Seminarium om VINN Excellence Center 2004, 25 maj erfarenheter från Kompetenscentrum Katalys vid Chalmers, Göteborg, m.fl.

Transkript

1 Seminarium om VINN Excellence Center 2004, 25 maj erfarenheter från Kompetenscentrum Katalys vid Chalmers, Göteborg, m.fl. Kemisk Fysik Institutionen för Teknisk Fysik Chalmers, Göteborg

2 Innehåll De tre uppgifterna för U&H Kompetenscentrum Katalys (KCK) - kort beskrivning Erfarenheter och reflektioner av uppstart och drift av ett KC Tack till Sten Ljungström (tidigare föreståndare) Erik Fridell (nuvarande föreståndare)

3 U&H s tre uppgifter

4 The three missions/tasks of (Swedish) universities Educated persons Education University Society around us Research results, J. papers, conference talks Basic research Third task Third mission; Information about research Transfer of knowledge IPR Start ups Working with industry and society

5 University and industry have different goals and roles Marketing & sales Production Industry R&D Applied research University Basic research Education

6 University and industry have different goals and roles Industry Marketing & sales Production R&D Applied research KCK Basic research University Education

7 Kort beskrivning av KCK, Kompetenscentrum Katalys

8 The Competence Centre for Catalysis (KCK) at Chalmers Catalysis for a better environment Started in 1995 Next 10 pictures: Thanks to Erik Fridell, current Director of KCK

9 Goals of KCK An internationally leading research centre in the area of catalysis for emission and environmental control (future; sustainable energy..) An internationally competitive graduate program A role model for academy-industry collaboration To generate new results that can be exploited by the industrial partners Internationally competitive academic research results

10 The Competence Centre for Catalysis* (KCK) 7 Member companies: Johnson Matthey CSD Volvo Technology Saab Automobile Powertrain Perstorp AB Albemarle Catalysts The Swedish Space Agency AVL MTC AB (H Topsoe A/S on the way) 3 Departments at Chalmers: Applied Surface Chemistry ( K Holmberg) Chemical Reaction Engineering (B Andersson) Applied Physics (B Kasemo) *Spring 2005, under change

11 KCK organisation TF KRT TYK KCK Director Albemarle Perstorp Rymdb, MTC JM Saab Volvo Adv. Board Stem Board

12 The Board (2004) Göran Wirmark, AB Volvo, (Chair), Chalmers (Vice Chair) Bengt Andersson, Chalmers Tommy Björkqvist, Saab Automobile AB Bernt Gustafsson, Swedish Energy Agency Ola Augustsson, Perstorp AB Krister Holmberg, Chalmers Gudmund Smedler, AVL-MTC Martyn Twigg, Johnson Matthey

13 KCK bridges the so called industry-university gap -Joint industry -academia projects with active participation from both cultures - Exchange of personnel - Commissioned research ( gate keeper )

14 KCK funding Ford EU VR SSF Industry Chalmers Cummins KCK STEM EMFO GM Stem-fuelcell Mistra-fuelcell Grön bil Total turnover: About 28 milj. SEK per year Industry: In kind and cash Chalmers: In kind and cash Stem: cash

15 Evaluation (March 2003) KCK sets an example to be followed by other Competence Centres, from both the scientific, the industry/university collaboration and the managerial standpoints.. We recommend the following: The funding of demonstrated Centres of Excellence, as represented by KCK, should continue. A smooth transition from present day activities to future tasks should be allowed over a few years period.

16 Personnel Graduated at KCK: 60 MSc 19 licentiates 15 PhDs 5 Docents majority of graduated persons have been employed by the member companies Personnel currently at KCK: 6 senior researchers 5 post docs 16 graduate students 1 adjunct professor

17 Main Projects 1. Reduction of Nitrogen Oxides under Lean Conditions Applications: Lean burn gasoline vehicles Diesel engines 2. Catalysis at Low Temperatures Applications: Cars with TWC (CO and HC oxidation) Chemical industries (VOC oxidation) 3. Fuel Cell Catalysis Support projects; Nanotechnology for catalysis, Theory and simulations,.. New directions; Sutainable energy technology

18 Motivations - deno x Industry: New legislations for NO x (transportation sector, process industry), fuel consumption, opportunity for catalyst manufacturers, Academic: Fundamental catalysis issues, new catalyst formulations, theory, simulations, nanotechnology,.. Society: Environmental: NO x, SO 2, CO 2

19 NOx-International ranking and attractiveness S. Matsumoto (Toyota), CATTECH, 4 (2000) 102 Invited talks at conferences (AVS, ACS, Europacat, NACS, Tokyo motor show etc) Invited talks at companies (Ford, Volvo Cars, Cummins, Topsoe, Nelson -Fleetguard) Review articles International Conferences

20 Kommentarer och reflektioner kring uppstart och drift av ett kompetenscentrum

21 Uppstart och drift Uppstart Fokus och selektivitet; projekt och partners Kritisk massa -samlande projekt Internationell konkurrenskraft Skapa centrumidentititet internt och ett tydligt ansikte utåt Dedikerat ledarskap Tempo Knyt inte upp alla resurser Se industripartnerna som en tillgång Drift Dynamik; kontinuitet och förnyelse i balans Undvik segregering; gäller både akademi och industri

22 Balansfrågor Grundforskning - tillämpad forskning, vertikal integration Vem är problemägare; Leader -Follower problematik Tidsskalorna inom akademi och industri Fokussering kontra breddning, diversifiering Dynamik, förnyelse kontra kontinuitet

23 Industripartners Förstå vad som är viktigt för dem - de vet vad som är praktiskt viktigt Har värdefull kompetens och infrastruktur Viktigt stöd för centra Anställer utbildade personer Styrelsearbete Projektledare Internationella kontakter

24 Kommentarer Multilaterala kontra bilaterala industriprojekt. Gate keeper funktion IPR Värduniversitetets roll och engagemang Dialogen med myndigheten/finansiären Institutions - kontra centrumidentitet Forskarutbildningsämne(n) EU Komplementär finansiering. Projektidentitet

25 Goda råd från Erik Fridell, nuvarande föreståndare för KCK: 1. Se till att alla partner (företag+forskargrupper+vinnova) får något projekt de brinner för. Däremot behöver inte alla vara intresserade av allt. 2. Alla företag är olika och man måste samarbeta på olika sätt. 3. Gör stora projekt med kritisk massa och flera företag. 4. Indentifiera vem som svarar för redovisning etc (in kind, se till att avtal skrivs på mm ) på varje företag. 5. Avsätt en del till utrustning, en del till high-risk. 6. Försök skapa en centrumidentitet (till priset av institutionsidentitet) /Erik

26 Fem ledord Identitet Dedikerat ledarskap Horisontell och vertikal integration Kritisk massa Internationellt perspektiv och konkurrenskraft

27 LYCKA TILL!