BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Bokslutskommuniké 1 januari - 31 december 2009

Transkript

1 1 Bokslutskommuniké 1 januari - 31 december 2009

2 2 DGC One AB - Bokslutskommuniké OKTOBER 31 DECEMBER Q Q Nettoomsättning, mkr 68,9 64,8 Tillväxt i tjänsteverksamheten, % 7,5 20,6 Rörelseresultat, mkr 7,6 4,8 Rörelsemarginal, % 11,0 7,4 Resultat efter skatt, mkr 5,3 3,4 Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,64 0,41 1 JANUARI 31 DECEMBER Nettoomsättning, mkr 262,5 238,0 Tillväxt i tjänsteverksamheten, % 12,7 23,2 Rörelseresultat, mkr 35,6 26,4 Rörelsemarginal, % 13,6 11,1 Resultat efter skatt, mkr 26,2 18,7 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,19 2,46

3 3 Q4 och helår mot finansiella mål Tillväxt inom tjänsteverksamheten: Q4 7,5%, Helår 12,7% Finansiellt mål: En organisk tillväxt inom tjänsteverksamheten om lägst 15% per år. Rörelsemarginal: Q4 11,0%, Helår 13,6% Finansiellt mål: En årlig rörelsemarginal om lägst 10%. Skuldsättningsgrad: <0,1 ggr Finansiellt mål: En skuldsättningsgrad som långsiktigt inte överstiger 1,0 ggr

4 4 Historisk finansiell utveckling, 12 kvartal

5 5 Nya finansiella mål Styrelsen har beslutat att justera bolagets finansiella mål enligt följande: En organisk tillväxt i tjänsteverksamheten om lägst 10 procent per år (tidigare 15 procent) En rörelsemarginal om 15 procent per år (tidigare lägst 10 procent) En skuldsättningsgrad som långsiktigt inte överstiger 1,0 (oförändrad) Styrelsen bedömer att de nya finansiella målen på ett bättre sätt speglar det sätt som DGC skall växa på med hög kvalitet, nöjda kunder och god lönsamhet.

6 6 Resultaträkning i sammandrag Q Q Försäljning tjänster 62,6 58,2 240,0 212,9 Försäljning produkter 6,3 6,6 22,5 25,1 Summa 68,9 64,8 262,5 238,0 Tillväxt i tjänsteverksamheten 7,5% 20,6% 12,7% 23,2% Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 16,8 14,3 71,7 59,9 Rörelseresultat (EBIT) 7,6 4,8 35,6 26,5 Finansiella poster - 0,4 0,3 - Resultat före skatt 7,6 5,2 35,9 26,5 Rörelsemarginal (EBIT) 11,0 7,4% 13,6% 11,1%

7 7 Tillväxt och resultat per affärsområde 2009 DATAKOMMUNIKATION IT-DRIFT TELEFONI HÅRDVARA Nettoomsättning 170,7 mkr Tillväxt 9,6% Rörelseresultat 22,3 mkr Rörelsemarginal 13,1% Nettoomsättning 54,1 mkr Tillväxt 13,0% Rörelseresultat 10,9 mkr Rörelsemarginal 17,7% Nettoomsättning 15,1 mkr Tillväxt 63,4% Rörelseresultat 0,7 mkr Rörelsemarginal 4,5% Nettoomsättning 22,6 mkr Tillväxt -9,9% Rörelseresultat 1,9 mkr Rörelsemarginal 6,7% 6% 8% 2 5% 21% 31% 65% 62% Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens rörelseresultat

8 8 Kostnader i relation till tjänsteintäkterna, 12 kvartal

9 9 Offentliggjorda avtal och tilldelningsbeslut Q4 TJÄNST AVTALSLÄNGD AVTALSVÄRDE Iduna (Guldfynd, Hallbergs Guld m fl), förlängning Datakom 36 mån 4,5 mkr Parkering Malmö, ny kund Telefoni 36 (+12) mån 1 mkr Huddinge kommun, ny kund Datakom 36 (+12) mån mkr Bokia, förlängning Datakom 36 mån 4 mkr Rusta, förlängning Datakom 48 mån 3 mkr Kronans Droghandel, ny kund Datakom 36 mån 8 mkr Medstop, ny kund Datakom 36 mån 2,8 mkr Göteborg Energi, ny kund Telefoni 84 mån 26 mkr Q1, TOM DAGENS DATUM TJÄNST AVTALSLÄNGD AVTALSVÄRDE Siba, ny kund Datakom 36 mån 2,6 mkr NOTE, ny lösning Drift, 36 mån 20 mkr datakom Däckia Datakom 36 mån 2,6 mkr Scorett Datakom 36 mån -

10 10 Affären med Huddinge kommun, 19 mkr på 3 år Första avropet på ramavtal med Kammarkollegiet, 100% pris 160 verksamhetsställen kopplas upp, leverans klar i Q1 2010

11 11 Affären med NOTE, 20 mkr på 3 år Datakommunikationskund sedan 2006 med decentraliserad IT-miljö Ett hundratal servrar konsolideras in i DGCs användarplattform eller virtualiseras, all IT levereras som en funktion till drygt 600 användare NOTEs e-postlösning, idag huvudsakligen Microsoft, migreras till Googles molntjänst Generation talet Stordatorer till de största Generation talet En PC på varje skrivbord. Generation talet Informationssamhället. Tillgång till affärskritiska system, var som helst - när som helst.

12 12 Affären med Göteborg Energi, 26 mkr på 7 år Egen offentlig upphandling Telefoni- och kontaktcenterlösning för cirka 1100 anställda Kontaktcenterfunktionalitet gör det möjligt att i ett och samma system hantera telefoni, e-post, chatt, sms och fax Lösningen levereras som en tjänst där DGC tar fullt funktionsansvar, GE betalar per månad och användare

13 13 Skalfördelar egna tjänster i eget nät Nätstrategi - att äga den aktiva delen av nätinfrastrukturen. Drygt 80% av alla kundanslutningar levereras i eget nät. Skalbara plattformar för leverans av IT-drift- och telefonitjänster. Nya kunder kan anslutas med goda marginaler Bruttomarginalen i tjänsteverksamheten var 65% Q Oslo Göteborg Stockholm Helsingfors Malmö Köpenhamn Europa

14 14 Kassaflöde och finansiell ställning Q Q Kassaflöde från den löpande verksamheten 17,1 15,9 66,7 65,2 Nettoinvesteringar -11,0-8,0-41,7-34,2 Fritt kassaflöde 6,1 7,9 25,0 31,0 Eget kapital 123,6 94,8 Soliditet 54% 51% Likvida medel 87,7 64,1 Nettokassa (+)/nettoskuld (-) 83,5 58,1 Skuldsättningsgrad <0,1 0,1

15 15 Ny utdelningspolicy Styrelsen har även beslutat att förändra bolagets utdelningspolicy enligt följande: Styrelsen har som mål att föreslå en utdelning om cirka 50 procent av koncernens resultat efter skatt. Detta under förutsättning att styrelsen vid varje tillfälle gör bedömningen att storleken på utdelningen ej hindrar bolaget att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller hindrar bolagets strategiska investeringar för framtida tillväxt, både organisk och genom förvärv. Därutöver kan överskottskapital återföras till aktieägarna efter att styrelsen beaktat bolagets likvida medel, kassaflöde och investeringsplaner på lång sikt.

16 16 Förslag till utdelning UTDELNING Ordinarie utdelning per aktie, kr *1,50 0,60 Extra utdelning per aktie, kr 1,50 - Styrelsens förslag till utdelning per aktie, kr 3,00 0,60 * Enligt ny utdelningspolicy Även efter årets extra utdelning har vi en fortsatt stark kassa att göra kompletterande förvärv med