Årsredovisning Skogsnäringens IT-företag

Transkript

1 Årsredovisning 2006 Skogsnäringens IT-företag

2 Konsult: Lena Sjödin, Koncepteriet Grafisk design: Lena Kjellberg, SDC ek för Foto: Michael Berggren och Per Helander, Blink Photography Tryck: Prinfo Accidenstryckeriet, Sundsvall, 2007

3 Innehåll VD har ordet...4 Kort om SDC...6 Våra medlemmar...7 Året i siffror...8 Årsredovisning 2006 Förvaltningsberättelse...11 Resultaträkning...17 Balansräkning...18 Kassaflödesanalys...20 Tilläggsupplysningar...21 Resultatdisposition...27 Revisionsberättelse...28 SDCs styrelse...29 VMR - Rådet för virkesmätning och redovisning...30 SDCs ledare...31 SDC ÅRSREDOVISNING

4 Torbjörn Johansson, VD VD har ordet På väg mot ett standardiserat och harmoniserat informationsutbyte Redovisade volymer fortsätter att ligga högt. Fler och mer utvecklande kundkontakter. Bättre service genom våra uppgraderade webbplatser. Fokus på standardisering och harmonisering. SDCs roll som informationsnav i svensk skogsnäring har tagit ett steg framåt under har varit både intensivt och intressant för SDC. Året har präglats av utåtriktade kontakter med kunder, bransch och samarbetspartners. Bland annat samlade vår kundkonferens på Södra Berget i Sundsvall 150 deltagare som alla ville fördjupa sig i det vi har att erbjuda. Våra kundansvariga har sammanlagt gjort 250 besök för att lyssna in och bättre förstå våra kunders situation och hur SDC kan göra skillnad i deras vardag. Samtidigt får vi möjlighet att visa hur våra tjänster kan användas effektivare. Kvittot på att våra kunder uppskattar den utökade kontakten kom på sensommaren. I en omfattande kundenkät svarar merparten att de vill se ännu mer av SDC ute i sin egen verksamhet något vi tar fasta på under I standardiseringsarbetet har vi tagit flera initiativ för att vi på sikt ska prata samma språk i informationsutbytet även internationellt. Beträffande papinet, den globala standarden för skog-, sågverk-, massa- och pappersindustrin, har vi tillsatt en utredning för att titta på konsekvenserna för vår VIOL-standard. PapiNet ger oss bra idéer hur vi kan förbättra våra interna begrepps- och datamodeller för att inte sätta käppar i hjulet när det gäller framtida utvecklingsfrågor. Från och med januari 2007 är SDC medlem i papinet och deltar i uppstarten av Segment Implementation Group WOOD SUPPLY, där syftet är att ta fram en XML-baserad standard för kommunikation mellan skog och industri. För att få nytta av nya datamodeller krävs förändringar av våra IT-system. Fram till nu har vi byggt våra egna system, men frågan är om det håller i längden? Under 2006 påbörjade vi därför en förstudie för att utröna vilka möjligheter ett affärssystem kan erbjuda. De fortsatt höga redovisningsvolymerna härrör till stor del från stormarna i södra Sverige och deras efterverkningar. Detta gör att 2005 års toppnotering till följd av stormen Gudrun följs upp av endast en minskning med åtta procent. Vi noterar också att skördar- och skotarrapporterade volymer fortsätter att öka. Att få information tidigt i flödeskedjan blir allt mer betydelsefullt för våra kunder. I vår nya tjänst Kvalitetssäkring skördare får dessutom produktionsledaren ett kvitto på att skördarens mätresultat är korrekta avseende längd och diameter. Tjänsten togs i drift i oktober och har mottagits positivt. Bland annat har en organisation i Tyskland visat intresse att under en provperiod under våren 2007 skördarrapportera och köra Kvalitetssäkring skördare. 4 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

5 Vårt arbetssätt med releaser har etablerats under året. Det innebär att vi samlar ihop och testar förbättringsåtgärder och kundönskemål för uppdateringar i system och tjänster ett antal gånger per år. På så sätt får vi bättre struktur i arbetet och kan ge klara besked om vad som görs och när. Frågan om hur SDC tar beslut beträffande utvecklingsinsatser är ständigt aktuell. I våra användar- och utvecklingsgrupper och genom våra utökade kundkontakter fångas fler önskemål än tidigare. Dilemmat är att vi inte kan tillgodose alla. Utgångsläget är dock alltid att vi har ett branschperspektiv där bransch- och kundnytta ställs i relation till insats. Helhetstänkandet är viktigt och ju fler som är intresserade av specifika förändringar desto högre upp i prioriteringen kommer frågan. SDC har ett stort kommunikationsbehov och tidigare har vi inte riktigt lyckats föra ut den information eller skapa den dialog som efterfrågats. Under 2006 gjorde vi en rejäl uppgradering av våra webbplatser - kundnätet Violweb och det publika sdc.se vilket innebär att vi nu tydligare och effektivare kan berätta hur vi tänker och vad vi gör. Webbplatserna är våra verktyg, kanaler och en bra plattform för kontakt. På sdc.se visar vi även upp våra tjänster på ett mer sammanhållet och säljande sätt än tidigare. En nygammal kundgrupp som blivit högaktuell är alla med koppling till biobränsle. De senaste åren har biobränsleanvändandet ökat markant och för att möta behoven har vi startat utvecklingen av Effekt, en ny tjänst för leveransplanering, leverantörsuppföljning och lagerfunktion för värmeverk. Tjänsten kommer att finnas ute på marknaden under hösten Under många år har vi arbetat med utvecklingen av tjänster kring Skoglig Nationell Vägdatabas (SNVDB). Grunden är lagd och de tester som nu görs kring bland annat krönt vägval hoppas jag faller väl ut så att branschen kan köra skarpt framåt hösten. Framöver handlar det om att involvera SNVDB-tjänsterna i vårt övriga tjänsteutbud för transportplanering, transportavdrag, vägval och navigering. Den organisationsförändring vi gjorde under förra året har börjat sätta sig. Under hösten samlade vi all personal till en internkonferens för att skapa en gemensam syn på SDC och vart vi är på väg. Vi spelade bland annat ett företagsspel där det utifrån våra strategiska mål handlade om att lyfta blicken. Kärnvärdena lyhördhet, förtroende och leveranskvalitet är i allra högsta grad närvarande och framåt hoppas jag att vi fortsätter att omsätta dessa till nytta för våra kunder. Torbjörn Johansson VD SDC ÅRSREDOVISNING

6 Kort om SDC När SDC bildades 1961 var det för att med hjälp av datorisering samordna och rationalisera systemen för virkesredovisning inom virkesmätnings- och flottningsföreningarna i norra Sverige. Den ekonomiska föreningen SDC, Skogsbrukets Datacentral, arbetade framgångsrikt och verksamhetsområdet utökades till hela landet. Idag, 46 år senare, har SDC utvecklats till skogsnäringens IT-företag - ett informationsnav när det gäller produktinformation, lagerförflyttningar och mätpunkter för virkes-, transport- och biobränsleaffärer. Den bearbetade informationen paketerar vi i vissa fall till färdiga produkter och tjänster. I andra fall förädlas och behovsanpassas informationen för integrering i våra kunders egna system. Vår kundtjänstfunktion är ansiktet utåt och ser till att ge snabb och effektiv hjälp och support i användarfrågor. De större integrerade skogsföretagen står idag för hälften av SDCs omsättning. De till antalet största kundgrupperna är köpsågverken och mindre skogsföretag. Transport- och energiföretagen är relativt nya kundgrupper som växt snabbt de senaste åren. Informationsflödet mellan skog och industri blir allt mer betydelsefullt och ställer högre krav på rådatats aktualitet och kvalitet. SDC har kompetens och rutin när det gäller att driva på standardiseringen av informationsutbytet och att medverka operativt som ett informationsnav i svensk skogsnäring. SDC är en ekonomisk förening med ett femtiotal medlemmar. Vidare är köpsågverken anslutna via sina branschorganisationer. Vi är ca 115 anställda och omsätter ca 130 miljoner. Virkeskvantiteter som redovisats genom SDC har de senaste 10 åren ökat från 81,9 till 131 miljoner m3fub. Affärsidé SDC förmedlar och förädlar information mellan skog och industri genom branschgemensamma IT-tjänster. Vision Att vara skogsnäringens mest attraktiva samarbetspartner. SDCs organisation VD Torbjörn Johansson Interna tjänster Stefan Andersson VMR Lars Björklund IT-kompetens Ingemar Aava Teknologi & Metoder Jan Johansson Externa tjänster Yvonne Westerlund Kundcenter Jan Rikner Försäljning Magnus Hedin 6 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

7 Våra medlemmar AB Persson Invest Aktiebolaget Rundvirke archipelago Data Aktiebolag Billerud Aktiebolag (publ) Boxholms Skogar Aktiebolag Bäckhammars Bruk Aktiebolag DalaHelsinge Skog AB Domsjö Fabriker Aktiebolag Gransjöverken Aktiebolag Holmen Skog Aktiebolag Industriskog Aktiebolag J.G. Anderssons Söner Aktiebolag J.N. Jonasson Skogsaktiebolag Korsnäs Aktiebolag Ljusnans Virkesfrakt AB Metsäliitto Sverige Aktiebolag Moelven Notnäs Aktiebolag Moelven Skog Aktiebolag Mondi Packaging Dynäs Aktiebolag Munksjö Sweden AB Naturbränsle i Mellansverige AB Norra Skogsägarna Ek. för. Norske Skogsindustrier ASA Primaskog Nord AB Prästlönetillgångarna i Skara Stift Reaxcer AB Rottneros AB Rundvirke Skog Aktiebolag Rörvik Timber AB Saugbrugsforeningen SCA Skog AB Setra Trävaror AB Skogssällskapets Förvaltning Aktiebolag Skogsåkarna i Mellansverige Aktiebolag Skogsägarna Mellanskog Ekonomisk förening Skogsägarna Norrskog Ekonomisk förening Stora Enso Skog Aktiebolag Sveaskog Förvaltnings Aktiebolag Swedspan Aktiebolag Svenska Skogsföretagares Certifieringsgrupp Ek. för. Sydved Aktiebolag Sågverken Mellansverige service AB Sågverkens Riksförbund Sågverksföreningen Såg i Syd Sågverksföreningen SÅGAB - Sågverken Norrl ek.för Södra Skogsägarna ekonomisk förening Trätransporter i Norrbotten Aktiebolag WEDA Skog AB Vida Skog AB Västra Svealands Virkesfrakt (VSV-frakt) Aktiebolag Vidare är ca 130 sågverksföretag anslutna till SDC via de sågverksorganisationer som är medlemmar i föreningen. SDC ÅRSREDOVISNING

8 Året i siffror Leveranssäkerhet Leverans av mätningar utan försening har skett för RTV-mätning 1) 361 av 365 dagar Sågtimmermätning 361 av 365 dagar 1) Räkning, Travmätning och Vägning Priser Medelpriset för virkesredovisningen uppgick till 52 (47) öre per m 3 fub. Resultat Moderföreningens rörelseresultat uppgick till - 3,3 (2,2) Mkr. Efter finansiella poster och skatter redovisas årets resultat till 0,6 (2,6) Mkr. Volym 131,6 milj m 3 fub har under 2006 redovisats genom SDC. Dessutom tillkommer ca 42,5 (39) milj m 3 fub som redovisats från skotare och skördare. Personal Antalet anställda var i medeltal 100 (99). Virkesredovisningspriser Öre/m3fub Femårsöversikt - omsättning, resultat och ställning Nettoomsättning tkr Resultat efter finansiella poster tkr Balansomslutning tkr Soliditet % 62,0 63,0 68,5 71,1 67,0 Avkastning på totalt kapital % neg 3,4 2,1 5,1 10,1 Avkastning på eget kapital efter skatt % neg 6,9 5,2 8,7 0,3 Medeltal anställda SDC ÅRSREDOVISNING 2006

9 Virkeskvantiteter redovisade genom SDC åren tal m 3 fub År Stockmätning Övrig mätning Totalt m 3 fub % förändr. m 3 fub % förändr. m 3 fub % förändr , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ) - 8,3 1) Ca 42,5 (39) milj m 3 fub tillkommer som redovisats från skotare och skördare. Redovisade kvantiteter per förening 2006 Virkesmätningsförening Mätmetod Total kvantitet Stockmätning Övrig mätning VMF Nord VMF Qbera VMF Syd Partsmätning Totalt Andra nyckeltal Antal December -06 December -05 STAR-installationer Lagerinstallationer Mätplatser Skördare Skotare Antal användare VIS PRINS SDC ÅRSREDOVISNING

10 10 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

11 Förvaltningsberättelse Kundperspektiv 2006 har präglats av en ökad närvaro ute hos våra kunder, sammanlagt 250 kundbesök har genomförts. Enligt den kundenkät vi gjorde under sommaren vill kunderna även i fortsättningen se mer av oss i sin egen verksamhet. Med investeringen i kundvårdssystemet Salesforce får vi också en bättre möjlighet att samordna och effektivisera det utåtriktade arbetet. Några korta kommentarer från kundenkäten: Våra kunder i stort sett är nöjda med det vi gör SDCs utvecklingstakt kunde vara snabbare Kunderna är mycket nöjda med kundtjänst Våra kunder vill få mer besök från SDC Om SDC kunde leverera mer tjänster skulle det finnas en marknad Det är inte lätt att förstå innehållet i fakturan Det visar sig att kunderna har ett bra förtroende för SDC, men att det finns förbättringsmöjligheter. Nu kommer vi att genomföra motsvarande undersökning under 2007 för att se hur vi utvecklas. I övrigt ser vi en fortsatt stor efterfrågan av mätplatser på värmeverk. Antalet energikunder ökar och biobränslemarknaden är mer expansiv än någonsin. Även våginstallationer på sågverk har ökat, där bland annat Setra har gjort flera investeringar. Skördarrapportering har kommit i gång på allvar med flera företag som kraftigt ökat sin inrapportering till SDC. Den nyutvecklade tjänsten Kvali-tetssäkring skördare kommer ytterligare att sätta fokus på skördarrapporteringen. Ny prismodell 2006 påbörjades ett arbete med att modernisera SDCs prismodell. Priserna blir tjänsteorienterade och minskar antalet artikelnummer väsentligt. Den nya prissättningen: Är lätt att förstå och ger enkla fakturor. Stimulerar användningen av SDCs tjänster. Driver förbättring ur både kundens och SDCs perspektiv. Är rättvis. Den nya prismodellen appliceras på följande tjänster successivt under 2007: Transportredovisning Skördar- och skotarrapportering Mätbesked SDC Pris Nya Mätplats SNVDB Timmerprognos Effekt Leveranskvalitet Våra farhågor om minskade redovisningsvolymer året efter stormen Gudrun kom på skam. Den goda konjunkturen med stor avsättning för den svenska skogens färdigvaror på världsmarknaden är en stor orsak. Aktuell information är ett viktigt mätetal för vår leveranskvalitet och målet är: rätt information i rätt tid för 362 av årets 365 dagar (99,2%). Här blev årets utfall 361 dagar i rätt tid (98,9%). En fortsatt hög kvalitet som ändock inte riktigt nådde upp till satta mål. Kundtjänst Under 2006 har kundtjänst tagit emot 1600 loggade ärenden per månad eller totalt ca stycken under hela året. Som en följd av SDCs nya tjänster har även Kundtjänst fått ökad support inom dessa områden. En riktad kundenkät skickades under året till ett urval av våra prisräkningskunder och transportredovisningskunder. Ett mycket gott resultat kan läsas ut av svaren både vad gäller innehållet i vår service samt återrapporteringen. När det gäller SDCs information är kunderna nöjda men förväntar sig ändå mer. SDC ÅRSREDOVISNING

12 Antal ärenden per månad Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Utbildning Under året har vi genomfört ca 75 utbildningsdagar. De flesta har handlat om nya transportredovisningen, prisräkning, virkesorder, VIS och/eller Prins där varje kurs har anpassats efter aktuellt företag och dess önskemål. Några av utbildningsdagarna har dessutom varit med en öppen inbjudan för alla företag. Uppgraderade webbsidor Vårt extranät Violweb och publika har fått en rejäl uppfräschning med sikte på en framtida portallösning. Förändringen är ett led i vår strategi att arbeta med Internet som möjliggörare för våra befintliga och potentiella kunder. På Violweb hoppas vi att servicen blir smidigare och framförallt ännu bättre informationen kring varje tjänst är samlad på ett ställe, där finns även nyheter och driftsinformation för varje tjänst. På sdc.se vill vi tydliggöra vårt tjänsteutbud och den nytta SDC kan göra i just ditt företag. Men här finns även statistik över volymer och värden i skogsbranschen, mer om SDC som företag och arbetsplats. Med de nya webbsidorna följer även en effektivare förvaltning där engagemanget finns inom hela organisationen. Kundkonferens Under två dagar i oktober hölls den vartannat år återkommande kundkonferensen. Evenemanget är en möjlighet för våra kunder och användare att uppdatera sig om vad vi erbjuder i form av tjänster och systemlösningar samt vad som är på gång inom våra olika verksamhetsområden. Som konferensdeltagare kan du även ta en aktiv del i SDCs utvecklingsarbete genom att ställa frågor och lämna synpunkter i de workshops som anordnades under dag två. Årets upplaga av konferensen samlade 150 deltagare och handlade bl a mycket om produktionsinformation från skördaren och dess användningsområden. Även informationstjänster för biobränslen och transporter lyftes fram som fokusområden under föredragsdelen. Utveckling Årets releaser I april tog vi angivande av baspris och lokala utskrifter i drift. Det första ger möjlighet att ge ett pris per sortiment trädslag även om man ej kommit överens om pris i en viss virkesaffär. Det senare ger möjlighet att få händelsestyrda mätbesked i form av e-post. Den huvudsakliga leveransen i juni bestod av delar från transport- och mätplatsprojektet såsom transportinformationssystem, ruttfunktion som möjliggör rättvis fördelning av inbesparade tomkörningssträckor, utskrifter, efterkontroll mätning och utökade kontroller i virkesorder och kvantitetssystemet. I samband med releasen möjliggjordes den första installationen av ny mätplats där Iggesund blev först ut. I september avslutade vi projekt SDCpris och gav möjlighet för kunden att själv administrera sina RTV-prislistor. Vi tog även tjänsten Kvalitetssäkring skördare från prototyp till skarpt läge. Releasen i oktober omfattade ca 120 st felrättnings- och förbättringsåtgärder. Transportprojektet avslutades i decemberreleasen där vi levererade transportpris i virkesled. Därmed använder parterna den verkliga transportkostnaden i resp virkesaffär. 12 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

13 Förstudier Vi har arbetat med femton förstudier under Fem stycken har övergått till projekt, tre är avslutade och sju är ännu ej avslutade: Till projekt: Förändrad sågtimmerinstruktion Certikonto Effekt KOLA SDC Pris Stock Avslutade: Betalningsgrundande skördarmätning Massavedsinstruktion Förändrad måttslagsredovisning Ännu ej avslutade: Mobil automatiserad stickprov (MAS) Förändrad databas för virkesinformationssystemet (VIS) Mätplats till värmeverk Mätplats till sågverk Drivningsrapportering till UNIX Affärssystem PapiNet PapiNet PapiNet är en elektronisk meddelandestandard för kommunikation mellan affärspartner inom främst pappers-, förpacknings-, och sågverksindustrin. Standarden täcker meddelandebehovet inom processerna PLAN (planering), SOURCE (inköp), MAKE (tillverkning) och DELIVER (leverens). På SDCs initiativ breddas papinet nu till att i framtiden täcka skogsindustrins behov i och med grundandet av det nya papinet segmentet wood supply. Under året har SDC främst arbetat med jämförelser mellan den nuvarande VIOL standarden och papinet inom processen DELIVER (leverans). Arbetet har även varit inriktat mot översättning från VMR/VIOL standarden för beskrivning av skogsråvara och en kommande produktdefinition inom papinet wood supply där råvaran beskrivs som olika produkter med tillhörande egenskapsstruktur. Nya tjänster Transportredovisningen är komplett Under 2006 färdigställdes SDCs nya tjänst för transportredovisning och nu kan vi erbjuda ett komplett tjänsteutbud för en snabb och korrekt redovisning av bränsle- och virkestransporter. I TIS (TransportInformationsSystemet) kan användaren löpande följa upp utförda transporter med kvantiteter och priser. Det finns även möjlighet att ta ut statistik som medeltransportavstånd, transportarbete och medelpriser. Förutsättningar för affären tydliggörs i kontrakt och prislistor som är tillgängliga för båda parterna i en affär befraktare och tran-sportföretag. Parallellt med färdigställandet påbörjades även arbetet med att lägga om kunderna till den nya tjänsten. Omläggningen har överlag gått bra men viss tröghet för de mindre och mellanstora kunderna. Den sista december låg ca 30 procent av den transportredovisade volymen i det nya systemet. Målet är att inga transporter ska redovisas i det gamla systemet efter den första oktober Skoglig Nationell Vägdatabas (SNVDB) Manuell avståndsberäkning som ingår i tjänsten SNVDB på webb ger möjlighet att beräkna avstånd i ett kartgränssnitt. Tjänsten utvecklades under våren I kartan ser du vägar och dess egenskaper samt att du får det föreslagna vägvalet utritat. Tjänsten har visat sig vara mycket värdefull i testerna av krönt vägval för Sverige eftersom man enkelt kan växla mellan olika motståndsinställningar och göra jämförelser. Kvalitetssäkring Skördare Tjänsten Kvalitetssäkring Skördare färdigställdes för uppföljning av skördarens mätnoggrannhet. I tjänsten åskådliggörs och jämförs skördarens mätning i förhållande till förarens manuella mätning av utvalda eller slumpade kontrollstammar. Tjänsten är ett verktyg för att analysera och säkerställa kvaliteten på skördarens mätning när informationen används alltmer i efterföljande system. En korrekt mätning är dessutom en förutsättning för en optimal aptering i skogen. SDC ÅRSREDOVISNING

14 Nytt mätplatssystem I september var det dags för det nya mätplatssystemet att driftsättas vid mätstationen på Iggesunds Bruk. Med den nya tjänsten registreras och redovisas varje leverans direkt mot en central server. Under andra halvåret har utvecklingsarbetet varit inriktat på att tillföra kompletterande funktioner för att möjliggöra driftsstarter vid i första hand mätstationerna vid Väja, Gruvön och Mörrum. Långsiktigt ska den nya tjänsten ersätta befintliga installationer vid alla mottagningsplatser på terminaler, sågverk och värmeverk. Registrera råvaruprislistor Vi har lanserat en ny tjänst för att registrera råvaruprislistor där det i den första versionen ingår funktionalitet för att hantera prislistor som innehåller priser för metoderna räkning, travmätning och vägning, med tillhörande tillägg och avdrag. Senare tillför vi funktionalitet för att skapa stockprislistor. Effekt Nu har vi startat ett arbete med att bygga upp tjänster för våra industrikunder. Effekt är en utvecklingssatsning på beslutsstöd för värmeverk och massaindustrin. Den riktar sig framför allt till råvaruansvariga på värmeverk, massabruk och transportledare hos leverantörerna. Effekt ger möjligheten att i ett tidigt skede, direkt vid inmätning, fånga information om råvaran och råvarornas olika egenskaper. Fullt utbyggt innehåller Effekt fyra tjänster. Leveransuppföljning i form av rapporter, Lagerfunktion, Leveransplanering samt Filöverföring. Efter sommaren 2007 blir tjänsten tillgänglig på marknaden. Interna processer Releaser Under året har vi haft sex tillfällen, sk releaser, där vi samlat utvecklings- och förvaltningsåtgärder. Antalet releaser har varit fler än normalt för att ge möjlighet att produktionssätta våra stora utvecklingsprojekt. Utöver releasetillfällen har vi rättat akuta fel vid 38 tillfällen, att jämföra med 96 tillfällen I samband med releaserna har vi tydliggjort rollerna som release- och testledare och allt finns beskrivet i en tydlig plan. Vi har även klargjort vilka testmiljöer som ska användas vid olika tillfällen och varje produktionssättning föregås av en testperiod på sammanlagt sex veckor. Prioriteringsforum För att arbeta systematiskt med att hantera de behov om förbättringar och utveckling som kommer från medlemmarna och kunderna har vi under året infört ett arbetssätt med tre olika besluts- och prioriteringsfora. Den bedömda insatsen avgör i vilket forum som ärendet prioriteras. För fel- och mindre förbättringsåtgärder hanteras ärendet i respektive förvaltningsgrupp. Övriga förbättringsåtgärder och mindre utvecklingsinsatser hanteras i SDC prioforum, med representanter från samtliga verksamheter inom SDC. Övriga utvecklingsinsatser bereds i SDC prioforum men beslutas i ledningsgruppen. Det finns alltid en uppdaterad priolista för förbättringsoch utvecklingsärenden. Underlaget för prioriteringsordning är nyttan för respektive ärende. Nyttan definieras som bransch-, kund- eller SDC-nytta. Under året har vi haft elva möten i SDC prioforum och hanterat 60-tal ärenden. Bättre kvalitet i leveranser säkrade testmiljöer Att leverera säkra och väl testade förändringar och nyheter är viktigt för SDC. Under februari flyttade SDC de sista delarna in i Telias driftsmiljö fullständigt. Vi kunde vid samma tid etablera två nya systemmiljöer där mätningar kan testas och verifieras innan produktionssättning. En miljö för kundtester och en miljö för acceptanstester, det vill säga en sista verifiering av funktioner innan de lyfts in i produktion. 14 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

15 Medarbetare I ett led att utveckla SDC och medarbetarna genomfördes för första gången en medarbetarundersökning. Resultatet pekar på en del viktiga områden för oss att utveckla, t ex ledarskap, information och återkoppling, samarbete och att hantera förändring och stress. Aktiviteter till detta samlas upp i en handlingsplan. En annan viktig aktivitet som vi påbörjat under året är arbetet med hälsa på SDC. Vi kan se att vår frisknärvaro sjunkit under året och vi kommer att lyfta upp frågor kring hälsa på en strategisk nivå och arbeta aktivt med förebyggande åtgärder tillsammans med leverantörer och medarbetare. För att lyfta blicken och arbeta med våra strate-giska mål togs det under året fram ett spel, SDC-spelet. Spelet engagerade personalen i arbetet med värderingar och initiativ till förbättring utifrån våra fem huvudperspektiv. Detta arbete är en del i att skapa en gemensam syn på SDC och uppmunt-ra till initiativ. Mot slutet av året togs en första mobil mätstation för stockmätning av massaved (MAS) i skarp drift. MAS innebär att den tidsödande manuella mätningen med klave och måttband kan avskaffas i takt med att fler MAS-enheter tas i drift. I augusti 2006 förändrades vissa detaljer i reglerna för massavedsmätning. Avsikten var främst att ta bort skillnader mellan olika landsändar. Som fortsättning på detta arbete initierades under 2006 en utredning om mätningen av importerad massaved. Även här är avsikten att likrikta mätningen inom landet. VMRs arbete med instruktioner för mätning i skördare fortsatte under året. Vid årets slut fanns förslag på två instruktioner; en för kvalitetssäkring av skördarnas längd- och diametermätning samt en för betalningsgrundande virkesmätning med skördare. VMR, Virkesmätning och redovisning Efter ett mångårigt utredningsarbete enades parterna på virkesmarknaden om en ny instruktion för sågtimmermätning. Denna avspeglar virkesmarknadens krav på råvaran samtidigt som den möjliggör en rationell och objektiv inmätning. Antalet kvalitetsklasser har reducerats till fyra för tall och två för gran. Den nya instruktionen kommer att införas för VMF Qbera och VMF Syd den 1 januari För VMF Nord är datum för införande satt till 1 augusti Som hjälp för prislistekonvertering insamlades ett omfattande material där kontrollstockar mättes enligt såväl nuvarande som ny instruktion. Dessutom genomfördes ett antal fälttester där skördarförare apterade efter den nya instruktionen. Ett av motiven för en ny sågtimmerinstruktion är att kunna automatisera mätningen. Under året pågick bland annat arbeten med årsringsmätning via bildanalys och krökmätning i 3D-mätramar. SDC ÅRSREDOVISNING

16 16 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

17 Resultaträkning Koncernen Moderföreningen Not Rörelsens intäkter m.m Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa Rörelsens kostnader Produktionskostnader och insatsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar 3 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Värdeförändring av finansiella anläggningstillgångar Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader till koncernföretag Summa Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond Återföring från periodiseringsfond Resultat före skatt Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT SDC ÅRSREDOVISNING

18 Balansräkning Koncernen Moderföreningen Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR SDC ÅRSREDOVISNING 2006

19 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 8 Koncernen Moderföreningen Not Bundet eget kapital Insatser Reservfond Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Periodiseringsfond Summa obeskaddade reserver Avsättningar Övriga avsättningar Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga SDC ÅRSREDOVISNING

20 Kassaflödesanalys Koncernen Moderföreningen Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ränta mm Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (-) av varulager/pågående arbete Minskning (+)/ökning (-) av kundfordringar Minskning (+)/ökning (-) av fordringar Minskning (-)/ökning (+) av leverantörsskulder Minskning (-)/ökning (+) av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av inventarier, verktyg och installation Försäljning av inventarier, verktyg och installationer Förvärv av långfristiga värdepapper Utdelning Förändring av långfristiga skulder Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten In-/utbetalda insatser Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut SDC ÅRSREDOVISNING 2006

21 Tilläggsupplysningar Allmänna upplysningar Förändrade redovisningsprinciper Avsättningar Föreningens pensionsåtaganden redovisas från och med 2006 som avsättningar enligt BFN utkast om förslag till alllmänt råd. Detta har medfört en negativ resultateffekt på tkr som i sin helhet har redovisats mot balanserade vinstmedel. Kassaflödesanalys, RR 7 Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassaoch banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels - handlas på en öppen marknad till kända belopp eller - har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Definition av nyckeltal Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Avkastning på eget kapital efter skatt Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat före finansiella poster i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR1:00. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskrivning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden. Koncernredovisningen omfattar, förutom moderföreningen, samtliga bolag i vilka moderföreningen direkt eller indirekt innehar mer än 60 procent av röstetalet eller på annat sätt har kontroll enligt ÅRL 1:4. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning: Avskrivningstider Datorer och datautrustning 3-5 år Bilar 5 år Kontorsutrustning 10 år SDC ÅRSREDOVISNING

22 Not 1 Arvode och kostnadsersättning Koncernen Moderföreningen Öhrlings PWC Revisionsuppdrag Revisionsuppdrag Ernst & Young Revisionsuppdrag Andra uppdrag Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter det ankommer på föreningens revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 2 Personal Medelantalet anställda Medelantalet anstäldla bygger på av föreningen betalda närvarotimmar relate rade till en normal arbetstid. Koncernen Moderföreningen Medelantal anställda har varit 100,3 98,7 100,3 98,7 Varav kvinnor 32,0 31,7 32,0 31,7 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Sjukfrånvaro för samtliga anställda 4,63% 3,30 % Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro (>60 dagar) 2,83% 0,98 % Sjukfrånvaro för kvinnor 5,95% 4,44 % Sjukfrånvaro för män 3,97% 2,74 % Sjukfrånvaro för personal 29 år och yngre 1,,57% 0,90 % Sjukfrånvaro för personal år 3,52% 2,70 % Sjukfrånvaro för personal 50 år och äldre 7,77% 5,43 % 22 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

23 Löner, ersättningar mm Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått till följande belopp: För moderförening och koncern: Styrelsen och VD Löner och ersättningar Pensionskostnader Övriga anställda Löner och ersättningar Pensionskostnader Sociala kostnader Summa styrelse och övriga Könsfördelning i företagsledning Koncernen Moderföreningen Antal styrelseledamöter, varav kvinnor Föreningen har avtal med VD om avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Not 3 Resultat från finansiella investeringar Koncernen Moderföreningen Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Utdelning Räntor Realisationsresultat Värdeförändring av finansiella anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntor SDC ÅRSREDOVISNING

24 Not 4 Skatt på årets resultat Koncernen Moderföreningen Aktuell skatt Uppskjuten skatt Not 5 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderföreningen Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljning/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljning/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde Föreningen har ingått hyresavtal av operationell natur enligt följande År 2007, kronor År , kronor Not 6 Andelar i koncernföretag Moderföreningen Företag Antal/Kapital- Organisationsnummer Säte andel % SDC Virkessystem AB Sundsvall Org.nr SDC AU-Konsult AB Sundsvall Org.nr SDC AB Sundsvall Org.nr Skogsdata AB Sundsvall Org.nr SDC ÅRSREDOVISNING 2006

25 Not 7 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen och moderföreningen Ingående anskaffningsvärde Årets inköp/försäljning till anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Årets återläggning av tidigare gjorda nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Bokfört värde På balansdagen uppgår marknadsvärdet på ovanstående värdepapper till kronor. Likvida medel på kapitalplaceringskonto SHB ingår med kronor ( kronor). Not 8 Eget kapital Koncern Insats Bundna Fria kapital reserver reserver Belopp vid årets ingång Återbetalning vid utträde Förskjutning mellan bundna och fria reserver Årets förlust Effekt av byte av redovisningsprincip Belopp vid årets utgång Moderföreningen Insats Reserv Fritt eget kapital fond kapital Eget kapital Återbetalning vid utträde Vinstdisposition enligt beslut av föreningsstämma Utdelning Årets resultat Eget kapital Effekt av byte av redovisningsprincip Justerad ingående balans Återbetalning vid utträde Effekt av byte av redovisningsprincip Årets resultat Eget kapital SDC ÅRSREDOVISNING

26 Not 9 Periodiseringsfond Koncernen Moderföreningen Periodiseringsfond, taxering Periodiseringsfond, taxering Periodiseringsfond, taxering Periodiseringsfond, taxering Periodiseringsfond, taxering Periodiseringsfond, taxering Periodiseringsfond, taxering Uppskjuten skatt i obeskattade reserver Not 10 Övriga avsättningar Koncernen Moderföreningen Ingående värde Årets förändring i pensionsförpliktelser Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföreningen Semesterlöneskuld Övertidsskuld Sociala avgifter Löneskatt Övriga poster Not 12 Skulder för vilka säkerheter ställts Koncernen Moderföreningen Checkräkningskredit, utnyttjat belopp Företagsinteckningar Not 13 Checkräkningskredit Koncernen Moderföreningen Beviljad checkräkningskredit uppgår till SDC ÅRSREDOVISNING 2006

27 Resultatdisposition Till föreningsstämman i SDC ek för Förslag till disposition av föreningens vinst Till föreningsstämmans förfogande står Balanserad vinst Årets vinst Summa kronor Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres Summa kronor Koncernens potentiellt utdelningsbara kapital uppgår till: Sundsvall Bertil Larsson Ordförande Torbjörn Johansson Verkställande direktör Gunnar Lind Anders Svensson Patrick Bäckström Anders Berggren Gunnar Jakobsson Jan Gustafsson Olov Söderström Henrik Asplund Min revisionsberättelse har avgivits Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Nordenö Auktoriserad revisor SDC ÅRSREDOVISNING

28 Revisionsberättelse Org. nr Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i SDC ek för för år Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Sundsvall den 22 mars 2007 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Nordenö Auktoriserad revisor 28 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

29 SDCs styrelse Bakre raden från vänster: Rolf Forsberg, Gunnar Lind, Anders Svensson och Patrick Bäckström. Mellersta raden från vänster: Magnus Norrby, Henrik Asplund, Bertil Larsson och Olov Söderström. Främre raden från vänster: Gunilla Castenäs, Jan Gustafsson, Torbjörn Johansson och Anders Berggren. Ordinarie ledamöter Bertil Larsson, ordförande Patrick Bäckström Gunnar Lind Magnus Norrby (Adjungerad) Jan Gustafsson Anders Svensson Anders Berggren Henrik Asplund Olov Söderström Suppleanter Morgen Yngvesson Åke Andersson Håkan Rönnbäck Roland Persson Thomas Sjöbäck Lars Skeppström Gunnar Jakobsson Mats Boström SCA Skog AB Sveaskog Förvaltnings AB Holmen Skog AB Sågverken Mellansverige Stora Enso Skog Södra Skogsägarna ek för Mellanskog ek för Sågverksföreningen Såg i Syd Skogsägarna Norrskog ek för SCA Skog AB Sveaskog Förvaltnings AB Korsnäs AB Skog Sydved AB Södra Skogsägarna ek för Mellanskog ek för Vida Skog AB Norra Skogsägarna ek för Verkställande direktör Torbjörn Johansson Adjungerade personalrepresentanter Rolf Forsberg, SIF Gunilla Castenäs, CF Revisor Auktoriserad revisor, Lars Nordenö Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB SDC ÅRSREDOVISNING

30 VMR - Rådet för virkesmätning och redovisning Ordinarie ledamöter Thomas Agrell Sydved Bengt Algotsson Mellanskog Henrik Asplund Såg i Syd Mats Boström Norra Skogsägarna Jan Gustavsson Södra Skogsägarna Sven-Erik Gustafsson Sveaskog Sven Johannesson Stora Enso Magnus Norrby, ordf Sågverken Mellansverige Jörgen Näslund Martinssons Trä AB Kristian Olofsson SCA Skog AB Mikael Zachrisson Skogssällskapet Adjungerade ledamöter Birger Risberg VMF Nord Anders Rixon VMF Qbera Per Hallerstig VMF Syd Torbjörn Johansson SDC Lars Björklund SDC - VMR Christina Lundgren SDC - VMR 30 SDC ÅRSREDOVISNING 2006

31 SDCs ledare Torbjörn Johansson VD Tel: Stefan Andersson Interna tjänster Tel: Magnus Hedin Marknad och försäljning Tel: Jan Rikner Kundcenter Tel: Jan Johansson Teknologi och metoder Tel: Ingemar Aava IT-kompetens Tel: Yvonne Westerlund Externa tjänster Tel: Lars Björklund VMR, tf chef Tel: SDC ÅRSREDOVISNING

32 SDC ek för Besöksadress: Skepparplatsen 1 Postadress: Sundsvall Organisationsnr: Tel: Fax: E-post: info@sdc.se Hemsida: Tel kundtjänst: Fax kundtjänst: E-post kundtjänst: kundtjanst@sdc.se