Vem tar ditt jobb? Att hitta vägar framåt vad tycker trä- och möbelsverige? Frågorna som ställdes VAR :

Transkript

1 Vem tar ditt jobb? Arbetsgivare, fackföreningar och anställda inom industrin ställer allt oftare frågan Vem tar ditt jobb? Det är en tråkig fråga som vi inte vill tänka på, men en reell verklighet som vi måste diskutera i takt med att konkurrensen ökar runt omkring oss. Idag möter Skogsindustriernas och TMFs ( Trä- och Möbelföretagen ) medlemsföretag allt oftare en situation där man på grund av den globala konkurrensen inte kan höja priserna. Det är även generellt sett svårt att påverka kostnadssidan (t ex kostnaden för råvara, energi och transporter). Alternativen våra medlemsföretag då står inför är förutom ständiga effektiviseringar, att dra ned kostnaden för arbetskraft minska antalet jobb, eller se sig om efter billigare produktionsställen utanför Sverige. Lyckas vi skapa förutsättningar för anpassningsbara och långsiktigt följsamma regler kring frågan om arbetskraftskostnader, får vi inte bara en vitalare trä- och möbelindustri (dvs sågverksindustrin, den träförädlande industrin och möbelindustrin) utan det ökar chansen att jobben ska finnas kvar. Vi skapar även möjligheter för branschen att utvecklas så att fler företag kan växa fram och fler medarbetare kan sysselsättas. Att hitta vägar framåt vad tycker trä- och möbelsverige? För att hela tiden kunna föra en vital och aktuell dialog och sprida kunskap om vår industris villkor är företagens deltagande avgörande. Därför för Skogsindustrierna och TMF en kontinuerlig dialog med medlemmarna i aktuella frågor. Skogsindustrierna och TMF har genomfört en undersökning, resultatet är baserat på svaren från vd:ar, platschefer och personalansvariga hos Skogsindustriernas och TMFs medlemsföretag. Undersökningen genomfördes under juni månad 2011, där knappt 950 enkäter skickades ut. Svarsfrekvensen var strax under 25 procent. Frågorna som ställdes VAR : Hur väl anser du att kompetensutvecklingen fungerar för ditt företag? Vilka upplever du som de största framtidsutmaningarna när det gäller arbetskraftskostnaderna i ditt företag? Hur möter ditt företag framtidsutmaningar kring arbetskraftskostnader? Hur upplever du att konjunktursvängningarna i branschen utvecklats de senaste tio åren? Vilka åtgärdsmöjligheter skulle mest förenkla era möjligheter att anpassa verksamheten vid konjunktursvängningar? Hur ser ditt företags verktyg ut för att möta konjunktursvängningar? Kommer företagets framtida behov av arbetsuppgifter och befattningar att förändras antalet arbetare jämfört med tjänstemän?

2 Ökad konkurrens och kostnadsutmaningar Våra medlemmar verkar direkt eller indirekt på hela världsmarknaden och påverkas kraftigt av förändringar i andra länders valutor, räntor och skatter. För att kunna utvecklas i den tuffa konkurrensen på världsmarknaden måste de vara lyhörda och agera efter de händelser som påverkar dem i omvärlden. Vi kan i framtiden enbart betala för arbetad tid. Idag finns det för många kostnader som inte är relaterade till arbetad tid som kostar företagen för mycket. Citat från en företagare I dagens globala konkurrens är det svårare att ta ut högre priser. Av kostnader för t ex arbetskraft, råvara, transport och energi är det egentligen bara arbetskraftskostnaderna som företagen själva kan påverka tillsammans med en ständig effektivisering när konkurrensen ökar. Idag möter knappt 80 procent av de tillfrågade företagen ökade kostnader med just effektiviseringar inom produktionen och hälften av företagen med effektiviseringar inom administrationen. Turordnings- /Omställningskostnader och nuvarande ordning kring företrädesrätt enligt LAS är de största framtidsutmaningarna för företagen när det gäller arbetskraftskostnader. Ett svårnavigerat konjunkturhav grunden permanent tillstånd och inte något att ta till när marknaden förändras snabbt. Idén om traditionella konjunkturcykler som fanns för ett sekel sedan är delvis satt ur spel idag och även om ett företags senaste konjunkturcykel var fem år, betyder det inte att nästa blir det, eller att samma cykel gäller för ett helt land, eller inte ens i en hel bransch. Bara det faktum att företagen inom den svenska sågverksindustrin, den träförädlande industrin och möbelindustrin kan vara i helt olika konjunkturcykler parallellt understryker behovet av följsamma regler som företagen i branschen behöver. Knappt ett av tio företag möter framtidsutmaningar MED ATT HAN- TERA arbetskraftskostnader GENOM att flytta produktion utomlands. Ett exempel på nya följsamma regler är att man efterlyser en form av permitteringsmodell som innebär att lönekostnaderna kan reduceras utan att tappa personalkompetens eller nya turordningsregler som gör att man i högre utsträckning kan behålla den arbetskraft och kompetens man behöver. Det är inte lätt att effektivisera mera. Framtiden är mycket osäker! Personaldirektör Mer än hälften av de tillfrågade cheferna i undersökningen tror att konjunktursvängningarna har ökat de senaste tio åren och en fjärdedel tror att cyklerna blir än kortare. Att möta konkurrens med effektiviseringar är en väg som de flesta företag hela tiden arbetar med. Men effektiviseringar är idag ofta ett i

3 En vardag för att både utveckla och växa inte bara överleva I kampen om kompetensen och kunskapen måste en del vara att just kompetens och kunnande skall få genomslag i större utsträckning vid bemanning och lönesättning. Det måste finnas vidare utrymme för fler synsätt på lönebildningen. Företagsnära och individuella förutsättningar måste få styra mer. Ett bra lönesystem som stimulerar och ger individen möjlighet att påverka sin lön - genom att jobba med saker som har en direkt koppling till företagets framgångsfaktorer - är ett viktigt koncept som skapar engagemang, delaktighet och ytterligare driv i organisationen. Kompetensutvecklingen sker bäst hos företagen enligt dem själva men då måste det finnas modeller som stimulerar just den individuella utvecklingen. Vi och våra medlemsföretag ser även behovet av förändringar av LAS, och av kollektivavtalens funktion på framtidens arbetsmarknad. Möjligheterna att vara lyhörda och anpassningsbara i vardagen är ett måste för att kunna driva en rimlig verksamhet i Sverige över huvud taget i ökad konkurrens och med än kraftigare och intensivare konjunktursvängningar framöver. Det nya Industriavtalet Det nya Industriavtalet ger oss vissa verktyg att komma närmare en stabil plattform för fortsatt utveckling. Genom det nya Industriavtalet utökas fackens och arbetsgivarnas gemensamma ansvar för att utveckla industrin och industrins villkor. Det kommer att bidra till att förstärka hela den svenska industrin samt Skogsindustriernas och TMFs medlemsföretag i stort. Avtalet slår också fast att den internationellt konkurrensutsatta industrin sätter normen för hur höga kostnadsökningar landet tål utan att tappa i konkurrenskraft mot de viktigaste konkurrentländerna, vilket är centralt. Sammanfattning av Rapporten - Vem tar ditt jobb? Turordnings- /Omställningskostnader och nuvarande ordning kring företrädesrätt enligt LAS är de största utmaningarna när det gäller arbetskraftskostnader. En form av permitteringsmodell som innebär att lönekostnaderna kan reduceras utan att tappa personalkompetens eller nya turordningsregler är nödvändig. Det gör att man i högre utsträckning kan behålla den arbetskraft och kompetens man behöver, och är det viktigaste exemplet på nya följsamma regler man efterlyser för att anpassa verksamheten vid konjunktursvängningar. Mer än hälften av medlemmarna i undersökningen upplever att konjunktursvängningarna har ökat de senaste tio åren och 25 procent menar att det blivit kortare cykler. För att klara dagens och morgondagens utmaningar behöver vi fler företagsnära lösningar som ger långsiktig trygghet och utveckling åt både det enskilda företaget och för medarbetarna - i bra och i dåliga tider.

4 Ur undersökningen - Vem tar ditt jobb? Topp-fem-former för kompetensutveckling på företagen vad fungerar idag? UPPLÄRNING AV PRAKTIKANTER OCH LÄRLINGAR 51 % KUNSKAPSUTBYTE MED SKOLOR, UTBILDNINGSVÄSENDE OCH AKADEMI ERFARENHETSUTBYTEN INOM NÄTVERK I SVERIGE SAMARBETEN MED KOMMUNEN FÖRETAGSINTERNA PROGRAM 42 % 48 % 39 % 59 % Ovan redogörs för andelen respondenter med övergripande positiv uppfattning av de olika formerna för kompetensutveckling. Tydligt är att man ser den egna kunskapen som central i utvecklingen. Precis utanför topp fem kommer Kunskapsutbyte med facket (28 procent) och Erfarenhetsutbyte med internationella kollegor (17 procent).

5 Vilka upplever man som de största framtidsutmaningarna när det gäller arbetskraftskostnaderna på företaget? HÖGA INGÅNGSLÖNER 32 % TURORDNINGS- /OMSTÄLLNINGSKOSTNADER 38 % NUVARANDE ORDNING KRING FÖRETRÄDESRÄTT ENLIGT LAS 45 % NUVARANDE LAGSTIFTNING KRING ANSTÄLLNINGSFORMER 26 % SVÅRIGHETEN ATT JUSTERA LÖNER/ARBETSTIDEN NEDÅT TILLFÄLLIGT 36 % Vad avser utmaningen kring kostnader relaterade till arbetskraft är företagen överens om att det är formerna kring Företrädesrätt och Turordnings- /Omställningskostnader som är de största utmaningarna. Det är tydligt att det är en fråga som bekymrar företagen då endast sex procent av de som svarat på undersökningen inte upplever några utmaningar vad avser arbetskraftskostnaderna i framtiden.

6 Hur möter ditt företag framtidsutmaningar kring arbetskraftskostnader? FLYTTAR PRODUKTION UTOMLANDS 9 % EFFEKTIVISERAR PRODUKTIONEN 77 % EFFEKTIVISERAR ADMINISTRATIONEN 49 % FLEXIBLARE ARBETSTIDSFÖRLÄGGNING 24 % BLANDAR ANSTÄLLNINGSFORMER I STÖRRE UTSTRÄCKNING 23 % Lösningarna kring arbetskraftskostnader kan sammanfattas effektivisering. Fyra av fem effektiviserar produktionen och knappt hälften effektiviserar administrationen. Det kan framhållas att ett av tio företag flyttar produktion utomlands och mindre än en procent av de som svarar på enkäten möter framtidsutmaningar kring arbetskraftskostnader med att flytta administration utomlands. Utanför topp fem kring lösningar på arbetskraftskostnader finns att Slå ihop produktionsenheter i Sverige (nio procent).

7 Hur upplever du att konjunktursvängningarna i branschen utvecklats de senaste tio åren? ÖKAT 57 % KORTARE CYKLER 25 % FÖRBLIVIT OFÖRÄNDRAT 6 % MINSKAT 3 % LÄNGRE CYKLER 1 % VET EJ/INGET SVAR 8 % Mer än hälften av medlemmarna i undersökningen upplever att konjunktursvängningarna har ökat de senaste tio åren och mer än 25 procent menar att det blivit kortare cykler. En tiondel beskriver konjunktursvängningarna som mindre kraftiga och längre.

8 Åtgärdsmöjligheter som mest skulle förenkla möjligheterna att anpassa verksamheten vid konjunktursvängningar enligt SKOGSINDUSTRIERNAS OCH TMFs medlemmar INFÖRANDE AV PERMITTERINGSMODELL SOM INNEBÄR ATT LÖNEKOSTNADERNA KAN REDUCERAS SNABBT OCH BEHÅLLA PERSONALKOMPETENS 43 % MÖJLIGHET ATT ANPASSA ARBETSTID FÖR DE ANSTÄLLDA 32 % UTÖKAD MÖJLIGHET TILL TIDSBEGRÄNSADE ANSTÄLLNINGAR 18 % NYA TURORDNINGSREGLER SÅ ATT MAN KAN BEHÅLLA DEN ARBETSKRAFT OCH KOMPETENS MAN BEHÖVER BEHÅLLA 59 % UTÖKAD MÖJLIGHET TILL TIDSBEGRÄNSAD INHYRNING 6 % Det finns många åtgärdsmöjligheter som skulle underlätta för medlemmarna för att hantera de enligt dem själva häftigare konjunktursvängningarna. Knappt 60 procent önskar nya turordningsregler så att man kan behålla den arbetskraft och kompetens man behöver behålla för att kunna fortsätta verka och utveckla företaget. Troligen med den senaste konjunkturdippen i minne och vetskapen om kommande önskar man införande av någon form av permitteringsmodell. Något som innebär att lönekostnaderna snabbt kan reduceras och att man kan behålla personalkompetens för att snabbt kunna utveckla verksamheten när marknaden vänder upp efterfrågas av

9 för områdena nedan har företagen en övervägande negativ bild av hur väl de fungerar när de möter konjunktursvängningar LAS I PRAKTIKEN 60 % MÖJLIGHETERNA ATT ÄNDRA DRIFTSFORMER/ARBETSTID KOLLEKTIVAVTALEN I PRAKTIKEN SAMARBETET MED ARBETSFÖRMEDLINGEN SAMARBETET MED FACKFÖRENINGAR MÖJLIGHETERNA ATT STIMULERA PRODUKTIVITET ELLER KVALITET MED FLEXIBLARE LÖNESÄTTNING 50 % 47 % 44 % 39 % 50 % LAS i praktiken, Flexiblare driftsformer och arbetstid, samt Möjligheterna att stimulera produktivitet eller kvalitet med flexiblare lönesättning är de områden som man är minst nöjd med när man möter konjunktursvängningar. Samarbete med arbetsförmedling och fackföreningarna kan också utvecklas då drygt 40 procent av företagen har en negativ uppfattning om hur dessa samarbeten fungerar när man möter konjunktursvängningar. Mindre missnöjd är man med möjligheterna till att använda inhyrd personal som endast 27 procent har en negativ uppfattning om som verktyg vid konjunktursvängningar.

10 Förändringen av den numerära relationen mellan arbetare och tjänstemän i framtiden FLER TJÄNSTEMÄN 58 % FLER ARBETARE 40 % INGET SVAR 2 % Omkring hälften av de tillfrågade i undersökningen tror att den numerära relationen mellan arbetare och tjänstemän kommer att förändras för att passa företagens framtida behov. Av dessa tror 58 procent att det blir fler tjänstemän i relation till arbetare, medan 40 procent tror att arbetarna blir fler anställda runt om i hela Sverige Trä- och Möbelföretagen ( TMF ) är möbelindustrins och den träförädlande industrins bransch- och arbetsgivareorganisation i Sverige. TMFs uppgift är att stärka företagens konkurrenskraft och verka för medlemmarnas tillväxt. Genom de 800 medlemmarna representerar vi anställda och företagen utgör ofta viktiga arbetsgivare på många orter i Sverige. Skogsindustrierna är massa-, och pappers- och den trämekaniska industrins branschoch arbetsgivarorganisation. Skogsindustrierna företräder ett 50-tal massa- och pappersbruk och cirka 140 sågverk samt ett antal företag med nära anknytning till massa-, pappers-, eller trävarutillverkning. Skogsindustrin exporterade 2010 för 129 miljarder. Skogsindustriernas 140 sågverk, med anställda, har deltagit i denna undersökning.