ARBETSMILJÖANSVAR OCH ROLLER VARDAGS- HJÄLTEN

Transkript

1 TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R Vi måste ha normer och spelregler på plats så vi följer vår uppförandekod och stärker den kultur vi vill ha. ARBETSMILJÖANSVAR OCH ROLLER LEDARE SID 2 SID 4 5 SID VARDAGS- HJÄLTEN

2 LEDAREN: DEN ORGANISATORISKA OCH sociala arbetsmiljön är oerhört viktig i LKAB:s övergripande arbetsmiljöarbete, alla ska må bra på jobbet. Hur har ditt säkerhetstänk förändrats de senaste tre åren? Jarmo Nordman, produktionschef LKAB Wassara Ismail Hassan, CMC-operatör LKAB Wassara Roberth Göthberg, slipoperatör LKAB Wassara: Säkerheten först har gjort en lång resa Vi blir hela tiden lite bättre. Nu tänker vi mer medvetet på säkerhet i allt vi gör, till exempel att göra riskanalyser inför olika arbetsmoment. Alla ska komma välbehållna hem från jobbet. Jag tänker alltid efter två gånger innan jag hanterar maskiner eller nya arbetsuppgifter. Säkerhetstänket sker automatiskt, det sitter i bakhuvudet hela tiden. Jag har blivit mer noggrann med det jag gör och tar inga genvägar längre, ser till att det är rent på golvet så man inte halkar. Ser jag något som verkar skumt säger jag till chefen eller åtgärdar det själv. För drygt tio år sedan förstärkte LKAB säkerhetsarbetet och startade programmet Säkerheten först. De första åren handlade det framförallt om att sätta ramverket för programmet, det vill säga få rutiner och regler på plats, samtidigt som vi utbildade chefer och medarbetare. Nästa steg var att bli bättre på att identifiera och eliminera risker i verksamheten. Arbetet breddades 2010 när vi började arbeta mer med leverantörssäkerhet med filosofin att oavsett vilken arbetsgivare man har ska man arbeta säkert inom LKAB:s område och alla ska komma hem utan skador. När vi fortsatte vidareutveckla programmet såg vi att den arbetsplatsnära säkerhetskulturen behövde stärkas. De senaste åren har vi därför lagt stort fokus på medarbetar- och ledarskapsutveckling och den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. OMSLAG: Markku Sorsa, planerare och skyddsombud KK2/KK3. Under 2019 har vi fyra övergripande fokusområden. Vi ska minska antalet olycksfall, nästa steg i säkerhetskulturarbetet ska utvecklas och vi ska säkerställa att vi uppfyller en lägsta nivå för arbetsmiljö- och säkerhetsarbete på alla arbetsplatser inom bolaget. Stort fokus läggs under 2019 på den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Det innebär att vi ska utöka antalet arbetsplatser som utför psykosociala skyddsronder, alla arbetsplatser ska ha normer och spelregler på plats, det råder nolltolerans mot kränkande särbehandling och alla arbetsplatser ska ha mål för arbetsmiljö nedbrutet på arbetsplatsnivå. Utbildning för att öka vår kompetens har varit central genom hela denna resa och under hösten ska alla chefer och skyddsombud gå en utbildning inom organisatorisk och social arbetsmiljö. Jag vill nämna ett gott exempel som pågår i gruvan i Kiruna Må bra på jobbet-dagar där medarbetare tillsammans fick diskutera den psykosociala arbetsmiljön och resonera kring riktiga exempel på olika typer av kränkande särbehandling. Vi vet att vi måste ha ett tydligt ramverk, hög kompetens och en stark säkerhetskultur där vi alla, medarbetare, chefer och leverantörer, månar om varandra och är engagerade. Det gäller att alla faktorer fungerar och samverkar för att vi ska nå vårt mål om noll olycksfall och friska medarbetare inom vår verksamhet. Med Säkerheten först har vi gjort en lång resa vi måste arbeta med allt från att eliminera fysiska risker till att utveckla en säkerhetskultur där vi alla är övertygade om att alla olycksfall kan förhindras när alla är engagerade i arbetsmiljöarbetet. Vi har en del arbete kvar att göra, men vi är på god väg. Semestern står nu för dörren och det är dags för lite välförtjänt ledighet för många. Jag vill passa på att hälsa alla semestervikarier välkomna och tacka alla medarbetare för det första halvåret. Ta hand om dig under semestern och ta med dig säkerhetstänket och undvik onödiga risker även på semestern. Trevlig sommar! Grete Solvang Stoltz, HR och hållbarhet. Vi måste ha normer och spelregler på plats så vi följer vår uppförandekod och stärker den kultur vi vill ha. GRETE SOLVANG STOLTZ, HR OCH HÅLLBARHETSDIREKTÖR FOTO: FREDRIC ALM FOTO: ÅSA HAAPASAARI TUMMEN UPP CITATET Med gaffellayouten kan vi flytta bergschakt och fältortar längre från brytningsområdena och från områden med högre bergspänning. CARLOS QUINTEIRO, SPECIALIST PÅ AVDELNINGEN GRUVTEKNIK PÅ LKAB för tala om det Den sjätte gyllene regeln som ska främja den mentala hälsan, som Division Specialprodukter inför. Pilotprojekten inom HYBRIT tar form En viktig del i HYBRIT-konceptet är pilotanläggningen som byggs på SSAB:s mark på Svartön i Luleå. Anläggningen ska producera vätgas och testa direktreduktion av järnmalm (DRI) med hjälp av vätgas. Den huvudsakliga energikällan för HYBRIT-konceptet är fossilfri el från Vattenfall, som används för storskalig väteproduktion genom elektrolys av vatten för att driva ljusbågsugnarna. Just nu undersöks även möjligheten att bygga ett tillfälligt vätgaslager på LKAB:s mark i anslutning till det gamla järnmalmsupplaget på Svartöberget i Luleå. Detta är en betydelsefull byggsten för att uppnå målet om en fossilfri järn- och stålproduktion. När teknologin DRI-anläggningen byggs på Svartön i Luleå. implementeras i större skala, kommer denna typ av lagring att säkerställa vätgas till industriprocessen dygnet runt. Det här kommer också att bli en viktig komponent för att stödja det framtida energisystemet som har ett större inslag av väderberoende elproduktion. DAGS FÖR SEMESTER! Även under semestertider vill vi på LKAB ge god service och ett proffsigt intryck, samt underlätta för våra kollegor. Det kan du enkelt göra genom att följa denna checklista: Lägg in frånvarobesked för din telefon i Trio. Där anger du datum för frånvaro, orsak samt eventuell ersättare Lägg in autosvar på din e-post som inkluderar datum för frånvaro samt hänvisning till eventuell ersättare Attestera fakturor Attestera tidrapporter och reseräkningar FOTO: FREDRIC ALM KÄLLA: HYBRIT 2 LKAB-BLADET # LKAB-BLADET #

3 Arbetsmiljöansvar och roller Möt några av de roller som arbetar aktivt för att vi ska ha trygga och säkra arbetsmiljöer för alla som jobbar i LKAB:s verksamhet, både LKAB:s egna anställda och medarbetare från andra företag. Vd LKAB Vd är ytterst ansvarig för arbetsmiljön i LKAB-koncernen. Vd säkerställer att det finns resurser i form av personal, kompetens och tid för att utföra arbetet, samt att arbetet fullföljs. Detta görs på en övergripande nivå. Delar av ansvaret delegeras till andra roller, till exempel samordningsansvarig. Samordningsansvarig LKAB När flera arbetsgivare bedriver verksamhet på ett ställe ska jobben samordnas för att ingen ska utsätta någon annan för fara. På LKAB är det ofta anläggningsägaren som har fått en delegering att vara sam ordningsansvarig i den egna anläggningen. Samordningsansvarig ska se till att det finns en organisation för samordning av externa leverantörer, till exempel utsedda kontaktpersoner. KMA-utvecklare Jonna Kässi har förberett en lista på aktiviteter för att introducera Ronny Hedenstedt i arbetsmiljöfrågorna som han ansvarar för i sitt uppdrag som produktionschef. FOTO: KAJSA LINDMARK Produktionschefens och KMA-utvecklarens samarbete MALMBERGET. Jonna Kässi, KMA-utvecklare och Ronny Hedenstedt, produktionschef i LKAB har precis börjat jobba ihop. De ska tillsammans navigera sig igenom den djungel av AFS:ar, regler och förordningar som chefer på alla svenska arbetsplatser ställs inför. Ronny Hedenstedt är purfärsk som produktionschef för verkstäderna ovan jord i Malmberget. Han ansvarar för cirka 30 personer. Det är mitt ansvar att alla har rätt utrustning och kunskap för jobbet som ska utföras. Jag vill att folk ska komma hem hela och friska från jobbet. Jag har själv varit med om att skada mig på jobbet och det är inte kul, säger Ronny Hedenstedt. Jonna Kässi har arbetat snart två år som KMA-utvecklare på LKAB. Jag introducerar chefer i arbetsmiljöfrågorna, metoder och rutiner. Målet är att chefen ska känna sig trygg i sin roll och bli självständiga inom arbetsmiljöområdet, säger Jonna Kässi. Som ny tar Ronny varje chans att lära sig mer om arbetsmiljöfrågorna. Jonna har en plan för hur det ska göras på bästa sätt. Jag frågar Jonna ganska mycket för att kunna sätta mig in i det här. Just nu prioriterar jag personalfrågor och försöker se till att folk mår bra. Då går jobbet bättre och det blir säkrare i slutändan, säger han. Vi kommer att börja med riskbedömningsmetod, skyddsronder och sedan fortsätta med alla härligheter som finns i verktygslådan. Jag avslöjar inte allt nu. Men det finns en lista som vi ska beta av, säger Jonna Kässi. Några arbetsmiljöärenden har de redan tagit tag i tillsammans. Ett av dem är en arbetsmiljöutredning där hälsofarlig gas var inblandad. I det här fallet ringde skyddsombudet på arbetsplatsen som Ronny är chef för till mig och ställde frågor kring hur de skulle bete sig, vad gasen innehåller, om det var farligt och om de behöver åka på kontroll. Vi KMA-utvecklare hjälper gärna till att kolla upp till exempel lagstiftning och gränsvärden, säger Jonna Kässi. Skyddsombuden har en viktig roll. Vi har två skyddsombud och jag hade gärna haft fler. Alla problem som jag stöter på pratar vi om, jag vill veta hur de ser på saken. Skyddsombuden är ett bra stöd för mig och jag hoppas att jag kan vara ett bra stöd för dem och att ingen behöver stå ensam om det skulle hända något, säger Ronny Hedenstedt. KAJSA LINDMARK Anläggningsägare Kontaktpersonen är den som beställer jobbet och som är första kontaktyta mot den anlitade leverantören före, under och efter arbetet. Leverantören ska få tydlig information om uppdraget av kontaktpersonen för att kunna utföra det på ett tryggt och säkert sätt. Kontaktpersonen är behjälplig vid lokala frågor om risker och hantering av avvikelser. Arbetsledning leverantör Arbetsledningen hos leverantören ser till att de egna medarbetare som utför ett arbete på LKAB ska kunna utföra det på säkrast och tryggast sätt. Bland annat ska arbetsledningen tydliggöra vad som står i LKAB:s leverantörshandbok. En arbetsledande person är på plats där arbetet utförs. Medarbetare Medarbetaren både på LKAB och hos entreprenören är de som utför det praktiska arbetet. Utöver att följa lagar ska de följa de arbetsmiljöregler och rutiner som finns på LKAB, bland annat ska medarbetaren rapportera in risker, tillbud och olycksfall samt delta i skyddsronder. Skyddsombud På samma sätt som hos LKAB kan leverantören ha egna skyddsombud som gärna får vara på plats vid jobb på LKAB och delta i leverantörsföretagets egna skyddsronder och riskbedömningar. De är ofta ett bra stöd till leverantörens arbetsledning, som ska säkerställa en säker och trygg arbetsmiljö för sina medarbetare. Hur ser din arbetsmiljö ut idag? Per-Åke Hultstedt, Servicedesk, Kiruna Det är okej. Det är ju kontorsjobb, så en del stillasittande. KMA-utvecklare LKAB KMA-utvecklare är experter på arbetsmiljö och med sina fördjupade kunskaper stöttar de både samordningsansvarig och kontaktpersoner för att göra arbetsmiljöarbetet så bra och resultatrikt som möjligt. Johanna Alatalo, 1:e forskningsingenjör, Luleå Min arbetsmiljö är bra, men det finns alltid utrymme för förbättringar. TEXT: ANDERS LINDBERG, ILLUSTRATION: YOURS Veronica Nes, Gruvmätare, Malmberget Jag tycker arbetsmiljön är bra. Jag är gruvmätare, så är mest ute i fält. 4 LKAB-BLADET # LKAB-BLADET #

4 Maritha Mossberg: Livet och döden ivet och döden balanserar på en knivsegg. På hösten dör blommorna, Len del för alltid medan andra har kvar sitt rotsystem och kikar fram till våren. Det enda som faktiskt är riktigt sant, det är att vi alla ska dö någon gång. Men vi vill inte så gärna tala om det och inte tänka på det. Slutet kommer när det kommer, men vi vet inte när. Samtidigt tycker jag att vi ska våga prata om döden som är det enda sanna i livet som vi vet kommer att ske. Magnus Arnkvist, Division Södra. Vi rullar igen Maj månad präglas alltid av det årliga repstoppet i Malmberget. Vi har haft tre stopp utan olycksfall med frånvaro, men i år har vi haft ett par olyckor med allvarlig utgång, vilket visar att vi alltid måste vara på tårna i vårt arbetsmiljöarbete. På plussidan finns en ökad risk- och tillbudsrapportering och fler tillgängliga alternativa arbeten för de som har drabbats av lindriga olycksfall. Uppstarten i Malmberget var relativt strulig, men nu ser allt ut att rulla igen. Trots repstoppet är lagren relativt välfyllda. SSAB, som är vår största kund har haft problem med is- och snöklumpar från våra upplagspellets, som de har fått under repstoppet. Markus Petäjäniemi, Marknad och teknik Orolig marknad Stålpriserna pressas då bilindustrin går sämre och osäkerheten är stor kring handelskonflikten mellan Kina och USA. Flera av LKAB:s kunder i Europa är mer pessimistiska avseende efterfrågan resten av året. Brexit är ett annat orosmoln och en av LKAB:s kunder i England är satt under rekonstruktion efter att priser och efterfrågan fallit. Samtidigt har järnmalmspriserna stärkts sedan dammolyckorna i Brasilien på grund av minskat utbud av högvärdiga produkter. Detta pressar stålbolagens marginaler från två håll. Michael Palo, Division Norra. Bra produktion, låga leveranser Totalt är vi uppe i elva olycksfall i år vilket gör det svårt att förbättra oss inom arbetsmiljö. Logistiken hade nyligen två olyckor med frånvaro och sex utan, ett negativt trendbrott som måste hanteras skyndsamt. Olycksfallen leder oftast till 1 3 dagars frånvaro och vi måste därför fråga oss om inte alternativa arbeten är möjliga i större utsträckning. Glädjande är att de allvarliga händelserna fortsätter minska och att säkerhetskulturdagarna får mycket positivt gensvar i organisationen. Produktionen har gått bra i maj, gruvan producerade över plan och verken producerade enligt budget. Leveranserna går trögt och även maj har gått sämre än rullande plan. Lagren i Narvik är oroväckande fulla trots bra efterfrågan. Brist på MAF och en engelsk kund på obestånd har försinkat lastning i maj. Leif Boström, Division Specialprodukter. Jätteprojekt i mål Efter den sista båten lastats i slutet av juni kommer fler än 40 leveranser ha försett projektet Nord Stream 2 med MagnaDense, som används för att tynga ned den 120 mil långa gasledningen på havsbotten. Projekt av denna storlek är få och händer sällan. Nu firar vi denna framgång men måste fortsatt jaga fler små och stora projekt. Produktionen av MAC i Malmberget går på högvarv och levererar en fantastisk produkt, hög renhet och hög järnhalt. Utmaningen är att producera mer, då marknaden är gynnsam just nu. Ortdrivningen i KUJ går vidare i rasande fart och arbete med Konsuln fortgår. Vi hälsar Jarl Uggla välkommen som vd för LKAB Mekaniska med uppdrag att fortsätta utveckla vår verkstadsstrategi att LKAB Mekaniska ska bli en större och starkare leverantör till LKAB. Sent omsider har löven vecklats ut och det doftar sommar. Jag upptäckte härom dagen den första blodhäggen, det är en hägg med rosafärgade blommor likt färgen på körsbärsblommor. Tänk jag har passerat platsen där den finns oräkneliga gånger men aldrig lagt märke till den, och det är ett stort träd, ingen liten buske. Prata om att vara hemmablind, att inte upptäcka det vi har omkring oss. När vi blir så vana att se brister eller bara passera det som finns runtikring oss utan att riktigt se, blir en hemmablindhet. Det är samma sak som att ta saker och ting för givna, som exempelvis livet. Vi vet inte när bilkraschen kommer eller när vi körs över av tåget. Plötsligt och oväntat men det sker ändå. Jag tänker undvika alltför många repriser den här sommaren. Vi kan väl kalla det för en roadtrip med kontroll av mina vänners bäddsoffor eller gästsängar. En och annan hotellövernattning lär det också bli. Jag ska ta nya vägar och våga vika av från de stora Europavägarna. Bromsa in vid något oprövat kafé eller restaurang och se och upptäcka nya saker längs vägen. Livet och döden balanserar varje dag på en knivsegg oavsett var vi befinner oss. Ha en fin sommar och lev väl! Prata om att vara hemmablind, att inte upp täcka det vi har omkring oss. JANUARI TILL MAJ 2019: ,8 2,3 40 tusen ton mer råmalm har producerats i Malmberget, jämfört med samma tid förra året. US dollar var det estimerade spotpriset för järnmalm i början av juni. Miljoner ton uppgick järnvägstransporterna till under maj månad. båtleveranser, minst, kommer att ha försett projektet Nord Stream 2 med MagnaDense. 6 LKAB-BLADET # LKAB-BLADET #

5 10 tips till Synergianvändaren LKAB. Synergi är LKAB:s avvikelsehanteringssystem. Här kommer 10 användbara tips från arbetsmiljöexperterna på LKAB för att göra jobbet smidigare. Klicka på Genvägar på Arena för snabbaste vägen till Synergi. Synergi bör användas med Internet Explorer. Klicka på Hjälp längst upp i menyn för att komma till lathundar, checklistor och instruktioner för snabbaste sättet att komma igång. När du ska rapportera något, exempelvis en risk. Börja med att klicka på Spara-knappen. Då kommer programmet tala om för dig vilka fält du måste fylla i. Om det som rapporterats hände samma dag räcker det med att skriva ett d i datumrutan. d-1 är gårdagens datum. Använd funktionen Dashboards för att få en snabb överblick av läget för just din arbetsplats. Klicka först på Visa alla under Dashboards direkt på startsidan och välj sedan vilken arbetsplats du vill se. En ny säkerhetsutbildning är släppt LKAB. En nyhet när den nya säkerhetsutbildningen lanseras är att tre lokala utbildningar har blivit en. LKAB-anställda i både Sverige och Norge, samt leverantörer kommer från och med nu att göra exakt samma säkerhetsutbildning, säger Linda Karlsson, arbetsmiljöstrateg på LKAB. De utbildningar som alla anställda och leverantörer förväntas gå är en grundkurs och lokal säkerhetsutbildning. Utbildningarna ska ge alla en grundkunskap vad gäller regelverk inom säkerhet och miljö hos LKAB. Vi har hittat ett sätt som effektiviserar uppdateringen av utbildningen genom att slå ihop de olika lokala versionerna då skillnaderna tidigare har varit mycket små. Den senaste versionen är tio år gammal och det är verkligen på tiden att den uppdateras. En stor genomgång av innehållet har gjorts och utbildningen kommer i ett inledande skede att erbjudas på svenska, engelska, finska, tyska, polska och norska, säger Linda Karlsson. Vill du länka till en rapport börjar du med att hitta den specifika rapporten under Sparade sökningar och rapporter. Klicka på Organisera och välj den önskade rapporten. Klicka på Redigera. Klicka på Kopiera URL till klippbord. Nu kan du enkelt klistra in länken där du önskar. När man rapporterar in en säkerhetsrunda anger man ansvarig - det är alltid närmaste chef till personen du har pratat med. Om du har pratat med en leverantör är det leverantörens LKAB-kontaktperson som ska anges. Alla med LKAB-telefon kan ladda ner appen Synergi Life för att enkelt kunna lägga in risker, tillbud och säkerhetsrundor. Sök Synergi life på Arena, första träffen är instruktion för nedladdning och användning av Mobilapp. Skulle du ha frågor får du gärna kontakta ditt KMA-stöd. Felanmälan görs till Servicedesk. KAJSA LINDMARK Så guidar du som kontaktperson leverantörer rätt till SSG-utbildningarna 1. Leverantören går in på SSG:s hemsida via 2. Registrerar in företaget med namn och organisationsnummer. 3. Registrerar in kontaktperson för företaget. 4. Registrerar in de personer som ska gå den grundläggande utbildningen (SSG Entre Grundkurs), samt den lokala utbildningen (SSG Entre LKAB). 5. När personerna genomfört utbildningarna ska detta sedan attesteras i systemet av kontaktpersonen på företaget personen jobbar på innan dessa blir godkända. 6. När utbildningarna är genomförda samt attesterade av kontaktpersonen på företaget kan man skapa upp en inpasseringsansökan via lkab.com/leverantör. Vid frågor gällande SSG, kontakta SSG via KAJSA LINDMARK Gaffellayout ska testas i Konsuln i Kiruna. Ökad skivhöjd och gaffellayout ska testas för framtidens gruva KIRUNA. Ju djupare LKAB bryter, desto högre bergspänning. Dessutom ökar distanser för både tillredning och transport, och därmed ökar även kostnaderna. För att kunna fortsätta med säker gruvbrytning ska högre skivhöjd och gaffellayout testas, allt inom ramen för Sustainable Underground Mining, SUM, som är en viktig del av Gruva 5.0. SUM:s delprojekt, DP1, handlar om gruvan, dess layout och teknik. Grundfrågan är hur Carlos Quinteiro leder ett av delprojekten i SUM. FOTO: JOSEFINE EJEMALM. LKAB ska bryta under nuvarande huvudnivåer. Ökad skivhöjd och gaffellayout kan vara en del av svaret. Vi vet att bergspänningarna ökar med djupet. För att även i fortsättningen jobba säkert måste vi flytta all infrastruktur längre från brytningsområdet vilket ökar tillredningskostnaderna. Om vi ökar skivhöjden, från dagens 29 till 50 meter, ja, då minskar antalet meter som vi tillreder och därmed sänker vi kostnaderna, säger Carlos Quinteiro, specialist på avdelningen gruvteknik på LKAB och projektledare för DP1. Till sommaren är tillredningen färdig för 436-metersnivån i Konsuln. Parallellt pågår arbetet med nästa nivå, på 486 meters djup. Ytterligare en nivå ska vara klar i slutet av år Delar av nivåerna får en så kallad gaffellayout. Layouten NYTÄNKANDE ILLUSTRATION: LKAB gör det möjligt att öka antalet lastare i ett produktionsområde, vilket höjer produktionskapaciteten. Med gaffellayouten kan vi flytta bergschakt och fältortar längre från brytningsområdena och från områden med högre bergspänning. Det tror vi kommer att förbättra bergstabiliteten, säger Carlos Quinteiro. All data från testerna i SUM ska vara insamlat år 2023 och användas som underlag för beslut om framtidens produktionssystem på stora djup. Tidplanen är knapp, men Carlos Quinteiro är optimistisk. LKAB har innovativa och engagerade medarbetare, så jag är övertygad om att vi klarar dessa utmaningar. Det handlar ju om vår konkurrenskraft och i förlängningen LKAB:s överlevnad, säger Carlos Quinteiro. TINA BENSON 8 LKAB-BLADET # LKAB-BLADET #

6 Camilla Backebjörk finns där och stöttar oss när vi har frågor och funderingar. Hon utmanar oss att alltid tänka ett steg längre. Det gör oss bättre, säkrare och håller oss på tårna. r a t l ä j h s g a d Va r s s o d n a l b i t mit LKAB. Kollegorna som varje dag gör arbetsmiljön tryggare och säkrare för sig själv och för andra är vardagshjältar. I en nyhet på Arena bad vi er LKAB-anställda att mejla in vem ni ville lyfta. Här får vi veta mer om varför några av vardagshjältarna hyllas av sina kollegor. Markku Sorsa förtjänar en hyllning för det säkerhetstänk och den omtanke som han har och visar oss andra på KK2/KK3. Han följer ordnings- och skydds regler och uppmanar oss andra att arbeta säkert. Jag jobbade med Markku som verk servicetekniker i fyra år. Som verkservicetekniker hade vi bland annat hand om in- och utgående gods, gas samt ordning och reda. Markku är otroligt omtänksam och mån om att arbetsplatsen ska vara säker för alla. När han gör verksamhetsronder har han säkerhetsseendet på. Han skannar hela tiden av området och noterar om det finns faror. Det han ser tar han tag i och åtgärdar på plats plus att han rapporterar in i Synergi för att synliggöra det för andra. Om 10 LKAB-BLADET # Jag jobbar som produktionschef sedan ett och ett halvt år. Som ny chef är det mycket du ska lära dig och Camilla är ett jättebra stöd som KMA-utvecklare. Det en trygghet att ha med henne på riskbedömningar, olycksfallsutredningar eller när vi ska göra nya rutiner. Hon får en att tänka annorlunda och att inte stanna för tidigt, utan alltid ta det ett steg till. Under utredningar ställer hon de jobbiga frågorna som gör det lättare att hitta rätt orsak. När vi gör risk- FOTO: ÅSA HAAPASAARI han inte kan åtgärda något spärrar han av. Han följer reglerna, sätter upp rätt skyltar och sedan gör han en felanmälan. Det genuina med Markku är att han gör det hela tiden. Det är de där småsakerna som kan vara farliga, ett räcke som är av, en gallerdurk som sitter löst eller föremål som ligger lösa på marken. Om någon inte har rätt skyddsutrustning går han fram och tar det med dem. Han har ett bra sätt att bemöta människor och är mån om andra. Inger Enesund, underhållstekniker KK2/KK3 i Kiruna, berättar varför hon tycker att Markku Sorsa är värd att hyllas. FOTO: ÅSA HAAPASAARI bedömningar och till exempel säger att fallsele är lösningen på en risk då kan hon fråga om det går att bygga bort problemet med hjälp av en plattform. När man själv har blivit hemmablind är det bra med någon som ställer sådana frågor. Det är väldigt lätt att jobba med Camilla för hon är så positiv. Hon utmanar oss alltid att tänka ett steg längre. Det gör oss bättre, säkrare och håller oss på tårna. Peter Lyckholm, produktionschef El Media ovan jord i Malmberget, berättar varför han tycker att Camilla Backebjörk är en vardagshjälte. Camilla Andersson är skyddsombud på LKAB Mekaniskas entreprenadgrupp och är mycket aktiv i säkerhetsarbetet på de arbetsplatser som gruppen vistas på. Hon månar om sin egen och andras säkerhet. Markku Sorsa, planerare och skyddsombud KK2/KK3 Camilla Backebjörk, KMA-utvecklare division Södra Camilla är ett aktivt skyddsombud och rapportör i Synergi. Tillsammans med LKAB Mekaniskas entreprenadgrupp rör hon sig på många av LKAB:s anläggningar. Genom att kontinuerligt rapportera risker och tillbud sätter hon fokus på ett förebyggande arbetsmiljöarbete där målet är att minimera antalet olycksfall. Risk- och tillbudsrapporteringen av externa rapportörer är uppskattad av anläggningsägarna då de får en Camilla Andersson, svets montör och skyddsombud, LKAB Mekaniska FOTO: ÅSA HAAPASAARI ökad kännedom om arbetsmiljön i sin verksamhet. Camilla är även delaktig i riskbedömningar och skyddsronder. Hon har en stark drivkraft i arbetet för sin egen och andras säkerhet. Camilla är också driven i att planera erfarenhetsutbyte med andra verksamheter. Genom studiebesök inom och utanför LKAB ser vi hur andra jobbar med sitt säkerhetstänk. LKAB Mekaniska har under senare år väsentligt minskat sin olycksfallsfrekvens. Jag anser att Camilla har bidragit till det. Peter Popper, KMAutvecklare LKAB Berg & Betong, berättar varför han tycker att Camilla Andersson är en vardagshjälte. ÅSA HAAPASAARI LKAB-BLADET #

7 Med rätt kompetens, tillräckliga resurser och en tydlig ansvarsfördelning får vi koll på våra anläggningar SAMTALET: STEFAN SÄTTER STRUKTUR PÅ SÄKERHETEN KIRUNA. Att se idéer bli till handling som fungerar i praktiken är en stark drivkraft för Stefan Andersson. Hans förslag på en ny organisation med tydlig ansvarsfördelning för att säkra våra anläggningar har fått gehör i hela LKAB och genomförs nu i verken i Kiruna. För Stefan är det viktigt med stöttande chefer och engagerade medarbetare, det gör det roligt och stimulerande att gå till jobbet. 1 Vad gör du på ditt jobb? Jag arbetar som gruppchef för anläggningservice i KK2/ KK3. Jag och mina medarbetare jobbar med inventering, rondering och tillsyn av bland annat gångvägar, lyftinrättningar och portar så att alla som rör sig i verket kan jobba säkert. Just nu håller jag på att bygga upp vår organisation och skissar på struktur och strategier. När vi har hittat ett fungerande arbetssätt i KK2/KK3 kan vi exportera det till de andra förädlingsverken, så att de inte behöver uppfinna hjulet på nytt även om lokala justeringar alltid kommer att behövas. Redan idag har vi regelbundna möten med dom övriga verken för att dela erfarenheter. Jag har även blivit inbjuden till Svappavaara och Malmberget för att berätta om hur vi jobbar. Det är bra, ju fler vi är som pratar om det här desto snabbare får vi resultat. I mitt jobb har jag också mycket kontakt med andra på LKAB som jobbar med närliggande saker och med de leverantörer som gör tillsyn i våra verk. 2 Vilka drivkrafter har du? Jag har mycket idéer och tankar om hur vi på LKAB kan bli bättre, till exempel hur vi bör vara organiserade i verken för att kunna bygga upp en verksamhet som ger oss säkra anläggningar. Med stöd av chefer och engagerade medarbetare ser jag nu att mina förslag omsätts i praktiken, inte bara här i KK2/KK3 utan i alla verken i Kiruna och så småningom kanske i hela LKAB. Det gör jobbet roligt och ger mig energi att fortsätta. 3 Varför är det viktigt med säkra anläggningar? Därför att det egentligen handlar om personsäkerhet, om att du och jag ska komma hem hela från jobbet. På LKAB har vi alltid haft fokus på hög tillgänglighet och maskinsäkerhet för att hålla produktionen igång, medan det har varit lite otydligt vem som har ansvaret för allt som finns runtomkring våra maskiner. Det handlar om tillträdesvägar, plattformar, dörrar, trappor, gasflaskor, hissar, rör, brandposter och annat som omfattas av kontroller och besiktningar men också sådant som det inte finns tillsynskrav på. Vem kontrollerar nödduschar, rökutsugssystem eller ser till att hissen är besiktigad där du jobbar? Det är det här vi styr upp nu, med tydlig ansvarsfördelning i en organisation som har resurser och rätt kompetens. 4 Vilka tips har du till medarbetarna? Att alltid titta lite extra när du är ute på jobb. Kolla att utrustningen du ska använda är kontrollerad och godkänd och kanske viktigast av allt; felanmäl om du upptäcker brister. Det gäller även sådant som inte längre är i bruk, våra anläggningar har gott om rör och ventiler som inte används och de utgör onödiga risker. 5 Hur laddar du dina batterier? Jag tycker att reflektion och återhämtning görs bäst i en bastu. TINA BENSON Namn: Stefan Andersson. Titel: Gruppchef för anläggningservice i KK2/KK3 i Kiruna Bor: Några mil utanför Kiruna. Utbildning: El-teleteknisk gymnasieutbildning Jobbat på LKAB: Sedan 1984 i SAK-verken, först 15 år som instrumentekniker och därefter i olika roller i KK2/KK3. Bästa egenskap: Noggrann. Sämsta egenskap: Lite för mycket kontrollbehov. Senast sedda film: Mest serier på Netflix, senaste var Homeland. Intressen: Blir mycket snickerier och byggande. ANSVAR 12 LKAB-BLADET # FOTO: TINA BENSON LKAB-BLADET #

8 I början var jag rädd för förändringen En dag på jobbet KIRUNA. Det snöröjs, städas, underhålls och servas med material. Manskapshusen i Kiruna är platsen där de flesta medarbetare från produktionen passerar varje dag. En viktig funktion som kräver sitt underhåll. FOTO: FREDRIK BJÖRKENWALL LKAB:s medarbetare är fortsatt i fokus i den nya strategin. Här Chistoffer Hellstrøm och Tommy Sivertsen i Narvik. FOTO: FREDRIC ALM Offensiv strategiplan antagen LKAB. LKAB ska bli ett starkare och bredare företag, det är kärnan i den nya strategi som nu antagits av styrelsen. Vi har utvecklat en offensiv strategiplan med stora utmaningar inom prospektering, teknikutveckling men kanske framförallt att fortsätta utveckla vår viktigaste resurs: våra medarbetare, säger Jan Moström, vd och koncernchef. LKAB ska spela en viktig roll både som leverantör till stålindustrin och för Sveriges industriella och regionala utveckling, och på ett hållbart sätt ta tillvara på Sveriges järnmalmsresurser. Dit ska man nå genom att: Vara en säker arbetsplats utan olycksfall Fördubbla mineraltillgångarna genom prospektering Förbättra produktiviteten med procent Ha en verksamhet som inte genererar några utsläpp av koldioxid Bredda verksamheten till områden där LKAB:s kärnkompetenser kan skapa värde Det här ska göra LKAB till ett starkare, bredare och mer hållbart företag med säker, effektiv, lönsam och koldioxidfri produktion som klarar av att hantera svängningar i konjunktur och marknad. Högkvalitativ produktion och klimateffektiva produkter och en stark finansiell position är styrkor som redan nu finns på plats. Det kommer att bli ett utmanande arbeta att nå våra strategiska mål men jag är övertygad om att vi förr eller senare kommer dit, säger Jan Moström. Människan är och ska vara i fokus i LKAB. En absolut nyckel är att LKAB kan attrahera och utveckla rätt kompetens inom innovation och expansion - kompetens som idag till för stor del ligger hos konsulter och entreprenörer. Det ska ske både genom rekrytering och utveckling av den redan befintliga organisationen. Arbetet med att skapa en gemensam kultur som fokuserar på säkerhet, produktionsstabilitet och ständiga förbättringar måste fortsätta. Förmågan att anpassa sig och ställa om till förändrade omvärldsförutsättningar och till nya metoder för brytning på stora djup kommer att avgöra LKAB:s framtida konkurrenskraft och skapa förutsättningar för att fortsätta investera och förlänga livslängden på den befintliga verksamheten i Malmfälten. Mycket energi kommer att läggas på prospektering för att öka mineraltillgångarna. Järnmalmsverksamheten kommer att kompletteras med andra verksamheter, till exempel genom ReeMAP, utvinning av fosfor och sällsynta jordartsmetaller ur restprodukter. Men det planeras också ske genom nya förvärv av företag. Ett annat fokus är hållbarhet att minimera miljö- och klimatpåverkan. Nya processer och processteg måste utvecklas för att minimera utsläpp till luft och vatten. PER JUNTTI Leif Eriksson och Malin Dunbäck tillhör ett team om 17 personer som sköter om manskapshusen i Kiruna. Vi börjar varje skift med att städa igenom alla utrymmen med såpa. Eftersom arbetsmiljön är i fokus, både för oss som jobbar här och för våra kunder som byter om här, är de kemikalier som tidigare användes nu borta, säger Leif Eriksson Manskapshusen är fem till antalet och på sammanlagt cirka kvadratmeter. De rymmer ombytesrum, duschrum, förråd, bastu, hundratals skåp med mera, men också gymmet intill restaurang Magnetiten. Förutom städning ska alla faciliteter underhållas, saker behöver lagas och förbättras, och varje dag fyllas på med förbrukningsmaterial. Leif Eriksson jobbar på manskapshusservice i Kiruna. FOTO: FREDRIK BJÖRKENWALL Här jobbar medarbetare som av hälsoskäl inte längre kan arbeta kvar på sina tidigare arbetsplatser. Många har jobbat för bolaget under lång tid i gruva, verk och på verkstäderna. Vissa arbetar här en tid för att sedan gå tillbaka till sina tidigare eller andra arbetsplatser när hälsan tillåter medan andra blir kvar. Det kanske är därför vi har så stor respekt för varandra och våra olika livssituationer, säger Leif Eriksson, och får medhåll av Malin Dunbäck på manskapshusservice: Jag tycker det är väldigt bra att den här möjligheten finns och, som Leif säger, månar vi om varandra. Malin Dunbäck arbetade tidigare som driftsoperatör i verken Malin Dunbäck trivs bra på manskapshusservice efter att problem med hälsan tvingade henne att byta arbetsuppgifter. men fick problem med hälsan och tvingades byta arbete. Ibland kan det kännas som att vissa ser ner på en för att man blivit omplacerad. Men förstår man då att det kan hända vem som helst? Det går inte alltid att styra över sin hälsa. Omställningen blev stor med bland annat nya skift och nya kollegor. Men Malin tycker att hon landade ganska snabbt. Det var en lång process för mig innan jag slutligen fick det här jobbet. I början var jag faktiskt rädd för förändringen men jag trivs jättebra här. Jag tror att det hade varit svårt att få den här möjligheten på ett annat företag än LKAB, säger Malin Dunbäck. FREDRIK BJÖRKENWALL 14 LKAB-BLADET # LKAB-BLADET #

9 Panelfrågor: Behöver vi tala om det? En paneldiskussion med ledare inom Division Specialprodukter avslutade säkerhetsdagen där man hade presenterat den sjätte regeln. FOTO: KAJSA LINDMARK Byggprojektet Slussen i Stockholm. Bättre arbetsmiljö för borrare med Wassara STOCKHOLM. Arbetsmiljön blir både säkrare och bättre med LKAB Wassaras vattendrivna teknik. Det kan borraren Christer Humbla på Skanska, som använder den tekniken vid byggprojektet Slussen i Stockholm, intyga. Christer, berätta hur det är att jobba som borrare? Det är jätteintressant då ingen dag är den andra lik. Det är till och med så att varje borrhål jag borrar inte är det andra likt, utan alla är unika på grund av skiftande formation och material. Vad är roligast med ditt jobb? Att jag har friheten att välja lämplig borrmetod gör mitt jobb både roligt och utvecklande. Jag har jobbat med borrning i 15 år och får dagligen nytta av min långa erfarenhet. Hur skulle du beskriva arbetsmiljön för en borrare som använder luftdriven teknik? Luften blir dammig och arbetsplatsen smutsig. Borrkaxet kommer upp under högt tryck och sprutar då upp och ut över både mig som borrare och förbipasserande, byggnader och vägar. Ibland under explosionsartade former, om trycket fått byggas upp. Det är aldrig kul när det händer. Här på Slussen använder ni vattendriven borrteknik från LKAB Wassara, varför? Då vi bland annat har en tunnelbana som går nära får marken inte trycksättas eller utsättas för vibrationer. Vi har Christer Humbla, borrare på Skanska, vid byggprojektet Slussen i Stockholm. FOTO: ROBIN ANDERSSON FOTO: VERONICA BÄCKER även bil- och gångvägar precis bredvid oss. För att stärka upp marken så borrar vi nu ner 70 meter långa pålar till berg. Detta kan bara göras med vattendriven borrning, då den inte trycksätter formationen på samma sätt som luft. Hur är arbetsmiljön för dig när du arbetar med Wassara:s borrteknik? Det blir betydlig mindre damm och luften är renare. Dessutom kommer borrkaxet upp mer kontrollerat och smutsar då inte ned på samma sätt. Man kan lätt borra nära gångbanor och hus. En annan viktig aspekt är att man slipper tryckluftslangarna. Dessa kan i värsta fall släppa och far då okontrollerat iväg med stor kraft. Detta är mycket farligt om det händer och man kan bli allvarligt skadad om man blir träffad. Det händer inte med vattendriven teknik! Min arbetsmiljö blir både bättre och säkrare med den vattendrivna borrtekniken från Wassara, avslutar Christer. VERONICA BÄCKER Tala om det den sjätte gyllene regeln MALMBERGET. Det är ofta stort fokus på fysiska skador i arbetsmiljöarbetet. Vad många inte vet är att psykologiska faktorer orsakar långt mer frånvaro, dödsfall och att personer lämnar arbetsplatser i länder världen över, berättade OPEX-chefen Anders Lundgren vid Division Specialprodukters säkerhetsdag i Malmberget. Behovet att tala om det började gro när utvärderingarna från de tidigare säkerhetsdagarna analyserades. Feedback och att våga ta i alla ämnen, att bygga förtroenden i samtalen var något som alla lyfte som oerhört betydelsefullt för en säker arbetsplats, summerar Anders Lundgren. Samtidigt pågick ett arbete inom koncernen med OSA, Frånvaro och dödsfall i Sverige Cirka 50 personer dör i arbetsplatsolyckor varje år som har en fysisk orsak. Upp till fem gånger fler, än de som dör i arbetsplatsolyckor med fysisk orsak, begår varje år självmord till följd av psykiska faktorer direkt kopplade till arbetet. För frånvaro är ofta rehabiliteringsprocessen och återgång till arbete mer komplicerat och tar längre tid. Organisatorisk och Social Arbetsmiljö som fokuserade på just detta. För att göra detta till en naturlig del av arbetsmiljöarbetet beslutade man att sammanföra de fysiska och mentala frågorna i ett gemensamt tänk. Jonas Jones, Personalchef, berättar vidare: Nu lanserar vi denna sjätte gyllene regel på alla arbetsplatser, i alla länder där Division Specialprodukter är verksamma, och tar nästa steg i vårt arbetsmiljöarbete. Den kommer följas av utbildningar, diskussioner kring normer och spelregler samt tas upp i de personliga utvecklingssamtalen. DAVID HÖGNELID Vad ska vi tala om? Utgångspunkten är att arbetet och arbetsplatsen inte ska orsaka eller bidra till mental ohälsa. Fokus är på: Stress och välmående Mobbning Konflikter Kränkande särbehandling Diskriminering Sexuella trakasserier Emilia Sortelius, LKAB Berg & Betong Ja, det är en bra regel. Vi måste kommunicera om både bra och dåliga saker. Lars Lillen Olausson, HSO ovanjord Malmberget Det är ett måste i dagens samhälle med all stress. Det är en otroligt bra punkt att ha med. Mikael Israelsson, LKAB Berg & Betong Allting både börjar och slutar med den regeln. Att man pratar är det viktigaste. 16 LKAB-BLADET # LKAB-BLADET #

10 Arbetsmiljöpriset till Stefan Tano KIRUNA. En glad och berörd Stefan Tano, sektionschef på sovringsverket i Kiruna, har fått LKAB:s arbetsmiljöpris för Bland annat får Stefan motta priset för sin outtröttliga förmåga att förbättra arbetsmiljön på sovringsverket, för att han är synlig som verkschef och tar sig tid att stanna upp och prata arbetsmiljö, med både LKABanställda och entreprenörer. Det här är ett pris till hela sovringen. Det är ett teamwork att förbättra arbetsmiljön, säger Stefan Tano. Läs hela artikeln och motiveringen på intranätet Arena. ÅSA HAAPASAARI Stefan Tano, sektionschef på sovringsverket i Kiruna FOTO: ÅSA HAAPASAARI SOVRAT LKAB kommer i år att finnas på plats på Kirunafestivalen med representanter från verksamheten. För den äventyrslystne arrangeras bland annat Laponia Triathlon och Dundret Extreme Running. På kulturfronten är det 20-årsjubileum för Kirunafestivalen. Och bortom Malmfälten finns Teknikens hus och Norrbottens Järnvägsmuseum där alla LKAB-anställda med familjer har fritt inträde under sommaren. LKAB stöttar även Kiruna- och Gällivare-Malmbergets golfklubb. Och så, förstås, alla de övriga 60-talet föreningar i Malmfälten som sponsras, varav många har igång verksamheten sommaren ENGAGERAD igenom. Kirunafestivalen firar i år 20 år, och man gör det med en imponerande skara artister: Veronica 18 LKAB-BLADET # Tack: Det händer: Efter 38 år har jag nu gått i pension och vill tacka arbetskamraterna på Dinos Bergtransport och raslastningen för alla åren jag jobbat och fått kamrater för livet. Vill även tacka alla som var med i insamlingen till Barncancerfonden när jag gick i pension. Thomas Olofsson 27-29/6: Kirunafestivalen, sponsrat av LKAB 30/6-7/7: LKAB i Almedalen, bl.a. paneldebatt om SUM 1 juli. 6/7: Laponia Triahtlon, sponsrat av LKAB 14/8: LKAB:s styrelse har möte 15/8: Delårsrapport för andra kvartalet publiceras Tack för uppvaktningen vid min pensionering. Ingen nämnd, ingen glömd. Per-Erik Wågberg Lediga jobb på LKAB: FOTO: RÚNAR GUDMUNDSSON LKAB bidrar till en aktiv sommar LKAB. För LKAB är det viktigt att verka till attraktiva samhällen med meningsfulla aktiviteter och ett rikt kultur- och idrottsliv. Ett sätt företaget bidrar på är genom sponsring av ett antal evenemang i Malmfälten och övriga Norrbotten i sommar. Bidra till Sovrat! Mejla: lkab-bladet@lkab.com Ring: Maggio, Petter och Miriam Bryant, med flera, kommer att lysa upp den sista helgen i juni. LKAB finns på plats med representanter från verksamheten som ska prata rekrytering och produktion, bland annat. Laponia Triathlon har blivit en stor succé sedan man drog igång, som världens nordligaste Iron man-tävling. Förra året deltog drygt 200 personer i de två loppen, dels Iron man och dels den lite snällare sprinten. 4-6 juli är datumen som gäller för det. Ett annat kraftprov, senare under sommaren, är Dundret Extreme Running. 22 kilometer och 700 höjdmeter på en bana runt Dundrets toppar. En nyhet för i år är sträckan över 10 kilometer, för de som vill ta det lite lugnare. Trevlig sommar! Ett stort tack för all uppvaktning på min 60-årsdag. Ante Tano Ett stort tack i samband med min pensionsavgång för blommor och gåvor. Bert Henriksson Det hände: 11-25/5: FU-stopp i Malmberget 31/5: LKAB Framtid nr 2 delas ut 12/6: LKAB:s styrelse har möte 2-16/6: FU-stopp i KK4 i Kiruna Mekaniker Malmförädlingsverken, Kiruna Mekaniker/reparatör tillredningsrep 1365, Kiruna Nytänkande mekaniker sovringsverk, Svappavaara Nytänkande produktionschef sovringsverk, Svappavaara Planerare/beredare sovringsverk, Svappavaara Underhållsledare sovringsverk, Svappavaara Mekaniker LKAB Berg & Betong, Kiruna Driftsgeolog gruvan, Kiruna Inköpare Division Norra, Kiruna Processingenjör/tekniker gruvan, Kiruna Diamantborrare sektion SGA, Malmberget Hamnchef, Luleå Sektionschef process- och produktutveckling, Kiruna TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E E N G A G E R A D För oss som jobbar i LKAB. Utges av LKAB:s kommunikationsenhet, Box 952, Luleå. Citera oss gärna, men ange källan. A N S V A R N Y T Ä N K A N D E Johanna Fogman Föräldraledig Per Juntti PER JUNTTI Lediga jobb inom koncernen finns publicerade via följande länk: A N S V A R nr4 Maritha Mossberg Fredrik Björkenwall Kajsa Lindmark Åsa Haapasaari Tina Benson Erika Lindblad Föräldraledig Josefine Ejemalm Föräldraledig Ann-Marie Mäki, redaktör Utkommer 6/9 Manusstopp 27/8 Anders Lindberg E-post: fornamn.efternamn@lkab.com Internet: Ansvarig utgivare: Bo Krogvig Formgivning: YOURS Tryck: Lule Grafiska och Nortrykk Miljömärkt: LKAB-BLADET #

11 RÅMALM, TUSEN TON STATISTIKEN AVSER PERIODEN 1 JANUARI - 31 MAJ 2019 LEVERANSER, TUSEN TON KIRUNA MALMBERGET SVAPPAVAARA MAJ ,4% NARVIK LULEÅ TOTALT FÖRÄDLINGSVERK MALMBERGET, TUSEN TON PELLETSVERK BUV PELLETSVERK MK ANRIKNINGSVERK ANR SBV (MHF) PRODUKTKVALITET LEVERANSER KVALITETSMÅL 96% ACKUMULERAT - maj ,2% - maj ,2% FÖRÄDLINGSVERK KIRUNA, TUSEN TON PELLETSVERK KK PELLETSVERK KK PELLETSVERK KK ANRIKNINGSVERK SPECIAL SVAPPAVAAARA, TUSEN TON PELLETSVERK SK ARBETSMILJÖ KVALITET PRODUKTION Värdena för arbetsmiljö, kvalitet och produktion avser moderbolag och anslutna dotterbolag ARBETSMILJÖ, LKAB-KONCERNEN Antal olyckor med frånvaro. KOMMENTARER 20 maj 2 juni 1. Tidigare avställning Alliansen, fullt framåt pga blött berg. 2. Uppstartsproblem efter majstoppet. 3. Uppstartsproblem efter majstoppet. 4. Ej i drift 5. Vattenläcka vid ställverk. Försenad uppstart efter majstoppet 6. Försenad uppstart efter majstoppet 7. Verkstopp pga. palletsarmshjul utanför palletsskena samt justering pallets, verkstopp pga. palletshjul utanför palletsskena. SÖDRA, TUSEN TON RÅMALM ,4 FINES (MAF) ,5 SPECIALPRODUKTER (MAC). -3,4 HEMATITFINES (MHF)... -0,0 PELLETSVERK BUV ,8 PELLETSVERK MK ,4 PELLETSVERK SK... -8, KOMMENTARER 1. Verkstopp pga. kylarproblem. 2. Verkstopp pga. bandbyte KK430MA001. NORRA, TUSEN TON RÅMALM... 75,2 SPECIALPRODUKTER (KMR)... 5,4 1 PELLETSVERK KK ,7 PELLETSVERK KK3... 2,7 2 PELLETSVERK KK ,8