VD har ordet. - vi fortsätter att utvecklas

Transkript

1 Årsöversikt

2

3 Innehåll VD har ordet 4 En bank med lokalt engagemang 6 Nära dig och ditt företag 7 Vårt samhällsengagemang 8 Schysst klass i en schysst skola 9 Året i korthet 10 Utdrag ur förvaltningsberättelsen 12 Fem år i sammandrag 14 Resultat- och balansräkning 15 Resultaträkning 16 Balansräkning 17 Vårt arbete för en bättre miljö 18 Så fungerar sparbankerna 19 Så styrs en sparbank 21 Relationen till Swedbank 21 Kontakta oss 22

4 4 VD har ordet SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 VD har ordet - vi fortsätter att utvecklas Jag kan nu se tillbaka på 2013 och mitt första år som VD för Södra Dalarnas Sparbank. En tid präglad av ett omfattande internt förbättringsarbete som samtliga i banken har medverkat i och som resulterat i en tydlig gemensam syn kring nuläget och bankens förutsättningar för framtiden. Det har varit ett spännande år med många förändringar och utmaningar och jag är stolt över mina medarbetare och det vi tillsammans lyckats åstadkomma. Förändringar för att möta morgondagens kundkrav Under 2013 har vi tillsammans lagt grunden för bankens långsiktiga överlevnad som lokal självständig Sparbank. Vi har: Definierat en tydlig och gemensam bild av omvärldens och kundernas förväntningar och krav på oss. Genomfört en omfattande förändring med att skapa en mer effektiv organisation. Definierat ett mer affärsmässigt arbetssätt som vi är på gång att implementera. Bildat ett administrativt bolag för att klara av yttre krav på oberoende risk och regelefterlevnad. Fastställt och till stora delar genomfört ett förbättringsarbete som har resulterat i en ny affärsidé, ny vision och nya värdeord för banken, som skall ge vägledning i vårt arbete framöver. Vi fortsätter att utvecklas Vi investerar mycket i kompetensutveckling och kommer att fortsätta med det för att följa utvecklingen och kunna vara affärsmässiga på rätt sätt. Under 2013 har vi utbildats inom ett flertal områden för att stå rustade inför kommande regelverksförändringar som innebär ett utökat krav och ansvar för såväl bankens anställda som styrelsens ledamöter. Flytt till nya moderna och ändamålsenliga lokaler Den 27 november 2013 tog vi beslutet att flytta vårt kontor från Åsgatan i Hedemora till Gamla Järnhandeln vid Hökartorget. Med flytten får vi moderna och ändamålsenliga lokaler för att möta både dagens och morgondagens krav på god kund- och arbetsmiljö. Vi är glada över att göra denna satsning och hoppas att våra kunder upplever det lika positivt som vi. Innan flytten kan ske skall det gamla järnhandelshuset anpassas till bankens verksamhet. Vi hoppas kunna välkomna våra kunder till de nya lokalerna till årsskiftet 2014/2015. Verksamheten kommer att pågå som normalt i nuvarande lokaler under ombyggnationen.

5 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 VD har ordet 5 Flytten blir den fjärde i bankens historia i Hedemora. Från början inrymdes Hedemora Sparbank i grundaren Samuel Flodströms bostad på Norra Åsen och sedan i hans bostad på Långgatan. År 1917 fick banken nya och ändamålsenliga lokaler på Bergslagsgatan och i början av 1950-talet var det åter dags för dåvarande Hedemora Sparbank att flytta till dagens lokaler på Åsgatan. Vårt samhällsengagemang Vi är en del av samhället och har en viktig roll i att bidra till utvecklingen i våra kommuner. Under året har vi delat ut drygt kr till projekt inom ramen för vårt samhällsengagemang. Vi har breddat våra inriktningar och har informerat både skolor och idrottsföreningar om möjligheten att söka pengar till kunskaps- och idrottsprojekt. I oktober arrangerade vi tillsammans med Arbetsförmedlingen, Hedemora Näringsliv och Arbetsmarknadsenheten en speed dating där lokala företag i Hedemora fick möta arbetslösa ungdomar för att erbjuda dem praktikplatser. 21 företag och 60 ungdomar möttes i ett lyckat event. En del ungdomar har hittat praktikplatser och fler väntas nästa år. Ett av de senaste projekten är Nyföretagarcentrum i Avesta som beviljats kr för att arbeta med förstärkt rådgivning till kvinnor som vill starta företag. Projektet är viktigt för att utveckla entreprenörskapet och bidrar till att fler företag startas. Ett bra år Trots ett omfattande internt arbete under året kan vi presentera det bästa resultatet någonsin i bankens historia, såväl före som efter kreditförluster. Ett resultat som nu är i nivå med vad som krävs för att säkerställa en långsiktigt uthållig och vinstgivande verksamhet utifrån nya regelkrav, dagens förändrade kundbehov och vår lokala marknad. Vi står med andra ord starka och väl rustade för framtidens utmaningar med kvalitet och nöjda kunder som främsta fokus. Hedemora den 10 mars 2014 Mirja Herrdin Verkställande Direktör

6 6 En bank med lokalt engagemang SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 En bank med lokalt engagemang - välkommen till Södra Dalarnas Sparbank Tänk dig en bank som har hög personlig service till sina kunder, som fattar alla beslut lokalt nära kunderna och som med ett stort lokalt engagemang driver utveckling och tillväxt för människor, företag och samhälle i södra Dalarna. Det är det som är speciellt med oss och vi kan lova att det gör skillnad. Vårt personliga engagemang finns alltid med och som den äkta sparbank vi är ger vi tillbaka en del av vårt överskott till södra Dalarna. Därför är du som kund i Södra Dalarnas Sparbank med och bidrar till utvecklingen av samhället vi tillsammans bor och verkar i. När det kommer till produkter och tjänster har vi allt du kan behöva för din ekonomi. Från mobilbank och finansiering, till försäkringar och värdepappersmäklare, och mycket mer. Allt har vi här lokalt. På så vis är vi nära dig som kund och kan bidra till att utveckla din ekonomi och din långsiktiga ekonomisk trygghet. Lokalproducerat Du kan få hjälp av certifierade rådgivare och licensierade specialister inom allt från placeringar och pensionssparande till företagande, värdepappershandel, skogs- och lantbruk och juridik. Kompetens som finns på plats lokalt, under ett och samma tak. Private Banking Vi har en uppskattad service, kryddad med personligt engagemang, men vill du ha mer än så, kan vi ge mer. Med vår Private Banking-tjänst ser vi till att hjälpa dig med mer komplex ekonomisk planering och rådgivning. Juridiska tjänster Juridik blir alltmer en del av vår vardag. Genom samarbete med Juristbyrån kan du få hjälp att förstå din situation med lagens ögon och få hjälp att få det som du vill.

7 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Nära dig och ditt företag 7 Nära dig och ditt företag - vår företagsavdelning Våra erfarna och certifierade företagsrådgivare kan erbjuda specialistkunskap till både små och medelstora företag. Du får hjälp med allt från tjänster som gör din vardagsekonomi enklare till det som kan vara din största affär som företagare, att ägarskifta företaget. Vi kan ta dig genom hela processen från den första planeringen till avslutad affär och kan möta dina behov både som företagare och privatperson. Som lokal bank verksam i tre kommuner känner vi våra kunder och kunderna känner banken. Många tycker det är en trygghet att ha banken på nära håll. Beslutsvägarna är inte längre än några steg i våra korridorer och problem kan lösas snabbare. Vi finns nära i med- och motgång och kan ge dig som driver företag de bästa förutsättningarna att bygga för framtiden. Ett axplock av våra tjänster Värdepappersmäklare Avbetalning och leasing Betalningar och kort E-bokföring E-faktura Trygghetsförsäkringar Internet-, mobil- och telefonbank Investerings- och rörelsekrediter Juridiska tjänster Pension Placeringar Utlandstjänster Ägarplanering

8 8 Vårt samhällsengagemang SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Vårt samhällsengagemang - bidrar till den lokala utvecklingen Som den äkta sparbank vi är, har vi inga aktieägare utan kan dela med av oss vårt överskott till projekt som gynnar utvecklingen i Avesta, Hedemora och Säters kommun. Vi har ett stort engagemang inom samhälle, kultur, föreningsliv, skola, idrott, näringsliv och miljö. Under 2013 delade vi ut kr och vi söker fler projekt att förverkliga. På vår hemsida kan du läsa om hur du kan söka stöd till något du tror på. Här är några exempel på projekt som bidrar till den lokala utvecklingen. Speeddating för arbetslösa ungdomar i Hedemora I oktober 2013 arrangerade banken en speeddating där arbetslösa ungdomar i Hedemora fick möta lokala företag. Vi vill bidra till att fler ungdomar får sysselsättning och målet var att hitta praktikplatser. Ungdomarna uppskattade möjligheten att få möta näringslivet och företagarna att få en bild av ungdomarna. Det blev en del nya praktikplatser men inte tillräckligt många. Under 2014 vill därför upprepa aktiviteten. Undersökningar visar att 6 av 10 ungdomar som kommer ut i praktik får ett jobb. Nya skyltar och hemsida för Husbyringen Husbyringen är utsett till ett av tre besöksmål i Dalarna som har störst tillväxtpotential inom besöksnäringen var Husbyringen det mest efterfrågade turistmålet i Hedemora kommun. Vi har bidragit till nya skyltar, ny hemsida och en uppfräschning av Bruksmuseet och Polhemsmuseet. Har du inte åkt den 6 mil vackra natur- och kulturleden är det ett tips för sommaren. Utökad rådgivning till kvinnor i Avesta Kvinnor som vill starta företag i Avesta kan under 2014 få en förstärkt rådgivning av NyföretagarCentrum i Avesta. Förhoppningen är att fler kvinnor startar företag genom mer hjälp med affärsplanen, stöd av specialistkompetens och en längre rådgivningsprocess. Natursköna vandringsleder i Garpenberg I herrgårdsområdet i Garpenberg finns många naturvärden och intressant historia. Det ska lyftas fram när nya vandringsleder skapas med hjälp av personer som står i arbetsrehabiliterande åtgärder. Projektet heter Grön Kraft och att få vara ute i naturen är en väl beprövad metod för att få personer att komma tillbaka till arbetslivet snabbare. I Hedemora ska fotbollen öppna gränser IFK Hedemora fotboll ska hjälpa nyanlända att integreras i Hedemora kommun. Ungdomar och vuxna ska få träna fotboll och lära sig om hur en ideell förening fungerar i Sverige. Varje år tar Hedemora kommun emot ca 650 nyanlända.

9 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Schysst klass i en schysst skola 9 Schysst klass i en schysst skola - intervju med Lars-Göran Hallström Under 2013 drev Innebandyföreningen i Hedemora projektet Schysst klass i en schysst skola. Projektet har fått bidrag av Södra Dalarnas Sparbank. Vi ställde några frågor till eldsjälen och projektledaren Lars-Göran Hallström. Varför var det här projektet så viktigt? Vi ville öka kunskapen om vad det innebär att vara en god kamrat och hur man kan förebygga mobbing. Målet var att skapa en bättre förståelse hos elever och föräldrar om nyttigheten med att ha normer och regler hemma, samt öka förståelsen och vikten av att barnen får en stimulerande skola och fritid, ur hälsosynpunkt. Vad gjorde ni? Vi besökte sammanlagt 6 skolor i kommunen och träffade alla klasser från förskoleklass till åk 6 under minst två lektioner, sammanlagt mötte vi 600 elever. Vid den första lektionen pratade vi mycket om kamratskap och beteende mot andra personer. Eleverna fick en läxa till nästa lektion där de tillsammans med sina föräldrar skrev ner 5 regler som gäller i hemmet och vad konsekvenserna blir om man inte följer dem. I många hem vet inte barnen vilka regler som gäller och föräldrarna anpassar sig efter barnens behov för att inte skapa konflikter. Vad blev resultaten? Gensvaret bland lärare och föräldrar är glädjande. Medvetenheten hos föräldrarna har ökat och har framförallt kommit med den läxa som varje elev fick med sig hem. Vissa familjer fick jobba för att ta reda på vad som gäller i hemmet och många konstaterar att ett regelverk minskar konflikter både mellan barn och föräldrar samt lärare och elever. Jag har haft många muntliga diskussioner med föräldrarna och de blev mer och mer medvetna om att en lite hårdare regelbok i hemmet kan skapa bättre förutsättningar för framtidens relationer. Om barnen inte respekterar regler ökar den sociala mobbingen och skapar otrygghet i samtliga verksamheter som barnen är med i, dvs. i hemmet, skolan och föreningslivet. Vilka deltog i projektet? Projektet genomfördes i samarbete med Hedemora kommun och Stureskolan, Fyrklöverskolan, Smedby skola, Västerby skola, Vikmanshyttans skola och Jonsboskolan. Om du får drömma, hur ser det ut kring kamratskap, mobbing och idrottande framöver? Jag hoppas att den ökade medvetenheten om mobbing ska bidra till att barn och ungdomar vågar vara sig själva och vågar gå sina egna vägar som de tror på. Jag hoppas också att vuxenvärlden tillåter att barnen ska vara barn och att man inte formar barnen så att de ska passa normerna för vuxna och måste anpassa sig till vuxenvärlden i tidig ålder. Samtidigt är det viktigt att vi vuxna håller oss till de verktyg vi har i form av regler, erfarenhet och framförallt tålamod med barn och ungdomar och att vi tar oss den tid som barnen kräver i form av uppmärksamhet.

10 10 Året i korthet SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Året i korthet Affärsvolym, mkr kunder privatpersoner företag 600 föreningar Rörelseresultat, tkr K/I-tal , ,75 0,70 0,65 0,60 0, , före förluster efter kreditförluster och nedskrivning före förluster efter förluster

11 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Året i korthet 11 Fördelning av intäkter Räntenetto från rörelsen 51 % Provisionsnetto 25 % Finansförvaltning 22 % Övrigt 2 % Fördelning av kostnader, exkl. kreditförluster Personal 63 % IT-kostnader 14 % Övrigt 18 % Vi delade ut kr kr till projekt inom samhälle, kultur och näringsliv kr till 60 lokala föreningar Bankens kapitalbas per årsskiftet uppgår till 314 mkr, vilket ger en kapitaltäckningskvot på 2,06. Bankens riskbuffert är därmed klart över miniminivån, vilket innebär en god motståndskraft mot negativa händelser och störningar.

12 12 Utdrag ur förvaltningsberättelsen SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Utdrag ur förvaltningsberättelsen Sparbankens resultat Årets resultat före kreditförluster uppgick till 46.7 mkr (32.2 mkr), en ökning med 45 % jämfört med föregående års resultat. Efter kreditförluster är rörelseresultatet 43.5 mkr (27.8 mkr). Räntenettot, som stod för 64 % av bankens intäkter, ökade 0,2 % till 69 mkr (68,8 mkr). Ränteintäkterna minskade 10 % och uppgick vid årets slut till 93.6 mkr och räntekostnaderna minskade 30 % jämfört med föregående år och uppgick vid årets slut till 24.6 mkr. Provisionsnettot som stod för 25 % av bankens intäkter, uppgick till 27,3 mkr (25 mkr). Rörelsekostnaderna exklusive kreditförluster har minskat under året med 11 %. Personalkostnaderna står för 63 % av bankens kostnader. Kreditförlusterna minskade under året med 1.5 mkr och uppgick vid årets slut till 3 mkr. Styrelsen för Södra Dalarnas Sparbank får härmed avge årsredovisningen för verksamheten 2013, det 177:e verksamhetsåret. Utveckling av Sparbankens verksamhet, resultat och ställning Sparbankens ställning och affärsvolym Bankens balansomslutning ökade med 7 % från föregående år och uppgick vid årets slut till mkr (2.692 mkr). Inlåningen från allmänheten ökade under året med 140 mkr och uppgick vid årets slut till mkr. Det förmedlade sparandet i fonder och försäkringar uppgår vid årsskiftet till ett marknadsvärde om mkr. Nettoutlåning i egen stock ökade med 7 % under året och uppgick vid årets slut till mkr. Befarade kreditförluster uppgick till 7 mkr (13 mkr). Utlåningen avseende förmedlade krediter till Swedbank Hypotek minskade med 3 % och volymen uppgick vid årets slut till mkr. Den totala affärsvolymen uppgick till mkr (7.741 mkr), en ökning med 10 % jämfört med föregående år. Aktieinnehav i Swedbank AB Under året förvärvades st aktier och Bankens totala innehav består vid bokslutet av st stamaktier och utdelningen på dessa aktier uppgår under året till tkr. Information om risker och osäkerhetsfaktorer Styrelsen ansvarar ytterst för att sparbankens verksamhet bedrivs på ett sunt sätt och ansvarar för den övergripande kontrollen. Styrelsen ansvarar även för att lämplig organisation för riskhantering och intern kontroll upprättas. Såsom ytterst ansvarig för den interna kontrollen i sparbanken, fastställer styrelsen även policys och riktlinjer för de olika typer av finansiella risker som uppstår, såsom kredit-, marknads-, likviditets-, och operativa risker. Sparbankens VD ansvarar övergripande för arbetet med risker innebärande att, regelverk ska upprättas för uppföljning, mätning, kontroll och rapportering samt att erforderliga resurser ska finnas tillgängliga. Ansvar kan delegeras till andra chefer eller funktionsansvariga. Sparbankens riskhantering syftar till att identifiera och analysera de risker som sparbanken har i sin verksamhet och att för dessa sätta lämpliga begränsningar/limiter samt att försäkra att det finns kontroll på plats. Riskerna bevakas och kontroller görs löpande så att limiter inte överskrids. Riskpolicy och riskhanteringssystem ses över regelbundet för att kontrollera att dessa är ändamålsenliga. Genom utbildning och tydliga processer skapar sparbanken förutsättningar för en god riskkontroll, där varje anställd förstår sin roll och sitt ansvar. I banken finns tre riskutskott. Utskott för Kreditrisker, Finansiella risker samt Operativa risker. Riskutskotten sammanträder varje kvartal. I utskotten finns styrelseledamöter som väljs på ett år i taget, därefter får de ett nytt riskområde att arbeta med. Ledamöterna väljs till utskotten, efter bankens årsstämma. Utskotten leds av operativa chefer i banken.

13 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Utdrag ur förvaltningsberättelsen 13 Bankens IKU arbete integreras i utskottens arbete. Utskottens arbete går ut på att ansvarig chef inom de tre riskområdena sammanställer aktuella rapporter och underlag varje kvartal som analyseras i utskottet. Utifrån utskottens analyser sammanställs en övergripande riskrapport av Riskkontrollansvarig. Riskkontrollansvarig rapporterar i styrelsen. Sparbankens oberoende riskkontrollfunktion ansvarar genom samordning och rapportering för att Styrelse och VD ska få en samlad bild av sparbankens riskexponering, kreditrisker, operativa risker och finansiella risker, för att därmed möjliggöra åtgärder och utveckling av strategier mot densamma samt uppföljning av vidtagna åtgärder. Från och med januari 2014 anlitar banken Riskkontroll från Svealands Risk och Compliance AB. Uppdragsavtal är upprättat. Rapportering av Riskkontrollansvarig sker kvartalsvis till bankens styrelse. Bankens kapitalbas uppgår till 314 mkr, vilket ger en kapitaltäckningskvot på 2,06. Bankens riskbuffert är därmed klart över miniminivån, vilket innebär en god motståndskraft mot negativa händelser och störningar. Personal Banken hade vid årets slut 45 anställda, varav 29 var kvinnor och 16 var män. Antal årsarbetare i banktjänst uppgick till 43 (46,8). Arbetad tid uppgick till timmar ( timmar). Vid utgången av 2013 har banken 25 st licensierade rådgivare. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret eller efter dess slut Under oktober 2013 har Jonas Nyberg tillträtt som Affärsrörelsechef och stf. VD, i syfte att samla alla operativa affärsrörelsefrågor i banken. I samband med det har en ny privatchef anställts. Han heter Fredrik Lindblad, är 42 år och har tidigare arbetat på Swedbank. Catarina Wahlert har från 1 januari 2014 tillträtt tjänsten som Personaladministrativ chef på heltid och har i och med det lämnat över uppgiften som VD Assistent till Lena Lundgren som tidigare har varit Complianceansvarig i banken. FCG AB (Financial Compliance Group AB) har på uppdrag av bankens styrelse genomfört en grundlig GAP-analys av bankens risk- och regelefterlevnadsarbete. Detta för att säkerställa kvalitén på vårt arbetssätt idag, men också förbereda oss inför de regelverksförändringar som träder i kraft under Under året har vi förändrat öppettiderna för våra filialkontor i Långshyttan och Stora Skedvi. Anledningen är att skärpta säkerhetskrav för bankkontor med kontanter kräver en annan bemanning. Istället för att ha ett bankkontor utan kontanter, har vi valt denna förändring för att behålla servicen med kontanter för våra kunder. Allt fler väljer också att göra sina bankärenden via telefon och internet och det sker allt färre kassatransaktioner. Det är en utveckling som vi behöver anpassa oss till. Under de dagar kontoren har öppet är det utökad bemanning jämfört med innan förändringen. Förväntningar om den framtida utvecklingen Inför 2014 har vi lagt en prognos som baserar sig på de fakta som vi känner till. Med det som utgångspunkt ser förutsättningarna för verksamheten och resultatet 2014 goda ut. Utskottet för Finansiella risker har tillsammans med valda representanter från bankens Finanskommitté under januari 2014 haft det första inledande mötet med Söderberg & Partners. Syftet är att under årets första sex månader utforma en tydligare finanspolicy samt implementera en effektivare rapportering och finansförvaltning. Utifrån den GAP-analys, genomförd av FCG AB (Financial Compliance Group AB) under hösten 2013 har vi upprättat en åtgärdslista som skall verkställas under 2014 i syfte att säkerställa våra interna processer. Den 1 januari 2014 öppnade vi officiellt dörrarna till vårt gemensamägda administrativa bolag (med 4 andra Sparbanker; Bjursås-, Norrbärke-, Lekebergs- och Bergslagens Sparbank) vid namn Svealands Risk & Compliance AB med säte i Örebro. Detta för att i största möjliga utsträckning säkerställa leverans och kvalité vad gäller bankens risk- och regelefterlevnadsarbete. Vi har fått två nya styrelseledamöter i banken under året. Henric Schef och Helena Blom.

14 14 Fem år i sammandrag SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Fem år i sammandrag Nyckeltal Volym Affärsvolym 1 ultimo, Mkr förändring under året, % 9,74 6,51-3,16 8,09 15,10 1 Av sparbanken förvaltade och förmedlade kundvolymer Kapital Soliditet Beskattat eget kapital + netto av obeskattade reserver i % av balansomslutningen 13,17 12,25 13,11 12,68 12,61 Kapitaltäckningskvot Kapitalbas/Kapitalkrav 2,06 2,18 2,33 2,21 2,19 Primärkapitalrelation Primärkapital i % av riskvägda tillgångar 19,32 17,68 19,17 18,42 18,09 Resultat Placeringsmarginal Räntenetto i % av MO 2,46 2,72 3,09 2,68 2,41 Rörelseintäkter/Affärsvolym Räntenetto + rörelseintäkter i % av genomsnittlig affärsvolym 1,33 1,30 1,33 1,19 1,20 Rörelseresultat/Affärsvolym Rörelseresultat i % av genomsnittlig affärsvolym 0,54 0,37 0,40 0,37 0,30 Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i % av genomsnittligt eget kapital 9,61 6,42 7,31 7,02 5,61 K/I-tal före kreditförluster Summa kostnader exkl kreditförluster i relation till räntenetto + rörelseintäkter 0,57 0,67 0,58 0,68 0,70 K/I-tal efter kreditförluster Summa kostnader inkl kreditförluster i relation till räntenetto + rörelseintäkter 0,60 0,72 0,70 0,69 0,75 Osäkra fordringar och kreditförluster Reserveringsgrad för osäkra fordringar Nedskrivning för sannolika förluster i % av osäkra fordringar brutto 27,75 36,40 47,86 47,56 48,55 Andel osäkra fordringar Osäkra fordringar netto i % av total utlåning till allmänheten och kreditinstitut 0,97 1,19 1,00 0,57 1,15 (exkl banker) Kreditförlustnivå Kreditförluster i % av ingående balans för utlåning till allmänheten, kreditinstitut (exkl banker) 0,16 0,24 0,63 0,05 0,26 Övriga uppgifter Medelantal anställda Antal kontor

15 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Resultat- och balansräkning 15 Resultat- och balansräkning Resultaträkning, tkr Räntenetto Provisioner, netto Nettoresultat av finansiella transaktioner Övriga intäkter Summa intäkter Allmänna administrationskostnader Övriga kostnader Kreditförluster Summa kostnader Rörelseresultat Bokslutsdispositioner Skatter Årets resultat Balansräkning, tkr Kassa Utlåning till kreditinstitut Utlåning till allmänheten Räntebärande värdepapper Aktier och andelar Materiella tillgångar Övriga tillgångar Summa tillgångar Skulder till kreditinstitut Inlåning från allmänheten Övriga skulder Avsättningar Summa skulder och avsättningar Obeskattade reserver Eget kapital Summa skulder, avsättningar och eget kapital Förslag till disposition beträffande bankens vinst eller förlust Årets resultat enligt balansräkningen utgör, tkr Styrelsen föreslår att detta belopp disponeras enligt följande: - anslag till allmännyttiga eller därmed jämförliga ändamål överföring till reservfonden

16 16 Resultaträkning SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Resultaträkning tkr, 1 januari - 31 december Ränteintäkter Räntekostnader Räntenetto Erhållna utdelningar Provisionsintäkter Provisionskostnader Nettoresultat av finansiella transaktioner Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Summa intäkter Allmänna administrationskostnader Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa kostnader före kreditförluster Resultat före kreditförluster Kreditförluster, netto Rörelseresultat Bokslutsdispositioner Skatter Årets resultat ÅRETS TOTALRESULTAT 1 januari - 31 december Årets resultat Övrigt totalresultat Årets förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 0 0 Årets totalresultat

17 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Balansräkning 17 Balansräkning tkr, per den 31 december Tillgångar Kassa och tillgodohavanden hos centralbanker Utlåning till kreditinstitut Utlåning till allmänheten Obligationer och andra räntebärande värdepapper Aktier och andelar Materiella tillgångar - Inventarier Byggnader och mark Aktuell skattefordran Övriga tillgångar Uppskjuten skattefordran Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa tillgångar Skulder, avsättningar och eget kapital Skulder till kreditinstitut Inlåning från allmänheten Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar - Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Övriga avsättningar Summa skulder och avsättningar Obeskattade reserver Eget kapital Reservfond Fond för verkligt värde Årets resultat Summa eget kapital Summa skulder, avsättningar och eget kapital Poster inom linjen Ansvarsförbindelser Åtaganden Pensionsåtagande verkställande direktör

18 18 Vårt arbete för en bättre miljö SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Vårt arbete för en bättre miljö Att tänka miljövänligt är en del av vår dagliga affärsverksamhet. Som den lokala ekonomiska motorn tar Södra Dalarnas Sparbank även ett ekologiskt ansvar. Ekonomi och ekologi går hand i hand. Därför är det naturligt för oss att främja en hållbar utveckling lokalt såväl som globalt. Det vi gör på banken för miljön är många gånger självklart, så som att t.ex. källsortera, släcka belysningen och skriva ut färre papper. Men det finns också många av bankens tjänster som går att använda på ett miljöklokt sätt. Därför arbetar vi för att öka användningen av t.ex. betalkort och Internet- och mobilbanken. På så sätt minskar kontanthanteringen och därmed mängden transporter som orsakar stora koldioxidutsläpp. Kompensation för utsläpp av växthusgaser Sedan 2009 kartlägger och beräknar vi vår verksamhets totala klimatpåverkan. Det innebär att vi har tydliga siffror på våra utsläpp av växthusgaser och kan kompensera för de utsläpp som vi har kvar efter att vi gjort egna insatser för att minimera dem. Vår klimatkompensation görs genom projektet Solvatten en svensk innovation. Vi har bidragit till att ca 3200 människor i Kenya har tillgång till rent och varmt vatten varje dag. Miljöpolicy för Södra Dalarnas Sparbank finns att läsa på : En viktig del i vårt miljöarbete är också kompetensen hos medarbetarna. Varje år genomför vi en miljöutbildning. För att kunna möta våra kunders behov när det gäller våra digitala tjänster har 2013 års miljömål varit att höja medarbetarnas kunskap kring tjänsterna. Genom kunskaper på miljöområdet kan banken även minska sina kreditrisker och avråda kunder från att finansiera miljömässigt tveksamma investeringar. På alla större kreditengagemang gör vi miljöanalyser för att ta hänsyn till kreditens miljöpåverkan.

19 Så fungerar Sparbankerna SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT Så fungerar sparbankerna - fyller en viktig funktion för samhällsutvecklingen Sparbanker är inte vilka banker som helst. Vi har till exempel inga enskilda ägare som kräver vinstutdelning. Vi är lokala banker, till skillnad från andra banker som bara har lokala kontor. Vi gör inte heller riskabla utlandsaffärer. Däremot är vi ofta marknadsledande på de orter där vi finns och bidrar starkt till tillväxt och utveckling i hela landet. Sparbanken är en särskild associationsform som regleras i en särskild lag, sparbankslagen. Sparbankerna skiljer sig därför på flera sätt från såväl de stora affärsbankerna som från andra bankaktörer. En affärsbank är uppbyggd som ett vanligt aktiebolag och drivs med vinstintresse. Målet för aktiebolag och därmed även affärsbanker är att redovisa en så stor vinst som möjligt givet de risker som verksamheten är förknippad med. Den vinst som inte återinvesteras i verksamheten delas sedan ut till aktieägarna. Så fungerar det däremot inte hos de ursprungliga sparbankerna, som i dag är 48 stycken. En sparbank har inga egentliga ägare. Det inflytande som i affärsbanker utövas av aktieägare utövas i sparbanker i stället av så kallade huvudmän, som direkt och indirekt väljs av kommun- eller landstingsfullmäktige i sparbankens verksamhetsområde. Huvudmännen väljer bankens styrelse, som i sin tur utser vd. Det finns alltså en demokratisk kontroll och styrning av sparbankernas verksamheter. Att sparbankerna inte har några ägare medför även att ingen enskild person eller organisation kan ställa några krav på att få utdelning när sparbankerna gör vinst. I stället har sparbankerna möjlighet att använda en del av sin vinst till samhällsnyttiga verksamheter och projekt på de orter där de är verksamma, exempelvis genom att främja lokalt näringsliv, forskning, utbildning, idrott och kultur. Att investera i allmännyttiga projekt i lokalsamhället kan tyckas ädelt, men det är också fullt rationellt. Sparbankerna är sjävständiga och lokalt verksamma banker och därför beroende av hur det går för området där de verkar, vilket skapar starka incitament för att bidra till lokalsamhällets utveckling. Att sparbankerna bedriver bank lokalt innebär också en god lokalkännedom, vilket sannolikt bidrar till att sparbankerna oftast är marknadsledande inom sina verksamhetsområden Sparbankernas verksamheter är dessutom typiskt sett mindre riskfyllda än de större affärsbankernas, mycket på grund av den starka lokala förankringen. De svenska sparbankerna har klarat sig bra i de kriser som har varit, från Kreugerkraschen till den senaste finanskrisen.

20 20 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Så styrs en sparbank Skillnader mellan sparbanker och andra banker Sparbankerna har en gemensam värdegrund som bygger på vikten av en sund vardagsekonomi, eget sparande och hjälp till självhjälp. Sparbankerna är lokala banker, till skillnad från andra banker som har lokala bankkontor. Den lokala kreditgivningen och de demokratiskt valda lokala huvudmännen är exempel på vad det innebär att vara en lokalt förankrad bank. Sparbankerna delar inte ut vinst till enskilda personer eller organisationer. I stället stannar vinsten i den lokala sparbanken, vilket ger banken möjlighet att göra nytta på orten där den och dess kunder lever och verkar. Det svenska banksystemet På samma sätt som vi behöver vägar och järnvägar för att samhället ska fungera så behöver vi även en finansiell infrastruktur till exempel banker. Bankerna ser till att det finns pengar när de behövs, att vi kan köpa och sälja saker eller tjänster, att vi kan spara, låna, flytta och förvara pengar säkert och mycket annat. I Sverige finns det fler än 100 företag som har tillstånd att bedriva bankverksamhet. De kan delas in i fem huvudkategorier: svenska banker, utländska banker, utländska bankfilialer, sparbanker och medlemsbanker. Marknaden domineras av de fyra storbankerna: Handelsbanken, Nordea, SEB och Swedbank. Sparbankerna tillsammans är den femte största bankaktören i Sverige.

21 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Så styrs en sparbank 21 Så styrs en sparbank - representanter för lokalsamhället En sparbank är inte vilket företag som helst och styrs därför inte heller som ett vanligt företag. Några av de unika inslagen är sparbankernas egen lag, sparbankslagen (1987:619), systemet med huvudmän som högsta beslutande organ och möjligheten att återinvestera en del av vinsten i lokalsamhället faktorer som alla bidrar till sparbankernas starka lokala förankring. Nedan beskrivs hur de styrande organen utses. Representanter för lokalsamhället I enlighet med sparbankslagen utses hälften av sparbankernas huvudmän av kommun- eller landstingsfullmäktige i bankens verksamhetsområde. Återstoden utses av huvudmännen själva bland insättarna i sparbanken. Huvudmän Enligt sparbankslagen ska en sparbank ha minst 20 huvudmän. Huvudmännen är sparbankernas motsvarighet till ägarna i ett aktiebolag. I Södra Dalarnas Sparbank finns 26 huvudmän, varav 13 är valda av kommunfullmäktige i Avesta, Hedemora och Säters kommun. Styrelse En av huvudmännens uppgifter är att välja ledamöter till sparbankens styrelse. Enligt sparbankslagen ska styrelsen bestå av minst fem ledamöter. Styrelsen har i sin tur i uppdrag att utse en eller flera verkställande direktörer för sparbanken. Vd Sparbankens vd utses av styrelsen och ska också ingå i styrelsen, men får inte vara ordförande eller vice ordförande. Vd utför de uppgifter som styrelsen delegerar till honom eller henne i särskild instruktion. Relationen till Swedbank - ett givande samarbete Det kan vara lätt att tro att Södra Dalarnas Sparbank är en del av Swedbank koncernen och att Swedbank äger oss, men det är faktiskt precis tvärtom. Vi är, tillsammans med många andra sparbanker, en av ägarna till Swedbank. Vi delar myntet som gemensam symbol i logotypen, har delvis gemensam historia och har till stor del samma produkter. Tack vare att vi har ett unikt samarbetsavtal kan vi erbjuda dig en del av deras tjänster. Utlandstjänster, placeringsprodukter, mobil- telefon- och internetbanken till exempel. Tjänster som vi inte skulle ha råd att utveckla själva. Till skillnad från Swedbank har vi inga aktieägare utan återför en del av vårt överskott tillbaka till regionen, så att pengarna bidrar till utvecklingen av södra Dalarna. Sparbankerna Riksförbund är ett branschförbund för sparbanker och sparbanksstiftelser med uppgift att tillvarata medlemmarnas gemensmma intressen. De representerar medlemsföretagen gentemot myndigheter och organisationer och är också remissinstans och förhandlingspart i ärenden av betydelse för oss som medlemmar.

22 22 Kontakta oss SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Varmt välkommen att kontakta oss Växel Privatavdelningen Anna Floresjö, rådgivare Ellen Hedström, rådgivare Eva Bodén, rådgivare Fredrik Lindblad, privatchef Fredrik Pettersson, rådgivare Private Banking Inger Granberg, kundstöd Jenny Lindgren, rådgivare Johan Jernberg, värdepappersmäklare Lars Skye, rådgivare Lisa Hedin, rådgivare Lena Nordahl, rådgivare Lena Sigfridsson, rådgivare Mari Palmberg, rådgivare Maria Wäster, kundstöd Robert Eriksson, rådgivare Siw Tengström, rådgivare Private Banking Staffan Sporrong, rådgivare Torbjörn Dalhäll, rådgivare Ulrica Berglund, kundstöd/kreditstöd Ulrika Gilén, rådgivare Företagsavdelningen Anders Larsson, rådgivare Ann Frisk, försäkringsspecialist Anna-Karin Kullback, kundstöd Christian Perers, rådgivare Inger Andersson, rådgivare Jerker Svanström, rådgivare Marianne Sjörs, rådgivare Mats Olsson, rådgivare Matz Sandin, kreditanalytiker Nils-Åke Akselsson, rådgivare Peter Eneflo, kreditanalytiker Sven Eriksson, skogs- och lantbruksrådgivare Thomas Källström, företagschef Öppettider på våra kontor Hedemora Måndag & Torsdag Tisdag, Onsdag & Fredag Långshyttan Måndag Onsdag Tis, Tors & Fre Stängt Stora Skedvi Tisdag Torsdag Mån, Ons & Fre Stängt

23 SÖDRA DALARNAS SPARBANKS ÅRSÖVERSIKT 2013 Kontakta oss 23

24 Vi är Dalarnas äldsta sparbank, grundad år En sparbank som erbjuder alla tjänster du kan förvänta dig. Och mer. Alltid med personligt engagemang, kunskap och snabba besked. En del av överskottet från vår verksamhet återför vi till vår region. TEL