ÅRSREDOVISNING Stockholms Handbollförbund

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING Stockholms Handbollförbund Årsredovisningen omfattar: Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Tilläggsupplysningar 5-6

2 ÅRSREDOVISNING FÖR Stockholms Handbollsförbund Styrelsen för Stockholms Handbollsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret Förbundets 84:e verksamhetsår. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Stockholms Handbollsförbund har 91 (92) medlemsföreningar och 828 (785) slutförda lag i seriespel. Stockholms Handbollförbunds verksamhet styrs av vår vision, värdegrund och verksamhetsidé. Varje år upprättas en verksamhetsplan som beskriver vilka fokusområden förbundet ska arbeta med kommande år. VISION DEN LEDANDE IDROTTEN I STOCKHOLM Stockholms Handbollförbund ska bli den ledande idrotten i Stockholm vilket vi ser avser att det är; den mest populära idrotten ur aktiva utövare och åskådare har lag på alla nivåer från elit- till motionärsnivå har utövare som stannar längre inom idrotten - har de mest livskraftiga föreningarna är en jämställd idrott har lag i alla åldrar från barnsben till senior är kända för vår mångfald oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder Väsentliga händelser Vi har under året fortsatt arbetet med de övergripande målen tillväxt, världsklass, tillgänglighet och mångfald i enlighet med Svenska Handbollförbundets Vision 2017, som nu övergår i arbete med Strategi Det har varit en omfattande förändring inom personal-, kommitté- och styrelse. Mestadels helt naturliga anledningar så som avancemang till SHF eller att man suttit länge och tackar för sig. Detta har gjort att en del av det utvecklingsarbete som var satt att ske under verksamhetsåret 2017/2018 har pausats eller pågått under lägre fart. Målsättningen är att återuppta dessa med full fart under kommande år. Vi har också lagt en del fokus på att bli mer synliga. Föreningsutvecklingsarbetet startades upp igen tillfälligt under hösten men pausades sedan då det behövs ett ordenligt omtag kring upplägget där. Syftet med verksamheten är att stötta och stärka föreningarna i sin vardag. Utbildning fortsätter också fokuserat med sitt utvecklingsarbete och under året har det varit så stor efterfrågan att extra tillfällen varit nödvändiga. Även kurser i föreningsregi har ökat. Vi har haft 5 st inspirationsföreläsningar tillsammans med Stockholmsidrotten, Stockholms Innebandyförbund och Stockholms Basketdistriktförbund. Tävling arbetar vidare med att utveckla tävlingsformerna samt matcharrangemangen t.ex Stockholm Handboll Finals med ambitionen att bli årets avslutningsfest för handbollsstockholm. I år var det också premiär för den första funktionsvariationsserien. Mer om verksamheten 2017/2018 går att läsa i vår Verksamhetsberättelse på Resultat och ställning Resultatet före finansiella poster uppgår till 672 tkr. (491 tkr). Omsättningen uppgår till tkr (5 546 tkr). Likvida medel Förbundets likvida medel uppgick till tkr (5 137 tkr) per Beträffande föreningens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar.

3 RESULTATRÄKNING Not Budget Budget Budget Rörelsens intäkter Nettoomsättning Summa rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter Avsättning utvecklingsreserv ÅRETS RESULTAT

4 BALANSRÄKNING Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Lämnade hyresdepositioner Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Inga Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga

5 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Medelantal anställda uppgår till 5 (6) varav 1 (3) är män De redovisningsprinciper som är tillämpade överensstämmer med Årsredovisningslagen samt allmänna råd och rekommendationer från Bokföringsnämnden och FAR Följande värderings- och omräkningsprinciper är tillämpade i årsredovisningen: Fordringar Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. Not 1 Nettomsättning Budget Startavgifter Kursavgifter Deltagaravgifter Domaradministrationavgifter Administrationsbidrag Ersättning gymnasier Projektmedel Administrationsavgifter sponsorintäkter Not 2 Övriga externa kostnader Budget Lokalkostnader serviceavtal Porto Övriga förvaltningskostnader Medlems/föreningsavgifter Arrangemang Datatjänster Konsultarvoden Bankkostnader Kommunikation Kost, logi och resor Representation, gåvor och priser Projektkostnader Övriga kostnader Not 3 Personalkostnader Budget Idrottsarvode (mindre än halva basbeloppet) Domarkostnader Arvode föreläsare, instruktörer mm

6 förändring semesterlöneskuld Löner till tjänstemän Skattefria bilersättningar Styrelsearvoden Lagstadgade soc avg Pensionsförsäkringspremier Sociala avgifter för löner och ersättningar Sociala avgifter för semesterlöne skuld Särskild löneskatt för pensionskostnader Kompetensutbildning Utbildning instruktörer Sjuk- och hälsovård Övriga personalkostnader Not 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Utveckling Upplupna kostnader Förutbetalda intäkter Semesterlöneskuld inkl soc avg Oförbrukade projektmedel Stockholm den 2018 Jakob Jansson Sofia Lundgren Catharina Jogården Rickard Westerlind Joakim Stake Min revisionsberättelse har avgivits den 2018 Olle Wicander