BOKSLUTSKOMMUNIKÉ. Scandinavian Organics AB Org nr

Transkript

1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Scandinavian Organics AB Org nr

2 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2017 et och andra halvåret i sammandrag Nettoomsättningen för perioden uppgick till SEK EBITDA för perioden Juli 2015 Dec 2016 uppgick till -45,645 MSEK (-18,293 MSEK) Resultat efter finansiella poster för perioden Juli 2015-Dec 2016 uppgick -47,155 MSEK (- 18,9 MSEK) Periodens kassaflöde från löpande verksamheten perioden Juli 2015-Dec 2016 uppgick till -37,3MSEK (-18,8 MSEK) Kassaflödet från finansieringsverksamheten under perioden Juni Dec 2016, genom nyemission av aktier och aktieägartillskott, uppgick till 35,1 MSEK (21,2 MSEK) Bolagets egna kapital var negativt vid rapporteringsperiodens utgång. Kontrollbalansräkning skall omedelbart upprättats. Siffrorna i denna Bokslutskommuniké är preliminära och kan komma att ändras. Bolagets räkenskapsår är förlängt och sträcker sig från Juli 2015 till December 2016 med andra ord 18 månader. Jämförelseåret är dock 12 månader. Nyckeltal MSEK 2015/ / 15 Nettoomsättning 34,2 10,4 EBITDA -45,6-18,6 Periodens resultat -47,1-18,9 Likvida medel 0,37 3,1 Resultat per aktie -161,5 4,45

3 VD HAR ORDET I denna bokslutskommuniké skall jag efter bästa förmåga sammanfatta vad företaget har uträttat under den 18 månader långa redovisningsperioden som avslutades den 31 december 2016: företaget publicerade två halvårsrapporter under perioden, där VD redogjorde för respektive halvårs händelser. Jag skall även beskriva händelserna för perioden fram till , samt väsentliga händelser därefter fram till nuläget. Under perioden till ökade företagets omsättning med 42% jämfört med den tidigare sexmånadersperioden. Antalet dagligvaruhandels butiker som saluförde företagets varor ökade kraftigt, och företaget slöt även ett antal upphandlingsavtal med kommuner runt om i Sverige. Den största ökningen i företagets omsättning kom under denna perioden från offentlig sektor. Under perioden slöts även samarbetes avtal med dagligvaruhandelskedjan Rema1000 i Danmark för försäljning av en specialtillverkad produkt, danska frikadeller. Företaget lanserade även en grab n go produkt under varumärket Bujjo som marknadsfördes via 7/11. Under perioden till ökade försäljningen med ca 30%, och samtidigt påbörjade företaget leveranser av varor till Choice Hotels och Academedia, och Änglamark, och en rad färdigrätter lanserades, bl a ekologisk bolognese, hönscurry och boeuf bourguignon. Dessa emottogs varmt av matpressen och fick mycket goda recensioner men uppnådde inte säljmålen. Även Bujjo misslyckades med att nå den försäljning vi hoppats på. Anledningen för de låga försäljningssiffrorna tror företaget är (vad gäller färdigrätter) att konsumenterna kräver numera att en måltid måste vara komplett, dvs innehålla samtliga komponenter, dvs även ris, pasta, potatis, osv. Bujjo var helt enkelt före sin tid trots den stora uppmärksamhet om bone broth mania som spridits i media. Under perioden till upplevde företaget en turbulent period, både positivt och negativt. Perioden startade med att jag, Nils Wetterlind, kom tillbaka som vd för företaget.styrelsen beslöt att stänga företagets produktionslokal för att sänka företagets fasta kostnader och öka effektiviteten på produktionen genom att lägga ut tillverkning på entreprenad, i tre olika former; buljonger skulle tillverkas i Halmstad, stekta produkter i Varberg och färs i Malmö. Detta skulle samordnas centralt med en koordinator på plats i Varberg. Problemen som då uppstod var svåra kvalitetsproblem och låg servicegrad, samt en oförutsedd kostnadshöjning på råvaror och en låg servicegrad. Det senare hade en mängd orsaker vad gäller både råvaruförsörjning, samordning och ekonomi. Utmaningarna fortsatte under vintern. Under den första perioden 2017, dvs det kvartal som avslutas i dag, är företagets situation fortfarande svår. Pga. de ovannämnda problemen har, som aviserats via pressmeddelanden, företaget fortfarande leveransproblem och arbetar nu aktivt med att säkerställa likvida medel för att återuppta produktion och distribution i och upparbeta omsättningen under detta nya kvartal och framåt. Under de senaste 6 månaderna fortsatte förlusterna och detta attribuerar vi till att avvecklingskostnaderna i Stockholm var större än beräknat, uppstartskostnaderna i Varberg och Halmstad var även de högre än beräknat, och de leveransproblemen vi nämnt ovan gjorde att våra nettointäkter var långt under där de borde varit.

4 Dock har Scandinavian Organics ett mycket starkt varumärke; vi har en lojal och entusiastisk kundkrets och efterfrågan är mycket stor på våra produkter. Vi har från intet skapat ett helt nytt tänk och koncept i svensk livsmedelsindustri och detta koncept är både skalbart och har en stark underliggande lönsamhet. Vi har dessutom nu låga fasta kostnader, vilket innebär att vi kan relativt snabbt har möjlighet uppnå ett positivt resultat när omsättningen kommer tillbaka till acceptabla nivåer. Scandinavian Organics kan och skall bli ett välskött, vinstdrivande och starkt företag med sunda ekologiska värderingar och med stor samhällsnytta. Med en finansiell omstrukturering, en starkare och mer affärsinriktad ledning och fortsatt tilltro från våra kunder och aktieägare är jag själv och styrelsen övertygad att företaget har goda förutsättningar att lyckas. Nils Wetterlind Bolagets resultat Bolagets resultat för perioden Juli 2015 till Dec 2016 uppgick till -47,1 MSK (-18,9 MSK). Omsättningen ökade årstakt med över 320%. Bolaget belastas med löpande kostnader för kapacitetsuppbyggnad och marknadsföring. Investeringar Periodens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 556 TSEK. Finansiell ställning Likvida medel uppgick vid rapportperiodens utgång till 0,37 MSEK. Räntebärande skulder ALMI uppgick till 1,875 MSEK vid periodens utgång. Bolagets soliditet var vid utgången av perioden negativ. Nästa rapporttillfälle Bokslutskommuniké kommer att lämnas den 31 mars Mentor och likviditetsgarant Mangold Fondkommission AB agerar som Mentor och likviditetsgarant åt Scandinavian Organics. Redovisningsprinciper Bolaget har upprättat delårsrapporten enligt redovisningsprincipen K3. Kontaktinformation Nils Wetterlind, VD Scandinavian Organics AB Upplandsgatan Stockholm Tel Mob

5 För mer detaljerad räkenskapsinformation följer här sammandrag av periodens räkenskaper. Resultaträkning - sammandrag Kronor 2014/2015 Nettoomsättning Övriga intäkter Intäkter totalt Rörelsens kostander Varukostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av anläggningstillgångar Kostnader totalt Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader Finansnetto Periodens resultat Balansräkning Inventarier Andra långfristiga fordringar Varulager Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

6 Rapport över förändring eget kapital Juli dec Ingående balans Nyemission Emissionskostnader Övrigt tillskott, netto Periodens resultat Utgående balans Antal utestående aktier Resultat per aktie -161, Kassaflödesanalys 2015/ /2015 Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens slut