Innehåll. ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag

Transkript

1 Årsredovisning 2007

2 Innehåll Detta är ÅF 1 Året i korthet 2 ÅF i korthet 6 VD har ordet 8 Affärsidé, vision, mål och strategier 12 Omvärld och marknad 16 Medarbetare 21 Hållbar utveckling Verksamhet 24 Engineering 30 Infrastruktur 36 Kontroll 42 Process 48 System 54 ÅF-aktien 57 Riskhantering och känslighetsanalys 61 5 år i sammandrag ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet. Vi erbjuder kvalificerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infrastrukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. Vi är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning. ÅF har idag cirka medarbetare. Vår bas finns i Norden, men vår verksamhet och våra kunder finns i hela världen. 62 Årsredovisning 63 Förvaltningsberättelse 67 Resultaträkning för koncernen 68 Redogörelse för koncernens redovisade intäkter och kostnader 69 Balansräkning för koncernen 71 Kassaflödesanalys för koncernen 72 Resultaträkning för moderbolaget 73 Redogörelse för moderbolagets redovisade intäkter och kostnader 74 Balansräkning för moderbolaget 76 Kassaflödesanalys för moderbolaget 77 Notsammanställning 78 Noter 117 Revisionsberättelse Koncernens styrning 118 Bolagsstyrningsrapport 122 Styrelse 124 Koncernledning 126 Årsstämma 126 ÅF och IAAF i internationellt samarbete 128 Här finns ÅF

3 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R E T I K O R T H E T 1 Året i korthet Nettoomsättningen uppgick till (3 114) MSEK. Rörelseresultat exkl. övriga rörelseintäkter uppgick till 331 (148) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 220 (108) MSEK. Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 13,15 (7,38) kronor. Målen för 2008 är: Att uppvisa fortsatt resultat- och marginalförbättring samt att växa snabbare än branschen i övrigt (STD-index). Expansionen skall främst ske i Norden, östra Europa och Ryssland. Koncernens nettoomsättning, MSEK MSEK Koncernens rörelseresultat och rörelsemarginal MSEK % Utdelning per aktie SEK , , * * Föreslagen utdelning

4 2 ÅF I KORTHET A B Å N G PA N N EFÖ REN I N G EN ÅF i korthet Division Engineering Konsulttjänster för industriella projekt inom industriell IT, el, automation, mekanik och rörkonstruktion samt alla kombinationer av dessa. Uppdragen utförs som kompetensförstärkning hos kund eller som totalåtaganden för en komplett leverans eller funktion. Infrastruktur Konsulttjänsterna avser infrastrukturell utveckling och förbättring inom de fem verksamhetsområdena elkraft, installation, kommunikation & försvar, ljud & vibrationer samt samhällsbyggnad. Kontroll Tjänsterna avser framför allt opartisk besiktning, provning och certifiering samt därutöver en rad tilläggstjänster såsom kalibrering, utbildning, riskanalyser, CE-märkning och implementering av olika EU-direktiv. Process Konsulttjänsterna avser framför allt insatser inom energi- och miljöområdet samt massa- och pappersindustrin. System System är ÅFs IT-konsulter. Konsulttjänsterna avser produktutveckling och högteknologisk IT. Uppdragen gäller både punktinsatser och helhetslösningar, från idé- och konceptutveckling till implementering, test och produktförvaltning. ÅF-kontor

5 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å F I K O R T H E T 3 Kundkategori Rörelseintäkter Rörelseresultat Antal årsmedarbetare Rörelseresultat per årsmedarbetare Alla branscher, främst producerande industrier 28 % 29 % 30 % MSEK 105,6 MSEK TSEK Statliga verk och myndigheter Försvarsmakten Operatörer och nätägare Industrin Fastighetsägare och fastighetsförvaltare MSEK 30 % 32 % 31 % 119,4 MSEK TSEK Alla branscher och sektorer 7 % 11 % 7 % 270 MSEK 41,4 MSEK TSEK Kraftindustri och energibolag Branschorganisationer Biståndsorganisationer Massa- och pappersindustri 24 % 18 % 21 % 975 MSEK 67,5 MSEK TSEK Telekom Fordonsindustri Medicinsk teknik Försvarsindustri Verkstadsindustri 433 MSEK 11 % 10 % 11 % 36,5 MSEK TSEK Summa divisioner MSEK 370,4 MSEK TSEK Övrigt/elimineringar 133 MSEK 38,5 MSEK 60 Totalt inklusive elimineringar MSEK 331,9 MSEK TSEK Andel av summa divisioner 2007 anges i procent.

6 4 Å F I K O R T H E T A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Verksamhetsområden andel av koncernens omsättning 2007 Maskin, fordonsindustri Övrig varuproduktion Övrig tjänsteproduktion Bygg och fastighet, VA Elektroindustri, telekom El, värme, gas, raffinaderi Skogsindustri Myndighet, finans Läkemedel, kemi Kundstruktur omsättning fördelad på kunder 2007 Offentlig verksamhet Privata företag Sammanfattning Nettoomsättning, MSEK 3 861, ,6 Rörelseresultat exklusive övriga rörelseintäkter, MSEK 331,2 148,4 Rörelsemarginal exklusive övriga rörelseintäkter, procent 8,6 4,8 Debiteringsgrad, procent 75,1 72,9 Resultat efter finansnetto, MSEK 322,1 157,9 Vinstmarginal, procent 8,3 5,0 Antal årsmedarbetare Eget kapital per aktie, kronor 78,8 67,1 Soliditet, procent 47,9 47,5 Avkastning på eget kapital, procent 18,1 12,9 Resultat per aktie efter skatt, kronor 13,15 7,38 Utdelning per aktie, kronor 6,50* 3,00 *Föreslagen utdelning

7 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å F I K O R T H E T 5 Organisation ÅF är ett internationellt tekniskt konsultföretag med Norden, Baltikum och Schweiz som hemmamarknad. Den lokala närvaron mot kunder och arbetsmarknad är viktig och en förutsättning för en framgångsrik verksamhet. ÅF har därför drygt 90 egna etableringar i ett tjugotal länder. ÅFs organisation och ledarskap präglas av en decentraliserad struktur som bidrar till korta beslutsvägar. ÅF är organiserat i fem divisioner Engineering, Infrastruktur, Kontroll, Process och System. Divisionerna är indelade med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen. ÅF Engineering Infrastruktur Kontroll Process System Historik i korthet Den 23 februari 1895 bildades Södra Sveriges Ångpanneförening genom att ett antal ångpanne ägare gick samman för att förhindra olyckor och för ett effektivare utnyttjande av ångkraften. ÅF har allt sedan dess haft en stor del i den omvälvande samhälls utveckling som har skett de senaste hundratio åren. Sedan starten har ÅF varit med om fyra stora teknikskiften ångkraften, elektriciteten, kärnkraften och datoriseringen. ÅF har funnits i teknikfronten i såväl industrisamhället som i informationssamhället. AB Ångpanneföreningen börsnoterades på Stockholms Fondbörs i januari 1986 och är idag ett av Europas största tekniska konsultföretag.

8 6 V D H A R O R D E T A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Lönsam tillväxt och internationella satsningar Jonas Wiström är VD och koncernchef för ÅF. Här berättar han om ett starkt 2007, om några aktuella projekt och om ÅFs internationella tillväxt inom det expansiva energioch miljöområdet. Jonas Wiström, förra året gjorde du bedömningen att samtliga divisioner skulle förbättra sina resultat under Hur gick det? Vi redovisar ett rörelseresultat på 332 miljoner kronor jämfört med 168 miljoner kronor Alla divisioner visade bättre eller väsentligt bättre resultat, inte bara i jämförelse med förra året utan också jämfört med branschen i övrigt. Dessutom var tillväxten fortsatt kraftig. Under 2007 kom vi med på tidningen Business Weeks lista över Europas 500 mest snabbväxande företag. Inom division Engineering var aktiviteten hög. I januari förvärvades till exempel Automaatika i Estland som erbjuder konsulttjänster för automatiseringslösningar för industriprocesser. Inom division Infrastruktur utvecklades verksamheten stabilt. En stor order för Citybanan i Stockholm och starkt förbättrad lönsamhet i Norge kan särskilt noteras. För division Process gjorde köpet av det schweiziska energikonsultföretaget Colenco med 250 medarbetare att vi avsevärt förstärkte vårt erbjudande inom energimarknaden. Divisionen har 80 procent av sin försäljning utanför Sverige och ÅF är idag världens största oberoende konsult inom kärnkraft. Division Kontroll stärkte sin marknadsposition väsentligt genom fortsatt hög organisk tillväxt. Utvecklingen inom kärnkraftsområdet var särskilt påtaglig. För division System bjöd året på en fortsatt mycket stark organisk tillväxt i kombination med stadig förbättring av resultatet. Vad betyder expansionen för varumärket ÅF? När vi växer snabbt är det viktigt att vi aktivt vårdar ÅFs goda anseende. I våra kundundersökningar får vi fortsatt mycket höga betyg och vårt varumärke har även stärkts kontinuerligt. I början av 2007 anställde vi friidrottsstjärnan Susanna Kallur på deltid till vår informationsavdelning, vilket gav stor uppmärksamhet. Hon, liksom hennes kollegor på ÅF, har starka vinnarinstinkter och ett stort engagemang för miljöfrågor. Miljö- och energifrågor kom verkligen i fokus under 2007 och jag måste säga att vi är mycket väl positionerade inför framtiden. Nämn några utmaningar inför den närmaste framtiden? Vi ska fortsätta växa med god lönsamhet. Därför är vår största utmaning att utveckla ÅFs särklassigt främsta tillgång, det vill säga medarbetarna. Under 2007 startade vi en ny utbildningsorganisation, ÅF Academy, och under 2008 kommer ett stort antal utbildningar att genomföras. Bland annat kommer många konsulter att bli certifi erade projektledare enligt den europeiska standarden IPMA. Vi ska också se till att rekrytera ännu fl er skickliga, erfarna och motiverade medarbetare. Vid utgången av 2007 var vi cirka medarbetare. Vi har som mål att vara medarbetare När det gäller marknadssatsningar så är infrastrukturområdet och energiområdet prioriterade sektorer för kommande tillväxt. Det fi nns till exempel en betydande potential på den ryska marknaden. En ständigt pågående utmaning är att vidareutveckla vår affärsorienterade och decentraliserade nätverksorganisation som vi kallar ETT ÅF.

9 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N V D H A R O R D E T 7 Hur ser den framtida expansionen ut? Vi har ett tydligt tillväxtmål för vår framtida expansion. Sett över tid ska vi nå en genomsnittlig årlig tillväxt på 15 procent. Hälften ska vara organisk och hälften ska åstadkommas genom förvärv. I praktiken betyder det att vissa år växer vi mer och andra något mindre. Styrelsen och koncernledningen har också slagit fast att ÅF ska vara nettoskuldsatt, med en skuldsättningsgrad på maximalt 40 procent. Den möjligheten, tillsammans med ett starkt kassafl öde, skapar ett gott fi nansiellt utrymme att göra fl er förvärv. Idag är ÅF en mer kostnadseffektiv organisation än någonsin, ett faktum som gagnar våra kunder lika mycket som oss själva. Till aktieägarna vill jag säga att vi är stolta över det vi åstadkommit men att vi inte är nöjda än. Det fi nns fortfarande potential att förbättra resultatet ytterligare. Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare för mycket bra insatser. Jag kan garantera att framtiden kommer att bli minst lika spännande och rolig. Stockholm i februari 2008 Hur bedömer du marknadsutsikterna? De ser ut att vara fortsatt goda, även om vi är ödmjuka inför att en förändring kan komma snabbt som en effekt av oron på de fi nansiella marknaderna. Faktum är att vårt kunnande idag efterfrågas över fl er delar av världen än någonsin. Globaliseringen fortsätter att driva utvecklingen och vi ser tydliga exempel på att investeringar i Europa ökar som en direkt följd av den starka utvecklingen i Kina, Indien och Sydostasien. ÅFs internationella strategi är tydlig: vi ska vara etta eller tvåa på de marknader där vi agerar. Det gör att vi kan ha ett brett erbjudande på våra hemmamarknader i Norden, Baltikum och i Schweiz samt erbjuda globalt spjutspets kunnande inom några utvalda områden. Jonas Wiström VD och koncernchef Några avrundande ord? Först och främst vill jag tacka kunderna för det förtroende de visat oss. Jag vill också poängtera att vi väsentligt har stärkt vårt erbjudande över hela linjen, särskilt inom energiområdet. Ju större vi blir, desto fl er synergier och därmed starkare kunderbjudande kan vi åstadkomma. Vi ska fortsätta växa med god lönsamhet. Jonas Wiström, VD och koncernchef

10 8 A F F Ä R S I D É, V I S I O N, M Å L O C H S T R A T E G I E R A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade med tekniska lösningar och värderingar formade av industrins krav. ÅF präglas av: Hög kompetens Nytänkande med erfarenhet En oslagbar arbetsmiljö A F F Ä R S I D É ÅFs affärsidé tar avstamp i en ambition och förmåga att bidra till utvecklingen av industri och samhälle. ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade. ÅF gör mer än så men det är huvuduppgiften. Varje dag. Genom erfarenhet, passion för det nya och förståelse för kundens verksamhet avgör ÅF vilken lösning som är bäst. ÅF har växt och förgrenats med industrin och delar därför industrins värderingar. ÅF levererar inte alltid den tekniskt mest avancerade lösningen. Ibland är det i stället det beprövade som fungerar bäst. ÅF utsätter inte sina kunder för experiment.

11 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N A F F Ä R S I D É, V I S I O N, M Å L O C H S T R A T E G I E R 9 Utveckling: ÅF ska leda förändringen av teknik konsultbranschen genom samarbetsmodeller som ger begreppet värdeskapande en ny dimension för kunden. Tillväxt: ÅF ska omsätta 5 miljarder SEK år Fokusering: ÅF ska vara nummer 1 eller 2 inom de områden där företaget verkar. V I S I O N Utveckling: Konkret innebär visionen att ÅF ska bygga kundrelationer som tar fasta på värdeskapande. Den tid som ÅF lägger ner på ett uppdrag är viktig men än viktigare är värdet för kunden. Genom att alltid se till det värde ÅF skapar, blir arbetet effektivare och mer kommersiellt intressant. Detta gör ÅF tydligt. ÅF blir en medspelare med en stark vilja att överträffa förväntningar. Både uppdragsgivare och ÅF får ett incitament att hålla eller underskrida överenskomna kostnadsramar eftersom skapat värde är av gemensam betydelse. Det är ÅFs uppfattning att produktiviteten, och därmed kundernas lönsamhet, kan förbättras väsentligt om fl er affärer än i dag görs till fast pris. Målet är att göra det till lägsta kostnad och på så kort tid som möjligt. Genom att räkna rätt och hålla uppsatta ramar skapar vi förtroende och rätt förväntningar. Tillväxt: ÅF är ett av de ledande och mest erfarna teknikkonsultföretagen i Norden. Det är vi stolta över. För oss är det angeläget att behålla initiativet i branschen. Storleken har betydelse. ÅF ska växa såväl organiskt som via företagsförvärv. Vi förvärvar majoriteter och är noga med att förvärvsobjekten kan bidra positivt till ÅFs lönsamhet och kultur. År 2010 ska ÅF omsätta 5 miljarder kronor. Minst. Detta betyder en fortsatt hög tillväxttakt. Fokusering: ÅF ska vara nummer 1 eller 2 i storlek på varje marknad där företaget väljer att etablera sig. Det ger en bättre tillgång till uppdrag och ÅF uppfattas som konsultföretaget i absolut framkant.

12 1 0 A F F Ä R S I D É, V I S I O N, M Å L O C H S T R A T E G I E R A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Affärsidé, vision, mål och strategier Strategier Verksamheten ska bedrivas decentraliserat under ett och samma varumärke, med gemensamma processer och system, med gemensamma värderingar och gemensam kultur för att säkerställa ett samverkande ÅF som utnyttjar koncernens stora erfarenhetsbank. ETT ÅF ETT ÅF är en stor och gemensam kunskapsbank för alla medarbetare som omfattar både kulturella och tekniska aspekter av ÅFs verksamhet och som gör att ÅF kan lösa kundernas problem snabbare, eftersom vi sannolikt gjort något liknande uppdrag tidigare någonstans inom ÅF. ETT ÅF är en gemensam arbetsplats där man uppmuntras att byta jobb inom ÅF. ETT ÅF är en gemen- sam försäljningsorganisation, där hela ÅFs utbud av tjänster kan erbjudas till kunderna. Och sist men inte minst viktigt ETT ÅF är en bas för ÅFs företagskultur och gemensamma värderingar. Förvärvsstrategi ÅFs förvärvspolicy tar utgångspunkt i ovanstående och ansträngningar ska göras för att utveckla verksamheten när hållfasta affärsmöjligheter framträder. Sådan expansion ska ske med konsekventa krav på lönsamhet. Verksamhetsstöd och gemensamma processer Verksamhetssystemet ÅF utvecklar ständigt sin konsultverksamhet och sina förutsättningar för väl genomförda uppdrag. Ambitionen är att säkerställa en långsiktig, framgångsrik samt hållbar utveckling för kunderna och för ÅF. Långsiktiga mål Finansiella mål ÅF ska vara mest lönsamt av de närmaste jämförelsebolagen i branschen och uppnå en rörelsemarginal, EBIT, på minst 10 procent över en konjunkturcykel. ÅF ska över tid vara nettoskuldsatt. Nettoskulden ska ej överstiga 40 procent av eget kapital Tillväxtmål En omsättning på 5 miljarder SEK år Marknadsmål I utfall av kundenkäter ska minst 90 procent av våra kunder vara nöjda. Medarbetarmål Bättre balans mellan könen. Ett delmål är att andelen kvinnliga konsulter ska uppgå till minst 20 procent. Personalomsättningen ska uppgå till 7 13 procent. Alla medarbetare (med anställningstid på minst ett år) ska ha ett utvecklingssamtal per år. Miljömål Sedan hösten 2005 har ÅF två miljömål, ett för resurshushållning i uppdragen och ett för resor. Se vidare sid

13 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N A F F Ä R S I D É, V I S I O N, M Å L O C H S T R A T E G I E R 1 1 Ett bevis för detta engagemang är ÅFs Verksamhetssystem, ett centralt ledningssystem som gör ÅFs verksamhet betydligt mer kostnadseffektiv och som kvalitetssäkrar verksamheten. Under 2007 påbörjades ett arbete som syftar till att byta IT-plattform i Verksamhetssystemet. Den nya plattformen kommer att kunna användas av alla medarbetare oavsett i vilket land de verkar och oavsett om de är uppkopplade mot ÅFs nät eller mot Internet. Med Verksamhetssystemet styr och stödjer ÅFs ledning verksamheten samt säkerställer ISO certifi ering avseende miljö och kvalitet (ISO 14001:2004 och ISO 9001:2000). Genom att samla företagets kompetens, metoder och erfarenheter i det gemensamma verksamhetssystemet och göra informationen tillgänglig förbättras möjligheterna att erhålla och genomföra både avancerade och mer traditionella uppdrag. ÅF får nytta av sin storlek och breda erfarenhet. Verksamhetssystemet bidrar till ordning och reda genom att alla verktyg och uppdrag samlas på ett ställe i en gemensam struktur med dokumentstyrning. Återvinning av de bästa resultaten, tillgång till ÅFs struk turkapital och referenser möjliggörs genom systemets sökfunktioner. Systemet fungerar som guide för alla medarbetare i ÅF oavsett uppdrag, befattning eller geografi sk placering. Här fi nns ÅFs alla rutiner som enkelt beskriver hur arbetsuppgifterna bäst ska utföras från ax till limpa. För detta fi nns därtill verktyg i form av exempelvis checklistor, mallar, lathundar och blanketter samlade. Systemet är uppdragsanpassat och tillgängligt över Internet. Det innehåller också ÅFs policy i olika gemensamma frågor. PA-system Hjärtat i ÅFs administrativa system är ett PA-system som sköts såväl från den gemensamma personalavdelningen som av lokala uppdaterare i varje division. Via PA-systemet administreras allt från IT-behörigheter och löneuppgifter, till kompetensuppgifter i CV och Personalstiftelsens fritidshus. IT-stöd Sedan februari 2007 är ÅFs centrala IT-drift outsourcad till en extern leverantör. Denna åtgärd sänker ÅFs kostnader och ger tillgång till en mycket erfaren och stor aktörs samlade IT-kunskap med höga krav på IT-säkerhet. Tillväxtmål, MSEK Antal medarbetare ÅFs vision ÅF var ett av Europas 500 främsta tillväxtföretag Tidningen Business Week tillsammans med organisationen Europe s Entrepreneurs for Growth utser vinnarna. ÅF nådde plats 171 totalt och 13:e plats inom Sverige Vid utgången av 2007 var antalet medarbetare cirka ÅFs mål är att vara medarbetare 2010.

14 1 2 O M V Ä R L D O C H M A R K N A D A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Omvärld och marknad ÅFs tjänster i sammanfattning Varje år utför ÅF cirka uppdrag åt cirka kunder. Uppdragens storlek varierar från några timmar till över timmar eller i ekonomiska termer från några tusen kronor upp till 200 miljoner kronor. ÅFs verksamhet omfattar tekniska konsulttjänster inom industri och infrastruktur med en fördelning på cirka 70 procent industri och 30 procent infrastruktur. Inom industrin arbetar ÅF med både process- och tillverkningsindustri och med hela kedjan från produktutveckling (division System), automation och industriell IT (division Engineering), samt med planering och utveckling av produktionsanläggningar med tillhörande processer och miljöfrågor (division Process). Inom infrastruktur levererar ÅF (division Infrastruktur) system, främst el, IT och VVS, till kommersiella fastigheter och anläggningar, till exempel avancerade klimatsystem för fastigheter och signalsystem till järnväg. Division Kontroll provar, kontrollerar och besiktar anläggningar och system för både industri och infrastruktur. Kunder De tio största kunderna var under 2007: Banverket, Ericsson, FMV, Fortum, LKAB, Sappi, SL, Vattenfall, Volvo Car och Westinghouse. De tio största kunderna svarade för 20 procent av omsättningen. Storlek på ÅFs uppdrag, antal timmar Antal timmar i intervall För att få en säkrare sysselsättning och därmed också förbättrad lön samhet är det ÅFs strävan att öka andelen långa uppdrag.

15 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N O M V Ä R L D O C H M A R K N A D 1 3 Marknad Den tekniska konsultbranschen i Sverige är mycket omfattande. År 2007 var omsättningen för de svenska bolagen i branschen cirka 40,5 miljarder kronor, enligt branschorganisationen Svensk Teknik & Design (STD), varav ÅF svarade för närmare 10 procent. Antalet anställda var Av dem sysselsatte ÅF drygt 8 procent. Under 2007 var marknaden för ÅFs tjänster mycket god. För division Engineering var marknaden stark inom samtliga områden. Till stor del är miljö- och energiinvesteringar fortfarande drivande för utvecklingen. Efterfrågan var stark även för division Infrastruktur inom samtliga affärsområden. Miljöförbättringar och effektivitetshöjningar är starka drivkrafter inom sektorn. Efterfrågan på division Kontrolls tjänster utvecklades starkt, och mer än för marknaden i övrigt. Generellt gäller att allt fl er områden omfattas av teknisk kontroll och en fortsatt EU-harmonisering skapar ökad efterfrågan. För division Process var marknaden mycket stark inom samtliga energiområden men särskilt inom kärnkraft, vattenkraft och termiska kraftverk. Inom massa- och pappersindustrin var efterfrågan under 2007 stor inom området kemiska massaprojekt. Marknaden för Division System var under 2007 god inom samtliga kundsegment och branscher. Telekomsektorn visade särskild styrka. Utblick Norden Efterfrågan på tekniska konsulttjänster väntas hålla i sig trots vissa varningssignaler kring konjunkturläget. Globaliseringstrenden som tidigare drivit efterfrågan och skapat stort konkurrenstryck på svensk och nordisk industri bedöms fortsätta påverka marknaden. I Sverige fi nns det fortfarande många industrianläggningar som behöver bli effektivare och modernare. När det gäller infrastrukture lla investeringar står Sverige inför mycket omfattande satsningar inom både väg och järnväg, vilket gör att marknaden för konsulttjänster inom området bedöms som mycket god. Situationen är liknande i Norge. Effektiviseringarna inom industrin har ofta energi- och miljöperspektiv. Den utvecklingen kommer att driva efterfrågan på tekniska konsulttjänster under en lång rad år framöver i hela Norden. I både Sverige och Finland räknar ÅF med fortsatt stark efterfrågan inom energiområdet, särskilt inom förnybara energislag. Inom massa- och papperssektorn handlar projekten i Norden, liksom i övriga Europa, framför allt om underhållsinvesteringar, vilket förmodas ge en måttlig tillväxt för ÅFs räkning. Geografisk spridning Sverige Finland Norge Danmark Schweiz Övriga världen ÅFs hemmamarknader är Norden, Baltikum och Schweiz men företaget blir alltmer internationellt. Egna etableringar fi nns i ett 20-tal länder men verksamhet och kunder fi nns i hela världen. Av totalt cirka med arbetare fi nns cirka 900 utanför Sverige.

16 1 4 O M V Ä R L D O C H M A R K N A D A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Höga energipriser fortsätter att skapa ett starkt omvandlingstryck inom den norska olje- och gasindustrin. Förutom energisidan bedöms även efterfrågan på konsulttjänster inom infrastruktur som fortsatt stark i Norge. I Danmark fortsätter livsmedels- och läkemedelsindustrierna att vara starka sektorer. Även den danska olje- och gasindustrin påverkas av omvandlingstrycket och efterfrågar fl er konsulttjänster. Utblick övriga marknader Det fi nns stor potential i Ryssland, Östeuropa och Sydostasien. Industrin har stora moderniseringsbehov och efterfrågan på energi är mycket omfattande. Energisektorn i Ryssland och Östeuropa visar dock tendenser till överhettning. De förstudier som görs leder nästan alltid till investeringsfas och leverantörspriserna har stigit kraftigt. Med tanke på de stora nyinvesteringsbehov som fi nns är det svårt att se någon omedelbar dämpning av marknaden. Utvidgningen av EU och ökad harmonisering kring reglerna för teknisk säkerhet gör att efterfrågan på oberoende tredjepartskontroll ökar kontinuerligt. Det gynnar ÅFs kontrollverksamhet. Inom massa- och papperssektorn sker stora nyinvesteringar framför allt i Asien och Sydamerika på grund av kostnadsläget för råvaror. Ökad internationalisering ÅF blir ett alltmer internationellt företag. Det pågår en kontinuerlig process för att skapa en enhetlig och internationell struktur för interna erfarenhetsbanker, att utveckla intranätet, att föra ut en gemensam grafi sk profi l samt att utveckla riktlinjer i form av metoder, system och processer, värderingar och mål. Av totalt cirka medarbetare fi nns cirka 900 utanför Sverige.

17 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N O M V Ä R L D O C H M A R K N A D 1 5 Tillväxten tar fart igen efter kort avmattning Handelsbankens chefsekonom Jan Häggström ger sin bild av den internationella konjunkturen för de närmaste åren. Hur ser du på de internationella konjunkturutsikterna för ? 2008 blir något svagare än Men det är stora skillnader mellan länder och branscher vilket gör bilden starkt tudelad. USA är fortfarande inne i en avmattning och ekonomin ligger på en BNP-tillväxt på cirka två procent i år. Europa kommer att bromsa in till drygt 1,5 procents tillväxt. Tillväxtmarknaderna kommer också att dämpas något men man ska vara klar över att det sker från en mycket hög nivå. Asien exklusive Japan går från en genomsnittlig tillväxt på 8,5 till runt 8 procent. Och bilden från andra tillväxtmarknader är ungefär densamma, till exempel i Ryssland, Mellanöstern och vissa länder i Sydamerika. Även där kommer tillväxten alltså att vara fortsatt stark, 4 6,5 procent i snitt. Under andra halvåret 2008 räknar vi med bättre utsikter för USA. Bostadsbyggandet slutar falla och då börjar tillväxten ta fart igen även i Europa och övriga världen. År 2009 kan global BNP-tillväxt vara tillbaka till 2006 och 2007 års siffror. Vad talar för en fortsatt god konjunktur? Efterfrågan kommer att vara fortsatt hög på råvaror, energi och livsmedel. Där har kapacitetsbristen tvingat fram höga priser. Därför har det varit, och kommer att vara, mycket lönsamt att investera i till exempel oljeutvinning, gruvor och jordbruksproduktion. Tillväxtekonomierna har genomgående en väldigt stark produktivitetstillväxt och har inte drivits lika starkt av kreditexpansion som USA och Västeuropa. Därför är effekten av kreditkrisen inte lika stor i dessa länder. Globalt sett är de faktorerna en stark motvikt mot sjunkande huspriser och krympande bostadsbyggande i USA och Västeuropa. Vilka är de största orosmolnen? I både OECD-ekonomierna och de nya tillväxtekonomierna kan bristen på arbetskraft och stigande lönesiffror fortsätta att bidra till överhettning. Därför har penningpolitiken stramats åt i många länder och höjda räntor biter nu på den privata konsumtionen och bostadsbyggandet i västländerna. Även om USA börjat sänka räntorna tar det tid innan det ger effekt. Det gör att bilden fortsätter att vara tudelad. En viss inbromsning är också nödvändig i tillväxtländerna för att hålla tillbaka infl ationen. Hur påverkas industrikonjunkturen av den internationella kreditfrossan? Den fi nansiella oron i USA är främst knuten till bostadsmarknaden. Det gör att de delar av industrin som är närmast knutna till bostadssektorn påverkas mest, till exempel leverantörer av sågade trävaror och konsumentnära varor som möbler. Den del av industrin som är inriktad på producentvaror har däremot berörts i mycket liten utsträckning på grund av stark efterfrågan från tillväxtekonomierna. Mönstret är likartat i Europa. Vilka branscher kommer att gå bäst under de kommande åren? Energi, råvaror och livsmedel ligger bra till, vilket fortsätter att driva på investeringskonjunkturen. Det är också många som vill investera i nya och lönsamma teknologier kring till exempel nya energiformer. Flera av snabbväxarna, såsom Ryssland och länder i Sydamerika och Mellanöstern, har stora oljeinkomster som de kommer att återinvestera i transportsektorn och övriga infrastrukturen.

18 1 6 M E D A R B E T A R E A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N En internationell arbetsplats ÅF har förändrats snabbt de senaste åren. Idag har ÅF lokal representation i ett tjugotal länder och genomför uppdrag över hela världen. Av närmare medarbetare arbetar cirka 25 procent utanför Sverige. Den ökade internationaliseringen avspeglar sig i de aktiviteter som riktar sig till koncernens medarbetare. ETT ÅF ETT ÅF är ett decentraliserat nätverk där alla ÅF-konsulter kan kommunicera med varandra. Grundtanken är att en gemensam systemplattform och erfarenhetsbank gör det snabbare att komma igång med nya projekt. När en kund väljer ÅF för att lösa ett problem eller utveckla en ny lösning har ÅFs konsulter sannolikt gjort något liknande någonstans, någon gång. Under våren 2007 genomfördes en konferensturné för ÅFs nordiska konsulter där ETT ÅF presenterades och diskuterades. Vid turnén presenterades också ÅFs karriärvägar 5 av Utvecklingsvägar ÅF har som mål att ha medarbetare år För att lyckas måste ÅF ständigt utvecklas som arbetsgivare och erbjuda medarbetarna goda utvecklingsmöjligheter. 5 av är namnet på det program som tydliggör karriärvägarna inom ÅF. I den interna informationskampanjen som lanserades under 2007 visar fem medarbetare med olika bakgrund och roller inom ÅF hur deras yrkesbana sett ut. Inom ÅF fi nns tre tydliga karriärvägar: projektledare, specialist/ expert och chef. Inom var och en av dessa utvecklingsvägar fi nns sedan olika nivåer. I praktiken kan utvecklingsvägarna vara många fl er än så, till exempel med inslag av internationella uppdrag och växling mellan olika roller. Utvecklingsvägarna utgör ett stöd för att skapa individuella mål och handlingsplaner, vilket bland annat sker vid det årliga utvecklingssamtalet mellan chefer och medarbetare. ÅF Academy ÅF Academy är ÅFs egen utbildningsverksamhet som stödjer ÅFs karriärvägar. ÅF Academy introducerades under 2007 och erbjuder både omfattande grundkurser för nya konsulter samt specialinriktade och individanpassade vidareutbildningar som stödjer ÅFs karriärvägar. Alla kurser genomsyras av ÅFs syn på gott affärsmannaskap. Under 2008 kommer ett fyrtiotal utbildningstillfällen att genomföras med hjälp av både interna och externa lärare och föredragshållare. Certifiering Inom ÅF Academy genomgår ÅFs projektledare utbildning för att bli certifi erade enligt den europeiska certifi eringsstandarden IPMA. Certifi eringen fi nns i fyra nivåer: A, B, C och D. För projektledare som arbetar med internationella projekt sker certifi eringen på engelska. Rörlig ersättning och lön Inom ÅF fi nns divisionsspecifi ka och koncerngemensamma system för rörlig ersättning till medarbetarna. Systemen ger ersättning beroende på divisionens respektive koncernens resultat.

19 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N M E D A R B E T A R E 1 7 ÅF har även ett system för rörlig lön, där den rörliga delen är direkt kopplad till individens prestation. Upp till 40 procent av lönen kan vara rörlig. Delägarskap Medarbetarnas engagemang som delägare i ÅF är värdefullt. Genom direkt ägande i aktier och konvertibler samt indirekt ägande i stiftelsen ÅFOND har koncernens medarbetare ekonomisk delaktighet i verksamheten. För 2007 års verksamhet avsattes till ÅFOND 13 (7) MSEK. Under 2008 kommer ett nytt vinstdelningssystem att införas som är anpassat till ÅFs växande internationella verksamhet. Den nya vinstandelsstiftelsen kommer att investera i ÅF-aktier och kopplingen blir därmed tydlig mellan medarbetarnas insatser och ÅFs uppdrag att skapa värde för aktieägarna. ÅF är en attraktiv arbetsplats I Universums KarriärBarometer 2007 nådde ÅF sjunde plats över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Bland konsultföretagen var ÅF nummer ett. Över högskole- och civilingenjörer i gruppen Young professionals svarade på studien. ÅF deltar regelbundet på arbetsmarknadsdagar på tekniska högskolor, från Luleå i norr till Lund i söder. Vid de tillfällena hinner ÅF-medarbetarna möta tusentals teknologer. Det allmänna omdömet bland teknologerna är att ÅF är ett spännande företag med varierande och stimulerande arbetsuppgifter. För att ytterligare intensifi era detta arbete har en Talent Manager anställts med uppgiften att marknadsföra ÅF på universitet och högskolor, både i Sverige och internationellt. En utvecklande arbetsplats för individen På ÅF ska medarbetarna kunna vara stolta över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och glädje och gemenskap med sina arbetskamrater. Det kräver ett långsiktigt och målmedvetet arbete på alla nivåer i företaget. För en enskild medarbetare är det viktigt att få återkoppling på hur hon eller han lyckas i sitt arbete. Det sker bland annat i de återkommande utvecklingssamtalen mellan chef och medarbetare som också ligger till grund för en individuell utvecklingsplan. När en medarbetare slutar på ÅF sker ett så kallat avgångssamtal. Syftet är att fånga upp intryck från tiden på ÅF och lägga en positiv grund för eventuella framtida relationer. När det gäller friskvården bedrivs den dels genom företagshälsovård och dels genom stöd till medarbetarnas personliga val av fritidsaktiviteter. Club ÅF är samlingsnamnet på de lokala medarbetarklubbar som genomför aktiviteter för att främja social gemenskap och trivsel. Verksamheten är öppen för alla medarbetare och omfattar till exempel kulturaktiviteter av olika slag.

20 1 8 M E D A R B E T A R E A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Fritidshus Alla medarbetare i ÅF-koncernen har möjlighet att hyra någon av de fritidshus och lägenheter som ägs, förvaltas eller hyrs av Ångpanneföreningens Personalstiftelse. Sammantaget utnyttjar ett par hundra familjer denna möjlighet varje år. Ytterligare förmåner Det fi nns fl er förmåner som medarbetarna på ÅF kan dra nytta av. Erbjudandena varierar mellan länderna beroende på till exempel olika skattelagstiftningar. I Sverige fi nns bland annat tjänstepension, attraktiva försäkringar, tjänstebilsmöjligheter och diverse rabatter. Policies För att tydliggöra ÅFs inställning i frågor som berör medarbetarna fi nns policies för bland annat personalpolitik, lönesättning, jämställdhet och arbetsmiljö. En arbetsplats för både kvinnor och män ÅF är en arbetsplats där både kvinnor och män ska kunna trivas och utvecklas. Traditionellt sett är teknikbranschen mansdominerad men ÅF har en uttalad ambition att skapa en mer balanserad könsfördelning, vilket också avspeglar sig i rekryteringsverksamheten. Det första delmålet är att andelen kvinnliga konsulter ska uppgå till 20 procent. Andelen kvinnliga konsulter i koncernen var 14 (15) procent vid årsskiftet 2007/2008. Andelen kvinnliga konsultchefer var 9 (11) procent och andelen kvinnliga chefer totalt 13 (12) procent. Totala andelen kvinnliga medarbetare var 18 (19) procent. Nedgången i andelen kvinnor hänför sig till könsfördelningen i under året förvärvade företag. Kvinnlig styrelserepresentation Av ÅFs sju stämmovalda styrelseledamöter är tre kvinnor, det vill säga 37 procent. Av de fyra personalrepresentanterna i ÅFs styrelse är en kvinna. Debiteringsgrad ÅFs debiteringsgrad, det vill säga den del av den totala närvarotiden som är debiterbar på kunder, var 75,1 (72,9) procent, räknat på samtliga medarbetare. Den icke debiterbara tiden är till exempel marknadsföring, utbildning, teknisk utveckling, ledning och administration. Av medarbetarna arbetar 92 procent med i huvudsak mot kund debiterbar verksamhet och 8 procent arbetar med enbart administrativa uppgifter. YP Ideal Ranking Tek 2007 Rank Volvo Group 1 Ericsson 2 Sony Ericsson 3 Volvo Car Corporation 4 IKEA 5 ABB 6 ÅF 7 Scania 8 SWECO 9 Saab Technologies 10 ÅF är branschbäst i Universums KarriärBarometer! I en undersökning bland yrkesverksamma ingenjörer nådde ÅF sjunde plats över mest attraktiva arbetsgivare. KarriärBarometern är en årlig attitydundersökning som genomförs av Universum Communications. Personer som deltar och svarar på undersökningen är samtliga Professionals, vilket innebär att den svarande har en avklarad civilingenjörs- eller högskoleingenjörsexamen och har arbetat 2 8 år inom sitt kompetensområde.

21 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N M E D A R B E T A R E 1 9 Åldersgrupp, % Anställningstid, år 29 år, år år år 60 år 2 år 3 5 år 6 10 år år 21 år Genomsnittsåldern var 43,5 (43,1). Genomsnittlig anställningstid var 4,6 (2,8) år. Medarbetare i förvärvade företag räknas som nyanställda. Personalomsättning, % Utbildning, % Akademisk Gymnasial Personalomsättning baserad på egen uppsägning. Totalt 2007: 14,1%. Antal årsanställda Ekonomiska data TSEK/årsanställd Omsättning* Resultat** Personalkostnader Förädlingsvärde*** *) Omsättning exklusive övriga rörelseintäkter. **) Resultat före finansnetto exklusive andel i intresseföretags resultat och övriga rörelseintäkter. ***) Löner och sociala avgifter inklusive resultat före finansnetto exklusive övriga rörelse intäkter. Utbildning och FoU TSEK/årsanställd Utbildning Forskning och utveckling Totalt per årsanställd Medarbetarna utbildas i genomsnitt 49 timmar per år.

22 2 0 M E D A R B E T A R E A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Hej Sanna Kallur! Nu har du arbetat ett år på ÅF. Vad är dina intryck från detta första år? Oj de är många. Mitt första riktiga möte med ÅF och de andra anställda var på den turné med ledningen som jag deltog i under april. Jag blev djupt imponerad av hur många olika typer av människor och kunskaper det fi nns i bolaget. Sedan har jag suttit och snackat med en mängd olika specialister, och det har egentligen bara förstärkt mina positiva intryck från den första tiden. Det är rätt häftigt faktiskt att det fi nns så många olika sorters konsulter i ÅF. Har det varit positivt att som elitidrottare bli anställd i ett stort bolag med en så stor bredd i kunskap och erfarenheter? Det har varit jätteroligt, och det har också varit en lyx att få så mycket inblick i hela verksamheten. På en praktisk nivå så är det informationsarbetet som jag främst har deltagit i. Det har varit väldigt spännande, och antagligen en bra förberedelse för mitt kommande civila liv. Du fick möjlighet att diskutera situationen i Kina med en av ÅF:s konsulter som tillbringat mycket tid i Kina. Är det en möjlighet som fler idrottare skulle ha nytta av? Frågor om Kina och OS var ju rätt aktuella ett tag, och kommer antagligen att bli än hetare ju närmre OS man kommer. Att få lite mer kött på benen inom ämnen som journalister frågar om, och ett ämne som man antagligen inte kan så mycket om innan det är ju kanon. Är du fortfarande lika positiv till ÅF som företag som du var när du började din anställning? Ja, verkligen. Egentligen mer positiv idag, när jag har lärt känna bolaget och fl era medarbetare. När du började på ÅF, så betonade du just miljöarbetet och hur positivt det var att ÅF arbetade med dessa frågor. Har det förstärkts under ditt första år? Det har det verkligen gjort. Det har också gjort att jag känner att jag vill lära mig mer, gräva lite djupare. Jag brinner ju för miljöfrågorna.

23 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N H Å L L B A R U T V E C K L I N G O C H S O C I A L T A N S V A R 2 1 ÅFs arbete för en hållbar utveckling ÅF bidrar till en hållbar utveckling genom att påverka samhälle, intressenter och den egna verksamheten i en positiv riktning. Hållbar utveckling omfattar ekonomisk, social och miljömässig påverkan. ÅFs affärsidé bär i sig ett samhällsnyttigt inslag, genom att den dagliga verksamheten påskyndar och stöttar teknikutvecklingen. Socialt ansvar ÅF är ett kunskapsföretag och den produkt som företaget säljer är konsulternas kompetens och samlade erfarenheter samt förmåga att lösa komplicerade uppgifter. För att behålla och rekrytera medarbetare krävs ett långsiktigt och målmedvetet arbete som bland annat gäller kompetensutveckling och företagskultur. Detta har resulterat i att ÅF har ett grundmurat rykte som en bra arbetsplats. Undersökning efter undersökning visar att många, framför allt ingenjörer, vill arbeta på ÅF. Mångfald ger ett bredare erfarenhetsutbyte, nya infallsvinklar, ökad kreativitet och innovativa lösningar. ÅF står till exempel för övertygelsen att en jämnare balans mellan könen ger ett bättre arbetsklimat, vilket i sin tur ger ett lönsammare företag. Målet är att minst var femte konsult hos ÅF ska vara kvinna. Mer om ÅFs arbete inom området Human Resources framgår av medarbetaravsnittet på sid Inom de uppdrag som ÅF utför åt biståndsgivare som Sida, EU och Världsbanken står hållbarhetsfrågorna och det sociala ansvaret i centrum. Inom ramen för denna verksamhet hjälper ÅF företag och organisationer att arbeta proaktivt med sitt sociala ansvarstagande inom områden som ekonomisk transparens, miljöanpassad produktion, jämställdhet och HIV/AIDS på arbetsplatsen. Ett exempel är det internationella utbildningsprogrammet Strategic Business Management, som ÅF utför på uppdrag av Sida och som riktar sig till företagsledare från Östeuropa, Asien, Afrika och Latinamerika. Hållbarhet är en viktig integrerad del i de strategiska affärsplaner som tas fram för varje deltagande företag. Miljöansvar ÅF bedriver en betydande miljökonsultverksamhet. Konsultinsatserna syftar till att förbättra miljöprestandan och/eller öka energieffektiviteten i kundernas anläggningar och verksamheter. På så sätt bidrar ÅFs verksamhet till en positiv miljöpåverkan på samhället. AB Ångpanneföreningen inklusive dotterbolag, är certifi erade enligt ISO 9001 (kvalitet) och ISO (miljö). Den viktigaste miljöaspekten för företaget är påverkan på kundens miljöprestanda genom ÅFs konsultinsatser. Andra betydande miljöaspekter är den egna påverkan i form av resor och elförbrukning. Sedan hösten 2005 har ÅF två miljömål, ett för resurshushållning i uppdragen och ett för resor, se sid. 22. Exempel på energibesparande uppdrag På uppdrag av Akelius Fastigheter AB har ÅF projekterat energibesparande åtgärder för värme- och elenergi i Centrumhuset i Lysekil som är byggt på 1960-talet och har ett fl ertal verksamheter såsom kontor, affärslokaler och bostäder. Uppdraget har inneburit utredning och projektering för energieffektivisering. Beräknad besparingspotential är 25 procent för elenergi och 33 procent för värmeenergi. Åtgärder genomförs under 2008.

24 2 2 H Å L L B A R U T V E C K L I N G O C H S O C I A L T A N S V A R A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N ÅF har sedan år 2005 haft i uppdrag av Energimyndigheten i Sverige att undersöka energianvändningen i vissa lokaler. Under år har ÅF tagit fram statistik och beräknat effektiviseringspotentialer för alla Sveriges skolor och förskolor. Den av ÅF föreslagna besparingen för el och värme motsvarar cirka 1,4 TWh årligen. Besparingen kan ske genom bland annat moderni seringar och effektiviseringar i belysning och ventilation, och utan att försämra innemiljön. På uppdrag av Undervisningsbygg i Oslo har ÅF utfört en energieffektiviseringsanalys av skolan Lamverseter. Skolan består av totalt nio byggnader, de fl esta är byggda på mitten av 1950-talet. Den totala uppvärmda arealen är m 2. Åtgärdsförslagen består främst i förbättringar av den isoleringstekniska standarden av byggnaderna. Genomförs åtgärderna beräknas energiförbrukningen för uppvärmning av lokalerna att reduceras med cirka 40 procent. Projektet utförs under Samarbete i organisationer och nätverk ÅF bedriver ett aktivt arbete för hållbar utveckling genom engagemang i ett antal olika organisationer och nätverk. ÅF deltar till exempel i utformandet av den kommande globala standarden för socialt ansvarstagande ISO och stödjer Barncancerfonden genom ett långsiktigt engagemang. Organisationen Näringslivets miljöchefer (NMC) är Sveriges största nätverk för företag och organisationer som vill förbättra och stimulera arbetet för en hållbar utveckling. NMC startades för 14 år sedan av ÅF som också driver kansliet. Målet för nätverket är att underlätta för de cirka 300 medlemsföretagen att aktivt bedriva och utveckla ett professionellt miljöoch hållbarhetsarbete. Ytterligare ett mål är att öka kunskapen i samhället om näringslivets miljö- och hållbarhetsarbete. Föreningen är branschöverskridande och verkar för att sprida kunskap, kontakter och erfarenheter mellan företag och organisationer. Under 2007 genomfördes cirka 45 olika aktiviteter. Klimatnätverket är ett forum inom ÅF för klimatfrågor, som arbetar för att samordna de olika kompetensområden som fi nns inom företaget. Syftet är att lyfta klimatfrågan så att den får större utrymme inom hela koncernen. ÅF har en bred och djup kunskap om klimatfrågan, vilket kommer kunderna till gagn. Det interna samarbetet är viktigt och uppmuntras, eftersom det bidrar till ökade kunskaper och ger ett mervärde för klimatrelaterade uppdrag. Nätverket anordnade ett mycket välbesökt seminarium om utsläppshandel i maj Hållbara transporter har fått en alltmer framträdande och angelägen roll på senare tid och i såväl privata som offentliga organisationer börjar man se över sina transporter. Tack vare Miljömål för resurshushållning Energibesparing hos kund, % Miljömål för resor Andel miljöbilar, % I de tio största uppdragen inom energieffektivisering under åren ska uppnådd energieffektivisering vara: Två procentenheter större år 2006 än 2005 Tre procentenheter större år 2007 än 2006 Målet innebär att ÅF ska bli bättre på att föreslå kunderna energieffektiviseringsåtgärder. Nyckeltalet mäts som av ÅF föreslagen energibesparing dividerat med kundens totala energiomsättning Andelen miljöbilar i fordonsfl ottan (tjänstebilar och företagsbilar) ska öka till 50 procent år Delmålet för år 2007 var 10 procent men uppföljningen visar att andelen miljöbilar är uppe i hela 30 procent Mål Utfall Mål Utfall

25 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N H Å L L B A R U T V E C K L I N G O C H S O C I A L T A N S V A R 2 3 ÅFs mångåriga erfarenhet och kompetens inom områdena energi, miljö, trafi k, logistik och bränslen kan ÅF erbjuda en närmast unik helhetssyn på området hållbara transporter. EcoDesign Center ÅF har de bästa förutsättningar att erbjuda helhetslösningar som består av de tre byggstenarna teknik, ekonomi och miljö. EcoDesign Center är en ny satsning för miljöanpassad produktutveckling. Till att börja med är detta ett virtuellt kompetenscentrum, dit Eco Managers och specialister knyts i syfte att erbjuda kunderna nya tjänster inom miljöanpassad produktutveckling. Redan nu fi nns inom ÅF fem certifi erade Eco Managers. Nu sätts fokus på att skapa produkter som ger möjlighet att bibehålla eller öka människors levnadsstandard med högteknologiska lösningar som inte försämrar miljön. Hållbart ägande Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse tillkom 1983 och är arvtagare till den år 1895 bildade ideella Ångpanneföreningen, som tidigare ägde verksamheten. I dag är Stiftelsen bolagets störste aktieägare med en sjättedel av kapitalet. Stiftelsens fortsatta ägarengagemang är kopplat till bolagets starka engagemang för en hållbar samhällsutveckling. Stiftelsen stödjer genom forskningsanslag och stipendier projekt vid landets universitet, högskolor och forskningsinstitut inom områden som är relevanta för en hållbar utveckling, till exempel energi, miljö, säkerhet, skogsindustriella processer och produkter liksom andra material. De senaste åren har stödet uppgått till 10 miljoner kronor per år. Information om den forskning Stiftelsen har stött och stödjer fi nns på

26 2 4 D I V I S I O N E N G I N E E R I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Ledande internationell aktör kundens lönsamhet i fokus E N G I N Division Engineering har en ledande position inom industriell el & automation, industriell IT samt mekanisk engineering. Norden är hemmamarknad men divisionen har även verksamhet i Tjeckien. Engineering verkar i alla industribranscher och andelen av koncernens totala omsättning är 28 procent. Engineering kundfokus och geografisk närhet Division Engineering bildades 1 januari 2007 när den tidigare divisionen ÅF-Benima slogs ihop med verksamheten inom mechanical engineering inom division Process. Den nya divisionen fi ck därmed en position som en internationell engineeringaktör med kraftfull kapacitet och multidisciplinär kompetens. Kundernas lönsamhet står i fokus. Utgångspunkten är enkel: oavsett uppdrag så är sannolikheten stor att Engineering har genomfört ett liknande projekt någon gång tidigare. Den kunskapen ska kunderna snabbt och effektivt få nytta av. Geografi sk närhet till kunderna är ett annat vägval för att maximera kundnyttan. Engineering fi nns inom de fl esta industrisektorer och har en särskilt stark ställning inom kärnkrafts-, energi-, läkemedelsoch gruvindustrin samt inom papper & massa och övrig processindustri. Inom Engineering arbetar cirka medarbetare på ett drygt 50-tal kontor i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland och Tjeckien. Andelen internationella uppdrag ökar, vid årsskiftet 2007/2008 var andelen uppdrag utanför Sverige cirka 30 procent av omsättningen. Det beror dels på att Engineering följer med sina kunder när de växer internationellt, dels på att nya kunder söker sig till ÅF. Proforma Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK 105,6 53,0 84,6 Rörelsemarginal, % 9,5 8,8 8,1 Andel av omsättning, % Antal årsmedarbetare Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK Andel av omsättningen Engineering, 28 % Proforma visar nyckeltalen som om den under 2006 förvärvade Benima-koncernen hade ingått i division Engineering hela 2006 samt inklusive den från division Process överflyttade mekanikverksamheten.

27 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N E N G I N E E R I N G 2 5 E E R I N G Erbjudande lönsammare industriprocesser Engineering är den största leverantörsoberoende konsulten i norra Europa inom sitt område. Tjänsterna består i att projektera, konstruera, beräkna, programmera och driftsätta industriprojekt. Divisionen arbetar inom fl era teknikområden: industriell IT, automation, elteknik, mekanik och rörkonstruktion. Konsulttjänsterna vänder sig till företag i alla branscher som hanterar industriella processer. Utvecklingen inom området går snabbt framåt och det fi nns ofta stor potential i att förbättra industriprocesser och därmed öka lönsamheten. Antingen arbetar konsulterna nära kundens egen organisation eller så har divisionen totalansvaret för en komplett leverans eller funktion. Ett par typiska kundbehov: kunden behöver effektivisera eller modernisera en befi ntlig produktionsprocess eller anläggning, till exempel en ny utrustning för styr- och reglersystem på ett kärnkraftverk. Eller så behöver kunden bygga ut sin kapacitet eller lägga till en helt ny produktionslinje. Ett par exempel är ÅFs patenterade lösning för driftsättning av nya pannor eller om- och nybyggnader inom massa- och pappersindustrin. Kunder stor spridning Engineering verkar främst inom mogna branscher. Kunderna är ofta långsiktiga och arbetar målmedvetet med rationalisering och effektivisering av verksamheten, till exempel produktivitetsförbättringar, energibesparingar, miljöanpassning och säkerhetshöjande åtgärder. Oavsett projektens storlek får kunderna tillgång till divisionens samlade kunskap och resurser, vilket minskar känsligheten för till exempel personalomsättning. Division Engineering har drygt aktiva kunder, verksamma inom de fl esta branscher. De kundundersökningar som genomförs kontinuerligt visar mycket goda resultat. Bredden är stor och de tio största kunderna står bara för cirka 30 procent av divisionens omsättning. Den största kunden står för sju procent. Exempel på kunder är ABB, Siemens, Fortum, Alstom, Billerud, Forsmark, OKG, LKAB, Metso, Ringhals, SKB, Stora Enso, Westinghouse och Volvo. Andelen internationella uppdrag ökar, vid årsskiftet 2007/2008 var andelen uppdrag utanför Sverige cirka 30 procent av omsättningen.

28 2 6 D I V I S I O N E N G I N E E R I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N E N G I N Det hände 2007 fortsatt expansion I januari 2007 förvärvades det estniska konsultföretaget Automaatika med 20 medarbetare. Företaget är väl etablerat och erbjuder tjänster inom automation och industriell IT. I januari övergick även cirka 130 medarbetare inom mechanical engineering från systerdivisionen Process till division Engineering. I mars förvärvades en enhet från konsultföretaget Xdin som stärker divisionens erbjudande kring investerings- och effektiviseringsfrågor i produktions- och logistikanläggningar. I april övertogs kontoret i Tjeckien, med ett drygt 20-tal mekanikkonsulter, från Process. Under året köptes även teknikkonsulten Cordinor med 15 medarbetare i Luleå och Kiruna. Förvärvet stärker divisionens erbjudande inom gruvindustrin. Uppdrag vanns bland annat från Tallinns vattenverk, Foster Wheeler, Finland, ALK Abello, Danmark, Forsmarks kärnkraftverk, Vägverket Färjerederiet, Iggesund, Bravikens Pappersbruk samt Metso Paper i Portugal, Indien och Kina. Marknad och omvärld potential för tillväxt Under 2007 var marknaden stark inom samtliga områden. Utsikterna för 2008 är fortsatt goda. Till stor del är miljö- och energiinvesteringar fortfarande drivande för utvecklingen. Med kunder inom många olika branscher är divisionens konjunkturkänslighet begränsad. En del projekt är dessutom så långa eller styrda av offentliga investeringar att de löper över fl era konjunkturcykler. Trots att division Engineering är marknadsledande i Norden är den totala marknadsandelen strax under 10 procent. Det gör att det fi nns en betydande potential för fortsatt tillväxt. Med kunder inom många olika branscher begränsas divisionens konjunkturkänslighet.

29 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N E N G I N E E R I N G 2 7 E E R I N G Mål och strategier för division Engineering Möt divisionschef Per Magnusson som berättar om framtiden Vilka är de viktigaste målen for division Engineering? Vi ska expandera organiskt med tio procent årligen och tillväxten ska vara lönsam. För närvarande fokuserar vi på att utveckla de marknader där vi befi nner oss idag. Vi ska förbättra marginalerna genom att bli ännu bättre på att återanvända våra metoder och därmed kunna bli kostnadseffektivare. Vi fortsätter att bygga upp en erfarenhetsbank som inte bara handlar om teknik utan även om administrativa rutiner, ekonomi och projektstyrning. På det sättet kan vi sänka kostnaderna och bli ännu snabbare på att leverera rätt lösning till kunderna. Vi strävar också efter att öka graden av partnerskap med våra kunder. Det ger ökad trygghet både för oss och kunderna. Vad är i fokus under 2008? Vi gick nyligen in i Tjeckien och Estland. Det är två länder med stor potential där vi kan åstadkomma mycket om vi fokuserar våra resurser. Rent generellt inom divisionen har vi lyckats bra med att rekrytera skickliga medarbetare och det arbetet fortsätter under Vi kommer också att vidareutveckla vår controllerorganisation för fastprisprojekt och kommer att utbilda och certitifi era projektledare enligt IPMA. Ett annat spännande utvecklingsområde är att vi bygger upp nya kompetenscentra inom en viss bransch eller teknisk kompetens. Det blir lättare att föra över erfarenhet mellan kollegor och skapa projektorganisationer som kompletterar den geografi ska närheten. På det sättet blir det ännu tydligare att ÅF erbjuder både lokala konsulter och expertteam. Under 2007 startade vi kompetenscentra för massa- och pappersindustrin. Under 2008 fortsätter satsningen med nya områden, till exempel inom kärnkraft. Dessutom kan det bli aktuellt med förvärv, men bara om de kompletterar vårt erbjudande med en ny marknad, en ny kundgrupp eller ett nytt kompetensområde. Vi ska göra ett så bra jobb att vi inte är en kostnad för våra kunder. Tvärtom, de ska tjäna pengar på att anlita oss. Per Magnusson, Divisionschef

30 E N G I N

31 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N E N G I N E E R I N G 2 9 E E R I N G Ökad produktion Sappi är en av världens största tillverkare av så kallad dissolvingmassa, en högkvalitativ massa som till stor del består av cellulosa. Enheten i Sydafrika är deras allra mest lönsamma. De såg möjligheter att öka sina marknadsandelar kraftigt men ville göra det utan att öka utsläppen till luft och vatten. Vi fick i uppdrag att tillsammans med vår samarbetspartner Murray & Roberts projektera och projektleda ombyggnaden av massafabriken. Det är en av de största order ÅF någonsin vunnit. I projektet har ÅF bidragit med både personal på plats i Sydafrika och projektering från hemmakontoren i Sverige. Till exempel gjordes projekteringen av en ny ångturbin i Karlstad samtidigt som ett med mindre utsläpp nytt batchkokeri och svaveldioxidåtervinningen projekterades i Norrköping. I Sydafrika hade vi projektledare för kokeriet och personal för den fabriksövergripande projekteringen, allt i nära samarbete med våra kollegor från division Process. Vi fick många nya kontakter och erfarenheter. Dessutom har mötet med nya miljöer och kulturer varit mycket betydelsefullt för den personliga utvecklingen. Per Lager, sektionschef, division Engineering

32 3 0 D I V I S I O N I N F R A S T R U K T U R A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Stark marknadsställning och redo för tillväxt I N F R A Division Infrastruktur erbjuder konsulttjänster för infrastrukturell utveckling och förbättring. Divisionen arbetar inom fem affärsområden: elkraft, installation, kommunika tion & försvar, ljud & vibrationer samt samhällsbyggnad. Divisionens andel av koncernens totala omsättning är 30 procent. Infrastruktur Divisionen riktar sig till nätägare och operatörer inom el och telekom, kommuner, landsting, industri- och fastighetsföretag, företag inom den offentliga sektorn samt försvarssektorn. Hemmamarknaden fi nns i Sverige, Norge och Danmark. Dessutom genomförs uppdrag över hela världen. Divisionen har en marknadsledande ställning och samtliga affärsområden har en marknadsposition som nummer ett eller två inom sina respektive områden. Även lönsamheten är genomgående god. Viktiga framgångsfaktorer är närhet till kunderna, en storlek på organisationen som matchar uppdragens krav samt välutbildade och kompetenta medarbetare med stor erfarenhet. Divisionen har för avsikt att expandera, organiskt och genom strategiska förvärv. Tillväxtpotentialen är störst i Norge och Danmark. Polen är en tänkbar marknad för en nyetablering. När det gäller branschsektorer är väg och anläggning ett område där divisionen ser tydlig tillväxtpotential. Divisionen har närmare medarbetare på ett fyrtiotal kontor runt om i Sverige, fyra kontor i Norge och två i Danmark. Erbjudande stor bredd och betydande resurser Infrastruktur verkar inom fem affärsområden: elkraft, installation, kommunikation & försvar, ljud & vibrationer samt samhällsbyggnad. Tjänsterna har stor spännvidd, från tidiga studier och projektering till stora och komplexa helhetslösningar som knyter ihop teknik, ekonomi, miljö och underhåll. Proforma Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK 119,4 80,1 82,7 Rörelsemarginal, % 9,9 8,1 8,0 Andel av omsättning, % Antal årsmedarbetare Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK Andel av omsättningen Infrastruktur, 30 % Proforma visar nyckeltalen som om de under 2006 förvärvade bolagen Ingemansson Technology och JämtTeknik hade ingått i division Infrastruktur under hela 2006.

33 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N I N F R A S T R U K T U R 3 1 S T R U K T U R Inom affärsområde elkraft vänder sig divisionen främst till stora operatörer och nätägare men även till de delar av tung industri som har stor elförbrukning och mycket att tjäna på effektiviseringsåtgärder och ny teknik. ÅF är Sveriges största installationskonsult. Affärsområdet engagerar ungefär hälften av divisionens medarbetare med ett stort antal kunder i Sverige och Norge, till exempel fastighetsägare, landsting och kommuner. Uppdragen omfattar kvalifi cerade ny- och ombyggnadsprojekt inom kommersiella, industriella och offentliga lokaler. Affärsområdet erbjuder även totallösningar som tar hänsyn till funktionalitet och ekonomi för hela investeringens livscykel. Exempel på kompetensområden är VVS, kyla, el, tele, brand/säkerhet, energieffektivisering, besiktningar, utbildningar, tekniktillämpning och olika typer av miljötjänster. Affärsområde kommunikation & försvar erbjuder divisionen konsulttjänster inom fast och mobil telekommunikation, underhållsteknik samt Intelligent Logistic Support (ILS). Kunderna är operatörer, nät-ägare eller uppdragsgivare med försvarsanknytning. Cirka hälften av uppdragen är civila och hälften kommer från försvarssektorn. Underhållsteknik är ett växande område eftersom allt fl er ser besparingsmöjligheter inom drift- och underhållsfrågor. Ljud & vibrationer är ett nytt affärsområde inom division Infrastruktur som härstammar från det under 2006 förvärvade företaget Ingemansson Technology, med marknadsledande kompetens inom akustik och vibrationer. Efterfrågan på tjänster inom ljud och vibrationer ökar i allt fl er projekt och verksamheter. Det kan handla om att skapa bättre miljöer för arbete och boende, kartläggningar och åtgärder för att skapa bättre utomhusmiljöer, eller att optimera en produkts egenskaper avseende ljud och vibrationer. Affärsområde samhällsbyggnad erbjuder främst tjänster inom samhällsutveckling, spårburen trafi k, vindkraft och kollektivtrafi k. Marknadspositionen är mycket stark inom samtliga områden och divisionen har vunnit ett antal stora prestigefyllda uppdrag inom såväl spårburen trafi k som vindkraft. Kunder spridning ger lågt konjunkturberoende Kundstrukturen är blandad och speglar marknaden inom respektive affärsområde. Det betyder till exempel att installationsområdet har ett stort antal kunder medan samhällsbyggnad har färre men större kunder. 60 procent av divisionens omsättning kommer från den offentliga sektorn och 40 procent är privata företag. Infrastruktur är ett område som alltid behöver utvecklas och förbättras, vilket gör att konjunkturkänsligheten är förhållandevis låg. Många projekt har också betydligt längre investeringshorisont än konjunkturcyklerna. Dessutom är många projekt drivna av energi- och miljöanpassningar med mål som måste nås inom en viss tid. Viktiga framgångsfaktorer är närhet till kunderna, en storlek på organisationen som matchar projektens krav samt välutbildade och kompetenta medarbetare med stor erfarenhet.

34 3 2 D I V I S I O N I N F R A S T R U K T U R A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N I N F R A Nya affärs- och fi nansieringsmodeller gör att anslagsberoendet minskar inom sektorn och att risktagandet kan spridas på fl era parter. Därmed blir också åtagandena mer långsiktiga och mindre konjunkturkänsliga. Några av divisionens sammantaget största kunder är Banverket, SL, FMV, Diligentia, Fortum, Skanska, Västfastigheter, landsting och kommuner. Det hände 2007 tillväxt och prestigeuppdrag Verksamheten i Norge fortsatte att utvecklas positivt och under första kvartalet fi ck divisionen bland annat ett större installationsuppdrag vid Stavanger Konserthus. I Danmark växte divisionen genom att utöka ägandet i det danska teknikkonsultföretaget Hansen & Henneberg från 49 till 80 procent. Option fi nns att förvärva återstoden. Hansen & Henneberg bidrar med kvalifi cerad teknisk expertis inom områdena belysningssystem, trafi kstyrning och elteknik. Efterfrågan på divisionens tjänster var fortsatt stark under 2007 inom samtliga affärsområden. Den goda efterfrågan bedöms hålla i sig även under I andra kvartalet fi ck divisionen i uppdrag att utföra två bullerkartläggningar åt Vägverket respektive Norrköpings kommun. Ett annat uppdrag var att projektera el- och VVS-installationer vid Psykiatrins Hus på Akademiska sjukhuset i Uppsala. Vid halvårsskiftet vann divisionen uppdraget att projektera väsentliga delar inför den planerade Citybanan i Stockholm. Uppdraget bedöms vara värt cirka 200 MSEK för ÅF. Under året blev elva medarbetare certifi erade energiexperter. Marknad och omvärld fortsatt styrka och konsolidering Efterfrågan på divisionens tjänster var fortsatt stark under 2007 inom samtliga affärsområden. Den goda efterfrågan bedöms hålla i sig även under Många projekt kommer fortsättningsvis att kretsa kring energi- och miljöförbättringar samt effektivitetsvinster. Efterfrågan är även stor inom det svenska väg- och järnvägsnätet. ÅF har till exempel viktiga åtaganden för både Citytunneln i Malmö och Citybanan i Stockholm. Inom installationsområdet drivs efterfrågan av en fortsatt stark bygg- och fastighetsmarknad och ett stadigt växande intresse för energirådgivning. Vindkraft är en annan sektor där efterfrågan bedöms som fortsatt mycket god. En tydlig trend är att projekten växer i storlek. Det gör också att branschens aktörer blir färre och deras respektive åtaganden större. Konsolideringen bedöms fortsätta och Infrastruktur har för avsikt att spela en ledande roll i den utvecklingen.

35 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N I N F R A S T R U K T U R 3 3 S T R U K T U R Mål och strategier för division Infrastruktur Divisionschef Åke Rosenius berättar om framtiden och kommande satsningar Vilka är de viktigaste målen for division Infrastruktur? Vårt övergripande mål är att fortsätta utveckla affärskoncepten. Vi sätter upp detaljerade kvalitets- och resultatmål som styr det dagliga arbetet och har bra ordning på våra arbetsmetoder och nyckeltal. När det gäller framtiden har vi ett mycket viktigt utvecklingsarbete framför oss vi ska förfl ytta vår position ytterligare och gå från att vara en traditionell råd givare till att i ökad utsträckning bli en strategisk affärspartner till våra kunder. Det kräver nya sätt att tänka men vi ser en stor potential i detta, både för våra kunder och oss själva. Vad är i fokus under 2008? Det pågår ett ständigt arbete med att bli ännu bättre på att utnyttja ÅFs strukturkapital och samtidigt få uppdragen att hålla budget, kvalitet och tidsplaner. Det är en viktig grundbult för vår verksamhet. För att öka partnerskapet med våra kunder ser vi över möjligheterna att skapa incitamentsstrukturer för att uppnå en mer långsiktig drivkraft där båda parter tjänar på värdet av det vi skapar och inte som idag, där vi allt som oftast handlas upp till lägsta pris. Därför vill vi ha långsiktiga åtaganden där vi kan vara med som partner genom hela projektets livscykel, där vi tar större ansvar för projektets hela livslängd, från idé till förvaltningsfas. På så sätt skapar vi gemensamma mål med dubbelriktat intresse. Och slutligen, när det gäller strategiska förvärv kan även det bli aktuellt, om det kompletterar och stärker vår befi ntliga verksamhet. Det kommer att krävas mycket omfattande satsningar för att ställa om till ett samhälle där den globala uppvärmningen bromsas. Vi har rätt kompetens för framtidens utmaningar. Åke Rosenius, Divisionschef

36 I N F R A

37 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N I N F R A S T R U K T U R 3 5 S T R U K T U R Världens största Det finns ett stort behov av energi som inte påverkar klimatet fick ÅF i uppdrag av Markbygden Vind (dotterbolag till Svevind Holding AB) att klarlägga förutsättningarna för en mycket stor vindkraftspark i Piteå kommuns landsbygdsområde. Området är 500 km 2 och har mycket bra vindförhållanden. Idag finns det bygglov för ett första pilotprojekt på tolv verk, motsvarande en investering på cirka 0,5 miljarder kronor. Genomförs projektet i full skala blir det sannolikt världens största markbaserade vindkraftspark med en total investering på miljarder kronor och vindkraftverk. Den totala energiproduktionen skulle ge cirka 12 miljarder kwh, vilket är ungefär dubbelt så mycket som markbaserade vindkraftspark vattenkraftproduktionen i Skellefteälven eller som energin från två kärnkraftreaktorer. Projektet innebär ett brett lagarbete mellan olika kompetensområden inom ÅF och med kommun, länsstyrelse och berörda departement. Det krävs omfattande samhällsplanering, till exempel måste störningen för kringboende och kulturmiljöer minimeras och ett omfattande vägsystem behöver anläggas. Om projektet blir verklighet ska hela vindkraftsparken stå klar runt Stellan Lundberg, affärsområdeschef, division Infrastruktur

38 3 6 D I V I S I O N K O N T R O L L A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Snabbväxande tredjepartskontroll för ökad kvalitet och säkerhet K O N T Division Kontroll erbjuder teknisk kontroll genom besiktning, provning och certifiering. Branschspridningen och kundbasen är omfattande, från skidliftar och tivolin till byggföretag och kärnkraftverk. Kontroll står för cirka 7 procent av ÅFs totala omsättning. Kontroll ökad säkerhet för medarbetare, miljö och drift Det övergripande syftet med Kontrolls tjänster är att trygga säkerheten och driften av kundernas anläggningar för medarbetarnas, miljöns och produktionens bästa. Det sker genom besiktning, provning, certifi ering och utbildning. Kontroll är ackrediterad av den svenska myndigheten SWEDAC och har därmed rätt kompetens och opartiskhet för att kontrollera sina uppdragsgivares anläggningar och verksamheter så att de lever upp till myndigheters förordningar och föreskrifter. Exempel på sådana myndigheter är Arbetsmiljöverket, Boverket, Kärnkraftsinspektionen och Räddningsverket. För i stort sett all nytillverkning fi nns det liknande regelverk på EU-nivå och Kontroll är så kallat anmält organ för EU-direktiv om tryckkärl, hissar och maskiner. Kontroll har en period med fl era års stark tillväxt bakom sig. Sett över tid har omsättningen ökat organiskt med ungefär 15 procent per år med god lönsamhet. Sverige är hemmamarknad. Kontroll har cirka 275 medarbetare och 25 kontor över hela landet, från Malmö i söder till Luleå i norr. Personalomsättningen är låg. Divisionen genomför även ett ökande antal uppdrag utomlands. De senaste åren har uppdrag genomförts i ett 40-tal länder. Erbjudande kompetens, samarbete och raka besked Kontroll är en oberoende tredjepartskontrollant med stor integritet gentemot andra delar av ÅF. Organisationen är decentraliserad med korta handläggningstider och geografi sk närhet till kunden. Öppenhet mellan Kontroll och dess kunder är en förutsättning för Andel av omsättningen Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK 41,4 20,9 Rörelsemarginal, % 15,3 9,7 Andel av omsättning, % 7 6 Antal årsmedarbetare Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK Kontroll, 7 %

39 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N K O N T R O L L 3 7 R O L L att kunna verifi era att anläggningar, objekt och arbetssätt har en betryggande säkerhet. Parterna måste gemensamt hitta lösningar så att regler och direktiv efterlevs på rätt sätt. Ett av Kontrolls kännetecken är att ge raka och tydliga besked så tidigt som möjligt i processerna. Andra viktiga framgångsfaktorer är starkt entreprenörskap och en företagskultur som premierar god service till kunderna och månar om stor trivsel bland kollegorna. Företagsklimatet och samverkansformerna är mycket viktiga för Kontrolls starka ställning på marknaden. Verksamheten har tre huvudinriktningar: besiktning, provning och certifi ering. Besiktning innebär oberoende och återkommande kontroller av till exempel hissar, lyftanordningar, pannor, rulltrappor, skidliftar, tivolianläggningar, cisterner och tryckkärl. Resultaten dokumenteras grundligt och fi nns tillgängliga på en särskild kundwebb. Provning handlar om att komponenter och anordningar testas med så kallad oförstörande provning (OFP). Exempel på OFP-metoder är radiografering, ultraljudprovning och visuell provning. Utöver dessa metoder erbjuder Kontroll även avancerade provningstjänster inom tillverkningskontroll, tillståndskontroll, kalibreringstjänster, konditionsbestämning och certifi eringstjänster för kundernas kvalitets- och miljöledningssystem. Certifi eringen utförs av dotterbolaget ÅF-TÜV Nord, som ägs till lika delar av Kontroll och tyska TÜV Nord Group. Exempel på olika europeiska standards som följs är ISO 9000, ISO och ISO/TS (Automotive). ÅF-TÜV Nord fungerar också som kontrollorgan för svenska kärnkraftverk, med betydande insatser på de fl esta av de svenska kärnkraftverken. Kontroll erbjuder även tjänster inom utbildning och rådgivning, CE-märkning och tolkning av olika EU-direktiv. Divisionen fungerar även som remissinstans gentemot myndigheter. Kunder mycket stor spridning Över objekt som ska besiktigas regelbundet fi nns i ÅF- Kontrolls databas. Även kundbasen är omfattande, Kontroll har cirka kunder från många olika branscher: energi, process, petrokemi, fastigheter, offentlig sektor, skog, massa och papper. Av dem är drygt aktiva, vilket betyder att de köper minst en eller fl era tjänster varje år. Spridningen mellan små, medelstora och stora kunder är god. Ungefär 35 av kunderna omsätter mer än en miljon kronor årligen. De 20 största kunderna står för 37 procent av omsättningen. Några av dessa är Cramo, EuroMaint, Forsmark, Fortum Värme, OKG, PEAB, LKAB, Divisionen genomför ett ökande antal uppdrag utomlands. De senaste åren har uppdrag genomförts i ett 40-tal länder.

40 3 8 D I V I S I O N K O N T R O L L A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N K O N T Metso, Ringhals, Shell, Södra Cell, Tågia, Uddcomb, VEÅ, Volvo, Westinghouse Electric och YIT. Ur branschperspektiv står verkstads- och kärnkraftsindustrin för cirka 20 procent vardera. Processindustrin motsvarar ytterligare cirka 10 procent. Kundundersökningar som genomförs visar stor kundnöjdhet och återköpsfrekvensen är mycket hög stark tillväxt i Sverige och internationellt Den organiska tillväxten var stark under Cirka 40 nya medarbetare anställdes, många av dem inom verksamhetsområdet provning. Nya lokalkontor öppnades i Uppsala och Kalmar. Under året fi ck divisionen fl era uppdrag inom kärnkraftsområdet till exempel utveckling av kvalifi cerade provningssystem på uppdrag av Ringhals och Forsmark. Hälftenägda ÅF-TÜV Nord fi ck ett fl erårigt uppdrag av OKG att genomföra tredjepartskontroll av mekaniska anordningar vid de tre kärnkraftsanläggningarna i Oskarshamn. Den organiska tillväxten var stark under Kontroll bedömer att tillväxten kommer att fortsätta. Andra exempel på uppdrag är statusbestämningar av sodapannor i Argentina, Indonesien, Thailand och Sydafrika, utbildningar för byggföretaget Peab inom arbetsmiljösäkerhet, teknisk kontroll av trycksatta anordningar vid Öresundsverkets gaskraftverk på uppdrag av Hitachi, provning av rörledningar på samma gaskraftverk på uppdrag av Koch de Portugal samt teknisk kontroll av Metso Powers leverans till Celbis bruk i Portugal. Marknad och omvärld stärkt marknadsposition Kontroll är det största svenskägda kontrollföretaget i branschen. Under 2007 stärkte divisionen sin marknadsställning väsentligt. Omsättningen ökade med cirka 25 procent vilket bedöms som betydligt snabbare än marknaden i övrigt. Särskilt stark var efterfrågan inom kärnkrafts- och petrokemiindustrin. Den totala marknadsandelen bedöms till cirka 30 procent. Konjunkturberoendet är genomgående lågt för divisionen. Kontroll bedömer att tillväxten kommer att fortsätta. Allt fl er områden och branscher omfattas av teknisk kontroll. I takt med att EU växer och den tekniska harmoniseringen inom området ökar blir marknaden mer internationell. Från att tidigare varit en myndighetsstyrd funktion har kontrollverksamheten allt mer blivit en tydlig bransch. Utvecklingen gör att fl er investerare identifi erar branschens lönsamhet och tillväxtpotential, med ökad konsolidering som följd. Kontroll har strategiska samarbeten med andra ackrediterade kontrollföretag i Europa. Under 2007 inleddes ett samarbete med ett företag i Tjeckien.

41 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N K O N T R O L L 3 9 R O L L Mål och strategier för division Kontroll Möt divisionschef Jörgen Backersgård som beskriver kommande utmaningar Vilka är de viktigaste målen for division Kontroll? Vi ska fortsätta växa med bibehållen lönsamhet. Målet är att skapa organisk tillväxt på procent årligen sett över en femårscykel. Vi gör bedömningen att vi kan fortsätta växa länge på den svenska marknaden. Ett annat mål är att vi ska vara branschens mest attraktiva arbetsgivare med stor trivsel, entreprenörsanda och gott affärsmannaskap med kunden i fokus. Sett ur ett geografi skt perspektiv så är målet att bredda marknadsnärvaron i Skandinavien och Centraloch Östeuropa. Vad är i fokus under 2008? Tillväxt är viktigt. Ett sätt är att addera nya kontrollorienterade tjänster till vår produktportfölj. Vi kommer till exempel att göra det inom järnvägsområdet och även erbjuda personcertiferingar av olika operatörsverksamheter, bland annat kraftverksoperatörer och driftingenjörer. Vi kommer även att se på möjligheterna att expandera på nya geografi ska marknader. Sedan tidigare har vi allianser med andra kontrollföretag i Europa och den typen av samarbeten kommer vi fortsätta att utveckla. Eftersom vi har en ökande uppdragsverksamhet utanför Sverige har vi byggt upp en resurspool av ingenjörer som kan möta den efterfrågan. Det är en funktion som vi ska vidareutveckla och bygga ut under För Kontroll är kompetens, trivsel och stolta medarbetare de viktigaste förutsättningarna för att utveckla den entreprenörs anda som skapat våra framgångar. Jörgen Backersgård, Divisionschef

42 K O N T

43 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N K O N T R O L L 4 1 R O L L Roboten som kontrollerar Kärnkraftföretaget Forsmarks Kraftgrupp behövde en leverantör som kunde ta fram en mekaniserad utrustning för invändig så kallad penetrantprovning av ventilers anslutningssvetsar. Dessa gick inte att prova från ventilens utsida utan måste provas inifrån. Tidigare utfördes arbetet till stor del manuellt vilket utsatte personalen för höga stråldoser. ÅFs division Kontroll fi ck i uppdrag att utveckla en mekaniserad lösning, att kvalitetssäkra utrustningen och genomföra provningar på Forsmark 3. På bara tre månader gick vi från idé till färdigutvecklad och kvalifi cerad utrustning. Det var tekniskt komplicerat att få till en utrustning med munstycken och kameror som kan komma ner i kärnkraftverk ventilöppningar på 80 mm, ta sig bort till anslutningssvetsar en halv meter bort och genomföra penetrantprovning med en invändig rördiameter ner till 100 mm. När vi genomförde provningen på Forsmark 3 under sommaren 2007 var det en minimal stråldosbelastning. Det här är ett av de mest avancerade uppdrag vi utfört hittills och det hade aldrig kunnat genomföras utan god ingenjörskonst och stora erfarenheter från liknande uppdrag. Genom uppdraget har vi stärkt vår ställning som den ledande aktören inom svensk kärnkraft inom segmentet mekaniserad penetrantprovning. Magnus Strand, projektledare, division Kontroll

44 4 2 D I V I S I O N P R O C E S S A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Snabbväxande toppkonsult inom energi och massa & papper P R O C Division Process erbjuder tekniska konsulttjänster för kunder inom energisektorn och processindustrin, främst inom massa- och pappersindustrin. Genom förvärv stärktes energisidan väsentligt under 2007 och ÅF är nu en av de största europeiska konsulterna i branschen och världsledande inom kärnkraft. Inom massa- och pappersbranschen är verksamheten global. Division Process står för 24 procent av ÅFs totala omsättning. Process renodling och stark tillväxt inom energi Under 2007 har verksamheten i division Process renodlats. Den nya organisationen fokuserar på två marknader: energisektorn samt massa- och pappersindustrin. Divisionens viktigaste tillgång är den breda erfarenheten av tekniska konsultuppdrag och förmåga att hantera komplexa projekt. Verksamheten är internationell men samtidigt starkt lokalt förankrad. Divisionen är marknadsledande i Sverige, Finland, Schweiz samt i de baltiska länderna inom energisektorn och verksamheten växer snabbt i Ryssland och Sydostasien. Genom förvärv av det schweiziska energikonsultföretaget Colenco har divisionen stärkt sin position väsentligt i Europa och Sydostasien, särskilt inom kärnkraft och vattenkraft. Idag är ÅF ett av de största oberoende internationella konsultföretagen inom energi med en världsledande ställning inom kärnkraft. Inom konventionella kraftverk är divisionen en av de ledande i Europa och även inom förnybar energi har divisionen en stark ställning. Inom biokraftverk är divisionen den största konsulten i Sverige, Finland och Baltikum. Inom massa- och pappersindustrin, som till stor del består av globala aktörer, har divisionen en plats bland de fem främsta teknikkonsulterna i världen. Divisionens konsulter är bland annat engagerade i stora projekt i Europa, Sydafrika och Asien. Cirka 20 procent av omsättningen kommer från projekt i Sverige. När det gäller branschfördelningen kommer cirka 75 procent av omsättningen från energi och 25 procent från massa- och pappersindustrin. Proforma Proforma Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK 67,5 9,8 84,5 6,3 Rörelsemarginal, % 6,9 0,9 7,5 0,7 Andel av omsättning, % Antal årsmedarbetare Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK Andel av omsättningen Process, 24 % Proforma 2007 visar nyckeltalen som om det under 2007 förvärvade bolaget Celenco hade ingått i division Process under hela året. Proforma 2006 visar nyckeltalen som om den under 2006 förvärvade Enprimakoncernen hade ingått i division Process 2006 samt exklusive den under 2007 till division Engineering överförda mekanikverksamheten.

45 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N P R O C E S S 4 3 E S S Divisionen har ett 30-tal kontor i 20 länder med totalt cirka 800 medarbetare. Till detta kommer över 100 projektanställda och pågående projekt i över 50 länder. Största delen av resurserna fi nns i Finland, Sverige och Schweiz. 25 procent av medarbetarna är anställda i Sverige. Erbjudande konsulttjänster för hela investeringsfasen Inom energisektorn har kunderna bland annat behov av att projektera nya kraftverk, uppgradera befi ntliga kraftverk eller öka miljöanpassningen. Inom massa- och pappersindustrin kan kunderna till exempel behöva en ny produktionslinje eller effektivisera en befi ntlig produktionsanläggning. Divisionens erbjudande består av konsulttjänster i alla delar av ett investeringsprojekt. I de tidiga faserna är divisionen involverad i analyser och förstudier. När projekten mognar till investeringsbeslut tillkommer förberedande engineering och engineeringfasen. Under implementeringen kan divisionen ansvara för hela projektet på kundens uppdrag, till exempel projektledning/projektstyrning, grundläggande design av processlösningar, upphandlingsstyrning, tillverknings- och konstruktionskontroll, installationsövervakning och funktionalitetstester. Under driftstadiet erbjuder divisionen en rad tjänster, från felsökning till underhållsplanering. Divisionen erbjuder också konsulttjänster som inte är direkt knutna till ett investeringsprojekt, till exempel utredningar, miljö- och säkerhetsstudier samt kapacitetshöjande program. Kunder stora projekt, långa relationer Kunderna är industriföretag, privata eller offentliga energibolag, bank och investmentbolag samt offentliga institutioner och biståndsorgan. De investeringar som uppdragsgivarna genomför är ofta stora och sträcker sig över många år. Division Process kommer tidigt in i projekten och kundrelationerna blir därför med naturlighet både långa och nära. Anseendet bland kunderna är gott och samarbetet präglas av partnerskap. Kundundersökningar genomförs regelbundet och visar goda resultat. Bland divisionens största kunder inom energisektorn återfi nns Atel, Fortum, TVO, Eesti Energia, ryska energibolag, Suez, sydasiatiska och sydostasiatiska kraftbolag. Inom massa- och pappersindustrin är exempel på stora kunder Holmen, ENCE, Mercer, Mondi, Portucel, Sappi och Stora Enso. Året 2007 renodling, expansion och nya uppdrag Renodlingen av divisionens verksamhet slutfördes under året. Den egna detaljkonstruktionsverksamheten fördes antingen över till division Engineering eller avyttrades. En del av det fi nska dotterbolaget ÅF-CTS Oy och det franska dotterbolaget ÅF-Chleq Froté såldes. Båda bolagen köptes av sina respektive företagsledningar. Inom massa- och pappersindustrin, som till stor del består av globala aktörer, har divisionen en plats bland de fem främsta teknikkonsulterna i världen.

46 4 4 D I V I S I O N P R O C E S S A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N P R O C Under tredje kvartalet förvärvades samtliga aktier i det schweiziska energikonsultföretaget Colenco med 250 medarbetare i Europa och Asien och pågående projekt i fl er än 40 länder med fokus på kärnkraft, vattenkraft, elnät samt konventionella kraftverk. Ett sydamerikanskt dotterbolag startades under året för att förstärka divisionens lokala plattform inom massa- och pappersindustrin. En stark orderingång under 2007 gjorde att divisionen fi ck en historiskt stor orderstock. Under året vann divisionen stora konsultuppdrag för bland annat ett nytt kraftvärmeverk och ett nytt torv- och biobränsleeldat kraftvärmeverk i Finland, en ny kraftvärmeanläggning i estniska Tartu och ett projektledningsuppdrag vid Illisu vattenkraftverk i Turkiet. Marknad och omvärld mycket starka utsikter inom energi Under 2007 var marknaden mycket stark inom samtliga energiområden med särskilt god styrka inom förnyelsebar energi och kärnkraft. Situationen bedöms fortsätta eftersom den globala kapacitetsbristen skapar mycket stora investeringsbehov. Inom massa- och pappersindustrin var efterfrågan under 2007 stor inom kemiska massaprojekt. Den trenden väntas fortsätta. Den ekonomiska tillväxten i Asien genererar också fl er lokala nyinvesteringar inom massa och papper. I Sydamerika fortsätter låga råvarukostnader att locka till investeringar i nya bruk inom massaindustrin. I Europa är tillväxten måttlig och handlar främst om miljöförbättringar och rationaliseringar av befi ntliga bruk. Idag är ÅF ett av de största oberoende internationella konsultföretagen inom energi, med en världsledande ställning inom kärnkraft.

47 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N P R O C E S S 4 5 E S S Mål och strategier för division Process Divisionschef Eero Auranne berättar om kommande satsningar Vilka är de viktigaste målen for division Process? Generellt siktar vi på att vara marknadsledande inom de marknader där vi befi nner oss. Marknader och kunder med tillväxt prioriteras. Efter att ha genomfört vår fokusering på energimarknaden och massa- och pappersmarknaden står vi inför en period med två viktiga mål: Vi ska återställa lönsamheten inom massa- och papperssektorn. Och inom energisidan ska vi förvalta den mycket stora orderstocken och se till att vi växer med god lönsamhet för både oss och våra kunder. Vad är i fokus under 2008? Priserna på tekniska konsulttjänster har varit hårt pressade på nästan alla marknader. Med tanke på det höga kapacitetsutnyttjandet, särskilt inom energisidan, tror jag på en prisutjämning genom att resurser styrs till de marknader som har bäst avkastning. En annan sida av den starka tillväxten inom energisektorn är att vi kommer att behöva rekrytera ännu fl er kunniga och erfarna ingenjörer till divisionen. Inom energisidan ser jag särskilt goda tillväxtmöjligheter på hemmamarknaden samt i Ryssland och Sydostasien. När det gäller vår förvärvsstrategi kan det bli aktuellt med ytterligare företagsköp inom energiom rådet. Vi siktar på att vara aktiva i branschens fortsatta konsolidering. Under 2007 slog vi rekord i orderstocken. Nu fokuserar vi på att leverera högkvalitativa lösningar med god lönsamhet för både oss och våra kunder. Eero Auranne, Divisionschef

48 P R O C

49 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N P R O C E S S 4 7 E S S Gasdrivet kraftverk När det statliga kroatiska kraftverket Hrvatska Elektroprivreda, (HEP), skulle bygga ett nytt gasdrivet kraftverk, ville man använda gamla jugoslaviska fordringar från sovjettiden som finansiering i en bytesaffär mot rysk kraftverksutrustning. HEP kände sedan tidigare till ÅFs kompetens efter ett lyckat kraftverksbygge i S:t Petersburg. År 2003 gav HEP ÅF i uppdrag att utveckla ett koncept för ett modernt gasdrivet kraftverk som skulle kunna byggas i Kroatien med huvudsakligen rysk kraftverksutrustning. Sedan projektstarten har ÅF arbetat nära tillsammans med HEP för att klargöra de tekniska förutsättningarna och medverka vid såväl tekniska som affärsmässiga förhandlingar gentemot den ryska leverantören Teknopromexport, med kulturella utmaningar som fick i uppdrag att leverera ett nyckelfärdigt kraftverk. En viktig del av projektet var att utveckla skuld- och finansieringslösningar mellan Ryssland och Kroatien. Projektet blev en stor multikulturell utmaning med ibland mer än 25 personer på möten och där förhandlingarna fördes med hjälp av tolkar. ÅF fortsätter sin roll som Owner s Engineer och kraftverket beräknas stå klart år Ilkka Huttunen, chefskonsult, division Process

50 4 8 D I V I S I O N S Y S T E M A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Lönsam tillväxt för ÅFs konsult inom produktutveckling och IT S Y S T Division System erbjuder konsulttjänster inom produktutveckling och högteknologisk IT. Tjänsterna omfattar både punktinsatser och helhetslösningar i ett brett spektrum från idé- och konceptutveckling till implementering, test och produktförvaltning. Av ÅFs totala omsättning står System för 11 procent. Division System produktutveckling och IT-konsult för svensk industri System erbjuder tjänster inom fem kundsegment: telekom, fordon, life science, industri och försvar. Divisionen har lång och omfattande erfarenhet av produktutveckling och högteknologiska IT-uppdrag inom en rad branscher. Exempel på områden där divisionen vunnit särskilt stort förtroende är produktutveckling och IT-lösningar kring administrativa system inom telekomsektorn samt inom medicinteknik, fordon och industri. Hemmamarknaden fi nns i Sverige men de internationella uppdragen blir allt fl er, främst beroende på följsamhet med svenska och internationella industrikunder som expanderar internationellt. Cirka 400 personer arbetar på System som har större kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö/Lund. Divisionen är även representerad på ett antal av ÅFs lokalkontor runt om i Sverige. I Stockholm är System en ledande aktör inom produktutveckling. Verksamheterna i Göteborg och Malmö/Lund har vuxit kraftigt under 2007 och siktet är inställt på att skapa en marknadsledande position även där. Tillväxten har skett organiskt genom metodisk nyrekrytering. Närmare 130 nya medarbetare anställdes under Både omsättning och lönsamhet ökade väsentligt. Erbjudande produktutveckling nära kunderna System arbetar med stor geografi sk närhet till kunderna och deras forsknings- och utvecklingsenheter. Några konkreta exempel på Systems tjänster är projektledning, utveckling av programvara, mekanisk konstruktion, test, verifi ering, industrialisering, Proforma Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK 36,5 17,0 16,7 Rörelsemarginal, % 8,4 5,5 4,9 Andel av omsättning, % Antal årsmedarbetare Rörelseresultat per årsmedarbetare, TSEK Andel av omsättningen System, 11 % Proforma visar nyckeltalen som om det under 2006 förvärvade bolaget Combra hade ingått i division System hela 2006.

51 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N S Y S T E M 4 9 E M drift, vidareutveckling och produktförvaltning. Tjänsterna efter frågas för allt från produkter med inbyggda system till IT- lösningar. Omfattningen varierar mellan punktinsatser och helhetslösningar. Ibland väljer kunderna även att lägga ut allt på ÅF i en större outsourcinglösning. Bredden på kompetensen är erkänt god och skapar avlastning för kunderna i hela kedjan från utveckling till förvaltning. Många kunder har ett starkt tryck på att få ut nya produkter på marknaden samtidigt som behovet av att förvalta och vidareutveckla tidigare produktgenerationer ökar i takt med att produktportföljerna växer. För de behoven erbjuder System produktförvaltning som en egen affärslösning anpassad helt efter kundens behov. Produktförvaltningen kan antingen ske i kundens egna lokaler eller i ÅFs. Det kan ske till fast pris eller enligt löpande räkning. Denna nya tjänstepaketering har tagits emot bra av kunderna som ett mycket lönsamt sätt att frigöra egna resurser. Konkreta exempel på uppdrag som System arbetat med är affärs- och verksamhetssystem, mammografiutrustning, mobiltelefoner, mobil logistik- och transportövervakning för lastbilar, mörkerseende bilar, separatorsystem, design av handdatorer, positioneringssystem för fartyg, mobila basstationer för både inomhus- och utomhusmiljö, telematiklösningar och pacemakers. Kunder dialog och partnerskap Divisionens tio största kunder står för cirka två tredjedelar av omsättningen. Med dessa kunder har System ett förhållande som präglas av partnerskap och nära dialog. Andelen stora uppdrag ökar och System strävar efter att vinna fl er helhetsuppdrag. På så sätt får kunderna större möjligheter att fokusera på sin kärnverksamhet samtidigt som System kan skapa synergier och stordriftsfördelar inom divisionen och övriga ÅF-koncernen. Kundundersökningar visar att Systems kunder känner sig trygga och gärna rekommenderar andra att vända sig till divisionen. Andelen återköp är stor. Exempel på kunder är ABB, Alfa Laval, Ascom, Astra Zeneca, Atlas Copco, Autoliv, Bombardier, Climatewell, Electrolux, Ericsson, FMV, GE Healthcare, Hertz, Maquet, Network Automation, Saab, Scania, Sony Ericsson, St. Jude Medical, TAC, Tetra Pak, Tilgin, Trimble, Whirlpool, Westinghouse och Volvo. Hemmamarknaden finns i Sverige men de internationella uppdragen blir allt fler, främst beroende på följsamhet med svenska och internationella industrikunder som expanderar internationellt.

52 5 0 D I V I S I O N S Y S T E M A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N S Y S T 2007 kraftig organisk tillväxt En tydlig trend som stärktes under 2007 är att kunderna i ökad utsträckning efterfrågar ökad miljöanpassning redan i produktutvecklingsfasen. För att möta detta behov lanserade System det nya tjänsteområdet EcoDesign, i samarbete med KTH. Rekryteringen var framgångsrik under 2007 och cirka 130 nya medarbetare anställdes. Totalt sett var den organiska tillväxten sett till antal personer över 30 procent under året med kraftigast tillväxt i Öresundsregionen, där divisionen nu sysselsätter närmare 50 konsulter. Bland större uppdrag kan följande noteras: ett multimediaprojekt för Sony Ericsson, ett system för datakommunikation för tågtrafi k på uppdrag av Bombardier, ett produktutvecklingsuppdrag avseende separationsutrustning för GE Health Care, testsystemutveckling för Ericsson, ett utvecklingsuppdrag inom life science kring en ny generation produkter från Raysearch och ett utvecklingsprojekt inom så kallad fl eet management för Scanias räkning. Marknad och omvärld 2007 bjöd på en stark marknad inom alla kundsegment och branscher. Marknaden har visat stark efterfrågan på produktutveckling, testsystem och produktförvaltning, vilket betyder att Systems spetskompetens har rätt fokus. Telekomsektorn visade särskild styrka under I södra Sverige var utvecklingen mycket stark överlag. Divisionens orderingång antyder en lika god utveckling under 2008, inom samtliga kundsegment och i samtliga regioner. Konjunkturberoendet är begränsat. Produktutveckling pågår i alla konjunkturcykler och i och med att System verkar i flera olika branscher tar de svängningar, som ändå förekommer, delvis ut varandra. Branschen är fortfarande fragmenterad med många konkurrenter. System räknar dels med en fortsatt konsolidering genom förvärv och sammanslagningar, dels med en tydligare specialisering från nischaktörer. Divisionens orderingång antyder en lika god utveckling under 2008, inom samt liga kundsegment och i samtliga regioner.

53 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N S Y S T E M 5 1 E M Mål och strategier för division System Divisionschef Johan Olsson berättar om fokusområden och kommande satsningar Vilka är de viktigaste målen för division System? Ett viktigt mål för oss är att vi ska öka kundernas kännedom om vad vi kan göra för dem. Vi ska fylla vårt varumärke med innehåll och skapa en tydligare profi l i omvärldens medvetande. Parallellt med det ska vi fortsätta att växa och lyfta lönsamheten ytter ligare. Lönsam tillväxt är ett viktigt mål för att skapa handlings frihet inför framtida utmaningar. När det gäller marknaden är målet att vi ska ha en marknadsledande position på de marknader och segment där vi verkar. Vad är i fokus under 2008? Ett strategiskt arbete för att öka lönsamheten och tillväxten är att vi ska utveckla våra erbjudanden så att fl er kunder väljer att lägga stora projekt och helhetslösningar på oss. Vi ska också öka kundernas affärsnytta genom att erbjuda dem attraktivt paketerade tjänster, som till exempel EcoDesign och produktförvaltning. Till det kommer även nya strukturer i prismodellerna. Vi vill också följa med trenden där delar av produktionen av högteknologiska lösningar och produktutveckling läggs i lågkostnadsländer. Vi samarbetar bland annat med Exportrådet för att skapa förutsättningar för detta. Ett viktigt arbete för att stärka vårt varumärke är att vi ska förbättra vår servicekultur. Därför går vi vidare med vår satsning på Konsultskolan, där medarbetarna får träna sig i hur man uppträder i olika situationer. Vi kommer också att ta nya grepp för att rekrytera fl er skickliga medarbetare. System är en lönsam och växande division. Nu siktar vi på att vinna fler affärer, särskilt inom trådlös kommunikation. Johan Olsson, Divisionschef

54 S Y S T

55 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N D I V I S I O N S Y S T E M 5 3 E M Utveckling av uppmärksammad soldriven värmepump 2001 hade vår kund ClimateWell en spännande innovation som skulle leda till en ny produkt, CW10. Den gör det möjligt att använda solenergi för uppvärmning och kylning av byggnader. Tekniken bygger på att energi kan lagras i salt, för att sedan omvandlas till antingen kyla eller värme genom att blandas med vatten. Poängen med att lagra energin i salt är att energiförlusterna minskar dramatiskt jämfört med dagens teknik, och det medför inte heller några koldioxidutsläpp. Med tanke på att en tredjedel av världens energiförbrukning går till uppvärmning och kylning av byggnader, innebär det en stor energibesparing om den här tekniken används istället. Nu har cleantech hamnat i världens blickfång och CW10 ser ut att stå inför sitt stora kommersiella genombrott. Vi på ÅF har bidragit med teknisk kompetens till projektet under flera års tid. Vår styrka är den samlade erfarenhet som finns inom utveckling av produkter som kombinerar elektronik och mekanik. Samtidigt gör vår storlek att vi kan bidra med spetskompetens inom många olika områden. Henric Flöjs, sektionschef, division System

56 5 4 Å F - A K T I E N A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Positiv utveckling i ÅFs aktie ÅFs B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen sedan januari Ångpanneföreningen har tidigare verkat i föreningsform från 1895 till 1980 och från 1981 som aktiebolag. ÅFs B-aktier handlas på den Nordiska Börsen och ingår i listan Mid Cap under beteckningen Angp B. Det samlade börsvärdet på ÅFs aktier inklusive A-aktien uppgick vid årsskiftet till (2 376) MSEK. Kursutveckling och omsättning Kvotvärdet är 10 kr/aktie. En börspost omfattar 100 stycken aktier. Aktiekursen för Ångpanneföreningen B var vid årets ingång 146 kronor och vid årets slut 169 kronor, en ökning med 16,5 procent. Under samma tidsperiod sjönk OMXS-PI-index med 6,0 procent. Under året omsattes totalt ( ) aktier, till ett värde av (1 622) MSEK. Fördelat per börsdag uppgick omsättningen i genomsnitt till 6,34 (6,46) MSEK. Avslut i aktien skedde under 100 (100) procent av antalet handelsdagar. Likviditetsgaranti I syfte att säkra likviditeten i ÅF-aktien har HQ Bank varit likviditetsgarant sedan Likviditetsgaranti innebär i korthet att HQ Bank förbinder sig att ställa köp- och säljkurser i ÅF-aktien. Prisskillnaden (spreaden) får inte vara mer än 2 procent beräknat på säljkursen. Spreaden i ÅF-aktien var i genomsnitt 0,89 (0,78) procent under Likviditetsgarantin bekostas av Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse. ÅF-aktiens utveckling, fem år Totalavkastning, fem år 200 OMX Stockholm_PI Carnegie Small Cap Index Omsatt antal aktier i tal (inkl.efteranm.) B-Aktien 225 B-Aktien (inkl. utdelning) SIX Return Index (c) OMX AB (c) OMX AB

57 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å F - A K T I E N 5 5 Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För 2007 års verksamhet föreslår styrelsen en utdelning om 6,50 (3,00) kronor per aktie. Aktieägande och konvertibla skuldebrev bland medarbetarna Det vinstandelssystem som beskrivs på sid. 17 ger medarbetarna del i företagets värde genom att fonder skapas med bland annat ÅF-aktier som placering. Sammantaget ägde ÅF-medarbetare vid årsskiftet 07/08 cirka 10 procent av antalet aktier i företaget. Ett konvertibelprogram på 54 MSEK utgavs 2005 och löper fram till 30 juni Konvertering kunde göras vid två tillfällen under 2007 och konverteringskursen var 81,36 kronor. Därmed har aktier nyemitterats inom ramen för personalkonvertibel 2005/2008 av totalt möjliga aktier. Utspädning vid full konvertering blir 3,8 procent av kapitalet och 2,7 procent av rösterna. Investerarrelationer ÅFs positiva utveckling återspeglas även i intresset kring ÅFs aktie. Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete gentemot kapitalmarknaden. Det omfattade 2007 bland annat en kapitalmarknadsdag den 20 september med fokus på ÅFs verksamhet inom division Process. VD Jonas Wiström beskrev koncernens aktuella situation och blickade framåt. Gästtalare vid kapitalmarknadsdagen var friidrottstränaren Agne Bergvall. Ett 40-tal besökare analytiker, institutionella aktieägare, fondförvaltare och media besökte kapitalmarknadsdagen i Stockholm. För att möta den internationella kapitalmarknadens intresse för ÅF genomförde ÅFs VD roadshows till London, Paris och Amsterdam. Analytiker som bevakar ÅF regelbundet Stefan Wård, Handelsbanken Capital Markets Johan Dahl, Swedbank Markets David Jacobsson, Öhman Fondkommission Johan Dahl är aktieanalytiker på Swedbank Markets. Han har följt den tekniska konsultbranschen ett antal år och följer ÅF nära sedan en tid. ÅF är ett av de stora bolagen i en expansiv sektor. De har gjort en och annat värdeskapande förvärv, vilket gör att det sammantaget fi nns en intressant turn-around. Nu går alla divisioner bra med goda marginaler och stigande kapacitetsutnyttjande. Det är en glädjande och fortsatt potential i sektorn. Allra ljusast ser det ut inom energi och miljö imponerande utveckling. När det gäller branschens framtid ser det ut som att investeringskonjunkturen har toppat i Sverige. Trots det tror där investeringarna kommer att öka kraftigt, vilket gynnar ÅF. vi på fortsatt stigande bruttoinvesteringar i en lugn och stadig takt. ÅF passar en investerare som söker ett långsiktigt tillväxtscenario Branschens debiteringsgrad kan förbättras ytterligare samtidigt som i en investeringsintensiv bransch. kostnaderna ser ut att vara under kontroll. Dessutom kan det bli ett Foto: Björn Leijon

58 5 6 Å F - A K T I E N A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Aktiekapitalets utveckling Förändring av antalet aktier Totalt antal aktier Summa aktier Aktiekapital År Nom värde Förändring A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier TSEK ÅF ger ut konvertibla skuldebrev till medarbetarna , Omstämpling , Nyemission och notering av B-aktien på A listan , Fondemission och split , Konvertering av 1984 års konvertibla skuldebrev , Omstämpling , Fondemission , Omstämpling , Nyemission , Nyemission , Split 1: , Nyemission , Nyemission , Nyemission , Konvertering av 2005/2008 års konvertibla skuldebrev , Utspädning vid maximal konvertering lån 2005/ ,296 Ägare i Sverige och utomlands 28 december 2007 Procent av kapitalet Sverige 55,9 Övriga Norden 5,2 Övriga Europa 25,5 USA 11,6 Övrigt 1,8 Antalet aktieägare minskade med 558 under 2007 till st Ägarkategorier 28 december 2007 Procent av kapitalet Utländska ägare 44 Svenska ägare 56 Varav: Institutioner 90 Privatpersoner (inklusive fåmansbolag) 10 Storlek på aktieinnehav 28 december 2007 Procent av kapitalet Antal Antal Andel aktier aktier aktieägare procent < , ,4 > ,5 Totalt ,0 De tio största ägarna den 28 december 2007 Innehav Röster Ägare A-aktier B-aktier procent procent Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse ,90 36,86 Deutsche Bank ,17 4,32 Skandia Liv ,19 3,64 SEB Investment Management ,19 3,63 Swedbank Robur Fonder ,59 3,21 BNY GCM Client Accounts ,50 3,15 BNP Paribas Securities Services ,08 2,86 Stiftelsen Åfond ,89 6,78 JP Morgan Chase Bank ,16 2,22 Handelsbanken fonder inkl. XACT ,65 1,86 Summa de 10 största ägarna ,32 68,52 Summa övriga ägare ,68 31,48 Summa ,00 100,00 Nyckeltal per aktie före utspädning, kr Aktiekurs 31 december Resultat före skatt 3,73 2,54 17,33 10,81 19,26 Resultat efter skatt 2,44 2,92 15,96 7,38 13,15 Resultat efter skatt efter full konvertering 05/08 15,63 7,16 13,11 Eget kapital exklusive minoritetsintresse Direktavkastning, procent 2,2 2,0 2,1 2,1 3,8 1) Utdelning 1,30 1,30 2,50 3,00 6,50 2) Årlig omsättningshastighet, ggr 16,3 28,9 65,3 95,3 59,7 1) Beräknad på föreslagen utdelning ) Föreslagen utdelning

59 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N R I S K H A N T E R I N G O C H K Ä N S L I G H E T S A N A L Y S 5 7 Kontrollerade risker ett vinnande vägval Operationella risker Konjunkturberoende Norden är för närvarande ÅFs största marknad och kunderna återfi nns i ett fl ertal branscher bland annat inom byggnadsindustri, verkstadsindustri, offentlig sektor och energisektorn. Detta innebär att ÅF är beroende av en någorlunda stabil utveckling inom dessa områden för att uppnå uppsatta mål. Den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan har också stor betydelse, men genom att ÅF är verksamt på fl era marknader och inom områden som har olika konjunkturförlopp minskas riskerna. För att minska beroendet av den nordiska marknaden samt ta tillvara tillväxtmöjligheter expanderar ÅF utanför Norden. ÅFs strategi är att där växa inom de segment där ÅF redan är marknadsledande i Norden. Genom att utöka den geografiska spridningen kan påverkan av lokala konjunktursvängningar minskas. Debiteringsgrad och timpris Viktigt för ett konsultföretags intjänandeförmåga är debiteringsgraden. Varje procentenhets förändring påverkar ÅFs resultat med plus/minus cirka 40 miljoner kronor. Timpriset är naturligtvis även det väsentligt för resultatet i ett konsultföretag. En höjning av timpriset med 10 kronor allt annat lika motsvarar en resultatförbättring för ÅF på cirka 44 miljoner kronor. Metoder för att minska känsligheten tillämpas bland annat genom användning av underkonsulter, visstidsanställning, ökad andel rörlig lön, breddning av kompetens och marknad samt genom en produktifiering av tjänster. Det senare innebär att flera tjänster paketeras och därmed erhålls en bättre konkurrenskraft och minskad priskänslighet. Det är också allt vanligare att ÅF leder och styr större kundprojekt och samarbetar med underleverantörer för de detaljprojekteringstjänster som behövs under projektets olika genomförandefaser. Fastprisuppdrag För en noga specifi cerad konsulttjänst kan fastpris vara en fördelaktig form av överenskommelse. Ofta kan konsulten dra fördel av tidigare erfarenheter som kommer kunden till del samtidigt som konsulten har god möjlighet att bedöma tids- och resursåtgång. Dock kan ett fastprisuppdrag innebära en ökad risk, både för kund och konsult, om tiden för uppdragets fullgörande missbedöms. I de fall fastpriset överskrids, kan ÅF drabbas av en nedskrivning av arvodet. Genom utbildning i projektledning och utformning av konstruktiva avtalsvillkor reduceras de risker som är förknippade med fastprisuppdrag. Löpande uppföljning och kontinuerlig värdering av återstående arbete i uppdraget reducerar också risken. Större fastprisuppdrag får endast ledas av uppdragsledare som genomgått adekvat utbildning. Förvärvsrisker Under den senaste tioårsperioden har det skett en konsolidering inom den tekniska konsultbranschen. Konsolideringen i branschen fortsätter och om ÅF inte följer med i denna utveckling fi nns risk att koncernen tappar i konkurrenskraft och försvagas. ÅF har en ambition att aktivt delta i detta arbete genom att förvärva andra konsultföretag, vilket kan innebära en ökad risk. Risken minimeras genom ett systematiskt arbetssätt i samband med förvärv samt krav på obligatorisk dokumentation och genomgångar. En årlig utvärdering av genomförda förvärv görs av ÅFs styrelse. För att säkerställa att företagsförvärv och etableringar på nya geografi s ka marknader sker på ett framåtriktat och systematiskt sätt fi nns en särskild förvärvsgrupp.

60 5 8 R I S K H A N T E R I N G O C H K Ä N S L I G H E T S A N A L Y S A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Medarbetare För att nå de uppställda målen är det för ett konsultföretag helt avgörande att medarbetarna är motiverade och har relevanta färdigheter och kunskaper. En risk fi nns alltid att duktiga medarbetare lämnar ÅF och går till konkurrenter eller kunder eller startar egen verksamhet. Risken förstärks av att dessa medarbetare, som känner företaget väl, också kan ta med sig andra duktiga medarbetare. En sådan situation skulle kunna innebära svårigheter för ÅF att fullfölja pågående uppdrag och därmed förorsaka kostnader. I syfte att attrahera och behålla medarbetare satsar ÅF, bland annat genom ÅF Academy, på kontinuerlig utbildning, kompetensutveckling och ledarskapsutveckling. Större avhopp av nyckelpersoner är ovanliga inom ÅF och återkommande attitydundersökningar visar att medarbetarna i hög utsträckning är tillfreds med sin arbetssituation. ÅF kan erbjuda stora, kvalificerade och internationella projekt, vilket är attraktivt för en potentiell ÅF-medarbetare. Efterfrågan på kvalificerade medarbetare stiger och ökar kraven på ÅF att vara en attraktiv arbetsgivare. Därför avsätts årligen stora resurser till rekryterings- och introduktionsaktiviteter. Konkurrens På teknikkonsultmarknaden fi nns ett antal stora internationella konkurrenter samt ett antal mindre lokala konkurrenter på varje enskild marknad. Situationen kännetecknas av hård konkurrens om befi ntliga uppdrag och om de bästa medarbetarna. Samtidigt ökar konkurrensen från konsultbolag som har resurser i länder med en betydligt lägre kostnadsstruktur. I Norden är dock internationella konsulters verksamhet fortfarande begränsad. ÅFs breda och samlade kompetens ökar konkurrenskraften. Verksamhetssystemet Under 2004 infördes i den svenska rörelsen ett gemensamt verksamhetssystem för styrning, uppföljning, kontroll och dokumentation av uppdrag. Detta gemensamma verksamhetssystem är certifi erat enligt ISO 9001 och ISO 14001: Genom verk - sam hetssystemet garanteras uppdragsstyrningen av både fastprisuppdrag och uppdrag på löpande räkning. Under 2007 påbörjades arbetet med att skapa förutsättningar för övriga delar av ÅF-koncernen att ingå i samma verksamhetssystem. Miljörisker ÅFs verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt gällande miljölagstiftning. De miljörisker som fi nns är konsekvenser som uppstår om ÅF skulle bryta mot miljölagstiftningen. ÅF har väl utvecklade uppföljningssystem inom ramen för det certifi erade verksamhetssystemet för att säkerställa att miljölagstiftningen följs i hela koncernen. ÅF är inte berört av några miljötvister eller miljöincidenter. Juridiska risker I ÅFs affärsverksamhet fi nns det risk för tvister. Tvister kan uppstå i uppdragen genom att ÅF blir oense med kunden om de villkor som gäller för uppdraget. Tvister kan också uppstå till exempel vid förvärv av verksamheter. Genom att i upppdragsversamheten alltid upprätta avtal med fullständiga avtalsvillkor minskas risken för tvister. ÅF arbetar huvudsakligen med ÅFs allmänna villkor som har ABK96 som bas. Vid bolagsförvärv och inkråmsaffärer används en standardmall som har upprättats av ÅFs juridiska rådgivare. ÅF har ett genomarbetat regelverk vid förvärv av bolag. I mer komplicerade affärer anlitas alltid juridisk expertis. ÅF-koncernen har ett fåtal tvister som eventuellt kan komma att prövas i allmän domstol.

61 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N R I S K H A N T E R I N G O C H K Ä N S L I G H E T S A N A L Y S 5 9 Försäkringar För att minska risken i affärsverksamheten har ÅF ett omfattande försäkringsskydd. Den så kallade konsultansvarsförsäkringen tecknas enligt branschpraxis. ÅFs konsultansvarsförsäkring motsvarar ansvaret i uppdragen, vilket normalt är detsamma som arvodets storlek, dock högst 120 basbelopp. Den kostnad som kan drabba ÅF för en försäkringsskada är normalt kronor utom i ett fåtal uppdrag där självrisken kan uppgå till kronor. ÅF är försäkrat mot bortfall av täckningsbidrag eller mot extra kostnader för den händelse kontor eller utrustning skadas, stjäls eller på annat sätt blir obrukbara. IT-risker Huvuddelen av ÅFs IT-stöd är outsourcat till välrenommerade leverantörer. Med dessa har avtalats om åtgärdstider vid fel, vilket dock inte helt utesluter att avbrott kan medföra bortfall av intäkter vid enskilda kontor. Valutarisk Valutarisk utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassafl öden. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och fi nansiella in- och utfl öden i valutor. Valutarisker relaterade till förändringar i förväntade och kontrakterade betalningsfl öden är relativt begränsade inom ÅF, då försäljning och kostnader till största delen sker/uppstår i lokal valuta. Vid en valutaexponering, överstigande Euro, ska kurssäkring göras genom derivat. Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Effekterna av omräkningen av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat (omräkningsexponering) är relativt begränsade då utländska dotterbolag representerar en mindre del av ÅFs totala balansomslutning. Omräkningsexponering kurssäkras inte inom ÅF. Finansiella risker Finanspolicy ÅF-koncernen är genom sin verksamhet utsatt för fi nansiella risker. Med fi nansiella risker avses fl uktuationer i företagets resultat och kassafl öde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refi nansiering och kreditrisker. Ansvaret för koncernens fi nansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets avdelning koncernekonomi i enlighet med policies som fastställs av styrelsen. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv fi nansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat orsakat av marknadsfl uktuationer. Sammantaget är de fi nansiella riskerna inom koncernen relativt sett små. Ränterisk Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassafl öde. Koncernens fi nansieringskostnad påverkas av förändringar i marknadsräntan. I syfte att reducera ränteförändringarnas effekt på koncernens resultat har ÅF som policy att den genomsnittliga räntebindningstiden på upptagna lån ska ligga mellan tre till tolv månader. Under 2007 var räntebindningstiden på koncernens upplåning i genomsnitt cirka 3 månader. Nuvarande lånebehov medför att en ränteförändring med 1 procent påverkar koncernens årsresultat med cirka 3,6 MSEK. Koncernens likvida medel är i enlighet med ÅFs policy placerade på bankkonton i lokala banker. Lån hos kreditinstitut är i huvudsak i form av checkräkningskrediter.

62 6 0 R I S K H A N T E R I N G O C H K Ä N S L I G H E T S A N A L Y S A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Kreditrisk Finansiell kreditrisk ÅFs fi nansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot fi nansiella motparter. Genom val av kreditvärdiga motparter samt begränsning av engagemang per motpart reduceras risken för att en motpart inte kan fullgöra sin förpliktelse. Kundkreditrisk Kreditrisken utgörs av utestående kundfordringar och ej fakturerade konsultuppdrag det vill säga den kredit som ges till ÅFs kunder. Denna risk begränsas genom att ÅF har en genomarbetad kreditpolicy ett regelverk för hur företagets kredithantering ska genomföras för att undvika ett okontrollerat risktagande och onödiga kreditförluster. Till exempel finns regler för förskottsbetalning samt hur man ska undvika kunder med bristande betalningsförmåga. ÅF har historiskt sett haft små kreditförluster. ÅFs tio största kunder, som står för 20 procent av koncernens omsättning, är samtliga stora börsnoterade företag eller statliga institutioner. Någon särskild kreditrisk mot en enskilt stor kund bedöms därför inte föreligga. Känslighetsanalys Förändring Resultateffekt Påverkan (allt annat lika) kr/aktie efter skatt Debiteringsgrad ±1% ±1,69 Timarvode ±1% ±1,28 Lönekostnader ±1% ±0,92 Omkostnader ±1% ±0,24 Antal årsmedarbetare ±1% ±0,12 Definitioner Rörelsemarginal Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens intäkter. Vinstmarginal Resultatet efter finansnetto i förhållande till rörelsens intäkter. Soliditet Eget kapital inklusive minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen. Balanslikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kort fristiga skulder och kortfristiga avsättningar. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital inklusive minoritetsintresse. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto med återläggning av kost nadsräntor i förhållande till genom snittlig balans omslutning. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto med återläggning av kostnadsräntor i förhållande till genom snittlig balansomslutning reducerad med kortfristiga skulder och nettot av uppskjutna skatter. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto med återläggning av kostnadsräntor, i förhållande till kostnadsräntor. Resultat per aktie Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Direktavkastning Utdelning per aktie i förhållande till totalt antal aktier. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till totalt antal aktier. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Debiteringsgrad Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid. Årsanställda Antal anställda under året omräknade till hel årstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltidstjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året.

63 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N F E M Å R I S A M M A N D R A G 6 1 Fem år i sammandrag MSEK, där ej annat anges 2003* Rörelsens intäkter och resultat Rörelsens intäkter 1 995, , , , ,3 Rörelseresultat 52,9 36,5 226,3 168,3 331,9 Rörelseresultat exkl. övriga rörelseintäkter 51,5 12,2 89,9 148,4 331,2 Resultat efter finansnetto 46,6 31,3 221,8 157,9 322,1 Årets resultat 30,1 36,0 204,4 107,8 220,0 Kapitalstruktur Anläggningstillgångar 424,6 237,9 254,1 997, ,2 Omsättningstillgångar 697, ,9 966, , ,4 Eget kapital inklusive minoritetsintresse 342,5 390,9 581, , ,2 Långfristiga avsättningar 68,6 84,4 90,1 96,7 89,7 Långfristiga skulder exklusive avsättningar 109,3 109,8 63,1 118,1 185,9 Kortfristiga avsättningar 1,5 1,4 9,6 Kortfristiga skulder exklusive avsättningar 601,3 716,7 484,3 992, ,1 Balansomslutning 1 121, , , , ,6 Eget kapital (årsgenomsnitt) 336,5 367,5 486,0 836, ,3 Totalt kapital (årsgenomsnitt) 1 107, , , , ,9 Sysselsatt kapital (årsgenomsnitt) 520,1 528,1 646, , ,3 Nyckeltal Rörelsemarginal, procent 2,7 1,7 9,4 5,4 8,6 Rörelsemarginal exklusive övriga rörelseintäkter, procent 2,6 0,6 4,0 4,8 8,6 Vinstmarginal, procent 2,3 1,4 9,2 5,0 8,3 Soliditet, procent 30,5 30,0 47,6 47,5 47,9 Balanslikviditet, ggr 1,2 1,5 2,0 1,3 1,2 Avkastning på eget kapital, procent 8,9 9,8 42,0 12,9 18,1 Avkastning på totalt kapital, procent 5,1 3,4 18,1 10,1 13,4 Avkastning på sysselsatt kapital, procent 10,9 7,9 35,4 17,5 23,4 Räntetäckningsgrad, ggr 5,5 4,8 32, ,7 ÅF-aktien Resultat per aktie, SEK 2,4 2,9 16,0 7,4 13,1 Resultat per aktie efter utspädning , SEK 15,6 7,2 13,1 Direktavkastning, procent 2,2 2,0 2,1 2,1 3,8 Eget kapital per aktie, SEK 27,7 31,3 45,6 67,1 78,8 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 47,4 67,7 78,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 4,1 4,4 4,7 8,3 18,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 4,4 8,0 18,8 Börskurs 31 december, SEK Börsvärde 333,4 379,4 699, , ,1 Ordinarie utdelning per aktie, SEK 1,30 1,30 2,50 3,00 6,50** Övrigt Debiteringsgrad, procent 67,6 68,5 71,5 72,9 75,1 Bruttoinvesteringar i inventarier 40,0 49,4 44,7 60,4 45,0 Bruttoinvesteringar i fastigheter 3,3 1,3 101,8 Antal årsanställda exklusive intressebolag * Ej omräknat enligt IFRS ** Föreslagen utdelning

64 6 2 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Årsredovisning 63 Förvaltningsberättelse 67 Resultaträkning för koncernen 68 Redogörelse för koncernens redovisade intäkter och kostnader 69 Balansräkning för koncernen 71 Kassaflödesanalys för koncernen 72 Resultaträkning för moderbolaget 73 Redogörelse för moderbolagets redovisade intäkter och kostnader 74 Balansräkning för moderbolaget 76 Kassaflödesanalys för moderbolaget 77 Notsammanställning 78 Noter 117 Revisionsberättelse

65 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 6 3 Förvaltningsberättelse 2007 AB Ångpanneföreningen (publ) Organisationsnummer Styrelsen och verkställande direktören för AB Ångpanneföreningen (publ) avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret AB Ångpanneföreningen, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen (ÅF). Koncernen och moderbolaget ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet. ÅF erbjuder kvalifi cerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infrastrukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och ITsystem. ÅF är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning. Basen fi nns i Norden, men verksamhet och kunder fi nns i hela världen. ÅF baserar sin konsultverksamhet på utveckling av system och produkter och på de investeringar, underhåll och löpande förändringsarbeten som sker i uppdragsgivarnas anläggningar, processer, maskiner och byggnader. Svensk och internationell industri, tjänsteföretag samt fastighetssektorn svarar för huvuddelen av uppdragen. Omsättning och resultat ÅF utvecklades väl under Nettoomsättningen ökade med 24 procent och rörelseresultatet förbättrades med 97 procent. Det förbättrade resultatet beror framför allt på en framgångsrik integration av genomförda förvärv samt en stark industrikonjunktur. ÅF flyttade fram marknadspositionerna väsentligt under 2007, särskilt inom områdena energi och miljö. ÅF vidhöll en stark ställning som potentiell arbetsgivare. I Universums årliga mätning bland högskole- och civilingenjörer (5 500 personer deltog) placerade sig ÅF på en sjundeplats som ideal arbetsgivare bland svenska företag, alla kategorier. Nettoomsättningen uppgick till (3 114) MSEK, en ökning med 24 procent. Rörelseresultatet uppgick till 332 (168) MSEK. Rörelsemarginalen var 8,6 (5,4) procent. Vid jämförelse med 2006 ska noteras att resultatet i första kvartalet 2006 påverkades positivt av en reavinst om 19 MSEK avseende försäljningen av PX Business Solutions. År 2006 var rörelseresultatet, exklusive denna försäljning, 148 MSEK och rörelsemarginalen var 4,8 procent. Debiteringsgraden uppgick till 75 (73) procent. Resultatet efter skatt uppgick till 220 (108) MSEK. Vinsten per aktie, före utspädning, uppgick till 13:15 (7:38) kronor. Divisionerna Engineering Rörelsemarginal 12 mån: 9,5% (8,8) Divisionen Engineering erbjuder tjänster inom automation, industriell IT och mekanik och är marknadsledande i Norden. En fortsatt stark industrikonjunktur bidrog till en god efterfrågan under året med en hög debiteringsgrad för division Engineering. Efterfrågan var särskilt god inom energi- och gruvområdet. Under året har spetskompetenser inom utvalda branscher och områden samlats i så kallade Kompetenscentra. De nya arbetsformerna väntas förbättra förutsättningarna att utföra mer avancerade projekt och konsultuppdrag i framtiden. Aktiviteten var fortsatt hög inom kärnkraftsområdet. Divisionen har en stark ställning på denna marknad i Sverige, men får även internationella uppdrag. I tredje kvartalet tillkom exempelvis uppdrag vid kärnkraftsanläggningar i både Finland och Frankrike. Mekanikverksamheten med 150 medarbetare, som införlivades i Engineering från den 1 januari 2007, har utvecklats väl. Vidare fick divisionen två patent godkända i Finland avseende en egenutvecklad metod, kallad Balance+, som är ett styrsystem för pannor som använder olika sorters biobränsle. Infrastruktur Rörelsemarginal 12 mån: 9,9% (8,1) Division Infrastruktur erbjuder tjänster på infrastrukturområdet inom affärsområdena: kommunikation & försvar, installation, samhällsbyggnad, elkraft och ljud & vibrationer. Marknaden var oförändrat god inom samtliga affärsområden. Många uppdrag inom tunga investerings- och infrastrukturområden som elkraft, väg- och järnväg gör att divisionen är engagerad i ett flertal mångåriga projekt. Det höga oljepriset och ökade miljökrav bidrar till ett växande intresse för framtida kollektivtrafik- och transportfrågor, vilket resulterat i ett antal intressanta projekt. Det största affärsområdet, installation, med 500 medarbetare i Sverige och Norge, drar nytta av en stark fastighets- och byggmarknad. Ett stort utbud inom energibesparingar i fastigheter ligger rätt i tiden med en stor efterfrågan på energideklarationer. Division Infrastruktur är ackrediterad att genomföra energideklarationer. Bland nya uppdrag kan nämnas en mycket omfattande order av Banverket avseende Projekt Citybanan i Stockholm. Projektet består av tre större tekniska uppdrag: Tomteboda Bangård, Dubbelspårstunneln med tillhörande stationer, samt management för risk och säkerhet. ÅFs uppdrag rörande Tomteboda och Dubbelspårstunneln avser projektering av samtliga järnvägstekniska discipliner som mark, spår, el, signal, tele, SCADA och kanalisation samt teknisk support fram till och med ibruktagande. ÅFs uppdrag uppskattas vara värt cirka 200 MSEK och beräknas pågå fram till år Kontroll Rörelsemarginal 12 mån: 15,3% (9,7) Divisionen erbjuder teknisk kontroll. Huvudverksamheten är besiktning, provning och certifi ering. Verkstads- och kärnkraftsindustrin är stora uppdragsgivare. Efterfrågan för division Kontroll var relativt stark under Divisionen fortsatte att vinna nya marknadsandelar och stärkte sin position inom den expansiva kärnkrafts- och petrokemiindustrin. Nya lokalkontor öppnades i bland annat Uppsala och Kalmar och nyrekryteringen av medarbetare fortsatte på bred front särskilt inom verksamhetsområdet provning. För att bättre ta tillvara nya tillväxtområden och tydligare profilera specialisttjänsterna inom division Kontroll, bildades det nya affärsområdet Projekt och Nya Marknader i fjärde kvartalet. Flera strategiska order erhölls. På uppdrag av Ringhals och Forsmark ska Kontroll exempelvis utveckla kvalificerade provningssystem. ÅF-TÜV Nord, som är hälftenägt av ÅF-Kontroll, anlitades av OKG för mekanisk kontroll vid de tre kärnkraftsanläggningarna i Oskarshamn. Process Rörelsemarginal 12 mån: 6,9% (0,9) Division Process erbjuder konsulttjänster för alla delar i en industriprocess. Divisionen har en världsledande ställning inom delar av massa- och pappersindustrin samt inom energisektorn.

66 6 4 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Division Process genomgick en kraftig renodling under En ny ledning tillsattes i slutet av Den nya ledningen införde en ny strategi och fokuserade erbjudandet till områdena energi och massa & papper. Två lågpresterande verksamheter avyttrades i Finland och Frankrike under sommaren. I juli förvärvades det schweiziska energikonsultföretaget Colenco. ÅF-Colenco är ett internationellt energikonsultföretag med säte i Baden, Schweiz. Bolaget har 250 medarbetare, varav 180 arbetar ifrån Schweiz. Förvärvet av Colenco stärker ÅFs marknadsposition i Europa, Baltikum, Ryssland, Sydöstra Asien och i Sydasien. Division Process blev genom förvärvet ett av de största oberoende internationella konsultföretagen inom energiområdet med en världsledande ställning inom kärnkraft. En strejk som drabbade större teknikkonsultföretag i Finland påverkade sysselsättningen för division Process negativt under cirka två veckor i det fjärde kvartalet. Till de större uppdrag som divisionen vann hör tekniska konsulttjänster vid uppförandet av ett gaseldat kraftverk i kroatiska Sisak på uppdrag av det statliga energiföretaget HEP. Ett annat större uppdrag avser projektering och projektledning vid ett vattenkraftverk i Indien. System Rörelsemarginal 12 mån: 8,4% (5,5) Division System erbjuder tjänster inom inbyggda system, mekanik & beräkning och IT. Division Systems marknad var fortsatt stark under 2007 och framför allt från telekomindustrin. Divisionens spetskompetens inom produktutveckling, testsystem och produktförvaltning ligger rätt i tiden. En ny trend är att kunderna i ökad utsträckning efterfrågar miljökompetens i sin produktutveckling. För att möta detta behov har division System etablerat EcoDesign Center ett nätverk där kunderna erbjuds ta del av division Systems kärnkompetens i kombination med ÅFs utbredda miljökompetens. Den organiska tillväxten var fortsatt hög. Under 2007 rekryterade divisionen cirka 130 medarbetare. Genomsnittsåldern har också, i linje med strategin, sänkts de senaste åren genom nyrekrytering. Till nya uppdrag hör vidareutveckling av ett multimediaprojekt för Sony Ericsson. System vann också ett utvecklingsprojekt av en ny styrdator för tåg på uppdrag av Bombardier samt dessutom ett utvecklingsprojekt inom så kallad fleet management för Scanias räkning. Satsningarna i Göteborg och Öresundsregionen uppvisade god tillväxt under lönsamhet. Förvärv, avyttringar och samarbeten ÅF förvärvade i januari en enhet från teknikkonsultföretaget Xdin, kallad Xdin Order to Delivery med 7 medarbetare i Göteborg. ÅF ökade i februari sitt ägande i det danska teknikkonsultföretaget Hansen & Henneberg, som har cirka 60 medarbetare, från 49 procent till 80 procent. Förvärvet skedde som ett resultat av ett framgångsrikt samarbete mellan ÅF och Hansen & Henneberg under de senaste åren. ÅF köpte 49 procent av aktierna år Med anledning av förvärvet beslutade styrelsen i ÅF, med stöd från bemyndigande från årsstämman 2006, om nyemission av B-aktier riktad till ägarna av Hansen & Henneberg. Detta föranledde en utspädning motsvarande cirka 0,6 procent av aktiekapitalet och cirka 0,4 procent av rösterna. ÅF förvärvade i maj teknikkonsulten Cordinor med 15 medarbetare, och cirka 10 underkonsulter, i Luleå och Kiruna. Cordinor, som grundades 1995, är ett väl etablerat konsultföretag som erbjuder kvalificerade ingenjörstjänster för gruvindustrin. Största kunden är LKAB. ÅF avyttrade i juni det finska dotterbolaget ÅF-CTS Oy med 130 medarbetare för 4 miljoner Euro, vilket var i linje med bokfört värde. Köpare var ledningen för ÅF-CTS Oy och riskkapitalföretaget Nordic Mezzanine Ltd. Försäljningen var ett led i renodlingen av ÅFs division Process. ÅF avyttrade i juni det franska dotterbolaget ÅF-Chleq Froté S.A. med 50 medarbetare. Köpare var ledningen för AF Chleq Froté S.A. Försäljningspriset uppgick till 1 Euro. Försäljningen var ett led i renodlingen av ÅFs division Process. Vid en extra bolagsstämma i ÅF den 14 augusti 2007 beslutades att godkänna försäljningarna av dotterbolagen ÅF-CTS Oy och ÅF-Chleq Froté S.A. till bolagsledningarna i respektive bolag. ÅF förvärvade i juli det schweiziska energikonsultföretaget Colenco med 250 medarbetare i Europa och Asien. Colenco är ett internationellt energikonsultföretag med säte i Baden, Schweiz. Bolaget har 250 medarbetare, varav 180 arbetar ifrån Schweiz. Colenco har kontor i elva länder och pågående projekt i fler än 40 länder med fokus på kärnkraft, vattenkraft, elnät samt konventionella kraftverk. Colencos omsättning under 2006 var 271 MSEK med en vinstmarginal på 7,4 procent. Köpeskillingen, som var kontant, uppgick till 300 MSEK (33 miljoner Euro) för 100 procent av aktierna i Colenco, samt en tilläggsköpeskilling, baserad på resultaten under de närmaste tre åren, som maximalt kan uppgå till cirka 100 MSEK (11 miljoner Euro). Colenco hade vid transaktionsdagen en nettokassa uppgående till 95 MSEK samt en fastighet värderad till 102 MSEK. Baserat på en tilläggsköpeskilling om 79 MSEK beräknas de immateriella tillgångarna uppgå till 213 MSEK, varav 207 MSEK bedöms klassificeras som goodwill. Goodwill Vid förvärv av konsultföretag betalas inte bara för den substans som fi nns i bolaget utan också ett övervärde för att få in kunniga, välutbildade och erfarna medarbetare. Detta övervärde i humankapital, som inte fi nns upptaget som någon tillgång i det förvärvade bolaget motsvarar i huvudsak den goodwill som uppkommer i ÅF-koncernen. Vid förvärv av Colenco blev goodwillposten 207 MSEK och vid förvärv av ytterligare aktier i Hansen & Henneberg blev goodwill 13 MSEK. Övriga förvärv gav upphov till en goodwill om 11 MSEK. Totalt ökade ÅFs goodwill med netto 231 MSEK till MSEK. För ytterligare information om goodwill se not 13. Övriga väsentliga händelser 2007 Styrelsen i AB Ångpanneföreningen formulerade i augusti övergripande fi nansiella mål enligt följande: ÅF skall vara mest lönsamt av de närmaste jämförelsebolagen i branschen och uppnå en rörelsemarginal, EBIT, på minst 10 procent över en konjunkturcykel. ÅF skall över tid vara nettoskuldsatt. Nettoskulden skall ej överstiga 40 procent av eget kapital. Det tidigare formulerade tillväxtmålet, som innebär att ÅF skall omsätta minst 5 miljarder kronor år 2010, ligger fast. Händelser efter periodens utgång I februari förvärvades, inom division System, konsultrörelsen Proplate IT med 22 medarbetare i Sverige. Proplate IT kommer att redovisas i ÅF-koncernen från den 1 mars Forskning och Utveckling Inom divisionerna bedrivs ett FoU-arbete i samarbete med högskolor, universitet och branschorganisationer men även internationellt med EU-fi nansiering. Egen metodutveckling är också en del av FoU-arbetet. Sammantaget för koncernen uppgick kostnaderna i FoU till 26,5 (27,7) MSEK. Beloppet avser i huvudsak kostnaden för nedlagd egen tid.

67 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 6 5 Kassaflöde och finansiell ställning Kassafl ödet uppgick till 53 (15) MSEK. Före utdelning och upptagande och amortering av lån uppgick kassafl ödet till 85 ( 156) MSEK. Koncernens likvida tillgångar uppgick till 310 (257) MSEK. Eget kapital per aktie uppgick till 78,83 kronor. Soliditeten var 47,9 procent. Vid årsskiftet 2006/2007 var det egna kapitalet per aktie 67,06 kronor och soliditeten var 47,5 procent. Koncernens nettolåneskuld (likvida medel minus räntebärande skulder) uppgick vid utgången av december till 88 (97) MSEK, vilket motsvarar 6,6 procent av eget kapital. Investeringar Bruttoinvesteringar i maskiner och inventarier uppgick till 45 (40) MSEK för perioden januari december Moderbolaget Moderbolagets omsättning uppgick till 197 (188) MSEK och resultatet efter fi nansnetto uppgick till 25 (1) MSEK. Miljöarbete ÅF har en viktig roll att tillsammans med samhälle och intressenter gemensamt sträva mot ett hållbart samhälle. ÅFs uppdrag handlar ofta om att införa ny och bättre teknik, genomföra effektiviseringar och uppnå utsläppsminskningar. Perspektivet är långsiktigt med erfarenhet som sträcker sig över hundra år tillbaka i tiden och med siktet inställt på att bidra till en hållbar utveckling. ÅF deltar ofta i samarbeten mellan olika aktörer inom näringsliv, offentlig sektor och forskningsvärlden. Rollen som konsult innebär att fungera som en brygga som underlättar förståelsen och kunskapsutbytet mellan de olika aktörerna. ÅF deltar också aktivt som expert i arbetet inom ISO med att ta fram en internationell vägledningsstandard för Socialt Ansvarstagande, ISO ÅFs miljöpolicy och övriga miljöarbete framgår av sid i den tryckta årsredovisningen Medarbetare Medelantalet anställda var (3 167). Av dessa hade 792 (662) medarbetare sin anställning utanför Sverige. I moderbolaget var medelantalet anställda 46 (61). Inom ÅF bedrivs ett långsiktigt och målmedvetet arbete för att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Detta sker både genom att marknadsföra ÅF externt och genom att tydliggöra de utvecklings- och karriärvägar som finns inom ÅF. Genom projektet Fem av fem tusen har karriärvägarna specialist/expert, projektledare och chef fastställts och tydliggjorts under För att stötta medarbetarnas utveckling och bistå ÅFs chefer i utvecklingsarbetet skapades samtidigt den interna utbildningsverksamheten, ÅF Academy, under Alla utbildningar innehåller avsnitt om affärsmannaskap. En mer utförlig beskrivning av personalfrågorna framgår av sid i den tryckta årsredovisningen Riskhantering och känslighetsanalys Viktigt för ett konsultföretags intjänandeförmåga är debiteringsgraden. Varje procentenhets förändring påverkar ÅFs resultat med plus/minus cirka 40 miljoner kronor. Timpriset är naturligtvis även det väsentligt för resultatet i ett konsultföretag. En höjning av timpriset med 10 kronor allt annat lika motsvarar en resultatförbättring för ÅF på cirka 44 miljoner kronor. Metoder för att minska känsligheten tillämpas genom användning av underkonsulter, visstidsanställning, ökad andel rörlig lön, breddning av kompetens och marknad samt genom produktifi ering av tjänster. Det senare innebär att fl era tjänster paketeras och därmed erhålls en bättre konkurrenskraft och minskad priskänslighet. Huvuddelen av ÅFs uppdrag görs på löpande räkning. Dock tas också ett antal uppdrag till fast pris, vilket innebär en risk om kostnaden för uppdragets genomförande missbedöms. Genom utbildning i projektledning och genom löpande uppföljning och kontinuerlig värdering av återstående arbete i uppdrag reduceras risken för nedskrivningar. För att nå de uppställda målen är det för ett konsultföretag helt avgörande att medarbetarna är motiverade och har relevanta färdigheter och kunskaper. En risk finns alltid att duktiga medarbetare lämnar ÅF och går till konkurrenter eller startar egen verksamhet. I syfte att attrahera och behålla medarbetare satsar ÅF på kontinuerlig utbildning, kompetensutveckling och ledarskapsutveckling. ÅFs målsättning är att medarbetarna ska uppleva ett mervärde i att arbeta just på ÅF. I ÅFs affärsverksamhet finns det risk för tvister. Genom att alltid upprätta avtal med fullständiga avtalsvillkor minskas risken för tvister. ÅF arbetar huvudsakligen med ÅFs allmänna villkor som har ABK96 som bas. ÅF har en ambition att öka tillväxten genom att förvärva andra konsultföretag, vilket kan innebära en ökad risk. Risken minimeras genom ett systematiskt arbetssätt i samband med förvärv samt krav på obligatorisk dokumentation och genomgångar. En årlig utvärdering av genomförda förvärv görs av ÅFs styrelse. ÅF utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, finansiell kreditrisk och kundkreditrisk. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets avdelning koncernekonomi i enlighet med policies som fastställs av styrelsen. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat orsakat av marknadsfluktuationer. För att minska valutarisken i kontrakterade betalningsflöden i utländsk valuta görs vid större kontrakt säkringar genom derivat. För en utförligare beskrivning av riskhantering och känslighetsanalys se vidare sid i den tryckta årsredovisningen Aktien ÅFs B-aktier är noterade på Stockholmsbörsen (Mid Cap) sedan i januari Ångpanneföreningen hade tidigare verkat i föreningsform från 1895 till 1980, och från 1981 som aktiebolag. Aktiekursen för ÅF var 169 kronor vid rapportperiodens utgång, vilket ger en uppgång med 17 procent under Stockholmsbörsens OMXSPI-index minskade med 6 procent under samma tidsperiod. ÅFs börsvärde uppgick den 31 december 2007 till (2 377) MSEK. Under året omsattes totalt ( ) aktier, till ett värde av (1 622) MSEK. Fördelat per börsdag uppgick omsättningen i genomsnitt till 6,34 (6,46) MSEK. Avslut i aktien skedde under 100 (100) procent av antalet handelsdagar. Totalt antal aktier i ÅF uppgick den 31 december till , varav är A-aktier och är B-aktier. De tio största aktieägarna i ÅF redovisas på sid. 56 i årsredovisningen för Konvertibelt förlagslån Den 28 april 2005 beslutade ordinarie bolagsstämma i ÅF att genomföra ett konvertibelprogram riktat till tillsvidareanställda i ÅF i Sverige, Finland och Norge. Det totala tecknade beloppet uppgick till TSEK. Konverteringskursen har fastställts till 81,36 SEK. Vid full konvertering kommer aktiekapitalet att öka med SEK och antalet aktier med aktier, vilket motsvarar en utspädning om cirka 3,9 procent av kapitalet och cirka 2,7 procent av rösterna. Som ett resultat av det första konverteringstillfället i ÅFs personalkonvertibel 2005/2008 i juli/augusti nyemitterades , av möjliga , B-aktier vilket gav en utspädning om 3,1 procent av aktiekapitalet och 2,2 procent av rösterna.

68 6 6 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Som ett resultat av det andra konverteringstillfället i ÅFs personalkonvertibel 2005/2008 i november/december nyemitterades B-aktier, vilket gav en utspädning om 0,2 procent av aktiekapitalet och 0,2 procent av rösterna. Därmed har aktier nyemitteras inom ramen för personalkonvertibel 2005/2008 av totalt möjliga aktier. Det nya antalet aktier i AB Ångpanneföreningen uppgick därefter till , varav är A-aktier och är B-aktier. Återstående antal konvertibler motsvarar, vid full konvertering, B-aktier, vilket ger en utspädning om 0,6 procent av aktiekapitalet och 0,4 procent av rösterna. Efter full konvertering kommer antal aktier att uppgå till , varav är A-aktier och är B-aktier. Likviditetsgaranti I syfte att främja likviditeten i ÅF-aktien är HQ Bank likviditetsgarant i ÅF-aktien. Likviditetsgaranti innebär i korthet att HQ Bank förbinder sig att ställa köpoch säljkurser i ÅF-aktien. Prisskillnaden (spreaden) får inte vara mer än 2 procent beräknat på säljkursen. Styrelsens sammansättning Under 2007 var antalet styrelseledamöter valda av årsstämman åtta. Till styrelseledamöter omvaldes Ulf Dinkelspiel, Magnus Grill, Eva-Lotta Kraft, Peter Sandström, Helena Skåntorp och Lena Treschow Torell samt nyvaldes Patrik Enblad och Jon Risfelt. Till ordförande utsågs Ulf Dinkelspiel. Till arbetstagarrepresentanter i styrelsen hade utsetts Svante Karlsson och Eva Lindén med Oscar Stridh och Daniel Westman som suppleanter. På det konstituerade styrelsemötet efter årsstämman utsågs Lena Treschow Torell till vice ordförande. En utförlig presentation av styrelseledamöterna framgår av sid i den tryckta årsredovisningen. Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2007 hade styrelsen nio sammanträden, varav ett konstituerande sammanträde. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och förvärv samt andra beslut som enligt beslutsordningen ska behandlas av styrelsen. Redovisning av utveckling för bolagets verksamhet och ekonomi har varit en stående punkt på dagordningen. Vid augustisammanträdet genomfördes ett strategiseminarium med speciell genomgång av varje division. I samband med varje ordinarie sammanträde sker en mer ingående presentation av en verksamhet inom bolaget. Andra befattningshavare i ÅF har deltagit vid sammanträden som föredragande. Sekreterare i styrelsen har varit ÅFs informationschef. En utvärdering av styrelsens arbete har under året genomförts av en extern konsult. ÅFs bolagsstyrningsrapport framgår av sid i den tryckta års redovisningen Koncernledning Koncernledningen bestod under år 2007 av verkställande direktör Jonas Wiström, ekonomidirektör Jonas Ågrup, informationschef Viktor Svensson, divisionscheferna Jörgen Backersgård, Eero Auranne, Åke Rosenius, Per Magnusson och Johan Olsson. Gunilla Fladvad är sekreterare i koncernledningen. Anders Gabrielsson, Karl-Anders Eriksson och Jan Nordling lämnade koncernledningen under året men kvarstår i bolaget i andra befattningar. En presentation av koncernledningen framgår av sid i den tryckta årsredovisningen Riktlinjer för ersättningar till koncernledningen Årsstämman 2007 beslutade att följande principer för ersättning och övriga anställningsvillkor för koncernledningen skall gälla för avtal som nytecknas eller ändras efter årsstämman. Med koncernledningen nedan avses verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen skall utformas efter marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja aktieägarintresset. Ersättningen skall i huvudsak bestå av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner, till exempel tjänstebil. Riktlinjerna för ersättningen avser att säkerställa att ÅF kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom stödja ÅFs affärsidé och strategi. Den fasta lönen skall fastställas med hänsyn tagen till kompetens, ansvarsområde och prestation och skall baseras på marknadsmässiga förutsättningar. Den rörliga lönen skall baseras på prestationsbaserade program och är maximerad till en procentsats av den fasta årslönen som varierar mellan 60 och 100 procent. Rörlig lön skall inte vara pensionsgrundande. Uppsägningstiden skall vara sex månader från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolaget skall summan av uppsägningstid och den tid under vilken avgångsvederlag utgår maximalt vara 24 månader. Pensionsförmåner skall vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Ordinarie pensionsålder är 65 år. Vid avgång före pensionsåldern skall befattningshavaren erhålla fribrev på pension från 60 års ålder. Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om att principerna för ersättningar och övriga anställningsvillkor för koncernledningen för 2008 skall ligga i linje med de under 2007 gällande principerna. Styrelsen har för avsikt att föreslå att årsstämman fattar beslut om inrättande av ett långsiktigt prestationsrelaterat aktieprogram Avsikten är att det prestationsrelaterade aktieprogrammet skall rikta sig till upp till 150 nyckelpersoner inklusive verkställande direktören. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning för år 2007 på 6,50 (3,00) kronor/aktie. Föreslagen utdelning är i linje med fastställd utdelningspolitik som innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt. Förväntningar inför 2008 Utsikterna för 2008 är positiva. Inga tecken på avmattning av konjunkturen kan hittills noteras, även om tillväxttakten kan förväntas avta något under året. ÅF har en stark fi nansiell ställning och skall fortsätta ta initiativ i den strukturförändring som pågår i branschen. Målet är att fortsätta växa framför allt i Norden och östra Europa. Förslag till vinstdisposition Till bolagsstämmans förfogande står fria vinstmedel kronor. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande. Till aktieägarna utdelas: 6,50 kronor per aktie Balanseras i ny räkning Summa Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bolagets webbplats Det kan även erhållas från bolaget på begäran.

69 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 6 7 Resultaträkning för koncernen 1 januari 31 december, TSEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader 6 Övriga externa kostnader 7, Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, Övriga rörelsekostnader Andelar i intresseföretags resultat Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto Resultat efter finansiella poster Skatt Årets resultat Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare 12 före utspädning (kr) 13,15 7,38 efter utspädning (kr) 13,11 7,16

70 6 8 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Redogörelse för koncernens redovisade intäkter och kostnader 1 januari 31 december, TSEK Not Årets förändring av omräkningsreserv Kassaflödessäkringar, redovisad direkt mot eget kapital Finansiella tillgångar som kan säljas: Redovisad i resultaträkningen vid avyttring 854 Verkligt värde justering värdepapper 7 Aktuariella vinster och förluster Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital Förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare Årets resultat Total förmögenhetsförändring, exklusive transaktioner med bolagets ägare Hänförlig till: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse

71 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 6 9 Balansräkning för koncernen Per den 31 december, TSEK Not Tillgångar 3, 4 Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Finansiella placeringar 16, Långfristiga fordringar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Kundfordringar Upparbetade men ej fakturerade intäkter Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital 19 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse Summa eget kapital

72 7 0 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts. Balansräkning för koncernen Per den 31 december, TSEK Not Skulder 3, 4 Skulder till kreditinstitut 20, Konvertibelt förlagslån Avsättningar till pensioner Övriga avsättningar Uppskjutna skatteskulder Övriga skulder Summa långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20, Fakturerade men ej upparbetade intäkter Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29.

73 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 7 1 Kassaflödesanalys för koncernen 1 januari 31 december, TSEK Not Den löpande verksamheten 3, 4, 33 Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning ( )/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning ( ) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 600 Förvärv av dotterföretag Avyttring av rörelse Förvärv av finansiella tillgångar Avyttring av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av lån Nyemisson Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

74 7 2 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Resultaträkning för moderbolaget 1 januari 31 december, TSEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader 6 Övriga externa kostnader 7, Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster: Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt Årets resultat

75 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 7 3 Redogörelse för moderbolagets redovisade intäkter och kostnader 1 januari 31 december, TSEK Not Förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exklusive transaktioner med bolagets ägare Årets resultat Total förmögenhetsförändring, exklusive transaktioner med bolagets ägare

76 7 4 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december, TSEK Not Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intresseföretag Fordringar hos andra närstående bolag Upparbetade men ej fakturerade intäkter Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital ( serie A, serie B, totalt aktier med kvotvärde 10 kr) Reservfond

77 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 7 5 forts. Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december, TSEK Not Fritt eget kapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för skatter Övriga avsättningar Summa avsättningar Långfristiga skulder Konvertibelt förlagslån Övriga skulder Skulder till koncernföretag Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20, Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget Ställda säkerheter 29 Inga Inga Eventualförpliktelser

78 7 6 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Kassaflödesanalys för moderbolaget 1 januari 31 december, TSEK Not , 4, 33 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning ( )/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning ( ) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella tillgångar Avyttring av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Utbetald utdelning Nyemission Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

79 A AB B Å ÅN NG GP PA AN N NE EF F Ö R E NI I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 7 7 Notsammanställning Sid Not 1 Redovisningsprinciper 78 Not 2 Segmentsrapportering 86 Not 3 Avyttring rörelse 87 Not 4 Förvärv av rörelse 87 Not 5 Övriga rörelseintäkter 89 Not 6 Forskning och utveckling 89 Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 89 Not 8 Anställda och personalkostnader 89 Not 9 Övriga rörelsekostnader 91 Not 10 Finansnetto 91 Not 11 Bokslutsdispositioner 92 Not 12 Resultat per aktie 92 Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 93 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 94 Not 15 Andelar i intresseföretag 95 Not 16 Finansiella placeringar 96 Not 17 Kundfordringar 96 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 96 Not 19 Eget kapital 97 Not 20 Skulder till kreditinstitut 100 Not 21 Konvertibelt förlagslån 101 Not 22 Pensionsförpliktelser 101 Not 23 Avsättningar 103 Not 24 Skatter 104 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 106 Not 26 Finansiella tillgångar och skulder 107 Not 27 Finansiella risker och finanspolicy 109 Not 28 Operationell leasing 110 Not 29 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 110 Not 30 Transaktioner med närstående 111 Not 31 Koncernföretag 111 Not 32 Obeskattade reserver 114 Not 33 Kassaflödesanalys 114 Not 34 Händelser efter balansdagen 114 Not 35 Kritiska uppskattningar och bedömningar 115 Not 36 Uppgifter om moderbolaget 115

80 7 8 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i TSEK om inget annat anges 1 Redovisningsprinciper 1.1 Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:6 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. 1.2 Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de fi nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 35. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande av intresseföretag i koncernredovisningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 februari Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 23 april Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav Ändrade och nya redovisningsprinciper för året Koncernen har under året infört följande, av EU godkända, nya och ändrade standarder och uttalanden från IFRIC, som haft någon påverkan på redovisning och upplysningar: IFRS 7 Finansiella Instrument Upplysningar Denna standard kräver att koncernen ska lämna information som möjliggör för användarna av dess fi nansiella rapporter att utvärdera betydelsen av företagets fi nansiella instrument och karaktären och omfattningen av risker förknippade med dessa. Tillägg till IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Tillägget kräver att koncernen ska lämna information som gör det möjligt för användarna av dess fi nansiella rapporter att bedöma företagets mål, principer och metoder för förvaltning av kapital Framtida ändringar av redovisningsprinciper De nya och reviderade standarder och tolkningsuttalanden som antagits av IASB/IFRIC med ikraftträdande efter balansdagen har inte bedömt påverka koncernens fi nansiella rapporter på annat sätt än genom krav på ändrade presentation och tillkommande upplysningar. Följande standarder bedöms bli tillämpliga: IFRS 8 Rörelsesegment Denna standard innehåller upplysningskrav avseende koncernens rörelsesegment och ersätter kravet att defi niera primära och sekundära segment för koncernen baserade på rörelsegrenar och geografi ska områden. IFRS 8 skall tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare (tidigare tillämpning får ske). Omarbetad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Standarden har omarbetats för att öka värdet av informationen i de fi nansiella rapporterna. Bland annat skall egetkapitaltransaktioner med ägare presenteras i en egen räkning medan övriga transaktioner direkt mot eget kapital presenteras antingen som en fortsättning på resultaträkningen eller i en separat räkning Den omarbetade IAS 1 skall tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare.

81 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 7 9 forts not Segmentsrapportering Ett segment är en redovisningsmässigt identifi erbar del av koncernen som antingen tillhandahåller produkter eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografi skt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt med tanke på uppföljning av avkastning på koncernens tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden. Geografiska områden utgör koncernens sekundära indelningsgrund. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen. 1.5 Klassificering m m Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. 1.6 Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infl ytande från AB Ångpanneföreningen. Bestämmande infl ytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags fi nansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande infl y- tande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder, eventualförpliktelser och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvde nettotillgångarna, samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande infl ytande över den driftsmässiga och fi nansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande infl ytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som Andel i intresseföretags resultat koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte fi nns någon indikation på nedskrivningsbehov. 1.7 Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor Utländska verksamheters fi nansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.

82 8 0 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 1 Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Sedan 1 januari 2004 det vill säga tidpunkten för övergång till redovisning enligt IFRS har omräkningsdifferenser redovisats i omräkningsreserven ingående i eget kapital. 1.8 Intäkter Intäkter från utförda tjänster redovisas i enlighet med IAS 18. Successiv vinstavräkning tillämpas på alla de uppdrag där utfallet kan beräknas på ett tillfredsställande sätt. Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning varvid intäkterna redovisas när arbetet utförs och faktureras normalt kunderna påföljande månad. I de fall fastpris förekommer redovisas intäkterna i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom att en uppdragsledare eller sektionschef gör en skriftlig bedömning av utfört och återstående arbete. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning eller vidhängande kostnader sker ingen intäktsföring. 1.9 Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer Finansiella leasingavtal Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andra eget kapitalinstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfi nns leverantörsskulder, utgivna skuld- och egetkapitalinstrument, låneskulder samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. För ytterligare information se not Klassifi cering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla fi nansiella instrument förutom de som tillhör kategorin fi nansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett fi nansiellt instrument klassifi ceras vid första redovisningen utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassifi ceringen avgör hur det fi nansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Används derivatinstrument för säkringsredovisning och till den del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar på derivatinstrumentet på samma rad i resultaträkningen som den säkrade posten. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är fi nansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, d.v.s efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Övriga fordringar klassificeras som långfristiga fordringar om innehavstiden är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar.

83 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 8 1 forts not 1 Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Finansiella tillgångar som kan säljas I kategorin fi nansiella tillgångar som kan säljas ingår fi nansiella tillgångar som inte klassifi cerats i någon annan kategori eller fi nansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassifi cera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller joint ventures redovisas här. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade mot eget kapital, dock ej sådana som beror på nedskrivningar, ej heller ränta på skuldinstrument och utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster vilka redovisas i resultaträkningen. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/förlust, som tidigare redovisats i eget kapital, i resultaträkningen. Finansiella placeringar utgör, beroende på avsikten med innehavet, antingen finansiella anläggningstillgångar om innehavstiden är längre än ett år eller kortfristiga placeringar om de är kortare än ett år. Andra fi nansiella skulder Lån samt övriga fi nansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år. Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier och redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel. Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av egetkapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett sammansatt finansiellt instrument fördelas på skulddelen och egetkapitaldelen proportionellt mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och beräknas med effektivräntemetoden Derivatinstrument och säkringsåtgärder ÅF använder i mindre omfattning derivat för att säkra framtida fl öden. De derivatinstrument som används för säkring av framtida kassafl öden redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven tills dess att det säkrade fl ödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade fl ödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats 1.12 Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifi e- rade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

84 8 2 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not Leasade tillgångar Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassifi ceras i koncernredovisningen antingen som fi nansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leastagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: ADB-utrustning Bilar Kontorsutrustning Kontorsmöbler Byggnader (rörelsefastigheter) 3 år 5 år 5 år 10 år år Rörelsefastigheten består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av fl era komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan år på dessa komponenter. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme och grund Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. Golv, dörrar och elinstallationer Installationer; värme, VVS, ventilation, hissar m.m. 100 år 67 år 67 år 40 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värdet utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprinciper 1.14). Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar (se redovisningsprinciper 1.14). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifi ka tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utvecklingsutgifter Förvärvade immateriella tillgångar 1 3 år 1 5 år 1.14 Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar med undantag för tillgångar för försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det fi nns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation fi nns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.

85 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 8 3 forts not Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassafl öden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifi ka tillgången. För en tillgång som inte genererar kassafl öden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen Nedskrivningsprövning för fi nansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det fi nns objektiva bevis på att en fi nansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en fi nansiell placering klassifi cerad som en fi nansiell tillgång som kan säljas. Vid nedskrivning av ett egetkapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både fi nns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot eget kapital. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes Utdelning Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte fi nns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalifi cerad aktuarie med användande av den så kallade Projected unit credit metoden. När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt. Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt mot eget kapital. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej Övriga långfristiga ersättningar Samma principer tillämpas som för förmånsbestämda planer Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget skall vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befi ntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utfl öde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassafl ödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

86 8 4 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 1 En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag där moderföretaget, investeraren eller samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld Anläggningstillgångar som innehas för försäljning Innebörden av att en anläggningstillgång klassifi cerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Vid första klassificering som innehav för försäljning redovisas anläggningstillgångar till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventualförpliktelse redovisas när det fi nns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller fl era osäkra framtida händelser eller när det fi nns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utfl öde av resurser kommer att krävas Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från konvertibla skuldebrev och optioner utgivna till anställda Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06, Redovisning för juridisk person. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde metoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde Intäkter Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker Materiella anläggningstillgångar Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing Immateriella anläggningstillgångar Forskning och utveckling I moderföretaget redovisas samtliga utgifter för utveckling som kostnad i resultaträkningen.

87 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 8 5 forts not Anläggningstillgångar som innehas för försäljning IFRS 5 tillämpas med de undantag som anges i RR 32: Enligt IFRS 5 skall tillgångar till försäljning redovisas separat i balansräkningen och verksamheter under avveckling redovisas separat i resultaträkningen. Detta överensstämmer dock inte med uppställningsformerna till årsredovisningslagen. Informationen ifråga liksom övrig information som skall framgå enligt IFRS 5, lämnas därför i noter. Vidare tillämpas inte reglerna i IFRS 5, som föreskriver att anläggningstillgångar som innehas för försäljning inte skall skrivas av utan avskrivning sker i enlighet med årsredovisningslagen Finansiella garantier Moderbolagets fi nansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av fi nansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget RR 32,06.70 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 när det gäller fi nansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolaget redovisar fi nansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras Ersättningar till anställda Förmånsbestämda pensionsplaner I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

88 8 6 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Segmentsrapportering Primära segment per division, MSEK Kontroll Infrastruktur Process Engineering System Övrigt & elim. ÅF Koncernen Intäkter Försäljning till externa kunder 268,3 214, ,7 957,9 875, , ,5 584,9 409,1 288,4 52,0 57, , ,6 Övriga rörelseintäkter 0,7 20,0 0,7 20,0 Försäljning mellan segment 1,6 1,3 50,9 36,1 99,7 81,1 9,7 17,4 23,8 20,4 185,7 156,3 Summa intäkter 269,9 215, ,6 994,0 974, , ,2 602,3 432,9 308,8 133,0 79, , ,6 Rörelsekostnader 222,4 188, ,9 901,9 893, , ,7 547,3 268,5 287,8 18,3 79, , ,3 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 0,9 0,9 2,1 1,5 3,2 10,4 1,3 1,6 1,0 0,5 0,6 1,0 9,1 15,9 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 5,2 5,0 10,2 10,5 10,2 10,5 0,6 0,4 2,8 3,5 10,7 12,2 39,7 42,1 Rörelseresultat 41,4 20,9 119,4 80,1 67,5 9,8 105,6 53,0 36,5 17,0 38,5 12,5 331,9 168,3 Varav andel i intresseföretags resultat 2,5 1,7 1,0 1,3 0,6 0,8 4,1 3,8 Rörelsemarginal, % 15,3 9,7 9,9 8,1 6,9 0,9 9,5 8,8 8,4 5,5 28,9 15,8 8,6 5,4 Tillgångar & Skulder Immateriella anläggningstillgångar 0,5 1,3 158,0 127,9 395,6 200,2 488,0 478,1 41,6 45, ,7 852,9 Materiella anläggningstillgångar 10,8 10,3 27,4 23,8 126,3 22,1 1,2 0,6 5,0 5,8 40,0 40,7 210,7 103,3 Övriga tillgångar 130,4 46,9 446,4 328,9 853,0 612,2 94,3 11,4 156,3 109,6 179,2 53, , ,3 Varav kapitalandelar i intresseföretag 4,2 2,6 0,9 15,4 6,1 5,5 11,2 23,5 Summa tillgångar 141,7 58,5 631,8 480, ,9 834,5 583,5 490,1 202,9 160,8 139,2 94, , ,5 Summa skulder 58,9 41,3 362,5 230, ,3 505,8 465,7 458,1 124,7 88,5 788,7 463, ,4 860,3 Övrig segmentsinformation Årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0,0 0,6 31,4 79,1 215,4 130,2 9,3 486,1 2,7 42,3 253,4 738,3 Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar 5,8 22,0 17,4 9,6 117,7 17,8 3,6 9,4 2,0 3,5 22,0 10,2 168,6 72,6 Segmentsrapportering Den primära indelningsgrunden för segment baseras på rörelsegrenar, koncernens divisioner. Syftet är att indela divisionerna med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen. Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till koncernledning och styrelse bygger på en redovisning av divisionerna. Försäljningen inom koncernen mellan segment baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om armslängds avstånd d.v.s. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Alla koncernens operativa tillgångar och skulder har hänförts direkt till division eller fördelats per division. I segmentets materiella investeringar ingår samtliga investeringar. Sekundära segment per geografiskt område, MSEK Sverige Utanför Sverige Summa Försäljning till externa kunder 2 914, ,9 947,4 822, , ,6 Tillgångar 2 045, ,1 750,2 395, , ,5 Årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar 32,2 735,4 221,2 2,9 253,4 738,3 Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar 76,0 68,6 92,6 4,0 168,6 72,6

89 AB Ångpanneföreningen 2007 ÅRSREDOVISNING 87 3 Avyttring rörelse Avyttrade företags nettotillgångar vid avyttringstidpunkten, MSEK Chleq Summa CTS froté avyttrade bolag Avyttringstidpunkt Materiella anläggningstillgångar Kundfordringar och övriga fordringar Likvida medel Räntebärande skulder Levererantörsskulder och övriga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill Justering för realisationsresultat Försäljningspris Avgår: Kassa (avyttrad) Netto kassainflöde Förvärv av rörelse ÅF har under 2007 förvärvat samtliga aktier i följande bolag: Osauh Automaatika Inseneriburoo, Colenco Power Engineering Ltd. ECC Teknik AB, Cordinor Energi & Miljö AB, LHT Konsult AB, Ing. Kjell Adolfsen AS, Elektrokonsult Civ. Lars Svensson AB, Bennolund AS. Det tidigare intressebolaget Hansen & Henneberg AS har i andra kvartalet 2007 övergått till att bli ett dotterbolag i ÅF koncernen. I början av året har även ett rörelseförvärv från Xdin AB gjorts. Effekter av förvärv Nedan visas förvärvens effekt på koncernens tillgångar och skulder. Förvärvet av Colenco Power Engineering Ltd per (Colencogruppen) visas separat eftersom övriga förvärv redovisas under rubriken Övriga förvärv. Colencogruppens förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Redovisat värde i Verkligt Verkligt värde Colencogruppen värde redovisat före förvärvet justering i koncernen Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Kundfordringar och övriga fordringar Likvida medel Redovisat värde i Verkligt Verkligt värde Colencogruppen värde redovisat före förvärvet justering i koncernen Långfristiga avsättningar Räntebärande skulder Leverantörsskulder och övriga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill Erlagd köpeskilling, kontant Avgår: Kassa (förvärvad) Skuld till säljaren Netto kassautflöde Goodwill som uppkommit vid förvärv av Colencogruppen avser personal samt strategiska möjligheter och synergier. Övriga immateriella tillgångar redovisade i samband med förvärvet avser orderstock. Justering verkligt värde för materiella tillgångar gäller byggnad och mark anläggning.

90 8 8 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 4 Övriga förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt Verkligt värde Redovisat värde i värde redovisat Övriga förvärv justering i koncernen Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Kundfordringar och övriga fordringar Likvida medel Räntebärande skulder Leverantörsskulder och övriga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill Korrigering för tidigare ägande i Hansen & Henneberg Erlagd köpeskilling, kontant Avgår: Kassa (förvärvad) Skuld till säljarna Emitterade aktier (antal aktier ) Netto kassautflöde Goodwill som uppkommit vid förvärv av övriga bolag avser personal samt strategiska möjligheter och synergier. Övriga immateriella tillgångar redovisade i samband med förvärvet avser kundstock och varumärke. Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Redovisat värde i Verkligt Verkligt värde Summa förvär- värde redovisat vade bolag justering i koncernen Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Kundfordringar och övriga fordringar Likvida medel Långfristiga avsättningar Räntebärande skulder Leverantörsskulder och övriga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill Korrigering för tidigare ägande i Hansen & Henneberg Erlagd köpeskilling, kontant Redovisat värde i Verkligt Verkligt värde Summa förvär- värde redovisat vade bolag justering i koncernen Kassa (förvärvad) Skuld till säljarna Emitterade aktier (antal aktier ) Netto kassautflöde Förvärvsanalyserna under 2007 är vid årsskiftet preliminära. Finansiella effekter av rörelseförvärv Uppskattad omsättning efter förvärvstidpunkten Colencogruppen Övriga bolag Summa förvärvade bolag Uppskattad resultatpåverkan efter förvärvstidpunkt Colencogruppen Övriga bolag Summa förvärvade bolag 191,0 MSEK 62,8 MSEK 253, 8 MSEK 24,6 MSEK 6,3 MSEK 30,9 MSEK Om förvärvet av Colencogruppen och övriga bolag hade genomförts den 1 januari 2007 skulle ÅF-koncernens omsättning och rörelseresultat för året uppgått till MSEK respektive 348 MSEK. Nedan redovisas föregående års samtliga förvärv. Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten under året 2006 Redovisat värde i Verkligt Verkligt värde Summa förvär- värde redovisat vade bolag justering i koncernen Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Kundfordringar och övriga fordringar Likvida medel Långfristiga avsättningar Räntebärande skulder Leverantörsskulder och övriga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill Erlagd köpeskilling Avgår: Kassa (förvärvad) Skuld till säljare Emitterade aktier (antal aktier ) Netto kassautflöde

91 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Övriga rörelseintäkter Koncernen Vinst vid försäljning av verksamhet Hyresintäkter Ovanstående vinst vid försäljning av verksamhet som redovisas 2006 har reducerats med kostnader i samband med försäljningen uppgående till Moderbolaget Hyresintäkter Av moderbolagets vidarefakturerade hyresintäkter avser (46 520) hyror från koncernföretag. 6 Forskning och utveckling För koncernen uppgick kostnaderna för FoU till 26,5 (27,7) MSEK. Beloppet avser i huvudsak kostnad för nedlagd egen tid. 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget Revisionsbolaget Ernst & Young Revisionsuppdrag Andra uppdrag Revisionsbolaget KPMG Revisionsuppdrag Andra uppdrag Övriga revisorer Revisionsuppdrag Andra uppdrag Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 8 Anställda och personalkostnader De sammanlagda ersättningarna ingår i personalkostnader. Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män Kvinnor Män Kvinnor Män Moderbolaget Sverige Dotterföretagen Sverige Finland Norge Danmark Schweiz Tyskland Övriga Koncernen totalt Totalt medelantal anställda Intresseföretagen, totalt Totalt medelantal anställda inklusive intresseföretag Redovisning av könsfördelning i företagsledningar Andel kvinnor, % Moderbolaget Styrelsen Övriga ledande befattningshavare Koncernen totalt Styrelser 8 12 Övriga ledande befattningshavare Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderbolaget Styrelse och VD (varav pensionskostnader) Övriga anställda (varav pensionskostnader)

92 9 0 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Koncernen Styrelser och verkställande direktörer (varav pensionskostnader) Övriga anställda (varav pensionskostnader) Löner och andra ersättningar med fördelning per land Styrelser Övriga Styrelser Övriga och VD anställda och VD anställda Moderbolaget Sverige (varav tantiem och resultatlön) Dotterföretag Sverige (varav tantiem och resultatlön) Finland (varav tantiem och resultatlön) Norge (varav tantiem och resultatlön) Danmark (varav tantiem och resultatlön) Schweiz (varav tantiem och resultatlön) Tyskland (varav tantiem och resultatlön) 472 Övriga (varav tantiem och resultatlön) Koncernen totalt Övriga personalkostnader uppgår till (63 810). Ledande befattningshavares ersättningar Ersättning till styrelsen fastställd av årsstämman 2007 Vid bolagsstämman den 8 maj 2007 beslutades om en ersättning för styrelsearbetet 2007 på sammanlagt kronor. Ordföranden erhöll kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i ÅF-koncernen erhöll kronor var. Vidare beslutades att arvode för utskottsarbete skall utgå med till respektive utskottmedlem som inte är anställd i ÅF-koncernen samt att arvode ska utgå med kronor till revisionsutskottets ordförande. Sammanlagt utgår ersättning till styrelsen med kronor, varav kronor för ordinarie styrelsearbete och kronor för utskottsarbete. Ersättning till styrelsen under 2007 Ersättning till styrelsen betalas kvartalsvis. Detta medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades på årsstämman 2006 och två kvartal avser arvoden som beslutades på årsstämman Under 2007 kostnadsfördes totalt ett styrelsearvode i moderbolaget på (975). Av detta belopp har styrelsens avgående ordförande erhållit 175. Nytillträdande ordförande har erhållit 175 som ordförande samt för tiden dessförinnan 62,5. Arvode till arbetstagarrepresentanterna har dessutom utgått med totalt 50 (20). Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter. Upplysningar avseende ersättningar till styrelseledamöter Arvode i SEK Ledamot Styrelse Utskott Totalt Ulf Dinkelspiel Patrik Enblad Eva-Lotta Kraft Magnus Grill Jon Risfelt Helena Skåntorp Lena Treschow Torell Carl-Erik Nyqvist Totalt Verkställande direktören/koncernchefen Till koncernchefen, tillika verkställande direktören i AB Ångpanneföreningen, har lön och tantiem utgått med totalt (3 968), dessutom har sociala kostnader till ett belopp av (2 516) belastat resultatet varav pensionskostnad 878 (1 179). Förmån av tjänstebil tillkommer. Tantiem har belastat resultatet med (979). Tantiem baseras på koncernens resultat och kan uppgå till högst 75 procent av den fasta grund lönen. Den fasta grundlönen för 2007 uppgår till (2 989). För verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid från företagets sida på två år. VDs pensionsålder är 60 år. VDs pension är avgiftsbestämd och det avsättsårligen ett belopp motsvarande 27,5 procent av respektive års grundlön. Under uppsägningstiden utgår oförändrad lön. Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år. Styrelser och verkställande direktörer i koncernen Löner, tantiem och ersättningar till styrelser och verkställande direktörer uppgick i koncernen till (30 670). Förmån av tjänstebil tillkommer. Koncernledning, exklusive verkställande direktören Koncernledningen, består av åtta (tretton) personer exklusive verkställande direktören. Första halvåret bestod koncernledningen av nio personer exklusive verkställande direktören. I koncernledningen ingår verkställande direktörer för fem dotterbolag. Till personer ingående i koncernledningen har i respektive bolag kostnadsförts löner och ersättningar med (19 295) samt (11 093) i sociala kostnader. Tantiem uppgick till (3 975). Bland koncernledningens förmåner tillkommer tjänstebil. För dotterföretagschefer och två stabschefer i moderbolaget gäller, en uppsägningstid från företagets sida på 12 månader. Under uppsägningstiden utgår oförändrad lön. Två av dotterföretagens chefer har pensionsvillkor som följer ITP-planen. Övriga har avgiftsbestämd pension där ett belopp motsvarande 27,5 procent av grundlönen avsätts årligen.

93 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 9 1 forts not 8 Belöningssystem I början av 2007 beslutade ÅFs styrelse införa ett treårigt belöningssystem för ett 30-tal ledande nyckelpersoner. Programmet löper över åren och syftar till att knyta nyckelpersoner till ÅF. Ersättning utfaller om företaget har en resultatutveckling som är bättre än ett antal konkurrentföretags samt om ÅFs aktiekurs utvecklas i enlighet med i förväg uppställda mål. Under 2007 har 4,4 MSEK avsatts i resultaträkningen avseende detta belöningssystem. Avgångsvederlag till ledande medarbetare som slutat sin anställning Under året har ingen medarbetare som tidigare suttit i koncernledningen erhållit avgångsvederlag. Beredning och beslutsprocess Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2007 har beslutats av styrelsen på förslag från styrelsens ersättningsutskott. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Sjukfrånvaro Moderbolaget Procent Total sjukfrånvaro som en andel av ordinare arbetstid 4,3 4,2 Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 35,2 39,4 Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid Sjukfrånvaro fördelad efter kön Män 3,9 4,1 Kvinnor 4,6 4,3 Sjukfrånvaro fördelad efter ålderskategori 29 år eller yngre 0,7 2, år 2,9 2,5 50 år eller äldre 6,5 6,4 9 Övriga rörelsekostnader Koncernen Omkostnader Förlust i samband med försäljning av dotterbolag Moderbolaget Omkostnader Finansnetto Koncernen Ränteintäkter Utdelningar Vinst försäljning av vilande dotterbolag 6 10 Vinst försäljning av kortfristiga placeringar Netto valutakursförändringar 398 Finansiella intäkter Räntekostnader* Förlust i samband med avveckling av vilande dotterbolag Netto förlust vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas 88 Netto valutakursförändringar Finansiella kostnader Finansnetto Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Utdelning Realisationsresultat vid avyttring av andelar forts not 10 Resultat från övriga värdepapper Ränteintäkter Räntekostnader och fordringar som är och liknande och liknande anläggningstillgångar resultatposter resultatposter Moderbolaget Räntor, koncernföretag Räntor, övriga* Utdelning 38 Övrigt * inkluderar ränta på pensionsavsättningar.

94 9 2 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Bokslutsdispositioner Moderbolaget Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan Periodiseringsfond, årets upplösning Periodiseringsfond, årets avsättning Resultat per aktie Före utspädning Efter utspädning SEK Resultat per aktie 13,15 7,38 13,11 7,16 För att få jämförbarhet har antalet aktier 2006 omräknats med hänsyn till den split (2:1) som gjordes i maj Likaså har aktieinnehavet före nyemissionen i september 2006 omräknats med en justeringsfaktor om 1, på grund av fondemissionsinslaget i nyemissionen. Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2007 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till ( ) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2007 uppgående till ( ). Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, före utspädning Totalt antal stamaktier 1 januari Effekt av nyemission vid förvärv av Hansen&Heneberg i maj Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev till aktier i augusti Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev till aktier i december Effekt av nyemission vid förvärv av ÅF-Ingemansson AB i februari Effekt av nyemission vid förvärv av Benima-bolagen i maj Effekt av nyemission vid förvärv av ÅF-Combra AB i juli Effekt av nyemission i september Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella stamaktier. Moderbolaget har en kategori av potentiella stamaktier med utspädningseffekt; konvertibla skuldebrev. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning antas de konvertibla skulderbreven ha blivit konverterade till stamaktier. Nettovinsten justeras för att eliminera räntekostnaden avseende konvertibellånet minskat med skatteeffekt. Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev (efter skatt) Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning Effekt av konvertering av konvertibla skuldebrev Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning

95 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Immateriella anläggningstillgångar Övriga Utvecklings immateriella Koncernen Goodwill utgifter tillgångar Total Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Rörelseförvärv Internt utvecklade tillgångar Avyttringar och utrangeringar Årets valutakursdifferenser Utgående balans Ingående balans Rörelseförvärv Övriga förvärv Avyttringar och utrangeringar Årets valutakursdifferenser Utgående balans Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans Avyttringar och utrangeringar Årets nedskrivning Årets avskrivningar Utgående balans Ingående balans Avyttringar och utrangeringar Årets nedskrivning Årets avskrivningar Utgående balans Goodwill Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter vilka i första hand motsvaras av koncernens divisioner men också på större identifierbara företagsinvesteringar. Goodwill värderas årligen, efter tredje kvartalet eller när indikation om nedskrivningsbehov föreligger, genom att förväntat framtida kassaflöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenererande enhet. Nuvärdet av kassaflödena, återvinningsvärdet, jämförs med bokfört värde inklusive goodwill. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde. Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den budget som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en översiktlig bedömning av ytterligare fyra år. De kassaflöden som prognostiserats har baserats på en uppskattad årlig tillväxttakt på 2 till 3 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 10 procent före skatt. Vid utgången av 2007 uppgick goodwill till ( ). Det bokförda värdet av goodwill fördelas enligt följande: Division Process Infrastruktur System Engineering Kontroll AB ÅF Totalt Vid värdering av goodwill har nyttjandevärdena överstigit goodwillvärdena. Det är därför företagsledningens bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden för kassagenererande enheter skulle leda till nedskrivningsbehov. Redovisade värden Per Per Per Per

96 9 4 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Materiella anläggningstillgångar Inventarier. verktyg och Byggnader Koncernen installationer och mark Total Anskaffningsvärde Ingående balans Förvärvat via rörelseförvärv Övriga förvärv Avyttringar Valutakursdifferenser Utgående balans Ingående balans Förvärvat via rörelseförvärv Övriga förvärv Avyttringar Valutakursdifferenser Utgående balans Av- och nedskrivningar Ingående balans Årets avskrivningar Avyttringar Valutakursdifferenser Utgående balans Ingående balans Årets avskrivningar Avyttringar Valutakursdifferenser Utgående balans Inventarier, verktyg och Moderbolaget installationer Anskaffningsvärde Ingående balans Förvärv Avyttringar Utgående balans Ingående balans Förvärv Avyttringar Utgående balans Avskrivningar Ingående balans Årets avskrivningar Avyttringar och utrangeringar Utgående balans Ingående balans Årets avskrivningar Avyttringar och utrangeringar Utgående balans Redovisade värden Per Per Per Per Redovisade värden Per Per Per Per Koncernen Finansiell leasing Inventarier som innehas under fi nansiella leasingavtal ingår i koncernen med ett redovisat värde om (20 771). Under kort- respektive långfristiga skulder i koncernens balansräkning redovisas framtida betalningar avseende skuldförda leasingförpliktelser. Se även not 20 Skulder till kreditinstitut.

97 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Andelar i intresseföretag Koncernen Redovisat värde vid årets ingång Ändring hantering av obeskattade reserver 326 Förvärv av intresseföretag Omföring till andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretagets resultat efter skatt Erhållen utdelning och återbetalning av aktieägartillskott Omräkningsdifferens Redovisat värde vid årets utgång Nedan specificeras intressebolagens totala intäkter, resultat, tillgångar och skulder. Intresseföretag 2007 Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kap Ägd andel i % ÅF-Tüv Nord AB Sverige ÅF-Incepal S.A Spanien NDT Training Center AB Sverige ITP-Infra Trans Project Ltd Albanien Intresseföretag 2006 Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kap Ägd andel i % Hansen & Henneberg AS* Danmark ÅF-Tüv Nord AB Sverige ÅF-Incepal S.A Spanien NDT Training Center AB Sverige ITP-Infra Trans Project Ltd Albanien * Per 2007 förvärvades ytterliggare 31 procent av aktierna i bolaget Hansen & Henneberg AS.

98 9 6 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Finansiella placeringar Koncernen Finansiella tillgångar som är anläggningstillgångar Noterade aktier och andelar Onoterade aktier och andelar Bostadsrätter Specifikation av årets förändring i bokförda värden Koncernen Moderbolaget Ingående bokfört värde Förvärv Avyttringar/nedskrivningar Förändring av marknadsvärde 7 Omräkningsdifferens Utgående bokfört värde Kundfordringar Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till (5 722) i koncernen. Förlusten har uppstått i samband med konkurser och i samband med projekt där överenskommelse inte har uppnåts. Inga kundförluster avser moderbolaget. 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Hyra Support- och underhållsavtal Övrigt Andelarnas bokförda värde anses vara likvärdigt med marknadsvärdet.

99 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Eget kapital Sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Balanserade tillskjutet vinstmedel inkl Minoritets- Totalt Koncernen Aktiekapital kapital Reserver årets resultat Summa intresse eget kapital Ingående eget kapital Justering av tidigare redovisning av utgivna konvertibla skuldebrev Justerat eget kapital Årets förändring av omräkningsreserv Årets förändring av verkligt värde reserv Årets förändring av säkringsreserv Aktuariella förluster vid beräkning av pensionsåtagande Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare Utdelningar Nyemission Förändring av minoritetsintresse Utgående eget kapital Ingående eget kapital Årets förändring av omräkningsreserv Årets förändring av verkligt värde reserv Årets förändring av säkringsreserv Aktuariella förluster vid beräkning av pensionsåtagande Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare Utdelningar Nyemission Minoritet i förvärvade bolag Utgående eget kapital

100 9 8 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 19 Aktiekapital och överkurs Antal Aktiestamaktier kapital Överkurs Split Emission för förvärv av dotterföretag Nyemission Emission för förvärv av dotterföretag Emission för konvertering av konvertibla lån Det totala antalet aktier per fördelas på aktier av serie A (10 röster per aktie) och serie B (1 röst per aktie). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. De utdelningar som betalades ut under 2007 och 2006 uppgick till (3,00 SEK per aktie) respektive (2,50 SEK per aktie). På bolagsstämman den 23 april 2008 kommer en utdelning avseende år 2008 på 6,50 SEK per aktie, totalt att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa finansiella rapporter. Moderföretaget har potentiella stamaktier med utspädningseffekt i form av konvertibla skuldebrev motsvarande stamaktier (not 21). Aktiernas kvotvärde för 2007 är 10 (10) SEK. Reserver Omräknings Säkrings Verkligt Summa reserv reserv värde reserv reserver Ingående balans per Årets valutakursdifferenser Kassaflödessäkringar redovisade direkt mot eget kapital Kassaflödessäkringar upplöst mot resultaträkningen Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital Utgående balans per Ingående balans per Årets valutakursdifferenser Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 7 7 Kassaflödessäkringar redovisade direkt mot eget kapital Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital Utgående balans per Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fi nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina fi nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens fi nansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi nansiella rapporter i svenska kronor. Verkligt värde reserv Verkligt värde reserv inkluderar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på fi nansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att tillgången bokas bort från balansräkningen. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassafl ödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Aktuariella vinster och förluster Aktuariella vinster och förluster avseende den i balansräkningen redo visade pensionskulden redovisas direkt mot eget kapital. Konvertibla skuldebrev Konvertibla skuldebrev som kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier, redovisas som ett sammansatt fi nansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget kapitaldel. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

101 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G 9 9 forts not 19 Sammandrag avseende förändringar i moderbolagets eget kapital Totalt Bundet eget kapital Fritt eget kapital eget kapital Balanserat Årets Moderbolag Aktiekapital Reservfond Överkursfond resultat resultat Ingående eget kapital Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare Utdelningar Nyemission Koncernbidrag Utgående eget kapital Ingående eget kapital Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare Utdelningar Nyemission Koncernbidrag Utgående eget kapital Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Fr.o.m är det inte längre obligatoriskt att göra avsättningar till reservfonden. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas nominella belopp, ska ett belopp motsvarande det er hållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras till över kurs fonden. Överkursfonder hänförliga till transaktioner före har förts över till reservfond. Överkursfonder som uppstår efter detta datum redovisas som fritt eget kapital. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfonds avsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som fi nns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

102 1 0 0 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Skulder till kreditinstitut Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 27. Koncernen Långfristiga skulder Banklån Finansiella leasingskulder Kortfristiga skulder Kortfristiga banklån Kortfristig del av finansiella leasingskulder Moderbolaget Kortfristiga skulder Banklån 1) ) De kortfristiga skulderna har förfallodag som ligger mellan 6 12 månader från balansdagen. Under året har checkkredit upptagits med limit på 300 MSEK, varav 143,2 MSEK var utnyttjade Villkor och återbetalningstider Nom. belopp i Redovisat Verkligt Koncernen Räntesats, % original valuta värde Förfall, år värde Långfristiga banklån Norge, NOK, rörlig ränta 6, Sverige, SEK, rörlig ränta 5, Schweiz, CHF, fast ränta 2, Schweiz, CHF, fast ränta 3, Finland, EUR, fast ränta 1, Kortfristiga banklån Norge, NOK, rörlig ränta 6, Norge, NOK, rörlig ränta 4, Sverige, SEK, rörlig ränta 4, Lettland,EEK, rörlig ränta För banklånet upptaget i moderbolaget, TSEK, fi nns vissa särskilda åtaganden med anledning av kreditavtalet. Begränsningar fi nns vad gäller förändring av verksamhet, säkerheter, soliditet samt skuldsättnings- och räntetäckningsgrad. Finansiella leasingskulder Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: Minimi lease- Kapital- Minimi lease- Kapital- Koncernen avgifter Ränta belopp avgifter Ränta belopp Inom ett år Mellan ett och fem år

103 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Konvertibelt förlagslån AB Ångpanneföreningen upptog under år 2005 ett konvertibelt förlagslån riktat till medarbetarna i Sverige, Norge och Finland. Lånet löper med en årlig ränta om STIBOR 360. Obligationerna förfaller 3 år från utställningsdagen till sitt nominella värde eller kan konverteras till aktier på begäran av innehavaren till en kurs av 81,36 kronor per aktie. Konvertering till aktier kan ske under perioderna 2 juli 13 juli 2007, 12 november 30 november 2007, 18 februari 7 mars 2008 eller 5 maj 30 maj Under året har det konvertibla förlagslånet minskat med TSEK efter konvertering och nyteckning av aktier. Full konvertering av resterande konvertibla skuldebrev skulle innebära en nyteckning av aktier, vilket motsvarar 0,6 procent av aktiekapitalet och och 0,4 procent av rösterna. Konvertibelt skuldebrev Värde efter utställande av konvertibla skuldebrev Transaktionskostnader Nettobehållning Belopp klassificerat som eget kapital Kapitaliserad ränta Kapitaliserad ränta avseende Kapitaliserad ränta avseende Redovisad skuld 31 december Verkliga värden på skulddelen och egetkapitaldelen bestämdes vid utgivning av skuldebreven. Verkligt värde på skulddelen, inkluderad i långfristiga skulder, beräknades med användning av en marknadsränta för motsvarande icke-konvertibla skuldebrev. Resterande belopp, som representerar värdet på egetkapitaldelen, inkluderades 2005 i eget kapital i posten Reserver, redovisat efter avdrag för uppskjuten skatt. Egetkapitaldelen i det konvertibla skuldebrevet uppgår sedan 2005 till 106 (742) TSEK efter avdrag för transaktionskostnader om 4 (25) TSEK men före avdrag för uppskjuten skatt. Verkligt värde för de konvertibla skuldebrevens skulddel per 31 december 2007 uppgick till (52 431). Det verkliga värdet har beräknats genom användning av kassaflöden diskonterade till en låneränta på 3,35 procent. Räntekostnader för obligationerna beräknas med effektivräntemetoden genom användning av en effektiv ränta på 3,35 procent för skulddelen. 22 Pensionsförpliktelser Förmånsbestämda planer Koncernen Nuvärdet av ofonderade förpliktelser Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer (se nedan) Nettobeloppet redovisas i balansräkningen under rubriken Avsättningar till pensioner. Översikt förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer förkommer i ÅF koncernen i Sverige och Schweiz. De förmånsbestämda planerna tillhandahåller ersättningar till anställda när de går i pension. Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer Koncernen Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari Förvärv av bolag 1) Försäljning bolag Utbetalda ersättningar Reducering Aktuariella vinster och förluster redovisade mot eget kapital Kostnad redovisad i resultaträkningen Valutakursdifferenser Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 December ) Förvärvad nettopensionsskuld hänförlig till Colenco enligt preliminär förvärvsanalys.

104 1 0 2 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 22 Aktuariella vinster och förluster redovisade mot eget kapital Koncernen Redovisat mot eget kapital per den 1 januari Under året redovisat mot eget kapital Redovisat mot eget kapital per den 31 december Kostnad redovisad i resultaträkningen Koncernen Räntekostnad på förpliktelsen Summa nettokostnad i resultaträkningen Kostnaden för förmånsbestämda planer redovisas i raden Personalkostnader i resultaträkningen förutom (1625) som redovisas i raden Räntekostnader och liknande resultatposter. Kostnaden för förmånsbestämda planer 2008 beräknas ligga i nivå med kostnaden redovisad Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt). Koncernen Diskonteringsränta per den 31 december, % 4,7 4,2 Framtida ökning av pensioner, % 2,0 2,0 Årlig ökning av fribrev, % 2,0 2,0 Förväntad återstående tjänstgöringstid, år 0,0 0,8 Parametrarna ovan är satta utifrån det förhållandet att nästan alla personer som omfattas av den förmånsbestämda förpliktelsen är pensionärer eller fribrevshavare. För 2008 förväntas antagandena inte skilja sig nämnvärt mot de parametrar som satts för 2007 då, som nämnts ovan, de som omfattas av förpliktelsen är pensionärer eller fribrevshavare. För delar av koncernens anställda, tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till (79 344). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152,0 procent (143,1). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Historisk information Koncernen Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser Erfarenhetsbaserad justering avseende förvaltningsskulderna (minskning + ökning ) Moderbolagets pensionsförpliktelse Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 1) Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI ) Enligt svenska principer för beräkning av pensionsförpliktelsen. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet Räntekostnad Utbetalning av pensioner Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året Kostnad redovisad i resultaträkningen Kostnad för kreditförsäkring Räntekostnad på förpliktelsen Summa nettokostnad i resultaträkningen De aktuariella antagandena för moderbolagets pensionsförpliktelse 2007 är infl ation om 2,2 (1,5) procent samt en diskonteringsränta uppgående till 3,6 (3,6) procent. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer förkommer i ÅF koncernen i Sverige och utlandet. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Koncernen Moderbolaget Kostnader för avgiftsbestämda planer Av koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda planer avser (79 344) ITP-plan fi nansierad i Alecta, se ovan.

105 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Avsättningar Koncernen Avsättningar som är långfristiga skulder Kostnader för omstruktureringsåtgärder Avsättning för framtida flyttkostnader Övrigt Totalt Avsättningar som är kortfristiga skulder Avsättning för framtida flyttkostnader Övrigt Totalt Summa avsättningar Förändring avsättningar Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar under perioden Belopp som tagits i anspråk under perioden 135 Redovisat värde vid periodens utgång Under 2005 gjordes avsättning för framtida fl yttkostnader då utfl yttning ur lokalerna är ofrånkomlig med hänsyn till avtal upprättat med fastighetsägaren. Utfl yttning kommer att ske i oktober 2008 varför avsättningen från 2005 kvarstår Under 2007 gjordes avsättning för ett incitamentsprogram, se även not 8. De långfristiga avsättningarna förväntas betalas under de kommande tre åren. Omstrukturering Redovisat värde vid periodens ingång Belopp som tagits i anspråk under perioden Redovisat värde vid periodens utgång Framtida flyttkostnader Redovisat värde vid periodens ingång Redovisat värde vid periodens utgång Övrigt Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Avsättningar under perioden via bolagsförvärv Belopp som tagits i anspråk under perioden Övrigt 7 Redovisat värde vid periodens utgång Koncernens totala avsättningar Totalt redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Avsättningar under perioden via bolagsförvärv Belopp som tagits i anspråk under perioden Övrigt 7 Totalt redovisat värde vid periodens utgång Moderbolaget Avsättningar Avsättning för framtida flyttkostnader Avsättning för incitamentsprogram Totalt

106 1 0 4 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Skatter Redovisad i resultaträkningen Koncernen Aktuell skatt Periodens skattekostnad Justering av skatt hänförlig till tidigare år Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag Totalt redovisad skattekostnad i koncernen Moderbolaget Aktuell skatt Periodens skattekostnad Justering av skatt hänförlig till tidigare år Skatt avseende lämnade/ erhållna koncernbidrag Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader Totalt redovisad skatteintäkt i moderbolaget Avstämning av effektiv skatt Koncernen 2007 (%) (%) 2006 Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats 28, , Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 0, , Ej avdragsgilla kostnader 3, , Ej skattepliktiga intäkter 3, , Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 0, , Skatt hänförlig till tidigare år 1, , Schablonränta på periodiseringsfond 0, , Övrigt 1, , Redovisad effektiv skatt 31, , Avstämning av effektiv skatt Moderbolaget 2007 (%) (%) 2006 Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 28, , Ej avdragsgilla kostnader 0, , Ej skattepliktiga intäkter 1, , Skatt hänförlig till tidigare år 0, , Schablonränta på periodiseringsfond 1, , Övrigt 20, Redovisad effektiv skatt 28, , Redovisad i balansräkningen Aktuell skatteskuld i koncernen uppgår till Föregående år hade koncernen i skattefordran. I moderbolaget uppgår aktuell skatteskuld till (4 486).

107 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G forts not 24 Uppskjutna skattefordringar och -skulder Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Uppskjuten Uppskjuten Koncernen skattefordran skatteskuld Netto Anläggningstillgångar Aktier och andelar Kortfristiga fordringar och skulder Övriga långfristiga skulder Avsättningar Underskottsavdrag Obeskattade reserver Skattefordringar/-skulder Kvittning Skattefordringar/-skulder, netto Bland de ej utnyttjade underskottsavdragen fi nns underskott som uppkommit i Norge (3 855), där gäller att underskott uppkomna före 1 januari 2006 har en tidsbegränsning på 10 år, underskott därefter saknar tidsbegränsning. Uppskjuten Uppskjuten Moderbolaget skattefordran skatteskuld Netto Räntebärande skulder Avsättningar Skattefordringar/-skulder, netto Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på av moderbolaget direktägda andelar ÅF redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när ÅF inte längre kan styra återföring av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna: Koncernen Skattemässiga underskott Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga underskott, då det ännu inte är troligt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskottet hänför sig till i huvudsak den tyska och norska verksamheten. Minskningen jämfört med föregående år beror främst på försäljningen av de fi nska och franska enheterna.

108 1 0 6 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 24 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Redovisat Redovisat Förvärv/ Balans per Balans per över resultat- mot avyttring 31 dec Koncernen 1 jan 2007 räkningen eget kapital av rörelse 2007 Anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar och skulder Räntebärande skulder Avsättningar Obeskattade reserver Underskottsavdrag Redovisat Balans per Balans per över resultat- 31 dec Moderbolaget 1 jan 2006 räkningen 2006 Räntebärande skulder Avsättningar Redovisat Balans per Balans per över resultat- 31 dec Moderbolaget 1 jan 2007 räkningen 2007 Räntebärande skulder Avsättningar Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Personalrelaterade skulder Upplupna räntekostnader Förutbetald hyresintäkt Upplupna kostnader underkonsulter Övrigt

109 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Finansiella tillgångar och skulder Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan: Koncernen 2007 Koncernen 2006 Derivat som Derivat som används i Kund Summa används i Kund Summa säkrings- och låne- Finansiella redovisat Verkligt säkrings- och låne- Finansiella redovisat Verkligt Tkr redovisning fordringar skulder värde värde redovisning fordringar skulder värde värde Finansiella placeringar Långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Kassa bank Summa Långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Moderbolaget 2007 Moderbolaget 2006 Derivat som Derivat som används i Kund Summa används i Kund Summa säkrings- och låne- Finansiella redovisat Verkligt säkrings- och låne- Finansiella redovisat Verkligt Tkr redovisning fordringar skulder värde värde redovisning fordringar skulder värde värde Kundfordringar Övriga fordringar Kassa bank Summa Konvertibelt förlagslån Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Övriga skulder Summa

110 1 0 8 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 26 Åldersanalys på portföljens tillgångar som är förfallna men inte nedskrivna Koncernen Moderbolaget < 30 dgr dgr dgr > 180 dgr Total Förändring av osäkra fordringar Koncernen Moderbolaget Avsättning för osäkra fordringar Avsättning vid årets början Reservering för befarade förluster Konstaterade förluster Återvunna förluster Avsättning vid årets slut Beräkning av verkligt värde Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde förutom långfristiga skulder till kreditinstitut med fast ränta och konvertibelt förlagslån (se not 21). Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument. Värdepapper Verkligt värde är baserad på noterade marknadspriser på balansdagen utan avdrag för transaktionskostnader. Derivatinstrument Terminskontrakt är värderade genom att diskontera terminspriset och därefter dra bort aktuell spotkurs. Långfristiga skulder Långfristiga skulder är värderade genom att till aktuell låneskuld lägga den diskonterade ränteskillnaden mellan den avtalade låneräntan och marknadsräntan fram till förfallodag för motsvarande lån.

111 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Finansiella risker och finanspolicy Koncernens övergripande fi nansiella riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de fi nansiella marknaderna. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv fi nansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat av marknadsfl uktuationer. Derivatinstrument används för att säkra viss riskexponering. Koncernens riskhantering sköts centralt av moderbolagets avdelning Koncernekonomi enligt policies som fastställts av styrelsen. Koncernekonomi identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansieringsrisk. Valutarisk Valutarisk omfattar framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisken är relativt begränsad inom ÅF. Lån upptas och placeringar görs i funktionell valuta. Omräkningsexponering Utländska dotterbolag representerar en mindre del av koncernens balansomslutning varför omräkningsexponering till följd av omvärdering av utländska dotterbolags nettotillgångar är relativt begränsad. ÅF har i linje med det, som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. Transaktionsexponering Valutakursrisker är också relativt begränsade genom att de fl esta betalningarna sker i funktionell valuta. Om så ej är fallet, görs vid större belopp säkringar genom derivat. Koncernen klassifi cerar de terminskontrakt som används för säkring av prognostiserade transaktioner som kassafl ödessäkringar. Det verkliga värdet på sådana terminskontrakt uppgick netto till 206 (99). Säkring gjordes under det fjärde kvartalet 2007 och förfallodagarna inträffar under perioden till Tillgångarna uppgick till 42 (99) och skulderna till 248 (0). Nettoskulden 206 redovisas i balansräkningen under rubriken Övriga skulder Verkligt Bokfört Verkligt Bokfört Fordran värde värde värde värde EUR 9 9 USD Skuld EUR DKK Netto Ränterisk Koncernens likvida medel är i enlighet med ÅFs policy placerade på bankkonton i lokala banker. Några väsentliga räntebärande tillgångar i övrigt fi nns inte varför intäkter och kassafl öde från den löpande verksamheten i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor. Skulder till kreditinstitut är i huvudsak banklån med rörlig ränta, men då skuldsättningen inte är så stor är exponeringen för förändringar i marknadsräntor inte väsentlig. Information om lånevillkor, effektiv ränta och förfallostruktur återfinns i not 20. Kreditrisk Kreditrisken utgörs av att företaget vid varje tillfälle har en betydande mängd utestående kundfordringar, det vill säga den kredit som ges till kunder. Denna risk begränsas genom koncernens fastställda principer för att säkerställa att försäljningen sker till kunder med lämplig betalningshistorik samt förskottsbetalning. ÅFs tio största kunder, som står för 20 procent av koncernens omsättning, är samtliga stora börsnoterade företag eller statliga institutioner. Någon särskild kreditrisk mot en enskilt stor kund bedöms därför inte föreligga. Motparter i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till fi nansiella institutioner med hög kreditvärdighet. ÅF har historiskt sett haft små kreditförluster. Finansieringsrisk Med fi nansieringsrisk avses risken att fi nansiering inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader. Försiktighet i hantering av fi nansieringsrisk innebär för ÅF att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter. Koncernens krediter har under 2007 ökat till följd av företagsförvärv. Se not 20 för information om förfallostruktur och räntenivåer. Känslighetsanalys Ränta Av koncernens upplåning på balansdagen utgör lån med rörlig ränta 84 procent av total upplåning. En ränteförändring av den årliga genomsnittsräntan på dessa lån med +/ 0,5 procent påverkar räntekostnaderna med +/ 1,1 MSEK. Valuta Av koncernens resultat kommer 29 procent från utländska enheter varav 16 procent kommer från enheter med lokal valuta i EUR och 8 procent med lokal valuta i CHF. En förändring av genomsnittskursen för EUR för 2007 med +/ 0,25 SEK hade påverkat resultatet före skatt +/ 0,9 MSEK och en förändring av CHF med +/ 0,25 SEK hade påverkat resultatet före skatt med +/ 0,8 MSEK.

112 1 1 0 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Operationell leasing Leasingavtal där företaget är leasetagare I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, billeasing avseende bilar för vilka samtliga ekonomiska fördelar och risker överförts till personalen samt viss kontorsutrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år. Den utestående leasingstocken uppgår till cirka 27 (23) MSEK. Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till Koncernen Moderbolaget Inom ett år Mellan ett år och fem år Längre än fem år Leasingavgifter under året Koncernen Moderbolaget Lokaler Övrigt Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Spärrade bankräkningar Ställda säkerheter övrigt Summa ställda säkerheter Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/PRI Övriga garantiåtaganden Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag Borgensförbindelser Summa eventualförpliktelser Ställda säkerheter har tillkommit i koncernen i samband med förvärv av bolag under Förändringen mellan åren av borgensförbindelser i moderbolaget, avser främst en ökning av utställda moderbolagsgarantier. Eventualtillgångar Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger.

113 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 31. Sammanställning över närståendetransaktioner Koncernen Som närstående till koncernen rubriceras i första hand Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse och intresseföretag. Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor. Närståenderelation Försäljning av Inköp av Skuld till Fordran på tjänster till tjänster från närstående närstående År närstående närstående per 31 dec per 31 dec Intresseföretag Intresseföretag Moderbolaget Närståenderelation Försäljning av Inköp av Skuld till Fordran på tjänster till tjänster från närstående närstående År närstående närstående per 31 dec per 31 dec Dotterföretag Dotterföretag Intresseföretag Intresseföretag Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2007 anslag från Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse uppgående till (2 321). Dessa anslag går till projekt som administreras av koncernen. Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 8. Dotterbolagen ÅF-CTS Oy och ÅF-Chleg Froté SA har sålts till respektive företagsledning i enlighet med beslut på extra bolagsstämma. 31 Koncernföretag Bolag direktägda av moderbolaget Antal Andel Bokfört Andel Bokfört Org. nummer Säte andelar procent 1) värde procent 1) värde ÅF-System AB Stockholm ÅF-Infrastruktur AB Stockholm ÅF-Consult AB Stockholm ÅF-Kontroll AB Stockholm ÅF AB Stockholm ÅF-Teknik & Miljö AB Stockholm ÅF-Engineering s r o Tjeckien ÅF Brasil Consultoria Em Processos Industrias Ltda / Brasilien ) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier. Specifi kation av årets förändring i bokförda värden Moderbolaget Ingående bokfört värde Förvärv Aktieägartillskott Avyttringar Utgående bokfört värde

114 1 1 2 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N forts not 31 Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag Antal Andel Bokfört Andel Bokfört Org. nummer Säte andelar procent 1) värde procent 1) värde ÅF-System AB Stockholm Arjano Data AB Stockholm ÅF-Combra AB Sollentuna Combra Industriteknik AB Sollentuna Combra Systemutveckling AB Sollentuna Combra Syd AB Lund ÅF-Infrastruktur AB Stockholm SwedRail AB Stockholm ÅF-Installation AB Stockholm ÅF-Consult AS 2) Norge Geir Höiem AS Norge 100 Benolund AS Norge 100 ÅF-Funktionspartner AB Malmö ÅF-Infraplan AB Umeå ÅF-STIBI AB Stockholm ÅF-Ingemansson AB Malmö Brekke & Strand akustikk AS Norge Ingemansson Automotive AB Malmö Lekab i Dalarna AB Orsa JämtTeknik vid Storsjön AB Östersund Sidus Konsult AB Stockholm Elektrokonsult i Jönköping AB Jönköping ÅF-Hansen & Henneberg AS Danmark ECC Teknik AB Falun 100 LHT Konsult AB Uppsala 100 Ingenjörsbyrån Elektrokonsult Civilingenjör Lars Svensson AB Göteborg 100 ÅF-Consult AB Stockholm ÅF-Chleq Froté S.A Frankrike 65 ÅF-Process GmbH Tyskland ÅF-Process b.v Nederländerna 100 ÅF-CTS Oy Finland 100 ÅF-Energi & Miljö AB Stockholm Graphium Consult AB Stockholm Göteborg Energi International AB Göteborg ÅF-Industri AB Stockholm 100 ÅF-Industri & System AS Norge 100 IMKAB-Industriell Miljökontroll AB Enköping 100 A.B.I.K. Industrikonstruktioner i Floda AB Göteborg 100 ÅF-Proinstall Sp.z.o.o Polen ) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier. 2) Det under 2007 förvärvade Norska bolaget Ing. Kjell Adolfsen AS org nr fusionerades samma år med ÅF Consult AS.

115 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G forts not 31 Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag Antal Andel Bokfört Andel Bokfört Org. nummer Säte andelar procent 1) värde procent 1) värde ÅF Brasil Consultoria Em Processos Industrias Ltda / Brasilien 99 Colenco Power Engineering AG CH Schweiz 100 International Power Design Ltd. CH Schweiz 100 Colenco Italia S.r.l MI Italien 100 Colenco Engineering S.R.L Rumänien 51 Colenco Thailand Ltd Thailand 100 ÅF-Enprima Oy Finland LLC Enprima Ryssland AS Enprima Estivo Estland UAB Enprima Litauen Enprima Engineering Oy Finland Enprima Deutchland GmbH 24/388/00843 Tyskland Fortum Engineering Romania S.r.l R Rumänien Fortum Engineering UK in liquidation England ÅF A/S Danmark Benima Finland Oy Finland Benima Norway AS Norge Benima AB Mölndal Benima SydVäst AB Mölndal Benima SydOst AB Kalmar Benima Mellan AB Stockholm Benima Norr AB Piteå 100 ÅF Engineering s.r.o Tjeckien 90 Cordinor Energi & Miljö AB Luleå 100 OÜ Automaatika Inseneribüroo Estland 100 ÅF-Kontroll AB Stockholm ÅF AB Stockholm ÅF-Teknik & Miljö AB Stockholm ÅF Engineering s.r.o Tjeckien ÅF Brasil Consultoria Em Processos Industrias Ltda / Brasilien ) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier.

116 1 1 4 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Obeskattade reserver Moderbolaget Ackumulerade avskrivningar utöver plan Ingående balans 1 januari 479 Avyttringar och utrangeringar avseende byggnad Årets avskrivning, inventarier Utgående balans 31 december Periodiseringsfonder Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Utgående balans 31 december Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter Koncernen Förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Rörelsefordringar Likvida medel Långfristiga avsättningar Långfristiga räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga rörelseskulder Intresseandel tidigare förvärvad Summa Förvärvade nettotillgångar Summa obeskattade reserver Kassaflödesanalys Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget Erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget Avskrivningar Nedskrivningar/Utrangering Resultat vid avyttring Ränteberäkning PRI-skuld Övrigt Köpeskilling: Avgår: Nyemission Säljarreverser Utbetald köpeskilling Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten Påverkan på likvida medel Händelser efter balansdagen Den 19 februari förvärvades konsultrörelsen Proplate IT med 22 med - arbetare i Karlstad, Örebro och Karlskoga. Proplate IT är ett väletablerat konsultföretag som erbjuder kvalifi cerade IT-tjänster för svensk industri. Proplate IT kommer att redovisas i ÅF-koncernen från och med den 1 mars Transaktioner som inte medför betalningar Koncernen Moderbolaget Förvärv av tillgång genom finansiell leasing Konvertering av konverteringslån

117 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Kritiska uppskattningar och bedömningar Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, defi nitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som om de ändras, kan medföra väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan. 36 Uppgifter om moderbolaget AB Ångpanneföreningen är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på Stockholms börsen. Adressen till huvudkontoret är Fleminggatan 7, Box 8133, Stockholm. Koncernredovisningen för år 2007 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har fl era antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde (se not 13). Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den budget som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en översiktlig bedömning av ytterligare fem år. De kassaflöden som prognostiserats har baserats på en uppskattad årlig tillväxttakt på 2 till 3 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 10 procent före skatt. Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till någon nedskrivning. Lägre antagen tillväxttakt skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre antagen tillväxttakt. Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta. Pensionsantaganden Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras på ett antal antaganden (not 22). Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på statsobligationer med en löptid som motsvarar koncernens bedömda genomsnittliga pensionsförpliktelser. Den diskonteringsränta som har använts är 4,7 procent. Beräkningen har utförts av en kvalifi cerad aktuarie med användande av den så kallade projected unit credit metoden. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhållandet föreligger vid diskontering med en högre ränta. Färdigställandegrad i uppdrag Successiv vinstavräkning tillämpas på alla uppdrag där utfallet kan beräknas på ett tillfredsställande sätt. Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning och faktureras normalt kunderna en månad efter upparbetning. Vid fastprisuppdrag redovisas intäkterna i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom att uppdragsansvarig gör en bedömning av utfört arbete i förhållande till återstående arbete. Intäkter redovisas inte om det råder betydande osäkerhet avseende värdet.

118 1 1 6 Å R S R E D O V I S N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 6 mars 2008 Ulf Dinkelspiel Jonas Wiström Patrik Enblad Ordförande Verkställande direktör Ledamot Magnus Grill Eva-Lotta Kraft Jon Risfelt Ledamot Ledamot Ledamot Peter Sandström Helena Skåntorp Lena Treschow Torell Ledamot Ledamot Vice ordförande Eva Lindén Personalrepresentant Svante Karlsson Personalrepresentant Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 mars 2008 Lars Träff Auktoriserad revisor Marine Gesien Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Ernst & Young AB

119 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Å R S R E D O V I S N I N G Revisionsberättelse Till årsstämman i Ångpanneföreningen AB Org nr Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Ångpanneföreningen AB för år Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sid Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 6 mars 2008 Ernst & Young AB Ernst & Young AB Lars Träff Auktoriserad revisor Marine Gesien Auktoriserad revisor

120 1 1 8 B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Bolagsstyrningsrapport AB Ångpanneföreningen (ÅF) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Stockholmsbörsen. ÅF styrs i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning, vilket innebär att bolagsordningen är ett centralt dokument. ÅF följer även andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. ÅF följer också Stockholmsbörsens noteringsavtal, som sedan den 1 juli 2005 också omfattar Svensk kod för bolagsstyrning. Den praktiska tillämpningen av Svensk kod för bolagsstyrning inleddes i ÅF under Denna rapport utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna och är inte granskad av bolagets revisorer. Bolagsstämma Kallelseförfarandet till bolagsstämman anges i bolagsordningen. Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt i Dagens Industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) samt kallelse till annan bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att, i enlighet med svensk bolagsrättslig lagstiftning och ÅFs bolagsordning, fatta beslut rörande styrelsens sammansättning och andra centrala frågor. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier han/hon äger eller företräder vid stämman. Årsstämma 2007 hölls i Stockholm den 8 maj. 62 aktieägare var närvarande och representerade 47 procent av kapitalet och 63 procent av det totala antalet röster. Protokoll från bolagsstämma tillhandahålls aktieägare som så önskar och publiceras på bolagets webbplats. Aktiestruktur och rösträtt Aktier i ÅF utges i två serier, serie A och serie B. Aktie av serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. För fördelning av antal aktier och röster samt aktieägarstruktur, se sid Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Begäran om sådan omvandling ska göras skriftligen till styrelsen under perioden januari februari. Efter beslut om omvandling anmäls detta till Bolagsverket för registrering. Omvandlingen är verkställd när registrering skett. Styrelsens sammansättning Styrelsen ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av bolagsstämman. De anställda är representerade i styrelsen. Styrelseledamöterna väljs för en period av ett år. Under 2007 var antalet styrelseledamöter valda av bolagsstämman åtta. Dessutom ingick två arbetstagarledamöter med lika många suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Två av styrelseledamöterna, Magnus Grill och Lena Treschow Torell, har beroendeställning gentemot den största aktieägaren Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse. En av ledamöterna, Peter Sandström, har beroendeställning gentemot aktieägaren ÅFOND samt gentemot bolaget. Nomineringsarbetet Ordinarie bolagsstämma 2007 beslutade att för tiden intill dess att en ny valberedning utsetts enligt mandat från nästa stämma, valberedning ska utgöras av styrelsens ordförande jämte en representant vardera för bolagets tre största aktieägare vid det tredje kvartalets utgång. Valberedningen ska utse ordförande från den röstmässigt största aktieägaren. Lämnar någon ledamot valberedningen innan dess arbete är slutfört ska, om så bedöms erforderligt, ersättare utses av samma aktieägare som utsett den avgångne ledamoten eller, om denna aktieägare inte längre tillhör någon av de största aktieägarna, av annan aktieägare inom gruppen av bolagets största aktieägare. Arvode ska inte utgå till val beredningens ledamöter. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2008 offentliggjordes den 2 november Valberedningen har bestått av Gunnar Svedberg, ordförande, representerande Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse, Ulf Dinkelspiel, styrelseordförande ÅF, Lars-Göran Orrevall, Skandia Liv samt Anders Oscarsson, SEB Fonder. Valberedningen hade två sammanträden för arbetet med förslag till styrelse, revisorer och arvoden inför årsstämman 2008.

121 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2007 hade styrelsen nio sammanträden, varav fem ordinarie och ett konstituerande sammanträde. Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, affärsplaner, bokslut samt större investeringar och förvärv samt andra beslut som enligt beslutsordningen ska behandlas av styrelsen. Redovisning av utveckling för bolagets verksamhet och ekonomi har varit en stående punkt på dagordningen. Vid augustisammanträdet genomfördes ett strategiseminarium med speciell genomgång av varje division. I samband med varje ordinarie sammanträde sker en mer ingående presentation av en verksamhet. Andra befattningshavare i ÅF har deltagit vid sammanträden som föredragande. Sekreterare i styrelsen har varit ÅFs informationschef. Närvaron vid styrelsesammanträden framgår av nedanstående tabell: Närvaro Antal sammanträden: 9 Ulf Dinkelspiel 9/9 Patrik Enblad* 4/4 Magnus Grill 7/9 Eva-Lotta Kraft 9/9 Jon Risfelt* 4/4 Peter Sandström 8/9 Helena Skåntorp 7/9 Lena Treschow Torell 8/9 Personalrepresentanter: Eva Lindén 8/9 Svante Karlsson* 4/4 Oskar Stridh, suppleant* 3/4 Daniel Westman, suppleant 8/9 * Invald vid årsstämman En utvärdering av styrelsens arbete genomfördes av en extern konsult. Utvärderingen visar att styrelsearbetet fungerar väl, med bland annat gott ledarskap och en öppen och konstruktiv dialog. Arbetsordning Styrelsen antog vid konstituerande styrelsesammanträde en skriftlig arbetsordning samt skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande ska erhålla. Arbetsordningen ska bland annat säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Styrelseordföranden Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden har fortlöpande kontakter med VD för att kunna följa koncernens verksamhet och utveckling och företräder bolaget i ägarfrågor. Ersättning till styrelsen Vid årsstämman den 8 maj 2007 beslutades om en ersättning för styrelsearbetet 2007 på sammanlagt kronor. Ordföranden erhöll kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i ÅF-koncernen erhöll kronor var. Vidare beslutades att arvode för utskottsarbete ska utgå med kronor till respektive utskottsmedlem som inte är anställd i ÅF-koncernen samt att arvode ska utgå med kronor till revisionsutskottets ordförande. Sammanlagt utgår ersättning till styrelsen med kronor, varav kronor för ordinarie styrelsearbete och kronor för utskottsarbete. Arbetstagarrepresentanter uppbär inget styrelsearvode. Ersättningsutskott Styrelsen utser inom sig ett ersättningsutskott, vilket under perioden fram till 2008 års årsstämma består av Ulf Dinkelspiel (ordförande), Magnus Grill och Lena Treschow Torell. Ersättningsutskottet har till uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Till ledande befattningshavare räknas verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningsgruppen. Ersättningsutskottet sammanträdde vid tre tillfällen.

122 1 2 0 B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Revisionsutskott Styrelsen utser inom sig ett revisionsutskott, vilket under perioden fram till 2008 års årsstämma består av Helena Skåntorp (ordförande), Ulf Dinkelspiel och Eva-Lotta Kraft. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till ägare och bolagsledning. Under 2007 har utskottet haft två protokollförda möten. Därutöver har utskottets ordförande deltagit i revisorernas rapportering av slutrevision samt i möten inför upphandling av revision för Bolagets revisor har deltagit vid årets samtliga revisionsutskottsmöten. Verkställande direktören deltar som adjungerad liksom bolagets CFO och chefen för ÅFs internrevision. Verkställande direktör, koncernledning och staber Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör. Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt. Styrelsen har fastställt instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Under 2007 bestod ÅFs ledningsgrupp av divisionscheferna samt informationschef och CFO. För information om ledamöterna i koncernledningen se sid Koncernledningen har som regel möte en gång per månad. Affärsenheter ÅFs affärsverksamhet är organiserad i fem divisioner som leds av en divisionschef. ÅFs organisation kännetecknas av en långtgående decentralisering, där varje enhet har stor självständighet och befogenheter. Koncernledningens styrning av divisionerna sker, utöver fortlöpande kontakter, främst genom månatlig intern avrapportering av divisions- och ekonomichefer. I koncernen fi nns en attest- och beslutsordning som klart reglerar vilka befogenheter som fi nns på varje nivå i bolaget, från den enskilde konsulten till ledningen för ÅF. De områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och garantier. Antalet uppdrag uppgår årligen till cirka Organisationen för ett uppdrag varierar med uppdragens storlek, belägenhet och komplexitet. Varje uppdrag drivs av en uppdragsledare. ÅF och dess svenska dotterbolag är certifi erat och tillämpar i sin verksamhet kvalitets- och miljöledningssystem enligt ISO 9001:2000 och 14001:2004, som kontinuerligt revideras av externa revisorer. Fastprisuppdrag överstigande Euro följs upp på koncernledningsnivå. Intern kontroll ÅFs styrelse ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för att ÅF har en god intern kontroll. Styrelsen ska fortlöpande hålla sig informerad och utvärdera den interna kontrollen. Den interna kontrollen inom ÅF har utformats med målet att bolagets verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den fi nansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. ÅFs metod för intern kontroll fi nns beskriven i ett ramverk som har lagts in i ÅFs redovisningshandbok och som genom ÅFs intranät kommunicerats till alla berörda på svenska och engelska. ÅF delar upp den interna kontrollen i beståndsdelarna kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning. Basen för den interna kontrollen utgörs av kontrollmiljön och det är kontrollmiljön som beskriver organisation, beslutsvägar, befogen heter och ansvar för den fi nansiella rapporteringen. För den fi nansiella rapporteringen fi nns ett antal styrande dokument med policies, riktlinjer och manualer. Dessa återfi nns i ÅFs redovisningshandbok. Checklistor som ställer ett antal kontrollfrågor avseende kontrollmiljön har besvarats av ÅFs ledning och lagts ut på ÅFs intranät. ÅF utsätts genom sin verksamhet för olika rörelse- och fi nansiella risker. Det är av stor vikt att dessa risker hanteras inom de ramar som fastställts och att en riskbedömning görs i enlighet med ÅFs riktlinjer. ÅFs risker och hur dessa hanteras fi nns beskrivet i avsnitt Riskhantering och känslighetsanalys på sid Checklistor som ställer ett antal kontrollfrågor avseende riskbedömning har besvarats av ÅFs ledning och lagts ut på intranätet.

123 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O R T ÅFs fi nansiella rapportering bygger på att ett antal kontrollåtgärder görs inom alla rapporterande enheter inom ÅF. Kontrollåtgärder behövs för att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Omfattande checklistor återfi nns under avsnitt Kontrollåtgärder och har besvarats av rapporterande enheters ekonomiavdelningar. Dessa checklistor ställer ingående frågor om hur ÅF hanterar uppdrag, inköp, investeringar, personalfrågor, IT m.m. Dessutom återfi nns ett stort antal frågor avseende räkenskapernas och den ekonomiska rapporteringens riktighet. Varje fråga har kompletterats med en kortfattad beskrivning av best practice inom ÅF. Bolagens ekonomiavdelningar har fått betygsätta hur man uppfyller kontrollfrågan med hänsyn till best practice. Information och kommunikation av policies, manualer och riktlinjer som gäller den fi nansiella rapporteringen återfi nns i ÅFs redovisningshandbok. Detta är ett levande regelverk som regelbundet uppdateras vid förändring av interna regler och externa redovisningsregler. En checklista med kontrollfrågor återfi nns också inom detta område. Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen görs genom ÅFs lednings- och ekonomiorganisation. Information om konstaterade felaktigheter och vidtagna åtgärder ska lämnas till närmast högre nivå. Även här fi nns en checklista med kontrollfrågor. Från 2007 kompletteras den interna revisionen av det svenska kvalitetssystemet med intern revision av den interna kontrollen. Avsikten med att utöka internrevisionen är att bidra till att säkerställa den interna kontrollen samt att revidera de delar av verksamheten som idag inte omfattas av Verksamhetssystemets internrevision. Prioriterade områden för internrevisionen är fastprisuppdrag, kassafl öde, förvärv, anställningsärenden och attestregler. Internrevisorn, som rapporterar direkt till verkställande direktören, rapporterar iakttagelser även direkt till revisionsutskottet. Ernst & Young genomför revisionen i AB Ångpanneföreningen samt i större enheter. Revision av bokslut görs för perioden januari september, så kallad hard close, samt vid årsbokslutet. Därvid sker också en revision av interna rutiner och kontrollsystem. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari februari. Revisorerna har under 2007 rapporterat till hela styrelsen vid ett tillfälle och därutöver till revisionsutskottet och koncernchefen vid två tillfällen. De har också deltagit vid revisionsutskottets sammanträden. ÅF har utöver revisionsuppdraget använt Ernst & Young för konsultationer inom skatteområdet, i redovisningsfrågor, för utredning i samband med större projekt såsom förvärv. Storleken av till revisorerna betalda ersättningar framgår av not 7. Informationsgivning till kapitalmarknaden ÅF ger fortlöpande marknaden information om koncernens fi nansiella ställning och utveckling. Informationen lämnas i form av delårsrapporter och årsredovisning som publiceras på svenska och engelska. Vidare utges pressmeddelanden om nyheter och händelser som kan bedömas vara kurspåverkande. Vidare genomförs presentationer för ägare, fi nansanalytiker och investerare i Sverige och utomlands. ÅFs årliga kapitalmarknadsdag genomförs i Stockholm i september. Informationen ovan publiceras på koncernens webbplats Revisorer Revisorer utses av årsstämman vart fjärde år. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsbolaget Ernst & Young AB, med Lars Träff, huvudansvarig revisor, och Marine Gesien, valdes av årsstämman 2007 till bolagets revisorer för en mandatperiod på fyra år.

124 1 2 2 S T Y R E L S E A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Ulf Dinkelspiel Född 1939, civilekonom HHS. Ambassadör, E. Öhman j:or AB. Styrelseledamot i AB Ångpanne - föreningen sedan 2004 och ordförande sedan Styrelseordförande i Landshypotek AB, Sveriges Allmänna Hypoteksbank, Springtime AB, Stiftelsen Sverige i Europa, Föreningen Svenskar i Världen och ICC Sverige. Vice ordförande i Kungliga Tekniska Högskolan. Styrelseledamot i E. Öhman j:or AB, Nordnet AB, Premiefinans AB och Bockholmen Hav och Restaurang AB. Ledamot av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA Aktier: st 2 Patrik Enblad Född Verksam i Böös & Enblad AB. Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen sedan Styrelseledamot i ORC Soft ware, Svenska Skidförbundet och Kungliga Svenska Segel Sällskapet, KSSS. Aktier: 0 st 3 Magnus Grill Född 1945, civilekonom. Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen sedan Ordförande i Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse sedan Styrelseordförande i HS Kraft AB och Sveriges Miljöteknikråd Swentec. Styrelseledamot i Elforsk AB. Aktier: 250 st 4 Svante Karlsson Född 1960, av Elektriska Nämnden auktoriserad besiktningsingenjör. Personalrepresentant i AB Ångpanne - föreningen sedan Verksam inom division Infrastruktur. Aktier: 3 st 5 Eva-Lotta Kraft Född 1951, civilingenjör KTH, MBA. Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen sedan Styrelseledamot i Munters AB, Samhall AB, Morphic Technologies AB och Svolder AB. Aktier: st.

125 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N S T Y R E L S E Eva Lindén Född 1961, civilingenjör KTH. Personalrepresentant i AB Ångpanne - föreningen sedan Verksam inom division Infrastruktur. Aktier: 0 st 7 Jon Risfelt Född 1961, civilingenjör Kemiteknologi, KTH. Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen sedan Styrelseordförande i XponCard Group AB och Wayfinder AB. Styrelseledamot i TeliaSonera AB, Bilia AB, Enea AB och Ortivus AB. Aktier: 250 st. 8 Peter Sandström Född 1948, civilingenjör. Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen sedan Styrelseordförande i stiftelsen ÅFOND. Verksam inom division System. Aktier: 444 st 9 Helena Skåntorp Född 1960, civilekonom. VD och koncernchef SBC (Sveriges Bostadsrätts Centrum AB). Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen sedan Styrelseledamot i Mekonomen AB. Aktier: 0 st 10 Lena Treschow Torell Född 1946, professor vid Chalmers Tekniska Högskola. VD Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA. Styrelseledamot i AB Ångpanne - föreningen sedan Styrelseledamot i Saab AB, Micronic Laser System AB, IRECO Holding AB, Investor AB, SKF AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola. Aktier: 0 st Ej med på bild: Oscar Stridh Född 1978, automationsingenjör. Personalrepresentant (suppleant) i AB Ångpanneföreningen sedan Verksam inom division Engineering. Aktier: 0 st Daniel Westman Född 1973, ingenjör. Personalrepresentant (suppleant) i AB Ångpanneföreningen sedan Verksam inom division Kontroll. Aktier: 0 st

126 1 2 4 K O N C E R N L E D N I N G A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Koncernledning 1 Eero Auranne Född 1959, civilingenjör Divisionschef Process sedan 2006 Anställd inom ÅF sedan 2006 Aktier: st 4 Per Magnusson Född 1954, ingenjör Divisionschef Engineering sedan 2006 Anställd inom ÅF sedan 2006 Aktier: 0 st 7 Viktor Svensson Född 1975, civilekonom Informationschef sedan 2003 Anställd inom ÅF sedan 2003 Aktier: st 2 Jörgen Backersgård Född 1964, civilingenjör Divisionschef Kontroll sedan 2004 Anställd inom ÅF sedan 1998 Aktier: st st 5 Johan Olsson Född 1956, civilingenjör Divisionschef System sedan 2005 Anställd inom ÅF sedan 2005 Aktier: st 8 Jonas Wiström Född 1960, civilingenjör VD och koncernchef sedan 2002 Anställd inom ÅF sedan Aktier: st 3 Gunilla Fladvad Född 1947, informatör DIHM VD-assistent Anställd inom ÅF sedan 1979 Aktier: st 6 Åke Rosenius Född 1957, ingenjör Divisionschef Infrastruktur sedan 2005 Anställd inom ÅF sedan 1994 Aktier: 0 st 9 Jonas Ågrup Född 1960, civilekonom. CFO sedan 2007 Anställd inom ÅF sedan Aktier: st

127 A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N K O N C E R N L E D N I N G 1 2 5

128 1 2 6 Å R S S T Ä M M A A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Årsstämma Aktieägarna i AB Ångpanneföreningen (publ) kallas härmed till årsstämma onsdagen den 23 april 2008 kl på bolagets huvudkontor, Fleminggatan 7, Stockholm. Rätt att delta Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast torsdagen den 17 april 2008, dels anmäla sitt deltagande till bolagets huvudkontor senast måndagen den 21 april Aktieägare, som har valt att förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn för att ha rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare som önskar sådan registrering måste underrätta förvaltare om detta i god tid före den 17 april. Anmälan Anmälan om deltagande i årsstämman kan göras till: AB Ångpanneföreningen Informationsavdelningen Box 8133, Stockholm Telefon: Fax: Vid anmälan uppges namn, person- alternativt organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav. Behörighetshandlingar, såsom fullmakt, registreringsbevis med mera, ska biläggas anmälan. Utdelning Styrelsen föreslår att det till aktieägarna utdelas 6,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås måndagen den 28 april. Utbetalning genom VPC beräknas ske fredagen den 2 maj. Ekonomisk information 2008 Delårsrapport (3 månader): 23 april Delårsrapport (6 månader): 25 juli Delårsrapport (9 månader): 23 oktober ÅFs årliga kapitalmarknadsdag hålls i september. Årsberättelsen distribueras till aktieägare som önskar bolags information. Årsberättelsen fi nns på svenska och engelska. Finansiell information från ÅF publiceras även på

129 1 2 7 ÅF och IAAF i internationellt samarbete Teknikkonsulten ÅF utvecklar samarbetet med friidrotten och satsar internationellt. I januari 2007 anställdes världsstjärnan Susanna Kallur och i februari 2008 tecknade ÅF ett omfattande samarbetsavtal med internationella friidrottsförbundet (IAAF). Bland annat byter världens största årligen återkommande friidrottstävling, Golden League, namn till ÅF Golden League. I ÅF får vi en kunnig och aktiv samarbetspartner. Jag ser fram emot ett långt och givande samarbete för båda parterna, säger IAAF:s vice ordförande Sergej Bubka. ÅF är ett modernt teknikkonsultföretag med en lång historik och har idag närmare medarbetare i ett 20-tal länder. Samarbetet med IAAF är en viktig del i strävan att förstärka ÅFs varumärke internationellt. Vi ser samarbetet som en del i vår ambition att lyfta ÅF till en ny internationell nivå. Vi kommer att vara en aktiv partner och vi tror att våra kunskaper inom teknik och miljö kan gagna friidrotten, säger ÅFs VD och koncernchef Jonas Wiström. ÅF Golden League har en stor och trogen publik. De fl esta av tävlingarna blir snabbt utsålda och TV-sändningarna ses av en stor publik, främst i Europa. I Sverige kommer TV4 att sända samtliga sex tävlingar direkt under är friidrotten extra intressant eftersom det är ett sommar-os år. Fyra av ÅF Golden Leaguetävlingarna avgörs före OS i Beijing och två efteråt. Arrangerande städer av ÅF Golden League är i tur och ordning; Berlin (1/6), Oslo 6/6), Rom (11/7), Paris (18/7), Zürich (29/8) och Bryssel (5/9). ÅF Golden League s schema passar oss perfekt när vi nu stärker vårt varumärke internationellt. Tävlingarna avgörs i viktiga europeiska städer där vi redan idag verkar inte minst i Zürich och Oslo, säger Jonas Wiström. Svenska Innovationspriset instiftat av ÅF! Svenska Innovationspriset, som instiftades 2007 av ÅF i samarbete med Veckans Affärer, är ett sätt att lyfta fram människor som lyckats ta innovation hela vägen från idé till kommersiell framgång. Sådana personer är värda uppmärksamhet, oavsett om de arbetar på ett stort företags forskningsavdelning eller hemma i garaget. Prissumman är på kronor och det allra första priset gick till VD för RaySearch Johan Löf. RaySearch utvecklar programvara för strålbehandling av cancer. Priset ger oss en viktig möjlighet att föra en debatt om hur vi kan öka det kommersiella utfallet av den uppfi nningsrikedom och innovativa kraft som fi nns i Sverige. Det är en hjärtefråga för oss på ÅF. Jonas Wiström, VD. (

130 1 2 8 A D R E S S E R A B Å N G P A N N E F Ö R E N I N G E N Här finns ÅF SVERIGE Arboga Borlänge Borås Ed Enköping Eskilstuna Fagersta Falun Gävle Göteborg Halmstad Helsingborg Hudiksvall Hässleholm Jönköping Kalmar Karlshamn Karlskoga Karlskrona Karlstad Kiruna Kista Kristianstad Linköping Ludvika Luleå Lund Lysekil Malmberget Malmö Mora Mölndal Norrköping Nynäshamn Oskarshamn Piteå Skara Skellefteå Skövde Sollefteå Solna Stenungsund Stockholm Strängnäs Strömstad Sundsvall Söderhamn Söderköping Södertälje Tavelsjö Trollhättan Uddevalla Umeå Uppsala Varberg Västerås Växjö Åmål Örebro Örnsköldsvik Östersund ALBANIEN Tirana BRASILIEN Curitiba DANMARK Brøndby Fredriksberg Kalundborg Köpenhamn Randers ESTLAND Tallinn FINLAND Kouvola Tampere Vantaa INDIEN Noida INDONESIEN Djakarta IRAN Teheran LETTLAND Riga LITAUEN Kaunas Vilnius NIGERIA Garki Abuja NORGE Billingstad Bodö Lilleström Moss Oslo Sandefjord POLEN Warszawa RUMÄNIEN Bukarest RYSSLAND Moskva St Petersburg SCHWEIZ Baden SPANIEN San Sebastian SYDAFRIKA Johannesburg THAILAND Bangkok TJECKIEN Plzen TYSKLAND Dresden Ravensburg VIETNAM Hanoi Koncernhuvudkontor AB Ångpanneföreningen Fleminggatan 7, Box Stockholm Tel Ny adress från den 20 oktober 2008 Besöksadress: Frösundaleden 2A, Solna Postadress: Stockholm Fax koncernledning: Fax reception: För ytterligare adressinformation,

131 A Solberg i samarbete med ÅFs informations- och ekonomiavdelningar. Tryck: Strokirk Landströms. Foto: Peter Bartholdsson.