Trafikdirektören har ordet
|
|
- Ingvar Falk
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Trafikkontoret i korthet 2018
2 Trafikdirektören har ordet Jag är stolt över att tillhöra trafikkontoret, stolt över det arbete vi gör, och stolt över att vara en av alla de medarbetare som varje dag arbetar för att förbättra stockholmarnas vardag och livskvalitet. Vår verksamhet väcker stort engagemang och medborg arnas förtroende måste vinnas vid varje kontakt, oavsett om den sker via personliga möten, telefon, mobilapp eller på något annat sätt. Alla vi medarbetare är därför ambassadörer för både trafikkontoret och Stockholms stad, och ett gott bemötande som bygger på dialog och öppenhet är en självklarhet. Varje år får vi in över synpunkter och dessa är en fantastisk resurs i arbetet med att utforma och underhålla stadens offentliga rum. Dels kan det röra sig om förslag på specifika åtgärder, dels utgör statistiken ett värdefullt kunskapsunderlag som berättar för oss om vad som engagerar stockholmarna. Vi kan bli ännu bättre på att ta tillvara på dessa synpunkter och förslag när vi utvecklar staden, och att låta dem påverka de prioriteringar och avvägningar vi gör i verksamheten. Till detta hör också att i ännu högre utsträckning berätta om vad vi gör och varför. Det är en viktig fråga för att bevara en stark relation med invånarna och leverera resultat som ger stockholmarna hög livskvalitet. Slutligen får vi inte glömma bort att också kommunicera med varandra. En god samverkan är avgörande för att klara vårt uppdrag i den växande staden, och under året ska vi fortsätta att utveckla vår samarbetsförmåga inom ramen för trafikkontorets strategiska organisationsutveckling. Det är bara när vi arbetar tillsammans som vi kan nå målet om ett Stockholm som är framkomligt och tillgängligt, med trygga och attraktiva offentliga rum i hela staden. Kort sagt, ett Stockholm för alla. Jonas Eliasson, trafikdirektör
3 Trafikkontoret i korthet Stockholms stad växer med runt 50 personer varje dag, och mellan år 2010 och 2030 ska nya bostäder byggas. År 2020 kommer Stockholm att vara en miljonstad. En växande stad innebär att vi blir fler som ska samsas om samma begränsade yta. Det ställer höga krav på en väl utvecklad infrastruktur, samtidigt som trafikens påverkan på miljö och klimat behöver minska. Trafikkontoret spelar en central roll i det arbetet, i samverkan med andra viktiga aktörer som exploateringskontoret, stadsbyggnadskontoret, miljöförvaltningen, Trafikverket, landstingets trafikförvaltning och våra grannkommuner. Trafikkontorets uppdrag är att arbeta för ett Stockholm för alla, med attraktiva och trygga offentliga rum och god framkomlighet i den allt tätare staden. Det uppnår vi genom att planera, bygga och underhålla offentliga rum för vistelse och rörelse, och ett hållbart, tillgängligt och säkert transportsystem som gör det enkelt och bekvämt att ta sig fram i staden. Stockholm är en fantastisk stad redan idag, med värden som unik natur och närhet till vattnet. Vi på trafikkontoret ansvarar för att hela staden ska fortsätta vara en vacker, ren, levande och trygg stad att bo och vistas i. Både idag och i framtiden. 3
4 Våra mål INRIKTNINGSMÅL: Ett Stockholm som håller samman NÄMNDMÅL: Stadens offentliga rum är attraktiva och trygga i hela staden Stockholm växer med god framkomlighet och attraktiva offentliga rum Stadens offentliga rum stödjer och inkluderar kulturell verksamhet INRIKTNINGSMÅL: Ett klimatsmart Stockholm NÄMNDMÅL: Trafikkontorets energianvändning är hållbar Stockholm har hållbara trafiklösningar och god framkomlighet Stockholms blå och gröna värden håller hög kvalitet Det är enkelt att återvinna avfall i stadens offentliga rum Stadens offentliga rum är giftfria Buller- och vibrationsstörningar inomhus från trafiken minimeras 4
5 INRIKTNINGSMÅL: Ett ekonomiskt hållbart Stockholm NÄMNDMÅL: Trafikkontoret är en innovativ och lärande organisation Trafikkontoret är företagsvänligt Trafikkontoret underlättar för ungdomar och långtidsarbetslösa att komma in på arbetsmarknaden Trafikkontorets ekonomi är långsiktigt hållbar och kontorets arbetssätt är effektiva INRIKTNINGSMÅL: Ett demokratiskt hållbart Stockholm NÄMNDMÅL: Jämställdhetsperspektivet genomsyrar kontorets verksamhet Trafikkontoret är en attraktiv arbetsgivare Alla människors lika rätt är en självklar del av kontorets verksamhet Barnens perspektiv genomsyrar kontorets verksamhet Stockholms utemiljö är tillgänglig för alla Stockholmarna har inflytande över trafik- och utemiljön Upphandlingar genomförs innovativt, hållbart och kvalitetssäkrat 5
6 Fokusområden 2018 Trygg och säker stadsmiljö Under 2018 ska vårt arbete med trygghets-, säkerhets- och ordningsfrågor stärkas, bland annat genom att i nära samarbete med stadsdelsförvaltningarna verka för en tryggare utemiljö. Till exempel genom förbättrad belysning och förändringar i den fysiska miljön som ökar den upplevda och faktiska tryggheten. Det handlar även om att stärka vår krisberedskap genom att säkerställa tydliga kontaktytor och god intern samordning. Dessutom fortsätter vi att förbättra trafiksäkerheten, med särskilt fokus på de oskyddade trafikanterna. Lägre hastigheter och bättre efterlevnad av hastighetsgränser är viktiga delar i detta, och arbetet med att anpassa hastigheterna till de lokala förutsättningarna fortsätter under Samarbete i den växande staden Staden växer snabbt, och när nya områden byggs och befintliga områden förändras är det viktigt att ta hänsyn till framkomligheten i ett tidigt skede. Trafikkontoret ska därför delta i samtliga stora exploateringsprojekt och i mindre exploateringsprojekt som berör platser med stora trafikflöden. När nya områden är byggda är det dessutom vi som ska sköta om stadsmiljön. För att säkerställa att drift och underhåll är effektiva i framtiden är det viktigt att vi i ett tidigt skede deltar i arbetet med bostadsbyggandet. Att vidareutveckla formerna för samarbete med andra förvaltningar, framför allt exploateringskontoret och stadsbyggnadskontoret, är därför en viktig uppgift under kommande år. En levande stad Konceptet Levande Stockholm kommer under 2018 att utvecklas ytterligare för att skapa ett mer levande stadsliv med trivsammare vistelsemiljöer. Bland de planerade åtgärderna finns fler sommargågator och sommartorg i hela staden, och att ta fram en plan för hur Stockholm kan bli en mer attraktiv vinterstad. Dessutom fortsätter vi arbetet med att implementera gångplanen med fokus på åtgärder för gångvägar som redan idag är viktiga eller som har potential att bli betydelsefulla i framtiden. 6
7 Cykelstaden Stockholm Mellan åren 2012 och 2018 investerar vi en miljard kronor för att förbättra framkomligheten och öka trafiksäkerheten för stadens cyklister. Målet är att 15 procent av alla resor i rusningstrafik år 2030 ska göras med cykel. Under 2018 kommer vi till exempel att arbeta med större projekt på Lidingövägen, Värtavägen, Ulvsundavägen, Bromstensvägen, Vasagatan, Torsgatan, Stadsgårdsleden, Flatenvägen och Hässelbystråket. Dessutom utökar och förbättrar vi vinterväghållningen på prioriterade cykelpendlingsstråk, bygger nya cykelparkeringar och inför ett nytt lånecykelsystem. En hållbar stadsmiljö Trafikkontoret spelar en viktig roll i att säkerställa en hållbar utveckling av det offentliga rummet. Det innebär till exempel att förbättra medelhastigheten, regelbundenheten och attraktiviteten för stadens stombussar, medverka till utbyggd publik laddinfrastruktur, effektivisera leveranstrafiken och fortsätta vidta åtgärder för att minska halterna av partiklar (PM10) och kväveoxider (NO2) i luften. Vi genomför även löpande effektiviseringar av vår energianvändning, till exempel genom att gå över till energieffektiv LEDbelysning runt om i staden. Stadens biltrafik behöver minska, och kopplat till det kommer trafikkontoret att genomföra en rad olika utredningar under året. Bland annat ska vi utreda effekterna av självkörande fordon, genomföra en konsekvensanalys av elektrifieringen av fordonsflottan, utvärdera utförda trafikminskningsinsatser och kartlägga hur stadens styrmedel, till exempel miljözoner, kan användas mer effektivt. Parkering Den rörliga trafiken ska fortsätta prioriteras framför den stillastående, samtidigt som vi arbetar för att lediga parkeringsplatser ska finnas tillgängliga där och när de behövs. En ny parkeringsplan har antagits och arbetet med att implementera den ska färdigställas under 2018, vilket innebär att det blir parkeringsavgifter och boendeparkering i fler delar av 7
8 staden. Vi fortsätter också att marknadsföra mobilappen Betala P som ett smidigt sätt att betala parkeringsavgift, och slutför arbetet med att byta ut samtliga parkeringsautomater i innerstaden mot solcellsdrivna och biljettlösa automater. Samordning för bättre framkomlighet Redan idag sker ett omfattande arbete med att samordna trafikpåverkande arbeten runt om i staden. Under kommande år kommer antalet arbeten att fortsätta öka och därför behöver vi vidareutveckla arbetet med trafikanordningsplaner, bland annat genom att förbättra kontrollerna av att godkända planer följs och genom att digitalisera ansökningsprocessen. En annan viktig fråga är att verka för ett allmänt tillämpande av IT-systemet GSP, som samordnar planerade gatuarbeten på stadens mark. Den verksamhet som samordnar ledningar i stadens mark, kallad samlingskartan, övergick till trafikkontoret den 1 november Övergången är ett led i arbetet med att utveckla kartan och hitta mer enhetliga och effektiva samverkansformer som samtidigt möjliggör en säker och effektiv användning av ledningsnäten. Grönare Stockholm De gröna kvaliteterna ska stärkas i hela staden och trafikkontoret har ett stadsövergripande samordningsansvar. Tillsammans med stadsdelsförvaltningarna och miljöförvaltningen anlägger vi ett antal större parker och gröna stråk runt om i ytterstaden. Vi fortsätter också att vårda och utveckla de sex kommuncentrala parker som trafikkontoret ansvarar för, samt renoverar växtbäddar och förbättrar förutsättningarna för stadens träd. Det sistnämnda är en central del i arbetet med att anpassa stadsmiljön till ett förändrat klimat, eftersom renoverade växtbäddar kan ta hand om större mängder regn- och smältvatten. En innovativ och lärande organisation Trafikkontoret ska fortsätta att vara en innovativ och lärande organisation som kontinuerligt utvecklar och provar nya åtgärder. Under 2018 ska vi utveckla arbetet med att utvärdera effekterna av genomförda åtgärder genom att i högre utsträckning ta fram utvärderingsrapporter, till exempel i form av före- och efterstudier. Dessa rapporter ska spridas såväl internt som externt, till exempel genom seminarier där utvärderingsresultat och lärdomar presenteras. En annan viktig aspekt är att uppmuntra förändrade arbetssätt, för att öka vanan att söka nya lösningar och att tillåta sig att göra försök och prova olika lösningar. Att systematiskt omvärldsbevaka är också en nyckelfaktor i arbetet med att möta de utmaningar som den växande staden innebär. 8
9 Stockholmarna tycker till Det bor närmare en miljon invånare i Stockholms stad och ju fler som hjälps åt, desto renare, snyggare och tryggare blir staden att bo och vistas i. I Tyck till-appen kan stockholmarna på ett enkelt sätt lämna sina synpunkter på trafik- och utemiljön. Appen är en del av vår medborgardialog och den ska vara en självklar kanal mellan stockholmarna och oss på trafikkontoret. Tack vare Tyck till-appen kommer fler ärenden än tidigare in till oss. På så vis får vi snabbare veta om något behöver åtgärdas och vi får samtidigt in många värdefulla synpunkter och idéer. Under 2017 fick vi in cirka ärenden varav 56 procent kom in via appen. Under 2018 genomför vi kampanjer, med ett särskilt fokus på ytterstaden, för att få ännu fler stockholmare att ladda ner appen. Vi kommer även att införa flera förbättringar av appen, till exempel möjligheten att få återkoppling på felanmälningar. Förutom via Tyck till-appen kan stockholmarna bidra med sina åsikter vid de medborgardialoger som initieras av stadsdelsförvaltningarna, och i Stockholmsrummet i Kulturhuset kan de få veta mer om och lämna synpunkter på den växande staden. I slutet av 2017 startade vi också en Facebook-sida för att ta tillvara på det stora engagemang som finns kring gång- och cykelfrågor i staden. Det ger oss möjlighet att berätta om bredden i vårt arbete samtidigt som vi kan föra dialog i de kanaler där stockholmarna redan finns. 9
10 10 En attraktiv och utvecklande arbetsplats Hos oss vill vi att alla medarbetare ska trivas och bidra till att utveckla verksamheten. I linje med Stockholms stads personalpolicy styrs vår verksamhet utifrån respekt för alla människors lika värde. Därför arbetar trafikkontoret aktivt med att säkerställa att vi är en jämställd och jämlik arbetsplats som är fri från diskriminering. I vårt arbete vägleds vi av förhållningssätt som handlar om gott bemötande, bra avvägningar och kvalitet i våra leveranser. Sedan 2017 bedriver vi ett strategiskt HR-arbete för att säkra en god kompetensförsörjning och kunskapsöverföring idag och framtiden. Vi vill attrahera, utveckla och behålla ledare och medarbetare. Det gör vi genom att se till att trafikkontoret är en attraktiv och intressant arbetsgivare med goda villkor, systematiskt lärande och bra utvecklingsmöjligheter. Eftersom vi är en professionell beställarorganisation genomför vi våra uppdrag genom att köpa tjänster från externa leverantörer. Det ställer höga krav på vår förmåga att samarbeta och driva våra projekt effektivt för att få ut största möjliga nytta av våra investerade medel. Därför handlar en stor del av vårt organisatoriska utvecklingsarbete även om att förbättra och effektivisera vår projekthantering.
11 Ekonomi & budget Driftbudget (mnkr) Intäkter 1 616,5 Kostnader ,9 Netto -617,4 Investeringsbudget (mnkr) Inkomster 89,4 Utgifter ,4 Netto ,5 Fördelning av drift budgetens intäkter Parkering 73,1 % Upplåtelser 10,8 % Arbeten åt andra 7,1 % Övrigt 9,0 % Fördelning av drift budgetens kostnader Förvaltning och administration 2,9 % Trafik- och stadsplanering 3,0 % Gator och trafikanordningar 7,8 % Gång- och cykelbanor 1,9 % Broar och viadukter 2,7 % Trafiksignaler 1,4 % Belysning 6,2 % Tunnlar 2,5 % Offentliga rum 2,3 % Trafikstyrning och lokala trafikföreskrifter 1,9 % Upplåtelser 1,0 % Vinterväghållning 8,5 % Barmarksrenhållning och klotter 9,1 % Parker, träd och grönområden 1,6 % Parkering 12,7 % Arbeten åt andra 5,2 % Övrigt 4,4% Räntor och avskrivningar 24,9 % 11
12 Trafikkontoret i siffror Trafikkontoret har cirka 380 medarbetare, med en medelålder på 45 år, varav 50 % är kvinnor och 50 % är män. Under 2017 fick trafikkontoret in cirka ärenden, varav 56 % via Tyck till-appen. Trafikkontoret ansvarar för gator, 211 mil gång- och cykelbanor, 807 broar, avgiftsbelagda p-platser, 569 signalreglerade korsningar, lampor, gatuträd, lökar och plantor, papperskorgar. Trafikkontoret medverkar i media närmare gånger under ett år, vilket motsvarar 40 gånger i veckan. Framsida: Gång- och cykelbron över Åbyvägen, Västberga Allé. Foto omslag: Lennart Johansson. Foto inlaga: Lennart Johansson, Solveig Edlund, Alex Ljungdahl, Mikael Sjöberg. Produktion/grafisk form: Blomquist. Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB. Artikelnummer: Trafikkontoret
Trafikkontoret i korthet 2017
Trafikkontoret i korthet 2017 Trafikdirektören har ordet Allt fler människor upptäcker att Stockholm är en fantastisk stad och flyttar hit för att utbilda sig eller arbeta. Att staden växer i snabb takt,
Läs merAnmälan av ekonomisk uppföljning månad 09/2018
Dnr Sida 1 (6) 2018-10-09 Handläggare Barbro Edlund 08-508 28 103 Till Trafiknämnden 2018-10-18 Anmälan av ekonomisk uppföljning månad 09/2018 Förslag till beslut 1. Trafiknämnden beslutar att lägga denna
Läs merBilaga B Satsningar Framtidsvision - Fastighet
Fastighetsnämnden Error! Reference source not found.sida 1 (5) Bilaga B Satsningar 2017-2019 Framtidsvision - Fastighet Kvalitetssäkra energieffektiviseringsarbetet I stadens miljöprogram för perioden
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merStrategisk inriktning för företagsområden. Svar på remiss från kommunstyrelsen
Dnr Sida 1 (6) 2016-08-29 Handläggare Hans-Olov Blom 08-508 287 33 Till Trafiknämnden 2016-09-22 Strategisk inriktning för företagsområden. Svar på remiss från kommunstyrelsen Förslag till beslut 1. Trafiknämnden
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merTrafikplan Hässleholms stad, remiss. Remiss mars 2017 Drygt 20 inkomna synpunkter Sammanställning och kommentarer
Trafikplan Hässleholms stad, remiss Remiss mars 2017 Drygt 20 inkomna synpunkter Sammanställning och kommentarer Synpunkter Länsstyrelsen ingen formell roll Positivt att arbeta kontinuerligt med översiktlig
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merÖversikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål
Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag
Läs merVerksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd
Verksamhetsplan 2018 i korthet Östermalms stadsdelsnämnd Fakta Östermalms stadsdelsområde Ett av de geografiskt största stadsdelsområdena Cirka 74 000 invånare - prognos för 2021, drygt 80 000 Cirka 51,5
Läs merSnABbT, snyggt och hållbart
Snabbt, snyggt och hållbart 2017-05-27 1 SnABbT, snyggt och hållbart KuLtUR -och DemOKratiMiniStER AliCE BaH KuHnKE, bostads- och digitaliseringsminister PetER ErIKsSON och miljöminister KaroliNA SkOG,
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merGå och cykla för ökad hälsa DEN GODA STADEN
Gå och cykla för ökad hälsa DEN GODA STADEN När vi planerar för att bygga den goda staden är det många aspekter som bör finnas med. En mycket viktig del rör människors hälsa och välbefinnande. Därför behöver
Läs merFramkomlighetsstrategin Sammanfattning
Framkomlighetsstrategin Sammanfattning stockholm.se/trafiken 1 2 Varför behövs en framkomlighetsstrategi? Stockholm fortsätter att växa. År 2030 kommer Stockholms stads befolkning att ha ökat med cirka
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merKommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merVälkomna till Göteborgs Stad
Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merVision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035
Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035 Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning -
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad Sammanfattning! 2 FOTO SIMON GATE Innehållsförteckning 1 Introduktion 4 2 Möjliggörande faktorer 6 3 Genomförande av strategin 7 3.1 Prioriterade projekt
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merHållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merStrategi för en äldrevänlig stad. Svar på remiss från kommunstyrelsen
Trafikplanering miljö Tjänsteutlåtande Tjänsteutlåtande Dnr T2018-00227 Dnr T2018-00227 2018-01-08 2018-01-08 Handläggare Fariba Daryani Trafikplanering 08-508 400 34 Till Trafiknämnden 2018-03-08 Katharina
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merAnmälan av ekonomisk uppföljning månad 11/2015
Dnr Sida 1 (6) 2015-12-08 Handläggare Barbro Edlund 08-508 281 03 Till Trafiknämnden 2015-12-10 Anmälan av ekonomisk uppföljning månad 11/2015 Förslag till beslut 1. Trafiknämnden beslutar att lägga denna
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merSveriges bästa cykelstad
Miljöpartiets förslag för hur Uppsala kan bli Sveriges bästa cykelstad Att fler cyklar är bra för både människor och miljön. För en bråkdel av vad det kostar att bygga nya bilvägar kan satsningar på cykeltrafiken
Läs merFördelning av medel för demokrati- och utvecklingsarbete 2015
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2015-05-27 Handläggare Monica Slama Telefon: 08-508 23 092 Till Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merCykelstaden. Cykelsatsningar för en attraktiv stadskärna. Malin Månsson, trafikkontoret
Cykelstaden Cykelsatsningar för en attraktiv stadskärna Malin Månsson, trafikkontoret Om Göteborg blev en mer cykelanpassad stad tycker jag att det skulle bli en mer attraktiv stad än idag? 59 % Ja 0%
Läs merVästerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merFysisk samhällsplanering för ett hållbart samhälle. Malmö den 24/5 2013. Jon Resmark
Fysisk samhällsplanering för ett hållbart samhälle Malmö den 24/5 2013. Jon Resmark Hur ser det hållbara samhället ut år 2025 om vi ska nå de nationella målen till år 2050? Omvärldsanalyser Dialog med
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merLevande Stockholm Redovisning
Sida 1 (5) 2016-11-07 Handläggare Hans-Olov Blom 08-508 287 33 Erik Jondelius 08-508 261 14 Till Trafiknämnden 2016-12-08 Levande Stockholm 2016. Redovisning Förslag till beslut 1. Trafiknämnden godkänner
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merEn hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy En hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merMål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merSTADSLIV. Utgångspunkter för stadsliv
Utgångspunkter för stadsliv Utveckla centrala staden med attraktiva och flexibla mötesplatser för alla Prioritera centrala staden för gående och vistelse Sammankoppla stadens centrala delar i ett mer finmaskigt
Läs merInvesteringsplan Utgifter 1, , Inkomster (-) Netto 1, ,
1 Trafiknämnden uppföljning av budget period januari - september 2017 Specifikation av avvikelser mellan nämndens budget och förvaltningschefens/nämndens prognos Mnkr Nämndens Bokfört Prognos Avvikelse
Läs merTrafikverket och tjälforskning. Per Andersson. Enhetschef Geo-, bergöverbyggnadsteknik
2012-03-29 Trafikverket och tjälforskning Per Andersson Enhetschef Geo-, bergöverbyggnadsteknik Från infrastrukturförvaltare till samhällsutvecklare 2 2012-04-24 Varför bildades Trafikverket? Ett trafikslagsövergripande
Läs merVöfabs uppförandekod
Vöfabs uppförandekod Vöfabs uppförandekod Vår vision Vi ska vara ledande på verksamhetsmiljöer med offentligt uppdrag genom: Framgångsrika verksamhetsmiljöer Optimal leverans Unik kompetens Starkt varumärke
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merRapport om Tyck till-tjänsten trafik- och utemiljö
Trafikkontoret Administration Handläggare Hélène Rundqvist 08-508 260 72 Bilaga Dnr T2017-02700 2017-10-03 Sida 1 (7) Rapport om Tyck till-tjänsten trafik- och utemiljö Bakgrund Den 10 maj 2010 beslöt
Läs merNyckeltal för trafiknämnden
Handläggare: Telefon nr: Mejladress: Nyckeltal för trafiknämnden Nyckeltal 109: Drift- och underhållskostnader totalt samt i förhållande till drift- och underhållsplan mnkr, Total kostnad drift och underhåll
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merCSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
Läs merRisk & Väsentlighet väsentliga processer (Trafiknämnden)
9 (13) Risk & Väsentlighet väsentliga processer - 2015 (Trafiknämnden) IT Informationssäkerhet Att avtalen för support och felavhjälpning inte är utformade efter verksamhetssystemens tillgänglighetskrav
Läs merGöteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merStyrkort för Sätuna förskolor, 2011
SIG300, v2.0, 2010-02-26 1 (7) Anki Lysén 085 912 64 71, 070 608 78 09 anki.lysen@sigtuna.se 2011-04-27 Styrkort för Sätuna förskolor, 2011 Perspektivmålen i styrkortet beslutades i kommunfullmäktige 2010-11-25.
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merVision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra
Vision - En galoppör i varje stall Värderingar Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra Respekt Vi tillåter olika åsikter,
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merSam 37/2008. Trafikprogram för Örebro kommun
Sam 37/2008 Trafikprogram för Örebro kommun Innehållsförteckning Bakgrund...3 Trafikprogrammets olika delar...3 Uppföljning och revidering...3 Målsättningar...3 Utgångspunkter för trafiken i staden...4
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merProjektdirektiv Förslag till parkeringsstrategi och plan för gatuparkering
Trafikkontoret Bilaga1, Projektdirektiv Dnr T2012-310-02254 Sida 1 (7) 2015-11-25 Projektdirektiv Förslag till parkeringsstrategi och plan för gatuparkering Författare: Jan Prestberg, Daniel Firth Version
Läs merNyckeltal för trafiknämnden
Handläggare: Philip Hall Telefon nr: 08-508 263 76 Mejladress: philip.hall@stockholm.se Nyckeltal för trafiknämnden Nyckeltal 109: Drift- och underhållskostnader Förändring mot föregående år (%) mnkr Gator
Läs merPlan för säkra och trygga skolvägar i Stockholm. Godkännande
Sida 1 (6) 2016-03-08 Handläggare Fariba Daryani 08-508 400 34 Till Trafiknämnden 2016-04-14 Lovisa Strandlund 08-508 261 31 Plan för säkra och trygga skolvägar i Stockholm. Godkännande Förslag till beslut
Läs merUppsala Spårväg. för en framtida hållbar kollektivtrafik
Uppsala Spårväg för en framtida hållbar kollektivtrafik Uppsala växer Uppsala växer och är en av Europas mest expansiva regioner. År 2050 förväntas vi bli 340 000 invånare. Vi ser positivt på denna utveckling.
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merPlan för säkra och trygga skolvägar i Stockholms stad. Beslut om remiss
Sida 1 (5) 2015-08-28 Handläggare Fariba Daryani 08-508 400 34 Till Trafiknämnden 2015-09-24 Lovisa Strandlund 08-508 261 31 Plan för säkra och trygga skolvägar i Stockholms stad. Beslut om remiss Förslag
Läs merProgram för Gråberget DAGORDNING. Välkomna till samrådsmöte! Inledning Politiska mål Planprocessen Bakgrund och förutsättningar
DAGORDNING Välkomna till samrådsmöte! Inledning Politiska mål Planprocessen Bakgrund och förutsättningar 40 min Förslag till bebyggelse Fortsatt arbete Frågestund 50 min Medverkande: stadsbyggnadskontoret,
Läs merInvesteringsplan Utgifter 1, , Inkomster (-) Netto 1, ,
1 Trafiknämnden uppföljning av budget period januari - augusti 2016 Specifikation av avvikelser mellan nämndens budget och förvaltningschefens/nämndens prognos Mnkr Nämndens Bokfört Prognos Avvikelse Av
Läs merVI TAR ANSVAR! BUDGET 2019
VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019 Attraktiv och effektiv organisation Det kommunala uppdraget är att varje skattekrona ska ge största möjliga utväxling vare sig det gäller snöröjning eller omsorgen på ett äldreboende.
Läs merTrafikpolicy för Sollentuna kommun
Trafikpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Trafik är inte bara bilar! För att bättre kunna möta framtidens utmaningar måste både cykel,- gång,- och kollektivtrafik utvecklas och göras mer attraktiva
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merAnmälan av ekonomisk uppföljning månad 11/2014
Dnr Sida 1 (6) 2014-12-09 Handläggare Barbro Edlund 08-508 281 03 Till Trafiknämnden 2014-12-11 Anmälan av ekonomisk uppföljning månad 11/2014 Förslag till beslut 1. Trafiknämnden beslutar att lägga denna
Läs merVad vinner vi med ett sektorsövergripande arbetssätt i trafik- och stadsplanering?
Vad vinner vi med ett sektorsövergripande arbetssätt i trafik- och stadsplanering? - Erfarenheter från Hållbart Resande i praktiken Tankesmedja 3 maj 2011, Hässleholm Björn Wendle, Trivector Idéskrift
Läs merBudgetrapport 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB
Sid. 1 (9) 2016-11-09 Budgetrapport 2017 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508
Läs merCykelutredningens förslag Ökad och säkrare cykling en översyn av regler ur ett cyklingsperspektiv. (SOU 2012:70). Svar på remiss
Jeffery Archer Trafikplanering 08-508 260 67 jeffery.archer@stockholm.se Till Trafik- och renhållningsnämnden 2012-02-07 Cykelutredningens förslag Ökad och säkrare cykling en översyn av regler ur ett cyklingsperspektiv.
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs mer