Lotta Dabro 2010-04-05 Western Riders Association of Sweden Verksamhetsplan 2010-2011
Lotta Dabro 2010-04-05 FÖRORD Verksamhetsplanen är det grundläggande dokument som beskriver vad WRAS ska utföra under perioden 2010-2011. Utifrån verksamhetsplanen ska handlingsplaner arbetas fram under 2010 som beskriver hur WRAS ska utföra och uppnå de mål som beskrivs i dokumentet. VERKSAMHETENS MÅL WRAS ska som modernt ridsportsförbund främja westernridningen på samtliga nivåer genom att: utveckla informationskanaler internt och externt Främja tillväxten genom att planera och genomföra interna utbildningar. Förbundet ska också arbeta för utbildning av ungdomar på gymnasie- och eftergymnasial utbildning. Ständigt effektivisera organisationen genom att vara förändringsbenägna. Förbundet ska också förutom att utforma riktlinjer kunna marknadsföra westernridningen, engagera medlemmar genom att vara en öppnare organisation. Samarbete med Westernsverige samt övriga organisationer inom hästsport- och hästnäringen ska genomsyra organisationen.
Lotta Dabro 2010-04-05 1. UTVECKLINGSPERSPEKTIVET Vårt viktigaste perspektiv är utvecklingsperspektivet eftersom vårt uppdrag är att skapa mervärde för vår kärnverksamhet dvs. westernridning. Ett antal av förbundets processer ska kartläggas under 2010 genom samverkan inom förbundet men också genom omvärldsbevakning. För att skapa ett högt förtroende och nöjdhet hos våra medlemmar, vilket är våra viktigaste mål och framgångsfaktorer, är det viktigt att vi möter medlemmarna där medlemmarna är, levererar rätt saker, samt ha/införskaffa en god kännedom samt förståelse för medlemmarnas behov. Det är också viktigt att vi i mötet med medlemmarna tydliggör och beskriver vilket stöd vi kan leverera. Vi ska gemensamt inom förbundet tillsammans med distrikten arbeta med gemensam dialog gentemot klubbarna. Förberedelserna inför dialogen skall ske i team där samtliga i förbundets ingående enheter deltar. I teamarbetet skall det verksamhetsnära arbetet knytas ihop med den förbundsövergripande utvecklingen. Genom dialogen kommer vi på ett tydligare sätt att arbeta tillsammans med och nå våra medlemmar. För att få nöjda medlemmar är det viktigt att i allt vi gör involvera medlemmar, ständigt förklara och beskriva hur hela kedjan hör ihop samt tydliggöra värdet av medlemmarnas delaktighet. Prioriterade aktiviteter utveckling skapa team involvera medlemmarna i utvecklingsarbetet dialog
Lotta Dabro 2010-04-05 2. FÖRNYELSEPERSPEKTIVET Det är viktigt att betrakta den egna verksamheten genom att se vad som händer i omvärlden, att följa trender för att ha en ständig beredskap för förändringar, ligga steget före för att se möjligheter till förändring, utveckling och förnyelse. Vi måste förutom att bevaka omvärlden, lära av varandra inom och mellan våra olika områden. Lära av varandra gör vi genom teamarbete, dialog samt i alla möten med medlemmar och kollegor inom andra organisationer. Vi har ett väl inarbetat samarbete med WesternSverige samt även med olika samverkansgrupper genom HNS. Genom det samarbetet får vi god inblick i nya trender och forskningsrön samt möjlighet och ta emot och utbyta erfarenheter mellan oss. Benchmarking ger oss ett viktigt jämförelsematerial och ett bra underlag inför fortsatt utveckling. Medverkan i interna och externa nätverk är ett viktigt redskap och ger en bra input till ständigt förbättringsarbete. Samtidigt som man lär av andra, lär man också ut om den egna verksamheten till andra vilket också ger kunskaper och input till utveckling av det egna arbetet. Prioriterade aktiviteter förnyelse - Benchmarking - Interna och externa nätverk - Lära av varandra inom organisationen - Tillskapa omvärldsforum
Lotta Dabro 2010-04-05 3. EKONOMIPERSPEKTIVET Organisationen skall ha en ekonomi i balans. Det ska vi uppnå genom att kvalitetssäkra och effektivisera arbetet inom organisationen. Vi ska genom vårt controlleransvar bidra till att bromsa kostnadsutvecklingen. I vårt controlleransvar ska vi genom dialog hitta bästa sätt att använda resurserna. För att uppnå våra mål måste vi ständigt ha en dialog kring effektivitet och resursanvändning. Eftersom stor del av förbundet har rörliga intäkter, framförallt på medlems-/tävlingssidan, är vi beroende av medlemmarnas köp i form av licenser, material m m som vi av erfarenhet vet minskar vid lågkonjunktur. Utmaningen är att kunna parera dessa toppar och dalar i minskad och ökad efterfrågan. Prioriterade aktiviteter ekonomi Ekonomi i balans Kostnadsmedvetenhet Controlleransvar 4. DISTRIKTSPERSPEKTIVET Förbundets 5 distrikt ska genom samarbete och dialog med förbundet och klubbarna främja westernridningen samt verka för den gemensamma utvecklingen av förbundet. För att skapa nöjdhet hos medlemmarna är det viktigt att distrikten verkar för utveckling av kommunikation gentemot klubbarna. Dialog i form av skapande av team i förekommande ärenden inom förbundet är en framgångsfaktor. Distrikten ska också verka för marknadsföring av westernridningen inom det egna distriktet samt tillsammans med samtliga distrikt.
Lotta Dabro 2010-04-05 5. TÄVLINGSPERSPEKTIVET Tävlingsperspektivet skall utveckla och erbjuda standardiserade och kvalitetssäkrade tjänster och arbetssätt som ger mervärde till verksamheten. Inför 2010 skall förbundet utveckla och förbättra tjänster, metoder och arbetssätt samt implementera IT-stöd som stöder och effektiviserar tävlingsprocessen. Genom teamarbete kommer behov att identifieras vilka skall leda till förbättringsarbete och utveckling inom tävlingsområdet. Under 2010 ska förbundet arbeta fram, likställa och tydliggöra beskrivningar på samtliga tjänster inom tävlingsområdet och dess innehåll. Genom dialog med klubbar, distrikt och övriga organisationer kommer vi att både kvalitetssäkra det vi gör, men också arbeta med standardisering, effektivisering och implementering av de tjänster vi genomför för att kunna användas som styrinstrument och jämförelse inom och mellan organisationer och individer. Prioriterade aktiviteter process Tydliggöra och synliggöra Implementera vid processarbete Förbättringsarbete utifrån teamarbetet 6. UTBILDNINGSPERSPEKTIVET Utveckla och erbjuda standardiserade och kvalitetssäkrade utbildningar som ger mervärde till verksamheten. Inför 2010 skall förbundet utveckla och förbättra utbildningar, utbildningsmetoder. Behov ska identifieras vilka skall leda till förbättringsarbete och utveckling av gymnasiala samt eftergymnasiala utbildningar. Under 2010 ska förbundet arbeta fram, likställa och tydliggöra beskrivningar på samtliga tjänster inom utbildningsområdet och dess innehåll. Genom dialog med klubbar, distrikt och övriga organisationer kommer vi att både kvalitetssäkra det vi gör, men också arbeta med standardisering och implementering av de utbildningar vi genomför. Detta ska kunna användas som styrinstrument och jämförelse med andra organisationer. Prioriterade aktiviteter utbildning Tydliggöra och synliggöra Utveckla Förbättringsarbete Standardisera
Lotta Dabro 2010-04-05 7. UNGDOMS-/PROJEKTPERSPEKTIVET Den främsta uppgiften är att tillgodose ungdomarnas behov vad gäller tävling, utbildning, kommunikation samt informationsforum. Detta görs genom integrering med ffa tävlings-, utbildnings- samt kommunikationsperspektiven. Utskottet delas under 2010 upp inom övriga utskott för bevakning av ungdomarnas behov/intressen. Inom projektperspektivet ska projekt bedrivas gentemot HUS. Projekt framarbetas genom samarbete med övriga perspektiv (förbund, distrikt, klubbar och Westernsverige). Tillsammans med övriga perspektiv utveckla och erbjuda standardiserade och kvalitetssäkrade tjänster som ger mervärde för ungdomarna. Inför 2010 skall förbundet utveckla och förbättra tjänster, metoder och arbetssätt. Genom teamarbetet kommer behov att identifieras. Dessa ska leda till förbättringsarbete och utveckling. Perspektivet ska också arbeta fram förslag till ungdomsaktiviteter. Prioriterade aktiviteter ungdom Informationsforum Integrera med övriga perspektiv Utveckla 8. KOMMUNIKATIONSPERSPEKTIVET Kommunikation ska utveckla och erbjuda standardiserade och kvalitetssäkrade tjänster. Inför 2010 skall förbundet utveckla och förbättra IT-stöd och informationskanaler. Under 2010 ska kommunikation arbeta fram och tydliggöra beskrivningar och dokumentation på samtliga tjänster inom förbundet. Genom dialog med klubbar, distrikt och övriga organisationer kommer vi att både kvalitetssäkra det vi gör, men också arbeta med standardisering samt effektivisering. En viktig del i arbetet är att medverka till utveckling av en bra och strukturerad informationskanal (hemsida) samt säkerställa förbundets dokumentation inom resp. område. Prioriterade aktiviteter kommunikation Tydliggöra Utveckla informationskanaler Säkerställa dokumentation Implementera Förbättringsarbete utifrån teamarbetet
Lotta Dabro 2010-04-05 9. MEDLEMSPERSPEKTIVET Avgörande för en framgångsrik ridsportsorganisation är engagerade medlemmar. Hur vi tillvaratar och utvecklar förbundet samt stimulerar viljan att utveckla är i sin tur avgörande för hur vi lyckas i övriga perspektiv och skapar en bra verksamhet tydliggörs i dialogen med distrikt/klubbar. Alla medlemmar ska ha möjlighet till kompetensutveckling både individuellt och i grupp efter de behov som tydliggjorts utifrån verksamhetens mål. Varje medlems kompetensutvecklingsbehov, delaktighet och dialog är ständigt återkommande ord och för att uppnå detta är det viktigt att inom hela förbundet tydligt och klart definiera och vara överens om vad vi menar för att kunna uppnå det. Vi ska i hela förbundet arbeta med gemensamma värderingar. Det är oerhört viktigt att skapa den gemensamma plattformen i hela förbundet. Att lära av varandra är underskattat i kompetensutvecklingssyfte, men är ett ypperligt sätt att utöka sin kunskap och ett område som vi ska utveckla och som kommer att utvecklas med teamarbetet. Det är också viktigt att informera och delge samtliga medlemmar den kunskap som inhämtas vid studiebesök, samverkansgrupper och dyl. Prioriterade aktiviteter medlemmar - Arbete i team - Utbildning som främjar utveckling - Arbete med gemensamma värderingar - Utveckla informationsforum
Western Riders Association of Sweden Verksamhetsberättelse för Western Riders Association of Sweden för verksamhetsåret 2010. Styrelsen. Styrelsen har haft följande sammansättning: Mike Noberg ordförande Advisory board, HRR, WesternSverige Anita Kufeldt kassör Licenser, medlemsrapporter. Christa Jonsson ledamot Sekreterare, kommunikationsansvarig Pär Dynemar ledamot Vice ordförande och Tävlingsansvarig Pernilla Karlsson ledamot Utbildningsansvarig Lotta Dabro ledamot Ungdomsansvarig Allmänt Förbundsstyrelsen har under verksamhetsåret 2010 upplevt brister i säkerheten beträffande rapportering och arkivering av elektroniskt material. Detta har bl. a drabbat tävlingsrapportering i samband med kraschade datorer. Detta har med kraft belyst nödvändigheten av ett elektroniskt centralt dokumentarkiv, där alla förbunds- och distriktsdokument arkiveras. Plattformen för detta är nu installerad och används av förbundsstyrelsen. En utrullning av detta sker under våren 2011. Även mejltrafiken är idag uppsäkrad, då en kopia av samtliga mejl som skickas till förbundsstyrelse, distrikt eller utskott arkiveras på en särskild arkivadress, så att det finns möjlighet att återfinna saknade mejl vid en eventuell krasch. Vidare har vi kunnat konstatera att information till/från förbundet måste bli mycket bättre. Detta gäller alla kommunikationsvägar, på alla nivåer. Dialogerna mellan förbund - distrikt och distrikt - klubbar måste hållas levande. Möten Årsstämman hölls på Scandic Örebro Väst den 25 april 2010. Inklusive det konstituerande styrelsemötet har styrelsen haft 5 protokollförda styrelsemöten under perioden. Förbundsstyrelsens arbetssätt har gått från de traditionella styrelsemöten man hade tidigare, till att beslut alltmer fattas via telefon/skype och mejl, för att sedan protokollföras vid nästa fysiska styrelsemöte. Dessa möten läggs i huvudsak i samband med en arbetshelg, där förbundsstyrelsen samlas för att gemensamt arbeta med ett antal frågor som kräver en större arbetsinsats. Under 2010 hölls 3 sådana arbetsmöten; ett i Göteborg (Eurohorse), ett hos Anita Kufeldt i Skövde och ett hos Christa Jonsson i Järvsö. Höstkonvent Verksamhetsårets Höstkonvent genomfördes den 6-7 november i Örebro, med totalt 21 deltagare. Samtliga distriktsstyrelser var representerade och även representanter från Valberedning och Revision. Konventet genomfördes i positiv anda och med stort engagemang från samtliga deltagare. Sidan 1 av 5
Western Riders Association of Sweden Ämnen som diskuterades var Hästforum, tävlingssystemet, förbättringar kring WA och informationskanalerna inom förbundet. Medlemmar Distrikt Mitt har redovisat in 385 medlemmar, Distrikt Öst 926, Distrikt Syd 391, Distrikt Väst 561 och Distrikt Nord 300 stycken medlemmar. De är fördelade på 46 klubbar. Förbundet Förbundsstyrelsen har under de möten och samarbeten som gjorts med övriga organisationer som ingår i de olika samarbetsgrupperna (t.ex. Ridsportförbundet, HNS, Svenskt Trav, Svensk Galopp m fl.) med stor glädje kunnat konstatera att WRAS idag ses som ett seriöst och målmedvetet arbetande ridsportförbund. Idag är WRAS med i diskussioner och remisser på samma nivå som alla andra, och är en röst som andra lyssnar på och respekterar. Detta är ett resultat av 7-8 års envetet och målmedvetet arbete av folk både inom och utom förbundsstyrelsen som nu bär frukt. Förbundsstyrelsen har många att tacka för att vi är där vi är idag. Samverkansgrupper Samverkansgruppen för hästnäringsfrågor, har startats av Jordbruksdepartementet. Där deltar förutom WRAS, organisationer från samtliga hästsportsområden, samt Jordbruksverket, Länsstyrelserna i Gävleborg och Västra Götaland, HNS, HYN, SLU, LRF, Nutek, Boverket, SKL, Ridskolornas Riksorganisation, Svenska Ekoturismföreningen, Sveriges Veterinärförbund samt Naturbruksgymnasierna. Gruppen arbetar främst med frågor kring hästnäringen och har under 2010 haft 2 möten. En utredning om en ny djurskyddslag, som startats av Jordbruksverket pågår och där är samverkansgruppen delaktig. Utredningens uppgift är att skapa underlag för en ny djurskyddslag. WRAS har deltagit i det möte som hölls på LRF i Stockholm 2010, och är westernridningens representant i arbetet. HNS Hästnäringens nationella stiftelse. Under hösten 2010 genomfördes en gemensam satsning med hästnäringen, för en klimatsmartare hästvärld. Ett lättillgängligt material med handfasta klimat- tips, har tagits fram. De kan vi fritt använda oss av efter bästa förmåga. HYN Hästnäringens Yrkesnämnd. Arbetet med att öppna upp för en gymnasial utbildning med inriktning mot westernridning, har fortsatt under detta år. Tidigare har intresseinventeringar gjorts hos ett antal Naturbruksgymnasier, utvalda efter bra geografisk spridning över landet och goda förutsättningar för att driva westerninriktad utbildning. Vårt lobbyarbete har visat sig ge frukt, då det under 2011, startar en gymnasieutbildning med western-inriktning på schemat. Den startar i höst i Norr, och det visar att det finns ett intresse bland skolorna, för vår sport. Sidan 2 av 5
Western Riders Association of Sweden Då Skolverket nu fått en ny gymnasieförordning att utgå från, GY 2011, där det framtida kravet kommer att vara att elever efter ett treårigt yrkesinriktat naturbruksprogram ska vara anställningsbara som, i vårt fall, Hästskötare, så har vi i FS fortsatt arbetet med att ta fram ett antal kriterier inför den western-inriktade Hästskötarexamen som är det slutgiltiga provet inför yrkesexamina, Hästskötare. Vi har också haft som mål att få våra träningsanläggningar godkända som praktikvärdar, av HYN. På så sätt anser vi att den verksamheten får en kvalitetsstämpel som gör att skolorna och våra praktikanter kan garanteras en god utbildning. En praktikvärd med westerninriktning, har nu blivit godkänd och gått HYNs utbildning under året. HRR Hästnäringens representationsråd har haft 2 möten under 2010. HRR gav Nationella stiftelsen i uppdrag att ta fram en gemensam värdegrund för tävling med häst. Denna värdegrund har nu antagits av samtliga organisationer i HRR, och i dagsläget ligger den för behandling även i WesternSverige. WesternSverige Samverkan med de övriga westernföreningarna fortskrider och 2010 anordnades Svenska Mästerskapen i Westernridning, gemensamt för alla organisationer i WS. Detta SM summerades på WS möte i november, och ett gemensamt SM arrangeras även 2011 på Bökeberg arena. En kravspecifikation är under framtagande och kommer att ligga till grund för upphandling av kommande års SM, som kommer att stå var och en fritt att ansöka om. De värdegrunder som nämns under HRR, ligger till grund för gemensamma etiska regler som skall tas fram av WS. Mottagandet av dessa värdegrunder har varit positivt och Förbundsstyrelsens tro och förhoppning är att WesternSverige antar de värdegrunder som nämns ovan vid sitt möte i oktober. Hemsidan Nyheter och information från FS har löpande lagts ut på hemsidan. Vi har också valt att lägga Distriktens nyheter synliga på huvudsidan och det har gett positiv effekt. En kravspecifikation för att använda som underlag vid upphandling av ny webbtjänst, har tagits fram och en offertförfrågan har gått ut via vår hemsida. Fyra offerter kom in och gicks igenom. Webbgruppen som har bestått av Christa Jonsson, Mike Noberg och Björn Nilsson, ansåg att Nethorse hade lämnat det bästa förslaget och föreslog till FS att gå vidare och förhandla fram ett avtal med densamme. Under höstkonventet började kommunikationsutskottet att skissa fram idéer kring design och funktion för en ny hemsida, som sedan lyfts med webbgruppen och Nethorse. Under våren 2011, fortsatte webbgruppen att förhandla klart avtalet med Nethorse. Wras finns numera även på Facebook och vi hoppas att det kan öppna upp för bättre kommunikation och informationsflöde. Sidan 3 av 5
Western Riders Association of Sweden Tävling Riksfinalerna i Western Allsvenskan div. I och II gick på High Chaparral 7-8 augusti. En utredningsgrupp tillsattes för Western Allsvenskan för att förbättra och göra den formen av tävlande mer attraktivt. Där har det nu arbetats fram nya regler som gäller från 2011. Vi har summerat ihop antal starter vid våra tävlingar runt om i landet till ca: 4200 stycken. Tävlingsprogrammet skulle lanseras under året för ryttare, men det visade sig att det fanns allt för många brister som måste åtgärdas innan det kunde lanseras. Bland annat så fann vi dubletter i licensregistren. Det finns fortfarande problem men som ska lösas under tiden. Tävlingsrapporteringen var meningen att det skulle ske via programmet men då problemen uppstod kunde det inte ske som det var tänkt och en annan lösning måste tas fram. Regelboksarbetet har haltat något, mest på grund av stor arbetsbörda med tävlingsprogrammet. Trots allt så rullade arbetet med regelboken på och en fördel med årets regelbok är att vi kunnat få med AQHAs nya regler för 2011. Det har inte varit lätt att få ihop alla bitar under året. Det har varit mycket att hålla i, men nu ser vi ljust på 2011 då det är några bitar som är på plats. Vi ska eftersträva att regelboksarbetet i fortsättningen ska vara en levande process under året och att konkreta förslag från både klubbar och enskilda ryttare kan sammanställas i utskottet hela tiden. Ungdom och HUS projektet. Hästnäringens ungdomssatsning. Under verksamhetsåret 2010 har ett utbildningsmaterial arbetats fram inom projektramarna för HUS. Innehållsmässigt omfattar utbildningen hur man på ett enklare sätt kan få barn/ ungdomar att förstå regler kring tävling. Projektet och utbildningen har fått namnet Din guide till licensen. Ingela Ynghagen har varit projektledare och under 2010 anställd av WRAS, vilket nu har avslutats vid årsskiftet 2010/2011. Med hjälp av det framtagna materialet har Ingela under våren 2011 fortsatt uppgift att marknadsföra och utbilda vidare inom klubbarna. Inom ungdomsområdet har också förslag framtagits hur ungdomsansvariga inom förbund/distrikt ska arbeta med ungdomsfrågor. Detta kommer att utvecklas under 2011 och ingå i den övergripande verksamhetsplanen. Utbildning Under 2010 har två domarutbildningar med totalt 20 deltagare startat. Utbildare har varit Staffan Ljunggren. Under en helg i mars samlades WRAS verksamma domare för att diskutera nuläge och framtid. Förslag till riktlinjer för domarnas fortbildning, förslag till ny domarutbildning samt flera förslag till regeländringar arbetades fram under helgen. Sidan 4 av 5
Western Riders Association of Sweden Kurs för domarbiträden har genomförts. Utbildare har varit Anita Kufeldt. Fortbildning av tävlingsledarna med temat krishantering har genomförts vid flertal tillfällen under året. Utbildare har varit Lotta Dabro och Mike Norberg. Distrikten har under året startat upp utbildning för nya tävlingsledare. Utbildare är utsedda av förbundsstyrelsen. Samarbete med hästyrkesnämnden samt svenska ridsportförbundet har inletts för att ta fram examen för hästskötare inom westernridning. Kontakter för att hitta en plattform för en framtida instruktörsutbildning har inletts. Mässor. Under 2010 har WRAS varit representerade på High Chaparral, SM i Westernridning, Globen och Eurohorse. 2011-03-29 Mikael Noberg Pär Dynemar Christa Jonsson Anita Kufeldt Pernilla Karlsson Lotta Dabro Sidan 5 av 5
Western Riders Ass n of Sweden Sida: 1 Balansrapport Utskrivet: 11-04-06 Preliminär Räkenskapsår: 10-01-01-10-12-31 Senaste vernr: 496 Resultatenhet: Hela företaget Period: 10-01-01-10-12-31 Ing balans Period Utg balans TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 1220 Inventarier 16 831,00-16 831,00 0,00 S:a Materiella anläggningstillgångar 16 831,00-16 831,00 0,00 S:a Anläggningstillgångar 16 831,00-16 831,00 0,00 Omsättningstillgångar Varulager mm 1400 Varulager 71 981,00-21 942,00 50 039,00 S:a Varulager mm 71 981,00-21 942,00 50 039,00 Fordringar 1700 Förskottsbetalda kostnader 23 340,00-23 340,00 0,00 S:a Fordringar 23 340,00-23 340,00 0,00 Kassa och bank 1910 Kassa 7 518,50-7 518,50 0,00 1920 Postgiro 2 423,57 7 085,00 9 508,57 1940 Checkkonto 1 171,20 58 770,04 59 941,24 1950 Räntekonto 289 004,64 25 353,29 314 357,93 S:a Kassa och bank 300 117,91 83 689,83 383 807,74 S:a Omsättningstillgångar 395 438,91 38 407,83 433 846,74 S:A TILLGÅNGAR 412 269,91 21 576,83 433 846,74 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 2019 Redovisat resultat -74 114,55 74 114,55 0,00 2040 Eget kapital -338 155,36-74 114,55-412 269,91 S:a Eget kapital -412 269,91 0,00-412 269,91 S:A EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER -412 269,91 0,00-412 269,91 BERÄKNAT RESULTAT*** 0,00 21 576,83 21 576,83
Western Riders Ass n of Sweden Sida: 1 Resultatrapport Utskrivet: 11-04-06 Preliminär Räkenskapsår: 10-01-01-10-12-31 Senaste vernr: 496 Resultatenhet: Hela företaget Period: 10-01-01-10-12-31 Perioden Tot fg år Årsbudget Rörelsens intäkter och lagerförändring Nettoomsättning 3010 Medlemsavgifter 188 000,00 211 200,00 0,00 3012 Regelböcker 6 600,00 87 850,00 0,00 3013 Märken 170,00 1 480,00 0,00 3014 Ridmärken 30,00 1 500,00 0,00 3016 Frakt 0,00 4 267,10 0,00 3017 Utbildningar 21 000,00 26 000,00 0,00 3018 Hästlicens 110 700,00 114 200,00 0,00 3019 Ryttarlicens 104 550,00 111 700,00 0,00 3021 Westernbroschyrer 0,00 100,00 0,00 3022 Engångslicens 9 400,00 17 050,00 0,00 3023 Domarlicens 3 900,00 5 500,00 0,00 3024 Boskapslicens 10 150,00 13 000,00 0,00 3026 Märkeskontrollant 240,00 120,00 0,00 3028 Hus Projekt 150 000,00 0,00 0,00 3205 Trycksaker, böcker 1 960,00 7 835,00 0,00 S:a Nettoomsättning 606 700,00 601 802,10 0,00 Förändring av varulager 4990 Lagerförändring -21 942,00 18 179,00 0,00 S:a Förändring av varulager -21 942,00 18 179,00 0,00 Övriga rörelseintäkter 3990 Övr ersättningar och intäkter 5 955,00 1 574,46 0,00 S:a Övriga rörelseintäkter 5 955,00 1 574,46 0,00 S:a Rörelseintäkter och lagerförändring 590 713,00 621 555,56 0,00 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter mm 4010 Hus projekt -81 100,00 0,00 0,00 4012 Regelböcker 0,00-42 365,00 0,00 4015 Reklam,Sponsring,Allsvenskan -4 075,00-18 968,00 0,00 4016 SM-Bidrag -3 000,00-50 000,00 0,00 4017 Utbildningar -21 496,16-39 667,86 0,00 4018 Domarkonvent -16 738,00-5 672,75 0,00 4019 Verksamhetsmedel -15 000,00-59 245,00 0,00 4020 Licenser -10 093,00-11 978,00 0,00 4030 150 Potten 0,00-46 635,00 0,00 4211 Priser, medaljer -4 590,00-20 110,67 0,00 4600 Övriga kostnader -6 828,00-4 402,40 0,00 S:a Råvaror och förnödenheter mm -162 920,16-299 044,68 0,00 Bruttovinst 427 792,84 322 510,88 0,00 Övriga externa kostnader 5410 Förbrukningsinventarier -24 418,00 0,00 0,00 5420 Dataprogram -5 157,00-7 238,00 0,00 5800 Resekostnader -91 609,40-21 799,00 0,00 5831 Styrelsekostnader -95 628,70-167 750,84 0,00 5832 Resekost AU -15 855,00 0,00 0,00 5940 Utställning mässor -15 499,00-33 143,00 0,00 6110 Kontorsmaterial -14 186,20-10 430,30 0,00 6112 Hemsida -200,00-550,00 0,00 6113 Webmaster -78 750,00-30 000,00 0,00 6210 Telefon -5 907,00-7 865,00 0,00 6220 Försäkring Folksam 0,00-23 340,00 0,00 6250 Porto -5 943,00-13 258,73 0,00 6310 Företagsförsäkringar -24 764,00-1 495,00 0,00 6500 Främmande tjänster -9 331,00-1 875,00 0,00 6570 Bankkostnader -3 490,00-3 269,50 0,00 S:a Övriga externa kostnader -390 738,30-322 014,37 0,00 S:a Rörelsens kostnader inkl råvaror mm -553 658,46-621 059,05 0,00
Western Riders Ass n of Sweden Sida: 2 Resultatrapport Utskrivet: 11-04-06 Preliminär Räkenskapsår: 10-01-01-10-12-31 Senaste vernr: 496 Resultatenhet: Hela företaget Period: 10-01-01-10-12-31 Perioden Tot fg år Årsbudget Rörelseresultat före avskrivningar 37 054,54 496,51 0,00 Avskrivningar 7832 Avskrivn inventarier -16 831,00 0,00 0,00 S:a Avskrivningar -16 831,00 0,00 0,00 Rörelseresultat efter avskrivningar 20 223,54 496,51 0,00 Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader 20 223,54 496,51 0,00 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8300 Ränteintäkter 1 353,29 2 444,60 0,00 S:a Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 353,29 2 444,60 0,00 S:a Resultat från finansiella investeringar 1 353,29 2 444,60 0,00 Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 21 576,83 2 941,11 0,00 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 21 576,83 2 941,11 0,00 Resultat före skatt 21 576,83 2 941,11 0,00 Beräknat resultat 21 576,83 2 941,11 0,00 8999 Redovisat resultat 0,00-2 941,11 0,00
WRAS - Budget 2011. Konto INTÄKTER B 2011 P 2010 B 2010 Kommentarer, budget 2011 B 2009 3010 Medlemsavgifter 200000 0 200000 200000 3012 Regelböcker 100000 0 20000 100000 3013 Märken 500 0 500 500 3014 Ridmärken 1000 0 1000 1000 3015 Reklamint., Sponsring 0 0 0 0 3016 Frakt 10000 0 10000 10000 3017 Utbildningar 10000 0 10000 7000 3018 Hästlicens 100000 0 100000 100000 3019 Ryttarlicens 100000 0 100000 100000 3021 Westernbroschyrer 0 0 0 0 3022 Engångslicens 0 0 10000 10000 3023 Domarlicens 5000 0 5000 5000 3024 Boskapslicens 10000 0 5000 5000 3025 Försäljn., Profilkläder 0 0 0 0 3026 Märkeskontrollant 0 0 0 0 3205 Trycksaker, böcker 2000 0 5000 5000 3240 Utställningar, Mässor 0 0 0 0 3990 Övr. ersättn. o. intäkter 50000 0 150000 Ungdomsprojektet 0 Summa 588500 0 616500 543500 Konto KOSTNADER 4012 Regelböcker 43000 0 0 35000 4013 Märken 0 0 0 0 4014 Ridmärken 0 0 0 0 4015 WA, riksfinaler 25000 0 25000 Inkl. medaljer o. rosetter 30000 4016 SM 30000 0 10000 30000 4017 Utbildningar 30000 0 10000 5000 4018 Domarkonvent 0 0 10000 10000 4019 Verksamhetsmedel 50000 0 30000 10000 a' 3 distrikt 100000 4020 Licenser 10000 0 10000 Inkl. boskapslicenser 10000 4025 Inköp Profilkläder 0 0 0 0 4030 Medel för utveckling 100000 4205 Trycksaker, böcker 0 0 0 Nytryck, "Westernryttaren" 0 4211 Priser, medaljer 0 0 20000 20200 4600 Övriga kostnader 5000 0 0 Extra insatser, tävling o dyl. 150000 5420 Dataprogram 2500 0 24000 SPCS och Rapporteringsprogram 24000 5800 Resekostnader 20000 0 20000 Resor utöver styrelsemöten 10000 5831 Styrelsekostnader 180000 0 180000 Inkl. Höstkonvent och Årsstämma 120000 5832 Resekostnader AU 10000 0 10000 Resor för distriktens AU-ledamöter 10000 5940 Utställning, mässor 20000 0 15000 15000 5990 Övrig reklam, PR 20000 Videofilm 5941 Ungdomsprojekt 50000 0 150000 Rest från HUS-projekt 0 6110 Kontorsmaterial 10000 0 10000 10000 6112 Hemsida 500 0 500 500 6113 Webmaster 48000 0 48000 3200 per månad exkl. moms 48000 6210 Telefon 6000 0 15000 11000 6220 Försäkringar Folksam 24000 0 24000 23340 6250 Porto 10000 0 10000 10000 6310 Företagsförsäkringar 2000 0 2000 2000 6500 Främmande tjänster 2000 0 2000 Bokslut 3000 6570 Bankkostnader 4000 0 4000 4000 6891 Föreningsavgift 500 0 500 500 Summa 702500 0 630000 681540
Resultat: -114000 0-13500