www.logistikprogrammet.org 3

2013-02-11 Falllett Ko Fa KoS S elle er N r vii fy När yra a bllir ett t Ettt dram ma i tv vå akter vara av detta är förssta ak kten Dr ramatt utsp pelar sig s inom m kur rsen Lage erstyrn ning & Tra ansportekon nomi Pro ogramb blad

Innehållsförteckning Fraktberäkning 1.... 3 Lagerlokalisering... 7 Lagerlayout och val av hanteringsutrustning...13 Beräkning av lagerstyrningsparametrar...15 Inlämningsuppgifter...20 www.logistikprogrammet.org 3

Fraktberäkning 1. www.logistikprogrammet.org 3

KoS söker en lämplig plats för att placera ett nytt centrallager. För att få ett bra underlag för detta beslut behöver man veta hur de genomsnittliga fraktkostnaderna ser ut. Man har kommit fram till att det finns tre stycken typiska transporter, två olika inleveranser (olika produktgrupper och en utleverans. För dessa typleveranser har man tagit fram en del genomsnittliga data som man anser kan användas för beräkningarna. Använd nedanstående data för att beräkna fraktkostnaderna för de tre typleveranserna. Genomsnittligt transportavstånd för inleveranser från leverantörer och utleveranser till kunder uppgår till 50 km. För inrikestransporter med bil beräknas skrymmevikten med hjälp av faktorn 1kbm = 250 kg Alla inleveranser sker från orter med B-taxerad 2 Utleveranser sker till orter med genomsnittlig B-taxerad 3 Lagerlokaliseringen beräknas ske i större, eller medelstor ort med B-taxerad 2 För inleveranser av produktgruppen telefoner, faxar och kopiatorer gäller följande: Dessa inleveranser består i genomsnitt av 3 st. EUR-pallar med måtten 1,2 x 0,8, x 1,0 meter (LxBxH. Varje pall väger 180 kg/st i genomsnitt Genomsnittliga vikter för dessa produkter är framräknat enligt följande: Telefoner 1kg/st Faxar 2 kg/st Kopiatorer 20kg/st För inleveranser av produktgruppen kopiepapper, pennor, kuvert och övrigt gäller följande: Dessa inleveranser består i genomsnitt av 10 EUR-pall med måtten 1,2 x 0,8 x 1,2 m (LxBxH. Varje pall väger 400kg/st i genomsnitt. Utleveranser till kund består i genomsnitt av av 1 EUR-pall med genomsnittlig vikt 283kg, och är inte skrymmande. Uppgift: Beräkna med hjälp av bifogad B-A-B taxa de genomsnittliga fraktkostnaderna, dels för de bägge produktgrupperna vid inleverans, samt för en genomsnittlig utleverans. Räkna därefter fram de genomsnittliga kostnaderna (en för varje av de tre för att transportera 1 kg 50 km. Dessa tre värden kommer senare att vara till hjälp för beräkning av lagerlokaliseringspunkten. www.logistikprogrammet.org 4

www.logistikprogrammet.org 5

www.logistikprogrammet.org 6

Lagerlokalisering www.logistikprogrammet.org 7

Leverantörsregister Behov per år Lev nr Leverantör Adress Inköpspris á St Kg Produkt nr Prod.gr 11 Ericsson AB Stockholm 180 kr 3200 3200 4010 Telefon 11 Ericsson AB Stockholm 180 kr 2500 2500 4020 Telefon 11 Ericsson AB Stockholm 4 600 kr 5900 5900 410 Mobiltel 11 Ericsson AB Stockholm 3 750 kr 7550 7550 420 Mobiltel 10 Doro AB Västerås 1 100 kr 3800 3800 3010 Telefon 12 Siemens Ag Göteborg 70 kr 1500 1500 2010 Telefon 12 Siemens Ag Göteborg 70 kr 1200 1200 2020 Telefon 12 Siemens Ag Göteborg 70 kr 2700 2700 2030 Telefon 12 Siemens Ag Göteborg 2 750 kr 5350 5350 210 Mobiltel 12 Siemens Ag Göteborg 4 850 kr 6050 6050 220 Mobiltel 13 Matsushita El. Malmö 60 kr 1100 1100 1010 Telefon 13 Matsushita El. Malmö 60 kr 1800 1800 1020 Telefon 13 Matsushita El. Malmö 60 kr 2800 2800 1030 Telefon 13 Matsushita El. Malmö 60 kr 3900 3900 1040 Telefon 13 Matsushita El. Malmö 3 750 kr 4350 4350 110 Mobiltel 13 Matsushita El. Malmö 4 250 kr 3950 3950 120 Mobiltel 14 Canon Norrköping 2 800 kr 800 1600 5010 Fax 14 Canon Norrköping 3 400 kr 550 1100 5020 Fax 14 Canon Norrköping 1 650 kr 1200 2400 5030 Fax 14 Canon Norrköping 1 890 kr 950 1900 5040 Fax 15 Rank Xerox Jönköping 7 400 kr 200 4000 6010 Kopia 15 Rank Xerox Jönköping 11 700 kr 180 3600 6020 Kopia 15 Rank Xerox Jönköping 9 450 kr 140 2800 6030 Kopia 15 Rank Xerox Jönköping 13 850 kr 300 6000 6040 Kopia 16 Brother Karlstad 3 200 kr 450 900 7010 Fax 16 Brother Karlstad 2 740 kr 230 460 7020 Fax 16 Brother Karlstad 1 560 kr 190 380 7030 Fax 16 Brother Karlstad 1 795 kr 480 960 7040 Fax 17 Sharp Gävle 2 850 kr 200 400 8010 Fax 17 Sharp Gävle 3 670 kr 280 560 8020 Fax 17 Sharp Gävle 1 760 kr 370 740 8030 Fax 183M Lund 14 700 kr 230 4600 9010 Kopia 183M Lund 11 050 kr 160 3200 9020 Kopia 183M Lund 8 430 kr 290 5800 9030 Kopia 19 Telia Oskarshamn 2 790 kr 200 400 10010 Fax 19 Telia Oskarshamn 3 460 kr 180 360 10020 Fax 19 Telia Oskarshamn 1 430 kr 120 240 10030 Fax 19 Telia Oskarshamn 2 470 kr 280 560 10040 Fax Forts nästa sida. www.logistikprogrammet.org 8

Leverantörsregister, forts Behov per år Lev nr Leverantör Adress Inköpspris á St Kg Produkt nr Prod.gr 20 Pappergruppen Västerås 11 kr 400000 11010 Papper 20 Pappergruppen Västerås 9 kr 320000 11020 Papper 20 Pappergruppen Västerås 12 kr 120000 11030 Papper 20 Pappergruppen Västerås 13 kr 80000 11040 Papper 20 Pappergruppen Västerås 16 kr 140000 11050 Papper 20 Pappergruppen Västerås 16 kr 100000 11060 Papper 20 Pappergruppen Västerås 15 kr 40000 11070 Papper 20 Pappergruppen Västerås 18 kr 25000 11080 Papper 20 Pappergruppen Västerås 17 kr 60000 11090 Papper 20 Pappergruppen Västerås 17 kr 65000 11100 Papper 20 Pappergruppen Västerås 19 kr 25000 11110 Papper 21 Copysheet Kalmar 10 kr 200000 13010 Papper 21 Copysheet Kalmar 16 kr 50000 13020 Papper 21 Copysheet Kalmar 18 kr 45000 13030 Papper 21 Copysheet Kalmar 18 kr 30000 13040 Papper 21 Copysheet Kalmar 14 kr 70000 13050 Papper 21 Copysheet Kalmar 16 kr 65000 13060 Papper 22 Pennspecialisten Arvika 2 450 kr 550 12010 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 3 430 kr 340 12020 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 5 450 kr 120 12030 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 5 940 kr 70 12040 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 8 340 kr 45 12050 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 4 670 kr 65 12060 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 11 980 kr 30 12070 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 14 750 kr 25 12080 Pennor 22 Pennspecialisten Arvika 4 790 kr 280 12090 Pennor 23 Pennman Uppsala 7 940 kr 75 14010 Pennor 23 Pennman Uppsala 2 250 kr 265 14020 Pennor 23 Pennman Uppsala 15 780 kr 35 14030 Pennor 23 Pennman Uppsala 12 940 kr 50 14040 Pennor 23 Pennman Uppsala 3 940 kr 210 14050 Pennor 23 Pennman Uppsala 5 730 kr 165 14060 Pennor 23 Pennman Uppsala 7 890 kr 90 14070 Pennor www.logistikprogrammet.org 9

Kundregister Kunder där KoS står för frakten Genomsnittlig Kund nr Kund Adress efterfrågan per år uttryckt i kg 101 Telefonbutiken Linköping 27500 102 Teletek Norrtälje 19700 103 Teleshop Stockholm 35900 104 Telman Gävle 22600 105 Telofax Nynäshamn 16300 106 Telmate Ludvika 12600 107 Teknocool Söderhamn 38900 108 Telematic Tranås 11700 109 Pappersbutiken Göteborg 158500 110 Papershop Karlskrona 117400 111 Kontorsaffären Uddevalla 56300 112 TelKont Södertälje 143500 113 Kopiespecialisten Falun 42600 114 Svenssons papper Västervik 22300 115 Kontorman Oxelösund 34600 116 Sven Hansson AB Hudiksvall 31400 117 Olles tele Köping 16700 118 Faxman Nyköping 47600 119 Kontoriaden Örebro 186500 120 Bengtssons papper Vetlanda 87400 121 Papphammar AB Stockholm 248500 122 Erikssons papper Malmö 136500 123 Pappalace Norrköping 179400 124 Papperiaden Stockholm 89600 Uppgift: Med hjälp av fraktkostnad från föregående uppgift, ovanstående Leverantörsoch Kundregister, samt bifogad karta ska ni lämna ett motiverat förslag till lokalisering av det nya lagret. I uppgiften ingår att göra en tyngdpunktsberäkning, dvs räkna fram den lokalisering som ger de lägsta fraktkostnaderna. www.logistikprogrammet.org 10

www.logistikprogrammet.org 11 Helsingborg Säffle Skövde Trollhättan Falköping Arvika Karlstad Västerås Köping Eskilstuna Örebro Kumla Lidköping Mariestad Katrineholm Nyköping Finspång Norrköping Linköping Oskarshamn Västervik Nässjö Jönköping Tranås Borås Vetlanda Värnamo Ljungby Växjö Nybro Kalmar Karlskrona Ronneby Kristianstad Ystad Malmö Lund Ängelholm Halmstad Falkenberg Varberg Göteborg Uddevalla Norrtälje Avesta Borlänge Falun Bollnäs Härnösand Sundsvall Hudiksvall Söderhamn Gävle Ludvika Fagersta Uppsala Södertälje STOCKHOLM Karlskoga E20 Karlshamn Mjölby Alingsås Vännersborg Nynäshamn Oxelösund E4 E22 E22 25 E4 E6 E4 Trelleborg X Y

www.logistikprogrammet.org 12

Lagerlayout och val av hanteringsutrustning www.logistikprogrammet.org 13

Ett förslag till lokalisering av det nya lagret är nu klart och det är dags för nästa steg. Gruppen får nu i uppdrag att ta fram ett förslag till layout för det nya centrallagret som ska byggas. I uppdraget ingår också att föreslå lämplig hanteringsutrustning för driften av lagret. Förutsättningar: Lagret omfattar 15 000 pallplatser. Hälften av lagret ska vara gjort för plockning av enstaka artiklar medan andra halvan består av pallhantering. Genomsnittligt antal inleveranser är 300 pallar/dag varav 40 % innehåller mer än en artikel och måste sorteras. Genomsnittligt antal utleveranser är 500 order/dag med i genomsnitt 6 orderrader/order, totalt 3000 orderrader/dag Alla utleveranser sker enligt FIFO-principen. Utifrån ovanstående ska gruppen lämna ett fullständigt förslag omfattande hur layouten för lagret ska se ut och vilken utrustning (mängd och typ som gruppen anser att KoS bör investera i för att klara driften på ett rationellt sätt. www.logistikprogrammet.org 14

Beräkning av lagerstyrningsparametrar www.logistikprogrammet.org 15

Underlag för ekonomiska beräkningar, fallet KoS Företagsledningen har gett klartecken för etableringen av lagret. Bygget pågår och det är snart dags att starta upp verksamheten. För att ta lagret i drift och för att få en fungerande och effektiv styrning av lagret måste vissa beräkningar utföras. För att veta hur produkterna fysiskt ska placeras i lagret ska en frekvensanalys göras över produkterna nr 110 10040 (Produktgrupperna Telefon, Mobiltel, Fax och Kopia. Övriga produkter kommer att lagras i en separat avdelning. Analysen görs utifrån antal sålda enheter (prognosticerat behov i leverantörsregistret. Klassning görs i A, B och C. Beställningskvantiteter ska beräknas för alla produkter med hjälp av Wilsonformeln. En ABC-analys (volymvärde ska också göras på produkterna nr 110-10040 (Produktgrupperna Telefon, Mobiltel, Fax och Kopia. Då KoS inom dessa produktgrupper har ett procentuellt påslag som är lika för alla produkter kan inköpspriset användas i analysen. Säkerhetslagrets storlek (enligt definitionen SERV1 ska räknas ut för de produkter som ingår i ABC-analysen (volymvärde. Beställningspunkter ska räknas ut för produkterna som ingår i ABC-analysen. Då en del produkter har uppvisat en viss säsongsvariation vill man testa en annan partiformningsmetod än Wilsonformeln. Som referensobjekt utses produkt 5030 och 1040. Använd Silver & Meal för att räkna fram partistorlekar för månad 1 12 och när inköpen ska göras (data finns i excelfilen. Beräkna också den kostnad detta ger för 12 månader. Följande ekonomiska parametrar ska användas för dessa beräkningar. Företaget tillämpar en generell lagerränta om 25%. Fasta kostnader i samband med beställning från leverantör: Kostnader för fakturahantering vad gäller leverantörer som ej är uppkopplade med EDI är 450 kr per faktura. Kostnader för fakturahantering gentemot andra leverantörer är 85 kr. Leverantörer som idag har EDI-uppkoppling är Ericsson, Siemens, Sharp och Pappersgruppen. Varje inleverans kräver två mantimmar i godsmottagningen. Lönekostnaden är 250 kr per mantimma. Gäller alla leverantörer. De leveranser från leverantörer som inte är med i KoS kvalitetssäkringsprogram, KoSäk, måste genomgå en stickprovskontroll. Detta kräver en mantimma á 250kr per sändning. Samtliga leverantörer är med i KoSäk utom Matsushita, Brother och Telia. Övriga fasta kostnader kring beställning och godsmottagning är 120 kr. Detta gäller alla leverantörer. www.logistikprogrammet.org 16

Leveransservicen fördelas på tre nivåer utifrån volymvärde: A-produkter, 99,5%. B-produkter, 97%. C-produkter 92%. Ledtider för produkterna: Ledtider framgår av det nya, kompletterade Leverantörs-/Kundregistret. Tiderna är givna i dagar. Leverantörerna levererar Just in Time och avvikelser i ledtider förekommer i princip inte. Undantaget från detta är leverantör nummer 14 där ledtiderna har en viss variation. Detta måste tas hänsyn till vid beräkning av säkerhetslager. Standardavvikelser: Standardavvikelse i efterfrågan och i ledtid framgår också av det nya registret för alla artiklar utom artikel 1040. Standardavvikelsen i efterfrågan är given i enheten st/dag och standardavvikelse i ledtid är given i dagar. För artikel 1040 finns ingen beräknad SD D. Produkten är relativt ny och det man har att tillgå är försäljningsdata för 60 dagar (finns i excelfilen. Använd detta för att ta fram SD D. SD LT antas vara densamma som för andra produkter från samma leverantör. Uppgift: Gör alla ovanstående beräkningar. Svaren ska senare användas till nästa uppgift. Alla beräkningar ska göras med formler i Excel. Möjligtvis med undantag för Silver & Meal vilket kan vara ganska svårt, speciellt om man vill skapa något som går att autofylla, men gör gärna ett försök, det går. Redovisningen ska i vilket fall som helst göras i excelbladet. www.logistikprogrammet.org 17

Normalfördelningstabell X 0 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,0 50,000% 50,399% 50,798% 51,197% 51,595% 51,994% 52,392% 52,790% 53,188% 53,586% 0,1 53,983% 54,380% 54,776% 55,172% 55,567% 55,962% 56,356% 56,749% 57,142% 57,535% 0,2 57,926% 58,317% 58,706% 59,095% 59,483% 59,871% 60,257% 60,642% 61,026% 61,409% 0,3 61,791% 62,172% 62,552% 62,930% 63,307% 63,683% 64,058% 64,431% 64,803% 65,173% 0,4 65,542% 65,910% 66,276% 66,640% 67,003% 67,364% 67,724% 68,082% 68,439% 68,793% 0,5 69,146% 69,497% 69,847% 70,194% 70,540% 70,884% 71,226% 71,566% 71,904% 72,240% 0,6 72,575% 72,907% 73,237% 73,565% 73,891% 74,215% 74,537% 74,857% 75,175% 75,490% 0,7 75,804% 76,115% 76,424% 76,730% 77,035% 77,337% 77,637% 77,935% 78,230% 78,524% 0,8 78,814% 79,103% 79,389% 79,673% 79,955% 80,234% 80,511% 80,785% 81,057% 81,327% 0,9 81,594% 81,859% 82,121% 82,381% 82,639% 82,894% 83,147% 83,398% 83,646% 83,891% 1,0 84,134% 84,375% 84,614% 84,849% 85,083% 85,314% 85,543% 85,769% 85,993% 86,214% 1,1 86,433% 86,650% 86,864% 87,076% 87,286% 87,493% 87,698% 87,900% 88,100% 88,298% 1,2 88,493% 88,686% 88,877% 89,065% 89,251% 89,435% 89,617% 89,796% 89,973% 90,147% 1,3 90,320% 90,490% 90,658% 90,824% 90,988% 91,149% 91,309% 91,466% 91,621% 91,774% 1,4 91,924% 92,073% 92,220% 92,364% 92,507% 92,647% 92,785% 92,922% 93,056% 93,189% 1,5 93,319% 93,448% 93,574% 93,699% 93,822% 93,943% 94,062% 94,179% 94,295% 94,408% 1,6 94,520% 94,630% 94,738% 94,845% 94,950% 95,053% 95,154% 95,254% 95,352% 95,449% 1,7 95,543% 95,637% 95,728% 95,818% 95,907% 95,994% 96,080% 96,164% 96,246% 96,327% 1,8 96,407% 96,485% 96,562% 96,638% 96,712% 96,784% 96,856% 96,926% 96,995% 97,062% 1,9 97,128% 97,193% 97,257% 97,320% 97,381% 97,441% 97,500% 97,558% 97,615% 97,670% 2,0 97,725% 97,778% 97,831% 97,882% 97,932% 97,982% 98,030% 98,077% 98,124% 98,169% 2,1 98,214% 98,257% 98,300% 98,341% 98,382% 98,422% 98,461% 98,500% 98,537% 98,574% 2,2 98,610% 98,645% 98,679% 98,713% 98,745% 98,778% 98,809% 98,840% 98,870% 98,899% 2,3 98,928% 98,956% 98,983% 99,010% 99,036% 99,061% 99,086% 99,111% 99,134% 99,158% 2,4 99,180% 99,202% 99,224% 99,245% 99,266% 99,286% 99,305% 99,324% 99,343% 99,361% 2,5 99,379% 99,396% 99,413% 99,430% 99,446% 99,461% 99,477% 99,492% 99,506% 99,520% 2,6 99,534% 99,547% 99,560% 99,573% 99,585% 99,598% 99,609% 99,621% 99,632% 99,643% 2,7 99,653% 99,664% 99,674% 99,683% 99,693% 99,702% 99,711% 99,720% 99,728% 99,736% 2,8 99,744% 99,752% 99,760% 99,767% 99,774% 99,781% 99,788% 99,795% 99,801% 99,807% 2,9 99,813% 99,819% 99,825% 99,831% 99,836% 99,841% 99,846% 99,851% 99,856% 99,861% 3,0 99,865% 99,869% 99,874% 99,878% 99,882% 99,886% 99,889% 99,893% 99,896% 99,900% 3,1 99,903% 99,906% 99,910% 99,913% 99,916% 99,918% 99,921% 99,924% 99,926% 99,929% 3,2 99,931% 99,934% 99,936% 99,938% 99,940% 99,942% 99,944% 99,946% 99,948% 99,950% 3,3 99,952% 99,953% 99,955% 99,957% 99,958% 99,960% 99,961% 99,962% 99,964% 99,965% 3,4 99,966% 99,968% 99,969% 99,970% 99,971% 99,972% 99,973% 99,974% 99,975% 99,976% 3,5 99,977% 99,978% 99,978% 99,979% 99,980% 99,981% 99,981% 99,982% 99,983% 99,983% 3,6 99,984% 99,985% 99,985% 99,986% 99,986% 99,987% 99,987% 99,988% 99,988% 99,989% 3,7 99,989% 99,990% 99,990% 99,990% 99,991% 99,991% 99,992% 99,992% 99,992% 99,992% 3,8 99,993% 99,993% 99,993% 99,994% 99,994% 99,994% 99,994% 99,995% 99,995% 99,995% 3,9 99,995% 99,995% 99,996% 99,996% 99,996% 99,996% 99,996% 99,996% 99,997% 99,997% 4,0 99,997% 99,997% 99,997% 99,997% 99,997% 99,997% 99,998% 99,998% 99,998% 99,998% Tabellen är skapad i Excel med funktionen NORMSFÖRD. Man kan också använda funktionen NORMSINV för att beräkna säkerhetsfaktorn. www.logistikprogrammet.org 18

Logistikprogrammet.org 19

Inlämningsuppgifter Lämnas in gruppvis Inlämningsuppgifter bedöms enbart med Godkänd resp Icke Godkänd. Inlämningsuppgifterna är obligatoriska och måste vara godkända för att man ska kunna bli godkänd på kursen. Fraktberäkning 1 Genomsnittliga in/utleveranser. Alla beräkningar ska redovisas. Lagerlokalisering Tyngdpunktsberäkning (beräkningar från Excel ska redovisas tillsammans med ett förslag till lokalisering. Förslaget ska motiveras. Lagerlayout och val av hanteringsutrustning Ett förslag till layout för lagret tillsammans med ett förslag till investering i utrustning. Beräkning av lagerstyrningsparametrar Redovisning av ABC-analyser. Komplettering av leverantörsregistret med de parametrar som saknas där. Fullständiga beräkningar av Silver&Meal-uppgifter. Redovisas med beräkningar i excel och motivering av ABC-klassificeringen. Administration av lagret med hjälp av Swelog Utskrifter från programmet (de som anges i kompendiet och svar på frågorna i kompendiet ska redovisas. Upphandling av transporter Redovisning av offertförfrågan. Närmare anvisningar ges vid lektionstillfället. Fraktberäkning 2 Inleverans från Matsushita och Siemens. Närmare anvisningar ges vid lektionstillfället. Tull Redovisning av uppgift. Närmare anvisningar ges vid lektionstillfället. Ruttplanering Redovisning av samtliga möjliga lösningar på uppgiften. Information om hur och när de olika deluppgifterna ska redovisas ges efterhand av respektive lärare. Logistikprogrammet.org 20