AIK Fotboll AB. 008Verksamhetsberättelse 2008

AIK Fotboll AB 008Verksamhetsberättelse 2008

Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Foto denna sida: Okänd fotograf Börje Leback Foto framsida: Bildbyrån i Hässleholm Kenny Pavey 01 Styrelseordföranden har ordet Därför har vi vidtagit ett antal åtgärder, som vi berättat om bland annat i kommunikén och på informationsmötet, med syfte att snabbt återställa AIK Fotboll AB till där vi ska vara, det vill säga i lönsam tillväxt. Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Som de flesta vet har vi en ambitiös vision för AIK Fotboll: Vi ska bli Nordens ledande fotbollsklubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Ett delmål är naturligtvis att bli det i Sverige först. Jag tror att det är bra för oss att ha en vision som denna att arbeta mot. Dels vore det konstigt om inte klubben med störst och bäst publik i Norden skulle ha det målet, dels sätter visionen en inspirerande press på oss alla som på ett eller annat sätt jobbar för AIK som anställd, ideell eller som supporter att hela tiden vilja utvecklas och förbättra oss. Sedan 2005 pågår ett intensivt arbete att gå igenom och förbättra oss på alla områden. Därmed inte sagt att vi alltid lyckas absolut inte men det viktiga är att ambitionen och inställningen finns att göra allting lite bättre hela tiden. Det är nyckeln till att nå visionen. Det arbetet tar aldrig slut. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Champions League och UEFA-cupen. Foto: Mats Håkanson Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden. 2008 blev på många sätt ett mellanår både sportsligt för herrlaget och ekonomiskt för bolaget. En del saker gick inte som vi tänkt oss, t ex satsningen på ny hemsida. Andra utvecklades riktigt bra, t ex damlaget och satsningen på Väsby. Framför allt uppvisade det gångna året hur nyckfullt ett år kan vara för en fotbollsklubb och hur hårt det kan slå på vårt ekonomiska resultat. Innehåll Styrelseordföranden har ordet 1 Framtiden 2009 3 Verksamheten 2008 - Sport 6 Verksamheten 2008 - Intäkter 8 Styrelse och ledning 10 Säsongen i siffror - Herrar 12 Säsongen i siffror - Damer 14 Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 15 Säsongen i siffror - Sluttabeller 16 Årsberättelse 2008 Varav resultaträkning Varav balansräkning Varav förändring eget kapital Varav kassaflödesanalys Varav noter 17 21 22 24 26 27 Styrelsens underskrifter 37 Revisionsberättelse 38 Kommande informationstillfällen baksida I juni låg vi trea i allsvenskan med häng på förstaplatsen och någon finanskris talades det inte om. 5-6 veckor senare var vi och flera andra publiklag avhängda och förpassade till ingenmansland i tabellen och finanskrisrubrikerna avlöste varandra i pressen. Detta slog hårt mot vår verksamhet och vårt resultat. Lägg därtill det misslyckade webbprojektet och kostnader för en del andra framtidssatsningar så samverkar tre faktorer till att göra 2008 års resultat oacceptabelt dåligt. Som de flesta vet har vi en ambitiös vision för AIK Fotboll: Vi ska bli Nordens ledande fotbollsklubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Ett delmål är naturligtvis att bli det i Sverige först. Jag tror att det är bra för oss att ha en vision som denna att arbeta mot. Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Grunden i vår planering och vårt arbete är att försöka skapa mer resurser till den sportsliga verksamheten och att den sportsliga verksamheten hela tiden använder dessa resurser bättre och bättre. Grunden i vår planering och vårt arbete är att försöka skapa mer resurser till den sportsliga verksamheten och att den sportsliga verksamheten hela tiden använder dessa resurser bättre och bättre. För att kunna generera mer resurser till sporten krävs över tiden att vi blir effektivare med det vi har samtidigt som vi kan låta verksamheten växa under lönsamhet. Därför har vi det som ett viktigt mål. Det mest centrala för att kunna uppnå detta mål är att utveckla våra kärnverksamheter matcharrangemangen, erbjudandet till sponsorer och samarbetspartners samt utbudet av merchandiseprodukter. En annan viktig faktor för att kunna nå målet med lönsam tillväxt är att skapa andra och nya verksamheter och affärer med anknytning till fotbollen och AIK som över tiden kan ge ett bidrag till sporten. Därför har vi satsat på till exempel The Terrace och en ny hemsida. Både för att vi tror att det kan bli positiva bidragsgivare utan allt för stor kapitalinsats och för att den här typen av varor och tjänster sportkläder av högsta kvalitet och förbättrad AIK-information och - media - har efterfrågats av många AIK:are. Det är viktigt att de satsningar vi gjort börjar visa resultat under kommande år. Målet är att nya satsningar som vi gör ska vara lönsamma inom 24 månader och tjäna in sin investering inom ytterligare 24 månader. Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

02 03 Den allra största och viktigaste satsningen och investeringen vi gjort de senaste åren både mätt i pengar och nedlagd tid är dock den vi gjort på sporten och Den Svart-Gula Tråden - det vill säga att avsevärt förstärka vår egen talangutveckling och spelarrekrytering genom samarbetet med AIK FF, satsning på J-laget och Väsby United. AIK har idag en unik och sammanhållen verksamhet hela vägen från U- till A-lag. Det har tagit några år att nå hit. Att både spelare och ledare internrekryteras i allt högre grad ser vi som ett bra tecken på att denna satsning börjar ge resultat. Även Damlaget är en satsning som vi gjort långsiktigt och som nu börjar ge resultat. En väldigt glädjande och imponerande fjärdeplats i allsvenskan är ett tecken på det. Målet är att damlaget ska etablera sig i toppen av damallsvenskan och kunna bära sina egna direkta kostnader senast 2010. Att vårt herrlag har Sveriges största publik samtidigt som damlaget nästan har damallsvenskans minsta är lite konstigt. Förhoppningen är att allt fler AIK:are börjar upptäcka vårt starka damlag och att vi därmed kan ändra på den här mindre smickrande paradoxen. Under 2009 går arenafrågan - en av våra viktigaste frågor i mannaminne in i ett intensivare skede. Av naturliga skäl engagerar denna fråga många AIK:are med all rätt. Hur vår framtida hemmaplan ser ut och vilka villkor vi får är oerhört viktigt för framtiden. Att bygga en arena är ett stort och ekonomiskt tungt projekt oavsett om vi bygger en själva eller någon annan gör det. Det måste vi ha respekt för och vi måste se på olika alternativ med realism. Våra matcher är vår viktigaste tillgång och inkomstkälla och ägandet av och kontrollen över våra egna evenemang är ur både en ekonomisk och kvalitativ synvinkel helt centralt vid valet av vår framtida arenalösning. Ett ökat engagemang från AIK:s medlemmar och supporterorganisationer är både viktigt och bra. En arena som är väl förankrad hos AIK:s alla intressenter är en förutsättning. 2009 blir ett spännande arenaår! Under 2009 går arenafrågan - en av våra viktigaste frågor i mannaminne in i ett intensivare skede. Av naturliga skäl engagerar denna fråga många AIK:are med all rätt. Ingen kunde nog undgå den turbulens det var kring AIK i november förra året i samband med att ett antal förändringar i ledningen gjordes. Det är otroligt vilket intresse AIK genererar i såväl med- som motgång. Att mediebilden som skapades inte stämde särskilt bra överens med verkligheten är en sak som vi får leva med. Jag brukar inte klaga när hyllningarna till AIK är något överdrivna så jag klagar inte nu heller. Jag vill dock återigen understryka att vi i styrelsen inte känt oss hotade eller trakasserade av några AIK:are. Kritiserade ja, men det är en helt annan sak. Det viktigaste för mig är att vi i AIK klarade av en hård och intensiv interndebatt utan att någon spårade ur trots många känslor och hårt tryck från media. Det är ett styrkebesked från klubben och en stor tillgång. Lärdomarna från den debatten är många. Jag själv har lärt mig mycket. Det viktigaste för mig är att vi i AIK klarade av en hård och intensiv interndebatt utan att någon spårade ur trots många känslor och hårt tryck från media. Det är ett styrkebesked från klubben och en stor tillgång. Ett flertal initiativ har tagits från alla inblandade parter för att öka samarbetet och dialogen mellan bolaget, förtroendevalda, medlemmarna (FF) och supportrarna. Det är både viktigt och bra. För när det kommer till kritan så är vi alla AIK:are om än med olika roller och ansvar - med samma mål och samma dröm: Ett stort och starkt AIK som sprider glädje och som hela tiden utvecklas och blir bättre. Per Bystedt, Styrelseordförande, AIK Fotboll AB Foto: Bildbyrån i Hässleholm Framtiden 2009 Mikael Stahre om herrlaget säsongen 2009 Jag vill att den fotboll som AIK spelar 2009 skall beröra åskådarna! Den skall vara utmanande för såväl tränarstaben som spelartruppen i AIK - spelidén skall vara något att samlas kring. Jag står för en fotboll där vi spelar och inte sparkar fotboll, men vi behöver också hitta balansen mellan bollinnehav och ett mer direkt anfallsspel i form av omställning. I försvarsspelet vill jag att AIK skall uppfattas som organiserade och väldigt jobbiga att möta. Energi är ett ledord för mig. Med energi menar jag att spelarna skall visa maximal inlevelse i det vi företar i träning och match. Vi skall smitta vår publik, precis som den smittar oss med sin energi. Vi skall varje dag utveckla och öva på vår skicklighet i det som ger oss fördelar i förhållande till våra motståndare. Fotbollen är komplex och inte alltid lätt att förutspå. Det jag vill göra i AIK 2009 är att skapa en verksamhet som utvecklar samtliga spelare och motivera spelarna att driva sig själva varje dag. Kommer vi dit har vi skaffat oss goda vanor. De goda vanorna tror jag är grunden för att AIK skall prestera på lång och kort sikt. Thomas Tolle Lagerlöf om Väsby United 2009 Under 2009 kommer vi att jobba vidare med att utveckla och förstärka samarbetet med AIK och våra övriga samarbetsklubbar från lägre divisioner. Ambitionen är att både föreningarna och de enskilda spelarna ska kunna dra fördel av de synergieffekter som skapas genom samarbeten på olika nivåer i seriesystemet. Vi är medvetna om att det kommer att bli ett tufft andra år i Superettan, där motståndarna nu kommer att vara bättre förberedda på vårt sätt att spela fotboll. Med den talang som finns i truppen, kombinerat med en stark vilja att vinna och att utvecklas som fotbollsspelare, har vi dock alla förutsättningar för att både etablera Väsby i Superettan och fortsätta att utveckla talangfulla spelare till AIK:s A-trupp. Patric Jildefalk om damlaget säsongen 2009 Inför 2008 så gjorde vi de förändringar och kompletteringar som behövdes för att påbörja ett bygge till att bli en ledande klubb i Damallsvenskan. Första året blev mer än godkänt! Inför 2009 så behövdes inte lika stora förändringar men det saknades dock en och annan pusselbit. Om vi valt rätt pusselbitar och om vår plan för att kunna vara med om att vara i den absoluta toppen får tiden visa. Vi har gjort spännande nyförvärv i form av unga talanger med fantastisk potential att utvecklas och lyfta vår verksamhet ytterligare några steg i år. Även etablerade spelare som vart med i den absoluta toppen av Damallsvenskan och ute i Europa finns i vår trupp idag och det betyder otroligt mycket för oss. Vi tror på ett långsiktigt arbete i att våra spelare får känna kontinuitet, glädje och delaktighet i vår ambition att få finnas med i toppen av världens bästa damliga. Jeppe Mauritzson och Carl-Åke Larsen om juniorlaget 2009 Dagens juniortrupp består av killar födda 91-93. Trots att även 19-åringar (födda 90) får delta i Juniorallsvenskan, så har vi valt att ha en stomme på spelare födda 92. Detta gör vi för att våra unga talanger skall få möjlighet att få tuffa och utvecklande matcher varje vecka. Truppen består till mestadels av spelare som är fostrade i AIK, men vi har även valt att rekrytera in vissa spelare från andra klubbar. Den resultatmässiga målsättningen för juniorlaget är att kvalificera oss för JSM-slutpelet, men vår viktigaste uppgift är att utveckla spelarna så att de på sikt kan ta steget till i första hand Väsby United och sedan till AIK:s A-lag. Foto: Bildbyrån i Hässleholm Foto: Bildbyrån i Hässleholm

04 05 Björn Wesström har ordet Lasse Pettersson Black at heart Allt AIK gör förstärks! Som ansvarig för sporten i AIK Fotboll är det faktumet en tillgång, det faktumet gör oss unika och det är till den miljön vi skall utveckla och rekrytera spelare och ledare. AIK skall utstråla passion, energi, intelligens, skicklighet och stolthet. Uttrycken för dessa känslor behöver övas och förstärkas i det dagliga arbetet i form av systematiska träningsmetoder som förstärker detta hos spelarna. Det behövs också en scouting- och rekryteringsorganisation som är medveten om vad vi behöver för att balansera och komplettera vår trupp på bästa sätt. Vi behöver skicklighet hos våra tränare och spelare, ren spetskompetens som är avgörande i förhållande till våra motståndare. Det ska finnas en medvetenhet om att vi bör nyttja de kronor vi spenderar på ett smartare sätt än våra konkurrenter. Den process som på allvar startade på träningslägret i Sydafrika i januari 2009 har som mål att leda oss dit. 2007 investerade AIK externt i sin talangutveckling för att minska steget från junior till seniorfotboll i AIK. Utvecklingen av den modellen (svartgula tråden) fortsätter och omfattar idag Väsby United men också samarbetsklubbar på olika divisionsnivåer för att vi skall kunna ge våra spelare optimala förutsättningar att utveckla det som krävs för att ta sig in i AIK A. Detta koncept lockar idag också Sveriges högst rankade talanger till AIK och är en konkurrensfördel i förhållande till våra motståndare. Foto: Bildbyrån i Hässleholm Lasse Pettersson är mannen bakom alla arrangemang som AIK Fotboll ordnar för herrar och damer. Lasse har arbetat på AIK sedan 1982 och är arrangemangsansvarig, den som samordnar publik och arrangemangsfrågor, sedan början på 90-talet. När, hur och varför blev du AIK:are? Riktig AIK:are blev jag 1982 då jag började jobba som ungdomskonsulent i fotboll på AIK. Bernt Ljung gick i samma fritidsledarklass som jag så han påverkade mig en hel del. Vilka är dina bästa AIK-minnen? Om jag måste välja bland alla fantastiska AIK-minnen så är det Guld- Garys mål i Malmö 1992 och Nebos mål mot AEK Aten, när vi nådde Champions League. De har etsat sig fast ordentligt! Vem var din favoritspelare i AIK Fotboll 2008? Niklas Maripuu, han är tongivande spelare i vårt juniorlag, landslagsman och elitspelare även i AIK Innebandy häftigt! Foto: Mats Håkanson Jag känner stor tillförsikt när jag ser och hör spelarnas och ledarnas ambitionsnivå, de är medvetna om att de är i en miljö där det krävs något extra. Men det är därför de är i AIK och de är medvetna om att när vi gör bra saker för AIK märks det mer än när våra konkurrenter gör det. I AIK är den långsiktiga planen att man ständigt utvecklas. På kort sikt vet jag att alla inblandade kommer göra ett rejält försök att prestera maximalt utifrån de förutsättningar vi har och lyckas vi med det så syns det lite mer! AIK Fotboll startar Ungdomsakademi AIK Fotboll bygger vidare på utvecklingen av ungdomsfotbollen genom starten av AIK Ungdomsakademi och tar därmed nästa steg mot visionen: Sveriges ledande fotbollsklubb för utbildning och fostran av unga spelare och ledare hur man än mäter. Lina Hedkvist Black at heart Lina Hedkvist arbetar sedan våren 2008 på AIK. Lina har hand om receptionen, med allt vad det innebär i form av alla mail, telefonsamtal och övrig administration. Hur länge har du varit Black at Heart? Måste nog säga att jag varit AIK:are så länge jag kan minnas. Jag är uppvuxen i Sundbyberg i en familj där alla är AIK:are. Jag var väldigt fotbollsintresserad som liten och tjatade mig till att få börja spela fotboll. Fick till min stora glädje börja spela i AIK när jag var 6 år även fast det egentligen inte fanns flicklag i min ålder. Så det började med Hagaparken cup och fortsatte med spel i AIK fram till jag var 23. Så förutom att jag själv har varit aktiv i en massa år så har jag också alltid gått på Råsunda och tittat på alla matcher. Vilka är dina bästa AIK-minnen? Mina bästa minnen som spelare är båda gångerna vi gick upp i Allsvenskan, vilket var otroligt efterlängtat. Som supporter är det guldet 1998 och Champions League-matcherna som det var helt fantastisk stämning och inramning på! Foto: Magnus Neck Foto: Bildbyrån i Hässleholm Under det senaste decenniet har AIK:s samarbete med skolan kontinuerligt utvecklats. Över 150 ungdomar på grundskolan och i gymnasiet deltar i träning med AIK vid två-tre tillfällen per vecka på skoltid. Samtidigt har en tydlig strategi för spelarutveckling inom AIK Fotboll arbetats fram under namnet Från U till A med syftet att A-lagen skall ha en stomme av spelare från de egna leden. Det är i det ljuset man skall se samarbetet med FC Väsby United för spelare som skall ta steget till allsvenskt spel med AIK. Nu är det dags för nästa steg av AIK Fotbolls skolsamarbete med spelarutveckling i åldrarna 11-16 år. Med hjälp från en av AIK:s samarbetspartners, Panaxia, kan AIK ytterligare fördjupa och kvalitetssäkra fotbollsutbildningen för unga spelare. Avtalet löper på tre år och säkrar en kvalitetshöjning med inriktning på ledarkompetens, träningsförutsättningar, utbildning och internationellt utbyte i syfte att skapa en fotbollsutbildning i klass med de främsta i Europa AIK Ungdomsakademi. Med start 2009 för pojkar 11-13 år kommer AIK Ungdomsakademi i samverkan med en av AIK:s samarbetsskolor, Råsunda Skola i Solna att över tid byggas ut till att omfatta ca 18-20 spelare i varje åldersgrupp, pojkar 11-16 år. Det innebär att spelare är väl förberedda för den verksamhet som redan nu finns på Solna Gymnasium, där AIK:s juniortrupp har tre av sina träningspass på förmiddagarna med sina ordinarie tränare. I en framtid kan akademin även byggas ut till att omfatta fler skolor och att också skapa tydligare alternativ och förutsättningar för tjejer som väljer att satsa på skola och fotboll i kombination. Foto: Wisla Krakow Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

06 07 Verksamhet 2008 Sport AIK herrars allsvenska säsong 2008 AIK hade inför säsongen rimliga förväntningar på sig på grund av den femteplats laget slutade på 2007. Truppen förstärktes inför säsongen med Jorge Ortiz, medan Per Verner Vågan Rönning avtackades. Trots truppförstärkningen och en godkänd premiärinsats mot Kalmar FF - som senare skulle visa sig vinna serien - så var inledningen av säsongen minst sagt knackig. Den räddades dock av en rad 1-0-segrar. Även spelet i Svenska cupen haltade och AIK åkte ur redan i omgång tre. Framåt sommaren kom dock AIK igång med spelet och nosade på toppen. Vid EM-uppehållet låg laget trea i tabellen. Under transferfönstret förstärktes truppen med Yussuf Saleh, medan Lucas Valdemarín, Dulee Johnson och Khari Stephenson lämnade. Efter uppehållet vände resultaten dessvärre neråt igen. AIK hade svårt mot topplagen och hade emellanåt problem med målskyttet. Ett tag såg det ut att bli en riktigt dålig placering, men tre raka segrar i slutet där 2-0 borta mot Gais i den avslutande omgången, gjorde att laget slutade på ännu en femteplats. Detta medför att laget inte heller 2009 kommer att spela internationella tävlingsmatcher. Johan Segui Black at heart Black at Heart kan man verkligen kalla Johan Segui. Johan har ansvar för hela merchandise-hanteringen, alltifrån produktframtagning till säljkanaler och kampanjer, sedan januari 2006. Innan dess så har han suttit i AIK FF:s styrelse, AIK:s publikgrupp och AIK:s utredningsgrupp. När blev du Black at Heart? Jag blev AIK:are när jag var i 5-6-årsåldern. I kvarteret jag växte upp, på södermalm, var det en AIK-koloni. Man kan säga att vi ständigt var under belägring. När vi spelade fotboll och hockey så var vårt kvarter alltid Gnaget mot de andra. Till söderkisarnas stora förtret så vann vi ofta - även på denna nivå. På daglig basis på väg till och från skolan i Enskede, så växte sig klubbtillhörigheten starkare och starkare. Med handen på hjärtat så kan man säga att det inte var några sportsliga framgångar som styrde mitt klubbval (under den här perioden så var Gnaget usla i fotboll, magnifika däremot i hockey), utan klubbens identitet och fantastiska klubbmärke. Har du några speciella AIK-minnen? Bästa AIK minnet är naturligtvis mästerskapstiteln 1992. Efter 55 långa år så hittade von Rosens pokal hem till AIK igen. Tågresan ner till Malmö och hem, med avslutning på Berns, vilka minnen! AIK Dam 2008 bästa året Efter att 2007 tagit klivet tillbaka till Damallsvenskan och trots en offensivt miserabel säsong klarat sig kvar i landets högsta serie tog AIK:s damlag ny sats inför 2008 och vilken säsong det blev! Grunden byggdes redan 2007 med flera viktiga pusselbitar som fylldes på under vinterhalvåret innan försäsongsträningen började på allvar under Benny Perssons och Patric Jildefalks ledning. Ett antal spelare, närmare bestämt 10 stycken, byttes ut innan säsongen. En av de nyanlända var Australiensiskan Lisa De Vanna. De Vannas otroliga snabbhet oroade samtliga allsvenska försvar och gav AIK:s kreativa mittfält utrymme och tid att spela ihop sig till en fruktad offensiv enhet vilket gav ett otroligt bra resultat under de kommande månaderna. Den första matchen då det riktigt började skina om laget var då AIK besökte Kanalplan efter ett tre veckor långt serieuppehåll och besegrade Hammarby med klara 3-0. Samtidigt som det gick bra i Allsvenskan, gick det desto sämre i Svenska cupen där man fick ett tidigt respass mot Djurgården, trots hemmaplan och ledningsmål. Serien avslutades på bortaplan mot Kopparbergs/Göteborg och AIK körde över hemmalaget och vann med 5-0 efter bland annat tre mål av Annica Sjölund. AIK:s fjärdeplats i Damallsvenskan är klubbens bästa resultat genom tiderna. Hade du någon favoritspelare i något av AIK:s fotbollslag 2008? Favoritspelare i AIK under 2008 var kapten Tjernström. Inget gnäll, fysisk, sportslig, lagspelare, alltid 100%. Foto: Mats Håkanson Väsby United bland de 25 bästa i Sverige Som nykomling i Superettan lyckades Väsby United spela sig till en niondeplats. Med elva vinster och sex oavgjorda matcher på 30 omgångar, hade det unga laget slutligen en marginal på 13 poäng ner till kvalplats. Ett resultat som överträffade målsättningen och nåddes med hjälp av en tydlig spelidé som tränaren Mikael Stahre implementerade redan under sitt första år i klubben att spela, inte sparka fotboll. I cupen blev det respass mot Örgryte IS i den tredje omgången. Väsby revanscherade sig dock senare i seriespelet genom att slå den suveräna seriesegraren Örgryte på hemmaplan med 2-1. Årets prestationer nåddes av en ung trupp som erhöll Superettans ungdomsbonus. Samarbetet med Väsby United blomstrar Väsby United är något av en unik företeelse inom svensk elitfotboll. Föreningen arbetar med dubbla syften, där båda väger lika tungt. Att utveckla och utbilda unga, talangfulla spelare kombineras med en ambition att prestera en vägvinnande fotboll för att etablera sig i Superettan. För AIK har det inneburit en utvecklingsplattform för klubbens unga spelare, som får träna och spela på elitnivå. För Väsby innebär det ett stort bidrag för klubbens framgångar på planen. För båda klubbarna innebär samarbetet att unga och ambitiösa spelare lockas av att representera föreningarna. Påtagliga resultat av samarbetet hittills är att fyra spelare har tagit vägen från Vilundavallen i Väsby till Råsunda. Saihou Jagne och Walid Atta - som kom till AIK inför 2008 - får kommande säsong sällskap av Martin Kayongo-Mutumba och Mikael Thorstensson. Att Mikael Stahre blir huvudansvarig för AIK kommande säsong är ett bevis på att samarbetet innebär utveckling och avancemang för fler än spelarna. Samarbetet fortsätter med att Thomas Lagerlöf går från att vara assisterande tränare i AIK till huvudtränare i Väsby. Dessutom utökas organisationen runt Väsbys seniortrupp med en ytterligare assisterande, Mikael Hjelmberg som var huvudansvarig för AIK:s juniorlag. Lukas Syberyjski tar över rollen som sportchef. Som kontaktperson och samordningsansvarig mellan Väsby och AIK fortsätter Leif Karlsson. AIK:s juniorlag 2008 års spel i Juniorallsvenskan Elit, Norra var ömsom vin ömsom vatten. Spelet ville sig inte riktigt för laget. Med fyra omgångar kvar av serien såg det riktigt mörkt ut för laget och de två sista matcherna i serien blev avgörande för om AIK:s juniorer skulle komma med i slutspelet men det skulle även kunnat innebära nedflyttning till division 1. Två strålande insatser i de sista omgångarna ledde till att laget hamnade på en sjätteplats i tabellen vilket trots allt innebär fortsatt spel i Juniorallsvenskan under säsongen 2009. Match och publik Fansen värdefulla för AIK AIK:s allsvenska premiärmatch mot Kalmar FF resulterade i den högsta premiärpubliksiffran (26 516) i AIK Fotbolls historia, bara Hammarby-AIK 1955 har haft en högre premiärsiffra i Allsvenskan. AIK vann 2008 års publikliga med 15 535 betalande åskådare i snitt per match vilket gav en stor marginal till tvåan Malmö FF (11 182). Årskortsförsäljningen gick bra inför säsongen 2008. Hela 11 652 personer köpte årskort till AIK:s hemmamatcher på Råsunda. Av dessa var 759 stycken årskort på familjeläktaren på södra en läktare som är mycket uppskattad bland alla de AIK:are som tar med barnen varje match. Publikligan Allsvenskan 2008 LAG TOTALPUBLIK SNITTPUBLIK AIK 233 025 15 535 Malmö FF 167 730 11 182 Hammarby 167 167 11 144 Helsingborgs IF 157 458 10 497 Djurgården 152 533 10 168 IFK Göteborg 144 487 9 632 IF Elfsborg 142 697 9 513 Örebro 129 904 8 660 IFK Norrköping FK 99 781 6 652 Kalmar FF 91 539 6 102 Halmstads BK 90 493 6 032 GAIS 78 369 5 224 GIF Sundsvall 68 948 4 596 Gefle IF 58 773 3 918 Ljungskile SK 43 984 2 932 Trelleborgs FF 41 915 2 794 Foto: Bildbyrån i Hässleholm Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

08 09 Intäkter Sponsorer AIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamarbetspartners, officiella samarbetspartners samt partners. Vi har ett nära samarbete med alla våra samarbetspartners och med dessa förs en ständig dialog om hur vi kan aktivera sponsorskapet på allra bästa sätt så att båda parter upplever mesta möjliga nytta. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners är Åbro, Peab och adidas. Svenska Spel är huvudsamarbetspartner till Allsvenskan. Under 2008 slöt AIK Fotboll ett nytt 5-årigt nytt huvudsponsoravtal med adidas. Vidare så slöts nya avtal (officiell samarbetspartner) med Rockklassiker och med dataspelstillverkaren Konami. AIK Fotboll AB och AIK Fotbollsförening slöt ett nytt avtal med Stadium avseende klubbförsäljning till ungdomsverksamheten. AIK Fotbolls affärsnätverk Nätverket - har under 2008 bestått av 47 företag (34 st 2007, +38%). Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer. Centrala avtal Intäkterna från centrala avtal (dvs de avtal som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbar i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV) var under 2008 lägre än under 2007. Detta beror på att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på hur ofta lagens matcher visas i TV. I och med att AIK Fotboll 2008 kom på en femte plats, samt under året stundtals låg längre ner i tabellen än under 2007, påverkade det både placeringsbonus och TV-bonus. Som vanligt fick vi dock full publikbonus. Spelartransfers och lån I vinterfönstret anslöt Jorge Ortiz från San Lorenzo de Almagro, Argentina, Jorge Anchén från Club Atlético Bella Vista, Uruguay, samt Walid Atta och Saihou Jagne från samarbetsklubben Väsby United. I januari lämnade Per Verner Vågan Rönning AIK för norska FK Bodö/Glimt. Vid sommarfönstret anslöt Yussuf Saleh, Vasalunds IF och Tomi Maanoja, FC Honka, Finland. Lämnade AIK gjorde Daniel Arnefjord och Khari Stephenson till Ålesunds FK, Dulee Johnson till Beitar Jerusalem, Israel och Lucas Valdemarín återvände till Argentina. Daniel Örlund lånades ut till Fredrikstads FK. Restaurang Råsunda Redan i april fick restaurangen en ansiktslyftning. Bland annat målades det om, Putte Kock fick nytt utseende och det byttes cateringleverantör. Målet har varit, och är, att fylla upp restaurangen till varje match. Det var i detta AIK Shops lokaler i Råsunda syfte som AIK-buffén startade en matchbuffé före hemmamatcherna riktat till våra supportrar. Trots att läktarna ibland var glesa så var det fullt i restaurangen. Utöver matchdagar så var Restaurang Råsunda bokad många gånger under 2008. Alltifrån mycket lyckade EMevent med middag och storbilds-tv, så har det varit ett antal arrangemang som studentlunch, födelsedagsfest och konferenser på dagar och kvällar. I december fanns det möjlighet, för första gången på länge, att njuta av AIK:s julbord. Ungefär 1600 personer åt julbord i restaurangen. Vi hoppas att fler supportrar och företag har upptäckt restaurangen som ett bra ställe att ha sitt kalas eller representation på. Årets produkt i AIK Shop - väckarklockan - sålde slut på 3 veckor! Foto: Mats Håkanson Foto: Jesper Zerman, AIK Shop AIK fortsätter utveckla merchandise Under 2008 så fortsatte vår souvenirverksamhet att gå bra. AIK Shop arbetade under året mycket med att slimma organisationen och optimera lagerhanteringen. Man har även gjort en översyn av inköpsrutiner och leverantörer. Glädjande är att vår försäljning i webshopen fortsätter att öka i jämförelse med 2007. I denna del av AIK Merchandise finns stora utvecklingsmöjligheter och den är därför under ständig utveckling. Under året tecknades ett samarbetsavtal med AIK Bandy samt AIK Innebandy beträffande gemensam souvenirhantering. Under 2008 så fortsatte förhandlingarna om gemensam souvenirhantering med AIK Hockey. The Terrace The Terrace hade under de första tre kvartalen en positiv utveckling, fjärde kvartalet präglades dock av pågående finanskris vilket märkbart påverkat försäljningen negativt, i likhet med hela branschen. Den stora nyheten under 2008 var att The Terrace lanserade en egen kollektion under eget varumärke The Terrace collection - med bland annat hoods, polos och kepsar. Kollektionen har fungerat mycket bra med idel utsålda leveranser. Vidare har The Terrace under året utvecklat sin webshop och arbetet med att skapa en omfattande e-handel pågår dagligen där samarbetet med aikfotboll.se är av stor vikt för webshopens utveckling. Den stora nyheten under 2008 var att The Terrace lanserade en egen kollektion under eget varumärke The Terrace collection AIK-Stilen och säkerhet AIK-Stilen och Fotbollsalliansen i skolan Under våren 2008 genomförde AIK-Stilen tillsammans med Fotbollsalliansen ca 90 stycken föreläsningar där vi träffade över 2 500 barn och ungdomar. Främst så träffade vi barn i årskurs 6 men vi besökte även elever ifrån årskurs 7-9. AIK-Stilen besökte även många skolor på egen hand och träffade lärare, föräldrar och fritidsledare för att informera om vårt arbete. Genom våra besök i skolorna så blir fler varse om att AIK är en socialt ansvarstagande klubb. Ett bevis på att vi gör ett avtryck hos barn och föräldrar är att vi på matchdagar träffar flera av de barn vi besökt i skolorna och deras föräldrar berättar att vårt besök var något som deras barn tyckte om i vissa fall så berättar föräldrarna att efter vårt besök så har deras barn tjatat om att få gå på fotboll med sina föräldrar positivt även för återbildningen av supportrar med andra ord. Under hösten 2008 gjorde AIK-Stilen tillsammans med spelare från damlaget besök i tre skolor i Solna. Vi besökte årskurs 4 och 5 där spelarna genomförde en idrottslektion med inriktning på hur det är att vara elitidrottskvinna och i samband med detta genomfördes även en teoretisk lektion med ledorden Attityd, Ansvar och Respekt. Samtliga elever, lärare och föräldrar blev inbjudna på en match med damlaget. Vi har även under 2008 haft ett samarbete med en skola i Solna och varje onsdag handlett en elev med anpassad studiegång. Förspel en fotbollsfest för ungdomar En fotbollsfest för ungdomar arrangerades två gånger under 2008 av AIK Fotboll AB, Solna Stad och Solna Ungdomscafé på Råsunda Torg utanför Norra läktaren. Där bjöds det bland annat på livemusik och uppträdanden som Stand-up och teater Top Boy. Bakgrunden till det gemensamma arrangemanget är AIK:s och Solna Stads gemensamma önskan om ökad trygghet i samband med matcher. AIK:s arbete tillsammans med supportrarna AIK har under året haft en mängd olika möten och samarbete med de supporterorganisationer som nu ingår i AIK-Alliansen. Bland annat har samarbetet resulterat i att vi tillsammans arrangerat en supporterdag på Råsunda IP. 2008 låg denna i samband med matchen AIK-Gais. Det blev en härlig sommardag när över 2 000 supportrar i alla åldrar samlades för att ha bl.a. trekamp, frågesport, lyssna på musik, äta och dricka. AIK Säkerhet Eftersom AIK vill att alla ska känna sig trygga och välkomna på matcherna arbetar vi intensivt med säkerhet på flera plan. Vid alla matcher arbetar AIK Fotbolls egna publikvärdar och ordningsvakter för att skapa en säker och trygg stämning på läktarna. Detta sker i nära samarbete med polis, brandmyndigheter, Solna Stad och den gästande klubbens säkerhetspersonal.

10 11 Styrelse PER BYSTEDT Stockholm, född 1965 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Yrke: Vd och styrelseordförande för Neonode, Inc. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Labero Entertainment Group AB, Bahia Beach Real Estate Holding AB och Versity Music AB. Styrelseledamot i Axel Johnson AB, ebuilder AB och Spray AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25, Group AB, Efti AB, Skipper International AB, Eniro AB och Servera R&S AB Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger 1 291 480 B-aktier MATS CARLSSON Djursholm, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: VD för E. Öhman J:or Fondkommission AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nordic Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommission AB, ISIS KB, Suramina Resources, Bukowski Auktioner AB och E. Öhman J:or Fondkommission Finland Oy, Bjelkevägeninvest AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare) Aktier i AIK: 30 000 B-aktier MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 Yrke: Sverigechef Media Saturn AB. Övriga uppdrag: Cabeani AB, AIK Fotbollsförening, Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB) Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Sony Nordic AS, Radioleverantörernas Serviceaktiebolag Neonode AB,Neonode Inc, CE- Konsumentelektronikbranschen Aktier i AIK: 5 000 B-aktier HELEN HELLSTRÖMER Saltsjöbaden, född 1963 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2007 Yrke: Informationschef Södersjukhuset Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i AIK Fotbollsförening (2005-2007) Aktier i AIK: 0 MARIE LOVERFELT Stockholm, född 1967 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Yrke: VD för Mobyson Business Solutions AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Intelecom ASA Norge Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Qtema AB (2004) Aktier i AIK: 0 SUNE REINHOLD Sundbyberg, född 1945 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Yrke: Stadsdirektör i Solna kommun Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stockholms Fotbollförbund, Ny Nationalarena i Solna AB, Swedish Arena Management AB, Råsta Holding AB, Råsta Projektutveckling AB, Arenabolaget i Solna AB, Råsta Mark AB samt SURE Konsult AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i SEB Stockholm Västra Aktier i AIK: 0 LARS REKKE Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Yrke: Generaldirektör LFV (Luftfartsverket) Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003), LFV-Holding AB samt Danderyds Sjukhus AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Properties AB och Statens Pensionsverk Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Cityflygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Statens Arbetsgivarverk Aktier i AIK: 900 B-aktier RONNIE SMITH Hässelby, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag (delägare) Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang AB samt Terrace AB, VD i Smiths Bil och Fastighets AB; Styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna Idrottsklubbens huvudstyrelse (2002-2004), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening (2002-2005) Aktier i AIK: 10 000 B-aktier DAVID ZAUDY Stockholm, född 1979 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2008 Yrke: Börsanalytiker vid Veckans Affärer Övriga uppdrag: styrelseordförande Mouli Clothing AB, styrelseledamot Svenska Kommittén mot Antisemitism. Tidigare uppdrag: - Aktier i AIK: Äger 370 000 B-aktier via bolag Nomineringskommitté Christer Barck, sammankallande Roger Blomqvist, AIK FF Tom Strand, Agent 03 REVISORER BO JONSSON SET Revision AB Stockholm, född 1954 Auktoriserad revisor ANDERS ROOS SET Revision AB Stockholm, född 1942 Auktoriserad revisor Foto: Mats Håkanson / privat foto Ledande befattningshavare ANNELA YDERBERG Stockholm född 1968 Tf VD (fr.o.m. 081111) samt Ekonomi & Finans Anställd sedan augusti 2008 Övriga uppdrag: Styrelseledamot Inga Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: - JOHAN CEDERBRANT Bromma, född 1966 Försäljnings- och marknadschef Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stockholms Derby AB och AIK Restaurang AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försäljningsdirektör UPC Sverige AB Aktier i AIK: 1 000 B-aktier SOPHIE JOSEFSSON Stockholm, född 1978 Kommunikationschef Anställd sedan 2008 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: - LEIF KARLSSON Stockholm, född 1952 Sportchef, Ungdom/utveckling Anställd sedan 1997 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 450 B-aktier MIKAEL STAHRE Stockholm, född 1975, Chefstränare Herr Anställd sedan 2000 Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga Aktier: 0 Förteckning över aktieägare BJÖRN WESSTRÖM Stockholm, född 1972 Tf Sportchef A-trupp Anställd sedan 1999 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: - Styrelseledamöter och ledande befattningshavare som har lämnat AIK under 2008 ANDERS HEIERSON Älvsjö, född 1952 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 t.o.m. 081112 Yrke: Senior Partner och delägare i NordicInfu Care AB Aktier i AIK: 33000 B-aktier (eget innehav) samt 10500 aktier (genom eget företag BizExpand AB) CARL-JOHAN CHARLIE GRANFELT Sollentuna, född 1967 VD t.o.m. 081110 Anställd sedan 2005 Aktier i AIK: 1 000 B-aktier OLA ANDERSSON Uppsala, född 1966 Sportchef A-trupp t.o.m. 081110 Anställd sedan juli 2006 AIK Fotboll AB (2005-2006) Aktier i AIK: 180 B-aktier RIKARD NORLING Järfälla, född 1971 Chefstränare t.o.m. 081110 Anställd sedan 2005 Aktier i AIK: 200 B-aktier HANS CHRISTOPHER HC TOLL Stockholm född 1968 Ekonomichef t.o.m. 080331 Anställd sedan juli 2006 Aktier i AIK: 10 000 B-aktier Aktieägare Den 30 december 2008 var totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 699 (3 681). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de aktieägare som har minst 1 % av rösterna vardera: Aktieägare antal aktier % av röster % av aktie-kapital AIK FF 844 200 52,8 10,1 FABEGE AB 1 554 865 9,7 18,5 BYSTEDT & SON AB 1 541 480 9,6 18,4 SIX SIS AG, W8IMY 393 500 2,5 4,7 VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 313 350 2,0 3,7 BANK JULIUS BAER & CO 240 000 1,5 2,9 CR SUISSE LUX S A PB 200 000 1,3 2,4 SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 200 000 1,3 2,4

12 13 Säsongen 2008 i Siffror - Herrar Spelare 2009 (per mars 2009) Ledare 2009 Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut 1. Tomi Maanoja 1986 MV 12 *3 2008 2. Patrik Bojent 1980 B 40 2 2007 3. Per Karlsson 1986 B 48 1 2003 4. Nils-Eric Johansson 1980 B 50 1 2007 Foto: Idrottsfoto Spelarstatistik 2008 Allsvenskan Svenska cupen Totalt Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E Iván Obolo 30 10+5 0+0 1 0+0 0+0 31 10+5 0+0 Nils-Eric Johansson 28 1+0 7+0 2 0+1 0+0 30 1+1 7+0 Jorge Ortiz 28 1+7 6+0 1 0+0 1+0 29 1+7 7+0 Daniel Tjernström 26 0+1 4+0 1 0+0 0+0 27 0+1 4+0 Per Karlsson 25 0+0 0+0 1 0+0 0+0 26 0+0 0+0 Miran Burgic 24 5+0 1+0 2 0+0 0+0 26 5+0 1+0 Daniel Mendes 22 5+2 5+0 2 0+0 0+0 24 5+2 5+0 Kenny Pavey 20 2+3 6+1 2 0+0 0+0 22 2+3 6+1 Saihou Jagne 19 3+2 2+0 1 0+0 0+0 20 3+2 2+0 Pierre Bengtsson 18 0+0 3+0 2 0+0 0+0 20 0+0 3+0 Markus Jonsson 19 1+3 1+0 0 0+0 0+0 19 1+3 1+0 Mats Rubarth 17 0+0 5+0 1 0+0 0+0 18 0+0 5+0 Jorge Anchén 15 3+3 1+0 1 0+0 0+0 16 3+3 1+0 Patrik Bojent 14 0+0 0+0 0 0+0 0+0 14 0+0 0+0 Dulee Johnson 13 1+3 0+0 1 0+0 0+0 14 1+3 0+0 Bojan Djordjic 13 0+0 2+0 1 0+0 0+0 14 0+0 2+0 Walid Atta 11 0+0 3+0 2 0+0 0+0 13 0+0 3+0 Kevin Walker 12 0+1 3+0 0 0+0 0+0 12 0+1 3+0 Tomi Maanoja 12 0+0 0+0 0 0+0 0+0 12 0+0 0+0 Daniel Örlund 11 0+0 0+0 1 0+0 0+0 12 0+0 0+0 Gabriel Özkan 10 2+0 1+0 1 0+0 0+0 11 2+0 1+0 Khari Stephenson 7 1+0 0+1 2 1+0 0+0 9 2+0 0+1 Nicklas Bergh 7 0+0 1+0 1 0+0 0+0 8 0+0 1+0 Lucas Valdemarín 6 1+0 1+0 1 1+0 0+0 7 2+0 1+0 Daniel Arnefjord 6 0+0 1+1 1 0+0 0+0 7 0+0 1+1 Yussuf Saleh 4 0+1 0+0 0 0+0 0+0 4 0+1 0+0 Totalt 30 36+31 53+3 2 2+1 1+0 32 38+32 54+3 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar 5. Jorge Ortiz 1984 MF 29 1 2008 6. Walid Atta 1986 B 13 0 2008 7. Bojan Djordjic 1982 MF 14 0 2008 8. Daniel Tjernström 1974 MF 301 20 1999 9. Miran Burgic 1984 F 52 12 2006 10. Iván Obolo 1981 F 50 15 2007 13. Daniel Örlund 1980 MV 107 *41 2003 14. Kenny Pavey 1979 MF 71 7 2006 15. Kevin Walker 1989 MF 14 0 2007 16. Pierre Bengtsson 1988 MF 43 0 2006 17. Saihou Jagne 1986 F 20 3 2008 18. Markus Jonsson 1981 B 72 13 2006 19. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 11 0 2002 20. Jos Hooiveld 1983 B 0 0 2009 21. Mikael Thorstensson 1985 F 0 0 2009 22. Nicklas Bergh 1982 MV 11 *5 2006 24. Daniel Gustavsson 1990 MF 0 0 2009 25. Yussuf Saleh 1984 MF 4 0 2008 27. Pontus Engblom 1991 F 0 0 2009 29. Gabriel Özkan 1986 MF 33 5 2006 * För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål Ledare Titel Debut* Björn Wesström tf Sportchef 2009 Mikael Stahre Chefstränare 2009 Andreas Alm Tränare 2009 Christer Swärd Tränare 2009 Lee Baxter Målvaktstränare 2008 Thomas Lindholm Fystränare 2005 Peter Ericsson Lagledare & ansvarig Karlberg 2005 Åke Andersson Materialförvaltare 2005 Nicklas Andersson Materialförvaltare 2008 Tomas Fransson Naprapat 1995 Luis Oyarzo Naprapat 2009 Karol Zyto Läkare 2005 * Debutår i nuvarande befattning Foto: Bildbyrån i Hässleholm Matcher 2008, Allsvenskan (AIK:s siffror först) 30/3 Kalmar FF h 0-0 7/4 IF Elfsborg b 0-3 10/4 GIF Sundsvall h 1-0 14/4 Hammarby b 1-1 18/4 Trelleborgs FF h 1-0 21/4 IFK Göteborg b 0-2 24/4 Djurgården h 1-1 27/4 Gefle IF b 1-0 5/5 Halmstads BK h 1-0 8/5 IFK Norrköping b 2-1 11/5 Malmö FF h 2-0 3/7 Örebro SK b 4-1 6/7 GAIS h 2-2 15/7 Helsingborgs IF b 1-2 21/7 Ljungskile SK b 1-2 28/7 Ljungskile SK h 1-0 4/8 Kalmar FF b 2-3 10/8 IF Elfsborg h 0-2 16/8 GIF Sundsvall b 1-1 25/8 Hammarby h 2-2 30/8 Trelleborgs FF b 0-2 13/9 IFK Göteborg h 0-0 24/9 Djurgården b 1-1 28/9 Gefle IF h 1-1 5/10 Halmstads BK b 1-2 18/10 IFK Norrköping h 2-0 22/10 Malmö FF b 0-1 27/10 Örebro SK h 2-1 2/11 Helsingborgs IF h 3-1 9/11 GAIS b 2-0 Matcher 2008, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 1/5 IFK Malmö b 2-0 18/5 Landskrona BoIS n 0-1 Matcher 2008, Träningsmatcher (AIK:s siffror först) 6/2 Valsta Syrianska Märsta 1-2 9/2 IFK Mariehamn Skytteholm 1-1 13/2 Vasalunds IF Skytteholm 5-1 16/2 IF Brommapojkarna Skytteholm 1-2 20/2 IK Sirius Skytteholm 3-0 23/2 TPS Åbo Skytteholm 0-0 27/2 Enköpings SK Skytteholm 0-1 1/3 GIF Sundsvall Skytteholm 1-0 9/3 Halmstads BK Halmstad 0-3 13/3 G.D. Tourizense Portugal 2-1 19/3 Djurgården Portugal 2-0 14/6 FF Jaro Vallentuna 4-2 18/6 IFK Norrköping Karlberg 3-2 23/6 Gefle IF Hallstavik 3-1 4/9 MyPa Täby 1-1 17/9 BK Forward Örebro 4-0 9/10 Gefle IF Strömsberg 2-1

14 15 Säsongen 2008 i Siffror - Damer Spelare 2009 (per mars 2009) Foto: Idrottsfoto Nr Spelare Född Pos Tävl Mål Debut 1 Maja Åström 1982 MV 0 0* 2009 2 Linda Sembrant 1987 B 27 2 2008 3 Emelie Ölander 1989 B 0 0 2009 6 Emelie Karlsson-Wedin 1990 MF 16 0 2008 7 Frida Höglund 1982 B 52 3 2007 8 Anne Mäkinen 1976 MF 27 2 2008 9 Annica Sjölund 1985 F 26 16 2008 10 Louise Fors 1989 MF 26 12 2008 11 Emma Lundh 1989 F 28 12 2008 12 Elin Karlsson 1991 B 13 0 2008 13 Sofia Simonsson 1981 B 54 6 2007 14 Linda Lundström 1992 B 1 0 2008 16 Emma Lindqvist 1983 F 0 0 2009 17 Hanna Folkesson 1988 MF 0 0 2009 19 Laura Kalmari 1979 F 30 6 2007 20 Emilia Appelquist 1990 MF 0 0 2009 21 Kimberly Gustafsson 1988 F 0 0 2009 22 Johanna Baecklund 1985 MV 0 0* 2009 23 Heléne Holmgren 1990 F 0 0 2009 Matcher 2008, Damallsvenskan (AIK:s siffror först) 9/4 Umeå IK h 0-1 12/4 Djurgården Damfotboll b 1-1 16/4 KIF Örebro DFF h 3-1 20/4 Sunnanå SK b 1-1 10/5 Hammarby IF DFF b 3-0 15/5 Kopparbergs/Göteborg FC h 1-2 21/5 Umeå Södra FF h 4-1 24/5 Kristianstads DFF h 4-0 14/6 LdB FC Malmö h 2-1 17/6 Umeå IK b 0-3 27/6 Linköpings FC b 0-1 2/7 Djurgården Damfotboll h 2-0 9/7 KIF Örebro DFF b 4-0 25/8 Bälinge IF b 3-0 28/8 Sunnanå SK h 1-0 3/9 Umeå Södra FF b 5-1 8/9 Bälinge IF h 4-0 13/9 Kristianstads DFF b 2-1 22/9 Linköpings FC h 3-2 5/10 LdB FC Malmö b 0-1 11/10 Hammarby IF DFF h 1-1 18/10 Kopparbergs/Göteborg FC b 5-0 Spelarstatistik 2008, Damallsvenskan SPELARE A B+C Emma Lundh 22 8+4 Anne Mäkinen 22 1+4 Frida Höglund 22 1+1 Sofia Lundgren 22 0+1 Linda Sembrant 21 2+2 Sofia Simonsson 21 0+0 Annica Sjölund 20 6+5 Louise Fors 20 5+4 Elin Ekblom Bak 20 3+4 Jessica Julin 20 1+0 Lisa De Vanna 19 15+8 Linda Lekander 17 1+1 Kathryn Gill 16 4+1 Emelie Karlsson-Wedin 14 0+3 Laura Kalmari 12 2+2 Elin Karlsson 8 0+0 Danielle Wallander 1 0+0 Linda Lundström 1 0+0 Anna Bohlin 0 0+0 Jenny de Agé 0 0+0 Säsongen 2008 i Siffror - Juniorer Matcher i Juniorallsvenskan (AIK:s siffror först) 27/4 IF Brommapojkarna b 3-4 3/5 Degerfors IF h 2-0 10/5 Assyriska FF b 2-4 17/5 Vasalunds IF h 0-1 22/5 Djurgården b 1-2 31/5 Eskilstuna City h 7-1 7/6 Västerås SK b 3-3 18/6 Hammarby h 1-3 29/7 Hammarby b 2-1 2/8 GIF Sundsvall b 1-0 6/8 Västerås SK h 0-0 12/8 GIF Sundsvall h 3-0 17/8 Eskilstuna City b 3-3 23/8 Djurgården h 0-1 31/8 Vasalunds IF b 2-2 6/9 Assyriska FF h 5-0 13/9 Degerfors IF b 2-1 21/9 IF Brommapojkarna h 0-1 Foto: Sami Grahn Säsongen 2008 i Siffror - Väsby United Matcher i Superettan (Väsbys siffror först) 13/4 Mjällby AIF b 1-2 22/4 Falkenbergs FF h 2-1 27/4 Landskrona BoIS b 2-3 6/5 Assyriska FF h 1-2 12/5 BK Häcken b 1-3 22/5 Qviding FIF h 1-1 26/5 Enköpings SK b 2-1 5/6 Ängelholms FF h 0-1 11/6 IK Sirius b 0-1 16/6 Jönköpings Södra IF h 1-1 19/6 IF Brommapojkarna h 1-2 23/6 IF Limhamn Bunkeflo b 3-0 30/6 Örgryte IS h 2-1 5/7 Åtvidabergs FF b 1-1 21/7 Degerfors IF h 2-1 26/7 Degerfors IF b 4-1 4/8 Mjällby AIF h 3-0 9/8 Falkenbergs FF b 0-1 13/8 Landskrona BoIS h 1-1 17/8 Assyriska FF b 0-1 26/8 BK Häcken h 0-0 31/8 Qviding FIF b 2-1 9/9 Enköpings SK h 2-0 15/9 IF Brommapojkarna b 2-0 20/9 Ängelholms FF b 0-2 30/9 IK Sirius h 1-2 6/10 Jönköpings Södra IF b 1-0 13/10 IF Limhamn Bunkeflo h 1-1 19/10 Örgryte IS b 0-3 25/10 Åtvidabergs FF h 1-2 Matcher i Svenska cupen (Väsbys siffror först) 6/4 Akropolis IF b wo 3-0 1/5 Östers IF h 2-1 17/5 Örgryte IS h 0-3 * För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål Ledare 2009 Ledare Titel Debut Peter Johansson Sportchef/spelaransvarig 2005 Patric Jildefalk Chefstränare 2009 Hans Friman Assisterande tränare 2009 Stefan Lundholm Målvaktstränare 2004 Benny Persson Fystränare och mentor 2009 Sebastian Ekblom Bak Kiropraktor 2008 Leif Persson Materialförvaltare 2008 Sven Antonsson Materialförvaltare 2009 Bengt-Olov Tengmark Läkare 2009 * Debutår i nuvarande befattning Matcher 2008 Matcher 2008, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 18/5 Västerås BK 30 b 9-1 11/6 Djurgården Damfotboll h 1-2 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar Spelarstatistik 2008, Svenska cupen SPELARE A B+C Louise Fors 2 3+0 Annica Sjölund 2 0+2 Emma Lundh 2 1+0 Elin Karlsson 2 0+1 Sofia Simonsson 2 0+1 Anne Mäkinen 2 0+1 Sofia Lundgren 2 0+0 Linda Sembrant 2 0+0 Emelie Karlsson-Wedin 2 0+0 Linda Lekander 2 0+0 Frida Höglund 2 0+0 Kathryn Gill 1 3+2 Danielle Wallander 1 2+2 Elin Ekblom Bak 1 1+0 Jessica Julin 1 0+0 Laura Kalmari 1 0+0 Lisa De Vanna 0 0+0 Anna Bohlin 0 0+0 Jenny de Agé 0 0+0 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar Thomas Lagerlöf, tränare Väsby United Foto: Bildbyrån i Hässleholm Foto: Idrottsfoto

16 SLUTTABELLER 2008 Herrarna i Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng Kalmar FF 30 20 4 6 70-32 64 IF Elfsborg 30 19 6 5 49-18 63 IFK Göteborg 30 15 9 6 50-26 54 Helsingborgs IF 30 16 6 8 54-41 54 AIK 30 12 9 9 36-32 45 Malmö FF 30 12 8 10 51-46 44 Örebro 30 11 9 10 36-39 42 Halmstads BK 30 11 8 11 41-38 41 Hammarby 30 11 8 11 44-51 41 Trelleborgs FF 30 9 13 8 33-31 40 GAIS 30 9 11 10 30-36 38 Djurgården 30 9 9 12 30-41 36 Gefle IF 30 7 7 16 33-42 28 Ljungskile SK 30 6 6 18 23-52 24 GIF Sundsvall 30 5 7 18 26-54 22 IFK Norrköping FK 30 4 8 18 31-58 20 Damerna i Damallsvenskan Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng Umeå IK 22 18 3 1 80-17 57 Linköpings FC 22 17 2 3 54-19 53 LdB FC Malmö 22 16 3 3 62-22 51 AIK 22 14 3 5 49-18 45 Djurgården Damfotboll 22 9 6 7 38-29 33 Kopparbergs/ Göteborg FC 22 10 0 12 45-38 30 KIF Örebro DFF 22 9 3 10 23-31 30 Hammarby IF DFF 22 7 4 11 23-41 25 Kristianstads DFF 22 6 2 14 23-54 20 Sunnanå SK 22 5 4 13 27-37 19 Umeå Södra FF 22 2 3 17 13-73 9 Bälinge 22 0 5 17 9-67 5 Juniorerna i Juniorallsvenskan Elit Norra Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng IF Brommapojkarna 18 10 4 4 48-29 34 Hammarby 18 10 4 4 42-28 34 Degerfors IF 18 10 2 6 44-26 32 Vasalunds IF 18 9 4 5 32-28 31 Västerås SK FK 18 8 5 5 36-31 29 AIK 18 7 4 7 37-27 25 Djurgårdens IF FF 18 8 1 9 43-40 25 Assyriska FF 18 7 4 7 38-41 25 Eskilstuna City FK 18 5 4 9 41-53 19 GIF Sundsvall 18 0 0 18 11-69 0 FC Väsby United i Superettan Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng Örgryte IS 30 17 6 7 57-32 57 BK Häcken 30 15 10 5 58-28 55 IF Brommapojkarna 30 16 6 8 45-29 54 Assyriska FF 30 15 7 8 49-35 52 Ängelholms FF 30 14 9 7 51-33 51 Åtvidabergs FF 30 14 8 8 43-37 50 Falkenbergs FF 30 12 8 10 43-38 44 Mjällby AIF 30 12 7 11 44-36 43 Väsby United 30 11 6 13 38-36 39 Qviding FIF 30 9 11 10 39-41 38 Landskrona BoIS 30 10 8 12 36-44 38 IK Sirius 30 8 9 13 38-53 33 IF Limhamn Bunkeflo 30 5 11 14 26-48 26 Jönköpings Södra IF 30 5 11 14 26-50 26 Enköpings SK 30 8 2 20 37-70 26 Degerfors IF 30 5 9 16 27-47 24 Årsredovisning 2008 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2008. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den årsredovisning som AIK Fotbollsförening upprättar. Väsentliga händelser under 2008 Bolaget hade även 2008 högst publik i Allsvenskan, för 35:e gången i historien, med en totalpublik hemma på 233 025 (266 046) och ett hemmasnitt på 15 535 (20 465). Värvningar under vinterfönstret utgjordes av Jorge Ortíz från San Lorenzo de Almagro, Argentina, Jorge Anchén från Club Atlético Bella Vista, Uruguay och från samarbetsklubben Väsby United kom Walid Atta och Saihou Jagne. Under sommarfönstret värvades Yussuf Saleh från Vasalunds IF och Tomi Maanoja, FC Honka, Finland. Tre spelare lämnade AIK under vinterfönstret, Per Verner Vågan Rönning till FK Bodö/Glimt, Norge samt Daniel Arnefjord och Khari Stephenson till Ålesunds FK, Norge. Ytterligare två spelare lämnade AIK under sommarfönstret, Dulee Johnson till Beitar Jerusalem, Israel och Lucas Valdemarin återvände till Argentina. Det fördjupade samarbetet med Väsby United ledde under 2008 till att ytterligare två spelare, Martin Kayongo- Mutumba och Mikael Thorstensson, värvades från Väsby United till AIK Fotbolls herrlag. Även Väsby Uniteds chefstränare, Mikael Stahre, lämnade efter säsongens slut Väsby United för att tillträda som chefstränare i AIK Fotbolls herrlag. AIK Fotbolls damer slutade på en fjärdeplats i Damallsvenskan vilket är klubbens bästa resultat genom tiderna. Dessutom vann damlaget även Victoria cup och blev därmed distriktsmästare. Ekonomi Omsättningen under året har, jämfört med 2007, minskat inom alla kategorier utom sponsring & reklam samt souvenirer. Ökningen avseende souvenirer utgörs av försäljning i The Terrace som öppnade först i slutet av augusti 2007 och därmed finns inga jämförbara siffror för helår. Största minskningen avser spelartransfer som minskade med c:a 15,5 mkr jämfört med 2007. I omsättningen för 2008 inkluderas nettovinsten från avyttringen av spelarna Per Verner Vågan Rönning till FK Bodö/Glimt, Norge, Daniel Arnefjord och Khari Stephenson till Ålesunds FK, Norge, Dulee Johnson till Beitar Jerusalem, Israel och Lucas Valdemarín, som återvände till Argentina, samt vidareförsäljningspengar och solidaritetsersättning från spelarövergångar gjorda av tidigare AIK-spelare. Alla spelarförsäljningar redovisas efter avdrag för eventuell vidareförsäljningsklausul samt eventuell vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 AB. Kostnad för handelsvaror (souvenirer) för 2008 var 10 576 KSEK (7 674), ökningen kan hänföras till varukostnader i The Terrace som öppnade hösten 2007. Övriga externa kostnader var 2008 38 172 KSEK (40 290) minskningen kan framförallt hänföras till minskade direkta kostnader som ett resultat av att omsättningen har minskat. Personalkostnaderna 2008 var 60 762 KSEK (52 600) och ökningen utgörs till största delen av kostnader för avveckling av personal. Bolaget har 2008 genererat en förlust i rörelsen. Flera parallella framåtriktade satsningar har gjorts där avkastningen kommer först på sikt. Dessa satsningar har gjorts inom sporten (Juniorverksamhet, Väsby United och damverksamheten), webbprojektet och The Terrace. Spelaromsättningen har uppgått till 6 817 KSEK (22 326) och har bidragit positivt till resultatet. Under året har åtgärdspaket med avsikt att sänka kostnaderna tagits fram och delvis implementerats. Åtgärderna avser bl. a. minskade personalkostnader, lagerkostnader samt minskade administrativa kostnader. Organisation Chefstränaren, två assisterande tränare och sportchefen lämnade Herrar A. En av de assisterande tränarna, Thomas Lagerlöf, tog över som chefstränare i Väsby United. Övriga tre lämnade AIK Fotboll AB. Chefstränaren ersattes av Mikael Stahre från Väsby United, de assisterande tränarna ersattes av Andreas Alm och Christer Swärd, sportchefen ersattes av scoutingansvarig Björn Wesström som tf sportchef. Även VD lämnade under november bolaget och ersattes av vvd, Ekonomi & Finans, Annela Yderberg som tf VD. Inom kommunikation och media har vissa förändringar skett däribland har tidigare ansvariga för webbprojektet lämnat bolaget. Tjänster som tidigare köpts in alternativt lösts av konsulter hanteras framöver internt i organisationen, däribland lönehantering och rekryteringar. 17 Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

18 19 I damlaget tog, efter säsongens slut, Patric Jildefalk över som chefstränare och ny assisterande tränare är Hans Friman. Anders Carlsson tog över ansvaret, efter Bo Gripevall, för att driva Bolagets restaurang. Fazer Amica har anlitats som cateringleverantör och restaurangen har drivits i egen regi. AIK Fotboll AB:s arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten inom A-laget herr, A-laget dam, U-laget, kontorspersonal samt ideell och timanställd personal vid matcharrangemang. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av verksamheten. AIK Fotboll AB har en gemensam mångfalds- och jämställdhetsplan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete för att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att kunna erbjuda en organisation bestående av heterogena arbetsgrupper som återspeglar den mångfald som finns i samhället. Försäljning och marknad Vad gäller TV-tid kom AIK:s herrlag på en fjärde plats av de allsvenska lagen (2007: sjunde plats) även avseende antal TV-tittare kom Bolaget på en fjärde plats (2007: andra plats). AIK Merchandise har fortfarande en relativt sett hög omsättning avseende souvenirförsäljning men uppgången i försäljningen har vänt, delvis som en följd av rådande lågkonjunktur och det sportliga resultatet. Slimmat lager och nya rutiner för inköp och lagerhantering har minskat kostnaderna. StockholmsDerby AB, den med Djurgården och Hammarby samägda souvenirbutiken vid Sergels Torg i Stockholm, genererade 2008 en vinst på 128 KSEK (532). StockholmsDerby AB är en viktig distributionskanal för AIK Shop. Restaurangen visade även 2008 negativt resultat på 2,1 MSEK (-2,3) och en omsättning på samma nivå som 2007. AIK Fotboll AB har gjort en satsning på att ta fram en ny webbplattform under 2008. Projektet har varit ett sorgebarn för bolaget men under andra halvåret har både projektledning och leverantör bytts ut och utvecklingen av plattformen går enligt plan. De nya sajten som planeras att lanseras inför säsongspremiären bygger på de investeringar som gjorts 2008 och inga ytterligare investeringar tillkommer. AIK Media har fortsatt att leverera många uppskattade reportage om såväl damer, herrar som andra aktiviteter kring AIK Fotboll. AIK Media lanserade även webb-tv-programmet Studio AIK. Ett uppskattat studioprogram med varierande tema och gäster. Väsby United AB Inför fotbollssäsongen 2007 fördjupades samarbetet med fotbollsklubben Väsby United. Syftet är att fostra de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på hög seniornivå. Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollförening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB och ena sidan, och herrarnas A-lag å andra sidan (svart-gula tråden). Därmed har Bolaget möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera unga duktiga spelare med stor potential, men som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget. Syftet är att över tiden utveckla en större andel egna spelare, och därmed behöva värva relativt sett färre spelare genom övergång från andra klubbar. Väsby United har under säsongen 2008 etablerat sig i Superettan. Inför 2008 värvades två spelare, anfallaren Saihou Jagne och backen Walid Atta, från Väsby till AIK:s herrlag och inför 2009 värvades ytterligare två spelare, Martin Kayongo-Mutumba och Mikael Thorstensson, vilket visar att satsningen är framgångsrik. Resultat och ställning Omsättningen uppgick under året till 103 352 KSEK (125 551). Resultat efter finansiella poster under året uppgick till -14 551 KSEK (14 290). Avskrivningar har under året belastat resultatet med 7 570 KSEK (8 511). Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2008 till 18 060 KSEK (32 920) och de långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 1 391 KSEK (3 431). Analys av resultatet Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst ett nollresultat för rörelsen, dvs. den dagliga löpande verksamheten exklusive extraordinära, svårbudgeterade händelser såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. Syftet med detta är att kunna optimera de sportsliga resurserna varje år och via främst spelartransfer generera 5-10% vinstmarginal i helheten över tiden. Fotbollsverksamhet uppvisar stora årliga varianser, men ska sett över en serie år (3-5 år) visa positivt resultat. Sett över de senaste 3 allsvenska åren är vinstmarginalen strax under 5 %. Avvikelserna mot nollbudget 2008 utgörs av t ex kostnader som ej budgeteras som avgångsvederlag, sign-on etc. Vidare står uteblivna och försenade intäkter inom ett antal områden (souvenirer, biljetter, centrala avtal etc.) för en del av avvikelsen samt ökade kostnader inom ett antal områden (säkerhet, Dam A etc). Avvikelserna kan delvis hänföras till rådande lågkonjunktur och utebliven sportslig framgång. Vidare kan de hänföras till offensiva satsningar inom ett antal områden som inte fallit ut enligt plan vilket medfört att intäkter uteblivit alternativt försenats. Sign-on och agentkostnader vid förvärv av spelare betraktas som en extraordinär kostnad och har inte budgeterats vilket leder till en avvikelse mot budget. Sign-on fees aktiveras inte utan kostnadsförs fullt ut i perioden då förvärvet genomförs i enlighet med SvFF:s anvisningar. Avvikelser mot nollbudget som påverkar resultatet positivt avser framförallt spelartransfer. Periodisering av vissa intäkter och kostnader Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Ersättningar till spelare som betalas vid fri transfer in i AIK Fotboll eller vid kontraktsförlängningar med befintliga spelare bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt. Detsamma gäller vid kontraktsskrivning med spelare från den egna ungdomsverksamheten. Riskkapital Det riskkapitalbolag, Agent 03 AB, med vilket AIK Fotboll etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under året medverkat vid finansiering av spelarförvärv. Vid utgången av år 2008 har Agent 03 AB del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Nils-Eric Johansson, Iván Obolo samt Jorge Ortiz. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband med match, är direkt relaterade till sportsliga framgångar och tabelläge, och kan förändras snabbt. Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma läktare. Hot och våld gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med spelmässiga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2. Upplysning om presumtiva hinder för uppköp av bolaget Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. Detta innebär att bolaget, för att få utöva sin kärnverksamhet, som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet) röstmajoriteten måste innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 % av rösterna, genom sitt innehav av 843 750 A-aktier (med vardera tio röster) och 450 B-aktier med vardera en röst. För en fullständig sammanställning av antalet aktier och röster, se not 20. Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 18 mars 2008 antogs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare: Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i Bolagets ledning (exklusive chefstränare), sammanlagt 5 personer. Målsättningen med riktlinjerna är att Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att kompetenta personer kan rekryteras och behållas inom Bolaget. Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. 1. Fast lön Vid fastställandet av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras i maj månad varje år. 2. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen skall vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen och för övriga i Bolagets ledning till 30 procent av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget 1 330 KSEK kronor (exklusive sociala kostnader) beräknat på ledningens nuvarande sammansättning. 3. Pension och övriga förmåner Bolaget tillämpar för samtliga ledande befattningshavare följande pensionslösningar: ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta. Beträffande pensionsålder och rätt till avgångsvederlag hänvisas till Årsredovisningen Not 8 under rubriken Ledande befattningshavares villkor och ersättningar. Information om tidigare beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning framgår av Årsredovisningen Not 8 under rubriken Ledande befattningshavares villkor och ersättningar. Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. Det samlade värdet av dessa förmåner skall i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som är normalt förekommande på marknaden. Dessa riktlinjer får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, eventuellt med graduella anpassningar av belopp, antas vid årsstämman 2009 för verksamhetsåret 2009.

20 21 Utsikter för 2009 Målet om lönsam tillväxt har inte uppnåtts under 2008. Ett antal åtgärder har vidtagits för att öka intäkterna och för att minska kostnaderna för att återställa lönsam tillväxt. Bl. a. har följande åtgärder vidtagits: Organisations- och ledningsförändringar Kostnadsbesparingar om c:a 20 % Budgetantaganden avseende intäkter i linje med utfall 2008 Svart-gula tråden vad gäller spelarrekrytering förstärks fostran av elitspelare i/samt rekrytering från egna led samt Väsby United Organisationsförändringar har gjorts bl. a. avseende webbprojektet som har fått ny projektledning, vidare är ny leverantör anlitad för att slutföra projektet. Inför 2009 kommer hemsidan att göras om vilket ryms inom tidigare fastställd ram, inga ytterligare kostnader tillkommer. Planen är att lansera den nya hemsidan i mars med syfte att skapa en bra plattform för AIK Fotboll och förhoppningsvis övriga AIK i framtiden. AIK Media kommer att fortsätta leverera reportage och studioprogram även under 2009. Kostnadsbesparingar har gjorts och kommer att göras under 2009, bl. a. genom personalminskningar, minskade lagerkostnader, nya arbetssätt samt extra restriktivitet avseende kostnader i allmänhet. Satsningen på den Svart-gula tråden förväntas börja ge viss avkastning. Dock kommer inte denna satsning att kunna hämtas hem fullt ut under 2009, utväxlingen kommer ske successivt under kommande år. Under 2009 skall arbetet med de strategiska planerna och de interna processerna slutföras. Frågor av stor strategisk vikt för AIK Fotboll under kommande år är bl.a. Arenafrågan Närmare och fördjupat samarbete med AIK FF och supporterorganisationerna Scouting och talangutveckling RESULTATRÄKNING (KSEK) Not Intäkter Rörelseintäkter 5, 26 99 932 120 881 92 729 80 550 113 632 90 245 Övriga rörelseintäkter 6, 26 3 420 4 669 1 391 3 420 4 669 1 391 Summa rörelseintäkter 103 352 125 551 94 120 83 970 118 302 91 636 Rörelsens kostnader Handelsvaror 10 576 7 674 4 324 0 5 795 4 324 Övriga externa kostnader 7, 26 38 172 40 290 28 114 32 848 33 764 26 981 Personalkostnader 8 60 762 52 600 40 757 56 242 51 434 38 802 Avskrivn och nedskrivn materiella 9 7 570 8 511 6 320 6 876 8 251 6 225 & immateriella anl tillgångar Övriga rörelsekostnader 950 1 573 326 950 1 573 326 Summa rörelsekostnader 118 030 110 649 79 840 96 916 100 817 76 658 Rörelseresultat -14 677 14 902 14 279-12 946 17 484 14 978 Koncernen 2008 2007 2006 2005 2004 2003 EBITDA, rörelseresultat -7 107 23 414 20 599-6 976-7 195 8 919 före avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK -14 677 14 903 14 279-15 717-12 522 2 046 Resultat efter fin. poster, KSEK -14 551 14 290 13 504-17 259-14 363 39 Omsättning, KSEK 103 352 125 551 94 119 48 187 67 667 82 050 Balansomslutning, KSEK 52 700 65 856 60 116 25 133 34 968 32 874 Rörelseresultat per aktie, SEK -1,75 1,77 2,28-5,17-6,22 1,75 Eget kapital/aktie, SEK 2,15 3,92 2,17 neg neg 5,45 Soliditet, % 34% 50% 30% neg neg 10% Medelantal anställda 85 81 69 61 66 80 Moderbolaget 2008 2007 2006 2005 2004 2003 EBITDA, rörelseresultat -6 070 25 736 21 203-6 209-7 618 8 493 före avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK -12 946 17 484 14 978-13 571-12 826 1 883 Resultat efter fin. poster, KSEK -12 231 17 081 14 245-15 029-14 557 38 Omsättning, KSEK 83 970 118 302 91 636 45 591 62 410 77 014 Balansomslutning, KSEK 49 646 63 454 59 810 24 870 33 678 31 833 Rörelseresultat per aktie, SEK -1,54 2,08 2,39-4,46-6,37 1,61 Eget kapital/aktie, SEK 2,12 3,95 3,00 neg neg 5,47 Soliditet, % 36% 50% 31% neg neg 10,5% Medelantal anställda 78 79 67 59 63 67 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande 26 838 323 65 815 315 105 resultatposter Räntekostnader 26-713 -935-840 -100-718 -838 Resultat efter finansiella poster -14 552 14 290 13 504-12 231 17 081 14 245 Resultat före skatt -14 552 14 290 13 504-12 231 17 081 14 245 Skatter 10-488 -74 1 904-383 0 1 960 Årets resultat -15 040 14 215 15 408-12 614 17 081 16 205 Resultat per aktie (SEK) -1,8 1,7 2,5-1,6 2,5 2,6 Genomsnittligt antal aktier 8 399 998 8 399 998 6 272 508 8 399 998 8 399 998 6 272 508 Noterna 1-26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Siffrorna för åren 2005 2008 följer IFRS. Siffrorna för åren 2003 2004 följer tidigare använda redovisningsprinciper. Under de år då bolaget genomför nyemissioner är Antal aktier räknat på snittantal antal aktier under året. Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen. Förslag till behandling av ansamlad förlust Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserad förlust -3 213 005 Årets resultat -12 613 670 Summa -15 826 675 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -15 826 675 Summa -15 826 675

22 23 BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING 31 december (KSEK) Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella tillgångar 11 546 - - 546 - - Licensierade spelare 12 9 971 13 704 11 590 9 971 13 704 11 590 Goodwill 13 1 378 1 378 - - - - Summa Immateriella anläggningstillgångar 11 895 15 082 11 590 10 517 13 704 11 590 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 14 1 238 839 459 596 264 312 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 14 1 529 2 058 0 569 757 0 Summa Materiella anläggningstillgångar 2 767 2 897 459 1 165 1 021 312 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 15 0 0 0 1 221 1 221 200 Andelar i intresseföretag 16 0 0 0 0 0 0 Andra finansiella anläggningstillgångar 17, 19 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 Övriga långfristiga fordringar 18, 19 1 274 1 249 1 287 1 274 1 249 1 287 Summa Finansiella anläggningstillgångar 4 354 4 377 3 938 5 575 5 598 4 138 Uppskjuten skattefordran 10 5 272 5 801 5 841 5 104 5 650 5 639 Summa anläggningstillgångar 24 288 28 157 21 828 22 361 25 973 21 679 Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 6 992 5 229 2 602 0 0 2 501 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 19 5 943 3 948 2 921 4 426 3 723 2 769 Fordringar, koncernbolag 26 0 0 0 9 926 7 691 480 Fordringar, intressebolag 19 0 0 1 500 0 0 1 500 Skattefordringar 383 0 0 371 0 0 Övriga fordringar 1 851 2 893 1 927 1 620 2 652 1 943 Förutbetalda kostnader och upplupna 19 9 433 8 659 4 369 8 833 7 915 4 133 intäkter Summa Kortfristiga fordringar 17 611 15 499 10 718 25 176 21 982 10 825 Likvida medel/kassa och bank 19 3 809 16 972 24 968 2 109 15 500 24 805 Summa omsättningstillgångar 28 412 37 700 38 289 27 285 37 481 38 131 SUMMA TILLGÅNGAR 52 700 65 856 60 116 49 646 63 454 59 810 Noterna 1-26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Not EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 20 33 600 33 600 33 600 Övrigt tillskjutet kapital 54 446 54 446 54 446 Omvärderingsreserv 1 877 2 081 1 623 Balanserad förlust -56 823-71 422-86 829 Årets resultat -15 040 14 215 15 407 Summa eget kapital 18 060 32 920 18 247 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 20 33 600 33 600 33 600 Reservfond 0 0 9 354 Summa bundet eget kapital 33 600 33 600 42 954 FRITT EGET KAPITAL Fond för verkligt värde 1 835 2 081 1 623 Överkursfond 4 257 4 257 4 257 Balanserad förlust -9 305-23 813-46 243 Årets resultat -12 614 17 081 16 205 Summa fritt eget kapital -15 827-394 -24 158 Summa eget kapital 18 060 32 920 18 247 17 773 33 206 18 796 Långfristiga skulder 21 Skulder till kreditinstitut 1 250 1 290 1 350 1 250 1 290 1 350 Övriga skulder 141 2 141 4 641 141 2 141 4 641 Summa långfristiga skulder 1 391 3 431 5 991 1 391 3 431 5 991 Kortfristiga skulder 21 Skulder till kreditinstitut 0 0 2 637 0 0 2 637 Leverantörsskulder 5 074 3 740 5 012 3 671 2 076 4 651 Skulder, koncernbolag 1 075 0 0 1 075 0 0 Skulder, intressebolag 0 0 1 191 0 0 1 191 Skatteskulder 1 021 366 28 991 366 31 Övriga skulder 6 987 8 918 11 233 6 295 8 073 11 202 Upplupna kostnader och 22 19 091 16 484 15 777 18 449 16 302 15 310 förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 33 249 29 507 35 878 30 481 26 817 35 021 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 52 700 65 856 60 116 49 646 63 454 59 810 Poster inom linjen Ställda panter 23 10 079 9 128 9 651 10 079 9 128 9 651 Ansvarsförbindelser 24 1 000 1 000 2 500 1 000 1 000 2 500 Noterna 1-26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

24 25 FÖRÄNDRING EGET KAPITAL FÖRÄNDRING EGET KAPITAL Koncernen (KSEK) Övrigt tillskjutet kapital Balanserad förlust Årets resultat Summa Eget kapital 1 januari 2006 18667 50 189 1 285-69 843-16 972-16 674 Disposition av föregående års resultat -16 972 16 972 0 Årets resultat 15 407 15 407 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Omvärdering finansiell fordran 20-14 6 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med ägarna 0 0 338-16 986 32 379-15 731 Nyemission 14 933 7 467 22 400 Emissionskostnad -3 210-3 210 Eget kapital 31 december 2006 33 600 54 446 1 623-86 829 15 407 18 247 Disposition av föregående års resultat 15 407-15 407 0 Årets resultat 14 216 14 216 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiell fordran -19-19 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med ägarna 0 0 458 15 407-1 191 14 674 Eget kapital 31 december 2007 33 600 54 446 2 081-71 422 14 216 32 920 Moderbolaget (KSEK) Aktiekapital Omvärderingsreserv Aktiekapital Reservfond Överkursfond Fond för Balanserad verkligt förlust värde Årets resultat Summa Eget kapital 1 januari 2006 18 667 9 354 0 1 285-30 264-15 040-15 998 Disposition av föregående års resultat -15 040 15 040 0 Årets resultat 16 205 16 205 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Omvärdering finansiell fordran 20 20 Nyemission 14 933 7 467 22 400 Emissionskostnad -3 210-3 210 Koncernbidrag -939-939 Eget kapital 31 december 2006 33 600 9 354 4 257 1 623-46 243 16 205 18 796 Disposition av föregående års resultat 16 205-16 205 0 Årets resultat 17 081 17 081 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiell fordran -19-19 Koncernbidrag -3 129-3 129 Överföring av reservfond till -9 354 9 354 0 Balanserad förlust Eget kapital 31 december 2007 33 600 0 4 257 2 081-23 813 17 081 33 206 Disposition av föregående års resultat 14 216-14 216 0 Årets resultat -15 040-15 040 Omvärdering finansiella andelar 12 12 Omvärdering finansiell fordran -216 384 168 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med ägarna 0 0-204 14 600-29 256-14 860 Eget kapital 31 december 2008 33 600 54 446 1 877-56 823-15 040 18 060 Noterna 1-26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Disposition av föregående års resultat 17 081-17 081 0 Årets resultat -12 614-12 614 Omvärdering finansiella andelar 12 12 Omvärdering finansiell fordran -258 27-231 Koncernbidrag -2 600-2 600 Eget kapital 31 december 2008 33 600 0 4 257 1 835-9 305-12 614 17 773 Noterna 1-26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

26 27 Kassaflödesanalys (KSEK) Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat 25-20 327-7 621 6 601-18 596-4 639 7 300 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 7 833 8 218 5 734 7 139 7 541 5 639 Erhållna räntor 838 322 105 815 315 105 Betalda räntor -866-935 -900-253 -718-838 Betald skatt 0-24 0 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -12 521-40 11 539-10 895 2 499 12 206 Förändring av rörelsekapitalet Förändring av varulager -1 763-2 194-2 191 0 2 501-2 190 Förändring av kortfristiga fordringar -6 475-11 340-477 -5 423-10 676-234 Förändring av kortfristiga skulder 8 375-358 3 314 3 285-8 685 3 251 Kassaflöde från förändring rörelsekapital 137-13 892 646-2 138-16 860 828 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -8 258-11 006-15 290-8 258-11 006-15 290 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 10 459 23 989 9 206 10 459 23 989 9 206 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -939-4 067-34 -519-2 078 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 812 201 0 812 201 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 0-543 0 0-546 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 262 9 727-6 460 1 682 11 716-6 429 Finansieringsverksamheten Nyemissioner 0 0 19 190 0 0 19 190 Aktieägartillskott 0 0 0 0-971 0 Koncernbidrag 0 0 0 0-3 129-939 Förändring av räntebärande skulder -2 040-3 791-2 607-2 040-2 560-2 607 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 040-3 791 16 583-2 040-6 660 15 644 Årets kassaflöde -13 163-7 996 22 310-13 391-9 305 22 249 Likvida medel vid årets början 16 972 24 968 2 658 15 500 24 805 2 556 Likvida medel vid periodens utgång 3 809 16 972 24 968 2 109 15 500 24 805 Årets kassaflöde -13 163-7 996 22 310-13 391-9 305 22 249 Noterna 1-26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Not 1. Redovisningsprinciper Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, som spelar i Superettan. Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB samt The Terrace AB. Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna Moderbolaget är noterat på NGM Equity. Denna koncernredovisning har den 26 februari 2009 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen har godkänt den. Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS sådana de antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1.1 kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer. Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar som kan säljas. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. IAS 39, som behandlar finansiella instrument, tillämpas från och med den 1 januari 2005. För AIK Fotboll innebär det att finansiella andelsinnehav värderas till verkligt värde från och med den 1 januari 2005. Införande av nya redovisningsstandarder Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2008 har standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt ikraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på AIK Fotbolls finansiella rapporter. Genomgången omfattar enbart sådana standarder och uttalanden som bedöms kunna ha påverkan på AIK Fotbolls finansiella rapporter. Ingen förtida tillämpning sker. IAS 1 (Reviderad) Utformning av finansiella rapporter Ändringen, som syftar till att förbättra användarnas förmåga att analysera och jämföra informationen i de finansiella rapporterna, träder i kraft den 1 januari 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas fr o m detta datum. Den reviderade standarden innebär att alla förändringar av eget kapital som inte avser transaktioner med ägare ska redovisas i en särskild räkning presenterad som en förlängning av resultaträkningen, rapport över totalresultat, eller i två räkningar, i form av separat resultaträkning och rapport över totalresultat. Därutöver kräver standarden att i det fall retroaktiva omräkningar görs eller en ändrad klassificering sker av jämförande information måste två jämförelseår presenteras till balansräkningen. AIK Fotboll kommer att tillämpa IAS 1 (Reviderad) från och med den 1 januari 2009. I förekommande fall kommer sannolikt två separata rapporter, resultaträkning och rapport över totalresultat, att presenteras. IAS 23 (Ändring) Lånekostnader Den huvudsakliga ändringen är att möjligheten att direkt kostnadsföra vissa låneutgifter har tagits bort. Det gäller låneutgifter relaterade till tillgångar som tar avsevärd tid att färdigställa för användning eller försäljning. Sådana låneutgifter måste aktiveras. Ändringen träder i kraft den 1 januari 2009. AIK Fotboll AB har i dag som princip att kostnadsföra samtliga låneutgifter relaterade till tillgångar, varför ändringen kommer att få påverkan på tillämpade principer. Koncernen har för närvarnade inga tillgångar för vilka lånekostnader kan aktiveras. IFRS 1 (Ändring) Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 (Ändring) Koncernredovisning och separata finansiella rapporter Ändringen i IFRS 1 behandlar värderingen av innehav i dotterföretag, gemensamt kontrollerade företag samt intresseföretag vid övergången till IFRS, där det tillåts att värderingen baserar sig på ett antaget anskaffningsvärde som antingen kan utgöras av verkligt värde eller redovisat värde enligt tidigare redovisningsregler. Ändringen innebär att definitionen av anskaffningsvärdemetoden tas bort från IAS 27 vilket innebär att all utdelning från dotterföretag ska redovisas som intäkt i moderbolaget oaktat om utdelningen intjänats före eller efter förvärvet av dotterföretaget. Ändringen kan komma att påverka moderbolagets redovisning av utdelning. Koncernens finansiella rapporter påverkas inte av ändringen. IAS 27 (Reviderad) Koncernredovisning och separata finansiella rapporter Standarden som träder i kraft den 1 juli 2009, säger att effekterna av alla transaktioner med minoritetsaktieägare redovisas i eget kapital om transaktionerna inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet. Denna typ av transaktioner kommer därmed inte att ge upphov till goodwill eller vinster och förluster. När koncernen mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen kommer med framåtriktad verkan att tillämpa IAS 27 (Reviderad) från och med den 1 januari 2010. IFRS 3 Rörelseförvärv (Reviderad) Standarden träder ikraft den 1 juli 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas fr o m detta datum. Standarden skall tillämpas framåtriktat, vilket innebär att den skall tillämpas på rörelseförvärv som sker efter det att standarden tagits i bruk. Standarden innebär ett flertal förändringar vid upprättande av förvärvsanalyser. De största förändringar finns inom definition av rörelse, redovisning av goodwill och värdering av minoritetsintresse, redovisning av villkorade köpeskillingar, transaktionskostnader, transaktioner med minoritetsägare samt successiva förvärv. AIK Fotboll kommer att tillämpa standarden fr om 1 januari 2010. Med hänsyn till att standarden skall tillämpas framåtriktat kommer standarden inte att få någon effekt på de finansiella rapporter som avser perioder före den 1 januari 2010. IFRS 8 Rörelsesegment Standarden träder i kraft den 1 januari 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas fr o m detta datum. Standarden behandlar indelningen av företagets verksamhet i olika segment. Enligt standarden ska företaget ta utgångspunkt i den interna rapporteringens struktur och bestämma rapporteringsbara segment efter denna struktur. AIK Fotboll kommer att tillämpa IFRS 8 från och med den 1 januari 2009. De segment som kommer att redovisas överensstämmer med den interna rapporteringen, vilket preliminärt inte kommer att innebära någon förändring mot den nuvarande rapporteringen. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstidpunkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för avyttringen. Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser värderas till verkligt värde, vilket utgör de koncernmässiga anskaffningsvärdena oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprinciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalandelsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. Segmentsrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandhåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens primära rörelsegren fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata segment. Klädkonceptet Terrace är undantaget men redovisas inte som eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. Koncernen är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Intäktsredovisning Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning. Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället. Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhandahålls

28 29 av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. Övriga rörelseintäkter under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie affärsverksamheten. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. Övriga kostnader Övriga externa kostnader under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som hänför sig till rörelsen. Övriga rörelsekostnader under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster. Här redovisas även kostnader som är direkt hänförliga till Övriga rörelseintäkter. Ersättning till anställda Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmånsbestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. I tidigare årsredovisningar har pensionslöftet redovisats som en avsättning i balansräkningen. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna har redovisats som en finansiell anläggningstillgång. Från och med 2008 nettoredovisas beloppen i balansräkningen. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobeloppen framgår av not. Jämförelseåren har omarbetats. Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Inkomstskatter Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas. Emissionskostnader Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Licensierade spelare Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling av en ny webplats. Tillgångar skrivs av på 5 år och redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Förbättringsutgifter annans lokal har under 2007 och 2008 bokats i samband med ombyggnaden av AIK Shop, ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren samt byggandet av butiken Terrace hösten 2007. Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad nyttjandeperiod. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder: Inventarier Förbättringsutgifter annans lokal 3 5 år 3 år Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde. Leasing Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. Finansiella instrument Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande följande klasser. Finansiella instrument som kan säljas I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas över eget kapital. Koncernens andelar i bostadsrättsföreningar ingår i denna klass. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan handelssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostnader. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden om inte annat anges i not. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1 Redovisning för juridisk person. Av RFR 2.1 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2.1 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Redovisat värde på aktier och andelar prövas sedan för nedskrivning om indikation på nedskrivningsbehov finns. Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatt. Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning. Detta innebär att hos mottagaren redovisas koncernbidraget över resultaträkningen medan givaren redovisar koncernbidraget mot eget kapital med hänsyn till skatteeffekten. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas hos mottagaren över eget kapital. Givaren redovisar koncernbidraget som investering i aktier och andelar. I båda fall efter avdrag för skatteeffekten. Innehav i dotterföretag Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. Leasing I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under kommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost. Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Marknadsrisk Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad. Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Koncernen innehar andelar i bostadsrättsföreningar som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas. Per den 31 december 2008 uppgick verkligt värde till 3 079 KSEK (3 128 KSEK) 2 651 KSEK). Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 18 KSEK (34 KSEK) samt ränteintäkterna med 148 KSEK (170 KSEK) på årsbasis. Kreditrisk Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar framgår av not 19.AIKs försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Likviditetsrisk Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Not 3. Upplysningar om närstående AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelseledamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transaktioner med koncernföretag framgår av not 26. Utbetalningar i form av lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, framgår av not 8 Löner och andra ersättningar. Öhman har fakturerat AIK för finansiell rådgivning under en period (2006) då Mats Carlsson, Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Vid utgången av 2008 finns en förfallen kundfordran om 520 KSEK på Smiths Bil AB sedan hösten 2007. Sponsoravtal finns även med Biz Expand AB, vars ägare Anders Heierson var styrelseledamot under en större del av 2008. Styrelseledamoten David Zaudy är styrelseordförande i klädbolaget Mouli Clothing AB som under fjärde kvartalet sålt kläder via distributören MNO International AB till AIK Fotboll AB:s dotterbolag Terrace. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Not 4. Segment Koncernen är verksam inom en rörelsegren, fotboll, vilken motsvarar företagets primära segment. Övrig verksamhet såsom souvenirförsäljning, eventarrangemang o dyl. är beroende av fotbollen och riskprofilen följer fotbollens riskprofil. Koncernen är endast verksam inom ett geografiskt område, svenska marknaden. Någon segmentsredovisning blir därmed inte aktuell. Not 5. Rörelseintäkter Match & Event 40 077 42 556 38 753 36 619 39 081 36 269 Sponsring och 25 371 22 617 20 777 25 371 22 617 20 777 reklam Internationella -9 7 116 1 922-9 7 116 1 922 cuper Spelarförsäljning 6 817 22 326 7 882 6 817 22 326 7 882 Centrala avtal (TV 11 745 13 054 16 024 11 745 13 054 16 024 mm) Intäkter 15 930 13 211 7 371 0 9 438 7 371 souvenirer Redovisat värde 99 932 120 881 92 729 80 550 113 632 90 245 Not 6. Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag. I 2007 års siffror ingår även försäkringsintäkter relaterade till en vattenskada på träningsanläggningen Karlberg. Not 7. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna SET Revisionsbyrå 2008 2007 2006 Revisionsuppdrag 154 152 146 Andra uppdrag 68 29 137 Summa ersättning revisorerna 222 181 283

30 31 Not 8. Löner och andra ersättningar Spelare Löner och arvoden 19 526 20 095 14 873 19 526 20 095 14 873 Sociala avgifter 4 724 5 003 4 801 4 724 5 003 4 801 Pensionskostnader -13 1 918 985-13 1 918 985 Summa 24 237 27 016 20 659 24 237 27 016 20 659 Fotbollspersonal Löner och arvoden 9 921 5 679 4 212 9 921 5 679 4 212 Sociala avgifter 2 793 2 528 1 360 2 793 2 528 1 360 Pensionskostnader 978 412 226 978 412 226 Summa 13 692 8 619 5 798 13 692 8 619 5 798 Övriga anställda Löner och arvoden 16 017 10 700 7 639 12 509 9 821 6 159 Sociala avgifter 4 229 3 428 2 466 3 255 3 121 1 988 Pensionskostnader 872 1 104 710 872 1 104 710 Summa 21 118 15 232 10 815 16 636 14 046 8 857 Summa löner och andra ersättningar 59 047 50 867 37 272 54 565 49 681 35 314 Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp utgått till: Styrelsen och VD Löner och arvoden 1 068 1 022 1 160 1 068 1 022 877 Sociala avgifter 347 331 283 347 331 283 Pensionskostnader 257 577 0 257 577 0 Summa 1 672 1 930 1 160 1 672 1 930 1 160 Medelantalet heltidsanställda Spelare 40 45 39 40 45 39 Fotbollspersonal 13 14 12 13 14 12 Övriga anställda 31 20 16 25 20 16 Restaurangpersonal 1 2 2 - - - Totalt 85 81 69 78 79 67 Andelen män är 78% (94%) (84%) och andelen kvinnor är 22% (6%) (16%). Sjukfrånvaro 1 jan 31 dec 2007 Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 2,4% 3,5% 5,2% 2,2% 3,1% 3,5% Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro 25,2% 51,7% 62,9% 30,6% 43,6% 40,3% Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori är för få. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Till moderbolagets verkställande direktörer har under 2008 utbetalats 1 068 KSEK inklusive förmåner (1 022 KSEK) (877 KSEK), varav 950 KSEK avser Carl-Johan Granfelt och 118 KSEK avser Annela Yderberg (tillförordnad verkställande direktör from 11 nov 2008). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27% på bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningshavare i Bolaget med betydande inflytande erhöll under 2008 totalt 3 288 tkr i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för HTF kollektivavtal (Ola Andersson, Leif Karlsson, Rikard Norling, Hans-Christopher Toll, Johan Cederbrant, Mikael Stahre, Björn Wesström samt Annela Yderberg). Könsfördelning bland ledande befattningshavare Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82% (80%) (82%) och andelen kvinnor 18% (20%) (18%). Pensionsplaner Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 508 KSEK (543 KSEK) (660 KSEK). Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 procent (152) (143,1). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19. Sammanställning Pensionsförmåner Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 1 850 1 516 906 1 850 1 516 906 Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt tecknade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. I tidigare årsredovisningar har pensionslöftet redovisats som en avsättning i balansräkningen. Verkligt värde på kapitalförsäkringen har redovisats som en finansiell anläggningstillgång. Från och med 2008 nettoredovisas beloppen i balansräkningen. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobelopp framgår nedan. Samtliga pensionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget. Pensionsförpliktelse 2008 2007 2006 Ingående kapitalvärde 40 893 39 006 33 329 Årets kostnad -13 1 918 4 284 Förändring av kapitalvärde -7 020-31 1 393 Utgående kapitalvärde 33 860 40 893 39 006 Avskiljbar tillgång 2008 2007 2006 Ingående verkligt värde 40 893 39 006 33 329 Årets tecknade kapitalförsäkringar -13 1 918 4 284 Årets avkastning -7 020-31 1 393 Utgående verkligt värde 33 860 40 893 39 006 Redovisat värde 0 0 0 Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Licensierade spelare *) 6 453 7 693 5 877 6 453 7 693 5 877 Övriga immateriella tillgångar 54 0 0 54 0 0 Goodwill 0 0 0 0 0 0 Inventarier **) 322 361 443 145 249 348 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 741 457 0 224 309 0 Redovisat värde 7 570 8 511 6 320 6 876 8 251 6 225 *) I beloppet ingår nedskrivning med 679 372 645 679 372 645 **) I beloppet ingår utrangeringskostnad med 6 0 17 6 0 17 Not 10. Skatter (KSEK) Aktuell skattekostnad -20-24 - - - - Uppskjuten skattekostnad -468-50 1 904-383 - 1 960 Redovisad skattekostnad -488-74 1 904-383 0 1 960 Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: Redovisat resultat före skatt -14 551 14 290 13 504-12 231 17 081 14 245 Skatt enligt gällande skattesats 4 074-4 001-3 781 3 425-4783 -3 988 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -1 879-127 -69-1 878-103 -69 Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 47 57-37 57 - Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader 1 886-484 -1 474 1 961-529 -1 474 Skatteeffekt av, tidigare ej värderade, temporära skillnader avs. pensionsförpliktelser - - 1 960 - - 1 960 Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, underskottsavdrag - 4 485 5 268-5358 5 531 Skatteeffekt avs. ej värderade underskottsavdrag -4 209 - - -3 552 - - Skatteeffekt avs. ändrad skattesats -387 - - -376 - - Skatteeffekt av korrigeringar från tidigare år -20-4 - - - - Redovisad skattekostnad -488-74 1 904-383 0 1 960 Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Samtliga uppskjutna skatter har omräknats till skattesatsen 26.3%. Pensionsförpliktelser Per den 31 december 2008 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till 33 860 KSEK (40 893), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran på 8 905 KSEK (11 451). Efter värdering redovisas 5 774 KSEK (6 147) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen, vilket är oförändrat jämfört med tidigare år efter omräkning till skattesatsen 26,3%. Skattemässiga underskottsavdrag Vid årsskiftet 2008 fanns i koncernen skattemässiga underskottsavdrag på 28 816 Mkr. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. Uppskjutna skatter Uppskjuten skattefordran Övriga avsättningar pensioner 5 774 6 147 6 147 5 774 6 147 6 147 Immateriella anläggningstillgångar 167 151 202 0 0 0 Finansiella anläggningstillgångar -669-497 -508-669 -497-508 Summa uppskjuten skattefordran 5 272 5 801 5 841 5 105 5 650 5 639 Not 11. Övriga immateriella tillgångar (KSEK) Utveckling teknisk plattform avseende ny webbplats Anskaffningsvärde, ingående 0 0 0 0 0 0 Ansk. Värde tillkommande objekt 600 0 0 600 0 0 Summa anskaffningsvärde 600 0 0 600 0 0 Ack. Avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 Årets avskrivningar -54 0 0-54 0 0 Summa avskrivningar -54 0 0-54 0 0 Bokfört värde 546 0 0 546 0 0 Not 12. Licensierade spelare Licensierade spelare Anskaffningsvärde, ingående 21 701 16 947 6 609 21 701 16 947 6 609 Anskaffningsvärde tillkommande spelare 7 658 11 008 15 289 7 658 11 008 15 289 Avslutade kontrakt -3 776-994 0-3 776-994 0 Anskaffningsvärde på under året sålda spelare -5 710-5 260-4 951-5 710-5 260-4 951 Summa anskaffningsvärde 19 872 21 701 16 947 19 872 21 701 16 947 Ackumulerade avskrivningar enligt plan -7 997-5 358-3 505-7 997-5 358-3 505 Årets avskrivningar -6 782-6 650-5 009-6 782-6 650-5 009 Avskrivningar på under året sålda spelare 2 410 3 395 3 156 2 410 3 395 3 156 Avslutade kontrakt 2 468 616 0 2 468 616 0 Summa avskrivningar -9 901-7 997-5 358-9 901-7 997-5 358 Bokfört värde 9 971 13 704 11 590 9 971 13 704 11 590 Not 13. Goodwill Anskaffningsvärde, ingående 1 378 0 0 0 0 0 Anskaffningsvärde tillkommande 0 1 378 0 0 0 0 Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 0 0 0 0 Ack. Avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 Årets avskrivningar 0 0 0 0 0 0 Summa avskrivningar 0 0 0 0 0 0 Bokfört värde 1 378 1 378 0 0 0 0 Se även förvärvsanalysen av förvärvet av AIK Merchandise AB i not 15. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) och en diskonteringsränta om 12 % (12 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som goodwillen hör till. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov.

32 33 Not 14. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet Inventarier Anskaffningsvärde, ingående 3 703 3 106 3 205 2 525 2 468 2 601 Anskaffningsvärde, värde 726 597 164 483 234 130 tillkommande objekt Anskaffningsvärde på under -439 0-263 -439-177 -263 året sålda objekt Summa anskaffningsvärde 3 990 3 703 3 106 2 569 2 525 2 468 Ack. avskrivningar enligt plan -2 863-2 646-2 466-2 261-2 156-2 071 Årets avskrivningar -322-217 -426-145 -105-331 Avskrivningar på under 433 0 246 433 0 246 året sålda objekt Summa avskrivningar -2 752-2 863-2 646-1 973-2 261-2 156 Bokfört värde 1 237 839 459 596 264 312 Förbättringsåtgärder på annans fastighet Anskaffningsvärde, ingående 2 367 0 0 919 0 0 Anskaffningsvärde, värde 212 2 367 0 35 1 554 0 tillkommande objekt Anskaffningsvärde på under 0 0 0 0-635 0 året sålda objekt Summa anskaffningsvärde 2 579 2 367 0 954 919 0 Ack. avskrivningar enligt plan -309 0 0-161 0 0 Årets avskrivningar -741-309 0-224 -161 0 Avskrivningar på under 0 0 0 0 0 0 året sålda objekt Summa avskrivningar -1 050-309 0-385 -161 0 Bokfört värde 1 530 2 058 0 569 757 0 Not 15. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) AIK Fotboll Restaurang AB, Solna org. nr. 556597-5108 AIK Merchandise AB, Solna org. nr. 556580-6162 Aktier Bokfört värde Totalt aktiekapital 100% 1 000 100 100 100% 1 000 1 021 100 The Terrace AB, Solna 100% 1 000 100 100 org. nr. 556571-6718 Redovisat värde 1 221 Förvärvsanalys AIK Merchandise AB 2007-09-30 förvärvade AIK Fotboll AB de resterande 50 % i AIK Merchandise AB från Allmänna Idrottsklubben, vilket rapporterats om i rapporten till tredje kvartalet 2007. AIK Merchandise AB har sedan september 2007 ingått i redovisning och rapporter gällande AIK Fotboll AB koncernen. Sedan december 2007 bedrivs souvenirförsäljningen, som tidigare var en del av Moderbolaget, i AIK Merchandise AB. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. (KSEK) Köpeskilling 0,001 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar exkl. goodwill -1 378 Summa goodwill 1 378 Goodwillen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer, men även till viss del lägre kostnader. Köpeskillingen har erlagts kontant med 1 SEK. De förvärvade tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande (KSEK): Förvärvade Verkliga värden bokförda värden Goodwill 1 378 0 Omsättningstillgångar 560 560 Likvida medel 16 16 Kortfristiga skulder -1 953-1 953 Summa 0-1 378 Kontant reglerad köpeskilling 0,001 Likvida medel i förvärvat bolag 16 Förändring i koncernens likvida medel efter förvärv 16 Sedan förvärvet har Moderbolaget under 2007 tillskjutit ytterligare 971 KSEK till AIK Merchandise AB, i form av aktieägartillskott, samt under 2008 erhållit 456 KSEK i form av koncernbidrag. Not 16. Andelar i intresseföretag StockholmsDerby AB, Stockholm org. Nr. 556577-1911 Nytomta Fastighets AB, Stockholm org. Nr. 556671-8515 Totalt Aktier Bokfört värde aktiekapital 33% 500 0 150 0,1% 1 0 100 Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2008 2007 2006 Intäkter 12 527 13 520 10 758 Resultat 128 532-759 Tillgångar 7 619 6 708 7 246 Skulder -9 248-8 465-9 505 Ej redovisad andel av resultat för perioden 42 175-250 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -587-629 -805 Nytomta Fastighets AB (andel 0,1%) 2008 2007 2006 Intäkter 784 784 801 Resultat 241 239 398 Tillgångar 9 034 9 143 9 313 Skulder -8 637-8 740-9 196 Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,2 0,2 0,4 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 0,9 0,7 0,4 StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2008-12-31 samt resultaträkning för perioden januari december 2008, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2008-08-31 samt resultaträkning för perioden september 2007 till augusti 2008, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Not 17. Andra finansiella anläggningstillgångar Bostadsrätter 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 Kapitalförsäkringar 33 860 40 893 39 006 33 860 40 893 39 006 Avgår pensionsskuld -33 860-40 893-39006 -33 860-40 893-39 006 (se not 8) Redovisat värde 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per kvadratmeter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta på den yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approximation. I tidigare årsredovisningar har pensionslöftet redovisats som en avsättning i balansräkningen. Verkligt värde på kapitalförsäkringen har redovisats som en finansiell anläggningstillgång. Från och med 2008 nettoredovisas beloppen i balansräkningen. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Not 18. Övriga långfristiga fordringar Lånet löper till och med 2014-12-31 utan ränta och har diskonterats till effektiv ränta 5% Vid årets början 1 249 1 287 1 059 1 249 1 287 1 059 Ökning fordran 189 151 379 189 151 379 Omvärdering -164-189 -151-164 -189-151 Redovisat värde 1 274 1 249 1 287 1 274 1 249 1 287 Not 19. Finansiella tillgångar (koncernen) Finansiella tillgångar fördelade per kategori: 31 december 2008 Lånefordringar värde via Verkligt och kundfordringaräkningen Kan resultat- säljas Icke finansiella Avgår pensionsskuld Summa Andra finansiella anläggningstillgångar 33 860 3 079-33 860 3 079 Övriga långfristiga fordringar 1 274 1 274 Kundfordringar 5 943 5 943 Övriga fordringar 1 851 1 851 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 822 6 611 9 433 Kassa och bank 3 809 3 809 Summa 15 699 33 860 3 079 6 611-33 860 25 389 31 december 2007 Andra finansiella anläggningstillgångar 40 893 3 128-40 893 3 128 Övriga långfristiga fordringar 1 249 1 249 Kundfordringar 3 947 3 947 Övriga fordringar 2 893 2 893 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 452 6 207 8 659 Kassa och bank 16 972 16 972 Summa 27 513 40 893 3 128 6 207-40 893 36 848 31 december 2006 Andra finansiella anläggningstillgångar 39 006 2 333-39 006 2 333 Övriga långfristiga fordringar 1 287 1 287 Kundfordringar 2 888 2 888 Övriga fordringar 1 927 1 927 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 772 3 597 4 369 Kassa och bank 24 968 24 968 Summa 31 842 39 006 2 333 3 597-39 006 37 772 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser Upplupna intäkter 2 822 2 452 772 2 822 2 452 772 Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 5 326 4 866 3 000 5 326 4 866 3 000 Övriga förutbetalda kostnader 1 285 1 341 597 685 598 361 Redovisat värde 9 433 8 659 4 369 8 833 7 915 4 133 Per den 31 december 2008 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för koncernen 192 KSEK (24 KSEK) (108 KSEK), och för moderbolaget 194 KSEK (20 KSEK) (108 KSEK). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen uppgick till 142 KSEK (302 KSEK) (262 KSEK), och för moderbolaget 98 KSEK (232 KSEK) (252 KSEK) per den 31 december 2008. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan: Förfallna: mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0 en till sex månader 0 0 0 0 0 0 mer än sex månader 142 302 262 98 232 252 Summa reserv osäkra kundfordringar 142 302 262 98 232 252 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande: Per den 1 januari 302 262 303 232 252 293 Reservering för osäkra kundfordringar 78 223 166 78 163 166 Fordringar som skrivits bort under året -192-24 -108-194 -20-108 Återförda fordringar som blivit reglerade -46-159 -99-18 -163-99 Per den 31 december 142 302 262 98 232 252 Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2008 var kundfordringar uppgående till 3 362 KSEK (2 890 KSEK) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 2 383 KSEK (2 924 KSEK). Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Förfallna: mindre än en månad 1 241 1 761 748 881 1 751 638 en till sex månader 741 1 036 522 371 1 028 516 sex till 12 månader 247 82 857 11 78 857 mer än 12 månader 1 275 313 238 1 218 299 224 Summa 3 504 3 192 2 366 2 481 3 156 2 235 Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan: KSEK 5 997 3 947 2 888 4 426 3 723 2 769 Not 20. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal röster A-aktier 843 750 3 375 000 8 437 500 B-aktier 7 556 248 30 224 992 7 556 248 Summa 8 399 998 33 599 992 15 993 748 För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport.

34 35 Not 21. Finansiella skulder *Långfristig skuld till kreditinstitut 1 250 1 290 1 350 1 250 1 290 1 350 Övriga långfristiga skulder 141 2 141 4 641 141 2 141 4 641 Summa långfristiga skulder 1 391 3 431 5 991 1 391 3 431 5 991 Kortfristig skuld till kreditinstitut 0 0 2 637 0 0 2 637 Leverantörsskulder 5 074 3 740 5 012 3 671 2 076 4 651 Skuld till koncernbolag 1 075 0 0 1 075 0 0 Skuld till intressebolag 0 0 1 191 0 0 1 191 Övriga skulder 6 987 8 918 11 233 6 295 8 073 11 202 Upplupna kostnader 10 420 6 040 6 084 9 778 5 858 5 617 Summa kortfristiga finansiella skulder 23556 18698 26 157 20 819 16 007 25 298 Ej finansiellt: skatteskulder 1 021 366 28 991 366 31 Förutbetalda intäkter 8 671 10 444 9 693 8 671 10 444 9 693 Summa kortfristiga skulder 33 249 29 507 35 878 30 481 26 817 35 021 *Lån till kreditinstitut amorteras med 40 KSEK/år. Rörlig ränta vilken per balansdagen uppgick till 4,40% betalas kvartalsvis. Av totala skulden (1 391 KSEK ) förfaller 1 050 KSEK senare än fem år efter balansdagen. Not 22. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna räntekostnader 0 0 5 0 0 5 Upplupna sociala avgifter 567 114 890 497 114 857 Semesterskuld 1 749 839 1 070 1 533 839 839 Övriga upplupna kostnader 2 344 5 088 2 197 1 988 4 905 1 994 Kostnader av avvecklingskaraktär 5 039 0 1 922 5 039 0 1 922 Upplupna kostnader vid spelarförsäljningar 722 0 0 722 0 0 Förutbetalda intäkter 8 671 10 444 9 693 8 671 10 444 9 693 Redovisat värde 19 091 16 484 15 777 18 449 16 302 15 310 Not 23. Övriga ställda panter Not 25. Upplysningar till kassaflödesanalysen Av- och nedskrivningar 6 997 8 363 5 658 6 043 7 879 5 563 Övriga anpassningar 836-145 76 1 096-338 76 Redovisat värde 7 833 8 218 5 734 7 139 7 541 5 639 Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resultaträkningen, redovisas på raden Försäljning av immateriella anläggningstillgångar i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan: 2008 2007 2006 Rörelseresultat i resultaträkningen -14 677 14 902 14 279 Omrubricering spelartransfer -5 650-22 523-7 678 Rörelseresultat i kassaflödet -20 327-7 621 6 601 I kassaflödesanalysen redovisas Rörelseresultat exklusiva dessa nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden Försäljning av immateriella anläggningstillgångar. I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då beloppen inte är väsentliga. Not 26. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag Moderbolaget har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av 1 960 KSEK samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 419 KSEK. Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Av moderbolagets ränteintäkter hänför sig 608 KSEK till ränteintäkter på lån till dotterbolag. Räntan sätts efter jämförelser med omvärlden, såsom vilken ränta Moderbolaget själv erhåller från externa långivare. Bolagsstyrningsrapport 2008 Aktieägarna AIK Fotboll AB hade per årsskiftet 3 699 aktieägare. Lagstiftning och bolagsordning Bolagsstyrning av AIK Fotboll utgår ifrån svensk lagstiftning såsom aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen, noteringsavtalet med NGM Equity samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer till exempel Näringslivets Börskommitté. Svensk kod för bolagsstyrning är i tillämpliga delar också ett centralt regelverk för AIK Fotbolls bolagsstyrning. Tillämpning av koden AIK Fotboll AB har i en övergångsfas från halvårsskiftet successivt övergått och anpassat bolagsstyrningen efter Svensk kod för bolagsstyrning. Avsikten är att vara klar med övergången till koden till årsstämman som hålls den 26 mars 2009. Valberedningen har ännu ej färdigställt arbetet med ett förslag till styrelse varför inget förslag har presenterats i kallelsen till årsstämman. När nomineringskommittén har ett färdigt förslag kommer det att presenteras på Bolagets hemsida. Årsstämma Högsta beslutande organet är årsstämman som bland annat beslutar om styrelsens sammansättning, utdelning och val av revisorer. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier. Årsstämman 2009 Årsstämman för räkenskapsåret 2008 kommer att hållas i Restaurang Råsunda, Parkvägen 2 i Solna den 26 mars kl. 18.00. Årsredovisningen finns tillgänglig från och med den 12 mars 2009 på bolagets hemsida. Styrelsearbetet Styrelsen väljs vid årsstämman. Arbetet i styrelsen genomförs i enlighet med gällande arbetsordning. Styrelsen arbetar främst med frågor av övergripande och långsiktig karaktär samt frågor av stor vikt eller principiell betydelse för bolaget. Utöver ordinarie styrelsesammanträden är arbetet indelat i ett antal kommittéer; finansråd, marknadsråd, ersättningskommitté samt HR-råd där respektive styrelseledamot deltar i åtminstone ett av dessa råd. Till förmån för kreditinstitut Fastighetsinteckningar Styrelsen genomför, utöver det konstituerande sammanträdet, minst fem ordinarie sammanträden per år i enlighet med arbetsordningen med vissa fasta punkter på agendan. Till detta kommer om så påkallas ytterligare styrelsemöten samt kommittémöten för de olika råden vid behov. Företagsinteckningar 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 Pantsatta finansiella tillgångar för lån 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 Redovisat värde 10 079 9 128 9 651 10 079 9 128 9 651 Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 8. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2008 till 33 060 KSEK (40 893 KSEK) 39 006 KSEK) i såväl koncern som moderbolag. Not 24. Eventualförpliktelser Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 1 000 1 000 2 500 1 000 1 000 2 500 Redovisat värde 1 000 1 000 2 500 1 000 1 000 2 500 Årsmötesplan Februari Mars/april Årsbokslut och bokslutskommuniké Årsstämma Konstituerande styrelsemöte efter årsstämman Strategi/Affärsplan/Sportplan Maj Kvartalsrapport 1 Juni Sportmöte Augusti Kvartalsrapport 2 Oktober Kvartalsrapport 3 December Budget och verksamhetsplan Utvärdering styrelsens, VD:s, chefstränarens samt sportchefens arbete Ersättning till ledande befattningshavare Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

36 37 Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas även bolagets och dotterföretagens verksamhet och resultat, samt andra aktuella projekt och frågor. Under verksamhetsåret 2008 har styrelsen hållit sju protokollförda sammanträden samt ett antal icke protokollförda sammanträden med hela eller delar av styrelsen. VD och finanschef är adjungerade vid samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare samt utvärdering av VD:s arbete. Styrelseledamöter I styrelsen ingår följande, vid årsstämman valda, ledamöter: Per Bystedt (ordförande), Mats Carlsson, Mikael Hagman, Helen Hellströmer, Marie Loverfelt, Sune Reinhold, Lars Rekke, Ronnie Smith samt David Zaudy. För information om styrelseledamöterna se sidan 10 i årsredovisningen. Styrelse och VD försäkrar att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed i för aktiemarknadsbolag. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållandena i verksamheten och ingenting av väsentlig betydelse har utelämnats som skulle kunna påverka den bild av koncernen och moderbolaget som skapats av årsredovisningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 26 februari 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 26 mars 2009. Solna, den 2009-02-26 Verkställande direktör VD har hand om den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens anvisningar och gällande VD-instruktion. VD eller person utsedd av VD är föredragande inför styrelsen. Tf VD sedan 11 november 2008 är Annela Yderberg som efterträdde Charlie Granfelt. För information om VD se sidan 11 i årsredovisningen. Bolagsledning Ledande befattningshavare utöver VD är finanschef, chefstränare Herrar A, sportchef Herrar A, sportchef ungdom samt marknadschef. Chefstränare samt sportchef herrar A tillsätts av styrelsen. Finanschef och sportchef har rapporteringsskyldighet till styrelsen avseende finansiell samt sportslig information. För information om ledande befattningshavare se sidan 11 i årsredovisningen. Ledningsarbetet bedrivs via arbete i ledningsgruppen, sportrådet samt marknadsrådet. Ledningsgruppen och sportrådet sammanträder var fjärde vecka och marknadsrådet var åttonde vecka. Ledningsgruppen och marknadsrådet leds av VD och sportrådet leds av sportchef. Per Bystedt, ordförande Mats Carlsson Mikael Hagman Helen Hellströmer Marie Loverfelt Lars Rekke Finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för att bolaget är organiserat så att den finansiella rapporteringen kan kontrolleras och följas upp på ett betryggande sätt samt att rapporter och bokslut till marknaden utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder samt övrig krav som finns för börsnoterade bolag. Delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning behandlas och beslutas av styrelsen och tas fram av VD på styrelsens uppdrag. VD skall tillse att bokföringen fullgörs i enlighet med gällande lagstiftning och i enlighet med gällande standarder och krav. För koncernen upprättas varje månad ett bokslut och en prognos som lämnas till styrelsen. Sune Reinhold Ronnie Smith David Zaudy Revision (finansråd) På årsstämman utses revisorer för fyra år i taget som skall vara högst tre till antalet (med eller utan suppleanter) och minst en skall vara auktoriserad. Vid årsstämman 2008 valdes Bo Jonsson och Anders Roos till bolagets revisorer för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter revisorsvalet. I styrelsen hanteras de finansiella frågorna av ett finansråd som består av Per Bystedt, Lars Rekke, Mats Carlsson samt David Zaudy. VD och finanschef deltar när rådet sammanträder. Annela Yderberg, tf VD Valberedning Bolagets valberedning utgörs av en nomineringskommitté som presenterades i årsredovisningen för 2007. Nomineringskommittén finns också presenterad på bolagets hemsida. Valberedningen representerar och utses av aktieägarna. Vår revisionsberättelse har avgivits den 2009-03-06 AIK Fotboll AB:s nomineringskommitté utsågs inför årsstämman 2005 och består av Christer Barck (ordförande), Roger Blomqvist samt Tom Strand vilka representerar AIK Fotboll AB:s huvudintressenter. Bo Jonsson Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB Anders Roos Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB Ordföranden har ordet Framtiden 09 Verksamhet 08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse