Årsredovisning
2 I N N E H Å L L INNEHÅLL Året i korthet... 3 Per Lindberg har ordet... 4 Affärsidé, strategier och mål... 6 Packaging & Speciality Paper... 10 Packaging Boards... 16 Market Pulp... 20 Medarbetare... 24 Vår miljö... 30 Förvaltningsberättelse Koncernöversikt... 38 Riskhantering och känslighetsanalys... 42 Finansiella rapporter Resultaträkning för koncernen... 45 Balansräkning för koncernen... 46 Förändringar i koncernens eget kapital... 47 Kassaflödesanalys för koncernen... 48 Resultaträkning för moderbolaget... 49 Balansräkning för moderbolaget... 50 Förändringar i moderbolagets eget kapital... 51 Kassaflödesanalys för moderbolaget... 52 Noter med redovisningsprinciper... 53 Förslag till vinstdisposition... 74 Revisionsberättelse... 75 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport... 76 Ledamöter i styrelsen... 80 Medlemmar i ledningsgrupppen... 84 Rapport över internkontroll... 85 Fem år i sammandrag... 86 Billerudaktien... 88 Nyckeltalsdefinitioner... 90 Aktieägarinformation och kalendarium... 91 4 2005 EN FÖRNYELSE HAR PÅBÖRJATS 10 KRAFTFULL YTA FÖR UTMÄRKT TRYCK 16 BÄRANDE WELL FÖR STORT OCH SMÅTT 20 STARK A FIBRER FRÅN NORDLIGA SKOGAR 24 FRISKA MEDARBETARE BYGGER ETT STARKT FÖRETAG Årsredovisningen omfattar sidorna 38-74. OMSORGSFULL HANTERING AV VÅR MILJÖ 30
Å R E T I K O R T H E T Året i korthet Billeruds marknadsläge förbättrades gradvis under året. Priserna kunde dock inte höjas förrän mot slutet av året, trots ökade kostnader för vedråvara, elkraft och kemikalier. RÖRELSERESULTAT OCH MARGINAL MSEK % 1400 70 1200 1000 800 600 400 200 0-200 2001 2002 Rörelseresultat Rörelsemarginal 2003 2004 2005 INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH AVKASTNING MSEK % 1250 40 60 50 40 30 20 10 0-10 Åtgärderna för att sänka kostnaderna fortsatte med beslut om ett förändringsprogram för Billeruds organisation, kallat Billerud 2007. Investeringarna inom energiområdet fortsätter enligt plan. Den 1 augusti tillträdde Per Lindberg som ny VD och koncernchef. 1000 750 500 250 0 2001 2002 2003 2004 2005 Investering Avskrivningar Avkastning på sysselsatt kapital VINST PER AKTIE OCH UTDELNING SEK 20 15 10 30 20 10 0-10 Rörelseresultatet blev MSEK - 200 (781) efter engångskostnader på MSEK 400 för Billerud 2007. 5 0-5 2001 2002 Vinst per aktie * Styrelsens förslag 2003 2004 Utdelning 2005 * Leveranserna uppgick till 1 351 000 ton, en minskning med 1 % jämfört med 2004. Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3,25 per aktie (6,50) för 2005. 2005 2004 Nettoomsättning, MSEK 6 823 7 159 Rörelseresultat, MSEK -200 781 Rörelsemarginal, % -3 11 Resultat efter finansiella poster, MSEK -278 707 Nettoresultat, MSEK -183 509 Vinst per aktie, SEK -3,56 9,66 Utdelning, SEK 3,25 6,50
P E R L I N D B E R G H A R O R D E T 2005 en förnyelse har påbörjats Billeruds resultat blev en besvikelse. Den fortsatt svaga konjunkturutvecklingen och de dramatiskt ökade kostnaderna för energi, råmaterial och kemikalier påverkade oss negativt. Vi har nu tagit ett krafttag för att vända resultatutvecklingen och bygger ett modernare och mer effektivt företag. Även om efterfrågan på våra produkter har stärkts successivt under året i Europa, så har prisutvecklingen släpat efter och endast i slutet av året visat tecken på återhämtning. Vi har också brottats med osedvanligt många produktionsproblem som inte bidragit positivt till resultatutvecklingen. Vi har nu tagit ett krafttag för att vända resultatutvecklingen och påbörjat en förnyelse av företaget. Vi har bytt VD, jag själv kom till Billerud i augusti som ny VD och koncernchef. Vi har annonserat byte av CFO under början av 2006 och har gjort större förändringar i vår marknadsorganisation. Vi har också ökat takten i vårt förändringsprogram Billerud 2007 och genomför stora investeringar för att möta energikostnadsökningarna. Allt detta gör att jag ser optimistiskt på framtiden. Vi har utvecklingen i våra egna händer, och vi är fast beslutna att ta denna möjlighet till förnyelse och förändring. Jag är övertygad om att vi är på rätt spår och att vi kommer att lyckas. Resultatutveckling Resultatmässigt levde inte 2005 upp till vare sig våra egna eller aktiemarknadens förväntningar. Efter engångskostnader i samband med personalneddragningar blev rörelseresultatförlusten MSEK 200 vilket innebär en förlust på 3,56 kronor per aktie. Även rensat för engångskostnaden och negativa effekter av valutasäkring sjönk rörelseresultatet med knappt 20 procent eftersom vi inte kunde kompensera för ökade kostnader för vedråvara, energi och kemikalier. Större förändring i ägarstrukturen Året har också inneburit en större förändring på ägarsidan. Österrikiska Frapag Vermögensverwaltung GmbH har successivt ökat sitt innehav i Billerud, för att i slutet av 2005 inneha drygt 15 procent av utestående aktier. Frapag har också vid en extra bolagsstämma i september erhållit en styrelseplats. Även denna förändring ger oss förutsättningar för fortsatt förnyelse och långsiktig förändring och utveckling. Världsledande flutingkvalitet En av förutsättningarna för en framtida positiv utveckling är förnyelse av produkter och erbjudanden till våra kunder. Billerud har historiskt satsat på starka positioner inom utvalda nischer, och under året har flera nya initiativ tagits för att stärka vår ställning. Vi har bland annat under hösten lanserat en ny flutingkvalitet - Billerud Flute - som har helt unika egenskaper. Det nya papperet är betydligt starkare och ljusare än tidigare, och det gör att våra kunder kan minska användningen av råmaterial och samtidigt få bättre tryckegenskaper tack vare det ljusare materialet. Detta är ett av flera goda exempel på hur vi ska fortsätta möta våra kunders förväntningar. Ny kundorienterad organisation Överhuvudtaget har vi mycket att göra för att skärpa vårt fokus på våra kunders behov och förväntningar. Vi har beslutat oss för att förnya vårt sätt att se på oss själva och samarbetet med våra kunder. I ett första steg har vi förändrat
P E R L I N D B E R G H A R O R D E T vår organisation, från en traditionell organisation baserad på våra bruk, till en affärsområdesorganisation. Den nya organisationen fokuserar mer på våra affärer och våra kunder, vilket är absolut nödvändigt för en fortsatt positiv utveckling. Affärsområdesorganisationen implementeras under första kvartalet 2006 men arbetet med att förändra Billerud i en mer kundorienterad riktning kommer att fortsätta under hela 2006. Det är ett spännande och utmanande arbete som har högsta prioritet. Vi kommer att skapa bättre förutsättningar att möta våra kunder på bred front och tillsammans utveckla nya produkter och lösningar. Billerud 2007 För de flesta av Billeruds anställda har året inneburit att planerna för bolagets effektivisering klarnat. Vi har beslutat att minska personalen med 450 personer, cirka 18 procent av antalet anställda. Takten i förändringsprogrammet har ökats, och det som tidigare planerades genomföras till 2009, ska i allt väsentligt genomföras under 2006. Jag anser att det är viktigt att genomföra effektiviseringen så snabbt det överhuvudtaget är möjligt av två skäl. För det första säkerställer vi genomslag för kostnadssänkningarna redan under 2006, och för det andra så är det alltid bättre att genomföra smärtsamma förändringar snabbt. Det minskar osäkerheten för dem som måste lämna företaget, och för dem som skall fortsätta bygga Billerud inför framtiden. För att säkerställa att neddragningarna sker på ett ansvarsfullt sätt har vi dels genomfört noggranna analyser om hur vi måste förändra vårt arbetssätt för att klara mer på färre personer, dels reserverat MSEK 400 för ge personer möjlighet att gå i pension eller på annat sätt lämna företaget. Vi förändrar vårt arbetssätt mot målstyrning och större decentralisering, och bygger ett betydligt modernare och mer effektivt företag. Ökat oberoende av elmarknaden En av de största kostnadsökningarna under 2005 var energi. Under året har vi haft en generell osäkerhet om energipolitiken, och därmed också tillgången på kostnadseffektiv el, som är en absolut förutsättning för skogsindustrin i Sverige. Vi har fattat beslutet att öka vårt oberoende av elmarknaden och investerar sammanlagt drygt en miljard svenska kronor i energieffektivisering och elgenerering i våra tre svenska bruk. Under året har större barkpannor framgångsrikt installerats, och under 2006 kommer även större turbiner att tas i bruk. Det är min bedömning att detta projekt är mycket välmotiverat och framgångsrikt. Vi kommer att öka självförsörjningsgraden på el från 30 till 60 procent från 2007, och projektet medför lägre inköp av energi redan under 2006. Framtidsutsikter Inför 2006 kvarstår viss osäkerhet om hur marknaden i Europa kommer att utvecklas. Även om vi har sett en successiv förbättring under senare delen av 2005, så finns fortfarande flera faktorer som bidrar till osäkerheten, som till exempel valutautvecklingen, konjunkturen och den generella tillväxten. Även om jag tror att kostnadsökningarna på energi och råvaror kommer att fortsätta under 2006, så bedömer jag att våra åtgärder kommer att påverka Billerud i en positiv riktning. Vi har sett att priserna är på väg upp, efterfrågan har i början av året fortsatt att vara stark och framför allt kommer vi att genomföra våra kostnadssänkningar enligt plan. Ditt värde är vårt mål Under 2005 har Billeruds aktie rört sig en del, och låg i slutet av året drygt 10 procent lägre än i början av året. Detta speglar dock inte riktigt den dramatiska förändring av kursen som skedde i mitten av året, då aktien som mest tappade 35 procent från början av året. Efter detta skedde en successiv återhämtning fram till årsskiftet. Utvecklingen av Billeruds värde är centralt för det vi gör. Vår ambition är att skapa långsiktigt värde för våra ägare, att vara stabilt lönsamt och att vara transparent i vår utveckling. Detta hade vi svårt att leva upp till under 2005, men utan tvekan har vi det som målsättning för 2006 och framåt. Ditt värde i Billerud är vårt mål. Alltså Det är alltid en fördel att ha utvecklingen i egen hand. Vi kan inte påverka våra omvärldsfaktorer i någon större omfattning. Men vi kan och kommer att påverka våra egna kostnader, och vi kan och kommer att påverka vårt samarbete med våra kunder. Det är det som är det viktiga inför 2006, och det är det som vi med stor kraft kommer att ta oss an. Det är så vi kan skapa värde. Per Lindberg Verkställande direktör och koncernchef
A F F Ä R S I D É, S T R A T E G I E R O C H M Å L Kundernas förstahandsval av förpackningspapper Billeruds strategi är att inrikta sig på utvalda segment av förpackningspappersmarknaden. Vi är en ledande leverantör inom utvalda segment och strategin är att vidareutveckla utbudet inom dessa segment. Denna strategi i kombination med kontinuerligt förbättrad konkurrensförmåga skapar förutsättningar för långsiktig lönsamhet och värdetillväxt för Billeruds aktieägare. Billerud ska förse kunderna med effektiva förpackningspapper och kundanpassade lösningar. Verksamheten ska ge en god och stabil lönsamhet, baserad på kostnadseffektiva och miljöriktiga processer. Strategi Billerud strävar efter att vara kundernas förstahandsval när det gäller förpackningspapper. Genom att fokusera på hela värdekedjan, kommer Billerud i allt större utsträckning att anpassa produkter och tjänster efter kunder och slutkunders behov. Billeruds huvudmål är att skapa mervärde för kunder och aktieägare. Detta ska ske genom kontinuerliga förbättringar av effektiviteten och ett utökat utbud i kombination med ansvarskänsla gentemot medarbetare, leverantörer och miljö. Strategin är baserad på en inriktning mot nischsegment, kontinuerlig marginalökning och att uppnå de finansiella målen. I början av 2006 beslutade Billeruds styrelse att se över företagets finansiella mål mot bakgrund av bolagets nuvarande finansiella ställning och pågående diskussion om framtida strategi. Fokus på attraktiva nischsegment Billerud har för avsikt att stärka sin position inom de mest attraktiva segmenten, där företaget har en ledande position och där marknadsprognoserna ser lovande ut. Avsikten är att maximera kassaflödet från andra segment i syfte att finansiera tillväxten i de viktigaste segmenten. Billerud tänker därför investera i tillväxt, kundanpassad produktutveckling och ökade marknadsandelar i målsegmenten. Investeringarna i tillväxt ska göras inom vit liner med låg ytvikt, nyfiberbaserad fluting, vätskekartong, vitt säckpapper och tekniskt kraftpapper. De starka nischpositionerna och ledande kundapplikationer inom dessa segment leder tillsammans med en kostnadseffektiv produktion till en långsiktig lönsamhet som ligger över genomsnittet för branschen. Billerud kommer från och med den 1 mars 2006 att ändra sin organisation till följande tre affärsområden för att effektivt kunna genomföra segmentstrategin: Packaging & Speciality Paper: tekniskt kraftpapper, säckpapper Packaging Boards: liner, fluting och vätskekartong Market Pulp: avsalumassa Affärsområdena kommer att genomföra segmentstrategin med direkt ansvar för utveckling av produkter och tjänster, teknisk service, säljplanering och prissättning. Kontinuerlig marginalökning Billerud har kontinuerligt ökat produktionsvolymerna inom ramen för den befintliga kapaciteten genom bättre
A F F Ä R S I D É, S T R A T E G I E R O C H M Å L utnyttjande av kapaciteten. Marginalkostnaderna för att öka volymerna ytterligare begränsar dock ambitionerna att avsevärt öka den totala produktionskapaciteten. Resultatförbättringar ska i stället uppnås genom en förbättrad marknadsposition och sänkta kostnader. Förbättrad marknadsposition Högsta prioritet när det gäller att förstärka marknadspositionen är att fokusera på de segment och kunder som kan tillhandahålla störst värde. Det ska uppnås genom en förskjutning av volymer från segment som ger ett lågt mervärde till segment som ger ett högre mervärde. Ambitionen att öka volymerna inom attraktiva segment innebär även att det är strategiskt möjligt att göra selektiva förvärv. Näst högsta prioritet är att förbättra vårt allmänna utbud och uppfylla kundernas och slutanvändarnas behov genom kompetensutveckling inom hela värdekedjan för förpackningar. Det kommer att medföra förbättrad produktutveckling och öka utbudet av kundanpassade produkter och tjänster. Ambitionen på lång sikt är att även öka möjligheterna att förse kunderna med mer heltäckande förpackningslösningar. På tredje plats i prioritetsordningen ligger arbetet med att delta i utvecklingen av de attraktiva segmenten utanför Europa. Arbete pågår för att analysera olika sätt att ta sig in på attraktiva marknader utanför Europa. Inom ramen för den processen undersöker Billerud olika former av samarbete med kunder, leverantörer och konkurrenter, samt tänkbara förvärv. En fjärde punkt på prioritetslistan, och en konsekvens av ovanstående, är att externa leveranser av avsalumassa bör utgöra en mindre del av den totala försäljningen. Kostnadssänkningar Kontinuerliga kostnadssänkningar är en av hörnstenarna i Billeruds strategi. För närvarande pågår flera stora kostnadssänkningsprojekt. Under 2005 fattades beslut om att minska kostnaderna för Billeruds organisation med MSEK 250 per år enligt programmet Billerud 2007. Målet är att uppnå maximal effektivitet i alla arbetsprocesser och att ge organisationen större möjlighet att uppnå kontinuerliga produktivitetsförbättringar. Programmet medför en minskning av antalet medarbetare med motsvarande 450 heltidsanställda och en förbättring av flera arbetsprocesser. I syfte att uppnå detta mål görs därför investeringar i IT-infrastruktur, automatisering och anläggningar. Programmet kommer att slutföras under 2006 och får full effekt från och med 2007.
A F F Ä R S I D É, S T R A T E G I E R O C H M Å L FINANSIELLA MÅL 2001 2002 2003 2004 2005 genomsnitt Mål Avkastning på sysselsatt kapital, i procent 27 25 24 17-4 18 >15 1) Nettoskuldsättningsgrad (årsgenomsnitt) 0,82 0,54 0,42 0,47 0,72 0,59 0,6-0,9 Investeringar i procent av avskrivningar 2) 133 102 100 142 259 149 100 Investeringar exkl. energiprojekt i procent av avskrivningar 2) 133 102 100 112 97 108 100 Utdelning i procent av nettovinsten 25 47 46 66 * 53 50 1) 1) Över en konjunkturcykel 2) Avser nettoinvesteringar * Styrelsens förslag SEK 3,25 per aktie
A F F Ä R S I D É, S T R A T E G I E R O C H M Å L För att minska Billeruds beroende av extern energi har en investering på MSEK 1 050 i kostnadssänkande åtgärder inom energiområdet inletts. Investeringen innefattar nya turbiner för mottryckskraft och ombyggnad av barkpannorna vid alla de tre svenska bruken. Under 2005 installerades barkpannorna och under 2006 kommer turbinerna att tas i drift. Den fulla effekten på resultatet, en kostnadssänkning på minst MSEK 250 (exklusive avskrivningar), kommer att realiseras under 2006 med full effekt från 2007. Återbetalningsperioden är mindre än fem år och investeringen kommer att minska Billeruds beroende av extern energi till ungefär hälften av nuvarande behov. Utöver dessa stora åtgärdsprogram har Billerud även påbörjat ett program för att minska inköpskostnaderna. Det finns betydande synergieffekter mellan bruken som kan utnyttjas och därigenom kan väsentliga besparingar göras framöver. Målet är att minska kostnaderna redan under 2006 och att uppnå full effekt under 2007/2008. Parallellt med detta är målet att hålla alla kostnader på lägsta tänkbara nivå för att därigenom åstadkomma en så kostnadseffektiv verksamhet som möjligt. Mot bakgrund av detta har Billerud som mål att nettoskuldsättningsgraden ska vara mellan 0,6 och 0,9. Billerud har vidare som riktlinje att investeringarna ska vara i nivå med avskrivningarna. Dock ligger de beslutade investeringarna inom energiområdet utanför den etablerade ramen. Utdelningspolitik Målet är att utdelningen över en konjunkturcykel i genomsnitt ska uppgå till 50 procent av nettovinsten. Utdelningen till aktieägarna kommer bland annat att vara beroende av Billeruds resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Finansiella mål I början av 2006 beslutade Billeruds styrelse att se över företagets finansiella mål mot bakgrund av bolagets nuvarande finansiella ställning och pågående diskussion om framtida strategi. Avkastning på sysselsatt kapital Pappers- och massaindustrins utveckling har historiskt följt ett cykliskt mönster med åtföljande svängningar i industrins intjäningsförmåga. Vid formuleringen av Billeruds avkastningsmål beaktade styrelsen för Billerud de tre brukens lönsamhet historiskt sett, genomsnittliga valutakurser och pappers- och massapriser under senare år. De tog också hänsyn till de konkurrensfördelar som sammanslagningen av bruken bedömdes ge upphov till. Målet är att avkastningen på sysselsatt kapital över en konjunkturcykel i genomsnitt ska vara minst 15 procent. Skuldsättningsgrad Billeruds verksamhet påverkas i betydande utsträckning av den rådande konjunkturen och har därmed en betydande rörelserisk. Det är därför viktigt att den finansiella ställningen stärks under goda år, för att ge koncernen uthållighet under svagare perioder.
1 0 P a c k a g i n g & S p e c i a l i t y p a p e r Mjölpåsen i köket, medicinska engångsartiklar och papperet runt pirogen. Papper från Billerud är en viktig del av människors vardag över hela världen. 54 % Andel av koncernens nettoomsättning
P a c k a g i n g & S p e c i a l i t y p a p e r 1 1 Kraftfull yta för utmärkt tryck Världen över används förpackningar tillverkade av Billeruds tunna och starka kraftpapper. Efterfrågan är stor inom så skilda områden som sjukvård, livsmedels-, stål- och cementindustrin. Den gemensamma nämnaren är att kunderna vill skydda sina produkter på ett miljömässigt, kostnadseffektivt och säljande sätt. Billeruds kraftpapper tillverkas av 100 procent nyfiber från nordliga skogar. Den unika råvaran ger ett rent papper med hög styrka, avancerad tryckbarhet och bra körbarhet i kundernas maskiner. Genom utveckling, storskalig produktion och smidig logistik, kan kunderna vara säkra på att alltid få de bästa och mest ekonomiska papperslösningarna. Billerud servar idag cirka 700 kunder inom affärsområdet Packaging & Speciality Paper, som i sin tur delas upp i tekniska kraftpapper och säckpapper. Majoriteten av kunderna är europeiska tillverkare av pappersbaserade skydds- och förpackningslösningar för en mängd olika användningsområden. Även om Europa är den största marknaden växer kontaktytorna med asiatiska länder. Säkert skydd mot mikroorganismer Kombinationen hög styrka och väl avvägd porositet gör papperet utmärkt för medicinska förpackningar. Det släpper igenom steriliseringsmedlet och ger samtidigt ett långsiktigt skydd mot mikroorganismer. I Billeruds sortiment finns kvaliteter för de mest krävande steriliserings- och förpackningsmetoderna. Några exempel är medicinska engångsförpackningar för sprutor, katetrar och handskar. Papperets goda egenskaper för medicinska förpackningar skapar gynnsamma tillväxtmöjligheter. Förpackningar med skyddande barriär Idag finns ett fyrtiotal användningsområden för Billeruds breda sortiment av kraftpapper. Ett antal starka områden med goda tillväxtmöjligheter har identifierats och en detaljerad segmentstrategi har utarbetats. Den beskriver segmentens övergripande attraktivitet utifrån marknadsstruktur, lönsamhet och kvalitetskrav. Det största området inom tekniska kraftpapper är flexibla förpackningar där papperet kombineras med aluminiumfolie eller plastfilm. Förpackningen skyddar livsmedelsprodukter som torra soppor, kryddor, smör och såser mot luft, ljus och fukt.
1 2 P a c k a g i n g & S p e c i a l i t y p a p e r marknadsfakta Tekniska kraftpapper Världsmarknaden för vita tekniska kraftpapper uppgår till 3,1 miljoner ton. Europamarknaden utgör cirka 40 procent eller 1,2 miljoner ton. De fem största kunderna inom vita tekniska kraftpapper svarade under 2005 för 20 procent av Billeruds försäljning inom produktområdet. Säckpapper För säckpapper uppgår världsmarknaden till 4,8 miljoner ton varav cirka 10 procent utgör vitt säckpapper. Europamarknaden svarar för knappt 30 procent eller cirka 1,3 miljoner ton. Detta fördelas på cirka 0,2 miljoner ton vitt och cirka 1,1 miljoner ton brunt säckpapper. De fem största kunderna inom säckpapper svarade under 2005 för drygt 30 procent av Billeruds säckpappersförsäljning. Packaging & Speciality paper 2005 2004 Nettoomsättning, MSEK 3 683 3 613 Rörelseresultat, MSEK 339 485 Rörelsemarginal, % 9 14 Leveranser, kton 538 528 Växande intresse för tunn releaseliner Ett växande område är releaseliner som är det papper som självhäftande produkter som till exempel bindor, trosskydd, tejp, isoleringsmaterial och dekaler fästs på. Papperets täta, jämna och starka yta skyddar silikonet från att tränga igenom. Under 2005 har produkten stärkt sin position på marknaden och idag är Billerud en av världens ledande tillverkare av releaseliner. Produkten har utvecklats med en lägre gramvikt från 40 g/m 2 till 35 g/m 2. Den låga ytvikten gör det möjligt att förbruka mindre material utan att försämra produktens egenskaper. Säljare och tekniker har ett nära samarbete med olika aktörer i förädlingskedjan. Genom att jobba nära kunderna, dela kunskaper och utbyta erfarenheter fortsätter releaselinern att utvecklas mot en tunnare men lika stark produkt. Maxfart med vita mellanläggspapper I Europa finns en stor efterfrågan på vita mellanläggspapper för rostfritt stål och i Asien växer intresset för produkten. I sortimentet av tekniska kraftpapper finns kvaliteter väl lämpade för att förpacka stål. Det starka, ytjämna och rena papperet är fritt från partiklar och kemiskt neutralt. Det minskar risken för skador på stålrullarna eller att stålet bränner fast på valsplåtarna. Dessutom har papperet en överlägsen körbarhet vilket gör att dagens moderna stålproduktion kan hålla hög hastighet. Billerud har under åren byggt upp en bred kunskap om stålprocessen som delas med kunderna för att de ska få ut maximal kapacitet av papperet.»det rena kraftpapperet både skyddar och marknadsför innehållet«shopping med snygga bärkassar Utseendet är viktigt, och en elegant och exklusiv kasse är en del av modebutikens varumärke och marknadsföring. En snygg bärkasse får ofta rymma mindre attraktiva påsar på shoppingrundan och blir därmed en bra reklampelare för butikens varumärke. Bärkassar tillverkade av Billeruds papper uppskattas för de utmärkta tryck- och lamineringsegenskaperna. Den riv- och slitstarka ytan klarar även riktigt tunga varor. Under året har fler konverterare
P a c k a g i n g & S p e c i a l i t y p a p e r 1 3 efterfrågat FSC-certifierat papper till sina miljömedvetna bärkassekunder. Ekonomisk och miljövänlig säck I sortimentet av säckpapper finns egenskaper för alla typer av säckar. Billeruds säckpapper har en unik förmåga att andas, det vill säga att släppa ut luft utan att papperet behöver perforeras. Egenskapen kallas porositet och resultatet blir en säck som fylls snabbt utan att damma. Det skapar fördelar för konverteraren, distributören och slutkonsumenten som ska frakta hem exempelvis cementsäcken från byggvaruhuset. Dessutom är papperet betydligt miljövänligare än till exempel plast. Säckpapper klarar tuffa tag Kunder världen över fyller årligen miljoner ton industriprodukter, livsmedel och djurfoder i säckar tillverkade av Billeruds papper. Säckarna är ofta hårdhänt hanterade och utsatta för tuffa klimatförhållanden. Innehållet varierar också, från hantering av farliga kemikalier till förpackning av socker, mjöl, ris och potatis. Billeruds papperskvaliteter är godkända enligt normerna för förpackning av livsmedel. Säckpapperet är även godkänt för transport av farligt gods. Billeruds QuickFill -papper är en av världens mest ekonomiska förpackningslösningar för pulverformiga produkter. Med hjälp av tryckluft fylls den så kallade ventilsäcken snabbt med cement, byggnadsmaterial och kemikalier. Fyllningsmetoden ställer extremt höga krav på säckpapperets styrka och porositet. Säckar tillverkade av Billeruds QuickFill-papper fylls snabbt och säkert. Dessutom har de en lägre ytvikt än andra säckpapper på marknaden. Snabbare fyllning med QuickFill Plus Billerud är världsledande producent av säckpapper och lägger stora resurser på forskning och utveckling. Under 2005 har Billerud tillsammans med konverterare och slutkunder vidareutvecklat säckpapperet QuickFill. Det nya papperet heter QuickFill Plus och ger en förbättrad fyllningsekonomi i form av snabbare och renare fyllningsprocess samt mindre och kompaktare säckar. Det sistnämnda innebär en lägre pappersförbrukning för kunden. Bättre ekonomi med enbladssäckar I Europa har utvecklingen gått från 50-kilos till 25-kilos säckar. QuickFill Single är ett högporöst säckpapper i vitt och brunt som utvecklats i nära samarbete med nyckelkunder. Målet är att skapa värden i hela förädlingskedjan. Papperet gör det möjligt att tillverka
1 4 P a c k a g i n g & S p e c i a l i t y p a p e r Pack aging & Speciality paper - ANVÄNDNINGSOMRÅDEN (EUROPA) Billerud UPM - Kymmene Cham Tenero Mondi Packaging Livsmedel, 48 % Livsmedel, 48 % Byggmaterial, 12 Byggmaterial, % 12 % Kemikalier, 7 % Kemikalier, 7 % Övrigt, 33 % Övrigt, 33 % VITA TEKNISK A KRAFTPAPPER - STÖRSTA TILLVERKARNA I västeuropa, KTON Cartiera Burgo 0 50 100 150 200 250 Källa: Jaakko Pöyry Källa: Jaakko Pöyry Källa: Jaakko Pöyry och Billerud enbladssäckar som är materialsnålare än de flesta flerbladssäckar. Vid användning av 110-grams QuickFill Single minskar materialförbrukningen med 20 procent jämfört med de bästa tvåbladssäckarna på marknaden. Det innebär minskad råvarukostnad och transportvolymer samt effektivare lagerhållning. Ökat intresse för vitt säckpapper På konsumentmarknaden blir förpackningens utseende allt viktigare. Gödsel för trädgårdar, utsäde och fröer, foder för sällskapsdjur och färdigblandat byggnadsmaterial är exempel på nya konsumentförpackningar med påkostade fyrfärgstryck. Behovet av en säljande yta ökar efterfrågan på säckpapper med bra tryckbarhet. Billerud är idag marknadsledande med sitt vita, starka och ytjämna säckpapper som dessutom ger bra körbarhet i dagens moderna konverteringsmaskiner. Billerud är Europas största tillverkare av obestruket vitt tekniskt kraftpapper med en uppskattad marknadsandel på cirka 30 % SÄCKPAPPER - STÖRSTA TILLVERKARNA I EUROPA, KTON Mondi/Frantschach Segheza Billerud UPM - Kymmene Smurfit Kappa 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Brunt Vitt Billerud är en av Europas ledande tillverkare av säckpapper med en uppskattad marknadsandel på cirka 20 % Källa: Jaakko Pöyry och Billerud Kundservice på bred front Specialister från olika avdelningar bildade 2004 segmentteam med det samlade kunnandet om hela kedjan från pappersproduktion till slutkund. Målsättningen är att komma närmare slutkunden inom olika användningsområden. Det kan handla om mjöloch sockertillverkare med önskemål om en helautomatisk form & fill process eller stora klädkedjor och matvarubutiker som behöver tåliga bärkassar. Teknisk kundtjänst servar kunderna Genom att aktivt lyssna till marknadens behov och fånga upp bärkraftiga idéer finns goda möjligheter att hitta nya användningsområden. Billerud driver idag ett antal projekt inom intressanta nischer för nya produkter. Stor vikt läggs även vid att serva kunderna med teknisk support och service, sköta kundernas lagerhållning och leveranser samt dela med sig av kunskapen om förädlingsprocessen. Genom ett nära samarbete med kunder och andra aktörer deltar Billerud aktivt i utvecklingen av nya, innovativa förpackningslösningar. Resultatutveckling Jämfört med 2004 ökade omsättningen med 2 procent och uppgick till MSEK 3 683 (3 613). I förhållande till helåret 2004 minskade resultatet med 30 procent till MSEK 339. Leveranserna ökade med 2 procent. Resultatminskningen förklaras främst av ändrade valutakurser och högre rörliga kostnader.
P a c k a g i n g & S p e c i a l i t y p a p e r 1 5»Säckpapperet ger snabbare fyllning och lägre pappersförbrukning«
1 6 P a c k a g i n g B o a r d s Förpackningar och kartonger för frukt, grönt, vitvaror, pizza, mjölk och vin. Billerud är en viktig men ibland osynlig del i att få vardagen att fungera så smidigt som möjligt. 29 % Andel av koncernens nettoomsättning
P a c k a g i n g B o a r d s 1 7 Bärande well för stort och smått Förpackningar tillverkade av wellpapp och vätskekartong ökar stadigt. Wellådor är en av världens mest användbara förpackningar. Faktum är att 90 procent av alla konsumentvaror någon gång under transporten varit packade i wellådor. Wellpapp är starkt, tåligt, lätt, miljövänligt och kostnadseffektivt i jämförelse med till exempel plast eller trä. Lådor tillverkade av Billeruds wellråvara fraktar bland annat bananer från värmen i Sydamerika till kylan i Sverige innan de når matbutikerna. Det ställer höga krav på att wellådan ska tåla stötar och bibehålla formen under långa transporter och varierande temperaturförhållanden. Billeruds kunder producerar wellpapp som består av ett mellanskikt som kallas fluting och ett ytskikt som kallas liner. Billeruds wellråvara är huvudsakligen tillverkad av 100 procent nyfiber. Det ger ett rent och mycket starkt papper för förpackningar som ställer höga krav på styrka, renhet, hygien och bra tryck. Tunga vitvaror, snabbmat, lyx- och presentvaror är växande områden för wellpapp-tillverkning av Billeruds fluting och liner. Inom vätskekartong fokuserar Billerud på portionsförpackningar för bland annat mjölk och juice. Säljande förpackningar kräver vit yta Förpackningar får en allt viktigare roll i marknadsföringen av produkter och varumärken. Behovet av ett säljande yttre ökar efterfrågan på vita förpackningspapper med bra tryckmöjligheter. Billerud är marknadsledande inom helvit liner som är det yttre skiktet på wellförpackningar. Helvit liner ger överlägsna tryckmöjligheter i jämförelse med förpackningar som har ett brunt och ett vitt skikt, så kallad white top liner. Billeruds vita liner är ljusbeständig vilket innebär att papperet inte gulnar med tiden. Det har öppnat dörrarna till en liten men intressant marknad av arkiveringslådor för till exempel advokatbyråer. Breddat linersortiment med ny produktfamilj För att täcka behoven hos kunder och kunders kunder, till exempel livsmedelsproducenterna, har Billerud under 2005 breddat linersortimentet med en bestruken liner. Produktfamiljen heter White liner collection och består av Billerud Pure White, Billerud Pure Bright och Billerud Pure Coated. Namnen betonar produkternas unika egenskaper. De är helt vita och helt rena tack vare nyfibern och Pure Coated har dessutom en bestruken yta som ger glans. Billeruds helvita liner har konkurrensfördelar på många marknader där den rena råvaran är en nödvändighet. En av dem är förpackningar som kommer i kontakt med livsmedel. Billeruds liner ingår till exempel i huvudförpackningen för en sockerkaka som tillverkas genom att konsumenten tillsätter vatten och sätter in förpackningen i ugnen. Här spelar förpackningen en betydande roll i hela kedjan, först med ett säljande utseende i butiken, sedan som form i ugnen och till sist som uppläggningsfat vid serveringen. Hygienisk wellpapp håller pizzan varm Wellådor blir alltmer populära som förpackning för snabbmat. Wellpapp tillverkat av ren liner och fluting från Billerud håller pizzan varm, samtidigt som förpackningen uppfyller de hygieniska kraven. Inom snabbmatsområdet finns Billeruds produkter med i en rad spännande framtidsprojekt. Bland annat används Billeruds vita liner i portionsförpackningar för
1 8 P a c k a g i n g B o a r d s marknadsfakta Världsmarknaden för wellråvara uppgår till cirka 90 miljoner ton. Europamarknaden för wellråvaror uppgår till cirka 22 miljoner ton varav halvkemisk fluting utgör 1,2 miljoner ton. Helvit liner samt White top kraftliner uppgår till cirka 1,2 miljoner ton. De fem största wellråvarukunderna svarade under 2005 för cirka 50 procent av Billeruds försäljning av wellråvara. PACKAGING BOARDS 2005 2004 Nettoomsättning, MSEK 2 012 2 131 Rörelseresultat, MSEK 33 171 Rörelsemarginal, % 2 8 Leveranser, kton 515 531 wellpapp - ANVÄNDNINGSOMRÅDEN (EUROPA) Billerud Stora Enso Powerflute Oy JSC Arkhangelsk P&P SAICA Livsmedel, dryck Livsmedel, och dryck och jordbruksprodukter, jordbruksprodukter, 58 % 58 % Kemikalier, Kemikalier, läkemedel, 10 läkemedel, % 10 % Övrigt, 32 % Övrigt, 32 % HALVKEMISK FLUTING - STÖRSTA TILLVERKARNA I EUROPA, KTON Källa: Jaakko Pöyry 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Billerud är den ledande leverantören av halvkemsik fluting i Europa med en marknadsandel om cirka 30 %. Inom helblekt lågytviktig liner är Billerud marknadsledande. Källa: Jaakko Pöyry Källa: Jaakko Pöyry och Billerud pizzabitar, en trekantig kartong med en liten vikbar pappersbit som håller kvar pizzabiten när man äter direkt ur förpackningen. Inom EU finns strikta regler för hur livsmedel ska hanteras och förpackas. Billeruds bruk Gruvön, som bland annat producerar fluting och liner, är hygiencertifierat enligt den tekniska livsmedelsstandarden BRC/IoP. Idag går drygt 50 procent av Billeruds leveranser av förpackningspapper till livsmedelssektorn. Hygiencertifieringen ökar möjligheten att leverera mer papper till livsmedelsförpackningar. Lyxiga parfymförpackningar av microwell Vit liner lämpar sig speciellt bra för microwellförpackningar. Microwell består av två lager tunn liner med ett lager veckat papper emellan. Microwell är både styvare och lättare än kartong. Det innebär lägre kostnader för materialåtgång och transporter i jämförelse med kartong eller solid papp. I Västeuropa används ofta sofistikerade förpackningar med avancerade tryck som en del i marknadsföringen av exklusiva produkter. Wellpapp av microwell används i stor utsträckning för att förpacka parfym, mobiltelefoner, drycker och snabbmat. I slutet av 2005 lanserades en parfym med inbyggt ljudmeddelande. Microwell tillverkat av Billeruds papper används i denna exklusiva förpackning som skydd för parfymflaskan. Inom snabbmat finns en rad användningsområden för microwell och andra förpackningar som innehåller Billeruds vita och rena liner. Hamburgerförpackningar är ett exempel där Billeruds bestrukna liner Pure Coated används ytterst, vit liner Pure White som mellanskikt och fettresistent papper Glaze GR från Billeruds bruk i Beetham som innerskikt närmast hamburgaren. Låga ytvikter ger ekonomi i hela värdekedjan Som marknadsledare strävar Billerud ständigt att vidareutveckla sina produkter för förpackningar och skapa värden i hela förädlingskedjan. Som ledande inom låga ytvikter har Billerud breddat sitt sortiment med en ny lågytviktig flutingkvalitet, Billerud Flute. Materialet lämpar sig bland annat för livsmedelsförpackningar som är tillverkad av microwell. Den låga ytvikten gör det möjligt för förpackningstillverkarna att förbruka mindre material utan att försämra förpackningens egenskaper. Den låga ytvikten innebär också lägre transportkostnader. Slutresultatet blir en lättare och mer ekonomisk förpackning.
P a c k a g i n g B o a r d s 1 9 Unik kunskap om förädlingsprocessen Billerud har som första papperstillverkare lanserat programvaran Billerud Box Design. På ett enkelt sätt kan kunden se vilka egenskaper den färdiga lådan får genom att välja olika papperskvaliteter. Warp är en annan programvara framtagen av Billerud. Den hjälper kunden att optimera tillverkningen av släta wellpappark och undvika att arken buktar när de utsätts för fukt. Billeruds framgångar på marknaden bygger på ett starkt produktsortiment och bra kundservice. För att på bästa sätt serva de 200 kunderna inom affärsområdet har Billerud försäljningskontor i Europa, Mellanöstern och Asien samt breda kontaktytor mellan kunder och Billeruds tekniska kompetens. Det har resulterat i en unik kunskap om förädlingsprocessen från papper till förpackning. Billerud arrangerar regelbundet kundseminarier för att dela med sig av kunskapen kring pappersförädling och tryckbarhet samt för att bättre förstå kundernas krav och på så sätt aktivt delta i utvecklingen av framtidens förpackningslösningar. Ny produkt i samarbete med Tetra Pak Under ett antal år har Billerud i samarbete med Tetra Pak utvecklat ett mjukt vätskepapper som är lätt och billigt att förädla. Papperet lämpar sig särskilt väl för portionsförpackningar för juice och mjölk. Resultatutveckling Jämfört med 2004 minskade omsättningen med 6 procent till MSEK 2 012 (2 131). I förhållande till 2004 sjönk resultatet med MSEK 138 till MSEK 33. Volymerna sjönk med 3 procent. Resultatminskningen förklaras främst av ändrade valutakurser och högre rörliga kostnader.»tålig wellpapp skapar lätta och miljövänliga förpackningar«
2 0 M a r k e t P u l p Obestruket och bestruket finpapper, tissue av hög kvalitet 17 % och specialpapper. Billerud producerar massa av 100 procent nyfiber som ger ett rent och starkt papper. Andel av koncernens nettoomsättning
M a r k e t P u l p 2 1 Starka fibrer från nordliga skogar Bestrukna och obestrukna papper, tissue, förpackningspapper och olika specialpapper tillverkas av Billeruds pappersmassa. Råvaran är 100 procent nyfiber från träd som växer i nordliga klimat. Det ger ett starkt och rent papper av hög kvalitet. Billerud är en av Europas ledande tillverkare av nordisk långfibersulfatmassa och en strategiskt viktig leverantör till flera större pappersproducenter. Billeruds bruk tillverkar mer pappersmassa än vad som används i den egna pappersproduktionen. Överskottet utgör ungefär en fjärdedel av total massaproduktion och säljs som avsalumassa. Kunderna finns huvudsakligen i Europa men pappersmassan säljs även till andra delar av världen. Papper för olika behov Billeruds kunder tillverkar papper för olika användningsområden. Mer än hälften av pappersmassan går till produktion av skriv- och tryckpapper. Andra stora användningsområden är tissue och förpackningspapper. Billeruds massa uppskattas framförallt för att den ger hög styrka i papperet som bidrar till effektiv produktion hos papperstillverkaren. Förutom den i traditionella pappersindustrin används massa från Billerud även för tillverkning av lite ovanliga produkter som läderlappar till jeans och innersulor till skor. Förklaringen är att en av Billeruds kvaliteter absorberar latex snabbare än andra material vilket är en fördel för produktion av så kallat konstläder. Ett annat spännande användningsområde är som bindmedel i exempelvis medicinska tabletter. till exempel toalettpapper, hushållspapper och servetter. Massans egenskaper bidrar till hög styrka i papperet samt en mjuk och behaglig yta som är särskilt eftertraktat för toalettpapper. För produktion av hushållspapper är det framförallt den höga styrkan i massan som uppskattas av papperstillverkarna. En stark miljöprofil Företagets miljöarbete har stor betydelse på en marknad där alltfler konsumenter kräver certifierade produkter. I slutet av 1990-talet blev Karlsborg första massabruk i världen att FSC-certifieras. FSC står för Forest Stewardship Council och är en internationell organisation som verkar för ett miljöanpassat, samhällsnyttigt och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar. Idag är Billeruds massatillverkande bruk certifierade enligt FSC och PEFC som står för Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes. Det innebär att Billerud har möjlighet att sälja certifierade produkter i förhållande till den volym certifierad råvara som köps in. Ger en mjuk och behaglig yta Billeruds pappersmassa är omtyckt i tissueprodukter;
2 2 M a r k e t P u l p marknadsfakta Världsmarknaden för avsalumassa uppgår till cirka 50 miljoner ton. Av detta utgör blekt långfibersulfat cirka 22 miljoner ton Den europeiska marknaden för kemisk massa uppgår till 16 miljoner ton De fem största massakunderna svarade under 2005 för 35 procent av Billeruds försäljning av avsalumassa Transporter utgör en stor kostnad och effektiva logistiklösningar är en viktig konkurrensfaktor. Transporter har dessutom en betydande påverkan på miljön. Billerud arbetar aktivt för att effektivisera massatransporterna från bruken till kundernas fabriker. Bil har till stor del ersatts med tåg och Billerud är idag en av fem delägare av ScandFibre Logistics som är ett företag som uteslutande arbetar med tågtransporter och för närvarande hanterar cirka två miljoner ton produkter per år. MARKET PULP 2005 2004 Nettoomsättning, MSEK 1 128 1 415 Rörelseresultat, MSEK -75 192 Rörelsemarginal, % -7 14 Leveranser, kton 298 312 ANVÄNDNINGSOMRÅDEN BILLERUDS AVSALUMASSA Södra Metsä Group Mercer Group Stora Enso Zell Pöls STÖRSTA VÄSTEUROPEISKA TILLVERKARNA AV NORDISK BLEKT LÅNGFIBRIG SULFATMASSA, KTON Södra Metsä Group Mercer Group Stora Enso Zell Pöls Tryck och skrivpapper, 60 % Förpackningspapper, 20 % Tissue, 10 % Övrigt, 10 % Billerud 0 500 1000 1500 2000 Billerud 0 500 1000 1500 2000 Källa: Billerud, 2006 Källa: Källa: Hawkins Hawkins Wright, Wright, 2005 2005 Nära och mångåriga kundrelationer Billerud har under åren byggt upp en nära relation med sina kunder. En del har kontinuerligt köpt pappersmassa från Billerud ända sedan 1960-talet. Genom att erbjuda bra service, djupt branschkunnande och effektiva logistiklösningar har Billerud stärkt sin position som leverantör. För att fördjupa samarbetet med viktiga kunder har Billerud under året arrangerat ett antal kundseminarier. Initiativet har fått positiv respons och i några fall resulterat i inbjudan att dela kunskap och erfarenheter med kundernas kunder. Satsar på kvalitet och lönsamhet Massaindustrin genomgår en mindre strukturomvandling. Ett antal massaproducenter i den norra hemisfären, främst Nordamerika, har stängt på grund av ålderdomliga anläggningar och dålig lönsamhet. Samtidigt har nya aktörer, främst i Sydamerika, etablerat sig. Billerud månar om att behålla en stark position på marknaden genom att satsa på kvalitet och lönsamhet för alla inblandade. Under 2005 har ambitionen varit att styra bort från de mest konkurrensutsatta områdena för att öka andelen kunder som i högre utsträckning värdesätter kvalitet och kunnande. Resultatutveckling Jämfört med förra året minskade omsättningen med 20 procent till MSEK 1 128 (1 415). Leveranserna minskade med 4 procent jämfört med 2004, främst beroende på interna leveranser till det förvärvade bruket i Beetham. Rörelseresultatet uppgick till MSEK -75, en minskning med MSEK 267 jämfört med föregående år. Resultatförändringen jämfört med 2004 berodde främst på ändrade valutakurser och högre rörliga kostnader. Genomsnittspriset för långfibrig sulfatmassa sjönk till USD 610 per ton under 2005 (USD 620 under 2004).
M a r k e t P u l p 2 3»Massan från våra nordliga skogar ger papperet en mjuk och behaglig yta«
2 4 M E D A R B E T A R E Friska medarbetare bygger ett starkt företag Billeruds arbetsmiljö ska präglas av respekt och förtroende för varandra, både inom företaget och gentemot omvärlden. Genom att utveckla organisationen och medarbetarna skapas en anda som kan stimulera till goda prestationer för alla anställda.
M E D A R B E T A R E 2 5 År 2005 har präglats av ett intensivt förändringsarbete med att skapa framtidens kund- och marknadsorienterade företag. Genomförandet av Billerud 2007 har påskyndats och den nya organisationen ska vara fullt genomförd vid utgången av 2006. Trots förändringsarbetet har sjukfrånvaron fortsatt att minska och är nu 4,9 procent av ordinarie arbetstid. Individuella friskvårdssatsningar har ökat medarbetarnas kunskaper om de positiva effekterna. En säker och trygg arbetsplats I Billerud pågår ett ständigt arbete för en god arbetsmiljö, såväl fysisk som psykisk och social. I arbetet ingår speciella program som syftar till att förbättra hälsa och arbetstillfredsställelse. För att förebygga belastningsskador och motverka ohälsa har alla medarbetare tillgång till lokaler och träningsutrustning. Regelbundna utbildningar i säkerhetsfrågor ska förebygga arbetsplatsolyckor. Under 2005 uppgick antalet ackumulerade arbetsskador i relation till antalet anställda till 1,7 procent. Arbetsmiljömålen för 2006 är att: införa en arbetsmetod för påverkan av beteenden för högre arbetssäkerhet minska antalet arbetsplatsolyckor med 20 procent jämfört med 2005 fördubbla antalet tillbudsrapporter jämfört med 2005 Friska satsningar ger starka medarbetare Friska människor producerar både mer och bättre visar forskning. Billerud har under året intensifierat arbetet med att minska sjukfrånvaron och skapa en arbetsmiljö där människor trivs och mår bra. Friskvårdssatsningar genomförs kontinuerligt där medarbetarna får hjälp att sluta röka, börja träna eller ändra kostvanor. Inom Billerud får allt fler medarbetare individuellt anpassade hälsoplaner. Grundtanken är att varje deltagare, utifrån personliga behov och tillsammans med företagshälsovården, ska utforma en egen hälsoplan. Gruppvis på arbetsplatsen väljer medarbetarna sedan friskvårdsform.
2 6 M E D A R B E T A R E STRATEGISKA PERSONALFRÅGOR Utveckla ledarskapet för att stimulera till ett målstyrt arbetssätt Höja företagets kompetensnivå utifrån individuella behov Stödja friskvård och rehabilitering för att minska sjukfrånvaron Öka andelen kvinnor och främja deras utveckling i företaget MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2500 2000 1500 1000 500 0 2002 Män 2003 Kvinnor ÅLDERSFÖRDELNING (%) 2004 2005 Ökningen av medelantal anställda år 2004 och framåt beror i huvudsak på förvärvet av Beetham. Företaget sponsrar med träningskort och eventuella kurs- och deltagaravgifter som främjar hälsan. Att ändra livsstil är ett annat bra exempel på praktisk hälsovård. Arbetet går ut på att få medarbetare att hitta förändringar som de långsiktigt kan införa i sin livsstil. Det kan handla om regelbundna motionsvanor eller förbättrade kostvanor. Under året har ett antal medarbetare deltagit i projektet som fortsätter 2006. Billerud Gruvön blev under året Keymeal-certifierat. Konceptet är en slags nyckelhålsmärkning och bygger på att företaget kan erbjuda medarbetarna en välbalanserad kost. Keymeal bygger på utbildning av personal, en receptbank för lunchrestaurangen, omräkning av gamla recept, nätverk med andra certifierade restauranger och en regelbunden uppföljning. Prisad alkoholpolicy blir reklamfilm Billerud har under flera år arbetat aktivt för ett gemensamt avståndstagande från alkoholkonsumtion på arbetsplatsen. Inom företaget finns utbildade drogterapeuter och företagssköterskor vars uppgift är att uppmärksamma alkoholfrågorna. Dessutom har cirka 120 chefer och arbetsledare gått en kurs om alkoholens medicinska och sociala effekter. Billerud Gruvöns alkoholpolicy blev under året diplomerat av IQ-initiativet, ett nybildat dotterbolag till Systembolaget. IQ-initiativet startade sommaren 2005 och har som målsättning att lyfta fram goda exempel. Billeruds arbete blev även reklamfilm från IQ och visas på TV4 och TV3. Andelen tjänstemän 50 år och äldre uppgick till 51 % (48) och arbetare till 38 % (33). Andelen tjänstemän under 40 år uppgick till 25 % (30) och arbetare till 29 % (33). Nätverk hjälper sjukskrivna Billerud Skärblacka är ett av sexton statliga och privata företag som ingår i Företagsringen i Norrköping. Syftet är att samverka för att stärka arbetsgivarnas insatser för de anställdas rehabilitering och minska utslagningen på arbetsmarknaden. Målet är att utveckla och förbättra rehabiliteringsmetoder, motverka sjukfrånvaro, utslagning och förtidspensionering. Sedan starten 1994 har människor fått en chans att komma tillbaka till arbetslivet genom studiebesök, arbetsträning och praktik. Siktet inställt på Billerud 2007 För att möta en ökad konkurrens och stigande kostnadsökningar krävs ett ekonomiskt uthålligt företag. I förändringsarbetet Billerud 2007 anges ett antal ekonomiska delmål.
M E D A R B E T A R E 2 7 Gemensamt arbetssätt med tydliga mål För att skapa en stark och levande företagskultur krävs ett gemensamt arbetssätt. I den nya organisationen ska medarbetarna arbeta målstyrt. Det innebär att varje arbetsgrupp i företaget ringar in viktiga förbättringsområden, sätter mål och utformar handlingsplaner. Med jämna mellanrum ska arbetet mätas mot uppsatta mål. Håller inte tidplanen ska handlingsplanerna revideras. Syftet är att alla medarbetare tydligare ska se effekterna av sina beslut i det dagliga arbetet. Ansvarsfull personalreducering Genom att uppnå högsta möjliga effektivitet i alla anläggningar och arbetsprocesser ska kostnaderna sänkas med MSEK 250 per år från och med 2007. Billerud har under 2005 tagit fram en verktygslåda som ska leda till en ansvarfull personalreduktion främst genom pensioneringar och andra avgångar. Generationsväxlingen innebär även kompetenshöjande åtgärder för att effektivisera arbetsprocesser, bland annat genom offensiva satsningar inom IT. Med fokus på kund och marknad För att behålla en stark marknadsställning krävs ett ökat kundfokus. Under första kvartalet 2006 kommer Billeruds produktområden att bli affärsområden. Den nya organisationen ska leda till kortare beslutsvägar och ökad handlingskraft på marknaden. Resurser ska läggas på forskning och utveckling för att bredda produktmixen genom regelbundna lanseringar av nya och vidareutvecklade produkter. Framtidens kompetensförsörjning i fokus För att lägga en stabil grund till framtidens rekryteringsarbete arbetar Billerud med olika aktiviteter riktade till ungdomar. Framtidsresan för gymnasieelever Billerud deltar, tillsammans med branschorganisationen Skogsindustrierna, i aktiviteten Framtidsresan. För sjunde året i rad besöker unga representanter för skogsindustrin ett hundratal gymnasieskolor. Budskapet är att visa gymnasieeleverna att skogsindustrin är en framtidsbransch och vikten av att ha en bra eftergymnasial utbildning, Främst är det elever vid de naturvetenskapliga och tekniska programmen som deltar. Mer än 85 procent av de som deltagit i Framtidsresan uppger att de fått en mer positiv bild av skogsindustrin. Skogsföretag arrangerar branschkvällar Billerud arrangerar tillsammans med andra skogsföretag branschkvällar för studenter vid sex tekniska högskolor och universitet. Under 2005 deltog cirka 900 studenter, året innan var antalet ungefär detsamma. Att allt fler teknologer kan tänka sig att börja arbeta i skogsindustrin tyder på att branschen framstår som intressant vid de tekniska högskolorna. Laboratorierockar till studenter Billerud delar årligen ut laboratorierockar till studenter vid utvalda tekniska högskolor och universitet. Initiativet är uppskattat av både studenter och ledning. MEDARBETARE 2001 2002 2003 2004 2005 Medelantal anställda 1) 2 379 2 383 2 451 2 623 2 600 Antal anställda vid årets slut 1) 2 368 2 418 2 434 2 689 2 642 Personalomsättning, % 3,2 3,1 3,3 3,2 3,5 Genomsnittsålder, år 44,7 45,0 45,4 45,8 46,3 Arbetsskador 2), % * * 1,7 1,7 1,7 Total sjukfrånvaro, % 5,4 6,0 5,7 5,1 4,9 Varav långtidsfrånvaro (> 60 dgr) av total sjukfrånvaro, % * * 58,7 56,7 55,1 Arbetsskade- och frånvarouppgifter samt genomsnittsåldern avser koncernens svenska bolag 1) Ökningen av antal anställda från 2004 och framåt beror huvudsakligen på förvärvet av Beetham. 2) Antalet skador med frånvaro i procent av antal anställda (Branschgenomsnitt = 3) * Uppgift ej tillgänglig