Hoppets Stjärna presenterar Årsredovisning 2008
D i r e k t o r o c h o r d f ö r a n d e h a r o r d e t Vi förändrar livet för barn och deras samhällen Hoppets Stjärna ger barn, ungdomar och deras familjer långsiktigt stöd i 16 länder. Vår primära målgrupp utgörs av de mest utsatta barnen, deras familjer och närmiljö. Under 2008 arbetade vi vidare med att långsiktigt påverka attityder och motverka förhållanden som hindrar barn och ungdomar från att utvecklas. I och med detta är vi med och förändrar samhällen utifrån barnets perspektiv. Barn i förskolor och skolor står i centrum för vårt arbete. Vi har fortsatt att utveckla förskolearbetet och stärka våra samarbetspartners som utför arbetet. Genom ökade insamlings- och utvecklingsinsatser ligger andelen ändamålskostnader på en fortsatt mycket hög nivå under året samtidigt som stiftelsen redovisar fortsatt hög resultatnivå. Under året har vi fortsatt vårt pionjärarbete att säkra kvalitén på våra utvecklingsinsatser. Nya principer som ska verka för en mer effektiv uppföljning och utvärdering av insatser har börjat tillämpas i verksamheten. Som en del i denna implementering har vi under 2008 fortsatt den omfattande utbildningsinsatsen av våra samarbetspartners. Vi fortsätter vårt enträgna arbete att förvalta givarnas medel på bästa sätt genom att hålla hög kvalité och effektivitet i det utvecklingsarbete vi utför tillsammans med våra samarbetspartners i olika länder och projekt. Med kompetenta och engagerade medarbetare, effektiva verktyg inom administration, IT, insamling och utvärdering/uppföljning står stiftelsen stark för att möta framtiden i en värld som kräver ett större engagemang från allt fler. Vi riktar ett stort tack till privatpersoner, företag, myndigheter, kyrkor och andra organisationer som på ett eller annat sätt gjort 2008 till ännu ett framgångsrikt år till förmån för barnen och deras närmiljö i våra samarbetsländer. Lennart Eriksson Direktor Kärrsjö 30 mars 2009 David Roos Ordförande F ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e 2 0 0 8 Information om verksamheten Utvecklingsinsatser Under 2008 fick mer än 30 000 barn grundläggande skolgång, näringsrik mat, hälsovård och allmän omsorg i våra direkta insatser. Många fler berördes indirekt genom våra insatser i det lokala samhället. Under året bedrevs utvecklingsarbete, tillsammans med våra samarbetspartners, i ca 200 projekt i 16 länder. Lokala Star of Hope-organisationer är exempel på viktiga samarbetspartners. Utbildning är Hoppets Stjärnas mest prioriterade område En av de viktigaste investeringarna som en nation kan göra är att satsa på barn i åldern 0-6 år. Barn som stimuleras i sin utveckling från tidig ålder har större chanser att lyckas bra i livet jämfört med barn som inte erhåller denna stimulans. I många länder där det är obligatorisk skolgång krävs dessutom att barnen ska ha gått ett eller flera år på förskola innan de börjar skolan. Vår fokusering på förskolor hjälper barnen att få en bra start i livet, vilket utgör en mycket viktig komponent för ett lands utveckling. Förskolorna ger dessutom ensamstående mammor möjlighet att arbeta utan att behöva lämna sina barn utan tillsyn. Barnen löper då mindre risk att hamna på gatan och bli gatubarn. I Brasilien bedriver vi ett banbrytande arbete där Star of Hope Brasil erbjuder kommuner kvalitetssäkrade förskolor som arbetar med Hoppets Stjärnas väl utprövade pedagogik. Verksamheten kan drivas till en betydligt lägre kostnad jämfört med tidigare upplägg inom den offentliga sektorn. Mänskliga rättigheter stärks i våra projekt I Colombia, Rumänien, Vitryssland och Kina har arbetet fortsatt med att stärka funktionshindrade barn och ungdomars rättigheter. Flera nya föreningar för föräldrar med funktionshindrade barn har bildats som ökar trycket på myndigheter att tillgodose dessa barns och deras familjers behov. Attityder till funktionshindrade och deras familjer förbättras också genom projekten. I vårt arbete ingår även att lära barn och ungdomar de centrala begreppen i barnkonventionen. Flickor och kvinnors lika rätt att bli sedda och hörda Jämställdhetsfrågorna har under året lyfts fram i samtliga programländer och insatserna har resulterat i att allt fler flickor går i skola. Kvalitetssäkrat bistånd Hoppets Stjärna har under 2008 fortsatt arbetet med att kvalitetssäkra biståndsinsatser. Specialistfunktionen inom organisationen för kvalitetssäkring svarar för implementeringen av nya rutiner och processer i verksamheten som möjliggör total insyn i biståndskedjan och konkreta resultatmått i relation till ändamålet. Genom en omfattande utbildningsinsats i resultatbaserade principer och andra element som ingår i kvalitetssäkringen har vi ytterligare kunnat utveckla våra samarbetsorganisationer samt ge dem en högre grad av medbestämmande i den verksamhet som vi bedriver tillsammans. Den kapacitetsutveckling som har skett som ett led i kvalitetssäkringen har på ett tydligt sätt bidragit till att stärka och utveckla våra respektive samarbetsorganisationer. Vår strävan är att enbart bedriva samarbete med organisationer som helt och fullt delar vår kristna värdegrund och som strävar efter att uppnå mål som stämmer överens med våra. Därför har vi under året också utvecklat och tecknat nya avtal med våra samarbetspartners världen över; såväl på lång som på kort sikt. Millenniemålen Inom ramen för FN-samarbetet har världens länder enats om de så kallade Millenniemålen. Det är åtta tydliga mål för att minska fattigdomen i världen som antogs inför tusenårsskiftet. Hoppets Stjärnas verksamhet ligger i linje med dessa globala mål som lyder: 1. Utplåna extrem fattigdom och hunger 2. Uppnå allmän grundskoleutbildning 3. Främja jämställdhet och ökade möjligheter för kvinnor 4. Minska barnadödligheten 5. Förbättra mödrars hälsa 6. Bekämpa hiv/aids, malaria och andra sjukdomar 7. Försäkra en miljömässigt hållbar utveckling 8. Utveckla ett globalt partnerskap för utvecklingssamarbete
Nyckeltal Se vidare efterföljande resultat och balansräkning med noter. Ändamåls- kostnader Insamlingskostnader 2008 9,0% 80,9% 2007 10,5% 80,0% 2006 9,5% 79,6% 2005 9,5% 82,4% 2004 14,0% 78,8% 2003 13,0% 81,4% Humanitära insatser De etiska regler som formulerats i överenskommelsen Code of Conduct är grundläggande för Hoppets Stjärnas humanitära insatser. Insatserna genomförs därmed utan hänsyn till trosuppfattning, kön eller etnisk tillhörighet. Opinionsbildning Opinionsbildning prioriteras i syfte att stärka stödet för det utvecklingsarbete som bedrivs. Ett mycket stort antal presskontakter har förekommit under året som bl a speglat Hoppets Stjärnas totala verksamhet. Opinionsarbetet riktat till skolor i form av utställningen Barn av samma jord i Sollentuna kommun och ett omfattande skolmaterial har bidragit till att öka kunskapen om barns villkor i världen. Informationsmaterial riktat till elever har fortsatt att utvecklats under året och används av många skolor. På www.starkids.cc finns utbudet av material till förskola, grundskola och gymnasiet. Insamling Hoppets Stjärnas insamlingsarbete i Sverige, Finland och Norge sker i huvudsak i form av månadsutskick till understödjare. Utöver faddergåvor, som utgör den största delen av stiftelsens intäkter, har riktade insamlingar till katastrofinsatser varit omfattande under året. Antalet företag som har engagerat sig till stöd för Hoppets Stjärna ligger fortsatt på hög nivå. Insamling av naturagåvor har ökat jämfört med föregående år och har huvudsakligen förmedlats genom Frälsningsarméns Biståndsverksamhet i Västerås. Insamlingarna i samband med jul och morsdag som bedrivs i egen regi gav även bra resultat under året. Finansiella instrument Hoppets Stjärna har två fonder i Banco fonder, där medel placerats för två specifika ändamål: För kommande katastrofinsatser (Katastroffonden) respektive för speciella rehabiliteringsändamål (fonden Räddningen). Stiftelsen placerar inte aktivt kapital i enskilda aktier. Resultat och ställning Stiftelsen har under året ökat intäkterna inom ordinarie insamlingsverksamhet med över 13% (10 Mkr) och uppnår den högsta nivån någonsin på 84.8 Mkr. Verksamheten finansieras till största delen av enskilda givare. Andelen statliga medel från Sida/SMR uppgår under året till 8.5% (7 188 tkr) av insamlade medel/ bidrag. Under året har gåvor från testamenten uppgått till 4 036 tkr. Alla väsentliga nyckeltal fortsätter att utvecklas i rätt riktning jämfört med tidigare år. Andelen overheadkostnader minskar till historiskt låga 16.3%. Detta avspeglar en kraftigt ökad effektivitet inom stiftelsen som åstadkommits genom aktiva åtgärder i verksamheterna och en kraftig volymtillväxt. Andelen ändamålskostnader ligger på 80.9% vilket återigen är en förbättring jämfört med tidigare år. Även under innevarande år redovisas ett stabilt resultat motsvarande 2 215 tkr vilket också innebär konsolidering och en starkare ställning för stiftelsen inför framtiden. Vi fortsätter arbetet att hitta nyskapande och kostnadseffektiva metoder för att både rekrytera nya givare och att samla in medel. Under året har särskilda insatser även gjorts för att engagera både företag och understödjare. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Ändamålet för Hoppets Stjärnas verksamhet har främjats under året genom insatser i sammanlagt 16 programländer i Latinamerika, Afrika, Asien och Östeuropa. Utökning har skett sedan föregående år med nya åtaganden i Marocko, Palestina och Östtimor. Medlemmar Antalet faddrar uppgick under året till ca 17 000. Antalet övriga understödjare uppgick till ca 13 000. Totalt antal understödjare (medlemmar) är ca 30 000 vilket motsvarar i stort sett samma antal som föregående år. Vi gläder oss över alla de ideella insatser som gjorts av 50-talet personer under året, framförallt i samband med iordningställande av 23 fullastade 40-fotscontainers från Frälsningsarmén i Västerås samt leverans av inlämnade jul- och morsdagspaket från depån i Älandsbro. Förvaltning Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse har den ideella föreningen Tältmissionen som juridisk bas. Hoppets Stjärnas verksamhet leds av en styrelse som under verksamhetsåret bestod av ordinarie medlemmar: David Roos (Ordförande), Lennart Eriksson (verksamhetsledare), Maria Presson, Kristina Buchholz och Bertil Stadell. Suppleanter: Gerd Sundström och Robert Jutenholtz. Under året hölls fyra protokollförda styrelsemöten. Ingen ekonomisk ersättning har utgått för styrelsens arbete. Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse verkar internationellt under namnet Star of Hope. I Kärrsjö, Ångermanland, finns huvudkontor med tillhörande administration som understödjer insamlingsverksamhet i Sverige, Norge och Finland. Denna omfattar bl a distribution av månadsbrev, fadderinformation, samt underhåll av databaser och givarregister. Strategiska insatser för kvalitetssäkring och resultatstyrning utgår från Hoppets Stjärnas kontor i Stockholm, samtidigt är delar av administrationen utlagd på externa utförare. Stiftelsen anlitar KPMG auktoriserade revisorer. Telefon huvudkontor: 0662-461 00 Telefon stockholmskontoret: 08-51 700 888 Information Hoppets Stjärnas 90-kontonummer: Pg 90 02 53-6, 90 16 02-3, Bg 900-2536. (Kontrolleras av SFI, Stiftelsen för Insamlingskontroll) Hoppets Stjärna är registrerad hos Länsstyrelsen i Västernorrlands Län. Hoppets Stjärna är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas Insamlingsråd. Hoppets Stjärna är genom moderorganisationen Tältmissionen medlem i Svenska Missionsrådet. Hoppets Stjärna är som arbetsgivare medlem i Arbetsgivaralliansen och branschen Ideella och idéburna organisationer. Hemsida: www.starofhope.org, www.hoppetsstjarna.se Framtida utveckling Vår vision för framtiden är att vara en modern och nytänkande kunskapsorganisation som med entreprenörskap och engagemang skapar förutsättningar för en bra framtid för särskilt utsatta barn. Vårt uppdrag är att bedriva utvecklingsarbete i form av utbildning, hälsovård och rehabilitering utifrån en kristen värdegrund, samt aktivt medverka i katastrofinsatser. Vi gör detta genom att bygga upp och utveckla starka och självgående lokala samarbetspartners som på plats kan utföra de insatser som uppdraget kräver. Vi riktar vår verksamhet till särskilt utsatta grupper i det civila samhället, och då i synnerhet barn, ungdomar och deras familjer oavsett religiösa och politiska förhållanden. Vår strategi för framtiden vilar på Lokal kännedom, Flexibilitet samt Förtroende. Lokal kännedom: Att genom insyn i lokala förhållanden tack vare samarbetspartners understödja familjer, daghem, förskolor, alternativ till barnhem, grundskolor, yrkesskolor, rehabiliteringshem, jordbruksprojekt, vattenprojekt och aktivt medverka i olika katastrofinsatser. Flexibilitet: Att genom kontinuerligt stöd och kompetensutveckling till samarbetspartners, bidra till deras självständighet och därigenom skapa möjlighet till att förflytta verksamheten till nya samarbetspartners och delar av världen där behovet av hjälp är som störst. Förtroende: Att genom tillämpningen av prestations- och resultatinriktade principer sträva efter konkreta resultat samt en biståndsprocess som präglas av kostnadseffektivitet och total transparens, och därigenom skapa ett långsiktigt förtroende för verksamheten. Vi strävar efter att finna nya vägar för engagemang i utvecklingsfrågor och internationellt bistånd. Genom att vara opolitiska och obyråkratiska, med beslutsprocesser som är så enkla som möjligt, har vi de bästa tänkbara förutsättningarna för våra fältoperationer. Med kompetenta och engagerade medarbetare, effektiva verktyg inom administration, IT, insamling och utvärdering/uppföljning står stiftelsen stark för att möta framtiden i en värld som kräver ett större engagemang från allt fler. Utländska samarbetspartners Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse har systerorganisationer som med eget resultatansvar bedriver insamlingsverksamhet i: Norge, Star of Hope Håpets Stjerne med kontor i Oslo Finland, Hoppets Stjärna Toivon Tähti med kontor i Närpes USA, Star of Hope International America Inc med kontor i Kansas. Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelsen har systerorganisationer som med eget resultatansvar bedriver utvecklingsinsatser i sina respektive länder: Brasilien, Star of Hope Brasil, med kontor i Santos. Filippinerna, Star of Hope Philippines Inc, med kontor i Manila. Ghana, Star of Hope Ghana, med kontor i Accra. Haiti, Star of Hope Haiti Foundation, med kontor i Port Au Prince. Kenya, Star of Hope International Foundation Limited, med kontor i Mombasa. Rumänien, Fundatia Star of Hope Romania, med kontor i Iasi. Övriga samarbetspartners i världen: Argentina, Fundacion Evangelica El Buen Pastor, Saenz Pena Colombia, CIREC Centro Integral de Rehabilitacion de Colombia, Bogota. Colombia, Community Kitchen, Cartagena. Kina, China Charity Federation, Peking. Lettland, Velki Association, Riga. Marocko, Oum El Banine, Agadir. Palestina, Al Basma, Beit Sahour, Betlehem Ryssland, Educational organisation Appeal for Charity, St Petersburg Ryssland, Blagovest, Moskva. Trinidad, Hoppets Stjärna Preparatory School, Port of Spain. Vitryssland, BelAPDIiMI Belarusian Association of Assistance to Handicapped Children and Young People, Minsk. Vitryssland, Isle of Hope, Minsk. Östtimor, Estrela da Esperanca Association, Dili.
Resultaträkning 2008-01-01 2007-01-01 Belopp i tkr Not - 2008-12-31-2007-12-31 I N T Ä K T E R Verksamhetsintäkter 2 Insamlade medel 77 121 69 198 Bidrag 7 345 5 410 Övriga verksamhetsintäkter 392 125 Summa intäkter 84 858 74 733 Kostnader Ändamålskostnader 3-68 684-59 769 Insamlingskostnader -6 988-7 305 Administrationskostnader -6 219-5 770 Resultat 2 967 1 889 Resultat från finansiella poster Nedskrivning kortfristiga placeringar -1 018 Ränteintäkter och liknande resultatposter 275 130 Räntekostnader och liknande resultatposter -9-19 Resultat efter finansiella poster 2 215 2 000 Årets resultat före fördelning 2 215 2 000 Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen ovan 2 215 2 000 Reservering av ändamålsbestämda medel som inte utnyttjats under året 61-410 Förändring balanserat kapital 2 276 1 590 Balansräkning Belopp i tkr Not T I L L G Å N G A R Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Bostadsrätt 4 150 150 Summa 150 150 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 5 1 182 1 171 Inventarier, verktyg och installationer 6 539 673 Summa 1 721 1 844 Summa anläggningstillgångar 1 871 1 994 Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 49 49 Summa 49 49 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 418 Skattefordringar 9 Övriga fordringar 144 724 Förutbet. kostnader och upplupna intäkter 7 277 159 Summa 1 848 883 Kortfristiga placeringar 8 5 099 4 369 Summa 5 099 4 369 Kassa och bank 7 364 6 763 Summa omsättningstillgångar 14 360 12 064 SUMMA TILLGÅNGAR 16 231 14 058 E G E T K A P I T A L O C H S K U L D E R Eget kapital 9 Fonden räddningen 1 554 1 081 Katastroffonden 758 1 291 Balanserat resultat 9 972 7 696 Summa eget kapital 12 284 10 068 Kortfristiga skulder Skuld till SIDA och andra myndigheter 395 1 004 Leverantörsskulder 1 013 536 Skatteskulder 24 Övriga skulder 385 353 Upplupna kostn. och förutbetalda intäkter 10 2 154 2 073 Summa skulder 3 947 3 990 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 231 14 058 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser För egna skulder och avsättningar Kortfristiga placeringar 500 500 Summa kortfristiga placeringar 500 500 Ansvarsförbindelser Villkorlig återbetalningsskyld. för erhållet landsbygdsstöd landsbygdsstöd 40 99 Summa ansvarsförbindelser 40 99 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer (belopp i tkr om inget annat anges) Allmänna redovisningsprinciper Insamlingsorganisationens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och FRIIs mall för årsredovisning. I årsredovisningen har även de upplysningar lämnats som krävs av Stiftelsen för Insamlingskontroll (SFI). Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Värderingsprinciper m m Intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Gåvor i natura med undantag av kläder, redovisas till marknadsvärdet minus eventuella kostnader för tillgodogörandet av nyttan. Intäktsredovisningen sker när gåvan är sakrättsligt genomförd. Bidrag från SIDA och andra myndigheter intäktsförs endast om det med stor sannolikhet kan bedömas att stödet inte kommer att återkrävas. Bidrag till administrativa utgifter redovisas som intäkt, vilket innebär att motsvarande kostnad redovisas brutto. Kostnader Ändamålskostnader är alla direkta och indirekta kostnader som hänför sig till ändamålet efter att gåvan eller bidraget kommit organisationen tillhanda. Insamlingskostnader är av två slag. Dels information om vår verksamhet för att bygga upp förtroende för verksamheten och skapa marknad för vår insamling, dels direkta och indirekta kostnader för insamlingsarbetet. Administrationskostnader är kostnader för ledning av organisationen i allmänhet, kontorshyra, datorutrustning, fastighetsförvaltnng, personalärenden, jurister, bokföring, revision och liknande kostnader. Tillgångar och skulder Övriga tillgångar och skulder har värderats till de belopp som beräknas bli betalt om inget annat anges nedan. Skatt Stiftelsen är endast skattskyldig för särskild löneskatt och fastighetsskatt. Någon skattekostnad redovisas således inte i resultaträkningen och ej heller föreligger uppskjutna skatteskulder. Fordringar Fordringar har efter individuell värdring upptagits till belopp de beräknas inflyta. Varulager Lagret består huvudsakligen av gåvor i natura och har upptagits till ett försiktigt beräknat marknadsmässigt värde. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Byggnader 33 år Maskiner och inventarier 5 år Databehandlingsutrustning 3 år Likvida placeringar Aktier och andelar som anskaffats som ett led i organisationens kapitalförvaltning har värderats till det lägsta av anskaffningskostnaden och verkligt värde. Värdepapper som erhållits genom gåva eller testamente har värderats till ett försiktigt beräknat marknadsvärde vid gåvotillfället. Not 1 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda 2008 2007 Sverige 21 29 Varav män 44% 39% Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Styrelseledamöter 5 5 Varav män 57% 57% Director, ordförande och andra ledande befattningshavare 6 6 Varav män 67% 67% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och director 633 622 Övriga anställda 6 842 7 325 Summa 7 475 7 947 Sociala kostnader 3 581 3 938 (varav pensionskostnader) (988) (1 151) Av bolagets pensionskostnader avser 245 tkr (f.å. 182 tkr) gruppen styrelse och director. Sjukfrånvaro 2008-01-01-2008-12-31 Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 2,73% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 65,17% Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid: Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män 0,51% Kvinnor 3,73% Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre 0,93% 30-49 år 6,22% 50 år eller äldre 0,72% Not 2 Verksamhetsintäkter 2008-01-01 2007-01-01-2008-12-31 - 2007-12-31 Fadderbidrag 26 863 27 419 Övriga gåvor 19 794 15 766 Gåvor i natura 28 139 25 346 SIDA/SMR projekt 7 188 5 155 Bidrag Radiohjälpen 2 325 667 Övriga externa bidrag 157 255 Övriga verksamhetsintäkter 392 125 84 858 74 733 Not 3 Ändamålskostnader 2008-01-01 2008-12-31-2007-01-01 -2007-12-31 Lämnade bidrag -15 846-15 816 Bistånd i natura -28 139-25 346 SIDA/SMR projekt -5 599-3 251 Övrigt bistånd -19 100-15 356-68 684-59 769 Not 4 Bostadsrätt Vid årets början och slut 150 150 150 150 Bostadsrätten är välbelägen i Stockholm och representerar en betydande dold reserv för organisationen. Not 5 Byggnader och mark Vid årets början 2 349 2 349 Nyanskaffningar 80 2 429 2 349 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -1 178-1 108 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -69-70 -1 247-1 178 Planenligt restvärde vid årets slut 1 182 1 171 Stiftelsens fastigheter har inte åsatts något taxeringsvärde och är därmed skattebefriade förutom två fastigheter. 221 35 Not 6 Inventarier, verktyg och installationer Vid årets början 2 370 2 146 Nyanskaffningar 182 338 Avyttringar och utrangeringar -28-114 2 524 2 370 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -1 697-1 511 Avyttringar och utrangeringar 28 111 Årets avskrivning enligt plan -316-297 -1 985-1 697 Planenligt restvärde vid årets slut 539 673 Not 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Statliga stöd 18 Förutbetalt underhåll 198 Hyror 54 68 Övriga förutbetalda kostnader 25 73 277 159 Not 8 Kortfristiga placeringar Bokfört värde Marknadsvärde Banco Samaritfond 1 663 1 663 Banco Hjälpfond 1 110 1 110 Övriga placeringar 2 326 2 326 5 099 5 099 Nedskrivning har gjorts till marknadsvärde med 1 018 tkr. Not 9 Eget kapital Fonden Katastrof Ändamålsbest Räddningen fonden medel Vid årets början 1 081 1 291 Reserveringar 14 396 Vid årets slut 1 554 758 Balanserat Kapital Vid årets början 7 696 Årets resultat 2 215 Reserveringar 61 Vid årets slut 9 972 Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Löner och lönebikostnader 1 281 1 387 Övriga poster 873 686 2 154 2 073 David Roos Ordförande Kristina Buchholz Lennart Eriksson Verksamhetsledare Stockholm den 30 mars 2009 Bertil Stadell Maria Presson Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2009 Lena Engblom Eriksson Berth Nilsson Auktoriserad revisor Godkänd revisor (av Stiftelsen Insamlingskontroll förordnad revisor)
Lena Engblom Eriksson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Till styrelsen i Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse Org nr 882600-8321 Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Hoppets Stjärna Insamlingsstiftelse för år 2008. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige samt i enlighet med Stiftelsen för Insamlingskontrolls anvisningar. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan infor-mation i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Vi har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen, om skäl för entledigande föreligger eller om styrelseledamöterna på annat sätt har handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av stiftelsens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Styrelseledamöterna har inte handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi tillstyrker att styrelsens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret Örnsköldsvik den 30 mars 2009 Berth Nilsson Godkänd revisor (Av Stiftelsen Insamlingskontroll förordnad revisor) Hoppets Stjärna Sverige Kärrsjö Hoppets Stjärna Kärrsjö 136 890 54 TREHÖRNINGSJÖ Tel: 0662-461 00 Fax: 0662-461 99 Stockholm Hoppets Stjärna Nybrogatan 34 (Östermalms Torg) Box 5216 102 45 STOCKHOLM Tel: 08-517 00 888 Konto: Pg 90 02 53-6 Bg 900-2536 info@starofhope.org www.hoppetsstjarna.se