Kongresshandlingar 2017
KONGRESSHANDLINGAR 2017 Innehåll Program 4 Dagordning 5 Röstetal och delegater 6 Uppdrag 7 Mål och fokusområden 8 Budget 2018 samt riktlinjer 9 Kommentarer till budget 10 Valberedningens förslag 12 Kandidater till förbundsstyrelsen 13 Förbundsstyrelsens förslag 14 Motioner 18 Svenska Brukshundklubben 2017 Box 4, 123 21 Farsta 08-505 875 00, info@brukshundklubben.se www.brukshundklubben.se Foto på framsidan: Vargstubacken Morgana Le Fay Fotograf: Cathrine Hellberg
PROGRAM DAGORDNING PRELIMINÄRA HÅLLTIDER FÖR HELGEN Lördag 20 maj klockan 09.00-17.00 Förhandlingar 10.30-11.00 Kaffe 12.30-13.30 Lunch 15.30-16.00 Kaffe 19.00-19.30 Mingel 19.30- Middag Söndag 21 maj klockan 09.00-15.00 Förhandlingar 10.30-11.00 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 15.00- Kaffe Tiderna är ungefärliga och kan komma att ändras. PLATS: Sollentuna Star hotell Aniaraplatsen 8, Sollentuna Se hemsidan för vägbeskrivning: www.scandichotels.se/hotell/sverige/stockholm/scandic-star-sollentuna 1. Kongressens öppnande 2. Fastställande av röstlängden 3. Val av ordförande och vice ordförande för kongressen 4. Förbundsstyrelsens anmälan om protokollförare vid kongressen 5. Val av två justerare, tillika rösträknare, som tillsammans med kongressens ordförande ska justera protokollet 6. Val av kommitté om tre personer som ska ta fram förslag till val av valberedning (se punkt 22) 7. Beslut om närvaro- och yttranderätt förutom av vald delegat och av personer enligt grundstadgarna 7 moment 6 8. Fråga om kongressdelegaterna blivit stadgeenligt kallade 9. Fastställande av dagordning och tidsprogram för kongressen 10. Utdelning av utmärkelsetecken och kallande av hedersledamöter 11. Aktuell information 12. Genomgång av: a) Förbundsstyrelsens verksamhetsberättelse 2016 inklusive rapport om uppfyllande av mål och uppdrag från föregående kongress b) Balans- och resultaträkning c) Revisorernas berättelse 13. Fastställande av balans- och resultaträkning per den 31 december 2016 samt beslut om disposition av vinst eller förlust 14. Beslut om ansvarsfrihet för förbundsstyrelsen 15. Genomgång av förbundsstyrelsens förslag avseende: a) Mål och fokusområden b) Medlemsavgift enligt grundstadgarna 4 för närmast kommande verksamhetsår samt preliminär medlemsavgift för de två därpå närmast följande verksamhetsåren c) Rambudget för innevarande, närmast kommande verksamhetsår samt preliminär rambudget för de två därpå närmast följande verksamhetsåren d) Andra ärenden samt motioner enligt grundstadgarna 7 moment 7, vilka förbundsstyrelsen har bedömt kan ge konsekvenser för verksamhet eller ekonomi 16. Beslut i ärenden enligt punkt 15 17. Val av förbundsstyrelse enligt grundstadgarna 8 moment 1 samt beslut om suppleanternas tjänstgörningsordning: a) En ordförande (1 år) b) En 2:e vice ordförande (2 år) c) En skattmästare (2 år) d) Fyra ordinarie ledamöter (2 respektive 1 år) e) Tre suppleanter (2 respektive 1 år) 18. Val av två revisorer och två revisorssuppleanter enligt grundstadgarna 9 19. Beslut om omedelbar justering av punkterna 17-18 20. Beslut om förbundsstyrelsens förslag 21. Beslut om motioner enligt grundstadgarna 7 moment 7 som inte behandlats under punkt 16 22. Val av valberedning enligt grundstadgarna 10 23. Beslut om omedelbar justering av punkt 22 24. Frågor av allmänt intresse, upptages till överläggning - inte beslut - i den mån tiden medger. Frågorna, samt eventuell presentation, ska skriftligen avlämnas till organisationssekreteraren senast 28 april 25. Kongressens avslutande 4 5
RÖSTETAL OCH DELEGATER UPPDRAG Distrikt/rasklubb Medlemsantal Röster Andel av medlemsantal (OBS avrundat) Max antal delegater Blekinge 1 462 5 2,22 % 2 Dalarna 2 113 8 3,20 % 3 Gotland 512 2 0,78 % 1 Gävleborg 1 767 6 2,68 % 3 Halland 1 728 6 2,62 % 3 Mellannorrland 2 504 9 3,79 % 4 Närke 1 656 6 2,51 % 3 Skaraborg 3 176 11 4,81 % 5 Skåne 8 909 30 13,50 % 13 Småland 5 621 19 8,52 % 9 Stockholm 4 657 16 7,06 % 7 Sörmland 3 065 11 4,64 % 5 Uppland 3 284 11 4,98 % 5 Värmland-Dal 3 014 11 4,57 % 5 Västmanland 1 722 6 2,61 % 3 Västra 5 550 19 8,41 % 8 Östergötland 2 374 8 3,60 % 4 Övre Norrland 3 536 12 5,36 % 5 Distrikten summa 56 650 196 85,8 % 88 Australian cattledog 95 1 0,14 % 1 Australian kelpie 433 2 0,66 % 1 Australian shepherd 704 3 1,07 % 1 Beauceron 123 1 0,19 % 1 Belgiska vallhundar 613 3 0,93 % 1 Bouvier des flandres 121 1 0,18 % 1 Boxer 1 008 4 1,53 % 2 Briard 247 1 0,37 % 1 Chodský pes 64 1 0,10 % 1 Collie 766 3 1,16 % 1 Dobermann 287 1 0,43 % 1 Hollandse herdeshond 110 1 0,17 % 1 Hovawart 413 2 0,63 % 1 Riesenschnauzer 645 3 0,98 % 1 Rottweiler 1 292 5 1,96 % 2 Rysk svart terrier 82 1 0,12 % 1 Tysk schäferhund 2 167 8 3,28 % 3 Vit herdehund 182 1 0,28 % 1 Rasklubbarna summa 9 352 42 14,2 % 22 VISION Svenska Brukshundklubben, en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle. VERKSAMHETSIDÉ Vi är Sveriges hundutbildningsorganisation som verkar för en aktiv och givande relation mellan människa och hund där vi tar ett ansvar för våra bruksrasers utveckling och våra samarbetspartners behov. UPPGIFT Vi ska sprida kunskap om hund Vi ska ha friska och funktionsdugliga hundar Vi ska ha hundar i människans tjänst Vi ska öka vår kunskap om hund Vi ska vara en aktiv organisation. BRUKSHUNDKLUBBENS MÅL & FOKUSOMRÅDEN 2018 På tidigare kongresser och organisationskonferenser har delegater och deltagare uttryck att de upplever en otydlighet kring våra mål och att de eventuellt kan vara för många. Förbundsstyrelsen har därför arbetat med att utveckla planeringsprocessen vilket har resulterat i en förändrad presentation av mål och handlingsplan tillika startvärden för mål-uppfyllelsen. En annan förändring är att vi kopplar samman budget och handlingsplan så att besluten på kongressen gäller nästkommande verksamhetsår, för både budget och handlingsplan, vilket möjliggör en annan helhetsbild. Brukshundklubbens arbete utförs på flera olika nivåer och med olika syften. Med införandet av begreppet fokusområden öppnas möjligheterna upp för underliggande nivåer i organisationen att sätta sina egna mål inom respektive fokusområde. I verksamhetsberättelsen för 2016 finns angivet utgångsvärden för de mål vi valt att lyfta inom respektive fokusområde. I kommande års kongresshandlingar kan målen sedan då följas via en baslinje och därmed kan vi mäta måluppfyllelsen på de centrala målen. Det kommer att vara ett fortsatt arbete med smarta mål där en del kommer att ha ett mer kortsiktigt perspektiv och andra är satta på längre sikt. TOTALT 66 002 238 100,0 % 110 6 7
MÅL & FOKUSOMRÅDEN BUDGET 2018 - Samt riktlinjer 2019-2020 FRISK OCH SUND ORGANISATION Vi ska vara en aktiv organisation som arbetar för ett aktivt hundliv, aktiva medlemmar och spridande av kunskap. Medlemmarnas behov ska identifieras och tillgodoses. Genom målstyrning, uppföljning och utvärdering av verksamheten ska vi se till att Brukshundklubben hela tiden utvecklas. Brukshundklubben ska kännetecknas av ett utvecklande ledarskap, en öppen attityd och god resurshållning. Vi ska ha ett utvecklande samarbete med ideella, privata och offentliga aktörer samt aktivt arbeta med att marknadsföra Brukshundklubben som organisation i samhället. Genom att: Införa föreningscoacher inom organisationen Arbeta med en gemensam värdegrund. Mål: Värdegrunden och föreningscoachernas arbete syftar till att minska antal konfliktärenden över tid med startår 2015. AVELSANSVAR Vi ska skapa förutsättningar för friska och sunda hundar med de mentala och fysiska egenskaper som gör att de kan uppfylla sina uppgifter. Detta görs möjligt genom ett systematiskt och väldokumenterat avelsarbete med goda möjligheter till utvärdering och uppföljning. Genom att: Bistå med support och stöd till rasklubbarnas arbete med rasspecifika avelsstrategier och utvärdering av avelsresultaten med hjälp av Lathunden. Mål: Andelen MH-beskrivna och mentaltestade hundar per ras ska öka. Svenska Brukshundklubbens kongress 2017 8 FRIVILLIG FÖRSVARS- ORGANISATION OCH SAMHÄLLS- NYTTIGA HUNDAR Vi ska bidra till att hundens förmåga kommer till nytta i samhället. Vi ska säkerställa att vi genomför vårt uppdrag som frivillig försvarsorganisation. Vi ska informera, utbilda och rekrytera utifrån uppdragsgivares krav. Genom information och samverkan med andra aktörer i frågor som rör hundens användning i människans tjänst, tar vi samhällsansvar. Vi ska skapa förmåga och kompetens att utveckla och utbilda samhällsnyttiga hundar. Genom att: Som frivillig försvarsorganisation informera, utbilda och rekrytera utifrån ställda uppdrag. Mål: Uppfylla tilldelat uppdrag av antal certifierade hundar. PROV OCH TÄVLING Vi ska tillvarata och utveckla möjligheten att prova hundarnas brukbarhet. Vi ska öka attraktionskraften för prov och tävling. Vi ska verka för att utveckla nuvarande och införa nya tävlingsformer. Vi ska se över möjlighet till åretrunttävlande. Genom att föra en dialog med arrangörer, funktionärer och utövare, ska vi säkerställa och utveckla hög kompetens. Genom att: Bjuda in till konferenser och föra en dialog med arrangörer och utövare. Mål: Fler ska ges möjlighet att engagera sig i regelrevideringsarbetet genom tydlig beskrivning av processen med fastställda tidsperspektiv. UTBILDNING Vi ska genom att sprida kunskap om hund förbättra förutsättningarna för hunden och värna om rätten att ha hund i samhället. Med information och utbildning till hundägare och allmänhet ska vi ta samhällsansvar. Vi ska utveckla tränings- och utbildningsmetoder för att stärka hundhållning och vår relation till hunden vid uppfostran, utbildning samt prov och tävling. Genom att utveckla och erbjuda aktiviteter ska vi verka för ett aktivt och sunt liv för hundar och hundägare. Genom att: Skapa förutsättningar för ökad kursverksamhet. Mål: Antal kurser som annonseras genom Brukshundklubbens kurskalender ska öka jämfört med startvärde 2015. (Samtliga siffror är angivna i kronor) Budget och Riktlinjer Utfall Budget Budget Riktlinjer Riktlinjer Intäkter 2016 2017 2018 2019 2020 Medlemsintäkter 15 691 918 19 478 000 20 220 000 22 217 000 23 315 000 Statliga anslag 1 244 999 1 245 000 1 245 000 1 245 000 1 245 000 Förlagsverksamheten 706 538 1 200 000 800 000 800 000 800 000 Sponsorer 1 387 284 1 361 400 2 186 000 1 250 000 1 250 000 100-årsjubileum 0 0 0 0 0 Brukshunden 1 745 436 1 639 000 1 649 000 1 649 000 1 649 000 SBK Tävling (adm. avg.) 1 725 894 1 300 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 Övriga intäkter 765 297 598 600 73 000 73 000 74 000 Summa intäkter 23 267 366 26 822 000 27 973 000 29 034 000 30 133 000 Kostnader Gemensamma kostnader Personalkostnader 7 042 817 7 893 932 8 133 000 8 427 000 8 731 000 Driftskostnader förbundskansli 2 337 458 2 512 678 2 523 000 2 586 000 2 675 000 Kommunikation & marknad 370 156 175 000 590 000 760 000 760 000 Organisation 1 464 953 1 603 000 1 435 000 1 326 000 1 270 000 100-årsjubileum 123954 250 000 1 090 000 0 0 Projekt 100 tusen medlemmar 177699 0 0 0 0 Strategiska satsningar 0 500 000 700 000 1 500 000 2 000 000 Sponsring 260 125 410 000 422 000 432 000 285 000 Förlagsverksamheten 818 144 832 062 739 000 753 000 775 000 SBK Tävling 1 210 284 996 660 1 495 000 1 514 000 1 518 000 Brukshunden 4 209 140 4 116 000 4 030 000 4 110 000 4 192 000 Avskrivningar 381 555 532 780 280 000 319 000 306 000 Övriga gemensamma kostnader 1 613 892 1 716 888 1 671 000 1 673 000 1 685 000 Summa gemensamma kostnader 20 010 177 21 539 000 23 108 000 23 400 000 24 197 000 Utskott Utskottet för organisation 423 345 311 500 231 000 494 000 238 000 Utskottet för prov och tävling 1 559 283 1 775 000 1 524 000 1 584 000 2 117 000 Utskottet för avel och hälsa 824 093 1 815 000 1 180 000 1 460 000 1 305 000 Utskottet för hundägarutbildning 602 745 930 000 896 000 525 000 525 000 Utskottet för samhällsnytta 66 247 125 000 125 000 125 000 125 000 Satsningar utskott 0 200 000 320 000 1 000 000 1 000 000 Summa utskottskostnader 3 475 713 5 156 500 4 276 000 5 188 000 5 310 000 Summa kostnader 23 485 890 26 695 500 27 384 000 28 588 000 29 507 000 Operativt resultat (218 524) 126 500 589 000 446 000 626 000 Finansiella poster 278 905 0 0 0 0 RESULTAT 60 386 126 500 589 000 446 000 626 000
KOMMENTARER - Till budget 2018 samt riktlinjer 2019-2020 INTÄKTER Medlemsintäkter Medlemsintäkterna är beräknade på att antalet medlemmar som betalar förbundsavgift ökar och ligger på en nivå på 45 385 stycken år 2017, 49 924 stycken under år 2018 och 54 916 stycken under år 2019. Intäkten är beräknad på att medlemsavgiften höjs till 380 kronor år 2017, till 400 år 2018 och 2019. Resterande del avser specialklubbsavgift som debiteras Sveriges Hundungdom för den del av deras medlemmar som valt Brukshundklubben som sin specialklubb enligt avtalet om dubbelt medlemskap. Specialklubbsavgiften är 50 kronor. Medlemsintäkterna är svåra att uppskatta, då det rullande medlemskapet gör att medlemsantalet skiftar från månad till månad. Förbundet ser behov av olika strategiska satsningar för utveckling av verksamheten. Ökade medlemsintäkter möjliggör att dessa kan genomföras (jmf. med kostnader under strategiska satsningar samt satsningar utskott). Statliga anslag Detta belopp avser den ersättning som debiteras organisationsbidraget för administrativa kostnader som krävs för att Brukshundklubben ska kunna driva tjänstehundsverksamheten. Förlagsförsäljning Vi räknar med en minskad försäljning under åren förutom för år 2017 med anledning av regelrevideringen och år 2018 då vi kommer att sälja jubileumsartiklar. Sponsorer Intäkter från avtal med Agria Djurförsäkring, Royal Canin samt eventuellt ett antal andra samarbetspartners. År 2018 ökar sponsorintäkterna då förbundet genomför sitt 100-årsjubileum. Brukshunden Vi beräknar i stort sett oförändrade annonsintäkter under perioden förutom vårt jubileumsår 2018. Bland annonsintäkterna ingår även annonser som ingår i sponsoravtal och ersättning från de statliga anslagen för redaktionellt material i tidningen gällande tjänstehundsverksamheten. SBK Tävling Dessa intäkter består av den centrala administrativa avgift som debiteras arrangörerna på samtliga anmälningar till prov och tävlingar. Nivån på dessa intäkter beror på antal tävlingar och prov som genomförs i systemet. En höjning av avgiften införs under 2017 vilket medför en högre intäkt även under kommande år. Övriga intäkter Bland dessa intäkter finns bland annat interaktivutbildning, och administrativ intäkt för försäkringshantering. Minskningen av intäkten här beror på ändrat sätt att budgetera. Intäkter som tidigare budgeterats här ligger nu där själva kostnaden uppstår. Avser t.ex. ersättningar från Svenska Kennelklubben (SKK) för genomförda konferenser, medel från SKK:s landslagsfond samt intäkter från deltagande vid kongress, konferenser och seminarier. GEMENSAMMA KOSTNADER Personal Under åren 2018 2020 har personalkostnaderna räknats upp med beräknade avtalsenliga löneökningar. I och med att lönerna ökar, så ökar även sociala avgifter, försäkringsavgifter och pensionsavsättningar. Driftskostnader förbundskansliet I driftskostnader för förbundskansliet ingår kostnader för lokaler, kontor, IT-drift, porto, telefon samt internetuppkoppling. Under år 2018 är dessa kostnader i stort sätt oförändrade. Kommunikation & Marknadsföring Ny post för kongressbudget 2018 och framåt. Vi behöver synas mer utåt och ska satsa mer på marknadsföringsinsatser, en ny grafisk profil, delta på mässor och event m.m. Organisation Denna post innehåller kostnader för förbundsstyrelsen och verkställande utskottets möten, FS-ledamöternas representation i organisationen, kongressen och organisationskonferensen, valberedningen samt för SKK:s Kennelfullmäktige. Kennelfullmäktige genomförs vartannat år. Under den kommande perioden är ett extra fullmäktige planerat till år 2018. Därmed ökar organisationskostnaderna för detta år. 100 årsjubileum År 2017 och 2018 tillförs budget för 100-årsubiléet. Budgetpostens storlek är beroende ökade intäkter vilka kommer att styra omfattningen av arrangemanget. Strategiska satsningar Budgetmedel har reserverats för olika strategiska satsningar som förbundet ser behov av för utveckling av verksamheten. Ökade medlemsintäkter möjliggör att dessa kan genomföras. Sponsorer Här redovisas kostnader som uppstår på grund av våra avtal med sponsorer och samarbetspartners. Dessa kostnader består bland annat av kostnader för sponsringsförsäljning, bidrag till SM-arrangörer, kostnader för de stipendier vi delar ut vid kongressen samt avsättningar till utbildningsfonden. År 2018 kommer kostnaderna öka något eftersom arbetet med att hitta samarbetspartners för sponsring även genererar kostnader. Förlagsverksamheten Kostnaderna för förlagsverksamheten har sjunkit men beräknas hållas i balans med intäkterna under de närmaste åren. Brukshunden Ett arbete pågår tillsammans med Rehn & co för att minska kostnaderna för redaktionellt arbete och tryckkostnader av tidningen under året. SBK Tävling Här finner vi kostnader till leverantören av systemet, en rörlig ersättning till SKK för inhämtning av uppgifter från SKK Hunddata, avgifter och transaktionskostnader för kortbetalningar, licensavgifter för supportsystemet, samt kostnader för utveckling av systemet. Slutligen även momskostnader för fakturering mellan Brukshundservice Sverige AB och Svenska Brukshundklubben, vilken behöver göras för att aktiebolaget ska kunna bära kostnaderna för SBK Tävling. Kostnaden för förbundet blir den moms som debiteras, övrig del av fakturerat belopp elimineras i koncernredovisningen. Avskrivningar Avskrivningarna beräknas på gjorda investeringar och görs normalt under 60 månader räknat från och med inköpsmånaden. Avskrivningskostnaderna beräknas lägre än tidigare budgeterat, då inköpen av anläggningstillgångar inte följt budgetplan. Övriga gemensamma kostnader I de övriga gemensamma kostnaderna ingår bland annat moms för fakturering mellan bolagen, utskick av medlemsavier, kostnader för förbundets hedersmedlemmar, bankkostnader och revisionskostnader. Utskottskostnader Utskottens kostnader fördelas mellan utskotten utifrån vad som är planerat att genomföras under respektive år. En post för satsningar inom utskotten är tillagd även här (jmf. med strategiska satsningar under organisationskostnader). 10 11
VALBEREDNINGENS FÖRSLAG KANDIDATER TILL FÖRBUNDSSTYRELSEN Post Namn Mandatperiod Status Ordförande Rolf Weiffert 1 år omval 2:e vice ordförande Barbro Olsson 2 år nyval Skattmästare Lars Carlborg 2 år omval Ordinarie ledamöter Anneli Hultman 1 år fyllnadsval Arne Jonsson 2 år nyval Piia Nora 2 år nyval Gunilla Andersson 1 år fyllnadsval Suppleanter 1:e suppleant Stefan Dahlhielm 2 år omval 2:e suppleant Anders Östling 2 år nyval 3:e suppleant Hampus Stavem 1 år fyllnadsval Revisorer Auktoriserad revisor Kerstin Hedberg 1 år omval Lekmannarevisor Klas Nordblom 1 år omval Revisorsuppleanter Auktoriserad revisor Peter Olofson 1 år omval Lekmannarevisor Michael Hanson 1 år omval För följande ledamöter i förbundsstyrelsen utgår mandattiden 2018 1:e vice ordförande Helén Wallman Ledamot Kirsten Wretstrand ANNELI HULTMAN Började som medlem i Märsta-Sigtuna Brukshundklubb och var ordförande i Svenska Schäferhundklubben 2011-2017. Anneli har bakgrund inom brukssök och utställning men tränar och tävlar numera IPO. Anneli är SBK-instruktör och provledare i IPO. Med bakgrund som direktör inom primärvården vidareutbildade Anneli sig inom kognetiv beteende terapi och organisationsteori. Idag driver hon eget företag inom ledarskaps- och organisationsutveckling. Anneli har fyra schäfrar och en katt. GUNILLA ANDERSSON Gunilla har varit aktiv i styrelsen för rasklubben för vit herdehund sedan 2009 och ordförande sedan 2012. Gunilla tävlar bruksprov och lydnad, ställer ut och kör gärna barmarksdrag. Hon är utbildad ringsekreterare, certifierad utställningsarrangör, exteriörbeskrivare för vit herdehund och innehar diverse andra hundrelaterade utbildningar. Gunilla är legitimerad arbetsterapeut, men jobbar numer som Art Director och gränssnittsdesigner på ett IT-bolag. ANDERS ÖSTLING Medlem i Ludvika Brukshundklubb, ordförande 2007-2010. Anders har också varit aktiv som förtroendevald i daladistriktet, senast som ordförande (sedan 2011). Anders är utbildad föreningscoach, tävlingsledare och domare i bruks, lydnad och bruksprov patrull. Han har tävlat i spår, skydd, rapport och lydnad och har varit med och arrangera stora mästerskap såsom nordiska mästerskapen och SM. Valberedningen Sammankallande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Klas Widén Åsa Lind Bengt Blomqvist Peter Rimsby Peter Jakob Anders arbetar med produktionslogistik/innesäljare på ett stålföretag. I familjen finns tre labbar och en golden. HAMPUS STAVEM Är förtroendevald och HUS-ansvarig i Uppsala Brukshundklubb. Hampus är också tilltänkt skyddsansvarig för IPO i upplandsdistriktet. Hampus brinner för IPO men har även tränat och tävlat lydnad, rally och bruks. På CV:t över utbildningar inom Brukshundklubben finns IPO-provledare, instruktör och lärarutbildning samt tävlingsinstruktör inom bruksprov. Hampus har en åttaårig schäfer och en fem månaders malinois. 12 13
FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 1 FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 2 FÖRBUNDSAVGIFT 2018-2020 Förbundsstyrelsens förslag enligt grundstadgarna 4 gällande medlemsavgift för år 2018 samt preliminär medlemsavgift för år 2019 och 2020. Förbundsavgift 2018 Förbundsstyrelsen föreslår kongressen 2017 att besluta om följande förbundsavgifter att gälla under verksamhetsåret 2018: Ordinarie förbundsavgift: Förbundsavgift utlandsmedlem: Familjemedlem: 400 kr 530 kr 0 kr Preliminär förbundsavgift 2019 Förbundsstyrelsen föreslår även följande preliminära förbundsavgifter för verksamhetsåret 2019: Ordinarie förbundsavgift: Förbundsavgift utlandsmedlem: Familjemedlem: 400 kr 530 kr 0 kr Preliminär förbundsavgift 2020 Slutligen föreslår förbundsstyrelsen följande preliminära förbundsavgifter för verksamhetsåret 2020: Ordinarie förbundsavgift: Förbundsavgift utlandsmedlem: Familjemedlem: 400 kr 530 kr 0 kr FS föreslår kongressen att besluta i enlighet med förslaget. NYTT FORMAT PÅ KONGRESSPROTOKOLL Bakgrund Enligt mångårig praxis skrivs kongressprotokollen som s.k. fullständiga protokoll, d.v.s. att det som sägs i talarstolen redovisas fullständigt (i princip) från bandinspelning. Detta tar många resurstimmar i anspråk och gör protokollen väldigt långa och svårlästa. Förslag FS förslår att kongressen beslutar att övergå till s.k. kombinationsprotokoll. Den renaste varianten av beslutsprotokoll, som normalt bara innehåller yrkanden och beslut samt eventuella reservationer och protokollsanteckningar, kan upplevas väl torftig. Med kombinationsprotokoll avses beslutsprotokoll där större och tyngre frågor kan ges en fylligare dokumentation. Fördelar Många förbundskanslitimmar frigörs Protokollen kommer snabbare ut till organisationen Protokollen blir mindre omfattande och därmed mer lättlästa. Nackdelar Som framgått, bl.a. av en av motionerna till kongressen 2016, vill en del medlemmar kunna kontrollera sina delegater och se att de skött sina åtaganden vid kongressen. Den möjligheten minskar med kombinationsprotokoll. Med modern teknik skulle detta dock kunna lösas så att medlemmar kan ta del av kongressen. Med hänvisning till ovan föreslår FS att kongressen beslutar att kongressprotokoll ska skrivas i form av kombinationsprotokoll fr.o.m. 2018. 14 15
FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 3 RENODLAD LOGOTYP RENODLING AV LOGOTYP Bakgrund Under en längre tid har det funnits önskemål på att modernisera Svenska Brukshundklubbens logotyp. PR/info-kommittén 2006-2009 valde att bordlägga frågan och inget har gjorts sedan dess. Det senaste året har det dock framkommit att logotypen är svårhanterad vid tryck och framför allt vid brodyr. I organisationen efterfrågas nu en gemensam profil i mycket större utsträckning än tidigare. Beställningar på SBK-logotyp med klubbtillägget har ökat och även på gemensam profil på webb, mallar för marknadsföring osv. Då förbundets grafiska profil varit likadan sedan 2007 och till viss del kritiserad, ansåg vi att tiden var inne att förnya grafiska profilen och modernisera logotypen, innan arbetet med gemensam profil för hela organisationen satte fart. Vid FS-sammanträde i oktober 2016 beslutade FS om renodling av Svenska Brukshundklubbens logotyp i samband med ny grafisk profil. I efterhand har det visat sig att kongressen 1981 beslutade om organisationsmärke för Svenska Brukshundklubben. FS har därför vid sammanträde i mars 2017 upphävt sitt tidigare beslut och hänskjuter frågan om renodling av logotyp till kongressen för beslut. Förslag Som en del i framtagning av den nya grafiska profilen (se beslut i FS-protokoll 8/2015 223) har kommunikationsansvarig i samarbete med leverantören, Rehn & co, tagit fram ett förslag på en renodlad version av logotypen. Förslaget tillgodoser behovet av att modernisera och göra den enklare att trycka och hantera. Vår tanke är att fasa ut den tidigare versionen av logotypen under en period så det inte tillkommer kostnader. Vi räknar med att det tar cirka ett år för utfasning centralt. På distrikt- och klubbnivå kan det ta ytterligare tid. Vi kommer ta fram klubblogotyper enligt den nya profilen där vi prioriterar de klubbar som redan sedan tidigare använd SBK-loggan med klubbtillägg samt distrikt. Klubbar och distrikt implementerar sedan detta i sin takt. Fördelar Logotypen får ett mer modernt utseende och utförande som ligger i linje med dagens tryckteknik och kunskap om grafisk formgivning En renodlad logotyp blir lättare att hantera av kansliet, tryckerier och vid brodyr etc. Borttagning av kedjan Kedjan har en historisk symbolik där klubbar, rasklubbar och distrikt sitter samman som i en kedja och tillsammans är stark. Det finns också en symbolik i kedjan kring att inget är starkare än kedjans svagaste länk, som påminner oss om att alla behöver stötta varandra för att organisationen ska förbli stark. Det är en fin symbolik, men det är inte alla som förstår den. I en logotyp behöver budskapet vara kristallklart och inte lämna utrymme för tolkningar. Jubileumslogotyp under 2018 Under hösten 2017 kommer vi att börja använda den jubileumslogotyp som är framtagen med anledning av 100-årsfirandet 2018. Logotypen för 100-årsjubileet är enligt den tidigare utformningen, vilket vi anser är positivt. Den får sätta punkt för SBK:s första hundra år då logotypen haft samma utförande de senaste 35 åren. Den renodlade versionen får markera en nystart på en ny era och ett nytt sekel för klubben. Fyrfärg Vattenstämpel för diplom och liknande trycksaker Logotypens utformning sedan 1981 Svart och vit Logotyp mot mörk bakgrund Jubileumslogotyp 2018 Med anledning av ovan föreslår FS att kongressen beslutar om renodlad logotyp enligt förslaget. 16 17
MOTION 1 FÖRBUNDSSTYRELSENS YTTRANDE Angående kongress vartannat år Motionären yrkar att kongressen ska genomföras vart annat år bl.a. med motiveringen att kongressen 2016 beslutade att regelfrågor inte längre ska beslutas av kongressen, vilket tidigare har varit ett argument. Förbundsstyrelsens ställningstagande Motioner kring kongress vartannat år har varit aktuella tidigare, senast 2015 förelåg tre. Ett gediget arbete genomfördes för att se över möjligheterna. Kongressen beslutade att avslå motionerna. Med tanke på organisationsutredningar inom Svenska Kennelklubben och Svenska Brukshundklubben ser förbundsstyrelsen att det är av största vikt att invänta utredningarnas förslag innan nytt ställningstagande görs. FS föreslår med hänvisning till ovanstående att motionen avslås. Bilagor Bilaga 1a och 1b finns för nerladdning på www.brukshundklubben.se/kongress_handlingar_protokoll 18 19
MOTION 2 FÖRBUNDSSTYRELSENS YTTRANDE Angående analys av lokalklubbars behov av förbundsstyrelsens stöd för utveckling av verksamheten Motionären anför i texten frågeställningar och farhågor som uppkommit i samband med Svenska Kennelklubbens organisationsutredning. Motionären trycker vidare på att en mycket stor del av all verksamhet som bedrivs med hundar och för hundägare sker på Svenska Brukshundklubbens lokalklubbar. Yrkandet består i att förbundsstyrelsen i det pågående arbetet med anledning av SKK:s organisationsutredning förutsättningslöst analyserar hur lokalklubbarnas verksamhet inom tävling och utbildning bäst ska stödjas genom riksoch distriktsorganisation. Förbundsstyrelsens ställningstagande Förbundsstyrelsen har inhämtat yttranden över motionen från sina utskott. Förbundsstyrelsen ser positivt på engagemanget i motionen. Förbundsstyrelsen och förbundskansliet, liksom övriga delar inom organisationen, arbetar kontinuerligt med förbättringsarbeten. En del är beslutade av kongressen medan andra kan vara initierade från t.ex. lokalklubbar. Förbundsstyrelsens har för avsikt att tydliggöra och sprida information om förbundets stöd inom organisationen. Förbundsstyrelsen har också beslutat att aktualisera den tidigare beslutade arbetsgruppen för översyn av SBK:s organisation med en utökning av uppdraget där det ingår att genomföra en fördjupad organisationsutredning. Arbetsgruppen har fått namnet AG organisation 2020. Både motion och utskottens synpunkter samt frågeställningar hänförliga till motionen har delgetts AG organisation 2020. FS föreslår med hänvisning till ovanstående att motionen är besvarad. 20 21
MOTION 3 FÖRBUNDSSTYRELSENS YTTRANDE Angående införande av specialsök som tävlingsform inom Svenska Brukshundklubben Motionären anför att ett tänkt regelverk för specialsök inte finns inom SKK-organisationen. Motionären anger vidare att en verksamhet med specialsök inom såväl kurser som inofficiella tävlingar förekommer i skånedistriktet. Yrkandet består i att kongressen ska besluta om att verka för införandet av specialsök som tävlingsform inom Svenska Brukshundklubben. Förbundsstyrelsens ställningstagande Det är alltid intressant med nya former för att aktivera och prova våra hundars förmågor. Ett sådant arbete kan vara värdefullt både ur samhällssynpunkt, hundens välbefinnande och som rolig och utvecklande tävlingsform. Idag finns ett regelverk för Nose Work som inte överensstämmer helt med specialsöket men tangerar det. Tävlingsformen för Nose Work finns också samlat under en egen verksamhetsklubb. Utskottet för prov och tävling har haft en dialog med företrädare för specialsöket inom skånedistriktet och har också haft en första kontakt med ordföranden i Svenska Nose Work Klubben för att se om det finns några samordningsmöjligheter. Vi har precis gått in i en ny regellåsningsperiod och det innebär att en eventuellt ny tävlingsform inte är aktuell för att helt införlivas i regelverken förrän år 2022. Förbundsstyrelsen vill få i uppdrag att fortsätta arbetet med att se hur ett eventuellt samarbete med Svenska Nose Work Klubben skulle se ut och möjligheterna att införa ett nytt regelverk för specialsök. FS föreslår med hänvisning till ovanstående att motionen bifalls och att FS får i uppdrag att arbeta vidare för att införa specialsök som ny tävlingsform inom Svenska Brukshundklubben samt att se hur ett framtida samarbete med Svenska Nose Work Klubben skulle kunna se ut. 22 23
Svenska Brukshundklubben, en organisation i världsklass, som med ledande kompetens siktar mot framtiden och skapar glädje och nytta för hundar, hundägare och samhälle. www.brukshundklubben.se Svenska Brukshundklubben 2017