Från att bygga nät till att förvalta nät - Hur öka lönsamheten i ett väl utbyggt nät?



Relevanta dokument
Kvartalsrapport i ADONnews Sweden AB för januari mars 2018.

Resultaträkning

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för juli september 2016.

H1 Communication AB (publ.) Kvartalsrapport Q1 2014

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari mars 2017.

DELÅRSRAPPORT 2013 januari - september

Delårsrapport Januari-mars 2015

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS VD har ordet SEPTEMBER Genomförda strukturåtgärder börjar ge effekt. Perioden 1 januari 31 mars 2010

Delårsrapport

Delårsrapport

Bokslutskommuniké 2014

Skatteverkets ställningstaganden

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari september 2017.

Pepins Group AB (publ)

Delårsrapport

2006 Elnät. Göteborg Energi Nät AB

Delårsrapport Januari-juni 2015

Fjärde kvartalet månader 2008

Delårsrapport. Bluestep Finans AB ( )

Finansiell översikt. Bolaget har per aktier.

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari juni 2015.

Första kvartalet Q (juli september)

Telia Operator Business som kommunikationsoperatör ett öppet nät för fastigheten

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari mars 2016.

DELÅRSRAPPORT, JANUARI MARS 2010 RW CAPITAL AB (PUBL)

PostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för april juni 2016.

Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %).

Instruktion över aktivering av internet via OpenNet

Välkommen till extra stämma i Kareby Bredband gällande försäljning av nätet

VÅGA TA BETALT Business Boost

Skatteverkets ställningstaganden

Delårsrapport

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008

Delårsrapport Q Mobispine (MOBS)

FÖRSTA KVARTALET 1 JANUARI 31 MARS 2014

Välkomna *ll informa*onsmöte om fiberop*skt bredband i Kinnared

BOKSLUTSKOMMUNIKÈ JOJKA COMMUNICATIONS AB (PUBL)

Bokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor

Alla kan äga. Alla kan bidra. Alla är välkomna.

:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning

Koncernens nyckeltal Kv 4 Kv 4 Helår Helår Omsättning, Mkr 91,1 86,8 313,2 283,9 Rörelseresultat, Mkr 12,2 10,8 34,9-30,9

Regeringens bredbandsstrategi Sverige ska ha bredband i världsklass!

Qmarket Fiber från Qmarket. Information utbyggnad fibernät Smedjebacken

Fortsatt ökad omsättning och förbättrad lönsamhet

Bokslutskommuniké Freetel AB (publ) 1 januari 31 december, 2002

Rullande tolv månader.

Fråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p)

Delårsrapport 1 januari 30 september 2015

Valfrihet! Möjligheter på väg till dig

LESSSEAMLESSSEAMLESSSEAMLESSSEAM

Delårsrapport januari-juni 2013

VD kommentar Första kvartalet Tourn Content Discovery Klickkampanjer

Bokslutskommuniké Januari - december 1998

Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr)

DELÅRSRAPPORT 2011 Januari mars. Aktietorgetlistade bolaget Relation & Brand AB ( ) presenterar idag första kvartalet 2011.

Bokslutskommuniké i Mobile Loyalty Holding AB för 2016.

Ett samarbetsavtal med världens största Internetresebyrå, Expedia, undertecknades.

Frågeformulär till. Svensk telemarknad 2000

Nettoomsättningen uppgick till (91 192) kkr motsvarande en tillväxt om 11,4 %.

Nickstabadets Camping & Vandrarhem i Nynäshamn

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport januari - juni 2015

Delårsrapport. NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr /1 30/6 2014

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER

Not Utfall Utfall Resultaträkning

Optisk fiber i Skogalund

Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter

Bokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden

DELÅRSRAPPORT 2013 januari - mars

Not Utfall Utfall Resultaträkning

Varthän? Internetdagarna. CPU-kraftens. utveckling. Skivminnesutvecklingen

Ny koncernstruktur och nytt dotterbolag lovar spännande framtid!

:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning

Nettoomsättningen uppgick till 20 tkr (25 tkr) Resultat efter finansiella poster uppgick till tkr (-3 563tkr)

:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning

:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning

Not Utfall Utfall Resultaträkning

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson

KVARTALSRAPPORT VD-KOMMENTAR

Delårsrapport Januari - Juni 2008

Bredbandsna tet i Nora

:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning

FJÄRDE KVARTALET 1 OKTOBER 31 DECEMBER 2013 ACKUMULERAT 1 JANUARI 31 DECEMBER (21)

Kvartalsrapport Kvartalsrapport för. Triona koncernen. (Moderbolag Triona AB )

Rullande tolv månader.

Mekonomen. Mekonomen. Group. Januari - mars maj 2013

Getupdated Sweden AB (publ) Delårsrapport januari - juni 2006

Omsättningen uppgick till 1 067,2 MSEK (973,8) varav 389,9 MSEK (323,4) under fjärde kvartalet.

Nettoomsättningen uppgick till (54 165) kkr motsvarande en tillväxt om 19,2 %.

Klart du ska välja. bredband via fiber

DO Networks Sverige AB (publ) Delårsrapport för 1 januari 30 september 2007

Not Utfall Utfall Resultaträkning

8 goda skäl att välja Karlskronas stadsnät

Snabbt. Snabbare. Falu Stadsnät. fev.se/stadsnät

SSNF BREDBANDSBÅT 2013 WS 3

SKELLEFTEÅ KRAFT. Delårsrapport KONCERNEN I SAMMANDRAG

Klart du ska välja. bredband via fiber

5. Bokslutsdokument och noter

Fortsatt god tillväxt och ökande lönsamhet.

Transkript:

Från att bygga nät till att förvalta nät - Hur öka lönsamheten i ett väl utbyggt nät?

Till att börja med...»att lägga tid på affärer som omsätter pengar, utan att tjäna pengar, innebär bara onödigt arbete, ökad komplexitet, finansiell belastning och ekonomisk risk. Bättre då att använda tid, pengar och tankemöda till annat.

Mission impossible? 700 msek i investeringar Intäktsdelning med tjänsteleverantörer Politisk direktstyrning Röda siffror, trots nedskrivningar Stor kommun, dyrt att bygga ut mer

skekraft.net: Över 23 000 anslutna* 25000 76,5 % 80,9 % 20000 7953 7776 7522 7333 7133 15000 10000 7098 6816 6086 5832 5582 5000 6764 7603 8825 9645 10395 0 nov -10 nov -11 nov -12 nov -13 nov -14 Internet 100 Mbps Internet 10 Mbps Saknar internettjänst *varav 12 000 villor

Mission impossible? 700 msek i investeringar Intäktsdelning med tjänsteleverantörer Politisk direktstyrning Röda siffror, trots nedskrivningar Stor kommun, dyrt att bygga ut mer

Uppdraget Se till att nätet blir lönsamt.

6 år av effektiviseringar 80 000 75 000 70 000 65 000 60 000 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2008U 2009U 2010U 2011U 2012U 2013U 2014P Summa intäkter (kkr) Summa kostnader (kkr) EBITDA-marginal 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%

30 msek i resultatförbättring sedan 2010 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 EBIT (tkr) -5 000-10 000-15 000-20 000-25 000 2008U 2009U 2010U 2011U 2012U 2013U 2014P

30 msek i resultatförbättring sedan 2010 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 Intäkter Kostnader Avskrivningar +19,6 msek -5,7 msek -4,4 msek EBIT (tkr) -5 000-10 000-15 000-20 000-25 000 2008U 2009U 2010U 2011U 2012U 2013U 2014P

DuPont-modellen bra utgångspunkt Uppföljning

Intäkter: Fokusera på att öka intäkterna av befintliga investeringar Hög marginalkostnad vid utbyggnad i ett väl utbyggt nät ( mycket väsen för lite ull ). Villor och flerbostadshus: Inventera och förtäta redan utbyggda områden Sätt inte för lågt på pris vid nyanslutning

Intäkter: Fokusera på att öka intäkterna av befintliga investeringar Hög marginalkostnad vid utbyggnad i ett väl utbyggt nät ( mycket väsen för lite ull ). Villor och flerbostadshus: Inventera och förtäta redan utbyggda områden Sätt inte för lågt på pris vid nyanslutning Aktivera redan anslutna kunder Alla typer av tjänster: Ta betalt för allt ni levererar Fundera över värde och pris på alla tjänster (genomför benchmarking och simulera effekter av prisjusteringar)

Kostnader: Förenkla, förenkla, förenkla Kartlägg, implementera och trimma processer Internet, tv och telefoni; överlåt så mycket som möjligt till tjänsteleverantörer Eftersträva självadministrerande kunder samt automatiserad kundorderadministration och aktivering Fokusera på kärnaffären, renodla produktportföljen och avveckla udda verksamheter och tekniker Säg nej till affärer som ökar verksamhetens komplexitet Prioritera aktiviteter, välj bort sådana som inte är värdeskapande ur ett lönsamhetsperspektiv Minska personalstyrkan

Kostnader: Förenkla, förenkla, förenkla Kartlägg, implementera och trimma processer Internet, tv och telefoni; överlåt så mycket som möjligt till tjänsteleverantörer Eftersträva självadministrerande kunder samt automatiserad kundorderadministration och aktivering Fokusera på kärnaffären, renodla produktportföljen och avveckla udda verksamheter och tekniker Säg nej till affärer som ökar verksamhetens komplexitet Prioritera aktiviteter (välj bort sådana som inte är värdeskapande ur ett lönsamhetsperspektiv) Minska personalstyrkan

Kostnader: Sök samarbete med andra Kartlägg, implementera och trimma processer Internet, tv och telefoni; överlåt så mycket som möjligt till tjänsteleverantörer Eftersträva självadministrerande kunder samt automatiserad kundorderadministration och aktivering Fokusera på kärnaffären, renodla produktportföljen och avveckla udda verksamheter och tekniker Säg nej till affärer som ökar verksamhetens komplexitet Prioritera aktiviteter (välj bort sådana som inte är värdeskapande ur ett lönsamhetsperspektiv) Minska personalstyrkan

Investeringar: Gör en långsiktigt plan Tänk på att: Varje investering i passivt nät ökar på avskrivningar i passivt nät. För att avskrivningarna ska minska över tid krävs - att avskrivningarna i aktiv utrustning minskar mer än - avskrivningarna i passivt nät ökar. Hur mycket reinvesteringar orkar verksamheten bära över tid? Simulera effekterna på resultat och balans, minst 10 år framåt. Bedöm enskilda investeringar utifrån såväl nuvärdeberäknat kassaflöde som resultatpåverkan. Gör realistiska bedömningar av enskilda investeringar.

Uppföljning: Stor inneboende kraft Definiera de viktigaste nyckeltalen Ska vara enkla att mäta och förstå Bryt ner på grupp eller individnivå Sätt mål Koppla prioriterade aktiviteter till mål Följ upp månadsvis Kommunicera utfall Hantera avvikelser, prioritera om vid behov

Slutord..»Att lägga tid på affärer som omsätter pengar, utan att tjäna pengar, innebär bara onödigt arbete, ökad komplexitet, finansiell belastning och ekonomisk risk. Bättre då att använda tid, pengar och tankemöda till annat.

Tack för mig Mail: anders.v.pettersson@skekraft.se Mobil: 070-326 98 78