Våra roller vid en kris

Relevanta dokument
har du råd med höjd bensinskatt? har du råd med höjd bensinskatt?

Antal anmälda dödsfall i arbetsolyckor efter län, där arbetsstället har sin postadress

Kammarkollegiet Bilaga 2 Statens inköpscentral Prislista Personaluthyrning Dnr :010

Vilken är din dröm? Redovisning av fråga 1 per län

Kvinnors andel av sjukpenningtalet

Pressmeddelande för Västerbotten. juli 2015

Svensk författningssamling

För ytterligare information: Stefan Håkansson, pressekreterare Svenska kyrkan, E post:

Svensk författningssamling

Levnadsvanor diskuteras i samband med besök i primärvården

Vilka författningar styr hanteringen av samhällsstörningar?

Företagarpanelen om el och energi Januari 2016

Företagarpanelen Q Dalarnas län

Pressmeddelande för Norrbotten. december 2013

Pressmeddelande för Västerbotten. maj 2015

Antal hyreshusenehter per län för hyreshustaxeringen 2016

Företagarpanelen Q Hallands län

Kömiljard 1 (jan., feb., mars) 2010: ersättning per landsting

Företagarpanelen Q Kalmar län

Företagarpanelen Q Extrafrågor

Bilaga 6. Sammanställning av enkätsvar

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% Kalmar. Östergötland Sverige. Kronoberg. Norrbotten. Stockholm. Halland Jämtland. Uppsala. Blekinge.

Transportolycksfall med fordon företrädesvis avsedda för vägtrafik

Samtliga 21 landsting och regioner

Stöd för installation av solceller

Kvinnors och mäns företag i Sverige och i länen

Kömiljard - utveckling under 2012 samt statsbidrag per landsting

Antal självmord Värmland och Sverige

Antal självmord Värmland och Sverige

Stöd för installation av solceller

Stöd för installation av solceller

Stöd för installation av solceller

Rangordning Personaluthyrning Dnr

Biodling, gårdsbutiker och gårdsnära livsmedelsproduktion

Billigt att bo dyrt att flytta

Bilaga med tabeller. Källa: Försäkringskassan.

Rapport från Soliditet Inkomstutveckling 2008

De 10 branscher med flest antal konkurser i riket innevarande år

Blekinge. Vilket speciellt resmål eller plats skulle ni helst åka till i Sverige under sommaren?

Diagram 1. Andel aktiviteter efter verksamhetsform 2008 Diagram 1. Share of activities by type of activity 2008

:50. Kategori Verksamhetsområde Ja Nej Vet ej Totalt Andel ja Andel nej

Krisledningsplan. Österåkers Kommun. Beslutad av Kommunfullmäktige

Aktörsgemensamma mål och målbeskrivningar Slutversion oktober 2015

Mäklarinsikt 2013:1 Uppsala län

:26 QuestBack export - Smärtvården 2011

Starka tillsammans. Om undersökningen

Skogsmarksfastighetspriser och statistik för olika regioner

Är du orolig för att du i framtiden inte kommer att klara dig på din pension? Undersökning från Länsförsäkringar november 2010

Mäklarinsikt 2013:1 Jönköpings län

Företagsklimatet i Kronobergs län 2019

Bilaga 7. Tabellbilaga

Individuell löneutveckling landsting

Kommunal krishantering

Stöd för installation av solceller

Stöd för installation av solceller

Stöd för installation av solceller

Lönestatistik 2014 Individuell löneutveckling landsting

Mäklarinsikt 2014:1 Kalmar län

Mäklarinsikt 2014:1 Stockholms län

Företagsklimatet 2016 Kronobergs län

Mäklarinsikt 2014:1 Kronobergs län

Mäklarinsikt 2014:1 Västmanlands län

Mäklarinsikt 2014:1 Blekinge län

Mäklarinsikt 2014:1 Skåne län

Stöd för installation av solceller

Mäklarinsikt 2014:1 Dalarnas län

Företagsklimatet i Blekinge län 2018

Företagsklimatet i Kronobergs län 2018

Mäklarinsikt 2014:1 Gotlands län

Utvecklingen i riket och länen

Mäklarinsikt 2014:1 Örebro län

Patienters tillgång till psykologer

Vem vill du ska få värdet av din pension om du avlider innan du hinner gå i pension? Undersökning från Länsförsäkringar Hösten 2009

Mäklarinsikt 2015:1 Uppsala län

Mönstringsunderlaget Statistik från Rekryteringsmyndigheten över totalförsvarspliktiga ungdomar födda 2000 fördelat på län och kön

Finanskrisens påverkan på sparande, amorteringar och lån. Undersökning från Länsförsäkringar Hösten 2009

Utvecklingen i riket och länen

Var tredje svensk saknar eget pensionssparande. Undersökning av Länsförsäkringar 2008

Källsortering vanligaste miljöåtgärden bland svenskarna. Undersökning av Länsförsäkringar 2008

Föräldrar villiga bidra mer till bostaden än barnen tror Utkast för analys

Diagrammet visar beviljat* och utbetalat belopp per år från bidragets start till och med

Pressmeddelande. december 2013

Statistik om psykiatrisk tvångsvårdenligt lagen om psykiatrisk tvångsvård (LPT), år 2013

Statistikbilder. för december 2016

Mäklarinsikt 2016:1 Blekinge län

Hur representativa är politikerna? En undersökning gjord av Sveriges Radio. Statistik för Dalarnas län.

Viktigt vid val av pensionsförvaltare. Undersökning av Länsförsäkringar 2009

Diagrammet visar beviljat* och utbetalat belopp per år från bidragets start till och med

Företagarpanelen Q JUNI 2011 Skåne län

Krisledningsplan. för Hudiksvalls kommun

Mäklarinsikt 2016:3 Södermanlands län

Mäklarinsikt 2016:3 Västernorrlands län

Mäklarinsikt 2016:3 Västmanlands län

Mäklarinsikt 2016:3 Värmlands län

Mäklarinsikt 2016:3 Norrbottens län

Mäklarinsikt 2016:3 Blekinge län

Mäklarinsikt 2016:3 Hallands län

Mäklarinsikt 2016:3 Jönköpings län

Mäklarinsikt 2016:3 Skåne län

Mäklarinsikt 2016:3 Uppsala län

Transkript:

Våra roller vid en kris Ingår som en del i Handbok i kriskommunikation

Krisberedskap bygger på samarbete Vi lever i ett sårbart samhälle, i en tid då hot och risker inte känner några nationsgränser. Allvarliga epidemier, terrorhot, jordbävningskatastrofer och kollapsande IT-system är händelser som vi måste kunna ta hand om, men också försöka att förhindra. Samhällets krisberedskap bygger på att kommuner, landsting, myndigheter, organisationer och företag alla tar sitt ansvar och dessutom har förmågan att samarbeta med varandra. NORRBOTTEN VÄSTERBOTTEN Nationellt områdesansvar: regeringen JÄMTLAND VÄSTERNORRLAND GÄVLEBORG DALARNA UPPSALA VÄRMLAND VÄSTMANLAND ÖREBRO STOCKHOLM SÖDERMANLAND VÄSTRA GÖTALAND ÖSTERGÖTLAND Omslagsbild: Timmerlagret på före detta Knislinge flygplats i Bivaröd är så gott som fullt efter stormen Gudruns härjningar. Foto: Lars Ottosson. Utgiven av Krisberedskapsmyndigheten 0605 Form och produktion: Jupiter Reklam Tryck: NRS Tryckeri HALLAND JÖNKÖPING GOTLAND KALMAR SKÅNE KRONOBERG BLEKINGE

Vid en kris måste vi känna våra roller Med kris menar vi en händelse som drabbar många människor och stora delar av vårt samhälle. En kris hotar grundläggande funktioner och värden, exempelvis elförsörjningen eller vår hälsa och frihet. För att lindra konsekvenserna av en kris måste kommuner, länsstyrelser, centrala myndigheter, organisationer, näringsliv och ytterst regeringen agera tillsammans. Genom att vi var och en, i våra respektive roller, uppfyller vårt ansvar gör vi det möjligt för människor att leva så normalt som möjligt också när vårt samhälle är hotat. Misslyckas de ansvariga å andra sidan med att lindra effekterna av en kris kan allmänheten förlora förtroendet för landets regering och för myndigheterna. Det kan i sin tur hota den nationella säkerheten och vår demokrati. Regionalt områdesansvar: länsstyrelsen Lokalt områdesansvar: kommunen FINSPÅNG Grafik: THOMAS ÖHRLING/INFO

Kommunernas ansvar för det extraordinära En extraordinär händelse är en händelse som avviker från det normala och innebär en allvarlig störning eller en överhängande risk för en allvarlig störning i viktiga funktioner. En extraordinär händelse kräver brådskande insatser. Enligt lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap har dessa skyldigheter att särskilt förbereda sig inför den sortens händelser. Myndigheternas roll i krissituationer* Varje myndighet, vars ansvarsområde berörs av en krissituation, skall vidta de åtgärder som behövs för att hantera konsekvenserna av denna. Myndigheterna skall samverka och stödja varandra vid en sådan krissituation. Dessutom ska varje myndighet årligen analysera om det finns en sårbarhet eller hot och risker som allvarligt kan försämra den egna verksamhetsförmågan. Vi kallar detta för risk- och sårbarhetsanalyser. * Enligt Förordning om krisberedskap och höjd beredskap

Vid denna analys sätts fokus på. situationer som uppstår hastigt, oväntat och utan förvarning, eller en situation där det finns ett hot eller en risk att ett sådant läge kan komma att uppstå. situationer som kräver brådskande beslut och samverkan med andra aktörer. att de mest nödvändiga funktionerna kan upprätthållas i samhällsviktig verksamhet. förmågan att hantera mycket allvarliga situationer inom myndighetens område. Vissa utpekade myndigheter ska dessutom särskilt samverka med länsstyrelserna i deras roll som områdesansvariga, samverka med övriga statliga myndigheter, kommuner, landsting, sammanslutningar och näringsidkare som är berörda, beakta samarbetet inom EU, behovet av forsknings- och utvecklingsinsatser som t.ex. erfarenhetsåterföring av inträffade händelser, beakta säkerhetskraven för nödvändiga tekniska system, samt det samhällsgemensamma radiokommunikationssystemet för skydd och säkerhet (RAKEL). Förutom detta ska de myndigheter som KBM föreslår till Regeringskansliet ha en tjänsteman i beredskap med uppgift att initiera och samordna det inledande arbetet för att upptäcka, larma och informera vid allvarliga kriser. 5

KBM:s ansvar för kunskap och samordning Vi är en myndighet med uppgift att samordna arbetet med att utveckla krisberedskapen i det svenska samhället. Vi ska ha en helhetssyn och stödja de ansvariga framför allt kommuner och länsstyrelser. Dessutom ska vi tydliggöra de ansvarigas roller samt bygga upp och förmedla kunskap. Vi tar fram lägesbeskrivningar När det inträffar en kris som berör många samhällssektorer är det vår uppgift att ta fram samlade beskrivningar av läget i Sverige. Vi förmedlar lägesbeskrivningarna till Regeringskansliet och till myndigheter som ansvarar för att hantera krisen. För att kunna ta fram dessa lägesbeskrivningar samarbetar vi med länsstyrelser, centrala myndigheter och andra som kan beröras av eller ha kunskap om händelsen och dess konsekvenser. Vi samordnar vårt arbete och våra kontakter i vår lägescentral. Den öppnar vi och bemannar i samband med att krisen inträffar. Vi ger stöd åt andra Vid en kris ska vi också kunna stödja kommuner, landsting och myndigheter. Bland annat kan vi ge råd och expertstöd i frågor som rör kriskommunikation, ledningsmetodik och tekniskt ledningsstöd. Vi tar vara på lärdomarna Efter en kris följer vi för det mesta upp aktörernas insatser så att alla ska kunna dra lärdom av det som hänt. Det kan handla om snabbstudier, utredningar eller forskning. Ofta gör vi uppföljningen i samarbete med andra berörda myndigheter och kommuner. 6

Ansvarsprincipen innebär att den som har ansvar för en verksamhet under normala omständigheter har motsvarande ansvar under en kris.