Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 212

yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 212 3 Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Progress grundades år 26. Organisationens säte är i Stockholm, Sverige. Progress är en allmännyttig, religiöst och partipolitiskt obunden, ideell förening. Progress syfte är att genom att bygga ett internationellt nätverk med hög kompetens, skapa nära samarbete och erfarenhetsutbyte med människor och organisationer världen över, för att uppmuntra innovation och stärka positiva krafter. Progress bygger på medlemmarnas initiativ och engagemang. Genom nätverket kan vi tillhandahålla både mänskliga, materiella och finansiella förutsättningar för en positiv global samhällsutveckling, fördjupning av demokratisk kultur och stärkande av de mänskliga rättigheterna. Progress har idag medlemmar/ Networkers i 14 olika länder. Årsmötet är det högsta beslutande organet i Progress. Årsmötet väljer styrelsen. Fördjupad information om föreningens styrning finns att läsa i avsnittet om Arbetsformer samt på www.yennengaprogress.se. Den som vill stödja föreningens verksamhet kan göra det genom medlemskap, ideellt arbete och/eller materiella och finansiella bidrag. Föreningens arbete utförs av frivilliga och förtroendevalda runtom i världen samt av anställda. Det internationella arbetet utförs, i nära samarbete med medlemmar i de olika länderna samt systerföreningen i Burkina Faso: Progress, Burkina Faso. Ändamåluppfyllelse Årsmötet beslutar varje år verksamhetsinriktningen samt mål för verksamheten. Under 212 prioriterade styrelsen att fokusera på strategiarbete för synliggörande, PR samt att bygga ett advisory board för att ytterligare öka Progress träffytor. Struktur- och informationsarbetet har tagit något längre tid än planerat. Detta har i korthet berott på att vi under året hade den stora glädjen att addera fler kompetenser och företag till den arbetsgrupp som arbetar med kommunikationsstrategin. Under året har vi därigenom genomfört ett antal professionellt ledda workshops, som väglett oss i en värdefull process och som vi nu ser frukterna av 213! Måluppfyllelsen av vårt fokus på strategiarbete under 212 var därmed god. Vi har fortsatt starkt med att skapa samarbeten med personer och företag som bidragit positivt både till Progress som struktur och nätverk, samt till Progress olika verksamheter. Måluppfyllelsen för den internationella verksamheten är god. De redan befintliga verksamheterna har visat positiva resultat. En hel rad nya initiativ har tagits som i sin tur öppnat dörrar för nya samarbeten och spännande utbyten, mellan länder, branscher och personer. Fokus har varit utbildning, hälsa, IT, småföretagande, vatten och sanitet samt energifrågor. Det geografiska fokuset har legat framförallt på Afrika. Mer information om mål och måluppfyllelse finns i föreningens verksamhetsberättelse. Verksamhetsintäkter 212: Privatpersoner 285 sek Företag 487 Sek Radiohjälpen 552 Sek Material och utrustning (värderat till försäkringsvärde) 1 8 Summa totala verksamhetsintäkter inkl material och utrustning 2 44 Sek (förra året 1 419 sek) Admin- och insamlingskostnader/totala intäkter 6% av total insamling, 1,9% om beräknat enbart på penninginsamling Utbetalat till verksamheter/totala intäkter 8% av total insamling, 64,1% om beräknat enbart penninginsamling Större delen av insamlade medel är ämnade för specifika projekt och betalas ut till ändamålet efter hand som medel ackumulerats. Vid årsskiften kan betalningar till ändamålen komma att utfalla först efter räkenskapsårets utgång och kostnadsförs då först vid utbetalningstillfället

yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 5 Arbetsformer för Progress 6 mars 212 Mål Progress mål är att bidra till en positiv global samhällsutveckling genom att bygga ett internationellt nätverk med hög kompetens som med mänskliga, materiella och finansiella resurser stärker positiva initiativ runt om i världen. Strategi Progress bygger på medlemmarnas initiativ och engagemang. Progress syfte är att genom nära samarbete och erfarenhetsutbyte med människor och organisationer världen över, uppmuntra innovation, stärka positiva krafter och tillhandahålla både mänskliga, materiella och finansiella förutsättningar för en positiv samhällsutveckling, fördjupning av demokratisk kultur och stärkande av de mänskliga rättigheterna. Genom att nätverkets medlemmar och deras projekt kopplas samman med andra människor med samma yrkesbakgrund, men med erfarenheter från andra verksamheter och regioner i världen, ges alla en plattform för vidareutveckling, både personligen och för projektet som sådant. Progress verksamhet bygger på tre ben, som kan sammanfattas som att se och bli sedd och utifrån det tillsammans skapa. De tre benen är: Att stärka och lyfta fram positiva förebilder runt om i världen, Sociala Entreprenörer som gör underverk i sina närsamhällen, i stort och smått Networkers. Att bjuda in och ta tillvara personer, organisationer och företag, så att alla med sin egen expertis, kan engagera sig och bidra till att stärka positiv och hållbar samhällsutveckling. Att skapa en plattform där vi med våra gemensamma mänskliga och finansiella resurser kan skapa framgång. Progress betonar i sitt arbete kapacitetsförstärkning (capacity building) och organisa-tionsutveckling, inom nätverket och i de projekt som är kopplade till verksamheten. De principer som ligger till grund för Progress projektverksamhet bygger på organisationens värdegrund. Organisation Progress är registrerad som ideell organisation, med nödvändiga strukturer för ett väl fungerande arbete. Vid beskrivning av vår organisation talar vi dock hellre om ett nätverk, för att tydliggöra att Progress struktur ska vara under ständig utveckling, för att anpassas efter våra Networkers behov, och inte tvärtom. Networkers har möjlighet att vara en del av utformandet av strukturen som är till för att serva dem. Rigida regelverk får inte gå före visioner och innovation. Beteckningen nätverk tydliggör också att verksamhet bygger på medlemmarnas initiativ och engagemang. Organisationen som sådan förmedlar projekt och kontakter mellan medlemmarna och bygger nätverk för att ständigt öka kontaktytorna för att kunna erbjuda medlemmarna bästa möjliga stöd! Progress har en styrelse med regelbundna möten för att fatta beslut i principiella frågor. Inriktningen hos styrelsemedlemmar väljs efter utvärdering vad vi som organisation står inför och vilka behov vi har inför det kommande styrelseåret. Styrelsen väljs av årsmötet, som också beslutar i större förändringar av struktur och satsningar. Säte och medlemsbas Progress har sitt säte i Stockholm och har en internationell medlemsbas. Progress arbetsstrategi grundar sig på att med medlemmarna som bas, bygga ett nätverk av medlemmar som kan stötta varandras positiva initiativ för samhällsutveckling både kompetensmässigt och resursmässigt. High Professionals Development Club är ett uttryck taget från företagsvärlden och används som underrubrik till Progress för att betona jämlikheten och det ömsesidiga beroendet. Nätverket Progress vill fungera som kapacitetsbyggare genom att samla kunnande och erfarenhet som uppmuntrar innovation, samt ger breda infallsvinklar och en mångfasetterad tolkning av utvecklingsskeden. Progress strävar efter att skapa nödvändiga verktyg och resurser för konkret projekt- och progamsamarbete för samhällsutveckling i Sverige och i andra länder. Medlemmar eller sponsrande företag har möjlighet att bli en aktiv del i viktiga utvecklingsskeden runt om i världen. Networkers Progress medlemmar kallas Networkers. Progress bygger sin verksamhet på sina Networkers. Networkers registrerar sig med sin kompetens i nätverket för att kunna tillfrågas då deras specifika expertis efterfrågas. Networkers har även

6 yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 möjlighet att presentera projekt och verksamheter som kan bli delar av Progress arbete. Networkers är således både hjältarna som med stort mod och innovation bedriver spännande verksamheter runt om i världen och hjältar som med sin expertis och sina nätverk ger av sin tid och sitt engagemang för att på bästa möjliga sätt bidra till att stärka verksamheterna och projekten. Med hjälp av våra Networkers egna nätverk blir också Progress som nätverk starkare och bredare. Progress har flera parallellt aktiva arbetsgrupper, med olika kompetenser för de olika projekten. Networkers bjuds in att engagera sig i de arbetsgrupper som finns för att bidra till de olika projekten, eller starta ett nytt då behov uppstår. Networkers kan också vara stödmedlemmar utan att direkt och aktivt delta i organisationens verksamhet och aktiviteter. Verksamhet Progress baserar sin verksamhet på nätverkande, kompetensutveckling och erfarenhetsutbyten. Vi arbetar med projekt på initiativ av våra Networkers. Tema och region är därmed avhängigt våra olika Networkers engagemang och initiativ. Verksamheten sträcker sig därför över ett brett spektrum av hälsa och psykologi, utbildning och IT, hållbar landsbygdsutveckling och energifrågor, entreprenörskap och kultur. I alla verksamheter är miljöaspekter, demokrati och mänskliga rättigheter alltid integrerade delar. De projekt som finns i Progress verksamhet är alla initierade av våra Networkers. Projektägarskapet är således självklart. Ansvar och ägande finns hos initiativtagaren eller i hens organisation. Projekt kan drivas av enskilda personer eller av organsiationer och företag. I alla projekt ingår också en rad högkvalificerade privatpersoner som samarbetspartner och del av nätverket Progress. Både av respekt för initiativtagaren och för att skapa bästa möjliga förutsättning för en idé eller verksamhet, sker bedömning av projekt av någon med rätt branschkompetens. Om någon av våra Networkers berättar om en ny idé eller vill bolla aktuell verksamhet, matchas han eller hon därför med rätt kompetens och nätverk. Verksamheten bedrivs som sedvanlig cyklisk projektverksamhet, där varje projekt genomgår liknande faser: Projekt/ programidé Planering Genomförande Uppföljning Utvärdering Revision Lärande

yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 7 Viktigt är att former för uppföljning och utvärdering är inbyggda i verksamheten redan i planeringsfasen. Det innebär bl.a. att tidpunkter för avstämning bör bestämmas redan inledningsvis, att indikatorer för utvärdering utarbetas och att insatsen dokumenteras. För att en positiv samhällsutveckling ska vara möjlig, är vi övertygade om att vi måste våga prova nya arbetssätt, nya metoder och nya lösningar. Vi uppmuntrar därför innovation och mod att gå tidigare obeprövade vägar. Detta innebär förstås att det är möjligt att vi kommer att stöta på tillfällen då en ny idé inte blev som tänkt och andra gånger att våra verksamheter blir revolutionerande. Därför ser vi faserna av utvärdering, revision och lärande, som om möjligt ännu viktigare än i traditionell verksamhet. Finansiering Progress verksamhet finansieras genom medlemsavgifter, insamlade medel, privata donationer samt i samarbete med olika institutioner, företag och organisationer. Verksamheten bygger också på ideellt arbete och in kind. Vi får också donationer i form av utrustning och material till de olika verksamheterna, då detta efterfrågas. Organisationens redovisning granskas årligen av auktoriserad revisor. Verksamhetsår är kalenderår. Progress innehar 9-konto Att inneha 9-konto betyder att vi som organisation uppfyller högt ställda krav och genomgår årliga kontroller utförda av Svensk Insamlingskontroll. Att vi har ett 9-konto är en bekräftelse på att insamlingen sköts på ett etiskt och ansvarsfullt sätt och att pengarna går till ändamålet (minst 75 % av de totala intäkterna) utan oskäliga kostnader (högst 25 % av de totala intäkterna). Företagssamarbete Tack vare Progress stora internationella nätverk kan samarbete etableras med företag där medlemmars projekt matchas med företagens olika kärnverksamheter och/eller värdegrund. På så sätt får projekten finansiering och kompetensstöd, samtidigt som företagen stärker sin värdegrund och skapar ett mervärde för både medarbetare och kunder. Flera företag bidrar också med sin kompetens för att stärka Progress organisation och administration för att vi ska kunna hålla en hög professionell nivå i vårt arbete och därmed på bästa sätt kunna stå till tjänst för våra Networkers. Samverkan med andra ideella organisationer För att stärka varandra och samordna insatser, verkar Progress också för att skapa samarbete med organisationer som arbetar inom samma geografiska område/ temaområde. Progress arbetar med att identifiera spännande metodik och arbete som görs av andra ideella organisationer, då dessa ofta har lång och spännande erfarenhet och kunskap som kan stärka Networkers i deras arbete. Kansli Progress kansli är en resurs för att matcha rätt kompetenser och kontakter med rätt projekt. Tillsammans med projektägarna arbetar kansliet med att hitta de bästa kanalerna för finansiering av de olika projekten. Kansliet har följande uppgifter: Nätverksbyggande (även företags- och organisationsrelationer) Projektsamordning Matchning Networkers projekt Opinionsarbete Information och kommunikation Medlemsaktiviteter Finansieringsaktiviteter, insamling Rapportering och redovisning Världens möjligheter är enorma och det finns massor av spännande, duktiga och starka människor runt om i vår värld som gör underverk för mänskligheten! Du kan vara en av dem!

8 yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 Nyckeltal Progress Progress Progress 82445-9987 Progress 82445-9987 82445-9987 82445-9987 Progress 82445-9987 Sid 3 (9) Sid 2 (9) Sid 2 (9) Nyckeltal RESULTATRÄKNING Nyckeltal Nyckeltal Not 212-1-1 211-1-1 212-12-31 211-12-31 Nyckeltal 212 211 212 211 212 211 Verksamhetsintäkter Administrationskostnader/Totala Administrationskostnader/Totala Administrationskostnader/Totala intäkter intäkter 1,9% 212 intäkter 11,9% 9,6% 211 Ändamålskostnader/Totala Administrationskostnader/Totala Medlemsavgifter Ändamålskostnader/Totala intäkter Ändamålskostnader/Totala intäkter (1) intäkter 1,9% 64,1% intäkter 47,1% 64,1% 9,6% (1) 1,9% 9,6% 1 2 47,1% 64,1% 9,6% 47,1% 1 2 Ändamålskostnader/Totala Donationer intäkter (1) 64,1% 47,1% 1 214 662 1 41 482 Fadderverksamhet 13 97 Till årsstämmans Till förfogande årsstämmans står Till förfogande årsstämmans följande vinstmedel står förfogande följande vinstmedel står följande vinstmedel Övriga intäkter 5 11 7 134 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel Balanserade från vinstmedel föregående Balanserade från årvinstmedel föregående från år föregående år1 324 971843 796 1971 418796 816 971 7 Årets Balanserade resultatvinstmedel Årets resultat från föregående Årets resultat år 971 332 796 265 332 265 332 2 Verksamhetskostnader i Årets ny räkning resultat balanseras i ny räkning balanseras i ny räkning balanseras 1 332 34 265 61 1 34 61 1 34 Ändamålskostnader 2-849 726-668 749 i ny räkning balanseras 1 34 61 (1) Administrationskostnader (1) (1) 3-143 821-136 641 Större delen av insamlade Större delen medel av är insamlade ämnade Större delen för medel specifika av är insamlade ämnade projekt för medel och specifika betalas är ämnade projekt ut till för ändamålet och specifika betalas efter projekt ut till hand ändamålet och som betalas medel efter ut till hand ändamålet som medel efter ackumulerats. (1) Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella Större delen Vid av årsskiften ackumulerats. insamlade kan medel betalningar Vid är ackumulerats. årsskiften ämnade till kan ändamålen för specifika Vid betalningar årsskiften komma projekt till kan ändamålen att och betalningar utfalla betalas först komma ut till efter till ändamålen ändamålet att räkenskapsårets utfalla först komma efter efter hand att utgång räkenskapsårets som utfalla medel och först efter utgång räkenskapsår och anläggningstillgångar 6-3 219 kostnadsförs då först kostnadsförs vid utbetalningstillfället. då först kostnadsförs vid utbetalningstillfället. då först vid utbetalningstillfället. ackumulerats. Vid årsskiften kan betalningar till ändamålen komma att utfalla först efter räkenskapsårets utgång och kostnadsförs då först vid utbetalningstillfället. -993 547-85 39 Verksamhetsresultat Beträffande bolagets Beträffande resultat bolagets och Beträffande ställning resultat bolagets i övrigt och ställning hänvisas resultat i övrigt och till efterföljande ställning hänvisas i övrigt 328 till resultat- efterföljande 77 hänvisas och till resultat- 613 efterföljande 426och result balansräkningar Beträffande bolagets balansräkningar samt resultat tilläggsupplysningar. och balansräkningar samt ställning tilläggsupplysningar. i Alla övrigt samt belopp hänvisas tilläggsupplysningar. uttrycks Alla efterföljande belopp i svenska uttrycks Alla kronor resultat- belopp i svenska där och ej uttrycks annat kronor i svenska där ej annat kronor d Resultat anges. balansräkningar från finansiella anges. samt tilläggsupplysningar. investeringar anges. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där ej annat anges. Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 4 4 699 Räntekostnader och liknande resultatposter 5-511 5 Resultat efter finansiella poster 332 265 613 426 ÅRETS RESULTAT 332 265 613 426

yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 9 Resultaträkning Sid 3 (9) Progress 82445-9987 RESULTATRÄKNING Not 212-1-1 211-1-1 212-12-31 211-12-31 Verksamhetsintäkter 1 Medlemsavgifter 1 2 1 2 Donationer 1 214 662 1 41 482 Fadderverksamhet 13 97 Övriga intäkter 5 11 7 134 1 324 843 1 418 816 Verksamhetskostnader Ändamålskostnader 2-849 726-668 749 Administrationskostnader 3-143 821-136 641 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6-3 219-993 547-85 39 Verksamhetsresultat 328 77 613 426 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 4 4 699 Räntekostnader och liknande resultatposter 5-511 5 Resultat efter finansiella poster 332 265 613 426 ÅRETS RESULTAT 332 265 613 426

1 yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 Balansräkning Sid 4 (9) Progress 82445-9987 BALANSRÄKNING Not 212-12-31 211-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, datorer 6 9 656 12 875 9 656 12 875 Summa anläggningstillgångar 9 656 12 875 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 727 727 Kassa och bank 1 341 296 993 311 Summa omsättningstillgångar 1 342 23 993 311 SUMMA TILLGÅNGAR 1 351 679 1 6 186

yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 11 Balansräkning Sid 5 (9) Progress 82445-9987 BALANSRÄKNING Not 212-12-31 211-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 7 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 971 796 358 37 Årets resultat 332 265 613 426 1 34 61 971 796 Summa eget kapital 1 34 61 971 796 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 4 75 Övriga kortfristiga skulder 6 53 24 64 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 41 115 5 47 618 34 39 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 351 679 1 6 186

12 yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 Tilläggsupplysningar Progress 82445-9987 Sid 6 (9 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper De redovisningsprinciper som är tillämpade överensstämmer med Årsredovisningslagen samt Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Följande värderings- och omräkningsprinciper är tillämpade i årsredovisningen: Föreningens intäkter Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktsförs i den period när gåvan eller bidraget är sakrättsligt genomförd. När givaren så angivit är medlen knutna till specifika projekt. Gåvor som utgörs av annat än kontanta medel, i form av begagnade kläder och liknande, och som direkt ska skänkas vidare värderas till försäkringsvärdet. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i föreningen. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Föreningens kostnader Ändamålskostnader Som ändamålskostnader klassificeras sådana kostnader som har ett direkt samband med att uppfylla föreningens syfte och/eller stadgar. Kostnader för administration som uppstår som en direkt följd av ett projekt inom ändamålet räknas till ändamålskostnader. Administrationskostnader Som administrationskostnader räknas sådana kostnader som krävs för att driva föreningens verksamhet. Tillgångar och skulder Donerade tillgångar Tillgångar, i form av aktier och andra värdepapper, som doneras till föreningen värderas till anskaffningsvärdet. Kursvinster (-förluster) på rörelserelaterade fordringar redovisas som övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader).

Sid 7 (9) Sid 7 (9 Sid 7 (9 yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 13 Progress Progress 82445-9987 82445-9987 Progress 82445-9987 Not 1 Verksamhetsintäkter Not Verksamhetsintäkter Not 1 Verksamhetsintäkter Insamlade Insamlade medel fördelar medel sig fördelar enligt sig följande enligt följande 212 212 211 211 Insamlade medel fördelar sig enligt följande 212 211 Medlemsavgifter Medlemsavgifter allmänhet allmänhet 1 2 2 1 2 2 Medlemsavgifter allmänhet 1 2 1 2 Donationer Donationer allmänhet allmänhet 175 81 175 81877 199 877 199 Donationer allmänhet 175 81 877 199 Donationer Donationer företag företag 1 38 861 38 861533 284 533 284 Donationer företag 1 38 861 533 284 Fadderverksamhet Fadderverksamhet allmänhet allmänhet 13 97 13 97 Fadderverksamhet allmänhet 13 97 Övriga intäkter Övriga allmänhet intäkter allmänhet 5 7 133 133 Övriga intäkter allmänhet 5 7 133 Övriga intäkter Övriga företag intäkter företag 11 11 Övriga intäkter företag 11 Summa Summa 1 324 843 324 843 1 418 816 418 816 Summa 1 324 843 1 418 816 Not 2 Ändamålskostnader Not Ändamålskostnader Not 2 Ändamålskostnader Överförda Överförda medel medel 212 212 211 211 Överförda Pre School Pre medel School 136 581 136 212 581295 739 295 211 739 IT IT Pre School 3 49 136 49 581 295 739 Sanitation Sanitation IT 2 28 3 28 49 92 79 92 79 Energy Energy Sanitation 3 377 2 377 28 92 79 Vocational Vocational Energy 3 377 9 56 56 Primary Primary Vocational 24 428 24 428 9 56 Trees Trees Primary 4 274 24 274 428 2 745 745 Youth ClubYouth Trees Club 8 573 4 573 274 2 745 Medical Care Medical Youth Burkina Club Care Faso Burkina Faso 51 575 51 8 575 573 42 222 42 222 Entrepreneurs Entrepreneurs Medical Care Burkina Faso 9 786 51 786 575 42 222 Radiohjälpen Radiohjälpen Entrepreneurs 9 183 9 9 183 786 25 62 25 62 Dam Project Dam Radiohjälpen Project 8 55 9 55 183 25 62 Restaurant Restaurant Dam Project 8 342 8 8 342 55 Eugenie Pre Eugenie Restaurant School Pre School 59 12 59 8 12 342 Emergency Emergency Eugenie /Anita Hospitalisation) Pre /Anita School Hospitalisation) 5 3 59 3 12 Skolavgifter Skolavgifter Emergency /Anita Hospitalisation) 1 473 5 473 3 Pre-School Pre-School Skolavgifter Adama Adama 4 27 1 27 473 Administrativa Administrativa Pre-School tjänster Adama tjänster 98 4 27 98 Summa Summa Administrativa tjänster 493 8 493 8 98 467 965 467 965 Summa 493 8 467 965 Not 3 Administrationskostnader Not Not 3 Administrationskostnader 212 212 211 211 212-12-31 212-12-31 212 211-12-31 211-12-31 211 212-12-31 211-12-31 Fördelning Fördelning ledande befattningshavare ledande befattningshavare per balansdagen per balansdagen Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: Kvinnor: styrelseledamöter Kvinnor: styrelseledamöter 4 6 styrelseledamöter 4 6 Män: Män: styrelseledamöter Män: styrelseledamöter 3 4 styrelseledamöter 3 4 Totalt Totalt 7 1 1 Totalt 7 1 Löner och Löner ersättningar och ersättningar Övriga anställda Övriga Löner och anställda ersättningar 48 48 22 5 22 5 Övriga anställda 48 22 5 Totala löner Totala och löner ersättningar och ersättningar 48 48 22 5 22 5 Totala löner och ersättningar 48 22 5 Sociala kostnader Sociala kostnader enligt lag och enligt avtal lag och avtal 24 51 24 51 7 7 7 Sociala kostnader enligt lag och avtal 24 51 7 7 Totala löner, Totala ersättningar, löner, ersättningar, sociala kostnader sociala kostnader och pensionskostnader och pensionskostnader 72 51 72 51 29 57 29 57 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 72 51 29 57 Total lön har Total fördelats lön har 35 fördelats % på administrationskostnad 35 på administrationskostnad och 65 % och på ändamålskostnad. 65 på ändamålskostnad. Total lön har fördelats 35 % på administrationskostnad och 65 % på ändamålskostnad.

14 yennenga progress verksamhetsberättelse 212 Sid 8 (9) Sid 8 (9 Progress Progress 82445-9987 82445-9987 Not 4 Övriga Not ränteintäkter 4 Övriga ränteintäkter och liknande och resultatposter liknande resultatposter 212 212 211 211 Ränteintäkter Ränteintäkter 4 699 4 699 Summa Summa 4 699 4 699 Not 5 Räntekostnader Not 5 Räntekostnader och liknande och resultatposter liknande resultatposter 212 212 211 211 Räntekostnader Räntekostnader -511-511 Summa Summa -511-511 Not 6 Inventarier, Not 6 Inventarier, datorer datorer 212-12-31 212-12-31 211-12-31 211-12-31 Ingående anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 16 94 16 94 16 94 16 94 Utgående Utgående ackumulerade ackumulerade anskaffningsvärden anskaffningsvärden 16 94 16 94 16 94 16 94 Ingående avskrivningar Ingående avskrivningar enligt planenligt plan -3 219-3 219 Årets avskrivningar Årets avskrivningar enligt planenligt plan -3 219-3 219-3 219-3 219 Utgående Utgående ackumulerade ackumulerade avskrivningar avskrivningar -6 438-6 438-3 219-3 219 Utgående Utgående planenligt planenligt restvärde restvärde 9 656 9 656 12 875 12 875 Avskrivning Avskrivning görs med 2% görs per med år. 2% per år. Not 7 Eget Not kapital 7 Eget kapital Fritt eget Fritt eget Årets kapital kapitalresultat Årets resultat Belopp vid Belopp årets ingång vid årets ingång 358 37 358 37613 426 613 426 Resultatdisposition Resultatdisposition 613 426 613 426-613 426-613 426 Årets resultat Årets resultat 332 265 332 265 Utgående Utgående balans balans 971 796 971 796332 265 332 265 Not 8 Upplupna Not 8 Upplupna kostnader kostnader och förutbetalda och förutbetalda intäkter intäkter 212-12-31 212-12-31 211-12-31 211-12-31 Upplupen Upplupen hyreskostnad hyreskostnad 3 3 Upplupna Upplupna revisionsarvoden revisionsarvoden 1 1 5 5 Övriga upplupna Övriga kostnader upplupna kostnader 1 115 1 115 Summa Summa 41 115 41 115 5 5

yennenga progress 82445-9987 Årsredovisning 2 15 Agneta Jörbeck Styrelseordförande Kalle Hedlund Anna Sigstedt Milyon Tekle Haile Martin Sande Gabriel Karlsson Carina Thorsson

has talent and a good heart. stands for innovation and courage. challenges limiting norms. ask for help to succeed. is a good role model and encourages other s potentials We in Progress are convinced that has the keys to success, and you are an important key for us, whith your expertise, your commitment and your support. Together we create the conditions for positive social developement, by strengthening the positive forces and initiatives around the world. Phone: +46 ()73 51762 info@yennengaprogress.se www.yennengaprogress.se Stadsgården 1 SE-116 45 Stockholm Sweden Org: 82445-9987 PG 9243-7 soya.se Printfabriken Foto: progress