Bolagsstämma 7 maj 21 Anförande av Clas Åke Hedström VD och Koncernchef Mina Damer och Herrar! Ärade aktieägare! Bolagsstämma 21 1
X! År 2! Nya mål! Kvartal 1, 21 Bolagsstämma 21, sid 2 Jag kommer idag att tala om Sandviks utveckling under år 2, våra nya offensivare mål som presenterades i augusti och till slut ge några kommentarer till utvecklingen första kvartalet i år. Bolagsstämma 21 2
X! År 2! Nya mål! Kvartal 1, 21 Bolagsstämma 21, sid 3 Bolagsstämma 21 3
År 2! Fakturering +12%, 43 75 MSEK! Rekordvinst: 5 84 MSEK! Samtliga affärsområden ökade fakturering och resultat! Vinst per aktie 12.1, +34%! Utdelning, förslag SEK 9., +13%! Förslag om återköp av aktier på bolagstämman 7 maj! Ett aktieslag Bolagsstämma 21, sid 4 2 var ännu ett framgångsrikt år för Sandvik-koncernen. Affärsläget i de stora industriländerna var bra. Efterfrågan på de flesta av Sandviks produkter och tjänster var stark under hela året. Faktureringen ökade med 12% och uppgick till nära 44 miljarder kronor. Resultatet före skatt blev hela 5,8 miljarder kronor, det högsta någonsin för koncernen. Samtliga affärsområden ökade både fakturering och resultat. Vinsten per aktie ökade med 34% exklusive jämförelsestörande poster, dvs engångsposter, och uppgick till 12 kronor och 1 öre. Styrelsen föreslår att utdelningen blir 9 kronor per aktie vilket är en höjning med 1 krona. Styrelsen föreslår också att bolagsstämman tar beslutet om möjligheten att återköpa aktier. Förra årets bolagsstämma beslutade om sammanslagning av Sandvik A- och B-aktie till ett aktieslag. Detta har haft positiv effekt på både likviditet och värdering av aktien. Låt oss titta vidare på resultatutvecklingen. Bolagsstämma 21 4
Faktureringsutveckling MSEK 45 3 Snitt årlig tillväxt År Organiskt Förvärv 83-93 2% 2% 94-99 4% 7% 2 12% -4% 15 81 82 83 84 85 86 87 88 89 9 91 92 93 94 95 96 97 98 99 Bolagsstämma 21, sid 5 Här visas faktureringsutvecklingen från 1981. Som ni kan se har vi under 9-talet markant ökat tillväxttakten. Perioden 1994-99 växte vi i snitt per år med 4% i volym och med 7% genom förvärv. Förra året var tillväxten 12% och faktureringen var den högsta någonsin trots avyttringen av affärsområdet Saws and Toosl. Bolagsstämma 21 5
Fakturering per region år 2 +12% NAFTA +6% Östeuropa +17% EU +1% Afrika / Mellanöstern +31% Sydamerika +19% Asien / Australien +16% Bolagsstämma 21, sid 6 Faktureringen ökade på samtliga marknadsområden. Inom EU med 1% då vi hade god efterfrågan och stark export. innebar en 1%-ig ökning inom EU. Efterfrågan i östra Europa var också bra, nu även i Ryssland, och vi ökade med 17%. NAFTA ökade med 6% Vilket var en fortsatt hög nivå mot bakgrund av den mycket goda utveckling vi har haft i området under nästan ett decennium. Tillväxten i Sydamerika var hög - vi ökade med 19% främst relaterat till god efterfrågan i Brasilien. Som ni ser på bilden här så ökade vår försäljning mest i Afrika/Mellanöstern, drygt 3%. Det berodde framförallt på god aktivitet inom den afrikanska gruvindustrin. I Asien, Australien ökade faktureringen med 16% och efterfrågan var god på samtliga marknader, även i Japan där försäljningen ökade kraftigt. Bolagsstämma 21 6
Rörelseresultat och avkastning MSEK % 6 5 4 3 2 Avkastning på sysselsatt kapital, % Sandvik Europeisk Verkstadsindustri Rörelseresultat (exkl. jämförelsestörande poster) Sandvik 6 5 4 3 2 1 1 81 82 83 84 85 86 87 88 89 9 91 92 93 94 95 96 97 98 99 Bolagsstämma 21, sid 7 Den här bilden visar resultatutvecklingen under en 2-års period. De blå staplarna visar resultatet före finansnetto exklusive engångsposter. År 2 hade vi det högsta rörelseresultatet genom tiderna. Sett i ett längre perspektiv har vi nu lyft resultatet och etablerat en ny, högre nivå. Den röda kurvan visar avkastningen på sysselsatt kapital som förra året ökade till 18,4% men trots rekordresultat i pengar nådde vi inte målet på 2% vilket har föranlett ett antal aktiviteter inom affärsområdena för att minska kapitalbindningen. Den svarta linjen visar avkastningen på sysselsatt kapital för europeisk verkstadsindustri och som ni ser har vi högre lönsamhet än genomsnittet i den branschen. Vi har tidigare jämfört oss med svensk verkstadsindustri och har då haft ett större gap mellan oss och den gruppen. Vi anser dock att vi skall jämföras med europeisk verkstadsindustri då det är det perspektivet som också internationella investerare har. Det har dessutom fördelen att det ökar trycket på oss själva då gapet är mindre Bolagsstämma 21 7
Kassaflöde, investeringar, soliditet SEK M Soliditet % 7 Avyttring 7 6 S&T Aktie 6 återköp 5 5 4 3 2 1 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2 Kassaflöde Investeringar Soliditet 4 3 2 1 Fritt kassaflöde före investeringar, förvärv och utdelning Bolagsstämma 21, sid 8 Kassaflödet från den operativa verksamheten, de blå staplarna, före investeringar, förvärv och utdelningar uppgick till 4,5 miljarder för år 2. De gröna staplarna visar våra investeringar i maskiner och utrustning som förra året uppgick till drygt 2 miljarder kronor. Balansräkningen är stark och soliditeten, den röda linjen, uppgick vid årsskiftet till 53%. Bolagsstämma 21 8
Vinst per aktie & Utdelning Kr/aktie 16 14 12 1 8 6 4 2 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2 Vinst per aktie Utdelning Exkl. jämförestörande poster Bolagsstämma 21, sid 9 Vinsten per aktie ökade till 12 kronor och 1 öre exklusive engångsposter. Fortsatt god utveckling och en mycket stark finansiell ställning är bakgrunden till att styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 9 kr, dvs en höjning med 1 krona jämfört med 1999. Det innebär att den genomsnittliga utdelningsandelen de senaste fem åren uppgår till 67% och att utdelningsstillväxten varit 17% under denna period. Bolagsstämma 21 9
3 Total avkastning (inkl. utdelningar) 275 +21% i snitt per år den senaste 1-årsperioden 25 Sandvik-aktien Source: Ecowin SEK 3 275 25 225 225 2 2 175 175 15 15 125 Mar May Jul Sep Nov Mar May Jul Sep Nov 1 Mar May 1999 SANDVIK MSCI EUROPE MACHINERY 2 21 125 Bolagsstämma 21, sid 1 Här ser vi kursutvecklingen för Sandvik, den blå linjen, under de senaste två åren ställt mot utvecklingen för europeisk verkstadsindustri, den svarta linjen. För oss är det viktigare att jämföra kursutvecklingen jämfört med europeisk verkstadsindustri än med svensk industri eftersom det är så investerarna gör sina jämförelser. Under 1999 ökade Sandviks aktiekurs 94% men föll 15% förra året. Som ni kan se på bilden var kursutvecklingen för europeisk verkstadsindusjtri också negativ under år 2 och sjönk med 24%. Även i år har aktiemarknaden varit turbulent, det har nog ingen kunnat undgå att notera, och det gäller även verkstadsindustrin. Kursen på Sandvik-aktien har hittills i år varit oförändrad och utvecklingen är i stort sett likadan för vår bransch. (per den 4/5) Mot bakgund av att aktiemarknaden på kort sikt kan svänga mycket kraftigt är det viktigt att titta på den totala avkastningen på aktien under en längre period. De senste tio åren har Sandviks aktiekurs inklusive återinvesterad utdelning ökat med 21% i snitt per år. Bolagsstämma 21 1
Incitament för anställda! Optionsplan! Konvertibler! Resultatandelar Bolagsstämma 21, sid 11 För att tydligare visa de anställda uppskattning för utförda prestationer och för att ytterligare stimulera deras intresse för koncernen har vi ett antal incitament. Sandviks styrelse beslöt under 1999 att införa en optionsplan för ledande befattningshavare över hela världen. Optionsplanen ger möjlighet till en årlig tilldelning av sk personaloptioner på Sandvik-aktier. För år 21 tilldelas cirka 3 personer totalt 1,6 miljoner personaloptioner med en lösenkurs på 259 kronor. Programmet baseras på befintliga aktier och medför därför ingen utspädning för nuvarande aktieägare. 1999 års bolagsstämma beslutade att erbjuda alla anställda i Sverige ett delägarprogram med sk konvertibler. Intresset var mycket stort och överteckning skedde. Totalt utnyttjade ca 7, dvs mer än 2 av 3 Sandvik-anställda i Sverige den möjligheten och konvertibler för 955 miljoner kronor tecknades. Vid full konvertering och optionsutnyttjande med start den 2 juli i år tillkommer totalt 4,9 miljoner aktier. Alla anställda i Sverige är med i det resultatandelssystem som Sandvik har sedan 1986. Det innebär att när avkastningen på sysselsatt kapital överskrider en vissa miniminivå utgår en del av vinsten till de anställda. Nya regler innebär att årets utskiftning som skulle ske i sommar nu sker först efter nyår. Bolagsstämma 21 11
Resultatandelar SEK 3 25 2 15 1 5 1986 1987 1988 1989 199 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2 (22) (23) (24) (25) * Andelsvärde, aktiekurs Sandvik 231:-, efter avdrag för utskiftningsskatt Bolagsstämma 21, sid 12 Sedan starten 1986 har avsättningar skett alla år utom under åren 1991-1993 då vinsten var för låg. För 2 avsätts maxbeloppet 15 miljiner kronor dvs i dagsläget 14 5 kronor per person som utskiftas år 25. Varje heltidsanställd Sandvik-medarbetare i Sverige som arbetat hos oss sedan 1986 har hittills fått ut drygt 11 kronor och har just nu ytterligare ca 6 kronor innestående. Med god aktiekursutveckling så blir det beloppet högre. Det här systemet bidrar till att öka de anställdas långsiktiga intresse för såväl företaget som aktiens utveckling och genom att vinstandelarna skiftas ut som Sandvik-aktier är idag många anställda även aktieägare. Av totalt ca 1 anställda i Sverige är nästan hälften aktieägare. Bolagsstämma 21 12
X! År 2! Nya mål! Kvartal 1, 21 Bolagsstämma 21, sid 13 Den strategi som vi lade fast 1994 har varit mycket framgångsrik. Under året gjordes därför en översyn av koncernens samtliga finansiella mål och i augusti presenterades nya högre tillväxtmål som i sin tur baseras på den starkare position som vi har byggt upp de senaste åren. Bolagsstämma 21 13
Mål - 1994 Finansiella! Tillväxt 6% per år! Avkastning på sysselsatt kapital 2% Aktieägarvärde! Utdelning minst 5% av nettovinsten! Utdelning + värdetillväxt högre än branschen Målen avser genomsnittet över en konjunkturcykel Bolagsstämma 21, sid 14 Grunden till detta lade vi med nya mål för sex år sedan, 1994. Den genomsnittliga volymtillväxten skulle öka med 6% inklusive förvärv. Avkastningen på sysselsatt kapital skulle uppgå till 2%. Sandviks höga lönsamhet och finansiella styrka innebar också att vi lade fast en aggressiv utdelningspolitik. Utdelningen skulle minst vara 5% av nettovinsten och målsättningen var att värdetillväxten på Sandvik-aktien tillsammans med utdelningen, dvs den totala avkastningen på aktien skulle vara högre än genomsnittet i vår bransch. Dessa mål markerade en betydligt högre tillväxttakt än tidigare. Bolagsstämma 21 14
Utfall 1994-1999! Faktureringstillväxt +11% i genomsnitt per år! Avkastning på sysselsatt kapital 19%! Utdelning 64% av nettovinsten! Inlösen av aktier - 4 MSEK! Total värdetillväxt 22% per år Bolagsstämma 21, sid 15 Låt mig helt kort summera utfallet perioden 1994-1999 som har varit basen för våra nya måldiskussioner förra året. Försäljningstillväxten har varit 11% i snitt per år - det är nästan dubbelt så högt som planerat. 4% kom från volym och hela 7% från förvärv. Avkastningen på sysselsatt kapital har i snitt uppgått till 19% per år vilket är något lägre än vår målsättning på 2% men ändå högre än för vår bransch. Utdelningen har under perioden uppgått till 64% av nettovinsten. Vi köpte under 1997 tillbaka aktier för 4 miljarder kronor, vilka makulerades enligt den tidens regler. Den totala värdetillväxten dvs värdet på aktien plus utdelningar, har i genomsnitt uppgått till 22% per år. Vad har vi då mer konkret genomfört under perioden? Bolagsstämma 21 15
Satsningar 1994-1999! Expansion - framförallt i Asien, Östeuropa, NAFTA! Kraftfulla satsningar på FoU! Tre kärnområden! Integration av 24 förvärv! Synergier " Bättre positionerade marknad/produkter/produktion " Fortsatt stark finansiell ställning Bolagsstämma 21, sid 16 Vi har expanderat globalt - med utbyggnad av sälj-, distributions- och produktionskapacitet på våra prioriterade marknader i Asien, NAFTA och östra Europa. Vi har idag en betydligt bättre närvaro och balans över hela världen. Volymtillväxt skall vara ett resultat av ökade marknadsandelar, nya produkter och nya användningsområden. Därför har vi också kraftigt utökat våra resurser inom forskning och utveckling. Vi satsar årligen drygt 1,6 miljarder på FoU - 4% av faktureringen. Med gott resultat. Vi sålde Saws and Tools och koncentrerade Sandviks framtid kring tre områden: Tooling, Mining and Construction och Specialty Steels - alla tre världsledande med goda förutsättningar att uppnå god tillväxt och bra avkastning. Vi har under perioden integrerat 24 förvärvade företag - både stora och små - som kompletterar vår befintliga verksamhet på olika sätt. Vi har också påbörjat ett arbete med att utnyttja synergier i allt högre utsträckning inom och mellan affärsområdena. De gäller framförallt inom försäljning, distribution samt forskning och utveckling. Vi har således haft en kraftig geografisk expansion med ökad försäljning inom attraktiva tillväxtområden, ändrad produktportfölj, flera förvärv samt även interna struktureringar och är väl positionerade för framtiden. Genom de satsningar som gjorts har vi ett bättre utgångsläge än tidigare och därför kan vi nu öka tempot ytterligare. Bolagsstämma 21 16
Mål för Tillväxt Snitt per år År Organisk Förvärv 1983-93 2% 2% 1994-99 4% 7% 2" 6% +% Bolagsstämma 21, sid 17 Med det här som bakgrund höjde vi i augusti ribban för organisk tillväxt till 6% för de närmaste åren som skall jämföras med det tidigare utfallet på 4%. Härtill kommer företagsförvärv. Vi skall växa på samtliga geografiska områden men i högre takt på våra prioriterade tillväxtmarknader. Bolagsstämma 21 17
Nya Mål 2 "! Organisk tillväxt, snitt/år 6% + förvärv! Avkastning (ROCE) 2%! Utdelning, andel av VPA > 5%! Skuldsättningsgrad, netto,6-,8! Aktieägarvärde > bransch Bolagsstämma 21, sid 18 Så - tillväxt 6% per år plus förvärv Vi bibehåller målet 2% för avkastningen på sysselsatt kapital Likaså bibehålles det höga målet med en utdelningsandel på minst 5% av vinsten per aktie. Sandviks höga intjäningsförmåga och starka kassaflöde innebär att vi kan ha en mer effektiv kapitalstruktur och ambitionen är att öka nettoskuldsättningsgraden, dvs nettskulder i förhållande till eget kapital, till intervallet,6-,8 vilket motsvarar en soliditet på ca 4%. Detta skall ske genom organisk tillväxt, förvärv, fortsatt hög utdelning och återköp av aktier. Och slutligen, den totala avkastningen på Sandvik-aktien skall vara högre än vår bransch. Bolagsstämma 21 18
Nya Mål Tooling Mining and Construction Specialty Steels Fokus på tillväxt med bibehållen lönsamhet Tillväxt och fortsatt lönsamhetsförbättring Högre lönsamhet och tillväxt inom utvalda områden Bolagsstämma 21, sid 19 Målen för tillväxt och lönsamhet har vi formulerat något olika för de tre affärsområdena: För Sandvik Specialty Steels kommer högre lönsamhet först. Satsningar på ökad försälning gäller enbart inom speciellt utvalda områden där utsikterna är särskiltgoda. Sandvik Tooling skall däremot främst fokusera på ökad försälningstillväxt med bibehållen hög lönsamhet. För Sandvik Mining and Construction gäller både ökad försäljningstillväxt och förbättrad lönsamhet. Bolagsstämma 21 19
Sandvik Specialty Steels MSEK 15 Fakturering MSEK 1 5 Rörelseresultat % 15 12 1 2 12 9 9 9 6 6 6 3 3 3 96 97 98 99 96 97 98 99 Pro forma 96-97 inkl. Kanthal MSEK % av fakturering Bolagsstämma 21, sid 2 Specialty Steels försäljningsökning i volym - inklusive förvärv - har de senaste fem åren uppgått till 6% per år. Avkastningen på sysselsatt kapital för motsvarande period har varit 11%. Trots god volymtillväxt är resultat och avkastning klart otillfredsställande och det gäller främst affärssektor Sandvik Steel. Här påbörjades under föregående år ett större förändringsprogram. Det programmet skall höja resultatnivån, säkerställa en uthålligt tillfredsställande avkastning och reducera de cykliska svängningarna. Målet för affärsområdet är att i slutet av år 23 nå ett rörelselresultat på 12-15% och en avkastning på sysselsatt kapital på 15-2%. Lönsamhet prioriteras framför tillväxt varför målet för den genomsnittliga årliga försäljningsökningen är lägre än koncernmålet 6%. Bolagsstämma 21 2
Sandvik Specialty Steels Specialty Steels! Högre produktivitet! Färre produktionsenheter! Regionalisering i Europa! Förändrad produktmix! Utveckling av synergier Högre lönsamhet och tillväxt inom utvalda områden Bolagsstämma 21, sid 21 Förändringsprogrammet gäller främst Sandvik Steel och omfattar åtgärder för att öka effektivitet och produktivitet. Det innebär en anpassning av produktionskapaciteten både utomlands och i Sverige. Exempelvis sker stängning av rörtillverknigen i England. Åtgärderna innebär att Steel kommer minska antalet anställda med totalt 6-7 personer dvs 1% av de anställda. Det pågående förändringsprogrammet omfattar även översyn av marknadsorganisationen, logistik och disjtribution i Europa. Det arbetet påbörjades i slutet av förra året och som utgångspunkt används en regionmodell som vi infört i NAFTA. Det innebär att supportfunktioner i allt högre grad kan centraliseras och kostnaden minskas. Produktmixen är ett annat område med betydande positiva effekter på lönsamhet. Satsningar koncentreras på produkter med god lönsamhet och högre tillväxt exempelvis inom elektronik, medicin och energi. Mindre lönsamma produkter kommer vi dra ner eller sluta tillverka. Under året startades arbetet med att utveckla synergier mellan de tre affärssektorerna Steel, Kanthal och Process Systems som ju tillsammans bildar Specialty Steels. Det gäller främst utökat samarbete inom produktion samt forskning och utveckling. De här åtgärdsområdena - med fler framtida åtgärdsbeslut - är jag övertygad om skall leda till långsiktigt god lönsamhet för affärsområdet. Bolagsstämma 21 21
Sandvik Mining and Construction Fakturering Rörelseresultat MSEK MSEK % 12 1 5 15 9 1 2 12 6 9 6 9 6 3 3 3 96 97 98 99 96 97 98 99 Pro forma 96-97 MSEK % av fakturering Bolagsstämma 21, sid 22 Affärsområde Mining and Construction har haft en mycket god utveckling vilket är ett resultat av det omfattande strukturprogram som påbörjades 1998. Försäljningen ökade med 16% under år 2 och rörelsemarginalen var 11%, vilket är bland det högsta i branschen. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 16%. Mining and Construction är väl positionerat för ökad tillväxt men det finns också möjligheter att ytterligare förbättra lönsamheten. Bolagsstämma 21 22
Sandvik Mining and Construction Mining and Construction Tillväxt och fortsatt lönsamhetsförbättring! Ny stark organisation! Produkter med automation # AutoMine # Control Systems! Ändrad produktmix # Verktyg, Reservdelar och Service 75% # Maskiner 25% Bolagsstämma 21, sid 23 Affärsområdet har nu, efter sammanslagningen av tamrock och Sandvik Rock Tools, en stark organisation med hög kompetens inom tradionella brytningsmetoder som slående borrning och sprängning i hårda bergarter men bolaget är ledande också inom mekaniska brytningsmetoder. Man har ett omfattande kunnande inom såväl material- som processutveckling i nära samarbete med kunderna samt en serviceinriktad global organisation. Målet är att nå en organisk tillväxt på ca 6% per år plus förvärv, med en fortsatt förbättring av lönsamheten. Det skall ske genom en breddning och utveckling av produktprogrmmet, där nya lösningar som baseras på alltmer automation ökar i allt större omfattning. Ett exempel på det är Automine, obemannad gruvdrift, där operatörerna från kontor ovan jord kan styra maskinerna långt ner i en gruva. Vidare, är målet att andelen verktyg, reservdelar och service skall svara för 75% av den totala försäljningen. Som ett led i denna strategi förvärvades föregående år det australiska företaget Beltreco, ett ledande företag inom just service till gruvindustrin. Sandvik Mining and Construction har goda förutsättningar att uppnå koncernens krav för såväl tillväxt som lönsamhet Bolagsstämma 21 23
Sandvik Tooling Fakturering Rörelseresultat MSEK MSEK % 16 3 5 25 12 3 2 5 2 2 15 8 1 5 1 4 1 5 5 96 97 98 99 96 97 98 99 MSEK % av fakturering Bolagsstämma 21, sid 24 Så till affärsområde Sandvik Tooling som har haft en genomsnittlig ökning av försäljningen i volym, inklusive förvärv, under de senaste fem åren med 6% per år och som haft 28% avkstning på sysselsatt kapital. Målet för Sandvik Tooling är en organisk tillväxt som klart överstiger koncernens mål om 6% per år med bibehållen hög lönsamhet. Tillväxt skall också ske genom förvärv som kompletterar med nya marknader eller produkter och varumärken. Bolagsstämma 21 24
Sandvik Tooling Tooling Fokus på tillväxt med bibehållen lönsamhet! Expansion av säljorganisation! Satsning på E-handel! Utökad distribution och service! Nya tillväxtområden! Utveckling av synergier Bolagsstämma 21, sid 25 Ökad försäljning skall åstadkommas genom offensiv bearbetning av marknaden och fokus på områden med högre tillväxt än genomsnittet. Viktiga delar i strategin för att uppnå dessa aggressiva mål är t ex fortsatt expansion av marknads- och säljorganisationen i Asien, NAFTA och östra Europa och satsningar på handel via internet. Nya produkter och användningsområden är den primära drivkraften för hög och lönsam tillväxt. Ett exempel är verktyg av solid hårdmetall med en tillväxttakt på mer än 1% årligen. Här är vi små och vi har ökat tillverkningskapaciteten i Gimo. Ett annat attraktivt område är verktyg för formbearbetning bl a till elektronikindustrin där vi har goda möjligheter att öka marknadsandelarna. Inom Tooling pågår sedan mitten av 1999 ett arbete att utveckla synergier mellan de tre affärssektorerna inom produktutveckling, marknadsföring, produktion och logistik. Ca 1 miljoner kronor i resultateffekt har hittills realiserats från detta arbete. Omfattande investeringar inom FoU, produktion, marknadsföring och service ger mycket goda förutsättningar till fortsatt hög tillväxt och lönsamhet och en ytterligare förstärkning av den ledande marknadspositionen för Sandvik Tooling. Bolagsstämma 21 25
Sandviks styrkefaktorer Affärsfilosofi Finansiell styrka Lönsam tillväxt Brett nätverk av säljkanaler och distribution Stark företagskultur IT Direktförsäljning till slutkund Maximalt kundvärde Egen tillverkning Långt förädlade produkter Avancerad och bred FoU Bolagsstämma 21, sid 26 Sandvik är ett högteknologiskt verkstadsföretag med avancerade produkter men också ett modernt kunskapsföretag i ständig förnyelse. Det här är en bild som jag ofta använder för att beskriva vad som ligger bakom Sandviks framgångar, dvs vår affärsidé som bygger på: direkt kontakt med kund produkter med högt förädlingsvärde avancerad FoU hög integration med egen produktion och distribution avancerad IT med ett globalt nätverk ständig förnyelse och stark företagskultur med ett omfattande kunnande Bolagsstämma 21 26
Kunskapsföretaget! Sandvik Leadership 2 Bolagsstämma 21, sid 27 Sandvik har närmare 35 anställda runt om i världen och inom vår globala koncern är kompetensutveckling av medarbetarna en allt viktigare konkurrensfaktor men även för att göra Sandvik attraktivt vad gäller nyrekrytering. I september samlades 3 chefer till en internationell konferens, Sandvik Leadership 2, för att bl a diskutera framtida målsättningar och ledarskap. Bolagsstämma 21 27
Kunskapsföretaget! Sandvik Leadership 2! Sandvik University Bolagsstämma 21, sid 28 Ett resultat från den konferensen är projektet Sandvik University där målet är att öka kompetensutvecklingen på bred front, oavsett tid och plats, genom att skapa en interaktiv, webb-baserad utbildning inom Sandvik Intranet. Det innebär att vi kan genomföra olika individanpassade utbildningar över hela världen. Bolagsstämma 21 28
Kunskapsföretaget! Sandvik Leadership 2! Sandvik University! Friskola i Sandviken Bolagsstämma 21, sid 29 Sandvik aviserade i januari i år att vi tillsammans med Sandvikens kommun kommer att starta en friskola här - en teknisk gymnasieutbildning som skall öka ungdomarnas intresse för tekniska ämnen och möjligheten till arbete på Sandvik. Bolagsstämma 21 29
Kunskapsföretaget! Sandvik Leadership 2! Sandvik University! Friskola i Sandviken! Intern rekrytering Bolagsstämma 21, sid 3 Rekryteringar till chefs-och nyckelbefattningar sker i åtta fall av tio internt. Intern rekrytering skapar en kultur utan gränser inom företaget. Dels sprider vi effektivt kunnande inom organisationen, dels utvecklas de enskilda medarbetarna. Vi har idag chefer och specialister av 23 olika nationaliteter som arbetar i ett annat land än sitt hemland. Under de senste fem åren har totalt 75% av de högsta cheferna inom koncernen bytt befattning. Bolagsstämma 21 3
Kunskapsföretaget! Sandvik Leadership 2! Sandvik University! Friskola i Sandviken! Intern rekrytering! Incitament Bolagsstämma 21, sid 31 De exempel som hag här tagit upp stödjer utvecklingen av ett snabbare och mer flexibelt företag som kan möta nya utmaningar. Det är också en viktig förutsättning för den interna tempohöjning som krävs för att nå våra nya offensiva tillväxtmål. Här är olika typer av resultatandelssystem, sk incitament, som jag tidigare nämnt idag, en viktig ingrediens. Människorna inom Sandvik och deras omfattande kunskaper är grunden för vår verksamhet och det som gör att Sandvik står starkt inför framtiden. Bolagsstämma 21 31
X! År 2! Nya mål! Kvartal 1 år 21 Bolagsstämma 21, sid 32 Vi kan också redovisa hur det gick första kvartalet i år. Bolagsstämma 21 32
MSEK Orderingång +9% 14 12 1 8 6 4 2 1998 1999 2 Exkl. Saws & Tools Bolagsstämma 21, sid 33 Här ser vi orderingångsutvecklingen per kvartal. Den uppgick nu till 12.6 miljarder dvs 9% högre än första kvartalet förra året. I fast valuta och för jämförbara enheter var ökningen 3%. Faktureringen i första kvartalet uppgick till 12.1 miljarder vilket var en ökning med 17%. Tar vi bort valutaeffekten och förvärv så var ökningen 11%. Bolagsstämma 21 33
MSEK 2 Resultat före skatt +21% 12 månader 6 1 3 1998 1999 2 Rullande 12 månader Bolagsstämma 21, sid 34 Här ser vi resultatutvecklingen per kvartal. Staplarna visar resultatet före skatt och den svarta linjen visar resultatet i rullande 12 månaders årstakt. Som ni ser är det en glädjande resultatutveckling. Vinst före skatt uppgick i kvartalet till 1.5 miljarder och ökade 21%. Samtliga affärsområden ökade sina resultat genom högre volymer i kombination med rationaliseringar och lägre kostnader Bolagsstämma 21 34
Bolagsstämma 21, sid 35 Det finns idag många tecken på försämring av det allmänna affärsklimatet. Vi läser alla om situationen, framför allt i USA. Osäkerheten om utvecklingen under den närmaste tiden är stor. Genom vår världsledande ställning har vi dock ambitionen att utvecklas bättre än marknaden i sin helhet. Som jag tidigare sagt satsar vi på att stärka försäljningen inom attraktiva tillväxtmarknader och produktområden. Vi anpassar också produktportföljen, skall förhoppningsvis göra förvärv, fortsätta den interna struktureringen och, sist men inte minst, bibehålla ett högt kostnadsmedvetande. Långsiktigt har vi ett bättre utgångläge än tidigare. Vi är, för att anspela på bilden, vältränade. Vi är starka. Formen är på topp. Vi har höjt ribban ytterligare! Tack för uppmärksamheten! Bolagsstämma 21 35
www.sandvik.com Bolagsstämma 21, sid 36 Bolagsstämma 21 36