Stiftelsen Jamtli Att: Björn Olofsson Box 709 831 28 Östersund Projekt: Husnyckeln Beslut om EG-medel Förvaltande myndighet för det territoriella programmet Interreg Sverige-Norge, Länsstyrelsen Jämtlands län, beslutar att ur bevilja stöd till den svenska parten, Stiftelsen Jamtli, 16-893200-0303, för ovan nämnda projekt. Projektet prioriterades av programmets styrkommitté och har tidigare prioriterats av det regionala prioriterande partnerskapet i berört delområde. Stödet tas ur budgeten för det prioriterade området attraktiv livsmiljö, och avser projektkostnader för perioden 2010-09-01 till 2013-08-31. Stödet uppgår till 50,78 % av stödmottagarens redovisade, betalda och godkända kostnader, dock högst 1 918 770 kronor. Av den offentliga finansieringen kan EG:s andel uppgå till högst 50,00 %. Beslutet har fattats med stöd av förordning SFS 2007:14 om förvaltning av EG:s strukturfonder. Beslutet kan inte överklagas, enligt 31 i förordningen (2007:14) om förvaltning av EG:s strukturfonder. Allmänna och särskilda villkor för beslutet Allmänna villkor: Stödmottagaren ska följa Länsstyrelsen i Jämtlands läns föreskrifter och allmänna råd om stöd från Interreg-programmet Sverige-Norge 2007-2013 samt i dessa föreskrifters 2, nämnda grundläggande bestämmelser. Se bilaga om gällande föreskrifter och allmänna råd. Projektägaren är skyldig att informera allmänheten om stödet från EU:s fonder. Det görs genom att visa den europeiska flaggan tillsammans med texten samt på tryckt och digitalt material som produceras i projektet, vid informationsevenemang samt på platsen där projektet bedrivs. En investering för framtiden ska användas som slogan där det är lämpligt. Ansökan om utbetalning ska göras enligt följande tidplan: per den 31 december 2010, 30 april 2011, 31 augusti 2011, 31 december 2011, 30 april 2012, 31 augusti 2012, 31 december 2012, 30 april 2013 (ansökan insänds senast en månad efter angivet datum). Den sista ansökan om utbetalning ska göras senast två månader efter projektets slutdatum enligt beslut om stöd. Observera att inga kostnader efter projektets slutdag (2013-08-31) är stödberättigande. Förvaltande myndighet Besöksadress Adress Kontakt Interreg Sverige-Norge Köpmangatan 21 SE 831 86 ÖSTERSUND +46 (0)63 14 60 00 Länsstyrelsen Jämtlands län interreg.jamtland@lansstyrelsen.se 831 86 Östersund www.interreg-sverige-norge.com
Övrigt: Vid genomförande av projekt kan programmanualen följas där tolkningar av ovan nämnda regelverk, råd och principer för genomförande av projektet framgår. Ansökan om utbetalning av EU-medel och lägesrapporter samt slutrapport ska skickas till Länsstyrelsen, Interreg, Nationella kontrollanten, 831 86 Östersund. För förvaltande myndighet Anita Sandell Programansvarig Interreg Sverige-Norge Annica Westerlund Vid frågor kring detta ärende kontakta ansvarig handläggare vid beredningssekretariatet i delområdet: Nordens Gröna Bälte Michael von Essen Sekretariatet Interreg Sverige - Norge Länsstyrelsen Jämtlands län 831 86 Östersund Tfn: 063-14 61 51 alt. 070-631 61 51 E-post: Michael.vonEssen@lansstyrelsen.se Förvaltande myndighet Besöksadress Adress Kontakt Interreg Sverige-Norge Köpmangatan 21 SE 831 86 ÖSTERSUND +46 (0)63 14 60 00 Länsstyrelsen Jämtlands län interreg.jamtland@lansstyrelsen.se 831 86 Östersund www.interreg-sverige-norge.com
Projektnamn/prosjektnavn Husnyckeln Prioriterat/prioritert område Attraktiv livsmiljö Huvudsaklig inriktning är insatser: för kultur och kreativitet Svensk sökande/organisationsnr Stiftelsen Jamtli 16-893200-0303 Norsk søker/organisasjonsnr Sør-Trøndelag fylkeskommune 938 634 556 Projektledare/prosjektleder Ej utsedd Kategori 58 Skydd och bevarande av kulturarvet Motivering/begrunnelse för beslutet/vedtaket Projektet föregås av en förstudie, ett småprojekt. Förstudien utgick från ett antal fallstudier och möten med viktiga aktörer. Detta projekt bygger på de aktiviteter som identifierats i förstudien. Genom århundraden har kulturgemenskapen utvecklats genom handel, sysselsättning, familjeband och kulturhistoria. Regionens mångskiftande kulturmiljöer berättar om människors livsvillkor från förhistorisk tid fram till idag och utgör därmed en del av vårt gemensamma kulturarv. Att utveckla det gemensamma kulturarvet är av betydelse för att öka attraktionskraften för såväl den enskilde invånaren som regionen som helhet. Genom att lyfta fram regionens kulturmiljöer kan man göra den mer attraktiv, något som kan bidra till att skapa arbetstillfällen och i förlängningen ge positiva effekter. Sverige-Norge programmet stöder samverkan mellan olika aktörer inom kultursektorn för utveckling av kulturmiljöer. Även de regionala planerna i Tröndelag, Jämtlands och Västernorrland län påtalar vikten av att utveckla kulturarvet. Sammanfattande projektbeskrivning Projektets mål är att utveckla kulturmiljöer inom delområdet Nordens Gröna Bälte genom förmedling av kunskap och information. Ett medvetandegörande arbete som siktar på bättre förståelse av kulturarvens värden och utvecklingspotential. Denna utveckling är viktig både för en attraktiv livsmiljö och för delar av regionens näringsliv. Vikten av att värna om regionens byggda kulturarv ska tydliggöras för viktiga aktörer som husägare, politiker och tjänstemän i lokal och regional förvaltning. Aktiviteterna i projektet kan indela i: - Kunskaper om hur byggnadskultur kan användas som utvecklingsfaktor ska stärkas och spridas. - Vikten av att värna regionens byggda kulturarv ska tydliggöras för viktiga aktörer som husägare och politiker och tjänstemän i lokal och regional förvaltning. - Arbetet med bevarande ska underlättas genom ökad tillgänglighet till information/kunskap och förenklat erfarenhetsutbyte. Ett viktigt verktyg för kurser och resultatspridning är projektets hemsida - Husnyckeln. I den förra programperioden genomfördes ett projekt, Byggnadstraditioner i gränstrakter, som handlade om kunskaps- och erfarenhetsutbyte över gränsen när de gäller byggnadskultur och byggnadsvård. Projektet Husnyckeln tar utgångspunkt i de resultat som det projektet redovisade och inriktas mot användandet av byggnadskulturen som en resurs för god samhällsutveckling. Husnyckeln ska påverka synsätt och medvetenhet kring varför det är viktigt att bevara och bruka kulturarvet, att bevarande inte är ett självändamål! Målgrupperna är också olika. Det tidigare projektet vände sig till stora delar mot dem som redan arbetade på museer eller med kulturmiljövård. Det nya projektet vänder sig mot tjänstemän och beslutsfattare samt -BF-Husnyckeln 3 (10)
till husägare och allmänhet. Det vill säga till personer som har viktiga funktioner i skapandet av vår gemensamma livsmiljö. Ytterligare skillnad är målet om bestående resultat: Husnyckeln har som mål att få till stånd verktyg som kan ha ett bestående värde. Hemsideskurserna ska kunna användas efter projektets avslutande, interaktivitet och lärande är viktiga inslag i hemsidesproduktionen. Byggnadstraditioner i gränstrakters hemsida användes framförallt som en plats för redovisning av projektets aktiviteter. Förväntade resultat och egna resultatindikatorer De kvalitativa mål som projektet strävar mot är: - Mer positiv och konstruktiv hållning till kulturmiljöer som utvecklingsresurs - Ökad kunskap och kompetens hos de involverade aktörerna med intresse och ansvar för kulturminnen och kulturmiljöer - Ökad livs- och miljökvalitet i historiska kulturmiljöer - Stärkande av kulturmiljöernas platskvaliteter och attraktivitet i regionen - Ökad näringsutveckling med kulturarvet som resurs. Kvantitativa indikatorer är: - 2 nya nätverk som byggs upp mellan viktiga aktörer - 3 kurser för målgrupper kring varsamhet i bevarandearbetet, en som är gränsöverskridande och som samlar kommunala handläggare, två interaktiva nätkurser som riktas till unga hantverkare och till husägare/allmänhet - 1 insamlingskampanj som ska öka intresset för det moderna kulturarvet. Målgrupp och mottagare av resultatet Målgrupp är administrativ och politisk kommunal förvaltning med ansvar för kulturarven, ägare till skyddsvärda kulturminnen och den lokala och regionala resursgruppen för utveckling av kulturminnen och kulturmiljöer. Via hemsidan når projektets resultat även allmänheten. Projektets gränsregionala mervärde/merverdi Gemenskapen kring kulturarven på bägge sidor av gränsen stärks och utvecklas. Ett gränsöverskridande nätverk för erfarenhetsutbyte och utveckling av kulturmiljöer bildas. De skilda erfarenheterna från kulturmiljöarbete i regionens olika delar, präglade av expansiva städer, attraktiva turismområden och avfolkningsbygder, skapar en nödvändig grund för projektets genomförande. Mervärde i projektet genom deltagande från 20 % - område Projektet får större genomslagskraft genom att det sträcker sig från kust till kust. Nätverk och kontaktytor blir större tack vare projektet. Vissa aktiviteter blir effektivare tack vare att fler kan delta. Organisation En styrgrupp inrättas för projektet. Där ingår representanter från projektägarna, Jamtli och Sör-Tröndelag fylkeskommune, från deltagande fylker/län och projektmedarbetare, totalt åtta personer. I projektet arbetar fyra projektmedarbetare, två i Sverige och två i Norge. Projektledaren kommer att utses senare. Vid genomförandet av aktiviteterna anlitas externa konsulter med nödvändiga kompetenser. -BF-Husnyckeln 4 (10)
Information och resultatspridning Information och resultatspridning görs genom organiserandet av seminarier, workshop, inspektioner, möten osv.. Det utvecklas en websida som informerar om aktiviteter, erfarenheter och resultat. Resultaten från workshops om värdeskapande åtgärder presenteras i rapporter och vid möten med kommunerna i regionen. Projektets miljöarbete De konkreta miljöeffekterna av projektet förväntas vara att: - Miljökvaliteten stärks i kulturmiljöer. - Mindre förfall och värdeminskning. - Ökad trivsel ger bättre välfärd. Den gemensamma kulturmiljön ska värnas genom det medvetandegörande som sker i projektets aktiviteter. Därmed är det lättare att nå nationellt uppsatta miljömål, t.ex. det svenska miljökvalitetsmålet "God bebyggd miljö". Projektets arbete med jämställdhet/likestilling Tillsättandet av deltagare i projektets styrgrupp och projektmedarbetare ska göras utifrån ett jämställdhetsperspektiv. De aktiviteter som planeras gentemot handläggare och hus-/fastighetsägare får därmed anses vara riktade till lika många kvinnor som män. Projektets arbete för etnisk mångfald/integration Minoriteters kulturarv behandlas i linje med majoriteters kulturarv. Särskilt i insamlingen kring efterkrigstidens byggnadskultur ska olika etniska gruppers miljöer beaktas. Härigenom kan en diskussion kring majoritetskulturens dominans bland de genom lag skyddade byggnadsminnena väckas bland projektets deltagare. Något som kan vara en ledning i detta fall är erfarenheterna från ett tidigare projekt som bedrivits på Jamtli kring "Religiösa uttryck i det moderna samhället". Där har fokus lagts på det mångkulturella Sverige och den stora bredden i dagens religionsutövning. Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Utredning av handlings- och organisationsplan, kontakt med aktörer 2010-09-01 2010-12-31 Workshop, seminar: verdiskaping 2011-03-01 2012-03-31 Insamling och information om 1900-talsbebyggelse 2010-11-01 2012-10-31 Nätverksbyggande, husägare och handläggare 2010-10-01 2013-04-30 Inspirationsträffar och utformning av interaktiva kurser 2011-09-01 2012-09-30 Kurs för handläggare i kommuner 2012-05-01 2012-12-31 Produktion av projekthemsida 2010-12-01 2013-05-31 Innsamling av resultater; plan videre drift av nettside 2011-07-01 2013-05-31 Planläggning av fortsatt verksamhet och användning av resultat efter 2013-04-01 2013-05-31 projektslut Projektutvärdering och slutredovisning/projektevaluering og 2013-06-01 2013-08-31 regnskapsavslutning Projektets start och slutdatum 2010-09-01 2013-08-31 -BF-Husnyckeln 5 (10)
Förväntat resultat av programindikatorerna för (A) Ekonomisk tillväxt eller (B) Attraktiva regioner) Övergripande indikatorer Antal vid projektstart slut Antal kvinnor 15-24 år som deltar i projektet. 0 10 Antal kvinnor yngre än 15 eller äldre än 24 år som deltar i projektet. 0 40 Antal män 15-24 år som deltar i projektet. 0 30 Antal män yngre än 15 eller äldre än 24 år som deltar i projektet. 0 40 Antal deltagande företag med kvinnligt ägande som deltar i 0 2 projektaktiviteter. Antal deltagande företag med manligt ägande som deltar i 0 2 projektaktiviteter. Antal deltagande företag med mixat ägande som deltar i projektaktiviteter. 0 10 Resultat indikatorer (B) Etablerade institutionella samarbeten. 0 5 (B) Nya och vidareutvecklade metoder för stads- och landsbygdsutveckling. 0 2 Aktivitetsindikatorer för projektet (B) Projekt där kultur och kulturarv tillvaratas och utvecklas Förväntade långsiktiga resultat och effektindikatorer Utbildningar och information med inriktning mot varsamhet och olika antikvariska förhållningssätt ska efter projekttiden kunna nyttjas av tjänstemän på lokal och regional nivå för att kunna fördjupa sina kunskaper på dessa områden. Därmed ska värnandet av kulturmiljövärden i regionen kunna underlättas. I projektet byggs en grund som sedan är lättare att bygga vidare på. Projektet kommer även att tydliggöra vilka kompetenser som finns på båda sidor om gränsen och hur dessa kan komma att nyttjas på bästa sätt i framtiden. En gemensam hemsida med inriktning mot byggnadsvård och värdeskapande som förvaltas av institutioner på båda sidor om gränsen. Denna förväntas bli ett viktigt instrument för utbyte av kunskap om och bevarandet av det byggda kulturarvet i Nordens Gröna Bälte. Det är av vikt att de internetbaserade informationsinsatserna knyts samman med det informationsarbete som ingår i ordinarie verksamheter på båda sidor om gränsen. Både länsstyrelser/fylkeskommuner och de regionala museerna har behov av att stärka de internetbaserade informationskanalerna och därmed finns det en god grund för ett framtida bestående samarbete kring detta. Informationen om de metoder som rör värdeskapande ska spridas till berörda parter och därmed finns möjlighet att de påverkar den framtida utvecklingen i regionen. Insamlingen av efterkrigstidens byggnadskultur som ska ligga på hemsidan kan komma att förmedlas i en gemensamt producerad och tryckt publikation. För detta måste dock särskilda medel sökas. Förväntat gränsregionalt samarbete efter projektets slut Kontaktnätverk som upprättas under projektperioden lever vidare. Detta gäller både de regionala aktörerna och de enskilda husägarna med gemensamt intresse för värdeskapande och bevarande av kulturarvet. Hemsidan förvaltas gemensamt av organisationer på båda sidor gränsen. -BF-Husnyckeln 6 (10)
Ekonomi Av projektets svenska kostnader beräknas att 8 % kommer att uppstå i Västernorrlands län. Dessa kostnader kommer att särredovisas i ansökan om utbetalning av EU-stödet. Specificering av övriga kostnader Övriga kostnader Typ av kostnad Kostnad SEK Logikostnader projektmedarbetare 14 000 Förbrukningsmaterial 43 000 Kontorsmaterial, telefon och porto 15 000 Informationsmaterial 15 000 Lokalkostnader för seminarier och workshops 23 000 Resor och logi projektdeltagare 184 400 Kost/representation 46 400 Indirekta kostnader 0 Summa övriga kostnader 340 800 Øvriga kostnader Typ av kostnad Kostnad NOK Forbrukningsmateriell 20 000 Kontormateriell, telefon og porto 15 000 Informasjonsmateriell 15 000 Resor och logi för projektdeltagare 219 900 Kost/representation 78 200 Indirekte kostnader 0 Summa øvrige kostnader 348 100 -BF-Husnyckeln 7 (10)
Svensk projektbudget SEK Faktiska kostnader 2010 2011 2012 2013 Summa SEK % Egen personal inkl soc avg 174 000 700 000 700 000 423 840 1 997 840 52,06% Externa tjänster 35 000 540 500 801 000 0 1 376 500 35,87% Lokalkostnader 0 0 0 0 Investeringar 30 000 0 0 0 30 000 0,78% Resor 5 000 10 000 16 400 2 000 33 400 0,87% Övriga kostnader 12 500 129 400 180 400 18 500 340 800 8,88% Summa faktiska kostnader 256 500 1 379 900 1 697 800 444 340 3 778 540 98,46% Externt offentligt direktfinansierade kostnader 8 000 12 000 35 000 4 000 59 000 1,54% Summa svenska projektkostnader 264 500 1 391 900 1 732 800 448 340 3 837 540 100,00% Norsk prosjektbudjett NOK Faktiske kostnader 2010 2011 2012 2013 Summa NOK % Eget personale inkl sos avg 170 000 510 000 510 000 340 000 1 530 000 67,89% Eksterne tjenester 10 000 57 000 121 000 0 188 000 8,34% Lokalkostnader 0 0 0 0 Investeringar 30 000 0 0 0 30 000 1,33% Reiser 6 400 12 800 26 500 3 400 49 100 2,18% Övriga kostnader 11 300 79 400 239 900 17 500 348 100 15,45% Sum faktiske kostnader 227 700 659 200 897 400 360 900 2 145 200 95,19% Eksterne offentlige direkte finansierte kostnader 12 000 36 000 36 000 24 400 108 400 4,81% Sum norsk prosjektkostnader 239 700 695 200 933 400 385 300 2 253 600 100,00% -BF-Husnyckeln 8 (10)
Svensk finansieringsplan Offentlig finansiering Svensk nationell medfinansiering 2010 2011 2012 2013 Summa SEK % Länsstyrelsen Jämtlands län 124 250 573 950 571 400 110 170 1 379 770 35,95% Länsstyrelsen Västernorrlands län 0 50 000 200 000 50 000 300 000 7,82% Stiftelsen Jamtli 0 60 000 60 000 60 000 180 000 4,69% Summa kontant finansiering 124 250 683 950 831 400 220 170 1 859 770 48,46% Direktfinansiering (arbete m.m.) Länsstyrelsen Jämtlands län 4 000 6 000 6 000 2 000 18 000 0,47% Länsstyrelsen Västernorrlands län 4 000 6 000 6 000 2 000 18 000 0,47% Bergs kommun 0 0 2 600 0 2 600 0,07% Bräcke kommun 0 0 2 500 0 2 500 0,07% Härjedalens kommun 0 0 2 500 0 2 500 0,07% Krokoms kommun 0 0 2 300 0 2 300 0,06% Ragunda kommun 0 0 2 500 0 2 500 0,07% Strömsunds kommun 0 0 2 500 0 2 500 0,07% Åre kommun 0 0 5 400 0 5 400 0,14% Östersunds kommun 0 0 2 700 0 2 700 0,07% Summa direktfinansiering 8 000 12 000 35 000 4 000 59 000 1,54% Summa svensk nationell medfinansiering 132 250 695 950 866 400 224 170 1 918 770 50,00% Europeiska regionala utvecklings fonden 132 250 695 950 866 400 224 170 1 918 770 50,00% EG-andel av finansiering av faktiska kostnader EG-andel av offentlig finansiering 50,78% 50,00% Summa svensk offentlig finansiering inkl EGfinansiering 264 500 1 391 900 1 732 800 448 340 3 837 540 100,00% Privat kontant finansiering Summa svensk privat medfinansiering 0 0 0 0 Total svensk finansiering 264 500 1 391 900 1 732 800 448 340 3 837 540 100,00% -BF-Husnyckeln 9 (10)
Norsk finansieringsplan Offentlig finansiering Norsk regional medfinansiering 2010 2011 2012 2013 Summa NOK % Sör-Tröndelag fylkeskommune 95 850 225 600 344 700 143 850 810 000 35,94% Nord-Tröndelag fylkeskommune 12 000 36 000 36 000 24 400 108 400 4,81% Sverresborgs museum 0 50 000 50 000 0 100 000 4,44% Summa kontant finansiering 107 850 311 600 430 700 168 250 1 018 400 45,19% Direktfinansiering (arbeid m.m.) Nord-Tröndelag fylkeskommune 12 000 36 000 36 000 24 400 108 400 4,81% Summa direktfinansiering 12 000 36 000 36 000 24 400 108 400 4,81% Total norsk regional medfinansiering 119 850 347 600 466 700 192 650 1 126 800 50,00% Statliga IR-midler 119 850 347 600 466 700 192 650 1 126 800 50,00% IR-midler av finansiering av faktiska kostnader IR-midler av offentlig finansiering 52,53% 50,00% Summa norsk regional finansiering inkl statliga IRmidler 239 700 695 200 933 400 385 300 2 253 600 100,00% Privat kontant finansiering Summa norsk privat medfinansiering 0 0 0 0 Summa norsk finansiering 239 700 695 200 933 400 385 300 2 253 600 100,00% -BF-Husnyckeln 10 (10)