1 (5) Slutrapport för Leader-checken Gesebols fiber Datum: 2015-04-08 Diarienummer: 2014-149 S Projekttid: 20141110-20150408 Kontaktpersoner i projektet: (uppgifter på personer som kan svara på frågor om projektet och som medger att deras kontaktuppgifter läggs ut i en projektdatabas). Richard Svensson 0703-29 62 67 ars.consulting@telia.com.. Slutrapporten kommer att publiceras i en projektdatabas, så att den kan bli till nytta för andra aktörer som arbetar med utveckling av landsbygden. Du ska därför även lämna slutrapporten i elektroniskt format.
2 1. Beskriv vad som utförts i projektet under hela projekttiden Sammanfatta kortfattat vad som hänt och genomförts. Har projektet gett andra effekter och erfarenheter. Projektet startade inom Gesebols Byalag och Bygdegårdsförening under våren 2013. Under 2014 bildades Gesebol Fiber Ekonomisk Förening som egen juridisk person, skild från Byalaget. Projektledningen i föreningen består av 5-7 personer. Kartläggning av befintlig kanalisation har genomförts under 2014, varvid konstaterats att denna inte kan nyttjas för utbyggnad av fiber. Projektplan har tagits fram med tydliga aktiviteter inom följande områden.: Teknik, olika lösningar avseende tekniska alternativ av kanalisation Juridik avseende markupplåtelser Ekonomi, totalekonomi för projektet Samverkan med Bollebygds kommun, VGR, entreprenörer inom området fiber Medlemsrekrytering där vi idag har 65 medlemmar Samtliga fastigheter och medlemmar finns registrerade på Fiberkartan.se 2. Har det förekommit avvikelser mellan uppkomna kostnader och budgeterade beslutade kostnader? Om detta är fallet, vilka är avvikelserna och vilka är skälen till dessa avvikelser? Föreningen har en väl fungerande ekonomisk administration och alla affärshändelser är bokförda enligt Bfl. Kostnader hitintills är möteskostnader, informationsskyltar, informationsblad, bankkostnader, hemsida samt resekostnader. Härutöver har föreningen erhållit ett mindre lån av Bygdegårdsföreningen för investering av tomrör i samband med Vattenfalls nedgrävning av distributionsrör på en sträcka av ca 750meter vid Gäskeby. 3. Har projektet konstruerat/producerat/utformat några rapporter, utredningar, broschyrer, CD eller annat informationsmaterial? Om vad? Har kontoret fått ett exemplar? Föreningen har egen Hemsida samt informerat genom broschyrer och Byalagets informationsblad.
3 Skyltar med Leader logga vid infarter till Gesebol by från Olsfors, Stenkulla, Sandared samt informationstavlor i byn. Informationsmöte med byns invånare i samband med bl.a Årsmöte för Bygdegårdsföreningen har genomförts. 4. Hur blev det verkliga utfallet gällande projektets förväntade indikatorer/resultat (indikatorerna angav du i din ansökan,)? Fyll i nästa sida! Utfall av uppräknade indikatorer kan inte besvaras i detta läge av projektet. 5. Beskriv det mervärde som du tycker att projektet gett bygden. Målsättningen är ökad tillgänglighet av informationsöverföring till hushåll och ökade möjligheter för företagande i byn, alla gårdar är egna företag. Mervärde som identifierats: arbete hemifrån Möjligheter till vård och omsorg i syfte att avlasta det offentliga samhället. Ökade möjligheter för lokala entreprenörer att arbeta inom området och de miljöeffekter som detta kan bidraga med, samt att både unga och äldre kan studera på distans. 6. Finns det något mer som projektet vill informera LAG/kontoret om, vad har fungerat bra respektive mindre bra? Inget fn.
Mål Indikator Antal enligt Det har skapats nya företag på landsbygden och fler arbetstillfällen. Den individuella försörjningsmöjligheten för små och mindre företag har ökats genom diversifiering i näringslivet. Antal nya eller bibehållna jobb ansökan Antal nya företag 1 1 Antal nya företagsnätverk Antal företag som diversifierat sin verksamhet Utfall - kommentar 4 Ökad inflyttning till Sjuhärad är en effekt av projekten som genomförs inom Leader Ökat samspel mellan miljönatur - kultur- människan. Befintlig basservice ska hållas på samma nivå eller utvecklas ytterliggare. Vid avsaknad av basservice i vissa områden ska dessa ha åtgärdats genom etablering av nya basserviceinrättningar. Nätverk har skapats för gemensamma satsningar, ökad livskvalitet och nya mötesplatser. Kompetensutvecklingstillfä llen har genomförts inom många av planens verksamhetsområden. Lokala projekt har växlats upp genom samarbete med andra geografiska områden. Antal projekt som syftar till en positiv befolkningsutveckling Antal projekt som arbetar med lokal byutveckling Antal projekt som bevarar o/e utvecklar det lokala natur- och kulturarvet Antal projekt som syftar till att främja ekologiskt o/e närproducerade produkter Antal projekt som syftar till att öka den lokala basservicen Antal nya kommunöverskridande nätverk som tillskapats Antal nya mötesplatser och kulturaktiviteter Antal personer som deltar i kompetensutvecklings-tillfällen som anordnas av icke ordinarie utbildningssamordnare (utöver värdskapsutbildningar) Antal projekt som samarbetar med andra Leaderområden 1 1 1 1 1 Sjuhärad har stärkt sin position som turistmål Boende i Sjuhärads landsbygd skall ha möjlighet att vara med i utvecklingen av sin bygd Antal nya besöksmål Antal nya övernattningstillfällen, tillgängliga minst 30 nätter per år Antal deltagare i värdskapsutbildning Antal deltagare i projekt 250 65 medlemsfastigheter, 4 pers/fastighet Därav ungdomar under 25 år 120 Därav kvinnor 65 Därav invandrare 0
5 Ort och datum.. Projektägarens underskrift. För att kunna få en uppfattning om vilket mervärde ert projekt fått för landsbygden kommer vi att kontakta dig/er om ett halvår. Vi hoppas på din/er medverkan för att höra om vad som hände sen. LAG:s slutkommentar:... Namnförtydligande Rapporten godkännes.. Ort och datum. Underskrift LAG