Bolagsstämma: Expanda AB (publ) håller årsstämma onsdagen den 26:e april 2006 kl. 17.00 i Lammhult.

ÅRSREDOVISNING 2005

TILL ÄGARNA Bolagsstämma: Expanda AB (publ) håller årsstämma onsdagen den 26:e april 2006 kl. 17.00 i Lammhult. RÄTT ATT DELTAGA I STÄMMAN För att få deltaga i stämman måste aktieägare dels vara registrerad i den av VPC AB förda aktieboken som upprättas den 20 april 2006, dels anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman till bolaget senast den 21 april 2006. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att deltaga i årsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Detta innebär att aktieägare i god tid måste meddela bank eller fondförvaltare som förvaltar aktierna att omregistrering skall ske. ANMÄLAN Anmälan om deltagande i årsstämman kan göras till Expanda senast fredagen den 21 april 2006 kl. 16.00. NOMINERINGSKOMMITTÉ Vid ordinarie bolagsstämma 2005 utsågs en nomineringskommitté att förbereda styrelsevalet 2006. Kommittén består av Anders Hultman, Växjö (sammankallande), Gunnar Lindberg, Stockholm, Johan Sjöberg, Stockaryd och Erik Sjöström, Stockholm. Kommitténs förslag presenteras i kallelsen till stämman. INFORMATION Expanda AB (publ) publicerar under 2006 följande ekonomiska information: Bokslutskommuniké den 27 februari Årsredovisning under vecka 13 Delårsrapport för perioden januari mars den 26 april Delårsrapport för perioden januari juni den 16 augusti Delårsrapport för perioden januari september den 24 oktober Årsredovisningen sänds till alla VPC-registrerade aktieägare och kan även beställas på vår hemsida. Delårsrapporterna publiceras på vår hemsida och kan även beställas direkt från vårt kontor. FÖRSLAG TILL UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 1,00 kr per aktie. Avstämningsdag är tisdagen den 2 maj 2006. Utbetalningsdag är fredagen den 5 maj 2006. ADRESS Expanda AB Box 75 360 30 Lammhult Telefon 0472-26 96 70 Telefax 0472-26 96 73 E-post info@expanda.se Hemsida www.expanda.se

2 6 9 12 16 18 22 26 30 34 39 41 42 43 44 46 47 52 64 65 67 68 70 73 74 Till ägarna Affärsidé, mål & strategi VD kommentar Expandaaktien Förvärv & avyttringar Lammhults Scandinavian Eyewear BCI & Eurobib Voice Abstracta Förvaltningsberättelse Resultaträkning koncernen Balansräkning koncernen Kassaflödesanalys koncernen Resultat- och balansräkning moderbolaget Kassaflödesanalys moderbolaget Redovisningsprinciper Övriga noter Revisionsberättelse Nyckeltal och definitioner Styrelsens arbete Styrelse VD dotterbolag & Expanda Postskriptum om Design Adresser 3

Nu har det vänt uppåt. Våra bolag växer och våra satsningar biter. Vi är klara med vårt struktur- och rationaliseringsarbete, och våra resurser kan nu helt koncentreras på tillväxt i en uppåtgående marknad. Våra finanser ger också utrymme för kompletterande förvärv. Vi kan inte komma till någon annan slutsats än att vi skall ha några goda år framför oss. Marcus Larsson, VD Expanda Design Group 5

AFFÄRSIDÉ, MÅL & STRATEGI AFFÄRSIDÉ Expandas affärsidé är att utveckla och långsiktigt äga en grupp av företag med huvudsaklig inriktning mot produkter med tydligt inslag av design, starka varumärken och god exportpotential. Design management skall utgöra ett centralt begrepp i den verksamhet som bedrivs i koncernen. MÅL Expandas övergripande mål är att bygga en stabil, långsiktigt inriktad koncern som ger en god total avkastning, bestående av värdetillväxt och utdelning, för aktieägarna. Expandas finansiella mål för perioden 2005 2007 är att: genom organisk tillväxt nå en volymökning på 10 15 procent per år, rörelsemarginalen skall uppgå till minst 10 procent, avkastningen på sysselsatt kapital skall uppgå till minst 15 procent, skuldsättningsgraden skall vara i intervallet 0,7 1,0, soliditeten skall uppgå till lägst 40 procent, utdelningsandelen, med beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov, skall uppgå till ca 30 procent av vinsten efter skatt. STRATEGI Genom ett långsiktigt och aktivt ägande skall Expanda främja tillväxt och lönsamhet för de i koncernen ingående bolagen. Möjligheter till samverkan mellan företagen i koncernen skall tillvaratas. Expanda skall med stor hänsyn till miljömässiga aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt fullvärdiga produkter som svarar upp emot marknadens krav samt verka för att skapa en god arbetsmiljö och personligt utvecklande arbetsuppgifter för anställda inom koncernen. Långsiktig tillväxt under lönsamhet skall uppnås genom att fokusera på produkter med tydligt designinslag, starka varumärken och god exportpotential. DESIGNINSLAG Bolagens produkter skall präglas av formgivning och design utformad av såväl interna som externa formgivare. Huvudinriktningen är kapitalvaror och varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer, hem och kontor. Design och formgivning skall vara styrande vid framtagandet av produkter i koordination med andra nödvändiga faktorer såsom exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och pris. STARKA VARUMÄRKEN Varje bolag skall inneha eller bygga upp en konsekvent företagsidentitet som genomgående skall användas vid kommunikation både internt och externt. Bolagens produkter skall på samma sätt omgärdas av varunamn/ varumärken att användas i all kommunikation och marknadsföring. Möjligheter till gemensam exponering av produkter och varumärken inom koncernen samt utnyttjande av redan befintliga distributionskanaler skall tillvaratas. GOD EXPORTPOTENTIAL Bolagens produkter skall marknadsföras i egen regi till skillnad från legoprodukter. Bolagen skall ha en stark marknadsställning på hemmamarknaden som bas för exportsatsningar. Produkterna skall vara internationella eller möjliga att anpassa till en alltmer global marknad. Marknadskanalerna kan variera beroende på produkttyp och marknadens storlek. Företagen inom koncernen skall i så stor utsträckning som möjligt dra fördel av den kompetens och erfarenhet som byggts upp i de i koncernen ingående dotterbolagen samt i moderbolaget. Kunskapsöverföring avseende marknadsföring, distribution och försäljning på export skall utgöra en central del i Expandas strategiska inriktning. Vi skall uppträda med innovativa produkter med tydligt designinslag på världsmarknaden. TILLVÄXTSTRATEGI Bolagen skall sträva efter en organisk tillväxt på 10 15 procent per år. Härutöver skall tillväxt ske genom förvärv av designföretag. Förvärv skall ske av bolag som passar in i Expandas strategiska inriktning och där Expanda kan bidra med erfarenhet, kompetens och finansiering. Förvärv kan antingen ske i befintliga bolag, när produktområde och storlek stämmer, eller av nya bolag parallellt med befintliga. Företagsförvärv kan avse inte bara svenska utan även nordiska bolag och skall utgöra en naturlig del av Expandas expansionsstrategi. 6

VD KOMMENTAR VD Marcus Larsson TILLVÄXTSATSNINGAR PÅ EN VÄXANDE MARKNAD Under andra halvåret 2005 har det skett en markant förbättring av marknadsklimatet. Samtliga våra bolag uppvisar kraftiga ökningar i orderingången, och för vissa av våra bolag var årets sista kvartal det bästa någonsin. Vår plan när året inleddes var att öka satsningarna på tillväxt, och under det första halvåret var dessa satsningar 14 procent högre än föregående år, medan försäljningen ökade med 4 procent. En sådan relation mellan satsningar och faktisk tillväxt kan accepteras under en kortare tid, och är ibland nödvändig, men redan under 2006 förväntar vi oss en relation, där försäljningen växer mer än våra satsningar på produktutveckling, marknadsföring och försäljning. Den markanta förbättringen av efterfrågan, som upplevdes under årets senare del beräknas fortsätta, och i beaktande av tidigare konjunkturcykler, kan vi inte komma till någon annan slutsats än att vi skall ha några goda år framför oss. RESULTATUTVECKLING OCH RESULTATAMBITIONER Expandas nettoomsättning var cirka 5 procent högre än föregående år, medan resultatet efter finansiella poster var högre än under fjolåret, om avvecklingskostnader för Atran exkluderas. Beslut om att avveckla Atran fattades under hösten, och avvecklingen belastar 2005 års rörelseresultat med en engångskostnad, som uppgår till 5,9 mkr. Som tidigare beskrivits har också de ökade satsningarna på tillväxt belastat resultatet på kort sikt men utgör samtidigt en förutsättning för att nå våra vinstmål på längre sikt. Vår soliditet och vår vinst- och kassaflödesutveckling medger, förutom fortsatta satsningar på organisk tillväxt, även kompletterande förvärv. Under året inleddes diskussioner med Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG. Schulz är marknadsledare på biblioteksprojekt i Tyskland, och då Tyskland i princip varit den enda vita fläcken på kartan för koncernens biblioteksverksamhet, bedömde vi Schulz som det ideala komplementet. I januari 2006 undertecknades avtal, innebärande att Expanda förvärvade 100 procent av aktierna i Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG. (Affären beskrivs mera detaljerat under rubriken Förvärv och avyttringar, sidan 16). Vår ambition är att komplettera organisk tillväxt med förvärv när rätt tillfälle uppstår. Förvärven skall passa in i vår befintliga struktur, och vi skall endast köpa företag som är lönsamma och som omedelbart bidrar positivt till våra nyckeltal. EXPANDA-AKTIEN Under året började marknadsanalytikerna förändra sin riskbedömning av Expanda från hög till låg. Det arbete som bedrivits har syftat till just detta: Att reducera den finansiella risken genom att fokusera på skuldsättningsgrad och kassaflöden och att reducera rörelserisken genom att avveckla/avyttra ej lönsamma delar, samtidigt som kärnföretagen reducerar sin egenproduktion och fokuserar på det som är det väsentliga i vår affärsidé: Design, produktutveckling, marknadsföring och försäljning. Detta arbete har borgat för att aktieutdelningen kunnat återupptagas, och vår ambition är att kunna öka utdelningen kontinuerligt under kommande år. Detta skall kunna ske utan att koncernens tillväxtmöjligheter begränsas. Under 2004 steg Expanda-aktien med nästan 50 procent. Uppgången 2005 stannade vid cirka 11 procent (OMX S 30 + 29,4 procent). Soliditet, likviditet och omsättning har fortsatt att förbättras, men marknadens aktörer har sannolikt förväntat sig en snabbare vinstförbättring än vad vi mäktat med. I detta sammanhang är det viktigt att betona, att vi ligger sent i konjunkturcykeln, och att vi anser oss bara vara i början av en längre uppgångsfas. 9

GLOBAL NÄRVARO För att sälja globalt måste vi köpa in globalt. Detta är i dag en sanning inom koncernen. Under året har vi tillbringat mycket tid på inköpsresor i Östeuropa och Fjärran Östern. I dag har de flesta av våra företag etablerade affärsrelationer i dessa regioner, och vi ser hur en ständigt ökande del av våra inköp kommer allt längre bortifrån. Vår ambition är att vara internationellt konkurrenskraftiga. En förutsättning är att vi ej har några kostnadsnackdelar visavi våra konkurrenter, och den andra är att vi hela tiden utvecklar nya produkter, som upplevs ha ett värde som motiverar ett givet pris. Om vi kontinuerligt förbättrar våra inköpspriser, skapar vi medel som kan användas till utveckling av våra verksamheter. När vi växer, växer också de förädlingsmoment som vi beslutat oss för att ha kvar i egen regi. Scandinavian Eyewear s flytt av produktion till underleverantör i Kina har varit en förutsättning för den tillväxt som nu sker, och som leder till nyanställningar på design- och marknadsavdelningarna. Lammhults köp av verktyg och mekaniska komponenter i Asien har lett till ökad konkurrenskraft och ökad försäljning, vilket inneburit behov av nyanställningar inom sömnad och tapetsering i Lammhult. Exemplen kan göras många, och vi är övertygade om, att den bästa trygghet vi kan ge våra aktieägare och anställda är att hela tiden försöka ligga steget före, när det gäller att ta vara på de möjligheter som uppstår, när världen blir alltmer öppen. VÅRA FÖRVÄNTNINGAR FRAMÖVER Vi har stärkts i vår tro att kunna nå samtliga våra finansiella mål under målperioden som sträcker sig fram t o m 2007. Målen lyder: Organisk tillväxt: 10 15 % per år Rörelsemarginal: Minst 10 % Avkastning på eget kapital: Minst 15 % Soliditet: Lägst 40 % Skuldsättningsgrad: Intervallet 0,7 1,0 Utdelning: Ca 30 % av vinsten efter skatt Marcus Larsson Koncernen 2001 2002 2003 2004 2005 Nettoomsättning, mkr 741,1 697,8 626,4 613,1 642,5 Rörelseresultat, mkr 45,2 19,4 1,1 36,3 34,2 Rörelsemarginal, % 6,1 2,8 0,2 5,9 5,3 Sysselsatt kapital, mkr 463,4 531,9 479,9 453,7 445,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 4,4 0,5 8,1 7,9 Investeringar, mkr 52,6 20,9 12,1 12,0 16,1 Medelantal anställda 581 512 459 373 342 Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS. 10

EXPANDAAKTIEN AKTIEFAKTA Expandas B-aktie noteras sedan 1997-06-25 på Stockholmsbörsens O-lista, fram till 1999-06-06 under den tidigare firman R-vik Industrigrupp AB. En börspost omfattar 400 aktier. Vid utgången av 2005 uppgick Expandas aktiekapital till 84 481 040 kr, fördelat på 1 103 798 A-aktier med vardera 10 röster och 7 344 306 B-aktier med vardera 1 röst. Det nominella värdet är tio kronor per aktie. Under 2005 steg aktiekursen med 11 procent från 43,80 kr till 48,60 kr. Högsta betalkurs under året var 51,50 kronor (46,50) och lägsta betalkurs var 37,50 kronor (27,00). Aktiens likviditet har förbättrats under 2005. Handel har skett 96 procent (91) av samtliga börsdagar under 2005. Totalt har under året omsatts aktier till ett värde av 105 mkr (77). Det totala börsvärdet uppgick till 411 mkr (370) vid det senaste årsskiftet. AKTIEDATA 2001 2002 2003 2004 2005 Antal aktier vid årets slut, tusental 8 448 8 448 8 448 8 448 8 448 Teckningsoptioner, tusental 120 0 0 0 0 Antal aktier vid årets slut inkl optioner, tusental 8 568 8 448 8 448 8 448 8 448 Genomsnittligt antal aktier inkl optioner, tusental 8 503 8 508 8 448 8 448 8 448 Resultat per aktie före utspädning, kr 4,05 0,74-1,21 2,50 2,39 Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,00 0,74-1,21 2,50 2,39 Kassaflöde per aktie, kr 1,76 3,70 5,06 4,79 5,06 Eget kapital per aktie före utspädning, kr 32,52 30,85 28,61 31,15 33,21 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 32,06 30,85 28,61 31,15 33,21 Börskurs vid årets slut, kr 39,90 28,10 29,60 43,80 48,60 Lämnad/föreslagen utdelning per aktie, kr 1,50 1,00 0,00 0,50 1,00 P/E-tal 10 38-24 18 20 Börskurs/eget kapital, % 123 91 103 141 146 Direktavkastning, % 3,8 3,6 0,0 1,1 2,1 Utdelningsandel, % 37 135 0 20 42 Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS. AKTIESLAG Andel av Andel av Antal aktier Antal röster aktiekap (%) röster (%) A-aktier 1 103 798 11 037 980 13,1 60,0 B-aktier 7 344 306 7 344 306 86,9 40,0 8 448 104 18 382 286 100,0 100,0 12

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, KR Förändring av Totalt År Händelse aktiekapitalet aktiekapital 1997 Bolagsbildning 500 000 500 000 1997 Nyemission 80 223 330 80 723 330 1997 Nyemission 2 457 710 83 181 040 1999 120 000 optionsrätter utgavs för nyteckning av B-aktier 2001 Nyemission 1 300 000 84 481 040 AKTIERNAS FÖRDELNING 2005-12-31 Aktieinnehav, st Antal aktieägare Andel ägare i % 1 500 2 135 70,1 501 1 000 421 13,8 1 001 2 000 222 7,3 2 001 5 000 143 4,7 5 001 10 000 52 1,7 10 001 50 000 51 1,7 50 001 20 0,7 Totalt 3 044 100,0 AKTIEÄGARSTRUKTUR 2005-12-31 Antal Antal Andel av Andel av A-aktier B-aktier aktiekap (%) röster (%) Scapa Capital AB 367 570 1 074 000 17,1 25,8 Fredriksson, Jerry och Inga med bolag 229 549 121 000 4,1 13,1 Sjöberg, Stig och Ann-Louise 107 600 95 500 2,4 6,4 Johansson, Tage med bolag 104 249 57 600 1,9 6,0 Skandia Livförsäkrings AB 0 898 607 10,6 4,9 Sandelius, Nils-Gunnar med bolag 78 600 8 000 1,0 4,3 Sjöberg, Harriet 57 600 64 850 1,4 3,5 LF Småbolagsfond 0 610 000 7,2 3,3 Sjöberg, Johan 50 300 20 500 0,8 2,8 Odin Förvaltning 0 464 900 5,5 2,5 Summa 10 största ägare 995 468 3 414 957 52,2 72,7 Övriga 108 330 3 929 349 47,8 27,3 Totalt 1 103 798 7 344 306 100,0 100,0 Ovanstående avser Expandas ägare enligt aktiebok per 2005-12-31. Det totala antalet aktieägare i Expanda var vid årsskiftet 3 044 (3 327). Utländska ägare svarade för 7,8 procent (3,0) av kapitalet och 3,6 procent (1,4) av rösterna. Institutionella ägare svarade för 32,0 procent (25,0) av kapitalet och 14,7 procent (11,3) av rösterna. De tio största ägarna svarade för 52,2 procent (47,3) av kapitalet och 72,7 procent (72,4) av rösterna. 13

BÖRSDIAGRAM EXPANDA 2005 Expanda B Afv Generalindex Antal omsatta aktier i 1000-tal per vecka 60 Ecovision 55 50 45 40 35 200 150 100 30 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Expandas aktiekurs steg med 11% under 2005. Under samma period steg Afv Generalindex med 31%. Omsättningen i Expanda aktien ökade med 36% under 2005, medan Stockholmsbörsens omsättning ökade med 11%. 50 0 BÖRSDIAGRAM EXPANDA 2001 2005 Expanda B Afv Generalindex Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad 60 55 Ecovision 50 45 40 35 30 25 20 15 10 2001 2002 2003 2004 2005 Expandas aktiekurs har sjunkit med 10% sedan 2000-12-31, men aktiekursen har mer än fördubblats sedan halvårsskiftet 2003. 500 400 300 200 100 0 14

FÖRVÄRV & AVYTTRINGAR/AVVECKLINGAR FÖRVÄRV Expanda är via dotterbolagen Eurobib och BCI en av världens största aktörer när det gäller inredningar till bibliotek. Företagen projekterar och levererar utrustning till bibliotek över hela världen och har dessutom väl fungerande eftermarknadslösningar, som förser bibliotek med tillbehörsprodukter. Eftermarknadssortimentet förnyas löpande för att tillgodose de nya krav och möjligheter, som uppstår när biblioteken utvecklas till att bli mer av kulturhus och mötesplatser. Stärkta av den positiva utvecklingen efter förvärvet av danska BCI under 2002 har vi under en längre tid sonderat möjligheter till ytterligare förvärv inom denna expansiva sektor. Under större delen av det gångna året har diskussioner förts med Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG. Schulz firade sitt 50-årsjubileum under 2005 och är marknadsledare i Tyskland avseende inredningar till bibliotek. Omsättningen har under senare år pendlat mellan 70 90 mkr, och vinstmarginalen före skatt har legat runt 10 procent. Den tyska marknaden utgör huvuddelen av försäljningen, men löpande export sker även till andra tysktalande länder samt till BeNeLux-området. Schulz ligger i staden Speyer vid Rhen i närheten av Heidelberg och är familjeägt. Företaget har 35 anställda och är ett renodlat kunskaps- och projekteringsföretag utan egen produktion. Diskussionerna syftande till förvärv av Schulz slutfördes i december 2005, och parterna undertecknade köpeavtal i början av 2006, innebärande att Expanda förvärvar 100 procent av aktierna per 2006-01-01. Förvärvet är industriellt riktigt, då den tyska marknaden tills nu i stort sett varit en vit fläck på kartan för vår biblioteksverksamhet. Vi blir nu marknadsledande på projektsidan, samtidigt som vi avser att integrera våra direktmarknadslösningar även under Schulz varumärke. Schulz har fram tills nu enbart varit verksamt inom projektsektorn. Avsikten är också att flytta vårt lager för den centraleuropeiska marknaden från Belgien till Speyer. Speyer är idealiskt som logistiskt center, då det ligger i mitten av Centraleuropa och har utmärkta väg- och flygförbindelser. AVYTTRING/AVVECKLING Under året beslutades att Atran AB skulle avvecklas/avyttras. Atran har under flera år genererat förluster, och det omfattande strukturarbete som bedrivits för att komma till rätta med problemen har ej varit tillräckligt för att vända utvecklingen. Avvecklingen belastar 2005 års resultat med en engångskostnad som uppgår till 5,9 mkr, och avvecklingen/ avyttringen skall vara slutförd senast 2006-03-31. Även om resultatutvecklingen utgjort huvudskälet till avvecklingsbeslutet, så har även det faktum att Atran inte passat in i Expandas affärsidé haft betydelse. Atran förvärvades under den period då koncernen framför allt var verksam som underleverantör till verkstadssektorn och några synergier med övriga koncernbolag existerar inte. 16

FÖRETAGSPRESENTATIONER

28

LAMMHULTS VD Claes Brechensbauer VERKSAMHET OCH PRODUKTER Lammhults affärsidé är att utveckla och marknadsföra funktionella möbler med internationell design för företag och organisationer med höga krav på kvalitet och miljö. Detta görs i samarbete med några av Skandinaviens yppersta formgivare. Produkterna som tas fram skall kännetecknas av elegans, ekonomi och miljö. Dessa ledstjärnor gör att möblerna tål såväl ögats som kroppens slitage och gör kunderna nöjda med sin möbelinvestering under en lång tidsperiod. Ett stort antal av Lammhults produkter har belönats med designpriser i såväl Sverige som utlandet. Större företag köper primärt nya möbler i samband med flytt, vid ny- och ombyggnation, eller när man vill belöna sig efter några goda år av expansion. I en övervintringsstrategi är inköpen betydligt lägre. Detta mönster ger stora svängningar under en konjunkturcykel. Lammhults försöker parera kasten i efterfrågan genom närvaro på många marknader och genom försäljning till den offentliga sektorn. IMPRINT DESIGN JOHANNES FOERSOM & PETER HIORT-LORENZEN MARKNADSÖVERSIKT Konjunkturen för Lammhults produkter var under 2005 svag inledningsvis, men har successivt förbättrats de senaste sex månaderna. Orderingången har ökat avsevärt och är nu uppe på samma nivåer som före lågkonjunkturen, men stora variationer kan förekomma från marknad till marknad. Ett uppdämt behov på den svenska marknaden har lett till en rejäl försäljningsökning. Vi bedömer att vi tagit marknadsandelar. De närliggande marknaderna Norge och Danmark har också haft en mycket positiv utveckling under året, delvis genom att säljbefrämjande åtgärder nu börjat ge resultat. Däremot har det varit fortsatt trögt på de tysktalande marknaderna. En ljusning kan dock skönjas. I USA och Japan är det fortsatt motigt, men de säljbefrämjande aktiviteterna på de nya exportmarknaderna börjar ge resultat. KUNDER Lammhults slutkunder är främst företag, organisationer och offentliga myndigheter i Sverige och utomlands. Arkitekter är en viktig målgrupp, då de ofta utformar och föreslår inredning. Exportandelen uppgår till ca 60 procent. De främsta exportländerna är Norge, Danmark, Storbritannien, Tyskland och Holland. KONKURRENTER De största direkta konkurrenterna är företag som liksom Lammhults fokuserar på design, och vars inköp initieras av en arkitektspecifikation. Lammhults är en av de största aktörerna i Europa, när det gäller möbler för offentlig miljö. De starkaste konkurrenterna kommer från Tyskland, Danmark och Italien. MÅL OCH STRATEGI Lammhults målsättning är att växa organiskt med 10-15 procent per år med bibehållen lönsamhet. Fortsatta satsningar på goda designers, produktutveckling, fortsatt varumärkesbyggande samt fokusering på logistik och distribution av våra produkter är de åtgärder vi anser viktigast för att nå målen. Resurser kommer att omfördelas till mera direkta säljåtgärder, såsom mera aktiv bearbetning på nya och etablerade marknader. Ökad fokusering kommer också att ske på möbler för hemmiljö, då denna sektor visar en annan ekonomisk cykel och är i kraftig tillväxt som en följd av ökat intresse för heminredning. Nya produkter har under de senaste åren tagits fram för detta kundsegment. 19

ÅRET SOM GICK Lammhults omsättning uppgick till 143,2 mkr, vilket är en uppgång med 5 procent sedan föregående år (136,7 mkr). Vinstmarginalen har försämrats något sista året. Koncernens marginalmål nås inte fullt ut i år på grund av fortsatt stora satsningar på säljfrämjande åtgärder. Kraftigt ökade satsningar på tillväxt under årets första hälft har belastat resultatet, men har tillsammans med ett bättre marknadsklimat under årets sista kvartal skapat den högsta orderingången i företagets historia. Genom effektiv produktionsplanering och ett aktivt kostnadsbesparingsprogram har kostnaderna kunnat hållas på en acceptabel nivå med i stort sett oförändrad personalstyrka. 2005 betecknar ett genombrottsår vad gäller internationalisering av inköp. Etablerade relationer finns nu med underleverantörer i såväl Östeuropa som Fjärran Östern. Lammhults globala försäljningsambitioner motsvaras nu av samma sätt att tänka när det gäller materialinköp och är en förutsättning för att säkerställa konkurrenskraft. Lammhults har under året lanserat en ny produkt IMPRINT, baserad på ett nytt material för möbelindustrin. Detta miljövänliga material består av plantfiber (cellulosa, bark, kokos, gran) och kallas för CELLUPRESS. Stolen IMPRINT belönades med utmärkelsen most innovative product på Neocon-mässan i Chicago i juni 2005. Produkten och materialet har rönt stor uppmärksamhet i media. Initialt har denna produktutveckling inneburit kostnader, men har samtidigt förstärkt Lammhults position i toppen bland internationella designföretag. Under året erhölls flera större order på så skilda marknader som Sverige, Danmark, Norge och Storbritannien. Orderna vanns i skarpaste internationella konkurrens och är en bekräftelse på att Lammhults idag är ett av de mest aktade företagen i världen inom designsortimentet för möbler till offentlig miljö. Nya marknader som Island, Färöarna, de baltiska staterna, Ryssland och Tjeckien har börjat generera omsättning tack vare våra exportsatsningar. Lammhults har under året ändrat sin distribution på ett antal marknader och marknadsföringsverktygen har ytterligare förfinats. Nya volymprodukter har tagits fram och kommer att tillföra försäljning i framtiden. FRAMTIDSUTSIKTER Vi bedömer att totalmarknaden för vårt produktsortiment successivt förbättras. Företaget tror återigen på tillväxt efter ett antal år med stagnation. Det arbete med kostnadsreducerande åtgärder som ständigt pågår gör dessutom att lönsamhetstillväxten blir ännu starkare vid en försäljningsökning på t ex 10 procent per år. Lammhults position som största kund för merparten av materialinköpen samt köp av verktyg och komponenter från Asien borgar också för lägre kostnader och högre lönsamhet. Nya produkter introduceras löpande. Samtidigt vårdar vi våra mest sålda äldre produkter kontinuerligt. Vi hyser stora förhoppningar på våra nyutvecklade produkter och på en förbättrad marknadsorganisation under det kommande året. Lammhults 2001 2002 2003 2004 2005 Nettoomsättning, mkr 193,8 163,2 138,4 136,7 143,2 Rörelseresultat, mkr * 14,9 9,4 11,1 16,0 13,4 Rörelsemarginal, % 7,7 5,8 8,0 11,7 9,4 Sysselsatt kapital, mkr 78,9 80,0 59,9 59,3 58,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,3 12,4 16,6 27,1 23,2 Investeringar, mkr 6,0 3,4 3,0 1,8 1,2 Medelantal anställda 161 145 101 78 76 * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Lammhults utvecklar och marknadsför funktionella möbler med internationell design för företag och organisationer med höga krav på kvalitet och miljö. 20

32

SCANDINAVIAN EYEWEAR VD Sonnie Byrling VERKSAMHET OCH PRODUKTER Scandinavian Eyewear s affärsidé är att utveckla och marknadsföra glasögonbågar med högt designvärde. Företagets produkter har tydliga uttryck av skandinavisk design i avseende på färg, form och funktion. Företagets slutkunder är människor med behov av att uttrycka sin livsstil och identitet och samtidigt erhålla maximal synkomfort. Scandinavian Eyewear säljer sina produkter via enskilda och kedjeanslutna optiker i Norden och övriga världen. Scandinavian Eyewear utvecklar de egna produktlinjerna Artic, Birka och Skaga. Vidare utvecklar företaget kollektioner inom varumärket Efva Attling. KUNDER Scandinavian Eyewear har två kundkategorier. Företagets direkta kunder är enskilda och kedjeanslutna optiker på såväl hemma- som exportmarknader över hela världen. Företagets slutkunder är enskilda människor med behov av att uttrycka sin unika livsstil och identitet. KONKURRENTER Glasögonbranschen är intensiv med avseende på varumärkesexponeringen. De flesta av de största modehusen i världen har via s.k. brand extension placerat sitt varumärke på glasögon. De största aktörerna från denna del av branschen är Luxottica, Safilo och Marchon, som via varumärkeslicensiering tillverkar och säljer glasögon över hela världen. Övriga konkurrenter är glasögontillverkare, som enbart fokuserar på glasögon med eget varumärke, såsom det franska Mikli och det danska Lindberg. ARTIC 9285 DESIGN GUSTAV KRISTENSSON MÅL OCH STRATEGI Scandinavian Eyewear s mål är att växa organiskt med 10-15 procent per år. Förutsättningarna för detta skapas genom ökat fokus på exportförsäljningen samt introduktion av fler produkter med högt designvärde. Ökat fokus på exportförsäljningen kan sammanfattningsvis beskrivas som att affärsmodellen sprids på prioriterade marknader med syfte att uppnå större engagemang och ökad lojalitet i säljarledet. När det gäller produktutveckling så kommer vi under det kommande året att lansera såväl nya kollektioner som helt nya varumärken. ÅRET SOM GICK Scandinavian Eyewear s omsättning uppgick 2005 till 94,9 mkr, vilket är en ökning med 8 procent. Rörelseresultatet blev 14,1 mkr. Under 2005 lyckades Scandinavian Eyewear förbättra sin försäljning på exportmarknaderna utanför Norden med 35 procent. Nordenförsäjlningen ökade med 4 procent. Den nya exportstrategin, som innebär att företaget exporterar en affärsmodell i stället för enstaka produkter, har blivit en stor framgång. I dag finns löpande försäljning på så skilda marknader som Polen och Frankrike. Stärkta av framgången kommer nu denna modell att exporteras till fler marknader. Grunden för exportökningen ligger i att Scandinavian Eyewear lyckats utveckla samarbetet med sina försäljningspartners, vilket resulterat i högre lojalitet och tydligare fokus på försäljningsmål och marknadsaktiviteter. Under året fick Scandinavian Eyewear prestigeuppdraget att designa solglasögon till den svenska truppen vid vinter-os i Turin i februari 2006. 23

I oktober presenterades I-kollektionen. Kollektionen kompletterar de befintliga och är mer experimentell och lekfull. Företaget har tagit fasta på människors olika behov att uttrycka sin livsstil och identitet i valet av glasögonbågar och försökt kombinera detta med nya funktioner på bågarna, t ex att fästa örhängen i skalmen eller att gravera in ord eller motiv på insidan av bågen. Scandinavian Eyewear har under året även investerat i en ny lagerautomat som lagt en grund för ökad leveranseffektivitet. FRAMTIDSUTSIKTER Vi bedömer att marknaden för Scandinavian Eyewear s produkter kommer att öka med 3-4 procent under 2006. Med de förbättringar som vi har genomfört både i vår interna struktur och i våra marknadsrelationer står vi väl rustade inför 2006. Med bra design och kostnadseffektiv tillverkning når vi god lönsamhet. Med fortsatt fokus på att öka marknadsbearbetningen på exportmarknaderna och samtidigt introducera nya produkter med högt designinnehåll kommer Scandinavian Eyewear att utvecklas väl. Vi hyser stora förhoppningar på de nya marknadsprojekten och de nya produkterna inför det kommande året. Scandinavian Eyewear 2001 2002 2003 2004 2005 Nettoomsättning, mkr 88,4 89,7 86,5 87,9 94,9 Rörelseresultat, mkr * 1,3-8,6 7,1 13,9 14,1 Rörelsemarginal, % 1,4 neg 8,2 15,8 14,9 Sysselsatt kapital, mkr 33,6 17,6 24,0 27,0 31,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,3 neg 34,6 55,1 48,4 Investeringar, mkr 2,4 0,9 2,8 3,2 5,3 Medelantal anställda 72 72 56 43 39 * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Scandinavian Eyewear utvecklar och marknadsför funktionella glasögonbågar med skandinavisk design för människor med behov av att uttrycka sin livsstil. 24

24

BCI & EUROBIB VD Thomas Johannesson VERKSAMHET OCH PRODUKTER BCI/AS och Eurobib AB är ledande biblioteksleverantörer i världen. Verksamheten delas in i direkt- och projektförsäljning. Direktförsäljningen sker genom katalog och nätbutik för försäljning av möbler och förbrukningsmatertiel, medan projektförsäljningen främst utgörs av försäljning av totala inredningssystem och möbler. BCI och Eurobib är internationellt sett dominerande varumärken inom sin nisch, och tillsammans är de en stark aktör med stor geografisk spridning. BCI är välkänt för sitt stålsortiment, och Eurobib har ett starkt program i kombinationen trä och stål. De två bibliotekssortimenten tillsammans med möbler från Expandas övriga inredningsföretag skapar därför helhetslösningar som är unika. De två företagen har en organisation och en gemensam ledning. Samordning är genomförd inom framför allt områdena försäljning, marknad, inköp, logistik, produktion och ekonomi. INDEX DESIGN BJÖRN DAHLSTRÖM MARKNADSÖVERSIKT Marknaden har under 2005 fortsatt att stärkas. Särskilt stark har marknaden varit i Skandinavien, Frankrike och Mellanöstern. Branschen följer inte de allmänna konjunktursvängningarna utan uppvisar en egen konjunkturcykel. Planeringshorisonten är relativt lång, innan man färdigställer beslutade projekt. Marknaden påverkas också av den offentliga sektorn, eftersom de flesta projekten är finansierade med offentliga medel. Vi tror på fortsatt stark tillväxt på flera marknader. KUNDER BCI/Eurobib är marknadsledare inom sin nisch i Norden och västra delen av Europa och är väletablerat i övriga Europa, Asien och Nordamerika. Över 70 procent av försäljningen går till länder utanför Sverige och Danmark. Huvudkontor finns i Lund och Holsted, Danmark, med dotterföretag för marknadsföring och försäljning i Norge, Belgien, Frankrike och Spanien. Försäljningen i övriga länder sker genom lokala återförsäljare. Kunderna är i första hand bibliotek, såsom folk-, forsknings- och företagsbibliotek, men även annan offentlig miljö, som handhar information och media för förvaring och/eller exponering. Kunder finns i alla länder som har resurser att investera inom utbildning. Som exempel på intressanta kunder och projekt, som levererats under 2005 kan nämnas: Malmö Högskola, Svenska Filminstitutets bibliotek i Falun. Bibliotek i Middelfart, Kolding och Vanlöse i Danmark. Ringerike, Skedsmo och Tromsö i Norge. Oulunsalu och Lohja i Finland. Orkustofnun på Island. Rennes, Dinan och Lyon i Frankrike. Vendrell och Alcorcón i Spanien. Palmela, Sesimbra och Arruda dos Vinhos i Portugal. Monfalcone och San Pietro i Italien. Alblasserdam Zerdam i Holland. Gogolbiblioteket, Moskva. University of Thessaly, Grekland. ECSSR, Abu Dhabi i UAE. Al-Babtain, Nursing College, Industrial Training Institut och Al-Bayan Billingual School i Kuwait. Cervantes Institut, Rishon bibliotek i Israel. Tin Shui Wu Primary and Secondary School, Hongkong. Darien, New Jersey, Fairfield och Cosby, Texas i USA. KONKURRENTER Varje geografisk marknad uppvisar en skiftande konkurrensbild, dock är konkurrenterna i regel geografiskt begränsade. Det finns inga andra aktörer inom biblioteksnischen som opererar globalt. MÅL OCH STRATEGI Målet är att stärka BCI/Eurobibs position som designföretag och att växa successivt genom att strukturera nischmarknaden med hjälp av strategiska allianser och förvärv marknad för marknad med utgångspunkt i Norden. Viktigt är varumärkesvården och att 27

kommunicera och etablera varumärkena till såväl gamla som nya kundsegment genom en kraftfull produktutveckling och marknadsbearbetning. Långsiktighet i produktutveckling och marknadsbearbetning är centralt. Vi kommer även i fortsättningen att fokusera på att ta fram välfungerande produkter med hög designnivå. ÅRET SOM GICK Marknaden återhämtade sig markant under året och företagets globala närvaro med åtföljande riskspridningsfördelar kom till stor nytta. Särskilt den danska marknaden gick mycket bra, samtidigt som stora projekt erhölls i Sverige, Mellersta Östern och Frankrike, som är företagens största marknader. Fler prestigeobjekt än någonsin har genomförts under året. BCI/Eurobib har fått ett genombrott för direktförsäljningen i Tyskland genom samarbete med det tyska katalogföretaget Eichmüller, som ersatt sin katalog och distribution med BCI/Eurobibs. Produktutvecklingen har varit intensiv. Ca 50 nya produkter har introducerats under året. Designsamarbetet med Björn Dahlström har fortsatt med nya produkter i samma formspråk, senast en ny bokvagn. Ett intressant samarbete har inletts med det italienska designföretaget Magis. En ny miljövänligare katalog har distribuerats eller kommer att distribueras i 14 länder. Katalogen innehåller förutom BCI/Eurobibs produkter även produkter från systerföretagen Abstracta, Lammhults och Voice. Arbetet med att förfina produktionsstrukturen fortsätter. Inköp av produkter i länder med mera kostnadseffektiv tillverkning har påbörjats och kommer att utökas. FRAMTIDSUTSIKTER Framtiden ser mycket intressant ut för BCI/Eurobib, då flera viktiga steg har tagits för att stärka positionen som världsledare på biblioteksmarknaden. Aktiviteterna att omvandla BCI och Eurobib till en organisation och tillvarata synergier har genomförts framgångsrikt. Nya synergieffekter har identifierats inom framförallt inköp och skall tillvaratas för att ytterligare förbättra lönsamheten. Vi tror på en fortsatt stark marknad och tillväxt under 2006. BCI & Eurobib 2001 2002 2003 2004 2005 Nettoomsättning, mkr 102,0 199,7 210,2 222,7 241,5 Rörelseresultat, mkr * 2,9 15,2 10,9 14,3 18,2 Rörelsemarginal, % 2,8 7,6 5,2 6,4 7,5 Sysselsatt kapital, mkr 35,5 112,1 103,9 109,8 110,7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 21,2 10,4 14,1 17,1 Investeringar, mkr 1,2 3,7 2,1 3,6 6,2 Medelantal anställda 48 105 146 134 127 * exkl administrationsersättning till moderbolaget. BCI och Eurobib utvecklar och marknadsför inredning och utrustning av god design för bibliotek och andra miljöer för information och utbildning. 28

36

VOICE VD Anders Magnusson VERKSAMHET OCH PRODUKTER VOICE AB bildades våren 1997 genom en fusion av Fransson i Tenhult AB och Homeflex AB. Företaget har genom sina rötter en lång erfarenhet från hemmöbelmarknaden. I VOICE sammanfördes produktions- och marknadskunnande till en tydlig designfilosofi. Verksamheten består av design, produktion och marknadsföring av produkter för möbeloch inredningsbranschen. Företaget förvärvades 2001 av Expanda AB, där det fick möjlighet att ytterligare utvecklas i en designinriktad miljö. Basen i produktsortimentet består av förvaringsmöbler, byråer samt bord och stolar. Produktionen bygger på en komponentidé, där komponenterna köps in från olika underleverantörer för att monteras och packas för leverans vid företagets nya och moderna fabrikslokaler i Torsvik, Jönköping. Genom samarbete med ett mindre antal leverantörer skapas både en bättre planeringssituation och en starkare kvalitetskontroll. ARCTIC DESIGN ROLF FRANSSON Produktutvecklingen sker i nära samverkan med marknaden, både vad gäller att utveckla befintliga och att tillföra nya produkter. Genom komponent- och modultanken skapas stora möjligheter till en relativt snabb produktutveckling med en hög grad av flexibilitet och anpassning till kundernas önskemål. MARKNADSÖVERSIKT Särskilt under första delen av året var inredningskonjunkturen svag på ett flertal nyckelmarknader, i första hand i Tyskland. Importkonkurrensen på hemmamarknaden har också varit kännbar. För att kunna möta denna konkurrens har produktutvecklingen ytterligare intensifierats. Rörelsemarginalen har dock kunnat försvaras, och mot slutet av året har orderläget successivt förbättrats. Försäljningen till inredningsföretag har ökat successivt och blivit en allt väsentligare del av omsättningen. KUNDER VOICE har en bred nordisk och internationell kundstock framför allt på heminredningssidan. Den nordiska hemmamarknaden kännetecknas av ett stort antal fristående kunder. Ökad fokus på den offentliga inredningsmarknaden har gett nya kunder och kommer att bli allt viktigare för framtiden. På exportmarknaderna i Europa och Japan är kunderna normalt större aktörer. Exportandelen uppgår till 48 procent. Ingen enskild kund svarar för mer än 7 procent av omsättningen. MÅL OCH STRATEGI VOICE s mål är att växa organiskt i en stabil takt med bibehållen lönsamhet. Vi skall skapa möbler av internationell karaktär för både hem- och offentlig miljö, allt med ett samstämmigt formspråk och en tydlig designfilosofi. Den pågående processen att ytterligare förstärka varumärket skall fortsätta. 31

ÅRET SOM GICK VOICE`s omsättning 2005 var i stort sätt oförändrad jämfört med föregående år men rörelsemarginal och rörelseresultat visade förbättringar. Under året har fokus lagts på att utöka relationerna inom offentlig inredning framför allt i Skandinavien. Marknadsavdelningen har ytterligare förstärkts. Det är framför allt på hotellinredning som stora framsteg har gjorts. Under året vanns den största ordern i företagets historia till Aston University i England. VOICE levererade kompletta rumsinredningar till studenternas logi. Exportansträngningarna har intensifierats. Särskilt exporten till Japan har ökat väsentligt. Japan och England är nu de två största exportmarknaderna. Beslut har också tagits om att marknadsbearbetningen på framför allt exportsidan skall förbättras ytterligare. VOICE har arbetat med global materialförsörjning under flera år. Beslut har tagits om ytterligare fokusering på inköp av komponenter från lågprisländer utan att kompromissa på kvaliteten. En starkare profilering av varumärket VOICE har påbörjats under året och kommer att fortsätta under 2006. Bland annat eftersträvas ett konsekvent utseende på prospektmaterial, mässmontrar, hemsida mm. Under hösten introducerades den nya förvaringsserien Arctic. Arctic har inga synliga öppnings/stängningsbeslag och levereras i olika högglanslackerade färger. Serien har fått ett mycket gott mottagande och beräknas kunna bli minst lika framgångsrik som företagets nuvarande toppsäljare Azarro. Från årsskiftet har företaget en egen utställning i Stockholm. Adressen är Kungsbroplan 2 och lokalen delas med koncernsystrarna Eurobib och Abstracta. FRAMTIDSUTSIKTER VOICE är idag väl positionerat på hemmamarknaden. Inom detaljhandelsledet ämnar vi fortsätta att förstärka vår position, främst genom ytterligare produktutveckling och bättre marknadsbearbetning. Nya produkter kommer att presenteras för offentlig miljö. Inspirationskatalogen skall fortsätta att distribueras och därmed förstärka varumärket ytterligare. Lönsamheten har kunnat upprätthållas under hela lågkonjunkturen, och vi ser nu goda möjligheter att växa vidare med ökad lönsamhet. Voice 2001 2002 2003 2004 2005 Nettoomsättning, mkr 68,4 58,4 53,9 55,1 54,9 Rörelseresultat, mkr * 8,6 10,5 6,1 5,3 6,2 Rörelsemarginal, % 12,6 17,9 11,3 9,6 11,3 Sysselsatt kapital, mkr 39,8 45,0 40,7 39,5 40,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,3 25,4 14,6 13,4 15,6 Investeringar, mkr 9,0 1,4 0,6 1,0 0,6 Medelantal anställda 22 20 23 24 25 * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Voice utvecklar och marknadsför produkter av internationell karaktär för möbel- och inredningsbranschen. 32

16

ABSTRACTA VD Åke Jansson VERKSAMHET OCH PRODUKTER Abstracta AB utvecklar och marknadsför funktionella produkter med högt designvärde för visuell kommunikation, ljudavskärmning och rumsdelning till offentlig miljö, kontor och utbildningslokaler. Produkterna för visuell kommunikation är hjälpmedel som används för att förstärka budskap vid presentationer, exempelvis skriv- och anslagsytor, OH-projektorer och datavideoprojektorer. Ljudavskärmning och rumsdelning sker med kontorsskärmar och flexibla systemväggar för olika rumslösningar. Abstracta verkar främst inom affärsområdena Business och Education, där Business står för näringsliv och offentlig sektor och Education för utbildningsväsendet från förskola till universitet. Andra affärsområden som är under utveckling är Retail och Residential, där behov av bland annat displayer och enklare kommunikation för handeln och hemmet är under utveckling. Abstracta har lager, produktion, utställning och huvudkontor i Lammhult, där även Expandas huvudkontor är beläget. Abstracta har också ett dotterbolag i Norge, med kontor i Oslo, samt utställning och säljkontor i Stockholm. Företaget är sedan 2001 certifierat enligt ISO 14001. MARKNADSÖVERSIKT Abstractas primära marknader är Sverige, Norden och västra Europa samt USA. Växande marknader är Östeuropa, mellersta Östern och Japan. DoReMi DESIGN NINA JOBS Konjunkturläget är positivt överlag i Norden, medan övriga Europa känns mera återhållsamt. Allmän tillväxt är en viktig faktor för Abstracta genom att sysselsättningsgraden ökar och fler arbetsplatser behövs. En annan faktor är omflyttningsgraden i kontorsbeståndet. Antalet omflyttningar har ökat, samtidigt som vinstnivån i många företag medger förnyelse av arbetsmiljön, vilket är positivt. Arkitekter och andra föreskrivande led är mycket viktiga för Abstracta, då de särskilt i stora projekt utformar och föreslår inredning. KUNDER Abstractas slutkunder är företag och organisationer, såväl affärsdrivande som offentliga, i första hand i Norden och Europa. Kanalisering sker genom återförsäljare, distributörer och agenter inom affärsområdena Business, Education och Residental, medan Retail säljer mera direkt till slutkund. Abstractas exportandel ökade under året till ca 30 procent och väntas fortsätta att växa kommande år. De viktigaste exportmarknaderna är Norge, Danmark, Tyskland, Storbritannien och Nederländerna. KONKURRENTER Inom visuell kommunikation är det tillverkare av skrivtavlor och direktsäljande teknikföretag som konkurrerar. Tillverkare av skrivtavlor konkurrerar främst med pris och leveranstider. Gemensamt för våra konkurrenter på skriv- och anslagsytor och teknik är att de har sitt ursprung i tekniken, och att de saknar djupare inslag av design och möbler, vilket ger oss större möjligheter att profilera oss mot slutkund. Inom rumsmiljö är utbudet stort av olika lösningar. Material och form varierar mellan tillverkarna. Konkurrens sker inte så ofta med identiska produkter. I föreskrivande led är material, utformning och funktion viktigare. Våra nya produkter har mottagits positivt och bör därför ha en god utveckling under de närmaste åren. 35

MÅL OCH STRATEGI Abstractas målsättning är att växa uthålligt med mer än 10 procent per år och med god lönsamhet. Detta skall ske organiskt genom produktutveckling i samarbete med välrenommerade designers och en god marknadsföring. Genom att konsekvent fokusera på produktens kvalitet, kommunikationskvalitet och kvalitet i bemötandet av kunderna skall varumärket ytterligare stärkas. ÅRET SOM GICK Under året har ett nytt affärssystem tagits i bruk, vilket ger stora möjligheter att utveckla både verksamhet och direkta affärer med integrerad webshop. Systemet medför också möjligheter att rationalisera administrationen mellan bolagen i Abstracta. FMV-avtal har slutits inom två betydelsefulla områden, AV-utrustning och möbler för offentlig miljö. Avtalen blev klara under hösten och förväntas ge resultat under 2006. Under hösten erhölls en genombrottsorder på den japanska marknaden med leverans i början av 2006. Ett stort japanskt postorderföretag, som förser japanska företag med kontorsmöbler, beställde ett stort antal skärmväggar av märkena Softline och DoReMi. Provordervärdet indikerar att Japan skall kunna bli en av företagets viktigaste exportmarknader. Sökandet efter inköpskanaler i utlandet har intensifierats. Vid årsskiftet finns etablerade relationer i såväl Östeuropa som Fjärran Östern. Organisationen har förstärkts, bl a inom IT-området, genom nyanställning av kvalificerad personal. FRAMTIDSUTSIKTER Med en god konjunktur, nyutvecklade produkter och motiverad personal i en ny organisation ser framtiden mycket ljus ut för Abstracta. Gjorda investeringar i produktutveckling, sourcing och marknad kommer att ge resultat under en lång tid framöver. Abstracta 2001 2002 2003 2004 2005 Nettoomsättning, mkr 135,2 116,6 107,8 86,3 92,0 Rörelseresultat, mkr * 7,0 4,1-12,3 0,9 4,4 Rörelsemarginal, % 5,2 3,5 neg 1,1 4,8 Sysselsatt kapital, mkr 97,0 98,8 88,1 71,3 69,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,3 4,7 neg 1,4 6,4 Investeringar, mkr 35,5 3,3 2,8 1,7 2,2 Medelantal anställda 117 105 99 71 61 * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Abstracta utvecklar och marknadsför produkter för visuell kommunikation och kreativ rumsmiljö. 36

Årsredovisning för Expanda AB (publ), org nr 556541-2094 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSIDÉ Expandas affärsidé är att långsiktigt äga och utveckla en grupp av företag med huvudsaklig inriktning mot produkter med tydligt inslag av design, starka varumärken och god exportpotential. BOLAGSSTRUKTUR I koncernen ingår följande helägda dotterbolag: Abstracta AB Atran AB BCI A/S Eurobib AB Lammhults Möbel AB Scandinavian Eyewear AB Voice AB Härutöver finns ett antal utländska försäljningsbolag och några vilande bolag. Som intressebolag redovisas Galleri Stolen i Stockholm AB. OMSÄTTNING, RESULTAT, SOLIDITET, KASSAFLÖDE Koncernens omsättning uppgick till 642,5 mkr (613,1). Den kraftiga ökningen av orderingången under årets sista månader gjorde att orderstocken vid årets slut var betydligt högre än året innan. Rörelseresultatet uppgick till 34,2 mkr (36,3). Resultatet belastas med engångskostnader avseende avvecklingen av Atran AB. Dessa kostnader uppgick till 5,9 mkr och underskottet från driften av Atran uppgick till ungefär samma belopp under året. De ökade satsningarna på tillväxt har belastat resultatet under året men samtidigt varit en förutsättning för att lyfta koncernens resultat framöver. Under årets andra hälft upplevdes en markant förbättring av marknadsklimatet, och vi bedömer att vi med vår globala närvaro och moderna produktpalett står väl rustade för att öka våra andelar på en världsmarknad som förväntas växa under kommande år. Som en följd av det idoga arbetet med att bättre ta till vara inköpsmöjligheter i Fjärran Östern och Östeuropa fortsätter vår bruttomarginal att förbättras. Detta arbete kommer att accelereras och paras med en ytterligare höjning av produktutvecklingstakten. Att ständigt förse marknaden med nya produkter är centralt för vår varumärkesbyggnad och för vår närvaro i distribuerande led. Konsumentens upplevelse av våra produkters värde beror i huvudsak på dess fysiska och estetiska egenskaper, men även den utsträckning i vilken vi figurerar i media med nya produkter har stor betydelse. Soliditet och skuldsättning har fortsatt att utvecklas positivt. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 49,5 procent (46,4) och skuldsättningsgraden till 0,59 (0,72). Vår nuvarande finansiella situation medför utrymme för kompletterande förvärv utan att vi för den skull äventyrar våra beslutade mål vad gäller soliditet och skuldsättning. Framöver kommer upprätthållandet av en god soliditet och en optimal skuldsättning mer att bero av goda vinster i våra bolag än ett strukturarbete syftande till optimering av kassaflöden. Vi har idag en struktur som innebär en väsentligt lägre risk och som är mindre kapitalkrävande. När allt större del av förädlingen sker hos underleverantörer minskar också det framtida investeringsbehovet. Inköp från fjärran länder kan innebära en höjning av lagernivåer för att kunna leverera i tid och inte tappa affärer. En ökning av kapitalbindningen i lager kompenseras mer än väl av bättre inköpspriser, samtidigt som kassaflödet från investeringsverksamheten blir bättre med en mindre egen förädling. Nettoresultatet efter verklig skatt uppgick till 20,2 mkr (21,1). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 42,8 mkr (40,4), och det totala kassaflödet blev 4,8 mkr (3,8). Moderbolagets resultat efter finansiella poster blev 35,5 mkr (0,1). Koncerninterna utdelningar och anpassningar av bokförda värden av aktier i dotter- och intressebolag försvårar jämförelser mellan åren. KONCERNENS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG Koncernen 2001 2002 2003 2004 2005 Nettoomsättning, mkr 741,1 697,8 626,4 613,1 642,5 Rörelseresultat, mkr 45,2 19,4 1,1 36,3 34,2 Rörelsemarginal, % 6,1 2,8 0,2 5,9 5,3 Sysselsatt kapital, mkr 463,4 531,9 479,9 453,7 445,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,0 4,4 0,5 8,1 7,9 Avkastning på eget kapital, % 13,0 2,3 neg 8,4 7,4 Soliditet, % 44,7 38,7 40,8 46,4 49,5 Skuldsättningsgrad, ggr 0,69 1,04 0,99 0,72 0,59 Investeringar, mkr 52,6 20,9 12,1 12,0 16,1 Medelantal anställda 581 512 459 373 342 Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS. 39