Årsberättelse 2014 ELINSTALLATION ELKRAFT OFFENTLIG BELYSNING TELECOM AUTOMATION MARK OCH ANLÄGGNING

Årsberättelse 2014 ELINSTALLATION ELKRAFT OFFENTLIG BELYSNING TELECOM AUTOMATION MARK OCH ANLÄGGNING

Modernt rustade teknikkonsulter med ansvarsfullt engagemang ELKRAFT Vi arbetar med nät och anläggningar för transmission och distribution av el från 400 kv ned till 0,4 kv. Kunderna är Sveriges stam näts ägare samt flertalet större och mindre elnäts bolag och elproducenter. ELINSTALLATION Vi genomför uppdrag rörande el system i fastigheter för flygplatser, kontor, vård/omsorg, kommersiella lokaler, bostäder, industri etc. Kunderna är fastighetsbolag, landsting, kommuner, byggbolag, energibolag m.fl. OFFENTLIG BELYSNING Vi arbetar i uppdrag avseende belys- ning för det yttre offentliga rummet det vill säga gator, vägar, torg, parker, tunnlar, idrottsplatser, fasader etc. Kunderna är främst kommuner, fastighetsbolag och landskapsarkitekter. TELECOM Vi utför uppdrag inom nät och an lägg - ningar för distribution och transmission av multimediakommu nikation (tele - foni, data, tv, radio etc.). Kunderna återfinns främst bland fibernäts- och elnätsbolag. AUTOMATION Projektering av kompletta el anläg g - nin gar för industri och process. Vi konstruerar elsystem, programmerar styrsystem samt med verkar vid drifttagningar. Kunderna finns främst i Sverige. Vissa av upp - dragen omfattar drifttagningar i t.ex. övriga Europa och Asien. MARK OCH ANLÄGGNING Vi bistår kunder under utförandet av mark- och anläggningsarbeten. I våra uppdrag erbjuder vi certifierad personal inom BAS samt kontrollansvarig enligt PBL. Kunderna är till exempel lednings bolag och kommuner. CERTIFIERAD TEKNIKKONSULT Altecos ledningssystem är sedan år 2001 certifierat enligt kvalitetsstandard ISO 9001, miljöstandard ISO 14001 och sedan 2009 enligt arbetsmiljöstandard OHSAS 18001. Vi är också sedan 2007 utsedda till ett s.k. Klimat neutralt företag 1). DE TIO STÖRSTA KUNDERNA (inkl. underkonsulter) 1 Svenska kraftnät 6 Swedavia 2 Fortum 7 Stokab 3 Vattenfall 8 Trafikverket 4 Stockholms stad 9 Zander & Ingeström 5 Nacka Energi 10 Bollnäs kommun OMSÄTTNING 2010 2014 (MKR) 45 40 35 30 25 20 15 INNEHÅLL 32,0 37,5 38,4 42,3 42,3 2010 2011 2012 2013 2014 VD och styrelseordförande har ordet... 3 Styrelsens nye ordförande... 4 Kunder och uppdrag... 5 Uppdraget: Zander & Ingeström... 6 9 Medarbetarna: Peter och Mats... 10 13 Årsredovisning... 14 18 Tilläggsupplysningar... 19 21 Underskrifter... 22 Styrelsen... 22 Revisionsberättelse... 23 1) Bolaget Respect diplomerar företag som vill vara föregångare genom att driva sin verksamhet och samtidigt minska klimatpåverkan. Företag som kartlägger sina utsläpp, minskar dessa och kompenserar i internationella klimatprojekt för de kvarstående utsläppen kan diplomeras som ett Klimatneutralt företag. www.klimatneutral.se

VD OCH STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET Året i sammandrag Ett nytt verksamhetsår ska sammanfattas, vårt 21:a. Bolaget har fortsatt att utvecklas väl i en relativt stabil marknad. Avkastningen på totalt kapital blev 14,4 % jämfört med 20,9 % och soli diteten var oförändrat 69 %. Global Compact liksom via spon sring av idrottsföreningar, handikapp idrott, kulturella arrange mang, Cancerfonderna etc. Även under 2014 har vi bidragit till en god samhällsutveckling i form av väl utförda teknikuppdrag och minskad miljöbelastning genom ett aktivt miljöengagemang. Vår branschorganisation Svenska Teknik&Designföretagen ger årligen ut en branschöversikt. I upplagan för 2014 så skriver man bl.a. att branschen växer och beräknas sysselsätta 54 000 personer och omsätta 62 miljarder kronor. I översikten finns en förteckning över de 300 största svenska arkitekt-, teknik- och industrikonsultkoncernerna. Alteco återfinns på plats 155. För de 300 företagen beräknas den genomsnittliga vinstmarginalen till ca 5,7 % för 2014, en marginell förbättring mot 2013 (5,6 %). För 2015 spår man en förbättring, kanske upp mot 6,5 %. Man skriver att det är viktigt att pris - utvecklingen går uppåt så att konsultföretagen kan fortsätta att leverera tjänster av hög kvalitet, vilket gynnar samhällsutvecklingen. I upp hand lingar måste beställare därför ta större hänsyn till andra kriterier än lägsta pris. Alteco har presterat högre lönsamhet än nämnda genomsnitt tack vare viktiga strategiska åtgärder och med engagerade medarbetare. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 3 344 tkr jämfört med 4 534 tkr för år 2013, en försämring om ca 26 %. Omsättningen var i stort oförändrad, 42 256 tkr jämfört med 42 324 tkr. Rörelse marginalen blev 8,1 %, vilket innebar att vi inte nådde vårt lönsamhetsmål om 10 %. Antalet medarbetare ökade från 26 till 29 stycken helårsanställda i årsgenomsnitt. Anledningen till vår försämrade lön sam - het mot 2013 var främst under beläggning för några medarbetare. Detta berodde delvis på att vi under året förlorade en betydande ramavtalskund som genomförde en ny upphandling riktad enbart till de största konsultkoncernerna. Utöver våra egna duktiga medarbetare så är vår framgång beroende av bra samarbetspartners för t.ex. kommunikation/pr, revision och IT-drift. Andra viktiga samarbeten är de med våra underkonsulter som kompletterar oss med både resurser och kompetens, vilket gör att vi tillsammans har lättare att erhålla nya uppdrag och kunder. En annan framgångsfaktor är naturligtvis vår omfattande kundstock. Vi har flera kunder som vi haft förmånen att arbeta tillsammans med under mer än tio år i följd. Under året förlängdes ett antal ramavtal och nya tecknades, vilket ger förutsättningar för nya uppdrag. Vårt varumärke är starkt efter att vi i drygt två decennier arbetat målmedvetet med att utföra uppdragen till kundernas fulla belåtenhet, liksom att vi kontinuerligt vidareutvecklat både bolaget och konsulttjänsterna. Vårt mångåriga samhällsengage mang fortsatte även 2014 genom våra åta gan - den som Klimatneutralt företag, FN:s Vi bidrar också till en föryngring i elbranschen genom att erbjuda praktikplatser. Detta kommer förhoppningsvis att leda till några rekryteringar under 2015. Under 2014 har vi fortsatt att inves tera omfattande resurser i våra med arbe tares kompetensutveckling. Bolaget motiverar med ar bet arna till en kontinuerlig förkovran efter som det är just kompetens som vi levererar till våra kunder. Vi har inlett 2015 positivt med överträffad budget, nya uppdrag och ram - avtal. Under året kommer vi införa en helt ny organisation med bl.a. två ny rekryterade affärsområdeschefer, vilka kommer få stor betydelse för vår fortsatta expansion. I Sverige planeras stora infrastruktursatsningar de närmsta åren. Men den oro som finns i delar av omvärlden kan inverka negativt på den svenska ekonomin. Vi ska fortsätta med det vi själva kan påverka, nämligen att utföra strategiskt försäljningsarbete och genomföra våra konsultuppdrag med helnöjda kunder. Våra värdeord Rustade, Engagerade, Effektiva och Ansvarsfulla ska leda oss i rätt riktning. Avslutningsvis riktar vi ett varmt tack till alla kunder liksom till våra medarbetare för deras goda prestationer. n Nu är vi inne i vårt tredje decennium och vi fortsätter att utföra god ingenjörskonst utan krusiduller: JUST GOOD ENGINEERING! Bollnäs i februari 2015 Andreas Lundström, verkställande direktör Staffan Broomé, styrelseordförande Alteco AB, årsberättelse 2014 3

Viktiga händelser under 2014 FORTSATT KLIMATNEUTRALA Vårt aktiva miljöarbete ledde till att vi återigen diplomerades som ett Klimatneutralt företag. Vi har därmed varit diplomerade sedan 2007. STAFFAN BROOMÉ Jag har en vision och hoppas få med den nya led ningsgruppen och styrelsen på en fördubblad om sättning inom en femårsperiod. KRAFTIGT HÖJD OMSÄTTNING På bolagets agenda har en tid stått organisationsförändring. Den sätter vi nu full fart på. Våra sex teknikområden ska organiseras i två affärsområden och vi kommer förhoppningsvis att rekrytera chefer till dessa under våren. Jag har en vision och hoppas få med den nya ledningsgruppen och styrelsen på en fördubblad omsättning inom en femårsperiod. Jag vill även gärna utöka med någon mer i styrelsen. Inom ekonomi finns redan kompetens, det visar inte minst företagets utveckling, men kanske vi kan hitta någon med spetskunskap inom försäljning, marknadsföring och strategi. Nye ordföranden ser både framåt och bakåt Vid en extra bolagsstämma den 21 augusti 2014 valdes Staffan Broomé till ny styrelseordförande för Alteco AB. Han har som revisor varit knuten till Alteco alltsedan bolaget grundades 1994. Text: Håkan Svensson. Foto: Pontus Orre Den nye ordföranden är infödd Bollnäsbo och har jobbat med revision både som anställd och i eget företag under många år. Han har nu avvecklat sina uppdrag inför 65-årsdagen senare i år. Jag fick frågan om att gå in som styrelseordförande och tackade ja. Det har varit mycket intressant att följa företaget under dess första 20 år som revisor och bollplank. Ordförandeuppdraget känns hedrande och spännande. Som revisor har jag fått ta hänsyn till ett visst regelverk. Som styrelseordförande blir det helt annorlunda. Nu kan jag fokusera på bolagets affärsverksamhet. FRAMÅT OCH BAKÅT Det är styrelsens uppgift att ta ut färd - riktningen och sedan följa upp att företagsledningen går åt rätt håll. Vi ska se framåt genom vindrutan samtidigt som vi kikar i backspegeln för uppföljningen, menar Staffan Broomé. Men att röra sig från 40 miljoner kronor i omsättning till det dubbla? En tuff mål sättning? Egentligen var det ju svårare att gå från 0 till 40 miljoner. Alteco har engagerade medarbetare som med kvalitet ger det kunderna efterfrågar. Då blir verksamheten framgångsrik. Får vi nu bara till vår omorganisation framåt hösten så är jag förhoppningsfull som styrelsens ordförande. Vi har spännande år framför oss, säger Staffan Broomé. n 4 Alteco AB, årsberättelse 2014

GLOBAL COMPACT I maj 2009 skrev vi under FN:s initiativ The Global Compact och stödjer sedan dess tio internationellt erkända principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. NYA RAMAVTAL Nya ramavtal tecknades under året med Trafikverket, Vattenfall Eldistribution, Mora kommun, Nacka kommun och Elektra Nät. Kunder och uppdrag n Alteco utför varje år en stor mängd uppdrag, allt från mindre besiktningsuppdrag till projekteringsuppdrag som engagerar flera medarbetare halvårsvis eller mer. Våra kunder är främst offentliga och privata bolag/organisationer som äger ledningsnät, fastigheter, anläggningar, produktionsenheter och andra verksamheter i Sverige. Vi har en lång tradition av att medvetet bredda vår verksamhet till fler branschsegment, undvika att bli alltför beroende av enstaka kunder och ha medarbetare som kan anpassa sig efter de olika segmentens efterfrågan vid olika tillfällen. Därför har vi över tid lyckats hålla en kontinuerligt hög beläggningsgrad. Vi fortsätter också att följa strategin att söka upp de kunder och uppdrag som intresserar oss mest. Här följer några av 2014 års uppdrag: n SÄKRARE ANLÄGGNINGAR Försäkringsbolagen ålägger många fastighets - och anläggningsägare att regelbundet utföra elrevisionsbesikt ningar. Automatiska brandlarm anlägg - ningar ska både leve rans - och revisionsbesiktigas. Vår auktoriserade besiktningsman har under året utfört ett stort antal besiktningar vilka syftar till att minimera olycks - och brandrisker. Beställare: Svenska fastighetsägare. n UPPLYSTA KOMMUNER Vi har utfört en mycket stor mängd uppdrag inom planering, projek te ring, byggledning och besiktning rörande offentlig belysning. Det gäller upprustning och förnyelse i äldre stadsdelar liksom nya anlägg - ningar i t.ex. exploa te ringsområden. Beställare: Stockholms stad, Bollnäs kommun, landskapsarki tekter, mark kon sulter m.fl. n ARLANDA OCH BROMMA FLYGPLATSER Vi har sedan 2006 utfört en stor mängd projekteringsoch besiktningsuppdrag för ombyggnationer inom Arlanda flygplats. Även under 2014 arbetade vi i flera uppdrag varav det största rörde den nya bagageanläggningen i Terminal 2. Vi utförde även uppdrag på Bromma flygplats. Beställare: Swedavia. n SVERIGES STAMNÄT Svenska kraftnät har till upp gift att transportera el via 220 kv - och 400 kv- ledningar från de stora kraftverken till de regionala elnäten. Vi har under året med både egna medar be - tare och flera underkonsulter genomfört omfattande uppdrag rörande projektering samt bygg- och projektledning av ny - och ombyggnationer i näten. Beställare: Svenska kraftnät. Innordica Design n FRAMTIDENS VÅRDBOENDE I FALUN Vi projekterar elsystemen till ny fastighet för framtidens vårdboende/särskilt boende. Projektet ingår i EU-projektet Innobuild som syftar till att bygga högteknologiska vårdboenden genom att kombi - nera beprövad teknik med nya innovativa lösningar. Beställare: Falu kommun. n FÖRBÄTTRAD KOMMUNIKATION Vi har under året med egna medarbetare och underkonsult genomfört utredningar, projektering, projekt-, byggledning, besiktning och dokumentation av fibernät för multimediakommunikation. Beställare: Stokab, Vattenfall, Mora kommun m.fl. n CITYBANAN Citybanan är en ny sex kilometer lång pendeltågstunnel mellan Tomteboda och Södermalm i Stockholm. När den är färdigbyggd har spårkapaciteten fördubblats, vilket gör att alla sorters tåg kan gå tätare och punkt ligare. Vi utför med under konsult rollen som byggledare för elkraft järnväg. Beställare: Trafikverket. n SÄKRARE ELNÄT Även under 2014 utförde vi en mycket stor mängd utrednings-, projekterings-, berednings- och byggledningsuppdrag rörande elnät 0,4 kv 130 kv. Beställare: Fortum, Vattenfall, Nacka Energi, Elektra Nät m.fl. n STYRSYSTEM FÖR PANNOR, se reportage Alteco AB, årsberättelse 2014 5

UPPDRAGET Altecos Lars Hedlund projekterar styr- och reglerutrustning till elpannor jorden runt. 6 Alteco AB, årsberättelse 2014

FORTSATT CERTIFIERADE Under året gjorde Intertek Certification två s.k. uppföljande revisioner av vårt ledningssystem. Det resulterade i fortsatt certifiering enligt ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och OHSAS 18001 (arbetsmiljö). Ledningssystemet har därmed varit certifierat i tretton år. Jorden runt med Zander & Ingeström När pump- och värmeteknikföretaget Zander & Ingeström AB tar en order på elpanna från en kund någonstans i världen, då ringer strax telefonen hos Lars Hedlund på Alteco i Bollnäs. Lars är duktig på att få till grejorna. Den uppgift han får, den löser han, förklarar projektledare Roland Norell hos Zander & Ingeström, som litar på Alteco och Lars. Text: Håkan Svensson. Foto: Pontus Orre Zander & Ingeström har hittat till Alteco just genom Lars, som själv har en lång historia som samarbetspartner med Stockholmsföretaget. Lars finns vanligen på Altecokontoret i Bollnäs. Men var inte för säker en stor del av arbetstiden spenderas runt om i världen för att kontrollera och starta de elpannor till vilka han projekterat styr- och reglerutrustningen. Vi har känt Lars i många år. Tidigare använde vi honom för styr- och regler - uppdrag till våra biopannor. När elpanne - försäljningen fick ny fart kring 2008 2009 tog vi upp samarbetet igen, säger Roland Norell på Zander & Ingeström. STYRNING OCH KONTROLL Mitt uppdrag är att konstruera elanläggningen för styrning och kontroll av pannorna och all dess kringutrustning, berättar Lars. I projekteringsuppdraget ingår de stora skåpen där bl.a. startapparater för motorer och ventiler samt styr- Roland Norell, Zander & Ingeström. Alteco AB, årsberättelse 2014 7

JUBILEUMSRESA Vi manifesterade vårt 20-årsjubielum med en konferensresa till Dubai. Utöver flertalet konferenspass gjorde vi studiebesök i Ski Dubai för att se de tekniska installationerna. Vi hann även med lite nöje, bl.a. jeepsafari i öknen. Roland Norell, Zander & Ingeström, och Lars Helund, Alteco, kollar upp en panna för leverans någonstans i världen. Att ta en sådan här anläggning i drift kan kräva en veckas jobb på plats, men jag känner mig trygg i samarbetet med Lars och Alteco, säger Roland Norell. systemet (PLC:n) är placerade. Styrsystemet kommunicerar med en datorskärm, ett operatörs-interface, s.k. HMI (Human-Machine Interface). Där är anläggningen visualiserad med grafik, operatören kan göra inställningar och kontrollera anläggningen i drift. Uppstår det något fel i anläggningen, kommer det upp ett larm på skärmen som talar om vad som hänt. Oftast är också styr systemet uppkopplat till slutkundernas över ordnade system, s.k. SCADA. Pannorna har olika användningsområden. Det är ångpannor till process i ndustri eller kärnkraftverk, och värme pannor som oftast används inom energiverk. Genom åren har Lars lärt sig våra produkter, vilket gör att samarbetet går snabbare och blir säkrare. Roland Norell, Zander & Ingeström I Danmark används till exempel elpannorna som buffertar till vindkraften. De kunder som har kärnkraftverk använder ångpannorna som en slags startmotor när ångledningar, ventiler och turbiner ska värmas innan start, berättar Lars. ÖMSESIDIGT FÖRTROENDE För Lars är programmering detsamma som skaparglädje. När Zander & Ingeström ringt och förklarat vad man vill ha, är det som att jag får ett blankt papper framför mig på skrivbordet. Där börjar jag skissa. Alldeles blankt är ju förstås inte pappret. Man är ju lite miljömedveten och återanvänder en hel del som gjorts tidigare. Sedan avslutas uppdraget med att jag ute någonstans i världen vrider om en omkopplare eller trycker på en knapp och ser att allt går igång som jag tänkt mig. Och det startar alltid? Lite förvånad blir jag nog om precis 8 Alteco AB, årsberättelse 2014

SOCIALA MEDIER Du vet väl att du kan följa oss på LinkedIn och Facebook? WWF EARTH HOUR Världens största miljömanifestation Earth Hour är en symbolhandling då hundratals miljoner människor visar sitt engagemang för klimatet genom att släcka ljuset under en timme. Vi har deltagit sedan 2009. Kärnkraftverket på ön Hainan i sydligaste delen av Kina har fått delar av sin utrustning genom Zander & Ingeström i samarbete med Alteco. allt direkt går som planerat. Jag sitter där med min bärbara dator inkopplad till de styrsystem som vi har byggt och ibland dyker det upp något som inte gått att förutse. I dialog med slut kunden hittar vi ändå alltid lösningar eller kompletteringar. Vårt samarbete med Zander & Inge ström bygger på ett ömsesidigt förtroende och det känns tryggt, säger Lars. REST RUNT HELA JORDEN Att starta en sådan här panna är inget som görs på ett ögonblick. Tillsammans med Lars har vi startat åtskilliga pannor på olika platser, som Grönland, Asien och Europa. Vi har Grunden till Zander & Ingeström AB återfinns 1898, då bolaget bildades för att marknadsföra de Lavals ångturbiner och centrifugalpumpar. Med sitt dominerade inslag av energifrågor byggdes snabbt upp ett förtroende genom att använda kunnandet för köparnas bästa. www.zeta.se rest runt hela jorden och vi vet att idrifttagning ordnar man oftast inte på en timme eller ens en dag, säger Roland Norell hos Zander & Ingeström. Räkna med att det i genomsnitt blir en veckas jobb ute på plats innan allt snurrar som det ska, tillägger han. Även Roland Norell känner sig trygg i sam arbetet med Alteco och Lars Hedlund. Deras relation sträcker sig långt tillbaka i tiden: Genom åren har Lars lärt sig våra produkter, vilket gör att samarbetet går snabbare och blir säkrare. Han kan dessutom alla standarder som finns för den här typen av produkter. Lars kunnande behövs lika mycket fortfarande, säger Roland Norell. n Alteco AB, årsberättelse 2014 9

Man måste köra jobben på det viset för att hålla sig uppdaterad om vad som händer. Vi har ju oftast många olika teknik - slag inkopplade i projekten, som när det t.ex. ska byggas ett nytt bostadsområde och vi ska projektera belysningen. Då ska det anläggas gator, planteras träd och dras ledningar, inte bara för min belysning utan också för VA, fjärrvärme, fiber och el med mera. Då behöver jag se hur jag kan placera mina stolpar och hur alla ledningar ska få plats. Det innebär bl.a. att göra ritningar som visar hur fundament, stolpar och armaturer ska placeras liksom ingående kablage. I tekniska beskrivningar anger man material och montageanvisningar allt i dialog med beställaren. Det handlar ju oftast om att följa ett gestaltningsprogram, förklarar Peter. CYKLING, GYM OCH SKIDOR Vintertid håller han hälsan i trim genom skidturer i den vackert kupe rade Boll - nästerrängen, varvat med lite gymövningar. Sommartid ägnar han sig åt cykling. Ja, när det inte är dags för mig eller min sambo Malén att skjutsa någon av grabbarna Ville och Jonas, både i nedre tonåren, till fotboll, bandyoch hockeymatcher eller -träningar. Familjen har också vid sidan av huset på Ren i Bollnäs även skaffat sig ett fritidshus i Järvsö. Det finns alltså alla möjligheter till projektsamordning även på fritiden, konstaterar Peter Söderlund. n TEKNIKOMRÅDES- ANSVARIGA AUTOMATION Alf Nordlund alf.nordlund@alteco.se ELINSTALLATION Jan Sanderhäll jan.sanderhall@alteco.se Peter sprider ljus där han Peter trodde först att Alteco jobbar uteslutande med elrelaterade uppdrag. Jag känner ju Andreas (Lundström) sedan skolåren och när han ville ha mig till kontoret i Bollnäs var jag tveksam med min utbildningsbakgrund i form av 4-åriga tekniska maskinlinjen? Text: Håkan Svensson. Foto: Pontus Orre Men Andreas stod på sig och Peter Söderlund tog plats på Altecokontoret i Bollnäs redan i början av 1998. Dittills hade han jobbat vid ÖSA i Alfta med att skruva på skogsmaskiner till dess verksamheten lades ned i början av 1990-talet. Peter sökte sig då till Kungliga Hälsinge Flygflottilj F 15 i Söderhamn och fick byta skotare mot Viggen, fram tills flottiljen hör och häpna lades ned efter några år. Så även om han sedan dess studerat både allmän datorkunskap och CADritning, var han lite tveksam när erbjudandet kom 1998: UPPNÅDDA MÅL Det var helt oväntat och otroligt spännande när jag fick anställning på Alteco. För ganska precis 17 år sedan klev jag in på kontoret och det kändes rätt från början. När jag arbetat ett tag på Alteco, satte vi oss ned och drog upp planer för hur företaget skulle växa de närmaste åren. Vi resonerade oss helt enkelt fram till våra mål tillsammans. De uppnåddes. Nu känns det som att jag varit med under hela resan på Alteco och det har varit många roliga år. Det är ett framgångsrikt företag med en driven företagsledare och många bra medarbetare, förklarar Peter. STOCKHOLM VARJE VECKA Peter tillhör Altecos teknikområde Offentlig belysning, och jobbar ofta en dag per vecka i Stockholm. Då deltar han i projekterings- och samordningsmöten i varje aktuell projektgrupp. Säkert 70 80 procent av min arbetstid i dag ägnas åt Stockholm stads trafikkontor, vilket gör att jag ofta bör finnas på plats där. Numera reser jag nästan alltid med tåg. Det är avkopplande och ger möjligheter till att jobba samtidigt som man reser. Resandet gör också att man träffar andra och det är berikande, fortsätter Peter. Peter har oftast många parallella projekt igång. PETER SÖDERLUND OMRÅDE: OFFENTLIG BELYSNING Ålder: 49 år. Familj: Sambo och två söner. Fritiden: Egen träning, sönernas idrottande samt en del små projekt i huset och sommar stugan. 10 Alteco AB, årsberättelse 2014

ELKRAFT Torbjörn Rosén torbjorn.rosen@alteco.se MARK OCH ANLÄGGNING Mats Franzén mats.franzen@alteco.se drar fram MEDARBETAREN För ganska precis 17 år sedan klev jag in på kontoret och det kändes rätt från början. Alteco AB, årsberättelse 2014 11

OFFENTLIG BELYSNING Mikael Clefberg mikael.clefberg@alteco.se TELECOM Anna-Karin Fransson anna-karin.fransson@alteco.se Från mulleskola i Kiruna till Alteco i Stockholm Sedan fem år tillbaka finns Mats Franzén vid Altecos kontor i Stockholm, där han jobbar med bygg- och projektledning och gärna planerar för stora och komplicerade kabeldragningar bland mycket annat. Text: Håkan Svensson. Foto: Pontus Orre Nu har han hittat sin plats i till - varon men det har inte alltid varit så: Vi var liksom för många redan från början. Som född i babyboomens 1965 blev mitt första klassrum ett tillfälligt inrett utrymme i källaren till ett hyreshus i Tyresö. Sedan en temporär skolbarack på gården, och på hög stadiet fanns ingen plats alls i Tyresö så det fick bli Nytorpsskolan vid Hammar by - höjden. Slutligen blev det Åsö gymnasium vid Skanstull i Stockholm. Men det är klart, man fick busskort och det var ju roligt. Tack vare de stora årskullarna blev det också många kamrater, säger Mats. MULLESKOLA I KIRUNA Efter examen som anläggningsingenjör och sedan muck från jägarskolan i Kiruna ( mulleskola på skidor ) tänkte sig Mats att resa jorden runt och jobbade därför extra på en bensinmack för att få ihop till reskassan. Eftersom jag också ville ha klart med ett fast heltidsjobb när jag kom tillbaka, så kollade jag med Svenska Vägbeläggningar där jag jobbat några somrar tidigare. Men att söka jobb hos en anläggare i april är inte så smart. Jag fick börja arbeta direkt som utsättare och arbetsledare! THAILAND Det där med jorden-runt-resan fick alltså skjutas på framtiden. Sedan gick det som det ofta går: familj, barn, ett barn till, större lägenhet, radhus, sommarställe i skärgården med fiske och segling. Barnen, två döttrar, är utflugna och även om Mats inte rest runt jorden så blir det i alla fall till Thailand. Och Thailand. Och Thailand. Jo, vi har liksom snöat in på Thailand och nu senast byttes påskäggen ut mot thaimaten på plats där nere. BYGGER I HUVUDET Och din dag som ansvarig för teknikområde Mark och anläggning på Alteco? MATS FRANZÉN OMRÅDE: MARK OCH ANLÄGGNING Ålder: 50 år. Familj: Fru och två döttrar. Fritiden: Reser och lyssnar gärna på musik. Som beställarens ombud får jag med min bakgrund på anläggningssidan ofta uppdrag med grövre kablar som kräver större kabelgravar. Det blir kontakter med beställare och entreprenörer i form av bygg möten, platsbesök och besiktningar. Tekniska beskrivningar som ska tas fram eller granskas. Vi konsulter uttrycker våra idéer i form av ritningar och beskrivningar som entreprenören sedan arbetar efter. Enkelt uttryckt handlar det om att dra grova kablar, plus klenare kontrollkablar, mellan två punkter. Ju tidigare i projektet jag får vara med, desto roligare blir det. Men det händer alltid oväntade saker. Vid schaktningsarbetena hittas allt från för oreningar till stora betongkonstruktioner, brunnar fyllda med olja under ett lager grus. Särskilt minns jag en gammal cirka 1,5 meter hög och sex meter bred träbrygga som vi fick lov att ta oss igenom. Ibland är det kul turmiljöer och parker, räls och lands - vägar eller under vatten. Tja, det är bara att jobba på och få till en helhet. Positivt i det här jobbet är också att jag på anläggningssidan ofta har att göra med elmänniskor och andra fackpersoner. Det innebär att man hela tiden får lära sig nya saker. Och jorden runt? Man får ta det lite pö om pö. Vi har sålt sommarhuset nu, men så är det ju Thailand. Vi verkar inte komma så mycket längre. I alla fall inte i år n Alla våra med arbetare hittar du på alteco.se 12 Alteco AB, årsberättelse 2014

MEDARBETAREN Laga Mats thai-favorit! DET HÄR BEHÖVER DU 400 g hackat fläsk eller fläskfärs 4 msk skivad schalottenlök 4 msk fint hackad vårlök 4 msk hackade myntablad 3 msk rostat rispulver (khao koa) 2 msk krossad chili (prik bon) 3 msk limejuice 2 3 msk fisksås 1/2 msk buljongpulver (Rosdee pork eller liknande) LAWB MOO GÖR SÅ HÄR Hacka schalottenlök, vårlök och myntablad. Häll cirka 1 dl vatten i en wokpanna, tillsätt buljong, fläsk, limejuice och fisksås. Koka till dess att fläsket blir kokt. Tillsätt khao koa, prik bon och låt det koka samman i en minut. Vid behov komplettera med lite vatten. Slå av värmen och tillsätt schalottenlök, vårlök och myntablad. Lägg upp med färsk sallad, gröna bönor, morot, gurka och toppa med lite ytterligare hackade myntablad färdigt! Servera med klibbris, jasminris eller blanda det färdiga resultatet med glasnudlar, så blir det Laab Woonsen. Man kan byta ut fläsket till nötkött (laab nuea) eller kyckling (laab gai) efter önskemål. Alteco AB, årsberättelse 2014 13

1029 tkr 2013: 1 101 2012: 1 058 2011: 1 167 2010: 1 043 Nettoomsättning per helårsanställd Årsförsäljning exklusive underkonsulter i förhållande till antalet årsanställda Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Alteco AB, 556550-2209 får härmed avge årsredovisning för 2014. VERKSAMHETEN Alteco AB är ett tekniskt konsultföretag som startade sin verksamhet 1994. Verksamheten startade ursprungligen i moderföretagets regi, organisationsnummer 556481-4803. Bolagets verksamhet bedrivs i Bollnäs, Stockholm och Mora. Flerårsöversikt 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31 2010-12-31 Nettoomsättning 42 256 tkr 42 324 tkr 38 437 tkr 37 471 tkr 32 024 tkr Resultat efter finansiella poster 3 344 tkr 4 534 tkr 3 581 tkr 3 505 tkr 3 407 tkr Soliditet 69 % 69 % 60 % 56 % 66 % Rörelsemarginal 8,1 % 10,0 % 9,1 % 10,0 % 10,0 % Nettomarginal 7,9 % 10,7 % 9,3 % 9,3 % 10,6 % Avkastning på totalt kapital 14,4 % 20,9 % 18,7 % 21,7 % 23,5 % Helårsanställda 29 26 26 25 23 Resultatdisposition Belopp i kr Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel: Balanserat resultat 8 839 371 Årets resultat 2 167 449 Totalt 11 006 820 Disponeras för: Utdelning, [1 000 aktier * 3 000 kr per aktie] 3 000 000 Balanseras i ny räkning 8 006 820 Summa 11 006 820 Med hänvisning till ovanstående och vad som som övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att utdelningen är försvarbar (enligt ABL 17 kap 3 ) med tanke på de krav som verksamhetens art och omfattning samt risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Bolagets resultat och ställning framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tilläggsupplysningar. 14 Alteco AB, årsberättelse 2014

8,1 % 2013: 10,0 2012: 9,1 2011: 10,0 2010: 10,0 Rörelsemarginal Resultat före finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen Resultaträkning (kr) 2014-01-01 2013-01-01 Not 2014-12-31 2013-12-31 Rörelseintäkter, lagerförändring m.m. Nettoomsättning 42 256 203 42 311 562 Övriga rörelseintäkter 182 707 12 510 Summa rörelseintäkter, lagerförändring m.m. 42 438 910 42 324 072 Rörelsekostnader Underkonsulter och kopiering -11 866 236-12 958 502 Övriga externa kostnader -6 228 911-5 793 631 Personalkostnader 2-20 613 819-18 978 064 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -296 376-362 720 Summa rörelsekostnader -39 005 342-38 092 917 Rörelseresultat 3 433 568 4 231 155 Finansiella poster Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar -135 357 37 273 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 13 596 30 790 Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar och kortfristiga placeringar 31 999 235 072 Räntekostnader och liknande resultatposter -29 - Summa finansiella poster -89 791 303 135 Resultat efter finansiella poster 3 343 777 4 534 290 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfonder -412 000-1 100 000 Förändring av överavskrivningar -116 950-60 979 Summa bokslutsdispositioner -528 950-1 160 979 Resultat före skatt 2 814 827 3 373 311 Skatter Skatt på årets resultat -647 378-747 139 Årets resultat 2 167 449 2 626 172 Alteco AB, årsberättelse 2014 15

7,9 % 2013: 10,7 2012: 9,3 2011: 9,3 2010: 10,6 Nettomarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättningen Balansräkning (kr) TILLGÅNGAR Not 2014-12-31 2013-12-31 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 3 2 199 931 2 213 198 Inventarier, verktyg och installationer 4 1 088 019 1 311 041 Summa materiella anläggningstillgångar 3 287 950 3 524 239 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 5 6 775 747 2 252 622 Andra långfristiga fordringar 6 33 281 16 800 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 809 028 2 269 422 Summa anläggningstillgångar 10 096 978 5 793 661 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 4 216 947 3 763 228 Övriga fordringar 574 581 419 790 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 2 485 289 2 359 074 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 639 239 743 930 Summa kortfristiga fordringar 7 916 056 7 286 022 Kassa och bank Kassa och bank 5 167 807 8 585 167 Summa kassa och bank 5 167 807 8 585 167 Summa omsättningstillgångar 13 083 863 15 871 189 SUMMA TILLGÅNGAR 23 180 841 21 664 850 16 Alteco AB, årsberättelse 2014

14,4 % 2010: 2013: 20,9 2012: 18,7 2011: 21,7 23,5 Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till balansomslutningen EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2014-12-31 2013-12-31 Eget kapital 7 Bundet eget kapital Aktiekapital (1000 aktier) 1 000 000 1 000 000 Reservfond 20 000 20 000 Summa bundet eget kapital 1 020 000 1 020 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat 8 839 371 7 713 199 Årets resultat 2 167 449 2 626 172 Summa fritt eget kapital 11 006 820 10 339 371 Summa eget kapital 12 026 820 11 359 371 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 4 665 000 4 253 000 Ackumulerade överavskrivningar 445 357 328 407 Summa obeskattade reserver 5 110 357 4 581 407 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 461 293 1 645 339 Skatteskulder 7 112 7 074 Övriga skulder 2 162 971 2 138 803 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 412 288 1 932 856 Summa kortfristiga skulder 6 043 664 5 724 072 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 180 841 21 664 850 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 2014-12-31 2013-12-31 Ställda säkerheter Panter och därmed jämförliga säkerheter som har ställts för egna skulder och avsättningar Inga Inga Övriga ställda panter och därmed jämförliga säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Övriga ansvarsförbindelser Inga Inga Alteco AB, årsberättelse 2014 17

69 % 2010: 2013: 69 2012: 60 2011: 56 66 Soliditet Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutningen Kassaflödesanalys (kr) Den löpande verksamheten 2014-01-01 2013-01-01 2014-12-31 2013-12-31 Resultat efter finansiella poster 3 343 777 4 534 290 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 416 692 127 373 3 760 469 4 661 663 Betald skatt -742 856-455 913 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 3 017 613 4 205 750 förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -534 517 1 533 474 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 319 553-1 249 552 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 802 649 4 489 672 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -60 087-763 634 Förvärv av finansiella tillgångar -9 037 825-837 676 Avyttring av finansiella tillgångar 4 377 902 343 813 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 720 010-1 257 497 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -1 500 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 500 000 - Årets kassaflöde -3 417 361 3 232 175 Likvida medel vid årets början 8 585 168 5 352 993 Likvida medel vid årets slut 5 167 807 8 585 168 18 Alteco AB, årsberättelse 2014

223 % 2013: 236 2012: 207 2011: 195 2010: 267 Kassalikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder Tilläggsupplysningar (Belopp i kr om inget annat anges) NOT 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag. År 1 med jämförelsetal Årsredovisningen upprättas för första gången i enlighet med BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag, vilket kan innebära en bristande jämförbarhet mellan räken - skapsåret och det närmast föregående räkenskapsåret. Koncernuppgifter Bolaget är helägt dotterbolag till Laurentius Invest AB, organisationsnr. 556481-4803 med säte i Bollnäs stad. Av dotterbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 0 kronor av inköpen och 0 kronor av försäljningen moderbolaget. Redovisning av tjänste- och entreprenaduppdrag Bolagets intäkter för uppdrag till fast pris redovisas enligt huvudregeln och intäkterna för uppdrag på löpande räkning redovisas enligt huvudregeln. Definition av nyckeltal Nettoomsättning: Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Resultat efter finansiella poster: Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före extraordinära intäkter och kostnader. Rörelsemarginal: Resultat före finansiella poster i förhållande av nettoomsättningen. Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i förhållande av nettoomsättningen. Avkastning på totalt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter förhållande till balansomslutningen. Soliditet: Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (22 %) i förhållande till balansomslutningen. Helårsanställda: Medelantal helårsanställda. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga an skaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknande livslängd. Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid hänsyn tagits till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar. Anläggningstillgångar % per år Materiella anläggningstillgångar: - Byggnader 0,7 - Inventarier, verktyg och installationer 20 Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver. Alteco AB, årsberättelse 2014 19

76,2 % 2010: 2013: 77,2 2012: 75,9 2011: 77,4 78,5 Debiteringsgrad Debiterbar tid i förhållande till total närvarotid (inkl. ledning och administration, exkl. underkonsulter) Tilläggsupplysningar (forts.) Upplysningar till resultaträkning Upplysningar till balansräkning NOT 2: Anställda och 2014-01-01 2013-01-01 personalkostnader 2014-12-31 2013-12-31 Medeltalet anställda Män 24 22 Kvinnor 5 4 Totalt 29 26 Könsfördelning i företagsledningen Styrelse Män 3 3 Kvinnor 1 1 Ledning Män 4 4 Kvinnor - - Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 12 595 694 12 396 331 Summa 12 595 694 12 396 331 Sociala kostnader 5 963 591 5 457 879 (varav pensionskostnader) 1 417 659 1 539 205 NOT 3 Byggnader och mark 2014-12-31 2013-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 2 396 805 2 396 805 2 396 805 2 396 805 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Vid årets början -183 607-169 498 - Årets avskrivning enligt plan -13 267-14 109-196 874-183 607 Redovisat värde vid årets slut 2 199 931 2 213 198 NOT 4 Inventarier, verktyg och installationer 2014-12-31 2013-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: - Vid årets början 3 154 270 2 754 916 - Nyanskaffningar 60 087 763 634 - Avyttringar och utrangeringar -325 057-364 280 2 889 300 3 154 270 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: - Vid årets början -1 843 229-1 859 863 - Avyttringar och utrangeringar 325 057 364 280 - Årets avskrivning enligt plan -283 109-347 646-1 801 281-1 843 229 Redovisat värde vid årets slut 1 088 019 1 311 041 20 Alteco AB, årsberättelse 2014