/ 'OU/^f / A?'Z h ^éy', Avtafsbifaga 4 Slutrapport för projekt Inom MiljömiljarcJen f Stockholm stad Diarienummer för ursprunglig ansökan: 453-2645/2005 Projektets nummer och namn: Nr B26, Rivning och marksanering vid panncentral i kv. Smålänningen Datum för slutrapporten: 2006-11-27
Innehållsförteckning Sammanfattning 3 1 Inledning 4 1.1 Beskrivning och syfte 4 1.2 Bakgrund och utgångsläge 4 2 Mål och resultat 5 2.1 Projektmål och deras uppfyllelse 5 2.2 Projektets resultat i relation till målen i Stockholms miljöprogram 5 2.3 Projektets pådrivande roll 5 2.4 Tekniska lösningar 5 2.5 Attityd- och beteendeförändringar 5 2.6 Ej uppnådda mål 5 3 Projektekonomi 6 3.1 Bidrag och kostnader 6 3.2 Besparingspotential 6 3.3 Löpande kostnader 6 4 Arbetssätt 7 4.1 Projektorganisation 7 4.2 Samarbete mellan aktörer 7 4.3 Kvalitetssäkring 7 4.4 Kunskapsspridning 7 5 Erfarenheter 8 5.1 Samlade erfarenheter och slutsatser 8 5.2 Framgångsfaktorer 8 5.3 Förvaltning'av det genomförda projektet 8 5.4 Projektdokumentation och styrning 8 5.5 Följdåtgärder 8 5.6 Projektets replikerbarhet 8 6 Kontaktuppgifter 9 7 Bilagor 10 Bilaga 1 - Sammanfattat omdöme 11
Sammanfattning Syftet med projektet - Att riva en gammal panncentral och sanera fastighetens förorenade mark. - Ge möjlighet att efter rivning och sanering använda marken för nyproduktion av bostäder Mål med projektet - Att riva och sanera panncentralens byggnader, vilka innehöll en del miljö- och hälsoskadliga ämnen som måste omhändertas som farligt avfall.. - Sanera marken inom området så att uppfyller de krav som gäller för en bostadsexploatering. Uppnådda resultat - Panncentralens byggnader är rivna och sanerade. - Den förorenade marken är sanerad. Processen som ledde fram till resultatet - Miljöinvent har gjort en miljöinventering och rivningsplan. Rivning och sanering är utförd efter avtal med Besqab AB. Besqab har anlitat R.Å.D. i SverigeAB för rivning och sanering. Slutsats - Förorenad mark är sanerad och en miljöskuld är åtgärdad. - Marken har fått ett nytt och bättre användningsområde Datum Datum Underskrift av ansvarig chef Underskrift av projektledare Namnförtydligande Namnförtydligande
1 Inledning 1.1 Beskrivning och syfte Syftet med projektet var att riva och sanera byggnaderna i en gammal panncentral från 1950- talet och att sanera oljeförorenad mark på fastigheten. Detta ger möjlighet att bygga nya bostäder på tomten. Projektet omfattade rivning av byggnader tillhörande en gammal panncentral samt sanering av förorenad mark. Projektet har genomförts under perioden 2005-08-09 till 2006-10-31. 1.2 Bakgrund och utgångsläge Panncentralen i kv. Smålänningen i Blackeberg togs i drift på början av 1950-talet och hade sedan början 1980-talet endast använts som kontor. Familjebostäder ägde panncentralen med tillhörande kontor och oljelager. Det aktuella området är attraktivt ur exploateringssynpunkt, men undersökningar visade att det förekom förhöjda halter av oljekolväten i fastigheten. Efter rivning och sanering kan marken användas för nyproduktion av bostäder. Det var säkerställt att föroreningar som kräver sanering förekom inom fastigheten och att projektet motverkar framtida ökande kostnader av engångskaraktär då uppskjutande av sanering och rivning medför ökande miljörisker och miljökostnader
2 Mål och resultat 2.1 Projektmål och deras uppfyllelse Det konkreta åtgärdsmålet var att genom urgrävning sanera marken inom området så att den uppfyller de krav som gäller för en bostadsexploatering. Innan markföroreningarna kunde åtgärdas måste dock byggnaderna rivas. Byggnaderna innehhöll en del miljö- och hälsoskadliga ämnen som måste omhändertas som farligt avfall. Förväntat resultat av föreslagna åtgärder är att marken kan användas för nyproduktion av bostäder. 2.2 Projektets resultat i relation till målen i Stockholms miljöprogram Projektet har bidragit till att uppfylla: Mål 4 Ekologisk planering och skötsel Delmål 4:4 Förorenade marker ska kartläggas och sanering ska påbörjas. Spridning av föroreningar ska förhindras. Delmål 4:5 Föroreningar till mark, yt- och grundvatten ska minska. Delmål 4:6 Föroreningar i dagvattnet ska förebyggas så att föroreningar minimeras 2.3 Projektets pådrivande roll Projektet har minskat områdets miljöbelastning och är ett bra exempel på hur ett förorenat område med byggnader kan saneras. 2.4 Tekniska lösningar Konventionell och väl beprövad teknik har använts. 2.5 Attityd- och beteendeförändringar Eftersom panncentreln revs och marken sanerades har hälsospekterna förbättras och den yttre miljön förskönats för de kringboende. 2.6 Ej uppnådda mål Samtliga mål har uppfyllts.
3 Projektekononni 3.1 Bidrag och kostnader Tabell A Beviljat bidrag i kr (avser Miljömiljarden) 3000000 Kommentarer till tabellen: Utnyttjat bidrag i kr (avser Miljömiljarden) 197439 Total kostnad i kr (inkl. annan finansiering) 3520699 Tabell B Post Projektledare Kvalitetsansvarig enl. PBL Miljökontrollant Konsulter/milj öinventering Övriga anlitade (entreprenörer etc.) Utnyttjat bidrag i kr (avser Miljömiljarden) 2004 2005 20250 8100 9900 159 189 2006 41600 17600 15680 2007 2008 2009 3262500 Summa 197439 3323260 3.2 Besparingspotential Projektet har inneburit en besparing av kostnad för tillsyn och underhåll samt en miljöskuld. En ekonomisk uppskattning av hur mycket pengar som sparas är inte möjlig att göra. 3.3 Löpande kostnader Inga löpande kostnader
4 Arbetssätt 4.1 Projektorganisation Familjebostäder: 9 Projektansvarig: Mia Levedahl, Familjebostäder (5%) Kvalitetsansvarig enl. PBL: Janne-Maria Svarthumle, Familjebostäder (5%) Miljökontrollant: Tina Wiséen, Familjebostäder (20%) Externa konsulter/entreprenörer: Totalentreprenör/arbetschef: Besqab/Jesper Åman Miljöinventering: Miljöinvent Entreprenör marksanering och rivning panncentral: R.Å.D i Sverige AB 4.2 Samarbete mellan aktörer Deltagande företag har varit Familjebostäder, Besqab Projektutveckling AB, R.Å.D. i Sverige AB och Miljöinvent. 4.3 Kvalitetssäkring Janne-Maria Svarthumle, Familjebostäder, har varit kvalitetsansvarig enligt PBL. Stadsbyggnadsnämnden har godkänt rivningsplanen. Provtagning av marken har skett innan sanering. Rivningsanmälan och rivningsplan har följts korrekt. 4.4 Kunskapsspridning Publicering av information på webben har skett via Miljömiljardens hemsida. Det finns förutom en viss intern dokumentation även denna slutrapport.
5 Erfarenheter 5.1 Samlade erfarenheter och slutsatser De slutsatser som kan dras från projektet är att miljön har blivit bättre och att en miljöskuld är åtgärdad samt att marken har fått ett nytt och bättre användningsområde. 5.2 Framgångsfaktorer Erfarenhet och god planering har bidragit till ett bra slutresultat. 5.3 Förvaltning av det genomförda projektet Marken har efter projektet kunnat användas till bostadsexploatering. 5.4 Projektdokumentation och styrning Projektet är dokumenterat via Miljömiljarden samt internt, och har styrts enligt Familjebostäders interna kvalitetssystem. 5.5 Följdåtgärder Området kan användas för bostadsexploatering. 5.6 Projektets replikerbarhet Projektet fungerade bra och kan mycket väl upprepas i ett annat projekt på ett motsvarande sätt.
6 Kontaktuppgifter Projektledare: Mia Levedahl St Eriksgatan 47, 100 28 Stockholm Tel: 08/070-737 22 41 mia.levedahl@familjebostader.com Koordinator för Miljömiljardens projekt på Familjebostäder: Tina Wiséen St Eriksgatan 47, 100 28 Stockholm Tel: 08/070-737 22 67 tina. wiseen@familj ebo stader, com
or 10
Bilaga 1 - Sammanfattat omdöme Nr i Påstående 1 ; De uppnådda resultaten överensstämmer med de \ tidigare angivna målen. 2 Det genomförda projektet medför en positiv : påverkan på miljön. 3 i Projektet bidrar till utvecklingen av ny teknik (t ex genom användningen av sådan teknik). Inte alls Instämmer I viss Ganska Helt mån mycket Vet A 4 Projektet har lett till attityd- och/eller! beteendeförändringar. 5 Projektet medför minskade kostnader (för drift och underhåll, t. ex. i form av energikostnader). : H In 6 j Samarbetet med andra aktörer inom och utom i staden har fungerat väl. i : i M 7 I Projektresultaten kommer till användning inom förvaltningen/bolaget, eller inom andra förvaltningar/bolag. 8 Projektet är så bra att det bör upprepas (inte nödvändigtvis i samma förvaltning/bolag). ii