Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice

Relevanta dokument
Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice

Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice

Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder

Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid

Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager

Differentiera säkerhetslager med cykelservice

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle

Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)

Uppskatta bristkostnader i lager för produktion

Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager

Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år

Säkerhetslager beräknat från fyllnadsgrad (Serv2)

Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid

Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid

Optimal differentiering av servicenivåer för att effektivisera

Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.

Osäkerhetsgardering genom överdimensionering

Användning av bristkostnader för att dimensionera säkerhetslager

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Överdrag i materialstyrningssystem

Beräkna standardavvikelser för ledtider

Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader

Reservationshantering i beställningspunktssystem

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Säkerhetslager som andel av efterfrågan

Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad

Differentiering av servicenivåer för effektivare lagerstyrning

Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer

Faktorer som påverkar skillnader i kapitalbindning vid användning av antal dagars behov och fyllnadsgradsservice

Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år

Samband mellan säkerhetslager och orderstorlek

Orderkvantiteter vid säsongvariationer

E 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager

PLAN s forsknings- och tillämpningskonferens den augusti 2015 i Luleå. Användning av antal dagar som parameter vid lagerstyrning

Prognostisering med exponentiell utjämning

Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar

Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan

Säkerhetslager vid materialbehovsplanering

C 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Samband mellan några olika beslutsvariabler och lagerstyrningseffektivitet

Vilken servicenivå får man om man dimensionerar säkerhetslager med servicenivå

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Ekonomisk behovstäckningstid

En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning

Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter

Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer

Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo

Säkerhetslager som antal dagars medelefterfrågan eller baserat på fyllnadsgradsservice

Reservationshantering vid materialbehovsplanering

Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer

Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering

Prognostisering med glidande medelvärde

Användning av volymvärdeklassificering vid bestämning

Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson

Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider

Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder

Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer vid varierande leveranstider

Uppskatta ledtider för anskaffning

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Uppskatta lagerhållningssärkostnader

Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order

Välja metod för bestämning av orderkvantiteter

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Effektivitetsdimensioner En översikt

Lagerstyrningsfrågan Januari Fråga och svar

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet

Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid

Metoder för bestämning av orderkvantiteter

Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser

Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar

Normalfördelning och Poissonfördelning för bestämning

Myter om lagerstyrning

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Partiformningsmetoder och systemnervositet

Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter

Beräkning av teoretisk kapitalbindning i lager

Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer

Planeringsfrekvensens påverkan på leveransförmåga och kapitalbindning

Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering

Användning av säker efterfrågan i form av reservationer vid lagerstyrning

Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1

Kapitalbindningseffekter av uppskattade orderkvantiteter 1

Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri

Transkript:

Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice Med bristkostnader avses alla de kostnader som hänger samman med och som uppstår genom att artiklar inte kan levereras från lager i den utsträckning som motsvarar aktuella kundönskemål eller vid behov inte kan plockas mot tillverkningsorder. Genom att uppskatta eller beräkna sådana bristkostnader kan man dimensionera säkerhetslager på ett ur kostnadssynpunkt optimalt sätt. Att beräkna bristkostnader med rimligt hög precision är emellertid svårt och dessutom är det oftast väsentligen mer strategiskt korrekt att dimensionera säkerhetslager från ett kund- och marknadsperspektiv snarare än från ett artikelvis internt kostnadsperspektiv. För att kunna åstadkomma detta måste man vid beräkningarna i stället utgå från önskad total leveransförmåga, dvs. leveransförmåga för hela artikelgrupper eller artikelsortiment. Ett tillvägagångssätt för att åstadkomma sådana beräkningar redovisas i den här handboksdelen. 1 Generellt tillvägagångssätt I industrin förekommer i huvudsak två olika mått för uppföljning av leveransförmåga från lager, orderradsservice och orderservice. De avser i vilken utsträckning man kunnat leverera kompletta order respektive kompletta orderrader direkt från lager enligt kundönskemål. Eftersom det här är fråga om att beräkna bristkostnader för att dimensionera säkerhetslager för artiklar är inte måttet orderservice av intresse eftersom en kundorder kan inkludera mer än artikel. Det finns ett analytiskt samband mellan fyllnadsgradsservice och bristkostnader men emot inget mellan orderradsservice och bristkostnader som skulle möjliggöra sådana beräkningar. Man måste för i stället göra beräkningarna via målsatt fyllnadsgradsservice och tillämpa ett iterativt förfarande för att få fram motsvarande mått på erhållen leveransförmåga. Det innebär att man tar ett slumpmässigt stickprov av artiklar från en artikelgrupp eller hela artikelsortimentet och för varje artikel analytiskt konverterar en gemensam bristkostnad till dess motsvarande teoretiska fyllnadsgrad och sedan succes- Kopia för personligt bruk. Får ej kopieras eller spridas. Stig-Arne Mattsson 1 Version 3

sivt anpassar parametervärdena tills man för hela stickprovet får den önskade vägda fyllnadsgradsservicen. Det finns emellertid inte heller något analytiskt samband mellan fyllnadsgradsservice och orderradsservice. Orderradsservice är endast lika med fyllnadsgradsservice under förutsättning att alla kundorder avser ett styck. Om man exempelvis får en order med en orderrad på 5 styck men endast har 3 styck i lager kommer vid beräkningen av leveransförmåga hela kvantiteten på denna order att betraktas som icke levererad direkt från lager om man använder orderradsservice. Används fyllnadsgradsservice räknas emot 3 av 5 som levererade direkt från lager. Av det här skälet blir erhållen orderradsservice alltid lägre än dimensionerande fyllnadsgradsservice. När man dimensionerar säkerhetslager baserat på fyllnadsgradsservice måste man för göra ett tillägg för att få önskad motsvarande orderradsservice. Detta tillägg kan uppskattas till storleksordningen 1 3 procentenheter, det lägre värdet om efterfrågan är frekvent och kundorderkvantiteterna små och det högre värdet om efterfrågan är lågfrekvent och kundorderkvantiteterna stora. Det finns i huvudsak fyra olika typer av bristkostnader, kvantitetsrelaterade bristkostnader, orderrelaterade bristkostnader, bristkostnader relaterade till bristtillfällen och tidsrelaterade bristkostnader. Kvantitetsrelaterade bristkostnader avser bristkostnader per styck för artiklar som inte kunnat levereras/plockas enligt önskemål och orderrelaterade bristkostnader, bristkostnader per artikel till en kundorder eller plocklista från en tillverkningsorder, som inte kunnat plockas enligt önskemål. Bristkostnader relaterade till bristtillfällen avser bristkostnader när brist uppstår för en artikel oavsett hur stora kvantiteter det är som berörs av bristen. För tidsrelaterade bristkostnader tas även hänsyn till hur länge bristen varar. Det är endast metoder för att uppskatta orderrelaterade bristkostnader som behandlas i den här handboksdelen eftersom de närmst motsvarar servicenivåbegreppet orderradsservice. Vid beräkningarna används samma bristkostnad per orderrad för alla artiklar i den grupp av artiklar som beräkningarna avser. Dimensionering av säkerhetslager baserat på den här typen av bristkostnader redovisas i handboksavsnitt E21, Säkerhetslager beräknat från fast bristkostnad per restorder. 2 Arbetsgång Följande arbetsgång kan genomföras för att utföra beräkningarna. 1. Uppskatta det tillägg man måste göra till målsatt fyllnadsgradsservice för att den skall motsvara önskad orderradsservice, dvs. sätt målsatt teoretisk fyllnadsgradsservice lika med önskad orderradsservice plus detta tillägg. 2. Ta ett slumpmässigt stickprov av artiklar från artikelsortimentet eller från den grupp av artiklar som avses studeras. Följande datauppgifter krävs för var och en av dessa artiklar för att man skall kunna genomföra beräkningarna; efterfrågan per år, pris per styck, antal kundorder eller antal uttag per år, efterfrågans standardavvikelse per månad, ledtid i månader för lagerpåfyllnad och använd orderkvantitet vid lagerpåfyllnad. 3. Välj ett första värde på bristkostnad per restnoterad order. 2

4. Beräkna den fyllnadsgradsservice som erhålls med det valda värdet för var och en av artiklarna i stickprovet. Beräkningarna görs enligt avsnitt Beräkningsmetod nedan. Beräkna efter det viktade medelvärdet för samtliga artiklar. Viktningen görs med hjälp av antal kundorder alternativt antal uttag per år för respektive artikel. 5. Jämför det beräknade medelvärdet på erhållen fyllnadsgradsservice med målsatt fyllnadsgradsservice. Öka värdet på dimensioneringsvariabeln om detta medelvärde är lägre än målsatt fyllnadsgradsservice och minska värdet om medelvärdet är högre än målsatt fyllnadsgradsservice. 6. Upprepa steg 5 till 6 tills en tillfredsställande överensstämmelse mellan målsatt och erhållen vägd fyllnadsgradsservice för hela stickprovet uppnåtts. En Excel-applikation för att genomföra ovanstående beräkningar finns på www.lagerstyrningsakademin.se. Den heter EB09, Bestämma lämplig bristkostnad för att dimensionera säkerhetslager. 3 Beräkningsmetod 1. Beräkna sannolikheten att brist inte inträffar under en lagercykel med hjälp av följande LF = lagerhållningsfaktor OK = använd orderkvantitet BKR = bristkostnad restordertillfälle ANT = antal kundorder per år PR = pris per styck 2. Beräkna den säkerhetsfaktor, k, som motsvarar den säkerhetslagerkvantitet som erhålls om man dimensionerar säkerhetslagret från denna bristkostnad med hjälp av följande k = NORMSINV(P) P = sannolikheten att brist inte inträffar under en lagercykel. 3. Beräkna värdet på frekvensfunktionen från den beräknade säkerhetsfaktorn med hjälp av följande 3

4. Beräkna servicefunktionen med hjälp av följande uttryck och Excel funktionen NORMSFÖRD(k). 5. Beräkna den fyllnadsgrad som motsvarar servicefunktionen med hjälp av följande σ(lt) = standardavvikelsen under ledtid OK = använd orderkvantitet 4 Kompletterande synpunkter och anvisningar I beskrivningen ovan framgår att parameterbestämningen baseras på ett stickprov. Detta stickprov bör omfatta åtminstone 100 olika artiklar som är slumpmässigt uttagna. Att artikelurvalet är slumpmässigt gjort är en förutsättning för att man skall kunna få acceptabel precision på den beräknade bristkostnaden. Det är emellertid inget som hindrar att parameterbestämningen görs på hela artikelsortimentet. Den använda beräkningsmodellen bygger på antagandet att brist leder till restnotering och senare leverans, inte till förlorad försäljning. Eftersom önskad fyllnadsgradsservice i allmänhet ligger klart över nittio procent har antagandet tämligen försumbar praktisk betydelse. I den redovisade metoden antas lämpliga bristkostnader vara de samma för samtliga artiklar i gruppen. Om man vill ha olika total orderradsservice för olika grupper av artiklar kan man dela in artikelsortimentet i olika grupper och låta varje grupp få en egen bristkostnad. Eftersom bristkostnadsmetoder innebär att säkerhetslager dimensioneras individuellt även om man använder samma bristkostnad för samtliga artiklar inom en grupp finns det inte något egentligt behov av att differentiera inom grupper av artiklar. Det beskrivna tillvägagångssättet är primärt avsett att användas när man skall börja tillämpa bristkostnadsmetoder för att dimensionera säkerhetslager eller när det förekommit omfattande förändringar i verksamheten. För att ta hänsyn till över tid mer normalt förekommande förändringar, exempelvis av efterfrågans storlek och variation, är det lämpligare att löpande anpassa de använda bristkostnaderna, exempelvis en gång per månad, genom att mäta erhållen orderradsservice. Om den uppmätta orderradsservicen är lägre än den önskade och målsatta ökas den dimensionerande bristkostnaden. Är den högre minskas den. Den engelskspråkiga termen för bristkostnader är shortage cost. 4

Referenslitteratur Jensen, A. (1992) Stockout costs in distribution systems for spare parts, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 22, No. 1. Mattsson, S-A. och Jonsson, P. (2003) Produktionslogistik, Studentlitteratur. Mattsson, S-A. (2011) Val av värde på dimensioneringsvariabler för bestämning av säkerhetslager för orderradsservice, Forskningsrapport, Logistik och transport, Chalmers Tekniska Högskola. Mattsson, S-A. (2016) Användning av bristkostnader för dimensionering av säkerhetslager, Forskningsrapport, Linnéuniversitet. Silver, E., Pyke, D. och Peterson, R. (1998) Inventory management and production planning and scheduling, John Wiley & Sons. Tersine, R. (1994) Principles of inventory and materials management, Prentice-Hall. 5