Årsredovisning för räkenskapsåret 2018-01-01 2018-12-31. Styrelsen avger följande årsredovisning Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 4 Balansräkning 5 Noter 6 Om inte annat anges, redovisas alla belopp i kr. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt om verksamheten s uppgift är att främja dansen och danssporten i Sverige i överensstämmelse med idrottsrörelsens mål och inriktning. Vi bedriver vår dansidrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utveckla människor under hela livet. Förbundet har sitt säte i Stockholm. DSF är medlem i Riksidrottsförbundet (RF), World Dance Sport Federation (WDSF), World Rock n Roll Confederation (WRRC), World Swing Dance Council (WSDC), World Country & Line Dance Sport Federation (WCLDSF), World Artistic Dance Federation (WADF) och ansluten till Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) såsom recognised. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Större idrottsevenemang i förbundets regi Svenska Mästerskap i dans har under året arrangerats vid två tillfällen: Lag-SM BRR, samt SM Tiodans och Hiphop och genomfördes under SM-veckan i Skellefteå i mars i samarbete med Skellefteå Dansklubb, RF och SVT. Tävlingarna sändes både i SVT, SVT Play och via webb-tv. SM i BRR, Disco, Slowdance, Standard och Latin genomfördes 11-12 maj i Skövde i samarbete med värdföreningen Dansföreningen Candanza. Tävlingarna sändes via webb-tv. NM BRR och WC i Boogie Woogie genomfördes den 28-29 april i samarbete med värdföreningen Helsingborgs Dansförening. Tävlingarna sändes via webb-tv. Framgångar i internationella tävlingar Under året har svenska danspar/trios deltagit på 16 internationella mästerskap. På dessa tävlingar tog de hem 47 mästerskapsmedaljer, varav 17 guld, 14 silver och 16 brons. För detaljer om placeringar och resultat hänvisas till DSF:s årsbok för 2018. Främjande av ändamålet DSF:s prioriterade områden för 2018 har varit En ny syn på träning och tävling, Den moderna föreningen engagerar, Ett stärkt ledarskap och Inkluderande idrott för alla Jämställdhet för framgångsrik idrott. En ny syn på träning och tävling. DSF förhåller sig till Svensk Idrotts strategi 2025 och vår egen utvecklingsplan för barn och ungdomsverksamhet som är framtagen tillsammans med våra medlemsföreningar. Arbetet att få DSF:s medlemsföreningar att känna att även de är en del av detta är viktigt och det arbetet präglas av att informera mycket i olika kanaler och i alla mötesplatser vi har möjlighet till. Under året har Barndansutbildningen tagit form och genomförts vid två tillfällen med mycket gott resultat och stort deltagarantal. Att utveckla utbildningar för barnledare är ett steg i att även se över hur de barn och ungdomar tävlar och tränar. Vi kan inte ändra träningsupplägg eller tävlingsupplägg om inte ledarna får möjlighet att utveckla sitt ledarskap och sättet att bedriva träning. Projektet Each one teach one startades under 2018 och är en mötesplats där dansare och dansintresserade kan träffas och dansa för att inspirera och lära av varandra. Konceptet ska kunna användas fritt och inte vara knuten till någon speciell dans, men kommer i utvecklingsstadiet och har under 2018 varit knutet till hiphopkulturens danser/musik. Den moderna föreningen engagerar. Att vara en modern förening handlar mycket om vad medlemmarna vill ha. Vilket det även handlar om för DSF.
Idrottslyftet har under året stimulerat föreningar till samarbete, vilket inte har fått det omfång man skulle velat, men vi hoppas på fler samarbeten under 2019. DSF:s närvaro och samarbete med Dansbandsveckan ï Malung är en del i arbetet att stimulera social- och motionsdans samt visa att även det är en del av det DSF som vi vill uppmuntra. Dans under hela livet på alla nivåer. Ett stärkt ledarskap. Att hela tiden kunna erbjuda utbildningar är viktigt för DSF. Att använda idrottslyftsmedel för att kunna underlätta genomförandet för utbildningar känns viktigt. Under 2018 så fanns möjligheten att söka ett arrangörsbidrag för föreningar som var arrangörer. Förhoppningen är att fler föreningar ska arrangera utbildningar i framtiden. Ledarna och tränarna är en av de viktigaste nyckelpersonerna för DSF, de möter alla våra aktiva, både barn, unga och äldre. För att var en del av Svensk Idrott och strategi 2025 så behöver vi skruva på/förbättra vissa delar i vår verksamhet, detta görs via våra föreningar och ledarna som finns i föreningarna. Inkluderande idrott för alla Jämställdhet för framgångsrik idrott. Under året har den ideella organisationen utvecklats och formats om. Där kommittéer gjorts om till verksamhetsområden. I arbetet att tillsätta människor i verksamhetsområden så har DSF jobbat för att få spridning i var i landet folk bor, kompentenser, ålder och kön. För att kunna jobba inkluderande så behöver DSF:s interna organisation ligga i framkant och vara en välkomnade och attraktiv organisation att arbeta i. DSF har jobbat med att synliggöra vår värdegrund i olika kanaler och på olika sätt. En stark och tydlig värdegrund är viktigt i arbetet med inkludering. Övrigt. Ett viktigt fokusområde under det gångna verksamhetsåret har varit att tillsammans med våra medlemmar utveckla en framtida organisation som tillfredsställer varje dansgrens unika behov där vi samtidigt behåller en samordningsfunktion för de delar som är dansgrensöverskridande. Vi har hanterat inkomna synpunkterna och arbetat fram ett förändringsprogram som stödjer en framtida utveckling inom dansen där det finns utrymme för att bredda vår verksamhet och komma våra medlemmar närmare. Förändringen i vår organisationsstruktur har inneburit att vi återupptagit Verksamhetsområden (VO). Avsikten med detta är att respektive dansdisciplin skall kunna utvecklas på ett positivt sätt och på ett bättre sätt komplettera varandra, och dessutom skapa en mer konstruktiv möjlighet att välkomna nya discipliner in i organisationen. En översyn har gjorts av hur kärnverksamheten bedrivs inom organisationen där bl a arbetsmiljöfrågor och rollfördelningar inom kansliet ingått. Vi har också jobbat med att ta fram en ny kommunikationsplan för att säkerställa vår kommunikation ut från styrelsen och mellan kansliet som serviceorgan och verksamheten ute i landet. Det har påbörjats ett arbete med en ny hemsida och fler kommunikations plattformar som kommer presenteras under 2019. Medlemmar 2018 2017 2016 2015 Antal medlemsföreningar 157 152 149 151 Antal medl i medlemsföreningar 35 758 38 924 35 056 36 076 Flerårsöversikt 2018 2017 2016 2015 Bidrag 6 039 555 5 392 006 4 983 400 1 692 500 Nettoomsättning 1 787 109 1 519 008 1 371 096 1 476 122 Årets resultat 237 570 810 270 600 166 651 100 Eget kapital 4 956 811 4 719 241 3 908 970 3 308 805 Soliditet % 74 % 70 % 66 % 65 %
RESULTATRÄKNING NOT 2018 2017 1 Rörelseintäkter Medlemsavgift 1 835 950 1 818 000 Bidrag 2 6 039 555 5 392 006 Nettoomsättning 3 1 787 109 1 519 008 Övriga rörelseintäkter 294 921 10 294 Summa rörelseintäkter 9 957 534 8 739 308 Rörelsekostnader Förbundskostnader 4-4 204 731-3 501 307 Lämnade bidrag -20 000 0 Övriga externa kostnader -2 871 091-1 787 796 Personalkostnader 5-2 552 742-2 622 229 Avskrivningar -71 038-17 298 Summa rörelsekostnader -9 719 602-7 928 630 Rörelseresultat 237 933 810 678 Finansiella poster Ränteintäkter och liknande poster 0 0 Räntekostnader och liknande poster -363-408 Summa finansiella poster -363-408 Resultat efter finansiella poster 237 570 810 270 Bokslutsdispositioner -208 750-242 500 Årets resultat 28 820 567 770
BALANSRÄKNING NOT 2018-12-31 2017-12-31 1 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 6 226 022 39 338 226 022 39 338 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 7 1 710 105 1 710 105 1 710 105 1 710 105 Summa anläggningstillgångar 1 936 127 1 749 443 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 258 124 150 998 Övriga fordringar 1 644 902 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 631 976 488 031 891 743 639 931 Kassa och bank Kassa och bank 3 880 360 4 342 635 3 880 360 4 242 635 Summa omsättningstillgångar 4 772 104 4 982 565 SUMMA TILLGÅNGAR 6 708 231 6 732 008 EGET KAPITAL OCH SKULDER 2018-12-31 2017-12-31 Eget kapital 8 Balanserat resultat 4 719 241 3 908 970 Årets resultat 237 570 810 270 4 956 811 4 719 241 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 619 662 300 711 Skatteskulder 53 056 48 199 Övriga skulder 119 124 132 588 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 959 577 1 579 468 1 751 420 2 012 767 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 708 231 6 732 008
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR (Noter) Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag. Avskrivningar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Kontorsinventarier 3-5 år Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Danssportförbundet. Upplysningar till resultaträkningen Not 2 Offentligrättsliga bidrag Bidrag: 2018 2017 RF-bidrag 2 732 000 2 655 000 Idrottslyftet 1 125 815 1 359 506 Elitstöd 400 000 420 000 Stimulansbidrag 879 000 870 000 Övriga bidrag 902 740 87 500 Summa 6 039 555 5 392 006 Not 3 Nettoomsättning Nettoomsättningen fördelas enligt följande: 2018 2017 Idrotts- och utbildningsverksamheten 1 692 398 1 474 008 Sponsring, reklam och annonser 94 711 45 000 Summa 1 787 109 1 519 008 Not 4 Upplysning om förbundskostnader 2018 2017 Idrottsverksamhet -2 422 373-2 673 777 Utbildningsverksamhet -871 297-463 415 Övriga förbundskostnader -911 061-364 115 Summa -4 204 731-3 501 307 Not 5 Medelantalet anställda 2018 2017 Medelantalet anställda 4 4
Not 6 Inventarier 2018-12-31 2017-12-31 Ingående anskaffningsvärde 176 374 127 201 Årets investeringar 257 722 49 173 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 434 096 176 374 Ingående avskrivningar enligt plan -137 035-119 738 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Årets avskrivning -71 038-17 298 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -208 074-137 036 Bokfört värde 226 022 39 338 Not 7 Aktier och Andelar 2018-12-31 2017-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 710 105 1 710 105 Årets investeringar 0 0 Årets försäljningar 0 0 Utgående anskaffningsvärden 1 710 105 1 710 105 Marknadsvärde 1 818 523 1 817 043 Not 8 Eget kapital Balanserat Ändamåls- Totalt Kapital bestämt Eget kapital Ingående balans 4 270 346 448 894 4 719 241 Årets resultat 237 570 237 570 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 42 000-42 000 0 Reservering av ändamålsbestämda medel -208 750 208 750 0 Utgående balans 4 341 166 615 644 4 956 811 Ändamålsbestämda medel Ingående Reserverade Utnyttjade Utgående balans medel medel balans Stipendiefonder 206 394 0-42 000 164 394 Internationellt stimulansstöd 155 000 75 000 0 230 000 Svenska Spel Framåt i Rörelse 87 500 0 0 87 500 Svenska Spel Framåtfonden 0 133 750 0 133 750 Utgående balans 448 894 208 750-42 000 615 644
Stockholm 2019-02-24 Stefan Kristoffersen, ordförande Jan Falk Jan Lund-Jensen Antony Irving Margaretha Bäck Mark Hanzon Dalling Joachim Sköld Daniel Everborn Margareta Wandel Camilla Bylund Johansson Revisorspåteckning: Min revisionsberättelse har avgivits Thomas Lönnström Auktoriserad revisor