VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2017. Styrelsen skall verka för att ledarna skall ha en bra miljö att göra ett bra jobb för barn och ungdomar. Styrelsen skall verka i den anda och med den policy som vi utarbetat för MIK, se 4V. Det är styrelsens främsta uppgift att genomföra den nya Programförklaringen, se nedan. För 2017 redovisas följande verksamhetsplan. 4V MÄLARHÖJDEN IK FOTBOLL VISION, VERKSAMHETSIDÉ, VÄRDERGRUND OCH VERKASMHETSOMRÅDEN. Vision Vår vision är att Mälarhöjden IK Fotboll skall vara en attraktiv och välskött förening med många aktiva och engagerade medlemmar. Vi önskar även förstärka samverkan och utbytet mellan olika lag och verksamheter inom Mälarhöjden IK Fotboll. Vi vill också att Ekbacken, Axelsbergs IP, och den kringliggande hälsoparken som planeras som en del av Projekt Axelsberg skall bli Mälarhöjden IK Fotbolls naturliga samlingsplats. Tillsammans skapar vi en samlingsplats för våra medlemmar, vilket bidrar till ökad klubbkänsla och fler engagerade medlemmar. Verksamhetsidé Vår verksamhetsidé är att erbjuda barn, ungdomar och vuxna en möjlighet att vara aktiva i Mälarhöjden IK Fotboll. Vi skall ha en stor barn- och ungdomsverksamhet och seniorlag på både dam- och herrsidan. Mälarhöjdens IK Fotboll vill erbjuda alla medlemmar en meningsfull fritid och gemenskap. Detta gäller oavsett om man spelar fotboll för att det är kul, om man vill satsa på en fotbollskarriär eller om man är aktiv i föreningen som tränare eller ledare. Genomförande av såväl vision som verksamhetsidé bygger på stort engagemang och ideellt arbete från våra medlemmar. Värdegrund Mälarhöjden IK Fotbolls värdegrund vilar på att alla kan spela fotboll och ha kul tillsammans. Så många som möjligt genom hela livet. Fundamenten i värdegrunden är följande. Kamratskap Vi tror på allas lika värde, kamratskap och respekt. I Mälarhöjden IK Fotboll vill vi att alla aktiva, ledare och tränare skall få möjlighet att vara delaktiga i gemenskapen i ett lag och att känna lagkänsla.
Glädje Vi vill att det skall vara roligt att spela fotboll - på träning, matcher, träningsläger och cuper. Rent spel Vi verkar för ett sportsmannamässigt uppträdande både på och utanför fotbollsplanen. Utveckling Vi vill att våra tränare skall vara välutbildade och erbjuder fortlöpande utbildning. Det bidrar till våra barn och ungdomars utveckling. Vi stöttar också de spelare och tränare som har höga ambitioner med sin fotboll. Samverkan Vi vill ha en god samverkan med våra grannar i Mälarhöjden och kringliggande stadsdelar. Vi välkomnar medlemmar som kommer från närområden. Vi vill också samverka med andra organisationer, t ex fritids- och ungdomsgårdar, politiker, andra klubbar, föreningar, näringsliv m fl. Kommunikation Vi vill verka för en öppen och transparent beslutsprocess inom Mälarhöjden IK Fotboll. Vi vill ha en öppen dialog både inom och utom föreningen där alla känner till Mälarhöjden IK Fotbolls vision, verksamhetsidé och värdegrund och att vi tillsammans formar vår framtid. Våra verksamhetsområden: Mini Barn Ungdom Fotbollskolorna, inklusive MIK-Extra för de som vill träna mer Mixade lag, t ex All Stars och Sound Senior Mammor/pappor Veteranen och Walking football Ensamkommande barn och ungdomar Ekbacken/Projekt Axelsberg Nationalstadion för synskadade // Prioriteringar De ämnen som styrelsen vill lägga mest resurser på under 2017 är; 1. Färdigställa den nya Röd-vita tråden/programförklaringen. 2. Sätta nya arbetsformer på plats i form av Arbetskommittéer. 3. Fortsätta att utveckla Axelsberg till ett levande aktivitetscenter och vår bas. Se nedan för mer info per punkt.
1. Den Röd-vita tråden/programförklaringen Konklusioner och förutsättningar för fortsatt utveckling; I den första fasen av det nya MIK har vi fått lag i alla årskullar, en stabilare administration och ett förbättrat strukturkapital. Vi upplever nu ett problem, både hos killar och hos tjejer, att kullarna eroderar snabbt vid 13-15 års ålder. I fas två behöver vi bli bättre på vår verksamhet för att behålla spelare och ledare längre. Vi behöver också bli fler både ur en sportslig synpunkt och för att nå en ekonomisk kritisk massa för att anställa personal i form av kansli och tränare. Nedan följer vår plan för att uppnå detta: 1. Föräldraengagemang, vår viktigaste resurs; a. Förbättra stödet admin och träning b. Bättre kompetensutnyttjande och dialog (alla kompetens som finns i föräldra- och äldre generationer); i. Arbetsgrupper ii. Expertis iii. Stödinsatser iv. Punktinsatser v. Referensgrupp till Sportkommitten(tränare) vi. Sponsorer 2. Utbildade tränare som hjälper föräldratränarna i tidigare ålder: a. Anställt klubbinstruktör Micke Steinbock b. Utnyttja de övriga externa tränarna på ett bra sätt,, kurser, samlingar mm c. Kurser för våra föräldra- ungdomstränare, 11 mars Del 1 3. Förbättrad teknik o bollkontroll för alla i tidig ålder: a. MIK Teknik för både flickor o pojkar med Micke och andra utbildade tränare. Start i mars. Från sju års ålder. b. Bra tränare för de yngsta 5-6 år via kurser och inhopp från andra tränare. 4. Kritisk massa a. Diskussion om allinser och samarbeten b. Förslag gällande Sätra SK c. Utökad och planerad rekrytering d. Stöd till lagen att ta emot fler spelare 5. Organisation o metodik a. Sportkommitte (tränare) b. Referensgrupp till Sportkommitten c. Samarbetet mellan lagen d. Utmaningar för alla spelare e. Avancerade träningar för de äldre o mest ambitiösa 6. Socialt engagemang a. All stars
b. Sound c. Sound Junior d. Särskolor e. Flykting f. Gå-fotboll g. Mälarhöjdsloppet h. Ledarfest i. MIK dagen 7. Seniorlagen a. Replag b. Stark koppling till Juniorerna c. Events o större publik till matcherna 8. Ekonomi a. I balans, sätter gränser för vad vi kan göra. b. Hitta kreativa lösningar både för lagen och klubben c. Bli bättre på att hitta sponsorer d. MIK Ungdomsfond för stöd. e. Anordna cuper som drar in pengar till hela klubben, Future stars i april och Vinterkicken i december. 9. Axelsberg a. Fas 1 byggstart april 2017. b. Fas 1b, Stockholm Vatten kommer, ca 2018 2H eller 2019 c. Fas 2, Allhuset, byggstart ca 2020 2. Nya arbetsformer Vi måste få ut mer av styrelsen och den kraft och kunskap som finns hos medlemmar och föräldrarna i MIK. Arbetskommittéerna kommer att besättas av en styrelsemedlem och andra medlemmar som styrelsen utser. 3. Projekt Axelsberg Byggstartsmötet var den 27 mars och etableringe börjar den 3 april. Planen är att konstgräset ska vara klart den 4 augusti och hela fas 1 den 31 augusti. Det innebär en
Parcourbana, boulebana, bänkar, en multisportarena, parkering och ett toalett hus. Under 2017 måste vi arbetat vidare med en plan för Allhuset och en lösning med temporära omklädningsrum. Seniorfotboll. Våra Damjuniorer är tillbaka i MIK och bildar i år stommen till ett lag i division 4. Vårt traditionella damlag fortsätter att spela i division 5. Lagen kommer att samarbeta och även träna ihop en gång i veckan. Herrlaget har bytt tränare och lagledare och spelar med ett ungt lag i division 4. Senior verksamheten får högst belasta klubbens totala ekonomi med 20 % av omsättningen minus Stiftelser. Övrigt. Micke Steinbock är anställd som Klubbinstruktör sedan 1 januari 2017. Klas Fältström kommer att avveckla sig som Föreningskonsulent under 2017. Styrelsen har börjat leta efter en lämplig Kanslichef. På deltid i första läget. Styrelsen