ÅRSREDOVISNING 2011 CHERRYFÖRETAGEN
DEL 1 INNEHÅLL Del 1 Om Cherry VD har ordet 4 Cherryföretagens vision 6 Cherry i korthet 7 Aktien 9 Historik 11 Fler än någonsin upplever spelglädje med Cherry Med sina 49 år i branschen är Cherry ett unikt företag i det framväxande svenska spelundret. Under min första tid som VD för Cherry har jag fått en enorm respekt för den kompetens och det engagemang som våra medarbetare besitter. Emil Sunvisson, VD Socialt ansvar 12 Affärsområden 13 Nätspel 14 Resturangcasino 16 Maritimt Spel 18 Ledning och styrelse 20 HISTORIK Spelglädje sedan 1963 Cherrys historia sträcker sig hela vägen tillbaka till 60-talet, när bolaget grundades. Mycket har hänt sedan dess. SID 11 Del 2 Årsredovisning Inledning 21 Förvaltningsberättelse 22 Styrning och kontroll 25 Koncernen 28 Moderbolaget 32 Noter 36 Underskrifter 56 Revisionsberättelse 57 Definitioner 58 SOCIALT ANSVAR NÄTSPEL Socialt Ansvar Cherry stödjer idrott och kultur. En del av spelarnas pengar går tillbaka till samhället i form av bidrag till idrottsföreningar eller i form av sponsring av kultur-event. SID 12 Kraftigt tillväxtfokus på en expanderande Europa-marknad Cherrys satsningar inom Nätspel har dominerat 2011, vilket har resulterat i en kraftig tillväxt med starkt ökade intäkter och ett stort kundintag. 2012 kommer att innehålla ännu fler spännande satsningar. SID 14 RESTAURANGCASINO Eva Östling Ollén: Hög tid för en insatshöjning Eva Östling Ollén, VD för Sveriges Hotell- och Restaurangföretagare, menar att det finns många positiva effekter av att höja insatsnivåerna för Blackjack. SID 17
VD HAR ORDET DEL 1 Emil Sunvisson: Fler än någonsin upplever spelglädje med Cherry Med sina 49 år i branschen är Cherry ett unikt företag i det framväxande svenska spelundret. Under min första tid som VD har jag fått en enorm respekt för den kompetens och det engagemang som våra medarbetare besitter. Det är ett spännande uppdrag att förvalta och utveckla Cherry för att möta alla möjligheter och utmaningar som den föränderliga spelbranschen erbjuder. Det är oerhört tillfredsställande att Cherry har hittat en riktig tillväxtmotor inom Nätspel, som ökade omsättningen med över 60 procent under 2011. I våra planer finns både nya produkter, som EuroSlots.com, och nya marknader. Ambitionen är att behålla tillväxtfokus inom Nätspel, samtidigt som vi förvaltar vår ledande position inom Restaurangcasino och tar krafttag för att komma tillrätta med lönsamheten inom Maritimt Spel. NÄTSPEL Cherry har förstärkt sin redan starka position i Skandinavien inom spelautomater på nätet. Automaten-siterna (Norges-, Sverigeoch DanmarksAutomaten) levererar ett stabilt resultat som möjliggör vidare expansion med satsningar på nya produkter och marknader. Samtidigt har Cherry i sann pionjäranda utmanat gamla strukturer inom lotterimonopolet. Tidigt under 2011 lanserades Euro- Lotto, som utmanar statslotterier med sin höga progressiva jackpot på 220 miljoner kronor. Trots att lanseringen varit kostsam är det tillfredsställande att se den starka ökningen av kundbasen. Jag är övertygad om att EuroLotto har framtiden för sig, men jag har samtidigt respekt för vad som krävs för att knäcka gamla inarbetade monopol. Senare under året lanserades CherryAffiliates, en affiliateportal där Cherry tar hand om sina Affiliates på allra bästa sätt. Marknadsföring via affiliates innebär att Cherry når väldigt många kunder vilket ökar potentialen att nå nya kunder. Ett av Cherrys viktigaste projekt för 2012 är satsningen på EuroSlots.com. EuroSlots kommer vara Cherrys språngbräda för att etablera verksamhet i nya marknader. EuroSlots innebär också att Cherry får en helt egen plattform för onlinecasino, vilket betyder ökad kontroll över produkter och kunder, samt en bättre finansiell hävstång. Den egna plattformen skapar möjligheter för Cherry att söka lokala licenser i alla de länder som nu öppnar upp för spel på nätet. Arbetet mot visionen att bli en av Europas ledande aktörer inom spelautomater på nätet fortsätter! RESTAURANGCASINO Restaurangcasino fortsätter att leverera starka resultat, särskilt med tanke på att marknaden krymper år efter år. Cherry tar ständigt nya kunder och uppnådde enastående 55 procent marknadsandel under 2011. Det finns ingen operatör i Sverige som kan mäta sig med Cherry. Men marknaden för restaurangcasino är både mogen och hårt reglerad, med små möjligheter att påverka själva spelformen. På sikt kommer marknaden inte att överleva om det inte blir någon höjning av de lagstadgade insatsnivåerna. En höjning av insatserna till 200 kronor på Black Jack bör kunna skapa 1 000 nya jobb i branschen, framförallt i åldrarna 18-25 år. Jag, liksom de flesta med insyn i branschen, tycker att det är en no-brainer. Men det verkar vara svårt att få politikerna att fatta beslutet. Under tiden riskerar vi istället att förlora dagens 1 200 jobb. Det är oerhört tillfredsställande att Cherry har hittat en riktig tillväxtmotor inom Nätspel, som ökade omsättningen med över 60 procent under 2011. MARITIMT SPEL Cherry är Europas största aktör inom maritimt casino. Tyvärr är sjöfart starkt konjunkturberoende, och verksamheten i Medelhavet har haft det besvärligt. Vi möter situationen med besparingar där det är möjligt, samtidigt som vi föryngrar besättningen med Chris Söderman som ny VD för Medelhavet och Aron Moberg som ny driven account manager med uppdrag att hitta nya partners. Trots otillfredsställande resultat genererade Maritimt Spel ett positivt kassaflöde under 2011. Vi ser en resultatförbättring i Östersjön, en stabilisering runt Brittiska öarna och hoppas på förbättring i Medelhavet under 2012. Ambitionen är att nå tillbaka till historisk lönsamhet på befintliga enheter, att komplettera dessa med nya kunder och att 4
DEL 1 VD HAR ORDET kunna tillföra nya intäktsströmmar genom att kombinera Maritimt Spel med Nätspel. HISTORIEN VISAR VÄGEN IN I FRAMTIDEN Jag har varit engagerad i Cherry sedan 2006 och varit med om uppdelningen av det gamla Cherry i den traditionella verksamheten (dagens Cherry), Betsson och NetEntertainment. Cherry har i skuggan av dessa bolag haft en mycket stark utveckling. Genom satsningar på nya produkter och kunder, och genom förvärv, har vi kraftigt expanderat verksamheten. Tryggheten i historien, långsiktigheten från ägarna och entreprenörskapet inom bolaget gör att Cherry går en spännande framtid till mötes! Bakgrund Emil tillträdde som VD i Cherry 2011 och har varit styrelseledamot sedan 2006. Emil har tidigare varit styrelseordförande för Betsafe samt styrelseledamot i Betsson. Emil är civilingenjör från KTH, och har en MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Under sina 10 år inom telekombranschen bevittnade han en exemplarisk avmonopolisering av en tidigare hårt kontrollerad marknad. De senaste sex åren har han som grundande partner drivit ScandCap, ett bolag inom corporate finance. Det visste du inte: Varje år åker ett antal av Cherrys medarbetare Vätternrundan. I år kommer Emil också ta sig an utmaningen. Emils önskelista Spelmarknaden omgärdas av en rad otidsenliga regleringar som förhindrar tillväxt och driver kunder till marknader som inte regleras av svensk lagstiftning. 1. INSATSHÖJNING INOM BLACKJACK Maxinsatsen på Blackjack är idag cirka 73 kronor (i praktiken en 50-kronors marker). I princip har det inte skett någon höjning av insatsnivåerna sedan 1995, trots att det har rekommenderats av regeringens egna utredningar. Under samma tid har Cherrys lönekostnader ökat med 85 procent och vi har fått ytterligare pålagor som kravet om kassaregister. Sammantaget leder detta till att vi måste stänga många spelställen. Antalet platser med restaurangcasino minskar med cirka 5 8 procent per år och utan en höjning blir situationen på sikt ohållbar. 1 200 anställningstillfällen riskerar att försvinna inom branschen. Dessutom försvinner indirekta arbetstillfällen inom krögarnäringen, som åtnjuter större delen av spelintäkterna. Med en höjning av insatsnivåerna till 200 kr skulle Cherry kunna skapa cirka 1 000 arbetstillfällen över hela Sverige, främst viktiga instegsjobb i åldersgruppen 18 25 år. Det är också värt att nämna att spelproblematiken inom restaurangcasino är mycket begränsad, i synnerhet i jämförelse med andra typer av spel. 2. CASINO FÖR HELA SVERIGE Svenska staten bedriver idag internationella casinos i bland annat Stockholm, Göteborg och Malmö. Förutom spel erbjuds underhållning, musik och god mat. Jag kan inte se några goda anledningar varför inte de som bor i till exempel Östersund, Halmstad eller Örebro skulle kunna få ta del av samma utbud som finns i storstäderna. Cherry har lika goda förutsättningar som staten att bedriva spel i en kontrollerad och trivsam spelmiljö under största möjliga ansvar. Därför vill vi se en uppdaterad svensk spellagstiftning som tilllåter privata aktörer att öppna trivsamma mindre casinon för en stunds avkoppling i trevlig miljö som Casino Cosmopol i Stockholm, fast i mindre skala! 3. AVSKAFFA AUTOMATSPELSMONOPOLET Idag har staten ensamrätt på att operera spelautomater. Vi tycker att det är ett obefogat och otidsenligt monopol, och menar att privata aktörer som Cherry skulle kunna bedriva spel under samma ansvarsfulla förutsättningar gärna i samarbete med folkrörelsen. Idag är staten både kontrollant och operatör, vilket inte är hälsosamt för någon bransch. Vi vill att staten omprövar monopolet och öppnar upp marknaden för nyttig konkurrens från ansvarstagande företag. 5
VISION DEL 1 Cherryföretagens vision Cherry ska vara en ledande speloperatör på alla marknader där vi är verksamma. AFFÄRSIDÉ Cherry erbjuder spelglädje på land, till havs och på nätet. ÖVERGRIPANDE STRATEGI `Utveckla ` och marknadsföra spel i nära samarbete med våra partners. `` Utveckla nya affärsidéer där spel eller närliggande produkter och tjänster bidrar till en stunds förströelse. ` ` Eftersträva tillväxt under lönsamhet. Tillväxten skall ske såväl organiskt som genom förvärv. ` ` Arbeta för en omreglerad spelmarknad i Sverige. `` Bedriva spelverksamhet under stort socialt ansvar. ÖVERGRIPANDE MÅL Följande övergripande mål ska vara vägledande för koncernens aktiviteter sett över en konjunkturcykel: `` Omsättningstillväxten skall uppgå till minst 10 procent per år. `` Vinsttillväxten ska överstiga 10 procent per år. `` Soliditeten skall uppgå till minst 30 procent. `` Utdelning ska ske med 50 procent av nettovinsten. 6 6
DEL 1 CHERRY I KORTHET Cherry i korthet Cherry erbjuder spel på land, till havs och på nätet. Cherry är marknadsledande i Sverige inom restaurangcasino, marknadsledande i Europa inom maritimt spel samt en ledande aktör inom nätcasino i Skandinavien. Cherry är Sveriges äldsta privata spelföretag och har levererat spelglädje sedan 1963. UTVECKLINGSPROJEKT Cherry fokuserar på att hitta lönsamma produkter och tjänster som stödjer koncernens affärsidé och långsiktiga strategi. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad och etablerad tas kostnaden centralt inom koncernen och redovisas i segmentrapporteringen som Utvecklingsprojekt, i syfte att skapa en tydlighet i vad koncernens respektive affärsområden genererar. Koncernen har under perioden 2007 till 2011 genomfört följande betydande utvecklingsprojekt, inklusive förvärv: 2011 `` Lansering av Europas största lotteri med daglig dragning, EuroLotto.com. `` Lansering av CherryAffiliates.com kommer över tid öka omsättning och lönsamhet inom Nätspel. Cherryföretagen AB och dess dotterföretag (sammantaget Cherry eller Koncernen ) är en internationell koncern som via dotterbolag och sam arbetspartners erbjuder spelglädje på land, på nätet och till havs. Verksamheten bedrivs i helägda svenska och utländska dotterbolag. Bolagets B-aktie är listad på Aktie Torget och har cirka 2 000 aktieägare. Totalt sysselsätter Cherry cirka 700 personer. Bolagets långa erfarenhet, djupa kunskaper om spel och spelmarknaden i kombination med ständigt nytänkande är viktiga hörnstenar i bolagets tillväxtstrategi. VERKSAMHETSBESKRIVNING Cherry har tre affärsområden; Nätspel, Restaurangcasino och Maritimt Spel, plus gemensamma utvecklingsprojekt. NÄTSPEL Cherry erbjuder via dotterbolag på Malta spel på nätet via siterna SverigeAutomaten. com, NorgesAutomaten.com, DanmarksAutomaten.com, PlayCherry.com, EuroLotto.com samt via CherryAffiliates.com. Cherry är en ledande aktör i Skandinavien inom nätcasino. I januari 2011 tog Cherry steget in på lotterimarknaden och lanserade Europas största lotteri med daglig dragning, EuroLotto.com. RESTAURANGCASINO Cherry är i särklass störst i Sverige inom restaurangcasino. Cherry bedriver huvudsakligen bordspel (Blackjack och roulette) på cirka 250 svenska restauranger och nattklubbar vilket ger Cherry en marknadsandel på drygt 55 procent. Cherrys höga servicenivå, spelglädje, välutbildade personal, branschkunnande och ett personligt bemötande är några framgångsfaktorer som skapar ett hållbart och lönsamt koncept. MARITIMT SPEL Cherry är idag marknadsledande i Europa inom maritimt spel och bedriver spel på cirka 66 fartyg i internationell trafik. Dessa fartyg trafikerar linjer i Östersjön, Nordsjön, Engelska Kanalen, Irländska Sjön och Medelhavet. Cherry tillhandahåller spelglädje genom modern spelutrustning, välutbildad personal, underhåll och daglig drift av samtliga spel ombord samt bemanning. 2010 `` Förvärv av AutomatGruppen, vilket gör Cherry till en stark aktör inom nätspel. `` Implementering av nytt kassasystem med kortterminaler för Restaurangcasino. 2009 `` Lansering av reklam på speldukar ny mediekanal där avtal med två större öldistributörer slutits. `` Förvärv av Astral Marine Services Ltd Maritimt Spel i Engelska Kanalen / Irländska Sjön / Nordsjön (redovisas inom Maritimt Spel). `` Förvärv av Joker Casino näst största konkurrenten inom restaurangcasino i Sverige (redovisas inom Restaurangcasino). 2008 `` Lansering av PlayCherry.com Cherrys första satsning inom nätspel. `` Lansering av 11 boxars Blackjack mot tidigare 9 boxars medfört ökad omsättning. 2007 `` Lansering av EventCasino medfört ökad omsättning och lönsamhet inom Restaurangcasino. 7
KVARTALSRAPPORTER DEL 1 Kvartal 1 `` Europas största lotteri med daglig dragning, EuroLotto.com lanserades i januari med en garanterad progressiv jackpott på minst 25 000 000, samt skraplotter med en högsta vinst på 5 000 000. `` EuroLotto sänds dagligen på EuroLotto.com. `` Cherry tecknade ett förmånsavtal med Special Olympics gällande EuroLotto.com. `` Cherry tecknade ett sponsoravtal med rallyföraren Petter Solberg. `` Cherry tecknade under första kvartalet fyra nya restaurangcasinoavtal i Sverige med bland andra O Learys Gävle och Hipp i Malmö. Kvartal 2 `` Cherry lanserade en egen affiliateportal, CherryAffiliates.com. Cherry bedömer att intäkterna över tid kommer öka via affiliates (marknadsföringspartners). Cherry kommer till en början marknadsföra varumärkena EuroLotto.com, SverigeAutomaten.com, NorgesAutomaten.com, DanmarksAutomaten.com, PlayCherry.com samt 7red.com. ` ` Cherry tecknade under andra kvartalet nio nya restaurangcasinoavtal i Sverige med bland andra Slagthuset i Malmö, Harrys i Kungshamn, Harrys i Lysekil och Harrys i Kungsbacka. ` ` Cherry fick ett föreläggande från Norges Lotteri- og stiftelsetilsyn, som kräver att Cherry upphör med marknadsföring och erbjudandet av spel på EuroLotto.com mot norska spelare. Cherry bestred kraven. Kvartal 3 `` Emil Sunvisson tillträdde som ny VD och koncernchef den 1 augusti. ` ` Cherry Malta Ltd och EuroSlots Ltd utsåg Marius Andersen till operativ chef för affärssegmentet Nätspel. `` Cherry tecknade under tredje kvartalet sex nya restaurangcasinoavtal i Sverige med bland andra O Learys i Karlstad och Kung Carl i Stockholm. Kvartal 4 `` Morten Klein valdes in i styrelsen på extra bolagsstämma 19 oktober, samtidigt som Emil Sunvisson lämnade styrelsen. `` Cherry tecknade under fjärde kvartalet 16 nya restaurangcasinoavtal i Sverige med bland andra Stars N Stripes i Växjö, SiGn Kalmar och Country Club Åre. `` Cherry överklagade Norges Lotteri- og stiftelsetilsyns föreläggande dels till Kulturdepartementa och dels till Lotterinemnda, som båda meddelat att föreläggandet ligger fast. Något eventuellt vite har inte meddelats. Cherry överväger att överklaga ärendet i allmän domstol i Norge. ` ` På extra bolagsstämman 19 oktober beslutades om optionsprogram riktat till Cherrys ledande befattningshavare och nyckelpersoner. KVARTAL 1 NYCKELTAL Q1 2011 Q1 2010 Intäkter 97,4 54,2 Rörelseresultat (EBIT) 3,7-2,9 Nätspel: Antal registrerade kunder vid periodens slut 125 057 67 940 Nätspel: Antal aktiva kunder* 32 960 14 763 Nätspel: Deponerat belopp under perioden (Mkr) Antal restaurangcasinon där Cherry har spel 152,0 151,5 239 238 Antal båtar där Cherry har spel 68 71 KVARTAL 2 NYCKELTAL Q2 2011 Q2 2010 Intäkter 109,7 103,6 Rörelseresultat (EBIT) -0,7 6,5 Nätspel: Antal registrerade kunder vid periodens slut 146 863 74 884 Nätspel: Antal aktiva kunder* 37 181 13 574 Nätspel: Deponerat belopp under perioden (Mkr) Antal restaurangcasinon där Cherry har spel 155,0 131,3 224 237 Antal båtar där Cherry har spel 68 70 KVARTAL 3 NYCKELTAL Q3 2011 Q3 2010 Intäkter 118,3 111,6 Rörelseresultat (EBIT) 8,8 9,1 Nätspel: Antal registrerade kunder vid periodens slut 178 763 82 378 Nätspel: Antal aktiva kunder* 40 994 14 320 Nätspel: Deponerat belopp under perioden (Mkr) Antal restaurangcasinon där Cherry har spel 164,5 133,8 224 239 Antal båtar där Cherry har spel 63 68 KVARTAL 4 NYCKELTAL Q4 2011 Q4 2010 Intäkter 142,4 105,5 Rörelseresultat (EBIT) 24,8 10,6 Nätspel: Antal registrerade kunder vid periodens slut 218 502 89 934 Nätspel: Antal aktiva kunder* 40 316 17 502 Nätspel: Deponerat belopp under perioden (Mkr) Antal restaurangcasinon där Cherry har spel Belopp i Mkr om ej annat anges 155,8 146,4 240 247 Antal båtar där Cherry har spel 66 68 Viktiga händelser efter 2011 * Som aktiv kund definieras en kund som spelat för pengar under de senaste tre månaderna. ` ` Cherry offentliggjorde i samband med bokslutskommunikén 2011 att man söker licens på Malta och förbereder lansering av EuroSlots.com. EuroSlots.com kommer erbjuda nya innovativa spel och funktioner, och kommer att lanseras under tredje kvartalet 2012. Beslutet innebär att Cherry dels får full kontroll över produkterbjudandet och dels får en bättre finansiell hävstång med en låg variabel kostnad. Cherry har via dotterbolag på Malta ansökt om en licens från LGA (Lotteries and Gaming Authority) på Malta. Cherry kommer även fortsättningsvis att marknadsföra våra etablerade varumärken på nätet i samarbete med vår partners. Cherry behåller därmed fokus på tillväxt inom Nätspel med fortsatta satsningar på nya innovativa produkter, vilket är grundläggande för att skapa framtida värde. `` Cherry har namnändrat affärssegmenten Restaurang- & EventCasino till Restaurangcasino samt Online Spel till Nätspel. `` Cherry har förvärvat samtliga aktier i Cherry Services Ltd (Cypern) samt i Briseis Development Corporation (Liberia) samt utsett Chris Söderman till ny VD för Cherry Services Ltd. 8
DEL 1 AKTIEN Aktien Cherry har cirka 2 000 aktieägare. AKTIESTRUKTUR Cherryföretagen hade per årsskiftet 12 802 642 aktier, fördelade på 997 600 A-aktier och 11 805 042 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster per aktie medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. EMISSIONER Inga emissioner genomfördes under 2011. Cherryföretagen har under 2010 genomfört en apportemission av 100 000 A-aktier samt 6 301 321 B-aktier i samband med förvärvet av AutomatGruppen. Cherryföretagen har under 2010 även genomfört en företrädesemission i samband med förvärvet av AutomatGruppen av 336 600 A-aktier och 2 063 895 B-aktier till en teckningskurs om 12 kronor per aktie. Företrädesemissionen tecknades till 315 procent, varav 99 procent med stöd av teckningsrätter samt 216 procent utan stöd av teckningsrätter och Cherryföretagen tillfördes 28 805 940 kronor före emissionskostnader. Antalet aktier ökade med totalt 8 801 816 aktier via företrädesemissionen samt apportemissionen till sammanlagt 12 802 642 aktier fördelade på 997 600 A-aktier och 11 085 042 B-aktier. Aktiekapitalet ökade med 4 840 998,80 kronor från 2 200 454,30 kronor till 7 041 453,10 kronor. Under 2009 genomförde Cherryföretagen även en apportemission av 45 454 B-aktier i samband med förvärvet av rörelsen i Knock Out AB (Joker Casino). Bolagets aktiekapital ökades därigenom med 24 999,70 kronor till 2 200 454,30 kronor. KONVERTIBLER & OPTIONSPROGRAM Extra bolagsstämman den 19 oktober 2011 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry. Beslutet innebar emission av maximalt 500 000 teckningsoptioner till personer med fast anställning inom Cherry att teckna lika många nya aktier i Cherryföretagen AB. 455 000 teckningsoptioner har hittills erbjudits till fast anställda varav 100 procent av dessa har tecknats. Teckningsoptionerna emitterades till marknadspris som fastställdes till 0,93 kronor vilket tillfört 423 tkr i eget kapital för koncernen. Teckningskursen för aktier fastställdes till 22,94 kronor som utgör 130 procent av den genomsnittliga börskursen under 20 handelsdagar innan stämmodatum, 19 oktober. Teckning av aktier kan ske under perioden 1 november till 30 november 2014. Ytterligare 45 000 teckningsoptioner hålls av det helägda dotterbolaget Cherry Casino Syd AB. Då börskursen från programmets införande och per balansdagen understiger teckningskursen 22,94 kronor har optionerna ingen utspädningseffekt på vinst per aktie för 2011. Ett optionsprogram om emission av högst 100 000 teckningsoptioner startades under 2008 och ger rätt att under tiden från och med dagen för registreringen av emissionsbeslutet hos Bolagsverket till och med den 31 maj 2011 teckna en ny aktie av serie B i Cherryföretagen AB till en teckningskurs motsvarande 110 procent av genomsnittet för den volymviktade betalkursen för tio handelsdagar. Inga ledande befattningshavare tecknade sig för teckningsoptionerna. Anledningen är den möjlighet att förvärva aktier av tidigare storägare Burdaras Investment Bank under 2008. VD, övriga medlemmar i koncernledningen, flertalet styrelseledamöter och gamla aktieägare deltog i förvärvet. ÄGARSTRUKTUR Per den 31 december 2011 uppgick antalet aktieägare i Cherry till 1 956 (2 097). Ett flertal större innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de slutliga ägarna till Cherry är. LIKVIDITETSGARANTI MED MERA Cherryföretagen har utsett Remium till likviditetsgarant för Cherrys B-aktie. Styrelsens målsättning med likviditetsgarant är en lägre investeringskostnad och minskad risk för investerare i handel med aktien. Totalt har 667 317 (791 162) aktier bytt ägare under året vilket motsvarar cirka 6 (7) procent av genomsnittligt totalt antal utställda B-aktier. KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen 31 december 2011 var 17,70 kronor jämfört med 28,00 kronor den 31 december 2010. Börsvärdet har under 2011 minskat till 226,7 mkr från 358,4 mkr 31 december 2010. Genomsnittspris per handelsdag under 2011 var 23,9 kronor (25,5). Högsta kursnotering var 31,69 kronor den 16 februari och lägsta notering var 16,50 kronor den 7 november. Högsta säljkursen under året har varit 31,69 kronor och lägsta 16,50 kronor. Totalt uppgick omsättningen under 2011 till 16 032 717 kronor (20 768 733) vilket är lika med ett genomsnitt på drygt 63 121 kronor (81 767) per handelsdag. En handelspost i Cherry B uppgår till 200 aktier. UTDELNING 2011 Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna om 9,6 mkr (9,6), motsvarande 0,75 kronor per aktie (0,75). Det fullständiga förslaget kommer att presenteras i god tid till stämman. 9
AKTIEN DEL 1 Aktiekurs 12/2008 12/2011 40 35 30 25 20 15 10 5 0 dec-08 mar-09 jun-09 sep-09 dec-09 mar-10 jun-10 sep-10 dec-10 mar-11 jun-11 sep-11 dec-11 De 20 största aktieägarna per 31 december 2011 Namn A-aktier B-aktier Andel av aktiekapital, % Andel av röstvärde, % Familjen Per Hamberg 295 621 528 753 6,4 16,0 Morten Klein 65 660 2 771 000 22,2 15,7 Familjen Lars Kling 295 621 395 120 5,4 15,4 Lorang Andreassen 34 340 1 804 120 14,4 9,9 Rolf Lundström 104 400 150 989 2,0 5,5 Familjen Lindwall 89 761 182 812 2,1 5,0 CAIL 56 098 414 320 3,7 4,5 Björn Hornerud Grene via bolag 0 919 843 7,2 4,2 Arild Karlsen via bolag 0 919 836 7,2 4,2 Altraplan Bermuda Ltd 56 099 216 345 2,1 3,6 Knutsson Holdings samt familjen Knutsson 0 575 344 4,5 2,6 EFG PRIVATE BANK S.A., W8IMY 0 237 759 1,9 1,1 Anders Holmgren via bolag 0 207 528 1,6 1,0 Familjen Rolf Åkerlind 0 180 800 1,4 0,8 Emil Sunvisson via bolag 0 176 000 1,4 0,8 Gunnar Lind 0 172 720 1,3 0,8 JP Morgan Bank 0 165 264 1,3 0,8 Fredrik Sidfalk 0 134 816 1,1 0,6 SIX SIS AG, W8IMY 0 130 559 1,0 0,6 PROVOBIS INVEST AB 0 121 749 1,0 0,6 Övriga aktieägare 0 1 399 365 10,9 6,4 Totalt 997 600 11 805 042 100,0 100,0 10
DEL 1 HISTORIK Spelglädje sedan 1963 Cherrys historia sträcker sig tillbaka till 60-talet, när bolaget grundades. Mycket har hänt sedan dess. 1963 AB Restaurang Rouletter bildas av Bill Lindwall och Rolf Lundström. Verksamheten bedrivs främst i södra och mellersta Sverige. 1972 Restaurang Rouletter AB byter namn till Cherry. Det ikoniska körsbäret introduceras. 1974 Cherry tecknar ett samarbetsavtal med det framgångsrika spelautomatsföretaget Atari och distribuerar deras produkter i England och Skandinavien. 1986 1991 Cherry bedriver spelautomat- och casinoverksamhet i en rad östeuropeiska länder. 1994 Cherry förvärvar Casino Invest i Umeå och stärker ställningen i Norrland och Göteborg. 1998 Cherry förvärvar 35% av Net Entertainment AB. 2000 Cherry förvärvar Kinneviks andel i Net Entertainment. Betalning sker genom riktad nyemission varmed Kinnevik blir största ägare i Cherry. Moderbolagets B-aktier noteras på OM Stockholmsbörsens O-lista den 22 juni. 2003 Cherry köper in sig i det engelska sportspelsbolaget Betsson. com. Net Entertainment levererar CasinoModule till flera Internetspelsbolag. Cherry tecknar avtal med Danska Shell om spel på bensinstationer. 1968 Ett nära samarbete inleds med Roulettekonsult & Spelautomater AB, grundat av Per Hamberg och Lars Kling. Verksamheten växer till att omfatta hela Sverige. 1973 Ny lagstiftning möjliggör för restauranger med vinrättigheter att tillhandahålla spelautomater med vinst i kronor. Framgången är ett faktum. Cherry expanderar snabbt och tar 55% av spelautomatmarknaden. 1978 Riksdagen fattar beslut om förbud mot spelautomater och basen för Cherrys verksamhet försvinner inom loppet av en månad. En omfattande omorganisation påbörjas. 1997 Cherry noteras på SBI-listan. 1999 Cherry förvärvar First Casino och startar maritim verksamhet i Medelhavet. Samarbetsavtal undertecknas med AB Svenska Spel avseende värdeautomater. 2002 Cherry genomför årets enda övertecknade företrädesemission och tar in 20 MSEK från befintliga aktieägare. 2004 Cherry förvärvar resterande andelar av Betsson. Cherry förvärvar rörelserna i Knutsson Casino och Engdahl Casino. Net Entertainment erhåller spellicens på Malta. Betsson.com växer starkt och får sitt kommersiella genombrott. 2006 De traditionella spelverksamheterna inom affärsområde Cherry Casino sammanförs i en ny koncern som byter namn till Cherryföretagen. Gamla Cherry byter namn till Betsson. Vid en extra bolagsstämma i Betsson den 6 september 2006 beslutas att Cherry delas ut till Betssons aktieägare och Cherrys B-aktie noteras på Aktietorget. Gunnar Lind utses som VD och koncernchef för Cherryföretagen AB (publ). 2005 Cherry säljer sin delägda verksamhet i Chile. Cherry aviserar att bolaget ska delas upp i tre delar; Betsson, Cherry och Net Entertainment. 2007 Cherry lanserar produkten/tjänsten EventCasino. 2008 Cherry lanserar spelsiten PlayCherry.com. Cherry lanserar 11-boxarsduk för Blackjack samt avvecklar landbaserat spel i Danmark. 2009 Cherry förvärvar Astral Marine Services och expanderar inom Maritimt Spel i Engelska kanalen, Nordsjön och Irländska sjön. Cherry förvärvar Joker Casino och förstärker sin position som marknadsledande inom restaurangcasino i Sverige. 2010 Cherry förvärvar AutomatGruppen med siterna SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten och blir därigenom en marknadsledande aktör inom spelautomater på nätet i Skandinavien. 2011 Cherry lanserar en ny affiliateportal, CherryAffilates.com. Cherry lanserar Europas största lotteri med daglig dragning, EuroLotto.com. Emil Sunvisson tillträder som VD för Cherry. 11 11
SOCIALT ANSVAR DEL 1 Röster från det norska föreningslivet Cherry sponsrar ett flertal idrottsföreningar, som fyller viktiga lokala samhällsfunktioner. De norska Idrottsföreningarna Greåker och Drammen Bandy har mottagit stöd från NorgesAutomaten i flera år. Utöver utbetalningarna kvartalsvis har föreningarna också fått stöd till specifika projekt. Nedan berättar representanter från de två föreningarna, samt en lokal blåsorkester, om vad det ekonomiska stödet innebär för dem. Greåker Idrettsforening Medlen från NorgesAutomaten har varit mycket viktiga för oss. Vi har bland annat kunnat köpa in ett garage och en traktor för att sköta vår konstgräsanläggning. Bidragen från NorgesAutomaten har låtit oss fortsätta satsa på idrotten samtidigt som vi har drivit flera viktiga projekt. / Knut Audun Hotvedt Drammen Bandy Stödet från NorgesAutomaten har blivit en viktig förutsättning för att kunna ge unga bandyspelare, både pojkar och flickor, goda sportsliga och sociala förutsättningar i Drammen. Medlen från NorgesAutomaten har bland annat låtit oss arrangera träningsläger i Västerås. / Jack Rockstad Arendal og Grimstad Brassband Det ekonomiska stödet vi får från NorgesAutomaten är livsviktigt för oss. Vi har stora utgifter och det är inte lätt att skaffa ekonomiska medel till en liten blåsorkester i vår del av Norge, så vi är väldigt tacksamma för samarbetet med NorgesAutomaten. Vi har bland annat fått stöd till ett projekt vi kallar Kreativa Seminarier, där vi hjälper unga musiker i närområdet. / Kim Andre Olafsen Cherrys sociala ansvar När vi på Cherry säger att vi erbjuder spelglädje, menar vi just det Spelglädje. Cherry vill kunna ge en stunds förströelse och spänning under kontrollerade former. Våra spel ska vara en trevlig och underhållande avkoppling. Vi tycker själva att spel är det roligaste som finns. Cherry arbetar ständigt med att få kunden att uppleva att vi tar ansvar för dennes spelande i den omfattning som det är möjligt. Vi vill inte bara ta ansvar för våra spelare, utan även vara ett ansvarstagande företag. Därför stödjer vi bland annat idrott och kultur. En del av de pengar som genereras i verksamheten går därför tillbaka till samhället i form av bidrag till exempelvis lokala idrottsföreningar, handikappidrotten i Europa eller i form av sponsring av kulturevent. Vi vill visa att spelandet är något positivt genom att ta ett stort socialt ansvar och vara en god samhällsmedborgare. Cherry sponsrar fler än 200 idrottsföreningar och kulturengagemang. Nedan är några av dem. Special Olympics Europe Idrottsorganisation för individer med funktionsnedsättningar Caroline Olsen Roadracer Indoor Football Scandinavia / Kamratfotball Fotbollsförbund i Norge Marit Strømøy Racerbåtsförare Petter Solberg Rallyförare Stockholm Street Festival Festival i Kungsträdgården 12
DEL 1 AFFÄRSOMRÅDEN Affärsområden Cherry har bedrivit spel sedan 1963, och är därmed Skandinaviens äldsta privata casinobolag. Här kan du läsa mer om våra tre huvudsakliga affärsområden. NÄTSPEL Nätspel Cherry erbjuder spelglädje på Internet via dotterbolag på Malta. 2008 startade vi Play- Cherry med fokus på spelautomater, Blackjack, roulette med mera. Våren 2010 förvärvade vi AutomatGruppen, som har erbjudit Nätspel via SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten sedan 2006. Genom förvärvet skaffade Cherry sig en ledande position inom spelautomater på nätet i Norden. I januari 2011 hälsade vi ytterligare en spelsite välkommen, EuroLotto.com Europas största lotteri med daglig dragning. sid 14-15 RESTAURANGCASINO Restaurangcasino Cherry är idag landets ojämförligt största entreprenör när det gäller restaurangcasino. Företaget har bedrivit spel på restauranger och krogar sedan 1960-talet. Genom tillväxt av egen kraft och strategiska förvärv har Cherry idag en mycket god geografisk täckning. Från Ystad i söder till Kiruna i norr samarbetar Cherry med cirka 250 restauratörer och nattklubbar. Cherrys verksamhet i Sverige är rikstäckande, med regionkontor och chefscroupierer nära verksamheten. sid 16-17 MARITIMT SPEL Maritimt Spel Med professionella medarbetare och modern utrustning erbjuder Cherry spännande och roliga spelupplevelser ombord på fartyg. Cherry är marknadsledande i Europa inom maritimt spel. Cherry erbjuder innovativa koncept och modern spelutrustning. Vi erbjuder spel i Östersjön, Nordsjön, Engelska Kanalen, Irländska sjön samt Medelhavet och är intresserade av nya möjligheter inom andra geografiska områden. sid 18-19 13
NÄTSPEL DEL 1 Kraftigt tillväxtfokus på en expanderande Europa-marknad Cherrys satsningar inom Nätspel har dominerat 2011, vilket har resulterat i en kraftig tillväxt med starkt ökade intäkter och ett stort kundintag. 2012 kommer att innehålla ännu fler spännande satsningar. FYRA VIKTIGA GRUNDPELARE Trots stenhård konkurrens har Automatensiterna (SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten) behållit sina starka ställningar på marknaden, mycket tack vare sina starka varumärken. Vårt stabila resultat 2011 beror på att vi följt vår ständiga ledstjärna, all business is local, förklarar Marius Andersen, operativ chef för Nätspel. Värt att tillägga är att vår äldre plattform Playcherry också har levererat stabila resultat, om än på en relativt låg nivå, trots att vi inte genomfört några Vårt stabila resultat 2011 kan härröras till att vi följt vår ständiga ledstjärna, all business is local. nämnvärda marknadsföringsåtgärder. I januari 2011 lanserade Cherry onlinelotteriet Eurolotto i en svallvåg av PR. När dammet efter lanseringen hade lagt sig kunde man skönja en kraftig ökning av Cherrys kundbas. Eurolotto befinner sig i ett bra läge för att växa under 2012 även om en stor utmaning är att konkurrera med de statliga monopolen. Vi fortsätter att satsa på produkten; nu senast har vi genomfört ett grundligt användartest som ska göra hela upplevelsen ännu smidigare. Vi tillför ännu fler skraplotter och lottospel för att kunna erbjuda 14
DEL 1 NÄTSPEL våra besökare alla tänkbara möjligheter. 2011 lanserades också affilliate-portalen CherryAffiliates.com, vars syfte är att stärka Cherrys nätverk av affiliates och driva ytterligare trafik till samtliga spelplatt formar. CherryAffiliates.com ledde till en kraftigt ökad tillväxt under fjärde kvartalet. På det hela taget är vårt affiliateprogram oerhört värdefullt för oss och över tid kommer intäkterna via affiliates öka. VÄXANDE NÄRVARO PÅ MALTA Cherry har förstärkt sin organisation på Malta och rekryterat ett antal viktiga nyckelpersoner. Organisationen omfattar runt 20 personer och styrs självständigt från Malta. Ön har blivit Europas centrum för spel på nätet och erbjuder därmed stora möjligheter för rekrytering inom branschen. Vi kommer att fokusera mer på att sköta allt fler saker in-house, i syfte att kontrollera kostnaderna och konsolidera verksamheten. Vårt eget supportcenter är bemannat 24/7 och oerhört viktigt för att behålla kunderna och förstärka varumärket. Vi har även anställt en content manager som arbetar med alla spelsiter, och en CTO som koordinerar tekniken inom Nätspel. SPONSORSKAP OCH SOCIALT ANSVAR Under 2011 tecknade Cherry ett sponsorsamarbete med Special Olympics Europe, Europas största idrottsorganisation för individer med funktionsnedsättningar. Vi är oerhört stolta över samarbetet med Special Olympics. Förespråkarna för spelmonopol försöker ofta hävda att vi privata spelbolag bara bryr oss om vinst. Men vårt samarbete med Special Olympics gör det möjligt för dem att upprätthålla lokala kontor och bekosta fler deltagare i tävlingar. Utöver Special Olympics sponsrar Norges- och SverigeAutomaten över 200 lokala idrottsföreningar och kulturorganisationer. I många fall är stödet nödvändigt för föreningarnas fortsatta existens. EuroLotto ingick också ett kraftigt PR-drivande sponsoravtal med rallyföraren Petter Solbergs team internationellt. Andra sponsorkontrakt har tecknats med rallyföraren Kjell Arne Smerud, racerbåtföraren Marit Strømøy, motorcykelföraren Caroline Olsen och boxaren Reidar Walstad. SverigeAutomaten är för fjärde året i rad huvudsponsor till Stockholm Street Festival. CHERRYS ORGANISATION PÅ MALTA FORTSÄTTER ATT VÄXA. EUROSLOTS: EN EGEN PLATTFORM Under 2011 påbörjade Cherry det viktiga arbetet med att skapa en helt egen plattform för onlinecasino: EuroSlots.com. Målsättningen är att bredda Cherrys position på spelmarknaden i Europa och på sikt globalt. Vi siktar på att lansera EuroSlots under hösten 2012 och ambitionen är att bli ett av världens bästa onlinecasino. Genom att bygga vår egen plattform kan vi skapa en helt ny flexibilitet som kommer kunna ge oss tillgång till nya marknader. Vi får bättre kontroll över produkterbjudandet och får en bättre finansiell hävstång med låg variabel kostnad som över tid bör förbättra våra marginaler. NYA MÖJLIGHETER PÅ EN VÄXANDE MARKNAD Allt fler länder i Europa exempelvis Danmark, Italien, Spanien och Tyskland öppnar upp för licenserat nätspel. Att kunna teckna lokala licenser för att bedriva spel innebär stora möjligheter för Cherry att expandera i Europa. Vi spår att den här trenden kommer att fortsätta, eventuellt också till Sverige och Norge, menar Marius Andersen. Marknaden för onlinespel i Europa växer sig allt större. En viktig trend är att många kunder rör sig från traditionella datorer till nya plattformar, såsom smartphones och surfplattor. I januari 2012 lanserade vi Norgesoch SverigeAutomaten i mobilt format. Det är viktigt att vi håller oss i framkanten av den tekniska utvecklingen. I längden vill Marius Andersen kunna skapa synergier mellan Cherrys onlinetjänster och dess traditionella affärssegment. Inom till exempel det maritima segmentet finns det möjligheter att använda nya tekniska lösningar för att skapa en integrerad upplevelse mellan automatspel ombord på fartyg och på nätet. På det hela taget är det är viktigt att vi tar till vara på vårt uppsving för att fokusera på nya marknader och utveckla våra produkter. Om vi spelar våra kort rätt nu, så ser framtiden oerhört ljus ut. SVERIGE- NORGES- OCH DANMARKSAUTOMATEN SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten erbjuder spelautomater på nätet. De ingår sedan den 1 april 2010 i Cherry. EUROLOTTO.COM EuroLotto.com är Europas största lotteri med daglig dragning och erbjuder en progressiv jackpott på minst 25 miljoner. Lanserades i januari 2011. PLAYCHERRY PlayCherry erbjuder bland annat två se- parata onlinecasinon (City Casino och Cruise Casino) samt pokerspel. Lanserades 2008. CHERRYAFFILIATES En affiliate-portal som ska öka marknads- föring och stärka relationer till kunder och partners för de varumärken som Cherry marknadsför. Lanserades 2011. EUROSLOTS.COM EuroSlots.com erbjuder spelautomater på nätet baserade på Cherrys egen plattform. Fler lokalanpassade sidor kom- mer att erbjudas från samma plattform. Lanseras Q3 2012. 15
RESTAURANGCASINO DEL 1 Cherry cementerar rollen som marknadsledande operatör Som ensam rikstäckande operatör av restaurangcasino expanderade Cherry sin marknadsandel till 55 procent under 2011 och ökade omsättningen per bord. Cherry har cementerat sin ställning som ledare inom svenskt restaurangcasino. 16
DEL 1 RESTAURANGCASINO Under 2011 tecknade Cherry sammanlagt 35 nya avtal inom restaurangcasino, däribland Högfjällscentret i Sälen, Country Club Åre och Harrys i Helsingborg. NYCKELN TILL LÖNSAMHET Cherry arbetar konsekvent med att förbättra erbjudandet gentemot såväl kund som krögare och är idag välkända som en kvalitetsleverantör. Tillsammans med skalfördelarna med att vara marknadsledande, har Cherry en tillfredsställande lönsamhet inom restaurangcasino. Vi har till exempel genomfört en justering av lägsta insatsnivåer och höjt från 20 till 40 kronor på många bord, förklarar Per- Anders Persson, vvd för Cherry Casino. Samtidigt har vi påbörjat en beloppshöjning av minimiköpet vid borden till 200 kronor för att effektivisera kontokortsköpen. Den här höjningen kommer att genomföras på samtliga spelbord under 2012. En ny lag om kassahantering infördes 2010, och Cherry har lagt ned mycket arbete på att hitta och implementera det bästa möjliga hanteringssystemet. Under 2011 föll allt på plats och nu fungerar de nya kassaterminalerna perfekt. Men kostnaden för det nya systemet är hög, vilket innebär att allt fler ställen blir olönsamma och tvingas stänga. NYA MÖNSTER FÖR SPEL Per-Anders har under 2011 sett en ytterligare koncentration av spel till helger, och nu är bara ett fåtal spelbord öppna på vardagar. Det beror på att vi i huvudsak bedriver vår verksamhet på nattklubbar, som har överlägset flest besökare på helgkvällar. Mönstret i nöjeskonsumtionen förändras och barer och lounger blir allt mer populära. Men trots att det totala antalet spelställen har blivit färre, har omsättningen per spelbord ökat. Det beror delvis på att målgruppen för spel har blivit bredare. Spel är mer accepterat idag. Tidigare hade vi ett fåtal kunder som spelade, men idag är det istället många personer som spelar för mindre summor. Allt fler upptäcker spel, och våra bord attraherar många som spelar för förströelse och social kontakt. För bara 10 år sedan så fanns det något skumt över spel. Idag vågar sig gemene man fram till spelbordet. Att lägga en hundring på Blackjack-bordet tillhör för många nuförtiden en vanlig utekväll. DEN NÖDVÄNDIGA INSATSHÖJNINGEN Cherry har cirka 650 anställda inom restaurangcasino. En typisk anställd är croupier, kvinna mellan 20 och 25 år och arbetar parallellt med sina studier. Oftast är Cherry ett instegsjobb och den första kontakten med arbetslivet. Våra lönekostnader ökar drastiskt, och om vi inte kan få till skott en insatshöjning kommer restaurangcasinobranschen i Sverige att gå en långsam död till mötes. Speloperatörer står alltid inför risken att krögarna inte ser att spelborden ger tillräcklig utväxling och tvingas säga upp avtalen. En seriös insatshöjning skulle råda bot på alla dessa problem, menar Per-Anders Persson. Det skulle låta oss skapa massor av nya arbetstillfällen för ungdomar. Samtidigt hoppas och tror Per-Anders att sänkningen av krogmomsen, som infördes vid årsskiftet, kommer att leda till sänkta priser och i sin tur fler kroggäster. Som en del av restaurangbranschen är vi beroende av att det kommer mycket folk till krogarna. Ju bättre krognäringen mår desto större möjligheter har Cherry att bedriva spel. Hög tid för en insatshöjning Eva Östling Ollén, VD för Sveriges Hotell- och Restaurangföretagare, menar att det finns många positiva effekter av att höja insatsnivåerna för Blackjack. VARFÖR ÄR FRÅGAN OM INSATS- HÖJNINGEN VIKTIG FÖR DIG? Restaurangcasinon är en del av många restaurangers nöjes- och förströelseutbud och så tycker vi att det ska få fortsätta vara. SHR har i olika sammanhang framhållit att restaurangcasinon också är en spelform som bedrivs under social kontroll i miljöer som står under myndigheternas tillsyn, med utbildad personal. Detta med seriositet och ansvarstagandet tycker vi är en viktig aspekt. Företagens kostnader för bland annat personal, lokaler och utrustning har under åren ökat i avsevärt snabbare takt än det basbelopp som i dagsläget styr insatsernas storlek, vilket förstås medför bristande lönsamhet för företagen. En rimlig insatshöjning skulle kunna motverka detta problem, samtidigt som spelformen även fortsättningsvis hålls på en förströelsenivå. VAD SKULLE EN HÖJNING TILL 200 KRONOR KUNNA GÖRA? Dels skulle en höjning kunna skapa förutsättningar för att behålla befintliga och skapa nya arbetstillfällen inom dessa verksamheter. Det handlar i förlängningen om restaurangcasinonas möjlighet att överleva. Sedan skulle en höjning kunna få den positiva effekten att seriösa restaurangcasinon i högre grad än vad som är fallet idag blir ett alternativ till annan och mindre kontrollerad spelverksamhet, till exempel spel på nätet. VAD RISKERAR ATT HÄNDA OM INSATSHÖJNINGEN UTEBLIR? Restaurangcasino är en oerhört liten del av den svenska spelmarknaden. De senaste 15 åren har antalet spelplatser för denna spelform minskat drastiskt. Om ingen höjning av insatsnivåerna sker är risken EVA ÖSTLING OLLÉN, VD FÖR SVERIGES HOTELL- OCH RESTAURANGFÖRETAGARE antagligen att spelformen helt försvinner på sikt. Det är hög tid för en insatshöjning och SHR har därför skrivit till Finansdepartementet och aktualiserat den frågan igen. 17
MARITIMT SPEL DEL 1 Stora möjligheter när konjunkturen vänder uppåt Konjunkturläget som har legat likt ett åskmoln över Europa börjar försiktigt spricka upp. Här i norra Europa har vi förskonats den värsta krisen och ser tecken på återhämtning i marknaden. Nu förbereder Cherry sig för bättre tider. ARON MOBERG ÄR NY KEY ACCOUNT MANAGER INOM MARTIMT SPEL. Vi tar särskilda krafttag i Medelhavet, där vi tillsatt en ny VD med en gedigen bakgrund. Sjöfartsbranschen är tyvärr väldigt konjunkturkänslig, vilket drabbat Cherrys maritima verksamhet hårt, berättar Lars-Gunnar Persson, direktör för affärssegmentet Maritimt Spel. Konjunkturläget är glädjande nog uppåtgående i nordiska vatten och vi upplever en fortsatt tillfredsställande vinstmarginal, trots en överkapacitet bland färjor. Sea France har upphört trafikera Dover Calais på grund av hård konkurrens i Engelska kanalen, vilket är positivt för rederiet P&O, Cherrys samarbetspartner i området. Under 2011 sjösatte P&O två nya färjor Spirit of Britain och Spirit of France. Under hösten 2011 startade Cherry spel på en färja mellan Istanbul och Odessa. Svarta havet kan bli en viktig ny marknad, även om kundtillströmningen hittills har varit blygsam. Vi tar särskilda krafttag i Medelhavet, där vi tillsatt en ny VD med en gedigen bakgrund, fortsätter Lars-Gunnar Persson. Grekerna håller i sina pengar, men vi tittar ständigt på nya möjligheter för att utöka vår verksamhet. Lars-Gunnar tittar för närvarande på en rad olika möjligheter för att expandera verksamheten. I ett led att öka försäljningen och växa verksamheten har Cherry utsett Aron Moberg som ny Key Account Manager inom Maritimt Spel. För att öka spelandet på fartygen kommer Cherry att fokusera på att hitta en optimal mix av spel. Traditionella spelautomater är ett måste för att behålla de traditionella spelarna, samtidigt som nya moderna serverbaserade spel och lättillgängliga novelty - automater lockar många nya kunder. Under 2011 introducerade vi bland annat varuspelet Barber Cut, berättar Lars- Gunnar Persson. Det går ut på att klippa snören med en sax för att vinna eftertraktade priser såsom iphone, och har visat sig vara ett utmärkt verktyg för att locka spelare som inte annars skulle spelat. Jag är övertygad om att vi kommer att få se en större mix av spel ombord som tilltalar olika grupper av spelare. Det finns också en marknad för klassiska, enkla automater, som kryddas och görs spännande med hjälp av lite modern teknik. Lars-Gunnar är övertygad att man mer och mer kommer att gå ifrån att använda mynt till spelautomater till förmån för TITOsystem (ticket in ticket out), det vill säga kreditbiljetter med unika koder som läses av maskinellt. Det underlättar för spelarna och eliminerar svinnet som mynten medför. Vi kommer att testköra ett lovande TITO-system under 2012. Ett viktigt led i Cherrys övergripande strategi är att skapa synergier mellan olika affärsområden. Vi tror att det är möjligt att öka intäkterna genom att koppla ihop erbjudandet ombord på fartygen med Cherrys spel på nätet. En annan möjlighet till expansion är att identifiera nya marknader, som till exempel de många kryssningsfartygen i Medelhavet och kring Brittiska öarna. Cherry har mycket kraft och kompetens att tillföra kryssningsbranschen. För närvarande utforskar vi våra möjligheter till att göra ett inträde på marknaden. 18
DEL 1 MARITIMT SPEL Östersjön Konkurrensen om nöjesbudgeten ökar och det finns för närvarande en överkapacitet bland färjor i Östersjön. Därför måste vi öka volymen genom att ytterligare bearbeta konkurrenternas kunder. Vi tittar på ett stort antal presumtiva fartyg och ser fram emot nya spännande avtal under 2012. Under 2011 lanserade vi spel på Grimaldis två nya fartyg mellan Lübeck och S:t Petersburg. Vi ser den ökande frakttrafiken från Ryssland, driven av en allt starkare rysk medelklass, som en intressant möjlighet inför framtiden. Cherry arbetar för närvarande med ett antal pilotprojekt där vi utnyttjar oss av nya tekniska möjligheter och försöker integrera vårt erbjudande på nätet med spelet ombord på fartygen. Det ger både oss och våra samarbetspartners möjlighet att tjäna pengar även efter att spelarna lämnat båten. Lars-Gunnar Persson Östersjön Medelhavet 2011 har varit ett utmanande år på grund av det stenhårda konjunkturläget i området. Även om vi inte kommer se något kraftigt uppsving under 2012 så har läget ändå bottnat. Under 2012 blev Cherry helägare till verksamheten i Medelhavet. I samband med förvärvet tillsattes Chris Söderman som ny VD. Vi ser en stor potential att växa verksamheten i Medelhavet både med nya kunder och nya tekniska lösningar. På kort sikt är dock huvudfokus att komma tillrätta med lönsamheten på befintliga fartyg. Chris Söderman Medelhavet Storbritannien 2011 var ett spännande år, som trots många utmaningar avslutades med hopp om en ljusare framtid. Sommaren innebar en ökning i antalet passagerare, men samtidigt en nedgång i hur mycket de spenderade ombord per person. Men tack vare våra tidigare nedskärningar så lyckades vi inte bara möta, utan överträffa våra mål med en extra knuff från det starka årsslutet. Trots att sjösättningen av Spirit of France försenades till februari 2012, så lanserades det vackra och välutrustade systerfartyget Spirit of Britain under det andra halvåret 2011, med bra spel ombord. Nedläggningen av konkurrenten Sea France 2012 innebär att våra passagerarsiffror för Dover tilltar, men snittspenderingen per person ombord har inte ökat. Vårt mål är att behålla de nya kunderna, särskilt frakthandeln, som är vår bästa kundgrupp. Lågkonjunkturen har tveklöst haft en stark påverkan på vår marknad. Resenärer inom Europa är försiktiga med sina nöjesbudgetar, vilket märks i en gradvis sjunkande spendering ombord per person. Men gott affärsmannaskap och ett fokuserat tillvägagångsätt, två viktiga ingredienser för en hållbar utveckling, har utan tvekan vässat vår verksamhet och sänkt våra kostnader för att möta de sjunkande intäkterna. 2012 har inletts med firandet av den engelska drottningens diamantjubileum för hennes sextionde år på tronen. Snart är det dags för de Olympiska Spelen att ingjuta hopp i vår ö, med löften om festligheter och glam. Vi hoppas att även vår verksamhet kommer gagnas av detta! Kristina Graham Storbritannien 19