Verksamhetsberättelse med årsredovisning Norrbotten 2010. Verksamhetsberättelse 2010 1

Verksamhetsberättelse med årsredovisning Norrbotten 2010 Verksamhetsberättelse 2010 1

2 Verksamhetsberättelse 2010 Ordförande har ordet 2010 firade Barentssamarbetet 60 års jubileum. Detta firades i Levi med konferens och en mycket trevlig 60 års bankett. Personalstyrkan har under året utökats med en person. Helena Blomkvist började hos oss 2010. Hon arbetar framför allt med satsningen på Idrott Online. Nu har vi en ännu bredare plattform för framtiden för att på ett effektivare sätt vara en resurs för idrotten i Norrbotten. Vi har under året stärkt vårt samarbete med Landstinget, Länsstyrelsen, Polisen och ett flertal av länets kommuner genom att vara aktiva i nätverkande, arrangemang och media. Mer om detta kan ni läsa i verksamhetsberättelsen. Att de ser positivt på våra insatser innebär i förlängningen bra förutsättningar för det ideella idrottslivet i länet. För detta är vi oerhört tacksamma! Under våren 2010 har lokalerna i Idrottens Hus fått sig en ansiktslyftning och utökning. Norrbottens Innebandyförbund har flyttat in och vi har äntligen fått en efterlängtad mötes- och utbildningslokal. Under året har vi fortsatt med SDFdialoger som varit väldigt värdefullt för oss. Här har aktuella frågor och utbildningsbehov lyfts och gemensamt diskuterats hur vi kan stärka den norrbottniska idrotten. Samverkan och dialoger är en viktigt del inom idrottsrörelsen. I vårt idrottspolitiska arbete för att påvisa idrottens samhällsnytta, är det grunden och en förutsättning för att lyckas. En samlad idrottsrörelse är stark. Det ideella arbetet är en otrolig drivkraft för individen och för lokal utveckling. Vår utmaning är att även i framtiden skapa bra förutsättningar för detta. Vår kunniga personal gör ett fantastiskt jobb med att vara en resurs för idrotten i Norrbotten. Slutligen vill jag tacka styrelsen och särskilt personalen för era fina arbetsinsatser under det gångna året. Ni är guld värd! Katarina Halvardsson Ordf Norrbottens Idrottsförbund Vår utmaning är att även i framtiden skapa bra förutsättningar för detta.

Verksamhetsberättelse 2010 3 Vårt uppdrag Norrbottens Idrottsförbund (NIF) ska som Riksidrottsförbundets (RFs) distriktsorganisation och samlande organ för idrotten i Norrbotten bland annat: verkställa beslut fattade av Riksidrottsstämman arbeta med de av Riksidrottsstyrelsen föreslagna fokuserade verksamhetsområden verkställa beslut fattade av DFstämman organisatoriskt, administrativt och ekonomiskt vara ett stöd för norrbottnisk idrott Idrotten i Norrbotten Norrbottens Idrottsförbunds medlemmar är Specialidrotts-distriktsförbunden med sina respektive föreningar. 58 av de idrotter som är anslutna till Riksidrottsförbundet har verksamhet i Norrbotten. Flera av SDFen har ett verksamhetsområde som sträcker sig över flera län, ibland upp till sju distrikt. I Norrbotten finns det ca 720 föreningar med 1 001 sektioner. Vår verksamhet SDF dialog Sedan några år tillbaka bjuder Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna in SDF (specialidrottsdistriktsförbund) till så kallade SDF-dialoger som ett led i att söka förbättra och utveckla kommunikationen med SDF:en. Fram till och med 2009 har 28 SDF-dialoger genomförts. Under 2010 har ytterligare fyra SDF bjudits in, Badminton, Bordtennis, Tyngdlyftning och Simning. Ingen av dessa förbund hörsammade dock inbjudan. Under våren genomfördes en kombinerad SDF-dialog och IFL utbildningskväll med representanter från Norrbottens Orienteringsförbund. I slutet av året genomfördes även en träff med Övre Norrlands Bilsportförbund där vi fram för allt förde dialog kring ekonomiredovisning. SDF konferens SDF-ordförandeträff hölls den 13 februari i Luleå. Programmet innehöll följande ämnen: Skatteutredningen, ett offensivare SISU, kriterier SDF-anslag, Idrott Online, pågående projekt och utbildningar. Rådgivning Vi kan konstatera att det finns ett behov av rådgivning i frågor som rör den ideella föreningen. Behovet ökar i takt med att de många gånger blivit allt mer komplicerat att driva ideella idrottsföreningar. Många föreningar har vänt sig till Norrbottens Idrottsförbund för att få svar på sina idrottsjuridiska-, föreningskunskaps- och ekonomifrågor. Det har varit frågor rörande bildande av nya föreningar, upplösning av för-

4 Verksamhetsberättelse 2010 eningar, stadgetolkningsfrågor, skattefrågor och hjälp med ekonomiskt tilltrasslad situation i förening. IdrottOnline IdrottOnline är svensk idrotts egna administrativa system, anpassat för de behov man anser finns inom idrotten. I den administrativa delen är det bl.a. möjligt att hantera sitt medlemsregister och sina kontakter, sköta sin tävlingsadministration och söka idrottsmedel som LOK-stöd och Idrottslyftet. IdrottOnline innehåller också en hemsidedel där föreningar och förbund bl.a. kan publicera sina egna nyheter, lägga upp aktiviteter i kalendrar och visa resultat från olika serier. För föreningar är det kostnadsfritt att öppna en IdrottOnlinesida och använda den. Under 2010 har alla förbund (DF, SF och SDF) erbjudits möjlighet att aktivera en IdrottOnline-sida. Alla DF och SISU-distrikt har vid årsskiftet 2010/2011 gått över till att använda IdrottOnline som sitt hemsidesystem. 62 av 70 SF har i dagsläget valt att använda IdrottOnline. Utbildningar för idrottsföreningar i Norrbotten i hantering av IdrottOnline-systemets delar har under 2010 genomförts i samarbete med SISU Idrottsutbildarna Norrbotten. Läs mer om genomförda utbildningar i verksamhetsberättelsen 2010 för SISU Idrottsutbildarna Norrbotten. Information om IdrottOnline och systemets funktioner har också presenterats vid den årliga SDF-träffen samt Idrottsdialogen i Boden för kommunförvaltningscheferna. IdrottOnlineutbildare i länet har under året deltagit vid utbildningar arrangerade av RF och SISU Idrottsutbildarna Riks. Dessa utbildningar har bestått bl.a. av erfarenhetsutbyte, uppdatering och information om kommande funktioner såväl som systemets utveckling. Den övriga personalen på Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Norrbottens gemensamma kansli har internt fått information om IdrottOnline, hur systemet är upplagt och vilka funktioner det innehåller. Som ett komplement till RF:s Idrottssupport som hanterar frågor om Idrott- Online har det även varit möjligt för föreningar att kontakta personal på kansliet för att få hjälp och svar på frågor. Eftersom användningen av Idrott- Online har fortsatt hög prioritet är det ett fortlöpande mål att få så många föreningar som möjligt att börja använda systemet och lära sig hantera det. Ungdomsarrangemang Efter över 50 år har Norrbottens Idrottsförbund lämnat över ansvaret för genomförandet av Lilla VM vinter till idrotten i Gällivare Kommun. Diskussioner har förts under några år, eftersom RF menar att det inte är förenligt med ett distriktsförbunds uppdrag att operativt driva tävlingsverksamhet, utan att det är SF/SDF och dess föreningars uppgift. I detta fall när det rör sig om en tävling för många idrotter samtidigt, så krävs en organisation som kan samordna arrangemanget till en helhet. Detta har varit Norrbottens Idrottsförbund uppgift genom åren. 2009 samlade Norrbottens Idrottsförbund intresserade idrottsföreningar i Gällivare, för att undersöka möjligheterna att bilda en lokal arrangörsgrupp. Malmbergets AIF tog på sig huvudansvaret i samverkan med andra idrottsföreningar i Gällivare och genomförde 2010 för första gången Lilla VM- tävlingarna. De gjorde alla ett fantastiskt arbete och lyckades förnya arrangemanget till stor glädje för deltagarna, samt även engagera hela kommunen och få stöd från lokala företag. Norrbottens Idrottsförbund kommer dock fortsättningsvis finnas med som en länk i samarbetet mellan deltagande SDF, länets kommuner och Malmbergets AIF. Norrbottens Idrottsförbund är mycket glada över att det gick att hitta en så lyckad lösning, för att detta historiska och mycket uppskattade tävlingsarrangemang för ungdomar

Verksamhetsberättelse 2010 5 Ordförande Katarina Halvardsson och Distriktsidrottschef Jane Fernholm följer spänt utvecklingen i Bowlinglandskampen. från olika idrotter i länet ska kunna leva vidare. Internationellt arbete Det internationella arbete som bedrivs i Norrbottens Idrottsförbunds regi är företrädesvis samarbetet i Barentsregionen. Under 2010 har de ordinarie Barentskamperna genomförts på olika håll i Barentsområdet. Positivt är att friidrotten efter ett par jobbiga år på nytt har lyckats genomföra Barentskamp där Sverige och Boden stod som värd för mycket väl genomförda tävlingar. Under året har också Barentssamarbetet firat 60 års jubileum. Dessa festligheter hölls sista helgen i september på finsk mark i Levi där det konfererades och firades med en mycket trevlig 60 års bankett. Det genomfördes också en landskamp i Bowling där våra Svenska deltagare avgick med segern trots mycket kvalificerat motstånd. I övrigt har 2010 präglats av arbetet med en projektansökan till programmet Kolarctic ENPI, där resorna till bl a Bodö, Rovaniemi samt Kirkenes och träffarna med Universitet, Idrottsorganisationer m fl har varit mycket givande och förhoppningsvis mynnar ut i en beviljad EU ansökan. Barents kontaktutskott, med representanter från Finland, Norge, Sverige och Ryssland, har träffats sex gånger under året; i Kirkenes (2 ggr), i Levi, i Bodö, i Luleå och i Rovaniemi. Vid träffarna synkroniseras kommande Barentskamper men diskussioner förs även om gemensamma ledarträffar, ungdomsforum och om hur Barentssamarbetet kan utvecklas i framtiden. Mycket av arbetet i kontaktutskottet har också kretsat kring arbetet med den kommande EU ansökan. ElItIDROtt EIC Regionalt Elitidrottscentrum Norr Det regionala elitidrottscentrat (Västerbotten/Norrbotten) är ett av Riksidrottsförbundets utvecklingscentra med uppgift att ge utvecklingsstöd och service till föreningar, idrottsgymnasier och förbund. Elitidrottscentrat bygger sin verksamhet på samarbete mellan tränare, forskare, föreningar och förbund. EIC ser samarbetet mellan idrottsrörelsen och utbildning samt forskning inom idrott som en viktig framgångsfaktor för att skapa förutsättningar och säkerställa framtida utveckling för våra elitaktiva. 2010 års verksamhet i Norrbotten har bestått av nio temakvällar i åtta kommuner. Tränare med mål och metodik och Formtoppning var teman som lockade 20-80 deltagare per föreläsning. Föreläsningarna anordnades i samarbete med SISU Idrottsutbildarna. 2010 är sista året som RF ger stöd till de 9 regionala Elitidrottscentrum som funnits i landet. Ambitionen är dock att EIC Norr och samarbetet mellan Norr- och Västerbotten skall fortsätta även i framtiden.

6 Verksamhetsberättelse 2010 Norrbottens Idrottsförbund på plats under Stora Nolia mässan i Piteå. ANDt Alkohol, narkotika, droger och tobak Under 2010 så stärkte Norrbottens Idrottsförbund sitt samarbete med Landstinget, Länsstyrelsen, Polisen och ett flertal av kommunerna i länet. Genom att vara aktiva i nätverkande, arrangemang och media. Det etablerades ett samarbete med Länsstyrelsen i Norrbottens som gick ut på att uppmärksamma problemet med tobakanvändande bland idrottsmän och idrottskvinnor i länet. Norrbottens Idrottsförbund gjorde en snabb undersökning bland tre av våra klubbar på elitnivå som handlade om användandet av snus. Resultatet av undersökningen visade att förvånansvärt många av idrottarna använde snus. Detta ledde till att Norrbottens idrottsförbund och Länsstyrelsen samt Bodens BK, LF Basket och Luleå Hockey kallade till en presskonferens där man presenterade ett projekt i form av en utmaning till elitlagen som syftade till att minska snusandet. Som en förlängning av det projektet har Norrbottens Idrottsförbund, med finansiering av Länsstyrelsen i Norrbotten, startat ett helt nytt projekt som syftar till att erbjuda föreningar runt om i länet ett heltäckande policyarbete gällande ANDT området. Vidare sitter Idrottsförbundet i två olika nätverk inom ANDT området. Allas ansvar i Luleå är ett nätverk som syftar till att samarbete kring frågor som rör ANDT och folkhälsa i Luleå och Nätverk Civila samhället, ett nätverk där förutom Idrottsförbundet även Länsstyrelsen, IOGT/ NTO, Föräldraföreningen mot narkotika, Svenska Kyrkan och Rädda Barnen ingår. Antidopingverksamheten Norrbottens Idrottsförbund har 2010 ansvarat för antidopinginformation, utbildning och rådgivning till distriktens SDF och föreningar. Norrbottens Idrottsförbund har haft en samordningsroll för distriktets dopingkontrollfunktionärer, totalt sex kontrollanter. Genom dessa har Norrbottens Idrottsförbund bistått Riksidrottsförbundet med lokal kompetens vid genomförande av dopingkontroller. 22 förebyggande och 83 övriga nationella kontroller har genomförts under 2010, fördelat på idrotter enligt nedan. Amerikansk fotboll 5 Basketboll 12 Brottning 11 Budo & Kampsport 5 Friidrott 2 Gymnastik 2 Ishockey 14 Kanot 9 Skidor 18 Skidskytte 5 Styrkelyft 22 Norrbottens Idrottsförbund som har ett uppdrag att främja regional samverkan och bedriva opinionsbildning har arbetat med detta främst genom projektet S.A.N.N (se nedan). Projekt S.A.N.N 2010 har handlat mycket om att analysera och kartlägga hur det nuvarande arbetet mot doping sker inom

Verksamhetsberättelse 2010 7 och mellan myndigheter, kommuner, organisationer och andra aktörer i länet samt att kartlägga användandet av och attityder kring anabola androgena steroider och kosttillskott. Detta arbete har skett genom träffar, möten, föredrag, intervjuer, samtal, studerande av policydokument och genom en enkätundersökning. Resultatet av denna kartläggning kommer att bli att vi kan presentera en bild av hur antidopingarbetet i länet ser ut samt en bild av användandet av och attityder kring dopningspreparat i länet. Arbetet kommer att presenteras i form av en vetenskaplig rapport skriven tillsammans med Luleå Tekniska Universitet. Då enkätundersökningen inte är helt klar så är det svårt att gå djupare in på vad det totala resultatet av kartläggningen blir. Redan nu har vi dock fått in närmare 3000 enkäter och vi siktar på 1000 till. Det gör nog vår enkätundersökning till en av de kvantitativt största enkäterna rörande dopning som gjorts i Sverige. Vidare har vi kartlagt förutsättningarna för att skapa och etablera ett länsnätverk för antidopingarbetet samt bilda en arbetsmodell för densamma. Vi har påbörjat arbetet med att implementera arbetsmodellen i Luleå Kommun där det nu finns ett väl fungerande nätverk där idrottsrörelsen, kommunen, gymmen och polisen är representerade. Projektledaren har under 2010, förutom kartläggningsarbetet, hållit föredrag och/ eller föreläsningar för representanter från nyckelgrupper inom dopningsområdet såsom områdespolischefer, polis, tull, länssamordnare, drog- och alkohol samordnare i Norrbotten och Västerbotten, folkhälsoråd i länet, folkhälsostrateger, representanter från elevhälsan i Norrbotten, skolfolk från länet och för gympersonal och ägare. Vidare har Johan hållit föredrag på Svenska Narkotikapolisföreningens norrlandskonferens. Johan har också föreläst på, hittills, 10 gymnasieskolor i lika många kommuner i länet. Han har också föreläst i 11 kommuner för allmänheten, idrottsrörelsen och andra intresserade. Projektledaren har också hållit två föreläsningar i Kungsbacka kommun, Halland. Vidare har vi anordnat och genomför sju stycken föreläsningar på sex orter i länet, med Tommy Moberg. Tillsammans med arbetsgruppen Prevention av dopning i Sverige, PRODIS har projektledaren skrivit en handbok i antidopingarbete för träningsanläggningar. Informationsbrev (och i många fall besök) till träningsanläggningar runt om i länet har gått ut och arbetet med konceptet 100 % Ren Hårdträning har därigenom påbörjats. Minst en träningsanläggning i varje kommun i länet har besökts av projektledaren. Vi har försökt att inventera hur många träningsanläggningar som finns i Norrbotten och har upprättat ett register. Projektet har fått mycket uppmärksamhet i media och blivit en kraft att räkna med gällande opinionsbildning i dopingfrågor. Vår Facebook sida och vår hemsida är flitigt besökta. Projektledaren får mer och mer förfrågningar att komma och föreläsa, i länet men även nationellt. Vårt arbete har också fått uppmärksamhet från Riksidrottsförbundet där man är mycket nöjd med det arbete vi utför. Johan Öhman under en av sina föreläsningar i SANN prijektet.

8 Verksamhetsberättelse 2010 Rörelseglädje, även viktigt i en FaR aktivitet. Folkhälsa/FaR Vårt FaR projekt körs för 4:de året. Vi vet ännu inte om projektet kommer att fortsätta efter 2010. Under året har vi anordnat tre FaR-ledarutbildningar. Dessa har genomförts i Överkalix, Boden och Älvsbyn och 25 ledare är i dagsläget utbildade. Även en FaRutbildning för sjukvården har genomförts och träffar med samordnarna på olika vårdcentraler. Vi även träffat nya aktörer i Älvsbyn, Boden och Piteå och har besökt föreningar med FaRgrupper som är igång. De har så himla roligt tillsammans. Vi har deltagit i två nätverksträffar för FaR där de flesta idrottsförbund i landet deltagit. Vi har också träffat Råd & Stöd i Piteå för att få igång ett eventuellt samarbete. Den 17 september genomfördes friskvårdsdagen Hela Boden i rörelse för 5:e året i rad där vi är en medarrangör. Många företag och privata invånare deltog trots en lite kall dag. Nu håller tummarna för fortsatt FaR arbete! Attraktiv Arbetsplats Projekt Attraktiv Arbetsplats arbetar inom tre områden; utbildning inom områdena digital kompetens och Affärsmässighet samt strategisk påverkan genom att stötta föreningar i att bilda föreningspooler. Under 2010 har framförallt fokus varit på det sistnämnda. Det största intresset för samverkan och poolbildning hos föreningarna har visat sig i kommunerna Arvidsjaur, Jokkmokk, Kiruna och Älvsbyn. Arbetsgrupper med representanter från flertalet föreningar har bildats i dessa kommuner och i Jokkmokk och Arvidsjaur finns även ett stort intresse från kommunens sida där fritidsförvaltningarna också finns med i arbetsgruppen. Såväl små föreningar med väldigt liten verksamhet som de stora med egna anställda är engagerade i detta arbete. I samtliga grupperna har det diskuterats syftet med en föreningspool, behovet hos föreningarna, Vision och målbild samt organisation. Gemensamt är ett underifrån perspektiv där föreningarna själva vill bygga upp något för framtiden för att möta de behov som finns idag och som kommer att finnas framöver. Vi bygger ett framtidens idrottskansli genom en proaktiv verksamhet. I framkant ligger Arvidsjaur som i november startade den första föreningspoolen i projektet i Norrbotten. Arvidsjaurs Föreningssamverkan (AFS) är namnet på den nya organisationen och värt att lägga på minnet. Verksamheten är i sin linda men har stor potential att växa genom det unika samarbetet mellan föreningarna. Det är en stor kraft när flertalet ideella föreningar går samman på detta sätt och utvecklingen blir väldigt spännande att följa. Inom området Affärsmässighet

Verksamhetsberättelse 2010 9 Prosecessarbete i Arvidsjaur med syfte att bilda en föreningspol. Vi hjälper föreningarna att hitta finansieringsvägar, stöd i att skriva ansökan samt hjälp i ledningen av projektet. att vi genomfört två konferenser, en i Luleå och en i Umeå. Det var ett samarrangemang mellan Norr-och Västerbotten i projektet vilket visade sig väldigt framgångrikt. Konferenserna var välbesökta med ca 70 deltagare i Luleå och 60 i Umeå. Mattias Claesson från RF och Björn-Anders Larsson från idrottsekonomiskt centrum var två av huvudtalarna och gav många nya insikter och kunskaper till deltagarna. Projektkontor År 2010 skapades ett projektkontor inom Norrbottens Idrottsförbund för att arbeta med projektutveckling både internet och externt till idrottsföreningarna i länet. Under 2010 har vi arbetat med två större projekt där vi själva kommer att vara projektägare. Ett folkhälsoprojekt riktat till barn med övervikt och fetma samt ett internationellt projekt med fokus på ungdomar och företagande inom event/arrangemang i Barentsregionen. Under 2011 hoppas vi få beviljade projektmedel för dessa stora satsningar. Externt har vi stöttat ett antal föreningar i deras processer att ansöka om projektmedel för sina projektidéer. Det handlar om allt från anläggningsfrågor till mera verksamhetsbaserade projekt. Vi hjälper föreningarna att hitta finansieringsvägar, stöd i att skriva ansökan samt hjälp i ledningen av projektet. Ett exempel på detta arbete är föreningen Voullerims Motorklubb som med hjälp av oss lämnade in en ansökan till Arvsfonden vilket resulterade i drygt 1 miljon för fortsatt utveckling av deras anläggning. Regional ledarutbildning med landstingsstöd På uppdrag av Norrbottens Idrottsförbund ansvarar SISU Idrottsutbildarna för den regionala ledarutbildningen, som delvis finansieras med landstingsmedel. Under 2010 uppnåddes 4114 deltagardagar, vilket är en ökning i jämförelse med föregående år. I SISU:s verksamhetsberättelse finns utbildningsverksamheten beskriven i detalj.

10 Verksamhetsberättelse 2010 Idrottslyftet Riksidrottsförbundets (RF) stora satsning på barn- och ungdomsidrott är Idrottslyftet. Satsningen, som bär namnet Idrottslyftet, skall pågå under fyra år med lika stort stöd alla åren. 2010 gick vi in i år 4 (sista året) som startade 1 juli 2010 och pågår till 30 juni 2011. Idrottslyftets inriktning Ett av Idrottslyftets mål är Mer och Fler där huvudinriktningen är att få barn och ungdomar, dels att börja idrotta och få fler att idrotta längre upp i åldrarna. Arbete ska utgå från ett jämställt och jämlikt perspektiv. Idrottsföreningar kan söka projektmedel för nyskapande och utveckling av sin verksamhet hos: Norrbottens Idrottsförbund För att starta samverkan mellan idrottsföreningen och skolan och för att utveckla idrottsmiljöer och anläggningar. SISU Idrottsutbildarna Ledarförsörjning/utbildning samt stöd till unga ledare. Läs mer om detta i SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsberättelse. Specialidrottsförbund (SF) Övriga Idrottslyftsprojekt. Här kan man söka medel för mera grenspecifika projekt. Alla SF har sina egna upplägg av Idrottslyftet, men grunden är den samma för hela idrottsrörelsen Mer och Fler. Det mesta av Idrottslyftets medel fördelas av respektive specialidrottsförbund. Riksidrottsförbundet (RF) Mångfaldssatsning ska öppna dörrarna för fler till idrotten. Idrotten ska vara öppen för alla. Under 2010 startade femton idrottsföreningar satsningar på att göra sina idrotter ännu mer tillgängliga för att öka mångfalden. Det är Riksidrottsförbundet som inom den pågående barn- och ungdomssatsningen Idrottslyftet avsatt 8 miljoner kronor för föreningar som vill arbeta för att bredda sina verksamheter. Satsningen ska ge ökad kunskap för fortsatt mångfaldsarbete inom hela idrotten. Glädjande för oss i Norrbotten är att IFK Luleå med den driftige projektledaren Gustav Uusihannu blev en av de utvalda föreningarna. Respektive distrikt och förbund förfogar inte över Idrottslyftsmedlen, utan det är RF som sköter utbetalningarna. Vår uppgift är att informera, inspirera och stödja föreningarna i ansökningsarbetet. NIFs arbetssätt med Idrottslyftet Norrbottens Idrottsförbund har marknadsfört möjligheten att ansöka om Idrottslyftsmedel. Vi fungerar som bollplank för föreningarna när det gäller skolsamverkansprojekt och Idrottslyftets anläggningsstöd. Föreningen tar kontakt med oss och beskriver vad de vill göra eller åstadkomma. Tillsammans utvecklar vi projektidén och slutligen skriver föreningen en ansökan och lämnar in den till oss. I dialogen med föreningarna försöker vi se på helheten, finns det några utbildningsdelar, anläggningsmöjligheter, har dom varit i kontakt med sitt SF och finns det redan några projekt igång på den skolan? När det gäller ansökningar om anläggningsstöd har dessa behandlats av en regional handläggningsgrupp bestående av representanter från Norrbottens-, Västerbottens-, Västernorrlands- och Jämtland Härjedalens Idrottsförbund under ledning av RFs ansvarige handläggare Lars Allert. För Idrottslyftet år 3 fördelade NIF: Till skolsamverkan: 2 321 000 kr Till idrottsmiljöer och anläggningar: 1 712 000 kr

Verksamhetsberättelse 2010 11 Vilken fin friidrottsdag ni ordnade för oss! tack så mycket. Alla var helnöjda! Elever och personal på Rönnskolan. För Idrottslyftet år 4 finns följande medel att fördela: Till skolsamverkan: 2 372 000 kr Till idrottsmiljöer och anläggningar: 1 712 000 kr Idrottslyftet öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer Norrbottens Idrottsförbund har under kalenderåret 2010 fördelat 1 877 000 kr till föreningar och kommuner från Idrottslyftets anläggningsstöd. Dessa pengar fördelades på 12 st anläggnings-projekt och växlades upp totalt till ca 21 miljoner kr. Projekt som har fått anläggningsstöd via Idrottslyftet under 2010: Älvsby IF Fotboll, Belysning Infjärdens SK, Näridrottsplats Vittjärvs IK, Orienteringskartor IFK Arvidsjaur, Konstgräsplan Kiruna FF, Fotbolls- och Friidrottshall Luleå Bågskyttesällskap, Bågskyttebana utomhus DK Polar, RIB båt inkl. utrustning Piteå Skidskytteklubb, Skidlekplats Älvsby IF Orienteringsklubb, orienteringskartor Norrfjärdens IF, Näridrottsplats Piteå Segelsällskap, RIB båt inkl. utrustning Luleå Segelsällskap, RIB båt inkl. utrustning Exempel på ett skolsamverkansprojekt: Idrottsdag i Piteå på Nolia Friidrottshall och Nolia Ishall Piteå Handikappidrottsförening genomförde i samarbete med Norrbottens Handikappidrottsförbund och Piteå Kommun en idrottsdag för elever från särskolan. Detta var en del i tre olika projekt som Piteå HIF genomförde under 2010. Dessa projekt ska stimulera till fysisk aktivitet och sprida kunskap om idrott för personer med funktionsnedsättning.51 elever från särskolans gymnasium var anmälda till denna dag samt några elever från mellanstadiet. Alla fick prova på kälkhockey, skridskor med stöd, boccia, mattcurling samt olika grenar i friidrott. Stämningen i hallarna var på topp och elever som lärare verkade uppskatta arrangemanget. Tack vare samverkan med skolan och andra idrottsföreningar blev det en lyckad idrottsdag. Vi hade god hjälp av elever från gymnasiet samt ledare från Piteå Friidrott stort tack till dessa! Anläggning För att kunna utveckla idrotten är tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer oerhört viktig. Anläggningsfrågan är idag prioriterad i Svensk Idrott och utvecklingen av idrottsmiljöer för barn & ungdom, elit och motionärer går väldigt snabbt framåt. RF har förutom Idrottslyftets stöd till anläggningar och idrottsmiljöer, som främst syftar till att skapa nya anläggningar även RF:s ordinarie anläggningsstöd där föreningarna kan söka bidrag för om- och tillbyggnad samt renovering av befintliga anläggningar. Projekt som har fått anläggningsstöd under 2010: Luleå Motorsällskap Motorsportanläggning gocartbana Alviks Idrottsklubb Fotbollsplan belysning Iskalla Ryttares Förening Ridanläggning ridhus Gammelstads Idrottsförening Fotbollsplan konstgräs samt staket K 4 Idrottsförening Byggnad Kalix Motorklubb Motorsportanläggning MC-cross

12 Verksamhetsberättelse 2010 Utmärkelser Norrbottens Idrottsförbunds utmärkelser kan tilldelas specialdistriktsidrottsförbund, föreningar och idrottsledare inom distriktet. Ett aktivt idrottsledarskap som varit till gagn för norrbottnisk och svensk idrott ligger till grund för utmärkelsen. Förslagsrätt har DF-styrelse, SDFstyrelse samt föreningsstyrelse. Förtjänstdiplom Karl-Erik Lindbäck Älvsby IF Orientering Förtjänstmedalj i silver Maths Sandberg Norrbottens Cykelförbund Standar Göran Honkamaa Norrbottens Skidförbund Stipendier Norrbottens Idrottsförbund förvaltar/administrerar ett flertal stipendier. Nedan visar vi utdelade stipendier 2010. MAX AB:s Idrottsstipendium Ayla Delen, BK Snar, brottning landstingets kulturstipendium Idrott Ingela Andersson, K4 IF, skidskytte Ayla Delen, MAX AB:s Idrottsstipendiat 2010.

Verksamhetsberättelse 2010 13 länsförsäkringars Ungdomsstipendium Jennie Öberg, Kalix SK skidor längd Daniel Steding, Luleå Alpina skidor alpint Tjajana Dahlberg, Piteå HIF friidrott Sari Paananen, Luleå Tennisklubb tennis Guldklubbens Ungdomsstipendium Sofia Henriksson, Storfors AIK skidor längd Guldklubbens ledarstipendium Monica Blomberg, Piteå Konståkningsklubb konståkning Swedbanks Ungdomsstipendium Ingela Lundbäck, DHR Luleå bordtennis Ulrik Nordberg, Bergnäsets AIK orientering NSD-medaljen Markus Hellner, Gällivare Skidallians skidor längd Årets Idrott Fotboll Vänster: Ingela Andersson, Landstingets Kulturstipendiums Idrottstipendiat. Nedan: Ulrik Nordberg och Ingela Lundbäck, Swedbanks Ungdomssstipendiater2010.

14 Verksamhetsberättelse 2010 Representation/deltagande i nätverk Länssamrådsgruppen för alkohol och drogfrågor: NIF finns representerat i den av Länsstyrelsen ledda gruppen för ett aktivt arbete mot alkohol och droger i samhället. Antidopingnätverket i Luleå: NIF finns representerat i Luleå Kommuns nätverk mot doping tillsammans med privatägda gym, Landsting, polis, gymnasieskolan och kommun. Folkhälsa: Arbetsgrupp med Luleå Kommun, Landstinget, skolan som arbetar för Fysisk aktivitet och Goda matvanor. Hälsans Dag: Arbetsgrupp för att få allmänheten att promenera alternativt cykla en slinga och pröva på olika aktiviteter i Luleå. Boden i Rörelse: Arbetsgrupp, för att planera och genomföra friskvårdsdagen Boden i Rörelse. Allas ansvar, Luleå. NIF, Luleå Kommun, Polisen, Svenska Kyrkan, Röda Korset, RFHL, Brottsofferjouren, Ung i Luleå, Skolan, IOGT, Landstinget, Skolan Civila Samhället, Luleå: NIF, Länsstyrelsen, IOGT/NTO, Rädda Barnen, Röda Korset, Föräldraföreningen mot narkotika, Svenska Kyrkan PRODIS, Sverige: NIF, Stockholm förebygger alkohol och droger STAD, Länsstyrelsen i Kronoberg, Kalmar Kommun, Malmö Stad, Dopingjouren, Rikskriminalpolisen, Folkhälsoinstitutet Plattformen för den sociala ekonomin: NIF, Coompanion, Svenska Kyrkan, Sociala företag, studieförbunden m.fl. Folksams Idrottskommitté: Arbetsgrupp, för att planera försäkringsinformation till idrotten och Ledarcampen för unga ledare. Styrelsens medlemmar har dessutom representerat vid ett antal föreningsjubileum, RF/SISU Riks ordförandekonferens, Riksidrottsforum i Malmö samt Norrlandskonferensen.

Verksamhetsberättelse 2010 15 Styrelse och personal Styrelse Efter valen vid årsstämman 2010 fick styrelsen följande sammansättning: Styrelse Katarina Halvardsson Ordförande Eiie Mikaelsson Vice ordförande Henry Granlund Ledamot Kerstin Rydström Ledamot (t o m 2010-11-25) Monica Sahlin Ledamot Jan Christensen Ledamot Maud Wikström Ledamot Rickard Lindström Ledamot Carina Winsa Ledamot Olle Strömbäck Hedersledamot Verkställande utskott Katarina Halvardsson, Eiie Mikaelsson, Maud Wikström, Henry Granlund, Jane Fernholm och Karin Wennström Valberedning Malte Olsson Agneta Lidin Ulf Boström Revisorer Anders Westman Hans Öyistilä Sol-Britt Hertting Birger Sjöberg Sammankallande Auktoriserad, KPMG Auktoriserad suppleant, KPMG Lekmannarevisor Lekmannarevisor, suppleant

16 Verksamhetsberättelse 2010 Personal & organisation Norrbottens Idrottsförbund har 2010 haft sex anställda, samt att NIF tillsammans med SISU Idrottsutbildarna delar på en chefstjänst och ekonomitjänst. För en tjänst utgick anställningsstöd och 2,75 av tjänsterna är projektfinansierade. Jane Fernholm Eric Fridesjö Michael Fleuron Jonas Näslund Sara Lindfors Helena Lindvall Johan Öhman Distriktsidrottschef Vaktmästeriservice, tryckeri/kopiering Barentssamarbete, EIC, Idrottslyftet anläggningar Idrottslyftet skolsamverkan IT ansvarig och IT koordinator i Idrottens Hus, antidoping, IdrottOnline Projektledare FaR, folkhälsoarbete Projektledare Attraktiv Arbetsplats Projektledare S.A.N.N. Sedan några år tillbaka samverkar Norrbottens Idrottsförbund med SISU Idrottsutbildarna genom en samordnad kansliorganisation. Jane Fernholm är chef för båda organisationerna och det gemensamma kansliet. Detta innebär att personal kan nyttjas flexibelt, allt för att ge idrotten i Norrbotten så god service som möjligt. För att skapa en effektivare organisation på kansliet genomfördes en omorganisation 2009. Förändringen innebar att personalen delades in i fyra olika team. Hösten 2010 gjordes en utvärdering av organisationsmodellen, vilket resulterade i vissa justeringar. Hösten 2010 delades verksamheten upp i tre team: Team Idrottsutbildning Team Idrottsstöd Team Idrottsutveckling Detta kompletteras med en Idrottens Hus grupp och tillfälliga arbetsgrupper inom aktuella ämnen. Organisationsutveckling under ledning av Lasse Hogedal, SISU Idrottsutbildarna Riks.

Verksamhetsberättelse 2010 17 Idrottens Hus Nio idrottsorganisationer sitter tillsammans i Idrottens Hus i Luleå. I huset finns förutom närheten till andra organisationer bland annat tillgång till modern teknik, en fast lina mot INA (Idrottens nätverk), anslutning till centrala databaser, Internet och e-post, telefonväxel, posthantering, kopieringsservice och support på hård- och programvara. En utbyggnad av lokalerna har genomförts under våren 2010, vilket inneburit att Norrbottens Innebandyförbund har flyttat in och att vi äntligen fått en efterlängtad mötes - och utbildningslokal. Organisationer i Idrottens Hus Luleå Motorsällskap, Norrbottens Ishockeyförbund, Norrbottens Fotbollförbund, Norrbottens Handikappidrottsförbund, Norrbottens Skidförbund, Norrbottens Ridsportförbund, Norrbottens Innebandyförbund, SISU Idrottsutbildarna och Norrbottens Idrottsförbund. Revisionskommittén När RF tog bort kravet på speciell revisionskommitté i distriktsförbunden valde Norrbottens Idrottsförbund att behålla sin kommitté för hjälp med granskning av SDF:s (specialidrottdistriktsförbund) verksamhet och förvaltning. Kommittén har under 2010 bestått av: Mats Rensfeldt, Anne-Marie Nygren och Inga-Lill Lindbäck. Inför 2010 valde kommittén ut 21 SDF att närmare granska. 12 av dessa skickade in sina handlingar. Efter genomförd granskning har rapport lämnats till Norrbottens Idrottsförbund. Utifrån dessa rapporter kan vi konstatera att många SDF fortfarande uppvisar stora brister i den ekonomiska redovisningen samt i flera fall väldigt tunna verksamhetsberättelser. Vi noterar att det fortfarande är många SDF som ej följer den centralt framtagna Idrottens Baskontoplan, ej upprättat korrekta bokslut utan endast redovisar med datalistor. Genom verksamhetsberättelser är det i vissa fall svårt att bilda sig en uppfattning om förbundets genomförda verksamhet och dess stöd till föreningar.

18 Verksamhetsberättelse 2010 Statligt lokalt aktivitetsstöd 2009 betalades det ut 16 miljoner kronor i statligt lokalt aktivitetsstöd till totalt 355 föreningar i Norrbotten. Antalet sammankomster var 156 645 st med 1 508 396 deltagartillfällen. Anledningen till att vi har valt att redovisa 2009 års siffror i 2010 års verksamhetsberättelse är att lok-stödet för andra halvåret 2010 redovisas in först i mitten på februari 2011. Statligt lokalt aktivitetsstöd per kommun Samman- Deltagar- Summa Kommun komster tillfällen kronor Arjeplog 970 7 914 88 552 Arvidsjaur 3 279 26 697 299 376 Boden 13 213 136 078 1 420 328 Gällivare 10 608 92 734 1 009 520 Haparanda 5 973 53 830 582 794 Jokkmokk 2 399 21 288 232 952 Kalix 9 432 93 194 983 361 Kiruna 11 980 119 849 1 269 208 Luleå 60 951 575 730 6 146 718 Pajala 2 490 19 810 223 312 Piteå 27 344 285 214 2 961 168 Älvsbyn 4 765 46 108 490 672 Överkalix 947 8 444 90 592 Övertorneå 2 294 21 506 229 576 topplista idrotter Sammankomster Deltagartillfällen Fotboll 45 682 504 341 Ridsport 21 384 122 076 Ishockey 17 021 225 623 Basket 17 217 153 450 Innebandy 11 010 129 801 Handboll 8 077 91 499 Skidor 6 863 54 329 Friidrott 4 004 29 142 Gymnastik 3 836 32 872 Budo & Kampsport 2 966 25 785 topplista föreningar Sammankomster Deltagartillfällen Luleå Ridklubb 7 180 41 259 Lira Bollklubb 3 184 42 099 Piteå Ridklubb 2 974 14 512 Piteå Idrottsförening 2 418 30 625 KirunaRidklubb 2 192 12 481 IFK Luleå 2 143 15 002 ASSI Idrottsförening 2 139 19 753 Luleå Sportklubb 2 097 22 820 Basketklubben Höken 1 990 17 315 Luleå Rytmik&Balettfören. 1 924 17 881

Verksamhetsberättelse 2010 19 Årsredovisning 20100101 20101231 för Norrbottens Idrottsförbund Org.nr 897000-2724 Innehåll sid Förvaltningsberättelse 20 Resultaträkning 21 Balansräkning 22 Tilläggsupplysningar 23-26

20 Verksamhetsberättelse 2010 ÅRSREDOVISNING För Norrbottens Idrottsförbund organisationsnummer 897000-2724 Styrelsen för Norrbottens Idrottsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2010-01-01 2010-12-31. FÖRVAltNINGSBERÄttElSE Verksamhetens art och inriktning Norrbottens Idrottsförbund ska som Riksidrottsförbundets (RF:s) distriktsorganisation och samlade organ för idrotten i Norrbottens län arbeta med gemensamma angelägenheter för den norrbottniska idrotten. Norrbottens Idrottsförbund skall bland annat verka för att RF-stämmans antagna verksamhetsidé efterlevs. hålla sig väl underrättad om den verksamhet som bedrivs inom SDF och föreningar organisatoriskt, administrativt och ekonomiskt vara ett stöd för norrbottnisk idrott Genomförd verksamhet har skett i enlighet med årsmötets fastställda måldokument och verksamhetsplan för åren 2009-2010. Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2010 Genomförd verksamhet redovisas på sidorna 3-27. Sedan ett par år tillbaka driver Norrbottens Idrottsförbund tre olika projekt som väsentligt påverkat den ekonomiska omsättningen och tillika ökat antalet anställda Under året har Norrbottens Idrottsförbund utökat sina lokaler i Idrottens Hus med både kontorsrum och konferens-och möteslokal. Tillsammans med SISU Idrottsutbildarna har konferensrum möblerats och utrustats med erforderlig teknisk utrustning. Även de allmänna utrymmena i Idrottens Hus har fått en uppfräschning under året. Förbättringsåtgärder har också gjorts inom IT-området. Medlemmar Norrbottens Idrottsförbunds medlemmar är 720 huvudidrottsföreningar vilket innebär 964 sektionsidrottsföreningar inom 58 olika idrotter i Norrbotten. Resultat och ställning Norrbottens Idrottsförbunds ekonomiska utveckling i sammandrag: 2010 2009 2008 Nettoomsättning 838 398 834 209 561 780 Offentligrättsliga 4 679 894 4 441 279 3 696 834 bidrag Verksamhetens 237 960 343 243 700 417 resultat Balansomslutning 4 920 416 4 422 924 3 699 266 Antal anställda 7 7 5 Framtida utveckling Genom det gemensamma kansliet med SISU Idrottsutbildarna och dess anställda hoppas Norrbottens Idrottsförbund än bättre kunna tillgodose den norrbottniska idrottens behov av konsultativ hjälp och råd. Ytterligare förbättringsåtgärder inom IT området planeras. Förhoppningar finns att komplettera projektverksamheten med ytterligare projekt kommande år. Förslag till disposition av årets resultat Styrelsen föreslår att årets resultat, enligt balansräkningen, 87 960,- kronor, överförs i ny räkning. Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor.

Verksamhetsberättelse 2010 21 RESUltAtRÄKNING Not 2010 2009 INtÄKtER Nettoomsättning 2 838 398 834 209 Offentligrättsliga bidrag 3 4 679 894 4 441 279 Hyresintäkter 0 18 603 SUMMA INtÄKtER 5 518 292 5 294 091 KOStNADER Förbundskostnader 4 1 141 520 1 178 041 Övriga externa kostnader 1 326 614 1 506 088 Personalkostnader 5 2 823 144 2 369 273 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 29 701 29 701 SUMMA KOStNADER 5 320 979 5 083 102 Intäkter av engångskaraktär 0 74 260 Verksamhetens resultat 197 313 285 249 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter 40 707 57 993 Räntekostnader 0 Resultat efter finansiella poster 237 960 343 243 Bokslutsdisposition Nyttjande av ändamålsbestämda medel 0 110 000 Avsättning till ändamålsbestämda medel 0 Övriga bokslutsdispositioner 0 2 014 ÅREtS RESUltAt 87 960 451 229 1

22 Verksamhetsberättelse 2010 BAlANSRÄKNING Not 2010 2 009 1 tillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 6 4 421 34 122 Summa anläggningstillgångar 4 421 34 122 Omsättningstillgångar Kundfordringar 53 729 103 570 Förutbetalda kostnader o upplupna intäkter 632 352 400 747 Kassa och Bank 4 229 914 3 884 485 Summa omsättningstillgångar 4 915 995 4 388 802 SUMMA tillgångar 4 920 416 4 422 924 SKUlDER OCH EGEt KAPItAl Balanserat kapital 7 2 026 237 1 575 008 Ändamålsbestämda medel 8 150 000 0 Årets resultat 87 960 451 229 Summa eget kapital 2 264 197 2 026 237 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 423 598 262 567 Personalens källskatter 0 44 184 Övriga skulder 9 1 124 850 1 003 850 Upplupna kostnader o förutbetalda intäkter 10 1 107 771 1 086 086 Summa kortfristiga skulder 2 656 219 2 396 687 SUMMA EGEt KAPItAl OCH SKUlDER 4 920 416 4 422 924 Ställda säkerheter inga inga Ansvarsförbindelser inga inga

Verksamhetsberättelse 2010 23 tilläggsupplysningar Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt bokföringslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och överensstämmer med god redovisningssed. Tillämpade principer är oförändrade jämförelse med föregående år. Anläggningstillgångar är redovisade till anskaffningsvärde och minskat med avskrivningar. Datorer avskrivs på 3 år Fordringar Fordringar är redovisade till de belopp varmed de beräknas inflyta. Skulder Skulder är redovisade till de belopp varmed de förväntas betalas. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovisas enligt kontantprincipen. Om ett bidrag avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Not 2 Nettoomsättning 2010 2009 Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande: Deltagarintäkter Lilla VM 0 164 545 Deltagarintäkter Idrottspolitiskt 5 600 2 000 Deltagarintäkt projekt FaR 3 500 20 000 Deltagarintäkt projekt SANN 57 000 8 000 Sponsorintäkter 0 20 000 Projektintäkter 575 366 335 223 Övriga verksamhetsintäkter projekt FaR 2 300 13 841 Administrativa intäkter 194 632 270 601 Summa 838 398 834 209 Not 3 Offentligrättsliga bidrag Kommunbidrag Lilla VM 0 81 176 Statliga bidrag inkl. idrottslyft 1 988 000 1 984 500 Statliga bidrag Barents 268 000 168 000 Statliga bidrag projekt SANN 617 439 322 216 Landstingsbidrag 1 300 000 1 300 000 Landstingsbidrag projekt FaR 276 900 335 821 Bidrag arbetskraft 229 555 249 566 Summa 4 679 894 4 441 279 Not 4 Upplysningar om förbundskostnader Köp av material och varor 54 977 64 444 Köp av externa tjänster 422 626 355 194 SDF bidrag 578 053 744 345 SDF bidrag Barents 73 128 14 058 Årsmöteskostnader 12 736 0 Summa 1 141 520 1 178 041

24 Verksamhetsberättelse 2010 Not 5 Medelantalet anställda, löner,andra ersättningar och sociala kostnader Medelantal anställda 2010 2009 Kvinnor 1,75 2 Män 4,50 5 totalt 6,25 7 Redovisning av styrelsens könsfördelning Kvinnor 5 5 Män 4 5 totalt 9 10 Löner och andra ersättningar Styrelsen 0 0 Anställda 1 923 813 1 544 861 Övriga 0 53 576 Summa 1 923 813 1 598 437 Sociala avgifter enligt lag och avtal 770 837 629 522 (varav pensionskostnader) 122 630 94 429 Not 6 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 542 231 528 970 Årets investeringar 0 13 261 Utgående ackumulerad anskaffningsvärde 542 231 542 231 Ingående ackumulerade avskrivningar -508 109-478 408 Årets avskrivning -29 701-29 701 Utgående ackumulerad avskrivning och utrangering -537 810-508 109 Bokfört värde 4 421 34 122 Not 7 Förändring eget kapital Ingående balans 2 026 237 1 685 008 Årets resultat 87 960 451 229 Nyttjande av ändamålsbestämda medel 0-110 000 Ändamålsbestämda medel 150 000 0 Utgående balans 2 264 197 2 026 237 Not 8 Ändamålsbestämda medel Styrelse/anställda utvärdering och planering 2011 150 000 0 Not 9 Övriga kortfristiga skulder Idrottslyft - anläggningsstöd 840 500 774 500 Max Stipendium 2008 87 500 32 500 Idrottsledarfond 84 526 84 526 Sparbanksstiftelsens ledarstipendium 100 000 100 000 RF:s stipendium Unga Ledare 10 000 10 000 Norrbottens Idrottshistoriska sällskap 2 324 2 324 1 124 850 1 003 850

Verksamhetsberättelse 2010 25 Not 10 Upplupna kostnader o förutbetalda intäkter Interimsskulder 345 968 114 938 Förutbetalda projektmedel - FaR 59 425 136 325 Förutbetalda projektmedel - SANN 429 643 593 082 Upplupna semesterlöneskulder 207 530 183 946 Upplupna soc.avg semesterlöneskulder 65 205 57 795 Summa 1 107 771 1 086 086 luleå 2011-04-12 Katarina Halvardsson Eiie Mikaelsson Maud Wikström Carina Winsa Jan Christensen Henry Granlund Rickard Lindström Monica Sahlin Jane Fernholm Distriktsidrottschef

26 Verksamhetsberättelse 2010 Verksamhetsrapport från verksamhetsrevisorerna för Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna verksamhetsåret 2010. Undertecknade fick vid årsmötet 2010 förtroendet att granska verksamheten i Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Norrbotten under verksamhetsperioden 2010-2011. Endast det första verksamhetsåret har gått, men vi gör en avstämning av nuläget. De av årsmötet godkända verksamhetsplanerna har legat till grund för vår granskning. Vi har varit närvarande bland annat vid styrelsemöten, SDF- konferenser, teammöten och också tagit del av förda protokoll. Organisationen med gemensam styrelse och gemensamt kansli har under året bearbetats bland annat genom att organisera kansliet i tre team, med specifika uppgifter för vart och ett av dem. Genom uppföljning med en checklista som bas har styrelsen på ett mycket tydligt och effektivt sätt följt upp fattade beslut. Dokument som tydliggör rollerna mellan kansli och styrelse när det gäller det idrottspolitiska arbetet och kontakten med media har utformats. Under året har nya hemsidor för Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna upprättats. Introduktionen av Idrott On Line har tagit mycket tid i anspråk och det har därför funnits en speciell resurs avsatt för denna viktiga uppgift, som när allt fungerar förväntas kunna bli arbetsbesparande för den norrbottniska idrotten. När det gäller utbildningsverksamheten, så har den fortsatt att öka markant. Sammanfattningsvis vill vi ge styrelse och kansli en eloge för väl genomfört arbete, som stämmer väl överens med intentionerna i verksamhetsplanen. Luleå 6/5 2011 Sol-Britt Hertting Lekmannarevisor Birger Sjöberg Lekmannarevisor

Verksamhetsberättelse 2010 27 Revisionsberättelse för denna årsredovisning har avgivits i april 2011

Idrottens Hus, Kronan A3B, 974 42 LULEÅ Tel växel: 0920-43 42 10, 0920-43 42 05. www.rf.se/norrbotten