ÅRSREDOVISNING 2017 FÖR ETT MEDMÄNSKLIGT SKÅNE

ÅRSREDOVISNING 2017 FÖR ETT MEDMÄNSKLIGT SKÅNE

INNEHÅLL Året i korthet 4 Skåne Stadsmission i korthet 6 Direktorn har ordet 8 Styrelseordförande har ordet 9 Café David 10 Unga Forum 12 Trygga Boende 13 Nattjouren 14 Crossroads 16 Sociala företag 17 Stadsmissions hälsan 18 Våra volontärer 19 Förvaltningsberättelse 20 Genomförd verksamhet 21 Flerårsjämförelse 24 Förändring av eget kapital 24 Beslut om disposition av vinst/förlust 24 Resultaträkning 25 Balansräkning 26 Redovisnings- och värderingsprinciper och noter 27 Gåvor och bidrag under 2017 33 Styrelse 34 Revisionsberättelse 36

FÖR ETT MEDMÄNSKLIGT SKÅNE Vårt dagliga arbete spänner från akut nödhjälp till strukturerat förändringsarbete för individen. Arbetet, som utförs av utbildad och erfaren personal, utgår från ett helhets perspektiv. Stadsmissionen har alltid den enskilda människans behov i fokus. Stadsmissionen möter de allra mest utsatta i samhället. En del har ett helt liv av svårigheter med sig i bagaget medan andra, av olika anledningar, har hamnat i en livssituation som känns för svår att reda ut ensam. Varje dag, året om, söker sig fler än femhundra män och kvinnor till Skåne Stadsmission. Behoven är många och komplexa.

ÅRET I KORTHET Att samhällsklimatet har hårdnat avspeglar sig tydligt i våra verksamheter och det drabbar inte minst dem som söker skydd i landet. Det parallellsamhälle det varnas för ser vi redan är ett faktum. På Stadsmissionen gör vi ingen skillnad på människor. Till oss är alla välkomna oavsett bakgrund eller legal status. Många vi möter befinner sig i asylprocessen eller har av olika skäl hamnat utanför den. Det gäller ensamkommande unga som blivit uppskrivna i ålder och förlorat sin rätt till bostad. Det gäller även dem som socialtjänsten definierar som strukturellt hemlösa dvs. människor som inte har någon form av social problematik. I våra verksamheter är det till stor del asylsökande som tidigare bott inneboende men som av olika anledningar inte kunnat bo kvar. De har ingenstans att vägen och får bo ute när det är fullbelagt på Nattjouren. Vår roll är att se till barnens bästa Barn som lever i familjer som inte har uppehållstillstånd är den mest utsatta gruppen av barn och den ökar stadigt hos oss. Vår utgångspunkt är att alla barn har rättigheter och att dessa rättigheter ska respekteras överallt i samhället. Här är vår roll att se till barnets bästa och påtala när vi ser att övriga samhället inte lever upp till sitt ansvar. Vi har under året sett att allt fler äldre söker sig till oss. De kommer som besökare på caféerna och har kanske ett eget boende men lever på en låg pension eller långvarigt försörjningsstöd och har svårt att klara sin vardag. De söker sig även till våra Nattjourer i akut hemlöshet. De har ofta ett vårdbehov som Nattjouren inte kan tillgodose. Samarbete för minskad hemlöshet Vi ser ett behov av att arbeta mer uppsökande. Vi gör det redan inom vårt projekt Ensamma barn på flykt men under 2017 har vi även i samarbetet med MKB påbörjat ett uppsökande arbete för att förebygga att fler människor vräks och hamnar i hemlöshet. Det är ett samarbete som fler fastighetsägare visar intresse för. Café David i Kristianstad kunde i början på året flytta tillbaka till sina lokaler som nu är nyrenoverade och tillgänglighetsanpassade. Unga Forum har flyttat till nya lokaler på Drottninggatan, då verksamheten växt och det finns ett behov av att kunna ha flera öppna verksamheter igång samtidigt. Den fysiska närheten mellan Unga Forum, Café David, Nattjouren och Trygga boende som uppstod i och med flytten ger synliga synergier inte minst för våra deltagare. Oblatbageriet flyttade från Malmgatan till Grönegatan och den fick på så sätt större närhet till de övriga verksamheterna inom Sociala företag. I den gamla lokalen som oblatbageriet lämnade har vi nu kunnat utveckla Café Davids skapande verksamhet, vilket är speciellt glädjande då vi ser att det är genom det kreativa arbetet som vi gör mest skillnad. Intern kraftsamling Året har också präglats av ett ökat fokus på våra inre processer. Vårens inspektion av Arbetsmiljöverket i våra verksamheter påvisade tydligt behovet av en bättre struktur i vårt arbetsmiljöarbete. Ett ansträngt ekonomiskt läge har också medfört att vi fått fokusera på hur vi kan driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt utifrån de resurser vi har. Som ett led i vår fokusering och för att kunna kraftsamla har vi under året avvecklat en butik på Möllan och vårt café på Moderna Muséet. På sikt behöver våra Sociala företag leverera ett bättre ekonomiskt resultat för att vi ska kunna möta de samhällsutmaningar som vi ser i våra övriga verksamheter. Det har varit tydligt under året att det är många som uppskattar och respekterar vårt arbete. Det finns en stor medvetenhet och givmildhet bland såväl offentliga som privata givare och företag. Det är många som vill vara med och värna ett medmänskligt Skåne. Våra verksamheter Under 2017 har Trygga Boende påbörjat ett testprojekt, Slussen, med fem lägenheter för kortare placeringar med stort fokus på boendesök och att finna en långsiktig boendelösning. 4

Insamling 3% 17% VÅR VISION: PÅ MÄNNISKANS UPPDRAG, FÖR ETT MEDMÄNSKLIGT SKÅNE 79% Insamling från allmänheten Bidragen från stiftelser, fonder och övriga organisationer Gåvor från företag Insamling från allmänheten uppgick till 4,3 miljoner kr Bidrag från stiftelser, fonder och övriga organisationer uppgick till 19,5 miljoner kr Gåvor från företag uppgick till 841 000 kr Antal övernattningar Antal serverade måltider Antal rådgivande samtal 11 259 102 489 26 081 Totala intäkter Rörelseresultat före avskrivningar Årets resultat Mkr Mkr Mkr 70 60 50 62.7 62.5 65.4 8 7 6 5 6.9 7 6 5 4 6.2 40 4 3 30 20 10 0 2015 2016 2017 3 2 1 0-1 1.9-0.4 2015 2016 2017 2 1 0-1 -2 1.1-1.1 2015 2016 2017 Totala intäkter 65,4 Rörelseresultat före avskrivningar -0,4 Årets resultat -1,1 5

SKÅNE STADSMISSION STYRELSELEDAMÖTER CARINA BRORMAN (ORDF), BJÖRN BERGMAN (V.ORDF.), CLAES BLOCK, KERSTIN ENGLE, HENRIK HAMMAR, ELISABETH KUL- LENBERG, STEFAN SKOOG, MIKAEL YNGHED LEDNINGSGRUPP MARIE HENDRA (TF DIREKTOR), JAN CARLSSON (EKONOMI- CHEF), PERNILLA JONSSON (KOMMUNIKATIONS- OCH INSAMLINGSCHEF), MAR- TINA WICKSTRÖM (CHEF ADMINISTRATION, HR OCH EKONOMI) SKÅNE STADSMISSION är en idéburen organisation som driver verksamhet på ett antal orter i Skåne. Social verksamhet bedrivs parallellt med näringsdrivande verksamhet som t ex secondhandaffärer. Skåne Stadsmission är en icke-vinstdrivande stiftelse. Verksamheten finansieras genom gåvomedel, bidrag, avtal och försäljningsintäkter. VÅR VISION ETT MEDMÄNSKLIGT SKÅNE Skåne Stadsmission är en av nio stadsmissioner som utgör Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner. Stadsmissionen finns även i Eskilstuna, Göteborg, Kalmar, Linköping, Stockholm, Uppsala, Västerås och Örebro. Verksamhetsidé Skåne Stadsmission ska arbeta lyhört och proaktivt med människor i utsatta livssituationer akut och långsiktigt. Vi ska försvara mångfalden, synliggöra samhällets orättvisor och få enskilda individer och organisationer att engagera sig för förändring. 100+60 Drygt 100 medarbetare och ett 60-tal volontärer arbetar i Stadsmissionens verksamheter i Skåne. 6

CAFÉ DAVID Café David är vår öppna mötesplats för människor som lever i utsatta livssituationer i Malmö och Kristianstad. Verksamheten utgår från ett helhetsperspektiv, vilket är en förutsättning på resan mot en varaktig förändring. Förutom att tillgodose basbehov som mat i magen, en varm dusch och rena kläder erbjuder Café David samtalsstöd och aktiviteter. UNGA FORUM Unga Forum är vår verksamhet som vänder sig till barn, unga och föräldrar som lever i utsatthet och är i behov av stöd och hjälp. I den öppna verksamheten tillgodoses deltagarnas grundläggande behov av t ex mat och kläder. Här finns även möjlighet att ta del av bl a läxstöd och familjeträffar. Parallellt erbjuds stödsamtal, ombudsverksamhet och juridisk rådgivning. TRYGGA BOENDE Trygga Boende är vårt boende för kvinnor, unga vuxna och kvinnor tillsammans med sina barn. Verksamheten har fokus på att stärka individens egenmakt och att finna en mer varaktig boendelösning. Majoriteten av de boende har levt under svåra omständigheter som ekonomisk utsatthet eller hot och våld. NATTJOUREN Nattjouren är vårt boende i Malmö och Kristianstad för människor som lever i akut hemlöshet. Verksamhetens främsta uppgift är att erbjuda en sängplats och tillgodose basbehov som mat, dusch och skor. Här skapar vi goda relationer byggt på respekt, trygghet och empati för att motivera deltagarna till förändring. CROSSROADS Crossroads är vårt råd- och stödcenter som vänder sig till utsatta EU-medborgare som lever i fattigdom och hemlöshet i Malmö. Verksamheten tillgodoser deltagarnas basbehov i form av frukost, dusch och tvättmöjligheter samt erbjuder rådgivning, information och stöd vid myndighetskontakter. SOCIALA FÖRETAG Inom våra sociala företag erbjuds människor som står långt ifrån arbetsmarknaden arbetsträning, praktik och meningsfull sysselsättning. Här står människan och miljön i fokus. Sociala företag består av Stadsmissionens Secondhand, Gåvomottagning, Handtaget, REMAKE, oblatbageri och restaurang. STADMISSIONSHÄLSAN På våra fyra hälsomottagningar erbjuder Stadmissionshälsan hälso-, sjuk- och tandvård till människor som lever i utsatta livssituationer. Vården anpassas efter individens förutsättningar och behov. Stadsmissionshälsan arbetar förebyggande och hälsofrämjande utifrån ett socialmedicinskt perspektiv i samverkan med Region Skåne. 7

DIREKTOR BIRTHE WALLIN HAR ORDET TIDEN GÅR FORT OCH INGET VARAR FÖR EVIGT När jag tackade ja till arbetet som direktor på Skåne Stadsmission förstod jag inte vad mitt ja skulle innebära och hur länge det skulle vara. Nu är det den tjugofjärde årsredovisningen jag signerar. Dessutom min sista i ordningen. Efter 25 år på Skåne Stadsmission avslutar jag mitt uppdrag som direktor och ser fram emot att gå i pension. En kort blick bakåt i tiden När jag 1994 började var Skåne Stadsmission den minsta stadsmissionen i Sverige. Vi var bara två anställda och cirka 60 volontärer. Omsättningen var drygt en miljon och vid den tiden såg samhället mycket annorlunda ut. Nu många år senare har vi drygt 100 anställda och omsättningen har mångdubblats. Men uppdraget är detsamma då som nu: att se, lindra och förändra för människor som av olika anledningar lever i utsatta livssituationer. Det är alltid mer intressant att blicka framåt Skåne Stadsmissions utveckling talar ett tydligt språk. Vår omtanke och omsorg om medmänniskor behövs alltid och nu mer än någonsin. Livet bjuder på så många skiftningar för oss människor. För Skåne Stadsmission innebär detta att erbjuda hjälp till varaktig förändring. För att få en ökad egen makt över sitt liv krävs att man är delaktig i det som sker. Det omvandlas till personlig upprättelse och visar på det värde vi alla människor har. I en demokrati är det viktigt att genomskåda strukturer som bygger utanförskap. Därför är Stadsmissionens arbete så viktigt genom att det alltid byggt på mänskliga rättigheter och människors självklara lika värde. För en stadsmission innebär uppdraget att i konkret handling möta människor med tro, hopp och kärlek. Det ska vara enkelt och utan krångel att få den hjälp man behöver. Oftast vet människor bäst själv vad som behövs, men har svårt att få del av välfärdssystemet då tillgängligheten inte är lika självklar för oss alla. Skåne Stadsmissions utveckling talar ett tydligt språk. Vår omtanke och omsorg om medmänniskor behövs alltid och nu mer än någonsin. Nu tackar jag av hela mitt hjärta När jag nu vandrar vidare på livets underbara och ibland svårframkomliga väg vill jag passa på att tacka av hela mitt hjärta för åren som gått, allt gott samarbete, bidrag och generositet. Min tid på Stadsmissionen har varit fylld av spännande, livsbejakande och intensiva möten och samtal. Med andra ord: bästa jobbet i världen! Nu avslutar jag så småningom med att packa ihop mina saker och att önska och be om fantastiska framtidsutsikter för Skåne Stadsmission. Birthe Wallin Direktor 8

STYRELSEORDFÖRANDE CARINA BRORMAN HAR ORDET TACK! Tack till alla som medverkat och bidragit till Skåne Stadsmissions verksamhet 2017. Våra intäkter fortsätter att öka, vilket ger oss möjlighet att hjälpa fler människor i utsatthet. Tack för alla generösa gåvor och bidrag som vi fått under året från privatpersoner, företag, stiftelser, fonder och andra organisationer. Tack till alla professionella medarbetare och volontärer som oförtröttligt arbetar och kämpar varje dag för att göra livet lite bättre för de människor som har det allra tuffast och därmed svårast att komma in i vårt samhälle. Vilka är de som söker sig till Stadsmissionen? Människor som av olika anledningar hamnat i en utsatt livssituation. Pensionärer, barn, familjer, kvinnor, män, unga och äldre oavsett bakgrund och oavsett om man har, eller saknar, en legal status. Behovet av våra tjänster med social omsorg, vård, arbetsintegration och utbildning ökar i takt med att samhället inte förmår tillgodose grundläggande behov för sina medborgare. I denna verklighet har vi mer än 100 års erfarenhet av att anta samhällsutmaningar och vi har skapat en förmåga att nå grupper och utsatta individer. Vi arbetar medvetet och har fokuserat på att bygga en egen näringsverksamhet med secondhandbutiker och café/cateringverksamhet. Syftet med dessa verksamheter är främst att ge ett ekonomiskt bidrag till annan social verksamhet men de ger oss också möjlighet att erbjuda arbetsträning, praktik och meningsfull sysselsättning till människor som står långt från arbetsmarknaden. Stadsmissionen har lång erfarenhet av att ta hand om, sortera, distribuera och slutligen sälja saker som inte längre används. Under 2017 samlade vi in rekordmycket kläder och mycket annat som omsattes i våra butiker och verksamheter. Det var till stor nytta för behövande individer och som bidrag till andra sociala verksamheter. Behovet av våra tjänster med social omsorg, vård, arbetsintegration och utbildning ökar i takt med att samhället inte förmår tillgodose grundläggande behov för sina medborgare. 2017 var ett omtumlande år också i vårt interna arbete. Efter många års utveckling av nya verksamheter och med det ökande antalet människor i utsatthet och utanförskap, kom vi till en punkt där vår egen struktur och organisation behövde ses över. Som en konsekvens av det utvecklingsarbetet blev året belastat med högre kostnader och trots att intäkterna samtidigt ökade, slutade året med ett negativt resultat. Vi ser 2017 som ett år av lärande och konsolidering. Nu är vi rustade för nästa fas i Skåne Stadsmissions viktiga uppdrag att verka för ett medmänskligare Skåne. I slutet av året bestämde sig vår direktor Birthe Wallin för att nu är det dags, att efter 25 år, gå i pension och inleda den tredje fasen i livet. Under Birthes ledning har Skåne Stadsmission gjort en remarkabel resa, från att vara den minsta stadsmissionen till en verksamhet som idag innehåller sex olika verksamhetsområden, har 100 anställda och ytterligare 60 volontärer. Det har varit värdeskapande för samhället och betydelsen för alla individer som passerat under dessa år är omätbar. Jag är tacksam över att Birthe är kvar hos oss större delen av 2018 som rådgivare och stöd i det pågående utvecklingsarbetet. Tack alla givare och samarbetspartners för förtroendet under året som gått! Era bidrag, stora som små, gör skillnad på riktigt för människor som behöver lite extra omsorg och omtanke. Utan ert engagemang hade Skåne Stadsmission inte funnits i den här omfattningen och med det värdeskapande som vi nu kan bidra till samhället med. Carina Brorman Ordförande Skåne Stadsmission 9

CAFÉ DAVID Café David är som min familj. Här vet alla vad jag heter. De kallar mig vid mitt namn varje dag och det gör mig så glad. Café David, Malmö Café David är vår öppna mötesplats för människor som lever i social utsatthet. Vi har öppet 365 dagar om året och är den enda verksamheten för människor som lever i hemlöshet, med ett beroende eller psykisk ohälsa. Att få vara välkommen och ingå i ett socialt sammanhang är viktigt för alla människor. Stämningen på Café David präglas av ett värdigt bemötande där vi skapar relationer och fokuserar på det som fun gerar. I Café David får deltagarna möjlighet ingå i ett socialt sammanhang, få vänner och vid behov hjälp att skapa myndighetskontakter. Här serverar vi kostnadsfri frukost, subventionerade luncher och fika. Det finns även duschoch tvättmöjligheter. Personalen finns tillgänglig för samtal och stöd och arbetar nära Stadsmissionshälsan och Nattjouren. Genom omflyttning inom våra verksamheter frigjordes en lokal som gjorde det möjligt för Café David att utveckla skaparverkstaden. Det har medfört att vi tillsammans med deltagarna har kunnat utveckla vår skaparverkstad med andra kreativa uttrycksformer som göra grafik, skriva, läsa, sy och lyssna på musik. Vi har även under året installerat trådlöst nätverk som gjort att fler deltagare har möjlighet att t ex sköta sitt skolarbete, söka boende och arbete. Tillsammans med Drömmarnas hus har Café David genomfört projektet RAMAR ett konstprojekt som ger mat för själen. I konstprojektet har deltagarna fått prova på olika tekniker, kunnat måla och skapa konstverk vilket resulterade i en uppskattad vernissage. Konstverken pryder en gallerivägg inne i caféet och hålls levande genom nya alster. Vi har inlett ett samarbete med bostadsbolaget MKB i syfte att nå boende som lever i utsatthet och ensamhet. Det är ett förebyggande och uppsökande arbete i syfte att nå personer som är i behov av stöd för att förhindra att fler människor blir vräkta och hamnar i hemlöshet. 38 576 28 218 9 511 207 Serverade frukostar totalt Serverade luncher totalt Serverade fikor totalt Unika deltagare dagligen Malmö: 32 490, Kristianstad: Malmö: 27 761, Kristianstad: 457 Malmö: 8 159, Kristianstad: 1 352 Malmö: 180, Kristianstad: 27 6 086 10

Café David, Kristianstad Café David är vår mötesplats för människor som lever i social utsatthet. Det är den enda öppna verksamheten i Kristianstad för människor som lever i hemlöshet med beroendeproblematik och psykisk ohälsa. Genom att vi skapar relationer med deltagarna kan hjälp och stöd utformas efter individens förmåga. Till Café David kommer deltagarna för att tillgodose sina basbehov eller av den enkla anledningen att här får man vara som man är. Det viktigaste vi kan erbjuda är hjälp och stöd i den långsiktiga processen och visa på möjlighet till ett liv med ett bättre mående. På Café David serveras kostnadsfri frukost, subventionerad lunch och fika. Här finns också möjlighet att sköta sin personliga hygien. Dessutom erbjuder verksamheten olika meningsfulla aktiviteter och närhet till Nattjouren och Stadsmissionshälsan. Under året har ett samarbete med Axfood inletts vilket medfört att vi kunnat dela ut matkassar och servera Dagens soppa. Sopporna är uppskattade och har lett till en markant ökning av antalet serverade luncher mot föregående år. Satsningen Aktiv vardag med aktiviteter och utflykter har mottagits väl av våra deltagare. I samarbete med Medborgarskolan har en konstnär gett målarkurser en gång i veckan. 2 143 2 252 1 528 5 475 Deltog vid julfirande och andra Duschar och klädbyten, Malmö Klädbyten, Malmö Planerade stödsamtal, Malmö storhelger Malmö: 1 655, Kristianstad: 488 11

UNGA FORUM Idag när vi ska grilla vill jag lära mig sköta grillen. Jag vill lära mig allt! Särskilt det som andra tror att jag inte ska kunna. Jag har lärt mig så mycket genom er! I mitt hemland kunde jag inte vara ute utan satt bara hemma. På Unga Forum erbjuder vi stödsamtal, ombuds verksamhet, juridisk rådgivning och öppna träffar för familjer och ungdomar. Vi vänder oss till barn, ungdomar och familjer med barn. All verksamhet är frivillig och kostnadsfri. Majoriteten av de familjer, barn och unga som söker sig till Unga Forum lever under svåra livsomständigheter. Det kan röra sig om ekonomisk utsatthet, mobbning, ensamhet, psykisk ohälsa eller trauman från krig och flykt. Vårt mål är att öka individens förmåga till självständighet i vardagen och varje möte avser att förmedla individens självklara värde som människa. Även de gånger det kanske inte finns möjlighet att påverka deltagarnas ärende hos en ansvarig myndighet kan vi bidra med kunskap om hur systemet fungerar och vilken process man kan förvänta sig. Detta leder till en ökad känsla av begriplighet och sammanhang. Utgångspunkten är att våra olika insatser ska komplettera varandra. Vår verksamhet genomsyras av ett barnperspektiv. Utifrån barnens bästa gör vi orosanmälningar till socialtjänsten gällande barn som far illa. Under 2017 har vi bl a uppmärksammat och anmält flera fall av missförhållanden på anläggningsboenden där barn placerats av Migrationsverket. Våra jurister har skrivit debattartiklar där de påvisat konsekvenserna av gränspolisens ökade jakt på papperslösa barnfamiljer och ett bristande barnperspektiv hos socialtjänsten. Gruppen unga ensamkommande som blivit uppskrivna i ålder och förlorat sin rätt till boende och skola har ökat påtagligt. Det är en grupp som mår psykiskt mycket dåligt. Vårt projekt Ensamma barn på flykt har tillsammans med Rädda Barnen, Svenska kyrkan och Sensus startat ett skolprojekt där ungdomarna får möjlighet att lära sig svenska. Vid den senaste deltagarundersökningen upplevde 86% att verksamheten i mycket hög utsträckning stödde dem så att de kunde förändra sitt liv till det bättre. Under 2017 flyttade Unga Forum till nya större lokaler för att bättre kunna möta det ökade behovet av våra insatser. Flytten underlättar ett ännu tätare samarbete med närliggande verksamheter som Café David, Nattjouren, Stadsmissionshälsan och Trygga Boende. 2 459 666 910 960 Serverade måltider Antal samtal och Juridiska rådgivningstillfällen Besök på familjeträffar ombudsverksamhet 2 973 5 088 1 906 Antal besök i Unga Forums Personer har fått ta del av vår Besök i verksamheter som riktar öppna verksamhet matkassar sig till enbart pojkar respektive flickor 12

TRYGGA BOENDE Jag har bott på många boenden, men där har jag bara kunnat säga hej, hur är läget till personalen. Här har jag kunnat öppna mitt hjärta. Trygga Boende erbjuder boende i kombination med stöd för kvinnor, unga vuxna och kvinnor med barn. Under 2017 har Trygga Boende skrivit kontrakt för ytterligare lägenheter och även fått en ny grupprumslokal. Lägenheternas storlek gör att vi nu även kan ta emot familjer. I slutet av året tillkom fem lägenheter som kommer att användas för tillfälliga placeringar om högst sex månader med målet att under tiden finna en långsiktig boendelösning. Majoriteten av de som beviljats boende av socialtjänsten på Trygga Boende har levt under svåra omständigheter som ekonomisk utsatthet eller med hot och våld. Även hedersrelaterad problematik eller upplevt trauma såsom krig och flykt är vanligt förekommande. Inte sällan är den psykiska ohälsan stor. Trygga Boendes utvärdering visar att samtliga boende som deltagit i verksamhetens enkätundersökning upplever att tiden på boendet förbättrat deras mående och att de har fått bra eller mycket bra bemötande av personalen. Under 2017 har Trygga Boende med hjälp av volontärer kunnat erbjuda läxhjälp, utökat sina mamma-barn-aktiviteter och startat språkcafé, vilket varit mycket uppskattat. Under året har vi haft 30 barn boende hos oss och 12 barn kommit till världen under boendetiden. 27 56 32 571 426 147 Platser fördelade på lägenheter (i vissa kan det bo förälder med barn), rum med tillgång till kök, vardagsrum, kollektivboende. Ombudstillfällen vid myndighetskontakter Vuxna har bott hos oss. Stödsamtal Barn har bott hos oss. Aktiviteter 13

NATTJOUREN Som liten ville jag ha nycklar runt halsen. Idag vill jag fortfarande ha egna nycklar. Nattjouren, Malmö Nattjouren är vårt akuthärbärge som erbjuder sängplats för den som lever i akut hemlöshet. Verksamheten drivs enligt avtal med Malmö Stad. Det krävs inget bistånd av socialtjänsten för att få övernatta utan vi kan prioritera den som är mest behövande. Nattjouren har öppet alla nätter om året och erbjuder varm mat på kvällen, sängplats, dusch, rena kläder och frukost på morgonen. Vår kurator erbjuder stöd med samtal och uppföljning för att bl a motivera den övernattande att ta kontakt med socialtjänsten. Verksamheten drivs i anknytning till Café David och Stadsmissionshälsan. Nattjouren är tänkt att vara ett första steg vidare till ett mer långsiktigt boende. I ett akut härbärge som Nattjouren märks tidigt förändringar i samhället och när samhällets insatser inte räcker till. Att komma vidare till ett annat boende genom bistånd från socialtjänsten gäller bara för dem som lever med en beroendeproblematik eller psykisk ohälsa. De deltagare som socialtjänsten bedömer som strukurellt hemlösa dvs. individer som inte har någon form av social problematik blir sällan beviljade boende utan riskerar att bli kvar på Nattjouren. Majoriteten i denna grupp är nyanlända personer som tidigare bott inneboende men som av olika anledningar inte kan bo kvar. De har ingenstans att ta vägen och blir tvingade att sova ute i de fall Nattjouren är fullbelagd. Under en kort period under våren genomförde vi ett projekt då vi en kväll i veckan erbjöd gruppen strukturellt hemlösa hjälp med att bl a söka boende. Den begränsade insatsen resulterade i att en person fick ett förstahandskontrakt, en person ett andrahandskontrakt samt att samtliga deltagare fick ökad kunskap om hur systemet fungerar. Fyra till fem deltagare kom vid varje tillfälle. Vi har sett en ökning av den äldre målgruppen hos oss på Nattjouren. Under 2017 har sex deltagare varit över 70 år och totalt sovit 341 nätter hos oss. Deras komplicerade livssituation har gjort det svårt att hjälpa dem vidare till ett mer permanent boende. De har ett vårdbehov som Nattjouren haft svårt att tillgodose. Att behöva vänta på sängplats i ett kösystem utomhus varje kväll är inte värdigt och speciellt svårt för äldre och sjuka deltagare. I årets enkätundersökning visade sammanställningen att en stor majoritet av våra övernattande deltagare känner ett mycket stort förtroende för verksamheten och Nattjourens personal. 14

Nattjouren, Kristianstad Nattjouren i Kristianstad driver vi i anknytning till Café David och Stadsmissionshälsan. Verksamheten drivs enligt avtal med Kristianstad kommun på samma sätt som i Malmö. Deltagarna i Kristianstad skiljer sig till viss del från deltagarna i Malmö. Här är den stora majoriteten en del av den social hemlösheten vilket innebär att de lever med en beroendeproblematik eller psykisk ohälsa. Medelåldern är något högre och den fysiska hälsan är generellt sämre bland de övernattande. Ett ambulerande liv med beroendeproblematik sliter hårt på kroppen. Det är en svår situation för den enskilde att sjuk och trött sakna en fast punkt i livet. Nattjouren stöttar deltagarna genom att ingjuta hopp, individanpassa omsorgen och erbjuda en trygg och varm sängplats för natten. I Kristianstad finns det ett gott samarbete med såväl kommunen som närsamhället vilket underlättar när vi ska hjälpa människor vidare till annat boende, jobb eller sysselsättning. Vi ser ett ökat intresse att skänka t ex kläder och madrasser som uttryckligen ska gå till Nattjouren. På Nattjouren har antalet övernattningar ökat med 401 övernattningar jämfört med föregående år, vilket också har medfört att något fler har nekats på grund av fullbeläggning. Det som är nytt för i år är att deltagare ur målgruppen strukturellt hemlösa även har kommit till Nattjouren i Kristianstad. 20 25 8 129 22,3 169 Antal platser, Malmö Övernattande, Malmö Snittbeläggningar per natt, Antal nekade p.g.a Malmö fullbeläggningar, Malmö 12 3 130 8,9 25 Antal platser, Kristianstad Övernattande, Kristianstad Snittbeläggningar per natt, Antal nekade p.g.a Kristianstad fullbeläggningar, Kristianstad 15

CROSSROADS Jag kommer aldrig att glömma er och hjälpen jag fått av er. Jag kommer be för er i resten av mitt liv. Crossroads vänder sig till socialt och ekonomiskt utsatta EU-medborgare under deras vistelse i Malmö. Verksamheten erbjuder hjälp i akut nöd och tillgodoser basbehov som frukost, dusch och tvättmöjligheter. Crossroads rådgivning och samhällsinformation är en viktig del av verksamheten för att möta målgruppens behov av kunskap om rättigheter, skyldigheter, svenska lagar och regler och till vilka myndigheter man vänder sig i olika situationer. Verksamheten förmedlar kontakt till olika myndigheter som t ex arbetsförmedling, polis och socialtjänst. Stads missionshälsan har en mottagning på Crossroads som ger stöd i hälso- och sjukvårdsfrågor samt lotsar vidare till annan sjukvård vid behov. På Crossroads hjälper vi deltagare att närma sig arbetsmarknaden. Under året har ett tiotal deltagare valt att skriva in sig på SFI och ett tjugotal har fått hjälp att skriva in sig på Arbetsförmedlingen. Fyra deltagare har med hjälp av stöd från oss kunnat få arbete. Vi har även under året kunnat erbjuda juridisk rådgivning av advokat. Vi har på så sätt kunnat åta oss ärenden som ombud vid domstol och ge juridisk hjälp av civilrättslig karaktär. Det har framför allt handlat om uppehålls- och biståndsrätt, socialrättsliga frågor samt arbetsrätt. Under 2017 har deltagarantalet minskat något vilket vi tror beror på att färre EU-medborgare i utsatthet vistats i Malmö. Vår ambition är att fortsätta arbetet mot antiziganism och hatbrott och vi har under året tillsammans med Centrum för sociala rättigheter formulerat en socialfondsansökan. Ett IOP (idéburet offentligt partnerskap) har utformats tillsammans med Pingstkyrkans församling och Malmö Stad och gäller fr.o.m. 2018. 23 725 Deltagare under året 23 725 Serverade frukostar 583 Rådgivningstillfällen 58 Besök på Tandhälsan (uteslutande tandutdragningar) 842 Besök på Stadsmissionshälsan 16

SOCIALA FÖRETAG Jag har träffat fantastiska människor som har inspirerat mig och hjälpt mig att växa och gå framåt i min rehabilitering. Våra sociala företag erbjuder människor som befinner sig långt från arbetsmarknaden arbetsträning och meningsfull sysselsättning. Till oss kommer nyanlända som håller på att etablera sig i Sverige, långtidssjukskrivna eller människor som av andra anledningar behöver stöd i sin strävan att komma vidare. Vi erbjuder arbetsträning i olika former där vi lägger vikt vid att utveckla deltagarnas samarbetsförmåga och personliga ansvar. I januari startade vi ESF-projektet Samverkan mot utanförskap med syfte att stärka och integrera människor genom arbets- och språkträning. Under året har 89 deltagare arbetstränat hos oss. Projektet drivs i samarbete med arbetsförmedling, försäkringskassan, jobb Malmö och tre kommuner i Skåne. REMAKE är Stadsmissionens eget klimatsmarta varumärke. Alla produkter skapas av våra deltagare av de material vi får skänkta till oss. REMAKE erbjuder språkträning och träning i sömnad. Fokus är på att ge olika typer av material och former nya användningsområden: t ex ett par jeans kan bli en väska eller en linneduk sys om till en kimono. Produkterna finns att köpa i Skånes Stadsmissions Secondhand-butiker. REMAKE har under året bland annat producerat en installation för Malmö Garden Show, ansvarat för att utsmycka nya pausytor på Mobila köpcentrum och genomfört Wall of kindness i samarbete med Malmö Stad med mottot ta om du behöver ge om du har över. Secondhand-butiker Skåne Stadsmission driver tre butiker, varav en med tillhörande café. I butikerna erbjuds språk- och arbetsträning med alla de uppgifter som utförs i en butik eller i ett café. Under året avvecklades butiken på Möllan och caféet på Moderna Museet i Malmö. Handtaget är vårt transportföretag som hämtar större volymer skänkt gods, levererar varor till secondhand-butikerna samt hjälper våra verksamheter då det behövs ett handtag. Handtaget kan erbjuda språk- och arbetsträning med lager och transport. Under året har handtaget även i samarbete med fastighetsägare kunnat erbjuda dödsbohantering och viss flytthjälp. Oblatbageriet tillverkar ekologiska, laktos- och glutenfria oblater och kan erbjuda språk- och arbetsträning med oblattillverkning. Av spillet görs ströbröd som distribuerats via olika återförsäljare. Gåvomottagningen är avdelningen där allt som skänkts: kläder, möbler, elektronik, kuriosa hanteras, värderas och sorteras. Gåvomottagningen erbjuder språkträning och arbetsträning med lager och sortering. Klädinsamlingen Återwin-win genomfördes för andra året i rad i samarbete med Mobilia. Alla kunder fick möjlighet att på ett enkelt sätt lämna in kläder de inte längre hade användning för. 2017 samlade vi tillsammans in ca 18 ton kläder. Under 2017 genomförde gåvomottagningen och secondhand-butiken på Stora Kvarngatan tillsammans sex lagerförsäljningar. 17

STADSMISSIONSHÄLSAN Om jag fick ge en gåva till patienterna så skulle det vara känslan av att deras liv är lika mycket värt som någon annans. Många tappar tron på sig själva och sitt egenvärde. Det skulle jag vilja ge tillbaka. Stadsmissionshälsan erbjuder hälso-, sjuk- och tandvård för människor som lever i utsatta livssituationer. Vården anpassas efter individens förutsättningar och behov. Stadsmissionshälsan har fyra hälso- och sjukvårdsmottagningar, två mottagningar i Malmö och en mottagning i Helsingborg och en i Kristianstad. Mottagningarna bemannas av en sjuksköterska, som ansvarar för den operativa verksamheten från första mötet med patienten till ev. behandling, konsultation av läkare eller remittering till andra vårdinstanser. Alla besök på mottagningarna sker enligt drop-in- metoden och är kostnadsfria för patienten. En eftermiddag i veckan finns det möjlighet att träffa läkare på mottagningen. Tandhälsan i Malmö har fram till mitten av september haft tandläkare på plats två eftermiddagar i veckan. Då utrustningen på tandläkarmottagningen behöver moderniseras stängde vi tillfälligt mottagningen under hösten 2017. Region Skåne är en samarbetspartner och medfinansiär till Stadsmissionshälsan genom ett IOP (Idéburet offentligt partnerskap). Stadsmissionshälsan arbetar för att uppnå en jämlik vård och hälsa och är ofta en länk mellan patienten och den offentliga vården. Antalet besök minskade något under 2017 beroende på omsättning av personal. Vi har liksom andra vårdinstanser svårigheter med nyrekryteringar. Vi har fått ersätta varandra på våra olika mottagningar med minskat antal öppettimmar som följd. Antalet besökare i åldern 61 år och uppåt har ökat och vi möter fler ekonomiskt utsatta äldre. Vi ser också en uppgång i den yngre åldersgruppen 18 40 år. 3 248 Vårdtillfällen, Stadsmissionshälsan 18

VÅRA VOLONTÄRER Volontärer ger av sin tid I Skåne Stadsmissions olika verksamheter finns volontärer med i det dagliga arbetet. Det ger ett mervärde och utgör en del av en stadsmissions särart. Att möta människor, som lever eller levt i en annan kontext än den egna, är en utmärkt grund för att lära sig något om att vara människa, inte bara om andra, utan främst något om sig själv. Med närvaron av volontärer i det dagliga arbetet skapas en ömsesidighet, i betydelsen nya möjligheter och förutsättningar för människor vars vägar förmodligen aldrig annars skulle korsas. Uppdraget som volontär handlar mindre om att göra något för andra och mycket mer om att vara (med)människa. Att ge av sin tid främjar och förmedlar medmänskligt engagemang. Det är ett starkt budskap till deltagare och omvärld att ge av sin tid. Under 2017 har ett 60-tal volontärer varit engagerade i våra olika verksamheter. Flertalet har rekryterats via våra informationsträffar som regelbundet genomförs under året. Under 2017 har vi vid åtta olika tillfällen arrangerat informationsträffar. Tack vare volontärerna har vi, förutom att ge en guldkant i våra verksamheter, bl a kunnat erbjuda våra deltagare fotvård, matlagning, juridisk rådgivning och skapande aktiviteter. 19

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Stiftelsen Skåne Stadsmission bildades år 1992. Stiftelsens ändamål Skåne Stadsmission är en stiftelse, vilande på kristen grund, som har till ändamål att med egendom som kan tillfalla stiftelsen bedriva social och diakonal verksamhet bland hjälpbehövande och därvid verka för barns och ungdoms vård, fostran och utbildning. Verksamhetens omfattning 2017 Café David i Malmö och Kristianstad Nattjouren i Malmö och Kristianstad Crossroads Unga Forum Stadsmissionshälsan i Malmö, Helsingborg och Kristianstad Trygga Boende Sociala företag REMAKE Handtaget Oblatbageriet Gåvomottagning Secondhand-butiker Insamling och kommunikation Styrelsens arbete år 2017 Carina Brorman är ordförande för stiftelsen Skåne Stadsmission. Under året har sju protokollförda styrelsemöten genomförts. För styrelsearbetet utgår inget arvode eller andra ersättningar. Skåne Stadsmission följer, utöver de legala kraven på ekonomisk redovisning, den kvalitetskod som FRII (Frivilligorganisationernas insamlingsråd) utarbetat samt Svensk Insamlingskontrolls regelverk för organisationer som innehar s.k. 90-konto. Arbetet i styrelsen drivs enligt FRII:s kvalitetskod. Skåne Stadsmission följer även principiellt Svenska Kyrkans etiska regler för kapitalplaceringar. Väsentliga händelser under året Året har präglats av ett ökat fokus på våra inre processer. Vårens inspektion av Arbetsmiljöverket i våra verksamheter påvisade behovet av en bättre struktur i vårt arbetsmiljöarbete. Ett ansträngt ekonomiskt läge har också medfört ett ökat fokus på hur vi kan driva verksamheten på ett så effektivt sätt som möjligt. Det som varit tydligt under året är att det är många som uppskattar och respekterar vårt arbete. Det finns en stor medvetenhet och givmildhet bland såväl offentliga som privata givare och företag. Det är många som vill vara med och värna ett medmänskligt Skåne. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets utgång. Framtida utveckling Under året har det genomförts en genomlysning av vår organisationsstruktur vilket bl a resulterat i ökad tydlighet avseende roller och ansvarsområden. Det strategiska arbetet utgår från den treårsplan som fastställts av styrelsen. I den framtida planeringen fokuserar vi på delaktighet och engagemang hos såväl medarbetare som samarbetspartners och finansiärer med deltagarna i fokus. 20

Årets ekonomi De totala intäkterna har ökat till 65,4 mkr (62,5 mkr). Personalkostnaderna 47,5 mkr (44,0 mkr) ökade till följd av avtals enliga löneökningar. Övriga externa kostnader uppgick totalt till 16,2 mkr (14,2 mkr). Rörelseresultat före avskrivningar är -0,4 mkr (2,0 mkr). Årets resultat är -1,1 mkr (1,1 mkr). Investeringar/Avskrivningar Årets investeringar uppgår sammantaget till 93 tkr (18 tkr). Placeringar och lån Löpande har överlikviditet placerats på räntebärande konto. Verksamhetsintäkter Verksamhetsintäkterna har sammantaget uppgått till 62,7 mkr (60,2 mkr). Penninginsamling Insamling från allmänheten uppgick till 4 275 tkr (4 168 tkr) varav testamenterade gåvor utgjorde 166 tkr (946 tkr). Försäljning Totalt 3 592 tkr (6 278 tkr). Avtal och bidrag myndigheter Intäkter från avtal med Malmö Stad, Kristianstad kommun, Europeiska Socialfonden, Arbetsförmedlingen samt Region Skåne utgjorde 34,6 mkr (28,7 mkr). Bidrag och gåvor från stiftelser, fonder och övriga organisationer Ett stort antal stiftelser och organisationer har återkommande, eller vid enstaka tillfällen, lämnat gåvor till verksamheten. Bidrag och gåvor uppgick till 19,5 mkr (20,1 mkr). En förteckning över stiftelser, fonder och övriga organisationer som stödjer verksamheten återfinns i bilaga. Gåvor från företag Gåvor från företag uppgick i direkta penninggåvor till 841 tkr (901 tkr). Företagsgåvor är en del av ett bredare samarbete till särskilda verksamheter och/eller aktiviteter. Under året har flera företag valt att stödja verksamheten med naturagåvor, exempelvis: hjälp med ombyggnad, livsmedel, hyror, annonser mm. Det ekonomiska värdet av dessa kan uppskattas till sammanlagt 827 tkr (807 tkr). En förteckning över företag som stödjer verksamheten återfinns i bilaga. Ändamålskostnader Med ändamålskostnader avses sådana kostnader som har direkt samband med uppfyllande av stiftelsens ändamål enligt stadgarna. Häri inräknas även kostnader för att fullgöra åtaganden enligt avtal. Enligt Svensk Insamlingskontrolls officiella statistik offentliggjord 2017 uppgick Ändamålskostnaderna /Totala intäkter till 83 % (77 %). Genomförd verksamhet Café David Café David är vår öppna mötesplats för människor som lever i utsatta livssituationer i Malmö och Kristianstad. Verksamheten utgår från ett helhetsperspektiv, vilket är en förutsättning på resan mot en varaktig förändring. Förutom att tillgodose basbehov som mat i magen, en varm dusch och rena kläder erbjuder Café David samtalsstöd och aktiviteter. Café David i Malmö tillhandahåller b la kostnadsfri frukost. Under år 2017 serverades 32 490 frukostar och 27 761 subventionerade luncher. Sammantaget mötte verksamheten cirka 180 unika individer per dag. Under året har 2 252 deltagare fått duscha och/eller nya fått klädbyten. Vi har vid storhelger i snitt haft 1 655 deltagare per tillfälle. Verksamheten har öppet måndag till söndag 08.00 15.30. Särskilda öppettider gäller vid temadagar och helgdagar. Café David i Kristianstad serverade under 2017 6 086 frukostar, 457 luncher och 1 352 fikor. Sammantaget mötte verksamheten 27 unika individer per dag under år 2017. Verksamheten har öppet måndag till fredag kl 8.00 15.00. Särskilda öppettider gäller vid temadagar och storhelger. 21

Nattjouren Nattjouren är vårt akutboende i Malmö och Kristianstad för människor som lever i akut hemlöshet. Verksamhetens främsta uppgift är att erbjuda en sängplats och tillgodose basbehov som mat, dusch, kläder och skor. Här skapar vi goda relationer som bygger på respekt, trygghet och empati för att motivera deltagarna till förändring. Deltagarna erbjuds samtalsstöd och uppföljning med kurator. År 2017 övernattade 8 129 på Nattjouren i Malmö. Snittbeläggning per natt var 22,3 deltagare. Antal avvisningar på grund av fullbeläggning var under året 169 stycken. Boendet har 20 platser som efter godkännande av Malmö Stad kan utökas till 25. Vi har öppet alla nätter under året mellan kl. 19.00 10.00. Nattjouren i Kristianstad har 12 platser och har öppet mellan kl. 20.30 07.00 alla nätter under året. År 2017 övernattade 3 130 deltagare. Snittbeläggning per natt var 8,9. Antal avvisningar var 25 under året. Crossroads Crossroads är vårt råd- och stödcenter som vänder sig till utsatta EU-medborgare som lever i fattigdom och hemlöshet i Malmö. Verksamheten tillgodoser deltagarnas basbehov i form av frukost, dusch och tvättmöjligheter samt erbjuder rådgivning, information och stöd vid myndighetskontakter. Under året har vi haft 23 725 deltagare och serverat lika många frukostar. Vi har haft 583 rådgivande samtal. Trygga Boende Trygga Boende är vårt boende för unga vuxna, kvinnor och ofta kvinnor tillsammans med sina barn. Verksamheten har fokus på att stärka individens egenmakt och att kunna finna en mer varaktig boendelösning. Trygga Boende består av totalt 27 platser fördelade på gruppboende, enkelrum med tillgång till vardagsrum och kök samt lägenheter. Vi erbjuder bl a stödsamtal, sjukvård och regelbundna aktiviteter. Trygga Boende har haft 426 stödsamtal under året. Verksamheten har varit behjälplig vid 571 myndighetskontakter, 105 bostadssökningar och genomfört 147 gemensamma aktiviteter. Stadsmissionshälsan På våra fyra hälsomottagningar erbjuder Stadmissionshälsan hälso-, sjuk- och tandvård till människor som lever i utsatta livssituationer. Vården anpassas efter individens förutsättningar och behov. Stadsmissionshälsan arbetar förebyggande och hälsofrämjande utifrån ett socialmedicinskt perspektiv i samverkan med Region Skåne. Stadsmissionshälsan drivs inom ramen för IOP (Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap) mellan Skåne Stadsmission och Region Skåne. Under året hade Stadsmissionshälsan sammanlagt 3 248 vårdtillfällen. Tandhälsan i Malmö har fram till mitten av september haft tandläkare på plats två eftermiddagar i veckan. Då utrustningen på tandläkarmottagningen behövde moderniseras stängde Skåne Stadsmission tillfälligt mottagningen under hösten. Unga Forum Unga Forum är vår verksamhet som vänder sig till barn, unga och föräldrar som lever i utsatthet och är i behov av stöd och hjälp. I den öppna verksamheten tillgodoses deltagarnas grundläggande behov av t ex mat och kläder. Här finns även möjlighet att ta del av t ex läxstöd och familjeträffar. Parallellt erbjuds stödsamtal, ombudsverksamhet och juridisk hjälp. Antal besök i den öppna verksamheten var under året 2 973 stycken. Vi genomförde 666 stödsamtal och ombudsärenden, 910 juridiska rådgivningstillfällen och serverade 2 459 måltider. Unga Forum har delat ut 5 088 kassar med mat och andra förnödenheter som akut nödstöd. Sociala företag Inom våra Sociala företag står människan och miljön i fokus. Här erbjuds människor som står långt ifrån arbetsmarknaden arbetsträning, praktik och meningsfull sysselsättning. Sociala företag består av Stadsmissionens Secondhand, Gåvomottagning, Handtaget, REMAKE, oblatbageri och restaurang. Under året har ESF-projektet Samverkan mot utanförskap startat. Projektet erbjuder bl a språk- och arbetsträning. De sociala företagen har under året kunnat erbjuda 89 personer arbetsträning. 22

Kommunikation och insamling Skåne Stadsmission har 90-konto och kontrolleras av Svensk Insamlingskontroll. Som medlem i Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII) följer vi FRII:s regelverk för insamling. Målet för vår kommunikation och insamling är att stärka varumärket, öka kännedomen och insamlingen för att säkerställa att vår verksamhet har tillräckligt med resurser för att bedriva ett långsiktigt och hållbart arbete. Vi använder alltid så kostnadseffektiva kommunikationskanaler som möjligt och har under året utvecklat vår digitala kommunikation. Löpande under året har vi lyft fram vårt dagliga arbete, personliga porträtt av deltagarna, såväl som samarbeten med företag och organisationer som t ex Postkodlotteriet. Vi driver opinion i media och sociala kanaler. För insamlingen är bl a digitala nyhetsbrev, kommunikation i sociala medier, traditionell direktmarknadsföring och telemarketing effektiva kanaler. Vi har med gott resultat fortsatt att fokusera på att öka antalet privata givare. Vi provar nya sätt att nå ut till skåningarna och har bl a deltagit i lokala initiativ som Återwin-win och Wall of kindness. Båda arrangemangen, där det handlat om att få människor att skänka kläder för att hjälpa en medmänniska, har rönt stor uppskattning och gensvaret har varit stort bland allmänheten. Volontärer Under 2017 har ett 60-tal volontärer varit engagerade i våra olika verksamheter. Flertalet har rekryterats via våra informationsträffar som regelbundet genomförs under året. Under året har vi genomfört informationsträffar vid åtta olika tillfällen. Tack vare volontärerna har vi, förutom att de ger en guldkant i våra verksamheter, bl a kunnat erbjuda våra deltagare fotvård, matlagning, juridisk rådgivning och skapande aktiviteter. Administration Den administrativa avdelningen på Skåne Stadsmission består av stödfunktioner för ekonomi, HR, lön, IT/telefoni samt allmänna administrativa arbetsuppgifter. Administrationen svarar för Skåne Stadsmissions gemensamma åtaganden gällande myndighets- och branschkontakter och internkontroll. Enligt Svensk Insamlingskontrolls officiella statistik offentliggjord år 2017 uppgick insamling och administrativa kostnader i förhållande till totala intäkter 2016 till 15 % (13%). 23

FLERÅRSJÄMFÖRELSE (TKR) 2017 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning 65 410 62 489 62 667 53 470 46 359 Resultat efter finansiella poster -1 093 1 147 6 208 977-2 444 Balansomslutning 27 335 24 275 23 582 21 298 17 461 Antal anställda 83 78 78 72 66 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Grundkapital Fritt Eget kapital Belopp vid årets ingång 2 000 000 7 446 373 9 446 373 Årets resultat -1 093 315-1 093 315 Belopp vid årets utgång 2 000 000 6 353 058 8 353 058 BESLUT OM DISPOSITION AV VINST/FÖRLUST Summa Disposition Från föregående år balanserat resultat 7 446 373 Årets vinst/förlust -1 093 315 Medel till förfogande 6 353 058 Styrelsen beslutar att balansera i ny räkning 6 353 058 24

RESULTATRÄKNING Stiftelsens intäkter Not 2017 2016 Verksamhetsintäkter 1 62 741 510 60 206 979 Övriga intäkter 1 2 668 133 2 282 304 Summa Intäkter 65 409 643 62 489 283 Stiftelsens Kostnader Direkta Kostnader -2 079 948-2 302 795 Övriga Externa kostnader 2-16 166 579-14 216 667 Personalkostnader 3-47 493 431-43 986 519 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -734 695-798 748 Övriga Rörelsekostnader -8 000 0 Summa kostnader -66 482 653-61 304 729 Rörelseresultat -1 073 010 1 184 554 Resultat från finansiella investeringar 4 Övriga ränteintäkter och liknande poster 16 548 9 127 Övriga räntekostnader och liknande poster -36 854-46 489 Summa resultat från finansiella investeringar -20 306-37 362 Resultat efter finansiella poster -1 093 316 1 147 192 Årets resultat -1 093 316 1 147 192 25

BALANSRÄKNING Not 2017-12-31 2016-12-31 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 5 3 460 677 3 509 877 Ombyggnader 6 2 549 809 2 885 998 Inventarier 7 438 527 694 955 Summa materiella anläggningstillgångar 6 449 013 7 090 830 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i Bostadsrättsförening 0 400 000 Summa finansiella anläggningstillgångar 0 400 000 Summa anläggningstillgångar 6 449 012 7 490 830 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar 8 Fordran leverantörer 40 000 0 Kundfordringar 4 215 285 2 727 919 Skattefordran 467 808 0 Övriga fordringar 164 452 8 314 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 130 996 2 737 756 Summa kortfristiga fordringar 7 018 541 5 473 989 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 9 1 520 392 1 520 392 Kassa och bank 12 347 260 9 789 684 Summa kortfristiga placeringar 13 867 652 11 310 076 Summa omsättningstillgångar 20 886 193 16 784 065 Summa tillgångar 27 335 205 24 274 895 Eget kapital Grundkapital 2 000 000 2 000 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat 7 446 373 6 299 181 Årets resultat -1 093 315 1 147 192 Summa eget kapital 8 353 058 9 446 373 Skulder Långfristiga skulder Lån 10-11 2 700 000 2 700 000 Summa Långfristiga skulder 2 700 000 2 700 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 468 841 1 466 775 Skuld Stiftelsen Skåne Stadsmission 331 252 0 Övriga skulder 12 858 130 917 805 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 12 623 924 9 743 942 Summa kortfristiga skulder 16 282 147 12 128 522 Summa eget kapital och skulder 27 335 205 24 274 895 26

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1. Årsredovisning (K3) och följer Frivilligorganisationernas insamlingsråds (FRII) och stiftelsen för insamlingskontrolls (SIK) riktlinjer för årsredovisning. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Värdering av värdepapper Kortfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde), dvs. enligt lägsta värdets princip. Långfristiga värdepappers innehav värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuell nedskrivning. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redo visas som kostnader. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader Stommar 50 år Elinstallationer 40 år Tak och fönster 30 år Inre ytskikt 10 år Fasader 10 år Övrigt 10 år Ombyggnader i annans fastighet 5-12 år Inventarier 3-5 år Fordringar Fordringar upptags till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Eget kapital Eget kapital delas in i bundet (grundkapital) och fritt eget kapital. Bundet eget kapital utgörs av Stiftelsekapital ursprungligt donationskapital. Fritt eget kapital disponibla medel utgörs av balanserade medel och årets resultat. 27

NOT 1 VERKSAMHETSINTÄKTER 2017 2016 Penninginsamling Kollekter 568 851 626 644 Stiftskollekter 56 260 130 168 Syföreningar 104 617 145 000 Privatpersoner 3 352 419 2 320 422 Testamenten 166 398 945 783 Minnesgåvor 26 150 500 Summa insamling 4 274 695 4 168 517 Försäljning Försäljning Butik och Café 2 849 248 4 399 930 Catering 261 776 409 903 Övrig försäljning 480 647 1 468 401 Summa försäljning 3 591 671 6 278 234 Avtalsintäkter myndigheter Region 5 185 836 5 122 392 Arbetsförmedlingen 15 420 485 225 ESF 3 014 569 532 595 Kommuner 20 177 344 17 837 856 Bidrag från kommuner 6 185 833 4 792 167 Summa 34 579 002 28 770 235 Bidrag organisationer Stiftelser 8 101 913 7 916 417 Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner 2 938 636 5 891 608 Svenska Kyrkan 8 308 000 6 050 000 Övriga organisationer 106 975 231 243 Summa 19 455 524 20 089 268 Bidrag från företag Företag 840 618 900 725 Summa verksamhetsintäkter 62 741 510 60 206 979 Övriga intäkter Bidrag personal 2 615 903 2 260 495 Övriga ersättningar 52 230 21 809 Summa övriga intäkter 2 668 133 2 282 304 Totala intäkter 65 409 643 62 489 283 NOT 2 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 2017 2016 Revisionsuppdrag PWC 131 000 131 250 Övriga uppdrag PWC 18 992 42 625 Summa 149 992 173 875 28

NOT 3 MEDELANTALET ANSTÄLLDA OMRÄKNAT TILL HELTID 2017 2016 Kvinnor 59 57 Män 24 21 Totalt för stiftelsen 83 78 Löner och ersättningar Styrelse 0 0 Lön och ersättning anställda 32 670 748 30 015 397 Direktor 910 720 858 900 Summa 33 581 468 30 874 297 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse 0 0 Pensionskostnader för anställda 2 714 375 2 121 370 Direktor 319 049 287 808 Totala sociala avgifter 10 248 181 9 614 560 Summa 13 281 605 12 023 738 Summa Personalkostnader 46 863 073 42 898 035 NOT 4 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR 2017 2016 Ränteintäkter 91 745 Utdelning värdepapper 16 457 7 489 Vinst vid avyttring värdepapper 0 893 Räntekostnader 36 854-46 489 Summa finansnetto -20 306-37 362 NOT 5 BYGGNADER OCH MARK Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 2017 2016 3 809 180 3 809 180 Årets förändringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 809 180 3 809 180 Ingående ackumulerade avskrivningar -299 303-250 103 Årets avskrivningar -49 200-49 200 Utgående ackumulerade avskrivningar -348 503-299 303 Utgående planenligt restvärde 3 460 677 3 509 877 Taxeringsvärde för fastigheter 0 0 29

NOT 6 OMBYGGNAD 2017 2016 Ingående anskaffningsvärde 8 742 752 8 742 752 Inköp 52 219 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 794 971 8 742 752 Ingående ackumulerade avskrivningar -5 856 754-5 464 227 Årets avskrivningar -388 408-392 527 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 245 162-5 856 754 Utgående planenligt restvärde 2 549 809 2 885 998 NOT 7 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2017 2016 Ingående anskaffningsvärde 5 143 352 5 125 650 Inköp 40 658 17 702 Årets försäljning 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 184 010 5 143 352 Ingående avskrivningar -4 448 397-4 091 377 Årets försäljning 0 0 Årets avskrivningar -297 086-357 020 Utgående ackumulerade avskrivningar -4 745 483-4 448 397 Utgående planenligt restvärde 438 527 694 955 NOT 8 KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2017 2016 Fordran leverantör 40 000 0 Kundfordringar 4 215 285 2 758 069 Osäkra fordringar 0-30 150 Skattefordran 467 808 0 Övriga fordringar 164 452 8 314 Förutbetalda lokalhyror 789 334 1 148 339 Periodiserade gåvor 301 978 228 331 Övriga interimsfordringar 1 039 684 1 361 086 Summa kortfristiga fordringar 7 018 541 5 473 989 30

NOT 9 KORTFRISTIGA PLACERINGAR 2017 2016 Aktier och andelar anskaffningsvärde 401 889 401 889 Fonder anskaffningsvärde 1 118 503 1 118 503 Summa anskaffningsvärde 1 520 392 1 520 392 Aktier marknadsvärde 509 934 438 714 Fonder marknadsvärde 1 651 611 1 381 598 Summa marknadsvärde 2 161 545 1 820 312 NOT 10 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen 2017 2016 Lån SE Banken 2 700 000 2 700 000 Summa 2 700 000 2 700 000 NOT 11 STÄLLDA SÄKERHETER 2017 2016 SE Banken Fastighetsinteckningar 2 700 000 2 700 000 NOT 12 ÖVRIGA SKULDER 2017 2016 Personalens källskatt 678 238 718 325 Moms 179 892 189 536 Övrigt 0 9 944 Summa 858 130 917 805 31

NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2017 2016 Upplupna löner 125 807 375 196 Upplupna semesterlöner 1 945 660 1 667 047 Upplupna sociala avgifter 826 026 856 670 Upplupna sociala avgifter löneskuld/semesterlöneskuld 649 133 641 673 Löneskatt pensionskostnader 1 275 560 1 046 275 Periodiserade gåvor 6 651 071 4 059 745 Övriga interimsskulder 1 147 149 1 093 818 Övriga upplupna kostnader / förutbetalda intäkter 3 518 3 518 Summa 12 623 924 9 743 942 NOT 14 BESLUT OM DISPOSITION AV VINST/FÖRLUST Disposition 2017 2016 Från föregående år balanserat resultat 7 446 373 6 299 181 Årets vinst/förlust -1 093 315 1 147 192 Medel till förfogande 6 353 058 7 446 373 Styrelsen beslutar att balansera i ny räkning NOT 15 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN 6 353 058 7 446 373 Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter räkenskapsårets utgång. 32

GÅVOR OCH BIDRAG UNDER 2017 Föreningar och övriga organisationer Caritasbröderna De gamles vänner Druidlogen Ad Astra Frimurarna i Kristianstad Förskolan Snurran Johanniterhjälpen Syd Lions Club Ellenbogen Lions Club Reng Lions Club Skurup Lions Club Tollarp Lions Åhus/SL Odd Fellow Loge 109, Kristianstad Odd Fellow Loge 123, St Knut Postkodlotteriet Rotary Hammarhus Rotary Kristianstad Rotary Malmöhus Rotary Slottstaden Spl Välfärdsinrättningar (Provinsaillelogen) St Johanneslogen St Christopher Zonta Club 1 Malmö Stiftelser och fonder Allmänna Arvsfonden Byggmästare Olle Engkvists stiftelse Carl Jönssons understödsstiftelse Childhood Foundation Crafoordska stiftelsen De gamles vänner Direktör Albert Påhlssons stiftelse Druidordern Einar Hansens Allhemsstiftelse Ernst Kruses donationsfond Ester Ohlssons stiftelse Jerringfonden Johanniterordern Johanniterhjälpen Kronprinsessan Margaretas minnesfond Kungliga Pro Patria Magnus Bergvalls stiftelse Marta Lindströms Minnesfond Minnesfonden för Äldre i Malmö Prins Gustaf Adolfs och Prinsessan Sibyllas minnesfond Skebostiftelsen Sodalitium Majus Lundense Sparbanksstiftelsen Stiftelsen Eric och Anna-Stina Wingårdhs fond Åhlénstiftelsen Åke Wibergs Stiftelse Svenska Kyrkan Lunds Stift Svenska kyrkan i Helsingborg Svenska kyrkan i Malmö Församlingar i Lunds Stift Myndigheter Arbete och välfärdsförvaltningen, Kristianstads kommun Arbetsmarknads- och socialförvaltningen, Malmö Europeiska Socialfonden, ESF Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen, Malmö Länsstyrelsen i Skåne Län Företag Advokatfirman Delphi i Malmö AB Apelöga APTS Förvaltning Body Shop Bysted AB C4 Energi AB Chefs Culinar Chokladfabriken City Gross COWI AB Dailmer Danone E. ON Sverige AB Epcon Konsult AB Erik Olssons Fastighetsförvaltning Fastighets AB CBN Fastighetsförvaltning Arlöv Ferrero Scandinavia AB Flamsprutarna Sverige AB Findus Footway Fotograf Charlotte T Strömwall AB Haga Gruppen Holding HSB IKEA IPG AB KAN Konditori Katarina Lifra Fastigheter AB Lilla Bidrottningen AB Läsrörelsen Malmö Kommun Parkerings AB Malmö Stormarknad AB mat.se Media Impact Nordic AB Mercedez Benz MKB Fastighets AB MSD NKI Bonava Sverige AB Nordic Drugs AB Nytida Provita Pågens Qvesarum Byggnadsvård Revisionsfirman Sven-Erik Nilsson i Malmö AB Scan Coin AB SEB Serneke Group SHB Step Education Svensk Cater Svensk Civilekonomi AB Swop Sångbolaget Sydväst Arkitektur och Landskap Turning Torso Matmarknad Wihlborgs x2x Consulting AB Åhléns Ängavallen 33

STYRELSE Carina Brorman, styrelseordförande Carina valdes till stiftelsens ordförande 2016. Hon arbetar som PRoch kommunikationsrådgivare och har ett förflutet som kommuni - kationsdirektör på SAAB AB, E.ON och som enhetschef på SVT Syd. Björn Bergman, vice ordförande Björn är VD för branschorganisationen Svenska Stadskärnor och har tidigare varit bl a Näringslivsdirektör i Malmö stad. Är civilekonom med marknadsföring som inriktning och verksam i flera lokala och regionala styrelser inom näringsliv, event och besöksnäring. Claes Block Claes har arbetat som ombudsman i Svenska Lant-arbetarförbundet och i Svenska Kommunalarbetarförbundet. Han är ledamot i Kyrkofullmäktige i Malmö och ordförande i Kyrkorådet i Malmö. Kerstin Engle Kerstin var riksdagsledamot mellan 2002 2014 och arbetade dessförinnan under 25 år på Försäkringskassan i Ängelholm. Hon är Lunds stiftsstyrelses andra vice ordförande sedan 2013. Henrik Hammar Henrik har tidigare arbetat som regionråd i Region Skåne och som landstingsråd i Kristianstads läns landsting. Han är ordförande i Örkelljungas kommunfullmäktige samt ordförande i Vårdalinstitutet vid Lunds och Göteborgs universitet. Elisabeth Kullenberg Elisabeth är barnläkare och ledamot i kyrkofullmäktige i Ängelholms församling och ordförande för kyrkorådet. Hon är invald i stiftsfullmäktige, stiftsstyrelsen och kyrkomötet. Elisabeth är också invald i kommunfullmäktige och kommunstyrelsen i Ängelholm. Stefan Skoog Stefan är ekonomichef på Lunds stift samt kapitalförvaltare för den kyrkliga stiftelsen Sodalitium Majus Lundense. Han är civilekonom med ett förflutet som ekonomichef på UBD Cleantech AB och Wayfinder Systems AB. Mikael Ynghed Mikael arbetar som församlingspedagog i Fosie församling. Han är även ledamot i kyrkofullmäktige i Malmö och har tidigare suttit i Kyrkorådet i Malmö. Mikael har tidigare arbetat som inköpare. 34

Malmö 2018-04-20 Carina Brorman, styrelseordförande Björn Bergman, vice ordförande Claes Block Kerstin Engle Henrik Hammar Elisabeth Kullenberg Stefan Skoog Mikael Ynghed Marie Hendra Tillförordnad direktor Vår revisionsberättelse har lämnats 2018-04-20 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Maria Danckler Auktoriserad revisor 35

REVISIONSBERÄTTELSE Till styrelsen i Stiftelsen Skåne Stadsmission, org.nr 846004-8716 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stiftelsen Skåne Stadsmission för år 2017. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som denna bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera stiftelsen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av stiftelsens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. 36

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Stiftelsen Skåne Stadsmission för år 2017. Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen eller om det finns skäl för entledigande, eller på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande. Malmö den 20 april 2018 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Maria Danckler Auktoriserad revisor 37

LÄS MER OM VÅR VERKSAMHET PÅ WWW.SKANESTADSMISSION.SE