Verksamhetsplan Västra Götalands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 2018-2019
INNEHÅLL Verksamhetsplan 2018-2019...4 Utvecklingsresor mot 2025...6 Våra effektmål...6 En ny syn på träning och tävling...7 Den moderna föreningen engagerar...8 Inkluderande idrott för alla...9 Jämställdhet för en framgångsrik idrott... 10 Ett stärkt ledarskap... 11 Tryckoriginal: Ingela Gustavsson Foto: Bildbyrån, Magnus Pettersson, Thomas Wedin 3
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 Tillsammans ska Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland verka som en gemensam stödorganisation med uppgift att i första hand stödja specialdistriktsförbund (SDF) och idrottsföreningar inom Västra Götaland. Vi ska inspirera till utveckling och ge stöd och service som är efterfrågad och av hög klass. Vi vill att så många som möjligt ska idrotta, så länge som möjligt och i en så bra verksamhet som möjligt. Ska det bli så, måste vi värna både bredd och elit i alla sammanhang. Idrotten ska vara en miljö där alla är välkomna, alla kan påverka och där rent spel råder. Grunden för det är stabila, kunniga och moderna föreningar. Våra olika uppdrag Västra Götalands Idrottsförbund stöder, utvecklar, leder och företräder främjar, utvecklar och samordnar idrottsverksamheten i Västra Götaland tar tillvara idrottens intressen och ser till att idrottens roll i samhället utvecklas arbetar med idrottsservice, idrottspolitik och idrottsutveckling SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland bildar och utbildar är idrottens studieförbund och utbildningsorganisation i Västra Götaland ska stimulera lärande ska stärka engagemanget och utveckla idrottsverksamheten Verksamhetsplanen utgår från den centrala gemensamma verksamhetsplanen för idrottsrörelsen som utgår från verksamhetsidén och som ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten under 2018 och 2019. Riksidrottsmötet 2015 fattade beslut om gemensamma mål för idrottsrörelsen 2025. De strategiska målen ska hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera verksamheten och sätter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas för att nå målen. Fem utvecklingsresor i en första strategisk plan för 2018-2021 har tagits fram centralt och vår verksamhetsinriktning utgår från dessa fem resor för att kunna nå målen. 4
Vår verksamhetsidé Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Vår värdegrund Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet Allas rätt att vara med Rent spel Vår vision Europas bästa idrottsregion Med bästa idrottsregion menar vi att vi ska vara den ledande regionen. Ledande innebär att vi leder och går före (inte följer efter) i utvecklingen av idrotten i enlighet med uppsatta mål år 2025. Strategi 2025 strategiska mål 1. Livslångt idrottande Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. 2. Idrottens värdegrund är vår styrka Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. 3. Idrott i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. 4. Idrotten gör Sverige starkare Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. 5
UTVECKLINGSRESOR MOT 2025 Samhället förändras i allt snabbare takt och svensk idrott står inför utmaningar. Det står klart att svensk idrott måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför år 2025. Verksamhetsplanen utgår från fem utvecklingsresor som har identifierats under svensk idrotts strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen år 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt. Till vår hjälp har vi under åren 2018-2019 fem utvecklingsresor En ny syn på träning och tävling Den moderna föreningen engagerar Inkluderande idrott för alla Jämställdhet för en framgångsrik idrott Ett stärkt ledarskap VÅRA EFFEKTMÅL I Västra Götaland har vi enats om att arbeta med tre effektmål i varje utvecklingsresa. Dessa effektmål är: Effektmål 1 Idrotten stannar längre hos ungdomarna och skapar ett livslångt intresse Genom detta kommer vi skapa ett positivt beteende hos fler barn, ungdomar, vuxna och pensionärer att verka inom idrottsrörelsen. Effektmål 2 Det är lättare att vara engagerad i idrotten Anpassade system, strukturer och stöd underlättar för fler engagerade. Effektmål 3 Fler upplever idrotten som en attraktiv miljö Idrottens samhällsnytta är känd för alla. I idrotten känner vi trygghet, trivsel och utvecklas efter egna förutsättningar.
UTVECKLINGSRESA: EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING Önskat läge 2025 År 2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling ska utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet. Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får fysiska förutsättningar att idrotta mer. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till sin egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Detta gör att fler fortsätter att idrotta längre och såväl den blivande som redan aktive elitidrottaren sporras att nå sin verkliga potential. Det ger förutom fler utövare, totalt sett, också fler framgångsrika elitidrottare och internationella medaljer. Samtidigt väljer många andra former för idrottande. Alla tränar, det är det vi har gemensamt. De som vill tävlar. Föreningarna kompletterar varandra och samverkar både med varandra och andra aktörer. Det finns alternativ för människor med olika ambitioner - inom idrottsrörelsen, hela livet. År 2025 har idrotten på alla nivåer utvecklat strukturer, stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarna är mer aktiva under längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening hela livet. Under 2018-2019 ska vi i Västra Götaland Utveckla mobila resurser i form av ledare och utrustning i samarbete med Sports for you, Street games, Fritidsbanken samt lokala idrottsföreningar. Genom våra verksamheter Sports for you och Street games erbjuda open court-verksamhet, där deltagarna kan träna i föreningsregi, men utifrån varje individs intresse och unika förutsättningar. Genomföra utbildningar och föreläsningar, för ledare och föräldrar, kring en ny syn på träning och tävling med utgångspunkt i idrottens värdegrund. Arbeta djupare med fem specialdistriktsförbund kring en ny syn på träning och tävling för att utveckla deras verksamhet. Utveckla vårt koncept kring hållbar idrott och därigenom minska risken för idrottens fallgropar; karriärövergångar, ätstörningar, skador och psykisk ohälsa. Informera om och arbeta för multianläggningar med hög tillgänglighet och nyttjandegrad där vi tillsammans med kommunerna hittar gemensamt nyttjande för skola och föreningar. Öka rörelserikedomen hos barn och unga genom att genomföra Change the game på en ort i distriktet. 7
UTVECKLINGSRESA: DEN MODERNA FÖRENINGEN ENGAGERAR Önskat läge 2025 År 2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till del-aktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med svensk idrotts mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av svensk idrott. Föreningen har antagit nya former där grunden är människors vilja att vara med och bidra i föreningen. Föreningens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet. Under 2018-2019 ska vi i Västra Götaland Samarbeta med tolv föreningar som pilotprojekt där vi gör samlade och extra insatser för att skapa moderna föreningar inom alla utvecklingsresorna. Informera om och arbeta för multianläggning genom pilotförening eller allians av flera föreningar. Undersöka behovet av administrativt stöd till föreningar och förbund för att underlätta utvecklingen av deras verksamhet, samt att i sju utsatta områden i distriktet undersöka möjligheten att erbjuda lokala idrottsföreningar hjälp med föreningsadministration. Arrangera enkla och anpassade utbildningar i föreningskunskap och föreningsekonomi för en målgrupp i socioekonomiskt utsatta områden. Genomföra utbildningar för föreningar i prognosoch budgetarbete samt hjälpa dem att förstå sina deklarationer. Informera och erbjuda nya föreningar möjlighet att ta del av de tjänster vi erbjuder inom bokföring samt löne- och personaladministration. Stärka organisation och struktur i deltagande föreningar i Street games. Genomföra en digitaliseringsprocess i tio idrottsföreningar. Utbilda kring mötesplatser och sociala ytor för att stärka klubbkänsla, samhörighet och möjliggöra ett bra ledarskap i föreningen. Tillsammans med föreningar utveckla deras arrangemang för att öka föreningens intäkter. Utbilda föreningsanställda i affärsmannaskap. Utveckla supporten kring RIU-studenter och andra elitaktiva. Starta ett eventteam i samarbete med arbetsförmedlingen i syfte att avlasta och stötta föreningarnas event och arrangemang. Etablera fler fritidsbanker tillsammans med intresserade kommuner. Skapa korta digitala utbildningar inom föreningsjuridik/föreningskunskap samt en digital plattform där ledare kan ställa frågor som rör ämnet. 8
UTVECKLINGSRESA: INKLUDERANDE IDROTT FÖR ALLA Önskat läge 2025 År 2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor och i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen. Föreningens verksamhet ger människor med olika förmåga möjlighet att vara med. Träningen utvecklas efter individens kapacitet vilket utvecklar rörelseförståelse. 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska förutsättningar eller var man bor. Under 2018-2019 ska vi i Västra Götaland Genom våra verksamheter Street Games och Sports for you skapa aktivitetscentrum i socioekonomiskt utsatta områden. Påverka kommunerna att utveckla tillgången till idrottsanläggningar och idrottsmiljöer i takt med att städer växer och samhällen förtätas samt att bygga fullmåttshallar anpassade för flera idrotter. Informera idrottsföreningarna om möjligheten att göra rekryteringsinsatser för målgruppen nyanlända/ utlandsfödda och erhålla stöd för de merkostnader som arbetet medför. Dessutom göra fördjupade rekryteringsinsatser till idrotten i socioekonomiskt utsatta områden i Västra Götaland. Ta fram material kring hur svensk idrott fungerar på olika språk. Samverka med parasportförbunden kring utbildning och utbildningsmaterial om inkluderande idrott. Stödja förbund och föreningar i arbetet med att förbättra elitaktiva parasportares möjligheter att inkluderas i föreningar som inte tillhör parasportförbundet. Genomföra Senior Sport School 30-100 år i tre kommuner. 9
UTVECKLINGSRESA: JÄMSTÄLLDHET FÖR EN FRAMGÅNGSRIK IDROTT Önskat läge 2025 År 2025 har vi en jämställd idrott. Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Alla som vill, oavsett kön, ska få vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Idrotten utformar verksamheten så att den ger alla som deltar en trygg gemenskap. Män och kvinnor har lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrörelsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet. Under 2018-2019 ska vi i Västra Götaland Erbjuda prova-på-aktiviteter som är riktade till enbart tjejer i socioekonomiskt utsatta områden. Genom anläggningsstödet bidra till utvecklingen av trygga idrottsmiljöer på anläggningen, till exempel med bättre belysning. Utbilda och stötta valberedningar i föreningar och förbund för att uppnå jämnare könsfördelning bland förtroendevalda i våra idrottsorganisationer. Integrera normkritiskt tänkande och jämställdhet i ordinarie utbildningar. Analysera styrelse- och kommittésammansättningen i våra SDF samt anordna nätverksträffar för valberedningar för att visa hur det ser ut. Aktivt stimulera forskning om kvinnor och idrott samt genomföra utbildningsinsatser. Erbjuda 25 föreningar och fem förbund en jämställdhetsutbildning utifrån ett normkritiskt tänkande. 10
UTVECKLINGSRESA: ETT STÄRKT LEDARSKAP Önskat läge 2025 År 2025 har svensk idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare som förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation. Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrott är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola. Under 2018-2019 ska vi i Västra Götaland Genomföra utbildningar och föreläsningar, både fysiska och digitala, utifrån idrottens idé och värdebaserade ledarskap. Även samverka med de nationella barnrättsorganisationerna så att vi tillsammans sprider vårt budskap brett genom utbildningar. Erbjuda nyanställda i föreningar en introduktionsutbildning om svensk idrott. Rekrytera och utbilda ungdomar, föräldrar och andra vuxna till olika ledaruppdrag inom de föreningar som Street games och Sports for you samarbetar med. Driva nätverk för framtidens elittränare samt genomföra föreläsningar och workshops för distriktets elittränare. Driva talangutvecklingsnätverk för regionens elitlag. 11
Bengtsfors Åmål Strömstad Dals-Ed Tanum Mellerud Färgelanda Munkedal Götene Sotenäs Vänersborg Lidköping Uddevalla Lysekil Grästorp Skara Trollhättan Vara Orust Lilla Edet Essunga Tjörn Stenungsund Falköping Vårgårda Herrljunga Kungälv Ale Alingsås Öckerö Lerum Ulricehamn Göteborg Borås Partille Bollebygd Härryda Mölndal Gullspång Mariestad Töreboda Karlsborg Skövde Tibro Hjo Tidaholm Västra Götalands Idrottsförbundet/SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland Januari 2018 Mark Tranemo Svenljunga Västra Götalands Idrottsförbundet/SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland Mejerigatan 1, 412 76 GÖTEBORG Tel: 031-726 60 00 Fax 031-726 60 09 E-post: info@vgidrott.se Hemsida: www.vgidrott.se www.sisuidrottsutbildarna.se/vastragotaland