Koncernchefens anförande vid årsstämman 25 april 2013

Transkript

1 1/6 Koncernchefens anförande vid årsstämman 25 april 2013 Det går bra för Nolato! 2012 blev vårt bästa år sedan starten En stark konjunktur och en kraftig revansch inom Nolato Telecom bäddade för denna framgång. Omsättningen ökade med 30 % till miljoner kronor och rörelseresultatet (EBITA) steg med 52 % till 303 miljoner faktiskt första gången som vi nådde ett rörelseresultat över 300 miljoner kronor. Det goda resultatet, tillsammans med ett lågt behov av rörelsekapital, gjorde att vårt kassaflöde efter investeringar, men exklusive förvärv, uppgick till hela 317 miljoner kronor. Därmed är vår nettoskuld tillbaka på den låga nivå vi hade i början av 2012 trots ett genomfört förvärv. Onekligen positiva och trevliga siffror, som givetvis har sitt ursprung i att alla våra tre affärsområden utvecklades väl under Nolato Medical ökade sin omsättning med 26 % till miljoner kronor, Nolato Telecom ökade omsättningen med hela 66 % till miljoner och Nolato Industrial hade en omsättning på miljoner vilket motsvarar en ökning med 4 % jämfört med Bakom dessa positiva siffror ligger givetvis det offensiva och proaktiva arbete som våra medarbetare dagligen utför och som stärker vår konkurrenskraft både i uppoch nedgång. Genom indelningen av koncernen i tre kundnära affärsområden skapar vi också goda förutsättningar att möta varje enskild kund på deras egen planhalva. För även om hela koncernens verksamhet bygger på ett gediget kunnande inom polymerteknik, bra projektledning och hög effektivitet, så finns det viktiga skillnader mellan våra tre affärsområden: Nolato Medicals verksamhet inom medicinteknik och läkemedel kännetecknas av en underliggande marknadstillväxt, långa utvecklingsprocesser, långa produktlivslängder och höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Detta skiljer sig en hel del från Nolato Telecoms verksamhet inom mobiltelefonsektorn. Marknaden här är projektbaserad med extremt korta utvecklingstider, snabba produktionsstarter, korta produktlivslängder och krav på hög flexibilitet. Och medan marknaderna för Nolato Medical och Nolato Telecom består av ett mindre antal stora, globala kundföretag, så verkar Nolato Industrial på en

2 2/6 marknad som är mycket fragmenterad, med ett stort antal aktörer, såväl stora som små. Inom detta område är nyckelorden teknikkunnande, kompetent projektledning och hög produktivitet. Låt mig beskriva de tre affärsområdena lite mer i detalj och börja med Nolato Medical. Nolato Medical arbetar med kunder inom medicinteknik och läkemedel. Verksamheten består till 60 % av komponenter och system till så kallade Medical Devices till exempel produkter för urologi, diagnostik, diabetes och hjärtkirurgi. Resterande 40 % är primära läkemedelsförpackningar, eller pillerburkar på vanlig svenska. Dessa är väl så komplicerade, med höga krav på förpackningens tekniska egenskaper och dess användarvänlighet. Nolato Medical har utvecklats mycket positivt under en lång rad av år. Uttryckt med idrottstermer har vi gått från Division 4, med en omsättning på knappt 100 miljoner kronor, till Champions League med en omsättning på 1,2 miljarder. Detta motsvarar en genomsnittlig tillväxt, inklusive förvärv, på 30 % per år. Vår satsning inom medical har varit mycket medveten och bland annat inneburit förstärkning av utvecklingskompetens, produktionsresurser och marknadsföring. Under 2012 byggde vi till exempel ut vår enhet i Ungern med drygt kvadratmeter, varav 800 kvadratmeter renrum. Denna enhet är nu en av våra största och modernaste och uppvisar en god tillväxt. Nolato Medicals långsiktiga strategi har varit att växa såväl organiskt, som genom förvärv. Sedan 2006 har vi gjort fyra förvärv inom affärsområdet. Denna strategi ligger fast: Nolato Medical ska fortsätta att växa, både organiskt, alltså av egen kraft, och genom att vi fortsätter att förvärva intressanta företag. Vi söker företag med samma kultur som vår egen och som tillför oss nya globala kunder. Förvärvet av Nolato Jaycare för ett år sedan, var ett bra exempel på detta. Företaget tillförde stora och för oss nya, brittiska kunder inom medicinteknik och läkemedel.

3 3/6 Därtill fick vi tillgång till teknologier att hantera flytande läkemedel, något vi tidigare inte hade. Låt mig nu gå över till Nolato Telecom. En väsentlig orsak till att 2012 blev så framgångsrikt för koncernen, var att Nolato Telecom gjorde en mycket stark vändning och ökade omsättningen med hela 66 % jämfört med ett svagt Vi tillverkar såväl de så kallade skalen som små självhäftande komponenter till mobiltelefoner. I samtliga fall är det extrema krav på det kosmetiska och haptiska utförandet d.v.s. form och känsla. Ett nischområde som är på stark tillväxt är produkter som ska förhindra att elektroniska komponenter stör varandra. Jag återkommer till detta lite senare. Den mobiltelefonrelaterade verksamheten är starkt projektbaserad, vilket innebär att framgången för de enskilda modellerna, som vi är engagerade i, är viktigare för oss än marknadens tillväxt i sin helhet. Snabba svängningar i konsumentens köpbeteende ställer höga krav på engagerade medarbetare, stabila arbetsprocesser och en flexibel produktionsstruktur. Under 2011 lyckades vi, trots en kraftig nedgång i omsättningen, bland annat till följd av komponentbrist i tsunamins spår, ändå upprätthålla ett positivt resultat. Genom att ha stabila interna arbetsprocesser klarade vi därefter också att hantera den kraftigta uppgången som vi hade under Men allt inom Nolato Telecom kretsar som sagt inte kring själva mobiltelefonen. En växande del av verksamheten handlar om skärmning av elektronik. Överallt runtomkring oss finns det elektronisk utrustning, som skapar elektromagnetisk strålning. För att säkerställa att strålningen inte kommer utanför utrustningen, så skärmar man elektroniken, till exempel genom elektriskt ledande packningar. Teknikerna pratar om att skapa EMC elektromagnetisk kompabilitet d.v.s. lugn och ro, där det annars skulle råda EMI elektromagnetisk interferens eller en värld full av kaos. Nolato är idag en ledande utvecklare och tillverkare av sådan skärmning inom telekom och många basstationer i världens mobiltelefonnät är försedda med våra produkter. Nu tar vi ytterligare ett steg i utvecklingen och breddar verksamheten även till andra tillämpningsområden, till exempel inom fordonsindustrin, där den stora mängden elektronik i moderna bilar ställer mycket höga krav på skärmningen.

4 4/6 Målsättningen är att på sikt bli en världsledande totalleverantör av skärmningslösningar. Inom detta område kan det därför också vara aktuellt med förvärv. Vårt tredje affärsområde, Nolato Industrial, arbetar inom industrisektorer som fordon, hygien, trädgård/skog, vitvaror och bygg. Drygt en tredjedel av omsättningen är fordonsrelaterad. Några av dessa produkter känner ni säkert igen. Verksamheten riktar sig huvudsakligen mot större industriföretag, som lägger stor vikt vid leverantörens förmåga att erbjuda helhetslösningar i form av stöd i utvecklingsarbetet, effektiv produktion, hög kapacitet, rätt kvalitet och säkra leveranser. Det här är den del av Nolato som påverkas mest av konjunkturläget i norra Europa. Så om produktivitet och kostnadsfokus är viktiga inslag i hela koncernens verksamhet, så är de ett livsvillkor för Nolato Industrial. Genom ständiga förbättringar och lean manufacturing, d.v.s. ett starkt fokus på effektiva processer, kortare ledtider och nya lösningar, skapar vi de nödvändiga förutsättningarna för en god konkurrensförmåga. Idag kan vi t.ex. följa upp vår produktion i realtid och analysera orsak verkan på en enskild produktions-cell under varje minut, 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, vilket är den normala arbetstiden för våra maskiner. Nolato Industrial finns i dag i Sverige, Ungern och i Rumänien. Vi förbereder för viss produktion även i vår enhet i Kina. Den fortsatta tillväxten ska främst ske organiskt, men vi kan även tänka oss förvärv av företag med unik teknisk kompetens eller stark ställning inom ett visst kundsegment. Så även om våra tre affärsområden är starkt specialiserade på sina respektive kundsektorer, så är de inte några isolerade öar utan en del av helheten. Tillsammans bildar de ett komplett Nolato, med bred kompetens inom polymerteknologi, likartad projektledning och produktionsteknik samt inte minst gemensamma värderingar. Låt mig knyta an till detta med värderingar och gå över till ett ämne som engagerar många och som har diskuterats mycket inom näringsliv och i media det senaste halvåret: Hållbarhet och socialt ansvar, eller CSR, Corporate Social Responsibility. Nolato har en lång tradition av ansvarsfullt företagande och en av våra Grundbultar är att en effektiv och lönsam affärsverksamhet måste kombineras med

5 5/6 miljötänkande, etik och ansvar. Vi arbetar därför kontinuerligt med att se till att våra Grundbultar genomsyrar hela verksamheten, inte bara i teorin utan i praktiken. Vi utbildar löpande i hållbarhetsfrågor och har nolltolerans vad gäller avvikelser mot vår uppförandekod. Alla våra enheter skall vara certifierade enligt miljöledningssystemet ISO Under 2012 certifierade vi de nya enheterna Nolato Contour i USA och Nolato Romania i Rumänien och under 2013 kommer vårt senaste förvärv, Nolato Jaycare, bli miljöcertifierat Vår miljöpåverkan rapporterar vi enligt kraven i den internationella standarden GRI, Global Reporting Initiative. Sedan fem år är vi även anslutna till FN Global Compact, Förenta Nationernas tio principer kring miljö, mänskliga rättigheter och åtgärder mot korruption. Vi har också börjat arbeta med riktlinjerna i den nya standarden ISO 26000, som ger vägledning om vad en organisation kan göra för att bidra till en hållbar framtid. För att ytterligare stärka våra kontrollmekanismer inom detta område har vi infört ett whistleblowing-system som innebär att våra medarbetare kan slå larm om eventuella oegentligheter, utan att riskera repressalier eller påtryckningar. Vi har under 2012 testat systemet i tre av våra enheter och det kommer i år att införas i hela koncernen. Eftersom fler än 7 av 10 medarbetare i Nolato finns i Kina, har vi särskilt fokus på de speciella förhållanden som råder där. Här har vi dessutom certifierat oss enligt OHSAS samt bildat en speciell grupp som arbetar med sociala frågor. Under 2012 etablerade vi även ett Employee Care Program, ett socialt medarbetarprogram vars syfte är att öka medarbetarnas tillfredsställelse och underlätta rekryteringen av kvalificerad personal. Vi får god extern respons på våra ansträngningar. Sveriges största fondbolag, Swedbank Robur, har godkänt att deras hållbarhetsfonder placerar i Nolatoaktien. Och för fjärde året i rad är Nolato ett av två företag på Stockholmsbörsen som får högsta betyg i Veckans Affärers Hållbara portfölj 5 stjärnor av 5 möjliga! I Ungern gjorde FN:s europeiska arbetsmiljöorgan och den ungerska arbetsmiljömyndigheten en gemensam revision av vår produktionsenhet. Granskningen resulterade i högsta betyg och ett certifikat för utmärkt arbetsmiljö, något som färre än tio företag i hela Ungern har fått.

6 6/6 Som ni förstår, så tar vi CSR-frågorna på stort allvar. I årsredovisningen och i vår speciella hållbarhetsredovisning finns mer information. Ni hittar det även på vår hemsida. Så några ord om Nolatoaktien. Nolato har ungefär aktieägare och den utländska andelen aktieägare uppgår till 16 procent av kapitalet. Kursutvecklingen på Nolatoaktien har det senaste året varit mycket positiv. För en stund sedan stod aktien i XX, vilket innebär en uppgång på XX % i år och xx % sedan föregående stämma. Med liggande utdelningsförslag på 6 kronor så har totalavkastningen (yielden) de senaste fem åren varit 12 procent per år. Och då inkluderar den perioden ändå lågkonjunkturen Om vi bara tittar på de senaste fyra åren, så har totalavkastningen varit drygt 30 procent per år! Så till sist några ord om första kvartalet och den rapport vi lämnade tidigare i dag. Den goda utvecklingen har fortsatt och årets första kvartal blev mycket starkt. Nolatokoncernens omsättning ökade med 50 procent till miljoner kronor. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 122 miljoner kronor, vilket är nytt rekord. Tittar vi på affärsområdena så fortsatte Nolato Medical sin tillväxt och ökade omsättningen med 33 procent till 328 miljoner kronor. Resultatet ökade till 43 miljoner kronor och marginalen uppgick därmed till 13,1 procent. Detta tack vare en gynnsam produktmix och en god utveckling i vår nya enhet i England. Efterfrågan i konsumentledet på de nya mobiltelefonmodellerna har varit mycket god i kvartalet och Nolato Telecom ökade med hela 118 procent till 627 miljoner kronor. Resultatet uppgick till 57 miljoner kronor och marginalen var starka 9,1 procent. Nolato Industrial har lyckats motverka den sämre konjunkturen med framflyttade marknadspositioner. Detta tillsammans med en gynnsam produktmix och ytterligare reducerad kostnadsnivå ledde till en, i princip, oförändrad omsättning på 299 miljoner kronor och ett rörelseresultat på 29 miljoner kronor. Marginalen var mycket stark: 9,7 procent. Vår finansiella ställning är fortsatt mycket god. Nettoskulden var låga 100 miljoner kronor och soliditeten vid kvartalets slut 44 procent. Med dessa mycket trevliga siffror ber jag att få tacka för er uppmärksamhet. Tack!