KULTUR- OCH FASTIGHETSROTELN SID 1 (9) IB nr 6/2011 den 7 september Dagordningspunkt/bilaga 6.4 Dnr /2011

Transkript

1 KULTUR- OCH FASTIGHETSROTELN SID 1 (9) Handläggare: Davis Lindberg, Bitr. borgarrådssekreterare Kultur- och fastighetsroteln Datum: IB nr 6/2011 den 7 september Dagordningspunkt/bilaga 6.4 Dnr /2011 Reserapport Rotterdam/Amsterdam, juni 2011 Namn samt plats: Deltagande vid en studieresa till Rotterdam och Amsterdam för att titta på arenorna Ahoy Arena och Amsterdam Arena den juni Deltagare: Madeleine Sjöstedt, Kultur- och fastighetsborgarråd Davis Lindberg, Bitr. borgarrådssekreterare Kultur- och fastighetsroteln Bengt Westerberg, Styrelseordförande SGA Fastigheter Stefan Prucha, Utvecklingschef SGA Fastigheter Mats Grönlund, VD SGA Fastigheter Ninna Engberg, VD Stockholm Globe Arenas Marie Lindqvist, Kommunikationschef Stockholm Globe Arenas Maj-Britt Gustafsson Wallin, Ekonomi- och HR-chef Stockholm Globe Arenas Stadens roll/syfte för deltagande: Stockholm Globe Arenas och SGA Fastigheter har under våren inlett en omfattande förstudie för att utreda möjligheterna att renovera och uppgradera arenorna Hovet och Ericsson Globe. Förstudien kommer att ligga som underlag till en diskussion mellan operatören och fastighetsägaren för att finansiera ett sådant projekt. Som en del i förstudien behövs en gemensam bild av vad projektet får för betydelse för verksamheten, evenemangen och staden. Som ett led i och förberedelse för detta arbete har renoveringen av multiarenan Ahoy Arena i Rotterdam identifierats som ett intressant projekt att studera närmare. Ahoy Arena i Rotterdam ingår i AEGs nätverk och har liknande ägarstruktur som arenorna i Globenområdet. Fastigheterna ägs av Rotterdams stad och

2 SID 2(9) operatörsavtalet ligger hos AEG Facilities. Arenan är en multiarena som invigdes 1971 och har precis öppnat igen efter en omfattande renovering som har pågått 1,5 år. I samband med besöket i Rotterdam fanns också möjligheten att besöka Hollands största arena Amsterdam Arena (Ajax hemmaarena) som också är intressant att titta närmare på med tanke på bygget av Stockholmsarenan, samt att även de precis har fått klartecken att genomföra ett moderniseringsprojekt av deras huvudbyggnad. På vilket sätt har deltagandet bidragit till något av följande områden: Positionering/Verksamhetsutveckling: Ökad kunskap om hur projekten (renovering och uppgradering av arenorna Hovet och Ericsson Globe) kan genomföras samt vad de kan få för betydelse för verksamheten, evenemangen och staden. Deltagandet vid dessa studiebesök ska därför ses som en del i stadens strävan att nå världsklass, genom att lära av andra arenors erfarenheter av liknande projekt. Övriga kommentarer och reflektioner: Ahoy Arena Möte med Peter van der Veen, som är General Manager för arenan, och stadens ansvarige tjänsteman, Peter Zwart. Rotterdam fick stora delar av den medeltida stadskärnan helt förstörda under andra världskriget och i samband med uppbygganden antog man en strategi att försöka locka stora evenemang till staden. Det har varit framgångsrikt med bl.a. en årlig ATP turnering i tennis och senast förra året starten av Tour de France. Detta för att ge staden en högre status som kompensation för att hela den historiska bebyggelsen, stadens själ, var borta. I anslutning till arenan finns även ett mässområde med ett flertal byggnader av olika storlek och ålder. Ahoy Arena var väldigt sliten och nådde på ett flertal punkter inte upp till nutidens krav på en modern arena, så 2006 beslöt Rotterdams stad att investera 57 milj. i ett större renoveringsprojekt, som bl. a. omfattade en ny takkonstruktion, fler läktarplatser, nya förrådslokaler, förbättrad nivå och ytor för mat&dryck, LED-skärmar mm. Operatören finansierade i sin tur ca 2 milj. i lös utrustning. Investeringen finansierades delvis med hyrestillägg. Rotterdams stad är väl medveten om arenans betydelse för turistintäkter i staden och använder detta argument för att motivera investeringen. Turistnettot uppskattas till 300 milj.. Byggprojektet genomfördes under 1,5 år och arenan var helt stängd under ca 6 mån och kunde planenligt öppnas 21 jan 2011, 40 år efter invigningen 1971.

3 SID 3(9) Ytterligare en anledning för Rotterdams stad att göra upprustningen av arenan var att Amsterdam beslutade att bygga en inomhusarena i motsvarande storlek med den ökade konkurrens detta innebar. Max publikkapacitet ca Ca 120 evenemang/år (dvs. ungefär som Globen), 1,7 milj. besökare/år Inget hemmalag, alltså ingen sport är permanent i arenan, därmed heller inga loger Totalt mer än 25 milj. besökare sedan 1971 Ny belysning med möjlighet till snabb tändning/släckning Stor LED-skärm på hela entréväggen, ung. motsvarande som att ha på Hovets kortsida mot Nynäsvägen. Möjligt att visa rörliga bilder och reklam för kommande evenemang. Alla affischskåp etc. i foajéer ersatta med digitala skärmar

4 SID 4(9) Amsterdam Arena Möte med Henk van Raan, som är fastighetschef över Amsterdam arena. Hollands största arena Amsterdam Arena (Ajax hemmaarena) är i starten av sitt moderniseringsprojekt av huvudbyggnaden. Syftet är att få en långsiktigt hållbar arena, med mer miljötänk, och att modernisera samt utöka ytorna för besökarna. Arenan använder sig i hög grad av sociala medier och har ett så kallat - Door to Door approach, där besökaren kan kolla upp och boka alltifrån restaurang till hotell genom samma internetfunktion. Amsterdam stad planerar därtill att skapa ett nöjesområde kring arenorna, och bl.a. Live nation bygger en ny musikscen i området. Amsterdam Arena invigdes 14 augusti Produktionskostnad 120 milj.

5 SID 5(9) Hemmaarena för AFC Ajax Arena ägs till 48% av Amsterdam stad, 39% privata investerare, 13% Ajax Max publikkapacitet ( fotboll) 83 st. loger, hyrs ut på 30 år, biljetter ingår ej evenemang/år, varav fotboll 30 1,8 milj. besökare Omsättning 35 milj. /år Säsongsbiljett Årlig nyinvestering ca 10 % av omsättningen, dvs. 3,5 milj. /år besökare/år gör Tour in Stadium Naturgräs, byts ett par ggr. per år beroende på typ av evenemang. Under säsong används ljusramper för ökad gräskvalité Energiförbrukning 15 TWH/år (belysning av gräset 15 % av detta) Renoveringsprojekt igångsatt för 20 milj., bl. a ska ytterligare ytor för hospitality skapas Entré till museum och shop. Obs vägen till höger som går genom arenan

6 SID 6(9) Load in av White Sensation, världspremiär i Amsterdam Arean för 2011 Tour

7 SID 7(9) Bilaga - programmet: Studiebesök Rotterdam och Amsterdam Bakgrund Stockholm Globe Arenas och SGA Fastigheter har under våren inlett en omfattande förstudie för att utreda möjligheterna att renovera och uppgradera arenorna Hovet och Ericsson Globe. Förstudien kommer att ligga som underlag till en diskussion mellan operatören och fastighetsägaren för att finansiera ett sådant projekt. Som en del i förstudien behöver vi skapa en gemensam bild av vad ett sådant projekt får betydelse för verksamheten, evenemangen, staden samt hur samarbetet mellan operatör och fastighetsägare har fungerat och vilka lärdomar vi kan ta med oss in i projektet. Vi har därför identifierat renoveringen av multiarenan Ahoy Arena som ett intressant projekt att studera närmare. Syfte med studiebesöket Ahoy Arena i Rotterdam ingår i AEGs nätverk och har liknande ägarstruktur som arenorna i Globenområdet. Fastigheterna ägs av Rotterdams stad och operatörsavtalet ligger hos AEG Facilities. Ahoy Arena är en multiarena som invigdes 1971 och har precis öppnat igen efter en omfattande renovering som har pågått 1 1/2 år. Peter van der Veen som är General Manager har bjudit in oss för att tillsammans med ansvarig tjänsteman i Rotterdam stad, Peter Zwart, berätta mer om processen. I samband med besöket i Rotterdam har vi också fått möjligheten att besöka Hollands största arena Amsterdam Arena (Ajax hemmaarena) som också är intressant för att oss att titta närmare på med tanke på bygget av Stockholmsarenan, samt att även de precis har fått klartecken att genomföra ett moderniseringsprojekt av deras huvudbyggnad.

8 SID 8(9) Amsterdams Arenas fastighetschef Henk van Raan tar emot oss och visar arenan och berättar mer om deras verksamhet och det renoveringsprojekt som de kommer att genomföra. Program 28 juni Avresa från Stockholm Arlanda kl Samling i terminal 5 kl Efter ankomst, vidare transport från Amsterdam till Rotterdam med tåg Incheckning på Hotel Manhattan 29 juni Kl Studiebesök Ahoy Arena och möte med Peter Van der Veen (Ahoy Arena) och Peter Zwart (City of Rotterdam) Lunch Summering och genomgång av Masterplan projektet för Hovet och Ericsson Globe Cirka kl Tåg tillbaka till Amsterdam Incheckning på hotell Amsterdam De Roode Leeuw Middag i Amsterdam med Henk Markerink (Amsterdam Arena) 30 juli Kl Studiebesök Amsterdam Arena och möte med Henk van Raan Lunch Cirka kl Summering och möjlighet att besöka Amsterdams omvandlade slakthus/industriområde

9 SID 9(9) Avresa till Stockholm Arlanda. Flyget avgår kl från Shiphol.