Bokslutskommuniké LUVIT AB (publ) januari - december 2002

Transkript

1 Bokslutskommuniké LUVIT AB (publ) januari - december 2002 Försäljningen ökade med 65 % under 2002 till 12,2 MSEK (7,4). Under fjärde kvartalet 2002 ökade försäljningen med 81 % till 2,9 (1,6) MSEK. Kostnaderna reducerades med 19 MSEK under 2002 jämfört med 2001 inkl omstruktureringskostnader. Rörelseresultatet för 2002 uppgick till -26,3 MSEK (-42,0) och för fjärde kvartalet 2002 till -6,5 MSEK (-14,9). Det är femte kvartalet i rad som rörelseresultatet förbättras. Nyemissionen tecknades i november 2002 till 80 % och inbringade LUVIT 16,9 MSEK. Verksamheten LUVIT är ett av de ledande bolagen i Europa inom sin bransch med fokus på att utveckla och producera verktyg för nätbaserad utbildning. För att hantera även den ökade efterfrågan från företagsmarknaden delades LUVITs organisation under slutet av fjärde kvartalet upp i två fristående affärsområde; Universitet & Högskolor och Företag. Uppdelningen tydliggör de interna processerna och ger bolaget bättre förutsättningar att underhålla existerande företagskunder och skapa nyförsäljning mot företagsmarknaden - samtidigt som huvudfokus bibehålls på universitet och högskolor. För att reducera kostnaderna och fokusera alla resurser till huvudkontoret i Lund är LUVITs kontor i Paris under nedläggning. Återförsäljare anlitades på utvalda marknader, vilket ger utvecklingsmöjligheter på ytterligare marknader samtidigt som egna resurser bibehålls centralt. LUVIT, PRI Group och Visual Investments har för avsikt att bilda ett gemensamt ägt bolag, Zenosis Ltd för att skapa och marknadsföra nätbaserade kurser för Regulatory Affairs inom läkemedels- och bioteknikbranschen i de delar av världen som följer EUs riktlinjer. LUVITs roll blir att tillhandahålla utbildningsverktyget för samtliga kurser. Parternas intentioner är att Zenosis verksamhet ska starta i mars Genom Zenosis ökar LUVITs marknadsföring mot en bransch med stort behov av nätbaserad utbildning och som årligen satsar betydande resurser på utbildning. Försäljning LUVIT har under 2002 haft en försäljning på totalt 12,2 MSEK (7,4). Under kvartal fyra hade bolaget en försäljning på 2,9 MSEK (1,6) och LUVIT har vid utgången av år 2002 en orderstock på 11,1 MSEK (3,1). Under 2002 initierade företagsledningen ett antal nya projekt inom bolaget för att öka försäljningen. Kundfokuseringen är i centrum på ett allt tydligare sätt för hela bolaget. Ökade insatser för att förbättra försäljningen kommer kontinuerligt att införas under det kommande året. 1,3 1,3 Kv Kv ,6 Kv Försäljningsutveckling 2,3 Kv ,4 Kv ,6 Kv ,9 Kv Marknad Intresset för nätbaserad utbildning i kombination med traditionell utbildning ökade under LUVITs tillväxt var positiv och visar att LUVIT är en aktör som genom tydligt fokus och målmedvetet arbete skapat en bra bas för fortsatt framtida tillväxt. Enligt International Data Corporation (IDC) uppgick den europeiska marknaden för nätbaserad utbildning 2001 till 409 miljoner dollar. Tillväxten bedöms i genomsnitt uppgå till 51 procent per år till och med 2006, motsvarande en marknadsstorlek om miljoner dollar. Den europeiska marknaden för tekniksegmentet uppgick 2001 till 94 miljoner dollar, motsvarande cirka 23 procent av den totala marknaden för nätbaserad utbildning i Europa. Storbritannien, som 2001 var Europas enskilt största marknad, svarade för 25 procent av den totala europeiska marknaden för nätbaserad utbildning. Amerikanska bolag inriktade på nätbaserad utbildning inledde tidigt bearbetningen av den europeiska marknaden genom att initialt främst expandera i Storbritannien. Såväl språkliga som kulturella aspekter underlättade deras expansion i just Storbritannien. Detta är faktorer som bedöms ha drivit på utvecklingen av den brittiska marknaden för nätbaserad utbildning.

2 Övriga Europa, där flertalet användare efterfrågar produkter för nätbaserad utbildning på andra språk än engelska, varav Tyskland, Frankrike och Norden stod för motsvarande cirka 21, 13 respektive 14 procent. Utanför de engelsktalande länderna är de språkliga och kulturella aspekterna ofta svårare för amerikanska bolag att överkomma. IDC bedömer att den tyska marknaden för nätbaserad utbildning kommer att vara omsättningsmässigt större än den brittiska Sammantaget är den europeiska marknaden för nätbaserad utbildning idag mycket fragmenterad med ett fåtal större bolag och ett stort antal mindre, lokala aktörer. Flera universitet och högskolor har upphandlat eller egenutvecklat enklare plattformar för nätbaserad utbildning med låg kvalitet, dålig funktionalitet och låg grad av användarvänlighet. Betydelsen av att kunna erbjuda konkurrenskraftiga nätbaserade utbildningar till rimlig kostnad innebär enligt LUVITs bedömning att flera av dessa universitet och högskolor kommer att upphandla plattformar hos de ledande externa leverantörerna i framtiden. Detta bedöms medföra att de mindre, lokala aktörerna får allt svårare att motivera sin existens på marknaden, vilket kommer att skapa bättre förutsättningar för en mer balanserad utveckling av branschen som helhet. Kunder LUVIT tecknade avtal med flera renommerade institutioner inom universitet och högskolor under Baltic Sea Virtual Campus-projektet, som är ett samarbete mellan ett 20-tal universitet och företag i Östersjöregionen med målsättningen att driva utvecklingen av en gemensam nätbaserad utbildning för universiteten i regionen, är en mycket viktig del i att stärka LUVITs varumärke i Europa och Östersjöregionen. En ökning av intresset för konstellationer mellan universitet har skett under den senaste tiden och många följer utvecklingen av Baltic Sea Virtual Campus, som kan komma att bli ledstjärnan för liknande konstellationer i framtiden. Genom Baltic Sea Virtual Campus ligger LUVIT väl framme med bra konkurrensfördelar vilket stärker bolagets position på marknaden. LUVITs satsning inom Life Science påbörjades under fjärde kvartalet då Zenosis sex första nätbaserade kurser inom Regulatory Affairs färdigställdes och testades. Lanseringen av bolaget kommer att ske under våren De fem omsättningsmässigt största kunderna är Baltic Sea Virtual Campus, Sony Ericsson Mobile Communications, Lunds universitet, SIF och Vellinge Kommun. Produktutveckling Under 2000 fick LUVIT, som första företag, en av sina applikationer för nätbaserad utbildning certifierad för Microsofts operativsystem, Window Microsoft Gold Partner-certifieringen (Microsoft Gold Certified Partner For Software Applications) 2002 av LUVIT är en bekräftelse på framgångsrik produktutveckling och LUVITs strategiska satsning på Microsofts plattform.net. Certifieringen är en garanti på att LUVITs mjukvara är stabil tillsammans med Microsofts produkter. Under 2002 lanserades LUVIT Learning Management System (LMS) på allvar, vilket möjliggör att administrationsoch utbildningsmiljön utgör plattformen för att såväl administrera som genomföra nätbaserad utbildning i samma system. I utbildningsmiljön utvecklades nya verktyg för lärare och instruktörer för effektiv utbildningsprocess. I administrationsmiljön förbättrades funktionerna för registrering av användare och skapande av kurssessioner. Under slutet av året påbörjades även arbetet med nästa generation av LUVITs produkter, baserade på Microsofts nya.net-plattform. Fokus i detta arbete är att utveckla det bästa verktyget för att bedriva effektiv nätbaserad utbildning utifrån användarens behov. I samband med denna nyorientering har LUVIT också arbetat mycket med produktutvecklingsorganisationen, för att ha såväl rätt kompetens inom organisationen som etablerade och långsiktiga partnerrelationer på kompletterande områden, såsom kundspecifika anpassningar. Rörelseresultat Rörelseresultatet för året uppgår till 26,3 MSEK ( 42,0) och för kvartal fyra till 6,5 MSEK ( 14,9). Rörelseresultatet utvecklas positivt jämfört med motsvarande period föregående år. Det är femte kvartalet i rad som rörelseresultatet förbättras. LUVITs omstruktureringsprogram har gett resultat och försäljningen är nästan fördubblad samtidigt som kostnaderna är betydligt lägre än motsvarande period föregående år. Rörelsens kostnader Årets rörelsekostnader uppgår till totalt 39,7 MSEK (49,4). Rörelsens kostnader under kvartal fyra uppgår till totalt 9,5 MSEK (16,5). Under år 2000 gjordes en reservering för omstruktureringskostnader avseende Per 31 december 2001 hade 8,8 MSEK av omstruktureringsreserven använts, vilket gör att de egentliga kostnaderna för 2001 uppgår till 58,2 MSEK. Jämförelsevis är kostnaderna därmed 18,5 MSEK lägre 2002 än Immateriella investeringar Under kvartal fyra har bolaget inte aktiverat några utvecklingskostnader. Avskrivningar har skett enligt den uppskattade ekonomiska livslängden och enligt gällande direktiv. Totalt har 7,9 MSEK (10,0) skrivits av under året. Under kvartal fyra har kostnaderna belastats med 2,0 MSEK (2,5) i avskrivningar av utvecklingskostnader. Bolagets immateriella tillgångar uppgår till 8,2 MSEK (15,0) per den 31 december 2002.

3 Materiella investeringar De materiella investeringarna under året har varit begränsade och har till största delen utgjorts av datorer för drift, samt arbetsplatsrelaterad dator- och kontorsutrustning. Totalt har bolaget investerat 0,9 MSEK (0,3) under året. De materiella tillgångarna uppgick till totalt 3,6 MSEK (4,6) per den 31 december Finansiell ställning Nyemissionen som genomfördes i november 2002 tillförde bolaget 16,9 MSEK före emissions- och garantikostnader. Totalt tecknades 80,4 procent av den utlysta emissionen. Emissionen omfattade nya aktier, vilket motsvarar 51,8 procent av kapital och röster efter genomförd emission och det totala antalet aktier i LUVIT AB är därmed I och med nyemissionen förstärker huvudägaren Volito AB tillsammans med AB Axel Granlund, som ingår i samma koncern, ytterligare sitt ägande i LUVIT AB. Ägarandelen uppgår till 55,0 % per den 31 december Under det senaste året har en rad åtgärder genomförts för att göra LUVIT lönsamt: erbjudandet mot utvalda marknader har förstärkts, en effektiv kostnadskontroll har införts och bolaget har strukturerats för att uppnå ökat kundfokus. Styrelsens målsättning är att bolagets verksamhet ska vara kassaflödesneutral på helårsbasis Huvudägarna ställer sig välvilliga till att bryggfinansiera eventuellt underskott under första halvåret i bolaget. Ägarstruktur Vid årets utgång uppgick antalet ägare till 1 379, tabellen nedan åskådliggör ägarstrukturen per den 31 december. Totalt uppgår antalet aktier till st. Framtidsutsikter LUVIT strävar efter att snabbt uppnå positivt kassaflöde och lönsamhet. Sedan hösten 2001 fokuserar bolaget på kostnadskontroll och ökat kundfokus. Styrelsens bedömning är att kostnaderna för 2003 kommer att understiga kostnaderna för Samtidigt beräknas försäljningen under 2003 väsentligt överstiga försäljningen under Varje order ska bidra positivt till bolagets resultat. LUVITs intäktsmodell ger en stabilare intäktsstruktur för bolaget samtidigt som den minskar risken för kunden genom att den initiala investeringen vid köp av LUVITs produkt blir lägre och periodiserad. En ökad efterfrågan av bolagets produkter, starka kundrelationer och långa affärsavtal gör att LUVIT kan arbeta mer långsiktigt och styrelsen ser med tillförsikt på Kommande rapporttillfälle Ordinarie Bolagsstämma 28 april 2003 Delårsrapport kvartal 1 28 april 2003 Redovisningsprinciper Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts som i den senaste årsredovisningen förutom att inventarier skrivs av på 3-5 år mot tidigare 5 år. Denna förändring har inte haft någon väsentlig effekt på resultatet. Lund den 4 februari 2003 Ola Svantesson, VD Granskningsrapport Denna bokslutskommunike grundar sig på ett av revisorerna granskat bokslut. För ytterligare information, kontakta: Ola Svantesson, VD Kamilla Hassander, Ekonomichef Tfn: Tfn: ola.svantesson@luvit.com kamilla.hassander@luvit.com Ägare Antal aktier Antal kapitalröster Volito AB ,9 % Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag ,8 % AB Axel Granlund ,1 % TeknoSeed AB ,4 % Future Conference AB ,1 % Andante Holding AB ,9 % B Ljungh Invest AB ,6 % Övriga ,2 % Totalt ,0% Personal Bolaget har 29 (32) personer anställda per den 31 december 2002.

4 Resultaträkning i sammandrag TKR Rörelsens intäkter Not Not Not Not Nettoomsättning Aktiverade utvecklingskostnader Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivn-/nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresutlat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande poster Summa finansiella investeringar Räntekostnader Resultat efter finansiella poster PERIODENS / ÅRETS RESULTAT Data per aktie Genomsnittligt antal aktier Antal aktier Eget kapital per aktie i kronor 0,34 1,49 0,34 1,49 0,34 1,49 0,34 1,49 Resultat per aktie negativt negativt negativt negativt negativt negativt negativt negativt Antal aktier Utestående teckningsoptioner ger ej upphov till utspädningseffekter eftersom nuvärdet av teckningskursen överstiger aktiernas verkliga värde. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut justerat för fondemission och split. Resultat per aktie Resultat efter skatt dividerat med antal aktier vid periodens slut justerat för fondemission och split.

5 Balansräkning i sammandrag Not Not TKR Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kassa och Bank Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Räntebärande skulder Ej räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder TKR Nyckeltal Rörelsemarginal, % negativt negativt negativt negativt Vinstmarginal, % negativt negativt negativt negativt Ränteteckningsgrad, ggr negativt negativt negativt negativt Sysselsatt kapital Räntebilitet på sysselsatt kapital, % negativt negativt negativt negativt Räntabilitet på eget kapital, % negativt negativt negativt negativt Soliditet, % 60% 77% 60% 77% Andel riskbärande kapital, % 60% 77% 60% 77% Skuldsättningsgrad, ggr 0,12 0,00 0,12 0,00 Genomsnittligt antal anställda Antalet anställda årets/periodens slut Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Vinstmarginal Årets/periodens resultat i procent av nettoomsättning. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av finansiella kostnader. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive latent skatt. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Räntabilitet på eget kapital Årets/periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutning. Andel riskbärande kapital Eget kapital plus minoritetsintresse och latent skatt i procent av balansomslutning. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerade med eget kapital

6 Kassaflödesanalys Not Not TKR Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital Förändringar av rörelsekapital Ökning/minskning fordringar Ökning/minskning kortsiktiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott Finansiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Aktivering immateriella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemission Optioner Erhållet aktieägartillskott Upptagande av lån Amortering av skuld Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

7 Noter Not 1 Förändring i eget kapital Belopp vid årets ingång Nyemissioner Optioner Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 2 Checkräkningskredit Checkräkningskrediten uppgår till totalt 2 Mkr Not 3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av- / nedskrivningar Förlust vid försäljning av inventarier Optioner Valutakurspåverkan finansiella anläggningstillgångar Omstruktureringskostnader Summa Not 4 Omstruktureringskostnader Under kvartal 4 år 2000 avsattes 8,8 Mkr till en omstruktureringsreserv. Denna omstruktureringsreserv har använts för att täcka de kostnader som uppstod i samband med den omstrukturering som gjordes främst under kvartal Kostnaderna nedan belastar inte resultatet 2001 utan har istället avräknats mot omstruktureringsreserven Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Summa

8 Resultaträkning i sammandrag för moderbolaget - kvartalsvis TKR kv 4 kv 3 kv 2 kv 1 kv 4 kv 3 kv 2 kv 1 kv 4 kv 3 kv 2 kv 1 Rörelsens intäkter Nettoomsättning Aktiverade utvecklingskostnader Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Direkta kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Nedskrivning goodwill Omstruktureringskostnader Summa rörelsens kostnader Rörelseresutlat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande poster Summa finansiella investeringar Räntekostnader Resultat efter finansiella poster PERIODENS RESULTAT

9 Magle Stora Kyrkogata 7A Box 117, LUND