Delårsrapport för Januari September

Transkript

1 2011 Delårsrapport för Januari September

2 Innehåll Sid Koncernchefens kommentar 1 Koncernen 3 Elproduktion, värme- och gasförsäljning 8 Marknadsprisutveckling 9 Koncernens rörelsesegment 11 Koncernens resultaträkning 18 Rapport över koncernens totalresultat 19 Segmentrapportering 20 Koncernens balansräkning 22 Koncernens kassaflödesanalys 24 Förändringar i koncernens eget kapital 26 Nyckeltal 27 Kvartalsinformation 28 Valutakurser 29 Moderbolagets resultaträkning och balansräkning 30 Redovisningsprinciper, risker och osäkerhetsfaktorer samt moderbolagets delårsrapport 31 Vattenfalls organisations - struktur Vattenfalls finansiella kalender Delårsrapport för januari september den 27 oktober 2011 Bokslutskommuniké 2011 den 9 februari 2012 Årsstämma den 25 april 2012 i Stockholm Kontaktinformation Øystein Løseth, VD och koncernchef, tel Dag Andresen, CFO, tel Klaus Aurich, chef Investor Relations, tel eller Definitioner och beräkningar av nyckeltal 34 Produktion: Vattenfall AB i samarbete med Intellecta Corporate. Alla jämförelser i denna rapport avser, såvitt inte annat anges, tredje kvartalet Tryck: Intellecta Infolog. Copyright 2011, Vattenfall AB, Stockholm.

3 Konsolidering enligt plan och förbättrat underliggande rörelseresultat Nettoomsättningen ökade för det tredje kvartalet med 1,6% till MSEK (37 665). För niomånadersperioden januari-september minskade nettoomsättningen med 17,4% till MSEK ( ). Rörelseresultatet minskade för det tredje kvartalet med 23,7% till MSEK (5 829). För niomånadersperioden januari-september minskade rörelseresultatet med 47,6% till MSEK (24 907). Exklusive jämförelsestörande poster 1 minskade rörelseresultatet för niomånadersperioden med 32,2% till MSEK (30 220). Det underliggande rörelseresultatet för det tredje kvartalet, det vill säga rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande p oster och exklusive marknadsvärdering av energiderivat och varulager förbättrades med 6,8% till MSEK (5 571). Periodens resultat efter skatt minskade för det tredje kvartalet med 23,1% till MSEK (1 749) och för niomånadersperioden januari-september med 50,4% till MSEK (10 721). Exklusive jämförelsestörande poster minskade resultatet efter skatt för niomånadersperioden med 36,0% till MSEK (15 986). 1) Jämförelsestörande poster specificeras på sidan 5. Tredje kvartalet nettoomsättning, resultat, kassaflöde och skuldsättning Koncernens nettoomsättning ökade marginellt med 1.6% till MSEK (37 665). Rörelseresultatet minskade med 23,7% till MSEK (5 829). Rörelseresultatförsämringen förklaras främst av lägre marknadsvärdering av energiderivat och varulager samt lägre elvolymer. Högre genomsnittligt erhållna elpriser, förbättrad lönsamhet inom elförsäljningen samt lägre kostnader för drift och underhåll hade en positiv påverkan på rörelseresultatet. Valutakurseffekter hade ingen större påverkan på förändringen av rörelseresultatet. Det underliggande rörelseresultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster och marknadsvärdering av energiderivat och varulager, förbättrades. Periodens resultat (efter skatt) minskade med 23,1% till MSEK (1 749). Avkastningen på eget kapital uppgick till 6,3% och avkastningen på nettotillgångar uppgick till 5,3% räknat på rullande 12-månaders basis. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick avkastningen på eget kapital till 13,8% och avkastningen på nettotillgångar uppgick till 9,6%. Vattenfalls långsiktiga mål för avkastning på eget kapital ligger på 15%, räknat över en konjunkturcykel (5 7 år). Målet för avkastning på nettotillgångar är 11%. Kassaflödesräntetäckningsgraden efter ersättningsinvesteringar uppgick till 5,1 gånger på rullande 12-månaders basis, vilket ligger över målintervallet 3,5 4,5. Internt tillförda medel (FFO) ökade med 42,0% till MSEK (6 939) främst till följd av lägre betald skatt och lägre räntebetalningar. Nettoskulden per den 30 september 2011 uppgick till MSEK jämfört med MSEK den 30 juni Ökningen förklaras främst av den något svagare svenska kronan på balansdagen. FFO i förhållande till justerad nettoskuld enligt Vattenfalls definition uppgick till 22,1%. För detaljerad information om nettoskulden, se sidan 23. Koncernens investeringar uppgick totalt till MSEK (11 281), varav den planenliga betalningen av ytterligare 15% av aktierna i N.V. Nuon Energy uppgick till MSEK. Vattenfall äger därmed 64% av aktierna i N.V. Nuon Energy men har sedan 1 juli 2009 kontroll, varför bolaget konsoliderats. För mer information om investeringsverksamheten, se sidan 7. Vattenfall redovisar sedan första kvartalet 2011 sin verk- Det lägre resultatet för det tredje kvartalet jämfört med motsvarande period i fjol beror främst på lägre marknadsvärdering av energiderivat och varulager. Det underliggande resultatet har förbättrats. Vattenfall har under årets tredje kvartal levererat på strategin att effektivisera verksamheten, konsolidera företagets finansiella ställning och fokusera på de tre kärnmarknaderna Sverige, Tyskland och Nederländerna. Vårt kostnadsreduceringsprogram på 6 miljarder SEK löper enligt plan och vi har tecknat avtal om att sälja våra verksamheter i Belgien och Polen för cirka 17 miljarder SEK. Øystein Løseth Verkställande direktör och koncernchef 1

4 samhet uppdelad i tre rörelsesegment; Generation, Distribution and Sales, Renewables. Rörelseresultaten för dessa rörelsesegment utvecklades under tredje kvartalet 2011 enligt följande: Generation minskade rörelseresultatet med MSEK till MSEK. Minskningen förklaras främst av lägre marknadsvärdering av energiderivat och varulager samt lägre elvolymer. Distribution and Sales ökade rörelseresultatet med 639 MSEK till MSEK. Renewables förbättrade rörelseresultatet med 259 MSEK till -60 MSEK. För mer information om koncernens rörelsesegment, se sidorna Elproduktion, värme- och gasförsäljning under tredje kvartalet 2011 Vattenfalls elproduktion minskade med 3,5% till 35,5 TWh (36,8). Vattenkraftproduktionen ökade med 3,8% till 8,2 TWh (7,9). Kärnkraftproduktionen minskade med 6,3% till 8,9 TWh (9,5). Fossilkraft minskade med 6,4% till 17,5 TWh (18,7). Vindkraft ökade från 0,5 TWh till 0,7 TWh. Elproduktion baserad på biobränsle och avfall var oförändrat 0,2 TWh. Värmeförsäljningen minskade med 7,1% till 3,9 TWh (4,2). Gasförsäljningen minskade till 5,9 TWh (6,0). För mer information, se sidan 8. Marknadsprisutveckling el och CO 2 -utsläppsrätter Jämfört med tredje kvartalet 2010 var det genomsnittliga spotpriset på Nord Pool 22% lägre (35,95 EUR/MWh jämfört med 45,90 EUR/MWh). Den hydrologiska balansen i Norden förbättrades under tredje kvartalet till +10,9 TWh i slutet av september från -1,0 TWh i slutet av juni. I Tyskland var det genomsnittliga spotpriset (EPEX Spot) 12% högre än motsvarande kvartal 2010 (49,21 EUR/MWh jämfört med 43,83 EUR/MWh). I Nederländerna var det genomsnittliga spotpriset 6% högre (47,36 EUR/MWh jämfört med 44,61EUR/MWh). Terminspriserna sjönk såväl i Norden som i Tyskland och Nederländerna. De nordiska terminskontrakten för leverans 2012 och 2013 var i genomsnitt 8% respektive 5% lägre än under det andra kvartalet 2011 medan de motsvarande tyska och nederländska kontrakten var 2-3% lägre. Vattenfall prissäkrar kontinuerligt huvuddelen av sin planerade elproduktion på terminsmarknaden varför spotpriserna endast har en begränsad påverkan på Vattenfalls resultat. Priserna för CO 2 -utsläppsrätter handlades på en nivå 18% lägre jämfört med tredje kvartalet I slutet av september 2011 noterades de till 10,74 EUR/ton. För mer information och prisdiagram, se sidorna Koncernen januari-september 2011 Nettoomsättningen minskade med 17,4% till MSEK ( ). Minskningen förklaras främst av försäljningen av Vattenfalls tyska transmissionsverksamhet, som slutfördes i maj Valutakurseffekter påverkade nettoomsättningen negativt med 6,8 miljarder SEK. Rörelseresultatet minskade med 47,6% till MSEK (24 907). Exklusive jämförelsestörande poster minskade rörelseresultatet med 32,2% till MSEK (30 220). Valutakurseffekter påverkade rörelseresultatet negativt med 0,9 miljarder SEK. Periodens resultat efter skatt minskade med 50,4% till MSEK (10 721) exklusive jämförelsestörande poster minskade periodens resultat efter skatt med 36,0% till MSEK (15 986). Internt tillförda medel (FFO) uppgick till MSEK (28 438). Nettoskulden minskade med 301 MSEK till MSEK jämfört med den 31 december Elproduktionen minskade med 2,4% till 123,0 TWh (126,0). Vattenkraft minskade med 7,7% till 24,0 TWh (26,0). Kärnkraft ökade med 3,7% till 33,6 TWh (32,4). Fossilkraft minskade med 4,8% till 62,1 TWh (65,2). Vindkraft nästan fördubblades till 2,3 TWh (1,3). Värmeförsäljningen minskade med 5,3% till 26,9 TWh (28,4). Gasförsäljningen minskade med 10,0% till 37,1 TWh (41,2). För mer information se sidan 8. Viktiga händelser under tredje kvartalet 2011 Konsolideringsarbetet fortskrider enligt plan Vattenfalls arbete med att effektivisera verksamheten och konsolidera företaget fortskrider enligt plan. Målet är att de årliga kostnaderna vid utgången av 2013 ska ha minskat med 6 miljarder SEK. Per september 2011 har 1,5 miljarder SEK uppnåtts. Ytterligare tre avtal om försäljning av tillgångar som inte tillhör kärnverksamheten har tecknats. Se mer information nedan. Anpassningen av investeringsprogrammet fortsätter. Avyttringar av tillgångar utanför kärnverksamheten Som ett led i Vattenfalls nya strategiska inriktning, som bland annat innebär fokusering på kärnmarknaderna Sverige, Tyskland och Nederländerna, har ett antal avyttringar gjorts. Den totala försäljningssumman för januari till september uppgick till cirka 6,6 miljarder SEK. Realisationsvinsterna uppgick till 2,3 miljarder SEK. I juli tecknade Vattenfall ett avtal med det italienska energi bolaget Eni om försäljning av Vattenfalls verksamhet i Belgien baserat på ett företagsvärde (enterprise value) om 157 MEUR (cirka 1,4 miljarder SEK). Försäljningen omfattar dels Nuon Belgium N.V., som levererar el och gas till cirka kunder, dels dotterbolagen Nuon Wind Belgium N.V. och Nuon Power Generation Walloon N.V. Försäljningen förväntas slutföras i slutet av 2011 efter godkännande från de Europeiska konkurrensmyndigheterna. I augusti tecknade Vattenfall avtal med det polska företaget PGNiG S.A. om försäljning av Vattenfall Heat Poland S.A. (VHP), Warszawas ledande värme och elförsörjningsföretag. Avtal tecknades också med det polska företaget Tauron S.A. om försäljning av Vattenfalls Gornoslaski Zaklad Electroenergetyczny (GZE), det ledande företaget inom eldistribution, nättjänster och elförsäljning i övre Schlesien. Företagsvärdet (enterprise value) för VHP uppgår till cirka 3,7 miljarder PLN motsvarande 7,8 miljarder SEK. För GZE uppgår företagsvärdet till cirka 3,5 miljarder PLN motsvarande 7,4 miljarder SEK. Transaktionerna förväntas slutföras i slutet av 2011 efter godkännande från de Europeiska konkurrensmyndigheterna. Analysarbete kring ny kärnkraft i Sverige Frågan om byggnation av ny kärnkraft i Sverige diskuterades i svensk media under kvartalet. Vattenfall meddelade i oktober att bolaget inlett ett intensifierat analysarbete för att klargöra förutsättningarna för nya kärnkraftreaktorer i Sverige. Analysen ska visa vilka kriterier som måste vara uppfyllda för att en investering i nya reaktorer ska vara lön- 2

5 Resultat, kassaflöde och balansräkning i sammandrag Belopp i MSEK där ej annat anges Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Helår 2010 Senaste 12 månaderna Nettoomsättning , , Resultat före avskrivningar (EBITDA) , , Rörelseresultat (EBIT) , , Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster , , Finansiella poster, netto , , Resultat före skatter , , Periodens resultat , , varav hänförbart till ägare till moderbolaget , , varav hänförbart till innehav utan bestämmande inflytande (minoritetsintressen) , Avkastning på eget kapital, % 6,3 1 9,3 1 6,3 1 9,3 1 10,0 6,3 Avkastning på nettotillgångar, % 5,3 1 9,2 1 5,3 1 9,2 1 9,1 5,3 Internt tillförda medel (FFO) , , Kassaflöde före finansieringsverksamheten , Fritt kassaflöde , , Kassa, bank och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar , , Balansomslutning , , Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande (minoritetsintressen) , , Hybridkapital (Capital Securities) , , Andra räntebärande skulder , , Nettoskuld , , Nettoskuld/rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), ggr 2,6 1 2,4 1 2,6 1 2,4 1 2,4 1) Rullande 12-månaders värden. För definitioner och beräkningar av nyckeltal se sidorna sam och i enlighet med de avkastningsmål som ställs på Vattenfall. Analysarbetet handlar också om hur bolaget ska gå till väga för att möta de höga säkerhets- och miljökrav som ställs. Genomlysning av rutinerna för ersättningar till ledande befattningshavare och högre chefer Mot bakgrund av de uppmärksammade ersättningarna under våren 2011 har Vattenfall, på uppdrag av bolagets styrelse, under kvartalet genomfört en inventering av kontrakt för 16 ledande befattningshavare och 228 högre chefer. Följande åtgärder har vidtagits för att säkerställa att regeringens riktlinjer följs: Omförhandling av ersättningar och villkor som är i strid med riktlinjerna genomförs i den utsträckning som gällande lag och kollektivavtal tillåter. Processer för ersättningar och villkor har centraliserats. Gemensamma principer för förmåner har utvecklats. Beslutsordningen för villkor och ersättningar till ledande befattningshavare och högre chefer har stärkts. Styrelsens, ersättningsutskottets samt företagsledningens roller och ansvar har tydliggjorts. 3

6 Omsättning, resultat och kassaflöde Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Nettoomsättning , ,4 Kommentar: Koncernens nettoomsättning ökade marginellt med 0,6 miljarder SEK. Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Rörelseresultat , ,6 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster , ,2 Kommentar: Rörelseresultatet minskade för det tredje kvartalet med 1,4 miljarder SEK, vilket främst förklaras av: Marknadsvärdeförändring av energiderivat i Vattenfalls hedgingverksamhet som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt IAS 39 (-1,2 miljarder SEK) Marknadsvärdeförändring av vissa inbäddade derivat (-0,4 miljarder SEK) Marknadsvärdeförändring av varulager (-0,3 miljarder SEK) Lägre elvolymer (-0,8 miljarder SEK) Genomsnittligt högre erhållna elpriser och förbättrad lönsamhet i elförsäljningsverksamheten (1,2 miljarder SEK). Vattenfall prissäkrar kontinuerligt huvuddelen av sin planerade elproduktion på terminsmarknaden varför spotpriserna endast har en begränsad påverkan på Vattenfalls resultat. Lägre kostnader för drift- och underhåll, försäljning och administration, netto (0,3 miljarder SEK) Övriga poster, netto (-0,2 miljarder SEK) Exklusive jämförelsestörande poster minskade rörelseresultatet för det tredje kvartalet med 1,5 miljarder SEK. Jämförelsestörande poster utgjordes främst av en realisationsvinst från försäljning av delar av Vattenfalls svenska teknikkonsultverksamhet (0,2 miljarder SEK). Nettoomsättning MSEK Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster MSEK Resultat före skatter, exkl. jämförelsestörande poster MSEK Rullande 12 månadersvärden Kvartalsvärden 4

7 Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Internt tillförda medel (FFO) , ,1 Kassaflöde från förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder (rörelsekapital) , ,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten , ,7 Kommentar: Internt tillförda medel (FFO) ökade med 2,9 miljarder SEK. Ökningen förklaras främst av högre genomsnittligt erhållna elpriser, lägre kostnader, lägre räntebetalningar och i Tyskland lägre betald skatt. Den lägre skatten beror på lägre resultat i den tyska verksamheten på grund av nedskrivningen av Vattenfalls tyska kärnkrafttillgångar under det andra kvartalet och ökningen av de tyska kärnkraftsavsättningarna. Kassaflödet från förändringar i rörelsekapitalet ökade med 0,9 miljarder SEK jämfört med andra kvartalet Detta beror främst på en minskning av rörelsefordringar. Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Finansiella poster, netto , ,2 varav ränteintäkter från finansiella placeringar , ,2 varav räntekostnader för lån , ,3 Erhållen ränta , ,8 Betald ränta , ,1 Räntenetto i snitt per månad Avkastning på eget kapital inkl. jämförelsestörande poster/ Periodens resultat MSEK % Jämförelsestörande poster Avkastning på eget kapital, rullande 12-månadersvärden Periodens resultat hänförbart till ägare till moderbolaget, kvartalsvärden Belopp i MSEK Kv Kv Kv Kv Helår 2010 Realisationsvinster Realisationsförluster Nedskrivningar Återförda nedskrivningar Andra jämförelsestörande poster Summa Kommentar: Jämförelsestörande poster för niomånadersperioden januari-september 2011 uppgick netto till MSEK varav MSEK är hänförbart till nedskrivning av de tyska kärnkraftverken Brunsbüttel och Krümmel samt ökning av avsättningar för nedmontering och omhändertagande av kärnbränsle. Jämförelsestörande poster för motsvarande period föregående år var MSEK främst hänförbart till försäljningen av Vattenfalls tyska transmissionsverksamhet som slutfördes i maj

8 Finansiell ställning Belopp i MSEK 30 sept sept Förändring i % Kassa, bank och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar ,9 Bekräftade kreditfaciliteter (outnyttjade) ,6 Övriga kreditfaciliteter (outnyttjade) ,9 Kommentar: Bekräftade kreditfaciliteter utgörs av en Revolving Credit Facility på 2,55 miljarder EUR med förfall 20 januari 2016, en Revolving Credit Facility på 1 miljard EUR med förfall den 23 februari 2013 samt en 12-månaders rullande Multi Option Facility på 1,3 miljarder EUR (outnyttjat belopp 1 miljard EUR) signerad i augusti Vattenfalls mål är att likvida medel och/eller bekräftade kreditfaciliteter motsvarande lägst 10% av koncernens nettoomsättning, dock minst motsvarande kommande 90-dagars låneförfall, ska finnas tillgängliga. Belopp i MSEK 30 sept sept Förändring i % Nettoskuld ,9 Räntebärande skulder ,7 Genomsnittlig ränta,% 1 3,9 3,5 11,4 Duration, år 1 4,3 4,5-4,4 Genomsnittlig löptid, år 1 6,3 6,6-4,5 1) Inklusive Hybridkapital (Capital Securities) och lån från ägare med innehav utan bestämmande inflytande ( minoritetsägare) och intresseföretag. Kommentar: Jämfört med den 30 september 2010 minskade nettoskulden med 1,3 miljarder SEK och totala räntebärande skulder minskade med 12,6 miljarder SEK. Nettoskuld MSEK Nettotillgångar MSEK Belopp i MSEK 30 sept sept Förändring i % Eget kapital hänförbart till Ägare till moderbolaget ,3 Innehav utan bestämmande inflytande (minoritetsintressen) ,1 Summa ,8 Kommentar: Förändringar i eget kapital specificeras på sidan 26. Kreditrating Aktuell rating för Vattenfalls långsiktiga upplåning är A (Standard & Poor s) och A2 (Moody s). Utsikten för Vattenfalls rating ( outlook ) är negativ (Standard & Poor s) respektive stabil (Moody s) Hybridkapital Kvartalsvärden 6

9 Investeringar Försäljningar Belopp i MSEK Kv Kv Förändring i % Ersättningsinvesteringar ,5 Tillväxtinvesteringar ,4 varav aktier Summa investeringar ,9 Belopp i MSEK Kv Kv Förändring i % Försäljningar ,4 varav aktier Kommentar: Försäljningar i kvartal avser betalningen av försäljningen av Vattenfalls andel om 21,3% i det tyska energibolaget ENSO till EnergieVerbund Dresden GmbH (EVD). Specifikation av investeringar Personal Belopp i MSEK Kv Kv Senaste 12 månaderna Elproduktion Vattenkraft Kärnkraft Fossilkraft Vindkraft Biobränsle, avfall Övrigt Summa Elproduktion Kraftvärme /Värme Fossilkraft Biobränsle, avfall Övrigt Summa Kraftvärme /Värme Elnät Elnät Summa Elnät Förvärv av aktier Övrigt exkl, aktier Summa Antal anställda, personår 30 sept sept Förändring, % Generation ,7 Distribution and Sales ,4 Renewables ,6 Other ,0 Summa ,3 Kommentar: I juli förvärvades ytterligare 15% av aktierna i N.V. Nuon Energy. Vattenfall äger därmed 64% av aktierna i N.V. Nuon Energy men har sedan 1 juli 2009 haft kontroll, varför bolaget konsoliderats. Tillväxtinvesteringarna fortskrider i de kolbaserade kraftverken Boxberg och Moorburg i Tyskland, samt i tre gaseldade kraftverk i Nederländerna. Projektet med den brittiska havsbaserade vindkraftsparken Ormonde pågår och beräknas vara i full drift i kvartal Den relativt låga investeringsnivån inom vindkraft i kvartal beror på att inga större upphandlingar har skett under perioden. 7

10 Elproduktion, värme- och gasförsäljning Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Helår 2010 Elproduktion, TWh Vattenkraft 8,2 7,9 3,8 24,0 26,0-7,7 35,4 Kärnkraft 8,9 9,5-6,3 33,6 32,4 3,7 43,6 Fossilkraft 17,5 18,7-6,4 62,1 65,2-4,8 89,7 Vindkraft 0,7 0,5 40,0 2,3 1,3 76,9 2,2 Biobränsle, avfall 0,2 0,2 1,0 1,1-9,1 1,5 Summa 35,5 36,8-3,5 123,0 126,0-2,4 172,4 Värmeförsäljning, TWh 3,9 4,2-7,1 26,9 28,4-5,3 44,6 Gasförsäljning, TWh 5,9 6,0-1,7 37,1 41,2-10,0 63,2 Elproduktion Vattenfalls totala elproduktion minskade med 3,5% under tredje kvartalet till 35,5 TWh (36,8). Vattenkraftproduktionen ökade med 3,8% till 8,2 TWh (7,9). En ökad tillrinning i slutet av kvartalet bidrog både till ökad vattenkraftproduktion och ökade nivåer i vattenmagasinen. Kärnkraftproduktionen minskade med 6,3%. Detta förklaras i huvudsak av planerade revisioner samt en förlängd revision av Ringhals 2. Kärnkraftverket Forsmark ökade sin produktion med 41% medan Ringhals minskade sin med 39%. Fossilkraftproduktionen minskade med 6,4% delvis på grund av försäljningen av Vattenfalls andel i det tyska kolkraftverket Rostock. Vindkraftproduktionen ökade med 0,2 TWh till 0,7 TWh (0,5) medan elproduktion baserad på biobränsle och avfall var oförändrad 0,2 TWh (0,2). Värmeförsäljning Värmeförsäljningen minskade med 7,1% till 3,9 TWh (4,2). Minskningen beror på varmare väder. Gasförsäljning Gasförsäljningen var nästintill oförändrad. Elproduktion, Kv , % Vattenkraft 23 Fossilkraft 49 Kärnkraft 25 Övrigt 1 3 1) Vindkraft, biobränsle och avfall. Elproduktion, Kv , % Vattenkraft 21 Fossilkraft 51 Kärnkraft 26 Övrigt 1 2 1) Vindkraft, biobränsle och avfall. 8

11 Marknadsprisutveckling Nordiska, tyska, nederländska och polska elspotpriser , månadssnitt EUR/MWh Nord Pool EPEX APX P o l P X Till följd av en förbättrad hydrologisk balans fortsatte de nordiska spotpriserna att sjunka under det tredje kvartalet. De genomsnittliga nordiska spotpriserna var 22% lägre än motsvarande kvartal föregående år (35,95 EUR/MWh jämfört med 45,90 EUR/MWh) och 31% lägre jämfört med föregående kvartal. De tyska och nederländska spotpriserna minskade under kvartalet men var högre jämfört med tredje kvartalet föregående år. Den tyska regeringens beslut om omedelbar stängning av åtta av landets kärnkraftverk hade en viss negativ påverkan på utbudet, dock ledde lägre efterfrågan i kombination med högre elproduktion från vindkraft och solenergi samt import av el från angränsande länder till att beslutet inte hade så stor inverkan på den tyska spotmarknaden. De tyska spotpriserna var 12% högre (49,21 EUR/MWh jämfört med 43,83 EUR/MWh), och de genomsnittliga nederländska spotpriserna var 6% högre (47,36 EUR/MWh jämfört med 44,61 EUR/MWh). I Polen ökade spotpriserna något under kvartalet och jämfört med tredje kvartalet föregående år var de genomsnittliga spotpriserna 14% högre; (54,42 EUR/MWh jämfört med 47,68 EUR/MWh). Nordiska, tyska och nederländska elterminspriser EUR/MWh Terminspriserna för årskontrakten 2012 och 2013 minskade på samtliga Vattenfalls marknader under det tredje kvartalet. Minskningen på den nordiska marknaden förklaras främst av en förbättrad hydrologisk balans medan terminspriserna på den kontinentaleuropeiska marknaden i större utsträckning påverkades av oron för skuldkrisen i USA och Europa. De nordiska terminskontrakten för leverans 2012 och 2013 var i genomsnitt 8% respektive 5% lägre än under andra kvartalet medan de tyska och nederländska terminskontrakten för leverans 2012 och 2013 var cirka 2-3% lägre Norden 2011 Norden 2012 Tyskland 2011 Tyskland 2012 Nederländerna 2011 Nederländerna 2012 Källa: Nord Pool, European Energy Exchange (EEX) och APX. 9

12 Marknadsprisutveckling Prisutveckling olja, kol, gas och CO 2 -utsläppsrätter USD EUR Gaspriserna ökade något under kvartalet (5%) till följd av ökad europeisk efterfrågan på gas från Storbritannien samt oro för lägre utbud av LNG (liquified natural gas) under vintern. Gas handlades på en 36% högre nivå jämfört med tredje kvartalet föregående år. Makroekonomiska faktorer och en gradvis nedjusterad prognos av förväntad efterfrågan på olja pressade ned oljepriserna under kvartalet. Jämfört med motsvarande kvartal föregående år var dock oljepriserna 45% högre. Priserna för CO 2 -utsläppsrätter minskade 18% jämfört med motsvarande kvartal föregående år och hela 25% jämfört med andra kvartalet 2011, främst till följd av svag makroekonomisk statistik och stort utbud. Priset på kol förändrades marginellt under kvartalet men var jämfört med motsvarande kvartal föregående år 30% högre Olja (USD/bbl), Brent, nästkommande månad Kol (USD/t), API2, nästkommande år Gas (EUR/MWh), NBP, nästkommande år Utsläppsrätter CO 2 (EUR/t) Vattenfalls prissäkringsgrad i olika marknader, per 30 september 2011 % Vattenfalls prissäkringsgrad Diagrammet visar Vattenfalls prissäkring av den planerade elproduktionen i Norden respektive Kontintenaleuropa (Tyskland och Nederländerna). Vattenfall prissäkrar kontinuerligt sin elproduktion genom försäljning på terminsmarknaden Genomsnittlig prissäkringsnivå, per 30 september EUR/MWh Norden Kontinentaleuropa Norden Kontinentaleuropa

13 Vattenfalls rörelsesegment Vattenfalls rörelsesegment Vattenfall övergick den 1 januari 2011 från en geografisk till en verksamhetsstyrd organisationsstruktur baserad på värdekedjan och som består av följande tre rörelsesegment: Generation Distribution and Sales Renewables Rörelsesegmenten är organiserade i fem Business Divisions, där segmentet Generation består av tre Business Divisions; Asset Development, Production och Asset Optimisation and Trading. Segmentet Distribution and Sales består av Business Division Distribution and Sales, och segmentet Renewables består av Business Division Renewables. Se illustration nedan. Tre rörelsesegment: Generation Fem Business Divisions: BD Asset Development BD Production BD Asset Optimisation and Trading Distribution and Sales BD Distribution and Sales Renewables BD Renewables Ansvarsområden för rörelsesegmenten: Segmentet Generation utgör Vattenfalls gränssnitt mot grossistmarknaden (wholesale market) och inkluderar utveckling och byggande av produktionstillgångar, produktion av eloch värme samt försäljning av el på grossistmarknaden. Business Division Asset Development ansvarar för projektutveckling och genomförande av nya produktionsprojekt inom el, större modifieringsprojekt inom värmekraft och värme samt infrastruktur, kärnkraft och vattenkraft. Business Division Asset Development ansvarar även för koncernens forskning och utveckling (R&D) samt koncernens tekniska konsultverksamhet, Engineering. Business Division Production ansvarar för Vattenfalls brunkolsbrytning och driften av Vattenfalls produktionstillgångar (inklusive vattenkraft men exklusive övriga tillgångar inom förnybar energiproduktion). Business Division Production ansvarar för att driften sker så kostnadseffektivt som möjligt och ska garantera optimal produktionskapacitet och tillgänglighet. Divisionen driver även Vattenfalls kraftvärmeverk i Tyskland, Danmark och Nederländerna. Business Division Asset Optimisation and Trading ansvarar för driftoptimering (dispatch) av alla Vattenfalls produktionstillgångar (det vill säga beslutar hur och när kraftverken ska producera el) samt prissäkrar produktionen i syfte att maximera resultatet inom definierade riskmandat. Divisionen bedriver även egen tradingverksamhet, så kallad proprietary trading under tilldelade risklimiter. Segmentet Distribution and Sales utgör Vattenfalls gränssnitt mot slutkundsmarknaden, inklusive den reglerade (och i separata bolag organiserade) eldistributionsverksamheten. Business Division Distribution and Sales ansvarar för Vattenfalls elförsäljning och värmeverksamhet, eldistribution samt övrig verksamhet gentemot slutkund. Divisionen ansvarar för samtliga relationer med Vattenfalls slut kunder. Segmentet Renewables ansvarar för utveckling av samt drift och underhåll av Vattenfalls tillgångar och verksamhet inom förnybar energi, med undantag för vattenkraft som ingår i segmentet Generation. Business Division Renewables ansvarar för utveckling av samt drift och underhåll av Vattenfalls tillgångar och verksamhet inom förnybar energi, i huvudsak vindkraft och anskaffning av biobränsle. Beroende på typ av verksamhet har ett antal olika nyckeltal (key performance indicators, KPI:s) tagits fram. För Business Division Production inom segmentet Generation, för Business Unit Heat inom Distribution and Sales, och för Business Division Renewables, avser och mäter KPI:s rörelsekostnader och produktionstillgänglighet. För Business Division Asset Optimisation and Trading mäter de viktigaste KPI:s mervärdet (value added) från optimeringen av produktionstillgångarna samt resultatet av prissäkringen (hedging) utöver ett visst jämförelsevärde (benchmark). Business Division Asset Development styrs med undantag för sin konsultverksamhet inom Engineering som ett kostnadsställe och fokuserar på att färdigställa projekt inom budget och inom uppställda tidplaner. Koncernstaber (Staff functions) and Shared Service Centre Ett antal koncernövergripande Staff Functions stödjer Vattenfalls operativa verksamheter och stödjer beslutsprocessen inom Executive Group Management (EGM) och hos CEO. Staff Functions styr relevanta verksamhetsprocesser för Vattenfall som helhet. Staff Functions leds och koordineras centralt med personal placerad på såväl koncernnivå som nära de operativa verksamheterna. Staff Functions styrs finansiellt som kostnadsställen. Shared Service Centres är en viktig och integrerad del i Vattenfalls affärsverksamheter och fokuserar på transaktionsrelaterade processer. Shared Services leds med inriktning på effektivitet och utnyttjande av stordriftsfördelar. Shared Services tillhandahåller sådana tjänster och specialistfunktioner som det ur kostnadssynpunkt är fördelaktigt att hantera och utföra på ett samlat sätt. Staff Functions och Shared Service Centres rapporteras under rubriken Other. Not: De tre rörelsesegment som beskrivs ovan och som Vattenfall redovisar från och med delårsrapport för första kvartalet, skiljer sig från tidigare beskrivning i bokslutskommunikén för 2010 (sidan 30) och Årsredovisningen för 2010 (sidan 98). I dessa publikationer angavs att Vattenfall från och med 2011 skulle redovisa verksamheten uppdelad i fem rörelsesegment, lika med de fem affärsdivisionerna (Business Divisions). De tre Business Divisions; Asset Development, Production och Asset Optimisation and Trading utgör tillsammans segmentet Generation. Ledningen anser att en samlad bedömning av verksamheten i divisionerna krävs för att få en komplett bild av verksamhetens utveckling på koncernnivå. Generation utgör därmed ett av koncernens rörelsesegment. 11

14 Koncernens rörelsesegment Generation Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Helår 2010 Senaste 12 månaderna Nettoomsättning , , Extern nettoomsättning , , Rörelseresultat , , Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster , , Rörelseresultat exkl IAS 39 transaktioner , , Värmeförsäljning, TWh 0,7 0,6 16,7 5,5 6,0-8,3 9,4 8,9 Elproduktion 3, TWh 32,6 34,2-4,7 110,2 113,6-3,0 153,9 150,5 varav vattenkraft 8,2 7,9 3,8 24,0 26,0-7,7 35,4 33,4 varav kärnkraft 8,9 9,5-6,3 33,6 32,4 3,7 43,6 44,8 varav fossilkraft 15,4 16,8-8,3 52,3 55,0-4,9 74,7 72,0 varav biobränsle, avfall 0,1 0,0 0,3 0,2 50,0 0,2 0,3 1) Exklusive koncerninterna transaktioner. 2) Avser orealiserade marknadsvärdeförändringar för energiderivat som enligt IAS 39 ej kan säkringsredovisas samt marknadsvärdeförändringar av varulager. 3) Av elproduktionen kv disponerar Vattenfall 98,1 TWh (101,9 TWh) medan resten tillfaller minoritetsägare resp avgår som ersättningskraft. Rörelsesegmentet Generation utgör Vattenfalls gränssnitt mot grossistmarknaden (wholesale market) och inkluderar utveckling och byggande av produktionstillgångar, produktion av el, -och värme samt försäljning av el på grossistmarknaden. Segmentet Generation består av tre Business Divisions: Asset Development Production Asset Optimisation and Trading Varje Business Division består i sin tur av flera Business Units. För detaljer, se organisationsschemat på sidan 33. Asset Development ansvarar för projektutveckling och genomförande av nya produktionsprojekt samt större modifieringsprojekt inom värmekraft och värme, infrastruktur, kärnkraft och vattenkraft. Projektutveckling inom vindkraft och biobränsle ligger hos Business Division Renewables. Asset Development ansvarar även för koncernens forskning och utveckling (R&D) samt koncernens tekniska konsultverksamhet, Engineering. Production ansvarar för Vattenfalls brunkolsbrytning och elproduktion baserad på kärnkraft, kol, gas och vattenkraft. Verksamheten bedrivs i Sverige, Danmark, Finland, Tyskland och Nederländerna. Business Division Production driver även Vattenfalls kraftvärmeverk i Tyskland, Danmark och Nederländerna. Asset Optimisation and Trading ansvarar för driftoptimering (dispatch) och prissäkring (hedging) av all el som produceras i Vattenfalls kraftverk i syfte att maximera resultatet inom definierade riskmandat. Divisionen bedriver även egen tradingverksamhet, så kallad proprietary trading inom ramen för tilldelade risklimiter. Vidare görs så kallad 3rd party origination. Verksamheten bedrivs i Sverige, Danmark, Tyskland, Nederländerna och Polen. De tre Business Divisions; Asset Development, Production och Asset Optimisation and Trading utgör tillsammans segmentet Generation. Ledningen anser att en samlad bedömning av verksamheten i divisionerna krävs för att få en komplett bild av verksamhetens utveckling på koncernnivå. Generation utgör därmed ett av koncernens rörelsesegment. Antalet anställda inom Generation räknat i personår uppgår till

15 Generation Rörelseresultat kvartal 3 Rörelseresultatet försämrades med MSEK. Av försämringen hänför sig 1,2 miljarder SEK till marknadsvärdering av energiderivat som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt IAS 39. 0,4 miljarder SEK hänför sig till marknadsvärdering av vissa inbäddade derivat och 0,3 miljarder SEK till marknadsvärdering av varulager. Försämringen beror även på lägre produktionsvolymer. Genomsnittligt högre erhållna elpriser och lägre drift- och underhållskostnader hade en positiv påverkan på rörelseresultatet. Elproduktion och värmeförsäljning kvartal 3 Vattenkraftproduktionen ökade med 3,8% till 8,2 TWh (7,9) till följd av ökad tillrinning under slutet av tredje kvartalet. Den hydrologiska balansen i Norden förbättrades under tredje kvartalet till +10,9 TWh i slutet av september från -1,0 TWh i slutet av juni. Kärnkraftproduktionen minskade med 6,3 % till 8,9 TWh (9,5) främst hänförligt till kärnkraftverket Ringhals (se nedan). Kärnkraftproduktionen i Ringhals minskade med 39% medan produktionen i Forsmark ökade med 41%. Fossilkraftproduktionen minskade med 8,3% till 15,4 TWh (16,8). Elproduktionen baserad på kol i Tyskland minskade med 1,5%, till 12,8 TWh (13,0). Minskningen beror främst på försäljningen av Vattenfalls andel i kraftverket Rostock. Fossilkraftproduktionen i Nederländerna minskade med 0,2 TWh till 2,2 TWh (2,4) på grund av driftstörningar i kraftverket Hemweg. Fossilkraftproduktionen i Danmark minskade med 1,1 TWh till 0,4 TWh (1,5) på grund av driftstörningar i kraftverken Fyn och Nordjylland samt avyttringarna av kraftvärmeverken Hillerød och Helsingør. Värmeförsäljningen i Danmark ökade till 0,4 TWh (0,3) medan värmeförsäljningen i Tyskland var oförändrad, 0,3 TWh. Viktiga händelser kvartal 3 CCS (Carbon, Capture and Storage) Den 23 september beslöt överhuset i det tyska parlamentet (Bundesrat) att inte anta den föreslagna CCS-lagen. Tyskland har därmed ännu inte genomfört EU:s CCS-direktiv. Ett legalt ramverk är en förutsättning för Vattenfalls planerade investering i en CCS-demonstrationsanläggning i Jänschwalde. Boxberg/Moorburg Arbetet med att åtgärda kvalitetsbrister i ånggeneratorerna i de två nybyggnadsprojekten Boxberg och Moorburg fortskrider. Arbetet i Boxberg går enligt plan och trycktester är planerade i slutet av oktober och driftstart av den nya anläggningen (675 MW) beräknas ske i slutet av Beslut om åtgärder i Moorburg (1 640 MW) ska tas under kvartal 4. Revisioner i de svenska kärnkraftverken Årets revisioner i Forsmark är avklarade (Forsmark 3 återstartades 17 oktober). Ringhals 1 är avställt för revision sedan den 25 september. Ringhals 2 har varit avställt för revision sedan 1 april. I maj inträffade en begränsad brand under ett standardtest. Brandsanering och återställning av anläggningen pågår. Ringhals 3 togs från elnätet den 11 september för undersökning av sprinklersystemet. Blocket återstartades den 21 oktober. Återstarten av Ringhals 4 var planerad till 2 oktober men flyttades fram på grund av bland annat förseningar vid rörinstallationer i turbinanläggningen. Förslag om höjning av avgifter till Kärnavfallsfonden Strålsäkerhetsmyndigheten (SSM) planerar höja avgifterna till Kärnavfallsfonden. Beslut förväntas tas av den svenska regeringen runt årsskiftet. Stängning av kärnkraftverken Krümmel och Brunsbüttel i Tyskland Arbetet med att förbereda Vattenfalls tyska kraftverk för avveckling samt rivning har påbörjats. Det tyska parlamentet beslöt i juni 2011 att omedelbart stänga 8 kärnkraftverk, vilket innebar att Vattenfalls tyska kärnkraftverk Krümmel och Brunsbüttel inte får återstartas. Den nya tyska kärnkraftslagen vann laga kraft den 6 augusti North Connect ansökte om anslutning till det brittiska elnätet North Connect Joint Venture ansökte om att ansluta en kabel mellan Norge och Storbritannien till det brittiska elnätet. Vattenfall planerar, tillsammans med fyra partnerföretag, att bygga en 570 km lång kabel mellan Storbritannien och Norge med en överföringskapacitet på 1,400 MW. Kabeln kommer att bidra till ökad leveranssäkerhet. Vattenfall startade elhandel i Ungern Vattenfall startade bilateral handel med el i Ungern samt handel på den ungerska elbörsen. Ungern är en viktig marknad för Vattenfalls tradingenhet på grund av dess strategiska läge som transitland för elflöden samt dess relativt höga grad av likviditet på elmarknaden. 13

16 Koncernens rörelsesegment Distribution and Sales Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Helår 2010 Senaste 12 månaderna Nettoomsättning , , Extern nettoomsättning , , varav Distribution , , varav Värme , , Rörelseresultat , , varav Distribution , , varav Värme , Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster , , varav Distribution , , varav Värme , Gasförsäljning, TWh 5,9 4,7 25,5 34,9 37,4-6,7 58,3 55,8 Värmeförsäljning, TWh 3,2 3,6-11,1 21,4 22,4-4,5 35,2 34,2 Elproduktion 2, TWh 2,2 2,1 4,8 10,4 11,1-6,3 16,3 15,6 varav fossilkraft 2,1 1,9 10,5 9,8 10,2-3,9 15,0 14,6 varav biobränsle, avfall 0,1 0,2-50,0 0,7 0,9-33,3 1,3 1,0 Transiterad volym exkl produktionstransitering 26,5 26,6-0,4 87,6 87,7-0,1 121,0 120,9 1) Exklusive koncerninterna transaktioner. 2) Av elproduktionen kv disponerar Vattenfall 10,5 TWh (11,1 TWh) medan resten tillfaller minoritetsägare resp avgår som ersättningskraft Rörelsesegmentet tillika Business Division Distribution and Sales ansvarar för Vattenfalls elförsäljning och värmeverksamhet, eldistribution samt övrig verksamhet gentemot slutkund. Divisionen ansvarar för samtliga relationer med Vattenfalls slutkunder. Distribution and Sales består av fem Business Units (BU:s): BU Sales B2C (Business to Consumers) BU Sales B2B (Business to Business) BU Heat BU Distribution BU Energy Related Services Verksamheten bedrivs i Sverige, Danmark, Finland, Norge, Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Belgien och Polen. Antalet anställda räknat i personår uppgår till

17 Distribution and Sales Rörelseresultat kvartal 3 Rörelseresultatet förbättrades med 638 MSEK. Förbättringen hänför sig i huvudsak till förbättrad lönsamhet i affärsenheten Sales B2C (Business to Consumers) i såväl Norden som i Tyskland och Nederländerna. Affärsenheten Distribution uppvisar en försämring, främst hänförligt till Tyskland. Gas- och värmeförsäljning samt elproduktion kvartal 3 Gasförsäljningen till slutkund ökade med 25,5% till 5,9 TWh (4,7). Ökningen beror på ett ökat antal företagskunder. Värmeförsäljningen minskade med 11,1% till 3,2 TWh (3,6), främst i Tyskland, på grund av varmare väder. Elproduktionen var nästan oförändrad, 2,2 TWh (2,1). Viktiga händelser kvartal 3 Flera stora kontrakt tecknade Ett tvåårskontrakt har tecknats med Stora Enso i Tyskland. Avtalet omfattar elleveranser och balanshantering till en av Stora Ensos affärsenheter i Tyskland på totalt 1 TWh. Tidigare i år tecknade Vattenfall och Stora Enso ett elvaårskontrakt på totalt 7 TWh till Stora Ensos anläggningar i Sverige. Ett treårskontrakt har tecknats med Coca-Cola Enterprises Sweden AB, som ingår i Coca-Cola Company. Avtalet omfattar en årlig leverans på 25 GWh Ett tvåårskontrakt ( ) har tecknats med Faurecia, en av världens tio största företag inom bilindustrin och ledande i Europa vad gäller säten, cockpits, dörrar och stötfångare. Avtalet innefattar leverans av 210 GWh till 47 anläggningar i Tyskland. DB Energie (dotterbolag till Deutsche Bahn) har tecknat ett nytt fyraårskontrakt ( ). Vattenfall kunde möta kundens krav på förnybar el och kontraktet omfattar leverans från vattenkraftverket Harsprånget i norra Sverige med en ursprungsgaranti på 439 GWh årligen. Ett 18-månaderskontrakt har tecknats med Toyota Motor Manufacturing France för leverans till deras fabrik i Onnaing i norra Frankrike. Avtalet omfattar 118 GWh per år. Ett 25-årsavtal med Amsterdam Arena har tecknats avseende leverans av fjärrvärme och fjärrkyla (3,5 MW och 2,4 MW). Med hjälp av det nya avtalet minskar Amsterdam Arena sina koldioxidutsläpp med 815 ton årligen genom att inte använda sina egna gaspannor utan istället erhålla fjärrvärmeleverans baserad på förbränning av avfall vid kraftverket i Diemen. Värme Finland vald till Fair District Heat Provider Vid värmemässan i Finland blev Vattenfalls värmeverksamhet i Finland vald till årets Fair District Heat Provider. Juryn bestod av privat- och företagskunder, representanter från värmeföretag samt från den finska energiindustrin. Juryn uppskattade Vattenfalls arbete med att informera kunderna om investeringarna i miljövänlig värmeproduktion och att kunderna har möjlighet att välja koldioxidneutral fjärrvärme. 15

18 Koncernens rörelsesegment Renewables Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Helår 2010 Senaste 12 månaderna Nettoomsättning , , Extern nettoomsättning , , Rörelseresultat , , Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster , , Elproduktion 2, TWh 0,7 0,5 40,0 2,3 1,3 76,9 2,2 3,2 varav vindkraft 0,7 0,5 40,0 2,3 1,3 76,9 2,2 3,2 1) Exklusive koncerninterna transaktioner. 2) Av elproduktionen kv disponerar Vattenfall 2,3 TWh (1,3 TWh) medan resten tillfaller minoritetsägare resp avgår som ersättningskraft Rörelsesegmentet tillika Business Division Renewables ansvarar för utveckling av samt drift och underhåll av Vattenfalls tillgångar och verksamhet inom förnybar energi, i huvudsak vindkraft och anskaffning av biobränsle. Renewables består av fyra Business Units (BU:s): BU Onshore Wind Projects BU Offshore Wind Projects BU Generation Wind BU Biomass Verksamheten bedrivs i Sverige, Danmark, Tyskland, Nederländerna, Belgien, Polen, Storbritannien och Liberia. Antalet anställda räknat i personår uppgår till 341. Rörelseresultat kvartal 3 Rörelseresultatet förbättrades med 0,3 miljarder SEK. Förbättringen förklaras främst av ökad vindkraftproduktion samt lägre kostnader inom affärsenheten Onshore Wind Projects. Elproduktion kvartal 3 Vindkraftproduktionen ökade med 0,2 TWh till 0,7 TWh (0,5). Viktiga händelser kvartal 3 Vattenfall förvärvar fullt ägarskap av den landbaserade vindkraftsparken Zuidlob i Nederländerna En av Nederländernas största vindkraftsparker, Zuidlob, byggs väster om Zeewolde i Flevoland. Från och med 2013 ska 36 vindkraftverk leverera el till hushåll. Vindkraftsparken får en installerad kapacitet på 122 MW. Vattenfalls dotterbolag N.V. Nuon Energy ägde tidigare 5% av aktierna i vindkraftsparken. I slutet av september förvärvade Vattenfall 100% av aktierna. Vindkraftsparken Ormonde i Irländska sjön i drift Den 30:e av Ormondes 5 MW turbiner installerades i augusti och vindkraftsparken levererar nu el till nätet. Den installerade effekten är 150 MW och beräknas leverera hushållsel till brittiska hushåll. Officiell invigning av Stor-Rotliden Den 29 augusti invigdes den landbaserade vindkraftsparken Stor- Rotliden strax norr om Fredrika i Åsele kommun, Sverige. Vindkraftsparken består av 40 vindkraftverk med en total installerad effekt på 78 MW och beräknas producera 240 GWh om året, vilket motsvarar hushållsel till hem. Vindkraftsparken färdigställdes redan under 2010 och har producerat el sedan dess, men invigdes nu officiellt. Stor-Rotliden har ökat Vattenfalls produktion av vindkraftsel i Sverige med 40%, och därmed befäst Vattenfalls position som Sveriges största producent av vindkraftsel. 16

19 Other Belopp i MSEK Kv Kv Förändring, % Kv Kv Förändring, % Helår 2010 Senaste 12 månaderna Nettoomsättning , , Extern nettoomsättning , , Rörelseresultat , , Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster , , ) Exklusive koncerninterna transaktioner. Other består av alla Staff Functions inklusive finansverksamhet, Shared Service Centres och gasproduktionsverksamheten (E&P). Den tyska transmissionsverksamheten som avyttrades i maj 2010 redovisas inom Other. Antalet anställda räknat i personår uppgår till Rörelseresultat kvartal 3 Rörelseresultatförsämringen förklaras främst av att det nederländska Nuon Exploration and Production B.V. (E&P), som avyttrades under andra kvartalet 2011, ingick i tredje kvartalet