Medlemmars syn på föreningar En jämförelse mellan Södra Åby, Varaslättens och Lantmännen

Transkript

1 Medlemmars syn på föreningar En jämförelse mellan Södra Åby, Varaslättens och Lantmännen Presentation vid möte i Marknad- och managementgruppen i Alnarp den 8/9 20 Jerker Nilsson SLU, Uppsala and Alnarp Olof Rempe Ordförande i Södra Åby Lokalförening, Trelleborg Examensarbete skrivet under våren 20 Anna Friis: Medlemmars syn på lantbrukskooperativa företag en jämförelse mellan föreningar av olika storlekar 9.pdf Handledare: Jerker Nilsson 2

2 Variabel Lantmännen Varaslättens Södra Åby Antal medlemmar Omsättning (MSEK) Antal länder 8 Startår 200 (880) Invägning (ton) Volym/medlem (ton) 63,8 62,5 368 Lagringskapacitet (ton)? Antal anställda Styrelseledamöter Förmögenhet 4 49 MSEK tkr tkr Förmögenhet/medlem kr 500 kr 5 32 kr Årsmöte 3,6 % 5 % 59 % Affärsverksamhet Spannmål, insatsvaror, kvarn, maskiner, energi, livsmedel Lagring, torkning, förädling, spannmål, insatsvaror Lagring, torkning, förädling, spannmål, insatsvaror och foder 3 Utgångspunkter Flera tidigare studier tyder på att kooperativa medlemmars inställning till sin förening påverkas av föreningens storlek (medlemskåren) och föreningens verksamhetsinriktning. Stora föreningar och komplexa verksamheter skapar ointresse, dåliga kunskaper, lågt engagemang, svagt förtroende, och vise versa. Borgen (200), James & Sykuta (2006), Hansen et al. 2002, Kihlén (2007) och Österberg & Nilsson (2009), Lind (20), m.fl. 4 2

3 Syfte Syftet med uppsatsen är att undersöka medlemmarnas förtroende för och attityder till deras respektive kooperativa förening med hänsyn till föreningens storlek, dess vertikala och horisontella integration. 5 Teoretiska baser Äganderättsteori Agentteori Vaguely defined property rights : Gratispassagerarproblemet Horisontproblemet Portföljproblemet Uppföljningsproblemet Beslutsfattarproblemet 6 3

4 Hypoteser. Ju mindre komplext verksamhet ett kooperativt företag har, desto bättre överblick har medlemmarna över företaget. 2. Ju mindre komplex verksamhet ett kooperativt företag har, desto mera engagerar sig medlemmarna i medlemsdemokratin och i den demokratsiska processen. 3. Ju mindre komplex ett kooperativt företags organisationsstruktur är, desto större förtroende har medlemmarna för ledningen. 4. Ju mindre komplex verksamhet ett kooperativt företag har, desto mera tycker medlemmarna att ledningen har förståelse för medlemmarnas intressen och önskemål. 5. Ju mindre komplex verksamhet ett kooperativt företag har, desto starkare vilja att styra företaget har medlemmarna. 6. Ju färre led det finns i företagets organisationshierarki, desto mindre upplever medlemmarna att de måste kontrollera ledningen. 7 Datainsamling Lantmännen: återanvändning av data, insamlade av Anna Kihlén 2007; 300 slumpvis utvalda medlemmar i Skåne och 300 i Skaraborg och Örebro; svarsfrekvens 40%. Varaslättens: 398 respondenter i urvalsramen (25% av medlemmarna); svarsfrekvens 7%. Södra Åby: 88 respondenter i urvalsramen (50% av medlemmarna men nästan alla de aktiva); svarsfrekvens 72%. Samma frågeformulär i alla tre enkäterna. 8 4

5 Formulär: exempel på frågor Deltog du vid föreningens senaste årsmöte? Ja Nej Hur nöjd är du med föreningen som handelspartner, avseende pris, tillgång och bemötande: Mycket missnöjd Väldigt nöjd Hur nöjd är du med föreningen som medlemsorganisation, avseende medlemsaktiviteter, information, bemötande, m.m.? Mycket missnöjd Väldigt nöjd Anser du dig vara en lojal medlem med avseende på att du nästan alltid handlar med föreningen, går på årsmöten, m.m.? Nej Ja Hur mycket engagerar du dig för att få information om föreningen verksamhet och utveckling? Väldigt lite Väldigt mycket 9 Formulär: påståenden att ta ställning till Eftersom det är svårt att vara insatt i föreningens verksamhet, går jag inte på möten. En mindre komplex organisation ger mig en bättre insyn i företaget vilket ökar förståelsen för styrelsens beslut. Färre led i organisationshierarkin gör det lättare för mig att påverka. Om jag lättare kan påverka styrelsen anser jag att investeringsbesluten kommer att gynna fler medlemmar. Ju mer jag vet om organisationen och dess resultat, desto mer vill jag påverka. Jag känner mig mer som en ägare i föreningen, om jag lättare kan sätta mig in i verksamheten och påverka beslut. Jag får större förtroende för styrelsen om jag lättare kan komma i kontakt med den samt påverka med min röst. Om jag lättare kan komma i kontakt med styrelsen, ökar det möjligheten att den fattar beslut, som gynnar fler medlemmar. Min röst gör skillnad. Styrelsen jobbar för medlemmarnas bästa. Jag har förtroende för de förtroendevalda. 0 5

6 Resultat (de största skillnaderna) Eftersom det är svårt att vara insatt i föreningens verksamhet, går jag inte på möten. Hur nöjd är du med din förening som handelspartner, med avseende på pris, tillgång och bemötande? Hur pass nöjd är du med din kooperativa förening som medlemsorganisation, med avseende på medlemsaktiviteter, information, bemötande, mm.? Instämmer inte Mycket nöjd Mycket nöjd Lantmännen Varaslättens Södra Åby 7% 35% 59% 4% 36% 34% 6% 4% 4% Styrelsen arbetar för medlemmarnas Instämmer 8% 55% 67% bästa. Jag har förtroende för de förtroendevalda. Instämmer 2% 5% 56% Slutsatser Förväntningarna infriades: mindre föreningar har nöjdare medlemmar. Kan Lantmännen kopiera de mindre föreningarnas recept? Nej: Lantmännen har alla som medlemmar, också i svaga bygder Lantmännen måste ha likartad behandling av alla. Lantmännen kan inte bli lika specialiserad. Lantmännens storlek kräver mycken administration. 2 6