3

Transkript

1 Falllett Ko Fa KoS S elle er N r vii fy När yra a bllir ett t Ettt dram ma i tv vå akter vara av detta är förssta ak kten Dr ramatt utsp pelar sig s inom m kur rsen Lage erstyrn ning & Tra ansportekon nomi Pro ogramb blad

2 Innehållsförteckning Fraktberäkning Lagerlokalisering... 7 Lagerlayout och val av hanteringsutrustning...13 Beräkning av lagerstyrningsparametrar...15 Inlämningsuppgifter

3 Fraktberäkning

4 KoS söker en lämplig plats för att placera ett nytt centrallager. För att få ett bra underlag för detta beslut behöver man veta hur de genomsnittliga fraktkostnaderna ser ut. Man har kommit fram till att det finns tre stycken typiska transporter, två olika inleveranser (olika produktgrupper och en utleverans. För dessa typleveranser har man tagit fram en del genomsnittliga data som man anser kan användas för beräkningarna. Använd nedanstående data för att beräkna fraktkostnaderna för de tre typleveranserna. Genomsnittligt transportavstånd för inleveranser från leverantörer och utleveranser till kunder uppgår till 50 km. För inrikestransporter med bil beräknas skrymmevikten med hjälp av faktorn 1kbm = 250 kg Alla inleveranser sker från orter med B-taxerad 2 Utleveranser sker till orter med genomsnittlig B-taxerad 3 Lagerlokaliseringen beräknas ske i större, eller medelstor ort med B-taxerad 2 För inleveranser av produktgruppen telefoner, faxar och kopiatorer gäller följande: Dessa inleveranser består i genomsnitt av 3 st. EUR-pallar med måtten 1,2 x 0,8, x 1,0 meter (LxBxH. Varje pall väger 180 kg/st i genomsnitt Genomsnittliga vikter för dessa produkter är framräknat enligt följande: Telefoner 1kg/st Faxar 2 kg/st Kopiatorer 20kg/st För inleveranser av produktgruppen kopiepapper, pennor, kuvert och övrigt gäller följande: Dessa inleveranser består i genomsnitt av 10 EUR-pall med måtten 1,2 x 0,8 x 1,2 m (LxBxH. Varje pall väger 400kg/st i genomsnitt. Utleveranser till kund består i genomsnitt av av 1 EUR-pall med genomsnittlig vikt 283kg, och är inte skrymmande. Uppgift: Beräkna med hjälp av bifogad B-A-B taxa de genomsnittliga fraktkostnaderna, dels för de bägge produktgrupperna vid inleverans, samt för en genomsnittlig utleverans. Räkna därefter fram de genomsnittliga kostnaderna (en för varje av de tre för att transportera 1 kg 50 km. Dessa tre värden kommer senare att vara till hjälp för beräkning av lagerlokaliseringspunkten. 4

5 5

6 6

7 Lagerlokalisering 7

8 Leverantörsregister Behov per år Lev nr Leverantör Adress Inköpspris á St Kg Produkt nr Prod.gr 11 Ericsson AB Stockholm 180 kr Telefon 11 Ericsson AB Stockholm 180 kr Telefon 11 Ericsson AB Stockholm kr Mobiltel 11 Ericsson AB Stockholm kr Mobiltel 10 Doro AB Västerås kr Telefon 12 Siemens Ag Göteborg 70 kr Telefon 12 Siemens Ag Göteborg 70 kr Telefon 12 Siemens Ag Göteborg 70 kr Telefon 12 Siemens Ag Göteborg kr Mobiltel 12 Siemens Ag Göteborg kr Mobiltel 13 Matsushita El. Malmö 60 kr Telefon 13 Matsushita El. Malmö 60 kr Telefon 13 Matsushita El. Malmö 60 kr Telefon 13 Matsushita El. Malmö 60 kr Telefon 13 Matsushita El. Malmö kr Mobiltel 13 Matsushita El. Malmö kr Mobiltel 14 Canon Norrköping kr Fax 14 Canon Norrköping kr Fax 14 Canon Norrköping kr Fax 14 Canon Norrköping kr Fax 15 Rank Xerox Jönköping kr Kopia 15 Rank Xerox Jönköping kr Kopia 15 Rank Xerox Jönköping kr Kopia 15 Rank Xerox Jönköping kr Kopia 16 Brother Karlstad kr Fax 16 Brother Karlstad kr Fax 16 Brother Karlstad kr Fax 16 Brother Karlstad kr Fax 17 Sharp Gävle kr Fax 17 Sharp Gävle kr Fax 17 Sharp Gävle kr Fax 183M Lund kr Kopia 183M Lund kr Kopia 183M Lund kr Kopia 19 Telia Oskarshamn kr Fax 19 Telia Oskarshamn kr Fax 19 Telia Oskarshamn kr Fax 19 Telia Oskarshamn kr Fax Forts nästa sida. 8

9 Leverantörsregister, forts Behov per år Lev nr Leverantör Adress Inköpspris á St Kg Produkt nr Prod.gr 20 Pappergruppen Västerås 11 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 9 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 12 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 13 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 16 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 16 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 15 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 18 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 17 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 17 kr Papper 20 Pappergruppen Västerås 19 kr Papper 21 Copysheet Kalmar 10 kr Papper 21 Copysheet Kalmar 16 kr Papper 21 Copysheet Kalmar 18 kr Papper 21 Copysheet Kalmar 18 kr Papper 21 Copysheet Kalmar 14 kr Papper 21 Copysheet Kalmar 16 kr Papper 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 22 Pennspecialisten Arvika kr Pennor 23 Pennman Uppsala kr Pennor 23 Pennman Uppsala kr Pennor 23 Pennman Uppsala kr Pennor 23 Pennman Uppsala kr Pennor 23 Pennman Uppsala kr Pennor 23 Pennman Uppsala kr Pennor 23 Pennman Uppsala kr Pennor 9

10 Kundregister Kunder där KoS står för frakten Genomsnittlig Kund nr Kund Adress efterfrågan per år uttryckt i kg 101 Telefonbutiken Linköping Teletek Norrtälje Teleshop Stockholm Telman Gävle Telofax Nynäshamn Telmate Ludvika Teknocool Söderhamn Telematic Tranås Pappersbutiken Göteborg Papershop Karlskrona Kontorsaffären Uddevalla TelKont Södertälje Kopiespecialisten Falun Svenssons papper Västervik Kontorman Oxelösund Sven Hansson AB Hudiksvall Olles tele Köping Faxman Nyköping Kontoriaden Örebro Bengtssons papper Vetlanda Papphammar AB Stockholm Erikssons papper Malmö Pappalace Norrköping Papperiaden Stockholm Uppgift: Med hjälp av fraktkostnad från föregående uppgift, ovanstående Leverantörsoch Kundregister, samt bifogad karta ska ni lämna ett motiverat förslag till lokalisering av det nya lagret. I uppgiften ingår att göra en tyngdpunktsberäkning, dvs räkna fram den lokalisering som ger de lägsta fraktkostnaderna. 10

11 11 Helsingborg Säffle Skövde Trollhättan Falköping Arvika Karlstad Västerås Köping Eskilstuna Örebro Kumla Lidköping Mariestad Katrineholm Nyköping Finspång Norrköping Linköping Oskarshamn Västervik Nässjö Jönköping Tranås Borås Vetlanda Värnamo Ljungby Växjö Nybro Kalmar Karlskrona Ronneby Kristianstad Ystad Malmö Lund Ängelholm Halmstad Falkenberg Varberg Göteborg Uddevalla Norrtälje Avesta Borlänge Falun Bollnäs Härnösand Sundsvall Hudiksvall Söderhamn Gävle Ludvika Fagersta Uppsala Södertälje STOCKHOLM Karlskoga E20 Karlshamn Mjölby Alingsås Vännersborg Nynäshamn Oxelösund E4 E22 E22 25 E4 E6 E4 Trelleborg X Y

12 12

13 Lagerlayout och val av hanteringsutrustning 13

14 Ett förslag till lokalisering av det nya lagret är nu klart och det är dags för nästa steg. Gruppen får nu i uppdrag att ta fram ett förslag till layout för det nya centrallagret som ska byggas. I uppdraget ingår också att föreslå lämplig hanteringsutrustning för driften av lagret. Förutsättningar: Lagret omfattar pallplatser. Hälften av lagret ska vara gjort för plockning av enstaka artiklar medan andra halvan består av pallhantering. Genomsnittligt antal inleveranser är 300 pallar/dag varav 40 % innehåller mer än en artikel och måste sorteras. Genomsnittligt antal utleveranser är 500 order/dag med i genomsnitt 6 orderrader/order, totalt 3000 orderrader/dag Alla utleveranser sker enligt FIFO-principen. Utifrån ovanstående ska gruppen lämna ett fullständigt förslag omfattande hur layouten för lagret ska se ut och vilken utrustning (mängd och typ som gruppen anser att KoS bör investera i för att klara driften på ett rationellt sätt. 14

15 Beräkning av lagerstyrningsparametrar 15

16 Underlag för ekonomiska beräkningar, fallet KoS Företagsledningen har gett klartecken för etableringen av lagret. Bygget pågår och det är snart dags att starta upp verksamheten. För att ta lagret i drift och för att få en fungerande och effektiv styrning av lagret måste vissa beräkningar utföras. För att veta hur produkterna fysiskt ska placeras i lagret ska en frekvensanalys göras över produkterna nr (Produktgrupperna Telefon, Mobiltel, Fax och Kopia. Övriga produkter kommer att lagras i en separat avdelning. Analysen görs utifrån antal sålda enheter (prognosticerat behov i leverantörsregistret. Klassning görs i A, B och C. Beställningskvantiteter ska beräknas för alla produkter med hjälp av Wilsonformeln. En ABC-analys (volymvärde ska också göras på produkterna nr (Produktgrupperna Telefon, Mobiltel, Fax och Kopia. Då KoS inom dessa produktgrupper har ett procentuellt påslag som är lika för alla produkter kan inköpspriset användas i analysen. Säkerhetslagrets storlek (enligt definitionen SERV1 ska räknas ut för de produkter som ingår i ABC-analysen (volymvärde. Beställningspunkter ska räknas ut för produkterna som ingår i ABC-analysen. Då en del produkter har uppvisat en viss säsongsvariation vill man testa en annan partiformningsmetod än Wilsonformeln. Som referensobjekt utses produkt 5030 och Använd Silver & Meal för att räkna fram partistorlekar för månad 1 12 och när inköpen ska göras (data finns i excelfilen. Beräkna också den kostnad detta ger för 12 månader. Följande ekonomiska parametrar ska användas för dessa beräkningar. Företaget tillämpar en generell lagerränta om 25%. Fasta kostnader i samband med beställning från leverantör: Kostnader för fakturahantering vad gäller leverantörer som ej är uppkopplade med EDI är 450 kr per faktura. Kostnader för fakturahantering gentemot andra leverantörer är 85 kr. Leverantörer som idag har EDI-uppkoppling är Ericsson, Siemens, Sharp och Pappersgruppen. Varje inleverans kräver två mantimmar i godsmottagningen. Lönekostnaden är 250 kr per mantimma. Gäller alla leverantörer. De leveranser från leverantörer som inte är med i KoS kvalitetssäkringsprogram, KoSäk, måste genomgå en stickprovskontroll. Detta kräver en mantimma á 250kr per sändning. Samtliga leverantörer är med i KoSäk utom Matsushita, Brother och Telia. Övriga fasta kostnader kring beställning och godsmottagning är 120 kr. Detta gäller alla leverantörer. 16

17 Leveransservicen fördelas på tre nivåer utifrån volymvärde: A-produkter, 99,5%. B-produkter, 97%. C-produkter 92%. Ledtider för produkterna: Ledtider framgår av det nya, kompletterade Leverantörs-/Kundregistret. Tiderna är givna i dagar. Leverantörerna levererar Just in Time och avvikelser i ledtider förekommer i princip inte. Undantaget från detta är leverantör nummer 14 där ledtiderna har en viss variation. Detta måste tas hänsyn till vid beräkning av säkerhetslager. Standardavvikelser: Standardavvikelse i efterfrågan och i ledtid framgår också av det nya registret för alla artiklar utom artikel Standardavvikelsen i efterfrågan är given i enheten st/dag och standardavvikelse i ledtid är given i dagar. För artikel 1040 finns ingen beräknad SD D. Produkten är relativt ny och det man har att tillgå är försäljningsdata för 60 dagar (finns i excelfilen. Använd detta för att ta fram SD D. SD LT antas vara densamma som för andra produkter från samma leverantör. Uppgift: Gör alla ovanstående beräkningar. Svaren ska senare användas till nästa uppgift. Alla beräkningar ska göras med formler i Excel. Möjligtvis med undantag för Silver & Meal vilket kan vara ganska svårt, speciellt om man vill skapa något som går att autofylla, men gör gärna ett försök, det går. Redovisningen ska i vilket fall som helst göras i excelbladet. 17

18 Normalfördelningstabell X 0 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,0 50,000% 50,399% 50,798% 51,197% 51,595% 51,994% 52,392% 52,790% 53,188% 53,586% 0,1 53,983% 54,380% 54,776% 55,172% 55,567% 55,962% 56,356% 56,749% 57,142% 57,535% 0,2 57,926% 58,317% 58,706% 59,095% 59,483% 59,871% 60,257% 60,642% 61,026% 61,409% 0,3 61,791% 62,172% 62,552% 62,930% 63,307% 63,683% 64,058% 64,431% 64,803% 65,173% 0,4 65,542% 65,910% 66,276% 66,640% 67,003% 67,364% 67,724% 68,082% 68,439% 68,793% 0,5 69,146% 69,497% 69,847% 70,194% 70,540% 70,884% 71,226% 71,566% 71,904% 72,240% 0,6 72,575% 72,907% 73,237% 73,565% 73,891% 74,215% 74,537% 74,857% 75,175% 75,490% 0,7 75,804% 76,115% 76,424% 76,730% 77,035% 77,337% 77,637% 77,935% 78,230% 78,524% 0,8 78,814% 79,103% 79,389% 79,673% 79,955% 80,234% 80,511% 80,785% 81,057% 81,327% 0,9 81,594% 81,859% 82,121% 82,381% 82,639% 82,894% 83,147% 83,398% 83,646% 83,891% 1,0 84,134% 84,375% 84,614% 84,849% 85,083% 85,314% 85,543% 85,769% 85,993% 86,214% 1,1 86,433% 86,650% 86,864% 87,076% 87,286% 87,493% 87,698% 87,900% 88,100% 88,298% 1,2 88,493% 88,686% 88,877% 89,065% 89,251% 89,435% 89,617% 89,796% 89,973% 90,147% 1,3 90,320% 90,490% 90,658% 90,824% 90,988% 91,149% 91,309% 91,466% 91,621% 91,774% 1,4 91,924% 92,073% 92,220% 92,364% 92,507% 92,647% 92,785% 92,922% 93,056% 93,189% 1,5 93,319% 93,448% 93,574% 93,699% 93,822% 93,943% 94,062% 94,179% 94,295% 94,408% 1,6 94,520% 94,630% 94,738% 94,845% 94,950% 95,053% 95,154% 95,254% 95,352% 95,449% 1,7 95,543% 95,637% 95,728% 95,818% 95,907% 95,994% 96,080% 96,164% 96,246% 96,327% 1,8 96,407% 96,485% 96,562% 96,638% 96,712% 96,784% 96,856% 96,926% 96,995% 97,062% 1,9 97,128% 97,193% 97,257% 97,320% 97,381% 97,441% 97,500% 97,558% 97,615% 97,670% 2,0 97,725% 97,778% 97,831% 97,882% 97,932% 97,982% 98,030% 98,077% 98,124% 98,169% 2,1 98,214% 98,257% 98,300% 98,341% 98,382% 98,422% 98,461% 98,500% 98,537% 98,574% 2,2 98,610% 98,645% 98,679% 98,713% 98,745% 98,778% 98,809% 98,840% 98,870% 98,899% 2,3 98,928% 98,956% 98,983% 99,010% 99,036% 99,061% 99,086% 99,111% 99,134% 99,158% 2,4 99,180% 99,202% 99,224% 99,245% 99,266% 99,286% 99,305% 99,324% 99,343% 99,361% 2,5 99,379% 99,396% 99,413% 99,430% 99,446% 99,461% 99,477% 99,492% 99,506% 99,520% 2,6 99,534% 99,547% 99,560% 99,573% 99,585% 99,598% 99,609% 99,621% 99,632% 99,643% 2,7 99,653% 99,664% 99,674% 99,683% 99,693% 99,702% 99,711% 99,720% 99,728% 99,736% 2,8 99,744% 99,752% 99,760% 99,767% 99,774% 99,781% 99,788% 99,795% 99,801% 99,807% 2,9 99,813% 99,819% 99,825% 99,831% 99,836% 99,841% 99,846% 99,851% 99,856% 99,861% 3,0 99,865% 99,869% 99,874% 99,878% 99,882% 99,886% 99,889% 99,893% 99,896% 99,900% 3,1 99,903% 99,906% 99,910% 99,913% 99,916% 99,918% 99,921% 99,924% 99,926% 99,929% 3,2 99,931% 99,934% 99,936% 99,938% 99,940% 99,942% 99,944% 99,946% 99,948% 99,950% 3,3 99,952% 99,953% 99,955% 99,957% 99,958% 99,960% 99,961% 99,962% 99,964% 99,965% 3,4 99,966% 99,968% 99,969% 99,970% 99,971% 99,972% 99,973% 99,974% 99,975% 99,976% 3,5 99,977% 99,978% 99,978% 99,979% 99,980% 99,981% 99,981% 99,982% 99,983% 99,983% 3,6 99,984% 99,985% 99,985% 99,986% 99,986% 99,987% 99,987% 99,988% 99,988% 99,989% 3,7 99,989% 99,990% 99,990% 99,990% 99,991% 99,991% 99,992% 99,992% 99,992% 99,992% 3,8 99,993% 99,993% 99,993% 99,994% 99,994% 99,994% 99,994% 99,995% 99,995% 99,995% 3,9 99,995% 99,995% 99,996% 99,996% 99,996% 99,996% 99,996% 99,996% 99,997% 99,997% 4,0 99,997% 99,997% 99,997% 99,997% 99,997% 99,997% 99,998% 99,998% 99,998% 99,998% Tabellen är skapad i Excel med funktionen NORMSFÖRD. Man kan också använda funktionen NORMSINV för att beräkna säkerhetsfaktorn. 18

19 Logistikprogrammet.org 19

20 Inlämningsuppgifter Lämnas in gruppvis Inlämningsuppgifter bedöms enbart med Godkänd resp Icke Godkänd. Inlämningsuppgifterna är obligatoriska och måste vara godkända för att man ska kunna bli godkänd på kursen. Fraktberäkning 1 Genomsnittliga in/utleveranser. Alla beräkningar ska redovisas. Lagerlokalisering Tyngdpunktsberäkning (beräkningar från Excel ska redovisas tillsammans med ett förslag till lokalisering. Förslaget ska motiveras. Lagerlayout och val av hanteringsutrustning Ett förslag till layout för lagret tillsammans med ett förslag till investering i utrustning. Beräkning av lagerstyrningsparametrar Redovisning av ABC-analyser. Komplettering av leverantörsregistret med de parametrar som saknas där. Fullständiga beräkningar av Silver&Meal-uppgifter. Redovisas med beräkningar i excel och motivering av ABC-klassificeringen. Administration av lagret med hjälp av Swelog Utskrifter från programmet (de som anges i kompendiet och svar på frågorna i kompendiet ska redovisas. Upphandling av transporter Redovisning av offertförfrågan. Närmare anvisningar ges vid lektionstillfället. Fraktberäkning 2 Inleverans från Matsushita och Siemens. Närmare anvisningar ges vid lektionstillfället. Tull Redovisning av uppgift. Närmare anvisningar ges vid lektionstillfället. Ruttplanering Redovisning av samtliga möjliga lösningar på uppgiften. Information om hur och när de olika deluppgifterna ska redovisas ges efterhand av respektive lärare. Logistikprogrammet.org 20