Pandox Årsredovisning 2017 Erfarenhet och beslutsamhet. Pandox Excellence in hotel ownership and operations

Transkript

1 Pandox Årsredovisning 2017 Erfarenhet och beslutsamhet Pandox Excellence in hotel ownership and operations

2 Välkommen behind the scenes of Pandox B Pandox Årsredovisning 2016

3 Pandox Spirit vinnarkultur ger rätt fokus STARK VÄRDEGEMENSKAP Pandox kärnvärden handlar mer om inspiration än kontroll och mer om människan än systemet. Struktur och metod är viktigt, men medarbetarna är viktigare. Det är de kreativa och kunniga individerna som gör Pandox unikt. Vår utgångspunkt är att människor som har roligt tillsammans också gör ett bra arbete tillsammans. Pandox framgångsrecept bygger på erfarenhet, beslutsamhet, entreprenörskap, kontinuerlig förbättring, respekt för varandra, initiativkraft och viljan att vinna. Ledarstilen är informell med ett fritt utbyte av idéer. Pandox Årsredovisning

4 1 660 Ett år i Pandoxtempo Pandox redovisar en god tillväxt och hög lönsamhet med en ökning i total cash earnings och substansvärde om 291) respektive 182) procent Drivkrafterna bakom den goda resultatutvecklingen är välpresterande förvärv, ökad lönsamhet i både Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet samt en stabil hotellmarknad. Pandox förvärvar totalt 23 hotellfastigheter, varav 21 i Storbritannien och Irland med långa hyresavtal och får därmed en betydande marknadsnärvaro på en av världens största och mest välutvecklade hotellmarknader Pandox tecknar nya omsättningsbaserade hyresavtal för totalt nio hotellfastigheter, varav två med NH Hotels Group i Bryssel. Pandox genomför en riktad kontant nyemission som tillför bolaget MSEK före transaktionskostnader, vilket tillsammans med avyttring av en butiksfastighet i Bryssel säkerställer en fortsatt god finansiell flexibilitet. Pandox äger 143 hotellfastigheter med totalt rum i femton länder vid slutet av året. 126 av hotellfastigheterna tillhör Fastighetsförvaltning och 17 Operatörsverksamhet. 1) 2) Inklusive positiva engångsposter om totalt 60 MSEK, varav 47 MSEK återbetald skatt och 13 MSEK finansiell intäkt. Mätt som tillväxt i EPRA NAV i årstakt med återlagd utdelning samt avdrag för emissionslikvid. 831 Cash earnings, MSEK 22 år i högt tempo Antal hotell INNEHÅLL VD-ord Detta är Pandox 4 8 Marknaden 20 Pandoxaktien Verksamheten Trender och drivkrafter 22 Marknadsöversikt 26 Fastighetsförvaltning 40 Pandox bidrag till sina intressenter 14 Fokus Storbritannien och Irland 28 Operatörsverksamhet 42 Pandox i praktiken Hotellmarknadsdagen Hållbarhetsredovisning 44 Strategi som skapar värde 2 Pandox Årsredovisning

5 Sammandrag (MSEK) Förändring, % Intäkter Fastighetsförvaltning Driftnetto Fastighetsförvaltning Driftnetto Operatörsverksamhet EBITDA Årets resultat Resultat per aktie, SEK 19,89 14,65 36 Cash earnings ) Cash earnings per aktie, SEK 10,46 8,49 23 Räntebärande nettoskuld Soliditet, % 36,7 39,7 n.m. Belåningsgrad fastigheter, % 50,8 47,9 n.m. Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 4,0 n.m. Marknadsvärde fastigheter EPRA NAV per aktie, SEK 144,54 126, ) 1) Inklusive positiva engångsposter om totalt 60 MSEK, varav 47 MSEK återbetald skatt och 13 MSEK finansiell intäkt. 2) Mätt som tillväxt i EPRA NAV i årstakt med återlagd utdelning samt avdrag för emissionslikvid. För definitioner se sidan 154. Pandox strategi och affärsmodell är väl beprövad och har skapat god avkastning för aktieägarna över tid. HYRESINTÄKTER PER LAND 2017, % Sverige, 40% Tyskland, 20% Finland, 13% Danmark, 9% Norge, 8% Storbritannien, 1% Övriga, 9% Andelen hyresintäkter utanför Norden ökade TOTALT DRIFTNETTO, MSEK MSEK Driftnettot ökade 2017 med stöd av förvärv, organisk tillväxt och ökad lönsamhet. CASH EARNINGS, MSEK VD-ORD 2017 var året då Pandox på allvar etablerade sig som en fullfjädrad europeisk spelare. Läs mer på sidan 4 MSEK God tillväxt i cash earnings Fastighetsportfölj 56 Fastighetsförteckning 72 Risker och riskhantering 80 CFO-ord 86 Förvaltningsberättelse 87 Finansiella rapporter och noter 92 Revisionsberättelse 132 Ordförandeord 137 Bolagsstyrningsrapport 138 Styrelse och revisorer 144 Ledande befattningshavare 146 Pandox GRI-redovisning 149 Flerårsöversikt och kvartalsdata 152 Definitioner 154 Aktieägarinformation 155 Pandox Årsredovisning

6 Aktiv och långsiktig Pandox är en aktiv ägare med en affärsmodell som bygger på att ingå långa omsättningsbaserade hyresavtal med marknadens bästa operatörer. VD-ord En större och starkare affärsposition Pandox höll ett högt affärstempo under Parallellt med arbetet med stora förvärv, omfattande investeringar samt nyuthyrning drev Pandox den befintliga portföljen framåt med kraft. Totalt driftnetto och total cash earnings ökade med 23 respektive 29 procent. Tillväxten i substansvärde var 18 procent. Året som gått 2017 var året då Pandox gick upp en division och på allvar etablerade sig som en fullfjädrad europeisk spelare genom en kombination av större förvärv och en god resultatutveckling. Pandox har nu lyft sin affärsposition till en ny nivå med exponering mot fler, större och mer dynamiska hotellmarknader baserat på företagets ursprungliga affärsmodell med omsättningsbaserade hyresavtal och ett aktivt ägande. Strategin har också gett ett tydligt finansiellt avtryck. Vid årsskiftet uppgick marknadsvärdet för hotellfastighetsportföljen till drygt 50 miljarder kronor fördelat på 143 hotell med totalt rum i 15 länder och 20 olika varumärken. Mätt från börsintroduktionen i juni 2015 har driftnettot ökat med 58 procent. EPRA NAV har under samma period ökat med 60 procent med återlagda utdelningar och avdrag för nyemissioner. Med en väl diversifierad hotellfastighetsportfölj, sett till efterfrågan och varumärken, samt en god underliggande intjäning har Pandox lagt en stark grund för fortsatt lönsam tillväxt. ÄNNU ETT ÅR I HÖGT TEMPO När jag ser tillbaka på 2017 finns det många saker att lyfta fram. Jag är särskilt nöjd med att vi lyckats driva både förvärvsprocesser och befintlig verksamhet framåt med kraft, kvalitet och goda resultat under året. 4 Pandox Årsredovisning 2017

7 av hyresgästens prestation. Det kräver att Pandox måste vara nära både hyresgäst och hotellmarknad för att tidigt fånga upp förändringar som påverkar hyresintäkter och lönsamhet på både kort och lång sikt. Värdet av djup kunskap om hotellmarknaden och hotelldrift har ökat som en konsekvens av konsolidering och förändrade affärsmodeller i marknaden, vilket i sin tur lett till en förändring i riskprofilen mellan hotellägare och hotelloperatörer. Pandox svar är en proaktiv strategi där bolaget tar den position i värdekedjan som gynnar företaget mest i varje enskilt fall. Det skapar handlingsutrymme när förutsättningarna för en lönsam hyresrelation saknas, eftersom Pandox då kan välja att driva hotellrörelsen i egen regi. Kombinationen av långa hyresavtal med stabila intäkter och förmågan att ta över och driva hotell skapar tillväxt samtidigt som det minskar riskerna. HYRESAVTAL CENTRALA FÖR VÄRDESKAPANDET Pandox har under de senaste åren expanderat hyresportföljen i Europa och ser ett ökat intresse för avtalsmodellen. För Pandox som hotellfastighetsägare är hyresavtalet en central del i värdeskapandet i hotellverksamheten. Hyresavtalet skapar gemensamma incitament mellan fastighetsägare och hyresgäst genom delade investeringar och delad affärsrisk. Det gör också den underliggande tillgången mer likvid. Viktigare milstolpar är: 1. En fortsatt god resultatutveckling. 2. Etablering i Storbritannien och Irland genom förvärv av 22 hotellfastigheter. 3. Avtal om uthyrning av nio operatörsfastigheter. 4. Investeringar om 714 MSEK i befintlig fastighetsportfölj med god avkastningspotential. 5. Förstärkt organisation med ny spetskompetens inom finans, skatt och juridik. Den kanske viktigaste strategiska prestationen under året är att vi introducerat Pandox affärsmodell med omsättningsbaserade hyresavtal till nya geografiska marknader i samarbete med starka affärspartners som Fattal Hotel Group (Leonardo) och NH Hotels Group. Det bekräftar affärsmodellens attraktivitet och Pandox förmåga att agera med lönsamhet på nya internationella marknader. LÅNGA HYRESAVTAL OCH EGEN DRIFT Pandox är ett fastighetsbolag specialiserat på hotell och som kombinerar långa omsättningsbaserade hyresavtal med rörelsedrivande verksamhet. Affärsmodellen bygger på aktivt ägande grundat på specialistkunskap om både fastigheter och hotellverksamhet. Hotellfastigheter skiljer sig från andra fastigheter genom att de är produktionsenheter som kräver ständig interaktion mellan fastighetsägare och hyresgäst. En hotellfastighet värderas på det kassaflöde som verksamheten genererar, vilket i sin tur är en funktion Nuläge Vid årsskiftet uppgick marknadsvärdet för hotellfastighetsportföljen till drygt 50 miljarder kronor. EN STÖRRE OCH STARKARE AFFÄRSPLATTFORM Pandox goda resultatutveckling speglar dels en god hotellmarknad, dels företagets arbete med att skapa en större, starkare och mer effektiv affärsplattform. Pandox har sedan återkomsten till börsen i juni 2015 fram till slutet av 2017 förvärvat totalt 49 hotellfastigheter i Tyskland, Storbritannien, Irland, Österrike, Belgien och Nederländerna för mer än 17 miljarder kronor. Hotellen har attraktiva lägen och drivs övervägande under långsiktiga omsättningsbaserade hyresavtal med starka operatörer. Pandox har under samma period tagit över driften av sex hotell och tecknat avtal om uthyrning av tio hotell, däribland Hotel BLOOM! och Hotel Berlaymont i Bryssel, en marknad som historiskt dominerats av franchise- och managementavtal. Samtidigt har Pandox investerat närmare 1,5 miljarder kronor i befintlig portfölj och företaget har en fortsatt betydande pipeline med beslutade investeringar med god förväntad avkastning i både Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet. Totalt sett har kvaliteten i Pandox hotellfastighetsportfölj ökat och företaget har blivit mer geografiskt diversifierat samtidigt som affärsmodellen förblivit densamma. Med en ökad geografisk diversifiering har beroendet av enskilda hotellmarknader minskat och därmed också risken. Samtliga Pandox förvärv under perioden har skett på stora och dynamiska hotellmarknader utanför Norden som till exempel Tyskland och Storbritannien, vilket minskat Sveriges andel av hotellportföljens marknadsvärde från cirka 47 procent till cirka 29 procent. Pandox Årsredovisning

8 VD-ord, forts. TILLVÄXTFAKTORER FÖRVÄRV 17 miljarder kronor i expansiva förvärv utanför Norden INVESTERINGAR 1,5 miljarder kronor i investeringar som förädlat befintlig portfölj NYA HYRESAVTAL Mer än 60 nya hyresavtal, varav huvuddelen med nya affärspartners utanför Norden Resultat Pandox har haft ett högt affärstempo sedan börsnoteringen Viktiga tillväxtfaktorer under perioden sammanfattas till höger. Större portfölj med stora hotell i stora städer Större marknader som Tyskland och Storbritannien Långa hyresavtal med en högre lönsamhet En skalbar affärsmodell Förtätning med fler bäddar i befintliga rum Konvertering av improduktiva ytor till nya rum Utbyggnad av nytt våningsplan eller ny huskropp Export av hyresmodellen till nya marknader med nya affärspartners Strukturell tillväxt i turism- och resemarknaden ETT FÖRSTÄRKT LAGBYGGE Pandox har de senaste åren arbetat systematiskt med att förstärka laget i takt med att företaget blivit större och mer internationellt. Pandox har alltid haft en stark kommersiell och teknisk spets när det gäller hotelloch fastighetsfrågor, vilket gjort det möjligt att ta över komplicerade projekt och skapa stora värden genom förändring och förbättring. Med ett totalt fastighetsvärde på cirka 50 miljarder kronor tar legala och finansiella frågor större plats och vi har förstärkt laget med specialister inom finans, skatt och juridik. Det gör det möjligt att driva mer komplicerade processer i högt tempo och med god kvalitet. Utan dessa rekryteringar hade vi inte kunnat genomföra vårt senaste förvärv i Storbritannien och Irland som var mycket komplext och tidspressat. Förvärvet visar både för oss själva och omvärlden att Pandox har en unik förmåga att lyckas med det som på papperet verkar helt omöjligt att genomföra. Det är människorna som gör skillnad över tid och de är Pandox starkaste konkurrensfördel. VIKTIGARE STRATEGISKA UTMANINGAR Pandox har en stark affärsmodell och hotellfastigheterna utvecklas generellt sett väl i sina respektive delmarknader. Även om vi har mycket att vara stolta över så har Pandox även ett antal strategiska utmaningar: 1. Ökad komplexitet till följd av verksamhet på fler marknader med nya affärspartners och nya typer av hotellprodukter, vilket kräver mer arbete med att utveckla laget och stärka våra interna processer. Framtid 2. Ökad konkurrens om förvärv till följd av att hotellfastigheter blivit mer attraktiva som investeringsobjekt, vilket betyder högre priser, högre risk för att förvärvsprocesser inte går i mål samt att Pandox kan överväga att förvärva hotellfastigheter med högre operativ risk och större förbättringspotential. 3. Ökad konkurrens i hotellmarknaden till följd av kapacitetstillskott på enskilda marknader, vilket betyder att RevPAR sätts under press på kort sikt. ETT LÅNGSIKTIGT ANSVAR Hållbarhet och socialt ansvarstagande är självklarheter för de flesta. Pandox hållbarhetsarbete sker affärsnära och bygger på den samlade kraften i många små förändringar samt väl fungerande metoder för att följa upp resultat. Hotellbranschen var relativt tidigt ute med att integrera hållbarhet i sin affärsstrategi och har nu fått många följare. Pandox har under året haft särskilt fokus på energi, miljöledning och definition av hållbarhetsrisker. Vi har bland annat genomfört CDPrapportering (Scope 1 2) med resultat C, väsentligt minskat koldioxidutsläppen i Operatörsverksamhet samt certifierat huvudkontoret och Fastighetsförvaltning i Sverige och Danmark enligt ISO Under det kommande året vill vi fördjupa diskussionerna med våra hyresgäster om hållbarhetsfrågor och undersöka om vi tillsammans ytterligare kan minska förvaltningsfastigheternas energikonsumtion med riktade och lönsamma investeringar. 6 Pandox Årsredovisning 2017

9 UTFALL Ökad diversifiering 58% tillväxt i driftnetto 60% tillväxt i EPRA NAV Högre lönsamhet KONJUNKTUR OCH OMVÄRLDSTRENDER DRIVER RESANDET Den positiva utvecklingen på hotellmarknaden drivs av flera starka omvärldstrender. Hotellkonjunkturen följer normalt den globala ekonomiska utvecklingen. Därutöver påverkas hotellmarknaden av en rad specifika trender, som till exempel ett ökat välstånd med en växande global medelklass, billiga flygresor och en effektiv paketering och distribution av resetjänster i digitala kanaler. Ett ökat fokus på upplevelser och en ökad vilja att lägga en större andel av disponibel inkomst på resor är också bidragande faktorer. Vi har också sett en positiv utveckling för hotellmarknaden i många regionstäder som bidragit till att göra hotellmarknaden mer robust. Säkerhet och terror har så här långt visat sig ha relativt begränsade effekter på det globala resandet även om effekterna för enskilda länder och destinationer kan vara betydande på kort sikt. STABILA UTSIKTER Utsikterna för turism- och resemarknaden är långsiktigt positiva. För perioden förväntar sig World Travel and Tourism Organisation (WTTC) en årlig tillväxt mätt i värde på 4 procent globalt. För 2018 förutspår United Nations World Tourism Organisation (UNWTO) en ökning av internationella ankomster på 3,5 4,5 procent i Europa. Hotellefterfrågan i Europa var starkare än förväntat Vi går därmed in i 2018 på en högre nivå med överlag goda marknadsförutsättningar. Vi lutar oss inte tillbaka. Vi är redo för nästa steg. Häng med! Den underliggande trenden är stabil men Pandox förväntar sig en mer ojämn marknadstillväxt på grund av kapacitetsökningar på vissa av företagets marknader. Gjorda förvärv och viss organisk tillväxt drivet av marknad samt lönsamma investeringar i befintlig portfölj skapar förutsättningar för att öka cash earnings TACK FÖR ERT STÖD, NU TAR VI NÄSTA STEG När jag summerar 2017 gör jag det med ett stort leende var ett bra år på många sätt. Ett starkt resultat, stora förvärv med expansion av hyresmodellen till nya marknader, en ny corporate dog, nya starka spelare i laget samt en stabil laginsats som lyfte Pandox till en ny nivå. Jag vill tacka alla medarbetare, affärspartners, ägare och andra viktiga intressenter för ert stöd under Samtidigt vill jag säga: Vi lutar oss inte tillbaka. Vi är redo för nästa steg. Häng med! Stockholm i mars 2018 Anders Nissen Pandox Årsredovisning

10 Detta är Pandox Vision och vägen till framgång Pepper Pepper 8 Pandox Årsredovisning 2017

11 Pandox kärnverksamhet är att äga och hyra ut hotellfastigheter till välkända hotelloperatörer under långa omsättningsbaserade hyresavtal med delade investeringar. När förutsättningar för lönsamma hyresavtal saknas kan Pandox välja att driva hotell i egen regi. Kombinationen av långa hyresavtal och egen drift lägger grunden till lönsam tillväxt till lägre risk. Strategi som skapar värde, s 10 Pandoxmodellen, s 12 Pandox bidrag till sina intressenter, s 14 Pandox i praktiken, s 16 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

12 Strategi som skapar värde Pandox vision Att vara ett av de ledande hotellfastighetsbolagen i världen när det gäller specialistkompetens för aktivt ägande, förvaltning och utveckling av hotellfastigheter samt drift av hotell. Mål Öka värdet för Pandox aktieägare genom ett högre kassaflöde och substansvärde. Skapa attraktiva hotellprodukter tillsammans med Pandox affärspartners. Bidra till en positiv utveckling för Pandox medarbetare. Strategi Fokus på enbart hotellfastigheter Stora hotellfastigheter i goda lägen på större marknader Långa omsättningsbaserade hyresavtal med de bästa operatörerna Fastighetsportfölj av hög kvalitet med hållbart avtryck Geografisk diversifiering som minskar svängningar Förmåga att vara aktiv över hela hotellvärdekedjan sänker risk och skapar möjligheter Lönsam och ansvarsfull tillväxt med ett positivt bidrag till våra intressenter. Läs mer om Pandox bidrag till sina intressenter på sidan Pandox Årsredovisning 2017

13 Pandox affärsidé Pandox affärsidé är att äga hotellfastigheter och hyra ut dessa till starka hotelloperatörer under långa omsättningsbaserade hyresavtal. Pandox har med sin specialistkompetens för aktivt ägande förmåga att agera genom hela hotellvärdekedjan, vilket sänker risken och skapar affärsmöjligheter. Så här jobbar vi Högpresterande och högavkastande Med Pandox kan du alltid förvänta dig hög kvalitet, djup kunskap och känsla för detaljer. Vi är ett högpresterande företag som levererar det vi lovar, år in och år ut, till en balanserad risk. En utmanare med glimten i ögat Från första början har Pandox varit en utmanare och en pionjär. För att lyckas måste Pandox vara bättre än sina konkurrenter. Vi tar alltid ett utifrån-ochin-perspektiv samtidigt som vi förflyttar gränserna för vad som är möjligt. Dag in och dag ut arbetar vi hårt för att nå våra mål, lära av våra misstag och ha roligt på vägen till framgång. Organisation och genomförande Fastighetsförvaltning Vi äger och hyr ut hotellfastigheter. Krävande men givande Att arbeta med Pandox innebär att du måste lyfta ditt spel och vara beredd på att agera i hotellmarknadens framkant. Det kräver en extra ansträngning som i slutändan alltid är värd insatsen. Ständigt bättre affärer En unik position för värdeskapande Pandox kunder och partners vet att vi alltid levererar. När vi vinner nya affärer eller ingår nya partnerskap, är det alltid med individer som kan skapa det unika som andra inte kan. Spetskompetens och goda ledningssystem Asset management Vi förvaltar andras hotellfastigheter. Från möjlighet till resultat Pandox har sedan första början utvecklat och drivit hotellfastighetsmarknaden framåt. Individer som ett team arbetar ständigt med att hitta nya lösningar och forma nya partnerskap för att fortsätta vinna. Förtroende genom måluppfyllelse Pandox verksamhet handlar om förtroende. I Pandox fall bygger förtroendet på vår förmåga att leva upp till omvärldens förväntningar. Med tiden förädlar vi förtroende till lojalitet genom att alltid göra det lilla extra för att skapa något som ligger bortom vad andra kan föreställa sig. Läs mer om Pandox affärssegment på sidorna Operatörsverksamhet Vi äger och driver hotell. Läs om Pandoxmodellen på sidan 12. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

14 Pandoxmodellen Kompetens och system Spetskompetens Ledningssystem Koncept och varumärke Ledning, drift och produktion Revenue Management Centre PANDOXMODELLEN Förvärv och finansiering Investering och projektledning Globalt kontaktnät En metod som maximerar kassaflödet och minimerar risken i varje enskild hotellinvestering Marknadsanalys Marknadsstrategi Möjlighet att förvärva en hotellfastighet Marknadsanalys En marknadsanalys genomförs med syfte att bedöma hotellets lönsamhetspotential och förmåga att betala den överenskomna hyran. Den lokala marknaden definieras och analyseras med avseende på efterfrågan, konkurrens samt nuvarande och framtida produkterbjudande. Utvärdering av hotellfastighet och hotellportfölj PANDOX-PROFILEN Marknadsstrategi En strategisk plan etableras för varje hotellfastighet baserat på hotellets specifika förutsättningar, dess lokala marknad och position. Hotellfastighetens framtida verksamhetsyta och struktur utvärderas som en del av arbetet med den strategiska planen. Jonas Törner, SVP, Business Intelligence Vilken är din roll på Pandox? Jag leder business intelligence-teamet som ansvarar för affärs- och marknadsanalys, portföljvärdering samt stöttar organisationen i förvärvsprocesser. 12 Pandox Årsredovisning 2017

15 Lönsamhetsoptimering Lönsamhetsoptimering Eftersom en hotellfastighets värde påverkas av lönsamheten i hotellverksamheten är hotelloperatören Pandox viktigaste partner. Pandox analyserar och värderar löpande hotelloperatörens prestation för att säkerställa en god utveckling av verksamheten och därmed hotellfastighetens värde. Vad arbetar du med på Pandox? En vanlig arbetsdag är relativt blandad med många olika kommersiella och finansiella frågor. Det blir en hel del arbete baserat på Pandoxmodellen som är en arbetsmetodik för analys av varje hotellfastighets kommersiella förutsättningar och prestation. Kopplat till den finns alltid en lång Konkret åtgärds- och aktivitetsplan Avtalsoptimering Avtalsoptimering Det optimala kassaflödet från varje hotellfastighet delas mellan hotelloperatören, Pandox och övriga intressenter genom ett hyres-, franchiseeller manage mentavtal. Avtalet utformas på sådant sätt att alla parter har ett incitament att löpande förbättra hotellfastighetens lönsamhet och därmed dess värde. lista med frågor som handlar om allt från investeringar och hyresavtal till fastighetsvärdering. Vilken är din viktigaste uppgift? Det är framför allt att vara ett strategiskt beslutsstöd till Pandox kommersiella organisation. VINNARKULTUR GER RÄTT FOKUS På Pandox arbetar vi för att skapa en positiv vinnarkultur där vi minimerar risken för tekniska fel. Logiken är att när vi gör få fel så skapar vi utrymme för medarbetarna att gå framåt, utvecklas och att med kraft och tempo ta sig an de uppgifter som skapar största möjliga värde för Pandox och företagets intressenter. Det gör vi bland annat genom Pandoxmodellen som är en arbetsmetodik för marknadsanalys, marknadsstrategi, lönsamhetsoptimering och avtalsoptimering. Pandoxmodellen lägger grunden för den löpande resultatuppföljning som sker hotell för hotell. Slutmålet är en affärsnära analys- och strategiprocess med hög kvalitet som ökar kassaflödet och minskar risken för varje enskild hotellinvestering. Intäkter i enlighet med strategin DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

16 Pandox bidrag till sina intressenter Värdeskapande affärsmodell Uthållig och lönsam tillväxt VÄRDESKAPANDE ÖKAT KASSAFLÖDE HÖGRE FASTIGHETSVÄRDE FINANSIELL STABILITET BYGGSTENAR Finansiellt kapital Kapital från aktieägare om MSEK och räntebärande skuld från långivare om MSEK. Humankapital Kompetenta och motiverade medarbetare med specialistkompetens inom hotellfastigheter, hotelldrift och aktivt ägande. Tillverkat kapital Hotellfastigheter till ett värde om MSEK med rätt storlek och läge. Strukturellt kapital Effektiva system och metoder för hotelldrift och fastighetsutveckling. Pandoxmodellen. Naturkapital Insatsvaror i form av råvaror och naturresurser. Socialt kapital Starka relationer med affärspartners, gäster, kapitalmarknad och samhälle. VÄRDEGRUND LEAD LEARN LOVE FAIR PLAY FUNDAMENT Lönsam drift är själva fundamentet för Pandox värdeskapande 14 Pandox Årsredovisning 2017

17 Våra intressenter PRESTATION AKTIEÄGARE 29 respektive 18 procents tillväxt i cash earnings respektive substansvärde (EPRA NAV) MEDARBETARE medarbetare i olika delar av världen med en medarbetarnöjdhet om 79 procent i Operatörsverksamhet AFFÄRSPARTNERS 143 hotellfastigheter av hög kvalitet, varav 126 uthyrda till externa partners och 17 i egen drift HOTELLGÄSTER Cirka 7,8 miljoner gästnätter i hotell i Fastighetsförvaltning och cirka 1,8 miljoner gästnätter i hotell i Operatörsverksamhet samt 81 procents gästnöjdhet i det senare segmentet KLIMAT OCH MILJÖ Miljöpåverkan i form av ton i växthusgasutsläpp och m 3 i vattenförbrukning. Under 2017 minskade energi- och vattenkonsumtionen per gästnatt med 6 respektive 1 procent, i jämförbar portfölj, i Operatörsverksamhet. Vårt intressentbidrag VÄRDE (MSEK) INTRESSENTBIDRAG Intressenter Värde (MSEK) Aktieägare Utdelning Aktieägare Avkastning på eget kapital 1) 18% 20% Långivare Räntor och avgifter Medarbetare Ersättningar Hotellgäster Intäkter Hyresgäster Hyresintäkter Hyresgäster Investeringar Leverantörer Betalningar Samhälle Skatter och avgifter ) Mätt som tillväxt i EPRA NAV med återlagd utdelning samt avdrag för emissionslikvid. SOCIALT BIDRAG OCH SAMHÄLLSBIDRAG Direkta och indirekta arbetstillfällen. Socialt sammanhang och personlig utveckling för medarbetare. Produktiva miljöer för möten och rekreation. Positiv utveckling av närmiljö. Krav på affärspartners att följa uppförandekod. MILJÖMÄSSIGT BIDRAG Genom miljömässigt kloka investeringar i hotellens infrastruktur och effektiv drift kan resursanvändning per m 2 och gästnatt minskas när det gäller energi/koldioxid och vatten. Genom återvinning av förbrukningsvaror och förändrade driftsprocesser kan hotellen minska sin miljöpåverkan och i vissa fall även generera ett ekonomiskt överskott. Läs mer om Pandox hållbarhetsarbete på sidan DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

18 Pandox i praktiken Värdeskapande på fem olika sätt 1. Portföljförvärv 2. Uthyrning till starka operatörer 3. Singelförvärv 4. Driftövertagande 5. Hyresförlängning och investering OLIKA STEG AV AKTIVT ÄGANDE Uthyrning Förvärv Ompositionering Driftövertagande Nytt stort portföljförvärv etablerar Pandox 1i Storbritannien och Irland Total köpeskilling om 800 MGBP 21 hotellfastigheter i 20 städer rum I december 2017 förvärvade Pandox en portfölj med 37 hotellverksamheter i Storbritannien och Irland tillsammans med Leonardo. Portföljen innehåller 36 operatörsrörelser under varumärket Jurys Inn, 20 förvaltningsfastigheter samt en operatörsfastighet med tillhörande operatörsrörelse under varumärket Hilton Garden Inn. Total köpeskilling uppgick till 800 MGBP på skuldfri basis. Efter tillträdet inleddes en omorganisering av portföljen för att separera hotellfastigheterna från operatörsrörelserna, där Pandox efter slutförande behåller de 20 förvaltningsfastigheterna samt operatörsfastigheten med tillhörande operatörsrörelse, och Leonardo förvärvar de 36 operatörsrörelserna under varumärket Jurys Inn. Förvaltningsfastigheterna kommer att drivas av Leonardo under långa omsättningsbaserade hyresavtal. Under 2018 förväntas hotellfastighetsportföljen bidra med motsvarande cirka 450 MSEK i driftnetto respektive 200 MSEK i cash earnings. Hotellfastighetsportföljen, inklusive operatörsfastigheten, har ett direktavkastningskrav om cirka 5,8 procent. Förvärvet tydliggör Pandox förmåga att kunna genomföra sin affärsstrategi i internationell konkurrens och växa med god lönsamhet även på nya marknader. DRIVKRAFTER FÖR FÖRVÄRVET Hotellfastigheterna passar väl in i Pandox förvärvsstrategi. Hotellfastighetsportföljen är genomgående av hög kvalitet i det övre mellanprissegmentet. Pandox etableras i 20 nya städer, varav fyra nya huvudstäder, och når en betydande marknadsnärvaro i Storbritannien och Irland. Hotellens lägen och marknadspositioner är genomgående starka. Inhemsk efterfrågan som på många marknader kompletteras av betydande internationell efterfrågan. Leonardo driver de 20 förvaltningsfastigheterna under 25-åriga omsättningsbaserade hyresavtal med garanterad miniminivå och delade investeringar, vilket är kärnan i Pandox s affärsmodell. God potential genom nyligen genomförda renoveringar som ännu inte fått full effekt. PORTFÖLJÖVERSIKT Hotellfastighetsportföljen omfattar totalt 21 hotell på 20 orter i Storbritannien och Irland med sammanlagt rum. Samtliga förvaltningsfastigheter drivs under varumärket Jurys Inn och operatörsfastigheten under varumärket Hilton Garden Inn. Hotellen är fullservicehotell i den övre mellanprisklassen med en mix av lokal och internationell efterfrågan. Hotellen har starka centrala lägen för affärs-, konferens- och fritidssegmenten. Portföljförvärvet ger Pandox en betydande marknadstäckning i den femte största hotellmarknaden i Europa, mätt i antal gästnätter, samt i ett geografiskt område med totalt cirka 70 miljoner invånare. Se sidan för mer information om marknaden och hotellen. 16 Pandox Årsredovisning 2017

19 Jurys Inn Belfast Jurys Inn Brighton Waterfront Jurys Inn Oxford Jurys Inn Hinckley Island PANDOX-PROFILEN Jacob Rasin, Director of Business Development Vad har du för bakgrund? Jag har en bred hotellbakgrund och en examen i företagsekonomi från Cornell University samt en Swiss Management Hotel Diploma från Hotel Institute Montreux. Vad arbetar du med på Pandox? Jag arbetar dels med förvärv, dels med konceptutveckling till exempel när vi tar över hotelldriften och behöver utveckla och ompositionera hotellet. Vilka är dina viktigaste uppgifter? Att säkerställa ett högt tempo och en hög kvalitet i Pandox förvärvsprocesser. När det gäller utveckling av nya koncept så är det viktigt att hela tiden hålla sig uppdaterad om både korta och långa trender inom rese- och hotellbranschen så att vi kan skapa konkurrenskraftiga hotellprodukter. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

20 2Uthyrning till starka operatörer Pandox har under 2017 ingått avtal om att hyra ut sju hotell i Norden till Scandic Hotels Group samt Hotel BLOOM! och Hotel Berlaymont i Bryssel till NH Hotel Group, samtliga från Operatörsverksamhet. Avtalen är ett resultat av Pandox strategi att vara aktiv över hela hotellvärdekedjan och ta över underpresterande hotellfastigheter, ompositionera dem och där efter hyra ut dem igen till starka hotelloperatörer till konkurrenskraftiga hyresvillkor. I samtliga fall har Pandox framgångsrikt förädlat hotellen genom en kombination av investeringar i hotellprodukten och en mer effektiv drift. Hotel BLOOM! 3Singelförvärv med och utan ompositionering Hilton Grand Place SINGELFÖRVÄRV OCH OMPOSITIONERING I maj 2017 förvärvade Pandox Hotel Berlaymont i Bryssel. Hotellet har 212 rum och en konkurrenskraftig mötesprodukt. Hotellet är beläget i direkt anslutning till EU-parlamentet. Hotellprodukten är underpresterande och erbjuder god förbättringspotential med stöd av sitt starka mikroläge och goda kommunikationer både till city och till flygplats. Arbetet med att lyfta hotellprodukten är i full gång med rumsrenovering och produktivitetsförbättring. Hotellfastigheten tillför ytterligare värde till Pandox redan starka hotellfastighetsportfölj i Bryssel. KOMPLETTERANDE SINGELFÖRVÄRV I juli 2017 förvärvade Pandox premiumhotellet Hilton London Heathrow Airport. Hotellet har 398 rum i premiumsegmentet och ett starkt läge i anslutning till Terminal 4 vid London Heathrow Airport. Vid terminalen finns snabb access till London via tunnelbana vilket gör hotellet attraktivt för alla typer av gäster. Hotellet drivs av Hilton under ett långsiktigt omsättningsbaserat hyresavtal i en delmarknad med hög beläggning och goda snittpriser. Hilton London Heathrow Airport utnämndes 2017 till världens ledande flygplatshotell av World Travel Awards. 18 Pandox Årsredovisning 2017

21 4 Hyresförlängningar Driftövertagande En naturlig del av Pandox aktiva ägande är att driva hotell i egen regi. Det kan vara aktuellt till exempel när ett hotell är i behov av en större uppgradering och det inte finns någon möjlighet att ingå ett konkurrenskraftigt hyresavtal med en långsiktig partner. Pandox strategi är då att ta rollen som både ägare och operatör för att säkra hotellfastighetens långsiktiga värdeutveckling. Målet är att träffa nya hyresavtal till kommersiellt attraktiva nivåer. THE HUB HOTEL & LIVINGROOM Pandox tog över driften av Mr Chip Hotel 2015 i Kista strax utanför Stockholm. Hotellet, som har 149 rum, genomgick under 2016 en omfattande konceptutveckling och uppgradering och relanserades under namnet The Hub Hotel & Livingroom. Hotellet ligger i hjärtat av Science City och erbjuder nya spännande gästlösningar och rumstyper. Målgruppen är framförallt affärsresenärer och medarbetare från internationella företag som stannar både längre och kortare tid samt uppskattar en roligare och personligare hotellmiljö. LILLEHAMMER HOTEL OCH MEETINGPOINT HAFJELL Pandox tog över driften av de norska hotellen Radisson Blu Lillehammer och Quality Hotel Hafjell 2015 respektive I samband med övertagandena bytte hotellen namn till Lillehammer Hotel och Meetingpoint Hafjell Hotel & Resort. Hotellen ligger nära varandra i direkt anslutning till attraktiva skidanläggningar med utmärkta förutsättningar för möten, events och upplevelser under årets samtliga årstider. Tillsammans utgör hotellen omkring hälften av Lillehammer regionens totala rumskapacitet. Sedan övertagandena har målsättningen varit att skapa två av Norges absolut bästa destinationshotell med tydlig sportprofil för både fritids och affärsgäster. Hotellen genomgick omfattande renoveringar efter övertagandena. Samtliga hotell ovan drivs idag av Scandic under långa omsättningsbaserade hyresavtal. Scandic Lillehammer 5i Norden Pandox arbetar fortlöpande med hyresförlängningar som oftast innehåller gemensamma investeringsprogram. I juni 2016 ingick Pandox avtal med Scandic Hotels Group om en förlängning av hyresavtalen för 19 hotellfastigheter i Norden, inklusive ett gemensamt investeringsprogram på totalt 470 MSEK, där Pandox andel utgör cirka hälften. I programmet ingår renovering av närmare hotellrum och badrum, uppgradering av Food & Beverage utbud, konferensutrymmen och publika ytor samt tillskapande av 73 nya hotellrum. Investeringsprogrammet genomförs och följer den samarbetsmodell som Pandox och Scandic använt i det tidigare genomförda Sharkprojektet där Pandox och Scandic tillsammans renoverade, uppgraderade och utvecklade 40 hotell i Norden. Hyresförlängningarna bekräftar Pandox strategi och affärsmodell med långa omsättningsbaserade hyresavtal med starka operatörer och gemensamma investeringar. Avtalet bidrar till en ökning av intäktspotentialen för både Pandox och Scandic genom mer konkurrenskraftiga hotellprodukter. Scandic Plaza Borås Scandic Grand Hotel Örebro Delade investeringar med delad risk lägger grunden för framtida tillväxt. 714 MSEK investerat MSEK pipeline vid utgång av 2017 i befintlig portfölj. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

22 Marknaden Hotell och turism är världens största servicesektor Pepper Pepper 20 Pandox Årsredovisning 2017

23 Pandox är verksamt inom hotell och turism som är världens största servicesektor och en av de snabbast växande näringarna i världen. Hotelloch turism har visat positiv tillväxt de senaste sex decennierna. Hotell och turism är en stor motor 10 procent av global BNP (2017) 10% Stabil tillväxt i internationellt resande International Tourist Arrivals 0,7 miljarder 2000 Källa: UNWTO alla siffror Trender och drivkrafter, s 22 1,3 miljarder ,8 miljarder 2030 Trender och drivkrafter på hotellmarknaden, s 20 Struktur och utveckling, s 24 Hotellmarknadens struktur och utveckling, s 22 Marknadsöversikt, s 26 Marknadsöversikt, s 24 Fokus Storbritannien och Irland, s 28 Fokus Tyskland, s 25 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

24 Trender och drivkrafter på hotellmarknaden DEMOGRAFI OCH EKONOMI TEKNISK UTVECKLING Befolkningstillväxt Jordens befolkning ökar. Fram till år 2025 förväntas jordens befolkning öka till 8 miljarder människor (Källa: FN), vilket stödjer rese- och hotellindustrins långsiktiga tillväxtförutsättningar. Urbanisering Både tillväxtländer och mer mogna länder urbaniseras i snabb takt. Städerna blir fler, större och deras ekonomiska betydelse ökar. I kölvattnet ökar också efterfrågan på affärs- och fritidsresor för möten, konferenser, events och upplevelser. Växande global medelklass Allt fler får det allt bättre ekonomiskt. Nya stora kundgrupper har nu möjlighet att resa internationellt. Det har redan satt ett avtryck på hotellindustrin både när det gäller tillväxt och krav på att skapa produkter som möter nya kundgruppers behov. Åldrande befolkning Människor lever allt längre och är friskare än tidigare. Den snabbast ökande befolkningsgruppen i dag är människor över 65 år (Källa: FN). Många äldre är köpstarka och på jakt efter nya reseupplevelser. Billiga flygresor Vi reser idag längre, bekvämare och billigare än någonsin tidigare. Lågprisflyg på både korta och långa distanser är en stark underliggande positiv drivkraft för hotellindustrin. Digitalisering Digitaliseringen har på många sätt krympt världen och suddat ut gränsen mellan arbete och fritid. Den har också skruvat upp förändringstakten på många områden och förändrat hur konsumenter köper produkter och tjänster. För hotellindustrin innebär digitaliseringen förändringar på flera områden, framförallt när det gäller marknadsföring och distribution. Se sidan om Pandox hotellmarknadsdag Förändrade distributions- och bokningsmönster De digitala resebyråerna (OTA:s) fortsätter att växa och utmana de traditionella affärsmodellerna och bokningskanalerna. De nya kanalerna skapar helt nya möjligheter för oberoende varumärken att driva logiomsättning genom effektiv marknadsföring. De minskar också de stora traditionella hotellvarumärkenas inflytande i hotellmarknaden. Bokningar inom samtliga resesegment görs med kortare framhållning än tidigare. Spetskompetens inom bokningsmönster, distribution och trender i rese- och hotellindustrin blir därför allt viktigare. Vad gör Pandox? Diversifierad hotellportfölj för att möta nya kundbehov. Nya personliga och inspirerande hotellkoncept profilerade utifrån livsstil. Specifika anpassningar i hotellmiljön för att tillgodose nya kundkrav. Aktivt arbete för destinationsutveckling på strategiskt viktiga orter för bolaget. Vad gör Pandox? Ett koncerngemensamt Revenue Management Center (RMC). Individuella distributionsstrategier för varje hotell. Förenkling av bokningar via internet och mobilt. Automatiserad in- och utcheckning. Mobila kommunikationslösningar med hög kapacitet. Systematiskt lärande från kunskapsledande personer och företag. 22 Pandox Årsredovisning 2017

25 Megatrender är stora globala samhällsförändringar som påverkar hotellindustrin på olika sätt. Genom att förstå trenderna och dess drivkrafter kan Pandox snabbare och med högre precision utveckla hotellprodukter som möter kundernas behov. SOCIALA FÖRÄNDRINGAR Jakten på det personliga Den nya generationens konsumenter är mer intresserade av att samla på upplevelser än materiella ting. De letar efter den bästa destinationen, det bästa boendet och den bästa menyn. Hotell är inte längre bara en plats för övernattning utan en del av en livsstil. Dagens hotellgäster förväntar sig mer individuella och unika produkter än tidigare. När de hittar den så delar de gärna med sig på sociala medier. Hållbarhet allt viktigare Intresseförskjutningen mot ökad hållbarhet har pågått länge och fördjupas i takt med att konsumenternas kunskap och samhällets krav ökar. Konsumenter vill också i ökad utsträckning att den tjänst man köper matchar de värderingar man själv har. Delningsekonomin skapar ny efterfrågan Bostadsdelningstjänster som Airbnb är ett bra komplement till hotell och har skapat en ny typ av efterfrågan, som hotellindustrin i ökad utsträckning fångar upp genom nya hotellkoncept. Det ålderslösa samhället Dagens äldre har bättre hälsa och har det bättre ställt än tidigare generationer. De går i pension senare och identifierar sig inte som äldre. De vill ha ett aktivt liv med upplevelser, resor (där de ofta stannar längre på destinationerna) eller andra former av självförverkligande. Att ungdomar innan studier och arbete lägger mycket tid på resor har länge varit en etablerad trend, och den växer sig fortsatt starkare. Särskilt utpräglad är trenden i öppna länder. Båda dessa trender förstärks av en fortsatt prispress på resor och effektiv destinationspaketering genom de digitala resebyråerna. Vad gör Pandox? Fördjupad analys av kundbehov och drivkrafter. Personliga och inspirerande hotellkoncept med innovativa boendelösningar. Destinations-/ och profilhotell. Fokus på hållbar resursanvändning och innovation. OMVÄRLDSLÄGE Frågan om säkerhet och trygghet för gäster och medarbetare är mycket viktig. De senaste åren har frågan om terror och dess påverkan på hotellnäringen aktualiserats på olika sätt. Terrorhändelser får ofta stor uppmärksamhet i media och upplevelsen av våldet som drabbar oskyldiga kan delas av många. Bakom varje oskyldigt offer finns en människa, familj och vänner. På global nivå har rese- och turismindustrin inte påverkats nämnvärt av de senaste årens terrorhändelser (Källa: WTTC). För en enskild destination kan en terrorhändelse få betydande påverkan framförallt på kort sikt. Återhämtningen går olika fort för olika kundgrupper. Affärsresenärer återvänder normalt sett först till en drabbad destination medan det tar längre tid för fritidsresenärer och mötesgäster. Få resenärer väljer dock att stanna hemma. Istället bokar de om sin resa till ett annat resmål som upplevs säkrare. Vad gör Pandox? Aktivt arbete med fokus på trygga gäster inom Operatörsverksamhet. Kontinuerlig utveckling av krisplaner och säkerhetspolicys. Nära samarbete med hyresgäster inom Fastighetsförvaltning. Hotellfastighetsportfölj med god geografisk diversifiering. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

26 En förändrad hotellmarknad öppnar nya möjligheter för Pandox Hotellvärdekedjan består enkelt uttryckt av fastighetsägande, hotelldrift och marknadsföring/distribution. Aktörerna på hotellmarknaden är hotellfastighetsägare, hotelloperatörer och stora hotellkedjor med egna varumärkesportföljer. Dessutom finns oberoende operatörsbolag samt internetbaserade bokningstjänster (OTA:er). En aktör kan vara positionerad i ett eller flera segment. Pandox är både hotellfastighetsägare och hotell operatör och rör sig fritt över hela hotellvärdekedjan. FOKUS PÅ DISTRIBUTION OCH VARUMÄRKE Under de senaste årtiondena har den internationella hotellmarknaden genomgått en omfattande strukturförändring. Stora internationella hotellkedjor, som Hilton, InterContinental och Marriott, har förändrat sina affärsmodeller genom att de gradvis avyttrat sina hotellfastigheter och lämnat den traditionella operatörsverksamheten. Istället har de utvecklat olika former av asset light -strategier. Något förenklat innebär detta att företaget reducerar sitt kapitalbehov genom att styra verksamheten mot distribution (bokningar) och varumärkesutveckling (franchising). Till exempel äger Marriott endast en mindre del av de hotell som drivs under koncernens olika varumärken. Hotellen drivs istället fram förallt genom franchiseoch managementavtal, inte sällan av oberoende hotelloperatörer. NYA STRATEGIER DRIVER KONSOLIDERING I en asset light -strategi består intäkterna primärt av franchise- och bokningsavgifter. Affärsmodellen kräver stora volymer för lönsamhet. Det övergripande målet är att öka antalet franchisetagare och rumsbokningar, helst genom egna distributionskanaler där en större del av avgifterna tillfaller företaget. Affärsmodellen kräver inte bara stora marknadsinvesteringar utan också en stadig ökning av antalet rum i portföljen, vilket lett till en konsolidering bland de större internationella hotellkedjorna. FÄRRE OPERATÖRER, FLER VARUMÄRKEN Samtidigt som konsolideringen bland varumärkesägarna ökat så har antalet varumärken blivit fler. Hotellkedjorna har lagt stora resurser på varumärkesutveckling för att definiera nya typer av marknadssegment och möta ny kundefterfrågan. Till exempel Marriott och Hilton har idag 30 respektive 14 olika varumärken i sina portföljer. VÄRDET AV GOD OPERATÖRSKUNSKAP ÖKAR I takt med att större hotellkedjor rört sig mot en mer varumärkesorienterad modell har värdet av djup operatörskunskap ökat. Skälet är enkelt. Det varumärkeslöfte som avges i digitala kanaler ska omsättas till en positiv gästupplevelse i en fysisk miljö, det vill säga på hotellet. Det kräver kunskap om hur man skapar en attraktiv hotellprodukt genom en kombination av effektiv drift och värdeskapande investeringar. Här har skickliga hotelloperatörer och varumärkesägare tillsammans med ett växande antal oberoende hotelloperatörer flyttat fram positionerna. Utvecklingen har också gjort det naturligt för hotellfastighetsägare som Pandox att ta över hotelldrift när förutsättningarna för lönsamma hyresavtal saknas. NYCKELFRÅGOR FÖR HOTELLFASTIGHETSÄGARE Rätt affärsmodell Rätt affärspartner Rätt avtalsstruktur Rätt hotellprodukt Driva intäkter och förstå varumärke och distribution Hyresavtal Egen drift franchise Egen drift oberoende Managementavtal Extern operatör Pandox Omsättningsbaserade hyresavtal med garanti Omsättningsbaserade hyresavtal utan garanti Fasta hyresavtal Specialavtal Management och organisation Produktivitet och lönsamhet Investeringar och utveckling Revenue Management Position Segmentering Kanaler PANDOX HAR KOMPETENS PÅ SAMTLIGA OMRÅDEN 24 Pandox Årsredovisning 2017

27 Omsättningsbaserade hyresavtal är en central del av hotellens värdeskapande EN TYDLIG RENÄSSANS FÖR HYRESAVTAL Pandox har under de senaste åren expanderat hyresportföljen i Europa och ser ett ökat intresse för avtalsmodellen. Förklaringar är en ökad segmentering av hotellmarknaden och framväxten av starka regionala hotelloperatörer som delar synen på avtalsformens fördelar. För Pandox som hotellfastighetsägare är hyresavtalet en central del av värdeskapandet i hotellverksamheten eftersom det bidrar till delade investeringar och delad risk samt gör den underliggande tillgången mer likvid. HYRESAVTAL HAR MÅNGA FÖRDELAR Pandox arbetar med omsättningsbaserade hyresavtal, ofta med en garanterade minimihyra, eftersom de erbjuder tydliga incitament för båda parter att öka hotellets lönsamhet och därmed hotellfastighetens värde. Modellen med omsättningsbaserade hyresavtal är väl inarbetad på många stora hotellmarknader i Europa och har flera fördelar: AVTALSTYP PER SEGMENT FASTIGHETSFÖRVALTNING (andel avtal) POTENTIAL FÖR HYRESAVTAL PÅ UTVALDA MARKNADER Marknad Norden Nordamerika Storbritannien Avtalstradition Hyresavtal Managementavtal Blandad Potential för hyresavtal Goda möjligheter Begränsade möjligheter Goda möjligheter Större hotellfastighetsägare Större operatörer Omsättningsbaserade hyresavtal med minimihyra, 76% Omsättningsbaserade hyresavtal, 23% Fast hyra, 1% Pandox, Olav Thon Gruppen, Weenasgruppen, CapMan Hotels, Home Properties, Balder, KLP Eiendom Scandic Hotels Group, Nordic Choice, Elite Hotels Gemensamma incitament att skapa en konkurrenskraftig hotellprodukt. Balanserade investeringar med delad risk. Produktivitet och lönsamhet ökar konkurrenskraften. Långsiktigt perspektiv ger stabilitet. Många starka regionala hotelloperatörer i Europa ser goda affärsmöjligheter i omsättningsbaserade hyresavtal. Pandox har under 2017 expanderat hyresportföljen i Norden med Scandic Hotels Group och MEIN- INGER, i Belgien med NH Hotel Group samt Storbritannien och Irland med Leonardo. SÅ FUNGERAR ETT OMSÄTTNINGSBASERAT HYRESAVTAL Ett omsättningsbaserat hyresavtal är knutet till hotellrörelsens omsättning och innebär att Pandox tar del av hotellets tillväxt, eftersom hyrorna ökar proportionellt i förhållande till en ökning av hotellrörelsens omsättning. Hotellfastighetsägare och OPERATÖRSVERKSAMHET (andel avtal) Host Hotel & Resorts, Westmont, Wyndham Hotel Group, Blackstone, IHG Marriott, IHG, Hilton, Hyatt, Carlson Group Franchise, 47% Oberoende, 35% Managementavtal, 18% Whitbread, Interstate Europe, Pandox Whitbread, IHG, Travelodge, Accor, Hilton, Marriott, Rezidor, Britannia hotelloperatör delar både uppsida och nedsida, där kapital, potential och risk är rimligt fördelade mellan parterna. Avtalsstrukturen motiverar operatören att öka sina intäkter, sänka sina kostnader och göra långsiktiga investeringar i hotellprodukten. Andra former är resultatbaserade hyresavtal, som innebär att hotellfastighetsägaren får en del av hotelloperatörens rörelseresultat, samt fasta hyresavtal, som innebär att en fast hyra betalas och justeras typiskt sett med inflationen. Dessa avtalsformer är mindre vanliga. MANAGEMENTAVTAL VANLIGA I NORDAMERIKA Ett managementavtal kan liknas med ett slags agentavtal där hotellfastighetsägaren även äger hotellrörelsen och genom ett managementavtal uppdrar en hotelloperatör att driva och förvalta hotellet för hotellfastighetsägarens räkning. För detta betalar fastighetsägaren en managementavgift till operatören som ofta är omsättningsbaserad. I vissa fall kan ytterligare en incitamentsavgift tillkomma baserat på hotellets bruttovinst, men denna utgör normalt en mindre del av den totala ersättningen. Managementavtal är ofta mycket långa och innebär att operatören förbinder sig att driva hotellet enligt givna varumärkesstrategier. Med denna avtalsstruktur bär hotellfastighetsägaren samtliga investeringsåtaganden, vilket innebär ett ekonomiskt ansvar för både operatörsverksamhet och fastighet. FRANCHISEAVTAL VANLIGA I PANDOX OPERATÖRSVERKSAMHET I fall då en hotellfastighetsägare äger både hotellfastigheten och hotellrörelsen kan ett franchiseavtal träffas med en lämplig varumärkesägare. Hotellfastighetsägaren kan då dra fördel av franchisegivarens varumärke och distributionskraft. Vanligen betalar franchisetagaren royaltyavgifter baserade på omsättningen samt ytterligare avgifter för tillgång till tjänster. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

28 Marknadsöversikt Ännu ett år med god tillväxt Hotellkonjunkturcykeln följer normalt den globala ekonomiska utvecklingen. Därutöver påverkas hotellmarknaden av en rad specifika tillväxtfaktorer. En brett förankrad ekonomisk tillväxt och ett ökat internationellt resande bidrog till god global hotellefterfrågan HÖG EFTERFRÅGAN GLOBALT En synkroniserad global ekonomisk tillväxt bidrog till en fortsatt god hotellefterfrågan globalt under året. För 2017 som helhet bidrog en jämnt fördelad tillväxt mellan länder och segment till en överraskande stark tillväxt i Europa. Enligt UNWTO ökade antalet internationella ankomster i Europa under året med cirka 50 miljoner. Det motsvarar en tillväxt på 8 procent, vilket är högt ur ett historiskt perspektiv. GOD TILLVÄXT I USA OCH KANADA Hotellmarknaderna i USA visade robust tillväxt och RevPAR ökade med 3 procent Beläggningen nådde rekordnivå trots färre internationella ankomster på grund av inreserestriktioner för vissa länder. GOD TILLVÄXT PÅ NYCKELMARKNADER RevPAR-utveckling kvartalsvis förändring (i lokal valuta) År 2014 År 2015 År 2016 År 2017 USA 8% 6% 3% 3% New York 1) 3% 2% 2% 0% Montreal 10% 7% 9% 12% Europa 6% 7% 2% 6% London 3% 2% 1% 4% Bryssel 3% 2% 18% 19% Berlin 5% 8% 4% 2% Frankfurt 2% 9% 2% 4% Köpenhamn 4% 11% 13% 2% Stockholm 2% 9% 8% 1% Oslo 1% 8% 3% 12% Helsingfors 2% 2% 7% 9% Källa: STR (USA, Kanada, Europa, Finland), Benchmarking Alliance (Sverige, Norge, Danmark). 1) Pandox har ingen direkt affärsexponering mot denna marknad men den är viktig för bedömningen av den globala hotellmarknaden. I Kanada var utvecklingen ännu starkare och RevPAR ökade 8 procent drivet av hög ekonomisk aktivitet, en relativt svag valuta med ökad internationell efterfrågan som följd samt fortsatt begränsade kapacitetstillskott i marknaden. Montreal fortsatte sin goda trend och RevPAR ökade med 12 procent med stöd av stark internationell efterfrågan och en tät eventkalender. STARK UTVECKLING I EUROPA I Europa ökade RevPAR med 6 procent med stöd av både ökad efterfrågan och förbättrade snittpriser, framförallt i länder och städer som tidigare påverkats negativt av terrorhändelser och säkerhetsläge. Bryssel är ett exempel som under 2017 såg en stark återhämtning i efterfrågan och där RevPAR ökade med 19 procent. I Tyskland ökade RevPAR med 3 procent framförallt drivet av ett starkt företagssegment med kongresser och mässor. I Frankfurt och Berlin ökade RevPAR med 4 respektive 2 procent. Utvecklingen i många regionstäder som till exempel Düsseldorf och Köln var starkare. I Storbritannien ökade RevPAR med 4 procent, framförallt drivet av en god utveckling utanför London genom regionstäder som Sheffield, Leeds och Brighton. EN ÖVERLAG GOD UTVECKLING I NORDEN De nordiska länderna gynnades fortsatt av en god ekonomisk utveckling. Finland och Norge hade den högsta tillväxten i hotellmarknaden i Norden I Helsingfors ökade RevPAR med 9 procent. En förbättrad finsk ekonomi med ökad sysselsättning och konsumtion bidrog även till en god utveckling på flertalet regionala marknader. I Oslo ökade RevPAR med 12 procent med stöd av förbättrade snittpriser och högre beläggning, delvis som en följd av kapacitetsuttag i marknaden genom tillfälliga stängningar av hotell på grund av renoveringar. I Stockholm minskade RevPAR med 1 procent. Underliggande efterfrågan ökade under året men kunde inte fullt ut kompensera för den ökning av hotellkapacitet, på cirka 6 procent, som framförallt skett i city under året. I Köpenhamn ökade RevPAR med 2 procent. Utsikterna för dansk ekonomi är goda och Köpenhamns attraktionskraft är fortsatt stark. Utmaningen för hotellmarknaden i Köpenhamn är planerade större hotellöppningar de kommande åren, med start i det andra kvartalet Kortsiktiga marknadstrender Hotellkonjunkturen Stabil efterfrågan från fritidssegmentet samt på möten och events. Kapacitetstillskott Tillskott av nya hotellrum påverkar vissa enskilda marknader negativt som till exempel Stockholm och Köpenhamn. Planerade kapacitetstillskott på global nivå är dock något lägre än historisk trend. RevPAR-utveckling RevPAR drivs framförallt av högre snittpriser. Långsiktiga marknadstrender Marknad Konsolidering i operatörsledet. Varumärken Konsolidering bland varumärkesägare, parallellt med en ökad spridning och fragmentering av hotellvarumärken. Rankning Stjärnsystem förlorar betydelse för gästerna, svårare att mäta upplevelser och mjuka värden. 26 Pandox Årsredovisning 2017

29 Pandox och marknaden Pandox hotellportfölj är väl diversifierad med avseende på länder, orter, segment och delmarknader. Eftersom Pandox inte äger en exakt kopia av den portfölj som extern marknadsdata baserar sig på för en given marknad kan Pandox tillväxt avvika från rapporterad marknadstillväxt. För en rättvis bedömning måste Pandox tillväxt därför utvärderas mot en relevant konkurrentgrupp på varje enskild delmarknad. Fokus Amsterdam Amsterdam är en stor fritids- och affärsdestination och flygplatsen Schiphol är en av världens transitflygplatser. Pandox förvärvade under 2016 Park Hotel Amsterdam med 189 rum som en del av ett större portföljförvärv. Hotellet har en premiumposition med ett mycket starkt cityläge och drivs under ett långsiktigt omsättningsbaserat hyresavtal med Grand City Hotels som ett oberoende varumärke. Antal invånare: 1,3 miljoner Amsterdam Schiphol Airport: 69 miljoner passagerare Efterfrågan 2017: 11 miljoner rum Källa: STR Global, Amsterdam Airport Schiphol Fokus Wien Wien är Österrikes huvudstad och en etablerad internationell destination med flera stora globala institutioner, bland andra de oljeproducerande staternas organisation OPEC och Internationella atomenergiorganet IAEA. Wien är en attraktiv destination för möten och har en rik historia med ett attraktivt utbud för fritidsresenärer. Pandox förvärvade under 2017 NH Vienna Airport med 499 rum. Hotellet ligger i direkt anslutning till Vienna International Airport och tillhör det övre fullservicesegmentet med efterfrågan från affärs-, mötes- och fritidssegmenten. Antal invånare: 1,8 miljoner Vienna International Airport: 24 miljoner passagerare Efterfrågan 2017: 9 miljoner rum Källa: STR Global, Flughafen Wien AG Vad är en bra prestation? Utvecklingen på en delmarknad beror på en rad faktorer, till exempel kongresser, mässor, events, nya hotell som öppnats, renovering av befintliga hotell och säsongsmönster. Pandox jämför en uppsättning nyckeltal för varje hotellfastighet/hotell med en grupp konkurrerande hotell ett så kallat compset för att se hur väl hotellet presterar i förhållande NH Vienna Airport till sina utvalda konkurrenter. Underlaget ligger sedan till grund för diskussion med hotelloperatören om vilka eventuella åtgärder man gemensamt kan vidta för att förbättra hotellets konkurrenskraft. Pepper Pepper Park Hotel Amsterdam DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

30 Fokus Storbritannien och Irland En av världens mest välutvecklade hotellmarknader SNITTPRIS GBP % UK regional BELÄGGNING London Pandox marknadstäckning mätt i antal invånare (ca.) 70 miljoner Källa: Centre For Cities, NRS Scotland, Central Statistics Office Ireland 8,5% tillväxt i RevPAR i Irland 2017 Källa: STR Global Inverness 4,1% tillväxt i RevPAR i Storbritannien 2017 Källa: STR Global UK regional London Glasgow Källa: Christie & Co Research and Analysis Internationell toppdestination med övervägande internationell efterfrågan Belfast Bradford Middlesbrough Leeds Regional centralort med både inhemsk och internationell efterfrågan Lokal centralort med övervägande inhemsk efterfrågan Galway Dublin Manchester Birmingham Sheffield East Midlands Hinckley En balanserad marknad Hotellmarknaden i Storbritannien består av två delar. Dels London som är en internationell toppdestination med en hög andel internationell efterfrågan, dels regionstäder med en hög andel inhemsk efterfrågan. Cork Cheltenham Cardiff Swindon Oxford London Brighton 28 Pandox Årsredovisning 2017

31 STORBRITANNIEN ÄR EN AV VÄRLDENS MEST ATTRAKTIVA DESTINATIONER Storbritannien är världens sjunde största ekonomi med drygt 65 miljoner invånare. Storbritannien är den femte största hotellmarknaden i Europa mätt i antal gästnätter (Eurostat) och den femte mest välutvecklade hotellmarknaden i världen enligt World Economic Forum (WEF) med en god mix av affärs-, mötes- och fritidsresenärer. Huvuddelen av de internationella hotellgästerna utgörs av människor från andra europeiska länder men den snabbast ökande andelen gäster kommer från Asien. Hotellmarknaden i Storbritannien består av två delar. Den ena är London som utgör drygt hälften av marknaden och den andra är regionala hotellmarknader som utgör resten. London är en av världens mest attraktiva och dynamiska destinationer med en övervägande andel internationell efterfrågan. Den regionala hotellmarknaden i Storbritannien är mer balanserad med en kombination av inhemsk och internationell efterfrågan i stora regionala centralorter och en stabil inhemsk efterfrågan i andra 1 LONDON London är en av världens enskilt största destinationer med en hög andel internationell efterfrågan från affärs-, fritids- och mötessegmenten. Pandox har tre hotell i London, varav två flygplatshotell vid London Heathrow och ett cityhotell i London Croydon. Efterfrågan 2017: 41 miljoner rum London Heathrow Airport: 76 miljoner passagerare Nyckeltal 2017: Beläggning 82% Snittpris 149 RevPAR BIRMINGHAM Birmingham är Storbritanniens näst största stad med cirka 2,5 miljoner invånare och sex universitet. Birmingham har en välutvecklad servicesektor och är ett regionalt nav för transport, detaljhandel, events och konferenser. Efterfrågan 2017: 3 miljoner rum Birmingham Airport: 12 miljoner passagerare Nyckeltal 2017: Beläggning 75% Snittpris 69 RevPAR 51 Källa: Eurostat, World Economic Forum, STR Global, ECM report. stora städer. Manchester, Birmingham, Leeds, Glasgow, Belfast och Cardiff är exempel på de förstnämnda och Sheffield, Bradford och Swindon på de sistnämda. Rev- PAR är ungefär dubbelt så hög i London jämfört med den regionala hotellmarknaden. IRLAND HAR MYCKET GEMENSAMT MED STORBRITANNIEN Irland har cirka 6,5 miljoner invånare och är en mindre marknad än Storbritannien men med en liknande mix av lokal, regional och internationell efterfrågan med Dublin som ekonomiskt och kulturellt centrum. TILLSAMMANS UTGÖR DE PANDOX NÄST STÖRSTA MARKNAD Storbritannien och Irland är efter förvärv av sammanlagt 22 hotellfastigheter under 2017 Pandox näst största marknad efter Sverige mätt i andel av hotellportföljens marknadsvärde. 2 MANCHESTER Manchester är en stad i nordvästra England med cirka 2,5 miljoner invånare. Manchester är den tredje mest besökta staden i Storbritannien och en viktig knutpunkt både industriellt och kulturellt. Efterfrågan 2017: 5 miljoner rum Manchester Airport: 26 miljoner passagerare Nyckeltal 2017: Beläggning 79% Snittpris 79 RevPAR 63 5 DUBLIN Dublin är i Irlands huvudstad och ekonomiska center med närmare 2 miljoner invånare. Många stora internationella företag har sina europeiska huvudkontor i Dublin. Staden har också ett attraktivt nöjesutbud och många internationella besökare. Efterfrågan 2017: 7 miljoner rum Dublin Airport: 28 miljoner passagerare Nyckeltal 2017: Beläggning 83% Snittpris 137 RevPAR 113 PANDOX HOTELL I STORBRITANNIEN OCH IRLAND Stad Rum London Birmingham 445 Hinckley 362 Glasgow 321 Manchester 265 Sheffield 259 Leeds 248 Oxford 240 Swindon 229 Brighton 210 Bradford 198 Belfast 190 Dublin 182 Derby 164 Cardiff 142 Cork 133 Middlesbrough 132 Galway 130 Cheltenham 122 Inverness 118 Totalt För mer information om investerarklimat och transaktionsmarknad i Storbritannien och andra länder, se sidan 71. För en fullständig förteckning över Pandox hotellfastigheter i Storbritannien, se sidan GLASGOW Glasgow är Skottlands största stad och den fjärde mest besökta staden i Storbritannien. Glasgow är ett regionalt ekonomiskt och kulturellt nav med ett diversifierat näringsliv och ett attraktivt utbud för fritidsresenärer. Efterfrågan 2017: 3 miljoner rum Glasgow Airport: 9 miljoner passagerare Nyckeltal 2017: Beläggning 82% Snittpris 72 RevPAR 59 6 BELFAST Belfast är Nordirlands huvudstad och den näst största staden på den irländska ön. Belfast är Nordirlands ekonomiska centrum och har på senare år gynnats av både ett växande näringsliv och en ökad attraktivitet som fritidsresmål. Efterfrågan 2017: 1 miljon rum Belfast International Airport: 5 miljoner passagerare Nyckeltal 2017: Beläggning 76% Snittpris 72 RevPAR 55 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

32 Hotellmarknadsdagen 2017 Tema: En dynamisk och osäker värld Innebörd för hotellsektorn Mer än 300 deltagare från 15 länder gästade Pandox Hotellmarknadsdag Pandox introducerade Hotellmarknadsdagen redan 1996 med målet att spegla och analysera viktiga omvärldsförändringar och bidra till att öka kunskapsnivån i hotellbranschen. Sedan dess har dagen utvecklats till en dynamisk mötesplats för beslutsfattare i den internationella hotellindustrin. VAD BETYDER SAMHÄLLSDYNAMIKEN FÖR HOTELLSEKTORN? Världen är i dag mera dynamisk och osäker än kanske någonsin tidigare. Utvecklingen inom ett flertal vetenskapliga områden ställer etablerade sanningar på ända. Tiden från upptäckt till kommersiell användning är förkortad och tillvaron förändras för många människor. Förändringarna leder i vissa fall till ängslan och konflikter. Temat för Pandox Hotellmarknadsdag 2017 var En dynamisk och osäker värld Innebörd för hotellsektorn. Med hjälp av kvalificerade experter på samhällsutveckling analyserades ett antal viktiga frågor för hotellindustrin: Risker och möjligheter i vår värld Makroekonomi på lång sikt Framtidens arbetsmarknad Disruptiv förändring Nya hotellkoncept Welcome Välkommen Pandox Hotel Market Day 2017 Excellence in hotel ownership and operations Anders Nissen introducerar Pandox Hotellmarknadsdag Pandox Årsredovisning 2017

33 EXTERN TALARLISTA HOTELLMARKNADSDAGEN 2017: Risker och möjligheter i vår dynamiska och komplexa värld Ian Goldin, Professor, Oxford University Makroekonomin ur ett långsiktigt strukturellt perspektiv Annika Winsth, Chefsekonom, Nordea Framtidens arbete: Är det annorlunda denna gång? Carl Benedikt Frey, Oxford Martin Citi Fellow & Co-Director of the Oxford Martin Programme on Technology & Employment, Oxford University Den stukade världen: Disruptiv förändring i en tid av volatilitet Chris Sanderson, Co-founder, The Future Laboratory Hotellkoncept för en ny era Hans Meyer, Co-Founder and Managing Director, Zoku För mer information om Pandox Hotellmarknadsdag, se Där kan du också ta del av det fullständiga programmet samt talarnas presentationer. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

34 Pandoxaktien God långsiktig avkastning Pandox mål är att skapa en god riskjusterad totalavkastning i företagets aktie. ANTAL AKTIER OCH RÄTTIGHETER Pandox AB:s B-aktier är sedan den 18 juni 2015 noterade på Nasdaq Stockholms lista för stora bolag under kortnamnet PNDX B. Totalt antal aktier uppgår till , fördelat på A-aktier och B-aktier. Aktierna är denominerade i SEK och varje aktie har ett kvotvärde om 2,50 SEK. Endast B-aktierna är noterade på börs. Bolagsordningen innehåller ett omvandlingsförbehåll och ett hembudsförbehåll för bolagets A-aktier. Samtliga B-aktier är fritt överlåtbara. Varje A-aktie i Pandox berättigar innehavaren till tre röster på bolagsstämman, medan varje B-aktie berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämman. KURSUTVECKLING OCH BÖRSVÄRDE Per 31 december 2017 var sista betalkurs för B-aktien 158,50 (141,40) kronor och det synliga börsvärdet var (11 665) MSEK. Inräknat de onoterade A-aktierna till samma kurs som B-aktierna var börsvärdet (22 240) MSEK. Räknat från första handelsdag den 18 juni 2015 hade värdet på Pandoxaktien vid årsskiftet 2017 stigit med 50 procent jämfört med 40 procent för OMX Stockholm Real Estate PI index och 7 procent för OMX Stockholm Benchmark PI index. Under 2017 ökade värdet på Pandoxaktien med 12 ( 9) procent, jämfört med OMX Stockholm Benchmark PI index som steg med 7 (5) procent och OMX Stockholm Real Estate PI index som steg med 7 (8) procent. Med återlagd KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 18 JUNI DECEMBER JANUARI DECEMBER 2017 SEK Antal aktier, tal, per månad SEK Antal aktier, tal, per månad jun aug okt dec feb apr jun aug okt dec feb apr jun aug okt dec Omsatt antal, 1000-tal, per månad Pandox, B OMX Stockholm OMX Real Estate Källa: SIX och Fidessa 75 jan 2017 feb mar OMX Stockholm apr maj jun Omsatt antal, 1000-tal, per månad jul OMX Real Estate aug sep Pandox, B 0 okt nov dec Källa: SIX och Fidessa AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Förändring i antal aktier Antal aktier efter transaktionen Aktiekapital, SEK År Händelse B A B A Totalt Förändring Totalt 1994 Bildande Nyemission Fondemission Split 4: Nyemission Nyemission Nyemission Nytt aktieslag och aktiesplit 6: Nyemission Nyemission Pandox Årsredovisning 2017

35 utdelning om 4,10 kronor per aktie ökade värdet på Pandox aktien med 15 procent Den högsta kurs som betalades för aktien under året var 161,70 (158,30) kronor och den lägsta var 134,30 (121,50) kronor. Handeln på Nasdaq Stockholm svarade för 61 (64) procent av all handel i Pandoxaktien under Löpande handel med direktavslut på börsen uppgick till cirka 38 (44) procent och OTC-handel med rapportering på börs uppgick till cirka 45 (39) procent. Handel under börsens öppningsoch stängningsförfarande samt i dark pools uppgick till cirka 9 (10) procent respektive 9 (7) procent av handelsvolymen. AKTIEFÖRDELNING PER 31 DECEMBER 2017 Innehav Antal aktieägare Antal aktier Andel av aktiekapital (%) Andel av röster (%) ,2 0, ,1 0, ,4 0, ,3 0, ,2 0, ,3 0, ,6 99,2 Summa Källa: Euroclear STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2017 De femton största registrerade aktieägarna efter röstetal: Under året omsattes cirka 34 (42) miljoner B-aktier, motsvarande 37 (51) procent av utestående B-aktier, till ett värde om drygt 5,1 (5,9) miljarder kronor. Genomsnittlig dagsomsättning uppgick under samma period till ( ) aktier, vilket motsvarade cirka 20 (23) MSEK i värde. RIKTAD KONTANT NYEMISSION Pandox genomförde den 14 december 2017, en riktad kontant nyemission om aktier av serie B, varigenom bolaget tillfördes MSEK före transaktionskostnader. Teckningskursen fastställdes till 148 kronor genom ett så kallat accelerated book-building -förfarande. Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av aktiekapital (%) Andel av röster (%) Eiendomsspar Sverige AB ,6% 38,1% Christian Sundt AB ,8% 19,0% Helene Sundt AB ,3% 18,8% AMF Försäkring & Fonder ,6% 5,1% Swedbank Robur Fonder ,6% 3,0% Länsförsäkringar Fonder ,0% 2,1% Alecta Pensionsförsäkring ,6% 1,9% Handelsbanken Fonder ,2% 1,1% Norges Bank ,3% 0,7% Fjärde AP-Fonden ,1% 0,6% BlackRock ,0% 0,5% Vanguard ,9% 0,5% AFA Försäkring ,8% 0,4% Cohen & Steers ,6% 0,3% Catella Fonder ,6% 0,3% Summa 15 ägare ,9% 92,3% Övriga ägare ,1% 7,7% Summa % 100% Källa: Monitor Nyemissionen genomfördes med stöd av det bemyndigande styrelsen erhöll på bolagets årsstämma den 29 mars Skälet till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt var att på ett tids- och kostnadseffektivt sätt möjlig göra en kapitalanskaffning för att finansiera förvärv och öka bolagets finansiella flexibilitet och handlingsutrymme för fortsatt värdeskapande. Nyemissionen tecknades av ett flertal svenska och internationella investerare, däribland Eiendomsspar Sverige AB, Christian Sundt AB, Alecta, AMF, Handelsbanken Fonder och Swedbank Robur Fonder. PANDOX ÄGARE Per 31 december 2017 hade Pandox (3 627) aktieägare. Pandox största ägare var Eiendomsspar Sverige AB, Christian Sundt AB och Helene Sundt AB. Övriga större ägare var i fallande ordning AMF Försäkring och Fonder, Swedbank Robur Fonder och Länsförsäkringar Fondförvaltning AB. ÄGARE PER KATEGORI I procent av kapitalet, 31 december 2017 Källa: Monitor ÄGARE PER LAND I procent av kapitalet, 31 december 2017 Källa: Monitor Svenska institutioner, 31% Utländska institutioner, 7% Svenska privatpersoner, 1% Övriga ägare, 56% Anonymt ägande, 5% Sverige, 94% USA, 2% Övriga Europa, 3% Övriga Norden, 1% DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

36 Pandoxaktien, forts. UTDELNINGS- OCH KAPITALSTRUKTURMÅL Pandox har ett utdelningsmål och ett kapitalstrukturmål. Pandox målsättning är en utdelningsandel på procent av cash earnings 1), med en genomsnittlig utdelningsandel över tid på cirka 50 procent. Utfall i förhållande till Pandox finansiella mål UTDELNINGSANDEL AV CASH EARNINGS, % BELÅNINGSGRAD, % % Målintervall: Min Snitt Max Framtida utdelningar, och storleken på sådana utdelningar, beror framförallt på Pandox framtida utveckling, finansiella ställning, kassaflöden, rörelsekapitalbehov och investeringsplaner. När det gäller kapital struktur är Pandox målsättning en 1) Definieras som EBITDA plus finansiella intäkter minus finansiella kostnader minus aktuell skatt. 2) Definieras som räntebärande skulder minus likvida medel i förhållande till fastigheternas marknadsvärde vid periodens utgång. % , , Målintervall: Min Max 50, belåningsgrad 2) på procent, beroende på marknadsutvecklingen och rådande möjligheter. FÖRSLAG TILL UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman 2018 att en utdelning om totalt 737 (646) MSEK lämnas för räkenskapsåret 2017, vilket motsvarar 4,40 (4,10) SEK per aktie. Utdelningsandelen uppgår till 44 (50) procent av total cash earnings vilket är i den nedre delen av Pandox finansiella målintervall. Den lägre utdelningsandelen jämfört med föregående år ska ses i ljuset av fortsatt attraktiva förvärvsmöjligheter. FINANSIELL MÅLUPPFYLLELSE För 2017 uppgick utdelningsandelen till 44 (50) procent av total cash earnings. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2017 till 50,8 (47,9) procent. Både utdelnings- och kapitalstrukturmålen har legat väl inom respektive målintervall under perioden Nyckeltal Nyckeltal per aktie, efter utspädningseffekter 1) 2) Totalt driftnetto, SEK 15,05 12,87 11,31 10,04 9,95 Årets resultat, SEK 19,89 14,65 14,21 8,35 6,31 Cash earnings, SEK 5) 10,46 8,49 7,53 5,82 4,10 Eget kapital, SEK 5) 119,38 95,75 80,61 69,35 69,52 Substansvärde (EPRA NAV), SEK 144,54 126,24 107,71 92,11 82,60 Utdelning, SEK 3) 4,40 4,10 3,80 1,00 1,40 Börsvärde och avkastning Börsvärde, MSEK Avkastning, Pandoxaktien, % 4) 12,1 9,3 47,1 Avkastning OMX Stockholm Benchmark Index, % 4) 6,6 5,0 4,3 Avkastning OMX Stockholm Real Estate Index, % 4) 6,7 8,2 21,4 Utdelningsandel av cash earnings, % 42,1 50,1 50,5 Utdelningsandel av EPRA NAV, % 3,0 3,2 3,5 Direktavkastning, % 2,8 2,9 2,4 Aktien Stängningskurs B-aktien, SEK 158,50 141,40 155,90 Högsta kurs under året, SEK 161,70 158,30 158,70 Lägsta kurs under året, SEK 134,30 121,50 106,20 Genomsnittskurs under året, SEK 147,87 139,02 121,06 Genomsnittlig dagsomsättning, antal B-aktier 4) Viktat genomsnittligt antal A-aktier, före utspädningseffekter, tusental 1) Viktat genomsnittligt antal A-aktier, efter utspädningseffekter, tusental 1) Antal A-aktier vid periodens slut, tusental 1) Viktat genomsnittligt antal B-aktier, före utspädningseffekter, tusental 1) Viktat genomsnittligt antal B-aktier, efter utspädningseffekter, tusental 1) Antal B-aktier vid periodens slut, tusental 1) Viktat genomsnittligt antal aktier totalt, efter utspädningseffekter, tusental 1) Totalt antal aktier vid periodens slut, tusental 1) ) För perioden retroaktivt justerat för aktiesplit i maj 2015 för jämförbarhet vid beräkning av nyckeltal. 2) För definitioner av nyckeltal se sidan ) För 2017 anges styrelsens förslag till utdelning. 4) För 2015 mätt från första noteringsdagen den 18 juni ) Hänförligt till moderbolagets aktieägare. 34 Pandox Årsredovisning 2017

37 Varför investera i Pandox? Goda tillväxtmöjligheter Stark marknadsposition PANDOX-PROFILEN Balanserad risk Hög tillväxt i turism- och resemarknaden Låg marknadsandel i hotellfastighetsmarknaden Hög lönsamhet och god finansiell flexibilitet Kunskap och kapital gör oss till en attraktiv samarbetspartner Förmåga att agera genom hela värdekedjan Diversifierad portfölj ger motståndskraft Anders Berg, Head of Communications and IR Hur arbetar Pandox med extern kommunikation? Pandox tre primära målgrupper är aktieägare, affärspartners och medarbetare. Investerarkommunikation utgör den största delen av den externa kommunikationen. Pandox har idag analystäckning från sju banker och en väldiversifierad och stark institutionell ägarbild. Täckningen i finansiell media är också god både i Sverige och internationellt. Sammantaget är förutsättningarna för en rättvisande värdering av företaget och dess aktie goda. Pandox IR-arbete styrs framförallt av företagets finansiella kalender och större affärshändelser som till exempel stora förvärv och samarbetsavtal. Viktigare kommunikativa hållpunkter under året är: (1) delårsrapporter, (2) kapitalmarknadsdag, (3) hotellmarknadsdag, (4) årsredovisning och årsstämma samt löpande affärshändelser har i det avseendet varit ett aktivt år för Pandox. +4,0% Förväntad årlig tillväxt (WTTC) <1% Mätt i tillgängliga rum på samtliga Pandox marknader 50,8% Belåningsgrad 2017 Specialistkunskaper inom hotellmarknad, hotelldrift och hotellinvesteringar Förmåga att driva hotell i egen regi sänker risk och skapar möjligheter + 70/30 Fördelning 4,0% inhemsk och internationell efterfrågan För mer information om Pandox aktiens utveckling, vanliga frågor och analytiker som följer Pandox se Hur möter ni investerarna? Pandox strategi är att vara öppet och tillgängligt. Vi har under 2017 arrangerat en kapitalmarknadsdag och en hotellmarknadsdag i Stockholm med ett stort antal deltagare. Vi har också haft lunchmöten och ett stort antal individuella möten i anslutning till presentation av Pandox kvartalsrapporter. Därutöver har vi genomfört flera internationella roadshows samt deltagit i olika seminarier arrangerade av både nordiska och internationella investmentbanker. Däremellan har vi haft många möten och hotellvisningar i Stockholm samt presenterat Pandox på flera medlemsmöten hos Aktiespararna. Vilka utmaningar ser du? I takt med att Pandox vuxit och blivit mer internationellt har intresset för företaget och därmed kraven på kommunikation och tillgänglighet ökat. Till det kommer MiFID 2 som riskerar att försämra genomlysningen av noterade bolag och därmed skapa mer arbete för Pandox. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

38 Verksamheten Affärsmöjligheter över hela värdekedjan 36 Pandox Årsredovisning 2017

39 Pandox är en aktiv hotellfastighetsägare med en affärsmodell som bygger på att ingå långa omsättningsbaserade hyresavtal med marknadens bästa operatörer. Om dessa förutsättningar saknas har Pandox en lång erfarenhet av att driva verksamheterna i egen regi. Förmågan att vara aktiv över hela värdekedjan skapar nya affärsmöjligheter samtidigt som det minskar risken. Översikt, s 38 Fastighetsförvaltning, s 40 Operatörsverksamhet, s 42 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

40 Ett fastighetsbolag specialiserat på hotell En aktiv hotellfastighetsägare Pandox strategi är att äga och hyra ut stora hotellfastigheter i övre mellan- till högprissegmentet med strategiska lägen på viktiga fritidsoch företagsdestinationer. Pandox är en aktiv ägare med en affärsmodell som bygger på att ingå långa omsättningsbaserade hyresavtal med marknadens bästa operatörer. Om dessa förutsättningar saknas har Pandox en lång erfarenhet av att driva verksamheterna i egen regi. Detta skapar affärsmöjligheter över hela hotellvärdekedjan. Långa omsättningsbaserade hyresavtal med välkända hyresgäster Vid årsskiftet 2017 bestod Pandox hotellfastighetsportfölj av 143 hotell med sammanlagt hotellrum i 15 länder med ett marknadsvärde på MSEK. 126 av hotellfastigheterna är uthyrda genom långtidskontrakt till välkända hyresgäster med etablerade varumärken vilket ger stabila intäkter, lägre investeringskostnader och minskade risker för bolaget. 17 hotellfastigheter ägs och drivs av Pandox. Därutöver har Pandox förvaltningsavtal för tio hotell. Norge 14 hotell Finland 14 hotell 1 kongresscenter Storbritannien 19 hotell Danmark 8 hotell Sverige 44 hotell Kanada 2 hotell Irland 3 hotell Belgien 9 hotell Schweiz 1 hotell Nederländerna 1 hotell Österrike 2 hotell Tyskland 26 hotell 38 Pandox Årsredovisning 2017

41 Fastighetsförvaltning 126 Ägda och uthyrda Pandox kärnaffär är att äga och hyra ut hotellfastigheter till marknadens bästa operatörer. Per den 31 december 2017 hade fastigheterna en viktad genomsnittlig kvarvarande hyresperiod (WAULT) på 15,6 år. Operatörsverksamhet 17 Ägda och under egen drift Om förutsättningarna för hyresavtal saknas kan Pandox välja att driva hotellverk samheten i egen regi för säkerställa hotellfastighetens värde och utveckling. Pandox totalt 143 Hotellfastigheter 85% MSEK Portföljvärde Huvuddelen av hotellfastighetsportföljen består av fastigheter med långa omsättningsbaserade hyres kontrakt och stabila kassaflöden. 15% MSEK Portföljvärde Pandox hotellfastighetsportfölj består av totalt 143 fastigheter i Europa med en genomsnittsstorlek om 221 rum. En viss del av hotellfastighetsportföljen består av fastigheter i vilka Pandox driver hotellverksamheten i egen regi. Läs mer på sidan 40 5,6% Direktavkastningskrav Förvaltningsfastigheterna marknadsvärderas löpande. Läs mer på sidan 42 7,3 % Direktavkastningskrav Rörelsefastigheterna marknadsvärderas löpande men redovisas endast i informationssyfte MSEK Totalt marknadsvärde Under 2017 har marknadsvärdet för den totala hotellfastighetsportföljen ökat med 31 procent. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

42 Fastighetsförvaltning God tillväxt och ökad lönsamhet För 2017 redovisade Fastighetsförvaltning en tillväxt i driftnetto på 26 procent drivet av välpresterande förvärv, ökad lönsamhet och en god hotellmarknad. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter var ökningen 4 procent. Holiday Inn Brussels Airport Pandox rörelsesegment Fastighetsförvaltning bestod vid årsskiftet 2017 av 126 (98) Förvaltningsfastigheter med (20 024) hotellrum i 14 (9) länder och utgjorde cirka 85 (79) procent av hotellfastigheternas totala marknadsvärde uppgick totala fastighetsintäkter för Fastighetsförvaltning till (1 787) MSEK och driftnettot till (1 495) MSEK. Under året har 21 hotell förvärvats i Storbritannien och Irland. Åtta hotell (Urban House by MEININGER, Scandic Sørlandet, Scandic Valdres, Scandic Kista Stockholm, Scandic Sluseholmen, Scandic Lillehammer, Scandic Hafjell, Scandic Prince Philip) omklassificerades till Fastighetsförvaltning i det första och andra kvartalet till följd av nya omsättningsbaserade hyresavtal med MEININGER och Scandic Hotels Group. Scandic Grand Place omklassificerades till Operatörsverksamhet till följd av driftsövertagande i det fjärde kvartalet. Den 1 februari 2018 omklassificerades Hotel BLOOM! och Hotel Berlaymont till Fastighetsförvaltning till följd av ett tidigare ingått omsättningsbaserat hyresavtal med hyresgästen NH Hotels Group. Fastighetsförvaltning är kärnan i Pandox affärsmodell och bygger på omsättningsbaserade hyreskontrakt med lång löptid, goda garantihyresnivåer och stabil intjäning. Hotellfastigheterna hyrs ut till välrenommerade hyresgäster som driver hotellen under välkända hotellvarumärken. De nordiska länderna svarar för 70 (80) procent och Sverige för 40 (49) procent av segmentets intäkter. Minskningen jämfört med föregående år förklaras av förvärv utanför Norden och Sverige. För mer information om avtalstyper och marknadsförhållanden se sidan och avsnittet om Pandox marknader. HYRESINTÄKTER PER LAND 2017, % HYRESGÄSTER PER VARUMÄRKE 31 DECEMBER 2017 Sverige, 40% Tyskland, 20% Finland, 13% Danmark, 9% Norge, 8% Storbritannien, 1% Övriga, 9% Procentuell fördelning av hyresintäkter per land 2017 för Fastighetsförvaltning. Hyresgäst Antal hotell Antal rum Scandic Jurys Inn* Leonardo Nordic Choice Hotels** Radisson Blu NH Hilton Holiday Inn Elite Hotels First Hotels MEININGER Cumulus Best Western Oberoende Summa * Leonardo är hyresgäst men driver hotellen under varumärket Jurys Inn. ** Nordic Choice Hotels brands omfattar: Comfort Hotel, Quality Hotel, Quality Hotel & Resort, Clarion Hotel och Clarion Collection. 40 Pandox Årsredovisning 2017

43 VÄLKÄNDA OCH STARKA HYRESGÄSTER Pandox hyresgästbas utgörs av välrenommerade hotelloperatörer med starka hotellvarumärken. Hyresgästerna är dels regionala operatörer, till exempel Scandic Hotels Group (den största hotelloperatören i Norden), Fattal (Leonardo, Jurys Inn), Nordic Choice Hotels och Meininger, dels globala operatörer, till exempel Hilton, Rezidor (Radisson Blu) och NH Hotels Group. HYRESAVTAL MED RÄTT INCITAMENT Pandox hyresavtal är huvudsakligen kopplade till hotellets omsättning och innehåller normalt en garanterad minimihyra. Det ger möjlighet till såväl ökade intäkter i en bättre marknad som skydd vid nedgång i en sämre marknad. Pandox föredrar omsättningsbaserade hyresavtal som normalt inkluderar två hyresnivåer: (1) En högre procentuell hyra som baseras på operatörens rumsintäkter samt operatörens intäkter från uthyrning av konferensrum. (2) En lägre procentuell hyra på andra operatörsintäkter, främst intäkter från mat och dryck, men även på operatörsintäkter som kan vara specifika för hotellets verksamhet som till exempel garage och spa. Omsättningsbaserade hyresavtal innebär att fastighetsägaren och operatören har gemensamma incitament att utveckla hotellfastighetens lönsamhet och avkastning. Ett bra exempel är det utvecklingsprojekt som Pandox drivit tillsammans med Scandic Hotels Group där 40 hotell har renoverats och uppgraderats för sammanlagt cirka MSEK, varav Pandox andel uppgick till cirka MSEK. Pandox arbetar löpande med att tillsammans med hyresgästen identifiera möjliga kassaflödesdrivande investeringar i den befintliga fastighetsportföljen. Gemensamma investeringsprojekt omfattar normalt en för längning av hyresavtalsperioden och justering av den procentuella hyran. Nya eller omförhandlade hotellhyresavtal löper vanligtvis på år. Den 31 december 2017 hade Pandox hyresportfölj en viktad kvarvarande hyresperiod (WAULT) på 15,6 (13,9) år. Hyresavtalens förfalloprofil diversifierades ytterligare 2017 genom förvärv av 21 Förvaltningsfastigheter i Storbritannien och Irland. DELADE INVESTERINGAR MINSKAR RISK Fördelningen av underhållskostnader och investeringar mellan hyresgäst och fastighetsägare i hotellhyresavtal är en viktig faktor som särskiljer hotellfastigheter från andra fastighetsslag som kontorsfastigheter. Hotellhyresgäster är normalt ansvariga för underhållet av alla hotellrum, restauranger, lobbyområdet och andra allmänna utrymmen, inklusive inventarier. Fastighetsägaren är normalt sett ansvarig för tekniska investeringar och installationer, tekniskt underhåll och i normalfallet badrum. Investeringar höjer hotellets standard och ökar konkurrenskraften och lönsam heten, vilket betyder ökad lönsamhet för operatören och därmed en högre omsättningsbaserad hyra för Pandox. Hyresavtalens långa löptider tillsammans med hyresgästens ansvar för underhåll och kassaflödesdrivande investeringar betyder att Pandox som hotellfastighetsägare har ett mindre beloppsmässigt ansvar för investeringar jämfört med en ägare av en typisk kontorsfastighet. Pandox bedömer att hotellhyresgäster bidrar med mer än 50 procent av de totala investeringarna över tid. ASSET MANAGEMENT GER VÄRDEFULL KUNSKAP Pandox Asset Management utgör en mindre del av affärssegmentet Fastighetsförvaltning och förvaltar hotellfastigheter för externa ägares räkning. Pandox Asset Management inrättades 2015 som ett instrument för att skapa nya relationer i hotellmarknaden samt förbättra Pandox möjligheter att följa utvecklingen i branschen och marknaden. Aktuell portfölj består av nio hotell med sammanlagt hotellrum i Oslo och hotellfastigheten Pelican Bay Lucaya Resort på ön Grand Bahama med 186 rum. Fastighetsportföljen i Oslo och hotellfastigheten Pelican Bay Lucaya Resort ägs av Eiendomsspar AS respektive bolag närstående till Helene Sundt AS och CGS Holding AS, vilka är närstående till Pandox AB. Intäkter från förvaltningsuppdragen redovisas under Fastighetsförvaltning, med undantag för hotellfastigheten Pelican Bay Lucaya Resort, som redovisas under Operatörsverksamhet. HYRESAVTALENS FÖRFALLOPROFIL 31 DECEMBER 2017 EXTERNA FÖRVALTNINGSUPPDRAG 31 DECEMBER 2017 MSEK Värde förfall hyresavtal, MSEK Ackumulerade förfall, % Pandox hyresavtal är i huvudsak kopplade till hotellintäkter och omfattar normalt en minimihyresnivå som erbjuder operationell uppsida samt skydd i händelse av en sämre utveckling för hotell operatören % Hotell Antal rum Oslo, Norge Clarion Collection Hotel Folketeatret 160 Clarion Collection Hotel Gabelshus 114 Grand Hotel Oslo by Scandic 283 Scandic Gardermoen 135 Scandic Helsfyr 253 Scandic Holberg 133 Scandic Holmenkollen Park 343 Scandic Oslo City 175 Scandic Victoria 199 Lucaya, Bahamas Pelican Bay, Lucaya, Grand Bahama Island 186 Summa DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

44 Operatörsverksamhet Återhämtning i Bryssel stärkte resultatet För 2017 redovisade Operatörsverksamhet en tillväxt i driftnetto på 13 procent med stöd av en stark återhämtning i Bryssel. Justerat för valuta kurseffekter och jämförbara enheter ökade driftnettot med 28 procent. Pandox rörelsesegment Operatörsverksamhet bestod vid årsskiftet 2017 av 17 (22) Rörelsefastigheter med sammanlagt (6 216) hotellrum i 5 (7) länder och utgjorde cirka 15 (21) procent av hotellfastigheternas totala marknadsvärde uppgick omsättningen för Operatörsverksamhet till (2 158) MSEK och driftnettot till 494 (439). AKTIVT ÄGANDE MINSKAR RISK Operatörsverksamheten är en viktig del av Pandox strategi att vara aktiv över hela värdekedjan och speglar bolagets aktiva ägarmodell. Kunskapen om och förmågan att driva hotell i egen regi skapar strategiskt handlingsutrymme. Pandox kan välja att driva hotellverksamheten i egen regi om det inte möjligt att ingå ett hyresavtal på attraktiva villkor och därmed balansera effekten av förändrade affärsmodeller och ökad konsolidering på hotellmarknaden. Förmågan att ta över driften av ett hotell INTÄKTER OPERATÖRSVERKSAMHET PER LAND 2017, % Belgien, 46% Kanada, 23% Tyskland, 22% Norge, 6% Övriga, 3% Procentuell fördelning av intäkter per land 2017 för Operatörsverksamhet. minskar den operativa risken när hyresavtal förfaller, om hyresgästen inte kan fullgöra sina skyldigheter eller i situationer då hotell måste renoveras från grunden och det för tillfället inte är finansiellt intressant att hyra ut till tredje part. Målet är att träffa nya hyresavtal till kommersiellt attraktiva nivåer. Pandox djupa kunskap om hotelldrift möjliggör dessutom effektiv uppföljning av hyresgästernas prestation i hela portföljen. Operatörskunskapen skapar också möjligheter att kunna genomföra förvärv av blandade portföljer som innehåller med både hotellfastigheter och hotelldrift. FULL RÖRELSEEXPONERING Inom segmentet Operatörsverksamhet tillfaller hotellens intäkter och driftnetto Pandox i sin helhet. Intäkter inkluderar rumsintäkter, det vill säga antalet sålda hotellrum multiplicerat med det genomsnittliga rumspriset, intäkter från mat och dryck, konferensrumsintäkter och andra intäktsströmmar för hotellen. Kostnaderna inkluderar personal, som är den enskilt största kostnadsposten, för till exempel reception, städning och restaurang. Övriga kostnadsposter inkluderar bland annat kostnad för sålda varor, indirekta kostnader och andra hotellrelaterade kostnader. Pandox arbetar aktivt med intäkts- och distributionsstrategier för att optimera hotellens totalresultat. På kostnadssidan är de viktigaste faktorerna för en god lönsamhetsutveckling produktivitet, vilket inkluderar prognostisering, planering och uppföljning av personalresurser vid varje given tidpunkt för varje enskilt hotell. EXTERNA OCH EGNA VARUMÄRKEN Pandox marknadsför hotellen i Operatörsverksamhet antingen under internationellt kända hotellvarumärken, som t ex Radisson Blu eller Hyatt Regency, eller under egna oberoende hotellvarumärken anpassade till specifika marknadsförhållanden. Per Pandox Årsredovisning 2017

45 december 2017 drivs åtta hotellfastigheter inom Operatörsverksamhet genom franchiseavtal (Crowne Plaza två, Hilton två, Radisson Blu två, Holiday Inn två), tre genom managementavtal (Hilton, Hyatt och InterContinental). Resterande fastigheter drivs under oberoende varumärken som ägs av Pandox. UTHYRNINGAR OCH ÖVERTAGANDEN 2017 Urban House by MEININGER omklassificerades till Fastighetsförvaltning i det första kvartalet. Scandic Sørlandet, Scandic Valdres, Scandic Kista Stockholm, Scandic Sluseholmen, Scandic Lillehammer, Scandic Hafjell och Scandic Prince Philip omklassificerades till Fastighetsförvaltning i det andra kvartalet till följd av nya omsättningsbaserade hyresavtal med Scandic Hotels Group. Hotel Berlaymont Hilton London Heathrow Airport Pandox frånträdde i samband med detta också sitt hyresavtal med den närstående fastighetsägaren Eiendoms spar AS avseende driften av Grand Hotel Oslo. Därutöver omklassificerades Scandic Grand Place till Operatörsverksamhet till följd av driftsövertagande i det fjärde kvartalet. Under året förvärvades dessutom Hotel Berlaymont och Hilton Garden Inn London Heathrow, samt träffades två tjugoåriga omsättningsbaserade hyresavtal med hyresgästen NH Hotel Group för Hotel Berlaymont och Hotel BLOOM! i Bryssel. Hyresavtalsperioden inleddes den 1 februari 2018 då hotellfastigheterna också omklassificerades till Fastighetsförvaltning. Med hyresavtalen i Bryssel bröt Pandox ny mark på en marknad som historiskt dominerats av franchise- och managementavtal. Hilton Grand Place DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

46 Hållbarhetsredovisning Ett affärsdrivet hållbarhetsarbete 44 Pandox Årsredovisning 2017

47 Pepper Pepper Pandox hållbarhetsarbete, s 46 Våra fem fokusområden, s 47 Oss själva, s 48 Våra gäster, s 51 Miljö, s 52 Våra affärspartners, s 54 Vårt samhälle, s 54 Sociala initiativ, s 55 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

48 PANDOX BIDRAG TILL SAMHÄLLET Pandox vision är att vara ett världsledande hotellfastighetsbolag när det gäller specialistkompetens för aktivt ägande, förvaltning och utveckling av hotellfastigheter samt drift av hotell. Att vara ledande innebär att ständigt skapa hållbart värde för våra intressenter och att förtjäna deras förtroende. Om den här rapporten Pandox Hållbarhetsredovisning omfattar sidorna och baseras på företagets fem fokusområden. Rapporten bygger på GRI:s globala riktlinjer. Det innebär att Pandox genomfört både en intressentdialog och materialitetsanalys för att få en komplett bild av vilka aspekter som är väsentliga för verksamheten. GRI-index återfinns på sidan Pandox uppförandekoder Pandox uppförandekoder för medarbetare och affärspartners bygger på Pandox Fair Play och är centrala styrdokument. De speglar företagets fem fokusområden och väsentliga hållbarhetsaspekter. Kunskapen om uppförandekodernas innehåll upprätthålls bland annat genom en koncerngemensam online-utbildning på flera språk. Avgränsningar Information som presenteras under respektive fokusområde avser, om inget annat anges, verksamhet vid Pandox huvudkontor i Stockholm och hotell inom Operatörsverksamhet. Hotell som omklassificerats under året ingår inte. Hotell som drivs via hyresavtal, samt hotell som drivs av operatörer genom managementavtal med Pandox är exkluderade eftersom möjligheterna att påverka hotellens löpande drift är begränsade. Pandox hållbarhetsarbete bedrivs affärsnära. Företaget arbetar med hållbarhets- och miljöfrågor på flera nivåer dels på koncernledningsnivå, dels i styrgrupper med deltagare från affärs-, fastighets- och hållbarhetsområdet. KONTAKTPERSON Director of Sustainable Business Caroline Tivéus Hållbarhetsredovisning Pandox Fair Play Pandox hotell är en viktig del av infrastrukturen i besöksnäringen, vilken i sin tur fyller en viktig funktion i samhället. Pandox har ett stort ansvar men också stora möjligheter att agera långsiktigt hållbart genom proaktiva och preventiva insater på områden där hotellens avtryck är som störst. Samtidigt är det viktigt att detta arbete sker affärsnära för bästa effekt. Pandox har under 2017 arbetat med frågor kopplade till företagets fokusområden och då särskilt energi, miljöledningssystem, uppförandekoder samt analys av hållbarhetsrisker av väsentlig betydelse. Pandox har under året: Väsentligt minskat utsläppen av växthusgaser i Operatörsverksamhet genom övergång till förnybar el. Slutfört certifiering av av 7 hotell samt påbörjat certifiering av 9 hotell i Operatörsverksamhet enligt Green Key. Certifierat huvudkontoret samt Fastighetsförvaltning i Sverige och Danmark enligt ISO Genomfört CDP-rapportering (scope 1 2) för år 2016 med resultat C. Kartlagt och värderat strategiska och operativa hållbarhetsrisker. PANDOX HÅLLBARHETSKEDJA Pandox huvudsakliga verksamhet är att äga och hyra ut hotellfastigheter till externa operatörer. I dessa fall är hållbarhetsfrågorna i huvudsak kopplade till den fysiska fastigheten utan möjlighet att påverka hotellets löpande drift. I de fall Pandox också driver hotellverksamheten i fastigheten skapas möjligheter att arbeta aktivt även med hållbarhetsfrågor i hotellets löpande drift. HOTELL- DRIFT Nöjda Gäster FASTIGHETS- ÄGANDE Kompetenta Medarbetare Pandox fokus för 2018 är: Utveckla organisationen genom en Director of Sustainable Business. Formulera en strategisk hållbarhetsplan med tydliga mål på kort och lång sikt. Utveckla hållbarhetsredovisningen. Identifiera 1 3 profilfrågor där Pandox kan vara vara tongivande. Fortsatt arbete i linje med tidigare definierade mål. Fair Play helt enkelt! Anders Nissen, VD Pandox Kvalificerade Leverantörer Transaktioner Hyresavtal Investeringar Underhåll Finansiering Affärsnära Miljöarbete 46 Pandox Årsredovisning 2017

49 INTRESSENTDIALOG IDENTIFIERAR VIKTIGA FRÅGOR MATERIALITETSANALYSEN SKAPAR FOKUS Med relevans för ekonomisk, miljömässig och social påverkan Hög Betydelse för våra intressenter Låg Låg Pandox hållbarhetsarbete vilar på idén om lönsam och hållbar tillväxt samt förståelse för omvärldens krav och förväntningar. Till grund för hållbarhetsarbetet ligger en process där vi tillsammans med våra viktigaste intressenter identifierar relevanta hållbarhetsfrågor genom hela värdekedjan. Baserat på intressentdialogen definierar och fastställer vi väsentliga hållbarhetsfrågor och fokusområden i en materialitetsanalys, med hänsyn taget till intressenternas och ledningsgruppens bedömning av frågornas ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan. Resultaten diskuteras och valideras i en bred grupp av ledande befattningshavare inom Pandox. PANDOX FEM FOKUSOMRÅDEN Baserat på intressentdialogen och materialitetsanalysen har fem fokusområden för Pandox hållbarhetsarbete formulerats: Oss själva Medarbetarens val Aspekter Hälsa, säkerhet och trygghet Rättvisa arbetsförhållanden Kompetens och tillgänglighet Antikorruption 13 Våra gäster Gästens val Betydelse för Pandox 17 Aspekter Gästnöjdhet Integritet och informationssäkerhet Hälsa, säkerhet och trygghet Oss själva Gäster Miljö Affärspartners Samhälle Miljö Grönt fotavtryck Hög Aspekter Energi och utsläpp Vatten Avfall VÄSENTLIGA FRÅGOR Oss själva 1 Hälsa, trygghet och säkerhet för anställda 2 Rättvisa arbetsförhållanden (inklusive mångfald och jämställdhet) 3 Medarbetarnöjdhet 4 Kompetens och tillgänglighet av utbildad personal 5 Antikorruption Våra gäster 6 Gästnöjdhet 7 Integritet och informationssäkerhet 8 Hälsa, säkerhet och trygghet för våra gäster Miljö 9 Energi (& utsläpp) 10 Avfall 11 Vatten 12 Materialval 13 Miljöpåverkan vid transporter 14 Kemikalier 15 Användande av certifierade produkter 16 Byggnadscertifieringar av våra hotell Affärspartners 17 Hållbarhetsrutiner för upphandling och inköp 18 Rättvisa arbetsförhållanden för våra affärspartners Vårt samhälle 19 Socialt ansvar i samhället Affärspartners Kvalitet i värdekedjan Aspekter Rutiner för upphandling och inköp Rättvisa arbetsförhållanden Pandox viktigaste intressenter Aktieägare Hotelloperatörer och affärspartners Medarbetare Hotellgäster Analytiker och media Intresseorganisationer Samhälle Vårt samhälle Intresseföreningar Aspekter Socialt ansvar DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

50 Oss själva respektive hotell) i Operatörsverksamhet till 79 (75) procent. Målet är att inom tre år öka den genomsnittliga medarbetarnöjdheten till över 85 procent för hotell som ingått i Operatörsverksamhet ett år eller mer. Medarbetarnöjdhet är en funktion av många olika faktorer, men är ofta lägre i underpresterande och nyligen övertagna hotell och högre i utvecklade och välpresterande hotell. Pandox medarbetare är företagets viktigaste tillgång och därmed en av de viktigaste intressentgrupperna. Utan motiverade och kompetenta medarbetare kan Pandox inte skapa hållbar tillväxt. Utifrån materialitetsanalysen har företaget identifierat (1) hälsa, (2) säkerhet och trygghet, (3) rättvisa arbetsförhållanden, (4) kompetens och tillgänglighet, samt (5) antikorruption som väsentliga frågor. Pandox uppgift är att leverera på dessa områden för att ge dem rätt förutsättningar att lyckas i sin roll och vara nöjda medarbetare. VÄRDERINGAR FRÅN HANDBOLLEN Pandox strävar efter en snabbrörlig, kreativ och affärsdriven företagskultur med stöd av spetskompetens och effektiva ledningssystem. Individerna gör Pandox unikt och vi arbetar därför kontinuerligt med kompetensutveckling och karriärplanering. Pandox företagskultur delar samma värdegrund som i handboll. Handboll är en av världens tuffaste sporter med hög intensitet och spänning, samtidigt som är det en mycket jämlik sport med lika många kvinnliga som manliga utövare. Lägg till det individuell frihet, ömsesidig respekt, förtroende, samarbete, kreativitet, passion och integritet så får vi Pandox Fair Play. En miljö där medarbetarna tillsammans skapar hållbar tillväxt. MEDARBETARNÖJDHET Medarbetarnöjdhet mäts löpande i Operatörsverksamhet med strävan att ständigt förbättra utfallet. Under 2017 uppgick den genomsnittliga medarbetarnöjdheten (sammanvägning av olika mätningar från SÄKERHET OCH TRYGGHET Pandox vill erbjuda alla med arbetare en trygg och säker arbetsmiljö. Pandox säkerställer att med arbetarna har den kunskap och utbildning som krävs för att de ska kunna följa de säkerhetsrutiner som är tillämpliga i deras respektive roller och arbetsområden samt för att kunna vara uppmärksamma på eventuella risker i det dagliga arbetet. Under verksamhetsåret har Pandox inte haft några fall av klagomål rörande arbetsförhållanden. Skyddskommitté och skyddsombud Under 2017 har samtliga hotell inom Operatörsverksamhet haft regelbundna möten med representanter från ledning tillsammans med skyddsombud och medarbetare, som representerar samtliga anställda vid respektive hotell. Syftet är att systematiskt utveckla och främja en god arbetsplatsmiljö och god personalhälsa samt att identifiera och före bygga eventuella risker kopplade till arbetsplatsen. På dessa möten 48 Pandox Årsredovisning 2017

51 diskuteras den fysiska och sociala arbetsmiljön, säkerhetsrutiner, kompetensutveckling och relevant utbildning för medarbetarna. Under 2017 har utbildning i hjärt- och lungräddning genomförts på huvudkontoret och hjärtstartare installerats. Friska medarbetare är glada medarbetare På Pandox gillar vi idrott och vi erbjuder ett konkurrenskraftigt friskvårdsbidrag. Inom ramen för Pandox Movement uppmuntrar vi våra medarbetare att utmana sig själva och varandra, till exempel genom motions- och tävlingslopp till fots, med cykel eller på skidor. Pandox Movement deltar ofta i olika välgörenhetslopp. RÄTTVISA ARBETSFÖRHÅLLANDEN Vi strävar efter att alla medarbetare ska ha en rättvis och god arbetsmiljö. Vi följer internationella och nationella lagar och riktlinjer gällande mänskliga rättigheter och lika värde. Samtliga medarbetare ska ha skriftliga anställningskontrakt och rätt till en skälig ersättning som motsvarar den högsta nivån av lagstadgad minimilön eller tillämpliga industristandarder samt ha rätt till lagstadgad ledighet och förmåner. Mångfald och jämställdhet Alla människors lika värde är en grundpelare i Pandox värderingar. Vi strävar bland annat efter mångfald och jämställdhet. Alla våra medarbetare ska behandlas jämlikt och med respekt oavsett etniskt och nationellt ursprung, hudfärg, utbildningsnivå, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, kön eller religion. Samtliga Pandox medarbetare ska erbjudas och ha rätt till en arbetsmiljö fri från diskriminering, trakasserier, kränkningar, bestraffning och hot. Inga fall av diskriminering rapporterades under ETIK, LAGAR OCH TRANSPARENS Pandox har uppförandekoder som speglar företagets fem fokusområden och väsentliga hållbarhetsaspekter. Vi utbildar våra medarbetare i väsentliga frågor bland annat genom en obligatorisk koncerngemensam onlineutbildning. Antikorruption utgör en väsentlig del av utbildningen tillsammans med säkerhet och affärsetik. Målet är att alla medarbetare ska genomföra utbildningen årligen. Under 2017 genomförde 30 (40) procent, motsvarande 679 (560) personer, utbildningen. Det betyder att huvuddelen av medarbetarna nu genomfört utbildningen sedan den infördes Därutöver genomförs ett flertal lokalt anpassade utbildningar varje år inom Operatörsverksamhet. Det kan till exempel handla om hållbart ledarskap, energieffektivisering, säkerhet och hälsa, miljö, kundservice och andra specifika kompetenser. Visselblåsartjänst Pandox har en oberoende visselblåsarfunktion som är öppen för samtliga medarbetare och externa intressenter. Där kan misstänkta allvarliga oegentligheter, incidenter eller avvikelser från Pandox etiska riktlinjer rapporteras anonymt. Rapporteringsfunktionen tillhandahålls av en extern part för att säkerställa oberoende. Inga överträdelser rapporterades Pandox uppförandekoder för medarbetare och för samarbetspartners finns på Upplysningar för ) Antal inrapporterade fall av klagomål rörande arbetsförhållanden: 0 Antal inrapporterade fall av diskriminering: 0 Antal överträdelser i visselblåsartjänsten: 0 Andel medarbetare som utbildats i antikorruption (som en del av den koncerngemensamma online-utbildningen): 30 procent (motsvarande 679 personer). Andel medarbetare som omfattas av skyddskommittéer: 100 procent. Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal: 85 procent. Frekvens av arbetsrelaterade sjukdomar: <0,09. Medarbetarnöjdhet inom Operatörsverksamhet: 79 procent. Målbild 100 procent av Pandox medarbetare ska ha genomgått den koncerngemensamma utbildningen om våra uppförandekoder, samt antikorruption, på årlig basis. Kontinuerliga förbättringar inom Operatörsverksamhet med en medarbetarnöjdhet överstigande 85 procent, inom tre år, för hotell som ingått i affärssegmentet ett år eller mer. 1) Avseende avgränsningar, se sidan 46. PANDOX-PROFILEN Eric Hvesser, SVP, Director of Property Management Nordics Vad har du för bakgrund? Jag har arbetat länge i hotellbranschen och känner den operativa miljön väl. Jag började på Pandox 2006 och har sedan dess arbetat i gränslandet mellan hotellfastigheter och hotelldrift. Vilka är de viktigaste hållbarhetsfrågorna? Hotellfastigheter omfattar många olika hållbarhets frågor. Det handlar framförallt om energi, vatten och avfall. I mitt affärsområde är det hyresgästerna som ansvarar för den dagliga hotelldriften och vi arbetar tillsammans med dem för hitta gemensamma projekt på hållbarhetsområdet. Det kan handla om enkla insatser från LEDbelysning och snålspolande toaletter till mer komplicerade energiprojekt som solceller. Kan man tala om kommersiella mål på hållbarhetsområdet? Ja, vi försöker ha ett affärsnära perspektiv på hållbarhetsfrågorna, det vill säga hitta projekt med en positiv avkastning både för Pandox och hyresgästen. Hållbarhet är en viktig del i arbetet med att skapa konkurrenskraftiga hotellprodukter och vi har som mål att komma ännu närmare våra hyresgäster i dessa frågor. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

52 KÖN- OCH ÅLDERSFÖRDELNING, OPERATÖRSVERKSAMHET KÖN- OCH ÅLDERSFÖRDELNING, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OPERATÖRSVERKSAMHET KÖN- OCH ÅLDERSFÖRDELNING, ÖVRIGA ANSTÄLLDA OPERATÖRSVERKSAMHET ANSTÄLLNINGSFORM OPERATÖRSVERKSAMHET Män <30 år, 15% Män år, 27% Män >50 år, 13% Kvinnor <30 år, 16% Kvinnor år, 22% Kvinnor >50 år, 8% Män <30 år, 4% Män år, 44% Män >50 år, 14% Kvinnor <30 år, 4% Kvinnor år, 29% Kvinnor >50 år, 5% Män <30 år, 16% Män år, 25% Män >50 år, 12% Kvinnor <30 år, 18% Kvinnor år, 21% Kvinnor >50 år, 8% Fast anställda, 80% Temporärt anställda, 20% Medeltalet anställda under 2017 uppgick till (1 422) personer Fördelningen per land och kön framgår nedan. Koncernen Moderbolaget Medelantal anställda Kvinnor Män Summa Styrelse Kvinnor Män Summa Ledande befattningshavare Kvinnor Män Summa Hotelldirektörer 1) Kvinnor 1 4 Män Summa Medelantal anställda per land Sverige Belgien Tyskland Kanada Danmark Finland Norge Summa ) Avseende operatörsverksamhet (exklusive hotell som drivs av operatörer under managementavtal med Pandox). GENOMSNITTLIG UTBILDNINGSTID OPERATÖRSVERKSAMHET, TIMMAR ) Kvinnor 2,9 Män 3,0 Totalt 3,0 1) Ingen uppgift. FÖRDELNING ANTAL TIMMAR PER UTBILDNINGSOMRÅDE OPERATÖRSVERKSAMHET ) Övrig utbildning 2,6 Fair Play 0,4 1) Ingen uppgift. MEDARBETARNÖJDHET OPERATÖRSVERKSAMHET Medarbetarnöjdhet, sammanvägt i % Pandox Årsredovisning 2017

53 Våra gäster Pandox främsta uppgift är att leverera utmärkta gästupplevelser. Det förutsätter dels att företagets medarbetare har rätt kompetens och att de kontinuerligt erbjuds individuell och verksamhetsnära vidareutbildning, dels att hotellprodukten är attraktiv och konkurrenskraftig. Det är en förutsättning för hållbar tillväxt. GÄSTNÖJDHET I Operatörsverksamhet har Pandox under 2017 investerat cirka 300 MSEK i renoveringar och uppgraderingar för att förbättra gästupplevelsen genom till exempel modernare rum och attraktivare publika ytor. Större renoveringar har genomförts på Hyatt Regency Montreal, Hotel Berlin, Berlin, Hotel Berlaymont i Bryssel och Hilton Grand Place i Bryssel. Genom en kombination av förbättring av den fysiska hotellprodukten, hotellens styrning och ledning samt medarbetarnas insatser ökade den genomsnittliga gästnöjdheten i Operatörsverksamhet till 81 (78) procent under Pandox långsiktiga målsättning är att gästnöjdheten ska överstiga 80 procent för de hotell som ingått i Operatörsverksamhet ett år eller mer. INTEGRITET OCH INFORMATIONSSÄKERHET Datasäkerhet och kundintegritet är väsentliga frågor. Utbildning sker lokalt på varje hotell samt via den obligatoriska koncerngemensamma onlineutbildningen som även omfattar datasäkerhet och kundintegritet. Riktlinjer och instruktioner rörande datasäkerhet och kundintegritet finns på alla hotell inom Operatörsverksamhet. Inga underbyggda klagomål gällande överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata rapporterades SÄKERHET OCH AFFÄRSETIK Samtliga Pandox hotell inom Operatörs - verksamhet har krisplaner och säkerhetspolicys. Medarbetare utbildas fortlöpande i säkerhet och affärsetik, vilket även ingår i den koncerngemensamma onlineutbildningen. Inga fall av bristande efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet rapporterades Därutöver har ett flertal lokalt anpassade utbildningar om säkerhet genomförts på hotell inom Operatörs verksamhet. Wall of fame Selected awards URBAN HOUSE COPENHAGEN Runner up for best Hostel on Rough Guides. Guest Review Award Winner on Booking.com. Certificate of Excellence on TripAdvisor. CROWNE PLAZA BRUSSELS LE PALACE Luxury Travel Awards Winner Guest Review Award Winner on Booking.com Cvent Top 50 Meeting Hotels in Europe. LILLEHAMMER HOTEL Trip Advisor s Travellers Choice 2017 Top 100 Ski Hotels, # lovedbyguest on Hotels.com INTERCONTINENTAL MONTREAL Hotelia Prize, Executive Chef, Matthieu Saunier. HILTON BRUSSELS CITY Vald till Belgiens ledande affärshotell för andra året i rad. World Travel Awards. HILTON HELSINKI KALASTAJATORPPA Vald till Finlands bästa affärshotell. World Travel Awards. HILTON HELSINKI STRAND Vald till Finlands bästa hotell. World Travel Awards. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

54 Miljö Pandox strävar efter att minimera verk - samhetens miljöeffekter genom att utnyttja naturresurser som energi, vatten och material på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Det gör vi genom att kartlägga miljöeffekter i våra fastighetsinvesteringar och fortlöpande genomföra effektivitets- och förbättringsprojekt i vår verksamhet. Pandox har en miljöpolicy som beskriver de förväntningar vi har på oss själva och våra samarbetspartners. Miljöpolicyn ingår som en del av den koncerngemensamma onlineutbildningen. Miljöpolicyn är dessutom en del av introduktionen för nyanställda och bifogas samtliga anställningskontrakt från och med hösten Pandox förväntar sig också att företagets affärspartners respekterar denna miljöpolicy. Pandox tillämpar också Försiktighetsprincipen. ETT POSITIVT MILJÖAVTRYCK TILLSAMMANS MED STARKA OPERATÖRER Pandox arbetar aktivt med flera hyresgäster som haft ett effektivt miljöarbete under många år, däribland Scandic Hotels Group. Pandox och Scandic Hotel Groups gemensamma investeringsprojekt, benämnt Shark, är ett exempel på ett nära samarbete som bidragit till minskad miljöpåverkan. Under perioden renoverade och uppgraderade Pandox och Scandic tillsammans 40 hotellfastigheter för sammanlagt cirka MSEK, varav Pandox andel uppgick till cirka MSEK. I projektet valdes material med låg miljöpåverkan och tekniska lösningar med en god miljöeffekt, som till exempel snålspolande toaletter och blandare, nya behovsstyrda ventilationssystem med värmeåtervinning, belysningssystem som styrs med nyckelkort, golvvärme med tidsinställning samt moderna uppvärmningslösningar i övrigt. Därutöver omfattade projektet fönsterbyten och byte av belysning till LEDlampor i flertalet hotellfastigheter. Projektet har resulterat i minskad energi och vattenanvändning. Scandic Backadal i Göteborg och Scandic Sundsvall Nord är två hotell som omfattats av investeringsprogrammet där tydliga besparingar uppnåtts. Mätt från 2010 till 2017 minskade Scandic Backadals totala årliga energikonsumtion med 27 procent. För Scandic Sundsvall Nord var minskningen 25 procent. Uttryckt i energikonsumtion per gästnatt var minskningen 38 respektive 32 procent. MILJÖCERTIFIERINGAR Huvuddelen av Pandox hotellfastigheter har någon form av miljöcertifiering (se sidan 72 79). Företagets långsiktiga mål är att miljöcertifiera samtliga hotell för att öka kvaliteten och därmed effektiviteten i Pandox övergripande miljöarbete. I Operatörsverksamhet har Pandox möjligheten att påverka processen full ut och där pågår Green Key-certifiering i hela portföljen. I Fastighetsförvaltning finns olika typer av miljöcertifieringar, varav Svanen är den vanligaste genom Scandics val av denna miljömärkning. RAPPORTERING TILL CDP Pandox rapporterade under 2017 för första gången sina utsläpp av växthusgaser till NYCKELTAL MILJÖ OPERATÖRSVERKSAMHET 1) Miljö Energi (MWh) 2) Elektricitet (MWh) Gas(MWh) 3) Totalt (MWh) kwh per gästnatt kwh per kvadratmeter Vatten (L) per gästnatt Utsläpp (Ton CO 2e) 4) Från energi Från elektricitet Från gas Totala utsläpp (Ton CO 2e) Kg CO 2e per gästnatt 8,5 7,7 6,4 Kg CO 2e per kvadratmeter 49,4 46,5 33,0 1) Avser Operatörsverksamhet, exkl.hotell som drivs av operatörer genom manangementkontrakt med Pandox samt de hotell som omklassificerats under Kvadratmeter per hotell avser uppvärmd hotellarea. 2) Avser energi från fjärrvärme och fjärrkyla som används för att driva hotellen genom t.ex. ventilation, belysning och drift samt pellets (försumbar del). Pandox prioriterar fjärrvärme för uppvärmning och fjärrkyla framför lokala kylsystem. 3) Avser naturgas, town gas, LPG, diesel olja och annat bränsle. 4) Omvandlingsfaktorer baserade på erhållna värden från leverantörer (market based). Resursförbrukning i hotellfastigheter där Scandic är operatör. ENERGIANVÄNDNING PER M 2 OCH ÅR kwh VATTENFÖRBRUKNING PER GÄSTNATT Liter Baserat på hotellens inrapporterade data (exklusive Hilton Helsinki Strand och Hilton Kalastajatorppa vilka drivs av Scandic genom avtal med Hilton). 52 Pandox Årsredovisning 2017

55 Carbon Disclosure Project (CDP). Resultatet (scope 1 2) var C för rapporteringsåret ISO Under 2017 certifierades Pandox huvudkontor samt Fastighetsförvaltning i Sverige och Danmark i enlighet med miljöledningssystemet ISO Miljöledningssystemet hjälper till att systematisera och strukturera Pandox arbetssätt med investeringsprojekt och underhållsåtgärder. Detta för att identifiera energibesparingspotential samt möjliggöra hållbara val. Målet är att även certifiera verksamheten i andra länder enligt denna standard. Green Key Vid utgången av 2017 var sju hotell inom Operatörsverksamhet certifierade enligt Green Key samtidigt som certifiering av ytterligare nio hotell pågick. Huvuddelen av Pandox hotell inom Operatörsverksamhet ligger i länder utanför Norden där Green Key är en välkänd miljöcertifiering. Green Key certifierade hotell följer högt ställda kriterier som fastställts av Foundation for Environmental Education (FEE), anpassade efter nationella förutsättningar. Certifieringen kräver en årlig uppföljning och kontroll med krav på grundlig dokumentation av miljömässiga och sociala faktorer och involverar ledningen på respektive hotell samt på affärsområdesnivå. Vidare sätter Green Key stort fokus på att informera och involvera gästerna i hotellens miljö och hållbarhetsarbete samt kräver att hotellpersonal är välinformerad och utbildad inom hållbarhetsområdet. Ett Green Key certifierat hotell måste ständigt anpassa sin verksamhet efter nya hållbara metoder för drift samt ny teknik, för att minska den totala miljöpåverkan genom lägre energi och vattenanvändning samt minskat avfall. Svanen Vid utgången av 2017 var 45 av 50 hotellfastigheter med Scandic som operatör Svanenmärkta. Resterande hotell beräknas bli Svanenmärkta under Svanen är Nordens ledande miljömärkning och därmed en märkning som svarar mot hotellens geografiska läge och huvudsakliga gästbas. Likt Green Key har Svanen tuffa kriteriekrav vad gäller energi, vatten, kemikalier, avfallshantering och återvinnig. Svanen är dessutom ett viktigt hållbarhetsverktyg för offentliga och privata upphandlingar och inköp. ANDELEN FÖRNYBAR ENERGI ÖKAR Andelen förnybar energi i Operatörsverksamhet har ökat under I mars 2017 bytte Pandox elleverantör för sex hotell i Belgien och gick därmed helt över till grön el producerad genom vindkraft. I Tyskland växlade tre hotell över till grön el när befintliga elavtal löpte ut. Det återstående hotellet i Tyskland övergick till grön el den 1 januari Övergången bidrog till en minskning av de totala utsläppen av växthusgaser, i jämförbar portfölj i Operatörsverksamhet, med cirka 42 procent jämfört med Mätt i förhållande till antal gästnätter minskade utsläppen av växthusgaser med 18 procent. LADDNINGSSTATIONER FÖR ELBILAR Flera av hotellen inom Operatörsverksamheten har installerat laddningsstationer för att underlätta och främja användandet av miljöbilar. Under 2017 har arbetet fortsatt med att skapa utrymme för fler laddningsstationer. VI MÄTER OCH FÖLJER UPP Pandox har implementerat informations - system för de belgiska hotellen inom Operatörsverksamhet som mäter vatten och energianvändning med målet att förbättra effektiviteten. Systemen registrerar omedelbart avvikelser i den dagliga resursanvändningen, vilket gör det möjligt att tidigt fånga upp eventuella vattenläckage, snabbt begränsa skadorna och därmed minimera kostnaderna för eventuell sanering och renovering till följd av ett läckage. Systemen bidrar därmed till att begränsa riskerna i den löpande verksamheten samtidigt som de lägger grunden för ett mer effektivt resursutnyttjande i linje med Pandox mål. Upplysningar för ) Totala växthusgasutsläpp: ton CO 2e, vilket motsvarar 6,4 kg CO 2 per gästnatt och 33,0 kg CO 2 per kvadratmeter. Vattenförbrukning: total förbrukning liter (216 liter per gästnatt). Antal Green Key certifierade hotell: sju hotell inom Operatörsverksamhet samt ytterligare nio där certifiering pågår. Huvudkontoret samt Fastighetsförvaltning i Sverige och Danmark certifierade enligt ISO Målbild Halvering av växthusgasutsläpp till 2020 i Operatörsverksamhet mätt i jämförbar portfölj. Certifiera övriga länder i Norden enligt ISO Inleda och fördjupa samarbeten med våra största hyresgäster. Fortsatt arbete för att inkludera och engagera hotellgäster i vår strävan att minska miljöpåverkan. 1) Avseende avgränsningar, se sidan 46. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

56 Våra affärspartners Pandox äger och driver stora fullservicehotell med strategiska lägen på stora marknader och har ett stort antal samarbetspartners såsom hyresgäster, leverantörer och investerare. Pandox har ett långsiktigt perspektiv och strävar efter långsiktiga samarbeten. Den genomsnittliga återstående hyresavtalstiden inom Fastighetsförvaltning uppgick vid utgången av 2017 till 15,6 år. Med respekt för god affärsetik och sunda affärsmetoder vill Pandox bidra till ett hållbart samhälle där företag tar ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Pandox förutsätter att företagets affärspartners respekterar våra värderingar och ambitioner för hållbart företagande. Under 2016 formulerades en uppförandekod för affärspartners. Koden bygger på Pandox fem fokusområden för hållbar het och de tio principerna i FN:s Global Compact ( och beskriver de förväntningar Pandox har på sina affärspartners (leverantörer, entreprenörer, konsulter och servicepartners). Vid årsskiftet 2017 hade cirka 75 procent av Pandox affärspartners godkänt uppförandekoden. Från och med hösten 2016 är koden en del av dokumentationen när Pandox ingår nya eller förnyar befintliga avtal. Inom Pandox största affärssegment, Fastighetsförvaltning, har samarbeten inom hållbarhet med några av våra största hyresgäster fördjupats under Upplysningar för ) Vid årsskiftet 2017 hade cirka 75 procent av Pandox affärspartners godkänt Pandox uppförandekod för affärspartners. Målbild Mer än 75 procent av befintliga affärspartners ska godkänna Pandox uppförandekod. Uppförandekoden ska ingå i alla nytecknade väsentliga leverantörs- och franchisekontrakt. Kontinuerligt vidareutveckla samarbeten med våra hyresgäster i Fastighetsförvaltning. Utveckla och implementera ett rapportsystem för självskattning. 1) Avseende avgränsningar, se sidan 46. Vårt samhälle Förutom att ta ett ekonomiskt och miljömässigt ansvar vill Pandox bidra till att främja social utveckling inom områden där företaget har särskild kunskap, kompetens och intresse. Detta kan även ske i partnerskap med andra. Pandox har startat samt stödjer ett antal sociala initiativ inom ramen för denna ambition. PANDOX YOUTH HANDBALL MOVEMENT, KENYA 2012 startade Pandox tillsammans med MSG, en lokal kenyansk handbollsförening i staden Nyeri, nordväst om Nairobi, ett projekt för att skapa bättre framtidsmöjligheter för utsatta barn och ungdomar genom en meningsfull fritid. Syftet var att lägga grunden för en verksamhet som efter fem år skulle stå på egna ben. Pandox stöd består framförallt av finansiering av utbildning av ledare och handbollstränare samt att säkerställa att verksamheten har en tydlig plan vad gäller expansion, seriespel samt stipendieprogram för att möjliggöra studier, något som följs upp och utvärderas tillsammans med den lokala organisationen. Sedan 2012 har antalet aktiva klubbmedlemmar vuxit från 400 till över Därutöver har Pandox bidragit till årliga träningsläger för barn och ung domar där handbollsträning kombinerats med information och rådgivning om relationer, HIV och hållbarhetsfrågor. I februari 2017 arrangerades Pandox Training Course för sjätte året i rad. Omkring 350 barn deltog i träningslägret 2017 som likt tidigare år anordnades i anslutning till landets största handbollsturnering. Under 2017 övergick projektet och verksamheten till att drivas i MSG:s egen regi. Utveckling Mount Kenya Sports Group (MSG) Fakta 2017 jämfört med startår 2012 Medlemmar: (400) MSG Center: 25 (8) Tränare: 48 (11) Stipendium (14 17 år) 80 sedan 2012 Seriespel: 4 (2) Deltagande handbollslag, Pandox Kenya Trophy 120 (69) Spelade matcher: 840 (224) Viktiga händelser: 2012 Invigning MSG:s kontor 2013 Seriespel påbörjas 54 Pandox Årsredovisning 2017

57 Ett urval av sociala initiativ från våra hotell KRETSLOPPSTANKE... Pandox vill bidra till en hållbar utveckling och verka lokalt. När det var dags för First Hotel Copenhagen att byta till nya täcken och kuddar till hotellets 215 rum bestämde sig ledningen för att skänka de utrangerade produkterna till hemlösa och andra behövande i närområdet. Hotellet stod för transport och produkterna fördelades mellan ett boende för hemlösa män på Vesterbro, ett härbärge för män och kvinnor på Frederiksberg och SOS barnbyar i stadsdelen Amager. Donationen av täcken och kuddar var mycket uppskattad och hotellet uppmuntrar andra att göra likadant. Flertalet andra hotell inom Operatörsverksamhet gör liknande lokala insatser och har bland annat donerat sängkläder, hygienartiklar samt kläder till hemlösa. Det finns många behövande och det är viktigt att tänka lokalt när det gäller klok återanvändning.... OCH MEDMÄNSKLIGHET I Bryssel gör flera av våra hotell insatser för hemlösa människor. Bland annat samarbetar Crowne Plaza Le Palace med Röda Korset och erbjuder boende för hemlösa familjer under de kallaste vinterveckorna. Hotel Bloom! skänker buffémat till Semu Social, en organisation som sedan fördelar UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2017 på sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns Upplysningar för ) Samarbete med Bryssels stadsförvaltning avseende temporärt boende för asylsökande familjer. Stöd till Elephant Parade som plattform för ökad interaktion i närmiljön i Bryssel. Samtliga hotell inom Operatörsverksamhet arbetade aktivt med olika lokala sociala initiativ. Projekten beskrivs och utvärderas två gånger per år i rapportsystemet för Pandox hotell inom Operatörsverksamhet. maten bland stadens hemlösa. Kring jul samlar våra belgiska hotell in gåvor att skänka vidare genom Les Samaritains skokartongsprojekt. Varje kartong innehåller över tio matprodukter och drycker som slås in som en julklapp för att sedan distribueras till behövande via olika organisationer. Liknande insatser kring juletid görs på Radisson Blu Bremen, Radisson Blu Dortmund, Lillehammer Hotel och Urban House Copenhagen. Även anställda vid Pandox huvudkontor slår gemensamt in julklappar som sedan skänks till behövande kvinnor och barn i skyddat boende. Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Pandox AB, org.nr Pandox AB (publ) Styrelsen den 5 mars 2018 yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Målbild Leva där vi verkar. Följa riktlinjer för social hållbarhet inom ramen för Green Key-certifiering. Identifiera och följa upp sociala initiativ på basis av Pandox Fair Play. 1) Avseende avgränsningar, se sidan 46. MED FOKUS PÅ NÄROMRÅDE Pandox tog över driften av Scandic Grand Place i Bryssel den 1 december 2017 när hyreskontraktet gick ut. I väntan på renovering ställde Pandox hotellet till Bryssels stadsförvaltnings förfogande som boende för asylsökande familjer. Även om detta var en temporär insats så var det ett bidrag till att mildra effekterna av en stor samhällsutmaning. Under hösten 2017 köpte Pandox belgiska hotell in åtta utsmyckade elefanter från det sociala företaget Elephant Parade som arbetar med att förbättra livsvillkoren för elefanter i Asien. Förutom att stödja det arbete som Elephant Parade gör ville Pandox skapa intresse för hotellen och engagera människor i hotellens närmiljö. Bilder på elefanterna, i sin naturliga hotellmiljö, finns på olika sidor i årsredovisningen. Initiativet väckte stort intresse och nådde många människor, inte minst i sociala medier. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 5 mars 2018 Pricewaterhouse Coopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Helena Ehrenborg Auktoriserad revisor DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

58 Fastighetsportfölj Rätt modell till rätt hotell PANDOX-PROFILEN Lars Häggström, Executive SVP Asset Management and Development Vad har du för bakgrund? Jag har arbetat med hotellfastigheter i olika former så länge jag kan minnas, mer än 17 år på Pandox och dessförinnan på Scandic Hotels Group. Vad arbetar du med på Pandox? Jag ansvarar för hotellfastighetsportföljen ur ett tekniskt perspektiv, det vill säga att fastigheterna är i ett gott skick och att vi genomför beslutade investeringar i tid och med kvalitet. Jag arbetar också en hel del med teknisk due diligence 56 Pandox Årsredovisning 2017

59 vid förvärv där det är viktigt att snabbt kunna värdera kvaliteten i både enskilda fastigheter och större fastighetsportföljer. Vilka är dina viktigaste uppgifter? Att tillsammans med affärsansvariga göra verklighet av investeringsplaner och utvecklingsprojekt samt skapa nya kassaflöden för Pandox. Fastighetsportfölj per land, s 58 Fastighetsportfölj och värdeförändring, s 70 Fastighetsförteckning, s 72 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

60 Fastighetsportfölj per land ANDEL AV PANDOX TOTALT Belgien 6% 8% 2% Hotell 9 Rum Städer 2 ihg.com thehotel-brussels.be Holiday Inn Brussels Airport 310 rum The Hotel Brussels 420 rum hilton.com hotelbloom.com ihg.com Hilton Brussels City 284 rum Hotel BLOOM! Brussels 304 rum Crowne Plaza Antwerpen 262 rum ihg.com Crowne Plaza Brussels Le Palace 354 rum 58 Pandox Årsredovisning 2017

61 Danmark scandichotels.com Scandic Hvidovre, Köpenhamn 207 rum First Mayfair, Köpenhamn 203 rum Scandic Copenhagen 486 rum ANDEL AV PANDOX TOTALT 6% firsthotels.com scandichotels.com 6% Hotell 8 Rum Städer 2 scandichotels.com Scandic Sluseholmen 215 rum urbanhouse.me 2% Urban House Copenhagen by MEININGER bäddar 225 rum DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

62 Finland hilton.com ANDEL AV PANDOX TOTALT 10% 10% Hotell 14 Rum Städer 8 10% Scandic Grand Marina, Helsingfors 470 rum scandichotels.com Hilton Helsinki Kalastajatorppa 238 rum hilton.com Hilton Helsinki Strand 190 rum scandichotels.com Scandic Park Helsinki 523 rum Scandic Tampere City, Tammerfors 263 rum 60 Pandox Årsredovisning 2017

63 ANDEL AV PANDOX TOTALT Kanada InterContinental, Montreal 357 rum Hyatt Regency Montreal 607 rum 1% 3% 1% Hotell 2 Rum 952 Städer 1 montreal.hyatt.com montreal.intercontinental.com DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

64 Nederländerna ANDEL AV PANDOX TOTALT 1% 1% 1% Hotell 1 Rum 189 Städer 1 parkhotel.nl Park Hotel Amsterdam 189 rum Norge ANDEL AV PANDOX TOTALT 10% 8% 13% Hotell 14 Rum Städer 11 scandichotels.com Scandic Lillehammer 303 rum scandichotels.com scandichotels.com Scandic Hafjell 210 rum Scandic Valdres 138 rum 62 Pandox Årsredovisning 2017

65 scandichotels.com Scandic Ringsaker, Hamar 176 rum Comfort BØrsparken 248 rum Scandic Solli, Oslo 226 rum nordicchoicehotels.se Scandic BodØ 113 rum DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

66 Sverige ANDEL AV PANDOX TOTALT 31% 29% 22% Hotell 44 Rum Städer 18 scandichotels.com Scandic Malmen, Stockholm 332 rum Scandic Hotel Name, Järva Stad Krog 215 Antal rumrum/ Markeringstext radissonblu.com Hilton Stockholm Slussen 289 rum Radisson Blu Hotel Arlandia, Arlanda 339 rum hilton.com scandichotels.com scandichotels.com Scandic Kista Stockholm 149 rum Scandic Kalmar Väst 148 rum 64 Pandox Årsredovisning 2017

67 ANDEL AV PANDOX TOTALT Schweiz Radisson Blu Hotel Basel 206 rum radissonblu.com/en/hotel-basel Österrike nh-hotels.com NH Vienna Airport 499 rum 1% 1% 1% Hotell 1 Rum 206 Städer 1 ANDEL AV PANDOX TOTALT 1% 2% 2% Hotell 2 Rum 639 Städer 2 nh-hotels.com NH Salzburg City 140 rum DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

68 Tyskland Leonardo Hotel Mönchengladbach 128 rum ANDEL AV PANDOX TOTALT 18% 18% Hotell 26 Rum Städer 17 20% Leonardo Royal Hotel Frankfurt 449 rum leonardo-hotels.com leonardo-hotels.com NH Collection Hamburg 129 rum Leonardo Hotel Hannover Airport 213 rum Leonardo Royal Hotel Baden-Baden 121 rum ihg.com leonardo-hotels.com 66 Pandox Årsredovisning 2017

69 radissonblu.com/en/hotel-dortmund Radisson Blu Dortmund 190 rum Hotel Berlin, Berlin 701 rum hotel-berlin.de radissonblu.com/en/hotel-cologne Radisson Blu Cologne 393 rum Pepper Pepper radissonblu.com/en/hotel-bremen hotel-bremen Radisson Blu Bremen 235 rum ihg.com Holiday Inn Lübeck 159 rum DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

70 Storbritannien Jurys Inn Leeds 248 rum ANDEL AV PANDOX TOTALT 13% 15% Hotell 19 Rum Städer 17 Jurys Inn Manchester 265 rum 20% jurysinns.com/hotels/manchester Jurys Inn Sheffield 259 rum jurysinns.com/hotels/leeds jurysinns.com/hotels/sheffield Hilton London Heathrow Airport 398 rum Jurys Inn Birmingham 445 rum hiltonhotels.com/ jurysinns.com/hotels/birmingham 68 Pandox Årsredovisning 2017

71 Irland Jurys Inn Galway 130 rum jurysinns.com/hotels/galway Jurys Inn Cork 133 rum jurysinns.com/hotels/cork ANDEL AV PANDOX TOTALT 2% 1% 4% Hotell 3 Rum 445 Städer 3 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

72 Fastighetsportfölj 2017 Vid utgången av 2017 bestod Pandox fastighetsportfölj av 143 (120) hotellfastigheter med (26 240) hotellrum i 15 (10) länder. Norden utgjorde cirka 52 (60) procent av fastighetsportföljen mätt i marknadsvärde. 126 av hotellfastigheterna hyrs ut till externa parter, vilket innebär att cirka 85 procent av fastighetsportföljens marknadsvärde täcks av externa långsiktiga hyreskontrakt. De återstående 17 hotellfastigheterna ägs och drivs av Pandox. Pandox hyresgästbas utgörs av välrenommerade hotelloperatörer med starka hotellvarumärken på respektive marknad. PORTFÖLJÖVERSIKT PER SEGMENT OCH LAND 31 DECEMBER 2017 Fastighetsförvaltning Fastighetsvärde Fastighetsvärde Värde per rum Förvaltningsfastigheter Antal hotell Antal rum (MSEK) i % av total (MSEK) Sverige % 1,6 Tyskland % 1,5 Storbritannien % 1,7 Finland % 1,1 Norge % 1,4 Danmark % 1,7 Österrike % 2,1 Irland % 3,1 Schweiz % 3,4 Nederländerna % 5,0 Summa Förvaltningsfastigheter % 1,6 Operatörsverksamhet Rörelsefastigheter Belgien % 1,5 Tyskland % 1,7 Kanada % 1,3 Storbritannien % 1,1 Finland % 0,1 Summa Rörelsefastigheter % 1,4 Totalt ägda fastigheter % 1,6 PORTFÖLJÖVERSIKT PER VARUMÄRKE 31 DECEMBER 2017 Varumärke Antal hotell Antal rum Länder Scandic SE, NO, FI, DK Jurys Inn GB, IRL Leonardo DE Hilton SE, FI, BE, GB Nordic Choice Hotels* SE, NO Radisson Blu SE, NO, CH, DE NH DE, AU Holiday Inn BE, DE Crowne Plaza BE Hyatt KAN Elite Hotels SE First Hotels DK InterContinental KAN MEININGER DK Cumulus FI Best Western SE Oberoende varumärken SE, FI, BE, DE, NL Totalt * Nordic Choice Hotels varumärken omfattar: Comfort Hotel, Quality Hotel, Quality Hotel & Resort, Clarion Hotel och Clarion Collection. RUM PER VARUMÄRKE, 31 DECEMBER 2017 Scandic, 34% Jurys Inn, 14% Leonardo, 9% Hilton, 6% Nordic Choice, 6% Intercontinental Hotel Group, 6% Radisson Blu, 6% Övriga, 19% PANDOX EGNA VARUMÄRKEN, 31 DECEMBER Pandox Årsredovisning 2017

73 Värdeförändring fastigheter 2017 Vid utgången av 2017 hade Pandox fastighetsportfölj ett marknadsvärde på totalt (38 233) MSEK, varav (30 163) MSEK för Förvaltningsfastigheter och (8 070) MSEK för Rörelsefastigheter. Under året har totalt 21 förvaltningsfastigheter i Storbritannien och Irland samt två operatörsfastigheter i Belgien och Storbritannien förvärvats. Dessutom har totalt åtta hotellfastigheter omklassificerats till Förvaltningsfastigheter. Marknadsvärdet för Rörelsefastigheter redovisas endast i informationssyfte och ingår i EPRA NAV. Rörelsefastig heter redovisas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella nedskrivningar. VÄRDEFÖRÄNDRING FÖRVALTNINGSFASTIGHETER MSEK Förvaltningsfastigheter, ingående balans (1 januari, 2017) Förvärv 1) Investeringar i befintlig portfölj 425 Avyttringar +/ Omklassificeringar 2) Årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar i totalresultatet 2) 112 +/ Värdeförändring orealiserad / Värdeförändring realiserad 3) 6 +/ Valutakursförändring 303 Förvaltningsfastigheter, utgående balans (31 december, 2017) VÄRDEFÖRÄNDRING RÖRELSEFASTIGHETER, REDOVISAS ENDAST I INFORMATIONSSYFTE MSEK Rörelsefastigheter, ingående balans (1 januari, 2017) Förvärv 4) Investeringar i befintlig portfölj 289 Avyttringar 5) 207 +/ Omklassificeringar 2) / Värdeförändring orealiserad 155 +/ Värdeförändring realiserad 5) 42 +/ Valutakursförändring 121 Rörelsefastigheter, utgående balans (31 december, 2017) ) Avser förvärv av 21 hotellfastigheter i Storbritannien och Irland. 2) Avser omklassificering av åtta hotellfastigheter till Fastighetsförvaltning och en till Operatörsverksamhet. 3) Avser avyttring av del av fastighet i Hafjell, Norge. 4) Avser förvärv en hotellfastighet i Belgien och en hotellfastighet i Storbritannien. 5) Avser avyttring av butiksfastighet i Bryssel, Belgien samt avyttring inventarier Grand Hotel Oslo, Norge. Vid utgången av perioden hade Rörelsefastigheter ett redovisat värde på (6 415) MSEK. Minskningen är i huvudsak ett resultat av omklassificeringar. Vid utgången av 2017 uppgick det genomsnittliga direktavkastningskravet för Förvaltningsfastigheter till 5,6 (5,7) procent och för Rörelsefastigheter till 7,3 (7,5) procent. VISS ÖKNING PÅ TRANSAKTIONSMARKNADEN 2017 Volymen på den globala hotelltransaktionsmarknaden ökade 5 procent till 63 miljarder dollar Det kan jämföras med toppnoteringen från 2015 på på 85 miljarder dollar. För Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) ökade volymen med cirka 5 procent till cirka 22 miljarder dollar Trender på transaktionsmarknaden: Ökat intressse för hotellfastigheter generellt. Ökat intresse för förvärv i länder som återhämtat sig efter terrorhändelser som Frankrike och Belgien. Ökad andel institutionella köpare. Asiatiskt kapital aktivt. POSITIVT INVESTERARKLIMAT I EUROPA Med stöd av en positiv ekonomisk utblick och fortsatt tillväxt i internationella ankomster förväntas många hotellmarknader i Europa se en ökning i transaktionsvolymerna Källa: JLL Hotel Investment Outlook DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

74 Fastighetsförteckning Fastighetsförvaltning Hotell Stad Läge Miljöcertifiering Avtalsform 1) Sverige Best Western Royal Star, Älvsjö Stockholm Mässområde Green Key OG Clarion Grand, Helsingborg Helsingborg Stadskärna ISO14001 OG Clarion Grand, Östersund Östersund Stadskärna ISO14001 OG Elite Park Avenue, Göteborg Göteborg Stadskärna Green Key OG Elite Stora Hotellet, Jönköping Jönköping Stadskärna Green Key OG Hilton Stockholm Slussen Stockholm Stadskärna ISO 14001, LightStay O Mora Hotell & Spa Mora Stadskärna OG Quality Ekoxen, Linköping Linköping Stadskärna ISO14001 OG Quality Grand, Borås Borås Stadskärna ISO OG Quality Luleå Luleå Stadskärna ISO14001 OG Quality Park, Södertälje Södertälje Stadskärna ISO14001 O Quality Winn, Göteborg Göteborg Ringled ISO14001 OG Radisson Blu Arlandia Stockholm Flygplats Green Key OG Radisson Blu Malmö Malmö Stadskärna Green Key OG Scandic Alvik, Stockholm Stockholm Ringled Svanen OG Scandic Backadal, Göteborg Göteborg Ringled Svanen OG Scandic Crown, Göteborg Göteborg Stadskärna Svanen O Scandic Elmia, Jönköping Jönköping Mässområde Svanen OG Scandic Ferrum, Kiruna Kiruna Stadskärna Svanen OG Scandic Grand, Örebro Örebro Stadskärna Svanen O Scandic Hallandia, Halmstad Halmstad Stadskärna Svanen O Scandic Hasselbacken, Stockholm Stockholm Stadskärna Svanen OG Scandic Helsingborg Nord Helsingborg Ringled Svanen OG Scandic Järva Krog, Stockholm Stockholm Ringled Svanen O Scandic Kalmar Väst Kalmar Flygplats Svanen OG Scandic Kista Stockholm Stadskärna Svanen O Scandic Kramer, Malmö Malmö Stadskärna Svanen O Scandic Kungens Kurva, Stockholm Stockholm Ringled Svanen OG Scandic Linköping Väst Linköping Ringled Svanen OG Scandic Luleå Luleå Ringled Svanen OG Scandic Malmen, Stockholm Stockholm Stadskärna Svanen OG Scandic Mölndal, Göteborg Göteborg Stadskärna Svanen O Scandic Norrköping Nord Norrköping Ringled Svanen OG Scandic Park, Stockholm Stockholm Stadskärna Svanen O Scandic Plaza, Borås Borås Stadskärna Svanen O Scandic Prince Philip Stockholm Ringled Certifiering pågår O Scandic S:t Jörgen, Malmö Malmö Stadskärna Svanen OG Scandic Segevång, Malmö Malmö Ringled Svanen OG Scandic Star Sollentuna Stockholm Stadskärna Svanen OG Scandic Sundsvall Nord Sundsvall Ringled Svanen OG Scandic Södertälje Södertälje Ringled Svanen OG Scandic Winn, Karlstad Karlstad Stadskärna Svanen O Scandic Örebro Väst Örebro Ringled Svanen OG Vildmarkshotellet, Kolmården Norrköping Resort Svanen OG Norge Clarion Collection Arcticus, Harstad Harstad Stadskärna ISO14001 OG Clarion Collection Bastion, Oslo Oslo Stadskärna ISO14001 O Comfort Børsparken, Oslo Oslo Stadskärna ISO14001 OG Comfort Holberg, Bergen Bergen Stadskärna ISO14001 OG Quality Alexandra, Molde Molde Stadskärna ISO14001 OG Radisson Blu Bodø Bodø Stadskärna Green Key OG Scandic Bergen Airport Bergen Flygplats Svanen O Scandic Bodø Bodø Stadskärna Svanen O Scandic Hafjell Øyer Resort Certifiering pågår O Scandic Lillehammer Lillehammer Stadskärna Certifiering pågår O Scandic Ringsaker Hamar Ringled Svanen OG Scandic Solli, Oslo Oslo Stadskärna Svanen OG Scandic Sørlandet Kristiansand Resort Certifiering pågår O Scandic Valdres Fagernes Resort Certifiering pågår O 1) O = Omsättningsbaserad, OG = Omsättningsbaserad med garantihyra, OR = Omsättnings- och resultatbaserad, R = Resultatbaserad, F = Fast, IO = Internationellt resultatbaserad, M = Managementavtal, FR = Franchiseavtal, AM = Asset management-avtal 72 Pandox Årsredovisning 2017

75 Operatör/Varumärke Antal rum Varumärke Privat/Best Western 103 Best Western Nordic Choice Hotels/Clarion Hotel 158 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Clarion Hotel 197 Nordic Choice Hotels Elite/Elite Hotels 317 Elite Hotels Elite/Elite Hotels 135 Elite Hotels Hilton/Hilton 289 Hilton Privat/Oberoende 140 Oberoende Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 209 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 158 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 220 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 157 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 121 Nordic Choice Hotels Rezidor/Radisson Blu 339 Radisson Blu Rezidor/Radisson Blu 229 Radisson Blu Scandic/Scandic 324 Scandic Scandic/Scandic 236 Scandic Scandic/Scandic 338 Scandic Scandic/Scandic 287 Scandic Scandic/Scandic 171 Scandic Scandic/Scandic 221 Scandic Scandic/Scandic 156 Scandic Scandic/Scandic 113 Scandic Scandic/Scandic 238 Scandic Scandic/Scandic 215 Scandic Scandic/Scandic 148 Scandic Scandic/Scandic 149 Scandic Scandic/Scandic 113 Scandic Scandic/Scandic 257 Scandic Scandic/Scandic 150 Scandic Scandic/Scandic 160 Scandic Scandic/Scandic 332 Scandic Scandic/Scandic 208 Scandic Scandic/Scandic 151 Scandic Scandic/Scandic 201 Scandic Scandic/Scandic 169 Scandic Scandic/Scandic 208 Scandic Scandic/Scandic 288 Scandic Scandic/Scandic 168 Scandic Scandic/Scandic 270 Scandic Scandic/Scandic 160 Scandic Scandic/Scandic 131 Scandic Scandic/Scandic 199 Scandic Scandic/Scandic 208 Scandic Privat/Oberoende 213 Oberoende Nordic Choice Hotels/Clarion Collection Hotel 75 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Clarion Collection Hotel 99 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Comfort Hotel 248 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Comfort Hotel 149 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Quality Hotel 165 Nordic Choice Hotels Rezidor/Radisson Blu 191 Radisson Blu Scandic/Scandic 199 Scandic Scandic/Scandic 113 Scandic Scandic/Scandic 210 Scandic Scandic/Scandic 303 Scandic Scandic/Scandic 176 Scandic Scandic/Scandic 226 Scandic Scandic/Scandic 210 Scandic Scandic/Scandic 138 Scandic Elite Park Avenue, Göteborg Scandic Lillehammer DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

76 Hotell Stad Läge Miljöcertifiering Avtalsform 1) Danmark Scandic Sluseholmen Köpenhamn Ringled Green Key O First Mayfair, Copenhagen Köpenhamn Stadskärna Green Key OG First Twentyseven, Copenhagen Köpenhamn Stadskärna Green Key OG Scandic Copenhagen Köpenhamn Stadskärna Svanen O Scandic Glostrup Köpenhamn Ringled Svanen O Scandic Hvidovre Köpenhamn Ringled Svanen O Scandic Kolding Kolding Ringled Svanen OG Urban House Copenhagen by Meininger Köpenhamn Stadskärna OG Finland Airport Hotel Bonus Inn, Vantaa Vantaa Flygplats OG Airport Hotel Pilotti, Vantaa Vantaa Flygplats O Hilton Helsinki Kalastajatorppa Helsingfors Ringled ISO 14001, LightStay OG Hilton Helsinki Strand Helsingfors Stadskärna ISO 14001, LightStay OG Cumulus Resort Imatran Valtionhotelli Imatra Stadskärna OG Scandic Esbo Esbo Ringled Svanen O Scandic Grand Marina, Helsinki Helsingfors Stadskärna Svanen OG Scandic Jyväskylä Jyväskylä Stadskärna Svanen OG Scandic Kajanus, Kajaani Kajaani Mässområde Svanen O Scandic Kuopio Kuopio Stadskärna Svanen OG Scandic Park, Helsinki Helsingfors Stadskärna Svanen OG Scandic Rosendahl Tammerfors Resort Svanen O Scandic Tampere City Tammerfors Stadskärna Svanen OG Övriga Tyskland Holiday Inn Düsseldorf Airport Ratingen Düsseldorf Flygplats IHG Green Engage OG Holiday Inn Frankfurt Airport North Frankfurt Flygplats IHG Green Engage OG Leonardo Aachen Aachen Stadskärna OG Leonardo Düsseldorf City Center Düsseldorf Stadskärna OG Leonardo Hamburg City Nord Hamburg Stadskärna OG Leonardo Hannover Airport Hannover Flygplats OG Leonardo Hannover Hannover Stadskärna OG Leonardo Heidelberg Heidelberg Stadskärna OG Leonardo Heidelberg-Walldorf Heidelberg Stadskärna OG Leonardo Karlsruhe Karlsruhe Stadskärna OG Leonardo Köln-Bonn Airport Köln Flygplats OG Leonardo Mannheim City Center Mannheim Stadskärna OG Leonardo Mönchengladbach Mönchengladbach Stadskärna OG Leonardo Royal Baden-Baden Baden-Baden Stadskärna OG Leonardo Royal Düsseldorf Königsallee Düsseldorf Stadskärna OG Leonardo Royal Frankfurt Frankfurt Stadskärna OG Leonardo Royal Köln am Stadtwald Köln Stadskärna OG Leonardo Wolfsburg City Center Wolfsburg Stadskärna OG NH Collection Hamburg Hamburg Stadskärna Green Leaders F NH Frankfurt Airport Frankfurt Flygplats Green Leaders OG NH München Airport München Flygplats ISO14001, Green Leaders OG Radisson Blu Köln Köln Mässområde Green Key OG Schweiz Radisson Blu Hotel, Basel Basel Stadskärna Green Key OG England Hilton London Heathrow Airport London Flygplats ISO 14001, LightStay OG 1) O = Omsättningsbaserad, OG = Omsättningsbaserad med garantihyra, OR = Omsättnings- och resultatbaserad, R = Resultatbaserad, F = Fast, IO = Internationellt resultatbaserad, M = Managementavtal, FR = Franchiseavtal, AM = Asset management-avtal 74 Pandox Årsredovisning 2017

77 Operatör/Varumärke Antal rum Varumärke Scandic/Scandic 215 Scandic First/First Hotels 203 First Hotels First/First Hotels 200 First Hotels Scandic/Scandic 486 Scandic Scandic/Scandic 120 Scandic Scandic/Scandic 207 Scandic Scandic/Scandic 186 Scandic Meininger/ Meininger 225 Meininger Private/Oberoende 211 Oberoende Private/ Oberoende 112 Oberoende Scandic/Hilton 238 Hilton Scandic/Hilton 190 Hilton Restel/Rantasipi 135 Rantasipi Scandic/Scandic 96 Scandic Scandic/Scandic 470 Scandic Scandic/Scandic 150 Scandic Scandic/Scandic 181 Scandic Scandic/Scandic 137 Scandic Scandic/Scandic 523 Scandic Scandic/Scandic 213 Scandic Scandic/Scandic 263 Scandic Fattal/Holiday Inn 199 Holiday Inn Fattal/Holiday Inn 295 Holiday Inn Fattal/Leonardo 99 Leonardo Fattal/Leonardo 134 Leonardo Fattal/Leonardo 182 Leonardo Fattal/Leonardo 213 Leonardo Fattal/Leonardo 178 Leonardo Fattal/Leonardo 169 Leonardo Fattal/Leonardo 161 Leonardo Fattal/Leonardo 147 Leonardo Fattal/Leonardo 177 Leonardo Fattal/Leonardo 148 Leonardo Fattal/Leonardo 128 Leonardo Fattal/Leonardo 121 Leonardo Fattal/Leonardo 253 Leonardo Fattal/Leonardo 449 Leonardo Fattal/Leonardo 150 Leonardo Fattal/Leonardo 212 Leonardo NH/NH Collection 129 NH NH/NH 158 NH NH/NH 236 NH Rezidor/Radisson Blu 393 Radisson Blu Rezidor/Radisson Blu 206 Radisson Blu Hilton/Hilton 398 Hilton Leonardo Royal Frankfurt Leonardo Royal Königsallee Düsseldorf DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

78 Hotell Stad Läge Miljöcertifiering Avtalsform 1) Jurys Inn Birmingham Birmingham City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Bradford Bradford City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Brighton Waterfront Brighton City Green Tourism Silver OG Jurys Inn Cheltenham Cheltenham City Certifiering pågår OG Jurys Inn East Midlands Airport Derby Flygplats Certifiering pågår OG Jurys Inn Hinckley Island Hinckley City Certifiering pågår OG Jurys Inn Leeds Leeds City Green Tourism Gold OG Jurys Inn London Croydon Croydon City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Manchester Manchester City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Middlesbrough Middlesbrough City Gren Tourism Silver OG Jurys Inn Oxford Oxford City Certifiering pågår OG Jurys Inn Sheffield Sheffield City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Swindon Swindon City Green Tourism Gold OG Skottland Jurys Inn Glasgow Glasgow City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Inverness Inverness City Green Tourism Silver OG Wales Jurys Inn Cardiff Cardiff City Certifiering pågår OG Nordirland Jurys Inn Belfast Belfast City Green Tourism Gold OG Irland Jurys Inn Cork Cork City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Dublin Christchurch Dublin City Green Tourism Gold OG Jurys Inn Galway Galway City Green Tourism Gold OG Österrike NH Salzburg City Salzburg Stadskärna Green Leaders OG NH Vienna Airport Wien Flygplats ISO14001, Green Leaders OG Nederländerna Park Hotel Amsterdam Amsterdam Stadskärna Green Globe OG 1) O = Omsättningsbaserad, OG = Omsättningsbaserad med garantihyra, OR = Omsättnings- och resultatbaserad, R = Resultatbaserad, F = Fast, IO = Internationellt resultatbaserad, M = Managementavtal, FR = Franchiseavtal, AM = Asset management-avtal Jurys Inn Hinckley Island 76 Pandox Årsredovisning 2017

79 Operatör/Varumärke Antal rum Varumärke Leonardo/Jurys Inn 445 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 198 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 210 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 122 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 164 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 362 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 248 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 240 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 265 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 132 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 240 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 259 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 229 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 321 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 118 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 142 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 190 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 133 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 182 Jurys Inn Leonardo/Jurys Inn 130 Jurys Inn NH/NH 140 NH NH/NH 499 NH Grand City Hotels/Oberoende 189 Oberoende Jurys Inn Brighton Waterfront DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

80 Operatörsverksamhet Hotell Stad Läge Miljöcertifiering Avtalsform 1) Finland Hotel Korpilampi, Esbo Esbo Resort Certifiering pågår IO Belgien Crowne Plaza Antwerpen Antwerpen Ringled IHG Green Engage FR Crowne Plaza Brussels Le Palace Bryssel Stadskärna IHG Green Engage FR Hilton Brussels City Bryssel Stadskärna ISO 14001, Green Key FR Hilton Grand Place Bryssel Stadskärna ISO 14001, Green Key M Holiday Inn Brussels Airport Bryssel Flygplats IHG Green Engage FR Hotel Berlaymont Bryssel Stadskärna Green Key IO Hotel BLOOM!, Bryssel Bryssel Stadskärna Green Key IO The Hotel, Bryssel Bryssel Stadskärna Certifiering pågår IO Tidigare Scandic Grand Place Bryssel Stadskärna Green Key - Storbritannien England Hilton Garden Inn London Heathrow London Flygplats ISO 14001, LightStay FR Tyskland Holiday Inn Lübeck Lübeck Ringled IHG Green Engage FR Hotel Berlin, Berlin Berlin Stadskärna Certifiering pågår IO Radisson Blu Bremen Bremen Stadskärna Green Key FR Radisson Blu Dortmund Dortmund Mässområde Green Key FR Kanada Hyatt Regency, Montreal Montreal Stadskärna Green Key M InterContinental Montreal Montreal Stadskärna Green Key M Externa förvaltningsavtal Hotell Stad Läge Avtalsform 1) Norge Clarion Collection Hotel Folketeatret* Oslo Stadskärna AM Clarion Collection Hotel Gabelshus* Oslo Stadskärna AM Grand Hotel Oslo by Scandic* Oslo Stadskärna AM Scandic Helsfyr* Oslo Ringled AM Scandic Holberg* Oslo Stadskärna AM Scandic Holmenkollen Park* Oslo Resort AM Scandic Oslo City* Oslo Stadskärna AM Scandic Victoria* Oslo Stadskärna AM Scandic Gardermoen* Oslo Flygplats AM Bahamas Pelican Bay, Grand Bahama Island** Lucaya Resort AM * Ägs av Eiendomsspar AS som är en av Pandox huvudaktieägare. Pandox uppbär ersättning baserat på en procentsats av hotellhyresintäkterna. ** Ägs av Sundt AS, närstående till Helene Sundt AS och CGS Holding AS som är en av Pandox huvudaktieägare. Pandox uppbär ersättning baserat på en procentsats av hotellomsättningen. FÖRÄNDRINGAR I PORTFÖLJEN EFTER 31 DECEMBER 2017 Som ett resultat av tidigare kommunicerade avtal kommer Hotel Berlaymont och Hotel BLOOM! att omklassificeras till Fastighetsförvaltning den 1 februari 2018 till följd av nya omsättningsbaserade hyresavtal med NH Hotel Group. 1) O = Omsättningsbaserad, OG = Omsättningsbaserad med garantihyra, OR = Omsättnings- och resultatbaserad, R = Resultatbaserad, F = Fast, IO = Internationellt resultatbaserad, M = Managementavtal, FR = Franchiseavtal, AM = Asset management-avtal 78 Pandox Årsredovisning 2017

81 Operatör/Varumärke Antal rum Varumärke Pandox/Oberoende 151 Oberoende Pandox/Crowne Plaza 262 Crowne Plaza Pandox/Crowne Plaza 354 Crowne Plaza Pandox/Hilton 284 Hilton Hilton/Hilton 224 Hilton Pandox/Holiday Inn 310 Holiday Inn Pandox/Oberoende 210 Oberoende Pandox/Oberoende 304 Oberoende Pandox/Oberoende 420 Oberoende Pandox/Hilton 364 Hilton Garden Inn Pandox/Holiday Inn 159 Holiday Inn Pandox/Oberoende 701 Oberoende Pandox/Radisson Blu 235 Radisson Blu Pandox/Radisson Blu 190 Radisson Blu Pandox/Hyatt Hotels 607 Hyatt Pandox/InterContinental 357 InterContinental Operatör/Varumärke Antal rum Varumärke Nordic Choice Hotels/Clarion Collection 160 Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels/Clarion Collection 114 Nordic Choice Hotels Scandic/Scandic 283 Scandic Scandic/Scandic 253 Scandic Scandic/Scandic 133 Scandic Scandic/Scandic 336 Scandic Scandic/Scandic 175 Scandic Scandic/Scandic 199 Scandic Scandic/Scandic 135 Scandic Sundt AS/Oberoende 186 Oberoende Hotel Berlaymont, Bryssel Hilton Grand Place, Bryssel The Hotel, Brussels DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

82 Risker och riskhantering Ett systematiskt arbete med tydliga roller Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Pandox verksamhet, både direkt och indirekt. Pandox arbetar löpande och strukturerat med att identifiera verksamhetens risker för att kunna hantera dem så medvetet och effektivt som möjligt. Pandox definierar risk som en osäkerhetsfaktor som kan påverka företagets förmåga att uppnå sina mål. Det är därför av största vikt för Pandox att kunna identifiera och värdera dessa osäkerhetsfaktorer. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhantering medan det operativa arbetet är delegerat till CEO, CFO och affärsområdesansvariga inom Pandox. Pandox strategi är att investera i hotellfastigheter med omsättningsbaserade hyresavtal med de bästa hotelloperatörerna, samt när så behövs kunna driva hotellverksamhet i egen regi. Givet denna strategi har Pandox klassificerat risker i fem kategorier (oaktat rangordning och väsentlighet): Strategirisker: Tillgång till specialistkompetens för förvärv, investeringar och drift, finansiell styrka samt omvärldens förtroende är faktorer som kan påverka Pandox möjligheter genomföra sin strategi och nå sina mål. Pandox styrelse och ledning följer och utvärderar fortlöpande företagets strategirisker för att säkerställa att strategin gör det möjligt att nå uppsatta mål. Operativa risker: Faktorer som påverkar möjligheterna att realisera strategin, till exempel organisationens struktur, effektivitet och förmåga att skapa lönsam tillväxt och värde för Pandox intressenter. Här ingår även efterlevnadsrisker som rör Pandox förmåga att leva upp till externa KÄNSLIGHETSANALYS I känslighetsanalysen nedan beskrivs de finansiella effekterna av förändringar i vissa nyckelparametrar kopplade till risker. När det gäller den finansiella rapporteringen, avseende såväl resultat som finansiell ställning, så är det framförallt fluktuerande räntenivåer, förändring i RevPAR och direktavkastningskrav som har störst påverkan. Finansiella effekter av förändringar i vissa nyckelparametrar per 31 december 2017: Förvaltningsfastigheter, påverkan verkligt värde Förändring Värdeeffekt, MSEK Direktavkastningskrav +/ 0,5pp / Valutakursförändring +/ 1% +/ 280 Driftnetto +/ 1% +/ 404 Förvaltningsfastigheter, intäktseffekt Förändring Intäktseffekt, MSEK RevPAR (antag 50/50-split mellan beläggning och pris) +/ 1% +/ 22 Rörelsefastigheter, intäktseffekt Förändring Intäktseffekt, MSEK RevPAR (antag 50/50-split mellan beläggning och pris) +/ 1% +/ 16 Finansiell känslighetsanalys, resultateffekt Förändring Resultat före värdeförändringar, MSEK Räntekostnad vid nuvarande räntebindning förändrat ränteläge +/ 1% /+ 100 Räntekostnad vid förändring av genomsnittlig räntenivå +/ 1% /+ 265 Omvärdering av räntederivat vid förskjutning av räntekurvor +/ 1% / Pandox Årsredovisning 2017

83 Påverkan VÄSENTLIGHETSANALYS AV RISKER Hög Låg Osannolikt Sannolikhet krav, regler och lagar. Hanteringen av riskerna regleras i olika policys antagna av företagets styrelse samt andra styrdokument och instruktioner. Pandox ledning och företagets kontrollfunktioner följer och utvärderar löpande företagets operativa riskhantering och värdeskapande. Finansiella risker: Faktorer som till exempel fluktuerande räntenivåer, fel i värderingar av fastigheter, fluktuerande valutakurser, refinansieringsrisk, likviditetsrisk och motpartrisk. Riskerna regleras framförallt i Pandox finanspolicy som är antagen av företagets styrelse samt andra policydokument. Omvärldsrisker: Externa faktorer som till exempel ekonomisk konjunktur, hotellkapacitet, förändrade affärsmodeller, geopolitiska händelser och terrordåd är faktorer som kan påverka Pandox tio topprisker, brutto Typ av risk Pandox tio topprisker, netto Typ av risk Fluktuationer i räntenivåer Finansiell Konjunkturnedgång Omvärld Beroende av enskilda nyckelpersoner Operativt Disruptiva affärsmodeller Omvärld Tillväxt genom förvärv Strategisk Geopolitiska händelser Omvärld Refinansieringsrisk Finansiell Överetablering av hotellrum Omvärld Tillgång till rätt kompetens Operativ Tillgång till rätt kompetens Operativ Konjunkturnedgång Omvärld Beroende av enskilda nyckelpersoner Operativ Attester och behörigheter Finansiell Tillväxt genom förvärv Operativ Disruptiva affärsmodeller Omvärld Fluktuationer i räntenivåer Finansiell Geopolitiska händelser Omvärld Attester och behörigheter Finansiell Överetablering av hotellrum Omvärld Finansiell rapportering Finansiell Troligt resemarknaden och därmed hotellefterfrågan. Pandox styrelse och ledning följer och utvärderar regelbundet omvärldsrisker och de möjligheter som skapas genom omvärldsförändringar. Hållbarhetsrisker: Strategiska och operativa risker hänförliga till miljö, mänskliga rättigheter, sociala och personrelaterade förhållanden samt korruption. Riskerna regleras i uppförandekoder för medarbetare och leverantörer antagna av styrelsen, Pandox miljöpolicy, företagets värdegrund och aktiv uppföljning och styrning i egen regi i Operatörsverksamhet och i samarbete med hyresgäster i Fastighetsförvaltning. Pandox värderar varje risk baserat på dess bedömda påverkan (från obetydlig till mycket stor) om den händelse som utlöser risken inträffar och sannolikheten (från Med Pandox affärsverksamhet följer vissa risker. Pandox arbetar strukturerat och proaktivt med att kartlägga, analysera och hantera risker. Identifierade risker mappas i en riskmatris på basis av dess bedömda påverkan och sannolikhet. mycket låg till mycket hög) att risken då realiseras. Värderingen ligger sedan till grund för en bedömning av hur risken ska prioriteras, om den kräver särskild åtgärd eller om den kan hanteras inom ramen för Pandox normala förvaltning. Effektiviteten hos befintliga åtgärder för att motverka risker bedöms på en skala som sträcker sig från låg till hög kontroll. En ny riskbedömning har gjorts Pandox har under året, inom ramen för sin verksamhetsplanering, gjort en riskbedömning där risker identifierats och bedömts utifrån koncernens mål. Bland annat har en riskworkshop med ledande befattningshavare genomförts där de identifierade riskerna har dokumenterats i en riskkarta och förklarats i en riskförteckning, vilken fastställts av koncernledning och revisionsutskott. TOPPRISKER En sammanställning över Pandox tio enskilt största risker före (brutto) och efter (netto) motverkande faktorer, följer nedan. Som framgår av tabellen så utgörs de största nettoriskerna för Pandox av omvärldsrisker, som företaget i huvudsak motverkar genom sin strategi och affärsmodell. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

84 PANDOX RISKER OCH BOLAGETS HANTERING AV DESSA BESKRIVS NÄRMARE NEDAN. Risk Beskrivning Motverkande faktorer 1. STRATEGISKA RISKER Tillväxt genom förvärv! Stora investeringar i befintlig portfölj Påverkan av digitalisering 2. OPERATIVA RISKER Beroende av enskilda nyckelpersoner! Riskerna hänförliga till förvärv är framförallt risken att betala för mycket för en tillgång, risken för felaktiga antaganden vad gäller framtida resultat för den förvärvade tillgången/verksamheten, risken att ta över oförmånliga hyresavtal eller andra avtal samt risken att bolagsledningens tid och andra resurser förbrukas på förvärv som inte fullföljs. Det finns en risk att kostnader för investeringar kan bli högre än förväntat och avkastningen därmed lägre än förväntat på grund av felkalkyler, oprofessionell upphandling och ineffektivt projektgenomförande. Pandox förmåga att utveckla sin organisation och sitt arbetssätt med hänsyn till nya digitala möjligheter är avgörande för företagets långsiktiga konkurrenskraft. Högt beroende av enskilda personer på nyckelbefattningar kan medföra risker för att det dagliga arbetet inte kan genomföras med tillräcklig effektivitet och kvalitet. Pandox långsiktiga fokus på tillgångsslaget hotellfastigheter har skapat omfattande specialistkompetens. Aktiv styrelse och aktiva huvudägare, erfaren ledning och goda beslutsunderlag. Pandox har en genomarbetad strategi där land, stad, hotelltyp, samarbetsform samt avkastningskrav kontinuerligt och konsekvent utvärderas. Väl beprövade due diligence-processer med stöd av interna och externa specialister minskar risken för felaktiga förvärv. Pandox arbetsmetodik (Pandoxmodellen) ökar kassaflödet och begränsar risken för respektive hotell. Omfattande specialistkompetens när det gäller att identifiera, värdera och genomföra investeringar i befintlig hotellfastighetsportfölj. Långsiktig investeringshandläggning avseende åtgärder i fastighetsbeståndet. Investeringar överstigande 6 MSEK lämnas till styrelsen för beslut. Månadsgenomgång av samtliga investeringsprojekt. Styrelsen har kompletterats med ledamot med särskild digital kompetens. Pandox arbetar aktivt på operativ nivå med kunskapsinhämtning i strategiska digitaliseringsfrågor. Arbete med riktade insatser pågår inom olika delar av företaget. Plan för långsiktig kompetensförsörjning. God kännedom om externa personer i ledande befattningar för rekrytering. Starkt externt nätverk med stödjande specialistkompetenser. Ersättningskommitté som säkerställer konkurrenskraftiga ersättningsnivåer. Tydliga personliga incitament och långa avtalstider. Rutin och processbeskrivningar för viktiga funktioner för att minska personberoendet. Tillgång till rätt kompetens! Hyresgästernas affär och finansiella status Integration av förvärv Risken att Pandox inte kan hitta eller tillräckligt snabbt säkerställa rätt kompetens på nya marknader eller ersätta förlorad kompetens på existerande marknader. Risken att hyresgäster underpresterar och/eller inte kan betala sin hyra. Affärsmässiga, tekniska och redovisningsmässiga risker som uppstår inför och efter ett förvärv eller verksamhetsövertagande. Som en del av det operativa HR-arbetet sker löpande prövning av rekryteringsbehov både centralt och lokalt. Starkt externt nätverk med stödjande specialistkompetenser. Attraktiv arbetsplats med stor personlig frihet i yrkesrollen och goda utvecklingsmöjligheter. Individuella affärsplaner för varje enskild hotellfastighet. Varje hyresgästs utfall följs upp månadsvis, vilket även gäller pågående investeringsprojekt. Lång erfarenhet av integration av förvärv på många olika geografiska marknader. Tydlig projektorganisation och rollfördelning. Intern specialistkompetens inom fastighet, finans, skatt, värdering, juridik och kommunikation. Tydlig arbetsmetodik och process. Omfattande externt nätverk med specialistkompetens. Egen drift av hotell Pandox är utsatt för vissa risker som är vanligt förekommande inom hotelloperatörsverksamhet, som till exempel ökade driftskostnader som inte fullt ut kan vägas upp av höjda priser på hotellrum eller andra tjänster på hotellen, kostnader för efterlevnad av lagar och förordningar, förmågan att prognostisera beläggningsgrad och snittpriser samt planera bemanning, kvaliteten eller renomméet hos använda hotellvarumärken, oförmåga att hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen, fel eller skador IT-system samt kostnader och risker förenade med att skydda gästernas personuppgifters integritet och fysiska säkerhet. Strategiskt och operativt arbete med att säkerställa varje hotells optimala position i respektive marknad. Starkt lokalt management och en effektiv organisation. Koncerngemensamt Revenue Management Center för distribution. Moderna system för intäktsprognoser, bemanning och produktivitet. Löpande benchmarking och analys av varje hotells prestation i förhållande till sina närmaste konkurrenthotell.! En av Pandox tio topprisker. 82 Pandox Årsredovisning 2017

85 Risk Beskrivning Motverkande faktorer 3. FINANSIELLA RISKER Fluktuationer i räntenivåer Refinansierings- och likviditetsrisk Attester och behörigheter Finansiell rapportering Fastighetsvärdering!!!! En av Pandox tio topprisker. Ränteutgifter är, och har historiskt varit, Pandox största utgiftspost. Ränteutgifter påverkas av marknadsräntor och av marginalerna hos kreditinstitut, liksom av Pandox strategi avseende räntebindning. Majoriteten av Pandox lånefaciliteter löper med rörlig ränta. Det finns en risk att Pandox ränteutgifter ökar om marknadsräntorna stiger, eller att Pandox binder sina räntor vid en nivå som är högre än marknadsräntan. Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till betydligt högre kostnader. Med likviditetsrisk avses risken att Pandox inte kan uppfylla sina betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet. Behörigheter till beslut, attestordning och betalningsprocesser. Direkta fel i eller ojämn kvalitet på både intern och extern rapportering, till exempel fel i hyresredovisning och fastighetsvärdering. Risken innefattar även sen rapportering eller att rapporteringen inte är upprättade enligt koncernens redovisningsprinciper. Enskilda och systematiska fel i värderingsprocessen, till exempel felaktiga antaganden om tillväxt, lönsamhet och direktavkastningskrav. För att hantera ränterisk och öka förutsägbarheten i Pandox resultat används räntederivat, framför allt ränte swappar. Rörliga räntor är delvis utbytta genom ränteswappar vilket ger Pandox fasta räntor. Pandox har en Finanspolicy som reglerar riskmandat och som fastställs årligen av styrelsen. Intern specialistkompetens inom treasury och risk. Nära samarbete med extern finansiell expertis. Pandox har tillgång till långsiktig finansiering. Pandox Finanspolicy fastställer miniminivåer avseende outnyttjat kreditutrymme, samt belåningsgrad. Pandox har en likviditetsreserv för att säkerställa att företaget vid var tid kan uppfylla löpande betalningsförpliktelser. Pandox har god tillgång till långfristiga kreditfaciliter. Av styrelsen fastställd attestordning. Väl avgränsade behörigheter i interna system. Särskild kontroll vid utbetalningar över viss nivå. Pandox eftersträvar enhetliga rutiner och kontroller inom finansiell rapportering som är anpassade och stödjer verksamheten över hela koncernen. Manualer, instruktioner, tidsplaner och genomgångar med dotterbolagen i koncernen för att säkerställa konsekvent rapportering i tid. Ett av styrelsen utsett revisionsutskott granskar koncernens finansiella rapportering och riskarbete. Värderingsmodellen består av en accepterad och beprövad kassaflödes modell, där framtida kassaflöden som hotellfastigheterna förväntas generera diskonteras. Värderingen baseras på det berörda hotellets affärsplan, vilken uppdateras minst två gånger per år, och tar bland annat hänsyn till utvecklingen inom de underliggande operatörsaktiviteterna, marknadsutvecklingen, avtalsläget, drifts- och underhållsfrågor och investeringar som syftar till att maximera hotellfastighetens kassaflöde och avkastning på lång sikt. Externa värderingar av alla fastigheter genomförs varje år av oberoende fastighetsvärderare. De externa värderarna genomför en mer djupgående inspektion minst var tredje år eller om fastigheten genomgått stora förändringar. De externa värderingarna är en viktig referenspunkt för Pandox interna värderingar. Pandox använder alltid det direktavkastningskrav som kommer från externa fastighetsvärderare. Genomgång av värderingar kvartalsvis av ledning, revisionsutskott och styrelse innan finansiell rapportering avlämnas. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

86 Risk Beskrivning Motverkande faktorer 4. OMVÄRLDSRISKER Konjunkturnedgång Ekonomisk aktivitet är en primär drivkraft för både affärsoch fritidsresande och en försvagad konjunktur kan därför påverka efterfrågan negativt.! Portföljen består av många stora hotellfastigheter med god geografisk spridning och en god balans mellan inhemsk och internationell efterfrågan. Hotellfastigheterna är övervägande fullservicehotell i det övre mellanklassegmentet som historiskt uppvisat en högre stabilitet i intjäning än till exempel högprissegmentet. Disruptiva affärsmodeller! Geopolitiska händelser! Överetablering av hotellrum! Pandox affärsmodell kan utmanas genom framväxten av nya affärsmodeller, till exempel genom internetbaserade resebyråer (OTA:er) och så kallade home-sharing-tjänster. Om Pandox inte förmår hävda sig i konkurrensen kan intäkter och vinster påverkas negativt. Säkerhets- och geopolitiska händelser kan få betydande effekter på resmönster och efterfrågan i hotellmarknaden. Kapacitetstillskott i form av nya hotell och hotellrum kan ha en betydande negativ påverkan på RevPAR på enskilda marknader. Pandox arbetar med närmare 20 olika hotelloperatörer och hotellvarumärken. Det ger Pandox en unik position när det gäller information och kunskap om marknadsförändringar samt bidrar till en affärsmässig riskspridning. Pandox arbetsmetodik bygger på att optimera intäkterna med hänsyn taget till distributionslandskapet och dess påverkan på intäkter och kostnader, bland annat med stöd av ett koncerngemensamt Revenue Management Center. Långa hyresavtal, de flesta avtal med externa hotelloperatörer innehåller bestämmelser som föreskriver en garanterad minimihyra och generella avdrag för kommissioner tillåts i regel inte. En genomarbetad strategi och affärsplan finns för varje enskild hotellfastighet och geografiskt område. Förmågan att löpande följa upp de ekonomiska förutsättningarna för varje enskild hotellfastighet skapar beredskap till snabba affärsbeslut när så krävs. Löpande marknadsanalys sker för respektive geografiskt verksamhetsområde och hotellfastighet, vilket betyder att förändringar i marknaden fångas upp tidigt och att åtgärder kan initieras utan dröjsmål. 5. HÅLLBARHETSRISKER Miljö Mänskliga rättigheter Sociala och personrelaterade Korruption Risk för påverkan på klimat och miljö genom användning av energi, vatten, kemikalier, material samt föroreningar och avfallshantering. Brister i leverantörskedjan som resulterar i kränkningar av mänskliga rättigheter, brister i policys, rutiner och löpande arbete med hälsa och säkerhet för medarbetare, gäster och leverantörer, samt brister i data säkerhet, informationshantering och personlig integritet. Risken att Pandox uppfattas som en oattraktiv arbetsgivare och får svårt att behålla befintlig samt rekrytera ny personal. Risken för korruption vid till exempel inköp av varor och tjänster, mutor och jäv i samband med avtalsskrivning kopplat till fastigheter samt interna oegentligheter. Pandox bedriver sin verksamhet som ett minimum i enlighet med de lagar, förordningar och regler som gäller i varje verksamhetsland. Pandox har en har en övergripande miljöpolicy. För samtliga hotell i Operatörsverksamhet (undantaget Kanada) pågår ett aktivt arbete med grön certifiering, övergång till förnyelsebara energislag, avfallshantering-/återvinning samt löpande prövning och genomförande av investeringar för möjlig energieffektivisering. Inom Fastighetsförvaltning arbetar Pandox aktivt och nära hyresgästerna med miljöförbättrande åtgärder. Uppförandekod för medarbetare och leverantörer. Krisplaner och säkerhetspolicys på samtliga hotell. Regelbundna brandskyddskontroller och utrymningsövningar på alla hotell samt huvudkontor. Utbildning i hjärt-/lungräddning samt installation av hjärtstartare. Tydliga riktlinjer rörande datasäkerhet och kundintegritet. Uppförandekod, tydlig värdegrund med respekt för individen och generöst utrymme för egna hälso- och friskvårdsinsatser. Varierat arbete i högt tempo med stora möjligheter till egen påverkan. Löpande möjligheter till specialisering och vidareutbildning. Kontinuerliga utvecklingssamtal och årlig lönerevision. Uppförandekod för medarbetare och leverantörer som en del av nya anställnings- och leverantörskontrakt. Webbaserade internutbildningar för samtliga medarbetare i upp förandekoden. Extern och oberoende visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter. Stark värdegrund i Fair Play som beskrivs närmare i Pandox Hållbarhetsredovisning.! En av Pandox tio topprisker. 84 Pandox Årsredovisning 2017

87 Hilton Grand Place, Bryssel DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

88 CFO-ord Världens roligaste jobb på världens roligaste bolag 2017 blev ett år i ännu högre tempo än 2016 och med ett ännu bättre resultat. Förutom det löpande arbetet med finansiell rapportering har vi under året genomfört en rad aktiviteter som krävt stora personliga insatser av medarbetarna. Om jag ska bli lite personlig så kan jag konstatera att jag har världens roligaste jobb på världens roligaste bolag. GOD RESULTATUTVECKLING Resultatmässigt var 2017 ett bra år drivet av både organisk och förvärvad tillväxt med god lönsamhet i båda affärssegmenten. Under året skedde relativt stora förändringar i portföljstrukturen. Dels förvärvades 23 hotell, varav 22 i Fastighetsförvaltning och ett i Operatörsverksamhet. Dels omklassificerades nio hotell, varav åtta till Fastighetsförvaltning och ett till Operatörsverksamhet. Tillväxten justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter var positiv för båda affärssegmenten, särskilt inom Operatörsverksamheten där Bryssel gynnades av en stark återhämtning efter terrorhändelserna i mars FÖRVÄRVET I STORBRITANNIEN EN MILSTOLPE Årets största enskilda händelse var Pandox förvärv av en portfölj med 37 hotellverksamheter i Storbritannien och Irland med Fattal Hotels Group (Leonardo) som operatörspartner, där Pandox behåller 21 hotellfastigheter. Affären är en av de största och mest komplicerade transaktioner som Pandox genomfört och dessutom en av de snabbast genomförda. Transaktionen krävde bland annat refinansiering av befintlig portfölj, förhandling med nya banker och en lång rad av kommersiella, finansiella och skattemässiga överväganden. Allt på mycket kort tid. Därefter genomfördes en riktad kontant nyemission samt avyttring av en butiksfastighet i Bryssel för att återställa Pandox finansiella flexibilitet. Vid utgången av 2017 uppgick Pandox belåningsgrad till cirka 51 procent att jämföra med cirka 56 procent vid tidpunkten för förvärvet. VIKTIGA FRÅGOR FÖR 2018 Omorganisering av förvärvet i Storbritannien och Irland är prioriterade områden. Detsamma gäller det löpande arbetet med att utveckla en skalbar och affärsdriven finansfunktion som stödjer respektive affärssegment på bästa sätt och gör det möjligt för Pandox att fortsätta växa med god lönsamhet. I detta ligger också att Pandox idag har en större och mer diversifierad låneportfölj än tidigare, vilket ställer högre krav på löpande uppföljning och analys. Stockholm i mars 2018 Liia Nõu 86 Pandox Årsredovisning 2017

89 Förvaltningsberättelse 2017 Viktiga händelser God tillväxt och hög lönsamhet. Förvärv av 23 hotellfastigheter. Avtal om uthyrning av nio Operatörsfastigheter. Riktad emission om MSEK. XX (4,10) SEK per aktie. Intäkter per land Fastighetsförvaltning Sverige, 49% Tyskland, 18% Finland, 13% Danmark, 10% Norge, 8% Övriga, 2% Procentuell fördelning av hyresintäkter per land 2017 för Fastighetsförvaltning. Intäkter och resultat Koncernen Totalt driftnetto uppgick till (1 934) MSEK, en ökning med 24 procent. Total cash earnings uppgick till (1 289) MSEK, en ökning med 29 procent. 29% Tillväxt i cash earnings 1) XX (4,10) SEK per aktie. 18% Tillväxt i substansvärde 2) Fastighetsförvaltning Intäkter från Fastighetsförvaltning uppgick till (1 787) MSEK, en ökning med 23 procent. Driftnetto uppgick till (1 495) MSEK, en ökning med 26 procent. 1) EBITDA plus finansiella intäkter minus finansiella kostnader minus aktuell skatt. 2) Mätt som tillväxt i årstakt i EPRA NAV (substansvärde) med återlagd utdelning samt avdrag för emissionslikvid. Föreslagen utdelning 4,40 (4,10) SEK per aktie. Intäkter per land Operatörsverksamhet Belgien, 46% Kanada, 23% Tyskland, 22% Norge, 6% Övriga, 3% Procentuell fördelning av intäkter per land 2017 för Operatörsverksamhet. Operatörsverksamhet Intäkter från Operatörsverksamhet uppgick till (2 158) MSEK, en minskning med 4 procent. Driftnetto uppgick till 494 (439) MSEK, en ökning med 13 procent. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

90 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2017 för Pandox AB (publ.), org. nr , Box 15, Stockholm, besöksadress Vasagatan 11. Pandox är noterat på listan för stora företag på Nasdaq Stockholm. Siffror inom parentes avser motsvarande period föregående år. De finansiella rapporterna är presenterade i hela miljoner kronor, vilket gör att avrundningsdifferenser kan förekomma i vissa tabeller. Årsredovisningens resultatoch balansräkningar föreslås att fastställas på årsstämman den 9 april Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer. VERKSAMHETEN Pandox är ett av Europas ledande hotellfastighetsbolag med ett geografiskt fokus på norra Europa. Pandox strategi är att äga stora hotellfastigheter i övre mellan- till högprissegmentet med strategiska lägen på viktiga fritids- och företagsdestinationer. Pandox är en aktiv ägare med en affärsmodell som har sin utgångspunkt i att ingå långa hyresavtal med marknadens bästa operatörer. Om dessa förutsättningar saknas har Pandox en lång erfarenhet av att driva verksamhet i egen regi, vilket skapar affärsmöjligheter över hela hotellvärde kedjan. Vid utgången av 2017 bestod Pandox hotellfastighetsportfölj av 143 (120) hotell med sammanlagt (26 240) hotellrum i femton (tio) länder med ett marknadsvärde om (38 233) MSEK. Av de 143 hotellen var 126 (98) uthyrda genom långtidskontrakt till välkända hyresgäster med etablerade varumärken som ger stabila intäkter, lägre investeringskostnader och minskade risker för bolaget. I Fastighetsförvaltning har 21 hotellfastigheter förvärvats under året, varav Hilton London Heathrow Airport den 31 augusti 2017 och 20 hotellfastigheter i Storbritannien och Irland den 20 december I Operatörsverksamhet har två förvärv slutförts under året, varav Hotel Berlaymont i Bryssel den 29 maj 2017 och Hilton Garden Inn London Heathrow den 20 december Därutöver har åtta hotell omklassificerats från Operatörsverksamhet till Fastighetsförvaltning till följd av nya hyresavtal och ett hotell omklassificerats från Fastighetsförvaltning till Operatörsverksamhet till följd av driftövertagande. Förvaltningsfastigheter hade en viktad genomsnittlig kvarvarande hyresperiod (WAULT) på 15,6 (13,9) år. De övriga 17 (22) hotellfastigheterna ägs och drivs av Pandox under olika varumärken. Därutöver har Pandox förvaltningsavtal för tio hotell. Pandox verksamhet har under 2017 drivits i linje med företagets etablerade strategi och affärsmodell. Utvecklingen på Pandox prioriterade hotellmarknader har varit god och företaget har gynnats av stabil efterfrågan, positiva effekter från förvärv och god avkastning på gjorda investeringar både inom Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet. INTÄKTER OCH RESULTAT Koncernen Kon cernens nettoomsättning uppgick till totalt (3 945) MSEK, en ökning med 8 procent. Justerat för valuta effekter och jämförbara enheter ökade omsättningen med 6 procent. Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till (2 201) MSEK. Ökningen förklaras av ökat driftnetto för både Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet samt orealiserade och reali se rade positiva värdeförändringar. Fastighetsförvaltning Intäkter från Fastighetsförvaltning uppgick till (1 787) MSEK, en ökning med 23 procent. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter ökade intäkterna med 4 procent, med stöd av stabil efterfrågan, ökad beläggning och högre snittpriser. Driftnetto från Fastighetsförvaltning uppgick till (1 495) MSEK, en ökning med 26 procent. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter steg driftnettot med 4 procent. Operatörsverksamhet Intäkter från Operatörsverksamhet uppgick till (2 158) MSEK, en minskning med 4 procent. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter ökade intäkterna med 9 procent och RevPAR med 11 procent. Minskningen i intäkter i absoluta tal förklaras av omklassificeringar av åtta hotellfastigheter i Norden vilka inte fullt ut kompenserades av förvärv. Driftnetto från Operatörsverksamhet uppgick till 494 (439) MSEK, en ökning med 13 procent. Det ökade resultatet förklaras framförallt av en stark återhämtning i Bryssel efter terrordåden i mars Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter ökade driftnettot med 28 procent, med stöd av en stark återhämtning i Belgien samt en i övrigt god utveckling i Tyskland och Kanada. Koncernens EBITDA, finansiella kostnader och värdeförändringar EBITDA uppgick till (1 817) MSEK, en ökning med 24 procent, vilket förklaras av förbättrade underliggande driftnetton för både Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet. De finansiella kostnaderna uppgick till 534 ( 457) MSEK. Ökningen förklaras av ökade räntebärande skulder efter genomförda förvärv på marknader utanför Norden. Resultat före värdeförändringar uppgick till (1 214) MSEK, en ökning med 29 procent. Orealiserade värdeförändringar 88 Pandox Årsredovisning 2017

91 för Förvaltnings fastigheter uppgick till (1 301) MSEK. Värdeförändringen förklaras av en kombination av lägre direktavkastningskrav och därmed lägre diskonteringsräntor vid värdering av Förvaltningsfastigheter, samt högre underliggande kassaflöden i Pandox fastighetsportfölj. Realiserade värdeförändringar uppgick totalt till 289 (159) MSEK, varav 283 (0) MSEK för Operatörsfastigheter och 6 (159) MSEK för Förvaltningsfastigheter. Förändringen för Operatörsfastigheter är hänförlig till avyttring av en butiksfastighet i Bryssel, Belgien och förändringen för Förvaltningsfastigheter är hänförlig till avyttring av en avstyckad tomt i Hafjell, Norge. I slutet av perioden hade Pandox fastighetsportfölj ett marknadsvärde på totalt (38 233) MSEK, varav (30 163) MSEK för Förvaltningsfastig heter och (8 070) MSEK för Rörelsefastigheter. Marknadsvärdet för Rörelsefastigheter redovisas endast i informationssyfte och ingår i EPRA NAV. En fullständig sammanställning över värdeförändring fastigheter återfinns på sidan 71. Per 31 december 2017 uppgick det genomsnittliga direktavkastningskravet för Pandox Förvaltningsfastigheter till 5,6 (5,7) procent och för Rörelsefastigheter till 7,3 (7,5) procent. Orealiserade värdeförändringar på derivat uppgick till 173 ( 39) MSEK. Ökningen förklaras framförallt av en uppgång i marknadsräntan. För flerårsöversikt, se sidan 152. AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Den aktuella skatten uppgick till 73 ( 72) MSEK och inkluderar återbetald skatt om totalt 47 MSEK som avser positiva utfall efter överklaganden i Sverige och Tyskland. Den underliggande ökningen i aktuell skatt förklaras framförallt av positiva resultat efter förvärv i Tyskland, Österrike och Nederländerna samt att förlustavdrag i Danmark och Finland har konsumerats. Aktuell skatt har påverkats av bland annat skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och underskottsavdrag från tidigare år. Uppskjuten skattekostnad uppgick till 429 ( 349) MSEK. Total skattekostnad motsvarar en skattesats på 13,8 (16) procent. KASSAFLÖDE OCH CASH EARNINGS Cash earnings uppgick till (1 289) MSEK. Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till (1 324) MSEK. Betald skatt uppgick till 73 ( 72) MSEK. Förändring av rörelsekapitalet påverkade kassaflödet med 0 ( 129) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten påverkade kassaflödet med ( 4 064) MSEK och förklaras framförallt av förvärven i Storbritannien och Irland samt därutöver av ett förvärv och en avyttring i Belgien. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till (3 200) MSEK. Större poster utgörs av upptagna lån i samband med förvärv, likvid från nyemission, amortering av lån efter avyttring och betald utdelning. Likvida medel uppgick vid periodens slut till 999 (517) MSEK. FINANSIERING Per 31 december 2017 uppgick belåningsgraden med avdrag för likvida medel till 50,8 (47,9) procent. Likvida medel, inklusive långfristiga kreditfaciliteter, uppgick till (2 232) MSEK, varav outnyttjade långfristiga kreditfaciliteter uppgick till (1 715) MSEK. Vid utgången av perioden uppgick låneportföljen till (18 831) MSEK. Den genomsnittliga räntebindningstiden var 2,6 (2,8) år och den genomsnittliga räntan, som motsvarar räntenivån vid periodens slut, var 2,6 (2,6) procent, inklusive effekter av ränteswapar. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden var 3,3 (3,0) år. Lånen säkerställs av en kombination av fastighetspanter och aktiepanter. För att hantera ränterisk och öka förutsägbarheten i Pandox resultat används räntederivat, framförallt ränteswapar. I slutet av perioden hade Pandox ränteswapar till ett belopp av MSEK och cirka 52 procent av Pandox låneportfölj var därmed säkrad mot ränterörelser på längre perioder än ett år. Det är en ökning jämfört med Den 31 december 2017 uppgick marknadsvärdet för Pandox finansiella derivat till 563 ( 735) MSEK. Förändringen förklaras i huvudsak av en uppgång i marknadsräntan. EGET KAPITAL OCH SUBSTANSVÄRDE Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till (15 081) MSEK, och EPRA NAV (substansvärde) till (19 883) MSEK. EPRA NAV per aktie var 144,54 (126,24) SEK. FÖRVÄRV, FÖRSÄLJNINGAR OCH OMKLASSIFICERINGAR Under 2017 har 23 hotellfastigheter förvärvats, åtta hotellfastigheter omklassificerats från Operatörsverksamhet till Fastighetsförvaltning, en hotellfastighet omklassificerats från Fastighetsförvaltning till Operatörsverksamhet och en butiksfastighet inom Operatörsverksamhet avyttrats. Scandic Sørlandet (4 april 2017), Scandic Valdres (4 april 2017), Scandic Kista Stockholm (11 april 2017), Scandic Sluseholmen (1 maj 2017), Scandic Lillehammer (1 maj 2017), Scandic Hafjell (1 juni 2017) och Scandic Prince Philip (1 juni 2017) har omklassificerats från Operatörsverksamhet till Fastighetsförvaltning till följd av nya hyresavtal med Scandic Hotels Group även Meininger Copenhagen (1 jan 2017) har omklassificerats. Därutöver har Scandic Grand Place omklassificerats från Fastighetsförvaltning till Operatörsverksamhet till följd av driftövertagande. Det samlade marknadsvärdet av de omklassificerade hotellfastigheterna uppgick till (295) MSEK. Den 13 december 2017 ingicks avtal i affärssegmentet Operatörsverksamhet om uthyrning av Hotel BLOOM! och Hotel Berlaymont till NH Hotels Group per den 2 februari Den 29 maj 2017 slutfördes förvärv av Hotel Berlaymont i Bryssel, Belgien för motsvarande 324 MSEK i affärssegmentet Operatörsverksamhet. Den 31 augusti 2017 slutfördes förvärv av Hilton London Heathrow Airport, Storbritannien för motsvarande 823 MSEK i affärssegmentet Fastighetsförvaltning. Den 20 december 2017 slutfördes förvärv av 21 hotellfastigheter i Storbritannien DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

92 Förvaltningsberättelse, forts. och Irland för motsvarande cirka MSEK inklusive förvärvskostnader, fördelat på 20 hotellfastigheter om MSEK i Fastighetsförvaltning och en hotellfastighet om 388 MSEK i Operatörsverksamhet. Den 29 december 2017 slutfördes avyttring av en butiksfastighet i Bryssel, Belgien för motsvarande cirka 335 MSEK i affärssegmentet Operatörsverksamhet. INVESTERINGAR I BEFINTLIGA HOTELLFASTIGHETER Under 2017 uppgick investeringar i befintliga hotellfastigheter till 714 (433) MSEK, varav 425 (173) MSEK avsåg Förvaltningsfastigheter och 289 (260) MSEK Rörelsefastigheter. Ökningen förklaras av en kombination av projekt i samband med nyuthyrning och utbyggnad i Fastighetsförvaltning samt investeringar i en förbättrad hotellprodukt i Operatörsverksamhet. Vid utgången av perioden uppgick beslutade investeringar för framtida projekt till motsvarande cirka 870 (1 035) MSEK. Större investeringsprojekt omfattar Hyatt Regency Montreal, Hotel Berlin, Berlin, Jury Inn Belfast, Hotel BLOOM!, NH Berlin Airport, Hotel Berlaymont, Leonardo Wolfsburg City, Hilton Grand Place Brussels, Scandic Park Stockholm, Inter- Continental Montreal samt ett gemensamt investeringsprogram med Scandic Hotels Group för 19 hotellfastigheter i Norden. MODERBOLAGET Aktiviteterna inom Pandox fastighetsägande företag administreras av personal som är anställda i moderbolaget, Pandox AB (publ). Kostnaderna för dessa tjänster faktureras Pandox dotterbolag. Faktureringen uppgick under perioden januari december 2017 till 101 (65) MSEK, och resultatet före skatt uppgick till 86 (438) MSEK. I slutet av perioden uppgick moderbolagets eget kapital till (3 712) MSEK och den räntebärande skulden till (5 085) MSEK, varav (4 997) MSEK i form av långfristig skuld. AKTIER OCH ÄGANDE Pandox AB (publ) B-aktier noterades den 18 juni 2015 på Nasdaq Stockholm. Pandox aktiekapital uppgick vid årets slut till 419 (394) MSEK fördelat på totalt aktier, varav A-aktier och B-aktier. Aktierna är denominerade i SEK och varje aktie har ett kvotvärde om 2,50 SEK. Ägare till aktie av serie A har enligt bolagsordningen rätt att omvandla hela eller delar av innehavet av aktier i serie A till aktier i serie B. Begränsningar finns i bolagsordningen rörande möjligheten att överlåta aktier eller rösträtt för aktier i serie A. Det förekommer inte några utfästelser till personalen avseende aktieinnehav. Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad Change of Control -klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar påkalla omförhandlingar av villkoren eller begära en förtida återbetalning om kontrollen över bolaget förändras. Samtliga B-aktier är fritt överlåtbara. Varje A-aktie i Pandox berättigar innehavaren till tre röster på bolagsstämman, medan varje B-aktie berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämman. Följande aktieägare har direkt eller indirekt ett ägande som representerar tio procent eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Innehav Andel av röstetalet, % Eiendomsspar Sverige AB 38,1 Christian Sundt AB 19,0 Helene Sundt AB 18,8 Nyemission Pandox genomförde den 14 december 2017, med stöd av det bemyndigande styrelsen erhöll på årsstämman den 29 mars 2017, en riktad kontant nyemission om aktier till en teckningskurs om 148 SEK per aktie. Teckningskursen fastställdes genom ett så kallat accelerated book-building - förfarande. Nyemissionen, som tecknades av utvalda svenska och internationella investerare, tillförde bolaget cirka MSEK efter emissionskostnader. KAPITALFÖRVALTNING Kapitalstruktur Pandox målsättning är en belåningsgrad (loan-to-value) på procent, beroende på marknadsutvecklingen och rådande möjligheter. Nyckeltalet definieras som räntebärande skulder dividerat med summan av marknadsvärdet för förvaltningsfastigheter och rörelsefastigheter, och framgår av flerårsöversikten på sidan 152. Utdelning Pandox målsättning är en utdelningsandel på procent av cash earnings, med en genomsnittlig utdelningsandel över tid på cirka 50 procent. Cash earnings definieras som EBITDA plus finansiella intäkter minus finansiella kostnader och aktuell skatt. Framtida utdelningar, och storleken på sådana utdelningar, beror framförallt på Pandox framtida utveckling, finansiella ställning, kassaflöden, rörelsekapitalbehov och investeringsplaner. Skuldförvaltning Pandox strävar efter att uppnå lägsta möjliga finansieringskostnader samtidigt som man begränsar ränte-, valuta- och låneriskerna. Pandox finanspolicy beskriver mer utförligt hur de finansiella riskerna ska hanteras. För mer information se not 18. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Risker och osäkerhetsfaktorer med påverkan på Pandox resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten är främst hänförliga till förändringar i hyresintäkter i Fastighetsförvaltning samt förändringar i intäkter och kostnader i Operatörsverksamhet. De primära rörelseriskerna utgörs av en försvagning av hotellmarknaden och/ eller ökad konkurrens, en sämre beläggning och därmed lägre intäkter, samt en ofördelaktig kostnadsutveckling och lägre produktivitet. Pandox risker och riskhantering beskrivs utförligt på sidan 80. Hyresintäkterna inom Fastighetsförvaltning är huvudsakligen kopplade till hotellets omsättning och innehåller normalt en garanterad minimihyra, vilket ger möjlighet till såväl ökade intäkter i en bättre marknad som skydd vid nedgång i en sämre marknad. I vissa fall kan dock minimihyran ligga på en väsentligt lägre nivå än den aktuella omsättningsbaserade hyran. Dessutom är det hotelloperatören som har driftsansvaret och därmed den yttersta möjligheten att påverka hotellets resultat. Fördelningen av underhållskostnader och investeringar mellan hyresgästen och hotellfastighetsägaren särskiljer hotellfastigheter från andra fastigheter genom att ett större ansvar läggs på hyresgästen, vilket beskrivs utförligt på sidan 41. Inom Operatörsverksamheten har Pandox eget drift- och investeringsansvar och därmed full exponering mot rörelsens 90 Pandox Årsredovisning 2017

93 verksamhet och resultat, vilket beskrivs utförligt på sidan 42. Pandox har en betydande låneportfölj och ränteutgifter är företagets största utgiftspost. Pandox är exponerat mot förändringar i räntenivåer som en effekt av förändrade marknadsräntor och/eller räntemarginaler från Pandox långivare. Refinansieringsrisk är risken att inte kunna erhålla eller förnya finansiering när ett lån förfallit, eller tvingas låna till en betydligt högre kostnad. Likviditetsrisk är risken att Pandox saknar tillräckliga medel för att uppfylla sina betalningsförpliktelser vid en given tidpunkt. Finansiella risker beskrivs utförligt på sidan 80 samt i not 18. SKATTESITUATION Vid utgången av perioden uppgick de uppskjutna skattefordringarna till 613 (748) MSEK. Dessa utgör skattemässiga underskottsavdrag som bolaget bedömer att det kan utnyttja under de kommande räkenskapsåren, samt temporära värderingsskillnader för räntederivat. De uppskjutna skatteskulderna uppgick till (2 582) MSEK och avser temporära skillnader mellan verkligt värde och skattemässigt värde Förvaltningsfastigheter, samt temporära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde Rörelsefastigheter. STYRELSENS ARBETE Styrelsens arbete beskrivs i Bolagsstyrnings rapporten på sidan 138. PERSONAL Den 31 december 2017 hade Pandox (1 477) heltidsanställda, varav (1 443) inom segmentet Operatörsverksamhet och 34 (34) inom segmentet Fastighetsförvaltning samt central administration. Medelantalet anställda uppgick under året till (1 422), varav 624 (727) män och 590 (695) kvinnor. Vid driftövertagande respektive nyuthyrning av hotellfastigheter övergår också hotellens personal till respektive part. MEDARBETARE OCH HÅLLBARHET Pandox har under verksamhetsåret fört en dialog med sina intressenter för att identifiera och analysera hållbarhetsaspekter genom hela värdekedjan. Arbetet har utmynnat i en hållbarhetsstrategi med namnet Pandox Fair Play med fem fokusområden: (1) Oss själva, (2) Våra gäster, (3) Miljö, (4) Affärspartners och (5) Vårt samhälle. Pandox har under 2017 arbetat med företagets väsentliga hållbarhetsfrågor med särskilt fokus på energi, miljöledning och hållbarhetsrisker. Hållbarhetsarbetet har fokuserat på verksamhet vid Pandox huvudkontor i Stockholm och hotell i Operatörsverksamhet, exklusive de hotell som drivs av operatörer genom managementavtal med Pandox. Pandox har under året väsentligt minskat växthusgasutsläpp i Operatörsverksamhet genom övergång till förnyelsebara energislag. Vid utgången av året var sju hotell certifierade enligt Green Key, som är en internationell hållbarhetsstandard, certifiering av ytterligare nio hotell pågick. Pandox huvudkontor har ISO certifierats och Carbon Disclosure Project-rapportering (Scope 1-2) för år 2016 har genomförts med resultat C. Därutöver har Pandox kartlagt och värderat strategiska och operativa hållbarhetsrisker hänförliga till miljö, mänskliga rättigheter, sociala och personrelaterade förhållanden samt korruption. Pandox hållbarhetsarbete beskrivs utförligt på sid RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR BOLAGSLEDNINGEN Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att attrahera, motivera, och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för ledande befattningshavare att verkställa strategiska planer och leverera goda resultat, samt att förena ledande befattningshavares intressen med aktieägarnas intressen. Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, kortsiktig rörlig ersättning, samt långsiktiga aktiekursbaserade incitamentsprogram (LTI-program), utöver pension och andra sedvanliga förmåner. Riktlinjerna för ersättning och villkor för 2017 överensstämmer med det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som ska gälla från årsstämman den 9 april Förslaget presenteras i not 9, tillsammans med uppgifter om medelantal anställda samt löner och villkor för ledande befattningshavare. FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN Pandox viktigaste drivkrafter för cash earnings är hotellmarknadens tillväxt, förvärv och den organiska tillväxt bolaget själv skapar genom kassaflödesdrivande investeringar i befintlig portfölj. VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat SEK Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare, 4,40 SEK per aktie Överföres i ny räkning SEK Se vidare not 30 Vinstdisposition med styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning. För flerårsöversikt se sidan 152. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT Det har inte skett några händelser eller transaktioner av betydelse efter den 31 december 2017 som på något sätt påverkar de lämnade finansiella rapporterna för Pandoxkoncernens verksamhetsår DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

94 Rapport över totalresultat för koncernen MSEK Not Intäkter Fastighetsförvaltning Hyresintäkter 2, 3, Övriga fastighetsintäkter 2, Intäkter Operatörsverksamhet Nettoomsättning Kostnader Fastighetsförvaltning 2, 5, 7, 8, Kostnader Operatörsverksamhet 2, 6, 7, 8, Bruttoresultat varav bruttoresultat Fastighetsförvaltning varav bruttoresultat Operatörsverksamhet Central administration 2, 4, 7, Finansiella intäkter 2, Finansiella kostnader 2, Resultat före värdeförändringar Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade 2, Fastigheter, realiserade 2, Derivat, orealiserade 2, Resultat före skatt Aktuell skatt 2, Uppskjuten skatt 2, Årets resultat Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar 1) 112 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat Poster som har eller kan komma att omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser utländska verksamheter Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat Moderbolagets aktieägare andel av årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande andel av årets resultat 8 13 Moderbolagets aktieägare andel av årets totalresultat Innehav utan bestämmande inflytande andel av årets totalresultat Data per aktie 17 Vägt genomsnittligt antal aktier Årets resultat efter skatt före och efter utspädning, per aktie, kr 19,89 14,65 1) Avser verkligt värde förändring av åtta hotellfastigheter som omklassificerats från Operatörsverksamhet till Fastighetsförvaltning. 92 Pandox Årsredovisning 2017

95 Kommentarer Koncernens totalresultat Nettoomsättning Intäkterna från Fastighetsförvaltning uppgick till (1 787) MSEK, vilket motsvarar en ökning på 23 procent. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter ökade intäkterna med 4 procent. Intäkter från Operatörsverksamhet uppgick till (2 158) MSEK, en minskning med 4 procent. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter minskade intäkterna med 9 procent och RevPAR med 11 procent. Koncernens nettoomsättning uppgick till totalt (3 945) MSEK, en ökning med 8 procent. Justerat för valuta effekter och jämförbara enheter steg omsättningen med 6 procent. Driftnetto Driftnettot från Fastighetsförvaltning, vilket motsvarar bruttoresultatet, uppgick till (1 495) MSEK, en ökning med 26 procent. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter steg driftnettot med 4 procent, vilket speglar en god underliggande marknads- och portföljutveckling. Fastighetskostnaderna uppgick till 321 ( 292) MSEK och består bland annat av drift och underhållskostnader. Se not 5 för specifikation. Driftnettot från Operatörsverksamhet, vilket motsvarar bruttoresultat plus avskrivningar som ingår i kostnader operatörsverksamhet, uppgick till 494 (439) MSEK, en ökning med 13 procent. Specifikation över operatörsverksamhetens kostnader återfinns i not 6. Justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter ökade driftnettot med 28 procent. Totalt driftnetto uppgick till (1 934) MSEK, en ökning med 23 procent. Central administration Kostnaderna för den centrala administrationen uppgick till 124 ( 117) MSEK. Administrationen består av kostnader för bolagsledningen, administrativ personal, IT och lokalhyror. Ökningen speglar i huvudsak en förstärkning av koncerngemensamma funktioner. Finansiella intäkter och kostnader De finansiella kostnaderna uppgick till 534 ( 457) MSEK. De finansiella intäkterna uppgick till 15 (1) MSEK. Värdeförändringar Orealiserade värdeförändringar uppgick till (1 301) MSEK för Förvaltningsfastigheter och förklaras av en kombination av förbättrade underliggande kassaflöden och lägre direktavkastningskrav i jämförbar portfölj. Realiserade värdeförändringar uppgick till 289 (159) MSEK, varav 283 MSEK avser avyttring av butiksfastighet i Bryssel och 6 MSEK avyttring av avstyckad tomt i Hafjell, Norge. Orealiserade värdeförändringar på derivat uppgick till 173 ( 39) MSEK. Aktuell och uppskjuten skatt Den aktuella skatten uppgick till 73 ( 72) MSEK inklusive återföring av extra skattekostnad om totalt 47 MSEK, varav 29 MSEK hänförligt till ett positivt utfall efter överklagande av ett eftertaxeringsbeslut i Sverige och 18 MSEK hänförligt till ett positivt utfall efter överklagande av beslut om källskatt och eftertaxering i Tyskland gällande åren Den underliggande ökningen av aktuell skatt förklaras framförallt av positiva resultat efter förvärv i Tyskland, Österrike och Nederländerna samt att förlustavdrag i Danmark och Finland har konsumerats. Uppskjuten skattekostnad uppgick till 429 ( 349) MSEK. Årets resultat Årets resultat uppgick till (2 214) MSEK och periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till (2 201) MSEK, vilket motsvarar 19,89 (14,65) SEK per aktie före och efter full utspädning. Årets Övrigt totalresultat I årets Övrigt totalresultat redovisas omräkningsdifferenser av utländska verksamheter och årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar och relaterade säkringar avseende nettotillgångar i utländsk verksamhet. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

96 Rapport över finansiell ställning för koncernen MSEK Not 31 dec dec 2016 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Rörelsefastigheter Inventarier/Inredning Förvaltningsfastigheter Uppskjuten skattefordran Derivat 2) 18, Andra långfristiga fordringar 11, Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Aktuell skattefordran Kundfordringar 16, Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar Likvida medel Tillgångar som innehas för försäljning Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 1) 18, Övriga långfristiga skulder Derivat 2) 18, Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Avsättningar Kortfristiga räntebärande skulder 1) 18, Skatteskulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder ) De redovisade värdena för räntebärande skulder och andra finansiella instrument utgör en rimlig approximation för deras verkliga värden. 2) Derivaten värderas till verkligt värde enligt Nivå 2-värdeing enligt IFRS, baserat på indata som är observerbara antingen direkt eller indirekt. 94 Pandox Årsredovisning 2017

97 Kommentarer Koncernens rapport över finansiell ställning ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Rörelsefastigheter De 17 (22) fastigheter som används i Operatörsverksamheten klassificeras som rörelsefastigheter och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar. Redovisat värde inklusive inventarier/inredning uppgick till (6 415) MSEK. Under året har Operatörsverksamheten övertagit driften från externa operatörer på tre av Pandox ägda hotell, åtta tidigare Operatörsverksamheter har omklassificerats till Fastighetsförvaltning. Två förvärv har skett under året av hotell i Bryssel och London. Förvaltningsfastigheter Antalet Förvaltningsfastigheter uppgår vid årets slut till 126 (98). Redovisning sker till verkligt värde (marknadsvärde) och uppgick till (30 163) MSEK. Totalt under året har 21 hotellfastigheter förvärvats. Årets orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheterna uppgick till (1 301) MSEK. Realiserade värdeförändringar uppgick till 6 (159) MSEK. Under året uppgick investeringar i befintlig portfölj, exklusive förvärv, till 714 (433) MSEK, varav 425 (173) MSEK avsåg Förvaltningsfastigheter och 289 (260) MSEK Rörelsefastigheter och inventarier. Uppskjuten skattefordran Vid utgången av perioden uppgick de uppskjutna skattefordringarna till 613 (748) MSEK. Dessa utgör skattemässiga underskottsavdrag som bolaget bedömer kan utnyttjas under de kommande räkenskapsåren, samt temporära värderingsskillnader för räntederivat. Se not 12. OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kundfordringar Pandox kundfordringar utgörs av hyresfordringar och kundfordringar i Operatörsverksamheten. Utestående belopp vid årets slut avser i huvudsak omsättningsbaserade hyror som inte regleras i förskott. Likvida medel Pandox likvida medel om 999 (517) MSEK hanteras i huvudsak av moderbolaget genom en centralkontostruktur i bank där likviditeten samlas på ett gemensamt räntebärande konto. Överskott kan över tid placeras som tidsbunden inlåning i bank. Pandox har ej utnyttjade kreditfaciliteter om totalt (1 715) MSEK. EGET KAPITAL OCH SKULDER Finansiell ställning och substansvärde Vid utgången av perioden uppgick belåningsgraden till 50,8 (47,9) procent. Eget kapital uppgick till (15 258) MSEK, och substansvärdet (NAV) definierat enligt EPRA till (19 883) MSEK. EPRA NAV per aktie var 144,54 (126,24) SEK. LÅNGFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Vid utgången av perioden uppgick låneportföljen till (18 831) MSEK. Den genomsnittliga räntebindningstiden var 2,6 (2,8) år och den genomsnittliga räntan, som motsvarar räntenivån vid periodens slut, var 2,6 (2,6) procent, inklusive effekter av ränteswappar. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden var 3,3 (3,0) år. Lånen säkerställs av en kombination av fastighetspanter och aktiepanter. Derivat För att hantera ränterisk och öka förutsägbarheten i Pandox resultat används räntederivat, framförallt ränteswappar. I slutet av perioden hade Pandox ränteswappar till ett belopp av MSEK och cirka 52 procent av Pandox låneportfölj var därmed säkrad mot ränterörelser på längre perioder än ett år. Derivaten marknadsvärderas vid varje kvartalsbokslut och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Den 31 december 2017 uppgick marknadsvärdet för Pandox finansiella derivat till 563 ( 735) MSEK. Avsättningar Avsättningar 136 (103) MSEK utgörs av incitamentsprogram för ledande befattningshavare, avsättning till pension samt hyresgarantier för sålda hotellfastigheter. Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld avser temporära skillnader mellan verkligt värde och justerat skattemässig värde på Förvaltningsfastigheter och temporära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde på Rörelsefastigheter. Beloppet uppgick till (2 582) MSEK. Se not 12. KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Den del av låneskulden som förfaller inom ett år. Andra kortfristiga skulder Skulderna består bland annat av förskottsbetalda hyror, upplupna räntekostnader och leverantörsskulder. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

98 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Övrigt tillskjutet kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande MSEK Aktiekapital Omräkningsreserver Omvärderingsreserv2) Summa Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 januari Årets resultat Övrigt totalresultat Utdelning Nyemission ) Förändringar avseende innehav utan bestämmande inflytande i samband med förvärv Utgående eget kapital per 31 december Ingående eget kapital 1 januari Årets resultat Övrigt totalresultat Nyemission 20171) Utdelning Utgående eget kapital per 31 december ) Nyemissionsbeloppet redovisas netto efter avdrag för transaktionskostnader på 18 (9) MSEK. 2) Avser verkligt värde förändring av åtta hotellfastigheter som omklassificerats från Operatörsverksamhet till Fastighetsförvaltning. År 2016 Utestående aktier vid årets slut År 2017 Utestående aktier vid årets slut Aktiens kvotvärde är 2,50 kr. 96 Pandox Årsredovisning 2017

99 Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK Not DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt Återföring av avskrivningar Realiserade värdeförändringar Förvaltningsfastigheter Orealiserade värdeförändringar Förvaltningsfastigheter Orealiserade värdeförändringar derivat Övriga poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Ökning/minskning rörelsefordringar Ökning/minskning rörelseskulder Förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i Förvaltningsfastigheter Investeringar i Rörelsefastigheter Investeringar i inventarier/inredning Avyttring av hotellfastigheter, netto likviditetspåverkan Förvärv av hotellfastigheter, netto likviditetspåverkan Förvärv av finansiella tillgångar 24 9 Avyttring av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission Emissionskostnader 20 9 Upptagna lån Amortering av skuld Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 45 Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel 3 16 Likvida medel vid årets slut Upplysningar om betalda räntor Erhållen ränta uppgick till 2 1 Betald ränta uppgick till Upplysningar om likvida medel vid årets slut Likvida medel består av bankmedel Kommentarer Kassaflöden Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till (1 324) MSEK. Ökningen beror på en kombination av förvärvad och organisk tillväxt i rörelsen. Investeringsverksamheten påverkade kassaflödet med ( 4 064) MSEK. Under året förvärvades totalt 23 hotellfastigheter, 19 i Storbritannien, tre i Irland samt ett i Belgien. Förvärven av fastigheterna påverkade kassaflödet med ( 4 477) MSEK. Under året avyttrades en butiksfastighet i Bryssel, samt dotterbolag i Norge vilket påverkade kassaflödet positivt med 356 (843) MSEK. Investeringar i fastigheter och anläggningstillgångar uppgick till 714 ( 433) MSEK. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet med (3 200) MSEK. Den stora förändringen förklaras av upptagna lån (4 850) MSEK i samband med förvärven av fastigheterna, samt amorteringar av skuld i samband med refinansiering avseende finansieringen av förvärvet i Storbritannien och Irland ( 2 128) MSEK. En riktad nyemission tillförde netto (1 003) MSEK. Utbetald utdelning påverkade kassaflödet med 654 (570) MSEK. Årets kassaflöde uppgår till 479 (331) MSEK. Likvida medel vid årets slut var 999 (517) MSEK. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

100 Resultaträkning för moderbolaget MSEK Not Nettoomsättning Administrativa kostnader 4, Rörelseresultat Resultat från andelar i koncernföretag 10, Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10, Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10, Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat 12 Uppskjuten skatt Årets resultat Bolaget har ingen uppställning för Övrigt totalresultat då bolaget inte har några poster som rapporteras i Övrigt totalresultat. Kommentarer Moderbolagets räkningar Aktiviteterna inom Pandox fastighetsägande företag administreras av personal som är anställda i moderbolaget, Pandox AB (publ). Kostnaderna för dessa tjänster faktureras Pandox dotterbolag. Faktureringen uppgick under perioden januari december 2017 till 101 (65) MSEK. Resultat från andelar i koncernföretag om 200 (300) MSEK avser erhållna utdelningar från koncernföretag. Bokslutsdispositioner är nettoredovisade lämnade respektive erhållna koncernbidrag. Årets resultat uppgick till 30 (438) MSEK. Skatt på årets resultat är 0 (0) MSEK beroende på ej skattepliktiga intäkter och utnyttjande av befintliga underskottsavdrag. Bolaget har under året bokfört skattefordran på sina skattemässiga underskottsavdrag samt temporära värderingsskillnader på räntederivat uppgående till 116 MSEK, se not 12. Moderbolagets tillgångar består i huvudsak av aktier och andelar i koncernföretag samt fordringar på koncernföretag. I slutet av perioden uppgick moderbolagets eget kapital till (3 712) MSEK. Under året har en nyemission genomförts vilket tillfört bolaget ytterligare kapital om totalt MSEK. Externa räntebärande skulder uppgick till (5 085) MSEK, varav (4 997) MSEK i form av långfristig räntebärande skuld. Ökningen av den långfristiga räntebärande skulden hänför sig främst till finansieringen av förvärvet i Storbritannien och Irland i slutet av året. Utdelning till moderbolagets aktieägare har skett med 646 (570) MSEK. 98 Pandox Årsredovisning 2017

101 Balansräkning för moderbolaget MSEK TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Summa materiella anläggningstillgångar 1 0 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Fordringar koncernföretag Övriga långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Övriga fordringar 12 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Derivat 358 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26, Leverantörsskulder Skulder koncernföretag Övriga kortfristiga skulder 15 6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder Not 31 dec dec 2016 DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

102 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 januari Vinstdisposition Årets resultat 1) Utdelning Nyemission 2) Utgående eget kapital per 31 december Ingående eget kapital 1 januari Vinstdisposition Årets resultat 1) Utdelning Nyemission 2) Utgående eget kapital per 31 december ) Bolaget har ingen uppställning för Övrigt totalresultat då bolaget inte har några poster som rapporteras i Övrigt totalresultat. 2) Nyemissionsbeloppet redovisas netto efter avdrag för transaktionskostnader på 20 (9 )MSEK. År 2016 Utestående aktier vid årets slut År 2017 Utestående aktier vid årets slut Aktiens kvotvärde är 2,50 kr. 100 Pandox Årsredovisning 2017

103 Rapport över kassaflöden för moderbolaget MSEK DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Återföring av avskrivningar 0 0 Nedskrivning aktier i dotterföretag 61 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Ökning/minskning rörelsefordringar Ökning/minskning rörelseskulder Förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändringar i aktier och andelar Investeringar i inventarier 1 Förvärv av finansiella tillgångar Avyttring av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission Emissionskostnader 20 9 Erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag 25 Upptagna lån Amortering av skuld Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid årets slut Upplysningar om betalda räntor Erhållen ränta uppgick till Betald ränta uppgick till Upplysningar om likvida medel vid årets slut Likvida medel består av bankmedel DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

104 Nyckeltal Om nyckeltal som inte definieras enligt IFRS Flera beskrivningar och analyser i denna årsredovisning presenterar utveckling och status på finansiella och aktierelaterade nyckeltal som inte definieras enligt IFRS (International Financial Reporting Standards). Nedanstående alternativa finansiella nyckeltal ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges, samt avstämning av måtten. Vidare återfinns även definitionerna på sidan 154. AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL (MSEK) AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL (MSEK) Soliditet, % Summa eget kapital Summa tillgångar Soliditet, % 36,7% 39,7% Räntebärande nettoskuld Skuld långfristiga räntebärande Skuld kortfristiga räntebärande Kassa Räntebärande nettoskuld Belåningsgrad, netto% 1 Räntetäckningsgrad, ggr Räntebärande nettoskuld Marknadsvärde fastigheter Belåningsgrad, % 50,8% 47,9% 2 Resultat före värdeförändringar Finansiella kostnader Avskrivningar Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 4,0 Genomsnittlig skuldränta, % Genomsnittlig räntekostnad Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Genomsnittlig skuldränta, % 2,6% 2,6% Se not 18 sid för fullständig avstämning Investeringar, exkl förvärv Driftnetto fastighetsförvaltning Hyresintäkter Övriga fastighetsintäkter Kostnader, exkl fastighetsadministration Driftnetto fastighetsförvaltning före fastighetsadministration Fastighetsadministration Driftnetto fastighetsförvaltning Driftnetto operatörsverksamhet Intäkter Operatörsverksamhet Kostnader Operatörsverksamhet Bruttoresultat Plus: Avskrivningar inkluderade i kostnader Driftnetto operatörsverksamhet EBITDA Totalt bruttoresultat, från respektive segment Plus: Avskrivningar inkluderade i kostnader Operatörsverksamhet Minus: Central administration, exklusive avskrivningar EBITDA Cash earnings EBITDA Plus: Finansiella intäkter 15 1 Minus: Finansiella kostnader Minus: Aktuell skatt Cash earnings EPRA NAV Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Plus: Omvärdering av Rörelsefastigheter Plus: Verkligt värde finansiella derivat Minus: Uppskjuten skattefordran, derivat Plus: Uppskjuten skatteskuld, fastigheter EPRA NAV Tillväxt EPRA NAV, i årstakt, % EPRA NAV hänförligt till moderbolagets aktieägare IB EPRA NAV hänförligt till moderbolagets aktieägare UB Återlagd utdelning innevarande år Exklusive likvid nyemission EPRA NAV, i årstakt, % 17,7% 20,4% 102 Pandox Årsredovisning 2017

105 FORTS. AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL PER AKTIE 1) Totalresultat per aktie, SEK Andel av periodens totalresultat, moderbolagets aktieägare, MSEK Viktat genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning Totalresultat per aktie, SEK 18,69 17,01 Cash earnings per aktie, SEK Andel av cash earnings, moderbolagets aktieägare, MSEK Viktat genomsnitt antal aktier före och efter utspädning Cash earnings per aktie, SEK 10,46 8,49 Substansvärde (EPRA NAV) per aktie, SEK EPRA NAV, MSEK Antal aktier vid årets slut Substansvärde (EPRA NAV) per aktie, SEK 144,54 126,24 Utdelning per aktie, SEK Utdelning, MSEK Antal aktier vid tillfället för utdelning Utdelning per aktie, SEK 3) 4,40 4,10 Viktat genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning Antal aktier vid årets slut FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Antal hotell, periodens slut 2) Antal rum, periodens slut 2) WAULT, år 15,6 13,9 Marknadsvärde fastigheter, MSEK Marknadsvärde Förvaltningsfastigheter, MSEK Marknadsvärde Rörelsefastigheter, MSEK RevPAR (rörelsefastigheter) för jämförbara enheter till jämförbar valutakurs, SEK ) Totalt antal utestående aktier efter full utspädning uppgår i december 2017 till , varav A-aktier och B-aktier. För jämförbar heten har totala antalet aktier använts för beräkning av nyckeltalen. 2) Pandox-ägda hotellfastigheter. 3) För 2017 anges föreslagen utdelning och för 2016 beslutad utdelning FÖRKLARINGAR Finansiell risk Pandox äger, förvaltar och utvecklar hotellfastigheter samt driver hotell. Risktagandet uttrycks i en målsättning om en belåningsgrad på procent, beroende på marknadsutvecklingen och rådande möjligheter. Utöver belåningsgrad så är soliditet, räntetäckningsgrad, genomsnittlig skuldränta och räntebärande netto skuld relevanta kompletterande mått på Pandox finansiella risk. Tillväxt och lönsamhet Pandox övergripande mål är att öka kassaflödet och fastighetsvärdet och därigenom skapa utrymme för investeringar som stödjer Pandox fortsatta expansion. Eftersom Pandox både äger och driver hotellfastigheter behövs flera mått för att mäta företagets måluppfyllelse i detta avseende. Tillväxt i cash earnings är Pandox primära fokus och det är också basen för vad som årligen ska delas ut till aktieägarna procent av cash earnings med en genomsnittlig utdelningsandel om 50 procent över tid. Driftnetto skapar transparens och jämförbarhet mellan bolagets två rörelsesegment samt med andra fastighetsbolag. EBITDA mäter Pandox samlade operativa lönsamhet på ett enhetligt sätt. Substansvärde (EPRA NAV) och eget kapital Substansvärdet (EPRA NAV) är det samlade kapital Pandox förvaltar för sina aktieägares räkning. Pandox mäter långsiktigt substansvärde med utgångspunkt från balansräkningen justerat för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, som derivat och skatteskuld. Marknadsvärdet för Rörelsefastigheter ingår också i beräkningen. Avkastning på eget kapital används som komplement till tillväxt i EPRA NAV. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

106 Noter Belopp i MSEK om inget annat anges INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER 105 Not 2 RÖRELSESEGMENT 111 Not 3 HYRESINTÄKTER 113 Not 4 CENTRALA ADMINISTRATIONSKOSTNADER 113 Not 5 KOSTNADER FASTIGHETSFÖRVALTNING 113 Not 6 KOSTNADER OPERATÖRSVERKSAMHET 113 Not 7 RÖRELSENS KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG 113 Not 8 TOMTRÄTTSAVTAL OCH ÖVRIGA LEASINGAVTAL 114 Not 9 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 114 Not 10 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER 115 Not 11 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 115 Not 12 SKATT 116 Not 13 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER 117 Not 14 INVENTARIER/INREDNING 119 Not 15 RÖRELSEFASTIGHETER 119 Not 16 KUNDFORDRINGAR 120 Not 17 EGET KAPITAL 120 Not 18 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING 120 Not 19 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER, KATEGORIINDELNING, 124 VERKLIGT VÄRDE OCH KVITTNING Not 20 UPPLUPNA INTÄKTER/KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA 124 KOSTNADER/INTÄKTER Not 21 AVSÄTTNINGAR 124 Not 22 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 125 Not 23 STÄLLDA SÄKERHETER, ANSVARSFÖRBINDELSER OCH 125 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Not 24 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN 125 Not 25 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG 126 Not 26 NÄRSTÅENDE 128 Not 27 SPECIFIKATION ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN 129 Not 28 KORT- OCH LÅNGFRISTIGA SKULDER MODERBOLAGET 129 Not 29 TILLGÅNGAR OCH SKULDER SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING 129 Not 30 VINSTDISPOSITION Pandox Årsredovisning 2017

107 NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Inledning Koncernredovisningen omfattar Pandox AB (moderbolaget) och dess dotter bolag (koncernen). Moderbolaget Pandox AB (Publ) är ett svenskt bolag (org. nr ) som har sitt säte i Sverige på Vasagatan 11, Stockholm. Pandox bildades 1995 och företagets B-aktier är sedan den 18 juni 2015 noterade på Nasdaq Stockholm. För information om ägandestruktur, se avsnitt Pandox-aktien sid 12. De finansiella rapporterna per den 31 december 2017 är godkända av styrelse och VD den 15 februari för fastställande vid årsstämman den 9 april Grunder för redovisningen 1.1 Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. 1.2 Värderingsgrunder Förvaltningsfastigheter och derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Övriga tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden eller i förekommande fall till upplupet anskaffningsvärde vad gäller finansiella skulder och finansiella tillgångar som inte är derivat. 1.3 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor, om inte annat anges. 1.4 Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balans dagen. 2. Bedömningar och uppskattningar För att upprätta finansiella rapporter krävs å ena sidan bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och å andra sidan uppskattningar vid värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara relevanta och rimliga. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet och jämförs mot faktiskt utfall. Se vidare not Ändring av redovisningsprinciper IFRS med tillämpning från 1 januari 2017 De ändringar som träder i kraft 2017 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ska tillämpas från 1 januari IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. IFRS 15 bygger på principen att intäkter redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten en princip som ersätter den tidigare principen att intäkter redovisas när risker och förmåner övergått till köparen. Ett företag kan välja mellan full retroaktivitet eller framåtriktad tillämpning med ytterligare upplysningar, Pandox avser att tillämpa standarden fullt retroaktivt. För att uppskatta de nya reglernas kvantitativa inverkan på de finansiella rapporterna har koncernen under 2017 utvärderat effekten av den nya standarden. Standarden bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna utöver utökade upplysningskrav och därmed kommer ingen justering av öppningsbalans eller jämförelsesiffror att ske. IFRS 9 Finansiella instrument ska tillämpas från 1 januari 2018 och ersätter - IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. IFRS 9 klassificerar finansiella tillgångar i tre olika kategorier. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån egenskaper i tillgången och företagets affärsmodell. Den andra delen avser säkringsredovisning. Till stora delar innebär de nya principerna bättre förutsättningar för en redovisning som ger en rättvis bild av ett företags hantering av finansiella risker med finansiella instrument. Slutligen har nya principer introducerats avseende nedskrivningar av finansiella tillgångar, där modellen baseras på förväntade förluster. Syftet med den nya nedskrivningsmodellen är bland annat att reserveringar för kreditförluster ska göras i ett tidigare skede. Standarden bedöms ej få någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. I öppningsbalanserna kommer därmed ingen justering av reserveringar av kreditförluster eller värdering av derivat att ske. I januari 2016 publicerade IASB en ny leasingstandard, IFRS 16 Leases, som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC- 15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med undantag för leasing på maximalt 12 månader samt leasing av mindre värde, ska redovisas som en skuld och tillgång i balansräkningen. Redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. Pandox planerar inte att förtidstillämpa IFRS 16. Analysen pågår avseende att kvantifiera effekterna av införandet av IFRS 16, detta arbete kommer fortsätta under IFRS 16 bedöms påverka Pandox finansiella rapporter, då koncernen har operationella leasingavtal avseende lokaler samt även tomträttsavgälder. Det pågår för närvarande tolkningar kring hur tomträttsavgifter ska redovisas utifrån den nya standarden. För en omfattning av storleken på koncernens leasingåtaganden se Not 8 Operationell leasing. 4. Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare (VD) för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Pandox har segmenten Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. 5. Konsolideringsprinciper 5.1 Bestämmande inflytande och förvärvsmetoden Dotterföretag är företag som står under ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget direkt eller indirekt har inflytande över investerings objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan använda sitt inflytande över investeringsobjektet för att påverka storleken på sin avkastning. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Se avsnitt 5.3 för hantering av transaktionsutgifter vid tillgångsförvärv. 5.2 Ändringar i ägande Ägande i företag som ökas genom förvärv vid flera tillfällen redovisas som stegvisa förvärv. Sedan bestämmande inflytande uppnåtts, redovisas förändringar av ägande som omföring inom eget kapital mellan moderbolagets ägare och innehavare utan bestämmande inflytande. Vid minskning av ägande i sådan omfattning att bestämmande inflytande går förlorat bort bokas dotterföretagets tillgångar och skulder samt, i förekommande fall, innehav utan bestämmande inflytande, varvid realisationsresultat redovisas i resultatet tillsammans med vinst eller förlust på eventuellt kvarvarande innehav som värderas till verkligt värde med värdeförändringen redovisad i resultatet. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

108 Not 1, forts. 5.3 Tillgångsförvärv Ett bolagsförvärv kan antingen betraktas som ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. När det är en tillgång som förvärvas (ett s k asset purchase) omfattas förvärvet inte av IFRS 3. Bolagsförvärv vars huvudsakliga syfte är att förvärva det köpta bolagets fastigheter och där ingen förvaltningsorganisation finns redovisas som ett tillgångsförvärv. Bolagsförvärv där det finns en förvaltningsorganisation redovisas som ett rörelseförvärv. När förvärv av dotterföretag innebär förvärv av nettotillgångar som inte utgör rörelse fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen separat uppskjuten skatt vid anskaffningstidpunkten utan tillgången redovisas till anskaffningsvärde motsvarande tillgångens verkliga värde efter avdrag för eventuell rabatt för skattemässigt ej avdragsgillt anskaffningsvärde. Transaktionsutgifter aktiveras och läggs till anskaffningsvärdet. 6. Utländsk valuta 6.1 Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan och till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. 6.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter och koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande. Ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter har bolaget valt att ange till noll vid tidpunkten för övergång till IFRS. 7. Intäkter 7.1 Hyresintäkter Hyresintäkter från Fastighetsförvaltning redovisas linjärt baserat på villkoren i leasingavtalen (hyresavtalen). Hyresintäkter avser lokalytor för hotellverksamheter samt till mindre del även hyresintäkter från lokalhyror. 7.2 Övriga fastighetsintäkter Övriga fastighetsintäkter utgörs huvudsakligen av utdebiterade kostnader för värme, el och fastighetsskatt och redovisas linjärt baserat på villkoren i leasingavtalen (hyresavtalen). 7.3 Intäkter från Operatörsverksamheten Intäkter från Operatörsverksamheten avser de hotellverksamheter som bedrivs genom managementavtal och franchiseavtal samt de hotellverksamheter som bedrivs i Pandox egen regi. Intäkterna kommer i huvudsak från logi, mat och dryck samt konferensverksamhet. Intäkter från hotelloperatörsverksamheten redovisas i den period då tjänsterna utförs. 7.4 Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än tillträdestidpunkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsförsäljningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovisningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/ eller köparens kontroll. Vid försäljning av fastigheter där det förekommer hyresgarantier nuvärdesberäknas det sannolika utflödet av garantiutbetalningar och redovisas som avsättning. 8. Leasing Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till lease tagaren. När så inte är fallet är det fråga om operationell leasing. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. De operationella leasingavtalen avser huvudsakligen tomträttsavgälder. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas linjärt som en minskning av den totala leasingkostnaden i resultatet. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Pandox leasingavtal avser tjänstebilar, kontorsmaskiner samt kontors- och lokalhyror. Dessa är per definition finansiella leasingavtal, men då dessa inte bedömts vara väsentliga redovisas de som operationella leasingavtal. Samtliga hyresavtal för uthyrning av lokaler är klassificerade som operationella leasingavtal, se Hyresintäkter ovan. I koncernen finns inga finansiella leasingavtal där koncernen är lease givare. 9. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Ränteintäkter redovisas med effektivräntemetoden i takt med att de intjänas. Finansiella kostnader avser ränta, avgifter och andra kostnader som uppkommer när Pandox upptar räntebärande skulder. Dessa kostnader ingår i den räntekostnad som redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Derivat används i syfte att ekonomiskt säkra risker för ränteexponering som koncernen utsätts för. Räntebetalningar avseende räntederivat (ränte swappar) redovisas som räntekostnad i den period de avser. Övrig förändring i räntederivats verkliga värde redovisas på separat rad i årets resultat. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts på respektive dotterföretags årsstämma. 10. Värdeförändringar på Förvaltningsfastigheter samt orealiserade värdeförändringar på derivat Orealiserade och realiserade förändringar i verkligt värde på Förvaltningsfastigheter respektive orealiserade värdeförändringar på räntederivat redovisas i resultatet i särskilda poster efter de finansiella posterna under rubriken Värdeförändringar. 11. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat såsom vid s k tillgångsförvärv. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli reali- 106 Pandox Årsredovisning 2017

109 Not 1, forts. serade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. När förvärv sker av andelar i dotterföretag utgör förvärvet antingen ett förvärv av rörelse eller förvärv av tillgångar. Vid rörelseförvärv redovisas uppskjuten skatt till nominellt gällande skattesats utan diskontering enligt principerna ovan. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt utan fastighetens värde minskas med det belopp som, vid förvärvstillfället, avser avdrag hänförligt till uppskjuten skatt på tillgången. På värdeförändringar under året hänförliga till Förvaltningsfastigheter redovisas dock uppskjuten skatt. 12. Fastigheter 12.1 Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hyresintäkter, värdestegring eller en kombination av dessa båda syften. Förvaltningsfastigheter innefattar byggnader, mark, markanläggningar samt fastighetsinventarier. Även fastigheter under uppförande och ombyggnation som avses att användas som Förvaltningsfastigheter när arbetena är färdigställda, klassificeras som Förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde i enlighet med redovisningsstandarden IAS 40. Initialt redovisas Förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara utgifter. Verkliga värden baseras på marknadsvärden och representerar det bedömda belopp som skulle erhållas i en transaktion vid värdetidpunkten mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs efter sedvanlig marknadsföring där båda parter förutsätts ha agerat insiktsfullt, klokt och utan tvång. Verkliga värden fastställs genom en intern värderingsmodell som finns beskriven i not 13. Tillämpad värderingsmetod utgör en kombination av ortsprismetod och avkastningsbaserad metod. Värderingsmodellen utgörs av en kassaflödesmodell med diskontering av de framtida kassaflöden som Förvaltningsfastigheterna förväntas generera. Utöver de interna värderingarna externvärderas samtliga Förvaltningsfastigheter årligen. En fördjupad besiktning ska utföras minst vart tredje år eller om fastigheten genomgått stora förändringar. Beskrivning av tillämpade värderingsmetoder, betydande indata i värdebedömningarna samt vilken nivå i verkligt värdehierarkin som är aktuell för fastighetsbeståndet framgår av not 13. Såväl orealiserade som realiserade värdeförändringar redovisas i årets resultat. Realiserade värdeförändringar avser värdeförändringar från senaste kvartalsrapporten fram till avyttringstillfället för under perioden avyttrade fastigheter, efter hänsyn till under perioden aktiverade investeringsutgifter. Orealiserade värdeförändringar avser övriga värdeförändringar som inte härrör från förvärv eller aktiverade investeringsutgifter. Fastighetsförsäljningar och fastighetsköp redovisas i samband med att risker och förmåner som förknippas med äganderätten övergår till köparen från säljaren, se avsnitt 7.4 Intäkter från fastighetsförsäljning. Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet för Förvaltningsfastigheter endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med utgifterna kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Utgifter för utbyte av identifierade komponenter och tillägg av nya komponenter läggs till det redovisade värdet, när de uppfyller kriterierna ovan. Reparationer och underhåll kostnadsförs i samband med att utgiften uppkommer Rörelsefastigheter och inventarier/inredning De fastigheter som används i Operatörsverksamheten klassificeras som Rörelsefastigheter. Rörelsefastigheter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningstiden uppgår till mellan 3 och 200 år beroende på vilken komponent som avses. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader, linjär avskrivningsmetod tillämpas: Stomme år Tak 50 år Fasad 50 år Inre ytskikt 20 år Installationer 25 år Badrum 25 år Specialanpassningar 50 år Fast inredning år Markanläggningar 28 år Inventarier/inredning 3 25 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Rörelsefastigheter som omklassificeras till Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde vid omklassificeringstidpunkten. Skillnaden mellan verkligt värde och redovisat värde vid omklassificeringstidpunkten bokas mot omvärderingsreserv via Övrigt totalresultat efter avdrag för uppskjuten skatt. 13. Materiella anläggningstillgångar som inte utgör Rörelsefastigheter Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning utrangering eller avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod: Maskiner och inventarier 3 15 år Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. 14. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar bland tillgångarna finansiella placeringar, likvida medel, lånefordringar, hyresoch kundfordringar samt derivat. Bland skulderna återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

110 Not 1, forts. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapporten över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorierna finansiell tillgång eller skuld som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga till godohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultatet. Till denna kategori hör derivatinstrument med positivt verkligt värde. Pandox utnyttjar inte möjligheten att värdera andra finansiella instrument till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar Kategorin lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Hyresfordringar och andra fordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs efter avdrag för osäkra fordringar. Andra finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivat och ränterisk För ekonomisk säkring av prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta används ränteswappar där företaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswappar värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswappar redovisas i resultatet efter de finansiella posterna på raden för värdeförändringar derivat. Säkring av nettoinvestering Pandox använder lån för att säkra nettoinvesteringar i utländsk valuta. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet, vanligtvis ett lån i utländsk valuta som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen och inkluderas i rörelseresultatet. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. 15. Varulager Varulagret avser lager av förbrukningsvaror i hotellverksamheten. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. 16. Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39, varulager, uppskjutna skattefordringar, tillgångar som uppkommer i samband med ersättningar till anställda (IAS 19) samt Förvaltnings fastigheter som redovisas till verkligt värde (IAS 40). För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard Nedskrivning av materiella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde enligt nedan. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i resultatet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången Nedskrivning av finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet. Företaget går igenom vilka hyror som är obetalda innan den 10:e nästkommande månad. Företaget klassificerar hyresfordringar och andra fordringar som osäkra utifrån individuella bedömningar i samband med den månatliga genomgången. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Fordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att motsvarande betalning från kunden förväntas erhållas. 17. Ersättningar till anställda 17.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner Avgiftsbestämda planer är planer för ersättningar efter avslutad anställning enligt vilka ett företag betalar fastställda avgifter till ett annat företag (normalt sett ett försäkringsbolag) och inte har någon legal förpliktelse eller informell förpliktelse att betala något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt åtagande. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följakt- 108 Pandox Årsredovisning 2017

111 Not 1, forts. ligen är det den anställde som bär den aktuariella risken att ersättningen blir lägre än förväntat och investeringsrisken, dvs att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Kapitalförsäkringar för anställda Företaget har avgiftsbestämda kapitalförsäkringar för anställda som har en pensionspremie som överstiger 10 prisbasbelopp ( kr för 2017), den delen som enligt företagets pensionspolicy överstiger 10 prisbasbelopp är placerad i en kapitalförsäkring, premien definieras i procent av lön med hänsyn tagen till lön och ålder, kapitalförsäkringarna är pantsatta till de anställda. Kapitalförsäkring skuldförs till beräknad skuld och motsvaras av en av moderbolaget ägd tillgång. Incitamentsprogram för anställda Ett aktierelaterat incitamentsprogram finns för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Pandox incitamentsprogram redovisas i enlighet med IFRS 2. Programmet ger upphov till ett åtagande gentemot programdeltagarna vilket värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med en motsvarande ökning av avsättningar. Det verkliga värdet beräknas per utgången av varje rapportperiod. Kostnaden fördelas och avsättningen ackumuleras över programmets intjänandeperiod. Sociala avgifter hänförliga till incitamentsprogrammet kostnadsförs och redovisas som avsättning på motsvarande sätt dvs över intjänandeperioden och baserat på andelens verkliga värde per respektive rapporttidpunkt. Se not 9 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader för vidare information Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En skuld redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar. 18. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Vid försäljning av fastigheter där det förekommer hyresgarantier nuvärdesberäknas det sannolika utflödet av garantiutbetalningar och redovisas som avsättning. 19. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning Innebörden av att en anläggningstillgång, eller en avyttringsgrupp, klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. En tillgång eller avyttringsgrupp klassificeras som att den innehas för försäljning om den är tillgänglig för omedelbar försäljning i befintligt skick, och det är mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. Dessa tillgångar eller avyttringsgrupper redovisas på egen rad som omsättningstillgång respektive kortfristig skuld i rapporten över finansiell ställning. För avskrivningsbara tillgångar upphör avskrivningar efter omklassning till tillgång som innehas för försäljning. Omedelbart före klassificering som innehav för försäljning, bestäms det redovisade värdet av tillgångarna och alla tillgångar och skulder i en avyttringsgrupp i enlighet med tillämpliga standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggningstillgångar och avyttringsgrupper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Vissa tillgångar, enskilt eller ingående i en avyttringsgrupp, är undantagna från ovan beskrivna värderingsregler såsom finansiella tillgångar och uppskjutna skatte fordringar. 20. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig till förlitlighet. 21. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande, vilka utgörs av den vinst- eller förlustandel och de nettotillgångar i koncernföretag som inte tillkommer moderbolagets aktieägare, redovisas som en särskild post i koncernens eget kapital. I rapport över totalresultat för koncernen ingår den andel som tillfaller innehav utan bestämmande inflytande i årets totalresultat. 22. Utbetalning av kapital till ägarna 22.1 Utdelning Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. 23. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Inga potentiella stamaktier som skulle kunna ge utspädning förekommer för närvarande. I syfte att skapa jämförbara resultat per aktie över tid har genomsnittligt antal utestående aktier och resultat per aktie justerats för split 2015, som om split varit genomförd innan ingången av de historiska perioderna. 24. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen, ÅRL (1995:1554) och rekommendationerna i Rådet för finansiell rapportering, RFR 2, Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering, UFR. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göra, dessa beskrivs nedan. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas i årsredovisningen en resultaträkning och balansräkning i enlighet med 9 kap. ÅRL. Dessa är uppställda enligt uppställningsscheman i ÅRL. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/ fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Värdet på aktier i dotterföretag prövas om en indikation om ett nedskrivningsbehov föreligger. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

112 Not 1, forts. Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs). Ränteswappar som effektivt säkrar kassaflödesrisk i räntebetalningar på skulder värderas till nettot av upplupen fordran på rörlig ränta och upplupen skuld avseende fast ränta och skillnaden redovisas som räntekostnad respektive ränteintäkt. Säkringen är effektiv om den ekonomiska innebörden av säkringen och skulden är densamma som om skulden i stället hade tagits upp till en fast marknadsränta när säkringsförhållandet inleddes. Eventuell betald premie för swapavtalet periodiseras som ränta över avtalets löptid. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Rörelsesegmentrapportering Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma omfattning som koncernen, utan upplyser om nettoomsättningens fördelning på moderbolagets verksamhetsgrenar. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter särredovisas inte i moderbolagets resultat- och balansräkning då moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och balansräkning. Information om anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter lämnas i stället som notupplysning. Vidare sker avskrivning i enlighet med årsredovisningslagen. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i Resultaträkning för moderbolag. Avsättningar och finansiella garantiavtal I moderbolagets balansräkning redovisas avsättningar under egen rubrik. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR2 som innebär att IAS 39 Finansiella instrument inte tillämpas. Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och redovisas som ansvarsförbindelser. Om det föreligger ett åtagande för moderbolaget redovisas istället det finansiella garantiavtalet som en avsättning. 110 Pandox Årsredovisning 2017

113 NOT 2 RÖRELSESEGMENT KONCERNEN 2017 Rörelsesegment, MSEK Intäkter Fastighetsförvaltningsverksamhet Pandox rörelsesegment utgörs av de olika verksamhetsgrenarna Fastighetsförvaltning och Operatörsverksamhet. Segmentet Fastighetsförvaltning förädlar och förvaltar fastigheter och tillhandahåller hotellokaler men även andra typer av lokaler till externa kunder i anslutning till hotellfastigheten. Operatörsverksamheten äger hotellfastigheter samt bedriver egen hotellverksamhet. Ej fördelade poster är eventuella poster som inte är hänförbara till ett specifikt segment eller är gemensamt för alla. Segmenten är framtagna utifrån den rapportering som sker internt till företagsledning avseende utfall och ställning. Segmentsrapporteringen är uppställd utifrån de redovisningsprinciper som årsredovisningen i övrigt och summan av segmenten är lika med beloppen i koncernen. Scandic och Leonardo Hotels är kunder som var för sig står för mer än 10 procent av intäkterna uppgick hyresintäkterna från Scandic till 972 (852) MSEK och förvaltningsintäkterna från Leonardo Hotels uppgick till 314 (280) MSEK, vilket motsvarar 45,8 (47,7) respektive 14,8 (15,7) procent av totala hyresintäkter. Fastighetsförvaltning Operatörsverksamhet Koncerngemensamt samt ej fördelade poster Hyresintäkter samt övriga fastighetsintäkter Intäkter Operatörsverksamhet Nettoomsättning Kostnader Fastighetsförvaltning Kostnader Operatörsverksamhet 1) Bruttoresultat Central administration Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat före värdeförändringar Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade Fastigheter, realiserade Derivat, orealiserade Resultat före skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Årets resultat Geografisk marknad Sverige Danmark Norge Finland Tyskland Belgien GB & IRL Övriga Summa Nettoomsättning Fastighetsförvaltning Operatörsverksamhet Fastigheter, marknadsvärde 2) Investeringar i fastigheter 3) Förvärv fastigheter Realiserad värdeförändring fastigheter Redovisat värde Rörelsefastigheter ) I kostnaderna för Operatörsverksamhet ingår avskrivningar på Rörelsefastigheter med 170 MSEK. 2) Inkluderar även Rörelsefastigheters verkliga värde MSEK. 3) Inkluderar investeringar i inventarier/inredning i Rörelsefastigheter 128 MSEK. Summa DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

114 Not 2, forts. KONCERNEN 2016 Rörelsesegment, MSEK Intäkter Fastighetsförvaltningsverksamhet Fastighetsförvaltning Operatörsverksamhet Koncerngemensamt samt ej fördelade poster Hyresintäkter samt övriga fastighetsintäkter Intäkter Operatörsverksamhet Nettoomsättning Kostnader Fastighetsförvaltning Kostnader Operatörsverksamhet 1) Bruttoresultat Summa Central administration Finansiella intäkter 1 1 Finansiella kostnader Resultat före värdeförändringar Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade Fastigheter, realiserade Derivat, orealiserade Resultat före skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Årets resultat Geografisk marknad Sverige Danmark Norge Finland Tyskland Belgien Övriga Summa Nettoomsättning Fastighetsförvaltning Operatörsverksamhet Fastigheter, marknadsvärde 2) Investeringar i fastigheter 3) Förvärv fastigheter Realiserad värdeförändring fastigheter Redovisat värde Rörelsefastigheter ) I kostnaderna för Operatörsverksamhet ingår avskrivningar på Rörelsefastigheter med 147 MSEK. 2) Inkluderar även Rörelsefastigheters verkliga värde MSEK. 3) Inkluderar investeringar i inventarier/inredning i Rörelsefastigheter 100 MSEK. 112 Pandox Årsredovisning 2017

115 NOT 3 HYRESINTÄKTER Operationell leasing Pandox hyresavtal är huvudsakligen kopplade till hotellets omsättning för logi, mat och dryck samt konferenser och innehåller vanligen en garanterad minimihyra, vilket ger möjlighet till såväl ökade intäkter som skydd vid nedgång. Återstående genomsnittlig hyreskontrakts längd vid räkenskapsårets slut uppgick till 15,6 (13,9) år för aktuell portfölj. De operationella leasingavtalen är inte uppsägningsbara. Vid bokslutstillfället ser förfallostrukturen för de framtida hyresintäkterna ut som nedanstående tabell visar. Hyresintäkter enligt avtal har omräknats till balansdagens kurs. De sammanlagda variabla hyresintäkterna ingår med 942 (770) MSEK av de totala hyresintäkterna om (1 717) MSEK under KONCERNEN HYRESINTÄKTER, FÖRFALLOSTRUKTUR KONTRAKTERAD HYRA MSEK Hyresintäkter Förfaller till betalning inom ett år Förfaller till betalning mellan 1 5 år Förfaller till betalning senare än 5 år Summa Cirka två procent av hyresintäkterna avser övriga hyror från kontor, butiker och andra mindre hyresintäkter. Löptiden på dessa avtal är betydligt kortare. Dessa hyresintäkter ingår ej i ovanstående uppställning. NOT 4 CENTRALA ADMINISTRATIONSKOSTNADER I den centrala administrationen ingår kostnader för centrala funktioner som koncernens ledning, affärsutveckling, ekonomi, styrelse, personal, juridik, informationsteknologi, revision, bolagsadministration, investor relations, projektkostnader, kostnader för upprätthållande av börsnotering och avskrivningar på maskiner och inventarier hänförligt till den centrala administrationen. I centrala administrationskostnader ingår även kostnader avseende ett aktiekursrelaterat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner om 22 (26) MSEK. ERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget MSEK PwC Revisionsuppdrag 6,5 3,0 1,9 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1) 0,9 0,6 (varav till moderbolagets revisor PricewaterhouseCoopers AB) 0,6 Skatterådgivning 1) 0,0 1,0 (varav till moderbolagets revisor PricewaterhouseCoopers AB) Övriga tjänster 1) 0,0 (varav till moderbolagets revisor PricewaterhouseCoopers AB) KPMG Revisionsuppdrag 3,0 5,2 1,9 1,6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,7 1,0 0,6 0,7 Skatterådgivning 3,6 2,6 0,1 Övriga tjänster 0,2 0,8 0,1 Övriga Övriga tjänster 0 Summa 14,9 13,6 5,1 2,4 1) Tjänsterna utöver revision avser, förutom övrig lagstadgade uppdrag, bla skatterådgivning i samband med fusioner, andra revisionsuttalande avseende särskilda granskningar och räkenskaper, rådgivning avseende IFRS och utökad genomgång av rutiner och kontroller. NOT 5 KOSTNADER FASTIGHETSFÖRVALTNING KONCERNEN MSEK Driftskostnader Underhållskostnader Fastighetsskatt Tomträttsavgäld Fastighetsadministration Övriga förvaltningskostnader Summa I driftskostnader ingår kostnader för bland annat el, värme, vatten och fastighetsskötsel. Underhållskostnaderna består av löpande åtgärder för att vidmakthålla fastighetens standard och tekniska system. Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till byggnad på kommunalt ägd mark årligen betalar till kommunen. En del av driftskostnaderna och fastighetsskatten vidaredebiteras till hyresgästerna. Dessa intäkter redovisas under rubriken Övriga fastighetsintäkter i resultaträkningen, 81 (70) MSEK. Fastighetsadministrationen 74 ( 64) MSEK utgör administrationskostnader för Fastighetsförvaltningen. NOT 6 KOSTNADER OPERATÖRSVERKSAMHET KONCERNEN MSEK Personalkostnader Marknadsföring och försäljning Reparation och underhåll Fastighetsskatt Övriga driftskostnader Avskrivningar Summa I kostnader för Operatörsverksamheten ingår kostnader för personal, administration, marknadsföring, underhåll samt driftskostnader. Underhållskostnaderna består av löpande åtgärder för att vidmakthålla fastighetens standard och tekniska system. Utöver det ingår även avskrivningar på Rörelsefastigheterna som redovisas till bokfört värde och belastas med årliga avskrivningar. Pandox har valt att inte redovisa bolagets Rörelsefastigheter till verkligt värde. Rörelsefastigheterna redovisas till anskaffningsvärde vilket löpande minskas med avskrivningar. NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG KONCERNEN MSEK Personalkostnader Marknadsföring och försäljning Underhåll Drift och administration Tomträttsavgälder Fastighetsskatt Avskrivningar Summa I personalkostnader ingår lönekostnader med 841 (877) MSEK. Underhållskostnaderna består av löpande åtgärder för att vidmakthålla fastighetens standard och tekniska system. Utöver det ingår även avskrivningar på Rörelsefastigheterna som redovisas till bokfört värde och belastas med årliga avskrivningar samt avskrivning på kontorsinventarier. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

116 NOT 8 TOMTRÄTTSAVTAL OCH ÖVRIGA LEASINGAVTAL KONCERNEN MSEK Tomträttsavtal, förfallostruktur Förfaller till betalning inom ett år Förfaller till betalning inom 1 5 år Förfaller till betalning senare än 5 år Summa Operationella leasingavtal avser avtal där något företag inom koncernen är leasetagare. De operationella leasingavtalen avser mestadels tomträttsavgälder. Årets kostnad för tomträttsavgälder uppgår till 50 (38) MSEK. Genomsnittlig kvarvarande avgäldsperiod uppgår till 28 (22) år. Betalningen kostnadsförs linjärt över avtalsperioden. Den stora ökningen av framtida tomträttsavgälder beror på förvärven i Storbritannien. Avgäldsperioderna i Storbritannien är mycket långa. Övriga leasingavtal avser mindre belopp med korta avtalstider. Kostnaden 2017 för övriga leasingavtal uppgick till ca 22 (22) MSEK. De längsta och beloppsmässigt största avtalen avser kontorslokal i Stockholm samt lokalhyra i Bryssel. Avtalen löper till 2021 respektive 2022 samt uppgår till ca 3,7 MSEK respektive 9,0 MSEK per år. Övriga tecknade leasingavtal avser fordon och kontorsmaskiner med en förfallotidpunkt inom fyra år. Beloppen är inte materiella. NOT 9 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Medelantalet anställda under 2017 uppgick till (1 422) personer, fördelningen på länder och kön framgår nedan. Koncernen Moderbolaget Medelantal anställda Kvinnor Män Summa Styrelse Kvinnor Män Summa Ledande befattningshavare Kvinnor Män Summa Medelantal anställda per land Sverige Belgien Tyskland Kanada Danmark Finland Norge Summa Koncernen Moderbolaget Löner, arvoden och förmåner, MSEK Styrelsens ordförande Christian Ringnes 0,7 0,7 0,7 0,7 Övriga styrelseledamöter Leiv Askvig 0,4 0,4 0,4 0,4 Ann-Sofi Danielsson 0,5 0,6 0,5 0,6 Olaf Gauslå 0,5 0,5 0,5 0,5 Jeanette Dyhre Kvisvik 1) 0,2 0,2 Helene Sundt 0,4 0,4 0,4 0,4 Bengt Kjell 0,5 0,5 0,5 0,5 Mats Wäppling 0,5 0,5 0,5 0,5 Verkställande direktören Grundlön 5,0 4,9 5,0 4,9 Rörlig ersättning 1,7 1,7 1,7 1,7 Incitamentsprogram 5,3 6,2 5,3 6,2 Övriga ledande befattningshavare Grundlön 16,4 7,3 14,0 7,3 Rörlig ersättning 3,4 2,6 2,7 2,6 Andra ersättningar 5,9 8,4 0,9 3,5 Incitamentsprogram 10,9 8,7 7,4 8,7 Övriga anställda 637,2 692,6 23,8 18,2 Incitamentsprogram 0,9 5,2 0,0 5,2 Summa 690,4 741,2 64,5 61,9 Avtalsenliga pensionskostnader Verkställande direktör 1,7 1,7 1,7 1,7 Övriga ledande befattnings havare 6,4 2,9 6,3 2,9 Övriga anställda 19,0 24,8 2,2 4,4 Summa 27,1 29,4 10,2 9,0 Sociala kostnader inkl. löneskatt Styrelsens ordförande 0,1 0,1 0,1 0,1 Övriga styrelseledamöter 0,7 0,6 0,7 0,6 Verkställande direktör 4,2 4,4 4,2 4,4 Övriga ledande befattningshavare, nio personer 10,7 6,6 9,1 6,6 Övriga anställda 114,2 114,1 7,6 8,0 Summa 129,9 125,8 21,7 19,7 Summa 847,4 896,4 96,4 90,6 1) Tillträdande styrelseledamot vid Årsstämman 29 mars Ersättning till ledande befattningshavare Principer Till styrelsen i moderbolaget utgår ett arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befattningshavare menas personer som utöver verkställande direktören ingick i företagsledningen. För 2017 var det nio personer i Koncernen. Den rörliga delen ska utgöra en väsentlig del av möjliga ersättningar och är maximerad till fyra månadslöner. Den rörliga delen baseras på utfallet i förhållande till förvaltningsresultatet och individuellt uppsatta mål. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som ska gälla för tiden från Årsstämman 9 april Den sammanlagda ersättningen till enskilda ledande befattningshavare i Pandox ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för ledande befattningshavare att verkställa strategiska planer och leverera goda resultat, samt att förena ledande befattningshavares intressen med aktieägarnas intressen. Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, kortsiktig rörlig ersättning, samt långsiktiga aktiekursbaserade incitamentsprogram ( LTI-program ), utöver pension och andra sedvanliga förmåner. 114 Pandox Årsredovisning 2017

117 Not 9 forts. Fast lön ska baseras på individens kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den fasta lönen ska ses över årligen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska baseras på företagsgemensamma och individuella mål. För den verkställande direktören i Pandox kan den kortsiktiga rörliga ersättningen uppgå till maximalt sex månadslöner och för övriga ledande befattningshavare i Pandox maximalt fyra månadslöner. Intjäningsperioden för LTI-program ska vara minst fem år. LTI-program ska vara baserade på aktier, Pandox aktiekurs eller aktierelaterade instrument och kontantregleras. LTI-program ska tillförsäkra långsiktiga incitament kopplade till Pandox utveckling. Pensionslösningar för ledande befattningshavare ska där så är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Övriga förmåner kan utgöras av sjukförsäkring och andra sedvanliga förmåner. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. I händelse av uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för ledande befattningshavare maximalt uppgå till 12 månader. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa principer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Rörlig ersättning För verkställande direktören baserades den rörliga ersättningen för 2017 på förvaltningsresultatet och individuellt uppsatta mål. Beloppet för VD under 2017 uppgick till 1,7 ( 1,7) MSEK. För övriga ledande befattningshavare baserades den rörliga ersättningen för 2017 på samma grundval som för verkställande direktören. Beloppet för dessa befattningshavare under 2017 uppgick till 3,4 ( 2,6) MSEK. Incitamentsprogram Den 5 maj 2015 beslutade styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för de ledande befattningshavarna och andra nyckelpersoner. Incitamentsprogrammet är ett bonusprogram som är baserat på aktiekursen under 30 dagar, mellan 15 november 2020 och 15 december 2020 på Pandox B-aktie. Incitamentsprogrammet förfaller 31 december På förfallodagen jämförs en genomsnittlig ( Förfallokurs ) med en justerad antagen initial aktiekurs ( Initial Aktiekurs ). Den initiala aktiekursen justeras för en årlig avkastning samt gjorda utdelningar. Mellanskillnaden mellan Förfallokurs och Justerad Initial Aktiekurs multiplicerat med en fiktiv tilldelning av aktier per deltagare, kommer att betalas ut kontant till deltagarna. Den fiktiva tilldelningen av aktier utgår ifrån deltagarnas position i bolaget. VD har tilldelats fiktiva aktier och övriga deltagare tillsammans fiktiva aktier. Vid en beräkning per 31 december 2017 som baseras på Justerad Initial Aktiekurs och i det fall att den genomsnittliga Förfallokursen är 165,50 kronor eller högre så skulle full maximal ersättning utgå. Det högsta beloppet som kan utgå till varje deltagare är begränsat till vissa nivåer, vilka varierar mellan 5 MSEK och 30 MSEK. Det maximala totalbeloppet som kan betalas ut till deltagarna är 97 MSEK, exklusive sociala avgifter. Incitamentsprogrammet kostnadsförs löpande under hela perioden. Under 2017 har 22,4 (26,3) MSEK kostnadsförts och totalt finns 61,5 (39,1) MSEK inklusive sociala avgifter avsatt. Avsättning är gjort utifrån bästa bedömning avseende förväntat utfall i incitamentsprogrammet. Utbetalning av beloppen hänförliga till incitamentsprogrammet är beroende av att deltagaren fortfarande är anställd av Bolaget vid förfallodatumet och att varken deltagaren eller Bolaget sagt upp anställningen. Pensioner Verkställande direktörens pension är avgiftsbestämd och uppgår till 35 procent av under året utbetald fast lön. Pensionsåldern för verkställande direktören är inte beslutad. Uppsägning Uppsägningstiden är vid uppsägning från bolagets sida 6 månader för verkställande direktören och mellan 6 till 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Uppsägningen är vid uppsägning från verkställande direktörens eller övriga ledande befattningshavares sida sex månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och andra anställningsförmåner. Vid bolagets uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag om 18 fasta månadslöner som kan reduceras till följd av andra inkomster som den verkställande direktören erhåller. Pensioner övriga anställda Övriga anställda i Pandox har en tjänstepensionsplan som innebär att Pandox betalar en premie till av den anställde valt försäkringsbolag enligt en bestämd pensionspolicy. Premien definieras i procent av lön med hänsyn taget till lön och ålder. Pensionskostnaden får maximalt uppgå till 35 procent av lön enligt kommunals kattelagens huvudregel intill 30 prisbasbelopp med begränsning att premien inte får uppgå till mer än 10 prisbasbelopp ( kr för 2017). För de personer som har en premie på mer än 10 prisbasbelopp har en direktpension tecknats som säkerhet för pensionslöftet till den anställde. Den anställde kan själv bestämma hur den individuella tjänstepensionen ska utformas inom ramen för nu gällande pensionspolicy. Beredning- och beslutsprocess Ersättning till ledande befattningshavare beslutas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Detta sker utifrån riktlinjer som beslutas på årsstämman. Styrelse moderbolag 2017: Christian Ringnes, styrelseordförande Leiv Askvig Ledande befattningshavare 2017: Anders Nissen, CEO Liia Nõu, CFO Lars Häggström Jonas Törner Olaf Gauslå Bengt Kjell Ann-Sofi Danielsson Aldert Schaaphok Martin Creydt Anders Berg Karmen Bergholcs Styrelse och ledande befattningshavare 2017: Antal Moderbolaget: 16, var av 5 kvinnor Antal Koncernen: 18, varav 5 kvinnor Jeanette Dyhre Kvisvik Helene Sundt Mats Wäppling Erik Hvesser Helge Krogsbøl NOT 10 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget MSEK Finansiella intäkter Ränteintäkter Ränteintäkter dotterföretag Utdelning 1) Realisationsresultat vid avyttring av dotterföretag 1) Övriga finansiella intäkter Summa finansiella intäkter Finansiella kostnader Räntekostnader, lån värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader, räntederivat värderade till verkligt värde Räntekostnader dotterföretag Nedskrivning aktier i dotterföretag 1) 61 Övriga finansiella kostnader Summa finansiella kostnader ) Ingår i posten Resultat från andelar i koncernföretag i resultaträkningen. NOT 11 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget MSEK 31 dec dec dec dec 2016 Kapitalförsäkring Förskottsbetald ersättning för markutnyttjande 6 6 Övriga långfristiga fordringar 7 6 Summa DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

118 NOT 12 SKATT Koncernen Moderbolaget Skatt i resultaträkningen, MSEK Aktuell skatt 1) Uppskjuten skatt Summa ) Av aktuell skatt är 47 (5) MSEK hänförlig till justering av tidigare års skatt. Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skatt, MSEK Skatt Redovisat resultat före skatt Inkomstskatt beräkning enligt gällande skattesats Skatt hänförlig till tidigare år 47 5 Ej skattepliktiga intäkter Ej avdragsgilla kostnader Emissionskostnader via eget kapital 4 4 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 50 Förändrad skattesats Effekt skatt utländska bolag 2 2 Årets skatt enligt resultaträkningen KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Koncernen Moderbolaget MSEK 31 dec dec dec dec 2016 Ingående balans underskottsavdrag Tillkommande underskottsavdrag Utnyttjade underskottsavdrag Förändrad skattesats 0 Omräkningsdifferens på utländska underskott 3 8 Utgående balans Ingående balans räntederivat Årets förändring Utgående balans Utgående balans skattefordringar Koncernens ansamlade skattemässiga underskott beräknas uppgå till (2 716) MSEK per den 31 december Uppskjuten skattefordran har beräknats på (2 588) MSEK av under skotten. Uppskjuten skattefordran har inte redovisats på skattemässiga underskott där avräkning mot framtida beskattningsbara vinster är att anses vara osäker. Årets förändring av uppskjuten skattefordran har redovisats över resultaträkningen förutom omräkningsdifferens på utländska underskott. Begränsningar för utnyttjande av underskott Koncernens underskottsavdrag är delvis begränsade på grund av gjorda förvärv. Begränsningarna innebär att underskott i ett koncernbolag inte alltid kan kvittas mot vinster i andra koncernbolag under ett visst antal år, på grund av att en så kallad koncernbidragsspärr uppkommer vid förvärv. Det finns ingen tidsbegränsning i rätten att utnyttja underskotten. KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD MSEK Förvaltningsfastigheter Rörelsefastigheter Summa Ingående balans 1 jan Förändring redovisad i resultaträkningen Försäljning Omklassificering Förändring redovisad via totalresultatet Utgående balans 31 dec Ingående balans 1 jan Förändring redovisad i resultaträkningen Försäljning Omklassificering Köp Förändring redovisad via totalresultatet Utgående balans 31 dec Uppskjuten skatteskuld avseende Förvaltningsfastigheter avser temporära skillnader mellan verkligt värde och justerat skattemässigt värde. Justeringsbeloppet utgörs av skillnaden mellan fastighetens redovisade anskaffningsvärde vid förvärvstidpunkten, efter avdrag för skatterabatt, och fastighetens skattemässiga värde vid förvärvstidpunkten. Uppskjuten skatteskuld avseende Rörelsefastigheter avser temporära skillnader mellan redovisat och skattemässigt värde på fastigheterna. Skatt som redovisats i övrig totalresultat Under året har skatt om 25 ( ) MSEK redovisats i övrigt totalresultat hänförligt till omvärdering av rörelsefastigheter till verkligt värde i samband med omklassificering till förvaltningsfastigheter samt uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar. 116 Pandox Årsredovisning 2017

119 NOT 13 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Förvaltningsfastigheter redovisas i enlighet med verkligt värdemetoden. Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hyresintäkter, värdestegring eller en kombination av dessa båda syften. För Rörelsefastigheter, dvs fastigheter där Pandox även verkar som hotelloperatör, se not 15. Av nedanstående tabell framgår förändringen av Förvaltningsfastigheternas verkliga värde: KONCERNEN MSEK 31 dec 2017 Förändring per geografisk marknad framgår av nedanstående tabeller: 31 dec 2016 Ingående balans Förvärv (anskaffningsvärde) Investeringar i befintlig portfölj Avyttringar 887 Omklassificeringar till/från Rörelsefastigheter Årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar i totalresultatet 112 Värdeförändring orealiserad Värdeförändring realiserad Valutakursförändring Utgående balans Realiserade och orealiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen på respektive rad. Per geografisk marknad 31 dec 2017, MSEK Sverige Danmark Norge Finland Tyskland Belgien GB & IRL Övriga Summa Ingående balans Förvärv Investeringar i befintlig portfölj Avyttringar Omklassificeringar till/från Rörelsefastigheter Årets omvärdering av materiella anläggningstillgångar i totalresultatet Värdeförändring orealiserad Värdeförändring realiserad 6 6 Valutakursförändring Utgående balans inklusive tillgångar som innehas för försäljning Per geografisk marknad 31 dec 2016, MSEK Sverige Danmark Norge Finland Tyskland Belgien GB & IRL Övriga Summa Ingående balans Förvärv Investeringar i befintlig portfölj Avyttringar Omklassificeringar till/från Rörelsefastigheter Värdeförändring orealiserad Värdeförändring realiserad Valutakursförändring Utgående balans Värderingsmetod Pandox marknadsvärderar samtliga Förvaltningsfastigheter kvartalsvis och redovisar fastighetsbeståndet till verkligt värde. I syfte att säkerställa de interna värderingarna genomförs årliga externa värderingar av samtliga Förvaltningsfastigheter av oberoende fastighetsvärderare vars antaganden och värden utgör en viktig referens för Pandox i bedömningen av Förvaltningsfastigheternas verkliga värden. De externa värderarna gör en fördjupad besiktning av varje objekt minst vart tredje år eller i samband med att större förändringar skett i en enskild Förvaltningsfastighet. Värderingsmodellen utgörs av en vedertagen och beprövad kassaflödesmodell med diskontering av de framtida kassaflöden som hotellfastigheten förväntas generera. Utgångspunkten i värderingen ligger i respektive hotellfastighets affärsplan vilken uppdateras minst två gånger årligen och där hänsyn bland annat tas till utveckling i underliggande operatörsverksamhet, marknads utveckling, avtalssituation, drifts- och underhållsfrågor och investeringar i syfte att långsiktigt maximera hotellfastighetens kassaflöde och avkastning. Vid värderingen av hotellfastigheterna ingår en förväntad tomrättsavgäld i beräkningen. Värderingsmodellen beräknar nuvärdet av Förvaltningsfastigheternas driftsnetton, hyresinbetalningar minus utbetalningar avseende drift, underhåll, fastighetsskatt, övriga fastighetskostnader och i förekommande fall tomträttsavgäld under 10 år minskat med beslutade och återstående investeringar under samma period. Restvärdet i slutet av år 10 utgörs av driftnettot dividerat med en direktavkastning som nuvärdesberäknas. Vid beräkning av restvärdet har ett marknadsmässigt direktavkastningskrav tillämpats. Vid bedömning av hyresinbetalningarna och hotellfastigheternas framtida intjäningsförmåga beräknas de underliggande intäkterna i operatörens (hyresgästens) verksamhet med beaktande och analys av bland annat utbud och efterfrågan, DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

120 Not 13, forts. marknadsandelar, segment och snittpriser. Utifrån analysen skattas operatörens intäkter per avdelning och den omsättningsbaserade hyran appliceras enligt avtal för att på så sätt beräkna total hotellhyra. I de fall den beräknade omsättningshyran understiger avtalad garantinivå används garantihyresnivån som inbetalning. I vissa fall kan en hotellfastighet innehålla andra hyresgäster (exempelvis kontor, garage, butiker, mobilmaster) vilka beräknas utifrån rådande hyresavtal. Flertalet hyresgäster betalar tillägg för exempelvis fastighetsskatt och energi vilka beräknas i enlighet med rådande hyresavtal. Med fastighetsutbetalningar avses drift, underhåll, fastighetsskatt, övriga fastighetskostnader och i förekommande fall tomträttsavgäld. De direktavkastningskrav som tillämpas i kalkylerna tar sin utgångspunkt i marknadens direktavkastningskrav som i mån av tillgång härletts ur försäljningar av jämförbara hotellfastigheter. I brist på sådan information används en kombination av Pandox erfarenhet av hotellfastighetstransaktioner samt ortsprismetoden. Andra viktiga faktorer omfattar bland annat fastighetens skick, läge och utvecklingsmöjligheter. Obebyggd mark och byggrätter är av mindre omfattning i Pandox och uppgår till ett oväsentligt värde. Värdering sker utifrån nivå 3 i verkligt värdehierarkin för samtliga Förvaltningsfastigheter. Kalkylantaganden per geografiskt område 2017 Direktavkastningskrav Diskonteringsränta Verkligt värde, MSEK Intervall, % Snitt, % Intervall, % Snitt, % Sverige ,4 7,0 5,4 6,4 9,0 7,4 varav Stockholm ,4 6,0 5,0 6,4 8,0 7,0 varav Göteborg ,7 6,4 5,1 6,7 8,4 7,1 varav Malmö ,1 6,2 5,4 7,1 8,2 7,4 varav Övriga Sverige , ,1 7,6 9,0 8,1 Danmark ,8 6,7 5,4 6,8 8,7 7,4 Norge ,4 8,0 5,7 6,9 10,5 8,2 Finland ,9 8,0 5,7 6,4 9,5 7,2 Tyskland ,3 6,8 6,0 7,3 8,8 8,0 Belgien Storbritannien, Irland ,0 6,5 5,5 7,0 8,5 7,5 Övriga ,2 6,3 5,7 6,4 8,3 7,5 Summa ,4 8,0 5,6 6,4 10,5 7,6 Kalkylantaganden per geografiskt område 2016 Direktavkastningskrav Diskonteringsränta Verkligt värde, MSEK Intervall, % Snitt, % Intervall, % Snitt, % Sverige ,5 7,8 5,5 6,5 9,8 7,5 varav Stockholm ,5 6,1 5,1 6,5 8,1 7,1 varav Göteborg ,8 6,5 5,2 6,8 8,5 7,2 varav Malmö ,2 6,2 5,4 7,2 8,2 7,4 varav Övriga Sverige ,7 7,8 6,3 7,7 9,8 8,3 Danmark ,0 7,1 5,6 7,0 9,1 7,6 Norge ,4 7,5 5,3 6,9 10,0 7,8 Finland ,0 8,0 5,8 6,5 9,5 7,3 Tyskland ,7 7,0 6,2 7,7 9,0 8,2 Belgien 101 7,0 7,0 7,0 9,0 9,0 9,0 Storbritannien, Irland Övriga ,2 6,3 5,6 7,2 8,3 7,6 Summa ,4 8,0 5,7 6,5 10,0 7,7 Nedanstående känslighetsanalys visar hur förändringar i en parameter isolerat påverkar värdet. Känslighetsanalys verkligt värde Förändring Värdeeffekt 2017, MSEK Värdeeffekt 2016, MSEK Direktavkastningskrav +/ 0,5pp 3 504/ / Valutakursförändring +/ 1% +/ 280 +/ 169 Hyresintäkter +/ 1% +/ 463 +/ 311 Diskonteringsränta +/ 0,5pp 2 642/ / Driftnetto +/ 1% +/ 404 +/ Pandox Årsredovisning 2017

121 Väsentliga åtaganden Pandox har åtaganden i form av färdigställande av investeringsprojekt i ett antal hotellfastigheter till ett värde om ca 870 MSEK utöver vad som aktiverats och redovisats i balansräkningen. Större pågående investeringsprojekt omfattar bland annat Hyatt Regency Montreal, Hotel Berlin Berlin, Hotel BLOOM!, NH Vienna Airport, Hotel Berlaymont, Leonardo Wolfsburg City, Hilton Grand Place Brussels, Scandic Park Stockholm och InterContinental Montreal samt det gemensamma investeringsprogrammet med Scandic Hotels Group för 19 hotellfastigheter i Norden. Specifikation av fastighetsintäkter och relaterade kostnader Specifikation av fastighetsintäkter och relaterade kostnader Hyresintäkter/övriga fastighetsintäkter varav garantihyror Direkta kostnader för Förvaltningsfastigheter som genererat hyresintäkter under perioden (drift- och underhålls kostnader, fastighetsskatt och tomträttsavgäld) 1) Direkta kostnader för Förvaltningsfastigheter som inte genererat hyres intäkter under perioden (drift- och underhållskostnader, fastighetsskatt och tomträttsavgäld) 1) 1) Exklusive fastighetsadministration och försäkringskostnader. NOT 14 INVENTARIER/INREDNING MSEK Koncernen 31 dec dec 2016 Moderbolaget 31 dec dec 2016 Ingående anskaffningsvärden Omklassificering 1) Förvärv 1 13 Investeringar Omföring från pågående arbete 21 4 Försäljningar/utrangeringar 35 2 Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Omklassificering 1) Årets avskrivningar Försäljningar/utrangeringar 20 1 Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Planenligt restvärde ) Omklassificering från inventarier till byggnad 6 ( 22) MSEK. Övrig omklassificering, 82 (2) MSEK avser flytt från Rörelsefastighet till Förvaltningsfastighet. NOT 15 RÖRELSEFASTIGHETER KONCERNEN MSEK Byggnader 31 dec dec 2016 Ingående anskaffningsvärden Omklassificering 1) Förvärv Investeringar Försäljningar/Utrangeringar 141 Omföring från pågående ny-/ombyggnation Omräkningsdifferens Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Omklassificering 1) Försäljningar/Utrangeringar 98 Årets avskrivningar Omräkningsdifferens Utgående ackumulerade avskrivningar Planenligt restvärde byggnader Mark Ingående anskaffningsvärden Omklassificering 1) Förvärv 5 Omräkningsdifferens Utgående ackumulerade anskaffningsvärden mark Totalt utgående planenligt restvärde Pågående arbete rörelsefastighet Ingående anskaffningsvärden Omklassificering 1) 125 Investeringar Omföring från pågående ny-/ombyggnation Omräkningsdifferens 3 8 Utgående anskaffningsvärden pågående arbete Summa Rörelsefastigheter ) Avser främst åtta hotellfastigheter i Norden. Det verkliga värdet (marknadsvärdet) på Rörelsefastigheterna överstiger anskaffnings värdet och framgår nedan. För verkligt värde värderingsmetod se not 13. MSEK 31 dec dec 2016 Marknadsvärde Rörelsefastigheter (inkl. inventarier/inredning) DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

122 NOT 16 KUNDFORDRINGAR Kundfordringar består till uteslutande del av hyresfordringar avseende hotellverksamheten. Hyresförluster är till belopp ej materiella. Reserveringar för osäkra kundfordringar sker individuellt, dvs varje enskilt kundsaldo analyseras i reskontran. Risken att påverka koncernens finansiella resultat och ställning bedöms som liten. KONCERNEN MSEK 31 dec dec 2016 Hyres- och kundfordringar Osäkra hyres- och kundfordringar Utgående balans NOT 17 EGET KAPITAL Poster i eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet består av A-aktier och B-aktier, sammanlagt ( ) aktier med ett kvotvärde om 2,50 kronor per aktie, till ett sammanlagt värde av 419 miljoner kronor. Se vidare information på sidan 32 under avsnitt Pandoxaktien. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital består av kapital som är tillskjutet av Pandox ABs ägare i form av nyemission och aktieägartillskott. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i miljoner svenska kronor. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Balanserade vinstmedel består av upparbetade vinstmedel från tidigare år, inklusive årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv av Förvaltningsfastigheter, samt minoritetens andel av Årets resultat och Övrigt totalresultat minskat med minoritetens utdelning. Utdelning Årets föreslagna utdelning till aktieägare uppgår till 737 MSEK, vilket motsvarar en utdelning om 4,40 kr per aktie. Under 2017 har den föreslagna utdelningen för räkenskapsåret 2016 om 646 MSEK reglerats. NOT 18 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Pandox är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, refinansieringsrisk, valutarisk och kreditrisk. Finanspolicy Finanspolicyn utvärderas och fastställs av styrelse på årsbasis samt revideras vid behov. Pandox finanspolicy fungerar som ett övergripande ramverk för hantering av finansiella risker i koncernen med syfte att: Ange riktlinjer och regler för hur finansverksamheten i Pandox koncernen ska bedrivas Definiera finansiella risker, hur dessa ska begränsas och vilka risker Pandox får ta Fastställa ansvarsfördelning och administrativa regler Fungera som vägledning i det dagliga arbetet för CFO PANDOX FINANSPOLICY OCH ÅTAGANDEN I KREDITAVTAL Policy Belåningsgrad Normalt 45 60% Ränterisk Genomsnittlig räntebindning 1 4 år Andel ränteförfall inom 12 månader Högst 50% Valutarisk Investering Finansieras normalt i lokal valuta Övriga valutarisker Inte tillåtet Refinansieringsrisk Max 40% förfall inom 12 månader Kreditrisk Kreditinstitut med hög rating, lägst investment grade Likviditetsrisk Likviditetsreserv för att kunna fullgöra betalningsförpliktelser Ränterisk Ränterisk är risken för att det verkliga värdet eller framtida kassaflöden påverkas till följd av förändringar av marknadsräntor. Ränteriskstrategin utgörs av en kombination av kort och lång räntebindningstid där primärt ränteswappar används för att åstadkomma önskad räntebindningstid. Ränteriskstrategin tar hänsyn till bolagets aggregerade tillgångar och skulder inklusive derivat. Ränteriskstrategin uttrycks som en normportfölj som definierar risklimiter och maximalt avvikelsemandat för respektive löptidsgruppering. Pandox ränte- och kapitalbindning förhåller sig på total nivå enligt nedan. RÄNTE- OCH KAPITALBINDNING Genomsnittlig räntebindningstid, år Genomsnittlig ränta, % Kapitalbindning, år ,6 2,6 3, ,8 2,6 3,0 Data per aktie Genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie och totalresultat per aktie har justerats för nyemission i december 2017 och uppgår till Årets resultat efter skatt per aktie uppgår till 19,89 kr, ( / ). 120 Pandox Årsredovisning 2017

123 Not 18, forts. RÄNTEBINDNING FÖRFALLOSTRUKTUR 31 DECEMBER 2017 Räntebindning uppdelat på instrument Räntebindning derivat 1) Förfallostruktur Krediter, MSEK Derivat, MSEK Belopp, MSEK Andel% Volym, MSEK Genomsnittsränta derivat 2) % Andel % < , , , , ,0 17 > ,4 30 Summa ,6 100 RÄNTEBINDNING FÖRFALLOSTRUKTUR 31 DECEMBER 2016 Räntebindning uppdelat på instrument Räntebindning derivat 1) Förfallostruktur Krediter, MSEK Derivat, MSEK Belopp, MSEK Andel% Volym, MSEK Genomsnittsränta derivat 2) % Andel % < , , , , ,4 23 > ,7 34 Summa , ) Total derivatvolym som ska ränteomsättas år 1. Skillnaden mellan och är de derivatkontrakt som förfaller under året. 2) Fast ränta enligt swapavtal, exklusive marginal i lånekontrakt. KÄNSLIGHETSANALYS PER DEN 31 DECEMBER Förändring Resultateffekt, MSEK Förändring Resultateffekt, MSEK Räntekostnad vid nuvarande räntebindning förändrat ränteläge +/ 1% / / 1% /+ 72 Räntekostnad vid förändring av genomsnittlig räntenivå +/ 1% / / 1% /+ 188 Omvärdering av räntederivat vid förskjutning av räntekurvor +/ 1% / / 1% /+ 509 Effekten på eget kapital är densamma som på resultatet. Om den rörliga marknadsräntan avviker från den i derivatet gällande fasta räntan uppstår ett över- eller undervärde av det finansiella instrumentet. Derivatet redovisas löpande till verkligt värde i Rapport över finansiell ställning och värdeförändringen, som inte är kassaflödespåverkande, redovisas i årets resultat. Pandox tillämpar inte säkringsredovisning av finansiella instrument. Valutarisk Valutarisk är risken för att redovisade värden, verkliga värde eller framtida kassaflöden påverkas till följd av förändringar i valutakurser. Pandox minskar företrädesvis valutaexponeringen i utländska investeringar genom att uppta lån i lokal valuta. Eget kapital valutasäkras vid behov inför förvärv, investeringar och avyttringar för att undvika värdeförändringar i det egna kapitalet samt genom säkringar av utländska verksamheters nettotillgångar genom interna eller externa lån. De utländska verksamheterna har i huvudsak både intäkter och kostnader i den lokala valutan vilket gör att valutaexponering till följd av löpande flöden är begränsad. Till följd av den begränsade risken valutasäkrar Pandox inte dessa flöden såtillvida inga särskilda motiv föreligger. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

124 Not 18, forts. Lån och fastighetsinvesteringar till marknadsvärdering fördelar sig på olika valutor enligt nedan. Snittränta inklusive marginal lån. Lån i respektive valuta RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR 31 DECEMBER 2017, MSEK Förfall 1) SEK DKK EUR CHF CAD NOK GBP Summa Andel, % Ränta, % 2) , , , , , och senare ,4 Summa ,6 Andel förfall i valuta, % 27,7 6,5 39,8 1,6 1,9 4,9 17,6 100 Genomsnittlig ränta % 3,1 2,1 2,3 0,8 3,0 2,9 2,9 2,6 Genomsnittlig räntebindningstid, år 2,2 2,3 3,4 0,2 0,1 0,9 2,2 2,6 Verkligt värde fastigheter RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR 31 DECEMBER 2016, MSEK Förfall 1) SEK DKK EUR CHF CAD NOK Summa Andel, % Ränta, % 2) , , , , , och senare ,7 Summa ,6 Andel förfall i valuta, % 26,3 6,4 56,4 1,2 2,3 7,4 100,0 Genomsnittlig ränta % 3,5 2,2 2,1 0,8 3,5 3,3 2,6 Genomsnittlig räntebindningstid, år 3,8 2,9 2,6 0,1 0,3 1,6 2,8 Verkligt värde fastigheter ) Omräknat till MSEK. 2) Genomsnittlig ränta inklusive bankens marginal. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER VALUTA 31 DECEMBER 2017, MILJONER I LOKAL VALUTA SEK DKK EUR CHF CAD NOK GBP Koncern SEK Tillgångar Varav finansiella tillgångar Skulder Varav Finansiella skulder Effekt på resultat +/ 10% växelkurs +/ 1 +/ 105 +/ 2 +/ 5 +/ 2 +/ 2 +/ 117 Effekt på eget kapital +/ 10% växelkurs +/ 89 +/ 829 +/ 43 +/ 42 +/ 130 +/ 517 +/ Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att inte ha tillräcklig betalningsberedskap för att möta betalningsförpliktelser när dessa förfaller till betalning. Upprättandet av den konsoliderade likviditetsprognosen utgör basen för bolagets upplånings eller placeringsbehov samt kontroll av den totala likviditetsreserven. Ett långsiktigt mål för likviditetens storlek i form av likviditetsreserver (kassa, likvida räntebärande placeringar och prognostiserade nettokassaflöden under 12 månader) och kreditlöften är ett belopp som motsvarar minst 12 månaders kända utbetalningar inklusive ränte betalningar och löpande eller beslutade amorteringar. Kassa uppgick per årsskiftet till 999 (517) MSEK och outnyttjade kreditlöften till (1 715) MSEK. 122 Pandox Årsredovisning 2017

125 Not 18, forts. Förfallostruktur finansiella skulder Räntor beräknat enligt gällande villkor vid respektive tidpunkt 31 DECEMBER 2017 Förfall, MSEK Övriga skulder Krediter 2) Ränta, lån 1) Nettoränta, derivat negativt värde 1) Nettoränta, derivat, positivt värde 1) Ränta, Summa Förfall 0-1 mån Förfall 1-3 mån Förfall 3-12 mån Summa DECEMBER 2016 Förfall, MSEK Krediter 2) Ränta, lån 1) Nettoränta, derivat, negativt värde 1) Nettoränta, derivat, positivt värde 1) Ränta, Summa Summa ) Beräkning baserad på utgående balans per 31 december respektive år, och aktuella räntor per samma datum och en implicerad årlig räntekostnad för de olika förfalloperioderna. 2) Exklusive kontraktuell amortering. Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder förfaller normalt till betalning inom 30 dagar. Refinansieringsrisk Finansieringsrisk är risken för att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot en ökad kostnad ha tillgång till medel för refinansieringar, investeringar och övriga betalningar. För att begränsa finansieringsrisken ska följande övergripande riktlinjer följas: Minst 3 huvudleverantörer av finansiering Ingen enskild långivare ska långsiktigt stå för mer än 50 procent av den totala lånevolymen Max 40 procent av låneportföljens avtal får förfalla till omförhandling kommande 12-månadersperiod Pandox har idag 4 huvudleverantörer av finansiering varav ingen står för mer än 50 procent av volymen. Omförhandling av de cirka 9 procent av portföljen som förfaller inom 12 månader har påbörjats. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan uppfylla sina finansiella åtaganden mot Pandox. Kreditrisk inom Pandox finansiella verksamhet uppstår bland annat vid placering av likviditetsöverskott, vid tecknande av derivatkontrakt samt vid utställda kreditavtal. Risken ska spridas genom användning av flera motparter och endast godkända motparter får användas. Tillåtna motparter vid tecknande av kreditlöften, revolverande faciliteter och derivatinstrument är nordisk motpart med rating om antingen minst A (S&P) eller minst A3 (Moody s) eller annan motpart med rating om antingen minst A (S&P) eller minst A2 (Moody s). Pandox har en väldiversifierad fastighetsportfölj vars hyresgäster kännetecknas av väletablerade, stabila och solida hyresgäster. De intäktsmässigt största hyresgästerna är Scandic Hotels Group, Leonardo Hotels, Nordic Choice Hotels, Radisson Blu, Hilton, Elite Hotels och First Hotel, vilka tillsammans stod för över 90 procent av de totala hyresintäkterna under De tre största hyresgästerna; Scandic Hotels Group, Leonardo Hotels och Nordic Choice Hotels, stod för omkring 72 procent av de totala hyresintäkterna. Detta innebär en viss koncentration av kreditrisk som dock kompenseras av bolagens finansiella styrka. En ytterligare faktor som reducerar den potentiella kreditrisken är Pandox operativa beredskap vilket gör att man vid behov snabbt kan ta över den operativa verksamheten i fastigheten och på så sätt säkra kassaflödet. Vid sidan om hotellkontrakten uppgick de kommersiella hyresgästerna till ca två procent av Pandox totala hyresintäkter. Uthyrningsgraden i Pandox helägda fastighetsportfölj uppgick till närmare 100 procent och de vakanta ytorna utgjordes av butiks- och kontorslokaler. Reserveringar för osäkra kundfordringar sker individuellt, dvs varje enskilt kundsaldo analyseras i reskontran. Kapitalhantering Pandox finansiella ställning följs i första hand upp baserat på belåningsgrad mål procent. Den interna uppföljningen av finansiell ställning fokuserar inte på eget kapital. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2017 till 50,8 (47,9) procent. Pandox har vid utgången av 2017 inte brutit mot några covenanter i låneavtalen. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

126 NOT 19 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER KATEGORIINDELNING, VERKLIGT VÄRDE OCH KVITTNING Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via årets resultat Låne- och kundfordringar Övriga skulder KONCERNEN MSEK 31 dec dec dec dec dec dec 2016 Övriga långfristiga fordringar Hyres- och kundfordringar Derivat 11 1 Likvida medel Summa finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande skulder Derivat Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag Leverantörsskulder Summa finansiella skulder Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder De finansiella instrument för vilka verkligt värde är väsentligt att bedöma närmare utgörs av de räntebärande skulderna och derivat; övriga finansiella instrument har antingen en kort löptid eller uppgår till oväsentliga belopp. Lånen löper med korta räntor som motsvarar marknadsräntorna per balansdagen och företagets marginal på lånen bedöms motsvara den marginal som skulle erhållas per balansdagen. Bedömningen är sammantaget att det redovisade värdet på upplåningen utgör en rimlig approximation av det verkliga värdet. Derivaten, som utgörs av ränteswappar, värderas i nivå 2 i verkligt värdehierarkin det vill säga baserat på indata som är direkt eller indirekt observerbara för tillgången eller skulden, utan inslag av betydande indata som inte är observerbara marknadsdata. Det verkliga värdet baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktens villkor och förfallodagar med utgångspunkt i aktuella marknadsräntor. För att fastställa verkligt värde används marknadsräntor för respektive löptid noterade på bokslutsdagen. Kvittning Koncernens räntederivatavtal ingår under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. NOT 20 UPPLUPNA INTÄKTER/KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA KOSTNADER/INTÄKTER FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget MSEK 31 dec dec dec dec 2016 Förutbetalda kostnader Upplupna hyresintäkter Summa FÖRUTBETALDA INTÄKTER UPPLUPNA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget MSEK 31 dec dec dec dec 2016 Förskottsbetalda hyror Upplupna räntekostnader Upplupen fastighetsskatt 6 7 Upplupna personalkostnader Övrigt Summa NOT 21 AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget MSEK 31 dec dec dec dec 2016 Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk under perioden 9 2 Redovisat värde vid periodens utgång varav långfristig del av avsättningarna varav kortfristig del av avsättningarna Ingående avsättning utgörs av lämnade hyresgarantier sålda hotell 2014, avsättning till pension samt avsättning till incitamentsprogram för ledande befattningshavare 75 MSEK. Hyresgarantier har lämnats till och med 31 december 2019, avsättningen uppgår per till 61 MSEK. Avsättningen för pensioner uppgår vid årets början till 10 (7) MSEK. Incitamentsprogrammet löper till 2020, ingående avsättning uppgick till 39 (13) MSEK. Årets avsättning utgörs av 22 MSEK för incitamentsprogram till ledande befattningshavare och 3 MSEK avsättning till pension, samt 8 MSEK lämnade hyresgarantier. Incitamentsprogrammet löper till 2020, hyresgarantin löper till Under året har 0 (9) MSEK av avsättningen för hyresgarantier utbetalts. Utgående avsättning utgörs av 61 MSEK hyresgarantier, 13 MSEK kapitalförsäkringar för pensioner samt 62 MSEK incitamentsprogram. 124 Pandox Årsredovisning 2017

127 NOT 22 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Koncernledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa. Värdering av Förvaltningsfastigheter För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värderingen av Pandox Förvaltningsfastigheter se not 13, Förvaltningsfastigheter. Pandox redovisar sina Förvaltningsfastigheter enligt verkligt värdemetoden. Vid sjunkande marknadsvärde kommer bolagets balans- och resultaträkning att påverkas negativt. Detta kan inträffa till följd av bland annat en försvagad konjunktur, stigande räntor, ökade driftskostnader samt andra fastighetsspecifika händelser. Pandox internvärderar samtliga Förvaltningsfastigheter och redovisar fastighetsbeståndet till verkligt värde. Utöver detta värderas alla Förvaltningsfastigheter av professionella, externa och från Pandox oberoende fastighetsvärderare vars antaganden och värden utgör en viktig del i bedömningen av de interna värderingarna. För att säkerställa de interna värderingarna så värderas årligen samtliga Förvaltningsfastigheter av de externa värderarna. De externa värderarna gör också en fördjupad besiktning minst vart tredje år eller i samband med att större förändringar skett i förvaltningsfastigheten. Värdering av Rörelsefastigheter Pandox har valt att inte redovisa bolagets Rörelsefastigheter till verkligt värde. Rörelsefastigheterna redovisas till anskaffningsvärde vilket löpande minskas med avskrivningar. För ytterligare upplysning om verkligt värde, se not 13 och 15. Skatt Pandox förfogar över skattemässiga förlustavdrag vilka huvudsakligen härstammar från den verksamhet som bedrivits tidigare i Norganikoncernen samt enstaka enskilda bolag. Vidare finns underskottsavdrag i fastighets ägande dotterföretag. Pandox bedömer att samtliga underskottsavdrag, enligt gällande skatteregler, kommer att kunna nyttjas mot framtida vinster. Pandox kan dock inte lämna några garantier för att dagens, eller nya skatteregler inte innebär begränsningar i möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen. Klassificering av förvärv I redovisningsstandarden IFRS 3 framgår att förvärv ska klassificeras som rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. En individuell bedömning av förvärvets karaktär krävs för varje enskild transaktion. Pandox gör uteslutande tillgångsförvärv. Avgörande för om ett förvärv ska klassificeras som ett tillgångsförvärv är om Pandox förvärvar fastigheten men avstår från att förvärva ledning och drift av verksamheten. Vid tillgångsförvärv använder Pandox egen personal för ledning och drift av den förvärvade fastigheten. Redovisning av räntederivat Redovisning av räntederivat sker med uppdelning av räntekostnader respektive värdeförändringar separata rader, se vidare not 1, Redovisningsprinciper. Uppställning av Rapporter över totalresultat för koncernen Kostnader i Operatörsverksamhet är att betrakta som en produktionsomkostnad, vilket då bland annat inkluderar administrationskostnader som är direkt hänförliga till Rörelsefastigheterna. NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER, ANSVARSFÖRBINDELSER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget MSEK Ställda säkerheter till kreditinstitut För egna skulder ställda säkerheter, fastigheter Deposition bank 7 7 Summa ställda säkerheter Eventualförpliktelser Borgensförpliktelser för dotterföretag Garantier för anställda Summa eventualförpliktelser Fastighetsinteckningarna är ställda som säkerhet för banklån. Garantier för anställda avser garantier för tecknade kapitalförsäkringar för tre personer. Eventualförpliktelser utgörs i huvudsak av bankgarantier utställda för dotterbolagens räkning. NOT 24 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Det har inte skett några händelser eller transaktioner av betydelse efter den 31 december 2017 som på något sätt påverkar de lämnade finansiella rapporterna för Pandox verksamhetsår DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

128 NOT 25 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Moderbolaget MSEK 31 dec dec 2016 Ingående anskaffningsvärden Förvärv 0 Kapitaltillskott Likviderade dotterföretag 72 Summa ackumulerade anskaffningsvärden Ingående nedskrivningar Nedskrivning 61 Återföring nedskrivningar likviderade dotterföretag 67 Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående balans Direktägda dotterföretag Org. nr. Säte Antal aktier Andel kapital/ röster HOTAB Förvaltning AB Stockholm, Sverige Pandox Förvaltning AB Stockholm, Sverige Hotab 6 AB Stockholm, Sverige Fastighets AB Grand Hotell i Helsingborg Stockholm, Sverige Pandox Fastighets AB Stockholm, Sverige Fastighets AB Stora Hotellet i Jönköping Stockholm, Sverige Pandox Belgien AB Stockholm, Sverige Hotellus Holding AB Stockholm, Sverige Pandox Luxemburg AB Stockholm, Sverige Pandox i Halmstad AB Stockholm, Sverige Pandox i Borås AB Stockholm, Sverige Hotellus Mellansverige AB Stockholm, Sverige Grand i Borås Fastighets AB Stockholm, Sverige Hotellus International AB Stockholm, Sverige Hotellus Östersund AB Stockholm, Sverige Ademrac Holding 1 AB Stockholm, Sverige Ademrac Holding 2 AB Stockholm, Sverige Ademrac AB Stockholm, Sverige ,6 1) Ypsilon Hotell AB Stockholm, Sverige Pandox Kolmården AB Stockholm, Sverige Hotellus Sverige Ett AB Stockholm, Sverige Hotellus Sverige Två AB Stockholm, Sverige Sech Holding AB Stockholm, Sverige Pandox Portfölj 2 AB Stockholm, Sverige Pandox Sollentuna Centrum 12 AB Stockholm, Sverige Pandox Sweden AB Stockholm, Sverige Pandox Operations AB Stockholm, Sverige Pandox i Malmö AB Malmö, Sverige Hotellus Denmark A/S Danmark Le Nouveau Palace SA Belgien ,97 2) Hotel Bloom! SA Belgien ,99 3) Pandox Belgium NV Belgien ,99 4) Pandox RMC BVBA Belgien ,00 5) Tenzing Holding BV Nederländerna Convention Hotel International AG CHE Schweiz ) Ademrac AB ägs till 93,4 procent av Ademrac Holding 1 AB och Ademrac Holding 2 AB, vilka båda är helägda av Pandox AB (publ). 2) Le Nouveau Palace SA ägs till 0,03 procent av Hotellus International AB, vilket är helägt av Pandox AB (publ). 3) Hotel Bloom! SA ägs till 0,01 procent av Hotellus International AB, vilket är helägt av Pandox AB (publ). 4) Pandox Belgium NV ägs till 0,01 procent av Hotellus International AB, vilket är helägt av Pandox AB (publ). 5) Pandox RMC BVBA ägs till 1 procent av Hotellus International, vilket är helägt av Pandox AB (publ). 126 Pandox Årsredovisning 2017

129 Not 25, forts. Indirektägda dotterföretag Org. nr Säte Arlanda Flyghotell KB Stockholm, Sverige Fastighetsbolaget Utkiken KB Stockholm, Sverige Fastighets AB Hotell Kramer Stockholm, Sverige Hotellus Nordic AB Stockholm, Sverige Hotellus Järva Krog AB Stockholm, Sverige Hotellus Mölndal AB Stockholm, Sverige Vestervold KB Stockholm, Sverige Skogshöjd Handels & Fastighets AB Stockholm, Sverige Norgani Sweden Holding AB Stockholm, Sverige Norgani Alvik Hasselbacken AB Stockholm, Sverige Norgani Hasselbacken AB Stockholm, Sverige Fastighets AB Prince Philip Stockholm, Sverige Norgani Holding AB Stockholm, Sverige Norgani Kiruna Hovmästaren 1 AB Stockholm, Sverige Norgani Mora Stranden 37:3 AB Stockholm, Sverige Norgani Luleå Tjädern 19 AB Stockholm, Sverige Norgani Kalmar Hammaren 4 AB Stockholm, Sverige Norgani Linköping Ekoxen 9 och 11 AB Stockholm, Sverige Norgani Göteborg Backa 149:1 och 866:397 AB Stockholm, Sverige Norgani Stockholm Gråberget 29 AB Stockholm, Sverige Norgani Portfölj 2 AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Göteborg AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Helsingborg AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Jönköping AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Luleå AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Malmö AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Sundsvall AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Södertälje AB Stockholm, Sverige Norgani Hotelleiendom i Uppsala AB Stockholm, Sverige Norgani Hotellfastighetsaktiebolaget Blyet Stockholm, Sverige Norgani Hotellfastighetsaktiebolaget Osten Stockholm, Sverige Norgani Hotellfastighetsaktiebolaget Radien Stockholm, Sverige Norgani Hotellfastighetsaktiebolaget Sågen Stockholm, Sverige Norgani Hotellfastighetsaktiebolaget ValboBacka Stockholm, Sverige Norgani Hotellfastighetsaktiebolaget Vindmotorn Stockholm, Sverige Norgani Suomi Holding AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 2 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 3 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 4 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 5 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 6 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 7 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 9 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 10 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 11 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 12 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 13 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 14 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 15 AB Stockholm, Sverige Norgani Suomi 17 AB Stockholm, Sverige Norgani Stockholm Herrgården 2 AB Göteborg, Sverige Norgani Hotelleiendom i Sverige AB Göteborg, Sverige Prince Philip Hotel Skärholmen AB Stockholm, Sverige Pandox OP2 AB Stockholm, Sverige Pandox OP3 AB Stockholm, Sverige Pandox OP4 AB Stockholm, Sverige Pandox OP5 AB Stockholm, Sverige Kista Hotel AB Stockholm, Sverige Hotellinvest Holding DK 1 ApS Danmark Hotellinvest Holding DK 2 ApS Danmark Indirektägda dotterföretag Org. nr Säte Hotellinvest DK 1 ApS Danmark Hotellinvest DK 2 ApS Danmark Hotellinvest DK 3 ApS Danmark Norgani Hotel Cosmopole ApS Danmark K/S Norgani Hotel Danmark Komplementarselskabet Norgani Hotel ApS Danmark Norgani Hotel København A/S Danmark Urban House Hotel ApS Danmark Oy Norgani 1 Ab Finland Oy Norgani 2 Ab Finland Oy Norgani 3 Ab Finland Oy Norgani 4 Ab Finland Oy Norgani 5 Ab Finland Oy Norgani 8 Ab Finland Oy Norgani 9 Ab Finland Oy Norgani 10 Ab Finland Oy Norgani 11 Ab Finland Oy Norgani 12 Ab Finland Oy Norgani 13 Ab Finland Oy Norgani 14 Ab Finland Oy Norgani 16 Ab Finland NorGani Finland Holding Oy Finland Kiinteistö Oy Hotelli Pilotti Finland Kiinteistö Oy Pakkalan Kartanonkoski Finland Oy Korpilampi Ab Finland Hotellus Suomi Oy Finland Norgani Hotels AS Norge Norgani Hotelleiendom AS Norge Hotellinvest Holding AS Norge Norgani Eiendom Bodø AS Norge Norgani Hotell Bastionen AS Norge Norgani Norge Holding AS Norge Alexandra Hotell AS Norge Norgani Hotell Kristiansand AS Norge Norgani Hotell Oslo AS Norge Norgani Hotell Bergen AS Norge Norgani Hotell Hafjell AS Norge Norgani Hotell KNA AS Norge Norgani Hotell Bergen Airport AS Norge Norgani Fagernes Turisthotell AS Norge Norgani Olrud Hotell AS Norge Norgani Hamnneset Hotell AS Norge Norgani Hotell Lillehammer AS Norge Lillehammer Turisthotell AS Norge Norgani Hotell Bodø AS Norge Pandox OP Lillehammer AS Norge Pandox OP Fagernes AS Norge Pandox Grand Norge AS Norge Pandox Grand Norge 1 AS Norge Pandox Grand Norge 2 AS Norge Pandox Grand Norge 3 AS Norge Pandox Grand Norge 4 AS Norge Pandox OP Kristiansand AS Norge Pandox OP Hafjell AS Norge Grand Hotel of Brussels NV Belgien Town Hotel NV Belgien Elba Belgium Holding BVBA Belgien Elba Leasehold BVBA Belgien Elba Freehold BVBA Belgien Holcro NV Belgien DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

130 Not 25, forts. Indirektägda dotterföretag Org. nr Säte HDI Brussels Management SA Belgien Swiss Hotels Leasing Company SA Belgien Hôtel Berlaymont EU SPRL Belgien Flight Holdco SPV Ltd Storbritannien Vesway Group8) Storbritannien & Irland Pandox Invest Holdings DAC Irland Euro Lifim Holding BV Nederländerna Pandox Holland BV Nederländerna Pandox Holland 2 BV Nederländerna Charlius Dutch Investment BV Nederländerna Charlius Amsterdam Hotel Property BV Nederländerna Pandox Topco BV Nederländerna Pandox Intermediate Holdco BV Nederländerna Pandox Midco BV Nederländerna Pandox Holdco BV Nederländerna Hotellus Luxembourg Sárl B Luxemburg Charlius Germany Hotels Holding Sárl B Luxemburg Charlius Germany Hotel Properties Sárl B Luxemburg Charlius Cologne Hotel Property Sárl B Luxemburg Charlius Dutch Hotels Holding Sárl B Luxemburg Hotellus Canada Holdings Inc ) Kanada Hotellus Montreal Holdings Inc ) Kanada Hotellus Montreal Inc ) Kanada Pandox Berlin GmbH HRB B 2) Tyskland Hotellus Deutschland GmbH HRB ) Tyskland Charlius Germany Hotel Properties GmbH HRB ) Tyskland Hypnos Hotel Properties GmbH HRB ) Tyskland Hypnos Hotel Properties Holding GmbH HRB B 4) Tyskland Hypnos Hotel Properties West GmbH HRB B 4) Tyskland Hypnos Hotel Properties Ratingen GmbH HRB B 4) Tyskland Hypnos Hotel Properties Mannheim GmbH HRB B 4) Tyskland Hypnos Hotel Properties South GmbH HRB B 4) Tyskland Hypnos Hotel Properties North GmbH HRB B 4) Tyskland Charlius Verwaltungs GmbH HRB ) Tyskland Charlius Berlin Verwaltungs GmbH HRB ) Tyskland Grundstücksgesellschaft ATLANTIS GmbH HRB ) Tyskland Pandox Germany GmbH HRB ) Tyskland Pandox Lübeck GmbH HRB ) Tyskland Pandox Dortmund GmbH HRB ) Tyskland Pandox Bremen GmbH HRB ) Tyskland Pandox Deutschland GmbH & Co. KG 5) HRA ) Tyskland Charlius Austria Hotel Holding GmbH FN Österrike Charlius Vienna Hotel Property GmbH FN Österrike Charlius Salzburg Hotel Property GmbH FN Österrike NOT 26 NÄRSTÅENDE Närstående bolag definieras som de i Pandoxkoncernens ingående dotterföretag samt bolag där närstående fysiska personer har ett bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående personer räknas styrelsemedlemmar, personer i ledande befattningar samt nära familjemedlemmar till sådana. Det är tre huvudägare av Pandox AB, Eiendomsspar Sverige AB, Christian Sundt AB och Helen Sundt AB. Moderbolaget har närstående relation med sina dotterföretag. I ett mindre antal av dotterföretagens kreditavtal förekommer vissa restriktioner avseende utdelningar. Information om ersättningar till nyckelpersoner i ledande positioner återfinns i not 9. Information om dotterföretag återfinns i not 25. Koncerninterna transaktioner sker till marknadsmässiga villkor. Transaktionerna består av utfördelning av centrala administrationskostnader, räntor avseende finansiella fordringar och skulder. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor. Pandox har tio förvaltningsavtal avseende nio hotell i Oslo och Pelican Bay Lucaya Resort på Bahamas, vilka ägs av Eiendomsspar AS respektive bolag som är närstående till Helene Sundt AS och CGS Holding AS. Under 2017 uppgick intäkterna för förvaltningsavtalen till 4 (4) MSEK. Pandox avtal med fastighetsägaren Eiendomsspar AS om drift av operatörsverksamheten för Grand Hotel Oslo avslutades per den 25 april 2017 och har ersatts av ett förvaltningsavtal. Under 2017 uppgick hyreskostnaden för Grand Hotel Oslo till 12 (44) MSEK. Eiendomsspar AS äger 5,1% av 21 fastigheter i Tyskland med undantag för Radisson Blu Köln där minoritetsägandet uppgår till 9,9%, vilka förvärvades 2016 och Ett temporärt minoritetsägande om 5,1% för två hotellfastigheter i Österrike avvecklas under första halvåret Moderbolaget Moderbolagets arvode för centrala administrativa tjänster från koncernföretag uppgick under året till 101 (65) MSEK. Inga övriga inköp har skett mellan moderföretaget och dess koncernföretag. TRANSAKTIONER MELLAN MODERBOLAGET OCH NÄRSTÅENDE Moderbolaget MSEK 31 dec dec 2016 Centrala administrationskostnader Ränteintäkter från dotterföretag Utdelning från dotterföretag Räntekostnader till dotterföretag Fordringar på närstående Skulder till närstående Erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag Intressebolag Org. nr. Säte Pandox Verwaltungs GmbH 6) HRB ) Tyskland 1) BC-reg.nr. 2) Kommersiellt register som hålls av den lokala domstolen i Charlottenburg, Tyskland. 3) Kommersiellt register som hålls av den lokala domstolen i Düsseldorf, Tyskland. 4) Kommersiellt register som hålls av den lokala domstolen i Berlin-Charlottenburg, Tyskland. 5) Pandox AB äger 94 procent av aktierna och en tredje part äger de återstående 6 procenten av aktierna. 6) Pandox AB (Publ) äger 49 procent av aktierna och en tredje part äger de återstående 51 procenten av aktierna. 7) Kommersiellt register som hålls av den lokala domstolen i Frankfurt am Main, Tyskland. 8) 37 hotellverksamheter inköpta 20 dec 2017 som omstruktureras under Detta leder till att Pandox kommer att äga 21 fastighetsbolag. En komplett förteckning finns att tillgå hos Pandox AB. 128 Pandox Årsredovisning 2017

131 NOT 27 SPECIFIKATION ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN KONCERNEN MSEK Förvärv av hotellfastigheter och andra affärsenheter Förvärvade tillgångar och skulder Förvaltningsfastigheter Rörelsefastigheter 712 Uppskjutna skattefordringar 10 Kortfristiga fordringar Likvida medel Tillgångar som innehas till försäljning Summa tillgångar Innehav utan bestämmande inflytande 45 Långfristiga skulder Uppskjuten skatt 28 4 Kortfristiga skulder Summa skulder Köpeskilling: Utbetald köpeskilling Avgår: Innehav utan bestämmande inflytande 45 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten Påverkan på likvida medel Avyttring av hotellfastigheter och andra affärsenheter Avyttrade tillgångar och skulder Förvaltningsfastigheter 320 Rörelsefastigheter 191 Kortfristiga fordringar 7 Summa tillgångar Långfristiga skulder 38 Uppskjuten skatt 35 Kortfristiga skulder 15 Summa skulder 0 88 Försäljningspris: Erhållen köpeskilling Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten Påverkan på likvida medel Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Kassaflöden Valutakurs- UB 2016 Via förvärv differenser UB 2017 Lån till kreditinstitut NOT 28 KORT- OCH LÅNGFRISTIGA SKULDER MODERBOLAGET MODERBOLAGET MSEK Skulder till kreditinstitut som förfaller inom ett år Skulder till kreditinstitut som förfaller mellan ett fyra år Skulder till kreditinstitut som förfaller från fem år och senare Summa kort och långfristiga skulder NOT 29 TILLGÅNGAR OCH SKULDER SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING KONCERNEN MSEK 31 dec dec 2016 Tillgångar Operatörsverksamheter Övriga rörelsetillgångar 41 Tillgångar klassificerade som innehav för försäljning Skulder Övriga korta skulder 1) Totala skulder klassificerade som innehav för försäljning ) Avser 120 MGBP köpeskilling som redan har erlagts av förvärvare i samband med transaktionens genomförande. I december 2017 ingick Pandox ett avtal med Lone Star om förvärv av en portfölj med 37 hotellverksamheter. Transaktionen sker med Fattal Hotels Group som operatörspartner, där Pandox, efter omorganisering av portföljen, behåller 20 förvaltningsfastigheter och en operatörsfastighet i Storbritannien och Irland, och Fattal förvärvar den operativa plattformen med 36 hotelloperatörsrörelser. Total köpeskilling uppgår till 800 MGBP på skuldfri basis, motsvarande cirka MSEK. Förvärvet innefattar ett lån från Leonardo på 120 MGBP avseende köpeskilling som redan erlagts av förvärvare i samband med transaktionens genomförande. Lånet kommer att kvittas efter genomförd omorganisering, varefter Pandox andel av total köpeskilling kommer att uppgå till 680 MGBP, motsvarande cirka MSEK. Transaktionen slutförs under Tillgångar som innehas till försäljning fördelas ej till något segment. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

132 NOT 30 VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat SEK Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare, 4,40 SEK per aktie Överföres i ny räkning SEK STYRELSENS YTTRANDE AVSEENDE FÖRESLAGEN VINSTUTDELNING Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS standarderna och tolkningarna av dessa (IFRS IC) samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av rekommendation RFR 1 från Rådet för finansiell rapportering (Kompletterande redovisningsregler för koncernen). Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av rekommendation RFR 2 från Rådet för finansiell rapportering (Redovisning för juridiska personer). Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning. Styrelsen finner även att föreslagen vinstutdelning är försvarlig med hänsyn till de bedömningskriterier som anges i 17 kap. 3 andra och tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt). Styrelsen vill därvid framhålla följande: Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt Konsolideringsbehov Styrelsen har gjort en allsidig bedömning av Pandox och koncernens finansiella ställning och dess möjligheter att infria sina ekonomiska åtaganden. Den föreslagna utdelningen utgör 3,0 procent av koncernens EPRA NAV, 3,9 procent av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, 16,2 procent av moderbolagets eget kapital samt 44,4 procent av koncernens cash earnings för Planerade investeringar har beaktats vid bestämmande av den föreslagna vinstutdelningen. Vinstutdelningen har ingen väsentlig betydelse för bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar enligt antagna planer. Likviditet Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betalningsförpliktelser och hantera eventuella variationer i likviditeten samt andra oväntade händelser. Pandox har god tillgång till likviditetsreserver i form av likvida medel samt långfristiga kredit faciliteter. Ställning i övrigt Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som inte beaktats ovan. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsen bedömer att Pandox eget kapital efter den föreslagna vinstutdelningen med god marginal kommer att vara tillräckligt stort för att möta verksamhetens art, omfattning och risker, med hänsyn taget till bland annat bolagets finansiella ställning, historiska och budgeterade utveckling, investeringsplaner samt konjunkturläge. 130 Pandox Årsredovisning 2017

133 Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för Stockholm den 5 mars 2018 Christian Ringnes Ordförande Leiv Askvig Ann-Sofi Danielsson Olaf Gauslå Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Bengt Kjell Helene Sundt Mats Wäppling Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Jeanette Dyhre Kvisvik Styrelseledamot Anders Nissen Verkställande direktör Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 5 mars Pricewaterhouse Coopers AB koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Undertecknande avger härmed även Pandox hållbarhetsredovisning för Helena Ehrenborg Auktoriserad revisor DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

134 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Pandox Aktiebolag (publ), org. nr RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN- REDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Pandox AB (publ) för år Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden Övrig upplysning Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2016 har utförts av annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 24 februari 2017 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi har anpassat inriktningen och omfattningen av vår revision, under det att vi beaktat Pandox koncernstruktur och interna kontrollmiljö, för att kunna avge en revisionsberättelse på årsredovisningen och koncernredovisningen som en helhet. Pandox är ett fastighetsbolag specialiserat på hotell med verksamhet i hela världen med ett bestånd till ett marknadsvärde om MSEK Koncernens verksamhet är att äga och hyra ut hotellfastigheter till välkända hotelloperatörer under långa omsättningsbaserade hyresavtal med delade investeringar. När förutsättningar för en lönsam hyresrelation saknas kan Pandox välja att driva hotell i egen regi. Vår revision omfattar granskning av samtliga väsentliga bolag inom koncernen. Revisionen täcker in verksamheten i 12 länder och utförs antingen av koncernrevisionsteamet eller lokala revisionsteam. Då koncernens tillgångar utgörs till ca 82% av hotellfastigheter som redovisas till verkligt värde respektive anskaffningsvärde med beaktande av avskrivningar är revisionens huvudfokus att utvärdera huruvida årsredovisningen i allt väsentligt återspeglar värdering av hotellfastigheterna enligt bolagets värderingsprinciper och att de principerna är förenliga med IFRS. För att granska detta har vi bl a genomfört följande aktiviteter: Gemensam granskning av värdering av hotellfastigheterna med tillhörande process för att fastställa redovisat värde; Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, rutiner och processer utifrån på bedömda risker; Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2017 i syfte att avge översiktlig granskningsrapport; och Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekommande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare. Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avseende de förvärv som genomförts under året på Storbritannien och Irland har granskning för koncernändamål gjorts av koncernrevisionsteamet. Utöver detta har huvudansvarig revisor och medlem i koncernrevisionsteamet under året besökt bl a verksamheten i Bryssel, Montreal respektive Berlin i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i besökta enheter och förstå rutiner och kontroller för att utvärdera efterlevnaden av Pandox ramverk för intern kontroll samt göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. 132 Pandox Årsredovisning 2017

135 Revisionsberättelse, forts. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömt effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefullt område Värdering av hotellfastigheter Vi hänvisar till Förvaltningsberättelsen och beskrivningen över Pandox-koncernens sammanfattning av viktiga redovisnings- och värderingsprinciper not 2 samt Not 13 Förvaltningsfastigheter. Värdet på hotellfastigheterna uppgår per 31 december 2017 till MSEK (varav förvaltningsfastigheter MSEK ). Hotellfastigheterna utgör en väsentlig del av balansräkningen och värderingen av hotellfastigheterna är till sin natur subjektiv och föremål för ledningens bedömningar av t ex den specifika fastighetens läge, skick, beläggningsgrad, framtida hyresintäkter och direktavkastningskrav. Värderingsprocessen styrs av en fastställd värderingspolicy. Värderingen av samtliga hotellfastigheter utförs kvartalsvis under räkenskapsåret genom interna värderingar utförda av bolagets personal. Värderingsmodellen utgörs av vedertagen och beprövad kassaflödesmodell med diskontering av framtida kassaflöden för hotellfastigheterna. Utgångspunkten i värderingen ligger i respektive hotellfastighets affärsplan vilken uppdateras minst 2 gånger årligen. Därtill värderas samtliga fastigheter av extern värderare löpande under räkenskapsåret. Pandox har en intern process för att kvalitetssäkra de externa värderingarna när de utförs. Denna interna kvalitetssäkringsprocess innefattar bl a analys och kontroll av indata till värderingsmodellerna från bolaget, exempelvis avseende hyresnivåer, ytor samt övergripande analys av värdeutvecklingen per fastighet. Värderingarna granskas såväl centralt som av medverkan av affärsområdeschefer. Vid fastställandet av fastigheternas verkliga värde beaktas aktuell information om den specifika fastigheten såsom aktuella hyresavtal, hyresintäkter och driftskostnader. För att komma fram till den slutliga värderingen används antaganden och bedömningar om framtida avkastning, driftnetto och bedömd marknadshyra, vilket påverkas av rådande direktavkastningskrav och jämförbara marknadstransaktioner. Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsammans kan leda till väsentliga felaktigheter, gör att värderingen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Omsättningsbaserade hyresintäkter Se not 3 om hyresintäkter respektive not 1 om redovisningsprinciper för upplysningar och beskrivning av området. Pandoxs hyresintäkter utgörs i hög grad av omsättningsbaserade hyror. Hyresdebiteringen baseras därvid på hyrestagarnas rapportering av omsättning. Pandox har rutiner och kontroller för att säkerställa att denna rapporterade omsättning är korrekt. Hyresavtalen sträcker sig över ett antal år och affärsmodellen i hotelldriften kan över tid påverkas genom utveckling av nya säljkanaler, tillkomst av olika tjänster i hotellens respektive utbud med mera. Området omfattas dels av bedömningar rörande avtalstolkning i vissa fall, dels av bedömningar av den kontroll koncernen utövar med avseende på hyrestagarnas rapportering. Givet de omsättningsbaserade hyrornas väsentliga andel av totala hyresintäkter och det inslag av beroende av erhållna externa uppgifter som föreligger vid bestämmandet av dessa intäkter utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Särskilt betydelsefullt område Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, och när vi bildade oss en uppfattning om dem, men vi gör inte ett separat uttalande om dessa områden. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har bland annat fokuserat på bolagets interna kontroll och kvalitetssäkring som finns både avseende de interna och externt utförda värderingarna per årsbokslutet 2017 och vi har bl a utfört följande granskningsinsatser: Koncernrevisionsteamet, inklusive våra värderingsspecialister, har inhämtat och granskat ett urval av värderingsrapporterna och granskat att värderingarna följer Pandox riktlinjer för värdering och korrekt värderingsmetod; Vi har utvärderat den interna och externa värderarens kompetens och erfarenhet samt tagit del av koncernens uppdragsavtal med den externa värderaren för att bedöma om det fanns några omständigheter som skulle kunna ha påverkat deras objektivitet och begränsningar av deras arbete; Vidare har vi på stickprovsbasis testat ledningens indata till värderingsmodellerna från bolagets system. Detta för att utvärdera om att informationen för fastighetsvärderingarna som används i värderingarna är korrekt och riktig; Vi har haft möten med ansvariga för värdering där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vårt arbete har fokuserat på de största förvaltningsfastigheterna i portföljen, de väsentligaste antagandena samt de fastigheter där det varit störst variationer i värde jämfört med tidigare kvartal. Vi har bedömt de använda avkastningskraven genom att jämföra dessa med uppskattade intervall för förväntade avkastningskrav och riktmärken med tillgänglig marknadsdata för de berörda marknaderna. Vi har även bedömt rimligheten för andra antaganden som inte har direkt jämförbar tillgänglig publik data. I de fall där antaganden och parametrar har varit utanför vår initiala förväntan har dessa avvikelser diskuterats med företrädare för bolaget och ytterligare revisionsbevis inhämtats som stöd för de använda antagandena t ex kopior på hyresavtal som stöd för nya hyresintäkter och ökat värde under perioden; och Jämfört i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i IFRS 13, och fann dem att vara i allt väsentligt uppfyllda. Värderingarna baseras på bedömningar och är till sin natur behäftade med en inneboende osäkerhet. Baserat på vår granskning är vår bedömning att de av Pandox använda antagandena ligger inom ett skäligt intervall. Vi har som ett resultat av vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet. Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgärder, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av väsentliga dotterbolag. Vi har även genomfört bland annat följande granskningsinsatser: Vi har utvärderat Pandox rutiner för att hantera väsentliga intäktsflöden; Vi har tagit del av hyresavtal och granskat hur Pandox som hyresgivare tolkar avtalens olika delar som grund för fakturering och redovisning; Skapat oss en förståelse och tagit del av de kontroller Pandox utövar med avseende på hyrestagarnas rapportering. Vi har tillika tagit del av och satt oss in i resultatet av de kontrollåtgärder genom extern granskning som Pandox i enlighet med hyresavtalen genomför årligen genom stickprov av ett antal hyresavtal för att säkerställa att fakturering och intäktsredovisning är korrekt; På stickprovsbasis granskat dels rutiner för fakturering samt fakturering mot underlag och säkerställt genom kontrollberäkning att korrekt omsättningsbaserat hyra fakturerats; Vi har även genomfört analytisk granskning för att bedöma redovisningen av intäkter samt inhämtat Pandox analyser och förklaringsposter till nådda utfall av hyresintäkterna för att dels skapa oss en förståelse för intäktsredovisningskontroller samt genom analys skapa oss en förståelse för intäktsredovisningen; och Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Utifrån vår granskning har vi inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

136 Redovisning av förvärvet av 21 hotellfastigheter (Vesway DAC) samt efterföljande konsolidering i Pandox Vi hänvisar till not 13 Förvaltningsfastigheter och not 15 Rörelsefastigheter samt till förvaltningsberättelsen där förvärvet beskrivs ytterligare. Den mest väsentliga händelsen som påverkat redovisade värden för såväl förvaltnings- och rörelsefastigheter är förvärvet av en portfölj med 37 hotellverksamheter som slutförts den 20 december Pandox genomförde förvärvet tillsammans med Fattal Hotels Group ( Leonardo ) som operatörspartner, där Pandox, efter omorganisering av portföljen, behåller 20 förvaltningsfastigheter och en operatörsfastighet i Storbritannien och Irland, och Leonardo förvärvar den operativa plattformen med 36 hotelloperatörsrörelser under varumärket Jurys Inn. Total köpeskilling uppgick till MGBP 800 (ca MSEK 9 030) på skuldfri basis. Det finns en risk att de tillgångar och skulder som upptas i förvärvet inte korrekt värderas till verkligt värde per förvärvsdagen och givet beloppens storlek utgör detta ett särskilt betydelsefullt område. Vi har, förutom ovan beskrivna granskningsåtgärder hänförliga till värdering av hotellfastigheter och omsättningsbaserade hyror, bl a utfört följande granskningsinsatser: Genomgång och granskning av koncernrevisionsteamet som har tillsammans med Pandox AB, granskat den finansiella rapporteringen inklusive öppningsbalanserna per förvärvsdatum mot underlag och andra källor, för att kunna pröva de konsoliderade räkenskaperna. Utifrån granskning av bolagets konsoliderade årsbokslut 2017, samt granskning av öppningsbalanserna utvärderat om räkenskaperna, på ett rättvisande sätt i enlighet med IFRS, intagits i Pandox konsolidering. Granskat och bedömt klassificeringen av rörelsen i förvaltning- och rörelsefastigheter samt klassificering av tillgångar och skulder som hålls till försäljning. Vi noterar att redovisade balanser är preliminära, eftersom en slutavstämning kommer göras mot köpare och medförvärvare i enlighet med förvärvsavtalet. Utifrån vår revision har vi i övrigt inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 43, och Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats ( Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Pandox AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 134 Pandox Årsredovisning 2017

137 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. PricewaterhouseCoopers AB, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till revisorer av Pandox ABs (publ) vid årsstämman som hölls den 29 mars 2017 och har varit bolagets revisor sedan denna dag. Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Stockholm den 5 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB Helena Ehrenborg Auktoriserad revisor DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

138 Radisson Blu Cologne 136 Pandox Årsredovisning 2017

139 Ordförandeord Ett mycket aktivt år Pandox styrelses viktigaste uppgift är att genom god bolagsstyrning skapa en företagskultur där företaget agerar på ett sätt som bidrar till långsiktigt värdeskapande för samtliga intressenter. Det betyder dels att säkerställa att företaget har rätt strategi och gör rätt prioriteringar, dels att ledningen lever upp till styrelsens, aktieägarnas och omvärldens krav. I botten ligger kravet på en långsiktigt lönsam tillväxt och ökat aktieägarvärde över tid. EN AKTIV ÄGARE MED EN VIKTIG ROLL I SAMHÄLLET Pandox är en aktiv ägare med ett djupt industriellt kunnande, ett omfattande nätverk och god finansiell styrka. Företaget har haft samma VD, strategi och affärsmodell sedan grundandet De bärande idéerna har testats och förfinats under lång tid med goda resultat. Styrelse och ledning har en samsyn på det aktiva ägarskapet och en tydlig vision för Pandox framtida värdeskapande. Det är ett kulturarv som är värt att värna. Pandox tillhandahåller genom sina hotell en viktig del av infrastrukturen i reseindustrin. Reseindustrin fyller en viktig funktion i samhället, för näringsliv, turister, personliga upplever och samhällsekonomin i stort. Pandox är därför ett samhällsnyttigt företag. Pandox har dock endast ett berättigande om företagets hyresgäster och slutkunder är villiga att betala tillräckligt för de tjänster som Pandox erbjuder och företaget gör vinst. Vinst är både det slutliga beviset för att Pandox skapar värde och grunden för Pandox fortsatta värdeskapande. ETT BRA TEST AV STYRELSENS FÖRMÅGA Styrelsearbetet under 2017 var intensivt och bekräftar att styrelsen och företagsledningen tillsammans har förmåga att lösa komplicerade uppgifter med god kvalitet i högt tempo. Under året engagerades styrelsen i många och vitt skiftande frågor, till exempel: Stora förvärv både på befintliga och nya marknader Nya hyresavtal på befintliga och nya marknader samt omklassificeringar mellan affärssegmenten Betydande investeringar i befintlig portfölj Avyttring av en butiksfastighet i Bryssel samt Riktad kontant nyemission Pandox styrelse är sammansatt av ledamöter med olika karaktär och kompetensprofil, där alla är väl förtrogna med Pandox verksamhet, affärsmodell och marknadsförutsättningar. Arbetet 2017 visar att styrelsen har den kompetens och de verktyg som behövs för att lösa de utmaningar som företaget ställs inför. En oberoende och heltäckande utvärdering av styrelsens arbete som genomfördes under 2017 stödjer också detta. ETT FRAMTIDSSÄKRAT PANDOX Pandox har genomfört flera stora portföljförvärv de senaste åren och företaget har idag verksamhet i femton länder. Även om affärsmodellen och stora delar av ledningen är desamma så innebär expansionen en ökad komplexitet både affärsmässigt och legalt. Pandox har under året förstärkt organisationen med specialistkompetens inom juridik, finans och skatt. Pandox har många styrkor. En av de viktigaste är företagets förmåga att systematiskt analysera respektive hotells affärsprestation i förhållande till sina konkurrenter, tidigt identifiera avvikelser och tillsammans med hyresgästen hitta lösningar för att förbättra hotellets affärsposition. Med fler hotellfastigheter och fler affärspartners är det viktigt att Pandox organisation utvecklas på ett sätt som gör det möjligt att fortsätta driva denna och andra kritiska verksamhetsprocesser med tempo och kvalitet. EN ÅTERGÅNG TILL SJU LEDAMÖTER Under 2017 utökades styrelsen från sju till åtta ledamöter. Inför årsstämman 2018 har två ledamöter (Olaf Gauslå och Mats Wäppling) avböjt omval och valberedningen har föreslagit att ledamöterna ersätts av en ny ledamot (Jon Rasmus Aurdal) med liknande kompetensprofil. Styrelsen återgår därmed till sin ursprungliga storlek. I samband härmed kommer styrelsen också att utse Bengt Kjell till vice ordförande. Det säkerställer kontinuitet i styrelsens löpande arbete samt god kommunikation i beslutsprocesser som ofta drivs i högt tempo. Avslutningsvis vill jag tacka styrelse, valberedning och företagsledning för en öppen och konstruktiv dialog under året. Jag vill också särskilt tacka Olaf Gauslå och Mats Wäppling för deras värdefulla insatser för Pandox genom åren. Oslo i mars 2018 Christian Ringnes DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

140 Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna så ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Bolagsstyrning beskriver hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan bolagets organ i enlighet med tillämpliga lagar, regler och interna processer. Pandox är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagsstyrningen i Pandox utgår ifrån svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning ( Koden ). Koden återfinns på www. bolagsstyrning.se och utgör god sed på aktiemarknaden. Pandox följer Koden utan avvikelser. ÄGARE OCH AKTIEN Pandox B-aktie är sedan den 18 juni 2015 noterad på Nasdaq Stockholm. Bolagets aktiekapital uppgick till kronor per den 31 december 2017, fördelat på A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar innehavaren till tre röster på bolagsstämman, medan varje B-aktie berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämman. Pandox bolagsordning innehåller ett omvandlingsförbehåll och ett hembudsförbehåll för Pandox A-aktier. Samtliga B-aktier är fritt överlåtbara. Följande aktieägare har direkt eller indirekt ett ägande som representerar tio procent eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Innehav Andel av röstetalet, % Eiendomsspar Sverige AB 38,1 Christian Sundt AB 19,0 Helene Sundt AB 18,8 Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till (22 240) MSEK. Pandox genomförde den 14 december 2017, med stöd av det bemyndigande styrelsen erhöll vid årsstämman den 29 mars 2017, en riktad kontant nyemission om aktier av serie B, varigenom bolaget tillfördes cirka MSEK före transaktionskostnader. Mer information om Pandoxaktien och ägarbilden finns på sidorna samt på på Pandox webbplats För beskrivning av sedvanlig så kallad Change of Control -klausul, se sidan 90 i förvaltningsberättelsen. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Pandox högsta beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret och äger rum i Stockholm. På årsstämman i Pandox utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Genom aktieägarnas aktiva stämmodeltagande främjas en väl avvägd maktbalans mellan ägare, styrelse och bolagsledning. Pandox styrelse ska kalla till extra bolagsstämma om en aktieminoritet med sammanlagt minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget, eller bolagets revisor, begär det. Styrelsen kan också på eget initiativ kalla till extra bolagsstämma. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Postoch Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Pandox webbplats webbplats Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. När datum och ort för bolagsstämma har fastställts ska uppgift om detta utan dröjsmål, inför årsstämma senast i samband med tredje kvartalsrapporten, lämnas på Pandox webbplats. Aktieägare som vill delta i Pandox bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos Pandox för deltagande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer (antalet biträden ska anges i anmälan). Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren äger. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran om det till Pandox styrelse. Denna begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Övergripande bolagsstyrningsstruktur Aktieägare Bolagsstämma Extern revisor Revisionsutskott Styrelse VD Koncernledning Valberedning Ersättningsutskott Årsstämma 2017 Pandox senaste årsstämma ägde rum den 29 mars 2017 i Stockholm, då bland annat följande beslut fattades: Fastställelse av resultat och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning. Disposition av bolagets vinst enligt den fastställda balansräkningen samt beslut om utdelning till aktieägarna om 4,10 kronor per aktie. Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören. Arvoden till styrelsen och bolagets revisorer, kronor till styrelsens ordförande samt kronor till envar av övriga av stämman valda ledamöter. 138 Pandox Årsredovisning 2017

141 Arvoden till revisionsutskottet, kronor till revisionsutskottets ordförande och kronor till envar av övriga ledamöter. Arvoden till ersättningsutskottet, kronor till envar av de två ledamöterna i ersättningsutskottet. Arvode till revisorer ska utgå enligt godkänd räkning. Nyval av revisorer i form av revisionsbolaget PwC med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor. Nyval av styrelseledamoten Jeanette Dyhre Kvisvik. Omval av övriga styrelseledamöter. Omval av Christian Ringnes som styrelsens ordförande. Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier uppgående till maximalt 10 procent av totalt antal utestående aktier. Fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Antagande av principer för utseende av valberedning inför årsstämma Fullständigt bolagsstämmoprotokoll finns tillgängligt på Pandox webbplats. STYRELSE Pandox styrelse är ansvarig för bolagets förvaltning och organisation I detta ligger ansvar för att fastställa bolagets mål och strategier samt därutöver: Tillsätta, utvärdera och i förekommande fall, entlediga VD. Säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål. Fortlöpande utvärdera resultat och finansiell ställning. Säkerställa att årsredovisning och delårsrapporter är korrekta, tillförlitliga och relevanta. En styrelse kan delegera uppgifter till personer inom eller utom styrelsen men inte avbörda sig det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning eller skyldigheten att sörja för en betryggande kontroll av bolagets ekonomiska förhållanden. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Pandox bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter utan styrelsesuppleanter. Pandox styrelseordförande väljs av årsstämman. Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsens arbete är välorganiserat och effektivt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat mötesformer, funktioner samt fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktören. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande direktören avseende finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema som normalt följer Pandox strategi- och budgetprocess samtbolagets finansiella kalender. Ytterligare styrelsemöten kan sammankallas för att hantera tidskritiska frågor som kräver styrelsebeslut, till exempel förvärv, avyttring eller kapitalanskaffning. Utöver styrelsemötena träffas styrelseordföranden och verkställande direktören kontinuerligt för att diskutera styrningen och ledningen av Pandox. Styrelsen utvärderar fortlöpande den verkställande direktörens arbete. Styrelsens arbete 2017 var ett aktivt år för Pandox med större förvärv, investeringar och uthyrningar, vilket krävt ett betydande engagemang från styrelsen. Styrelsen har under året haft 16 möten varav ett konstituerande. I samband med den riktade nyemissionen hölls fyra styrelsemöten. Ledamöter med anknytning till aktieägare som deltog i nyemissionen deltog då inte i styrelsens beredning av ärendet. Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sina arbetsformer och rutiner för att säkerställa att den har nödvändig kompetens samt väl fungerande processer för goda beslut. Resultatet av utvärderingen rapporteras till valberedningen och utgör en del av underlaget för nomineringsarbetet. Under 2017 genomfördes en heltäckande och oberoende styrelseutvärdering. De huvudsakliga slutsatserna var att styrelsen fungerar väl och att ledamöterna kompletterar varandra på ett bra sätt. Ett förbättringsområde är den interna kommunikationen i styrelsen när det gäller tidskritiska beslutsprocesser, till exempel i samband med förvärv. Styrelsens har fortsatt diskuterat jämställdhets- och mångfaldsperspektiven utifrån uppfattningen att de är väsentliga vid styrelsens sammansättning. Målsättningen är att styrelsen ska vara sammansatt med ledamöter i varierande ålder, kön och geografiskt ursprung samt representera varierande utbildnings- och yrkesbakgrund kompletterades styrelsen med en ny ledamot med särskild kompetens inom det digitala området och antalet ledamöter ökade från sju till åtta. Inför årsstämman 2018 har Olaf Gauslå och Mats Wäppling avböjt omval. Valberedningen föreslår att dessa ledamöter ersätts av en ny ledamot (Jon Rasmus Aurdal) med liknande kompetensprofil och att styrelsen därmed återgår till sju ledamöter. Styrelsens bedömning är att ledamöterna, både innan och efter denna förändring, har ändamålsenlig och väl kompletterande kompetens med hänsyn till Pandox verksamhet. Revisionsutskott Pandox styrelse utsåg den 29 mars 2017 ett revisionsutskott bestående av Ann-Sofi Danielsson (ordförande), Bengt Kjell och Olaf Gauslå. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp- PANDOX STYRELSE OCH UTSKOTT 2017 Deltagande i antal möten Namn Arvode, tkr Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott Oberoende bolaget 1) Oberoende ägare 2) Christian Ringnes, ordf. 3) av 16 2 av 2 Ja Nej Leiv Askvig 3) av 16 Ja Nej Ann-Sofi Danielsson av 16 4 av 4 Ja Ja Jeanette Dyhre Kvisvik av 16 Ja Ja Olaf Gauslå 3) av 16 4 av 4 Ja Nej Bengt Kjell av 16 4 av 4 Ja Ja Helene Sundt av 16 Ja Nej Mats Wäppling av 16 2 av 2 Ja Ja 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 2) Oberoende i förhållande till bolagets större ägare. 3) Ledamoten deltog inte i de (fyra) styrelsemöten där nyemissionen bereddes på grund av anknytning till aktieägare som deltog i nyemissionen. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

142 Bolagsstyrningsrapport, forts. gifter i övrigt, bland annat övervaka Pandox finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Pandox interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller Pandox andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Revisionsutskottet granskar också årsredovisningen och delårsrapporterna samt övervakar revisionen. Revisionsutskottet utför inte något revisionsarbete. Revisionsutskottet har under året, utöver granskning av Pandox externa finansiella rapportering, arbetat med analys och bedömning av Pandox ekonomiska, finansiella och rapporteringsmässiga risker med särskilt fokus på intäkter, investeringar och fastighetsvärdering. Intern kontroll, med avseende på uppbyggnad, verktyg, organisation och self assessment har också behandlats. Revisionsutskottet har också arbetat med upphandling av nya revisorer för koncernen inför årsstämman Under 2017 har revisionsutskottet haft fyra protokollförda möten, vilka avrapporterats till styrelsen. Ersättningsutskott Pandox har ett ersättningsutskott bestående av två ledamöter: Christian Ringnes och Mats Wäppling. Ersättningsutskottet ska: Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i bolaget. Granska och förbereda förslag om samtliga aktie- och aktierelaterade incitamentsprogram till bolagsledningen. Ersättningsutskottet har under året särskilt berett frågor rörande lön och ersättning för verkställande direktören och bolagsledningen. Under 2017 har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten, vilka avrapporterats till styrelsen. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underställd styrelsen och ansvarar för Pandox löpande förvaltning och den dagliga driften. Åtgärder som med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanligt slag eller stor betydelse faller inte under den löpande förvaltningen. Verkställande direktören är skyldig att bereda och inför styrelsen föredra frågor som ligger utanför den löpande förvaltningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktören. Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten samt är föredragande av materialet på styrelsemöten. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande direktören ansvarig för Pandox finansiella rapportering och ska därför säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att fortlöpande kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Styrelsearbetets normala årscykel* 7. November Affärsplan Budget Riskanalys 6 7 NOV DEC JAN FEB 1 1. Februari Bokslutskommuniké, Q4 Resultat- och balansräkning helår Förslag till vinstdisposition Årsredovisning Återkoppling från revisorer 6. November Delårsrapport, Q3 Återkoppling från revisorer Prognos 5. Augusti Delårsrapport, Q2 Prognos Strategi 5 OKT SEP AUG JUL MAR APR MAJ JUN Maj Delårsrapport, Q1 Revisionsplan Genomgång av policys Prognos 3. Maj konstituerande möte Styrelsens arbetsordning VD-instruktion Firmateckning, besluts- och attesträtt 4. Juni Marknadsuppdatering * Under 2017 har totalt 16 styrelsemöten hållits. Det höga antalet i förhållande till styrelsearbetets normala årscykel förklaras framförallt av förvärv, investeringar och nyemission. 140 Pandox Årsredovisning 2017

143 Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Pandox verksamhet, omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för Pandox aktieägare. Revision Pandox revisor utses av bolagsstämman för att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse som omfattar moderbolaget och koncernen till årsstämman. Revisorerna har sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får i sitt arbete inte låta sig styras av styrelsen eller bolagsledningen. Revisorerna ska också rapportera om någon styrelseledamot eller den verkställande direktören har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Enligt Pandox bolagsordning ska Pandox ha två revisorer och två revisorssuppleanter eller ett auktoriserat revisionsbolag. Pandox slutförde under 2017 sitt uppdrag från revisionsutskottet avseende en revisionsupphandling och valberedningen föreslog nyval av revisionsbolaget PwC vid årsstämman Årsstämman 2017 beslöt utse revisionsbolaget PwC till revisor med notering om auktoriserade revisorn Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor. Pandox revisor presenteras närmare i avsnittet Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer på sidorna Styrelsen träffar Pandox externa revisorer, utan att bolagsledningen är närvarande, minst en gång om året för att ta emot och beakta revisorernas synpunkter. Revisionsutskottet träffar också revisorerna regelbundet för att ta del av och beakta deras synpunkter på delårsrapporter, årsredovisning, utfallet av revisorernas granskning av den interna kontrollen för finansiell rapportering samt andra frågor. Pandox har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision). Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan funktion. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med enda uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, hur valberedningen ska formeras och sammankallas. Valberedningen ska lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisor/revisorer i samarbete med revisionsutskottet. I enlighet med beslut på Pandox årsstämma 2017 ska Pandox valberedning inför årsstämman 2018 bestå av representanter för de, per 31 juli 2017, fyra röstmässigt största aktieägarna, enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken, samt styrelseordföranden. Styrelseordföranden i Pandox AB ska också sammankalla det första mötet i valberedningen. Om en ledamot som har rätt att utse en ledamot i valberedningen avsäger sig rätten att utse en ledamot, ska rätten att utse en ledamot övergå till den största aktieägaren som tidigare inte haft rätt att utse en ledamot till valberedningen. Helene Sundt AB och Christian Sundt AB representeras av en gemensam ledamot i valberedningen. Ledamoten som representerar den röstmässigt största aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen. Sammansättningen av valberedningen ska tillkännages senast sex månader före nästa årsstämma. Inget arvode ska utgå. Den 1 september 2017 meddelade Pandox att valberedningen har konstituerats i enlighet med av årsstämman fastställda principer med följande sammansättning: Anders Ryssdal, Eiendomsspar Sverige AB (Valberedningens ordförande). Christian Ringnes, Styrelsens ordförande Pandox AB. Jakob Iqbal, Helene Sundt AB och Christian Sundt AB gemensamt. Lars-Åke Bokenberger, AMF. Marianne Flink, Swedbank Robur Fonder. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till valberedningen@pandox.se eller brev till Pandox AB, Valberedning, PO Box 15, SE Stockholm senast den 19 mars Valberedningens förslag inför årsstämman 2018 omfattar: Förslag till val av styrelseledamöter. Principer för utseende av valberedning inför årsstämman Valberedningens förslag har publicerats i kallelsen till årsstämman 2018 och på Pandox webbplats. Årsstämman kommer att hållas den 9 april 2018 i Stockholm. INTERNKONTROLL OCH FINANSIELL RAPPORTERING Pandox styrelse ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och avser framförallt att beskriva intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Det ramverk som ligger till grund för Pandox arbete med och beskrivning av intern styrning och kontroll är COSO, the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission. Internkontrollramverket COSO strukturerar intern kontroll utifrån fem komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning samt information och kommunikation. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa god intern kontroll och effektiv riskhantering. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD, delegationsordningar, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, verksamhetsmål och strategi samt affärsplan och budget. Grunden för god intern kontroll avseende finansiell rapportering utgörs av kontrollmiljön. Under året har Pandox fortsatt arbetat med att tydliggöra, dokumentera och implementera organisationsstruktur, beslutsvägar, ansvar och befogenheter vilket har stärkt Pandox företagskultur och kontrollmiljö. Pandox har under året förstärkt bolagets kompetens genom rekrytering specialistkompetens inom finans och skatt. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

144 Bolagsstyrningsrapport, forts. Riskbedömning Koncernens verksamhet ger exponering mot olika risker. Under det senaste åren har Pandox genomfört flera stora förvärv vilket vidgat koncernens geografiska verksamhetsområden samt lett till nya affärsrelationer. Med hänsyn till dessa förändringar har koncernen har under året genomfört en ny riskutvärdering, se Riskavsnittet sidan Riskbedömningen avseende den finansiella rapporteringen innebär att Pandox har identifierat de arbetsprocesser och resultat- och balansposter där risk finns att felaktigheter, ofullständigheter eller oegentligheter skulle kunna uppstå om inte tillräckliga kontrollmoment byggs in i rutinerna. Vid riskbedömningen analyseras huruvida fel skulle kunna uppstå och i så fall hur och var i processen. I riskbedömningen har posterna där risken för väsentliga fel är högst identifierats. Det är poster där värdena i transaktionerna är stora eller där processen innehåller hög komplexitet med behov av stark intern kontroll. En bedömning av riskerna för fel i den finansiella rapporteringen sker årligen för varje rad i resultaträkningen, rapporten över finansiell ställning och kassaflödesanalysen. För de poster som är väsentliga och/eller har förhöjd risk för fel finns särskilda processer för att minimera riskerna. De tre viktigaste riskområdena är: Fastighetsvärdering. Investerings- och renoveringsprogram. Finansieringsverksamheten. Pandox modell för internkontroll Information Kontrollmiljö Pandox har en väl etablerad operationell riskmodell, Pandoxmodellen. Pandoxmodellen används för att värdera och dokumentera identifierade risker i hotellfastigheterna. Pandoxmodellens arbetsmetodik ökar kassaflödet och begränsar risken för respektive hotell. Pandoxmodellens fyra faser: Marknadsanalys. Marknadsstrategi. Lönsamhetsoptimering. Avtalsoptimering. För varje hotellfastighet finns en individuell affärsplan. Två gånger per år görs en genomgång av samtliga hotell och fastigheter samt en uppdatering enligt Pandoxmodellen. Återkommande verksamhetsnära riskområden är hotellbeläggning, fastighetsförvaltning, avtalsfrågor och kapitalförvaltning. De största riskerna dokumenteras i en Hot Pile som följs upp löpande samt i relevanta delar avrapporteras på koncernledningens månadsmöten. På dessa månadsmöten diskuteras även påverkan från makroekonomi, hotellkonjunkturcykeln, geografisk exponering och operatörs-/varumärkesexponering, hotellefterfrågan, utbud av ny kapacitet, konkurrenter med mera. Pandox genomför interna värderingar av sin fastighetsportfölj varje kvartal. Alla fastigheter värderas dessutom varje år av externa professionella fastighetsvärderare som är oberoende av Pandox och deras antaganden och värderingar är viktiga vid fastställandet av den interna värderingen. Värderingsmodellen består av en accepte- Riskanalys Mål Verksamhet Resultat Uppföljning Kontrollaktivitet rad och beprövad kassaflödesmodell, där framtida kassaflöden som hotellfastigheterna förväntas generera, diskonteras. Värderingen baseras på det berörda hotellets affärsplan som uppdateras minst två gånger per år. Den tar bland annat hänsyn till utvecklingen inom de underliggande operatörsaktiviteterna, marknadsutvecklingen, avtalsläget, drifts- och underhållsfrågor och investeringar som syftar till att maximera hotellfastighetens kassaflöde och avkastning på lång sikt. I rollen som aktiv ägare av hotellfastigheter eftersträvar Pandox att tillsammans med sina hyrespartners identifiera gemensamma investerings- och renoveringsprogram för att säkerställa hotellens konkurrenskraft och bidra till ett ökat kassaflöde. Pandox har ett långsiktigt perspektiv och en strukturerad process för handläggning, genomförande och uppföljning av investeringar. Pandox arbetar normalt med underhållsplaner på 3-5 år samt därutöver med specifika projekt för kassaflödesdrivande investeringar. För investeringar överstigande 6 MSEK skrivs en PM som lämnas till styrelsen för beslut. En investeringsbudget upprättas varje år i samband med framtagandet av budget och verksamhetsplan, vilken fastställs av styrelsen och justeras kvartalsvis. Utfallet av investeringarna följs upp mot budget och redovisas för styrelsen. Ränteutgifter är Pandox största utgiftspost. Ränteutgifter påverkas av marknadsräntor och av marginalerna hos kreditinstitut samt Pandox strategi avseende räntebindning. Majoriteten av Pandox lånefaciliteter löper med rörlig ränta. För att hantera ränterisk och öka förutsägbarheten i Pandox resultat används räntederivat, framför allt ränteswappar. Rörliga räntor är delvis utbytta genom ränteswappar vilket ger Pandox fasta räntor. Pandox styrelse fastställer riskmandatet. Riskmandatet speglas i Pandox finanspolicy och säkerställer att företaget har tillgång till långsiktig finansiering. Finanspolicyn uppdateras årligen av styrelsen. Pandox arbetar nära sina långivare och extern expertis för att ha god framförhållning avseende sitt finansieringsbehov. I samband med Pandox årliga strategioch budgetarbete presenterar koncernledningen en karta över koncernens viktigaste affärsrisker för styrelsen. 142 Pandox Årsredovisning 2017

145 Kontrollaktiviteter För att undvika felaktigheter har kontrollaktiviteter införts med syfte att säkerställa att kontrollmålen uppfylls. Under året har Pandox förnyat sin bedömning av risker i koncernen, bland annat genom en riskworkshop, med målet att ytterligare utveckla ramverk och policy avseende riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering. Pandox väsentligaste finansiella processer, såsom bokslut, konsolidering, uppföljning och rapportering finns dokumenterade i en Ekonomihandbok. I samband med arbetet med Ekonomihandboken har kontrollaktiviteterna kopplat till processerna kartlagts och dokumenterats. Kontrollerna avser att säkerställa kvalitativ finansiell rapportering. Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå genom analyser av resultat och nyckeltal samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i de löpande processerna och rutinbeskrivningarna. Varje månad följs bolagets resultat upp mot budget, prognos och utfall året innan på ekonomimöten. Månatligen hålls även ledningsgruppsmöten. Kvartalsvis följer styrelse och revisionsutskottet upp den finansiella rapporteringen. CFO, Business Intelligence och controllerorganisationen har alla ett ansvar för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. Ledning och styrelse i Pandox utgör även de mycket viktiga kontrollinstanserna i den externa finansiella rapporteringsprocessen. Uppföljning Pandox följer varje månad upp utfall i förhållande till bolagets operationella och finansiella mål. På resultatuppföljningsmöten deltar CEO, CFO, Business Intelligence, Group Controlling och affärsområdesansvariga. Materiella differenser utreds omedelbart av CFO och rapporteras i väsentliga fall till styrelsen. Eventuella identifierade höga risker följs upp av styrelsen minst varje kvartal. Revisionsutskottet granskar alltid de externa rapporterna innan de görs publika för aktiemarknaden. Dessa processer för uppföljning utgör grunden för att säkerställa Pandox finansiella rapportering. CFO redogör årligen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen för styrelsen. Utöver detta granskar också även Pandox externa revisorer bolagets interna kontroll avseende finansiell rapportering och årsredovisning samt gör en översiktlig granskning av delårsrapporten för det tredje kvartalet. Av revisorerna eventuellt identifierade brister och/eller fel rapporteras till Pandox ledning eller vid allvarligare brister eller fel direkt till styrelsen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman i Pandox AB (publ), org. nr Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett i enlighet med FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre Information och kommunikation En förutsättning för god intern kontroll är att dess olika beståndsdelar och avsikter är kända i organisationen. Med andra ord är en tydlig och strukturerad kommunikation kring intern kontroll mycket viktig. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genomförs regelbundna ekonomimöten där aktuella ämnen avhandlas. Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på koncernens intranät. Tillgängligheten till dokumenten för intern information på intranätet styrs via behörigheter. Dokumenten uppdateras löpande vid behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för controllers och ekonomiansvariga. Även vad gäller finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter. Chefen för Investor Relations hanterar all extern information och kommunikation, inklusive den externa hemsidan. Behov av internrevision Pandox har en mycket engagerad och involverad ledning som agerar direkt i många frågor på olika nivåer i koncernen. Dessutom har Pandox en stark central controllerorganisation med medarbetare med tidigare erfarenhet som revisorer, vilka tillsammans med Business Intelligence-organisationen analyserar och följer utvecklingen både finansiellt och operationellt i koncernens samtliga verksamhetsområden. Medarbetarna på ekonomiavdelningen har lång erfarenhet av ekonomiarbete och djup erfarenhet av Pandox verksamhet. Sammantaget medför detta att Pandox styrelse för närvarande inte ser ett behov av en separat internrevisionsfunktion. omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap 6 andra stycket punkterna 2 6 samt 7 kap 31 andra stycket årsredovisningslagen är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 5 mars 2018 Pricewaterhouse Coopers AB Patrik Adolfson Helena Ehrenborg Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

146 Styrelse Leiv Askvig Född Styrelseledamot sedan Advanced Management Program från Harvard Business School. Civilekonomexamen från Norwegian School of Management i Oslo. VD Sundt AS. Styrelseordförande Basen Kapital AS. Styrelseledamot Alfarveg AS, Skibs AS Tudor, Toluma AS, Civita AS, Eiendomsspar AS och Victoria Eiendom AS. Aktieinnehav: 0 Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Jeanette Dyhre Kvisvik Född Styrelseledamot sedan Juridisk embetseksamen Laudabilis från Bergen Universitet (Norge). Styrelseledamot Villoid AS och Hiddn Solutions AS. Aktieinnehav: 0 Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Christian Ringnes Född Styrelseordförande sedan 2004 samt ordförande i ersättningsutskottet. Master of Business Administration från Harvard Business School, kandidatexamen i företagsekonomi från École des Hautes Études Commerciales, examen Philosophicum från Universitetet i Oslo. Verkställande direktör Eiendomsspar AS och Victoria Eiendom AS (samt styrelseuppdrag i bolag i koncernen). Styrelseordförande Eiendomsspar Sverige AB, NSV-Invest AS (samt styrelseuppdrag i flera bolag i koncernen), Sundt AS (samt styrelseuppdrag i flera bolag i koncernen) och Dermanor AS. Styrelseledamot Schibsted ASA och medlem Fastighetsstyrelsen Norges Bank. Christian Ringnes äger 40 procent av aktierna i Victoria Eiendom AS, som äger 47,2 procent av aktierna i Eiendomsspar AS som äger 100 procent av Eiendomsspar Sverige AB, som i sin tur äger A-aktier och B-aktier i Pandox. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Ann-Sofi Danielsson Född Styrelseledamot sedan 2015 samt ordförande för revisionsutskottet. Civilekonom från Uppsala universitet. Chief Financial Officer Bonava AB. Styrelseledamot Vasakronan AB och Bulten AB. Aktieinnehav: 0 Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Olaf Gauslå Född Styrelseledamot sedan 2004 samt ledamot av revisionsutskottet. Auktoriserad revisor från Norwegian School of Economics. Civilekonom från Norwegian School of Economics. CFO Eiendomsspar AS och Victoria Eiendom AS (samt styrelse- och ledningsuppdrag i flera dotterbolag till Eiendomsspar AS och Victoria Eiendom AS). Styrelseledamot Eiendomsspar Sverige AB. Aktieinnehav: B-aktier. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej 144 Pandox Årsredovisning 2017

147 Bengt Kjell Född Styrelseledamot sedan 1996 samt ledamot av revisionsutskottet. Diplomerad från Handelshögskolan i Stockholm, DHS. Styrelseordförande SSAB och Hemfosa Fastig heter AB m.fl. Vice ordförande Indutrade AB. Styrelseledamot AB Industrivärden och Icagruppen AB m.fl. Aktieinnehav: B-aktier. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Helene Sundt Född Styrelseledamot sedan Juridikstudier. Styrelseordförande för och ägare av Helene Sundt AS. Ägare av Helene Sundt AB. Styrelseledamot Sundt AS, CGS Holding AS, Sundt Air Holding AS. Styrelseledamot Sigval Bergesen d.y. & Hustru Nankis Almennytttige Stiftelse. Helene Sundt äger 100 procent av aktierna i Helene Sundt AS som äger 100 procent av aktierna i Helene Sundt AB som äger A-aktier och B-aktier i Pandox. Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Nej Mats Wäppling Född Styrelseledamot sedan 2003 samt ledamot av ersättningsutskottet. Civilingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Styrelseordförande Vasakronan AB, Nordic Modular Group AB, PKM Invest AB, Nordic Modular Group Holding AB samt ett antal bolag inom Assemblinkoncernen. Styrelseledamot Mats Wäppling AB, Tottentolvan AB, Vesper Holding AB, Campus X AB och ett antal bolag i Assemblin-koncernen. Aktieinnehav: 0 Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja Oberoende gentemot större aktieägare: Ja Revisorer Patrik Adolfson Född 1973, huvudansvarig auktoriserad revisor, PricewaterhouseCoopers AB. Patrik Adolfson har varit huvudansvarig revisor i Pandox AB sedan Andra revisionsuppdrag: AcadeMedia AB (publ), Attendo AB (publ), Catella AB (publ), Loomis AB (publ) och Securitas AB (publ). Medlem av Far. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

148 Ledande befattningshavare Anders Nissen Född CEO sedan Förvaltningslinjen, Lunds universitet. Styrelseledamot Björnberg Fastighetsförvaltning AB och Svenska Handbollslandslaget AB. Aktieinnehav: 100 procent av aktierna i Blåklockevägen AS som äger A-aktier och B-aktier i Pandox. Liia Nõu Född Senior Excecutive Vice President and CFO sedan Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav: B-aktier. Anders Berg Född Director of Communications and IR sedan Civilekonom från Linköpings Universitet. Aktieinnehav: 0 Karmen Bergholcs Född General Counsel sedan Juristexamen från Stockholms Universitet Aktieinnehav: 0. Martin Creydt Född: Senior Vice President, Director of Property Management International sedan Advanced Management Program, Cornell University, Executive Program, INSEAD Business Degree Service Management, Göteborgs Universitet. Aktieinnehav: B-aktier. 146 Pandox Årsredovisning 2017

149 Erik Hvesser Född Senior Vice President, Director of Property Management Nordics sedan Kandidatexamen i Business Administration från Norwegian School of Economics. Aktieinnehav: 0 Lars Häggström Född Senior Executive Vice President, Asset and Technical Development sedan Sjöingenjör med examen från Sjöbefäls skolan i Stockholm samt ett års studier på Kungliga Tekniska Högskolan. Aktieinnehav: B-aktier. Helge KrogsbØl Född: Senior Vice President, Director of Operations Nordics and Germany sedan Marknadsekonom från Norges Markedshøyskole. Aktieinnehav: 0 Aldert Schaaphok Född Senior Vice President, Director International Operations sedan Kandidatexamen i företagsekonomi (hotelldirektion) från Hotelschool the Hague. Aktieinnehav: 0 Jonas Törner Född Senior Vice President, Business Intelligence sedan Studier för Mastersexamen, Business Administration and Economics, Stockholms universitet. Studier för en Kandidatexamen, Bachelor of Science in Engineering, vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Aktieinnehav: B-aktier. DETTA ÄR PANDOX MARKNADEN VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING FASTIGHETSPORTFÖLJEN FINANSIELLT BOLAGSSTYRNING Pandox Årsredovisning

150 Radisson Blu Cologne 148 Pandox Årsredovisning 2017

151 Om Pandox GRI-redovisning GRI-INDEX Detta är Pandox första hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standarder på nivå core. GRI-indexet innehåller en förteckning av de obligatoriska standardupplysningarna samt de frågespecifika upplysningar som Pandox valt utifrån företagets fem fokusområden: Oss själva, Våra gäster, Miljö, Våra affärspartners samt Vårt samhälle. Kompletterande hållbarhetsinformation finns tillgänglig på Pandox webbplats AVGRÄNSNINGAR Information som presenteras under respektive fokusområde avser, om inget annat anges, verksamhet vid Pandox huvudkontor i Stockholm och hotell inom Operatörsverksamhet. Hotell som drivs via hyresavtal eller av operatörer genom managementkontrakt med Pandox, samt hotell som omklassificerats under verksamhetsåret har exkluderats. INTRESSENTDIALOG OCH MATERIALITETSANALYS Pandox definierar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna med hjälp av externa och interna analyser om samhällets och hotellmarknadens utveckling samt resultat från intressentdialoger. Under 2016 genomfördes en intressentdialog med syfte att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor längs med hela värdekedjan. Genom en webbenkät bjöds viktiga intressenter in för att utvärdera hållbarhetsfrågor ur ett koncern- och hotellrörelseperspektiv. Intressenterna prioriterades baserat på deras grad av direkt eller indirekt påverkan på Pandox verksamhet. Totalt deltog cirka 600 enskilda intressenter (medarbetare, hotellgäster, investerare, affärspartners, intresseorganisationer och samhälle). Svaren utgjorde en viktig del i en materialitetsanalys där de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna för Pandox identifierades och grupperades i fokusområden. Resultatet från materialitetsanalysen har diskuterats och validerats under handledda seminarier med en bred grupp av ledande befattningshavare inom Pandox, där företrädare från samtliga delar av affärsverksamheten ingått. Urvalet av de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna har gjorts utifrån en sammanvägning av intressenternas och ledningsgruppens bedömning av Pandox påverkan på de ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekterna. Pandox är en aktiv ägare och interagerar kontinuerligt med sina intressenter. Pandox arrangerar bland annat varje år sedan 1996 Hotellmarknadsdagen ett kunskapsevent för beslutsfattare inom den internationella hotellindustrin. Utöver den dagliga affärsverksamheten medverkar också Pandox kontinuerligt på mässor, seminarier och branschdagar med olika intressentgrupper. STYRNING OCH UPPFÖLJNING Pandox hållbarhetsarbete bedrivs affärsnära. Företaget arbetar med hållbarhets- och miljöfrågor på flera nivåer dels på koncernledningsnivå, dels i olika former av styrgrupper med deltagare från affärs-, fastighets- och hållbarhetsområdet. Koncernledningen styr och utvärderar förbättringsarbete genom ISO Därutöver finns arbetsgrupper kopplade till specifika projekt. Pandox Årsredovisning

152 GRI-index GRI 102: Standardupplysningar 2016 (kärnnivå) Upplysning Beskrivning Kommentar Sida ORGANISATIONSPROFIL Organisationens namn Årsredovisningens framsida Aktiviteter, varumärken, produkter eller s.38 service Lokalisering av huvudkontor s Länder där organisationen har verksamhet s Ägarstruktur och organisationsform s.32, s Marknader som organisationen är verksam på s Organisationens storlek s Information om anställda och andra som s.50, s.114, s arbetar för organisationen Leverantörskedja Pandox miljöpolicy s.14 15, s.24, s.46 hallbarhet Väsentliga förändringar gällande organisation s och leverantörskedja Försiktighetsprincipen Pandox miljöpolicy s.84 hallbarhet Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer/omfattas av s.46, s.52 53, s Medlemskap i organisationer European Public Real Estate Association (EPRA). STRATEGI VD-ord, CFO-ord, Ordförandeord s.4-13, s.46, s.86, s.137 ETIK OCH INTEGRITET Värderingar, principer och etiska riktlinjer s.46, s.48 49, s.51. STYRNING Styrningsstruktur s.46, s INTRESSENTDIALOG Lista över intressentgrupper s Kollektivavtal s Identifiering och urval av intressenter Pandox Hållbarhetsrapport 2016, s.46 47, s Metoder för intressentdialog Pandox Hållbarhetsrapport 2016, s.46 48, s.51, s Nyckelfrågor Pandox Hållbarhetsrapport 2016, s.46 54, s.81, s.84, s REDOVISNINGSPRAXIS Enheter som ingår i den finansiella redovisningen Hållbarhetsredovisningen omfattar verksamhet vid Pandox huvudkontor i Stockholm och hotell inom Operatörsverksamhet. s Definition av redovisningens innehåll och s.46 47, s.149 frågornas avgränsning Lista över väsentliga frågor Pandox Hållbarhetsrapport 2016, s.47, s.81, s.84, s Förändringar av information Under året omklassificerade hotellfastigheter s har exkluderats vid beräkning av nyckeltal Förändringar i redovisningen s.2 7, s.15, s.40 43, s Redovisningsperiod Kalenderår 1 januari 2017 till 31 december Datum för publicering av senaste 6 mars 2017 redovisningen Redovisningscykel Årlig Kontaktperson för redovisningen s.46, s Redovisning i enlighet med GRI Standarder Grundläggande nivå core. s.46, s GRI-index s Extern granskning Hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad av revisor. s Pandox Årsredovisning 2017

153 Väsentliga frågor Upplysning Beskrivning Kommentar Sida Ekonomiska standarder GRI 205: ANTIKORRUPTION Upplysningar om styrning s.46, s.48 49, s Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna Inga rapporterade fall s.49 åtgärder Miljöstandarder GRI 302: ENERGI Upplysningar om styrning Pandox besvarar årligen CDP:s Climate s.46, s , s.149 Change Program där ytterligare information om företagets energianvändning redovisas Energianvändning inom organisationen s Energiintensitet Energiintensiteten i Operatörsverksamhet s uttrycks per m 2 och år samt gästnatt. Därutöver anges energiintensitet per m 2 och år för de hotellfastigheter inom Fastighetsförvaltning där Scandic är hotelloperatör. GRI 305: UTSLÄPP TILL LUFT Upplysningar om styrning s.46, s.52 53, s Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi Pandox besvarar årligen CDP:s Climate s.52 (Scope 2) Change Program där ytterligare information om företagets energianvändning redovisas Utsläppsintensitet växthusgaser s.52 Sociala standarder GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET Upplysningar om styrning s.46 51, s Arbetstagarrepresentation i formella arbetsmiljökommittéer s.48 GRI 404: UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING Upplysningar om styrning s.48 49, s Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år s.50 GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER Upplysningar om styrning s Mångfald hos styrelse, ledning och anställda s.48-50, s.139 GRI 406: ICKE-DISKRIMINERING Upplysningar om styrning s.48 49, s Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Inga rapporterade fall. s.49 GRI 416: KUNDERS HÄLSA OCH SÄKERHET Upplysningar om styrning s Fall av bristande efterlevnad gällande produkters Inga rapporterade fall. s.51 och tjänsters påverkan på hälsa och säker- het GRI 418: KUNDINTEGRITET Upplysningar om styrning s Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata Inga rapporterade fall. s.51 Pandox Årsredovisning

154 Flerårsöversikt RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG MSEK Intäkter fastighetsförvaltning Hyresintäkter Övriga fastighetsintäkter Intäkter operatörsverksamhet Nettoomsättning Kostnader fastighetsförvaltning Kostnader operatörsverksamhet Bruttoresultat Central administration Finansnetto Resultat före värdeförändringar Värdeförändringar Fastigheter Derivat, orealiserade Resultat före skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Årets resultat Årets övrigt totalresultat Årets totalresultat RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING I KONCERNEN I SAMMANDRAG MSEK Tillgångar Fastigheter inklusive inventarier Övriga anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Omsättningstillgångar Likvida medel Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Uppskjuten skatteskuld Räntebärande skulder Icke räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder NYCKELTAL Driftnetto Fastighetsförvaltning, MSEK Driftnetto Operatörsverksamhet, MSEK EBITDA, MSEK Resultat per aktie, SEK 19,89 14,65 14,21 8,35 6,31 3,32 Cash earnings, MSEK Cash earnings per aktie, SEK 10,46 8,49 7,53 5,82 4,10 5,60 RevPAR (rörelsefastigheter) för jämförbara enheter och jämförbar valutakurs Räntebärande nettoskuld, MSEK Soliditet, % 36,7 39,7 38,6 38,1 37,4 34,3 Belåningsgrad fastigheter, % 50,8 47,9 49,5 48,7 55,5 59,4 Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 4,0 3,6 2,6 2,3 2,4 Marknadsvärde fastigheter, MSEK EPRA NAV per aktie, SEK 144,54 126,24 107,71 92,11 82,60 74,80 WAULT (förvaltningsfastigheter), år 15,6 13,9 11,2 9,0 31 dec dec dec dec dec dec Pandox Årsredovisning 2017

155 Kvartalsdata RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG MSEK Kv Kv Kv Kv Kv Kv Kv Kv Intäkter fastighetsförvaltning Hyresintäkter Övriga fastighetsintäkter Intäkter operatörsverksamhet Nettoomsättning Kostnader fastighetsförvaltning Kostnader operatörsverksamhet Bruttoresultat Central administration Finansnetto Resultat före värdeförändringar Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade Fastigheter, realiserade Derivat, orealiserade Resultat före skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Periodens resultat Övrigt totalresultat Periodens totalresultat RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING I KONCERNEN I SAMMANDRAG MSEK 31 dec sep jun mar dec sep jun mar 2016 TILLGÅNGAR Fastigheter inklusive inventarier Övriga anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Omsättningstillgångar Likvida medel Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Uppskjuten skatteskuld Räntebärande skulder Icke räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder NYCKELTAL Kv Kv Kv Kv Kv Kv Kv Kv Driftnetto Fastighetsförvaltning, MSEK Driftnetto Operatörsverksamhet, MSEK EBITDA, MSEK Resultat per aktie, SEK 7,47 3,47 5,61 3,31 5,08 3,93 3,14 2,49 Cash earnings, MSEK Cash earnings per aktie, SEK 3,06 2,91 2,67 1,81 2,05 2,55 2,34 1,57 RevPAR-tillväxt (Operatörsverksamhet) för jämförbara enheter och jämförbar valutakurs, % dec sep 2017 Räntebärande nettoskuld, MSEK Soliditet, % 36,7 40,3 40,1 39,0 39,7 40,1 39,4 39,7 Belåningsgrad fastigheter, % 50,8 47,7 47,7 46,8 47,9 45,5 46,8 46,0 Räntetäckningsgrad, ggr 4,4 4,6 4,5 3,4 4,0 4,0 3,7 3,1 Marknadsvärde fastigheter, MSEK EPRA NAV per aktie, SEK 144,54 136,47 132,55 125,67 126,24 120,53 114,03 112,16 WAULT (förvaltningsfastigheter), år 15,6 13,8 13,9 13,6 13,9 13,4 13,3 11,3 30 jun mar dec sep jun mar 2016 Pandox Årsredovisning

156 Definitioner FINANSIELL INFORMATION Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat efter skatt rullande tolv månader, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i förhållande till genomsnittligt eget kapital motsvarande period, hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnittligt eget kapital beräknas som summan av ingående och utgående balans dividerad med två. Avrundningar Då belopp har avrundats till heltal summerar inte alltid tabellerna. Belåningsgrad, % Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel, i förhållande till fastigheternas marknadsvärde vid periodens utgång. Bruttoresultat, Fastighetsförvaltning, MSEK Intäkter minus direkt relaterade kostnader för Fastighetsförvaltning. Bruttoresultat, Operatörsverksamhet, MSEK Intäkter minus direkt relaterade kostnader för Operatörsverksamheten inklusive avskrivningar i Operatörsverksamheten. Cash earnings, MSEK EBITDA plus finansiella intäkter minus finansiella kostnader minus aktuell skatt. Driftnetto, Fastighetsförvaltning, MSEK Driftnetto motsvaras av bruttoresultat fastighetsförvaltning. Driftnetto, Operatörsverksamhet, MSEK Bruttoresultat Operatörsverksamhet plus avskrivningar inkluderade i kostnader operatörsverksamhet. Driftnettomarginal, Operatörsverksamhet, % Driftnetto Operatörsverksamhet i förhållande till totala intäkter Operatörsverksamhet. EBITDA, MSEK Totalt bruttoresultat minus central administration (exklusive avskrivningar). Genomsnittlig skuldränta, % Genomsnittlig räntekostnad baserat på ränteförfall i respektive valuta i förhållande till räntebärande skulder. Investeringar, exkl förvärv, MSEK Investeringar i anläggningstillgångar exklusive förvärv. Räntebärande nettoskuld, MSEK Räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga placeringar som likställs med likvida medel. Räntetäckningsgrad Resultat före värdeförändringar plus finansiella kostnader och avskrivningar, delat med finansiella kostnader. Soliditet, % Redovisat eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Tillväxt i EPRA NAV (substansvärdestillväxt), årstakt, % Ackumulerad procentuell förändring i EPRA NAV, med återlagd utdelning samt avdrag för emissionslikvid, för den närmast föregående tolvmånadersperioden. PER AKTIE Cash earnings per aktie, SEK EBITDA plus finansiella intäkter minus finansiella kostnader minus aktuell skatt, efter minoritetsandel, delat med det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier. Eget kapital per aktie, SEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med antalet utestående aktier vid periodens utgång. Resultat per aktie, SEK Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier. Substansvärde (EPRA NAV) per aktie, SEK Redovisat eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, inklusive återföring av derivat, uppskjuten skattefordran derivat, uppskjuten skatteskuld fastigheter samt omvärdering av Rörelsefastigheter, delat med det totala antalet utestående aktier efter utspädning vid periodens utgång. Totalresultat per aktie, SEK Periodens totalresultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, delat med det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier efter utspädning vid periodens utgång. Utdelning per aktie, SEK Årets föreslagna/beslutade utdelning delat med det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier efter utspädning vid periodens utgång. Viktat genomsnittligt antal aktier, före utspädning, tusental Det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier med hänsyn tagen till förändringar i antalet utestående aktier, före utspädning, under perioden. Viktat genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, tusental Det viktade genomsnittliga antalet utestående aktier med hänsyn tagen till förändringar i antalet utestående aktier, efter utspädning, under perioden. FASTIGHETSINFORMATION Antal hotell Antal ägda hotellfastigheter vid periodens utgång. Antal rum Antal rum i ägda hotellfastigheter vid periodens utgång. Marknadsvärde fastigheter, MSEK Marknadsvärdet för Förvaltningsfastigheter plus marknadsvärdet för Rörelsefastigheter. RevPAR för rörelsefastigheter (jämförbara enheter till en konstant valutakurs), SEK Intäkter per tillgängliga rum, dvs totala intäkter från sålda rum delat med antalet tillgängliga rum. Jämförbara enheter definieras som hotellfastigheter som har ägts och drivits under hela den aktuella perioden och jämförelseperioden. Konstant valutakurs definieras som valutakursen för aktuell period och jämförelseperioden räknas om till denna valutakurs. WAULT (Förvaltningsfastigheter) Genomsnittlig återstående hyrestid till förfall, för hela fastighetsportföljen, viktat efter avtalade hyresintäkter. Tillväxt justerat för valutakurseffekter och jämförbara enheter Tillväxtmått som exkluderar effekter av förvärv, avyttringar och omklassificeringar samt valutakursförändringar. 154 Pandox Årsredovisning 2017

157 Övrig information Aktieägarinformation OTA ONLINE TRAVEL AGENCY Online företag vars webbplatser tillåter konsumenter att boka olika reserelaterade tjänster direkt via Internet. WTTC WORLD TRAVEL & TOURISM COUNCIL En global förening som samlar alla stora aktörer inom rese och turism, så att de kan prata med en röst till regeringar och internationella organ. WTTC arbetar för att öka medvetenheten om resor och turism som en av världens största ekonomiska sektorer, stödja 292 miljoner arbetstillfällen och generera 10 procent av den globala BNP. UNWTO UNITED NATIONS WORLD TOURISM ORGANIZATION Mellanstatligt organ för främjande av turism med högkvarter i Madrid. Organisationen bildades på initiativ av Förenta Nationerna. VALUTAKURSER Valutakurser som använts är hämtade från Sveriges Riksbank, Valutakod Ultimo Medel Jan dec 2017 Ultimo CAD 6,5688 6, , CHF 8, , , DKK 1, , , EUR 9,5669 9, , GBP 11, , , NOK 1, , , SEK 1, , , ÅRSSTÄMMA Pandox AB:s årsstämma äger rum onsdagen den 9 april 2018 klockan 10:00 på Hilton Stockholm Slussen, Guldgränd 8, Stockholm. För mer information och anmälan se Pandox hemsida ÅRSSTÄMMOKALENDER OCH UTDELNING Avstämningsdag för årsstämma 3 april 2018 Årsstämma 9 april 2018 Aktien handlas utan rätt till utdelning 10 april 2018 Avstämningsdag för utdelning 11 april 2018 Betalning av utdelning 16 april 2018 EKONOMISK RAPPORTERING Delårsrapport januari mars april 2018 Delårsrapport april juni juli 2018 Delårsrapport juli september oktober 2018 Bokslutskommuniké februari 2019 KONTAKTUPPGIFTER Ytterligare information kan erhållas av bolagets Head of Communications and IR, Anders Berg +46 (0) , Director of Sustainable Business, Caroline Tivéus +46 (0) Pandox Årsredovisning

158 The Hotel, Brussels 156 Pandox Årsredovisning 2017

159 Bilden på omslagets framsida: The Hotel Brussels med staty från the Elephant Parade som arbetar för bevarande av elefanter i sin naturliga miljö. Produktion: Pandox i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Ulf Blomberg, Peter Hoelstad, Mats Lundqvist, Olivier Pirard, Felicia Andreasson, Håkan Cedlöf med flera. Tryck: Printfabriken, 2018.

160 Hitta Pepper! Pepper Pepper Pandox nya corporate dog Pepper finns gömd på fem olika ställen i årsredovisningen. Var? De fem först inskickade rätta svaren belönas med en signerad och inramad bild på Pepper. Skicka ditt svar till pepper@pandox.se. Lycka till! Pandox AB (publ) Org. nr Postadress Pandox AB Box Stockholm Besöksadress Vasagatan 11 9 trappor Stockholm Tel