ABB-koncernens årsredovisning 2003 Verksamhetsöversikt

Transkript

1 ABB-koncernens årsredovisning 2003 Verksamhetsöversikt Viktig information angående den finansiella årsredovisningen 2003 för ABB Under andra kvartalet 2004 fick ABB information om att affärsenheten för mellanspänning inom ABB:s division Power Technologies ( PT-MV BAU ) i Italien rapporterat för höga resultat. Den ackumulerade effekten av dessa för högt rapporterade resultat på ABB:s resultat före räntenetto och skatter (EBIT) respektive nettovinst var cirka 73 miljoner dollar respektive 89 miljoner dollar från och med första kvartalet 1998 till och med slutet av mars För ytterligare information hänvisas till Form 20-F/A som registrerats av ABB Ltd ( ABB ) den 24 september 2004 som Tillägg 1 till koncernens årsredovisning på Form 20-F, registrerad den 9 april 2004 ( Original Form 20-F ). Tillägg 1 innebär ändringar och omräkningar som påverkar följande avsnitt i ABB:s dokument 20-F: Item 3 Key Information Item 4 Information on the Company Item 5 Operating and Financial Review and Prospects Item 8 Financial Information Item 15 Controls and Procedures Item 18 Financial Statements Item 19 Exhibits. Form 20-F/A kan laddas ner från ABB:s webbplats

2 Innehåll 1 Om ABB 2 Nyckeltal och viktiga händelser 4 Brev till aktieägarna 6 Rapport från ekonomi-och finanschefen 8 ABB:s koncernledning 10 ABB i korthet 12 Power Technologies 20 Automation Technologies 28 Teknik banbrytande ABB-tekniker 30 Human Resources 32 Hållbar utveckling 38 Ägarstyrning 50 Ledning 52 ABB på webben Tilläggsklausul avseende framåtsyftande information ABB-koncernens årsredovisning 2003 innehåller framåtsyftande uttalanden. I verksamhetsöversikten finns sådan information i Brev till aktieägarna, Rapport från ekonomi- och finanschefen, Power Technologies, Automation Technologies, och Human Resources. I den finansiella översikten finns sådana uttalanden i ledningens diskussion och analys under rubriken Verksamhetsöversikt, finansiell översikt och utsikter. Vidare har orden tror, kan, kommer, beräknas, fortsätta, anta, avse, förvänta och liknande ord till syfte att identifiera framåtsyftande uttalanden. Vi baserar dessa framåtsyftande uttalanden främst på nuvarande förväntningar och uppskattningar om framtida händelser, finansiella trender och ekonomiska förhållanden som påverkar vår verksamhet. Dessa framåtsyftande uttalanden innefattar risker, osäkerheter och antaganden som bland annat inkluderar (i) svårigheter att förutspå framtida marknadsmässiga och ekonomiska förhållanden, (ii) effekter av och förändringar i lagar, regleringar, statliga policies, skatte- och redovisningsstandarder och praxis, (iii) vår förmåga att avyttra vissa av våra icke kärnverksamheter på villkor som är acceptabla för oss, (iv) vår förmåga att bibehålla vår likviditet och ytterligare minska vår skuldsättning enligt plan, (v) en uppgörelse avseende asbestrelaterade skadeståndsanspråk på för oss tillfredsställande villkor, (vi) effekterna av konkurrensen på de produktmarknader och i de geografiska områden där vi verkar, (vii) vår förmåga att förutspå och reagera på tekniska förändringar och industristandarder som växer fram på marknader där vi verkar, (viii) timingen när det gäller utvecklingen av nya produkter, tekniker och tjänster som är användbara för våra kunder, (ix) oförutsedda konjunkturmässiga nedgångar i de branscher som vi betjänar, (x) den inneboende risk i stora långtidsprojekt som är en del av vår verksamhet, (xi) svårigheter i att vara verksam i utvecklingsländer och (xii) andra faktorer beskrivna i dokument vi kan registrera hos U.S. Securities and Exchange Commission från tid till annan, inklusive våra årsredovisningar i dokument 20-F. Även om vi anser att förväntningar återgivna i framåtsyftande uttalanden baseras på rationella antaganden, kan vi inte ge några garantier att de uppfylls. Vi förpliktar oss inte att officiellt uppdatera eller ändra några framåtsyftande uttalanden på grund av ny information, framtida händelser eller liknande. Med hänsyn till dessa risker och osäkerheter är det inte säkert att framåtsyftande information, händelser och omständigheter presenterade i denna årsredovisning verkligen inträffar. Det faktiska resultatet och prestationen kan skilja sig avsevärt från våra framåtsyftande uttalanden.

3 Om ABB ABB ( är ledande inom kraft- och automationsteknik. Våra lösningar förbättrar prestanda och minimerar miljöpåverkan för energiföretag och industrier. ABB-koncernens bolag verkar i omkring 100 länder. ABB har sitt huvudkontor i Zürich, Schweiz. ABB Ltd-aktier handlas på börserna i Zürich/London, Stockholm, Frankfurt och New York. ABB-koncernen bildades 1988 när svenska Asea och schweiziska BBC Brown Boveri slogs samman under namnet ABB. Aseas historia går tillbaka till BBC Brown Boveri grundades Läs mer på eller på

4 Nyckeltal och viktiga händelser Kärnverksamheterna redovisar starkt resultat 2003 viktiga händelser Kraft- och automationsverksam - heterna överträffar resultatmålen Programmet för att stärka kapitalet en succé Icke-kassaflödespåverkande förluster från avvecklad verksamhet främsta orsaken till nettoförlusten Kärndivisionerna genererar kassaflöde från rörelsen med nära 1,5 miljarder US-dollar Viktiga steg tagna i avyttringsprogrammet ABB-koncernens intäkter (2002: MUSD) MUSD ABB-koncernens EBIT (2002: 346 MUSD) 656 MUSD Nettoförlust (2002: 783 MUSD) 767 MUSD Mediaförfrågningar: media.relations@ch.abb.com Investor Relations: investor.relations@ch.abb.com 2 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

5 Intäkter per region Anställda per region Europa 55% 2 Nord- och Sydamerika 19% 3 Asien 18% 4 Mellanöstern och Afrika 8% 1 Europa 61% 2 Nord- och Sydamerika 16% 3 Asien 13% 4 Mellanöstern och Afrika 10% Totalt för koncernen 31 december (MUSD, förutom aktiedata) Beställningsingång Intäkter Resultat före räntenetto och skatter (EBIT) Vinst (förlust) från avyttrad verksamhet Nettovinst (förlust) Eget kapital Investeringar i materiella anläggningstillgångar exklusive förvärvade immateriella tillgångar Forsknings- och utvecklingskostnader Orderrelaterade utvecklingskostnader EBIT-marginal 3,5% 2,0% Avkastning på eget kapital - 38,0% - 52,4% Netto kassaflöde från rörelsen Antal anställda Intäkter kärndivisioner (MUSD) Power Technologies Automation Technologies Resultat före räntenetto och skatter kärndivisioner (MUSD) Power Technologies Automation Technologies Vinst (förlust) per aktie Vinst (förlust) från kvarvarande verksamhet 0,07 0,07 Nettovinst (förlust) - 0,63-0,70 Vinst (förlust) per aktie, vid full konvertering Vinst (förlust) från kvarvarande verksamhet 0,07-0,10 Nettovinst (förlust) - 0,63-0, ABB-koncernens verksamhetsöversikt

6 Brev till aktieägarna Ordförande och koncernchef, Jürgen Dormann Tekniken viktig för vändningen ABB har haft ännu ett krävande år. Vändningen fortskrider väl. Våra kärnverksamheter Power Technologies och Automation Technologies redovisade ett betydligt högre resultat före räntenetto och skatter (EBIT) och väsentligt högre kassaflöde under Resultat Jürgen Dormann Ordförande och koncernchef För att säkra ABB:s tekniska försprång, ökade vi vår investering i forskning och utveckling till 930 miljoner USdollar under 2003 från 795 miljoner US-dollar EBIT för kärndivisionerna upp 40 procent Mer än 4 miljarder US-dollar anskaffat på kapitalmarknaderna Mål* Total skuld minskad enligt mål Finansiell utväxling (total skuld dividerad med total skuld plus eget kapital inkl minoritetsintressen): 70 procent 2003 Sänkt kostnadsbas med 655 miljoner US-dollar Intäkter: 4 procent årlig genomsnittlig tillväxt i lokala valutor EBIT-marginal: 8 procent i US-dollar 2005 Total skuld: 4 miljarder US-dollar i slutet av 2005 Finansiell utväxling (total skuld dividerad med total skuld plus eget kapital inkl minoritetsintressen): 50 procent under 2005 Sänkt kostnadsbas med 900 miljoner US-dollar till mitten av 2004 *Mål för intäkter och marginal exkluderar större förvärv, avyttringar och avslutad verksamhet. Peter Smits, chef för Power Technologies (se sid 13) och Dinesh Paliwal, chef för Automation Technologies (se sid 21), ökade effektivitet och prestanda inom sina ansvarsområden och åstadkom därmed starka och förbättrade EBIT-marginaler. I början av 2004 rationaliserade de ytterligare sina verksamheter i avsikt att garantera framtida lönsam tillväxt. Och trots olika marknadsförutsättningar fortsatte beställningsingång och intäkter att öka för helåret Detta är ett tydligt tecken på att våra kunder fortsätter att lita på våra högkvalitativa och miljövänliga produkter, system och tjänster - för ökad prestanda med mindre miljöpåverkan, mindre användning av naturresurser och mindre spill. Ökad investering i FoU För att säkerställa ABB:s tekniska försprång ökade vi investeringen i forskning och utveckling till 930 miljoner US-dollar under 2003 från 795 miljoner US-dollar Det motsvarar cirka fem procent av intäkterna. Våra tio forskningsprogram resulterade i ett stort antal nya produkter under året. En lista över 50 av våra banbrytande ABB-tekniker finns publicerad i denna årsredovisning (se sid 29). Peter Voser, vår ekonomi- och finanschef, ledde det viktiga arbetet med att stärka vår balansräkning under 2003 med hjälp av en tredelad finansieringsplan. Den innefattade en ökning av aktiekapitalet, ett obligationserbjudande och en ny kreditfacilitet (se sidan 6 för mer information). Finansmarknadernas positiva mottagande var ytterligare ett tecken på tilltron till ABB. Tack för ert stöd för detta initiativ. Den totala skuldsättningen minskades enligt mål inklusive emission av obligationer i december ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

7 Nettoförlust och kostnadsminskningar Parallellt med dessa goda nyheter redovisade vi en nettoförlust för Helårets förlust på 767 miljoner US-dollar hänför sig huvudsakligen till icke-kassaflödespåverkande poster inom avvecklade verksamheter Downstream inom olja och gasområdet samt återförsäkringsverksamheten. Avtal har tecknats för att avyttra delar av dessa verksamheter. Försäljningen är föremål för vissa villkor och förväntas vara avslutad under Med hänsyn till redovisad nettoförlust för året, föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas för Gary Steel, chef för Human Resources (sidan 30), ledde gruppen för kostnadsminskning, Step change, som sparade in 655 miljoner US-dollar för helåret, vilket ligger före vårt mål på 900 miljoner US-dollar till mitten av Kombinationen av avyttringar och kostnadsminskningar ger ABB ett mycket starkare fotfäste. Vi har reducerat antalet medarbetare till cirka jämfört med förra året när vi inledde programmet för kostnadsminskningar och avyttringar, vilket innebär att vi är flexibla och väl positionerade för lönsam tillväxt. Vi har de rätta ledarna och rätt ägarstyrningsstrategi (sidan 38) för att främja en sund företagsledning. Marknadsutveckling och strategi Baserat på nuvarande bedömningar räknar företaget med fortsatt ökad efterfrågan på flertalet marknader 2004 jämfört med föregående år, speciellt under andra halvåret. Stadig ekonomisk tillväxt förväntas bestå i Asien och en begynnande återhämtning förutspås i Europa och USA senare under året. Vi tror att denna marknadsutveckling i kombination med fortsatta planerade kostnadsminskningar och avyttringar kommer att leda till en ytterligare förbättring av lönsamheten 2004 jämfört med Nu några ord om vår strategi. Under de senaste tolv månaderna har vi genomfört en noggrann granskning av de globala marknadskrafterna och våra starka sidor. Vi fann att vi bara behöver finjustera verksamheten, och inte förändra hela portföljen. Vi kommer inte att basera en tillväxt på större förvärv eller dramatiskt diversifiera vår starka kärna av kraft- och automationsteknik. Delar av vår verksamhet kommer vi att flytta från Europa, där vi har en för stor del av våra verksamheter, till delar av världen med högre produktivitet, som Asien. Men kvalitet är även fortsättningsvis av högsta vikt, oavsett var vi tillverkar våra produkter. Varje enskild produkt måste hålla en Made in ABB -standard. För att underlätta detta måste vi överföra teknikkunnande. Vi har till exempel framgångsrikt överfört teknik från Schweiz, Tyskland och Italien till ABB-enheter i Vadadora, Beijing och Xiamen. Ni kommer att se mer av detta. Vi kommer också att styra verksamheten på USAmarknaden bättre. Vi har flyttat vårt huvudkontor för Automation Technologies till USA och högre chefer i USA, Kanada och Mexiko arbetar i ett team för att bättre utnyttja potentialen på den Nordamerikanska marknaden. Styrkan finns hos våra medarbetare Våra styrkor finns inom tekniken och i vår pionjäranda. Vi bidrar till ekonomisk, miljömässig och social utveckling var vi än är verksamma. Detta mäter vi enligt det så kallade tredelade resultatet (se sid 32) och återför ABB till vägen för lönsam, hållbar tillväxt. Å styrelsens vägnar och å era vägnar, våra aktieägare, vill jag tacka våra medarbetare. Deras kompetens, kundengagemang och kämpaglöd har hjälpt oss igenom dessa svåra tider. Tillsammans ser vi fram emot ett bättre kommande år. Med vänlig hälsning Jürgen Dormann Ordförande och koncernchef, ABB Ltd ABB-koncernens verksamhetsöversikt

8 Rapport från ekonomi- och finanschefen Peter Voser Stärkt balansräkning Under 2003 fortsatte våra två kärndivisioner att öka sin lönsamhet på strategiska marknader och överskred budgeterade vinstmarginaler för året. Ökningen hänför sig huvudsakligen till permanenta kostnadsminskningar på mer än 400 miljoner USdollar 655 miljoner US-dollar för ABB-koncernen i sin helhet tack vare Step change -programmet. Förbättrat resultat tillsammans med förbättrat rörelsekapital resulterade i ett betydligt starkare kassaflöde. Detta starka rörelseresultat går hand i hand med vår framgångsrika finansieringsstrategi, som syftar till att rekonstruera balansräkningen och skapa erforderlig likviditet för våra kärndivisioner för att säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet. Denna strategi hade två delar: avyttring av icke-kärnverksamheter och använda intäkterna för att reducera skuldsättningen; och ett kapitalförsörjningsprogram som genomfördes under andra halvåret Avyttringsprogram 2003 sålde vi huvuddelen av vår verksamhet Building Systems, huvuddelen av vår resterande verksamhet Structured Finance, delar av vår portfölj Equity Ventures och samtliga våra investeringar avseende teknik för förnyelsebar energi. Dessa transaktioner genererade mer än 1,2 miljarder US-dollar i kontant ersättning. Vi aviserade även två ytterligare avyttringar som beräknas vara genomförda till mitten av En är försäljningen av vår uppströmsverksamhet inom olja och gas för en initial köpesumma av 925 miljoner US-dollar och en eventuell tillkommande ersättning på upp till 50 miljoner US-dollar. Avyttringen är föremål för sedvanliga godkännanden från berörda myndigheter och slutförande av en juridisk granskning av vissa transaktioner. Den andra avyttringen var vår återförsäkringsverksamhet. Utöver att generera kontant ersättning på cirka 425 miljoner US-dollar, kommer denna avyttring att eliminera försäkringsrelaterade tillgångar och skulder som har försvårat för våra investerare att korrekt utvärdera vår balansräkning. Dessa inkluderade till exempel cirka 1,7 miljarder US-dollar i likvida medel och kortfristiga placeringar som var bundna till försäkringsåtaganden och ej tillgängliga för företaget i övrigt. Kapitalförsörjningsprogram Programmet på kapitalsidan i vår strategi inleddes i augusti med den framgångsrika utgivningen av en konvertibel obligation på 1 miljard CHF (cirka 750 miljoner US-dollar). Utgivningen övertecknades åtta gånger, en uppmuntrande reaktion på vår återkomst på kapitalmarknaderna. Detta utgör grunden för vårt tredelade kapitalförsörjningsprogram på 4 miljarder US-dollar, som introducerades i november. Kärnan i programmet var en nyemission på 3,1 miljarder CHF (cirka 2,5 miljarder US-dollar). Återigen reagerade marknaden positivt och mer än 99 procent av teckningsrätterna omvandlades till ABB-aktier. Det andra steget var utgivningen av en obligation på 650 miljoner euro (cirka 750 miljoner US-dollar), som övertecknades fem gånger. Slutligen förhandlade vi till oss en kreditfacilitet utan säkerhet på 1 miljard US-dollar. Vi hade inte för avsikt att utnyttja denna kredit och har heller inte gjort så. Vi betalade tillbaka och annullerade det tidigare säkrade banklånet på 1,5 miljarder US-dollar. Våra åtgärder för förbättrad kapitalförsörjning och de kontanta ersättningarna från avyttringar har resulterat i en balansräkning som anstår ett globalt industriföretag. Vi har minskat vår nettoskuld (total skuld minus likvida medel och kortfristiga placeringar) till cirka 2,7 miljarder US-dollar från mer än 5 miljarder US-dollar i 6 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

9 slutet av Eget kapital ökade till mer än 3 miljarder US-dollar i slutet av 2003 från strax över 1 miljard US-dollar i slutet av Vår nivå för finansiell utväxling (total skuld dividerad med total skuld plus eget kapital inklusive minoritetsintressen) har minskats till 70 procent, vårt mål för slutet av Vår långsiktiga amorteringstakt på cirka miljoner US-dollar per år kan nu uppfyllas genom kassaflödet från våra kärndivisioners verksamheter. Utsikter Med denna starkare balansräkning har ABB givit sina två kärndivisioner Power Technologies och Automation Technologies den solida bas de behöver för att kunna utnyttja framtida affärsmöjligheter när den förväntade ekonomiska återhämtningen börjar få fäste. Vi inriktar oss nu på våra finansiella mål för 2005, vilka kvarstår oförändrade: total skuld på 4 miljarder US-dollar och finansiell utväxling 50 procent. Vi skall fortlöpande driva vår finansstrategi 2004 med dessa mål i minnet. Vi avser att minska skuldsättningen och, vad gäller avyttringar, har vi för avsikt att sälja den resterande verksamheten Building Systems i Tyskland samt nedströmsverksamheten inom olja och gas i år. När dessa transaktioner väl är genomförda, kommer avyttringsprogrammet att vara i stort sett fullbordat. ABB:s förbättrade finansiella situation kommer att göra det möjligt för oss att avyttra återstoden av vår portfölj Equity Ventures till ett optimalt pris. Vårt mål förblir att återvinna ABB:s kreditvärdighet snarast möjligt. Våra ansträngningar att stärka ABB:s finansiella bas och våra kärndivisioners starka rörelseresultat belönades med förnyad tilltro från investerare I år kommer fokus fortsatt att vara på verksamhetsförbättringar parallellt med en solid kapitalstruktur. Vi tror att detta är rätt strategi för att säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet. Finansiell utväxling (MUSD) Total skuld Totalt eget kapital (inkl. minoritetsintressen) 70% 90% 1,0 3,0 50% 7,9 7,9 4,0 4, * *Mål Vår nivå för finansiell utväxling, definierad som total skuld dividerad med total skuld plus eget kapital (inkl. minoritetsintressen), har minskats till 70 procent, vårt mål för slutet av För 2005 kvarstår målet för finansiell utväxling på 50 procent, vid total skuld på 4 miljarder US-dollar. Peter Voser Ekonomi- och finanschef Våra kapitalförsörjningsåtgärder och avyttringsprogram har resulterat i en balansräkning på en nivå som behövs för att driva ett globalt industriföretag. ABB-koncernens verksamhetsöversikt

10 ABB:s koncernledning Från vänster: Peter Voser, Peter Smits, Jürgen Dormann, Dinesh Paliwal och Gary Steel. 8 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

11 Jürgen Dormann Ordförande och koncernchef Tysk medborgare, 64, utsågs som styrelsemedlem i ABB 1998, utsågs till ordförande i slutet av 2001 och koncernchef i slutet av Peter Voser Medlem av koncernledningen, ekonomi- och finanschef Schweizisk medborgare, 46, anställdes vid ABB som ekonomi- och finanschef i början av Har koncernansvar för verksamheterna i Schweiz, Mellanöstern och Afrika. Peter Smits Medlem av koncernledningen, chef för Power Technologies Tysk medborgare, 53, anställdes vid ABB 1980, medlem av koncernledningen sedan januari Har koncernansvar för verksamheterna i Kina, Ryssland, och Europa (utom Storbritannien, Irland och Schweiz). Dinesh Paliwal Medlem av koncernledningen, chef för Automation Technologies Indisk medborgare, 46, anställdes vid ABB 1985, medlem av koncernledningen sedan januari Landchef för ABB i USA. Har koncernansvar för verksamheterna i Indien och Nord- och Sydamerika. Gary Steel Medlem av koncernledningen, chef för Human Resources Brittisk medborgare, 51, anställdes vid ABB i januari 2003, Har koncernansvar för verksamheterna i Nord-, Central- och Sydostasien, Stillahavsregionen, Storbritannien och Irland. ABB-koncernens verksamhetsöversikt

12 ABB i korthet Starkare fokus på kraft- och automationsteknik Divisionen Power Technologies slog samman två affärsområden till ett för att optimera produktivitet och effektivitet. De tidigare affärsområdena Distribution Transformers och Power Transformers fanns båda på många platser. De är nu sammanslagna till ett affärsområde Transformers. Sammanslagningen skall bidra till att minska produktöverlappningar, möjliggöra effektivare forskning och utveckling och förbättra hantering av leverantörskedjan. Divisionen Automation Technologies har slagit samman sex affärsområden till tre, också i syfte att öka produktiviteten och sänka kostnaderna. De tidigare affärsområdena Control Platform and Enterprise Products, Paper, Minerals, Marine and Turbocharging, och Petroleum, Chemicals and Consumer slogs samman till ett affärsområde Process Automation. De tidigare affärsområdena Drives and Motors och Low-Voltage Products och Instrumentation slogs samman till ett affärsområde Automation Products. Och slutligen, affärsområdena Robotics, Automotive and Manufacturing fick det nya namnet Manufacturing Automation. Power Technologies Divisionschef Peter Smits ABB Power Technologies erbjuder energibolag, gas- och vattenverk samt kunder inom industri och handel ett brett sortiment av produkter, system och tjänster för kraftöverföring, kraftdistribution samt styrning och övervakning av kraftverk. Affärsområden Transformers Medium-Voltage Products High-Voltage Products Power Systems Utility Automation Systems Organisationsförändringarna gäller från den 1 januari ABB tecknade ett slutgiltigt avtal beträffande försäljning av uppströmsverksamheten i sin division Oil, Gas and Petrochemicals till ett konsortium av investerare. Försäljningen förväntas vara avslutad under Nedströmsverksamheten avses också avyttras under Båda redovisas under Avvecklad verksamhet, vars resultat inte inkluderas i ABB:s intäkter och resultat före räntenetto och skatter men däremot vid beräkning av koncernens nettovinst. ABB var först med ställverkstekniken för kraftoch energibolag och har fortsatt att vara världsledande både vad gäller teknik och marknadsandelar. Läs mer på 10 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

13 Automation Technologies Divisionschef Dinesh Paliwal ABB Automation Technologies kombinerar en kundfokuserad portfölj av produkter, tjänster och system med djupt branschkunnande och global närvaro för leverans av lösningar för mätning, styrning, drift, säkerhet och anläggningsoptimering till industri- och kraftkunder och byggnadsindustrin. Affärsområden Automation Products Manufacturing Automation Process Automation Övriga verksamheter Avvecklade verksamheter Reinsurance Oil, Gas and Petrochemicals Asbestos Övriga avyttrade verksamheter Icke-kärnverksamheter Equity Ventures Resterande verksamhet inom Structured Finance Building Systems New Ventures Koncerngemensamma verksamheter Huvudkontor/ledning Forskning och utveckling Drivutrustningar från ABB med variabel hastighet gör elmotorer effektivare. De sparar tillräckligt med energi för att kraftförsörja miljontals bostäder och företag samtidigt som utsläppen av CO 2 minskas med 60 miljoner ton per år. Läs mer på ABB-koncernens verksamhetsöversikt

14 Power Technologies Vi gör kraften tillgänglig ABB tillverkar över en halv miljon transformatorer per år. Denna 330-tons transformator byggdes i Sverige för ett projekt i USA. 12 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

15 Affärsområden* och intäkter i procent Power Systems 28% 2 Medium-Voltage Products 17% 3 High-Voltage Products 16% 4 Utility Automation Systems 15% 5 Power Transformers 14% 6 Distribution Transformers 10% * Fr.o.m 1 jan 2004, ABB:s affärsområden Power Transformers och Distribution Transformers är nu sammanslagna till ett nytt affärsområde, Transformers EBIT (MUSD) Större beställningar och kontrakt Peter Smits Chef för ABB:s division Power Technologies Vi har haft ett bra år. Vi kommer fortsatt att fokusera på snabba leveranser, produktivitetsförbättringar och kvalitetsteknik. Kassaflöde från rörelsen (MUSD) 1. Femårigt avtal med Bombardier Transportation värt upp till 500 miljoner US-dollar för kraft- och automationskomponenter till tågverksamheten. 2. Servicekontrakt i Storbritannien värt 350 miljoner US-dollar 3. Beställning värd 90 miljoner US-dollar på FACTS-lösningar till Förenade Arabemiraten. 4. Beställning värd 31 miljoner US-dollar för transformatorstationer till Algeriet ABB Power Technologies erbjuder energibolag, gas- och vattenverk samt kunder inom industri och handel ett brett sortiment av produkter, system och tjänster för kraftöverföring, kraftdistribution samt styrning och övervakning av kraftverk. Kraftteknik används för att transformera, omvandla eller använda elkraft för att överföra och distribuera den till förbrukare. Divisionen har cirka medarbetare och 150 tillverkningsenheter runt om världen. Resultat 2003 Uttryckt i lokala valutor ökade beställningsingången med fyra procent och intäkterna var oförändrade (3 procent på jämförbar bas). Resultat före räntenetto och skatter (EBIT) ökade 30 procent i US-dollar. EBIT-marginal ökade till 7,3 procent från 6,2 procent. Kassaflöde från rörelsen ökade med 84 procent. Marknadsutveckling 2003 Fortsatt stark tillväxt i Asien, Mellanöstern och Afrika, god tillväxt i Östeuropa och blandad tillväxt i Västeuropa. Låg tillväxt i Nordamerika men tecken på uppgång i fjärde kvartalet. Sänkta kostnader 2003 Programmet för produktivitetsförbättring, Step change, resulterade i besparingar på 200 miljoner US-dollar 2003 genom minskning av personalkostnader och allmänna kostnader, produkt- och anläggningsrationaliseringar samt bättre kvalitet och hantering av leveranskedjan. Strategiska prioriteringar 2004 Förbättra cykeltider, produktivitet och minska kostnader. Utnyttja basen av redan installerade produkter och system för att dra fördel av uppgradering med ny utrustning och servicemöjligheter. Inriktning på regioner med hög tillväxt och spetsteknik, till exempel för att förhindra elavbrott. Mål Intäktsökning med 5,3** procent och ökat resultat före räntenetto och skatter med 10,0 procent under Läs mer på ** Genomsnittlig årlig tillväxttakt , exklusive större förvärv, avyttringar och avslutad verksamhet. ABB-koncernens verksamhetsöversikt

16 Power Technologies Transformers De tidigare affärsområdena Distribution Transformers och Power Transformers fanns båda på många platser. I början av 2004 slogs de samman till ett affärsområde Transformers. Sammanslagningen skall bidra till att minska produktöverlappningar, möjliggöra effektivare forskning och utveckling och förbättra hantering av leverantörskedjan. Det kombinerade affärsområdet Transformers hade motsvarande 2 miljarder US-dollar i intäkter 2003 och har cirka medarbetare i mer än 50 fabriker världen över. Var fjärde såld högspänningstransformator i världen kommer från ABB. Affärsområdet säljer en mängd olika transformatorer från enfastransformatorer till små, medelstora och stora distributionstransformatorer, reaktorer, loktransformatorer, fasförskjutnings- och omformartransformatorer och extra högspända transformatorer. ABB säkrar kraftflödet genom Europa ABB bidrar till att TERNA, som äger 95 procent av kraftöverföringsnätet i Italien, kan importera överskottskraft från Frankrike. Överföringskorridoren mellan Frankrike och Italien är en av flera flaskhalsar i Europa, där befintliga sammankopplingar inte är säkra. Det innebär att fel kan utlösa många följdfel i ett kraftnät. För att minska överbelastningen har ABB levererat två fasförskjutningstransformatorer till TERNA för att öka kapaciteten i befintliga ledningar och optimera kraftöverföringen genom korridoren. De två transforma - torerna kommer att styra kraftflödet genom sammankopplingen och utjämna över- och underbelastning i systemet. Med en vikt på 780 ton är det två av de största och mest kraftfulla transformatorerna som ABB någonsin har levererat. Italien importerar 15 procent av sin elektricitet, mestadels från Frankrike och Schweiz, och är beroende av länken för att upprätthålla en hög säkerhetsmarginal under toppbelastning. Diamanter varar för evigt ALROSA Co. Ltd. är Rysslands största diamantföretag och ägnar sig åt prospektering, brytning, tillverkning och försäljning av diamanter. Det är även världens näst största diamantproducent, som står för cirka 20 procent av den globala rådiamantproduktionen och driver ett antal gruvor i Mirny-regionen i östra Sibirien. Sibirien är en av de kärvaste miljöerna på jorden, där sträng kyla utsätter utrustningen för diamantutvinning för enorma påfrestningar. Så när ALROSA byggde ett nytt diamantvaskningshus installerade de ABB:s unika RESIBLOC distributionstransformatorer. RESIBLOC är den enda torrisolerade transformatortekniken som för närvarande används på platser där temperaturen kan sjunka ned till 60 C, en avgörande faktor som ledde till kontraktet. Strategiskt samarbete ABB tecknade ett femårigt avtal värt 500 miljoner US-dollar med Bombardier Transportation 2003, för järnvägskomponenter som loktransformatorer, motorer, krafthalvledare, kraftelektronikprodukter och lågspänningsapparater. Transformatorer monteras i lokomotiv för att garantera kraftförsörjning till motorerna. På grund av begränsat utrymme har lokomotiven inget reservsystem, så transformatorerna måste vara felsäkra. Detta långfristiga avtal är ett perfekt exempel på ABB:s strategi att samarbeta med långtidskunder som Bombardier. De två företagens målsättning är att minska tiden det tar att tillverka produkter och leverera dem. De delar även konstruktionsprocesser för att öka produktionseffektiviteten och rationalisera verksamhetsprocesser. Det är det första avtalet i sitt slag som Bombardier har tecknat med någon av sina leverantörer. 14 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

17 Power Technologies Medium-Voltage Products ABB är erkänd marknadsledare inom mellanspänningsprodukter med 1,5 miljarder USdollar i intäkter och cirka medarbetare. Ställverk och brytare är de viktigaste produkterna och säljs huvudsakligen till energiföretag, industriella slutanvändare och samarbetspartners. Affärsområdet utvecklar, tillverkar och säljer en mängd olika brytare och kontaktdon, säkringar, sensorer, omkopplare, vakuumbrytare och distributionsprodukter för utomhusbruk. Marknadsnärvaron är störst i Västeuropa, Nordamerika, Asien och Mellanöstern. Ställverk med förbättrad kommunikationsförmåga Mikroprocessorstödda skyddsenheter, som ABB:s REF542plus, gör dumma transformatorstationer för mellanspänning intelligenta genom att kombinera mätning, övervakning, skydd, styrning och självdiagnostik i ett paket. Mellanspänningsställverk är konstruerade för att transformera ned högspänning till nivåer som är användbara för kraftföretag och tung industri som stålverk, pappersbruk och petrokemiska anläggningar. Dessa elektriska trotjänare finns runt omkring oss, men inte längre så iögonfallande, eftersom de tar mindre plats. Ställverk är också utrustade med brytare som bryter ström, antingen automatiskt vid elavbrott eller manuellt för att möjliggöra underhållsarbete. Strömbrytarna behöver hjälp med att detektera ett fel inom några millisekunder innan de bryter strömmen. Detta är exakt vad REF542plus gör. Den identifierar felet, utlöser brytaren och informerar operatören om ett eventuellt fel som kräver åtgärd. Uppladdningen inför OS i Kina Myndigheterna i Beijing räknar med en massiv tillströmning av besökare under sommarolympiaden 2008 och bad ABB om hjälp med att bygga ut stadens tunnelbanesystem. Beijings tunnelbanesystem består av 100 kilometer spår och kan bara transportera cirka tio procent av stadens 12 miljoner invånare. Inför olympiaden tredubblar stadsplanerare systemets längd. Beijing Metro Group anlitade ABB för att leverera mellanspänningsställverk till den nya spårvägen från Xizhimen till Dongzhimen, som ingår i kommunledningens pågående tioårsplan för att tillgodose behoven under OS Vi måste transportera en massa människor från punkt A till punkt B, säger Wu Youyou, vice direktör och chefsingenjör vid Beijing Metro. ABB:s teknik är miljövänlig, av hög kvalitet och mycket driftsäker. Wu Youyou säger att man för närvarande bygger eller planerar att bygga åtta tunnelbanelinjer. Den mest avancerade linjen konstruktionsmässigt är den där vi samarbetar med ABB, säger Wu Youyou. I början av 2003 fick ABB även en beställning värd 18 miljoner US-dollar på gasisolerade mellanspänningsställverk (GIS) för tunnelbanelinje 3 i Guangzhou och tunnelbanelinje 1 i Shenzhen. Det är ABB Kinas största beställning någonsin på mellanspänningsutrustning. Den nya versionen har även SMS-support för att ytterligare hjälpa servicetekniker. Varje händelse som registreras av enheten kan sändas som ett vanligt textmeddelande (SMS) till teknikerns mobiltelefon. Teknikern kan sedan koppla upp sig mot ställverket via webben, komma åt enheten och analysera erforderliga data för att åtgärda problemet. ABB-koncernens verksamhetsöversikt

18 Power Technologies High-Voltage Products Sett till intäkterna är ABB:s affärsområde High- Voltage Products mer än dubbelt så stort som dess närmaste konkurrent. Affärsområdet hade intäkter runt 1,4 miljarder US-dollar under 2003 och har cirka medarbetare. Produkterna inkluderar högspänningsställverk, starkströmssystem och kablar. Kunderna är till övervägande del energiföretag och därefter samarbetspartners och slutanvändare inom industrin. Vi exporterar huvudsakligen från Europa till alla delar av världen men har en jämnt fördelad produktion i Europa, Nordamerika och Kina. Strömbrytare för generatorer sätter nytt världsrekord Med en 80-procentig marknadsandel är ABB världens största tillverkare av strömbrytarsystem för generatorer, som används för att skydda generatorer och krafttransformatorer i kraftverk. Vi har nått denna position genom att använda gasteknik såsom den patentskyddade självblåsningstekniken. Den bygger på att man utnyttjar energin från den ljusbåge som bildas i brytningsögonblicket för att skapa ett gastryck, tillräckligt för att blåsa ut ljusbågen. Kunder kräver allt snabbare och effektivare specificering, beställningsrutiner, konstruktion och leverans av sådan utrustning. ABB har konstruerat en ny serie generatorbrytar - system som med tiden kommer att ersätta nästan 90 procent av dagens utbud på denna marknad. Produktserien kallas HECS (High Energy Current System) och består av sju modulära system som passar alla olika märkeffekter och kraftverkstillämpningar, inklusive gasturbinanläggningar, ång-, kärnoch vattenkraftverk. Systemen är kompakta och har extremt hög brytförmåga för sin storlek. Produkterna har satt världsrekord i att bryta starkström på upp till ampere tack vare självblåsningsteknik. De klarar garanterat slutnings-/öppningsoperationer, jämfört med i systemen som ersätts beräknas marknaden för dessa generatorbrytarsystem uppgå till mer än 100 miljoner US-dollar per år. ABB:s unika kunskaper säkrar gigantiskt kraftprojekt Vattenkraftprojektet Bureyskaya är nyckeln till ekonomisk tillväxt i ryska Fjärran Östern en ofantlig och underutvecklad region som täcker den östra tredjedelen av världens största land. Bureyskaya kommer att vara det största vattenkraftverket i den Ryska federationen med en kapacitet av megawatt, när det är färdigställt United Energy System (UES), det nationella energiföretaget, valde ABB som leverantör av gasisolerade ställverk (GIS) för vad som officiellt klassas som ett projekt av nationell betydelse. ABB var först med GIS-teknik på 1960-talet och är världsledande både vad gäller teknisk innovation och marknadsandel. Den kompakta storleken på ABB:s GIS-ställverk 90 procent mindre än konventionella luftisolerade ställverk är en mycket viktig faktor i ett vattenkraftverk där utrymmet är starkt begränsat. I ett klimat där temperaturen kan sjunka ända ned till 57 C och fluktuera starkt från dag till dag, är driftsäkerhet och tillförlitlig vetskap om att ställverket uppfyller både ryska och internationella normer av avgörande betydelse. ABB är den enda leverantören i Ryssland med omfattande auktorisation från UES, och det företag som har erhållit produktcertifiering för 500 kv gasisolerade ställverk i överensstämmelse med ryska normer. 16 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

19 ABB är marknadsledande inom överföringssystem för högspänd likström (HVDC) som i bilden nedan från Kina. HVDC ökar överföringskapaciteten och stabiliserar samtidigt kraftnätet. ABB-koncernens verksamhetsöversikt

20 Power Technologies Power Systems ABB:s affärsområde Power Systems är erkänd marknadsledare och normgivande inom industrin för teknik, kvalitet och leveranstid hade affärsområdet 2,3 miljarder US-dollar i intäkter och cirka medarbetare. Transformatorstationer för kraftöverföring och distribution är viktiga produktserier. Kraftledningar, FACTS-lösningar (Flexible Alternating Current Transmission Systems) och system för högspänd likströmsöverföring (HVDC) är tekniskt avancerade koncept för att öka överföringskapacitet och stabilitet i kraftnät, som ger ABB dess försprång gentemot konkurrenterna. En intern krafthalvledarfabrik levererar till HVDC och FACTS. Affärsområdet säljer huvudsakligen till energiföretag men även till industriella slutanvändare och kompletteras med en konsult- och serviceverksamhet. Beställningar och intäkter är relativt jämnt fördelade på Nord- och Sydamerika, Europa, Mellanöstern och Afrika samt Asien- Stillahavsregionen. FACTS förstärker elnätet Ny teknik från ABB kommer att öka kraftöverföringen med 80 procent i en del av Saudiarabien som är utsatt för strömavbrott på sommaren. Ett FACTS-system (Flexible AC Transmission System) värt 90 miljoner US-dollar i Riyadh-området kommer att ge mer elkraft till förbrukarna och till en lägre investeringskostnad samt med mindre miljöpåverkan än alternativet: att bygga kostnadskrävande nya överföringsledningar eller kraftverk. ABB skall konstruera, tillverka, installera och ta i drift fyra seriekompenseringsenheter i den befintliga 380 kv överföringskorridoren mellan de östra och centrala regionerna i Saudi Electricity Commission (SEC)-nätet. Seriekompensering är den del i FACTS-tekniken som ökar kraftkapaciteten i befintliga kraftnät, samtidigt som kraftnätets stabilitet bibehålls eller förbättras. ABB skall även bygga ut en 230 kv transformatorstation, installera en 300 kilometer lång fiberoptisk snabbtelekomlänk och installera en reservmatarkabel och tillhörande utrustning. ABB är ledande inom det växande området FACTSteknik och har tecknat 40 kontrakt värda mer än 600 miljoner US-dollar under de senaste tre åren. Kraft till alla ABB:s kraftöverföringslänk för högspänd likström (HVDC) mellan dammen Three Gorges och Changzhou i Kina satte nytt världsrekord 2003 genom att uppnå effektnivåer på megawatt i en enda överföringsledning. Den övervägande delen av Kinas kraft genereras i de västra provinserna men används i stora städer i öst som Shanghai och Guangzhou. Yuan Qingyun hos State Grid Corporation, säger att HVDC är den viktigaste tekniken och kommer att bidra till en minskning av kolförbrukningen med 40 till 50 miljoner ton per år. Detta i sin tur kommer att eliminera cirka 100 miljoner ton CO 2, som är en bidragande orsak till växthuseffekten. Västprovinserna har stora reserver av vattenresurser, som Yangtze-floden, säger Yuan Qing-yun, och den tunga industrin och kraftbehovet finns i öst. Länken började överföra kraft i december 2003, nästan ett år tidigare än normalt. Ytterligare en HVDClänk av samma storlek mellan dammen Three Gorges och Guangdong planeras vara klar senare i år. ABB:s patenterade teknik HVDC Light har fått flera miljöutmärkelser och hjälpte till att återställa kraftförsörjningen till Long island efter elavbrotten ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

21 Power Technologies Utility Automation Systems Utility Automation Systems med sin expertis inom systemkonstruktion, är en klar marknads- och teknikledare hade affärsområdet cirka 1,3 miljarder US-dollar i intäkter. Det har cirka medarbetare och är fokuserat på automations-, styrnings- och skyddssystem för kraftgenerering, kraftöverförings- och kraftdistributionsnät, energimarknaden och vattenrening. Automations- och säkerhetsprodukter, system och kompletta kommunikationsnät för transformatorstationer fullbordar dess utbud av lösningar för energiföretag. Europa, Mellanöstern och USA är nyckelmarknader, medan verksamheten i Asien expanderar. Kraftverksautomation i teknisk framkant Intermountain Power Service Corporation (IPSC) ville ha de absolut modernaste styrsystemen för sitt megawatts koleldade kraftverk i Utah. IPSC driver kraftverket åt 36 kommunala och kooperativa energiföretag i Utah och södra Kalifornien. Nästan hälften av kraften som genereras av IPSC är avsedd för Los Angeles Department of Water and Power, det största kommunala energiföretaget i USA. Kraftverket är byggt på 1980-talet och var i behov av ett nytt styrsystem. Befintligt system var föråldrat och det var svårt att få tag i reservdelar. Vi var tvungna att säkerställa att vi fortfarande kommer att vara i teknisk framkant om tio år, säger Bill Morgan, ledande projektingenjör vid anläggningen. Lösningen distribuerade styrsystem integrerade de aspekter i befintligt system som IPSC ville behålla med ABB:s plattform Industrial IT, som är en öppen arkitektur vilken gör det möjligt för IPSC att förbli i teknisk framkant under kommande år. Energihandel i Kina Kina kommer att använda ABB:s teknik för energi - hantering för att öka effektiviteten i kraftnäten och, för första gången någonsin, underlätta regional energihandel. ABB valdes framför andra anbudsgivare tack vare sin överlägsna teknik och leveranssnabbhet för liknande system, sa Xu Hang, vice VD hos East China Electrical Power Group Corporation fastställde Kinas regering förtursrätterna för sin elmarknad. Som ett resultat skall ABB installera ett system för energihantering i kundens driftcentral för att övervaka och styra kraftöverföringsnätet och optimera driften. ABB skall även installera ett speciellt marknadssystem för regional energihandel i östra Kina för att underlätta elhandel mellan marknadsaktörerna, inklusive ett kommunalt och fyra regionala energiföretag. Beställningen visar att energihandel inte längre är unik för avreglerade marknader som USA, de nordiska länderna och Storbritannien. IPSC gav kontraktet till ABB för bästa styrsystemlösning, bästa pris och unikt applikationskunnande. ABB-koncernens verksamhetsöversikt

22 Automation Technologies Vi levererar effektivitet Processautomation från ABB bildar ett nervcenter för komplexa tillämpningar inom kraftområdet eller för industriprocesser. Med operatörerna i förarsätet sker styrning av variabler för produktivitet, kvalitet, säkerhet och miljömässig prestanda. 20 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003

23 ABB Automation Technologies kombinerar en kundfokuserad portfölj av produkter, tjänster och system med djupt branschkunnande och global närvaro för leverans av lösningar för mätning, styrning, drift, säkerhet och anläggningsoptimering till industri- och kraftkunder och byggnadsindustrin. Affärsområden* och intäkter i procent Low-Voltage Products and Instrumentation 27% 2 Paper, Minerals, Marine and Turbocharging 21% 3 Drives, Motors and Power Electronics 17% 4 Robotics, Automotive and Manufacturing 14% 5 Petroleum, Chemicals and Consumer 14% 6 Control Platform and Enterprise Products 7% *Fr.o.m. 1 jan 2004, ABB:s sex affärsområden inom automation är nu sammanslagna till tre: Automation Products, Manufacturing Automation och Process Automation EBIT (MUSD) Större beställningar Läs mer på Dinesh Paliwal Chef för ABB:s division Automation Technologies Vi lyckas bra trots utmanande marknader. Vi fortsätter att eftersträva förstklassiga verksamheter och satsar på Asien och Nordamerika, marknader med stor potential för oss Kassaflöde från rörelsen (MUSD) 1 Beställningar värda 173 miljoner US-dollar, gaskompressorstationer, Polen 2 Servicekontrakt värt 135 miljoner US-dollar, Werk Bobingen, Tyskland 3 Servicekontrakt värt 50 miljoner US-dollar, Carter Holt Harvey, Nya Zeeland 4 Beställning värd 21 miljoner US-dollar till stålverket Ningbao Baoxin Group, Kina Divisionen har cirka medarbetare och omkring 150 tillverknings-, applikations- och programvarucentra världen över. Resultat 2003 Alla finansiella mål överträffades. Uttryckt i lokala valutor ökade beställningsingången med två procent och intäkterna med tre procent (fyra procent på jämförbar bas). Resultatet före räntenetto och skatter (EBIT) ökade med 50 procent i US-dollar, EBIT-marginalen ökade från 6,1 procent till 7,8 procent och kassaflödet från rörelsen ökade med 62 procent. Marknadsutveckling 2003 Fortsatt tillväxt i Östeuropa, blandad tillväxt i Västeuropa, låg tillväxt i Nordamerika (men tecken på uppgång), stabil marknad i Latinamerika och stark tillväxt i Asien, Mellanöstern och Afrika. Sänkta kostnader 2003 Programmet för produktivitetsförbättring, Step change, resulterade i besparingar på 245 miljoner US-dollar 2003 genom minskade personalkostnader och allmänna kostnader, produkt- och anläggningsrationaliseringar samt bättre hantering av leverantörskedjan. Strategiska prioriteringar 2004 Fortsatt kostnadsminskning och förbättrad produktivitet, ökad satsning på service. Ökad utväxling på vår omfattande installerade bas med strategier för utvalda produkter, samt industri- och regionala strategier. Breddad, stark teknikposition med kundfokuserad FoU och ny produktportfölj. Mål Ökade intäkter med 3,3** procent och ökat resultat före räntenetto och skatter med 10,7 procent under ** Genomsnittlig årlig tillväxttakt , exklusive större förvärv, avyttringar och ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003 avslutad verksamhet. 21

24 Automation Technologies Process Automation Affärsområdet Process Automation bildades i början av Det har cirka medarbetare och hade intäkter motsvarande cirka 4 miljarder US-dollar Det kombinerar resurserna hos tre tidigare affärsområden: Control Platform and Enterprise Products, Petroleum, Chemical and Consumer och Paper, Minerals, Marine and Turbocharging. Det nya affärsområdet fokuserar på lösningar för olja och gas, metaller och mineraler, massa och papper, marina system, kemi och läkemedel. Områdets teknik inkluderar en komplett serie av direktanslutna produktkvalitetssensorer, branschspecifika analysatorer, processtyrningssystem, samordningssystem för produktionsstyrning, marina lösningar och turboladdare. Störst bland dessa är konstruktionen av lösningar för styrning och anläggningsoptimering inom process- och kraftindustrin, där divisionens medarbetare tillämpar sin omfattande branschkunskap om kundernas processer för att tillgodose applikationsspecifika krav. Lösningar inom den marina sektorn inkluderar framdrivningssystem, kraftgenerering och kraftdistribution och ventilation. ABB:s turboladdare ökar verkningsgraden och den miljömässiga prestandan hos stora bensin- och dieselmotorer. Att integrera kärnprodukter och system för mätning och styrning med slutanvändarlösningar inom ett enda affärsområde, förenklar värdekedjan för betjäning av kunder inom processindustrin. ABB Process Automation är en geografiskt spridd verksamhet med strategiska verksamhetscenters i USA, Europa, Indien, Kina och Sydostasien. Utökad automation Hittills har automation fokuserats på produktionstillgångar snarare än humankapital. Detta håller på att förändras. Utöver processtyrning inkluderar ABB:s nya system 800xA samtliga automationsfunktioner i en anläggning och gör dem åtkomliga för vilken användare som helst från ett enda användargränssnitt. Ett bra exempel: Med system 800xA går det att växla från ett schema för förebyggande underhåll till ett mycket mer kostnadseffektivt schema för förutsägbart underhåll. Man kan faktiskt få systemet att underrätta berörd personal i fall av en händelse som kan orsaka en försämring av anläggningens prestanda. Detta gör att man kan eliminera många onödiga planmässiga kontroller till exempel indikerar 60 procent av alla planmässiga tryckgivarkontroller inga fel och avsevärt minska underhållskostnader. Så här fungerar det: System 800xA inkluderar en anläggnings monitorer som följer upp betingelser i fältutrustning för att kontinuerligt övervaka skicket på alla tillgångar och identifiera eventuella händelser som inträffar. Systemet analyserar hur allvarliga händelserna är, underrättar berörd personal när en gräns är nådd och rekommenderar eller initierar lämplig åtgärd. Navet i en oljeplattform ABB-teknik bidrar till att styra, övervaka och hantera ett av de mest komplexa och krävande oljefälten på den norska kontinentalsockeln. Norsk Hydros Grane-plattform togs i drift i oktober 2003 och producerar upp till ton olja per dag. Oljan är tung och trögflytande och reservoartrycket är lågt, så oljan måste tvingas upp genom att pumpa in naturgas i källan från ett gasfält 50 kilometer bort. Norsk Hydro ägnade mer än tio år åt att undersöka fältet och möjliga utvinningsmetoder innan projektet kunde genomföras. Plattformens nav och den komplexa utvinningsprocess det inrymmer, är ett Industrial ITbaserat automationssystem levererat av ABB. Projektet har genomförts på ett utmärkt sätt och hela tiden enligt plan, säger Norsk Hydro som har investerat 2,3 miljarder US-dollar i oljefältet. ABB-systemet inkluderar styrning, övervakning, säkerhet, nödstopp, kraftautomation, hantering av processinformation samt ett gränssnitt mot systemet för brandoch gasskydd. 22 ABB-koncernens verksamhetsöversikt 2003