Börssällskapet i Göteborg avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2014

Transkript

1 Styrelsen för Börssällskapet i Göteborg avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2014 mjw2014 Innehåll Verksamhetsberättelse sid 2 Resultaträkning sid 7 Balansräkning sid 8 Noter sid 9

2 Verksamhetsberättelse för 2014 Sällskapets ändamål Börssällskapet bildades den 26 april Enligt stadgarna har Börssällskapet till ändamål att genom meningsutbyten i allmänna frågor, företrädesvis sådana, som röra Göteborgs handel och sjöfart, söka i sin mån främja samhällets utveckling. Verksamheten under året Under året har det hållits fyra möten med Sällskapets medlemmar. Antalet gäster per möte har i snitt haft följande utveckling de senaste tio åren: Möte den 25 februari 2014 med Finansminister Anders Borg 870 medlemmar och gäster deltog i mötet. Ordföranden överlämnade ordet till Finansministern som talade över ämnet Vad händer i den globala och svenska ekonomin. Borg inledde med att poängtera Vår bästa tid är nu. Sedan redogjorde han för den enorma tillväxt,som skett i Kina, Indien och Sydostasien samt Afrika söder om Sahara. Han tecknade en bild där tillväxten kommer att fortsätta och att vi i Sverige har en bra möjlighet med stabila finanser, starka exportföretag, ordning och reda i statsapparaten samt ett mycket gott rykte internationellt. Han fortsatte att visa att USA också är på rätt väg. EU och Europa var han dock lite bekymrad för. Det behövs stora strukturreformer. Sverige är robust. Vi måste bevara stabilitet och undvika allvarliga finansiella kriser. Upprätthålla starka offentliga finanser. Hantera ökat omvandlingstrycket i finanserna. Det kommer en ny fas i finanspolitiken from Robustheten samt skyddsvallarna måste fortsätta att förstärkas. Så vi står rustade för nästa kris. Sedan kom han in på skolpolitik och det pedagogiska systemet. Han poängterade att det var viktigt för Västsverige att Rösta Ja till Västsvenska Paketet! Han tog också en tur om Ukraina och Ryssland. En nyhet var att vi hade ett samtal på scenen med en moderator Britt Marie Mattsson, som 2

3 grillade honom i nästan en timme. Vi hade också arrangerat så att alla deltagare kunde ställa frågor via sms, som sedan projicerades på en bildduk. Det kom väldigt många frågor, så vi hann bara avverka en bråkdel, runt 25 frågeställningar. Kvällen avslutades med en lång och varm applåd. Möte den 5 maj 2014 med Barbro Fridén, Sahlgrenska Universitetsjukhuset 160 deltagare med gäster deltog i mötet Ordföranden lämnade ordet till Barbro Fridén som talade över ämnet Sahlgrenska och framtiden. Ett nytt Borås i Population flyttar in i Storgöteborg vart 10 år, detta sätter stort press på vård och omsorg. Fler och fler äldre kräver mer sjukvård skall vi ha Akutsjukvård i Toppklass. Man har dragit ner väntetiden på akuten med 1 timme SU är i ekonomisk balans Barbro håller på att införa ett värdebaserat ledarskap enligt Micheal Porter modellen. Den skapar mervärde för både patienten och samhället. God kvalitet ger lägre kostnad. Ledorden är: -Ny motivation -Mer disciplin -Ge autonomi istället för bonus -Stort gemensamt engagemang från både anställda och patienter Det blev en lång och varm applåd för Barbros fina anförande. Möte den 22 september 2014 med Håkan Samuelsson, VD Volvo Car Corp 460 deltagare med gäster Ordföranden lämnade ordet till Håkan Samuelsson. Han berättade att Volvo nu var lönsammare och att man hade rekordförsäljning under 2014 på bilar och ett överskott på 2 mdr. Under några år hade man en stor investering i ny plattform och nya modeller på totalt 75 mdr. Den nya modellen XC 90 är första bilen ut. Med en ny motor på totalt 400 hkr, drar den 0,27 l/m samt har CO2 utsläpp på enbart 60 gr, vilket är bäst i världen. Med nya XC 90 kommunicerar man made by Göteborg!! Motor kommer från den nya motorfamiljen på enbart 4 cylindrar. Volvo är ett litet bolag som måste jobba smartare, snabbare och enklare samt billigare för att kunna vara lönsamma på en produktion som kan komma upp till bilar Man skall växa i Kina (största marknaden bilar) samt USA, men hemmamarknaden är viktig. Just nu färdigställer man 3 fabriker i Kina. Håkan tryckte också på att man måste vara en attraktiv arbetsgivare för att kunna var med i Premium segmentet, där man är en av 5 st världen, BMW, Mercedes, Audi samt Landrover. Man har just börjat OUR Journey, där man bygger säkrare och smartare bilar för folk. Samma slogan som fanns Givetvis med hög lönsamhet! Det blev en lång och varm applåd för Håkans fina anförande. 3

4 Möte den 10 november 2014 med Pär Boman koncernchef Handelsbanken 500 deltagare med gäster Ordföranden överlämnade ordet till Pär Boman, som talade om Bankaffärer Lokalt och Digitalt Pär började med en historisk expose över bankaffärernas utveckling sedan flera tusen år. Han landade i slutet av 1800 talet och kåserade kring Handelsbankens start Han landade också i Göteborg med berättelser kring obligationsfinansiering av Göta Kanal, där Göteborgs bankväsende klarade sig bättre än Stockholms vid den tiden. Han touchade även Gais och ÖIS, som startade sin verksamhet vid samma tidpunkt. Sedan berättade han om SHB s expansion i de nordiska länderna, samt den massiva bankverksamheten som byggts upp i UK med över 200 kontor. Han förevisade en film om den goda reklam som banken fått i engelska medier utan att spendera en krona på reklam. Han nämnde också att samma expansion håller på implementeras i Holland. De digitala kanalerna har kommit för att stanna. Vad som gör skillnad nu är att även de lokala kanalerna dvs. Handelsbankens alla 805 kontor gör en positiv skillnad för kunderna. Han jämförde med Amazon och Zalando som internetföretag som nu har öppnat fysiska butiker. Banken fortsätter att bygga ihop alla kanaler med Kontor, internet, mobil och telefoni, så att kunderna ser samma internet bild när de är på det lokala kontoret. Han spår också att kunderna behöver komma in för att få ganska enkel hjälp på sitt lokala kontor. Han avslutade med att vara självkritisk i banksystemet vad avser den senaste finanskrisen , samt att han förstår att regleringar kommer. Därefter drog han några skrytbilder. Efter föredraget ställdes många och engagerade frågor och kvällen avslutades med en lång och varm applåd. Ordföranden avslutade mötet och tackade Pär Boman för ett engagerat och tankeväckande föredrag 4

5 Placeringspolicy och placeringsresultat Börssällskapets kapital placeras i tillgångar som ger betryggande säkerhet och rimlig avkastning. Placeringarna skall syfta till att gynna en långsiktig real tillväxt av kapitalet. Godkända motparter i finansiella avtal är förstklassiga svenska och utländska banker och fondkommissionärer samt clearinginstitut. Kapitalet får inte användas som säkerhet för lån av kapital eller pantsättas. Ansvarsförbindelser för sällskapet får endast ingås med styrelsens skriftliga godkännande. Räntebärande placeringar och aktier skall tillsammans utgöra 100% av totalt kapital. På likvidkonton får finnas maximalt 400 tkr. Aktieplaceringar skall utgöra 50-70% av det förvaltade kapitalet. Aktierna skall noteras på Stockholmsbörsen. Placeringarna skall ske i olika branscher. Aktierna fördelas på olika företag. Maximalt får 10% av det förvaltade kapitalet placeras i en enda aktie. Utländska aktier får tillsammans med aktieindexobligationer utgöra maximalt 30% av totalkapitalet. Med utländska aktier avser bolag som ej är noterade på Stockholms Fondbörs. Räntebärande papper med högsta rating skall på samma sätt utgöra 30-50%. Löptiden skall i allmänhet vara 1-6 månader, i undantagsfall 1 år. Vid årsskiftet var Sällskapets placeringar i aktier 58%. Årets förmögenhetsutveckling blev 9,57% (22,86%) att jämföra med ett länkat index som gav 8,11% (13,67%). Börsens aktieutveckling var positiv under året och slutade på 13,19% (22,75%). Medlemmar Under året har nya medlemmar beviljats inträde i Sällskapet, samtidigt har ett antal medlemmar lämnat Sällskapet. Antalet medlemmar per den 31 december 2014 var 1303 (1277) vilket innebör en nettoändring med 26 personer. Resultat och ställning Börssällskapet har under 2014 ökat intäkterna med 1,25 %, denna ökning beror bl.a. på att antalet gäster per möte ökat i snitt med 7,8 %. Vidare har vi även en positiv utveckling av antal medlemmar som steg med 2,0 % trots rådande konjunktur. Det har varit en fortsatt positiv utveckling på Börsen 2014,dock inte i paritet med 2013 års index vilket gjort att kapitalvinsten uppgick till SEK ( SEK). Årets resultat SEK ( SEK). Flerårsjämförelse Den ekonomiska utvecklingen för de senaste fem åren framgår av flerårsjämförelsen nedan Intäkter Förvaltningsresultat Omplaceringsresultat Årets resultat Marknadsv. placeringar Beviljade utdelningar

6 Styrelse Styrelsen har under året haft följande sammansättning Carin Kindbom Ordförande Olof Persson vice Ordförande Lena Apler Tomas Nilsson Charlotte Ljunggren Styrelsen har hållit 2 protokollförda styrelsemöten. Vid Börssällskapets möte den 10 november valdes Barbro Fridén samt Carl-Johan Hagman till styrelsemedlemmar för åren De ersatte avgående ledamöterna Carin Kindbom samt Tomas Nilsson som avgick stadgeenligt. Styrelsen generalsekreterare har varit M Johan Widerberg. Revisorer På mötet den 10 november 2014 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvudansvarig revisor Birgitta Granquist och Lars G Malmer till ordinarie revisorer samt med nyval av Lennart Mankert som suppleant. Disponering vinstmedel: Börssällskapet i Göteborgs vinstmedel uppgår till kr, vilket föreslås överförs till ny räkning. Börssällskapet i Göteborg s hemsida: Börssällskapet har en aktiv hemsida på vilken r finns ytterligare information om verksamheten. 6

7 Not RESULTATRÄKNING Intäkter Räntor och utdelningar (netto) Medlemsavgifter Middagsintäkter Summa intäkter Kostnader 2 Övriga externa kostnader 3 Personalkostnader Middagskostnader Förvaltningskostnader Summa kostnader Förvaltningsresultat Omplaceringsresultat Kapitalvinster, värdepapperförsäljn Årets resultat

8 BALANSRÄKNING Not TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar 4 Värdepapper * Omsättningstillgångar Övriga tillgångar Kassa och bank Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Kapital vid årets ingång Utdelade anslag Årets resultat S:a Eget kapital Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder samt interimsskulder Beslutade anslag S:a kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder , *) Summa övervärde i värdepapper Ställda säkerheter Inga Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga 8

9 Noter Not 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Principerna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Värdepapper Värdepapper definieras som placeringar i börsnoterade aktier och andelar, fonder och obligationer. Värdering har gjorts enligt FAR SRS rekommendation nr RED R5 Redovisning av aktier och andelar, innebärande att värdering har gjorts för portföljen som helhet utifrån anskaffningsvärdet. Om det verkliga värdet minskat och denna värdenedgång bedöms som bestående görs nedskrivning. I det fall marknadsvärdet åter stigit återförs tidigare nedskrivning. Upplupen ränta på obligationer redovisas under övriga tillgångar. Fordringar Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt. Intäkter Med intäkt menas ett inflöde av ekonomiska fördelar som är hänförliga till en räkenskapsperiod och som föreningen erhåller för egen räkning. Sådana intäkter kan ha uppkommit genom näringsverksamhet, uttag av medlemsavgifter eller på annat sätt. Ränteintäkter redovisas i enlighet effektiv avkastning. Utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelningen bedöms som säker. Anslag Beviljade anslag redovisas direkt mot Eget kapital. Not 2 Arvoden och ersättningar PwCs revision Not 3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sekreterare Summa Sociala kostnader varav pensionskostnader 0 0 9

10 Not 4 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepapper Ingående anskaffningsvärde Investeringar Aktier Räntepapper 0 0 Avyttringar Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Per Utgående bokfört värde Konto 1120, per Värdepapper Antal Bokf värde Anskv/aktie Dagskurs Dagsvärde Avvikelse ABB LTD ,60 123, , , ,40 kr Danske Bank ,16 121, , , ,64 kr Ericsson AB serie B ,00 93, , , ,00 kr Fasth AB Balder Pref ,00 322, , , ,00 kr Getinge Inustrier B ,20 102, , , ,20 kr H&M B ,46 228, , , ,54 kr Lifco ,00 93, , , ,00 kr Lundin Petroleum ,00 136, , , ,00 kr Nordea SEK ,00 76, , , ,00 kr Platzer Fastigheter ,00 27, , , ,00 kr Sandvik ,00 89, , , ,00 kr SCA B ,70 101, , , ,30 kr Skanska ,00 116, , , ,00 kr SKF ,40 116, , , ,60 kr Statoil Asa ,56 151, , , ,56 kr Thule ,00 70, , , ,00 kr Volvo B ,81 97, , , ,81 kr ,81 kr ,20 kr ,31 kr Not 5 Fastränteplacering Antal kontoinlåning kr kr kontoinlåning 0 kr kr Totalt kr kr 10

11 Göteborg Carin Kindbom Ordförande Olof Persson Vice ordförande Tomas Nilsson Lena Apler Charlotte Ljunggren M Johan Widerberg Sekreterare Vår revisionsberättelse har avgivits Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Birgitta Granquist Auktoriserad revisor Lars G Malmer Revisor 11