Samlad kunskap inom teknik, miljö och arkitektur. SWECO

Transkript

1 Samlad kunskap inom teknik, miljö och arkitektur. SWECO årsredovisning 2005

2 Innehåll SWECO-KONCERNEN Året i sammandrag 2 SWECOs AFFÄRSENHETER EKONOMISK REDOVISNING 2005 AKTIEÄGARINFORMATION VD har ordet 4 Koncernöversikt 6 Affärsidé, vision, strategier, mål 8 Tillväxt och internationalisering 10 Effektiva verktyg för tillväxt under lönsamhet 12 MARKNAD, KUNDER, UPPDRAG 14 Medarbetare, företagskultur, rekrytering 18 Relationer, affärsetik, miljöansvar 20 SWECO FFNS 24 SWECO BLOCO 25 SWECO Theorells 26 SWECO VBB 27 SWECO VIAK 28 SWECO Projektledning 29 SWECO Energuide 30 SWECO Position 31 SWECO Grøner 32 SWECO PIC 34 Förvaltningsberättelse 38 Riskhantering 43 Femårsöversikt 44 Kommentarer till räkenskaperna Resultaträkningar 46 Kassaflödesanalyser 47 Balansräkningar 48 Förändringar i eget kapital 50 Noter 51 Förslag till Vinstdisposition 76 Revisionsberättelse 77 SWECO-aktien 80 Bolagsstyrning 82 Styrelse och revisorer 84 Ledning 86 bolagsstämma 88 Finansiell information Definitioner och beskrivning av historiska data 89

3 SWECO på 1 minut Verksamhet Verksamhetsområden Kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Arkitektur Byggkonstruktion Installation Transport & Anläggning Vatten & Miljö Projektledning Energi Geografisk positionering Industri Kunder och uppdrag kunder och uppdrag per år. Privata marknaden 59 procent, offentliga sektorn 41 procent. De tio största kunderna svarar för 23 procent av omsättningen. Medarbetare anställda i åtta länder: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland, Litauen, Ryssland och Bulgarien. Nettoomsättning Nettoomsättning 2005: MSEK. Varav: utanför Sverige: 41 procent utanför Norden: 12 procent Genomsnittlig årlig omsättningsökning de senaste fem åren: 14 procent. Resultat Rörelseresultat före skatt 2005: 272 MSEK. Rörelsemarginal: 8 procent. Genomsnittlig årlig resultatutveckling 1) de senaste fem åren: 29 procent. Aktieutveckling Aktieutveckling 2005: 64 procent. Aktieutveckling de senaste fem åren: 261 procent. Genomsnittlig årlig totalavkastning de senaste fem åren: 39 procent. 1) Enligt beskrivning på sid 89. 1

4 Året i sammandrag KONCERNENS RÖRELSERESULTAT KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSEMARGINAL 1) UTDELNING OCH VINST PER AKTIE MSEK MSEK % SEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Ordinarie utdelning Vinst per aktie 1) Exklusive jämförelsestörande poster. Extrautdelning och annan överföring 2005 blev det bästa året hittills för SWECO-koncernen. Bakom det goda resultatet ligger fortsatta framgångar på marknaden, en väl fungerande affärsmodell och en trimmad organisation. SWECO stärkte sina positioner ytterligare på hemmamarknaderna i Norden. Samtidigt fortsatte framgångarna på tillväxtmarknaderna i östra Europa med flera stora uppdrag inom områdena vatten och miljö, infrastruktur och arkitektur. Under året förvärvades företag i Sverige, Norge, Finland och Ryssland med en sammanlagd årsomsättning på cirka 100 MSEK. Viktig lokal närvaro byggdes upp i bland annat Ryssland och Bulgarien. Vid årets slut hade SWECO cirka anställda i åtta länder. Aktiekursen steg under året med 64 procent. 2

5 Rörelseresultatet ökade med 30 procent och uppgick till 271,6 MSEK (208,6) Rörelsemarginalen uppgick till 8,1 procent (6,6) Nettoomsättningen ökade med 7 procent och uppgick till MSEK (3 141) Resultatet före skatt uppgick till 351,2 MSEK (222,3) Resultatet efter skatt uppgick till 274,1 MSEK (163,8), motsvarande 15,88 SEK per aktie (9,42) Styrelsens förslag till utdelning: ordinarie utdelning med 5,50 SEK per aktie (4,00) inlösen av aktier motsvarande 10,00 SEK per aktie ( ) I området Kiruna Malmberget Narvik görs omfattande investeringar i infrastruktur och industrianläggningar, vilket har resulterat i flera stora uppdrag för SWECO under året. RESULTAT OCH NYCKELTAL, KONCERNEN Förändring, % Nettoomsättning, MSEK 3 372, ,4 7,3 Rörelseresultat, MSEK 271,6 208,6 30,2 Resultat före skatt, MSEK 351,2 222,3 58,0 Rörelsemarginal, % 8,1 6,6 22,7 Debiteringsgrad, % 74,2 72,1 2,9 Avkastning på eget kapital, % 35,3 26,7 32,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 38,1 27,7 37,5 Soliditet, % 43,2 38,1 13,4 Vinst per aktie, SEK 15,88 9,42 68,6 Eget kapital per aktie, SEK 51,37 38,61 33,0 Överföring till aktieägare, SEK 15,50 1) 4,00 287,5 Antal årsanställda ,3 1) Föreslagen utdelning 5,50 SEK och aktieinlösen 10,00 SEK. 3

6 Vårt bästa år hittills Längs Finska viken strax väster om S:t Petersburg planeras Baltic Pearl, en helt ny stadsdel för invånare. I konkurrens med 40 internationella arkitektföretag 2005 blev SWECOs bästa år hittills. Rörelsemarginalen ökade till 8,1 procent och rörelseresultatet blev 272 MSEK, en ökning med 30 procent. Bakom resultatet ligger stora marknadsframgångar, såväl i Norden som internationellt. Vår resultatorienterade affärsmodell fungerar utmärkt och förutsättningarna för fortsatt tillväxt och lönsamhet är goda. Vi fortsätter att skapa värden för våra ägare. Under 2005 ökade B-aktien från 127 kronor till 208 kronor, en uppgång med 64 procent. Utslaget på den senaste femårsperioden har totalavkastningen för SWECOs B-aktie varit i genomsnitt 39 procent per år. Det är speciellt tillfredställande att samtliga enheter presterar goda resultat samtidigt som de investerar för att kontinuerligt utveckla och förstärka sina tjänsteutbud. Av SWECOs drygt industrikonsulter arbetar idag fler än 250 som produktutvecklare inom elektronik och telekommunikation. På så vis har Nokia blivit en av våra största kunder. På marknaden i Norge har vi förstärkt positionerna genom fyra nya förvärv och samtidigt presterat ett bra resultat. Våra arkitekter har under året haft nya framgångar i Kina och etablerar sig nu i Finland och Estland för att vara bättre rustade inför utmaningarna österut. Miljökonsulterna har fortsatta framgångar i de forna öststaterna, en gigantisk marknad där SWECO börjar bli väl etablerat med egna bolag och kontor. SWECO har omfattande uppdrag i de flesta stora svenska infrastrukturprojekten. Samtidigt utreder vi vattenkraftpotentialen i Vietnam och projekterar delar av det nya finländska kärnkraftverket i Olkiluoto. Marknaden för GIS-teknik fortsätter att växa och nya lösningar utvecklas ständigt för nya branscher, som nu senast för skogs- och lantbruket. Installationskonsulterna har förstärkt sin marknadsledande position samtidigt som de utvecklat metoder för att kraftigt reducera energianvändningen i byggnader. Våra energikonsulter får allt fler uppdrag inom IT- och verksamhetsutveckling från de stora energiföretagen. Byggkonsulterna redovisar åter ett starkt resultat med imponerande framgångar, inte minst i samband med LKABs stora investeringar i Kiruna och Malmberget och våra projekt- 4

7 valdes SWECO FFNS, tillsammans med fyra andra arkitektföretag, att ta fram förslag till jätteprojektet. ledare har genom ett strategiskt förvärv byggt en bas som rådgivare inom Facility Management, ett område som kommer att utvecklas mycket de närmaste åren. Utvecklingen på våra marknader, såväl i Norden som internationellt, är positiv för oss. Överhuvudtaget präglas hela teknikkonsultbranschen av ett gott marknadsläge och det råder optimism om god tillväxt de närmaste åren. SWECO ska fortsätta att växa under tydliga krav på lönsamhet och vi ska göra det såväl organiskt som genom förvärv. Positionerna på hemmamarknaderna ska stärkas samtidigt som vi ska bryta in på nya marknader och nya segment. Samarbetet inom koncernen ska öka och vi ska dra nytta av varandras framgångar på nya marknader. Under året genomfördes ett antal mindre förvärv som tillförde spetskompetens, stärkte den lokala närvaron och öppnade för nya projekt. De närmaste åren ska vi ta nya initiativ när det gäller den pågående konsolideringen i Europa. Målsättningen är att bli ett av de stora internationella teknikkonsultföretagen. Trenden med en ökad koncentration mot stora konsultföretag med kapacitet för att erbjuda konsultteam med olika spetskompetenser har förstärkts. Vår bas är Norden, vår ambition är internationell och vår marknad finns där våra konsulter kan bidra med kompetens som resulterar i ren luft och rent vatten, vackra och ändamålsenliga bostäder och arbetsplatser, infrastruktur som ger ett bättre samhälle, vägar och broar som gör trafiken säkrare och restiden kortare, produktion som är effektiv, lönsam och miljöanpassad. Stockholm i februari 2006 Wigon Thuresson, VD och Koncernchef 5

8 SWECO erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Med cirka medarbetare är koncernen en av de stora aktörerna i Europa och marknadsledande i Norden inom ett flertal verksamhetsområden. Via specialiserade dotterbolag med djup kompetens och lång erfarenhet, arbetar SWECO med att utveckla kreativa lösningar med högt kunskapsinnehåll åt näringsliv och samhälle. SWECOs konsulter erbjuder tjänster i hela värdekedjan, från förstudier och strategisk planering till besiktning och idrifttagning. Det kan vara tjänster som idéutveckling, design, konstruktion, utredning, risk- och behovsanalyser, projektering, projektledning och besiktning. Kunderna finns inom ett stort antal marknadssegment, som tillverkningsindustri, processindustri, miljö, energi, infrastruktur, bygg, fastighet och transport. Tjänsterna efterfrågas av kunder från både den privata och offentliga sektorn. De internationella kunderna utanför Norden kan vara regeringar, statliga myndigheter, energibolag, entreprenörer eller industriföretag. Hemmamarknaden är Norden. En omfattande och växande internationell verksamhet bedrivs också runt om i världen. Efterfrågan på SWECOs konsulttjänster är stor i östra och centrala Europa. Även i Asien, Afrika, Mellanöstern och Sydamerika efterfrågas SWECOs tjänster. Sedan det första utlandsuppdraget 1903 har SWECO genomfört projekt i mer än 90 länder. Koncernöversikt Swecos verksamhetsområden Andel av koncernens omsättning 2005 Swecos kunder Omsättning fördelade på kundtyper 2005 Industri 23% Arkitektur 10% Övriga privata företag 17% Kommuner och landsting 21% Geografisk positionering 1% Energisystem 10% Byggkonstruktion 7% Installation 11% Bostads-, fastighetsoch byggföretag 8% Statliga verk och myndigheter 20% Projektledning 5% Vatten & Miljö 17% Transport & Anläggning 16% Industriföretag 34% 6 Verksamhetsområden Arkitektur Kvalificerade tjänster inom arkitektur, samhällsplanering, landskapsarkitektur, inredningsarkitektur och avancerad visualisering. Tjänsteutbudet omfattar expertkunskaper för bland annat boende, kontor, industri, utbildning, vård och omsorg. Byggkonstruktion Byggtekniska konsulttjänster för komplexa industri- och husbyggnadsprojekt. Marknadsledande kunskaper inom 3D-modellering och projektering av komplicerade stålkonstruktioner. Installation Konsulttjänster inom VVS, el, tele, brand och systemintegration. Tjänsteutbudet omfattar allt från rådgivning och projektering till kontroll och besiktning samt energioptimering och underhållsplanering av byggnaders installationer. Transport & Anläggning Konsulttjänster inom transport och anläggning. Uppdragen omfattar utredning, planering och projektering av vägar, järnvägar, broar, tunnlar, dammar, hamnar och kraftanläggningar liksom projekt för trafikplanering, kollektivtrafik och ökad trafiksäkerhet. Vatten & Miljö Konsulttjänster inom vatten och miljö. Uppdragen omfattar utredning, analys och projektering inom vattenförsörjning, ledningssystem, avloppsrening, avfallshantering, sanering av förorenade områden, industriell miljöteknik samt olika typer av miljöutredningar och miljökonsekvensbeskrivningar. Projektledning Management- och projektledartjänster för alla typer av projekt. Uppdragen omfattar projektadministration och projektledning av hus- och infrastrukturprojekt liksom ledning och utveckling av olika typer av kvalitets-, utvecklingsoch miljöprojekt. Energisystem Konsulttjänster inom områden som el- och värmeproduktion, elnät, infrateknik, driftövervakning, energiavräkning, telekommunikation, energiutredning och verksamhetsutveckling. Geografisk positionering Konsulttjänster för att med kartan som grund strukturera och presentera stora mängder information på ett överskådligt sätt. Heltäckande tjänsteutbud med tyngdpunkt på geografiska informationssystem, GIS, företagsportaler och mobila informationssystem. Industri Rådgivning, projektering och andra kvalificerade konsulttjänster för processindustri, verkstadsindustri, elektronik och marinteknologi. Uppdragen omfattar allt från förstudier till genomförande inom områden som produktutveckling, produktionsprojektering och investeringsplanering.

9 SWECO har en platt och kundnära organisation med få centrala funktioner. Verksamheten bedrivs i specialiserade affärsenheter, alla med sina egna spetskompetenser. SWECO FFns Arkitektur Sweco bloco Byggkonstruktion Sweco Theorells Installation Koncernchef Affärsutveckling Finans & Ekonomi Personal Information SWECO VBB Transport & Anläggning Sweco Viak Vatten & Miljö Sweco Projektledning Projektledning Sweco Energuide Energisystem SwecO Position Geografisk positionering Sweco Grøner Norge 1) SWECO PIC Industri 1) Energi, Vatten & Miljö, Bygg & Konstruktion, Areal & Transportplanläggning, Tekniska Installationer SWECO har under åren genomfört uppdrag i mer än 90 länder. För närvarande pågår projekt i ett 45-tal länder. 100 år i teknikens framkant Det finns bolag inom SWECO som startades för över 100 år sedan och som kontinuerligt utvecklats inom sina områden. Svampen i Örebro konstruerades exempelvis av SWECO VBB redan på 1950-talet och har stått förebild för många vattentorn runt om i världen. 7

10 Affärsidé Vision Strategier Mål Affärsidé SWECOs affärsidé är att skapa värden för kunder, aktieägare och medarbetare genom att leverera kvalificerade konsulttjänster med högt kunskapsinnehåll till näringsliv och samhälle. Vision SWECOs vision är att vara ett av Europas ledande kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur. Lönsamhetsmål Över en konjunkturcykel ska SWECO prestera ett resultat som ligger över branschgenomsnittet och som före finansnetto uppgår till minst 8 procent av omsättningen. Strategier och principer SWECO ska befästa positionen som ledande konsultföretag inom teknik, miljö och arkitektur genom att vidareutveckla sina bolag och medarbetare. Samtidigt ska verksamheten kontinuerligt utvecklas genom att gå in i nya angränsande tillväxtområden. Utveckling och expansion ska genomföras med strikta krav på lönsamhet. Organisation SWECO ska öka motivation och konkurrenskraft genom att driva koncernen i bolagsform där varje enskild enhet har sina egna specialkompetenser. SWECO ska bibehålla en platt, effektiv och kundnära organisation. Kundorientering SWECO ska förstärka positionen som ett kundorienterat företag som levererar kreativa och kundanpassade lösningar med högt kunskapsinnehåll. Dessa ska baseras på erfarenhet och god kunskap om kundens verksamhet och affär. Kunskapsutbyte och samverkan SWECO ska vara ett transparent, nyfiket och föränderligt företag där utbyte av kunskap och samarbete mellan olika medarbetare och koncernföretag växer fram som en naturlig del av arbetet med kunden. Ökad internationell närvaro SWECO ska säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet genom ökad internationell närvaro. Det ska ske genom utlandsetableringar och strategiska förvärv. SWECO ska även bygga ut resurserna för att ge kunder god service i deras utlandsprojekt. 8

11 Affärsmodellen är grunden SWECO har en effektiv och kundnära organisation med få centrala funktioner. Koncernens affärsmodell bygger på att affärskraften ska komma från hela organisationen där alla medarbetare deltar i arbetet med kunderna. Det är den enskilde konsulten som är navet i verksamheten och det är individen som genom sitt arbete och förhållningssätt omvandlar företagets samlade kunskap, erfarenhet och kreativitet till konkret nytta för kunden. De centrala funktionernas uppgift är att utveckla gemensamma verktyg och stödsystem som underlättar och effektiviserar konsulternas arbete så att all energi kan riktas mot affären och den enskilde medarbetarens arbete med kundens projekt. Affärskultur Affärskulturen inom SWECO är resultatorienterad och konsulterna har stort individuellt ansvar. Skräddarsydda vidareutbildningsprogram i ledarskap, konsultjuridik och affärsmannaskap genomförs kontinuerligt. Stödsystem Den enskilde medarbetaren har till sin hjälp avancerade arbetsmodeller, effektiva hjälpmedel och gemensamma arbetssätt som innebär att uppdragen genomförs på ett optimalt sätt. Varumärke SWECO är ett starkt varumärke med tydlig profil och personlighet. Varumärket introduceras på nya marknader i takt med internationaliseringen. Kunskapsutbyte SWECOs arbetssätt och verksamhetssystem stimulerar till kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan personer inom koncernen. Det är lätt att identifiera en kollega inom koncernen som har specialkunskaper inom något specifikt område. 9

12 tillväxt och internationalisering SWECOs framtidsstrategi är fortsatt tillväxt och internationalisering. Företaget ska spela en aktiv roll i den internationella branschkonsolidering som pågår och målet är att bli ett av de ledande teknikkonsultföretagen i Europa. Tillväxten ska ske både organiskt och genom förvärv. Det finns framför allt två krafter som driver mot större och kraftfullare enheter. Den första är marknadens krav. Utvecklingen går mot fler och större projekt där experter med kunskaper inom olika områden kompletterar varandra och tar ett större ansvar för hela projektet. Det är en tydlig trend som resulterar i en ökad efterfrågan på stora multidisciplinära teknikkonsultföretag med tvärvetenskapliga kunskaper inom många områden. Den andra drivkraften är behovet av investeringar i effektiva stödsystem. För att fortlöpande kunna investera i exempelvis CADmodeller, simuleringsverktyg och andra IT-relaterade hjälpmedel krävs ett större antal anställda att fördela kostnaderna på. Positionen som ledande teknikföretag kan på så vis förstärkas. Stärka positionerna på etablerade marknader SWECO ska först och främst växa på de etablerade marknaderna i Norden. Under året förstärkte exempelvis industrikonsulterna SWECO PIC sina positioner inom viktiga områden. Dels genom förvärvet av telekomföretaget Capricodes konsultverksamhet, dels genom förvärvet av FT-Engineering, experter på konsulttjänster till processindustrin. I Norge förstärkte SWECO Grøner sina resurser och sin spetskompetens genom förvärven av energi- och miljökonsultföretaget E-CO Tech samt el- och teleteknikföretagen P.Å Elektro Forum och Lassen & Bjervig. Satsning på nya tillväxtmarknader SWECO ska växa på marknaderna i östra Europa, där länderna nu är i full fart med att bygga upp sina samhällen. För vissa länder frigörs stora summor ur EUs fonder för att förbättra infrastrukturen, reparera miljöskador, bygga samhällen och skolor, organisera trafik och kommunikationer, bygga upp energisystem och effektivisera produktionen. Det finns ett stort behov av konsulter inom de mest skiftande områden. Enbart i Ryssland bedöms exempelvis det årliga behovet 10

13 av konsulttjänster på miljöområdet uppgå till 1,5 miljarder SEK. SWECOs affärsmöjligheter på marknaderna österut är omfattande. Förvärvet av det ryska miljökonsultföretaget Lenvodokanalproekt, liksom det nya dotterbolaget i Bulgarien och tidigare etableringar i Estland och Litauen, kommer att ha stor betydelse för SWECOs möjligheter på dessa expansiva marknader. I de tio länder som nyligen blivit medlemmar i EU sker upphandlingen av konsulttjänster i större utsträckning lokalt och inte som tidigare centralt. Det innebär att lokal representation är en förutsättning för att kunna växa på dessa marknader. Bredda verksamheten till nya och närliggande tjänsteområden SWECO ska också växa genom att bredda tjänsteutbuden mot närliggande områden. Ett exempel är SWECOs GIS-tjänster som kontinuerligt introduceras i helt nya branscher. Ett annat är miljökonsul- är framgångsrika i Kina, satsar på att internationalisera sin verksamhet. Där är förvärvet av det finländska arkitektföretaget Paatela Paatela & Co samt etableringen av ett dotterbolag i Estland, en utökad plattform för uppdrag på nya marknader. Intensifierat samarbete inom koncernen Fortsatt tillväxt på allt fler marknader kräver att den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillägnar sig i uppdragen tillvaratas och utvecklas i kommande uppdrag. Därför läggs ett intensivt arbete ned på att kontinuerligt systematisera den projektinformation som finns i de olika bolagen i koncernen så att den blir tillgänglig för alla. Inför ett uppdrag ska det vara snabbt och enkelt att bilda sig en uppfattning om liknande tidigare uppdrag, hur de genomfördes och vilka erfarenheter som gjordes. Det blir också allt vanligare att konsulter från flera olika SWECObolag arbetar tillsammans i kundprojekt. Ett exempel är i samband med LKABs investeringar i Kiruna och Malmberget där ett flertal terna som får allt fler uppdrag från banker och försäkringsbolag, vilka behöver miljöriskanalyser för att säkra sina investeringar. Ett tredje exempel är SWECO Theorells ökande verksamhet inom energioptimering och underhållsplanering. Under året stärkte SWECO Projektledning sin position inom Facility Management genom förvärvet av FM Konsulterna. Det är ett mycket expansivt område och i Europa är det en tydlig trend att företag inom Facility Management och projektledning fusioneras. Introduktion på nya marknader Det finns SWECO-bolag som är starka på vissa geografiska marknader där andra bolag ännu inte är etablerade. I Finland är exempelvis SWECO PIC starka inom sina specialområden och i de baltiska staterna och Ryssland har SWECO VIAK blivit väl etablerat. Genom att dra nytta av systerbolagens position och kontaktnät kan även andra SWECO-bolag växa på dessa marknader. Ett exempel är samarbetet mellan SWECO PIC och SWECO VBB inom energiområdet i Finland, ett annat är när flera företag arbetar tillsammans i norska offshoreprojekt. Arkitekterna vid SWECO FFNS, som dominerar i Sverige och bolag i SWECO är engagerade. Flera bolag samarbetar också i många av de stora svenska infrastrukturprojekten, liksom i E.ONs projekt med naturgasdistribution från södra Sverige till Mälardalen. Internationellt varumärkesbyggande De kommande årens tillväxt på allt fler marknader ställer krav på ett tydligt och enhetligt varumärke. Det är avgörande att stora grupper känner till vad företaget gör och står för, att SWECO har en tydlig profil och personlighet mot omvärlden. Under flera år har profilkampanjer genomförts som resulterat i ökad varumärkeskännedom. Under 2005 genomfördes en reklamkampanj med gott resultat i Sverige, Norge, Finland, Estland och Litauen. I takt med att företaget växer kommer de varumärkesbyggande aktiviteterna att intensifieras. 11

14 Effektiva verktyg för tillväxt under lönsamhet Från att ha varit ett stort svenskt teknikkonsultföretag har SWECO på några år utvecklats till ett internationellt företag. Expansionen är resultatet av en väl definierad tillväxtstrategi och en tydlig och väl beprövad affärsmodell. Grunden i affärsmodellen är att alla SWECO-bolag ska ha en ledande position inom sitt teknikområde, god lönsamhet och samtidigt resurser för att kontinuerligt utveckla sin spetskompetens och på så sätt förstärka sin ledande position. SWECO ska vara en transparent och platt organisation med få centrala funktioner och staber. Kraftfulla verksamhetssystem SWECOs decentraliserade organisation och resultatorienterade affärsmodell kräver kraftfulla hjälpmedel så att den enskilde konsulten får maximalt stöd i sitt arbete. Därför investeras kontinuerligt i processer, metoder och stödsystem som garanterar att uppdragen genomförs på ett optimalt sätt och resulterar i mervärde för kunden och god lönsamhet för SWECO. I dessa stödsystem finns företagets arbetsmodeller för genomförande av uppdrag tillgängliga för medarbetarna. Koncernens intranät, som kontinuerligt utvecklas med nya hjälpmedel, är den sammanhållande länken för de gemensamma verksamhetsstöden. Under 2006 knyts samtliga länder samman i ett nytt intranät som möjliggör för alla konsulter i hela koncernen att använda samma hjälpmedel och ett enhetligt arbetssätt. Skräddarsytt, ISO-certifierat ledningssystem sweco@work, som är certifierat enligt ISO 9001:2000 och ISO 14001:2004, är det gemensamma IT-stöd och verktyg som används av arkitekter och konsulter genom hela uppdragsprocessen. Systemet innehåller rutiner, vägledning och verktyg. Rutinerna är de styrande dokumenten som ställer kraven. Vägledningen beskriver hur kraven ska mötas och verktygen innehåller koncern- och bolagsgemensamma stöd för genomförande av uppdraget. Systemet är uppdelat i tre processer: Uppdragsprocessen där uppdragen hanteras från förfrågan till arkivering. Stödprocessen som innehåller stöd för exempelvis inköp och hantering av olika miljöaspekter. Processen för verksamhetsutveckling som bland annat hanterar erfarenhetsåterföring och kompetensutveckling. 12

15 SWECO är ett mycket teknikintensivt företag. Nya avancerade CAD-system, modeller och simuleringsverktyg för flöden, händelser och samband utvecklas kontinuerligt. är ett viktigt konkurrensmedel som ökar effektiviteten och säkerheten i arbetsprocessen och därmed kapacitetsutnyttjandet. Eftersom systemet byggts kring koncernens certifierade kvalitets- och miljöledningssystem beaktas kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöaspekter automatiskt genom hela uppdragsprocessen. sweco@work stödjer såväl komplexa som mindre, kortare uppdrag och varje uppdragsledare har dessutom tillgång till uppdaterad ekonomistyrning för sitt uppdrag. Systemet, som är det dagliga verktyget i allt arbete med projekt, möjliggör en effektiv uppdragshantering och en gemensam syn på uppdragsarbetet och relationen till kunderna. Teknikutveckling och kunskapsbreddning SWECO är ett teknikintensivt företag med avancerade metoder för att exempelvis simulera och visualisera processer, flöden, händelser och samband. Det är teknik som även kan implementeras inom en rad nya områden. I SWECO sker hela tiden en utveckling av nya metoder och lösningar. Den platta organisationen, den kreativa atmosfären och det kraftfulla verksamhetsstödet stimulerar och gör det lätt för människor med ambitioner och intresse att ta initiativ och pröva ny teknik och nya vägar för att göra saker på bättre sätt. Lönsamhetsstyrning Koncernens verksamhetssystem innehåller en rad funktioner för ekonomisk styrning, kontroll och uppföljning. Ett användarvänligt tidrapporteringssystem gör det enkelt att rapportera sin tid och projektansvariga kan följa hur projektet utvecklas i förhållande till budget och plan, ett viktigt hjälpmedel för att kontrollera att projekten utvecklas på rätt sätt. Det finns även ett standardiserat webb-baserat rapportsystem för uppföljning av projekten, enheters resultat och nyckeltal. Systemet gör det även möjligt att följa upp lönsamheten för varje kund, samtidigt som det är ett kraftfullt analysverktyg för ledningen. 13

16 Den lokala närvaron är viktig för SWECOs affär, såväl på hemmamarknaderna i Norden som på de nya tillväxtmarknaderna i östra Europa. SWECO etablerar sig därför med egna dotterbolag och kontor i allt fler länder. För närvarande finns egna dotterbolag i åtta länder och lokala kontor på ett 70-tal orter. Marknad kunder uppdrag På några få år har SWECO utvecklats till ett internationellt konsultföretag med drygt 40 procent av verksamheten utanför Sverige. Hemmamarknaderna finns i de nordiska länderna och en omfattande internationell verksamhet bedrivs runt om i världen. SWECO etablerar sig med egna dotterbolag och kontor i allt fler länder. För närvarande finns dotterbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Ryssland, Estland, Litauen och Bulgarien. Varje år utför SWECO cirka uppdrag åt omkring kunder från ett stort antal marknadssegment, som exempelvis tillverkningsindustri, processindustri, vatten och miljö, energi, infrastruktur, bygg, fastighet och transport. Närmare 60 procent av uppdragsvolymen kommer från den privata sektorn. Drygt 40 procent av kunderna är kommuner, landsting, statliga verk och myndigheter. De tio största kunderna svarar för drygt 20 procent av omsättningen. Marknadsutvecklingen för SWECO var positiv under 2005, såväl på hemmamarknaderna som internationellt. Bedömningen är att marknaden som helhet kommer att vara fortsatt stark under NORDEN SWECO är marknadsledande i Norden inom vatten och miljö, arkitektur och installation. Koncernen hör också till de största aktörerna när det gäller industri, infrastruktur, energi, vattenkraft, projektledning och geografisk positionering. Den geografiska närvaron är viktig och de flesta uppdragen är knutna till något av SWECOs lokala kontor som finns strategiskt placerade på 60 orter runt om i Norden. Till de större internationella företagen verksamma i Norden hör, förutom SWECO, brittiska WSP, finländska Jaakko Pöyry, svenska ÅF samt danska Rambøll, COWI och Carl Bro. Under året ökade samarbetet mellan SWECOs olika affärsenheter i de nordiska länderna. Det är framför allt vid större industri- och infrastrukturprojekt som tvärvetenskapliga resurser efterfrågas över landsgränserna. Marknaden för arkitekter, teknikkonsulter och industrikonsulter kännetecknas av en positiv utveckling i samtliga nordiska länder. Inom pappers- och massaindustrin har dock investeringarna minskat något i samband med att produktion flyttas till andra delar av världen. 14

17 Sverige Den positiva utvecklingen inom byggsektorn innebär stora projekteringsvolymer för SWECO, framför allt när det gäller nyproduktion av bostäder och större infrastrukturprojekt som vägar och järnvägar. Inom miljöområdet är efterfrågan god och trenden är att allt fler företag från den privata sektorn efterfrågar kvalificerade miljökonsulttjänster. Inom energisektorn fortsätter efterfrågan på SWECOs tjänster att öka inom såväl produktions- som distributionsledet. Exempelvis pågår en intensiv modernisering av Sveriges eldistributionsnät för att möta kundernas krav på effektivitet och tillförlitlighet. På industrisidan innebär de höga stålpriserna att den svenska gruv- och stålindustrin investerar i nya anläggningar och förbättrade processer. Norge Den norska ekonomin utvecklas positivt och investeringsökningar märks såväl inom den offentliga som inom den privata sektorn. Byggandet av nya bostäder väntas plana ut, men kan kompenseras av ett ökat byggande av kontor, industrier, köpcentra och lokaler inom vårdsektorn. Inom infrastrukturområdet är planeringsvolymerna stora och inom vatten och miljö förväntas en fortsatt god utveckling. På energiområdet ökar också efterfrågan, framför allt när det gäller utvecklingen av mindre vattenkraftverk och alternativa energikällor som vindkraft. Finland I Finland ökar efterfrågan på tekniska konsulttjänster. För SWECO innebär det en god marknad, främst när det gäller produktutveckling och produktdesign för elektronikindustrin och delar av tillverkningsindustrin. Även ökade investeringar inom den finländska energisektorn och kemiindustrin påverkar uppdragsvolymen positivt. Under året märktes också en förbättrad efterfrågan inom skeppsbyggnadsindustrin, som är en viktig marknad för SWECO. En ökande andel av processindustrins investeringar sker utomlands, framför allt inom pappers- och massaindustrin. Inom infrastrukturområdet planeras nya stora investeringar, bland annat i vägnätet. Husbyggandet fortsätter också att öka. Det gäller såväl bostäder som offentliga lokaler, exempelvis sjukhus. Den positiva marknadsutvecklingen i Norden under 2005 innebar ökade projekteringsvolymer för flertalet av SWECOs verksamhetsområden. Konkurrenter 2005 Nyckeltal och verksamhet sweco ÅF WSP Jakko Pöyry Carl Bro Rambøll COWl Omsättning, MSEK Rörelsemarginal, % 8,1 4,0 1) 5,9 7,1 5,0 5,8 4,4 Antal årsanställda ) ) Industri Vatten & Miljö Transport & Anläggning Installation Arkitektur Energi Byggkonstruktion Projektledning Geografisk positionering (GIS) 1) Exklusive engångsintäkter. 2) Enligt bokslutskommunikén, avser cirkaantal vid årets slut. 3) Antal vid årets slut. 15

18 DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN SWECO har resurser för att genomföra stora och komplicerade projekt runt om i världen och genom åren har företagets konsulter utfört uppdrag i över 90 länder. Urbaniseringen, miljöarbetet och den industriella utvecklingen innebär en fortsatt god efterfrågan på SWECOs tjänster i framför allt östra Europa, Asien, Afrika, Mellanöstern, Latinamerika och Sydamerika. För närvarande pågår uppdrag i ett 45-tal länder. Kunder utanför Norden kan vara regeringar, statliga myndigheter, energibolag, entreprenörer eller industriföretag. Såväl lokala som internationella företag finns bland kunderna. SWECO tillhör också de företag som regelbundet tillfrågas för projekt i utvecklingsländer av nordiska biståndsorganisationer och internationella finansiärer som Europeiska utvecklingsbanken, Världsbanken och Nordiska investeringsbanken. Inom koncernen finns SWECO International som marknadsför och stödjer de olika affärsenheterna vid export av tjänster till länder runt om i världen. Östra Europa I de nya EU-länderna och Ryssland är tillväxten fortsatt kraftig och behovet av kvalificerade tekniska konsulttjänster ökar inom många områden. Det är i första hand inom miljöområdet som efterfrågan är stor. De ökande kraven på de nya EU-länderna att ta tag i sina miljöproblem innebär att efterfrågan på konsulttjänster som projektering av VA-anläggningar, sanering av förorenade områden och olika former av miljöutredningar ökar. SWECO är sedan många år djupt engagerat i en rad miljöprojekt i östra Europa, bland annat i Östersjöenklaven Kaliningrad, S:t Petersburg och Murmansk i Ryssland, liksom i Ungern, Tjeckien, Bulgarien och Kroatien. I Rumänien arbetar SWECO tillsammans med brittiska konsulter för att förbättra systemen för dricks- och avloppsvatten i nordvästra delen av landet och i Litauen genomförs en omfattande studie för att förbättra slamhanteringen vid landets samtliga vatten- och avloppsreningsverk. Genom förvärvet av det ryska miljökonsultbolaget Lenvodokanalproekt, stärkte SWECO sin position och lokala närvaro i Ryssland. För närvarande genomförs ett stort antal projekt runt om i Ryssland. I Arkhangelsk i nordvästra Ryssland, liksom i städerna Gatchina och Tikhvin, genomförs uppdrag för att förbättra både kvalitet och leveranssäkerhet av dricksvattnet samtidigt som utsläppen från avloppssystemen ska minimeras. I samband med att allt mer produktion flyttas till östra Europa, ökar behovet av investeringar i nya industrier, vägar, järnvägar, bostäder och annat som krävs för moderniseringen av dessa samhällen. Efterfrågan är därför mycket god för SWECO även inom områden som industri, infrastruktur, energi och arkitektur. I Litauen arbetar SWECOs konsulter med studier för hur det lågaktiva avfallet från kärnkraftverket i Ignalina, som ska stängas 2009, ska slutförvaras och i Armenien utformas ett förslag på hur transportsystemet i huvudstaden Jerevan långsiktigt ska kunna utvecklas. I Svetogorsk, Ryssland, påbörjades under 2005 projekteringen av ett pappersbruk och i Rumänien anlitas SWECO för moderniseringen av ett av landets viktigaste vattenkraftverk. Inom arkitekturområdet ökar efterfrågan och många stora utbyggnadsprogram planeras, speciellt inom rekreation, turism och vård. SWECOs arkitekter är engagerade i ett flertal stora projekt i Ryssland och Baltikum. Förutom det omtalade projektet Baltic Pearl utformas utanför S:t Petersburg bostadsområdet Nya Skandinavien för invånare. Utanför Pushkin, en förstad till S:t Petersburg, planeras en högklassig anläggning för fritid och rekreation med hotell och en golfbana i internationell tävlingsklass. I Sochi vid Svarta Havet pågår ett antal projekt för att möta den ökande efterfrågan på moderna hotell och semesteranläggningar. I centrala Tallinn, Estland, projekteras en utbyggnad av hotell Olympia och i stadens utkanter ett nytt småhusområde. Asien SWECO har genomfört många stora projekt i Asien, främst inom energi, infrastruktur, miljö och arkitektur. I många länder sker omfattande utbyggnad av samhället och efterfrågan på kvalificerade konsulttjänster väntas öka inom flera områden. I Vietnam arbetar SWECO med ett nytt vattenkraftverk och i Filippinerna förprojekteras landets första miljögodkända avfallsdeponi. De kinesiska framgångarna fortsätter för SWECOs arkitekter, bland annat med projektet Dongli Lake som blir en helt ny stad 15 mil från huvudstaden Beijing. 16

19 Afrika I Afrika ökar efterfrågan på konsulttjänster inom såväl energi- som miljöområdet. Elektrifieringen av landsbygden, en förutsättning för utveckling och ökat välstånd, är prioriterade projekt i många afrikanska länder och SWECO genomför bland annat omfattande elektrifieringsprojekt i Etiopien och Tanzania. Dessutom är SWECOs konsulter djupt engagerade i vattenkraftverket High Dam, Egypten, liksom i räddningsaktionerna för de miljöhotade templen i Luxor och Karnak. I Lesotho, södra Afrika, ansvarar SWECO för projektledning och rådgivning när det gäller planering och utbyggnad av landets vattenförsörjning. Ett annat viktigt uppdrag har varit att i Senegal utforma dammanläggningar så att vattenmassor som uppkommer under regnperioden kan lagras och användas under efterföljande torrperiod. Latin- och Sydamerika SWECO har genom åren genomfört många stora projekt i Latin- och Sydamerika, speciellt inom infrastruktur och miljöområdet. För närvarande är SWECO bland annat engagerat med att förbättra VA-systemen i tolv mellanstora städer i Honduras och i Ecuador upprättas på uppdrag av Energiministeriet en databas för energisektorn. I många länder på kontinenten sker en snabb uppbyggnad av industri och samhälle vilket förväntas öka efterfrågan på konsulttjänster inom många av SWECOs specialområden. Ett exempel är de samarbeten som startats med syfte att erbjuda kvalificerade tekniska konsulttjänster till den växande pappers- och massaindustrin i Brasilien. 17

20 I SWECOs decentraliserade organisation är den enskilde konsulten navet i verksamheten. Eftersom varje individ har ansvar för att genomföra framgångsrika affärer krävs en stark företagsgemensam attityd och ett förhållningssätt som genomsyrar företagets verksamhet. De bärande karaktärsdragen i SWECOs företagskultur är kunskap och nyfikenhet. SWECO är en nyfiken arbetsplats där det alltid finns utrymme för att pröva nytt och medarbetarna drivs av ett stort engagemang för problemlösning och utveckling. SWECOs medarbetare Vid årsskiftet hade SWECO medarbetare. De personer som nyanställdes under året var i första hand akademiker. Personalomsättningen under året var 11 (11) procent och sjukfrånvaron var 3 (3) procent. Vid rekrytering av nya chefer prioriteras i största utsträckning intern rekrytering och målet är en jämn fördelning mellan kvinnor och män. Rekrytering av spetskompetens I takt med att företaget växer krävs en allt effektivare rekrytering. Under året intensifierades deltagandet vid högskolornas arbetsmarknadsdagar i Norden. Dessutom genomfördes ett stort antal riktade aktiviteter mot högskolor och universitet, där studenter bjöds in till olika branschseminarier anordnade av SWECO. Under året implementerades också ett nytt webb-baserat rekryteringssystem som nås via koncernens hemsida. Många studenter genomför sina examensarbeten eller praktik hos SWECO, ett utmärkt sätt att knyta kontakter. Utbildning och kompetensutveckling SWECO investerar kontinuerligt i strategisk kompetensutveckling. Alla nya konsulter genomgår en introduktionsutbildning där affärsmannaskap och kunskap om SWECOs alla verksamhetsområden är i fokus. Samtliga medarbetare får dessutom utbildning i konsultjuridik och presentationsteknik. En gång per år genomförs målsamtal kring MEDARBETARE företagskultur rekrytering ANTAL ÅRSANSTÄLLDA PERSONALOMSÄTTNING FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD Antal % TSEK Män Kvinnor 18

21 medarbetarens långsiktiga utveckling och förmåga att omvandla företagets samlade kunskap, erfarenhet och kreativitet till konkret nytta för kunden. Individuella utbildnings- och utvecklingsplaner upprättas och följs upp under året. Under 2005 startades utbildningen Absolut Framgång för uppdragsledare. Syftet är att stärka konsulterna när det gäller affärsmässig uppdragsstyrning, ledarskap och teamutveckling. Inom många av SWECOs affärsenheter finns dessutom teknikforum där medarbetare möts i nätverk och utbyter erfarenheter. I Sverige, Norge och Finland genomfördes omfattande ledarskapsträning och under hösten arrangerades i Stockholm ett internationellt SWECO Management Forum för 80 av SWECOs högre chefer. Teknologers och miljövetares favoritarbetsgivare Den samhällsnyttiga verksamhetsinriktningen och de senaste årens ökade investeringar i det gemensamma varumärket har resulterat i att SWECO betraktas som ett av de attraktivaste företagen för en framtida karriär, en garanti för fortsatt framgångsrik rekrytering. Under 2005 fick SWECO första pris som branschens mest attraktiva arbetsplats bland teknologer. I en stor undersökning bland unga yrkesverksamma miljövetare valdes SWECO också till bästa arbetsplats. New Generation En gång per år sker intagning till SWECOs traineeprogram New Generation, som vänder sig till nyutexaminerade civilingenjörer, arkitekter, naturvetare och högskoleingenjörer. New Generation är sex månader långt och innehåller såväl utbildning som praktiskt arbete i olika SWECO-uppdrag. Programmet är mycket eftertraktat och till 2005 års program ansökte över personer. Det är den enskilde medarbetaren som genom sitt arbete och förhållningssätt omvandlar företagets samlade kunskap, erfarenhet och kreativitet till konkret nytta för kunden. UTBILDNING ANSTÄLLNINGSTID ÅLDERSSAMMANSÄTTNING Högskoleutbildade 54% (56) Gymnasieutbildade 43% (42) 10 år 34% (34) <1 år 13% (11) >50 år 31% (31) <31 år 15% (16) 1 3 år 22% (24) år 32% (30) Övriga 3% (2) 4 9 år 31% (31) år 22% (23) Uppgifterna avser

22 SWECO arbetar ofta som rådgivare till företag, myndigheter, regeringar och ministerier i omfattande och långtgående projekt som påverkar samhällsutveckling och livsmiljö. I takt med företagets internationalisering ökar också kraven på kunskap om, och hänsyn till, sociala, etiska och samhällsekonomiska aspekter i allt fler länder. SWECO tar ansvar för att följa högt ställda krav på god etik och affärsmoral. Det innebär att alla medarbetare är medvetna om sitt personliga ansvar för att i alla lägen agera inom ramarna för lagar och internationella konventioner samt kraven på kunskap om och respekt för lokala regler som konkurrensbestämmelser, miljölagstiftning och arbetsmarknadslagar. SWECO strävar alltid efter goda relationer med fackföreningars företrädare i de länder där företaget är representerat. För att i alla delar leva upp till att vara ett ansvarstagande företag pågår inom SWECO en kontinuerlig utveckling som syftar till att öka medarbetarnas insikt kring koncernens affärsetiska förhållningssätt. Viktiga samarbeten för ett bättre samhälle SWECO är en aktiv deltagare i en rad sammanhang som syftar till att bygga ett bättre samhälle för framtiden. Bygga-Bo-Dialogen är ett unikt samarbetsprojekt mellan företag, kommuner och regeringen för att få en utveckling mot en hållbar bygg- och fastighetssektor i Sverige. Arbetet för en bättre miljö I stort sett alla uppdrag som SWECO gör påverkar på något sätt miljön. Arkitekters arbete med att utforma vackra och ändamålsenliga miljöer där människor ska bo, arbeta och trivas. Ingenjörer som planerar och projekterar transportsystem, vatten och avlopp, energianläggningar och industriprojekt. Därför har SWECO också större möjligheter än de flesta att i det dagliga arbetet ge viktiga och långsiktiga bidrag för ett hållbart samhälle. Inom SWECO finns en fastlagd miljöoch kvalitetspolicy och medarbetarna är väl medvetna om det speciella ansvar de har för miljöfrågorna. Relationer affärsetik miljöansvar Code of Ethics SWECO stöder den Code of Ethics som utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation FIDIC liksom övriga regler och rekommendationer som FN, Världsbanken, OECD och Sida ställer för internationellt verksamma företag. I branschorganisationen Swedish Consultants drivs frågor kring upphandling och konkurrens på lika villkor, korruptionsbekämpning och utnyttjande av den svenska resursbasen på miljöområdet. SWECO var ett av de första företagen som anslöt sig till regeringens initiativ Globalt Ansvar, ett nationellt svar på generalsekreterare Kofi Annans Global Compact som initierades i FN och fått stor uppslutning bland världens ledande företag. Med denna anslutning följer att i uppdragen beakta frågor som mänskliga rättigheter, religion, kultur, tradition, hälsa, arbetsvillkor och korruption. Sustainable City Världens snabbväxande storstäder är ett hot mot vår livsmiljö. Miljöproblemen är stora och trycket på stadskärnan leder till hård exploatering. SWECO har tillsammans med svenska myndigheter utvecklat konceptet The Sustainable City som går ut på att lösa problemen genom nära samverkan av experter inom områden som samhällsplanering, fysisk planering, arkitektur, landskapsplanering, trafikplanering, miljö- och energiplanering. 20

23 Bidrag till forskning inom miljö, energi och samhällsbyggnad SWECO är engagerat i en rad sammanhang där personer och företag belönas för aktiva utvecklingsinsatser inom flera viktiga områden. För att främja forskning, undervisning och utbildning inom miljövård, energi, samhällsbyggnad och transportteknik, delas årligen stipendier ut från J. Gust. Richert stiftelse. J. Gust. Richert grundade 1897 Vattenbyggnadsbyrån som idag är en del av SWECO-koncernen. För 2005 beviljades 29 stipendieansökningar till ett sammanlagt belopp av drygt 2 MSEK. Stora Energipriset, som arrangeras av SWECO Theorells tillsammans med Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, delas varje år ut för energisparande åtgärder. SWECO delar också ut SWECOpriset varje år till personer eller grupper i Norden och Östersjöländerna, vars insatser bidrar till att långsiktigt skydda eller förbättra våra gemensamma vattenresurser. Det årliga internationella symposiet Stockholm World Water Week sponsras bland annat av SWECO. Symposiet syftar till att främja det globala arbetet kring världens vattenresurser. SWECOs konsulter arbetar ofta i internationella projekt som påverkar samhällsutveckling och livsmiljö. Det ställer stora krav på god etik och hög affärsmoral. KVALITETS- OCH MILJÖPOLICY SWECO utför konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Specialister inom olika områden samverkar för att utveckla företag och samhälle och bidra till en hållbar utveckling för kommande generationer. I stort sett allt SWECO gör påverkar på ett eller annat sätt vår miljö och vårt samhälle. Som konsulter har vi förmånen att bli involverade i ett tidigt skede i projekten. Det ger oss möjlighet att påverka, men också skyldighet att ta ansvar för det vi kan påverka. Därför gör vi noggranna avväganden när vi står inför frågor som berör kvalitets- och miljöpåverkan i uppdragen. Vi bevakar och följer också gällande lagstiftning, föreskrifter och krav som rör vår verksamhet. SWECO har en effektiv, decentraliserad organisation med ett delegerat ansvar för genomförandet av uppdragen. Varje enskild konsult ansvarar för att leverera kundanpassade lösningar med högt kunskapsinnehåll till rätt kvalitet och till nytta för kundens affär. Vårt verksamhetssystem sätter uppdragsprocessen i centrum och är alltid tillgängligt för konsulten. I SWECO arbetar vi ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla våra arbetsmetoder. Genom strategisk kompetensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillägnar sig i uppdragen tillvaratas och utvecklas i kommande uppdrag. 21

24

25 SWECOs verksamhet bedrivs i tio specialiserade affärsenheter som tillsammans utgör koncernens samlade kunskap inom teknik, miljö och arkitektur. SWECOS AFFÄRSENHETER SWECO FFNS Arkitektur 24 SWECO BLOCO Byggkonstruktion 25 SWECO Theorells Installation 26 SWECO VBB Transport & Anläggning 27 SWECO VIAK Vatten & Miljö 28 SWECO Projektledning Projektledning 29 SWECO Energuide Energisystem 30 SWECO Position Geografisk positionering 31 SWECO Grøner Norge (Multidisciplinärt) 1) 32 SWECO PIC Industri 34 1) Energi, Vatten & Miljö, Bygg & Konstruktion, Areal & Transportplanläggning, Tekniska Installationer. 23

26 Omsättning, 340 MSEK (337) Rörelseresultat, 31 MSEK (26) SWECO FFNS Rörelsemarginal, 9% (8) Antal anställda VID ÅRETS SLUT, 342 (320) Arkitektur SWECO FFNS är Nordens och ett av Europas största arkitektföretag med resurser och specialister inom arkitektur för boende, kontor, industri, utbildning, vård och omsorg. Inom företaget finns också experter på inredning, samhällsplanering, landskapsarkitektur och avancerad visualisering. SWECO FFNS har drygt 340 medarbetare vid kontor i Sverige, Danmark, Finland och Estland. längs Finska viken strax väster om S:t Petersburg. Hela projektet är en satsning motsvarande ca 13 miljarder SEK som genomförs av kinesiska investerare. En grupp unga arkitekter, stadsplanerare och landskapsarkitekter från SWECO FFNS vann med ett kreativt förslag den uppmärksammade tävlingen om idrottshall och torg i Tensta utanför Stockholm. Svenska Arkitekters kritikerpris 2005 tilldelades Thorbjörn Andersson vid SWECO FFNS för hans arbete med att uppmärksamma den svenska landskapsarkitekturen. Under året förvärvades 30 procent av det finländska arkitektföretaget Paatela-Paatela & Co, som är specialiserat på arkitektuppdrag inom 1 2 MARKNAD, KUNDER OCH UPPDRAG Bland SWECO FFNS kunder märks PEAB, AstraZeneca, NCC, Skanska, Norrporten, Aberdeen, HSB, Riksbyggen, Försvarsmakten, Akademiska Hus samt kommuner och landsting. Den internationellt största kunden är kinesiska Vanke Real Estate. Den fortsatt goda byggkonjunkturen, framför allt inom bostadsbyggandet, innebar ett ökat antal projekteringsuppdrag för samtliga kontor i Sverige. Inom vårdsektorn märktes också ökad efterfrågan som resulterade i flera nya uppdrag i Sverige, Danmark och Finland. Under året genomfördes många kvalificerade projekt. Arkitekter vid kontoret i Sundsvall utformade nya polishus för Kalmar och Västervik. Ett flertal projekt omfattade centrumanläggningar, bland annat ombyggnaden av köpcentrat Krämaren i Örebro. För Österåkers kommun utarbetades en omfattande översiktsplan. En rad viktiga bostadsprojekt genomfördes, som exempelvis exklusiva bostäder på Essinge Udde i Stockholm och kvarteret Västra Hamnen i Malmö. Under året utfördes också ett antal utvecklingsprojekt för ett industrialiserat bostadsbyggande. Framgångarna i Kina fortsatte med projektet Dongli Lake som blir en helt ny stad i ett obebyggt deltalandskap 15 mil från huvudstaden Beijing. På sikt ska det bli en miljonstad med ekologisk profil och närhet till havet. Ett annat uppmärksammat uppdrag är ett förslag till utformning av Baltic Pearl i Ryssland. Det är en helt ny stadsdel för invånare med bostäder, offentliga byggnader och kommersiella lokaler som ska byggas på ett två kvadratkilometer stort område vårdsektorn. Under 2006 förvärvas resterande 70 procent. I början av 2006 öppnades ett kontor i Tallinn, Estland. UTSIKTER FÖR 2006 Utsikterna för 2006 bedöms som goda. Den starka byggkonjunkturen fortsätter, framför allt när det gäller nyproduktion av bostäder. Inom vårdsektorn bedöms efterfrågan öka i hela Norden med större uppdragsvolymer inom sjukhusplanering, ombyggnad och nybyggnad. I Sverige ökar kommunernas behov av översiktsplaner och detaljplaner, vilket påverkar efterfrågan på planeringsuppdrag positivt. Även omvandlingen av industriområden, militära anläggningar och hamnar till andra ändamål väntas ge ökade planeringsvolymer. Den internationella tillväxten för SWECO FFNS förväntas främst ske i Baltikum, Ryssland, Östeuropa och Kina, speciellt inom områdena rekreation, turism och vård. 1 Med förslaget Accentuera vann några unga arkitekter vid SWECO FFNS första pris i tävlingen om idrottshall och torg i Tensta, utanför Stockholm. 2 Inom vårdsektorn kommer efterfrågan på arkitekttjänster att öka i framtiden. I Danmark är SWECOs arkitekter engagerade i ombyggnaden av Holsterbro Sjukhus där bland annat ett nytt glashus i tre etage ska byggas. 24