Tryggt husköp - sedan 1972

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2014 Tryggt husköp - sedan 1972

2 VÄLKOMMEN För HusCompagniet handlar det om att ge husbyggaren trygghet. HusCompagniet säkerställer trygghet hela vägen, från beslut om att bygga drömhuset, till projektledning fram till att husbyggaren har flyttat in. Varje år hälsar vi över familjer välkomna till nya kvalitetshus, byggda precis efter familjernas krav och önskemål. Betalningen sker först när huset är klart och nycklarna är klara att överlämnas. Vi ställer höga kvalitetskrav på hantverkare och andra samarbetspartners, som alla använder sin expertkunskap aktivt från början till slut. Därför har HusCompagniet under 2013, 2014 samt 2015 utsetts till Årets husbyggare och har fått fem stjärnor på Trustpilot från nöjda kunder Sedan 1972 har vi byggt hus åt danskarna, och i dag har vi en position som marknadens största husbyggare av enfamiljshus. Med ett egenkapital på över 750 miljoner SEK och en ägarkrets med solida investerare som KIRKBI (LEGO Group) och FSN Capital, kan husbyggarna vara helt trygga när de tecknar ett avtal med HusCompagniet. Steffen Baungaard Group CEO 2

3

4 2014 levererade HusCompagniet nycklar till över glada husbyggare.

5 HUSCOMPAGNIET EN IMPONERANDE HISTORIA Över 40 års erfarenhet, starka relationer med samarbetspartners och ett unikt stort urval av individuella kvalitetshus, är några kapitel i HusCompagniets imponerande historia. Vi har funnits sedan 1972 och har satt upp över hus. Vår styrka är bl.a. stram ledning av byggprocessen, ett stort och varierat utbud av individuella kvalitetshus och en stark ekonomi. Under 2014 fick över husbyggare nyckeln till just deras drömhus och vi förväntar oss att göra ännu fler husbyggare nöjda under HusCompagniets egna medarbetare, duktiga hantverkare och starka samarbetspartners är garantin för att HusCompagniet år efter år levererar unika kvalitetshus till våra husbyggare. HusCompagniet har ett egenkapital på över 750 miljoner SEK och en solid ägarkrets med bl.a. KIRKBI (LEGO Group) och FSN Capital en av Nordens ledande kapitalfonder. Det betyder att husbyggaren alltid kan vara trygg när de ingår ett avtal med oss. Det betyder också att husbyggaren betalar HusCompagniet först när nyckeln överlämnas. Det uppskattas av kunderna. 5

6 Göteborg Aalborg Herning Aarhus Horsens Hillerød Malmö Esbjerg Odense Malmö Haderslev Handewitt Neumünster Hamburg

7 HUSCOMPAGNIET Aalborg Gøteborgvej Aalborg SV Tfn: Esbjerg Østervangsvej 4C, Esbjerg N Tfn: Herning Poulsgade Herning Tfn: Horsens Plutovej Horsens Tfn: Tinvej 14B 4100 Tfn: Aarhus Bredskiftevej 20, Aarhus V Tfn: Haderslev Sverigesvej 1B 6100 Haderslev Tfn: Hillerød Lokesvej Hillerød Tfn: Odense Ørbækvej 268B 5220 Odense SØ Tfn: Kongevejen Tfn: BIG IS BEAUTIFUL HusCompagniet bygger i hela Danmark samt i Nordtyskland och Sydsverige. Företaget är Danmarks största och bäst konsoliderade leverantör av enfamiljshus och har branschens högsta ekonomiska klassificering. Över 40 års erfarenhet och beprövad byggteknik lägger grunden för att vi år efter år levererar moderna hus till rätt pris. SVENSKA HUSCOMPAGNIET Malmö Citadellsvägen 23 SE Malmö Tfn: Göteborg Datavägen 6A SE Askim Tfn: HAUSCOMPAGNIE Handewitt Alter Pferdemarkt 1-3 D Handewitt Tfn: +49 (0) Neumünster Lahnstraße 5 D Neumünster Tfn: +49 (0) Hamburg (på väg) Griegstrasse 75 D Hamburg

8 När rum, inredning och materialval får en högre kvalitet skapas en perfekt miljö för familjens trivsel.

9 NI FÅR GLÄDJE AV ANDRAS GLÄDJE

10 TRUSTPILOT På TRUSTPILOT värderar konsumenter företagets tjänster till gagn för andra konsumenter. HusCompagniet får högsta möjliga värdering av konsumenterna med fem stjärnor. SMILEY HANTVERK På anmeld-haandvaerker.dk anmäls landets hantverksföretag av byggherrar. HusCompagniet har utsetts till Årets husbyggare tre år i rad , 2014 och KODORDEN ÄR PROCESS, PRISER OCH Våra kunder är nöjda och glada. Tre år i rad har vi vunnit pris som Årets husbyggare och på Trustpilot ligger vi i topp med fem stjärnor. Det smittar av sig i hela företaget. Ett nytt hus från HusCompagniet är byggt på glädjen av andras goda upplevelser. Ett nytt hus bygger inte sig självt Det ska fattas många beslut när man ska bygga ett nytt hus och det kan verka svåröverskådligt byggde HusCompagniet nya hus, så vi har erfarenheten och expertisen som krävs för att ta husbyggaren genom hela processen. Våra suveränt duktiga medarbetare och fasta samarbetspartners säkerställer en effektiv byggprocess. och därmed sparade kronor. Men hänsyn till materialval eftersträvar vi att använda miljö- och energivänliga material så att hela familjen kan leva och bo i ett hus med ett behagligt inomhusklimat. Duktiga byggrådgivare hjälper till med drömmarna HusCompagniet har 15 kontor och ca 50 utställningshus fördelat över det mesta av Danmark, Sydsverige och Nordtyskland. Här kan blivande husbyggare komma på besök, få inspiration, se vad andra har gjort och samtala om hur deras drömhus kan bli till verklighet. Våra duktiga byggrådgivare finns alltid på plats och ger råd och vägledning till kommande husbyggen. Nya hus värmer bäst HusCompagniet bygger endast hus med låg energiförbrukning och som självklart lever upp till reglerna. Det betyder minimal energiförbrukning Släpp det som inte fungerar Banker och kreditinstitut ger i dag ofta husköpare råd om att inte reparera ett gammalt hus, men istället riva ned det och bygga ett alldeles nytt 10

11 BÖRSEN GAZELLE Börsen utser varje år ledarna bland danska företag, utifrån tillväxt och resultat. HusCompagniet var Gasellföretag såväl 2012 som RAMBUK-PRISET Rambuk Effekt-priset gick 2014 till HusCompagniet. Det här priset delas ut i mediebranschen till den kampanj som har största direkt mätbara effekten. DUKTIGA HANTVERKARE hus från grunden. Ett nytt hus framtidssäkrar energiförbrukningen, ger lågt underhåll många år framöver, låga husförsäkringar och, inte helt oväsentligt, det har ett bra andrahandsvärde. HusCompagniet har paketlösningen. Vi tar hand om alla papper och officiella skyldigheter gentemot kommunen, och ser till att få tillstånd till att riva och bygga nytt. Det är nästan lättare gjort än sagt att riva ned och bygga nytt, och det lönar sig. HusCompagniet levererar alltid: Ett kvalitetshus till ett attraktivt pris En byggprocess utan problem Ett ekonomiskt attraktivt avtal där husbyggaren betalar först när nyckeln överlämnas Flexibilitet där husbyggaren själv kan bestämma hur det nya huset ska se ut. 98 % av de hus vi bygger ritas individuellt Ekonomisk trygghet, så att husbyggaren kan vara helt säker på att huset blir färdigbyggt. Så har det varit sedan 1972 och det fortsätter vi med. Nya krav Att bygga nytt hus i dag handlar om inställning. Kraven på flexibilitet och unik arkitektur ökar konstant, samtidigt som det traditionella huset fortfarande är ett önskemål hos många. HusCompagniet är Danmarks enskilt största husbyggare av enfamiljshus. Med det stora antal hus som vi bygger varje år, har vi ständigt överblick över vilka nya krav som husbyggarna har på lösningar. Därför levererar vi varje år hus exakt enligt husbyggarnas önskemål och drömmar. 11

12 HUVUDAKTIVITET Koncernens huvudaktivitet består av produktion och försäljning av enfamiljshus i Danmark, Sverige och Tyskland. Utveckling av aktiviteter och ekonomiska förhållanden Marknadens utveckling 2014 Byggbranschen i både Danmark och Sverige har under de senaste åren påverkats av den globala krisen. Det innebär svåra villkor för bostadsmarknaderna, då banker och kreditinstitut har stramat åt kraven på utlåning samtidigt som bostadsköparna har blivit mer försiktiga. HusCompagniet har bevarat sitt starka fokus på försäljning och tillväxt och har således bevarat sin position som Danmarks största tillverkare av enfamiljshus. Orderingången i HusCompagniet den 31 december 2014 låg på en högre nivå än den 31 december 2013, och anses vara en god utgångspunkt för Koncernens rörelseresultat före avskrivningar och räntor under 2014 (EBITDA) var 234 miljoner SEK jämfört med 248 miljoner SEK Ett tillfredsställande resultat för 2014, speciellt med tanke på att 2013 års resultat präglades av flera engångsintäkter som inte har en återkommande karaktär. Korrigerat för engångsintäkterna 2013 är resultatet 2014 på en högre nivå än 2013 års resultat. HusCompagniet bedömer att marknaden för enfamiljshus har varit någorlunda stabil under den första delen av 2014 och svagt stigande den sista delen av året. Företagets utveckling var, liksom föregående år, ett år med fortsatt framgång. Företaget levererade hus jämfört med 909 hus under 2013, och den totala omsättningen för året var miljoner SEK jämfört med senaste årets omsättning på miljoner SEK, en ökning på 271 miljoner SEK. Resultatet för 2014 har medfört i ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten på 221 miljoner SEK. HusCompagniet startade 2012 upp i Tyskland med etableringen av avdelningen i Handewitt. Expansionen i Tyskland fortsatte 2014 med etablering av en ny avdelning i Neumünster, koncernens största avdelning, och man planerar att öppna en avdelning i Tyskland Det är väldigt stort intresse för HusCompagniets hus i Tyskland och de långsiktiga perspektiven är stora. Försäljningen i Tyskland 12

13 HusCompagniet har bevarat sitt starka fokus på försäljning och tillväxt och har byggt sin position som Danmarks största tillverkare av enfamiljshus. har under 2014 varit tydligt stigande och är på en tillfredsställande nivå. individuellt. Det förväntas inte ske några ytterligare regleringar av detta. I Danmark flyttade HusCompagniet till nya och större lokaler i Herning, och Aarhus. Detta för att framöver kunna stötta och fortsätta den tillväxt som HusCompagniet har haft de senaste åren. Anställda Under årets lopp har kompetenta och erfarna medarbetare stärkt koncernens kunskaps- och kompetensbas. Det har i år skett en allmän anpassning av antal anställda till aktivitetsnivån. I Sverige arbetar koncernen fortsättningsvis från Malmö och Göteborg. Fokus på marknaden runt Göteborg kommer att öka 2015 och Göteborgsavdelningen kommer framöver att bidra mer till tillväxten i Sverige. Totalt sett anser ledningen att 2014 års resultat är väldigt tillfredsställande. Man bedömer att koncernens marknadsandel för närvarande ligger på %. Osäkerhet vid redovisning och värdering Koncernens innehav av mark värderas till det lägsta marknadsvärdet eller nettoförsäljningsvärde. Tomten utvecklas och färdigställs av HusCompagniet innan byggprojekt, och individuell tomt bedöms Antal anställda i genomsnitt 2013: 201 Antal anställda i genomsnitt 2014: 231 För att fortsättningsvis kunna leverera konkurrenskraftiga produkter till ett bra pris och till god kvalitet är det avgörande att koncernen kan rekrytera och behålla medarbetare. Corporate governance HusCompagniets styrelse och ledning försöker ständigt säkerställa att koncernens ledningsstruktur och kontrollsystem är lämpligt och fungerar tillfredsställande. Ledningen bedömer löpande om så är fallet. Grunden för organisationen av förvaltningsuppgifter inkluderar aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, 13

14 bolagsordningen och etiska riktlinjer samt god praxis för företag av samma storlek och med samma räckvidd som HusCompagniets A/S. Bolaget efterlever i kraft av sin status som delvis kapitalfondägd verksamhet DVCA:s riktlinjer för ansvarsfullt ägande och god bolagsstyrning. Mot bakgrund av detta har man utvecklat och löpande underhållit en rad interna rutiner som ska säkerställa en aktiv, säker och lönsam ledning av koncernen. Finansiella risker Koncernen är som följd av sin verksamhet, sina investeringar och sin finansiering exponerad för förändringar i räntenivå. Moderbolaget styr koncernens finansiella risker centralt och samordnar koncernens likviditetsstyrning, inklusive kapitalanskaffning och placering av överskottslikviditet. Koncernen följer en styrelsegodkänd finanspolitik som verkar med en låg riskprofil, så att ränte- och kreditrisker endast uppstår med utgångspunkt i kommersiella förhållanden. Våra kunder inspirerar oss med massor av goda idéer det är en av grunderna till att vi kan fortsätta med att erbjuda vackra och unika bostäder Steffen Baungaard Ledningen bedömer regelbundet om HusCompagniet har tillräcklig kapitalstruktur. Den 31 december 2014 har varken HusCompagniet eller HC NewCo I A/S som äger HusCompagniet, räntebärande skuld. HusCompagniet hade 367 miljoner SEK innestående på kreditinstitut och en skuld på 183 miljoner SEK. Dessa bruttotal beror på strukturen i företagets cash pool, men motsvarar en nettointäkt, dvs. ingen räntebärande skuld. Detta är motsvarande gällande för HC NewCo I A/S Inga ändringar har gjorts i koncernens riktlinjer och rutiner för ledning av kapitalstrukturen och förvaltningen av denna. Ovanliga risker Inga. Lagstadgad redogörelse för samhällsansvar enligt årsräkenskapslagens 99a För HusCompagniet är tillit, trygghet och trivsel för kunderna nyckelord. Som byggföretag verkar man under en rad lagar och regelverk som ställer höga 14

15 Vi hjälper våra kunder med att identifiera familjens behov så att rumsfördelning, inredning och inventarier känns helt rätt.

16 HusCompaganiet fokuserar på att skapa de bästa ramarna för familjens trivsel även när det handlar om helt unika lösningar utomhus.

17 krav på HusCompagniet i alla byggets faser. Från kontrakt med kunden, till arbetsmiljö på byggplatsen, till husets inomhusklimat och energiförbrukning. HusCompagniet stöttar sådana åtgärder för regler som skapar större trygghet och trivsel för kunden och en bättre arbetsplats för medarbetare och underleverantörer. HusCompagniet verkar naturligtvis alltid inom de till var tid gällande reglerna och föreskrifterna. HusCompagniet har fokus på att fastställa de bästa ramarna för familjens trivsel i byggnaderna genom att använda goda material som är bearbetade på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt och som bidrar till att skapa ett bra inomhusklimat. Företaget har inte någon nedskriven policy som relaterar till innehållet i 99a. Se FSN Capitals hemsida för närmare beskrivning av samhällsansvar och etiska riktlinjer. Intressenter HusCompagniet-koncernen försöker löpande utveckla och underhålla goda relationer till sina intressegrupper, då sådana relationer bedöms ha en väsentlig och positiv betydelse för koncernens utveckling. Rekommendationer för aktivt ägande och god bolagsledning för private equity-fonder I juni 2011 skickade Danish Venture and Private Equity Association ( DVCA ) ut riktlinjer för ansvarsfullt ägande och god bolagsstyrning för private equityfonder och deras kontrollerade verksamheter. Rekommendationerna omfattar bland annat riktlinjer för beskrivning av en rad förhållanden i årsberättelsen, inklusive corparate governance, finansiell risk, anställda och strategi. Som ett delvis kaptitalfondägt bolag ska Hus- Compagniet antingen följa dessa rekommendationer eller förklara varför rekommendationerna helt eller delvis inte följs. HusCompagniets bolagsledning, som beskrivs ovan, följer i allmänhet DVCA:s rekommendationer bortsett från att rekommendationerna anger att årsrapporten ska innehålla en beskrivning av verksamhetens förväntade utveckling i omsättning och resultat, vilket endast har skett i begränsad form med hänvisning till att verksamheten verkar på en marknad med fortsatt stor osäkerhet samt med konkurrensmässig hänsyn. Redogörelse av sammansättning när det gäller kön för ledningen Måltalet för ledningen omfattar enbart de valda styrelsemedlemmarna, varför medarbetarvalda styrelsemedlemmar ej omfattas. HusCompagniet har med utgångspunkt i detta formulerat en kommunikationspolicy med speciell policy för olika nyckelområden som personal och ansvar mot kunder och samhället som helhet. Kommunikationspolicyn och relaterade procedurer ska säkerställa att information av betydelse för bland annat investerare, medarbetare och myndigheter tillkommer dessa och offentliggörs i överensstämmelse med regler och avtal. Det är en del av styrelsen arbete att säkerställa såväl efterlevnad som jämn anpassning av rutinerna i överensstämmelse med utvecklingen i och omkring bolaget. För styrelsen finns det ett fastställt mål för andelen valda kvinnliga styrelsemedlemmar på 20 % (motsvarande en person). I förhållande till styrelsens nuvarande sammansättning samt med hänsyn till könsfördelningen i styrelser i jämförbara verksamheter, anses måltalet vara för ambitiöst, men realistiskt. Man strävar efter att nå måltalet inom en period på 3-4 år (2017). Det finns för närvarande inte några kvinnor i styrelsen. På koncernens övriga ledningsnivåer finns det för närvarande 5 % kvinnliga chefer. Man eftersträvar att rekrytera fler kvinnliga chefer, om kvalifikationerna talar för detta, så att måltalet över en period på 3-4 år (2017) är 10 %. Koncernen anser att målet är för ambitiöst, men 17

18 realistiskt, i en bransch med en stor övervikt av manliga anställda. Händelser efter balansdagen Efter räkenskapsårets avslutning och fram till i dag, finns det inte några förhållanden som väsentligt kan störa bolagets ekonomiska ställning och därmed påverka årsrapporten. Aktieägare Styrelsen bedömer löpande om bolagets kapitalstruktur är i överensstämmelse med bolagets och dess intressenters intressen. Det övergripande målet är att säkerställa en kapitalstruktur som stöttar en långsiktigt lönsam tillväxt. Bolagets aktiekapital är uppdelat i A-aktier, som ger rätt till tio röster, och B-aktier, som ger rätt till en röst. A-aktierna har förtur till utdelning motsvarande 12 % årligen (med ränta på ränta). B-aktierna mottar överskjutande belopp efter A-aktiernas förtur. respektive bolag sker systematiskt, såväl vid möten som vid skriftlig och muntlig löpande rapportering. Denna rapportering omfattar bland annat utvecklingen i omvärlden, verksamhetens utveckling och lönsamhet samt den finansiella ställningen. Under 2013 utvidgades koncernens ägarkrets till att omfatta KIRKBI Invest A/S. KIRKBI gruppen har bl.a. kapitalintressen i en rad verksamheter, inklusive LEGO A/S. FSN Capital har ett bestämmande inflytande i bolaget. FSN Capital representeras i styrelsen av styrelsemedlemmarna Thomas Broe-Andersen och Nicolai Norrbom. FSN Capital har till styrelsen valt Allan Jørgensen, koncernchef i Kemp-Lauritzen, Bo Rygaard (ordförande), chef i Dreyers Fond samt Klaus Franz, tidigare chef i Rockwool Gruppen. Styrelsens arbete Styrelserna i HC TopCo A/S och dess dotterbolag ser till att ledningarna håller fast vid de av styrelserna beslutade målsättningarna, strategierna och affärsförfaranden. Orientering från ledningen i Ledningen i HC TopCo A/S möts efter en fastställd mötesplan minst 6 gånger om året. Man håller vanligtvis ett årligt strategiseminarium där bolagets vision, mål och strategi fastställs. Under perioden mellan ordinarie styrelsemöten får styrelsen löpande skriftlig orientering om bolagets och koncernens resultat och finansiella ställning, och som inkallas till extraordinarie möten, om förhållanden så kräver. Styrelsen kan tillsätta kommittéer för speciella uppgifter, men har hittills inte funnit anledning till att fastställa egentliga fasta urval eller kommittéer. Förväntad utveckling Ledningen förväntar sig under 2015 en ökad omsättning och en vinst som ligger på en högre nivå än Det förväntade resultatet påverkas 18

19 av investeringar och omkostnader i samband med HusCompagniets expansion på marknader i Sverige och Tyskland. Ersättning till ledningen För att locka och behålla koncernens ledningsmässiga kompetenser är styrelsemedlemmarnas och ledande medarbetares lönevillkor fastlagda med hänsyn till arbetsuppgifter, värdeskapande och villkor i jämförbara verksamheter. I avlöningen ingår incitamentsprogram som ska medverka till att säkerställa att man tillvaratar intresse mellan bolagets ledning och aktieägare, då ordningen tillgodoser såväl kort- som långsiktiga mål. Delar av styrelsen i HC TopCo A/S deltar i bolagets incitamentprogram. Aktieinvesteringsprogrammet kompletteras av sedvanliga prestationsberoende bonusordningar för vissa av koncernens medarbetare som medverkar i aktieinvesteringsprogrammet. Underlag till ledningen och styrelsen nämns i en kommentar till årsredovisningen. Styrelsen och ledningens direkta aktiebehållning (som samlad grupp) Medlemmarna i styrelsen hade ultimo 2014 totalt nom aktier i HC TopCo A/S, motsvarande 0,20 % av det samlade aktiekapitalet. Medlemmar av ledningen och styrelsen hade totalt nom aktier i HC TopCo A/S, vilket representerar en ägarandel motsvarande 0,98 % av det samlade aktiekapitalet. Utdelningspolicy Utdelningen ska ta hänsyn till den nödvändiga konsolideringen av eget kapital, som grund för koncernens fortsatta expansion samt med hänsyn till de föreliggande avtalen med finansieringskällor. Styrelsen föreslår att man för räkenskapsåret 2014 betalar ut 165 miljoner SEK i utdelning till moderbolaget, HC NewCo I A/S. 19

20 KLASSISK HusCompagniets Klassisk-hus är byggt i ett plan och uppfyller de flesta bostadsdrömmar. Från litet, mysigt och funktionellt till rymligt med högt i tak och effektfull belysning.

21 Klassisk-hus erbjuder många spännande lösningar, där husbyggaren är med i beslutsprocessen från början till slut. I dag kan ett hus vändas, vridas och inredas på olika sätt. Husbyggaren bestämmer t.ex. själv var väggarna placeras, om köket/allrummet ska vara stort eller litet, och om huset ska ha traditionella eller lutande tak.

22 PLANSERIE HusCompagniets Planserie kännetecknas av ultimat valfrihet och spännande arkitektur, som modern funkisstil eller exklusiv patricia-villa. 22

23 En lösning i två plan ger många kvadratmeter bostad på en relativt liten yta. Därför är dessa bostäder även eftertraktade till mindre tomter, där platsen ska nyttjas optimalt.

24 SOMMARSTUGA Hos HusCompagniet bygger vi vackra och funktionella fritidshus med minimalt underhåll. Våra hus kombinerar murverk och trä i flexibla lösningar med många möjligheter. Ett vinkelhus ger många möjligheter. Husets vinkel skapar perfekta möjligheter för avskärmade terasser med goda sol- och lämöjligheter.

25 HusCompagniets fritidshus passar nästan alla slags fritidshustomter, och vi bygger med minimalt underhåll. Det är en kombination av tegel och trähus.

26

27 KONCERNENS HUVUD- OCH NYCKELTAL

28 HUVUD- OCH NYCKELTAL Milj. SEK Resultaträkning Nettoomsättning Bruttoresultat EBITDA NETTOOMSÄTTNING Utveckling för nettoomsättningen under perioden EBITDA normaliserad * EBITDAs utveckling under perioden Milj. SEK Milj. SEK *EBITDA normaliserad visar koncernens resultatutveckling korrigering för speciella förhållanden 28

29 Milj. SEK Balansräkning Balansbelopp Eget kapital Medarbetare Genomsnittligt antal heltidsanställda EGET KAPITAL Utveckling för eget kapital under perioden Milj. SEK MEDARBETARE Utvecklingen för antalet heltidsanställda under perioden

30 VI STÖTTAR BARNEN HusCompagniet har valt att stötta aktiviteter som hjälper och stödjer barns villkor. Våra två insatsområden är barns utbildning i Benin i Västafrika samt forskning om hjärncancer hos barn i Danmark. Skolverksamhet i Benin, Västafrika I byn Hounvi Konouhoué i Benin i Västafrika har HusCompagniet i samarbete med BØRNEfonden byggt en ny skola. Här kan nu många elever få undervisning av sin lärare. Undervisning som kommer att innebära en skillnad i barnens liv under många år framöver. Børne Hjernecancer Fonden Cancer är den största sjukdomsrelaterade orsaken till att barn dör i Danmark och flest dör av hjärncancer. Flera typer av hjärncancer hos barn är obotliga vid diagnos. I Danmark är forskningen på området begränsad. HusCompagniet stöttar Børne Hjernecancer Fonden en välgörenhetsorganisation som stöttar forskning kring hjärncancer hos barn. 30

31 HusCompagniet stöttar forskning i hjärncancer hos barn med hopp om att det en dag ska finnas behandlingsmöjligheter för alla typer av hjärncancer. En högre utbildningsnivå lyfter barnen och deras familjer från en situation där man bara kan tänka på överlevnad. Den här skolan i Benin erbjuder skolgång till lokala barn. 31

32 Husets inredning och materialval är lika viktigt som den yttre arkitekturen.

33 DU BYGGER MED ETT STARKT TEAM 33

34 VI SER TILL ATT NI KOMMER TRYGGT IN I ERT HUS... Steffen Baungaard Koncernchef/CEO Jesper Svendsen Ekonomichef/CFO Karsten Græsborg Redovisningschef Søren Hansen Utvecklingsdirektör Jonas Berthelsen Utvecklingschef Anders H. Hansen Projektutvecklare Thuri Jested-Rask Marknadschef Kenneth Stolten Marknadskoordinator Christina D. Falk Projektsamordnare Ejvin Legaard Direktör/CTO Søren Nicholaisen Inköpschef Ulla Ursin Grau Teknik Byggtekniker Tommy Jensen Teknik & Inköp Byggnadskonstruktör Maria Eder Mikkelsen Teknik Ingenjör Gunner Christensen Gruppansvarig för Statik & Energi/Ingenjör Kim Kongstad Sørensen Ingenjör Anders S. Jensen Statik & Energi/ Ingenjör Thomas Nyholm Hansen Statik & Energi/ Ingenjör Ove Sørensen Energi Byggnadskonstruktör Jonas Abrahamsen Ingenjör Darvin Sarvedagam Ingenjör HusCompagniet Väst > Lars Mikkelsen Ingenjör Louise Rousing Frandsen Ingenjör Praktikant Brian Langvad Direktör/COO Peter Jakobsen Regionchef Aalborg Thomas Lindholt Försäljningschef Aalborg Casper R. Hammer Aalborg Michael Gade Aalborg Karsten Laursen Aalborg Søren V. Hein Projekteringsledare Aalborg Mathias Bøhl Aalborg Flemming dé Friés N. Aalborg Morten B. Frederiksen Aalborg Lars Bering Aalborg Poul Christensen Teknisk Ledare Aalborg Mikael Højen Brosbøl Aalborg Lars Peters Aalborg Ove Thinggaard Hansen Aalborg Thomas Schou Petersen Servicetekniker Aalborg Carsten J. Nørbjerg Regionchef Aarhus Lasse O. Sandfeld Aarhus Henrik Sandager Aarhus Jens W. Vodstrup Aarhus Michael Ørgaard Aarhus Harry Lockhart Aarhus Camilla Bayer Kruhöffer Aarhus Jesper Neumann Teknisk Ledare Aarhus Tommy Nielsen Aarhus 34

35 Bo Nielsen Aarhus Anders Fogh Knudsen Aarhus Carsten Jessen Projekteringsledare Aarhus Anne-Birgitte Skovgaard Aarhus Mikkel L. Mortensen Aarhus Jakob Holt Hansen Aarhus Christopher Jørgensen Aarhus Søren B. Andersen Aarhus Peter Hausted Regionchef Haderslev/Esbjerg Morten Corydon Försäljningschef Haderslev/Esbjerg Jesper Hansen Esbjerg Dennis Falkenhøj Esbjerg Michael A. Thomsen Haderslev Mogens K. Petersen Haderslev Daniel Michaelsen Haderslev Søren Thuesen Projekteringsledare Haderslev Claus S. Rasmussen Haderslev Michael Bording Haderslev Vagn Larsen Haderslev Claus M. Laursen Servicetekniker Haderslev Rasmus E. Hansen Arkitekt/Projekteringsledare, Haderslev Anders Thomsen Haderslev Anders P. Christensen Haderslev Torben Andersen Haderslev Hans Aksel Nicolajsen Haderslev Niels F. Christiansen Haderslev Anita Juhl Redovisningsansvarig Haderslev Claus Christensen Redovisningsassistent Haderslev Jens D. Olesen Försäljningschef Herning/Horsens Joakim Østergård Herning Poul Vilsgaard Herning Michael Prip Olesen Herning Patrik Sloth Herning Martin Knudsen Horsens Claus D. Pedersen Horsens Morten Holm Horsens Lars Skjernø Teknisk Ledare Horsens Jan Damkjær Horsens Heine Andreasen Horsens Karsten Petersen Servicechef Horsens Kim Ottosen Mätansvarig/, Horsens Palle Thøisen Mätansvarig/, Horsens Flemming Clausen Mätansvarig Horsens Frank Andersen Projekteringsledare Horsens Claus La Cour Jensen Horsens Mads Preut Pedersen Horsens Jesper Jensen Horsens Rasmus Wiboltt Suhr Horsens Jette Rasmussen Teknisk designer Horsens 35

36 - DET GÖR VI OCKSÅ HusCompagniet Öst > Helle V. Jespersen Teknisk designer Horsens Kurt Hartvigsen Bokföringsansvarig Horsens Gitte Krog Ekonomiassistent Horsens Malene Jensen Ekonomistudent Horsens Martin Ravn-Nielsen Direktör/COO Søren Ravn Regionchef Hillerød Michael H. Møller Hillerød Morten Madsen Hillerød Jonas H. Kristensen Hillerød Christina Bohn Jonasen Hillerød Pia Maasbüll Hillerød Michael Sloth Teknisk Ledare Hillerød Jan Viliam Hillerød Bjarne S. Nielsen Hillerød Adam Schønberg Hillerød Lasse R. Keinicke Hillerød Peter Villumsen Ritateljesamordnare Hillerød Ann Lisadon Basnov Projekteringsledare Hillerød Maibritt I. Sukkot Hillerød Nicolaj de la Porte Hillerød Peter Ludvig Hillerød Helene Eriksen Hillerød Dan Due Regionchef Odense Morten Bille Odense Lars Østergaard Odense Henrik Lykke Holm Odense Søren Lethan Odense Karsten Jakobsen Teknisk Ledare Odense Christian Hansen Odense Jørgen T. Vinsten Odense Frank Juul Højfeldt Odense Jesper H. Jørgensen Odense Michael R. Grønbech Projekteringsledare Odense Danny Brønnum Odense Louise Lambrethsen Odense Rasmus Sørensen Odense Frederik Baaring Odense Nicolai B. Clausen Odense Irene Larsen Ekonomi Odense Erik Kotewitz Martin Gärtner Jan Petersen Brian Madsen Martin K. Hansen Carsten Salomon Försäljningschef Lars Sørensen Teknisk Ledare Henrik Larsen Steffen Vinsand Naver 36

37 Kent Schimmel Danni Holm Dan Bach Jensen Servicetekniker Jan Roholte Servicetekniker Torben Keldt Ritateljesamordnare Karsten Nielsen Ritateljesamordnare Lise Føns Christensen Projekteringsledare Hanne G. Andersen Jette Pedersen Troels Frimann Larsen Lasse Levin Larsen Hung Nguyen Louise Nørgaard Student Tove Petersen Redovisningschef Susanne Friis Lassen Redovisningsassistent Rikke Andersen Redovisningsassistent Anna S. de Molade Sekreterare Henrik Breinbjerg Regionchef Casper Walsøe Försäljningschef Mimi Juul Andersen Peter Beltoft Karin B. Jørgensen Mads Birkesø Dorte Høgh Hansen Material Arkitekt Jakob Ivarsen Teknisk Ledare Benni Petersen Klaus Holm Kim Madsen Vestphael Lasse Furbo Peter Valente Servicetekniker John O. Pedersen Ritateljesamordnare Martin Jeppesen Helle Carstens Peter Hansen Iben Frydensberg Svenska HusCompagniet AB > Erik Hartung Peter Thousig Møller Jonas Nebeling Søren Hansen VD/COO Sverige Morten Voravong Regionchef Malmö Peter Ankarloo Försäljningschef Göteborg Jan Svolgaard Teknisk Ledare Malmö Peter Corfitzen Malmö Frederik Helgeman Malmö Marcus Janshagen Malmö Malin Tufvesson Malmö Sebastian Schwartzbach Projekteringsledare Malmö Lars Kviske Malmö 37

38 OCH DET GÖR VI OCKSÅ! Die HausCompagnie G.m.b.H > Tord Olofsson /Arkitekt Malmö Anja Antosz / Indredningsarkitekt Malmö Søren Haugaard Direktör/COO Olaf Henschen Regionchef Handewitt/Neumünster Lasse Bjørklund Handewitt Heiko Petersen Handewitt Jens-Ole Rösler Byggtekniker Handewitt Erik Meyenburg Teknisk chef Handewitt Arne Jede Handewitt Elsie Tolbøll Koordinator Handewitt Michael Sell Neumünster Peter Alex Reiz Neumünster Stefan Bethke Neumünster Thomas Sharma Neumünster Mirko Heins Neumünster Jana Burmeister Byggtekniker Neumünster Catharina Kobelt Dipl.-Ing. (FH) Neumünster Martin Ginolas Neumünster Ulf Jürgensen Neumünster Barn och barnsliga själar kan även hälsa på HusCompagniets maskot vid Öppet husarrangemang och evenemang... 38

39

40 HUSCOMPAGNIET.SE