Integration i praktiken

Transkript

1 Integration i praktiken Framgångsrik ngsrikintegration integration i samverkan med samhällets aktörer

2 Anna Larsson Anders Blomqvist

3 Integration i praktiken Hur Skapar vi struktur, samsyn och samordning i integrationsarbetet med en beprövad framgångsrik metod, Kronobergsmodellen. Exempel från lyckade kommunala projekt. Skapar vi arenor där föreningar och organisationer i praktiskt arbete kan bidra till en bättre och snabbare integration. Exempel från lyckade integrationsprojekt och satsningar i bl.a Hylte

4 Hur Skapar vi struktur, samsyn och samordning i integrationsarbetet med en beprövad framgångsrik metod, Kronobergsmodellen.

5 VAD ÄR FIKA?

6 DET HÄR ÄR FIKA?

7 Vilka är nycklarna till ett lyckat integrationsarbete? Projektledning och samordning Uppdrag från kommunstyrelsen Civilsamhället Aktiviteter Mentorskap Mötesplatser Samverkansgrupp Näringslivet Kommunens alla funktioner Samordning med andra projekt Dialog med målgruppen Eget företag Myndigheter Praktikplatser Advisory Board

8 Språk In i samhället Egen försörjning

9 Kronobergsmodellen

10 Kronobergsmodellen Resultat, axplock : 166 av 211 i ny sysselsättning när Transcomstängde i Markaryd 2012 Från 553 till 513 arbetslösa i Lessebo jan-dec 2013 Av 44 fick 40 ny sysselsättning på 3 månader i Hylte 2013 Attityden inom integrationsområdet vänds och förbättras i Lessebo på bara 3 månader hösten 2013 nya Lessebo Mer än besökare på Lessebodagen med mat från 14 länder, fotbollsturnering, musik och sång, föreningar och samhällsfunktioner 80 procent i ny sysselsättning inom 8 månader i Tingsryd (122 av 152) 150 deltagare i Integrationsseminarium i Kosta nov 2014 Succé för framtidsfest med mattema i Hylte

11 Kronobergsmodellen

12 Kronobergsmodellen

13 Kronobergsmodellen Arbetet i ett integrationsprojekt bygger på en modell för arbetsmarknad och integration som utvecklades av Anders Blomqvist 2011, Kronobergsmodellen. Kronobergsmodellen kan anpassas och skräddarsys till varje kommun ex. Tranemo kommun och blir då Tranemomodellen. Arbetet baseras på erfarenheterna från flera tidigare projekt enligt modellen. Kronobergsmodellen bygger på att kommunen tar initiativet med en dedikerad projektledare.

14 Kronobergsmodellen

15 Kronobergsmodellen Därefter sammansätts ett AdvisoryBoard som stöd till projektet. En samverkansgrupp med representanter från exempelvis kommunen, kulturföreningar, svenska kyrkan, Arbetsförmedlingen, Migrationsverket, näringslivet, föreningslivet, etc. sätts samman och arbetar regelbundet löpande med tre huvudområden; skapa beredskap och mottagningskapacitet bla. genom information utveckla samverkan för mottagande av nyanlända skapa förutsättningar för att fler kommer i egen försörjning

16 Kronobergsmodellen Som en röd tråd genom projektet löper information och öppenhet. Exempelvis publiceras minnesanteckningar och information på kommunens webbplats. T.ex.: tranemo.se hylte.se lessebo.se Kronobergsmodellen, är en beprövad metod som använts med mycket positiva resultat i både integrations- och arbetsmarknadsprojekt. Arbetet bygger på erfarenheter från flera kommuner i Västra Götaland, Småland och Halland.

17 Kronobergsmodellen

18 Kronobergsmodellen Sammanfattning, succéfaktorer Kronobergsmodellen ; - Kommunen driver processen - En dedikerad projektledare - Samordningsfunktion skapas - Tid / Initiativ - Advisory Board - Samverkansgrupp som är beslutsmässig - Information / PR - Skapa delaktighet i politik och förvaltning

19 Integration Hylte

20 Integration Hylte Målen med projektet är: Att stärka individen så att fler kommer i egen försörjning genom bl.a. att stimulera näringslivet till praktikplatser och nystartsjobb samt främja nyföretagande Överbrygga kulturella skillnader genom att sprida kunskap när olika kulturer möts ex. skolor, bibliotek, föreningar, företag etc. Samordna samhällets organisationer för att förbättra dialogen med och samhällsorientering för nyanlända

21 Integration Hylte Advisory Board Lena Sommestad Mats Eriksson Dag Hultefors Ronny Löfquist Kenneth Ohlsson Boris Lennerhov Stephan Müchler Ulric Björck Eva Lindh-Pernheim Marcus Toremar Micheline Chahoud Landshövding Hallands län Ordförande Regionstyrelsen Region Halland Ordförande i Regionstyrelsens tillväxtutskott Kommunstyrelsens ordförande Hylte kommun VD Stora Enso Hyltebruk Gekås AB VD Sydsvenska industri- och handelskammaren Chef/rektor Campus Varberg Marknadschef Göteborg/Halland Arbetsförmedlingen Chef region väst Migrationsverket Ordförande IBE-Pres. Libanon/Swedish trade council

22 Integration Hylte Samverkansgrupp: Per Borg Lars Öhlund Carola Lindgren Stina Andersson Anwar Hassan Muna Awasah Bo Westman Ingemar Lund Bo Lindbladh Camilla Gustavsson Niklas Rånge Anna Larsson Carolin Andersson Christer Grähs Monica Falk Arne Huseby Claes Johansson Anders Blomqvist Kommunchef Hylte kommun Sektionschef Arbetsförmedlingen Sektionschef Arbetsförmedlingen Migrationsverket Ordförande Somaliska föreningen Hand by hand Ordförande Hylte Hembygdskrets Ordförande Hyltebruks IF Kyrkoherde Svenska kyrkan Ordförande LO Hylte Närpolischef Hylte Hylte Sport och Event Studieförbundet Vuxenskolan Arbets- och näringslivschef Hylte kommun Biblioteks- och kulturchef Hylte kommun Barn- och ungdomschef Hylte kommun Verkställande Funktionär Hyltebostäder Projektledare Hylte kommun

23 Integration Hylte Aktiviteter 2014/2015: Dialog med kulturföreningarna och Islamiska föreningen i Hylte Möten i samverkansgruppen varannan fredag Möten i AdvisoryBoard 2 gånger per termin Framtidsfest den 6 september Samla föreningar och organisationer i Hylte för information och dialog Samverkan med skolan bl.a. En väg in Information i skolor, föreningar, organisationer, företag och i samhället Mötesplats Hylte uppstartsmöte 20 okt och 19 jan. Samverkan med samhällsfunktioner som ex. bank, polis, räddningsverk, FM Integrationsseminarium 26 feb Mentorkompis Praktikantpaket samverkan näringsliv, Arbetsförmedling och kommunen Föreningsmässa 9 april 2015

24 Integration Tranemo

25 Integration Tranemo Målen med projektet är: Att stärka individen så att fler kommer i egen försörjning genom bl.a. att stimulera näringslivet till praktikplatser och nystartsjobb samt främja nyföretagande Överbrygga kulturella skillnader genom att sprida kunskap när olika kulturer möts ex. skolor, bibliotek, föreningar, företag etc. Samordna samhällets organisationer för att förbättra dialogen med och samhällsorientering för nyanlända

26 Integration Tranemo Advisory Board: Lisbeth Schultze Lena Brännmar Michael Leufkens Kerstin Söderlund Michael Westberg Johan Petrone Björn Brorström Lena Matthijs Crister Persson Bo-Lennart Nilsson Annika Hedvall Länsöverdirektör i Västra Götalands län Förbundsdirektör Boråsregionen Sjuhärads kommunalförbund Marknadschef N V Götaland Arbetsförmedlingen Enhetschef Södra Älvsborg Arbetsförmedlingen Enhetschef Migrationsverket Enhetschef Migrationsverket Rektor Högskolan i Borås Polismästare och polisområdeschef Västra Götaland Kommunstyrelsens Ordförande Tranemo kommun VD Ardagh Glass Sweden AB Kommunchef Tranemo kommun

27 Integration Tranemo Samverkansgrupp: Annika Hedvall Ingvar Dimberg Sonja Nilsson Ulf Södahl Agneta Johansson Thaana Amin Carina Landén Mats Asp Sören Garphammar Sven Gardell Kjell Svensson Thomas Åman Solveig Eldenholm Fredrike H Henriksson Juan Ochoa Ingela Karlsson Anders Blomqvist Kommunchef Tranemo kommun Folktandvården Närhälsan Svenska kyrkan/missionskyrkan Röda korset Representant arabisktalande i Tranemo Arbetsförmedlingen Migrationsverket BRES flyktingsamordnare Kommunpolis Träffpunkten Glasets Hus Sektionschef lärande Sektionschef omsorg Allmänkulturansvarig Kulturskole chef Lärandesektionen Projektledare Projektledare

28 Välkommen till Tranemo kommun! Vi välkomnar alla nya till kommunen oavsett var Ni kommer ifrån!

29 Hurmodellen - I etableringsfasen för nyanlända - För asylsökande - För alla övriga inflyttare

30 Hurmodellen i etableringsfasen VEM? VAD? HUR? Personer med uppehållstilstånd Språk, in i samhället/ mentorskap, egen försörjning 1/ skapa samsyn genom arbetet i samverkansgruppen enligt Kronobergsmodellen 2/Individanpassat handfast och praktiskt arbete med Hurmodellen i etableringsfasen

31 Hurmodellen i etableringsfasen Engagemang från alla delar i samhället; Stat/myndighet, kommunen, civilsamhället och näringslivet Den individanpassade planen ska innehålla: Egen vägledare för varje individ Aktiviteter När ska aktiviteter genomföras och när ska dom vara klara Vem är ansvarig för aktiviteten; stat/myndighet, kommunen, civilsamhället och näringslivet Överlämning mellan aktiviteter och ansvariga

32 stat/myndighet kommunen civilsamhället näringslivet Hurmodellen i etableringsfasen Egen försörjning Trygghet Trivsel Bo kvar Praktik Vägledare Startplats Tranemo In i samhället 1 mån 3mån Språkpraktik inom omsorg 6 mån 1år Tid 2 år

33 Hurmodellen i etableringsfasen Startplats Tranemo: Ansvarig flyktingmottagare Boende Ekonomi Hälsa Resor etc. Kartläggning Arbete Inskrivning på: förskola, förskoleklass, grundskola, gymnasium, SFI Välkomst kit på 5 språk (svenska, arabiska, dari, somaliska, tigrinja och engelska),: kommuninfo., viktiga länkar till serviceoch föreningsguide Öppen mottagning för nyanlända

34 Hurmodellen i etableringsfasen Vägledare: Kan vara en representant från civilsamhället/volontär eller näringslivet Hjälper den nyanlända med kontakter in i samhället och kan agera bollplank i praktiska frågor Nyanlända företagare kan snabbt få kontakt med näringslivet i kommunen Kan agera språkvän och mentor Introducerar till kultur och biblioteket Tidigare nyanlända som resurs till vägledare och den nyanlände. Timanställd. Etableringskoordinator ansvarar för vägledarverksamheten

35 Hurmodellen i etableringsfasen Språkpraktik inom omsorgen: Under etableringen ska alla genomföra språkpraktik inom omsorgen. 1 dag per vecka under 8 veckor.

36 Kronobergsmodellen Flera vinster med Kronobergsmodellen för integration, bl.a.: Dialog och förståelse Möteplatser Information som är strukturerad och rätt Positiv uppmärksamhet Stöd och support, lokalt och regionalt Engagemang från civilsamhället Engagemang från näringslivet Samverkan; kommun, myndigheter, näringsliv och civilsamhället Snabbare integration Fler i egen försörjning Förutsättningar för bättre folkhälsotal Förutsättningar för minskat ekonomiskt bistånd

37

38 Integration i praktiken Framgångsrik ngsrikintegration integration i samverkan med samhällets aktörer