SEB:s årsstämma 2019 Anförande av styrelseordförande Marcus Wallenberg

Transkript

1 1 SEB:s årsstämma 2019 Anförande av styrelseordförande Marcus Wallenberg Kära aktieägare, SEB lever i symbios med våra kunder och de samhällen där vi verkar. Vi är en spegel av våra kunders framgång, men också många gånger en förutsättning för den. Vårt mål är att skapa långsiktighet och långsiktigt värde för våra kunder. Det är så vi genererar uthållig och konkurrenskraftig avkastning till er, våra aktieägare, som investerar ert kapital i SEB. När jag ser tillbaka på 2018 kan jag konstatera att det blev ett år som har präglats av hög förändringstakt och av ett antal skeenden som kommer att få effekter under lång tid framöver. Jag tänker framför allt på tre saker: En ökad osäkerhet i vår omvärld inte minst kopplat till diskussionerna om frihandel, hög volatilitet på de finansiella marknaderna och fortsatt expansiv penningpolitik. Politisk oro i olika former. Den utdragna politiska diskussionen här hemma i Sverige runt regeringsfrågan i höstas, Brexit som ju är högaktuell i dessa dagar och den politiska rörelsen runt om i världen som pekar mot ökad populism, protektionism och tyvärr även slutenhet. Samt ständigt förändrade regelverk i finansbranschen som leder till tvära kast snarare än långsiktighet och likvärdiga konkurrensvillkor, vilket i sin tur påverkar våra förutsättningar att långsiktigt planera bankens verksamhet. Dessa omvärldshändelser har givetvis präglat styrelsearbetet, som har varit intensivt under det år som har gått. De här skeendena är spelplanen där vi verkar. På den spelplanen har SEB under året gjort ett stort arbete för att peka ut bankens väg framåt. Tillsammans med vår verkställande direktör Johan Torgeby och bankens medarbetare har styrelsen gått igenom och uppdaterat SEB:s vision 2025, som bas för en ny treårig affärsplan.

2 2 I det omvärldsarbete som ligger till grund för vår vision ser vi två huvudsakliga samhällsförändringar som påverkar bankens arbete framöver: hållbarhet och digitalisering. Inom båda dessa områden ser vi stora möjligheter att bidra och möta våra kunders förväntningar. Låt mig börja med hållbarhet. Eller kanske snarare hållbar utveckling för i ordet utveckling ligger också nytänkande och innovation. Jag är övertygad om att de här stora utmaningarna som världen står inför, som till exempel fattigdomsbekämpning, klimatförändringar och föroreningar både på land och i våra hav, inte kan lösas utan entreprenörskap, företagande och handel. Näringslivet måste vara drivkraft i den hållbara utvecklingen för att vi ska nå framgång i detta arbete. I det här kan SEB spela en avgörande roll. Våra kunder, oavsett om de är stora företag eller privatpersoner, efterfrågar och kommer att efterfråga hållbara finansiella lösningar och tjänster. En viktig del i att stödja hållbar utveckling handlar om att bygga välstånd och öka den ekonomiska tillväxten i världen på ett ansvarsfullt sätt. Här har vi en nyckelroll i att finansiera de investeringar i långsiktigt hållbar infrastruktur, förnyelsebar energi och ny teknik som krävs för att nå ett samhälle med till exempel lägre koldioxidutsläpp. Det är ingen underdrift att påstå att Europa står inför en stor transformation. Att gå från fossilt till förnybart, med en fordonsflotta som elektrifieras och klimatsmarta produkter och tjänster som efterfrågas i allt snabbare takt. SEB har varit en pionjär inom det här området, och har idag en stark position inte minst inom gröna obligationer, där vi varit ledande och har en ledande ställning globalt. Och vi ska fortsätta ta ledningen. Utveckla nya gröna finansiella produkter, leverera rådgivning i världsklass till våra kunder och vara våra kunders bästa stöd och partner i den omställning som de och hela samhället står inför. Därför är hållbar utveckling också en bärande del i bankens nya strategi och affärsplan. Den andra stora samhällsförändringen som påverkar oss och som innebär stora möjligheter är digitaliseringen.

3 3 Det digitala fungerar som bäst när det kombineras med det mänskliga. Det personliga mötet, medarbetare som möter kunder och ger professionell och proaktiv rådgivning, kommer fortsatt att vara en central och viktig del av vårt serviceutbud. Det är här som det digitala kommer in. Ökningen av data, artificiell intelligens, tillgången till molntjänster och nya algoritmer för maskininlärning gör att vi kan interagera med våra kunder på nya sätt. När våra digitala förmågor ökar får våra medarbetare mer tid att hjälpa kunderna. Ge kvalificerad rådgivning, vara närvarande och ge personlig service. Med hjälp av ny teknik kan våra system lära sig vad den enskilda kunden behöver. Så att vi kan förbättra allt från våra administrativa funktioner till kundupplevelse, produktdistribution, marknadsföring, kontroll och riskhantering. Det talas ibland om att vi är i början av den fjärde industriella revolutionen. Digitaliseringen och automatiseringen transformerar bransch efter bransch, inte minst finansbranschen. Och för vår del handlar det om att utveckla mer avancerade digitala lösningar så att vi kan ge ännu bättre service till våra kunder, men också om att möta de ökande regulatoriska kraven. Några av er har säkert hört mig säga de här orden förut, men det passar särskilt bra i det här sammanhanget. Nämligen min familjs motto: Att gå från det gamla till det nya är den enda tradition som är värd att bevara. Vi adderar det nya till det gamla, för att bli en ännu bättre bank. Hållbarhet och digitalisering. Dessa två samhällstrender betyder mycket för bankens uppdaterade vision mot 2025, och för bankens nya affärsplan de närmsta tre åren. Vi ska vara mer snabbfotade och ta tillvara på möjligheterna i en föränderlig värld, samtidigt som vi aldrig ska tappa fokus på att vara långsiktiga, lönsamma, stabila och finansiellt starka. Vårt långsiktiga perspektiv är att: fokusera på den goda kundupplevelsen, säkerställa den fortsatta finansiella motståndskraften, och fortsätta växa tillsammans med våra kunder.

4 4 Med den nya affärsplanen tar SEB nu nästa steg för att genomföra vår vision nämligen att ge service i världsklass. Vårt mål har varit att framtidssäkra SEB:s affär och fortsatta utveckling för våra kunder. Låt mig nu gå över till att tala om hur styrelsen har arbetat under året som gått. Till att börja med kan vi konstatera att SEB idag står finansiellt starkt och kan stödja sina kunder. Styrelsens arbete följer en av styrelsen fastställd arbetsordning som reglerar vår roll och arbetsformer liksom särskilda instruktioner för styrelsens kommittéer, som är Risk- och Kapitalkommittén, Revisions- och Regelefterlevnadskommittén och Ersättningskommittén. Vi har haft 17 styrelsemöten och kommittéerna som bereder vissa frågor för beslut i styrelsen har träffats vid sammanlagt ytterligare 31 tillfällen. En sådan fråga som har beretts i Ersättningskommittén är att styrelsen har ansvaret för att föreslå stämman riktlinjer vad gäller ersättning till den verkställande ledningen liksom långfristiga incitamentsprogram. Och som ni har sett i stämmohandlingarna överensstämmer förslaget med de riktlinjer som stämman fattade beslut om för ett år sedan. Vår utgångspunkt är att ersättningen ska vara konkurrenskraftig på de marknader och inom de segment där SEB verkar. Från styrelsens sida betonar vi långsiktighet, eget aktieägande och tydliga prestationer som utvärderas utifrån finansiella och icke-finansiella mål. Ett långsiktigt engagemang och eget ägande i SEB bland medarbetarna skapar hållbara värden både för kunderna och för aktieägarna. I snart tjugo år har vi därför som en del av den totala ersättningen erbjudit verkställande ledningen, ledande befattningshavare och nyckelpersoner möjlighet att delta i den här typen av långfristiga aktierelaterade program som stämman senare ska fatta beslut om. De senaste tio åren har detta också gällt samtliga medarbetare i banken. Programmen utvärderas kontinuerligt och förslaget som bolagstämman nu har att ta ställning till följer samma struktur som förra årets program. Därmed föreslår vi stämman även i år: ett vinstandelsprogram, SEB Resultatandel, för alla medarbetare med undantag för bankens ledning.

5 5 SEB Aktieprogram 2019 för verkställande ledningen, vissa andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner, sammanlagt som mest befattningshavare, och med samma utformning som tidigare år. Vi föreslår också stämman ta beslut om: SEB Villkorade Aktieprogram 2019 för totalt cirka utvalda anställda på nivån under ledande befattningshavare. Tillsammans motsvarar det förväntade utfallet av de tre programmen 0,4 procent av det totala antalet aktier i banken. - Som jag sa i min inledning ska vi idag också fatta en rad viktiga beslut. Bland annat om det gånga årets räkenskaper, utdelning, och val av styrelseledamöter. Precis som förra året ska vi även behandla frågan om mandat för styrelsen att besluta om utgivning av efterställda konvertibler. Det görs för att på ett kapitaleffektivt sätt kapitalisera banken enligt gällande regelverk. Låt mig också kommentera styrelsens förslag till utdelning. I enlighet med våra finansiella mål, som är desamma som föregående år, anser vi från styrelsens sida att förslaget till utdelning: en höjning med 25 öre till 6 kronor, samt en extraordinär utdelning om 50 öre är väl avvägt med hänsyn taget till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet liksom på bankens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Den extraordinära utdelningen ska ses i ljuset av SEB:s starka finansiella ställning med en solid buffert i relation till kapitalkraven. Den är också ett resultat av bankens engångsintäkter från försäljningen av SEB Pension i Danmark samt kreditupplysningsföretaget UC. Förslaget är i linje med styrelsens ambition om långsiktig utdelningstillväxt. Avslutningsvis Som ordförande kan jag konstatera att styrelsearbetet i SEB fungerar väl. Det är krävande och intensivt. Frågeställningarna som behandlas är många och kräver gedigen erfarenhet inom flertalet områden.

6 6 Därför vill jag härmed tacka mina kollegor i styrelsen för deras stora engagemang och arbete för SEB. Jag vill också på hela styrelsens vägnar rikta ett varmt tack till bankens verkställande direktör Johan Torgeby, till bankens ledning och till samtliga medarbetare för ett gott samarbetsklimat och ett fint arbete under året som gått. Tack!