Delårsrapport SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB 1 januari-30 juni 2017

Transkript

1 Delårsrapport SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB 1 januari-30 juni Lägre resultat, effektiviseringsprogram inom den tekniska förvaltningen pågår 1 april-30 juni Intäkterna uppgick till 107 (115) mkr varav 107 (115) från förvaltningstjänster. Rörelseresultatet uppgick till 12 (20) mkr varav 12 (20) från förvaltningstjänster. Periodens resultat uppgick till 10 (16) mkr vilket motsvarar 0,24 (0,39) kr per aktie. Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 24 (15) mkr. 1 januari-30 juni Intäkterna uppgick till 213 (217) mkr varav 212 (216) från förvaltningstjänster. Rörelseresultatet uppgick till 24 (35) mkr varav 24 (34) från förvaltningstjänster. Periodens resultat uppgick till 19 (27) mkr vilket motsvarar 0,46 (0,66) kr per aktie. Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 34 (32) mkr. Eget kapital per den 30 juni uppgick till 92 (98) mkr och soliditeten till 58 (53) procent Nyckeltal koncernen apr juni apr juni i i jan dec Intäkter, mkr Rörelseresultat, mkr Rörelsemarginal, % Resultat per aktie, kr 0,24 0,39 0,46 0,66 1,15 Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 0,59 0,37 0,82 0,78 1,18 Eget kapital per aktie, kr 2,25 2,39 2,25 2,39 2,88 Avkastning på eget kapital rullande 12 månader, % Räntabilitet på eget kapital före skatt rullande 12 månader, % Soliditet, % Antal medarbetare, vid periodens slut

2 VD har ordet Mitt första kvartal som VD för SBC är till ända och vi konstaterar att intäkter och resultat under det första halvåret inte når upp till samma nivå som i fjol. Detta beror dels på de utmaningar vi har i den tekniska förvaltningen med personalförändringar och kostnader i avslutade projekt, dels på högre personalkostnader inom den ekonomiska förvaltningen som främst beror på arbetet med integreringen av de förvärvade verksamheterna. Vi kan också konstatera att är en utmanande jämförelseperiod. Förra året hade vi ett flertal större projekt inom den tekniska förvaltningen samtidigt som vi, som ett resultat av det under föregående år lanserade amorteringskravet, erhöll stora volymer gällande panter och överlåtelser. Så här långt i år har vi inte motsvarande antal större projekt inom den tekniska förvaltningen och volymerna avseende panter och överlåtelser är lägre än under motsvarande period. Ola Gunnarsson VD och koncernchef SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB Integreringen av de förvärvade verksamheterna blir klart under Q3 i år och som en följd av detta kommer vi anpassa kostnaderna till rådande volymer. Alla extrakostnader kopplat till detta arbete är tagna under första halvåret. Ett projekt har också initierats i syfte att öka effektiviteten inom den tekniska förvaltningen. Detta projekt kommer att vara klart under Q Vi kan även konstatera att vi ligger strax under de långsiktiga finansiella målen för förvaltningsverksamheten, dock ser vi en tydlig förbättring av kassaflödet under det andra kvartalet. Det kontinuerliga arbetet med att skapa tillväxt i verksamheten, såväl organiskt som genom eventuella förvärv, fortsätter nu med ökad driv och kraft. SBCs redovisningsmedel fortsätter att öka under det första halvåret. Det fortsatt låga ränteläget gör dock att intäkterna är marginella. Tillskottet av bostadsrätter och bostadsrättsföreningar på marknaden ser fortsatt ljus ut. Enligt Boverkets indikatorer från maj i år påbörjades under fjolåret byggandet av knappt bostadsrätter i Sverige. Prognosen för ligger på cirka och för 2018 ungefär nya bostäder i form av bostadsrätter. Vi kan även se en ökad efterfrågan på rådgivningstjänster under det första halvåret. Detta gäller främst för juridiska frågeställningar, men också i form av projektledningstjänster. Under de senaste fem åren har priserna på bostadsrätter stigit med nästan 75 procent och priserna fortsatte uppåt även under det första kvartalet. I Stockholmsregionen har prisökningarna dock mattats av, medan de är fortsatt stora i Göteborg och Malmöregionerna. SBCs bedömning är att stora värden i bostadsrättsföreningar har en tydlig effekt på behovet av professionella förvaltningstjänster. För SBC är trenden tydlig och efterfrågan av våra förvaltningstjänster är fortsatt stor. Antalet förvaltningskunder i SBC fortsätter att stiga under och vi ökar mer än den totala tillväxten på marknaden. Den starka tillväxten av nya förvaltningskunder, ökade redovisningsmedel och ett bra underliggande resultat är faktorer som bygger en stabil plattform för god tillväxt och ökad lönsamhet framöver. Jag ser med tillförsikt fram emot kommande kvartal och den fortsatta resan med SBC. Ola Gunnarsson VD och koncernchef SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB

3 Verksamheten, intäkter och resultat Intäkterna för andra kvartalet uppgår till 107 (115) mkr och för halvåret till 213 (217) mkr. Intäkterna från förvaltningstjänster är 1,6 procent lägre än första halvåret. Minskningen förklaras av färre tilläggsuppdrag inom den tekniska förvaltningen samt av krediteringar från redan avslutade uppdrag från föregående år om totalt 10 mkr. Avtalskunder inom den ekonomiska förvaltningen och antalet juridiska uppdrag ökar. Volymen av redovisningsmedel var i genomsnitt 25 procent högre än perioden januari juni. Intäkterna från redovisningsmedel har trots detta minskat till 0 (1) mkr under årets första sex månader på grund av lägre räntenivåer. Riksbanken har bibehållit den negativa räntan och räntenivån förväntas ligga kvar under en längre tid. Rörelseresultatet för andra kvartalet uppgår till 12 (20) mkr och för halvåret till 24 (35) mkr. Resultatet från SBCs förvaltningstjänster har minskat med 8 mkr för kvartalet och 3 mkr ackumulerat. Det ackumulerade resultatet är lägre än föregående år främst beroende på lägre intäkter inom den tekniska förvaltningen, effekter av krediteringar samt tillkommande kostnader för uppdrag avslutade under om 5 mkr. Därutöver har arbetet med integreringen av de tidigare förvärvade enheter temporärt inneburit högre personalkostnader. Intäkter och rörelseresultat i Förändring Intäkter (mkr) Redovisat 1) Organiskt 2) Förvaltningstjänster 212,4 215,8 1,6% 1,6% Redovisningsmedel 0,5 0,9 42,1% 42,1% SBC koncernen 212,9 216,7 1,7% 1,7% Rörelseresultat (mkr) Redovisat 1) Organiskt 2) Förvaltningstjänster 23,9 33,8 29,3% 29,3% Redovisningsmedel 0,5 0,9 42,1% 42,1% SBC koncernen 24,4 34,7 29,6% 29,6% 1) Redovisat i koncernens resultaträkning. 2) Organisk tillväxt inklusive ökning i förvärvade enheter Pågående aktiviteter för att förbättra rörelseresultatet Slutföra integreringen av de under 2015 förvärvade verksamheterna (slutfört Q3 ) Kostnadsanpassningar av de temporärt högre personalkostnaderna (slutfört Q4 ) Effektiviserings och kvalitetsprogram inom den tekniska förvaltningen i Stockholm (slutfört Q1 2018) Resultatet efter skatt uppgick till 10 (16) mkr och resultatet per aktie till 0,24 (0,39) kr för kvartalet och till 19 (27) mkr respektive 0,46 (0,66) kr för årets sex första månader. Finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 34 (32) mkr för de sex första månaderna och utgörs av kassaflödet från rörelsen om 25 (34) mkr och förändringen i rörelsekapitalet om 9 ( 2) mkr. Kassaflödet från rörelsen är främst beroende av resultatet. Det förbättrade kassaflödet för de sex första månaderna, jämfört med föregående år, förklaras främst av minskade fordringar. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 2 ( 5) mkr för perioden januari juni och avser främst investeringar i kontorsinventarier samt för företagsförvärv. Tidigare redovisade skattemässiga underskottsavdrag har under till fullo utnyttjats. Likvida medel uppgick till 36 (35) mkr per den 30 juni och vid årets början till 49 mkr. Utdelning avseende har reducerat likvida medel med 45 mkr (41 mkr) under Q2. Förutom finansiell leasing har koncernen inga räntebärande skulder eller krediter. Eget kapital den sista juni uppgick till 92 (98) mkr. Koncernens soliditet den 30 juni uppgick till 58 (53) procent. Årsstämma Årsstämman, som hölls den 7 juni, beslutade om en utdelning om 1,10 krona per aktie motsvarande en total utdelning om 45 (41) mkr för. Utdelningen utbetalades i juni.

4 Långsiktiga finansiella mål Förvaltningsverksamhetens rörelsemarginal ska uppgå till minst 15 procent. Omsättningen ska öka med minst 5 procent årligen, därutöver kan förvärv tillkomma. Riskfaktorer SBCs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs i Årsredovisningen för på sidan Inga nya väsentliga risker eller osäkerhetsfaktorer utöver detta har tillkommit. Moderbolaget Intäkterna uppgick under årets sex första månader till 163 (150) mkr. Moderbolaget redovisar ett resultat före finansiella poster på 14 (27) mkr. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 2 ( 7) mkr och avser främst investeringar i kontorsinventarier samt för förvärv av dotterbolag. Händelser efter rapportperiodens utgång Det har inte skett några väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång. Utsikter De långsiktiga förutsättningarna för förvaltningsverksamheten är goda. SBCs bedömning är att det finns en ökad efterfrågan på tjänster till bostadsrättsföreningar. Lägre räntenivåer påverkar intäkter och resultat negativt, högre räntenivåer påverkar positivt. Ändrade driftskostnader för föreningar och ränteförändringar kan påverka utrymmet för föreningar att köpa förvaltningstjänster, främst tilläggsuppdrag. Genom ett långsiktigt och målmedvetet agerande ska marknadsandelarna öka liksom merförsäljningen till befintliga kunder. Tjänstemarknaden för bostadsrättsföreningar är fragmenterad. Nästan hälften av marknaden uppskattas vara förvaltad av mindre aktörer eller av föreningarna själva. SBC bedömer att bolaget ligger väl i framkant när det gäller värde och kvalitet på tjänsteerbjudandet. SBCs ambition är att genom en ökad marknadsandel få utväxling av bolagets strukturella stordriftsfördelar. SBC lämnar inga resultat eller omsättningsprognoser.

5 Rapportens undertecknande Stockholm den 13 juli Bernt Ingman, ordförande Eva Gidlöf, styrelseledamot Håkan Blomdahl, styrelseledamot Lars Göran Dahl, styrelseledamot Lennart Hedquist, styrelseledamot Per Leopoldsson, styrelseledamot Kerstin Hamnholm, styrelseledamot Ola Gunnarsson, VD och koncernchef Denna rapport har inte varit föremål för översiktlig granskning av bolagets revisor. Denna information är sådan information som SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 13 juli kl.12:00 CET. För mer information kontakta: Ola Gunnarsson Emil Lundström VD och koncernchef CFO

6 Koncernens resultaträkning i sammandrag (tkr) apr jun apr jun jan dec Rörelsens intäkter Intäkter Summa intäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på periodens resultat PERIODENS RESULTAT Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN Periodens resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Summa totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Övrig information Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare under perioden (uttryckt i kr per aktie), och baserat på vägt genomsnitt av antalet aktier före och efter utspädning: 0,24 0,39 0,46 0,66 1,15 Antal utestående aktier (000) Vägt genomsnitt under perioden före utspädning Vägt genomsnitt under perioden efter utspädning I slutet av perioden före utspädning I slutet av perioden efter full utspädning

7 Koncernens balansräkning i sammandrag (tkr) 30 jun 30 jun 31 dec TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Långfristiga skulder Andra långfristiga skulder Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Koncernens förändring i eget kapital (tkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl periodens resultat Totalt eget kapital hänförligt moderföretagets till aktieägare Ingående balans per 1 januari Utdelning Summa totalresultat för perioden Utgående balans per 31 december Ingående balans per 1 januari Utdelning Summa totalresultat för perioden Utgående balans per 30 juni

8 Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag (tkr) jan dec Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ränta Erlagd ränta Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterbolag Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

9 Moderbolaget (tkr) RESULTATRÄKNING jan dec Rörelsens intäkter m.m. Intäkter Summa Intäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av och nedskrivningar av anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 43 Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatt på periodens resultat PERIODENS RESULTAT SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN BALANSRÄKNING (TKR) 30 jun 30 jun 31 dec TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Övriga kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

10 Moderbolaget forts. (tkr) FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat Resultat inkl. årets resultat Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 1 januari Utdelning Summa totalresultat för perioden Belopp vid periodens utgång 31 december Belopp vid årets ingång 1 januari Utdelning Summa totalresultat för perioden Belopp vid periodens utgång 30 juni Moderbolagets kassaflödesanalys i sammandrag (tkr) jan dec Löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterbolag Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut Kvartalsöversikt KV 2 Intäkter, mkr Rörelseresultat, mkr Rörelsemarginal, % Resultat per aktie, kr 0,24 0,23 0,27 0,23 0,39 0,27 0,28 0,21 Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 0,59 0,23 0,39 0,02 0,37 0,41 0,30 0,29 Eget kapital per aktie, kr 2,25 3,11 2,88 2,81 2,39 3,00 2,73 2,47 Avkastning på eget kapital, % Räntabilitet på eget kapital före skatt, % Soliditet, % Antal medarbetare, vid periodens slut KV 1 KV 4 KV 3 KV2 KV1 KV KV3 2015

11 Redovisningsprinciper Delårsrapporten är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och IAS 34 Delårsrapportering. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC tolkningar som antagits av EU. Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder överensstämmer med de som tillämpas i den senaste årsredovisningen och där redovisas på sidorna Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Transaktioner med närstående Det har inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående under perioden. Vid inköp och försäljning till närstående tillämpas marknadsmässiga villkor. Säsongsvariationer Verksamhetens intäkter och rörelseresultat är föga påverkad av säsongsvariationer eftersom en stor del av fakturerade intäkter baseras på årsvisa kontrakt. Viss semestereffekt kan förekomma i tredje kvartalet. er 1 Intäkter Redovisningsmedel För de kunder som har avtal med SBC AB om ekonomisk förvaltning och för att SBC AB på ett säkert och effektivt sätt ska kunna hantera kundernas ekonomiska förvaltning och därmed sammanhängande in och utbetalningar finns ett centralkontosystem i svensk bank. Varje kund har ett eget underkonto och den samlade balansen av samtliga kunders konton, redovisningsmedel, ger SBC och kunderna möjlighet att erhålla en högre avkastning än vad som är möjligt med lägre inlåningsvolymer. En utförlig beskrivning av denna hantering finns i Årsredovisningen för på sidan 21. Volymavkastningen från redovisningsmedel redovisas netto under rörelsens intäkter. Placering sker på konto i bank.

12 Om SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB (publ) är ett av landets ledande företag inom bostadsrätt. SBC tillhandahåller kostnadseffektiva tjänster inom ekonomi, teknik och juridik för bostadsrättsföreningar. SBC har kontor på sex orter runt om i landet med ca 320 anställda. var koncernens intäkter 431 mkr. Bolaget är noterat på NGM Equity. Affärside Bolagets affärsidé är "Vi skapar och förvaltar värden för bostadsrättsföreningar och bostadsrättshavare". Affärsmodell SBCs affärsmodell baseras på att kunden har ett dedikerat konsultteam bestående av flera medarbetare specialiserade inom tre tjänsteområden; ekonomi, teknik och juridik. Kompetensen hos medarbetarna är kärnan i verksamheten och kompletteras med marknadens mest utvecklade webblösning, kundportalen Vår Brf. Kundtjänst med sina generösa öppettider, Vår Brf som alltid har öppet och SBCs lokala kontor på sex orter i landet från Sundsvall i norr till Malmö i söder ger kunden hög tillgänglighet till SBCs tjänster. Genom Vår Brf kan SBC erbjuda merparten av tjänsterna oavsett geografisk ort. Strategier > SBCs kunder ska uppleva att de tjänster SBC erbjuder är värdeskapande. > SBC ska erbjuda bostadsrättsföreningar tjänster som svarar upp mot alla behov, allt ifrån enstaka enklare konsultuppdrag till mer komplexa helhetsuppdrag som omfattar ekonomisk och teknisk förvaltning, projektledning samt juridisk expertis. > SBC ska sträva efter att öka konkurrenskraften och stärka marknadspositionen genom att erbjuda kvalificerad sakkunskap inom alla tjänsteområden och säkerställa att dessa samverkar för att skapa värde för kunderna. > SBC ska sträva efter att överträffa kundernas förväntningar vad gäller tillgänglighet, tydlighet, proaktivitet samt erbjudande och leverans genom professionell service. > SBC ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetarna känner en stolthet att arbeta Marknad Marknaden för förvaltningstjänster till bostadsrättsföreningar omfattar en mängd olika tjänster som påverkas av bland annat den allmänna konjunkturen, ränteläge, lagar och regelverk, den politiska agendan samt demografiska förändringar. Enligt SBCs beräkningar omsätter den mer än 4 miljarder årligen och utgörs av de cirka aktiva bostadsrättsföreningar som äger sin fastighet. Marknaden för förvaltningstjänster växer genom att nya föreningar tillkommer genom nyproduktion, genom ombildning av hyresfastigheter till bostadsrättsföreningar samt en ökad benägenhet bland styrelser i bostadsrättsföreningar att köpa förvaltningstjänster. De senaste fem åren har antalet aktiva bostadsrättsföreningar ökat med cirka föreningar och under var ökningen cirka 3,8 procent. En mer utförlig presentation av marknaden på sidorna 8 9 i bolagets årsredovisning för. Värdedrivande faktorer Faktorer som påverkar SBCs utveckling är: > Strategiskt kontorsnät med stark lokal närvaro. > Kontinuerlig utveckling av konkurrenskraftiga kunderbjudanden. > Effektivisering genom metodisk processutveckling med tydliga samordningseffekter. Kalender 26 okt Delårsrapport Kvartal 3 Feb 2018 Bokslutskommuniké Mars 2018 Årsredovisning Maj 2018 Delårsrapport Kvartal Maj 2018 Årsstämma 2018 Adressuppgifter SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB (publ) Box 1353, Stockholm Besöksadress: Västgötagatan 5 Telefon: , Fax: E post: sbc@sbc.se Hemsida: Org.nr: Säte: Stockholm

13 Definitioner Avkastning på eget kapital Periodens resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital rullande 12 månader De senaste tolv månadernas resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital under samma period. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Intäkter från förvaltningstjänster Koncernens intäkter exklusive intäkter från redovisningsmedel. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Resultat per aktie efter full utspädning Periodens resultat dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier räknat efter full utspädning. Räntabilitet på eget kapital före skatt Resultat efter finansiella poster dividerat med genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på eget kapital före skatt rullande 12 månader De senaste tolv månadernas resultat efter finansiella poster dividerat med genomsnittligt eget kapital under samma period. Rörelsemarginal Rörelseresultat före skatt i procent av omsättningen. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen Ordlista Bostadsrätt Boendeform där bostadsrättsföreningen äger fastigheten och bostadsrättsinnehavaren har nyttjanderätt till sin bostad. Bostadsrättsförening En ekonomisk förening som har till ändamål att i föreningens fastighet upplåta lägenheter med bostadsrätt. Ekonomisk förvaltning Tjänster med fokus på bostadsrättsföreningens ekonomi. Förvaltningsverksamhet Synonym till förvaltningstjänster. Förvaltningstjänster Samlingsbegrepp för de tjänster SBC levererar inom ekonomisk och teknisk förvaltning, projektledning samt juridik. Juridiska tjänster Hjälp att hantera juridiska frågor som kan uppstå i en bostadsrättsförening. Redovisningsmedel Bostadsrättsföreningens likviditet som enligt förvaltningsavtal kan förvaltas av SBC. Teknisk förvaltning Tjänster med fokus på fastighetens fysiska tillstånd.