Innehåll. 1. Planeringsdirektivets roll i Halmstads kommun Tre fokusområden... 1
|
|
- Daniel Larsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Innehåll 1. Planeringsdirektivets roll i Halmstads kommun Tre fokusområden Femklöverns utgångspunkter och bedömningar Utgångspunkter och utmaningar Visionen och de nio målområdena Barn och utbildning Bygga och bo Demokrati och dialog Miljö och energi Näringsliv och arbetsmarknad Omsorg och stöd Resor och trafik Trygghet, säkerhet och folkhälsa Uppleva och göra... 13
3 1. Planeringsdirektivets roll i Halmstads kommun Varje år beslutar de 71 förtroendevalda i kommunfullmäktige om inriktningen för Halmstads kommuns verksamheter. Det så kallade Planeringsdirektivet med budget redogör även om budgeten för det nästkommande året. Planeringsdirektiv med budget är kommunfullmäktiges viktigaste sätt att styra kommunens verksamheter. Planeringsdirektivet är inte detaljerat och täcker inte alla kommunens verksamheter. Det är medvetet. I stället lyfter planeringsdirektivet fram ett antal områden som kommunfullmäktige anser att det är extra viktigt att kommunfullmäktige och nämnderna/ bolagsstyrelserna arbetar med inom de kommande åren. Det här är en kort sammanfattning av den styrande majoriteten Femklöverns Moderaterna, Folkpartiet, Centerpartiet, Miljöpartiet och Kristdemokraterna planeringsdirektiv med budget år Hela planeringsdirektivet kan även laddas ner på kommunens webbplats 2. Tre fokusområden. Femklöverns planeringsdirektiv med budget präglas i år av den nuvarande positiva ekonomiska utvecklingen i Sverige och i Halmstad. Utvecklingen har skapat förutsättningar både för att förbättra den kommunala servicen och för att sänka skattesatsen med 15 öre. Utgångspunkterna i vårt arbete med budgeten har varit visionen om att skapa en god kommunal verksamhet och samtidigt ta ansvar för att kommunen har en sund ekonomi. Vi i Femklövern vill kunna överlämna en kommun som kännetecknas av god ekonomi, till kommande generationer. Vi vill också skapa en realistisk förväntan på den kommunala verksamheten. De områden som vi i årets planeringsdirektiv vill prioritera extra är: barn och utbildning näringsliv och arbetsmarknad hållbar utveckling Femklöverns utgångspunkter och bedömningar Arbetet med årets planeringsdirektiv med budget har formats av ett antal förutsättningar, både sådana som har varit möjliga att påverka och sådana som vår omvärld bestämmer, exempelvis i form av det ekonomiska läget i Halmstad, Sverige och världen Utgångspunkter och utmaningar Medborgarperspektivet. Det är en viktig ambition för kommunen i sin helhet och för kommunens medarbetare att alltid arbeta utifrån medborgaren. Alla ska känna sig välkomna och bli väl bemötta när de kommer i kontakt med olika delar av den kommunala verksamheten. I Halmstad ska man känna att man bor och verkar i en tillåtande kommun. Här ska medborgarnas initiativ och engagemang uppmuntras. Här ska nya idéer prövas och här ska människor mötas. Frihet och ansvarstagande. Halmstad ska vara och uppfattas vara en kommun som uppmuntrar personlig frihet och personligt ansvarstagande. Här ska det egna ansvaret kompletteras med en kommunal service som kännetecknas av god kvalitet, valmöjligheter och medborgarinflytande. Halmstad ska vara valfrihetens kommun. Stad, tätorter och landsbygd ska utvecklas till en tilltalande enhet. I arbetet med att skapa den kommun som vi har en vision om, finns det några områden som kommer att kräva extra fokus. Områden som utgör utmaningar för oss, men som också är viktiga hörnstenar i den kommun som vi eftersträvar. God kommunal service. Den första utmaningen för kommunen är att fortsätta att utveckla en kommunal service med god kvalitet i hela kommunen. Det handlar om att utveckla ett arbetssätt där vi fokuserar på att fastställa mål och kvalitetskrav och att vi följer upp dem. Uppföljningsarbetet behöver utvecklas för att bli bättre och omfatta mer av vår verksamhet. Det är viktigt att vår uppföljning leder till förbättringar. En växande befolkning. Kommunen måste möta de växande behoven, som en allt större befolkning innebär. Barn och ungdomars möjligheter. Våra barns och ungdomars möjligheter till en bra förskola och skola och det följande inträdet på arbetsmarknaden eller högre utbildning utgör den tredje utmaningen. Tillväxt i det lokala näringslivet. Den fjärde utmaningen är att skapa förutsättningar för tillväxt i vårt lokala näringsliv. Halmstad har fördelen av att ha en mångfacetterad arbetsmarknad med både små och medelstora företag i den privata sektorn, parallellt med flera större statliga och regionala 2
4 arbetsgivare. Vi behöver utveckla tydligare strategier för hur vi vill nå det framtida önskade tillståndet i vårt näringsliv och vår roll på den regionala arbetsmarknaden. Hållbar utveckling. Den femte utmaningen är att skapa en hållbar utveckling ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Det är vår målsättning att under hela mandatperioden kunna redovisa budgetar och bokslut som säkerställer att vi inte minskar nästa generations möjligheter till ett gott liv. Ett hållbart samhälle präglas av sammanhållning mellan människor. Därför är det viktigt att unga människor ges goda förutsättningar att växa upp. Ett rikt samhälle kännetecknas av att människor med olika bakgrund och förutsättningar ska ha möjligheter till ett aktivt samhällsdeltagande. Det ställer krav på öppenhet och tolerans. Kommunen ska prioritera miljön i sitt arbete. Det betyder att vi bedömer miljöpåverkande faktorer, inte minst när det gäller samhällsbyggnadsarbetet och när det gäller att skapa förutsättningar för en fungerande kollektivtrafik. Bryta kostnadsutvecklingen. Den sista utmaningen handlar om att bryta den kostnadsutveckling som innebär att vi i ett årigt perspektiv riskerar få en kraftig obalans mellan hur mycket medborgarna beskattas och de utgifter vi har för våra verksamheter. Kostnaderna har under lång tid ökat mer än vad som kan motiveras av inflation och volymökningar. Det är vår ambition är att finna metoder och arbetssätt som leder till att omprövning av verksamheter blir en naturlig del av verksamhetsutvecklingen. Vi har valt följande utgångspunkter för arbetet: Vi ska ta ansvar för att skapa hållbara kommunala finanser. Vi ska värna välfärdsuppdraget. Vi ska förnya den kommunala verksamheten. Den ska utformas så att de kommunala uppgifterna utförs med god kvalitet och på ett ekonomiskt effektivt sätt. Vi ska skapa en realistisk förväntan på den kommunala verksamheten. 4. Visionen och de nio målområdena Vision Halmstad 2020 speglar kommunens långsiktiga strävan. Visionen om hemstaden, kunskapsstaden och upplevelsestaden är en utmanande och vägledande bild för hela vår verksamhet. Visionen antogs av kommunfullmäktige den 23 mars Hemstaden Vi är en kommun där människor möts med trygghet, respekt och kärlek. Kunskapsstaden Vi bygger en stad där. människor växer genom utbildning, företagsamhet och nytänkande Upplevelsestaden Vi skapar en atmosfär som ger livslust genom aktivitet, gemenskap och livskvalitet. Visionen preciseras genom övergripande och konkretiserade mål som beslutas av kommunfullmäktige. Övergripande mål omprövas vart fjärde år. De formuleras med ett tidsperspektiv på år och beskriver de önskvärda framtida tillstånd som kommunfullmäktige vill se inom respektive målområde. Det finns nio målområden och varje nämnd och förvaltning arbetar sedan med att förverkliga de mål som är satta inom respektive område. På följande sidor presenterar vi det Halmstad som vi i Femklövern eftersträvar i allt vårt arbete. 3 4
5 4.1. Barn och utbildning Barn och ungdomar växer upp i en trygg miljö, som både familj och samhälle tar ansvar för. Den trygga miljön uppmuntrar och bidrar till kreativitet, personligt ansvar, respekt för andra och entreprenörskap. Halmstad är en av landets främsta utbildningskommuner med goda resultat och modern pedagogik. Utbildningen ger förutsättningar för studier och arbete i Sverige och utomlands. Förskolan, grundskolan samt gymnasiet lägger grunden för ett livslångt lärande, en ständig utveckling av den individuella kompetensen. Utbildningen utgår från individens möjligheter och förutsättningar. Den ger kunskaper, färdigheter och förståelse för sammanhang. Vuxenutbildningen underlättar en matchning mellan den enskildes kompetens och arbetsmarknadens behov. Den enskildes önskemål om att främja sin personliga utveckling genom nya kunskaper och ny kompetens bejakas. Vi vill att barnen och ungdomarna i förskolan och skolan ska få en det stöd de behöver, att utbildningen anpassas utifrån deras behov och att det ska finnas en mångfald och valfrihet inom så väl förskolan som grundskoleverksamheten och gymnasiet. Dessutom vill vi att Halmstad ska vara en av de tio bästa kommunerna när det gäller elever som är behöriga till gymnasiet. Vi satsar på att minska barngrupperna. Totalt möjliggör satsningen 14 nya förskoleavdelningar med plats för 225 barn. Vi satsar också pengar på att eleverna ska ha tillgång till moderna datorer. Om vi ska vara en av de tio bästa kommunerna behöver barn och ungdomar få extra hjälp. Därför satsar vi på extra personal inom ämnena svenska, matematik och NO Bygga och bo Kust, slätt, skog. Naturvärdena är stora och bebyggelsen harmonierar väl med dem. Bebyggelsen är ekologiskt hållbar, estetiskt tilltalande och bygger på en god, ibland unik och spektakulär, arkitektur. Bostäder, service och arbetsplatser fungerar som en helhet. Tillgången till bostäder är god i hela kommunen. Det omfattar alla upplåtelseformer, det är anpassat till olika åldrar och familjebildningar och ger förutsättningar för ett livslångt boende. Boendemiljöerna är utformade så att de gynnar ett aktivt liv, underlättar integration och motverkar utanförskap. Behovet av mark för bostäder, näringsverksamhet och offentlig service - är långsiktigt säkrat genom framsynta och strategiska förvärv i hela kommunen. Byggklara tomter är en självklarhet. Vi vill utveckla centrumområdet, skapa möjligheter för att bygga alla typer av bostäder villor, bostadsrätter och hyresrätter. Dessutom vill vi att kommunens tätorter ska utvecklas genom att tätorternas centrum expanderar. När bebyggelse planeras vill vi också att det ska ske genom förtätning så att inte större ytor än nödvändigt används. Halmstad växer och kommer att göra det under en lång tid framöver. Det ställer krav på infrastruktur och många nya bostäder. Därför satsar vi pengar på en ny detaljplan som beskriver hur kommunen ska utvecklas. Både centrum och tätorterna utanför stadskärnan ska leva. Därför satsar vi på projekt i hela kommunen. Några exempel är Stadens hjärta - med centrumutveckling i fokus, Framtid Oskarström och Framtid Getinge. Dessutom satsar vi på att renovera Örjans vall, bygga en ny idrottshall i Eldsberga och på att rusta upp bygga omklädningsrum och lokaler för brottningsklubben i Oskarström. I Getinge avsätter vi resurser till Getingebadet och på Sannarp satsar vi på utbyte av konstgräs på en av fotbollsplanerna. 5 6
6 4.3. Demokrati och dialog Halmstad kännetecknas av tolerans och öppna attityder som förhindrar diskriminering, utanförskap och ojämställdhet. Invånarna har kunskap om den lokala demokratin samt insyn i kommunens beslutsfattande och verksamheter. Alla invånare har möjligheter att påverka det politiska beslutsfattandet. Kommunens verksamheter utgår från invånarnas behov och idéer samt utvecklas i aktiv dialog med invånarna på ett tidigt stadium i beslutsfattandet. Samarbetet med den ideella sektorn är väl utvecklat. Vi vill att kommunens invånare ska vara nöjda med kommunens information och att de ska känna att de har möjlighet att vara delaktiga i kommunens utveckling. Vår målsättning är att involvera invånare och brukare så långt det är möjligt. Det ska bland annat ske genom att alla kommunens verksamheter arbetar med invånar- och brukardelaktighet. Ett Halmstad för framtiden behöver utvecklas av dem som bor där Det är viktigt för oss att ha en dialog inom många områden, men ett viktigt område är samhällsplaneringen. Samhällsföreningarna är en viktig del i kommunens utveckling och för möjligheten till dialog och delaktighet. Därför satsar vi extra pengar för att gynna framväxten av fler samhällsföreningar Miljö och energi I Halmstad är det lätt att leva miljövänligt. Kommunen och dess invånare använder förnybar energi och är ledande i användningen av energieffektiva produkter. Vid exploatering tas särskild hänsyn till jordbruksmark av högt produktionsvärde. Kommunen utvecklas på ett för människor och miljön långsiktigt hållbart sätt. Vår målsättning är att kommunens verksamheter ska minska sin energianvändning, men också att koldioxidutsläppen i kommunen ska minska totalt sätt. Vi vill att en ökande andel av den energi som kommunen använder i sina verksamheter ska komma från förnyelsebara energikällor. Flera av de satsningar som vi gör och planerar för, gör vi för att skapa möjligheter för hållbar utveckling. Bland annat satsar vi på hållbara transporter och på att möjliggöra för cykeln och kollektivtrafiken att utgöra ett naturligare transportmedel. Vi tar hänsyn till åkermark av högt produktionsvärde och goda närmiljöer när nya områden planeras. Vi strävar efter att maten i kommunens restaurangkök ska vara ekologisk och närproducerad. Dessutom satsar vi på rådgivning i syfte att stimulera Halmstads invånare att ställa bilen hemma och istället välja att gå, cykla eller resa kollektivt. 7 8
7 4.5. Näringsliv och arbetsmarknad Halmstad är en strategisk plats mellan Oslo och Hamburg. Ett naturligt centrum för det regionala näringslivets utveckling och tillväxt. Viktiga beståndsdelar är den välutvecklade järnvägstrafiken, den dynamiska hamnen, den väl fungerande flygplatsen och den moderna IT-infrastrukturen. Attityden till företagande är positiv och uppmuntrande här skapar kommunen goda förutsättningar för att starta, etablera och driva företag. Kommunen arbetar efter devisen enkelt snabbt tydligt - rättssäkert. Näringslivet är diversifierat. Därför attraherar arbetsmarknaden människor med alla former av kompetens. Högskolan är, genom samspelet med kommunen, regionen och näringslivet, en av motorerna för Halmstads utveckling. Det är lätt att få jobb. Kommunen erbjuder aktiva insatser och individuellt stöd, framför allt till ungdomar och personer med funktionsnedsättning, som gör det möjligt att delta i arbetslivet. Vi vill att fler företag ska etablera sig i Halmstad och att kommunen ska ge både stöd och information till så väl företag som redan finns här som till företag som vill etablera sig i vår kommun. Dessutom menar vi att kommunens attityd till företagande måste bli bättre och att företagare ska uppleva att Halmstad är en bra kommun att driva ett företag i. Alla kommunens verksamheter är viktiga i arbetet med att skapa ett gott företagsklimat. Grunden är en väl fungerande kärnverksamhet med bra förskolor, skolor, god vård och omsorg. Det räcker dock inte. Därför vill vi bland annat: förbättra kommunens service till företagare. fortsätta stödja ung företagsamhet och förlänga projektet Ökade livschanser för unga. förbättra vuxenutbildningen som behöver anpassas efter individens behov och förutsättningar Omsorg och stöd I Halmstad lever vi länge. I alla skeden av livet är det möjligt att delta aktivt i samhällslivet på egna villkor. Omsorgen om andra värderas högt. Därför stödjer och uppmuntrar kommunen anhörig- och frivilliginsatser. Moderna och tillgängliga bostäder, personlig omsorg, kvalificerad vård och behandling samt varierad service detta kännetecknar Halmstads insatser för barn, unga och äldre. Kommunen garanterar kvaliteten, men mångfalden av utförare gör det möjligt att välja utifrån de personliga önskemålen. Lika självklart som det är att kunna välja utförare, lika givet är ett stort inflytande över insatserna. Vi vill att familjehemsplacerade barn ska uppnå lika goda resultat som andra ungdomar. Vi vill också att äldre och personer med funktionsnedsättning ska bli mer nöjda med den service de får oavsett om vård- eller servicegivaren är privat eller kommunalt ägd. Dessutom vill vi att äldreboenden, servicelägenheter och boenden med särskild service ska vara ändamålsenliga. Flera av kommunens äldreboenden håller inte den standard som vi menar är önskvärd. Därför satsar vi på ett nytt äldreboende i Sofieberg och på ett modernt äldreboende i Oskarström. För att öka chanserna för familjehemsplacerade barn, vill vi att en del av satsningen på Ökade livschanser för unga ska gå just till stöd och insatser för denna grupp barn. 10
8 4.7. Resor och trafik I Halmstad är det lätt för människor att resa och förflytta sig. Alla invånare har goda förutsättningar att röra sig på ett tryggt och miljövänligt sätt. I hela kommunen finns ett väl utbyggt nät av gång och cykelvägar. Halmstad har bra planerade vägar och en välfungerande kollektivtrafik som möjliggör ett hållbart samhälle. Transportsystemets utformning, funktion och användning medverkar till säkra och hållbara godstransporter samt bidrar till utvecklingskraft i hela kommunen. Vi vill att fler reser kollektivt. För att vi ska kunna nå det målet menar vi att servicen måste vara god och att den som reser kommer fram i tid. Dessutom behöver turtätheten förbättras. Vi vill också att möjligheterna att cykla till och från arbetet ska öka och att antalet dödade och skadade i trafiken minskar. Att gå eller cykla är det överlägset bästa sättet att förflytta sig både ur miljöoch hälsosynpunkt. Därför satsar vi både på att bygga ut och på att underhålla gång- och cykelbanor. Vi satsar också pengar på att den andra etappen av det planerade resecentrumet ska kunna färdigställas. Det innebär ytterligare ett steg i riktningen mot en samordnad kollektivtrafik som blir bättre för resenärerna. Utöver det vill vi som en del i arbetet med det hållbara resandet stimulera Halmstads invånare att resa mer miljövänligt och därför avsätter vi medel för rådgivning kring hållbart resande Trygghet, säkerhet och folkhälsa Halmstad toppar listan över städerna som är bäst att bo i. Halmstadbon säger: Jag bor i en kommun som är trygg och säker. Vi är på väg mot en god hälsa på lika villkor för hela befolkningen. Skillnaderna m- ellan hälsan i olika grupper eller bostadsområden är på väg att försvinna. Matvanornas betydelse för folkhälsan tas på allvar. Därför är den mat som serveras i den kommunala verksamheten både näringsriktig och välsmakande. Vi bygger vårt samhälle för människor av människor. Alla goda krafter, inte minst de ideella inom föreningslivet kulturen och idrotten, tas tillvara. Vi vill att alla invånare i Halmstad ska må bra och känna sig trygga. Den goda hälsan påverkas av att de yttre miljöerna, av att boendet är trivsamt och tryggt, att tillvaron är meningsfull genom arbete, studier eller annan sysselsättning men, även av faktorer som hälsosam mat och fysisk aktivitet. För oss är det ett prioriterat mål att våra invånare och besökare ska kunna känna sig trygga. Det är också vår målsättning att den psykiska ohälsan så väl som förekomsten av mobbning bland barn och unga ska minska. Vi avsätter medel för att våra parker och parkmiljöer ska rustas upp och moderniseras. En särskild satsning gör vi på lekplatserna som vi vill ska vara tillgängliga och trygga
9 4.9. Uppleva och göra Halmstad är en kommun med puls en kommun med ett varierat och inspirerande utbud av aktiviteter och rika möjligheter att utöva kultur och idrott. Invånare och besökare kan uppleva framstående och högklassiga kultur- och idrottsevenemang på lokal, nationell och internationell nivå. Halmstads naturtillgångar kusten, det öppna landskapet, skogarna och vattendragen används för rekreation och upplevelser. Halmstad är tack vare sitt fördelaktiga läge och ett brett utbud av aktiviteter en av Sveriges främsta boende- och destinationsorter oberoende av säsong. Vi vill ha ett konstcentrum som är känt både nationellt och internationellt. Vi vill också att kommuninvånarna ska bli mer nöjda med möjligheterna att utöva fritidsaktiviteter. Dessutom vill vi att Halmstadborna ska bli nöjdare med de möjligheter de har till ett rikt natur- och fritidsliv. Upprustning av Örjans vall, Vi vill också utveckla idrottens roll som tillväxtfaktor genom ett samarbete med bland annat Högskolan och Hallands idrottsförbund. Mjellby respektive Hallands konstmuseum får extra medel för att bedriva sina verksamheter Fler ska få möjlighet att förlägga sina teaterproduktioner till en riktig teaterscen genom en särskild satsning på Kulturhuset. 13
Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merVision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Läs merFem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merUtvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige
Utvecklingsplan för Bodens kommun 2015-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2014-04-07 39 Innehållsförteckning Boden en växande kommun med många fördelar!... 3 Vision för Boden 2025:... 4 Utveckling...
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merDu ska kunna lita på Lidköping
Du ska kunna lita på Lidköping Valmanifest 2018 Kristdemokraterna i Lidköping Valmanifest Vi tror på ett Lidköping där familj och föreningsliv har en viktig del, men också på ett samhälle där du tillåts
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merFramtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde
Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta
Läs merVälfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.
Vi socialdemokrater är övertygade om att med demokrati förändra samhället. Vi bygger därför vårt samhälle på demokratins ideal med folkvalda politiker, fri opinionsbildning och respekt för allas lika värde.
Läs merVästerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs mer!! En av landets bästa skolkommuner
VALPLATTFORM 2014-2018 En av landets bästa skolkommuner En bra skola som ger våra barn de bästa möjligheterna att vidareutvecklas i livet är en av kommunens viktigaste uppgifter. Därför ska Vallentuna
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merTillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merLathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
Läs merTillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merVision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Läs merFölj med oss på resan till framtidens kommun
Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merSTRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige
STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merKonkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Läs merVALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med
VALMANIFEST 2018 FRAMÅT med CENTERPARTIET STRÖMSTAD Med kärlek till hembygden och vision för framtiden skapar vi, tillsammans med dig, positiv utveckling i hela Strömstad Vision FRAMÅT 2035 med Centerpartiet
Läs merKommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merUtvecklingsprogram för stadsdelen Vallås. - Framtid Vallås
Utvecklingsprogram för stadsdelen Vallås - Framtid Vallås Utvecklingsprogrammet beskriver den gemensamma framtidsbilden och viljeinriktningen för Vallås. Programmet har tagits fram i dialog med invånare,
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merVisioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022
Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby
Läs merKommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Läs merVision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Läs merVision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.
Vision 2020 Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli. Utgångspunkter Förutsättningar för livskvalitet och attraktion på individnivå Ekonomisk specialisering/diversifiering Tillgång
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merÖvergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun 2012-2015
Vision TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination med naturskön omgivning
Läs merVi växer för en hållbar framtid!
Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,
Läs merDet goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter
Läs merVision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Läs merVad vi vill uppnå- Planeringsdirektiv med budget i korthet. Innehållsförteckning
Innehållsförteckning 1. Planeringsdirektivets roll i Halmstads kommun... 1 2. Visionen och de nio målområdena... 2 3. För ett möjligheternas Halmstad... 3 3.1 Barn och utbildning... 5 3.2 Bygga och bo...
Läs merProgramförklaring Majoritet Mölndal. Förord
Programförklaring Majoritet Mölndal Mölndal 2014-12-08 Förord Mölndal ska styras med tydliga mål. Socialdemokraterna, Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Kristdemokraterna är tillsammans den styrande majoriteten
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merFörslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015
Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015 Vision för Tierps kommun 1 Ta riktning Visionen ska visa vägen och ge vår kommun bästa tänkbara förutsättningar att utvecklas.
Läs merKulturstrategi Ekerö kulturnämnd
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd Kulturstrategi Kulturnämnden har ansvar för kommunens kulturpolitik och verksamheter inom kultur och fritid. Nämnden vill visa att kultur är mer än det som ryms i detta
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merHandlingsprogram
Handlingsprogram 2018-2022 2 Ett handlingsprogram för framtidens Kungsbacka Vår politik framöver är inriktad på att Kungsbacka ska fortsätta att växa på ett hållbart sätt. När vi växer krävs det god kontroll
Läs merPlaneringsdirektiv med budget för Planeringsdirektiv. med budget Arbete Utbildning Hållbar utveckling
Planeringsdirektiv med budget 2012 2014 Arbete Utbildning Hållbar utveckling 1 Innehåll Sammanfattning 3 Förslag till beslut 4 1. Femklöverns utgångspunkter för 5 planperioden 1.1 Inledning 5 1.2 Femklöverns
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035
Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363 norrkoping.se/vision2035 Året är 2035 Norrköping är platsen där skaparkraft i en avspänd och välkomnande atmosfär
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs mer- Framtidspartiet i Lysekil Foto: Lars Nyfjäll, Lysekil
Valmanifest 2018 - Framtidspartiet i Lysekil Foto: Lars Nyfjäll, Lysekil Arbete - Trygghet Välfärd Lysekil skall vara en plats där alla känner trygghet och framtidshopp. Barn och unga skall ha möjlighet
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merSocialdemokraterna i
Socialdemokraterna i framkant för Bromölla! En kommun att leva och verka i med stolthet, en plats för våra barn att växa upp i, ett samhälle med förutsättningar till ett liv med kvalitet där möjlighet
Läs merVISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Läs merFÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS
FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS TORSÅS KAN BÄTTRE. Det spelar roll vem som styr och leder kommunen. Här kan du läsa om några av de politiska prioriteringar
Läs merEkonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Läs merKöping en av Sveriges bästa skolkommuner. Skolplan 2011-2014
Köping en av Sveriges bästa skolkommuner Skolplan 2011-2014 Vår verksamhetsplan Barn- och utbildningsnämnden och kommundelsnämnden har antagit en skolplan för 2011-2014. I Köpings kommuns skolplan finns
Läs merSMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Läs merDemokrati och hållbar utveckling Utbildning är nyckeln till var och ens frihet samt till en gynnsam ekonomisk och personlig utveckling.
Ger fler möjligheter Rätten till utbildning är en central fråga i socialdemokratisk politik. Alla har olika förutsättningar så därför måste utbudet vara brett, ändamålsenligt och anpassat till såväl individens
Läs merVår politiska vilja 2016 2019
Vår politiska vilja 2016 2019 Enköpings kommuns fem strategiska mål vår politiska vilja för åren 2016 2019 ansluter till Vision 2030 som beslutades 2013. Varje mål har en undermening som förtydligar målet.
Läs merKommunalt handlingsprogram för Eslöv
Kommunalt handlingsprogram för Eslöv 2011 2014 Vi tar ansvar En ekonomi i balans är förutsättningen för att driva en politik för Eslöv. Vi tar ansvar för att den kommunala organisationen ständigt utvecklas,
Läs merHälsoplan för Årjängs kommun
Kommunfullmäktige Birgitta Evensson, 0573-141 32 birgitta.evensson@arjang.se PLAN Antagen av KF 2018-06-18 211.10 Paragraf 94 1(8) Hälsoplan för Årjängs kommun 2(8) Inledning Befolkningens hälsa är en
Läs merKöpings kommun ska vara en av de bästa skolkommunerna i Sverige
Köpings kommun ska vara en av de bästa skolkommunerna i Sverige Skolplan 2015 2019 Vår skolplan Barn- och utbildningsnämnden, kommundelsnämnden och social- och arbetsmarknadsnämnden har antagit en skolplan
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merPolitiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014.
NORDANSTIGS KOMMUN Ledningskontoret Datum Diarienummer 2011 06 27 1 (6) Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014. Antagna i fullmäktige 2011-06-27
Läs merBarn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016
Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016 Lunden, Kotten och Junibackens förskolor Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 STYRKORT... 3 INLEDNING... 4 EKONOMI I BALANS... 6 UTVECKLINGSBEHOV...
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB
ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB Organisationsnummer 556650-5227 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Destination Halmstad AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen, att arbeta för att utveckla
Läs merKommunstyrelsens verksamhetsplan 2016
HALMSTADS KOMMUN Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2016 KS 2015-XX-XX XX KS 2015-XX-XX XX Version 0,1 1. Kommunstyrelsens mål Kapitlet har utgångspunkt i de mål som beslutats i Planeringsdirektiv med budget
Läs merKommunalt Handlingsprogram Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas
Kommunalt Handlingsprogram 2014-2018 Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas Socialdemokraterna Framtidspartiet Lilla Edets kommun har med oss i majoritet utvecklats till en tillväxtkommun. Detta är
Läs merProgram för social hållbarhet
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Program för social hållbarhet Antaget av kommunfullmäktige 6 september 2018 DNR: 2016/01180 Program Policy Handlingsplan Riktlinje uttrycker värdegrunder och förhållningssätt
Läs merDet är det här vi vill
Det är det här vi vill 9 Tankar om hur vi vill göra Vaggeryds kommun ännu bättre Socialdemokratiska kandidater till valet 2010 Socialdemokraterna i Vaggeryds kommun s-info.se/vaggeryd Politik är att vilja.
Läs merÅret är Håbo år 2030 är en kommun för framtiden.
vårt håbo 2030 Året är 2030 Året är 2030 och Håbo kommun i hjärtat av Mälardalen är en plats för hela livet. Det bor 25 000 invånare i vår växande kommun och vi har hög kvalitet i alla våra verksamheter.
Läs merPlaneringsdirektiv med budget
Planeringsdirektiv med budget 2019-2023 Ändringsförslag HALMSTAD Om Planeringsdirektiv med budget 2019-2023 Miljöpartiet vill göra följande ändringar i förslaget till Planeringsdirektiv med budget 2019-2023.
Läs merPolitisk inriktning 2007-2010
Politisk inriktning 2007-2010 Kommunstyrelsen/Politisk kommunledning FEBRUARI 2007 Inledning Allians för Huddinge bestående av Moderaterna, Folkpartiet och Kristdemokraterna har tillsammans med Drevvikenpartiet
Läs merVÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET
Sida 1 VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Förbundsstämman 2011 antog värdegrunden för Civilförsvarsförbundets verksamhet på lokal, regional och nationell nivå med där ingående värden rangordnade i den
Läs merSAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN
SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN Samhällsutveckling börjar med den enskilda människans engagemang. Den idéburna sektorn bidrar till ett aktivt medborgarskap som utvecklar
Läs merSTRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN. Folkhälsopolicy. Antaget av Kommunfullmäktige 2010-05-20, 48
STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Folkhälsopolicy Antaget av Kommunfullmäktige 2010-05-20, 48 Folkhälsopolicy för Strömstads kommun ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-05-20 Innehåll Bakgrund...4 Jämlika
Läs merHalmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merFoto: Åsa Grip SUNDSVALL KAN BÄTTRE!
Foto: Åsa Grip SUNDSVALL KAN BÄTTRE! Allians för Sundsvall Sundsvall är en kommun med fantastiska möjligheter och en stor mängd outnyttjad kraft. Vi har barn och unga som kan bli framtidens ledare om de
Läs merIntegrationsplan. Stenungsunds kommun
Integrationsplan Stenungsunds kommun Typ av dokument Plan Dokumentägare Sektorchef Stödfunktioner Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Tillsvidare Beslutsdatum 2016-11-14< Framtagen av Beredning
Läs merVi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden.
Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden. Vi drömmer om kulturella upplevelser, sköna stunder i skog och mark, och fascinerande möten med människor med olika bakgrund och
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs mer