Ansökan till Vinnova PROJEKTUPPGIFTER. Diarienummer. Inskickad. Utlysning

Transkript

1 Ansökan till Vinnova Diarienummer Diarienummer saknas. Inskickad Ej inskickad. Utlysning Social innovation - steg PROJEKTUPPGIFTER Är ansökan en fortsättning på tidigare projekt, ange diarienummer i fältet nedan. 0 / 20 tecken Projekttitel * Projekttitel på engelska * Insatskatalogen / 100 tecken Insatskatalogen / 100 tecken Start av projekt för vilket bidrag sökes * Slut av projekt för vilket bidrag sökes * Svensk projektsammanfattning * Insatskatalogen omfattar både permanent verksamhet som drivs av förbundens medlemmar och deras kompletterande aktörer. Insatserna är riktade till olika målgrupper i olika åldrar. Gemensamt för dem är att alla är aktörer inom välfärden som sysslar med individinriktade arbetsmarknads-, rehabilitering- och utbildningsåtgärder samt vänder sig till personer som står långt från arbetsmarknaden. Insatskatalogen finns som websida sedan 2017 och är, i förstahand, anpassad efter handläggare, som har förkunskap om de insatser som finns, och de behov som de har. Utmaningen ligger i att göra katalogen tillgänglig, användarvänlig och smart både för handläggare och för individer som står utan sysselsättning. Vi ser också att ökad användarvänlighet och tillgänglighet skulle kunna leda till att de individer som är i behov av insatser, i högre utsträckning, skulle kunna äga sina egna processer och på så sätt öka sina chanser att hitta insatser som passar dem. Vilket på sikt förväntas leda till att fler individer kommer i sysselsättning. Ytterligare en del i arbetet är att ta fram ett mätverktyg som ger oss möjlighet att samla och analysera data från insatserna. Om vi kan använda oss av statistik kring deltagandet, fullföljandet och bibehållande av ett arbete/sysselsättning som följd av insatserna skulle vi kunna värdera insatserna på ett sådant sätt att vi med tiden minimerar risken för att individer ramlar mellan stolarna genom att delta i insatser som inte fungerar, eller bara fungerar för människor utifrån vissa givna förutsättningar. Idag är nio förbund, som tillsammans företräder ca 30 kommuner, anslutna till Insatskatalogen. Intresset för katalogen är fortsatt mycket stort och utvecklingen från ett enskilt förbund till nio har gått på ca ett år / 1500 tecken Engelsk projektsammanfattning * Insatskatalogen includes both permanent activities run by members of the federation and their complementary actors. The interventions have different target groups of different ages. Common to them is that all are welfare actors engaged in individual-oriented labor market, rehabilitation and education projects, and are aimed at people far from the labor market. Insatskatalogen is available as a website since 2017 and is, in the first place, adapted to officers, who have knowledge of the interventions available, and the needs they have. The challenge is to make the directory accessible, user friendly and smart for officers and individuals who are unemployed. We also see that increased user friendliness and accessibility could lead to that individuals who are in need of interventions, to a greater extent, own their own processes and thus increase their chances of finding interventions that suit them. Which in the long run is expected to lead to more individuals getting employed. An additional part of the work is to develop a measurement tool that allows us to collect and analyze data from the interventions. If we can use statistics on participation, completion and maintenance of work/employment as a result of the interventions, we would be able to evaluate the efforts in such a way that we over time minimize the risk of individuals falling between the chairs by participating in actions that doesn t work, or only works for people based on certain given conditions. Today, nine federations, representing together about 30 municipalities, are connected to Insatskatalogen. The interest in "Insatskalogen" is very large, and the development from a single federation to nine has taken about a year / 1500 tecken Mål för projektet *

2 Projektets mål är att utveckla Insatskatalogen till en användarvänlig och tillgänglig prototyp, samt addera ett mätverktyg med förmågan att samla både hårda och mjuka värden. 150 / 150 tecken Sekretess Finns uppgifter om affärs- och driftsförhållanden som skulle kunna leda till skada om de offentliggörs Nej

3 KLASSIFICERING Uppgifterna om klassificering används för att analysera, följa upp och utvärdera statliga insatser inom FoU. Uppgifter som ni anger här kommer inte ingå i vår bedömning. Det går att göra max tre val per klassificering. Ange den viktigaste först. Klassificering av behovsområde * 01 Arbetsmiljö 08 Omsorg (Trygghet) 04 Hälsa (Hälso- och sjukvård) Klassificering av forskningsområde * Människa-datorinteraktion (interaktionsdesign) (Samhällsvetenskapliga aspekter under 50803) Systemvetenskap, informationssystem och informatik (samhällsvetenskaplig inriktning under 50804) Klassificering av produktområde * Övriga informationstjänster

4 KOORDINERANDE PROJEKTPART (KOORDINATOR) Organisation SAMORDNINGSFÖRBUNDET CENTRALA ÖSTERGÖTLAND Organisationsnummer Adress PLATENSGATAN 5 A 1 1/2 TR LINKÖPING Webbplats Telefon Kommun Linköping Land Sverige Arbetsplats SAMORDNINGSFÖRBUNDET CENTRALA ÖSTERGÖTLAND Adress PLATENSGATAN 5 A 1 1/2 TR LINKÖPING Webbplats Telefon Kommun Linköping Land Sverige

5 KOORDINATORNS FIRMATECKNARE/PREFEKT Person Gunnar Broman E-post Direktelefon Mobil Kön Man Födelseår 1948 Arbetsplats Samordningsförbundet Centrala Östergötland Organisation Samordningsförbundet Centrala Östergötland Organisationsnummer Adress Platensgatan 5A Linköping Telefon Kommun Linköping Land Sverige

6 KOORDINATORNS PROJEKTLEDARE Person Ida Olofsson E-post Direktelefon Mobil Kön Kvinna Födelseår 1987 Arbetsplats Samordningsförbundet Centrala Östergötland Organisation Samordningsförbundet Centrala Östergötland Organisationsnummer Adress Platensgatan 5A Linköping Telefon Kommun Linköping Land Sverige

7 BUDGETERADE KOSTNADER OCH STÖD Koordinerande projektpart (koordinator) SAMORDNINGSFÖRBUNDET CENTRALA ÖSTERGÖTLAND SAMORDNINGSFÖRBUNDET CENTRALA ÖSTERGÖTLAND ( ) 2018 Summa Totala kostnader Finansiering 2018 Summa Sökt bidrag från Vinnova Andra finansiärer 0 0 Egen Finansiering Total finansiering Beräknad stödnivå 55.9% Kostnadsslag Kryssa i vilka kostnader som ingår i projektet. Endast nedan angivna kostnadsslag är stödberättigande. Vid läges/slutrapportering ska verkliga upparbetade kostnader redovisas per projektpart och kostnadsslag. Personalkostnader Utrustning, mark, byggnader Konsultkostnader, licenser m.m Övriga direkta kostnader inkl. resor Indirekta kostnader

8 OM VERKSAMHETEN (BOLAG, FÖRENING, STIFTELSE ETC) 7a. Datum då verksamhet registrerades hos Skatteverket/Bolagsverket * / 15 tecken 7b. Antalet anställda * 15 2 / 10 tecken 7c. Nettoomsättning enligt senaste årsredovisning alt revisorsintyg * d. Hur finansieras verksamheten idag * Verksamheten finansieras av Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Linköping, Kinda och Åtvidabergs kommuner samt Region Östergötland 121 / 200 tecken 7e. Annan statlig finansiering sökt/mottagen * Ja Om ja: ange vad för typ av statlig finansiering inklusive belopp den/de verksamhet/er som söker bidrag i denna utlysning tidigare mottagit. Är ni fler projektparter i ansökan så svarar ni per part. Ange även ärenden där ni väntar besked om finansiering. Samordningsförbundet Centrala Östergötlands bolagsform är Kommunalförbund och är att betrakta som en myndighet. 99 / 200 tecken 7f. Finns det anmärkning i kreditupplysningen * Nej Om ja: ange kommentar 0 / 200 tecken 7g. Finns det någon skatteskuld i verksamheten * Nej Om ja, ange kommentar 0 / 200 tecken

9 POTENTIAL Här presenterar ni information som kopplar till kriteriet Potential som presenteras i utlysningstexten. 8a. Samhällsutmaning och vision * Beskriv kortfattat det sociala problem/den sociala samhällsutmaning som ni vill bemöta och er långsiktiga vision för hur er lösning väntas bidra till stora positiva samhällseffekter. (Observera att dessa meningar kan komma att användas i pressmeddelandet för projekt som beviljas finansiering.) Relatera till ett eller flera av FNs 17 hållbarhetsmål Länk "FNs hållbarhetsmål" Idag står ett stort antal människor utan arbete och sysselsättning. Samtidigt finns det en mängd olika insatser för den aktuella målgruppen men matchningen mellan individ och insats är många gånger bristfällig och inte heller informationen om vad som finns att tillgå når fram till individerna. Genom att skapa ett smartare verktyg för matchning mellan individ och insats samt att göra den mer tillgänglig kommer fler individer, på sikt, att komma i sysselsättning och bryta sitt utanförskap vilket bidrar till ett mer inkluderande samhälle. Hållbarhetsmål 1, 3, och / 500 tecken 8b. Beskrivning av behov/problem * Beskriv de huvudsakliga behov/problem som projektet adresserar. Vilka är behoven och de underliggande orsaker som ligger bakom behovet/problemet? Vad är potentialen (sociala/ekonomiska/miljömässiga) i att behov/problem möts? Vilka aktörer/målgrupper påverkas och kan påverka? Projektet vill hitta ett nytt smart sätt att matcha individer som står utan sysselsättning med rätt insats baserat på behov och önskemål från individen samt utifrån de insatser som finns att tillgå i samhället. Det finns en stor mängd insatser, på olika nivåer, som bedrivs i våra kommuner och regioner men kunskapen om dessa är begränsad, eller t.om. mycket begränsad, både hos individerna som kan vara deltagare i insatserna och hos de handläggare som möter individen och kan slussa vidare/hänvisa till insatser. Idag genomförs ingen samlad mätning av insatsernas värde för individerna och deras väg till sysselsättning vilket projektet önskar göra för att verktyget, efter hand som data samlas in, ska bli "smartare" och bättre på att föreslå insatser utifrån deltagarens behov. Genom att utveckla ett verktyg som baseras på all den information som finns i Insatskatalogen samt ett mätverktyg som mäter insatser utifrån både hårda och mjuka värden och gör den tillgänglig, användarvänlig och smart skulle projektet kunna bidra till att bryta utanförskap och skapa ett mer inkluderande samhälle vilket innebär sociala och ekonomiska vinster på både individ- och samhällsnivå. Projektet kommer att använda sig av tjänstedesign som arbetssätt för att säkerställa att alla brukare av Insatskatalogen, individer som står utan sysselsättning, handläggare på berörda myndigheter och de som är ansvariga för driften av insatserna, får vara med och påverka utvecklingen av verktyget. Målgrupperna för projektet är individer som står utan sysselsättning, handläggare på Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Linköping, Kinda och Åtvidabergs kommun samt Region Östergötland / 1500 tecken 8c. En ny, smart lösning * Beskriv den/de lösningar som ni vill utveckla och testa och hur den/dessa relaterar till det behov/problem som har identifierats och de samhällsvärden som ni vill skapa. Insatskatalogen omfattar permanent verksamhet som drivs av förbundens medlemmar och deras kompletterande aktörer. Insatserna är riktade till olika målgrupper i olika åldrar. Gemensamt för dem är att alla är aktörer inom välfärden som sysslar med individinriktade arbetsmarknads-, rehabilitering- och utbildningsåtgärder samt riktar sig till personer som står långt från arbetsmarknaden. Insatskatalogen finns som websida sedan 2017 och är, i förstahand, anpassad efter handläggare, som har förkunskap om de insatser som finns, och de behov som handläggarna har. Vår utmaning ligger i att göra katalogen tillgänglig, användarvänlig och smart för handläggare och för individer som står utan sysselsättning. Vi tror att ökad användarvänlighet och tillgänglighet kan leda till att individer som är i behov av insatser, i högre utsträckning, skulle kunna äga sina egna processer och på så sätt öka sina chanser att hitta insatser som passar dem. Vilket på sikt förväntas leda till att fler individer kommer i sysselsättning. Ytterligare en del i arbetet är att addera ett mätverktyg som ger oss möjlighet att samla och analysera data från insatserna. Genom att använda statistik kring deltagande, fullföljande och bibehållande av sysselsättning som följd av insatserna skulle vi kunna värdera insatserna så att vi med tiden minskar risken för att individer ramlar mellan stolar för att deltar i insatser som inte fungerar, eller bara fungerar utifrån givna förutsättningar. Om projektet blir lyckosamt ser vi möjligheten att i framtiden lägga till ett AI i mätverktyget som väger samman individers berättelser, insatsernas beskrivningar och mätverktygets data på ett sådant sätt att de rekommenderade insatserna än mer utgår från enskilda individers behov / 1500 tecken 8d. Omvärldsanalys * Beskriv den kontext som ert projekt verkar i och hur ert projekt förhåller sig till viktiga aktörer och existerande lösningar på området nationellt/internationellt.

10 Idag är nio förbund, som tillsammans företräder ca 30 kommuner, anslutna till Insatskatalogen. Intresset för katalogen är mycket stort och utvecklingen från ett enskilt förbund till nio har gått på ca ett år. Till katalogen finns två nätverk ett på förbundschefsnivå och ett på katalogadministratörsnivå där erfarenheter, utmaningar och behov diskuteras. Vi har hittat flera initiativ nationellt där man försökt att göra någonting liknande men aldrig med en redaktion som här i Östergötland och inte heller någonting som blivit bestående. Däremot vet vi att många kommuner och regioner står inför samma utmaning när det kommer till kunskapsbristen, både på individ- och handläggarnivå, om de insatser som finns. Vi vet även att det finns insatser som på olika sätt försöker att förmedla kunskap om sin verksamhet till handläggare men arbetsbelastningen på myndigheterna som har deltagarna hos sig gör detta mycket svårt och ibland omöjligt. 798 / 800 tecken 8e. Bidra till jämställdhet * Många problem, resultat och lösningar kan till synes vara könsneutrala, men ändå påverka kvinnor och män olika. Genom att forskning och innovation bedrivs utifrån ett jämställdhetsperspektiv som inkluderar både kvinnors och mäns behov och erfarenheter, säkerställs relevans och kvalitet av resultaten. På följande sida hittar ni mer information och exempel kopplat till jämställd innovation. Finns det jämställdhetsaspekter (kön och/eller genus) kopplat till projektets problemområde eller lösningar som är viktiga att ta hänsyn till i genomförandet av projektet? Ja Motivera nedanstående svar genom att hänvisa till statistik, forskning eller andra källor. Om ni svarat ja ska ni även redogöra för problemen/behoven och hur lösningen i ert projekt konkret kopplar till dessa. Om ni inte arbetat på djupet med jämställdhetsfrågor måste ni ange orsaken samt hur ni kommer att hantera detta under projektet. Jämställdhetsaspekten inryms framför allt i det faktum att män i högre utsträckning än kvinnor får tillgång till aktiva insatser. Genom att öka tillgängligheten och användbarheten av Insatskatalogen ser vi att det finns större möjlighet för den enskilde individen att äga sin egen process och på så sätt även kunna efterfråga insatser på ett annat sätt än vad man gör idag. Projektet tror även att ökad kunskap hos individerna skapar förutsättningar för att individerna i större omfattning kan påverka befintliga system. Arbetssättet, tjänstedesign, är även det ett sätt att fånga upp representation från alla målgrupper vilket borgar för att många olika behov och önskemål kommer att framträda och kunna tas tillvara under projektets gång. 628 / 800 tecken 8f. En ekonomiskt hållbar och skalbar lösning * Beskriv hur lösningen på lång sikt kan bli ekonomiskt hållbar, skalas upp och etableras för stor positiv samhällseffekt nationellt eller internationellt. Kostnaden för Insatskatalogen ligger främst i framtagandet och uppbyggnaden av plattformen samt det mätverktyg som behöver utvecklas och anpassas för att kunna samla in både hårda och mjuka värden av de insatser som genomförs. När detta väl är gjort kommer andra förbund runt om i landet att kunna ansluta sitt geografiska område och sina insatser till katalogen och på så sätt använda sig av plattformen. Idag betalar de förbund som anslutit sig en månadsavgift till Samordningsförbundet Centrala Östergötland som äger katalogen. Vår förhoppning är att Insatskatalogen i framtiden ska få nationell täckning. Detta skulle också ge förbund och andra parter än större möjlighet att lära av varandras verksamheter och på så sätt minimera risken för att vi "uppfinner hjulet" igen och igen. 665 / 800 tecken 8g. Påverka strukturer och system * Beskriv hur detta projekt i ett större perspektiv förhåller sig till struktur- eller systemförändring. Projektet vill visa på vikten av att involvera målgrupperna i utvecklingen av system och insatser för att de ska anpassas efter de behov som finns. Målgrupperna är individer som står utan sysselsättning, handläggare och de som ansvarar för driften av insatser. Det finns även en långsiktig tanke om att individerna som är i "behov av stöd" genom ökad kunskap och en känsla av egenmakt ska kunna påverka befintliga system så att de blir mer anpassade efter de faktiska behov som finns. En önskan är t.ex. att alla insatser ska göras tillgängliga för alla individer som har behov vilket innebär att befintliga system måste påverkas/utvecklas så att en specifik försörjning eller program inte är det som öppnar dörren till den aktuella insatsen. Data från mätverktyget skulle även kunna användas i beslutsunderlag när det kommer till vilka insatser som samhället ska fortsätta att bekosta och vilka som bör utvecklas eller t.o.m. avslutas. 787 / 800 tecken 8h. Påvisa resultat och samhällseffekter * Beskriv vilka metoder och indikatorer som ni kommer att använda er av för att påvisa och utvärdera resultat och samhällseffekter kopplat till ert arbete inom projektperioden samt över tid. Det kommer inte vara möjligt att påvisa någon samhällseffekt under projektets gång. Vi kommer däremot att mäta hur många individer som har varit med i processen att utveckla Insatskatalogen. Målet är att nå minst 20 individer utan sysselsättning, 10 handläggare och 6 ledningsrepresentanter från befintliga insatser. Vi kommer att utvärdera det upplevda värdet av att medverka i processen. En grupp på minst 30 personer kommer att testa och utvärdera prototypen i slutet av projektet. Om processen är framgångsrik kommer arbetet att fortsätta även efter att projektet avslutats. 492 / 500 tecken

11 GENOMFÖRBARHET Här presenterar ni information som kopplar till kriteriet Genomförbarhet som presenteras i utlysningstexten. 9a. Projektmål * Beskriv det Vinnova-finansierade innovationsprojektets övergripande målsättningar. Vilka delmål har ni för att genomgå utveckling och test av er lösning. Vilka frågeställningar och hypoteser önskar ni undersöka. Målet är att vidareutveckla Insatskatalogen och ta fram ett mätverktyg för Insatskatalogen. Delmål Identifiera och tydliggöra behov och önskemål hos samtliga målgrupper. Ta fram en prototyp, låta målgrupperna testa och utvärdera. Kan vi genom att förbättra kunskapen kring befintliga insatser öka användningen på ett sådant sätt att fler individer kommer i sysselsättning? Kan ökad kunskap leda till minskade skillnader som finns mellan könen när det kommer till aktiva insatser? Varför begränsas individer till vissa insatser utifrån vart i "systemet"/vilken försörjning de har? 498 / 500 tecken 9b. Organisering och genomförande * Beskriv innovationsprojektets genomförande och hur ni kommer att strukturera och organisera ert arbete. Beskriv även hur ni kommer hantera jämställdhetsperspektivet som lyfts i 8e i genomförandet av projektet. Hela projektet kommer att basera sitt arbetssätt på tjänstedesign. I enkelhet handlar det om att utforma användarvänliga och konkurrenskraftiga tjänster genom att på riktigt utgå ifrån kundens, i det här fallet målgruppernas, behov och organisationernas möjligheter. Projektet kommer att starta med att ytterligare och mer i detalj undersöka hur behoven och önskemålen hos de aktuella målgrupperna ser ut. Parallellt med detta kommer vi tillsammans med en aktör (vilken kommer att identifieras innan projektstart) med teknisk kompetens påbörja utvecklingen av Insatskatalogen inkl. mätverktyg. Genomföra minst 5 workshops med målgruppsrepresentanter. 1. Behov och önskemål 2. Vad i insatserna ska mätas? 3. Test och utvärdering 4. Behov och önskemål 5. Test och utvärdering Utöver detta kommer vi även att genomföra insamling av kunskap genom djupintervjuer, fokusgrupper och/eller enkäter riktade till våra målgrupper. Vi kommer att eftersträva jämnkönsfördelning när det kommer till representation från målgrupperna. Vi kommer inte i det här läget att kunna påverka den könsmässiga ojämställdhet kopplad till insatserna som vi tidigare beskrivit men ser det som en långsiktig effekt av arbetet. Projektägaren har även fått en plats i SKL's innovationsguide där arbetet med utvecklingen kommer att pågå parallellt med detta projekt / 1200 tecken 9c. Projektplan * Beskriv er projektplan med delmål, budget och eventuellt eget finansieringsansvar (max 2400 tecken totalt på max 4 arbetspaket). Ange också eventuella volontärtimmar. Sammantaget ska projektplanen beskriva hur ni väntas nå era övergripande projektmål. Klicka på lägg till för att ange fler

12 Namn på arbetspaket Insamling av behov och önskemål 27 / 70 tecken Mål/Leverans Målet är att tydliggöra mer detaljerat vilket behov och vilka önskemål våra målgrupper har kopplat till Insatskatalogen. 104 / 150 tecken Start- och slutdatum Pågår under hela projekttiden 26 / 150 tecken Beskrivning Med tjänstedesign som arbetssätt genomföra workshops, intervjuer, fokusgrupper med mera för att få en detaljerad bild över de olika målgruppernas behov och önskemål. Genomförs av ordinarie personal, kostnaden motsvarar lönekostnader som inte tas upp i budgeten. 226 / 300 tecken Total kostnad (SEK) / 50 tecken Namn på arbetspaket Utveckling av Insatskatalogen och mätverktyg 40 / 70 tecken Mål/Leverans En prototyp på plattform/verktyg samt mätverktyg ska finnas framtagen 61 / 150 tecken Start- och slutdatum Pågår hela projektet men en prototyp att testa ska finnas framtagen senast 31/8 67 / 150 tecken Beskrivning Framtagande och test av prototyp av både mätverktyg och plattform. I det här arbetspaketet ingår också att tydliggöra vad det är som ska mätas. Målgruppen ska testa och utvärdera prototypen. 161 / 300 tecken Total kostnad (SEK) / 50 tecken Namn på arbetspaket Användarvänlighet och gränssnitt 30 / 70 tecken Mål/Leverans Att verktyget anpassas och fungerar bättre för de olika användargrupperna 64 / 150 tecken Start- och slutdatum Pågående under hela projekttiden 29 / 150 tecken Beskrivning Genom test, utvärdering, kartläggning och analys tillsammans med representanter från användargrupperna. 93 / 300 tecken Total kostnad (SEK) / 50 tecken 9d. Riskanalys *

13 Beskriv de största projektspecifika riskerna och vilka konkreta åtgärder som ni kommer att vidta för att undvika dessa. Den största risken som vi ser är att projektet inte får den representation från målgrupperna som vi önskar vilket skulle innebära att vi inte får möjlighet att jobba med tjänstedesign på det sätt som vi planerat. Detta kommer att undvikas genom att vi redan under våren kommer att börja identifiera representanter och knyta dem till projektet. Delar av arbetet kommer att genomföras oavsett om vi får finansieringen från Vinnova eller inte efter som att vi ingår i SKL's innovationsguide. Det finns även risker kopplade till mätverktyget, vår ambition är att hitta ett sätt att mäta både mjuka och hårda värden vilket på sikt ska göra Insatskatalogen bättre på att rekommendera insatser utifrån individernas förutsättning. Hur detta ska göras har vi ännu inte säkerställt vilket innebär att det finns en risk att det vi efterfrågar inte går att lösa. 713 / 800 tecken

14 AKTÖRER Här presenterar ni information som kopplar till kriteriet Aktörer som presenteras i utlysningstexten. 10a. Team och organisation * Beskriv ert team, involverade aktörer och organisation. Motivera varför ni är lämpade att driva projektet. Har ni tillgång till relevant kompetens, utrustning och andra faktorer som är avgörande för innovationsprojektet? Vilka gap eller behov kvarstår vad gäller team, involverade aktörer, organisation och hur möter ni dessa under projektets gång? Teamet på Samordningsförbundet Centrala Östergötlands kansli kommer att bestå av samma personer som ingår i vårt team i Innovationsguiden. Att samtliga parter (Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, kommunerna och Region Östergötland) finns knutna nära organisationen skapar förutsättningar för samverkan och möjligheten att påverka befintliga strukturer/system. Det är även SCÖ som idag äger Insatskatalogen vilket ger oss alla möjligheter att utveckla den samma utifrån de behov och önskemål som framkommer under projektets gång. SCÖ har i ett annat initiativ även nära samverkan med Linköpings Universitet och den avdelning som jobbar med tjänstedesign vilket gör att vi har mycket god kompetens inom området kopplat till projektet. Vi har även tagit kontakt med den grupp som jobbar rådgivande med framtidsformande innovationsstöd för att se på vilket sätt de kan stötta oss i den här processen. En utmaning är att tjänstedesign är nytt för oss i förbundet. En annan utmaning, och det som vi kommer att använda finansieringen till, är teknisk kunskap som vi inte besitter själva. Vem eller vilka vi kommer att användas oss för detta arbete är ännu inte klart men kommer att vara innan projektet startar / 1500 tecken 10b. Partners * Beskriv de samarbeten och partnerskap som är viktiga för projektets genomförande och framgång. Vilka har bekräftat sitt deltagande och vilka förväntar ni etablera partnerskap med under projektets gång? Ange referens (namn och kontaktuppgifter) för era samarbetspartners och vad ni samarbetar kring. De parter som redan nu finns knutna till projektet är: AF, johanna.hedberg@arbetsformedlingen.se FK, malin.masimov@forsakringskassan.se Region Östergötland, magnus.niklasson.bekkhus@regionostergotland.se, annette.m.johansson@regionostergotland.se, Lkpg kn, nina.arwskog@linkoping.se, karin.granath@linkoping.se och laila.hamalainen@linkoping.se Kinda kommun, par.thorell@kinda.se Åtvidabergs kommun, liselott.akesson@atvidaberg.se Från dessa parter kommer representanter för de olika målgrupperna att "rekryteras" detta gör deras samverkan avgörande för projektets genomförande. Parterna finns även företrädda i förbundets styrelse samt beredningsgrupp. LiU, stefan.holmlid@liu.se SKL's Innovationsguide Framtidsformande innovationsstöd Dessa parter utgör stöd i att utveckla arbetssätt och metod för genomförandet. 740 / 800 tecken 10c. Team * Ange de nyckelpersoner (i den egna organisationen och hos eventuella samarbetspartners) som väntas medverka i projektet. Fyll i tabellen nedan (en tabell per person, max 4 personer, max 4000 tecken totalt). För att lägga till fler, klicka på knappen 'Lägg till'.

15 Namn, ålder och kön Ida Olofsson, 31, kvinna 21 / 50 tecken Titel och Organisation Projektledare Insatskatalogen, SCÖ 32 / 50 tecken Omfattning medverkan i % under hela projektet 20 2 / 50 tecken Roll i projektet Projektledare 13 / 50 tecken Kompetens, erfarenhet relevans för projektet Ida har skapat hela katalogen och är även ansvarig för nya lanseringar, utbildningar och administration av katalogen idag. 105 / 300 tecken Motiv till varför personen är viktig för projektet Ida har i särklass bästa och mesta kunskapen om Insatskatalogen och hela de arbetet som har genomförts fram till idag. 99 / 300 tecken Övrigt 0 / 200 tecken Namn, ålder och kön Ruth Lund, 40 år, kvinna Titel och Organisation Kommunikationsansvarig, SCÖ 20 / 50 tecken 26 / 50 tecken Omfattning medverkan i % under hela projektet 20 2 / 50 tecken Roll i projektet Tjänstedesign och kommunikation 29 / 50 tecken Kompetens, erfarenhet relevans för projektet Ruth är den i organisationen som jobbar mest med tjänstedesign vilket är centralt för projektets genomförande. 95 / 300 tecken Motiv till varför personen är viktig för projektet Ruths kunskaper om tjänstedesign från tidigare och pågående uppdrag är enormt viktiga för att vi ska säkerställa att vi genomför projektet med tjänstedesign som ledstjärna hela vägen. 157 / 300 tecken Övrigt 0 / 200 tecken

16 Namn, ålder och kön Mattias Bergström, 45, man Titel och Organisation Förbundschef SCÖ 23 / 50 tecken 15 / 50 tecken Omfattning medverkan i % under hela projektet 10 2 / 50 tecken Roll i projektet Koordinator 11 / 50 tecken Kompetens, erfarenhet relevans för projektet Mattias har som förbundschef ett brett kontaktnät och många naturliga ingångar till förbundets parter via t.ex. styrelse och beredningsgrupp. 123 / 300 tecken Motiv till varför personen är viktig för projektet Kontakterna och relationerna till parterna är mycket viktiga för möjligheten att påverka och utveckla befintliga system och strukturer. Mattias mandat som förbundschef och är också centrala för långsiktigheten i projektet. 193 / 300 tecken Övrigt 0 / 200 tecken Namn, ålder och kön Stefan Holmlid, 50 år, man Titel och Organisation Professor Linköpings universitet 22 / 50 tecken 30 / 50 tecken Omfattning medverkan i % under hela projektet 5 1 / 50 tecken Roll i projektet Handledare tjänstedesign 23 / 50 tecken Kompetens, erfarenhet relevans för projektet Stefan är professor i tjänstedesign och har mångårig erfarenhet av det arbetssätt som vi i det här projektet önskar tillämpa. Fil mag i Datalogi, LiU, -95. Doktorsexamen vid LiU -02. Forskare på Ericsson. Gästforskare och lärare vid KTH -03, Högskolan Skövde -03, samt Swinburne University -13. Lektor -05, docent -10 och biträdande professor -14 vid LiU. 300 / 300 tecken Motiv till varför personen är viktig för projektet Stefans kompetens är någonting som vi i den egna organisationen saknar. Hans handledning har mycket stor betydelse för projektets genomförande. 124 / 300 tecken Övrigt 0 / 200 tecken

17 BILAGOR Ej obligatoriska bilagor Tilltänkt effektlogik/gameplan Visualisering av projektets röda tråd från ett identifierat behov till önskad samhällsnytta: långsiktiga och kortsiktiga effekter, utfall och resultat, övergripande målsättningar och delmål, en A4 (valfritt).teckenstorlek 12 pt och typsnitt Times New Roman. Illustration eller bild Illustration eller bild som beskriver projektets nya smarta lösning, en A4 (valfritt). Teckenstorlek 12 pt och typsnitt Times New Roman. (Insatskatalogen 2.pdf) Illustration eller bild.pdf

18 FÖRHANDSGRANSKA OCH KLARMARKERA Du har fyllt i en ansökan till utlysningen Social innovation - steg När du är färdig med ansökan måste den klarmarkeras. Ansökan kommer automatiskt att bli registrerad hos Vinnova när utlysningen stänger. Registreringen kan ta upp till några timmar. Efter att ansökan registrerats skickas en bekräftelse via e-post till dig som står för användarkontot, projektledare och firmatecknare/prefekt. I normalfallet går det att låsa upp ansökan fram till dess att utlysningen stänger, ändra i den och sedan klarmarkera den igen. Om det längst upp i ansökan står Klarmarkerade ansökningar registreras dagligen kl 14 eller Klarmarkerade ansökningar registreras: ååmmdd kommer ansökan att registreras vid denna tidpunkt och därefter inte gå att låsa upp. Ansökningar som kompletteras på Vinnovas begäran skickas in direkt. Ifylld av Förnamn Karin Efternamn Tjärnlund E-postadress karin.tjarnlund@linkoping.se Universitet/Högskola/Institut/Företag etc Samordningsförbundet Centrala Östergötland