ÅRSREDOVISNING o2 FÖRVALTNING

Transkript

1 2007 o2 FÖRVALTNING

2 Innehåll Vd har ordet Verksamheten Vindkraft & Gröna skolan Miljöpåverkan EKONOMISK REDOVISNING Förvaltningsberättelse Resultaträkning koncernen Balansräkning koncernen Resultaträkning moderbolaget Balansräkning moderbolaget Tilläggsupplysningar Revisionsberättelse Omslagsfoto & vindkraftverk sid 6: Jocke Lagercrantz/Härjedalsbild Porträttbilder: Jesper Fermgård 2

3 Vd har ordet 2007 har varit ett intensivt och spännande år för o2-gruppen och inte minst för vindkraften i Sverige. Vårt bolag Vindkompaniet har i drygt 15 år arbetat för en mer omfattande utbyggnad av vindkraften. Nu har det börjat ta fart. Politiker, näringsliv och gemene man vill alla idag se mer vindkraft. o2 verkar för att driva omställningen av energisektorn mot en förnybar och långsiktigt hållbar energiproduktion. Tack vare projektören Vindkompaniet, som byggt en tredjedel av all vindkraft i Sverige, kommer o2 kunna bidra med en ansenlig del av den vindkraftsproduktion som skall byggas i Sverige de närmaste åren. Under 2007 togs o2 Produktions vindkraftanläggning Röbergsfjället på 16 MW i drift. Tre nya anläggningar på totalt 70 MW befinner sig nu i konstruktionsfasen och kommer att vara i drift runt årsskiftet 2008/2009. Planeringsarbetet för kommande anläggningar som ska byggas under 2009 är nu igång. o2 El Ekonomisk Förenings första vindkraftverk togs även i drift slutet av o2 Energi AB:s produkt vindandelar har mottagits mycket positivt. Antalet nya andelsägare har ökat kontinuerligt under året. Vi ser det som viktigt att både privatpersoner och företag får möjlighet att bidra och ta del i de miljömässiga och ekonomiska fördelarna vindkraften ger. Johan Ihrfelt vd o2 Förvaltning 3

4 Efterfrågan på vindandelar har ökat kraftigt under hösten 2007, vilket är positivt eftersom flera verk i föreningen leder till en riskspridning samt låga administrationskostnader. o2-gruppen består av följande verksamheter: Vindkompaniet En av Sveriges ledande vindkraftprojektörer (bildat 1991) som medverkat till uppförandet av knappt en tredjedel av de ca 800 vindkraftverk som finns i Sverige idag. o2 Produktion Elkraftproduktion av vindkraft. o2 Energi Energibolag/elhandlare med mål att få så många som möjligt att byta till förnybar miljömärkt el. Bolaget erbjuder privatpersoner, bostadsrättsföreningar och företag möjlighet att bli delägare i vindkraftanläggningar och därmed kraftigt sänka sina elkostnader. Thomas von Otter och Johan Ihrfelt o2 Drift Servicebolag med verksamhet inom administration, drift och service av vindkraftverken. o2-gruppen är en privatägd och oberoende företagsgrupp med flera verksamheter inom vindkraft samt energieffektivisering. Grundare och initiativtagare till o2 är Johan Ihrfelt och Thomas von Otter. Johan Ihrfelt är vd för o2 Förvaltning och Thomas von Otter är vd för Vindkompaniet. Vd för o2 Energi är Linda Magnusson. Enstar Energikonsultbolag med inriktning på energi- och miljöbesparande anläggningar för industri och fastigheter. o2 gruppen Många av de bolag och anställda som idag är verksamma inom o2-gruppen har sedan början av 90-talet arbetat med att bygga vindkraftverk och andra typer av miljövänliga anläggningar över hela Sverige. o2 El Ekonomisk Förening Kooperativ vindkraft som drivs genom o2 El Ekonomisk Förening. Ägare av de vindkraftverk som ingår i det andelserbjudande som marknadsförs av o2 Energi. Denna förening ägs av medlemmarna, dvs andelsägarna, medan o2 Energi och o2 Drift sköter administration och drift av föreningen och dess vindkraftverk. o2 Förvaltning Vindkompaniet o2 Produktion o2 Energi o2 Drift Enstar o2 El Ekonomisk Förening 4

5 Vindkraft Elproduktion är en av de största orsakerna till världens klimatoch miljöproblem, eftersom förbränningen av fossila bränslen leder till stora koldioxidutsläpp. Av den anledningen är det viktigt att öka andelen förnybar elproduktion. Vinden är en oändlig energikälla. Vindkraft skapar inte några föroreningar och är en av de snabbast växande energilösningarna som finns. Vindkraftverkens effektivitet har utvecklats kraftigt de senaste två decennierna. Bara de senaste tio åren har effekten på vindkraftverken tiodubblats från cirka kw till effekter på mellan och kw. Vindkraft är idag en kommersiellt gångbar och miljövänlig energilösning som kostnadsmässigt ligger på samma nivå som nyinvesteringar i vattenkraft eller kärnkraft. Vi har i Sverige bland de bästa vindförhållandena i Europa vid sidan av Storbritannien och Portugals samt Spaniens västkuster. Trots det så ligger vi långt efter övriga Europa i produktion av vindkraft. Knappt en procent av Sveriges energiproduktion kommer från vindkraft. Den samlade vindkraftproduktionen i Sverige var 2007 ca 1,4 TWh, vilket exempelvis kan jämföras med Tysklands ca 35 TWh. Detta trots att Tyskland har mindre landyta än Sverige och dessutom sämre vindförhållanden. Det innebär att vi i Sverige har en fantastisk potential i att utnyttja vinden som en ren och aldrig sinande energikälla. Gröna skolan En viktig drivkraft för oss som arbetar inom o2 är känslan av att vi vill bidra till en bättre värld. Vi gör det primärt genom att vi ser till att vi får mer vindkraft i Sverige. Inom o2 har vi som ambition att ständigt förbättra oss inom miljöområdet. Alla anställda ska i sin yrkesroll sträva efter att i alla situationer leva som vi lär. Som ett dagligt verktyg i vår verksamhet använder vi Gröna skolan. Energi Miljömärkt vindkraftsel i o2-gruppens lokaler Undviker standby-el Inköp Vid alla inköp eftersträvas val av produkter med miljömärkning; Kravmärkt/rättvisemärkt the, kaffe, mjölk, etc Miljöklassade kontors- och förbrukningsmaterial Miljömärkt diskmedel, hushållskemikalier, mm Resor När det är möjligt väljer vi tåg framför flyg Vid taxiresor ska miljöbil beställas Cykelbud Avfall Återvinningskärl/sopsortering Projektering och uppförande Återställande av verk 5

6 Miljöpåverkan Ett vindkraftverk har en negativ miljöpåverkan när det tillverkas, transporteras, uppförs och även när det demonteras. Efter driftstart av vindkraftverket tar det tre till sex månader innan vindkraftverket har kompenserat för de utsläpp som det har gett upphov till. Efter dessa tre till sex månader levererar det helt ren energi i tjugo till tjugofem år. När vindkraftverket tjänat ut och tas bort har det inte gjort någon påverkan på miljön. (Källa: Danmark Vindmölleforening) Röbergsfjället invigdes hösten 2007 och är Sveriges största landbaserade vindkraftpark med en årsproduktion om ca 48 miljoner kilowattimmar per år. Röbergsfjället ägs av o2 Produktion driftsattes även det andelsägda verket o2 Sveg med en årsproduktion om ca 6 miljoner kilowattimmar per år. Hållbar utveckling är en utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra möjligheten för framtida generationer att tillgodose sina egna behov. Brundtlandkommissionens rapport Vår gemensamma framtid, Världskommissionen för miljö och utveckling (WCED) Energi Röbergsfjället och o2 Sveg leder till minskade koldioxidutsläpp om ton per år. I de lokaler där vi har ett eget elabonnemang har vi naturligtvis el från vindkraft. Transporter Ett 2 MW vindkraftverk producerar ungefär MWh per år. Det räcker till 600 hushåll och leder till minskade koldioxidutsläpp med ton per år. Det finns fyra tjänstebilar inom Vindkompaniet som kört mil under Koldioxidutsläppen för dessa bilar var under året 15 ton. 6

7 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för o2 Förvaltning AB, org nr, avger härmed förvaltningsberättelse för räkenskapsåret 1 januari-31 december Verksamhet I o2-gruppen bedrivs vindkraftprojektering, elkraftproduktion och elhandel. Helägda dotterbolag projekterar nya områden för vindkraftverk, upphandlar och projektleder uppförande av vindkraftverk, säljer miljömärkt vindkraftsel till slutkonsument samt erbjuder även möjlighet till delägarskap i vindkraftverk med el till självkostnadspris. Under 2007 bildades o2 Produktion som äger och driver vindkraftanläggningar. Bolaget ägs till 30% av o2 Förvaltning och 70% av Proventus. Ägarinformation Bolaget ägs av grundarna Thomas von Otter och Johan Ihrfelt med sammanlagt 65%. Resterande 35% ägs av anställda och ett investmentbolag. Väsentliga händelser Samarbete med Proventus i det samägda bolaget o2 Produktion etablerades. Vindkraftanläggningen Röbergsfjället kom i drift i slutet av Elåterförsäljning i o2 Energi med produkten vindandelar utvecklades positivt under året. Framtida utveckling Den svenska marknaden för vindkraft växer. o2 Förvaltning AB med dotterbolag är väl rustade att vidareutvecklas och bibehålla en ledande ställning genom hela värdekedjan från projektering, uppförande och kraftproduktion till försäljning av förnybar energi. Resultatdisposition Styrelsen föreslår att tillgängliga vinstmedel disponerast behandlas enligt följande: balanserat resultat årets resultat Summa kronor i ny räkning balanseras Summa kronor s fria vinstmedel uppgår till kronor, varav 0 kronor föreslås överföras till bundna reserver. I övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar. 7

8 KONCERNEN Resultaträkning Kostnadsslagsindelad Not (Belopp i kr) Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa intäkter Rörelsens kostnader Kostnad såld el Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat

9 KONCERNEN Balansräkning Not (Belopp i kr) Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Andra långfristiga fordringar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos beställare Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa tillgångar

10 KONCERNEN Balansräkning Forts. Not (Belopp i kr) Eget kapital och skulder Eget kapital 11 Bundna reserver Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Balanserat resultat Överkursfond Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Latent skatt Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 10

11 MODERBOLAGET Resultaträkning Kostnadsslagsindelad Not (Belopp i kr) Nettoomsättning Summa intäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat

12 MODERBOLAGET Balansräkning Not (Belopp i kr) Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Kassa och bank Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital 11 Bundet eget kapital Aktiekapital (1 529 aktier, kvotvärde 100 kr) Fritt eget kapital Balanserat resultat Överkursfond Årets resultat Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 12

13 Tilläggsupplysningar (Belopp i kr) REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen. Redovisningen har skett enligt Bokföringsnämndens allmänna råd och god redovisningssed i Sverige. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år, om inte annat anges nedan. Koncernredovisning Redovisningsrådets rekommendation nr 1 tillämpas. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. s bokslut omfattar moderbolaget och de bolag i vilka moderbolaget förfogar över mer än 50 % av röstetalet. Årets försäljning till koncernbolag uppgår till kronor. Årets inköp från koncernbolag uppgår till kronor. Intresseföretag Med intresseföretag menas juridisk person som inte är dotterföretag, men där bolaget äger andelar och utövar ett betydande inflytande över den juridiska personens driftsmässiga och finansiella styrning, samt ägandet utgör ett led i en varaktig förbindelse mellan bolaget och den juridiska personen. Röstvärdet uppgår normalt till mellan 20 och 50%. Intresseföretag redovisas i enlighet med RR 13 enligt kapitalandelsmetoden, bortsett från andelarna i Enstar AB som redovisas till anskaffningsvärde då ingen ny årsredovisning finns att beräkna kapitalandel på. Internvinster har eliminerats mot i första hand årets resultatandel, sedan mot anskaffningsvärdet och överskjutande del har tillförts bundet eget kapital. Materiella och immateriella anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar upptas till nettovärdet av anskaffningskostnad och ackumulerade planenliga avskrivningar, korrigerat för eventuella upp- eller nedskrivningar. Avskrivningar baseras på uppskattad nyttjandeperiod och sker enligt nedan: Goodwill: 20 % på anskaffningsvärdet Inventarier: 20 % på anskaffningsvärdet Fordringar Fordringar tas upp till det belopp som beräknas inflyta. Not 1 NETTOOMSÄTTNING /2006 Elförsäljning Avgår energiskatt Försäljning vindkraftverk Summa Not 2 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER /2006 Moderbolaget Kostnadsfört arvode till revisionsföretag: Revisionsarbete Summa Kostnadsfört arvode till revisionsföretag: Revisionsarbete Övrigt Summa

14 Tilläggsupplysningar Forts (Belopp i kr) Not 3 PERSONALKOSTNADER /2006 Löner, pensionskostnader och andra sociala kostnader Moderbolaget Löner och andra ersättningar till styrelse och vd Lön övrig personal Sociala kostnader Pensionskostnader övrig personal250 0 Summa Löner och andra ersättningar till styrelse och vd Lön övrig personal Sociala kostnader Summa Medeltal anställda Moderbolaget Medeltal anställda män 2 0 Medeltal anställda kvinnor 1 0 Totalt antal anställda 3 0 Medeltal anställda män 8 7 Medeltal anställda kvinnor 4 3 Totalt antal anställda Not 4 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT /2006 Moderbolaget Betald skatt Summa Betald skatt Uppskjuten skatt Summa

15 Tilläggsupplysningar Forts (Belopp i kr) Not 5 GOODWILL Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 6 INVENTARIER SAMT AVSKRIVNINGAR Moderbolaget Årets inköp Ackumulerat anskaffningsvärde Årets avskrivningar Ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Ingående anskaffningsvärde Årets inköp Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Namn, org.nr. och säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde o2 Drift AB % ( , Stockholm) o2 Energi AB % ( , Stockholm) Vindkompaniet i Mörbylånga AB % ( , Mörbylånga) Summa bokfört värde

16 Tilläggsupplysningar Forts (Belopp i kr) Not 8 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Moderbolaget Namn, org.nr. och säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Enstar AB % ( , Stockholm) Summa bokfört värde Namn, org.nr. och säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde o2 Produktion AB 30 30% ( , Stockholm) Andel av årets resultat Eliminiering internvinst Summa bokfört värde o2 Produktion AB: 0 Enstar AB % ( , Stockholm) Summa bokfört värde Not 9 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Övriga förutbetalda kostnader Upplupna intäkter Summa Not 10 KORTFRISTIGA PLACERINGAR Dotterbolag till dotterbolaget Vindkompaniet i Mörbylånga AB har redovisats som kortfristiga placeringar då innehavet är avsett för avyttring. Innehavet avser 10 bolag med ett eget kapital på vardera kronor. Not 11 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Moderbolaget AktiekapitalBundna reserver Fritt eget kapital Belopp vid årets ingång Nyemission Årets resultat Belopp vid årets utgång

17 Tilläggsupplysningar Forts (Belopp i kr) AktiekapitalBundna reserver Fritt eget kapital Belopp vid årets ingång Nyemission Eliminering internvinst Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 12 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Moderbolaget Upplupna personalkostnader Övriga upplupna kostnader Summa Upplupna personalkostnader Övriga upplupna kostnader Summa Not 13 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Moderbolaget Ställda säkerheter Ställda panter till Proventus Capital AB Aktier i dotterbolag Summa ställda säkerheter Ställda säkerheter Ställda panter för till Proventus Capital AB Aktier i dotterbolag Bankmedel Summa ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga 17

18 Stockholm Johan Ihrfelt Verkställande direktör Thomas von Otter Ordförande Staffan Niklasson Johan Wieslander Min revisionsberättelse har avgivits Thomas Näsfeldt Auktoriserad revisor 18

19 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i o2 Förvaltning AB Org.nr. Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i o2 Förvaltning AB för år Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen samt beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm Thomas Näsfeldt Auktoriserad revisor 19

20 o2 Förvaltning Strandvägen 5B, Stockholm Tel