Skånes universitetssjukhus. Förslag till organisation



Relevanta dokument
PROLUMA omgång 2 beslutsförslag

Specialitetsnamn enligt SOSFS 2008:17

Beställning av behörighet i Cosmic för monitorering av studie

Ortopedidagen

Bilaga 2. AID Koder som kombineras med etikett

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland senaste 13 månader Alla specialiteter

Anslutna vårdenheter på sjukhusen i Västra Götalandsregionen

Utvärdering Sommar 2015 Juni-Augusti Sahlgrenska Universitetssjukhus

Profilering och samordning av universitetssjukhusen i Skåne

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)

Enkät från Socialstyrelsen avseende tillgång och efterfrågan på hälso- och sjukvårdspersonal

Verksamhetsberättelse sektion SUS 2018

Stockholm Till Läkarförbundets yrkes- och Lokalföreningar. Nr 5/2012

KlinikKurt Klinisk handledning

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)

Nr 3/2017 Stockholm Till Läkarförbundets yrkes- och lokalföreningar

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)

Verksamhetskod. Verksamhetskod version 3.0A Klassificering av verksamhet

Översikt av VRI-mätning 14 oktober 2015, Västerbottens läns landsting

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland (inom det psykiatriska vårdområdet och smärtverksamheten ingar ALLA besök)

Skånes universitetssjukvård

2012 års kommunala lönestatistik

KlinikKurt Klinisk handledning

Uppföljning tillgänglighet SUS maj 2016

Mölndal. Kontaktpersoner för klagomålshantering inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset - Vårdavdelningar.

Skånes universitetssjukvård. Högspecialiserade vårdens utveckling på SUS

Översikt av VRI-mätning 14 oktober 2015, Norrlands universitetssjukhus

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 DEC alla specialiteter

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 OKT alla specialiteter

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 MAJ 2018 alla specialiteter

Aktuell kategoriindelning av personal och mätning av persondoser

KlinikKurt Klinisk handledning

Arbetsidentifikation (AID)

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 Oktober alla specialiteter

Förslag till ny ledningsstruktur inom HSF

LÄKARBESÖK 31 AUGUSTI

Mölndal. Kontaktpersoner för klagomålshantering inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset - Vårdavdelningar. ulla.engvall@vgregion.se

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 December alla specialiteter

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 30 September alla specialiteter

Väntande på LÄKARBESÖK inom specialiserad vård i Östergötland 31 MAR alla specialiteter

Styrning i kommuner. Särart. 1. Diagnos om frustration 2. Underlag för diskussion. Alltid stort. Erfarenheter från andra!

En tävling mellan sjukhusets kliniker (T5- T10 läkarprogrammet) i god klinisk handledning vårterminen 2011

En tävling mellan sjukhusets kliniker (T5- T10 läkarprogrammet) i god klinisk handledning höstterminen 2010

Utbudspunkter för Kristianstad

Västerbottens läns landsting

Aktuell kategoriindelning av personal och mätning av persondoser

Antibiotikaanvändning Hud- och könssjukdomar, Akademiska sjukhuset

Om ansökan och antagning till SK-kurser

Skånes universitetssjukhus i framtiden. Tänkbara färdvägar att ta ställning till

Uppdrag. Omställningsarbete Översyn av ledningsstruktur. Uppdragstagare: FLG

KlinikKurt Klinisk handledning

Beredningen för framtidens sjukvård

Genomförandet av kvalitetshöjande åtgärder för ST på SUS - delrapport 2

Statistiken visar hur antal inkomna och avslutade ärenden fördelar sig på län, verksamhetsområde, verksamhetstyp och beslutstyp.

Läkarfakta statistik över medlemmar i Sveriges läkarförbund. Box Stockholm

Statistik över hälso- och sjukvårdspersonal 2015

Ledningens miljögenomgång hösten Sofia Svebrant, miljösamordnare,

UMEÅ UNIVERSITET VÄSTERBOTTENS LÄNS LANDSTING 1(11)

Övergripande rapport. Piloten 2006 och Sahlgrenska Universitetssjukhuset Avdelningsnivå

Bilaga 3 - förteckning över ramavtalsområden

Genomförandet av kvalitetshöjande åtgärder för ST på SUS - delrapport 3

Presentation av. Skaraborgs Sjukhus

Lean kommunikation på Universitetssjukhuset i Lund

Välkommen till Akademiska sjukhuset. Eric Wahlberg Sjukhusdirektör

GITS. Sahlgrenska Universitetssjukhus. Statistik mars och Trendriktning Distansmöten Juni 2017-mars 2018

Yrkeskvalifikationer

Uppföljning tillgänglighet SUS april 2016

Omställningsarbete HSF

Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om läkarnas specialiseringstjänstgöring;

Centrumråd kirurgi, ortopedi och cancersjukvård. Videomöte

Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om läkarnas specialiseringstjänstgöring;

Bilaga 5 förteckning över ramavtalsområden

Vår framgång räknas i liv och jämlik hälsa

Statistik över hälso- och sjukvårdspersonal

Skånes universitetssjukvård ekonomiska handlingsplaner per division 2016

Frågor angående remissmottagande enheter kontakta din vårdsystemsamordnare och om hen inte är anträffbar kan frågor mailas till

Läkarbesök Läkarbesök akutmottagning dag Läkarbesök akutmottagning jour 5 330

Läkarnas specialiseringstjänstgöring

FINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLING

Löftesfri garanti? En uppföljning av den nationella vårdgarantin. Nätverken Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa 7 december 2017

Antalet läkare ökar. Läkarutvecklingen Antal Kvinnor Specialister Nya Läkare i År läkare % % med. stud. arbetsför ålder

Antalet läkare ökar kraftigt

Hallands sjukhus. från delar till helhet

Urval av uppdrag inom slutenvården

Urval av uppdrag inom slutenvården

Tertialrapport 3 om enskilda klagomål och lex Maria inom hälsooch sjukvården 2015

Etableringen av en sammanhållen struktur för kunskapsstyrning hälso- och sjukvård

Medicinska fakulteten UTBILDNING, FORSKNING OCH INNOVATION SEDAN 1666

Antibiotikaanvändning Gynekologi, Akademiska sjukhuset 2008 juni 2012

Övergripande organisation Sjukhusen i väster

Statistik över hälso- och sjukvårdspersonal 2014

Sydöstra sjukvårdsregionen. Samverkan för god och jämlik hälso- och sjukvård

Ansökan forskningsmedel för klinisk forskning ur SUS stiftelser och donationer 2014

Urval av uppdrag inom slutenvården

INST FÖR KLINISKA VETENSKAPER, LUND. Temadag forskning Forskarutbildning

Akademiska sjukhuset (förvaltning) DEN NYA ORGANISATIONEN Akademiska laboratoriet (verksamhetsområde) Klinisk immunologi och transfusionsmedicin

Yrkeskvalifikationer

Skånes universitetssjukvård

Transkript:

Skånes universitetssjukhus Förslag till organisation

SUS Divisionsindelning 1 januari 2010 1. Akutsjukvård, närsjukvård och geriatrik 2. Cancer och blodsjukdomar 3. Barn, kvinnor och reproduktion 4. Kirurgi 5. Diagnostik och klinisk service 6. Hjärn-, hjärt- och kärlsjukdomar 7. Specialiserad medicin Akutkliniken, prehospital verksamhet, närsjukvård, geriatriskt utvecklingscenter, koordinationsenhet för traumatologi, Onkologi, hematologi, koagulationssjukdomar, radiofysik, regionalt onkologiskt centrum, CFKL, RSKC Malmö Barn, kvinnosjukvård, reproduktionsmedicin Kirurgi, ortopedi, handkirurgi, urologi, plastikkirurgi, anestesi, intensivvård, öron, ögon, käkkirurgi, logopedmottagning Bilddiagnostik, funktionsdiagnostik, medicinsk teknik, simulatorcentrum/practicum Kardiologi, thoraxkirurgi, lung- och allergisjukdomar, kärlkirurgi, neurologi, neurofysiologi, neurokirurgi, neuropsykiatri, kognitiv medicin, rehabiliteringsmedicin Endokrinologi, njurmedicin, reumatologi, gastroenterologi, hudsjukdomar, infektionsmedicin, nutrition Psykologer, arbetsterapeuter, kuratorer, sjukgymnaster anställs inom respektive verksamhetsområden, men samverkar och kompetensutvecklas i nätverk som koordineras av chefsjuksköterskan. 2

Kriterier för divisionsindelningen: Akutmottagning och närsjukvårdsenheter hålls ihop. Kärlkirurgi stannar kvar i Malmö och ingår i division tillsammans med neurokirurgi och HLD i syfte att skapa starkast möjliga plattform för utveckling av kateterburna tekniker och hybridinfrastrukturer. Neurofysiologi placeras inom hjärn-, hjärt- och kärldivisionen, men diskussion förs under 2010 huruvida denna verksamhet har bättre möjlighet att utvecklas i ett vardagligt samarbete med bild- och funktionsdiagnostik. Lungmedicin ingår inledningsvis i HHK divisionen, men under 2010 förs diskussion om överflyttning av lungcancerbehandlingen till SOK. Om så beslutas, förs även en diskussion om huruvida övriga delar av lungmedicinska verksamheten med fördel kan ingå i divisionen specialiserad medicin. Anestesi och intensivvård ingår 1 januari i kirurgidivisionen men det genomförs under 2010 en diskussion om den internationella trenden mot en uppdelning av anestesi och intensiv medicin. Om så beslutas diskuteras dessutom huruvida intensiv medicin bör flyttas till divisionen specialiserad medicin. Koagulationsmedicin blir 1 januari en självständig verksamhet och läggs därför inte samman med hematologin. Istället säkerställs det framtida samarbetet mellan dessa genom placering av båda i cancerdivisionen. Eftersom sjukhuset inte är tilldelat något uppdrag inom socialmedicin läggs denna verksamhet ned.

Universitetssjukhusets mission är att bland annat förvalta kunskapskretsloppet skapa reflektera överföra Kunskap evaluera utnyttja dokumentera

SUS organisation, sjukhusledningen Divisioner Stabsenheter -personal -drift- och ekonomi -IT -forskning & klinisk utveckling -kansli -basservice Sjukhusledning -sjukhuschef -bitr. sjukhuschef - dekanus -2 chefläkare -chefsjuksköterska -forskningschef -2 bitr. sjukhuschefer/ programchefer Ledning och organisation -enhet för strategi och framtidsanalys -enhet för utveckling av kommunikativt ledarskap -kommunikationsavdelning -enhet för utveckling av verksamhet och operativt ledarskap -enhet för fysisk utveckling -chefsakademin Kontrollstaben Intern kontroll och revision Självevaluering -två biträdande sjukhuschefer/programchefer med ansvar för sammanslagningsprocessen. När sammanslagningen är genomförd om 2-4 år läggs dessa befattningar ner -enheten för intern kontroll är dels kontaktenhet för samtliga externa revisioner, dels får enheten ansvar för intern kontroll och revision, både traditionell revision och verksamhetsrevision. Enhetens chef måste därför vara en person med både omfattande ekonomisk överblick och tillräcklig erfarenhet på sjukhusövergripande nivå. Enheten behöver expertis inom ekonomi, driftplanering, juridik, organisation och verksamhetsutveckling. Chefen refererar direkt till sjukhuschefen -specialitetsutvecklingen och tillvaratagandet av patientsäkerheten har utvecklat sig till en mycket omfattande verksamhet som redan nu på både UMAS och USiL kräver en kapacitetsökning. Inom staberna måste därför finnas/byggas upp den expertis och kapacitet som är nödvändig för att hantera den växande utmaningen. -forskningschefen utses enligt avtal om UMCS efter dialog gemensamt av SUS och medicinska fakulteten -lednings- och organisationsstaben ansvarar för kommunikation och information, strategisk analys, utveckling av strategiska målbilder, utveckling av strategiska, operativa och kommunikativa ledningsverktyg, utveckling av LEAN-kulturen och sjukhusets fysiska utveckling, mötesstrukturen samt förberedelse av och uppföljning på ledningsgruppsmöten och vardaglig information och kommunikation. -IT-avdelningarna slås samman 1/1, men blir sedan satt under diskussion med tanke på regionens IT-utvecklingsprojekt. -basserviceenhet: städ, kost, transport, post, sophantering, miljösektion, fysisk säkerhet, underhåll, patienthotell, anhörighotell, reception, museiverksamhet, bibliotek, externa servicefunktioner, ombyggnation, byggnadsrenovering 5

SUS organisation, sjukhusledningen Divisioner Sjukhusledning -sjukhuschef Stabsenheter -bitr. sjukhuschef -personal (personaladministration, -2 chefsläkare samverkan, löneförhandling. rekrytering, introduktion) -chefsjuksköterska -drift- och ekonomi (uppdrag, -forskningschef budget, redovisning) -IT -2 bitr. sjukhuschefar/ -forskning & klinisk utveckling programchefar (forskn., utbildn., vårdkvalitet, vårdprogram, SNOMED, MTU, patientsäkerhet, tillgänglighet) -kansli (registratur, ledningssekretariat, juridik) - basservice Ledning och organisation Kontrollstaben Intern kontroll och revision Självevaluering -två biträdande sjukhuschefer/programchefer med ansvar för sammanslagningsprocessen. När sammanslagningen är genomförd om 2-4 år läggs dessa befattningar ner -enheten för intern kontroll är dels kontaktenhet för samtliga externa revisioner, dels får enheten ansvar för intern kontroll och revision, både traditionell revision och verksamhetsrevision. Enhetens chef måste därför vara en person med både omfattande ekonomisk överblick och tillräcklig erfarenhet på sjukhusövergripande nivå. Enheten behöver expertis inom ekonomi, driftplanering, juridik, organisation och verksamhetsutveckling. Chefen refererar direkt till sjukhuschefen. -specialitetsutvecklingen och tillvaratagandet av patientsäkerheten har utvecklat sig till en mycket omfattande verksamhet som redan nu på både UMAS och USiL kräver en kapacitetsökning. Inom staberna måste därför finnas/byggas upp den expertis och kapacitet som är nödvändig för att hantera den växande utmaningen. -forskningschefen utses enligt avtal om UMCS efter dialog gemensamt av SUS och medicinska fakulteten -lednings- och organisationsstaben ansvarar för kommunikation, strategisk analys, utveckling av strategiska målbilder, utveckling av strategiska, operativa och kommunikativa ledningsverktyg, utveckling av LEAN-kulturen och sjukhusets fysiska utveckling, mötesstrukturen samt förberedelse av och uppföljning på ledningsgruppsmöten och vardaglig information och kommunikation. -IT-avdelningarna slås samman 2010-01-01, men blir sedan satt under diskussion med tanke på regionens IT-utvecklingsprojekt. -basserviceenhet: städ, kost, transport, post, sophantering, miljösektion, fysisk säkerhet, underhåll, patienthotell, anhörighotell, reception, museiverksamhet, bibliotek, externa servicefunktioner, ombyggnation, byggnadsrenovering 6

Samma organisation som i bild 5 och 6 illustrerad på ett annat sätt Sjukhusledning Forskning, klinisk utveckling (Kunskapsstyrning) Ledning & organisation Personal, ekonomi, kansli, S-IT Basservice Kontrollstaben Självevaluering, kontroll, verksamhetsrevision Divisioner Divisionsstab Kliniker Namnen på stabsenheterna är arbetsnamn och dess kommer att diskuteras och kommande namn kommer att fastställas efter 2010-01-01. Samtliga divisionschefer och stabschefer refererar formellt till sjukhuschefen, men kommer att i det dagliga arbetet ha olika kontaktpersoner inom sjukhusledningen. Det kommer att ske en intern fördelning av arbetsuppgifterna inom sjukhusledningen.

Mötesstruktur per 2010-01-01. Denna kommer sedan att successivt vidareutvecklas. 8

Sjukhusledning Sjukhuschef: Bitr. sjukhuschef: Dekanus: Forskningschef: Chefläkare: Chefläkare: Chefsjuksköt: Bitr. sjukhuschef: Bitr. sjukhuschef: Bent Christensen Barbro Halén Sjöberg Bo Ahrén Utses tillsammans med fakulteten Eva Ranklev-Twetman Ingrid Mattiasson Else-Maj Rosenlöf Claes Arén Thomas Ekström

Divisionschefer Akutsjukvård, närsjukvård och geriatrik: Harald Roos Cancer och blodsjukdomar: Carsten Rose Barn, kvinnor och reproduktion: Lars-Torsten Larsson Kirurgi: Bengt Nellgård Diagnostik och klinisk service: Annika Håkansson Hjärn-, hjärt- och kärlsjukdomar Pelle Johnsson Specialiserad medicin Bo Israelsson

Stabschefer Ekonomi: Håkan Cederholm Personal: Lisbeth Hedenus Ledning och organisation: Kerstin Gadd Kontrollstaben Basservice: Magnus Petersson

Övriga positioner i organisationsbilderna Dessa positioner kommer att successivt bemannas under de närmaste veckorna.